企業(yè)制度研究匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)制度研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

解決問題的方法

篇（2）

關鍵詞:民營企業(yè);制度創(chuàng)新;管理

Key words: private enterprise;system innovation;management

中圖分類號:F271 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0090-02

0引言

改革開放以來,民營企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、增加財政收入、安置職工就業(yè)、保證社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用,已經(jīng)成為繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、優(yōu)化結構的重要力量。

1民營企業(yè)管理中存在的一些問題

1.1 經(jīng)營理念相對滯后一些企業(yè)沒有把國外的、外地的先進經(jīng)營理念與國情、省情、當?shù)匦星橛袡C地結合起來,乘勢發(fā)展,而是受中國傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想影響,欠缺對產(chǎn)品的包裝、宣傳、論證、推介進行過精心策劃;不注重舉辦過任何形式的產(chǎn)品展銷會、推廣會、說明會等,使好產(chǎn)品市場知名度低度,營銷不暢,造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。

1.2 管理手段欠缺科學化一些企業(yè)建立之初,企業(yè)未走上正規(guī)軌道,由于規(guī)模小,為了節(jié)省資本消耗,減少成本,家庭成員是最好的雇員。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,這種模式的弊端日益顯露出來。機制陳舊,管理落后,使民營企業(yè)內部缺少活力,外部自身參與市場競爭能力弱。

1.3 高素質人才不足企業(yè)的技術、資本、產(chǎn)品、服務、市場競爭,歸根到底是人才的競爭。作為企業(yè)家個人素質來講也有先天不足,當初多數(shù)是以小商品小販開始創(chuàng)業(yè),并且起步比較晚,很多人保留計劃經(jīng)濟條件下的思路,很難像國外的企業(yè)家那樣具有超前的眼光、魄力和發(fā)展現(xiàn)代化新型企業(yè)的能力,對外來人才缺乏信任,疏于選人,激勵手段落后,導致人才流失。

1.4 資本運營不順暢資金不足、融資難、運營不善,是民營企業(yè)發(fā)展受限的死穴之一。

1.5 缺乏創(chuàng)新活力多數(shù)民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力,發(fā)展后勁不足,制約民營企業(yè)走向規(guī)模化和集約化發(fā)展道路。

2加強民營企業(yè)制度創(chuàng)新

2.1 應更新經(jīng)營理念,重視企業(yè)文化建設先進的理念是民營企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂。應把國外的新觀念、新思維同中國當?shù)厥袌鼋?jīng)濟的實際有機結合起來,發(fā)掘自身優(yōu)勢,走特色之路。企業(yè)文化缺失,對許多民營企業(yè)已是無法回避的重要問題,要使民營企業(yè)走更加科學發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展之路,應從以下幾個方面來努力。

2.1.1 強化民營企業(yè)經(jīng)營者的認知。只有管理思想的現(xiàn)代化,才有可能產(chǎn)生現(xiàn)代化管理的企業(yè)。民營企業(yè)的經(jīng)營者,是企業(yè)成敗的關鍵領航人。只有當他們對企業(yè)文化有了真正的而不是口頭的重視時,才會去努力。因此,如何提高他們的認知,是解決問題的關鍵。這當然依賴經(jīng)營者的醒悟,但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關部門和社會要盡一切機會和可能,使廣大民營企業(yè)經(jīng)營者認識到,他們的企業(yè)果然缺這缺那,但真正最欠缺的還是企業(yè)文化,誰先明白這個道理,誰就早掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。

2.1.2 積極構建學習型的企業(yè)。21世紀是知識經(jīng)濟時代,知識更新步伐加快,技術創(chuàng)新層出不窮。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭,對一個企業(yè)而言,學習是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉,是企業(yè)唯一持久的競爭力。建立學習型企業(yè)文化,是企業(yè)適應時展的迫切需要。創(chuàng)建學習型企業(yè),就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織理論,以此來引導企業(yè)成長為學習型企業(yè),從而形成學習型企業(yè)文化。學習型企業(yè)高度重視人的因素,特別是人素質的全面提高,注重企業(yè)和員工的協(xié)調發(fā)展,是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學習型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化;是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化;是一種以學習力提升創(chuàng)新力進而增強企業(yè)和員工的競爭力的企業(yè)文化。

2.1.3 不斷創(chuàng)新,使企業(yè)文化與日俱進。企業(yè)要創(chuàng)新,企業(yè)文化必須創(chuàng)新。一方面用制度建設保障農(nóng)民工工資、保險、勞動保護等合法權益,另一方面又在施工一線建設標準農(nóng)民工宿舍,學習娛樂室和工地“親情房”,讓農(nóng)民工付出勞動時同時得到精神和親情的享受,真正感到企業(yè)大家庭的溫暖,再通過學習和訓練,提高他們的素質和技能,把他們打造成為擁有自覺性、紀律性、責任性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代化建設大軍。

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2.2 注重人才培養(yǎng),形成科學的管理體制企業(yè)的發(fā)展后勁關鍵看人才的基本素質、知識結構、觀念、創(chuàng)新能力等。民營企業(yè)當務之急是打破家族式的管理和用人方式,建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優(yōu)惠政策。例如,建立企業(yè)職工股份制度,通過適當股份分配,使人才和企業(yè)共享,有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮;建立“客觀、公正、完備、系統(tǒng)”的考評考核機制,改進企業(yè)酬薪制度,引入競爭激勵制度。以企業(yè)工資為杠桿,通過獎懲并舉提高人才的責任意識,促進企業(yè)快速發(fā)展。同時還應借鑒國內外先進科學的管理經(jīng)驗,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理一體化、合同化、責任化;實現(xiàn)產(chǎn)品管理標準化、質量化;實現(xiàn)銷售、科研人員管理現(xiàn)代化;實現(xiàn)對客戶管理誠信化,從而提高企業(yè)的決策水平和效率。

2.3 確保通暢的資金渠道,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)應看準市場,舍得把資金投在看好產(chǎn)品的擴大再生產(chǎn)規(guī)模上,爭取政府支持,積極與銀行溝通,敢于融資貸款,為長久發(fā)展打牢堅實基礎;舍得把資金投在產(chǎn)品的宣傳和包裝上,主動出擊,利用各種輿論手段借勢造勢,把產(chǎn)品宣傳到千家萬戶;舍得把資金投在市場調研和產(chǎn)品研發(fā)上,改進現(xiàn)有的產(chǎn)品、使其功能更加適應、符合中國市場的要求;舍得把資金投在員工的福利和獎勵上,積極利用經(jīng)濟杠桿,實施多勞多得,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,充分調動員工以廠為家的積極性和創(chuàng)造性。

3提高民營企業(yè)自身素質

3.1 民營企業(yè)主必須堅持以人為本,改變落后的用人觀念第一,民營企業(yè)只有讓員工的待遇、員工對企業(yè)的貢獻兩者之間有公平合理的關系,才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。第二,正確運用短期內“雙因素”管理理論。作為企業(yè)的一個員工,不僅有“生理”、“安全”等需要,還有“社會”、“尊重”和“自我實現(xiàn)”等更高層次的追求。因此,員工管理也必須從單純的考慮“保健”因素,更多的向“激勵”因素轉變。不能簡單的把員工作為一個投入原料就必須有產(chǎn)出的機器。員工有自己的思想,有創(chuàng)造力。一個好的員工,不但能給企業(yè)創(chuàng)造財富,更重要的是帶動企業(yè)文化、氣氛的培養(yǎng)。民營老板要想到通過對員工的職業(yè)潛能和技能開發(fā)等,使員工的工作內容受到重視、工作業(yè)績受到肯定、工資待遇得到改善和職務職稱得到升遷等一整套的規(guī)劃,幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點,從而使企業(yè)變得更能吸引人,更有凝聚力。

3.2 在家族管理模式的基礎上吸取現(xiàn)代管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營企業(yè)要想增強時常競爭力,獲得長足的發(fā)展,必須克服人事管理上的家族模式,用現(xiàn)代公司制方式進行人力資源的設計管理,建立新型的勞資關系。在企業(yè)分配制度上,要通過專家進行薪酬激勵制度的設計。建立以績效為中心的績效管理體系。從重視企業(yè)目標的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導、業(yè)績評價和業(yè)績輔導改進體系,以及建立以此相適應的報酬激勵制度、人員培訓與開發(fā)計劃制度、人員進退升遷制度。具體說來,必須做好以下幾點:①由傳統(tǒng)的資產(chǎn)所有權和經(jīng)營統(tǒng)一的家族管理,向兩權分離的公司制度管理轉變。②高薪聘請高級管理人才,不僅包括部門經(jīng)理,還要包括上市公司的總經(jīng)理、非投資人擔任的獨立董事、專家擔任的獨立董事,以及提高公司的經(jīng)營決策水平和管理效益,進而提高企業(yè)信譽,獲得良好口碑。③積極謀求向社會資本開放,與社會資本結合,這也是最重要的一點。

篇（3）

改革開放不斷深化，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革也不斷加快，再加上我國的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟，既有開放向和自主性，還有很強的包容性。作為市場經(jīng)濟主要參與者的企業(yè)，要是想更好的發(fā)展下去，就需要適應經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而且企業(yè)的財務和會計是企業(yè)的命脈，是非常重要的，必須適應企業(yè)的管理制度才能更好的為企業(yè)服務。所謂企業(yè)會計制度，就是對企業(yè)的商業(yè)交易和財務往來在賬簿中進行分類、登錄、歸總，并進行分析、核實和上報結果的制度，是進行會計工作所應遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱。而且企業(yè)的日常花銷和核算都得符合國家統(tǒng)一的會計規(guī)范，一般情況下，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要可以在國家統(tǒng)一的會計規(guī)范下制定一些適合自身的會計規(guī)則和方法程序，形成企業(yè)內部會計制度。

一、會計改革的基本要求

會計工作能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要的經(jīng)濟信息，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展壯大提供必要的支撐和保障。建立現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)會計制度和會計工作提出了新的、更高的要求。會計制度要與現(xiàn)代企業(yè)制度協(xié)調一致，充分發(fā)揮企業(yè)的自主性，把改革的目的明確，明確真實規(guī)范的方向。其中會計制度是企業(yè)制度的一部分，是部分與整體的關系，所以會計制度必須與企業(yè)制度保持一致，才能為企業(yè)服務，促進企業(yè)發(fā)展。首先會計制度得明確企業(yè)產(chǎn)權，保證投資者地位平等，維護投資者的利益，對投資者進行有效監(jiān)督。其次要改變傳統(tǒng)的會計理念，適應市場變化，充分發(fā)揮主觀能動性，改革要優(yōu)化財務報表的功能，轉化并體現(xiàn)出會計的社會服務職能。最后改革要本著真實、有效、規(guī)范的原則進行，因為會計報表所提供的信息會涉及到商業(yè)機密和經(jīng)濟的發(fā)展，如有摻假會嚴重影響經(jīng)濟的發(fā)展，不利于經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計改革路徑

（一）建立一支經(jīng)過正規(guī)培訓的高素質的會計隊伍

要適應經(jīng)濟的發(fā)展，要進行企業(yè)的改革，執(zhí)行者肯定是工作人員。而要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進行會計改革，與之密切相關的肯定是會計人員，所以會計人員的職業(yè)素質是相當重要的。所以要重視會計人員的職業(yè)素質，建立一支經(jīng)過正規(guī)培訓的高素質的會計隊伍，來適應會計改革之路。實際上會計資格證書的準入標準比較寬松，使得會計隊伍存在著參差不齊的現(xiàn)象，再加上深受傳統(tǒng)會計觀念的影響，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，進行正規(guī)培訓，組織會計人員進行學習，提高他們的綜合素質，從而更好地進行會計改革。

（二）內部牽制制度

會計人員掌握著企業(yè)的經(jīng)濟走向和經(jīng)濟機密，所以需要建立內部牽制制度，從而優(yōu)化會計制度，促進企業(yè)的發(fā)展。內部牽制制度應該以機構分離、職務分離、錢財分離、賬務分離為原則，權責明確、落實到每個人。對于統(tǒng)計、出納等崗位的具體職責進行明確規(guī)定，進行輪崗制度或者定期檢查長期監(jiān)督。

（三）建立會計人員崗位責任制度

現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權清晰、權責明確的特征同時也要求會計工作人員的崗位責任明確，利于企業(yè)內部管理和監(jiān)督，能夠更好地促進會計工作的良好_展。而且可以根據(jù)不同會計崗位的職責和工作量以及工作繁簡程度不同，同時考慮會計人員工作能力和業(yè)務水平的高低不同，針對不同的個人情況安排不同的崗位，還可以進行輪崗，提高會計人員的工作水平，對會計人員的工作也要進行考核，保證會計人員的工作效率。

（四）完善內部審計與財務管理部門

隨著企業(yè)規(guī)范化和制度化的進程加快，審計和財務管理部門也需進入規(guī)范化軌道，加強審計部門的獨立性和權威性，不受管理層的約束，能夠根據(jù)客觀事實進行工作，加強工作效率，維護企業(yè)利益。并且要提高審計人員的思想和職業(yè)素質，制定監(jiān)督評估體制進行長期監(jiān)督定期評估，鼓勵審計和財務人員認真工作，努力提高自身水平。還可以經(jīng)常進行開會交流，使得審計和財務管理部門的工作人員意識到自身和企業(yè)是利益共同體，以提高經(jīng)濟效益為目標，促進企業(yè)發(fā)展為宗旨，勁往一處使，力往一處用，營造一個和諧企業(yè)人文環(huán)境。所以要逐步完善內部審計和財務管理部門，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）承擔社會責任

會計，從社會的角度對受托經(jīng)濟主體履行社會責任的情況進行計量與報告，以增強受托經(jīng)濟主體的社會責任觀念，不斷提高社會性效益。會計部門和會計人員應主動承擔社會責任，多關注職工的工資待遇和同工同酬情況；維護消費者權益，對企業(yè)的經(jīng)濟嚴格把關；維護政府的利益，嚴格按照規(guī)章制度積極向國家納稅，為國家的發(fā)展和民生事業(yè)做出貢獻；積極支持公益事業(yè)，多多關注社會熱點問題和民生問題，為老百姓做實事，為企業(yè)塑造一個良好的公眾形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

會計與企業(yè)制度存在著內在的必然的聯(lián)系。一方面，一種新的企業(yè)制度的建立，必然會要求建立一套與之相適應的會計體系。另一方面，會計理論自身的發(fā)展也會有助于新的企業(yè)制度的建立和不斷完善，二者之間相互促進發(fā)展。所以在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷發(fā)展的情況下，需要改革會計制度，完善會計制度，只有這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊柳.現(xiàn)代企業(yè)制度下會計監(jiān)督存在的問題及解決方案[J].經(jīng)營管理者，2012，14：238.

篇（4）

改革開放以來，我國的企業(yè)在市場化的道路上取得了長足的進步，企業(yè)與市場接軌也逐漸日趨緊密，現(xiàn)在的情況是，企業(yè)已經(jīng)逐步的適應了市場化的需求，并通過現(xiàn)在企業(yè)制度中科學、嚴謹?shù)姆绞剑瑢⑹袌鼋?jīng)濟環(huán)境逐步規(guī)范。但與之相互配套的會計制度改革并未完全遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，所以，目前的現(xiàn)代企業(yè)制度并不完善。為此，我們仍需努力規(guī)范市場經(jīng)濟，以進一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概論

1.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

要想建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須了解其含義。就目前情況來講，現(xiàn)代企業(yè)會計制度主要是，以我國市場經(jīng)濟的發(fā)展作為依托，將企業(yè)法人作為制度的主體，再采取有限責任制的方式，通過公司或企業(yè)的形式進行管理的一種新型的企業(yè)管理制度。

我國的改革開放政策在實施的過程中提出了新型的、清晰的、明確的新型產(chǎn)權制度。所以，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度才得以建立起來，并且將公有資產(chǎn)、私有資產(chǎn)等都有機的結合起來，并且在政府的領導下，通過市場規(guī)律作為引導，這一過程中集中體現(xiàn)的就是社會主義公有制下的公平競爭與和平發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度具有什么樣的特征

我們要想做好現(xiàn)代企業(yè)制度的會計改革工作，就必須了解現(xiàn)代企業(yè)制度具有什么樣的特征，這些特征對會計改革有什么幫助和約束，為了更好理解這些，我們就先來了解一下現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，具體分為4個方面：

（1）產(chǎn)權清晰

所謂的產(chǎn)權清晰在理解的過程中，主要看的是兩個方面，即法律上的清晰和經(jīng)濟上的清晰兩點。這一特征的集中表現(xiàn)就是，體現(xiàn)了“誰投資、誰受益，誰有產(chǎn)權”的重要思想。通過對各個產(chǎn)權所有者的明確，進一步將現(xiàn)代企業(yè)制度改革的工作深入化，實現(xiàn)改革開放的工作順暢進行。

（2）權責明確

這里講的權責明確是將產(chǎn)權的歸屬做了清晰的分配之后的權責明確，是建立在第一條特征之上的權責明確，它需要我們將各類產(chǎn)權的權責范圍進行更清楚的劃分，進一步的讓我們認清產(chǎn)權的主體，并保護產(chǎn)權的主體能夠行使權力到位，并且明確了權力、義務與責任之間的相互關系。并通過對權責的明確過程，進一步的確立了將責任落實到位的重要性。

（3）政企分開

所謂的政企分開就是政府體現(xiàn)宏觀調控的職能，企業(yè)則要體現(xiàn)經(jīng)營的職能。將政府的經(jīng)營職能返還給企業(yè)，而企業(yè)也要將一部分社會職能返還給政府和社會。當然，政府還是具有企業(yè)的所有權的，這一點是不能改變的，但政府不能濫用這種職權。所以，企業(yè)的經(jīng)營權還是會受到法律的嚴格保護的。

（4）管理科學

這是一個相當廣泛的定義，它反映的內容相當豐富，既有廣義上的管理科學，由于窄義上的管理科學，其所包含內容體現(xiàn)在了企業(yè)管理中的方方面面。廣義上來講它體現(xiàn)了社會對企業(yè)，政府對企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的各種相互關聯(lián)關系，在較窄的層面上講，則是企業(yè)內部的各種管理制度與辦法的實施過程，包含了人、物的管理，及制度的建立過程。

我們在了解了現(xiàn)代企業(yè)制度的幾個重要特征之后，就可以了解到社會主義核心價值觀在其中的集中體現(xiàn)，由于這些重點體現(xiàn)，我們必須知道現(xiàn)代企業(yè)制度必將對會計制度改革起到重要的作用，企業(yè)制度的改革只有跟隨現(xiàn)代企業(yè)制度才能發(fā)展的更好，才能更加適應改革開放的步伐。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度中會計改革必須具有的特點

1.堅持社會主義公有制的特點

現(xiàn)代企業(yè)制度是改革開放以來所建立起的新形式的企業(yè)管理制度，與原有的公有制企業(yè)制度有著本質上的區(qū)別，從它所具有的特點上就可以明確的看到。但不管是什么樣的企業(yè)制度，都不能放棄社會主義公有制的這一特點。雖然，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的最終目的是將國有企業(yè)進行權責分開，產(chǎn)權清晰，最終實現(xiàn)政企分開。只有堅持社會主義公有制才能使國家發(fā)展進步，才能使人民群眾安居樂業(yè)，所以，現(xiàn)代企業(yè)制度堅決不能違背社會主義公有制的特點。我國的現(xiàn)代企業(yè)制度在會計方面受到社會主義公有制的影響也比較大，國家在宏觀的會計管理中體現(xiàn)了舉足輕重的作用，這一作用體現(xiàn)在比其他資本主義國家更加集中管理上面。另外，我國作為社會主義公有制下的以市場經(jīng)濟發(fā)展為主的國家，要想將企業(yè)的會計信息與政府的宏觀調控有機的結合起來，就必須對市場自有的調控能力更加重視。所以，為了讓我們企業(yè)能夠的自主發(fā)展，必須要使我們的會計人員樹立起正確的市場觀念與良好的職業(yè)道德。并通過自身的專業(yè)知識主動并積極的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營活動當中。

2.企業(yè)會計必須實現(xiàn)自治

我們需要建立起合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，在這中間會計制度的改革是當行之事，在這中間我們要對會計人員進行科學的界定，以確保會計人員全身心的投入的企業(yè)的管理當中。在這個過程中，我們必須要注意的是原來會計制度的弊端，并通過對弊端的了解、認知。建立起對企業(yè)發(fā)展有益的新的會計制度和流程來。還有，要從原來的會計人員委派當中走出來，真正實現(xiàn)為企業(yè)所用，并且要明確會計人員的法律責任，和法律地位。要使會計人員做到尊法、守法、知法，并利用法律充分維護企業(yè)權益。在實際工作中，會計人員要了解到企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的命脈，而會計人員則是緊扣命脈的人。所以，會計人員必須將精力放在企業(yè)的管理上，爭取為企業(yè)提升經(jīng)濟效益把好關，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。

3.長遠發(fā)展是會計改革的目標

無論哪個企業(yè)，都是以長遠發(fā)展為目標的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，對會計制度的改革不是放任自流的，是以企業(yè)的獨立自主，和按照市場規(guī)律來制定的。在企業(yè)自主經(jīng)營的過程中，企業(yè)的會計人員要為企業(yè)的經(jīng)營活動提供有效的財務信息，以促進企業(yè)健康的發(fā)展。而政府則可以打了發(fā)展注冊會計師制度，確保對企業(yè)進行合理有效的監(jiān)督，最終使得現(xiàn)代企業(yè)制度的會計改革順利的開展下去。

4.對會計綜合人才加強培養(yǎng)力度

目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計改革的重點是建立在中國的公司制上的，所以我國的會計改革要建立在會計人員培養(yǎng)的基礎之上，會計人員不但要掌握會計知識，還要懂得企業(yè)管理知識，以確保會計人員的綜合素養(yǎng)得到整體的提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計改革的方法

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度在建立的過程中，集中體現(xiàn)了財產(chǎn)獨立與有限責任的基本原則，由于這兩個原則是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，所以在進行會計改革的同時，必須以這兩個原則為基礎，對會計制度進行完善。

1.財產(chǎn)獨立和有限責任兩個基本原則

這兩個原則與會計制度的主要關系是，財產(chǎn)獨立與會計主體，有限責任與資本保全。會計主體作為可以獨立核算的經(jīng)濟實體，包含了會計核算的所有范圍，也界定了企業(yè)能夠行使的權益。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟主體，是會計核算的重要范圍，也是會計主體的重要體現(xiàn)。

2.會計制度改革完善的措施

（1）對會計信息的提供和流動做改變

企業(yè)的會計信息在計劃經(jīng)濟時只是被國家政府部門所使用，并根據(jù)指導對資源進行分配。在市場經(jīng)濟時代這樣肯定不能適應發(fā)展的需求，作為理財過程中的最基本內容，必須使會計信息橫向流動，并將其公開給股東、投資者、債權人及銀行等。

（2）加強完善企業(yè)資本保全制度

作為名義資本保全的中國資本保全，不能在物價上漲較大的情況下對生產(chǎn)進行維護。所以，要根據(jù)實際情況建立起相應的措施，來規(guī)避通貨膨脹所帶來的不利影響。

（3）稅務會計急需建立

企業(yè)是以利潤最大化為目標的經(jīng)濟主體，但在經(jīng)濟最大化的同時，依法納稅是其天生具有的義務。但在依法納稅的同時，以現(xiàn)行的稅法為依據(jù)，合理的享受稅收優(yōu)惠政策則是每個企業(yè)的追求。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)在正常的經(jīng)營，依法納稅的同時，還要學會享受稅收的優(yōu)惠政策，積極做好稅收的籌劃工作，以期做的企業(yè)利潤的最大化，切實做好企業(yè)利益的服務工作。所以，我們要做好稅務的籌劃工作，為了更好的做好相關工作，稅務會計的建立是不可或缺的，企業(yè)建立稅務會計有利于企業(yè)發(fā)展的合理運營，在法律允許的范圍內合理的為企業(yè)減少稅費的支出，一方面給企業(yè)的發(fā)展資金的時間價值得到充分的體現(xiàn)；另一方面可以合理的保護好企業(yè)的利益。由此可知，企業(yè)的稅務會計的建立是刻不容緩的。

四、 結束語

總而言之，我國經(jīng)濟要得到更好的發(fā)展離不開行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，但一個企業(yè)制度的建立中不可或缺的部分又是會計制度的建立，我國的經(jīng)濟發(fā)展日漸強大，這中間我們必須建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度能夠合理匹配的會計管理制度，才能配合企業(yè)更好的發(fā)展下去。

參考文獻：

篇（5）

中圖分類號：F271

文獻標志碼：A

文章編號：1673-291X(2007)04-0017-03

一、創(chuàng)新理論的發(fā)展綜述

創(chuàng)新概念自1912年由美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》(J.A.Schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不斷的豐富和發(fā)展[1]。按照熊彼特的觀點：“創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關于生產(chǎn)要素的‘新組合’引入生產(chǎn)體系，這種新組合主要包括引進新產(chǎn)品、引進新技術、開辟新市場、開辟原材料新來源、實現(xiàn)工業(yè)新組織等多個方面”(王曦等，2004)[2]。由此可見，創(chuàng)新理論是一個被納入經(jīng)濟學范疇的概念(王吉鵬，2005)[3]，被廣泛應用于企業(yè)經(jīng)濟行為的分析和研究領域。創(chuàng)新理論經(jīng)過不斷的豐富和發(fā)展，目前已形成兩大主要分支：一是創(chuàng)新與技術經(jīng)濟的結合，形成以索洛、阿羅為代表的技術創(chuàng)新經(jīng)濟學；二是創(chuàng)新與產(chǎn)權制度的結合，形成以科斯、若思為代表的制度創(chuàng)新經(jīng)濟學(黃燕，2001)[4]。

熊彼特首開技術創(chuàng)新研究之先河，包括熊彼特的創(chuàng)新理論在內，雖然對制度創(chuàng)新有一定的意義，但早期對創(chuàng)新問題的研究重點集中在技術創(chuàng)新領域，如熊彼特關于創(chuàng)新的定義，主要是從技術創(chuàng)新的角度來對創(chuàng)新進行類型劃分的；此外，希克斯將創(chuàng)新分為“節(jié)約勞動型”、“節(jié)約資本型”和“中性”三大類；門茨則將創(chuàng)新劃分為“基礎創(chuàng)新”和“二次創(chuàng)新”兩大類(常修澤，1994)[5]。由此可見，他們對創(chuàng)新問題的研究偏重于技術創(chuàng)新，對制度創(chuàng)新問題的研究是很有限的。

二、制度創(chuàng)新理論的發(fā)展綜述

(一)制度創(chuàng)新理論發(fā)展概述

20世紀50年代以來，經(jīng)濟學家對人的行為的分析取得了重大進展，突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：一是盡管仍假定人是理性的，但已用效用最大化替代了傳統(tǒng)的利潤最大化假定，理性被理解為人能根據(jù)各種約束作出一系列欲望、期望與偏好的選擇(呂愛權，2002)[6]；二是認識到按傳統(tǒng)理論的觀點，整個經(jīng)濟活動的協(xié)調與組織受“市場”這一看不見的手的作用，在完全競爭條件下，個人追求利益最大化的結果會導致社會福利最大化，這樣實際上是假定了市場的運作不存在為達成交易而搜尋信息的交易費用(宋長瑞，2000)[7]。事實上，任何一項交易的完成，都需要進行合約的議定、對合約進行監(jiān)督和討價還價等，因而必然存在交易費用，正是由于交易費用的存在，才產(chǎn)生了用于降低交易費用的不同制度安排；三是完全競爭模型要求完全界定私產(chǎn)制度，認為這樣是最有效率的(程恩富，1999)[8]，但事實上這只不過是一種理論期望，實際上是很難做到的，現(xiàn)實生活中產(chǎn)權結構的多重特征也證明了這一點。基于這些認識，產(chǎn)權學派企圖揭示產(chǎn)權制度的功能及其對社會資源配置和經(jīng)濟增長的作用；新制度學派認為制度是內生的，并探討了制度的基本功能、影響制度變遷的各種因素以及作出不同制度安排選擇的原因等多個方面(蔡彬彬，2004)[9]。

(二)關于制度的研究

蘭斯?戴維斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯?C.諾思(Douglass.C.North，1989)率先在制度創(chuàng)新領域展開了實質性的研究(鄧翔、胡國松，1994)[10]，根據(jù)諾思的定義，制度是指一系列被制定出來的規(guī)則、服務程序和道德、倫理的行為規(guī)范，具體包括企業(yè)的組織方式、產(chǎn)權結構、管理體制及市場規(guī)則等(裘宗舜等，2001)[11]；T.W.舒爾茨認為，制度是管束人們行為的一系列規(guī)則和某些服務的供給者，是應經(jīng)濟增長的需求而產(chǎn)生的，需求的不同也會導致制度安排的不同(李國民，2004)[12]；林毅夫認為，人之所以需要制度，是因為一個理性人能力的有限性，他在做出決策時要支付信息費用，以及人生活環(huán)境與生產(chǎn)中的不確定性。因此，一方面是人需要用制度來確保生命期的安全；另一方面又需要它來促進與他人的合作，將外部效應內在化(宋延康，2004)[13]。

(三)關于制度創(chuàng)新的研究

關于制度創(chuàng)新的定義，普遍的觀點認為主要是指創(chuàng)新者為獲得潛在利潤而對現(xiàn)行制度進行變革的種種措施和對策(李文濤、蘇琳，2001)[14]。蘭斯?戴維斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯?C.諾思(Douglass.C.North，1989)認為制度創(chuàng)新的全過程包括五個主要的階段，即形成“初級行動集團”階段、“初級行動集團”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級行動集團”對已提出的各種創(chuàng)新方案進行比較和選擇的階段、形成“次級行動集團”階段、“初級行動集團”和“次級行動集團”協(xié)作實施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實的階段(王嫻，1999)[15]。并認為這個過程是動態(tài)變化和發(fā)展的過程。同時，制度創(chuàng)新存在時滯效應(Davis，Lance，Douglass.C.North，1989)[16]，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認識與組織的時滯，即從認識外識外部利潤到組織初次行動團體所需要的時間；二是發(fā)明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個能滿足初級行動團體利潤最大化的創(chuàng)新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開始旨在獲取外部利潤的實際經(jīng)營之間存在的時滯(黃新華，2002)[17]。

三、企業(yè)制度創(chuàng)新理論的發(fā)展綜述

(一)企業(yè)制度創(chuàng)新理論發(fā)展

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，科技的進步推動了中國企業(yè)由生產(chǎn)型到經(jīng)營型、再到創(chuàng)新型的變革(張承謙、陳利建，2000)[18]，創(chuàng)新型企業(yè)與一般的生產(chǎn)型企業(yè)和經(jīng)營型企業(yè)有很多的不同，創(chuàng)新型企業(yè)在內部實現(xiàn)研究和開發(fā)的制度化，把開發(fā)研究作為企業(yè)的核心職能之一；創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展目標、運行機制、企業(yè)的管理等都完全依靠企業(yè)創(chuàng)新，而制度創(chuàng)新則成為了一切創(chuàng)新的基礎和前提(王家斌等，2002)[19]。從制度角度對企業(yè)進行分析，始于羅納德?科斯，他在其成名作《企業(yè)的性質》中把企業(yè)定義為與市場相對應的可以相互替代的經(jīng)濟制度(沙恩水，2002)[20]，從而引發(fā)了現(xiàn)代經(jīng)濟學中新制度主義革命；新古典經(jīng)濟學把企業(yè)看作是一種投入與產(chǎn)出之間的技術關系，而新制度學派的主流觀點，則是把企業(yè)看作是一種人與人之間的交易關系，認為企業(yè)是契約的有機組合和人們之間交易產(chǎn)權的一種方式(郭衛(wèi)等，2003)[21]；隨著企業(yè)制度理論的發(fā)展，形成了以市場和企業(yè)關系為主要研究對象的交易成本理論(宣燁，2002)[22]和以企業(yè)內部組織結構及企業(yè)成員之間關系的理論兩大分支，其共同點是強調企業(yè)的契約性和契約的不完全性，以及由此導致的企業(yè)所有權的重要性(高核、徐渝，2003)[23]。

(二)企業(yè)制度創(chuàng)新的特征和類型

綜觀已有的研究成果，企業(yè)制度的特征可以歸納為三個主要的方面：一是企業(yè)是一組與市場相對應的契約關系，企業(yè)與市場的替代，僅僅是一種契約取代另一種契約(張五常，1983)[24]；二是企業(yè)這組契約是不完善的(吳炯等，2003)[25]。由于交易成本的存在使得契約可完善，容易導致機會主義的產(chǎn)生，而機會主義行為會使合約雙方的專用性投資無法達到最優(yōu)，只有通過縱向一體化，將不同的市場交易主體合并到一個企業(yè)內部，才能有效地降低交易成本；三是企業(yè)本質上是一種團隊生產(chǎn)方式，是不同要素所有者之間契約關系的集合(陳仲常等，2004)[26]。但企業(yè)作為一種契約關系，其內部同樣存在交易成本，主要表現(xiàn)為成本，因此，企業(yè)資金所有者必須設計一種制度安排來盡可能降低這種成本(，2001)[27]。由此可見，企業(yè)家創(chuàng)新的動機是擴充自己的財富、權力、地位，而會將其他的因素(如對社會財富的考慮)放在次要的位置。因此，雖然企業(yè)創(chuàng)新的內容清單理論上可以有很多，而在實踐中由于受到經(jīng)濟和制度的約束，必須有所選擇。

企業(yè)制度創(chuàng)新的類型主要有組織形式創(chuàng)新、產(chǎn)權制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新四大類(方時姣，2002)[28]。組織創(chuàng)新可以是職能部門間的重新分工或企業(yè)流程再造，可以是部分調整或全面革新，還可以是企業(yè)內部調整或企業(yè)供應鏈和經(jīng)營方式的重塑(王核成，2001)[29]；企業(yè)產(chǎn)權制度主要指企業(yè)財產(chǎn)權屬關系，我國目前的產(chǎn)權制度創(chuàng)新主要是指股份制的建立；企業(yè)文化創(chuàng)新主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中著力培養(yǎng)和形成的有別于其他企業(yè)文化的結果(薛韜，2002)[30]；企業(yè)管理創(chuàng)新則是指企業(yè)運行過程中為達到某種目的而形成和采用的新的機制、新的管理思想和方法。

(三)企業(yè)制度創(chuàng)新的動因

利潤是制度創(chuàng)新的原動力(李少斌，2003)[31]，制度創(chuàng)新是一種特定組織的行為變化，這一組織與其環(huán)境之間相互關系的變化，在一種組織的環(huán)境中支配行為與相互關系的規(guī)則變化。如果制度創(chuàng)新的預期凈收益超過預期成本，一項制度安排就會被創(chuàng)新(林紅玲，2001)[32]。制度安排之所以會被創(chuàng)新，是因為有許多外在性變化促成了利潤的形成，而這些潛在的外部利潤無法在現(xiàn)有的制度框架結構內實現(xiàn)，于是在原有制度安排下的某些人為獲取潛在利潤，就會率先克服這些障礙，從而導致了一種新的制度安排的形成(彭文平等，2000)[33]。

制度變遷是誘發(fā)企業(yè)制度創(chuàng)新的另一個動因，制度變遷理論認為，造成制度變遷的原因是多方面的，可能是為消除和分散社會或經(jīng)濟風險，節(jié)約交易費用，或者是因為資源稟賦的改變、技術的進步、外部經(jīng)濟內部化、收入的預期變化及重新安排，也可能是來自政府的外在推動等。如果與制度有關的不同利益主體對制度變遷的預期凈收益超過預期的成本，一項制度安排就有可能被創(chuàng)新(梅德平，2003)[34]。制度變遷分為誘致性制度變遷與強制性制度變遷兩種形式(曹彩云，1998)[35]。誘致性變遷的一般過程是，由于人們在追求潛在利潤的動力驅動下，當上述外部條件打破了邊際收益與邊際成本的平衡后，原有的制度均衡狀態(tài)被打破了，受潛在利潤驅動的人們便會從事制度創(chuàng)新活動(孔慶峰，2004)[36]；強制性制度變遷是指由政府的法律和命令引起的制度變遷，這一點與誘致性變遷是由一群(個)人自發(fā)性引致的制度變遷是最根本的區(qū)別(林毅夫，1994)[37]。此外，誘致性制度變遷與強制性制度變遷并不是機械地絕對分開進行的，很大的可能性是兩種變遷同時發(fā)生，而某種形式的變遷表現(xiàn)得更為顯著(范方志，2004)[38]。當然，一項制度安排的變遷往往會受到現(xiàn)存制度環(huán)境，如現(xiàn)有的社會制度結構、信仰體系、文化和歷史等因素的制約和影響(馬健生，2003)[39]；并且一項制度的變遷還存在著路徑依賴問題，制度變遷可能會進入正確的軌道，但也有可能沿著原來的錯誤路徑前進，還有可能被鎖定在某種無效率的狀態(tài)下(張宏軍，2004)[40]。

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A Summary Research on Enterprise System Innovation

ZHANG Zhao-long

篇（6）

財務報告是企業(yè)對外提供的反應企業(yè)特定日期的財務狀況和會計期間的現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等會計信息的文件，是外界了解企業(yè)財務狀況、現(xiàn)金流量變動以及財務業(yè)績等信息的主要渠道。現(xiàn)行的財務報告在對預測性信息和前瞻性信息的披露方面存在一些不足之處，不能充分滿足現(xiàn)代企業(yè)制度背景下的企業(yè)財務管理發(fā)展要求，影響了企業(yè)效益水平的提高。新型的、能彌補現(xiàn)行財務報告弊端的財務報告模式成為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的當務之急。

1現(xiàn)行財務報告模式的弊端

1.1缺乏對前瞻性和預測性信息的披露

現(xiàn)行的企業(yè)財務報告是對企業(yè)歷史經(jīng)營情況的總結，提供的會計信息往往滯后于企業(yè)的實際發(fā)展狀況，不能為決策者和投資者提供關于企業(yè)未來業(yè)績和財務狀況的預測性信息。另外，由于利潤是以權責發(fā)生制為基礎的，過于重視利潤數(shù)據(jù)的通用財務報告并不能真實的反映企業(yè)的收益狀況，以致削弱了用戶決策與評價的相關性，一定程度上阻礙了企業(yè)節(jié)約資金成本和提高經(jīng)濟效益。

1.2提供信息缺乏時效性

企業(yè)的會計制度將財務報告按年度、半年度、季度以及月度的時限進行編制，但財務報告的編制有著諸多時間點的規(guī)定，如資產(chǎn)負債表日、完成財務報告編制日、注冊會計師出具審計報告日、董事會批準財務報告對外公布日以及實際對外公布日等，這些時間點差異以及核算手段的限制，導致財務報告不能及時反映企業(yè)的投資獲利情況，諸多信息在之前就可能已經(jīng)失去效用，缺乏時效性。

1.3不能充分體現(xiàn)企業(yè)價值

通用的財務報告只能看到通過歷史成本計算出來的貨幣數(shù)據(jù)，而不能反映更有價值的非貨幣信息。企業(yè)的價值包含有諸多方面，并不是簡單的財務報告就能全部體現(xiàn)出來的，比如在企業(yè)發(fā)展中扮演重中之重的角色的人力資源，是推進企也長遠發(fā)展的不竭動力，而它卻是在財務報表上看不到的。另外，諸如企業(yè)文化、企業(yè)的品牌價值、企業(yè)的銷售網(wǎng)絡等重要資產(chǎn)都無法在財務報告上顯示出來。

1.4財務報告模式單一

以公有制為主體、多種經(jīng)濟形式并存的經(jīng)濟環(huán)境下，會計信息使用的人群結構是非常廣泛的，從投資者和債權人到銀行等金融機構，乃至企業(yè)職工等。但現(xiàn)行的財務報告多是采用標準的統(tǒng)一模式，即會計報表、報表附注和情況說明，不能充分滿足會計信息使用者的差異性要求，諸如非財務信息、定性信息、預測性信息等。

2財務報告思路的改進

如何劃分財務報告信息以及增強報告的時效性已經(jīng)成為緊迫的研究課題。對于現(xiàn)行財務報告的弊端，可以從以下思路進行改進：

2.1改進報告的內容

為了使財務報告能更加直接和具體地揭示企業(yè)的經(jīng)濟活動及其經(jīng)營成果，應建立以經(jīng)濟事項為對象的財務報告體系，提供分類別的事項信息，讓使用者依據(jù)自己的差異性需求進行取舍和整合。另外，對信息類別的劃定，即可以根據(jù)報告主體的經(jīng)濟活動類別劃分確定，也可以通過依據(jù)決策者的類別和決策類型來確定，總之是要靈活地將企業(yè)的相關原始信息的整合和分析工作轉移給信息使用者，更好的為決策者和投資者的工作提供具有前瞻性和預測性的參考依據(jù)。

2.2改進表達方式

信息技術的飛速發(fā)展拓寬了企業(yè)財務報告信息提供者和使用者之間的信息的表達方式，可以通過諸如聲音格式、文本格式以及影像格式在互聯(lián)網(wǎng)上信息，具體來說，聲音格式是通過企業(yè)管理層的演講和財務歷史的介紹來信息的一種形式，而文本格式則是通過在企業(yè)網(wǎng)頁上設置下拉式菜單，囊括財務報告的各個章節(jié)。這些新興的財務報告表達方式彌補了傳統(tǒng)方式的不足，也為報告者和使用者之間的交流創(chuàng)造了更大的便利。

2.3改進編制技術

現(xiàn)行的財務報告中關于分部門的風險與機會等重要信息往往會被籠統(tǒng)的合并財務報表所掩蓋住，而為了有效避免這種情況的發(fā)生，可以利用XBRL改進現(xiàn)行財務報告的編制技術，提供更詳細的財務信息。XBRL能自動匯總綜合不同分部、不同信息系統(tǒng)的財務信息，方便報告使用者根據(jù)自身需求分解某個分部的明細信息，而且XBRL即可以保證財務信息的精確性和科學性，也可以促進企業(yè)會計人員信息剖析能力的提高。

3新型財務報告模式的探索

在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)財務報告要想突破傳統(tǒng)并有所創(chuàng)新，且更準確地反映企業(yè)的運營狀況和企業(yè)價值，就需要構建新型的財務報告模式：

3.1差別報告模式

差別報告模式是從財務報告表達方式和編制方法上來理解的，目的是突破傳統(tǒng)、解決財務報告的供需矛盾。這種模式采用先進的信息技術，在表達方式上多采用一些上文所提到的諸如聲音、文字、圖像等方式，實現(xiàn)圖文并茂、聲像俱全，方便使用者能更直觀地接受和理解報告信息。另外，差別報告模式還可以通過軟件對各種經(jīng)濟事項的信息進行分類、匯總，“多、快、好、省”的滿足報告信息使用者的要求。

3.2分層報告模式

分層報告模式是將財務報告的信息區(qū)分為相關性信息和可靠性信息分層報告。相關性信息多指對企業(yè)發(fā)展有用但不能進行計量和確認的信息，如企業(yè)風險價值、人力資本價值等；可靠性信息則是可以用絕對數(shù)量貨幣額來表達的，且以歷史成本計量的確定性信息。構建這種分層報告模式，應將人力資源和企業(yè)市場資本化價值納入到財務報告的范圍之內，提高財務報告信息的相關性；并建立相關的財務預測體系、規(guī)范財務預測行為，為企業(yè)的決策者和投資者提供參考信息。

3.3實時報告模式

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務報告模式應不斷推進會計信息化，將先進的信息技術和網(wǎng)絡技術應用于財務報告的編制中，實現(xiàn)企業(yè)在全球范圍內的信息交流和信息共享，也可以在核算流程中運用相關先進軟件快速的完成編制，實時地將企業(yè)的財務和經(jīng)營狀況披露于網(wǎng)上。這種模式改進了現(xiàn)行財務報告缺乏實效性的弊端，縮短財務報告的時間，使財務報告信息的使用者可以及時獲取自身需要的信息，提高財務信息在企業(yè)發(fā)展中的決策作用，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡春柳. 探討財務報告的若干改進[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2009,(15) .

[2]何帆. 財務報告發(fā)展趨勢及模式淺探[J]. 中國校外教育(理論), 2008,(S1).

財務報告是企業(yè)對外提供的反應企業(yè)特定日期的財務狀 況和會計期間的現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等會計信息的文件，是外界了解企業(yè)財務狀況、現(xiàn)金流量變動以及財務業(yè)績等信息的主要渠道。現(xiàn)行的財務報告在對預測性信息和前瞻性信息的披露方面存在一些不足之處，不能充分滿足現(xiàn)代企業(yè)制度背景下的企業(yè)財務管理發(fā)展要求，影響了企業(yè)效益水平的提高。新型的、能彌補現(xiàn)行財務報告弊端的財務報告模式成為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的當務之急。

1現(xiàn)行財務報告模式的弊端

1.1缺乏對前瞻性和預測性信息的披露

現(xiàn)行的企業(yè)財務報告是對企業(yè)歷史經(jīng)營情況的總結，提供的會計信息往往滯后于企業(yè)的實際發(fā)展狀況，不能為決策者和投資者提供關于企業(yè)未來業(yè)績和財務狀況的預測性信息。另外，由于利潤是以權責發(fā)生制為基礎的，過于重視利潤數(shù)據(jù)的通用財務報告并不能真實的反映企業(yè)的收益狀況，以致削弱了用戶決策與評價的相關性，一定程度上阻礙了企業(yè)節(jié)約資金成本和提高經(jīng)濟效益。

1.2提供信息缺乏時效性

企業(yè)的會計制度將財務報告按年度、半年度、季度以及月度的時限進行編制，但財務報告的編制有著諸多時間點的規(guī)定，如資產(chǎn)負債表日、完成財務報告編制日、注冊會計師出具審計報告日、董事會批準財務報告對外公布日以及實際對外公布日等，這些時間點差異以及核算手段的限制，導致財務報告不能及時反映企業(yè)的投資獲利情況，諸多信息在之前就可能已經(jīng)失去效用，缺乏時效性。

1.3不能充分體現(xiàn)企業(yè)價值

通用的財務報告只能看到通過歷史成本計算出來的貨幣數(shù)據(jù)，而不能反映更有價值的非貨幣信息。企業(yè)的價值包含有諸多方面，并不是簡單的財務報告就能全部體現(xiàn)出來的，比如在企業(yè)發(fā)展中扮演重中之重的角色的人力資源，是推進企也長遠發(fā)展的不竭動力，而它卻是在財務報表上看不到的。另外，諸如企業(yè)文化、企業(yè)的品牌價值、企業(yè)的銷售網(wǎng)絡等重要資產(chǎn)都無法在財務報告上顯示出來。

1.4財務報告模式單一

以公有制為主體、多種經(jīng)濟形式并存的經(jīng)濟環(huán)境下，會計信息使用的人群結構是非常廣泛的，從投資者和債權人到銀行等金融機構，乃至企業(yè)職工等。但現(xiàn)行的財務報告多是采用標準的統(tǒng)一模式，即會計報表、報表附注和情況說明，不能充分滿足會計信息使用者的差異性要求，諸如非財務信息、定性信息、預測性信息等。

2財務報告思路的改進

如何劃分財務報告信息以及增強報告的時效性已經(jīng)成為緊迫的研究課題。對于現(xiàn)行財務報告的弊端，可以從以下思路進行改進：

2.1改進報告的內容

為了使財務報告能更加直接和具體地揭示企業(yè)的經(jīng)濟活動及其經(jīng)營成果，應建立以經(jīng)濟事項為對象的財務報告體系，提供分類別的事項信息，讓使用者依據(jù)自己的差異性需求進行取舍和整合。另外，對信息類別的劃定，即可以根據(jù)報告主體的經(jīng)濟活動類別劃分確定，也可以通過依據(jù)決策者的類別和決策類型來確定，總之是要靈活地將企業(yè)的相關原始信息的整合和分析工作轉移給信息使用者，更好的為決策者和投資者的工作提供具有前瞻性和預測性的參考依據(jù)。

2.2改進表達方式

信息技術的飛速發(fā)展拓寬了企業(yè)財務報告信息提供者和使用者之間的信息的表達方式，可以通過諸如聲音格式、文本格式以及影像格式在互聯(lián)網(wǎng)上信息，具體來說，聲音格式是通過企業(yè)管理層的演講和財務歷史的介紹來信息的一種形式，而文本格式則是通過在企業(yè)網(wǎng)頁上設置下拉式菜單，囊括財務報告的各個章節(jié)。這些新興的財務報告表達方式彌補了傳統(tǒng)方式的不足，也為報告者和使用者之間的交流創(chuàng)造了更大的便利。

2.3改進編制技術

現(xiàn)行的財務報告中關于分部門的風險與機會等重要信息往往會被籠統(tǒng)的合并財務報表所掩蓋住，而為了有效避免這種情況的發(fā)生，可以利用XBRL改進現(xiàn)行財務報告的編制技術，提供更詳細的財務信息。XBRL能自動匯總綜合不同分部、不同信息系統(tǒng)的財務信息，方便報告使用者根據(jù)自身需求分解某個分部的明細信息，而且XBRL即可以保證財務信息的精確性和科學性，也可以促進企業(yè)會計人員信息剖析能力的提高。

3新型財務報告模式的探索

在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)財務報告要想突破傳統(tǒng)并有所創(chuàng)新，且更準確地反映企業(yè)的運營狀況和企業(yè)價值，就需要構建新型的財務報告模式：

3.1差別報告模式

差別報告模式是從財務報告表達方式和編制方法上來理解的，目的是突破傳統(tǒng)、解決財務報告的供需矛盾。這種模式采用先進的信息技術，在表達方式上多采用一些上文所提到的諸如聲音、文字、圖像等方式，實現(xiàn)圖文并茂、聲像俱全，方便使用者能更直觀地接受和理解報告信息。另外，差別報告模式還可以通過軟件對各種經(jīng)濟事項的信息進行分類、匯總，“多、快、好、省”的滿足報告信息使用者的要求。

3.2分層報告模式

分層報告模式是將財務報告的信息區(qū)分為相關性信息和可靠性信息分層報告。相關性信息多指對企業(yè)發(fā)展有用但不能進行計量和確認的信息，如企業(yè)風險價值、人力資本價值等；可靠性信息則是可以用絕對數(shù)量貨幣額來表達的，且以歷史成本計量的確定性信息。構建這種分層報告模式，應將人力資源和企業(yè)市場資本化價值納入到財務報告的范圍之內，提高財務報告信息的相關性；并建立相關的財務預測體系、規(guī)范財務預測行為，為企業(yè)的決策者和投資者提供參考信息。

3.3實時報告模式

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務報告模式應不斷推進會計信息化，將先進的信息技術和網(wǎng)絡技術應用于財務報告的編制中，實現(xiàn)企業(yè)在全球范圍內的信息交流和信息共享，也可以在核算流程中運用相關先進軟件快速的完成編制，實時地將企業(yè)的財務和經(jīng)營狀況披露于網(wǎng)上。這種模式改進了現(xiàn)行財務報告缺乏實效性的弊端，縮短財務報告的時間，使財務報告信息的使用者可以及時獲取自身需要的信息，提高財務信息在企業(yè)發(fā)展中的決策作用，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長遠的發(fā)展。

篇（7）

【關鍵詞】

經(jīng)濟；企業(yè)文化；企業(yè)制度

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來越緊密。“共享”已經(jīng)成為時下人們最普遍的共識，“信息共享”、“資源共享”、“經(jīng)驗共享”等等滲入到生活的方方面面。

中國的鋼鐵企業(yè)在蕭條的市場環(huán)境下也無法避免的要借助互聯(lián)網(wǎng)謀求生機，再也無法保持唯我獨尊的高傲，必須彎下腰身向馬云學習，這勢必要引起思想上的革新，文化上的共鳴，制度上的保障才能確保企業(yè)不被時代的列車所遺忘。制度是為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂，具有法規(guī)性或指導性與約束力，是一種調整和規(guī)范的規(guī)則體系，是濃縮的、固化了的社會關系。任何一種制度都是以滿足一定的社會生活需要為目的而產(chǎn)生的。制度的功能很多，本文所關注的制度的功能主要是文化的傳遞功能。

社會文化主要依靠一定的社會制度來進行傳遞。社會制度一方面把人類過去創(chuàng)造的文化保存下來，不斷傳承，另一方面社會制度又不斷地創(chuàng)造出新的文化，用新的文化促進社會的發(fā)展。例如，社會化的過程就是通過政治制度、經(jīng)濟制度、法律制度、教育制度等把社會文化傳遞給社會中的每個成員，使每個成員都成為社會不可缺少的一員。同時社會化的過程也使每個人通過社會制度感知并接受社會文化，使社會文化得以繼承。社會文化就是在這種傳遞—固化—傳遞的過程中得到繼承、發(fā)展和交流的。

這里值得一提的是，日本對臺灣的文化影響。雖然日本對臺灣結束了長達50年形式上的殖民統(tǒng)治，但是日本對臺灣的文化影響從未停止過。尤其是臺灣的年輕人，雖然說著中國話、寫著中國字，但是他們的衣、食、住、行、樂無不充斥著日本文化的影子，甚至連東京的一條狗不幸掉到下水井里都能引起臺灣輿論的一絲波瀾。都說文化殖民是不見血的侵略，那么眾多的親日臺灣人就是最好的證明。文化的作用可見一斑。那么以盈利為目的的集合文化——企業(yè)文化又如何呢？

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)自身特色的集體意識、行為準則等方面的精神財富及其物質形態(tài)。現(xiàn)代社會人們不僅僅是關注產(chǎn)品的質量，而是越來越關注產(chǎn)品的一些附加價值，即服務。舉個簡單的例子，銀行除了普通的存、取、匯款等大眾業(yè)務外，為了吸引更多的儲戶，從工作人員的工作效率、服務態(tài)度上大下工夫，最明顯的是非國有的商業(yè)銀行，例如，浦發(fā)銀行，除去各銀行金融產(chǎn)品的利息差異，很多人去那里辦業(yè)務只是為了舒心。從這里就可以看出來，在同等條件下，企業(yè)的軟實力在市場競爭中就起到了不可忽視的作用。而世界范圍內最被大家所熟知的就是豐田的企業(yè)文化了。所以，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，已經(jīng)越來越多的被中國的企業(yè)所重視。然而，如果只是單方面的對企業(yè)文化進行建設而不探討這個企業(yè)制度建設的話，那么，企業(yè)文化也只是美麗的空中樓閣。

因為企業(yè)文化的本質就是一種企業(yè)所明確倡導的、基于也常高于企業(yè)經(jīng)營規(guī)則之上的思想和行為的道德規(guī)范，它與企業(yè)規(guī)章制度的定義“規(guī)范企業(yè)全體員工的行為和職業(yè)道德”不謀而合。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化體系中不可或缺的組成部分。所以，也有人把企業(yè)的規(guī)章制度稱為企業(yè)的制度文化。中國的很多企業(yè)都存在這樣一個現(xiàn)象，就是制度是制度，文化是文化。兩者處于割裂的狀態(tài)，企業(yè)的管理者好像也不認為這兩者之間有什么聯(lián)系，永遠是宣傳的口號偉大而時髦，在天上飄，而員工的行為在地上爬，顯然一種“你說你的，我做我的”的狀態(tài)，沒有規(guī)范、沒有制約。可見，沒有制度來做保障，企業(yè)文化只是一個時髦的文本，流于形式，沒有得到員工的認可并加以遵守和執(zhí)行，很快就會消亡于無形。

人們在認識一種新的理念、新的文化時是需要一個較長的過程的。把文化“裝進”制度里面，勢必會加速這種認識的過程，同時能夠及時糾正員工的思想行為偏差，明確的告訴員工哪些行為是企業(yè)反對的、需要遏制的，哪些是企業(yè)倡導的，需要發(fā)揚的，將這些清晰而深入的貫徹到企業(yè)的各項基礎管理業(yè)務之中。久而久之，員工養(yǎng)成了按制度辦事，使企業(yè)所倡導的行為規(guī)范成為自覺，那么此時，企業(yè)的文化便真正的落了地，也便成為了“事實上”的一流文化了。如果企業(yè)能夠實現(xiàn)制度化運作，那么企業(yè)的員工就會對其基本的、正確的、有意義的思想和行為接納和理解。因此，一個企業(yè)有了制度化的持久性后，可接受的思維方式和行為模式對企業(yè)員工來說就是不言而喻的事了。而這正是企業(yè)文化所需要做的事情了。在這個創(chuàng)新無時無刻都在爆發(fā)的年代，伴隨著企業(yè)的思想革命、管理革命，作為企業(yè)軟實力的企業(yè)文化的重塑或整合就需要強有力的手段加以引導和實施，那么具有剛性特點的制度就顯得彌足珍貴了。

所以作為柔性的文化和剛性的制度對企業(yè)的管理影響具有深遠的意義。柔性的文化需要剛性的制度加以規(guī)范和固化，而剛性的制度則需要柔性的文化加以“人性化”，兩者互相結合，缺一不可。必須讓企業(yè)的制度和企業(yè)的文化相契合，才能使企業(yè)從思想到行為徹底轉變，才能突破瓶頸在e時代的浪潮中穩(wěn)步前行。

參考文獻:

篇（8）

在現(xiàn)代企業(yè)中，實行的是投資與經(jīng)營分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。而所謂的企業(yè)內部控制機制，則是由企業(yè)董事會、管理階層以及其他員工實施的一種規(guī)章機制，可以確保企業(yè)的經(jīng)營效率，并確保企業(yè)財務信息的可靠性。所以，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)想要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我制約，就需要充分重視內部控制機制的實行問題。一方面，機制的實行可以使企業(yè)資產(chǎn)安全得到保證。具體來講，就是機制的實行可以對企業(yè)內部人員的行為進行牽制，繼而使企業(yè)的各項業(yè)務能夠得到規(guī)范的處理。同時，完善的內部控制能夠進行財務物資采購、計量和驗收的有效監(jiān)管，繼而防止財務物資遭到損壞、盜用和貪污。而這樣一來，就可以做好經(jīng)營成本的控制，并避免人員出現(xiàn)舞弊、違規(guī)等行為，繼而確保企業(yè)資金的安全。另一方面，內部控制機制的實行可以使企業(yè)績效考核更加明確，繼而使整個單位、部門的團隊力量得到凝聚。具體來講，就是建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的業(yè)績考核指標，繼而使企業(yè)員工的利益與企業(yè)的利益更好的結合起來。而這樣一來，員工的積極性將得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的內部矛盾也將有效減少，繼而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率得到保證。此外，內部控制機制的實行還可以確保財務信息的真實性，繼而為管理者制定經(jīng)營決策提供一定的指導。因為，內控機制的制定可以使會計人員在有效的監(jiān)督管理制度下完成財務信息的填寫，繼而使企業(yè)的各類資產(chǎn)信息和會計報告具有一定的真實性和完整性。而根據(jù)這些財務信息，企業(yè)管理者可以更好的了解企業(yè)的經(jīng)營情況，繼而制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策。

二、企業(yè)內部控制機制實行存在的問題

1.缺乏有利的控制環(huán)境實際上，企業(yè)內部控制機制的實行需要有良好的控制環(huán)境。但就目前來看，國內的很多企業(yè)缺乏有利的內部控制環(huán)境，繼而影響了內部控制機制的實施效果。一方面，一些企業(yè)的管理者沒有樹立內部控制的管理意識，只是將管理的重心放在提高企業(yè)短期經(jīng)營利潤上。另一方面，現(xiàn)階段的很多企業(yè)采用的仍是政企合一的組織機構模式，繼而導致了企業(yè)內部存在過多的管理層。同時，企業(yè)內部的權利和義務關系也不能得到合理的協(xié)調，繼而導致了企業(yè)內部的信息溝通不暢。再者，一些企業(yè)缺乏健全的管理制度，內部不僅沒有形成相應的激勵和約束機制，也沒有建立完善的人事政策。而在這種情況下，內控機制缺乏有效的執(zhí)行力，也難以對職工的行為形成約束。此外，一些企業(yè)的管理人員素質較低，難以將內控管理全面落實。

2.會計人員素質水平不高就目前來看，國內很多企業(yè)的會計人員素質水平不高，繼而使企業(yè)內部控制機制的實行遇到了困難。一方面，目前國內的會計人員業(yè)務素質和道德水準普遍較低，并且缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。在這種情況下，會計人員不會主動參與管理，并且難以發(fā)揮更大的作用。另一方面，一些企業(yè)的會計人員不具備足夠的專業(yè)技術水平，繼而難以發(fā)現(xiàn)內部會計控制的漏洞。而在這種情況下，企業(yè)的內部控制制度的實施效果不佳，繼而制約了企業(yè)的內控機制的建設。

3.內部審計職能發(fā)揮不足在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內部審計需要進行企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督的再監(jiān)督，以便使企業(yè)的經(jīng)營管理得到改善。但就目前來看，多數(shù)企業(yè)的內部審計職能發(fā)揮不足，繼而不利于內部控制機制的實行。一方面，很多企業(yè)的內部審計的組建受到了行政干預，所以審計人員往往缺乏應有的專業(yè)知識。另一方面，很多企業(yè)的內部審計缺乏獨立性，繼而使其工作范圍和威信受到了影響。此外，多數(shù)企業(yè)的內部審計過于注重內部管理，卻忽視了為企業(yè)的內部管理提供服務。在這種情況下，內部審計與企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的沒有直接的聯(lián)系，繼而無法發(fā)揮出應有的作用。

三、企業(yè)內部控制機制的完善

1.改善企業(yè)的內部控制環(huán)境為了做好企業(yè)的內部控制管理，首先需要使企業(yè)的內部控制環(huán)境得到改善。一方面，企業(yè)的管理人員需要認識到實施企業(yè)內部控制機制的重要性。而為了實現(xiàn)這一目的，則需要加強對內部控制的重要性的宣傳，并采取相應的管理政策確保內部控制制度的執(zhí)行。另一方面，需要合理完成企業(yè)組織機構的設置，并為各級領導設置相應的職能部門和人員，以便發(fā)揮專業(yè)管理作用。同時，需要使各部門之間的溝通得到加強，以便增強企業(yè)的團體凝聚力。再者，需要使職工參與到企業(yè)內部管理工作中，并采取一定的組織形式為職工提供參與企業(yè)日常經(jīng)營決策的途徑。同時，企業(yè)需要制定一定的激勵機制和約束機制，以便激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的積極性。此外，需要使企業(yè)的經(jīng)營者向著職業(yè)化和市場化發(fā)展，以便更好的為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內部控制環(huán)境。

2.加強會計人才的培養(yǎng)為了使企業(yè)的內部控制機制更好的實行，政府和企業(yè)都要加強對會計人才的培養(yǎng)。一方面，政府要號召各高校加強對會計人才的職業(yè)道德和專業(yè)知識技能的培養(yǎng)，以便為企業(yè)提供更多的專業(yè)會計人才。同時，政府還需要制定相應的職業(yè)行為規(guī)范，以便使會計人員的行為受到職業(yè)道德的約束。另一方面，為了降低會計工作的風險，企業(yè)需要在提高會計人員薪酬待遇的同時，將會計人員的獎金與工作質量掛鉤。而一旦發(fā)現(xiàn)有會計人員違規(guī)作業(yè)，則需要加大經(jīng)濟處罰。此外，企業(yè)需要建立獨立的會計職業(yè)協(xié)會，以便使會計人員的職業(yè)素質得到保證。再者，企業(yè)要為會計人員提供培訓體系技能知識的機會，以便使其職業(yè)素質得到全面的提升，繼而更好的完成企業(yè)內部財務管理和控制。

3.加強企業(yè)的內部審計從根本上來講，企業(yè)想要較好的實行內部控制機制，就需要加強企業(yè)的內部審計。一方面，企業(yè)需要拋棄現(xiàn)有的內部審計機構組建方式，并按照發(fā)展需要完成內部審計機構的組建。另一方面，企業(yè)需要設立獨立的內部審計機構，以便對經(jīng)營者形成制約。而為了達成這一目的，內部審計人員則不能由經(jīng)理人組成，并且還要得到統(tǒng)一的培訓，以便使內部審計的權威性得到提高。同時，還要賦予內部審計向董事會提交報告的權力。再者，企業(yè)的內部審計人員需要以法律服務為宗旨，并發(fā)揮其熟悉財務管理和財經(jīng)法規(guī)的優(yōu)勢，以便發(fā)揮內部審計放錯防弊的作用，繼而確保企業(yè)內部控制制度的有效性和健全性。此外，企業(yè)需要認清內部審計的地位，以便使內部審計人員以企業(yè)利益為重，繼而為企業(yè)提供更好的服務。

篇（9）

二、企業(yè)制度創(chuàng)新的理論基礎

有關于制度創(chuàng)新的理論，學界存在不少不同的觀點。比如：舒爾茨認為，制度是有關社會行為、政治行為與經(jīng)濟行為的一種行為規(guī)則。筆者認為，對于普通企業(yè)來說，面對企業(yè)管理現(xiàn)實中存在的問題，必須從制度創(chuàng)新廣義的角度進行分析，制定相應的企業(yè)發(fā)展調整政策。

企業(yè)制度變革主要源自與制度的不均衡。在現(xiàn)實社會中，制度的非均衡普遍存在，當社會中出現(xiàn)的新制度所帶來的預期收益大于所付出成本時，人們就有意愿推動制度變革，就像電子商務的快速發(fā)展那樣。當然，這種企業(yè)制度變革的動力并非單單來自于外部壓力，很多時候企業(yè)內部經(jīng)營矛盾的聚集也會帶來制度性創(chuàng)新。

三、影響電子商務環(huán)境中企業(yè)制度創(chuàng)新的因素分析

1.經(jīng)營管理者認識不到位

很多適合發(fā)展電子商務的企業(yè)因為其固有思想不隨著市場經(jīng)濟的變化而改變企業(yè)制度，必然會束縛企業(yè)的制度創(chuàng)新和發(fā)展。還有一部分企業(yè)誤把企業(yè)經(jīng)營的電子手段或電子環(huán)境作為電子商務的中心去運作，不能準確地把握目標消費群體的整體消費特點，不能真正發(fā)展電子商務。

2.企業(yè)自身的軟硬條件不足

在電子商務環(huán)境中，企業(yè)要想進行制度創(chuàng)新就必須擁有適合其發(fā)展的軟硬條件，軟件主要是指企業(yè)的經(jīng)營管理方式、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理制度等軟性因素，硬件則是指企業(yè)的信息化水平和管理團隊素質等因素。

現(xiàn)階段大部分國內企業(yè)還沒轉變到以客戶為中心的發(fā)展階段，企業(yè)的管理方式?jīng)]有向符合電子商務企業(yè)發(fā)展的扁平化管理方式發(fā)展。企業(yè)在信息化水平方面的問題也十分突出。企業(yè)雖然積極融入了電子商務的環(huán)境，但其自身的制度創(chuàng)新卻出現(xiàn)乏力。

3.宏觀發(fā)展環(huán)境和運營安全環(huán)境不佳

社會的宏觀環(huán)境與企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展和未來方向緊密相連，對企業(yè)的制度性創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響。在電子商務快速發(fā)展的背后是網(wǎng)絡安全問題的愈演愈烈，信用問題是困擾用戶參與電子商務的最大問題。除此之外，電子商務缺乏安全有效的網(wǎng)上支付手段和信用體系，信用危機也嚴重制約著電子商務企業(yè)進行制度創(chuàng)新。

4.企業(yè)內部制度創(chuàng)新乏力

部分企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)權制度、內部管理制度和企業(yè)文化上缺乏及時調整和適應經(jīng)濟發(fā)展變化的能力，不能及時適應發(fā)展中出現(xiàn)的新變化，導致企業(yè)內部制度創(chuàng)新乏力。同時，電子商務企業(yè)組織形式的因循守舊制約著企業(yè)的快速發(fā)展。

四、基于電子商務的企業(yè)制度創(chuàng)新對策建議

1.創(chuàng)新經(jīng)營管理者的管理理念

最主要的要從以下幾點做起：（1）加強交流。與已經(jīng)取得成功制度創(chuàng)新經(jīng)驗的電商企業(yè)進行交流，學習對方的有益經(jīng)驗；（2）引進人才。企業(yè)要積極引進有創(chuàng)新思維且頗具能力的人才資源；（3）注重培訓。在培訓中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和發(fā)展遠見。

2.加強企業(yè)內部軟硬件建設

首先，投入資金，購買硬件設施，建立公司數(shù)據(jù)分析團隊。其次，建立完善的數(shù)據(jù)信息分享和反饋機制。同時，還要聽取基層員工的建議，為數(shù)據(jù)的進一步完善提供幫助。最后，加強宣傳，推動員工之間的信息交流。

3.深化市場經(jīng)濟改革，構建公平安全的電商發(fā)展環(huán)境

政府是深化市場經(jīng)濟改革、構建公平安全電商發(fā)展環(huán)境的主體，有關構建公平安全的電商發(fā)展環(huán)境，政府的第一要務是推動完善電子商務的法律法規(guī)，為企業(yè)電子商務的發(fā)展提供法治保障。不僅如此政府可以構建一批網(wǎng)上電子商務銷售平臺。各級地方政府可以根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特征，推出稅收優(yōu)惠政策，為當?shù)仄髽I(yè)進行一些更專業(yè)化的輔導，如電子商務培訓等。

4.強化企業(yè)內部制度創(chuàng)新

篇（10）

一、××集團標準化制度體系建設的指導思想

圍繞裝備制造、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務三大產(chǎn)業(yè)，搭建合理有效的管控模式，通過制度建設明確管控體系的具體動作流程、權限，降低集團管理風險，提高各子公司經(jīng)營自主性；通過制度和機制為保障進行程序控制，確保子公司規(guī)范動作，實現(xiàn)經(jīng)營目標。建立戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置有效、整體利益驅動的制度體系，推進制度建設的科學性、系統(tǒng)性、有效性。

二、××集團開展標準化制度體系建設必要性

（一）是確定集團管控導向，形成××特色治理模式，保障管控體系落地的需要隨著集團高速發(fā)展，多產(chǎn)業(yè)結構形成，企業(yè)管理的復雜程度越來越高，現(xiàn)有管控模式已經(jīng)難以跟上集團發(fā)展腳步，需要通過標準化制度體系建設，明確管控體系的具體運作流程、權限。建立健全各項基本制度，逐步填補管理空白。基于快速、科學、合理搭建集團集分權有度的管控模式需要，我們的思路是：以建立××特色的管理模式為目標，通過對集團“1333”戰(zhàn)略管理體系的進一步梳理，明確總部、子公司兩層級管控定位；基于價值創(chuàng)造總部的功能定位和組織結構優(yōu)化，明確總部部門職能和崗位職責，強化對制度體系的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設計，理清權責界面，形成分類合理、層級清晰的制度框架體系，確保管控體系有效落地。（二）是保證依法治企，推動集團管理標準化信息化建設的重要基礎構建標準化制度體系是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化、制度化，推進依法治企，一切按制度辦事的重要保證。通過制度分類別，對制度內容和業(yè)務范圍進行規(guī)范，有利于防止出現(xiàn)制度與業(yè)務兩張皮現(xiàn)象，實現(xiàn)制度與業(yè)務的緊密融合，為制度信息化打下基礎。通過明晰制度層級標準，規(guī)范同一層級制度內容，明確各級組織的制度管理責任和制度之間的聯(lián)動。通過明晰制度類型標準，規(guī)范業(yè)務的管控深度，使制度規(guī)范由粗到細、由原則到實施，制度易執(zhí)行、落實過程可追溯。（三）是提升管理水平，更好地滿足集團生產(chǎn)、經(jīng)營和管理要求的必然選擇總體上看，當前集團制度體系尚不夠規(guī)范和標準，與國內外先進同行企業(yè)相比，在制度管理、制度建設、制度信息化等方面還存在一定差距，完善制度全生命周期管理，落實制度管理責任，充分有效地采用信息化手段，建設標準化制度體系已經(jīng)成為集團目前一項重要而緊迫的任務。

三、現(xiàn)階段已經(jīng)搭建了集團標準化制度體系建設基本框架，但從集團制度建設現(xiàn)狀分析，存在以下問題

1、集團管控體系設計不合理，沒有解決有效支撐集團戰(zhàn)略目標落地的問題。主要表現(xiàn)在集團當前的管控體系沒有解決好管理深度與寬度的問題，沒有處理好系統(tǒng)控制與適度授權二者之間的關系。加之目前集團總部職能和能力不足以支撐集團戰(zhàn)略的落地，導致集團戰(zhàn)略和集團管控的匹配性較弱。2、制度設計時存在合理性不夠的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在基本制度、通用業(yè)務制度全部是由集團各專業(yè)部門負責制定，由于單個部門對部門之間責、權、利難以全面界定，而制度制定方、相關部門、制度執(zhí)行方之間在制度前溝通不夠，所制定的制度難免出現(xiàn)職責界定發(fā)生偏差、業(yè)務流程設計不夠合理等情況。由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，各部門只是站在本部門的角度制定制度，部分制度在制定過程中未能做到全覆蓋，對部分工作、部分管理環(huán)節(jié)的管控存在缺位。3、制度管理上存在不完全按照全生命周期管理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在制度歸口管理方、制度制定方、信息系統(tǒng)管理方和制度執(zhí)行方聯(lián)動未真正落到實處，制度修訂建立沒有廣泛吸納業(yè)務歸口管理部門、業(yè)務骨干等共同參與規(guī)章制度的研究制定，制度會簽存在走形式現(xiàn)象，各制度相關方對非本單位主責制度重視程度不足，自掃門前雪，對制度前的把關不嚴。4、制度管理體系沒有實現(xiàn)信息化支撐，主要表現(xiàn)在制度文本、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)動態(tài)聯(lián)動機制沒有真正形成，部門制度缺乏表單、流程支撐，操作性不強，執(zhí)行效果不佳。

四、××集團標準化制度體系的架構和主要做法