施工企業管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇施工企業管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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    二、企業文化對施工管理的作用

    美國著名管理學家彼得?德魯克認為:管理不只是一門學科,還應是一種文化,文化對施工管理和發展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價值標準培養企業意識的一種手段,可以統一員工的思想,增強企業的凝聚力,加強員工的自我控制;其次,它能激勵員工奮發進取,提高士氣,重視職業道德,形成創業的原動力;第三,它是一個企業改革創新和實現戰略發展的思想基礎,有助于提高企業對環境的適應能力;第四,它有利于改善人際關系,使組織產生極大的協同力:第五,它有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業的影響。有效的管理,是提高施工生產效率的重要環節,重視對作業層的現場管理是企業經營管理體系中的根基。企業文化的好壞對企業管理的高效性同樣至關重要的影響,如果企業員工對企業管理的標準化操作規程形成統一的認識與內心認同,企業有優秀的企業文化氛圍,從企業新員工參加工作起,就進行崗前培訓與企業文化培訓,讓員工統一對企業發展前景、發展目標、發展戰略、價值觀的認識,明確員工的責權利的關系,為企業規范管理奠定良好的基礎。用先進企業文化提升企業管理是企業可持續發展的選擇,企業管理的關鍵還是促進企業的發展,只有發展才是硬道理。常言道:企業大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難,只有發展才能戰勝困難。先進文化對企業先進管理的形成及發展具有強大的推動作用。因此,隨著社會主義市場經濟的發展,企業文化作為一種新的管理科學理論,不僅促進了現代企業管理的發展,而且還通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。

    三、企業文化對施工質量的作用

    一個優秀的企業,必定有優秀的企業文化滲透在質量管理之中。在具體工作中發揮企業文化對施工質量的作用,應從以下五個方面做好。是建立質量管理保證體系,因為施工項目的質量控制,是從工序質量到分項工程質量—分部工程質量—單位工程質量的系統控制過程。二是加強施工過程中的質量管理,要明確項目的組織機構和責任,加強對項目工程施工質量檢查、分析和驗收,實施文明施工。三是開展QC小組活動,運用科學管理方法,提高工作質量,以保證工序質量,實現工程項目總目標。四是樹立精品意識突出“優”和“新”,“優”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應達到優良,“新”就是有意識采用新技術、使用新材料、體現新工藝、投人新設備,并將規劃、措施和責任層層分解到班組和個人。五是營造濃烈的創優氣氛。創一個精品,可以做到一箭多雕,管理、技術、質量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應該怎么做,與自己有什么關系,使企業和員工都能明白“質量是企業的生命”的道理。

    四、企業文化對施工成本管理的作用

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Abstract: strictly speaking, no management of the business enterprise, cannot be a enterprise. However, the scope of the enterprise management, matters, content is extremely complex, this article from the quality of the staff, science and technology, and the level of equipment, the flow of information and management of construction enterprise management and analyzes briefly the.

Keywords: construction enterprise management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。管理在所有的企業中都具有舉足輕重的作用。很多經濟學家指出;“管理是資源”、“管理是利潤”，管理是起飛的翅膀，管理是企業時刻面臨的繁雜的具體活動。

一、員工素質的不斷提高

員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發展和素質的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎和保證。而建筑施工企業員工素質的不斷提高尤其應該引起高度重視，由于建筑施工企業自身特點的制約—勞動強度大、施工環境艱苦、安全風險大、勞動報酬相對偏低，培養、引進和留住人才與其它行業相比都有一定的困難。社會經濟的不斷發展，高新技術日新月異，建筑施工企業面臨著新的考驗和挑戰。新技術、新設備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應的人才需求的矛盾。員工素質的提高，包括思想政治素質、業務技術素質、文化道德素質、身體健康素質等等;員工素質的提高也包括員工的不同層面。

就我單位來說，經營層領導需要不斷地學習掌握現代新的管理和技術知識，中層領導存在著經驗豐富的同志，學歷偏低，學歷較高的工作經難和管理方法有待提高;技術干部相對缺乏:基層一線工人人數不少，但“過得硬”的撥塵人才缺乏。當然，我們已經和正在采取不同的措施逐步解決。

二、先進的科技裝備水平

企業的發展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業發展的兩個輪子。先進的雄厚的科技裝備，是企業實力的重要標志。企業的強弱在很大程度上不是看人員多少，而主要看科技裝備的情況;不是單看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好壞和技術含量的大小。建筑群體的高低、大小、豪華程度，以及功能情況，是社會狀況的體現，是社會的“服裝”，是社會的形象。所有這些無不受到科技裝備的制約。所以建筑施工企業先進的科技裝備水平，是建筑施工企業經營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關鍵環節。誰能夠抓好了這一環節，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發展。任何短期行為，不思長遠的經營者，對企業遲早都是有害的。

這里所說的先進的科技裝備水平，有兩層含義;其一是先進的科技裝備的投入決策，其二是先進科技裝備的管理。建筑施工企業的機械設備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業固定資產的主要組成部分。施工企業從開工到竣工，都要靠各種施工機械為主要手段來完成。隨著國民經濟和社會發展，建筑工業化水平不斷提高，建筑施工企業將會需要更多、更先進的施工機械，施工機械化水平也將不斷提高，這就需要經營者在機械裝備投入的決策上高度重視，在條件允許的情況下，優先考慮對機械裝備的投入。其次對新的機械裝備要管好、用好、養好、修好，使其充分發揮效能—加快施工進度、保證工程質量、提高工作效率、改變工作環境、降低勞動強度等。

三、信息的流通與管理

當代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業的各種決策和活動無不與信息密切相關。

信息管理應作為企業管理的重要內容來對待。要把握信息的時效性、準確性、系統性和科學性。無論是市場動態信息、科技動態信息、企業競爭信息、本企業自身的信息、社會經濟、政治動向信息、政策法規信息等都要全面地有重點地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內外部信息管理系統，重視培養和發揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業信息，又有社會可視信息，建筑施工企業要根據自身的情況，選好信息流通的有效載體。

四、處理好高效率與低成本的關系

1、建筑施工企業的效率

沒有高效率，就沒有高速度，就難以保證工期，就難以有高效益。建筑施工企業的競爭，很大程度上是速度、質量、價格的競爭，速度和價格是與效率和成本直接相關的。

影響效率提高的主要因素有:施工人員的合理組織、施工方案和措施的正確制定、機械設備的合理與先進性、技術工人的操作熟練程度、材料構件的及時有效供應、施工及環境的難易程度等等。施工進度是施工企業的“領頭羊”，質量、技術、安全、效益都寓于施工進度之中，也就是說沒有施工進度，其它一切要素無從談起。加快工程進度，主要是提高施工效率。施工效率包括個人單獨操作效率、群體操作及配合的效率、機械設備的使用效率和與工程相關的其它工作效率，比如設計圖紙，措施的制定和審批，材料、成品、半成品的供應，資金的供應等等。

2、建筑施工企業的工程成本

工程成本是建筑施工企業是否盈利的關鍵因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途徑。成本降低是指施工圖預算成本與實際成本的對比。成本有工程成本和企業成本兩部分。

工程成本是指直接參加工程施工的管理人員和操作人員，以及材料、成品、半成品、機械消耗和其它費用的總和。企業成本反映施工企業工程成本及其它開支。就工程成本而言降低成本的主要途徑有:人員的合理利用和效率的提高，材料機械的合理使用和單價的降低，工程質量的保證，非施工人員的減少，外購件單價降低等等。就企業成本而言，降低成本的主要途徑有:工程成本的降低，非主業企業成本的降低，輔助人員和管理人員費用的減少，閑置設備和材料的減少;其它人員(離退休人員、工傷人員)的減少，其它費用(住房、醫療、保險、待業人員的費用)和管理費用降低等(后兩項的費用基本上是固定的，企業具有不可控制性)。企業的成敗最直接地反映在企業成本的長期穩定降低上。這就需要企業強化各環節的費用管理，制定有效的具體措施和考核機制，使企業的成本控制在同行業同類型企業的良好狀態。

建筑施工企業管理的上述內容不是孤立的，而是密切聯系不可分割的。在管理的進程中是整體推進的，不分先后的，而且這些環節的工作質量和力度是隨著企業的發展而不斷提高的。

參考文獻：

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一、引言

工程施工企業的管理與一般的企業管理在許多方面有共同的特點，也有許多自身的特點。工程施工企業的效益來源主要在于基層一線的項目實施上，若要進行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因為工程施工企業的工作對象場所是不確定的，對象是分散在不同地點的各自獨立的項目，企業派出與之需要相對應的人員、設備進駐到項目地點進行項目內容的實施，完成項目合同所確定的內容，必須要根據項目特點采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預期的管理目標和成果[1]。同時，工作幾乎都是野外露天作業，人員作業幾乎都是在日曬風吹雨淋等自然條件下進行，比室內作業更加艱辛、困難。工程施工企業及其管理具有自身的特殊性和特點。采取的管理方法也須因項目而異。因此，如想把一個公路項目管理好，必須要根據項目特點采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預期的管理目標和成果。

二、工程施工企業的主要特點

1.對人員的素質要求更高。由于施工企業的項目地點的不確定性，項目不僅僅分布在全國各地，還有的在國外。這就要求員工的素質很高，主要表現在不僅專業技術業務水平要求高，而且還要有很強的適應能力，包括心理素質、身體素質、語言能力、交際能力、風俗了解等等。員工出發去項目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉。不管分離時間是長是短，在離開家的這段時間內無法與家人相聚、不能對家人進行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對工作會產生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質和承受能力。工程項目地點的不同，當地氣候條件自然復雜多樣，這需要參建員工的身體體質對此有很強的適應能力，能夠承受住當地自然氣候條件的要求，否則無法開展正常的工作。譬如，項目在某一較大山區，山上山下氣候會相差很大，正如詩云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對此員工的身體必須盡快適應這一氣候特點。此外，不同的地方人們的生活方式、風俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉風”。對此參建員工要對這些鄉風民俗充分了解知曉，盡快適應并尊重當地的風俗，不做有違鄉風民俗之事。要處處時時謹慎小心，以免有意無意做出有違之事而招致誤會、矛盾，甚至沖突，從而影響項目的正常順利開展，使管理的目標受到不同程度的影響和損害。2.對設備有特殊的要求。隨著項目地點、內容的不同，施工設備也必須根據實際情況選擇。有的設備在這一項目地質條件下很適宜，而對另一項目的地質情況則無能為力。此時，必須因地制宜選取相適應的設備，這樣才能進行有效施工作業，增加企業的經濟效益。例如鉆孔樁基礎施工，在粘土、砂土等地質采用循環鉆機設備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機設備在卵石、巖石地質則功效很低，此時必須選取沖擊鉆機才非常適宜。因此，施工企業的機械設備要隨著項目的不同而調整。3.工藝技術的變化多樣。對于同一個項目的施工內容，往往會有許多不同的施工工藝技術，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點、作業人員的人身安全、合同工期要求、工程質量要求、成本投入數量、最終的綜合經濟效益、社會效益等等。只有經過了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個工程案例如下：某市市政橋梁工程設計很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實體高墩。對此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術，都能保證工程質量。由于此項目合同工期要求很緊，施工企業現場項目部經過綜合分析比較后得出的結論是采用滑模工藝，既可以節約工程施工設備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業人員的高空作業安全。經方案上報審批同意后實施，最終實現了各項預期目標，收效異常明顯。4.安全風險大。建筑工程項目安全管理是一項復雜的系統工程。工程施工企業所從事的工作業務相對于其他行業企業來說是個安全風險巨大的高危行業。說其是高危行業不僅僅是其人員作業操作時面臨著許多安全風險，譬如高空作業安全風險、臨邊作業安全風險、物體墜落打擊安全風險、用電安全風險、深基礎地下隱蔽工程的安全風險等。其還有許多惡劣的自然作業環境風險，諸如海上工程施工時風浪、深水危險，深山里工程建設時的野獸、毒蛇等對員工生命安全的威脅，嚴寒地區工程施工時的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區工程無法避開的頂炎熱冒酷暑進行施工時的安全風險等等等等。這些安全風險無時無刻不存在于作業人員的日常工作、生活之中，只有想方設法盡量規避、防范，無法根本取消這些安全風險。工程項目安全生產應急管理應遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預防為主”的原則。

三、工程施工企業的管理

工程施工企業作為一個特殊的行業，具有許多行業特有的特點。與此同時與之相對應的其又必須要有自己多特的管理特點和要求。1.管理難度大、成本高。與其他行業企業明顯不同，工程施工企業的生產作業活動分散在各個地方，是各自獨立的臨時作業組織。項目內容各不相同，項目的人員組成也會各不相同，項目地點距企業總部或近或遠，這些都會給企業整體管理帶來許多難度、增加企業的日常管理成本，諸如人員、路途時間等投入都要相對多得多。需要企業管理者對企業管理投入更多的思考、精力，企業要為管理增加更多的各項投入。否則，企業管理也難以收到預期的目標、效果。2.加強科技創新管理。工程施工企業的產品制造基本都是在工程項目施工建設現場，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實踐工作。能夠從實踐中積累、總結經驗，并檢驗、發展、升華理論知識，同時不斷創新。隨著科學技術的不斷發展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業要在異常激烈的市場競爭中生存、發展，必須緊跟時代潮流，加大科技投入、科技創新工作，通過科技創新掌握、擁有自己的技術專利、工法等朱知識產權，擁有強大的核心競爭力。采用先進的施工機械設備和工藝技術，利用高科技手段大幅度降低施工生產成本、提高企業的經濟效益，不斷增強在市場競爭中的競爭力，獲取更大的市場份額。對科技的重視并把其作為企業管理的重點已經是眾多工程施工企業日常管理明顯特點。3.強化安全風險防范管理。建筑企業始終貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,使得安全事故同比下降[4]。對于建筑安全事故認知及其傳導路徑,W.H.Heinrich提出事故發生連鎖反應理論,認為傷害與各原因相互之間具有連鎖關系,并且事故的連鎖過程受遺傳及社會環境、人的失誤、人的不安全行為或物的不安全狀態、事故、傷害五個因素影響。由于施工項目日常工作中的風險因素多，安全事故造成的直接經濟損失、間接經濟損失極其巨大。工程施工企業都非常注重企業的安全管理，幾乎都做到了日?；?、精細化、專業化管理。不僅僅是但從事中、事后控制，更加注重事前控制、事前預防。幾乎每個工程施工企業在安全管理投入方面都不惜重金投入，抽調專人、設置專門機構部門，制定安全管理各項規章制度、獎懲考核辦法，加強對員工的安全培訓和安全教育，日常加大檢查、巡查力度，及時發現、查找安全隱患并及時采取有效措施消除安全隱患，讓施工生產切實處在百分之百的安全之中。力爭從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法上消除引發事故的隱患，實現本質型安全生產。4.注重人性化管理。社會進步的根本在于人自身的進步，社會的發展離不開人的自身發展。工程施工企業的生存和發展需要廣大員工的共同努力和奮斗。由于施工企業項目作業環境、條件的異常艱苦和惡劣，員工付出的要比其他行業相對更多的多，這也就要企業給予自己的員工更多的關懷和愛護。要從根本解決廣大員工尤其是現場一線員工的各項困難和后顧之憂。企業要讓廣大員工放下包袱、輕裝上陣，必須進行充滿人性化的管理，要切實無微不至的關心自己的員工，把員工當作企業大家庭的孩子、讓員工把企業真心實意的當作自己的家對待。從而激發廣大員工的工作熱情，更加自覺地為企業的發展盡心盡力。

四、結語

一個工程施工企業要有良好的發展，必須要有良好的管理。其管理又因為其自身的特殊性而要采取特殊的管理方法。施工企業的管理需要更多的體現出人文關懷，要更富有人情味、人性化的“以人為本、和諧管理”，注重科技創新，強化安全教育和管理，投入必要的管理資源（人員、資金、設備等）。企業的管理者必須對施工企業的自身特點有清晰的認識、采取適宜正確的管理方法、做到有的放矢，一定能把企業管理好，使企業不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]熊明祥，龍潭灣大橋施工項目管理[D].西安：長安大學，2014.

[2]姚雪峰.工程項目安全管理創新實現的途徑研究[J].商品與質量，2011，S6:219-219.

[3]交通運輸部工程質量監督局．公路水運工程施工安全標準化指南[M]．北京：人民交通出版社,2013.6：30.

[4]程敏.關于建筑工程項目安全管理創新的研究[J].山西建筑，2013，13:85-87.

篇（4）

二、重心移向項目管理，有利于促進建筑施工企業內部經營機制的不斷調整完善

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隨著國家對水利工作的愈加重視，水利項目像雨后春筍般增多。如江蘇淮陰水利建設有限公司在全國20多個省市都參加了水利工程建設，項目多而分散。由于受水利企業體制改制前后變化影響、水利項目增多、加上企業市場規模擴大，帶來了企業各現場項目部管理人員少、綜合素質偏低等現象，項目管理過分依賴總公司或依賴企業職能部門。水利施工企業綜合性項目管理人才缺乏，往往工程技術人員技術水平高但項目管理水平低或缺乏管理責任與意識，對工程項目施工成本、進度、質量、安全等的綜合管理能力跟不上項目管理要求，有些人員雖然管理上有一套經驗，但現代技術水平不高，跟不上項目對新技術應用的變化要求。

2.項目施工管理目標不明確

項目施工管理中存在的問題往往表現在施工成本管理不明確、控制不到位；施工質量管理不精細，重形式、輕本質；施工安全管理憑經驗，缺乏安全管理的系統性。施工進度工期控制更是與合同約定和現場施工進度不同步，施工項目組織缺乏科學的計劃、缺乏系統的控制能力，施工企業簽訂合同時對工期的約定往往為了迎合業主要求而隨意承諾，造成項目工期不能如期兌現。

3.施工現場管理不規范

有些施工企業在工程現場，缺乏科學系統的組織、安排與監督，自主性、隨意性因素較大，規范管理、科學管理不到位，沒有形成環境安全、有序劃一的施工現場，甚至不少施工現場因為條件有限造成電線隨意搭建、材料隨意擺放，沒有固定秩序，安全隱患嚴重。

二、水利工程施工管理應加強的兩個主要方面

1.加強水利工程項目管理工作，形成項目法人、建設單位、監理單位三方相互制約，以項目法人為核心、以合同管理為基礎的管理模式，達到降低工程造價，保證工程進度，提高工程質量，注重工程安全的目的。合同管理要按照工程建設投資、工期、質量要求，建立業主協調參建各方形成保證工程建設順利完成的施工管理方案及施工方案管理過程。

2.施工單位主要工作是協助工程項目法人為做好工程開工準備，按照設計方案進行技術交底和施工圖紙會商，提出施工技術方案，并對工程進度、質量、安全、資金、設備計劃進行準備，執行工程招標合同后，按照國家和行業技術標準的基本建設程序進行施工；監督工程進度和質量，檢查安全措施，按照工程施工量，領取工程進度款，整理合同文件和施工技術檔案等，處理技術方案和設計方案中出現的“超標”問題。

三、強化水利施工企業科學管理方式

1.建立企業施工質量保證體系

①加強工程質量監督是政府職能。工程質量監督管理不能因工程推行監理制而放任自流，從而弱化了政府監督職能。由工程建設的實踐經驗得出，政府職能強化是保證水利工程建設質量的關鍵。主要體現在：一是加大對監理單位在施工現場的監督力度；二是加大對水利工程設計、勘察單位在施工現場的監督力度；三是加大對工程施工質量的監督力度。②水利施工企業必須徹底改變其傳統管理方式，建立健全工程質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業“質量、安全、健康”為一體的施工結構體系，水利企業發展必須要有科學管理體系去支撐。只有這樣，才有可能形成高素質、高水平的水利施工企業，才能形成領先對手的優勢，在水利競爭的市場中拔得先籌。③建立健全質量責任體系。水利企業在不斷完善經濟責任制和完成經濟指標考核時，應完善工程質量體系建設，在工程施工中保持清醒頭腦，任何時候不能放松對工程的質量要求，始終放在施工管理的首位。④提高監理單位在水利工程建設中的地位。第一要加大監理單位在水利施工現場旁站、巡查力度，特別是對隱蔽工程、關鍵部位、進場原材料、構配件等進行檢查；第二要建立有國家檢測資質的第三方實驗室，對工程進場材料進行檢查，配合各級政府部門組織的“飛檢”。第三要按照基本建設程序組織驗收，并提出工程質量評估報告。水利施工單位要在業主、監理、設代的監督中完成項目施工任務。

2.加強企業工程成本控制

以科學合理原則做好水利工程投標項目評估，針對不同地區、不同要求，要根據當地實際情況采取不一樣的應對措施，這對水利施工企業如何投標，中標后如何完成項目非常重要。以淮陰水利建設有限公司在海南的市場為例，海南分公司在海南省中標承建了海南省東方市陀興水庫除險加固等18項水利工程，工程主要環節的施工骨干都來自淮陰水建總部，這樣就可控制項目的重點部位施工，保證工程成本控制。所形成的經驗啟示是：首先，要發揮企業的管理水平、施工水平和設備水平，以科學合理的原則編制企業施工投標成本定額，總公司以文件形式發放至企業管理各部門，依此為依據，根據各地實際情況，測算出工程項目的成本預算、盈利水平，然后再考慮項目材料、設備、人工費上漲因素與項目經理簽訂項目目標責任狀，明確項目利潤指標，以及按照業主要求簽訂工程質量、安全、進度、廉政等各項指標。水利工程施工環節，要根據項目施工方案的特定管理需要，按照可控性原則合理劃分成本部分、利潤部分，定期對工程項目進度中執行工程成本情況進行分析，按照施工進度、質量要求合理降低工程成本來保證企業利潤的實現，發現施工中的問題要及時糾正，不斷完善項目內部控制制度，為水利工程項目規范、高效地完成做好必要的準備。水利工程都是關系民生的大事，水利施工企業必須配合上級財務部門對所施工項目成本管理工作進行檢查、指導和監督，重點包括水利企業目標責任成本預算的執行情況，水利項目管理活動遵循成本效益原則的程度，發現企業項目施工成本背離預算指標時，政府監督部門要及時加以干預，施工企業要服從管理，從而保證工程項目順利實施。（本文來自于《中國水利》雜志。《中國水利》雜志簡介詳見。）

3.層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任狀

水利工程建設，安全生產是重中之重。業主單位要和監理、施工單位建立健全安全生產責任制和承包生產教育培訓制度，施工企業要在建章立制的基礎上，完善水利施工過程中每道程序的安全生產制度，做到“有章可循，違章必究”?；搓幩êＤ戏止驹诔薪ㄈ齺喪袑庍h河大隆灌區西干渠工程中，注重安全生產，始終把安全生產放在重要位置。每年汛期，寧遠河常會發生洪水，建設過程中稍不注意就會發生安全事故。為此，淮陰水建主動聽從三亞市水務局的領導，做好在建水利工程安全度汛，按要求成立防汛搶險隊，備好防汛物資和機械，確保工程萬無一失。為此還建立了施工安全生產及文明工地施工中違章紀錄檔案庫，對于施工中出現的違規及不良行為給予公布，建立項目安全生產準入制度，確保水利項目施工安全進行。施工場地標識標牌清楚可見，安全生產成為水利施工過程重中之重的目標。

4.水利工程完工后的驗收與獎懲

水利工程項目完工后，施工企業是否保質保量完成合同所規定的要求，項目業主和監理單位都將及時對項目進行審計驗收，施工企業也要以目標責任合同中確定的各項指標對項目部進行考核，客觀地進行評價，按驗收工程的等級進行效益評定。要根據工程項目審計結果和與總公司簽訂的目標責任狀，兌現獎罰。并對水利工程項目遺留的問題做出處理，以防資金拖欠不決，造成企業不必要損失。

篇（6）

在市場競爭日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學的發展觀為我們企業人事管理工作指明了方向。水電施工企業如何留住人才，吸引人才任務十分緊迫。要留住人才，做大做強施工企業，貫徹“以人為本”的人事管理理念已經成為企業的當務之急。

一、人事管理工作貫徹“以人為本”理念的重要性和必要性

企業管理狀況的好壞，最直接、最重要的決定因素在于人。員工的積極性和創造性的發揮依賴于企業的人文環境和管理體制?！耙匀藶楸尽钡睦砟顝囊粋€全新視角來介入企業人事管理，包括人才培育與成長、選聘與任用、團隊建設等諸多問題。建立“產權清晰、管理科學”的現代企業，追求的是企業、企業管理者和員工三者之間的共同和諧。

1．貫徹“以人為本”的人事管理理念是企業聚攏人才，實現企業持久發展的可靠保障。我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，企業競爭日益加劇，人才競爭十分活躍。大多水電施工企業開拓國外市場，人才流動更為頻繁，嚴峻的形勢使水電施工企業面臨艱巨挑戰。為此，施工企業的人事管理工作必須在人力資源培養與開發上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養與開發新思路，營造“以人為本”的企業環境，才能使人才有用武之地。

2．貫徹“以人為本”的人事管理理念是員工樹立愛企如家意識的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對員工人格的尊重，企業應當將尊重每一個人做為其最高的經營宗旨，無論是領導還是普通員工，都一視同仁?！笆繛橹赫咚馈笔且痪溆忻墓庞枺挥袑T工尊重，才能提高員工對企業、對管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛企如家，樂于奉獻。

3．貫徹“以人為本”的人事管理理念是激發員工主動性和創造性的有效手段。現代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動的適應企業，更重要的是為員工創造良好的環境，激發他們的工作熱情，更大程度地調動每位員工的主動性和創造性。物的資源只有通過人的活動才能發揮作用，如果沒有高質量的員工的服務，再精良的服務設施也不能有效發揮作用。因此，企業素質歸根結底是人的素質，企業活力的源泉在于員工積極性的充分發揮。

4．貫徹“以人為本”的人事管理理念是促進企業實現和諧發展的必然要求?！耙匀藶楸尽?，其本質就是一種情感管理和人文關懷。“以人為本”的人事管理理念就是要求把全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發揮，最終實現企業和員工的“雙贏”，即員工和企業互相促進，共同發展。

5．貫徹“以人為本”的人事管理理念是創新人事管理體制的重要基礎?！耙匀藶楸尽笔强茖W發展觀的核心內容，“以人為本”的管理理念已成為一種核心理念。知識經濟時代“以人為本”的管理理念要求充分運用激勵措施、清晰地規劃職業生涯、科學準確的進行職務分析，徹底解決好人與組織的關系問題。

二、對水電施工企業人力資源管理存在問題的探討

（一）人才流失原因分析

從全國來看，國有企業的人才流失呈逐年上升趨勢。據國家社會統計部門對1999年國內500家大中型國有企業的統計，各類科技人才流失率達到69.7%，且人才流失中八成以上年齡都在40歲以下。人才流失問題十分嚴重，對企業的生存和發展造成了一定的影響。

1．用人機制不活，雙向競爭尚未徹底形成。水電施工企業用人體制大都采用任命制，很少按照群眾意愿來聘任干部，個別能力低口碑差的人員反倒能得到重用和提拔，這種“伯樂相馬”式的行政任命容易造成用人失誤，無疑挫傷員工的積極性。

2．激勵機制低效，缺乏有效激勵。物質激勵和精神激勵雙管齊下才能發揮巨大作用。先進生產者、勞動模范的推薦沒有徹底體現出公平、公開、公正，存在著主要領導“一言堂”的現象，“官本位”現象比較普遍。

3．工資與福利待遇不佳。據有關資料顯示，近70%的人認為水電施工企業工資待遇不高。水電施工人員遠離親人，身處深山峽谷，環境艱苦，開支成本過高，從社會效益和經濟效益來說，勞動付出不成比例。

4．能力發揮不足，發展前景不佳。相當一部分人認為，在國企里不受重用，這對企業造成了人才閑置和浪費，這個現象的根源在于缺乏公平的競爭機制；其次，培訓和繼續教育力度不足。近年來，水電建設競爭激烈、建設工期緊，承擔施工的企業普遍注重進度、形象、效益，對人才的培訓和繼續教育重視不足。

（二）企業人事管理不力分析

傳統的人事管理工作注重的是對國家和上級主管部門有關政策、規定的貫徹、運用，強調的是政策性和原則性，不太關心企業業務的發展狀況，而現代企業的人力資源管理工作則強調的是人才資源的規劃與開發、薪酬制度設計、績效評價、人力資源管理制度創新。

1．績效考評體系不完善。由于目前企業職位分類線條過粗，制定的考核標準各不相同，考核標準不規范、未量化，實際考評難以操作，考評結果精度不高，考評工作客觀上流于形式。其次，考評結果與職務晉升相脫節。導致“大鍋飯”在企業內部盛行，不能真正發揮考核的激勵作用。

2．薪酬分配和福利政策凸顯弊端。薪酬分配是施工企業的一件大事，關系到每位員工的切身利益和忠誠感的樹立，分配欠合理會挫傷積極性。薪酬分配和福利政策大多都是采取行政措施進行實施，員工的福利待遇缺乏有效監督，隨意和變相截留各種獎金的現象還普遍存在。

3．員工內部流動不暢，人才難盡其用。這是水電施工企業與其他企業相比，在用工方面存在的突出問題。一是大中專畢業生參加工作后一般仍采取組織安排的做法，走上工作崗位后，基本上是一“上”定終身，即使個別員工經過自學成才或自培，也難以如愿。二是項目施工流動性大，一個項目結束后部分員工暫時失業，如要及時上崗，需要花費很大的氣力。

4．人事管理工作缺乏創新機制?，F在的人事管理工作在一定程度上仍停滯在傳統管理的模式之上，尚未使用先進的管理手段進行管理。

5．情感管理較薄弱，對待員工的工作方式方法生硬，不能做到一視同仁，缺乏陽光政策，缺乏民主作風。

三、貫徹“以人為本”的人才理念的思路與對策

水電施工具有施工環境的艱苦性、工作地點的流動性等特點，貫徹“以人為本”的人才理念需要做很多工作，主要體現在以下幾個方面：

1．轉變領導的思想觀念，真正樹立人力資源是第一資源的意識。

2．提高員工的薪酬和福利待遇。優厚的福利待遇是穩定專業技術人員隊伍、吸引人才、留住人才的關鍵所在。

3．群眾利益無小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學費用等舉措，切實把員工的利益放在第一位，創造安定團結的生產環境。

4．創新人力資源管理方式，充分運用現代先進的管理手段將人才開發、激勵與績效考核、員工職業生涯規劃等有效結合，激發他們的上進心。

5．企業可以設立自學成才獎勵辦法和獎勵基金等優惠措施，鼓勵員工自學成才，幫助員工實現“終身學習”。

6．擴大激勵覆蓋面,做實績效考評，從而為員工發展和晉升提供重要依據。

7．水電施工大多在深山峽谷，施工工地環境艱苦，員工的休閑娛樂方式單一，為加快施工進度，影響了員工的正常休假休息，應最大限度保障員工的休息休假權利。

四、水電集團公司各單位對“以人為本”管理理念的實踐和探索

1．加大繼續教育力度，培養扎根企業人才。水電四局充分利用培訓的重要途徑、結合企業長遠規劃，一方面彌補人才流失缺口，另一方面提高企業管理和技術人員的業務水平，以加強人才儲備。每年通過擇優考試在全局優秀青年職工和職工子女中選拔一批人員到西安理工大學、三峽大學學習水工、機械、電氣等工程急需的專業，穩定人才隊伍。

2．落實“三留人”政策，努力營造拴心留人的良好環境。水電四局采取一系列優惠措施吸引大專院校畢業生，一是一次性發給安家費，對到項目點報到的大學生在住房安排、生活學習工作單位調動等方面給予優惠；二是實施專業總工程師、專業工程師制度，對于被聘為“?？偂暗膬炐愎こ碳夹g人員依據績效考核兌現津貼；三是每年召開科技大會，表彰全局的優秀技術干部；四是幫助員工在崗位成材，在萬家寨、三峽、小灣等工地舉辦學歷教育培訓班，五是對取得“全國一級建造師”的專業技術人才給予獎勵；六是工程局和五分局采取競爭上崗機制，對國外項目、機關部門人員進行招聘，激發員工積極進??；七是五分局對部分部門專業技術人員采取崗位輪換舉措，從多個方面開發復合性人才。

3．在國際人才選拔使用上敢于打破常規，大膽使用。在日益激烈的市場競爭中牢固樹立“人才”是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰略位置，為做大做強國際工程，推動企業跨越式發展奠定堅實的人力資源基礎。對有發展潛力的年輕干部，敢于破格提拔使用，在巴基斯坦帕特菲特渠道項目，孟加拉滿格拉特電廠場地項目、烏茲別克咸海拯救工程等項目的班子成員中大多數由30歲左右的年輕人組成。

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我國現有市政施工企業絕大多數還是國企或是改制過來的企業，有的還仍然保留著事業單位的身份，多半都還隸屬于政府部門，尚未建立起真正的現代企業管理制度，企業自身存在著很多問題，企業機構臃腫、管理粗放、項目管理模式落后等等，這些問題日益成為企業改革和發展的絆腳石，使得市政施工企業難以適應競爭日益激烈的市場，因此企業轉變思路、改革創新迫在眉睫。

1市政工程施工企業管理現狀及存在的問題

企業的經營管理機制不但體現企業的管理水平，而且還影響著企業的利潤，目前我國市政施工企業管理粗放、機制不夠健全，造成企業管理水平低、經營成本高、使得企業出現只見工程不見效益，大鍋飯式的管理方式很難調動職工的積極性、更難以留住人才、人才的匱乏導致企業的發展后勁不足。因此，建立現代化的管理制度，“向管理要效益”這成為擺在市政施工企業面前的首要問題。

2轉變企業經營管理思路

國有市政施工企業要想解決自身存在的弊病、改變的面貌、進而發展，首要的是要改變企業經營管理的思路。

（1）實行承包經營。借鑒建筑行業和同行民營企業先進的管理經驗，結合國有企業的現實情況，我認為實行承包經營的管理方式還是比較可行的。

①分公司經營的模式已經形成很多年，而且這是在原事業單位的基礎上發展而來，這個過渡很有必要，直接實行項目經理負責制這種管理方式，企業在組織上、職工在心理上可能還沒有做好充分的準備，如果冒險激進，可能會適得其反，造成企業經營下滑，收入差距拉開過大造成不穩定等一些列的問題，甚至更嚴重的問題。

②經營管理權下放。為了調動下屬分公司積極性，鼓勵其向外發展，走出去闖市場，不單單是等總公司分配的工程，總公司只保留人事管理權和財務監督權，下放經營權，主要是給各分公司做好服務工作，并對分公司的財務狀況和工程管理狀況進行監督和考核；分公司可以在總公司允許的業務范圍內自主經營，完成需上繳的利潤后，自主支配剩余利潤用于職工的獎勵的發放、設備的購置以及分公司的發展等。

（2）實行項目經理負責制。借助某幾項工程作為平臺，實行項目經理負責制，完全按照項目管理模式進行管理，積累經驗。如果成功，可以將積累的經驗進行推廣，并把實行項目負責制的成果進行宣傳，這樣以點帶面，將會在基層引起反響，然后再全面推行項目負責制，推動企業的改革進程；如果不成功，因為是試點運行，也不會給企業造成太大損失和影響，但過后一定要總結經驗和教訓，然后再進行試驗，不斷尋找企業改革的突破口，最終找到一條適合國企的規范科學的管理模式。

實行企業內部經營管理改革，是企業進行成本控制改革的第一步，只有政策才能調動分公司、項目部以及職工們的積極性和主人翁意識，才能將各項管理制度真正落實下去，因此企業經營管理模式的轉變對于企業擺脫管理落后的現狀、提高經濟效益意義重大。

3建立健全各項規章制度、工作程序及標準體系

企業管理靠制度，“用制度管人”，先進的企業管理必然有完善的管理制度，因此建立健全企業管理制度體系極為重要。制定明晰的管理工作運行程序，主要包括管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。運行程序應當以管理文件的形式表達，表述控制的方法與過程，使其制度化、規范化、用以指導企業各項工作的開展。程序的設計應當簡潔、明晰、確保流程的連續性、程序的可操作性。信息的載體及傳遞盡可能利用計算機和網絡，以便傳遞更加規范、準確和及時。標準體系是衡量企業各項工作成果的尺度，企業標準化體系如技術標準、管理標準和工作標準等等應當覆蓋企業所有工作，企業的各項工作都應當以此為標桿。

4完善組織機構

只有依靠完整的組織機構，才能保證管理活動的有效運行，企業應當建立健全公司職能部門，并在工程中標后及時成立項目經理部，負責施工項目管理體系的構建，明確企業職能部門和項目部人員的職責范圍、隸屬關系和工作接口等項工作，確保目標控制程序的正常運行，各項工作能夠銜接、運行通暢，各個部門之間能夠相互監督、制約和輔助。

5完善工程項目管理制度

工程是施工單位的主要業務和收入來源，因此工程管理水平的高低決定了施工企業能否正常運轉以及工程項目目標能否如期實現。我國市政企業大多工程項目管理粗放，工程來了就干，事前基本不定指標或目標，干完由公司統一核算利潤，屬于“事后算賬”，這樣的工程管理很容易造成各個階段的施工管理目標不明、難以反饋和及時糾偏，造成工程管理失控的狀況。所以應當依據企業管理模式改革項目管理辦法，完善工程項目管理制度。

（1）實行工程項目目標管理制度

工程承攬后由企業確定工程施工管理目標（包括質量目標、進度目標、成本目標、安全文明施工等），下屬分公司或項目部負責實施完成，雙方簽訂《工程項目目標管理責任書》，項目部根據目標按照項目部崗位和人員組成進行層層分解，將目標落實到每個崗位、每個人員的身上，實現人人有目標。

（2）實行工程項目責任管理制度

①實行工程項目內部競標制度?？偣境袛埖墓こ蹋⒉幌褚酝苯臃峙浣o下屬分公司施工，而是采用內部招投標的方式進行分配，合理的低價中標承包給下屬分公司或項目部，并簽訂《工程項目目標管理責任書》，這樣在工程施工前就確保了工程項目的部分利潤通過競爭的手段留在了總公司。

②實行工程項目風險抵押制度。分公司或項目部在與總公司簽訂《工程項目管理目標責任書》后須根據工程的特點和規模繳納一定數額的風險抵押金或簽訂抵押合同（項目經理根據項目部崗位責任目標分攤風險抵押金）來確保工程項目管理目標的完成，將目標與責任、利益相掛鉤，確保工程項目目標的實現。

（3）實行工程項目責任目標考核制度

工程完工后，總公司對工程項目目標完成情況進行考核，并將考核結果與經濟利益掛鉤。對于完成情況好甚至超標完成的分公司（廠）或項目部進行獎勵，獎勵的數額根據工程的特點、規模以及項目目標完成的情況確定，獎金直接下發到項目部，項目經理根據風險抵押金的配額比例進行項目部內部獎勵；若完不成指標，則對分公司或項目部進行懲罰，罰金來源為風險抵押金。通過項目的考核和獎懲，將責權利統一起來，在做到人人有考核、人人有獎懲的同時將職工的工作積極性和責任感也調動起來了。

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一、施工企業管理面臨的問題

1．企業主要經營管理者不了解內部控制的真正內涵。輕視內部控制牽制作用，習慣于行政指揮，家長制管理的現象在施工企業還較多存在。企業主要經營管理者還未意識到內部控制的重要性，對內部控制約還有許多誤解：看似有了一些的管理制度、文件，就認為內部管理沒有問題;有的認為內部控制就是對職工管、卡、壓，對領導干部限制權力等。有的甚至對企業內部控制約根本就沒有概念。錯誤的認識導致企業的內部控制沒有成為管理的內在需求，使內部管理只是形式。

2．管理內部控制弱化，牽制執行不力，致使違規違紀現象時有發生。有不少企業已建立了相關的內部管理制度，但它缺少實質性的牽制約方法和措施，導致將已訂立的企業內部管理制度只是以應付有關部門的檢查、驗收，而不管內部管理制度執行情況如何，甚至遇到具體問題多強調靈活性，使內部管理流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。

3．施工項目管理經濟效下降。因內部控制環境弱化，控制體系不完善。還有不少小型建安企業，其內部管理機制尚未建立，更別談內部控制牽制約的作用。因內部控制環境弱化，導致在項目資金上，掌握權力的人，可以任意調動資金；在設備管理使用上，假公劑私，以公當私出現多種損公肥私現象；在大量的建筑材料管理上漏洞百出。甚至由此影響建筑工程質量，因此經濟效益下降成為必然。

4．信息失真。近年來，很多施工企業由于會計核、資料統計工作秩序混亂、數據不實造成的信息失真現象較為嚴重。如一個施工企業多個項目部單獨立帳，項目部收入支出又反映不實; 還有,如常規的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內部牽制”原則等都得不到真正的落實，會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持。會計、統計都有造假現象，會計、統計信息虛假情況較為嚴重。

二、企業管理的內部控制主要作用

1、企業管理的內部控制能有效防范企業風險。在企業生產經營活動中，企業要達到生存發展的目的，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，企業管理有了內部控制，管理工作如同有了靈魂，是防范企業風險行之有效的手段。特別對施工企業具有市場法律法規約束性大的特點、通過有效內部控制，對企業經營存在風險環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中。

2．保障企業財產資源的安全和完整，減少企業經濟利益受損，提高經濟效益。健全和完善企業管理的內部牽制，能夠科學有效地監督和制約資金、財產、物資采購、計量、驗收等各個環節，堵塞漏洞，從而確保財產物資的安全完整。施工企業生產設備調動頻繁、建筑材料進出量大且難以管理，因而沒有行之有效的內部控制，勢必造成管理漏洞，導致財產物料損失。例如2011年2月發生在江西鄱陽縣財政干部李華波私轉建設資金9400萬元私逃大案，以及2009年2月湖北潛江樊紅案，都是因企業管理的內部控制約不到位而發生。

3、真實反映各類數據、資料的實效，防止、發現和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整。高質量的會計信息，是對施工企業生產經營實際情況的真實反映。 然而現存較多企業會計、統計信息嚴重失真，各種違規違紀現象愈演愈烈。雖然造成這些問題的因素很多，但與施工企業內部管理控制不健全，或沒有真正實施內部控制是主要原因。設置科學、嚴密的企業內部控制約，對于防范舞弊，保證各類數據資料的真實性，也具有積極的意義。

三、建立建全內部控制的途徑

1．提高企業負責人的思想認識。要想建立有效的內部控制約，負責人首先要拋棄陳舊的、狹隘的企業管理觀念和做法，應清晰地認識權力如不受牽制, 他將是一柄雙刃劍。因此,了解掌握內部控制知識，深刻領會建立內部控制約精神實質，并堅決地予以執行，以實現從上至下、不折不扣的貫徹落實。只有企業負責人的認識提高了，他們才會公正地組織、協調各種關系，使之形成合力，實現企業內部管理有效控制，內部管理制度才不會成為一紙空文。

2． 建立完善的公司管理結構。一些企業內部控制薄弱的主要原因，就在于公司內部控制約結構不完善，缺乏對當事者的有效監督和約束機制，導致一些當事人視制度與規則為擺設，在管理決策中表現為主觀性、隨意性、盲目性，甚至營私舞弊，致使資產大量流失，企業效益嚴重滑坡。建立完善的公司管理機構，就是建立所有權、決策權、經營權既相互分離，又相牽制的機制，解決內部管理和監督不到位的問題，經營者在董事會授權的范圍內決策管理，并受到嚴格的監督與制約，一事一物都循規運行，從而保證企業管理制度的有效實施。

3．正確處理好內部控制約的度。企業經營管理是一項復雜的系統工程，保證這個系統的正常運行，合理授權是必然的。在企業內部管理制度實踐中尤其要正確處理一般授權與特殊授權的關系。其中一般授權是對辦理常規性的經濟業務的權利、條件和有關責任者所做的規定，這些規定在管理部門中采取文件形式，或在經濟業務中規定一般易辦理的條件、范圍和對該項交易的責任關系。在日常業務處理中可以按照規定的權限范圍和有關職責自行辦理。特殊授權處理的是非常規易事項，比如，重大的籌資行為、投資決策、資本支出和股票發行等。特殊授權也可用于超過一般授權限制的常規交易。內部控制應明確一般授權和特殊授權的職責和權限，以及每筆經濟業務的授權批準程序。

4、科學設置、有目的、有針對性。內部控制管理從技術上設置運用。隨著電子信息時代的突飛發展，電腦信息快速傳遞辦公在企業管理已很大程度進入，因此給設置管理內部控制工作帶來很多便利條件。企業很多經營數據，各部門情況、財物料情況通過及時信息傳遞，合理的技術設置，再通過有針對性控制管理，實現真正的企業管理現代化。二是安排設置，也就是有目的有針對性的人為安排。如對施工企業項目部，為避免出現受項目經理控制，出現造假帳、編假報表的現象。實行項目部的財務人員等應由公司委派制較為合適。

5、建立檢查考核和評價機制。檢查考核和評價是內部控制鏈條中一個重要組成部分，主要包括：一是對單位內部控制制度的建立和執行情況的檢查和考核，在此基礎上，對內部控制中存在的缺陷和問題提出改進建議；二是對執行內部控制成效顯著的單位、機構和人員給予表彰，對違反內部管理制度的單位提出批評和處理意見。

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一、管理與創新是推進施工企業發展的源泉

（一）以技術創新為核心

創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意愿和能力，是自主創新成敗的關鍵。在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發明創造者提供知識產權保護，按照國家有關規定為發明創造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質獎勵。

（二）以信息化為動力

加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化？一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質量零缺陷、服務零距離、運營零成本）目標的業務流程再造。企業信息化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強企業可持續發展的核心

（一）創建人本管理的新模式

1、重視員工。企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業必須考慮如何與自己的員工共同發展，必須實施以人為本的管理。

2、激勵員工。為了鼓勵員工創造佳績并建立忠誠感，企業必須采取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵機制

企業自主創新的關鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創新和發明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。

（三）為科研人員搭建創新的平臺

企業要加大對研發的投入，使企業的發展具有長久的動力。防止企業產值增加了，研發投入卻沒有相應提高的現象發生。建立科學的人才評價機制，在鼓勵成功創業的同時寬容失敗的機制，給人才創造寬松的創新環境。

三、提高管理者的綜合素質是創建企業文化的靈魂

（一）提高適應市場變化能力

企業管理者要在復雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經濟利益而犧牲政治利益，保持國有資產保值增值、不受損害。要始終把握科技發展的方向和趨勢，把握好企業發展定位，將企業發展戰略納入到可持續發展的軌道上來，始終保持企業健康、快速、持續地發展。

（二）提高駕馭市場能力

企業管理者是在充滿風險的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對復雜的市場經營環境，敢冒風險，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創造新的市場。要不斷提高對環境變化的適應力，注意把握市場脈搏，培養敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑒成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量運行、高速度推進、高效益發展。（四）提高民主管理能力

企業管理者要繼續牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監督權，發揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個職工的內在潛能。大膽使用先進的企業管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創造性勞動，集納群體智慧以取得企業生生不息、源源不斷的內在驅動力。

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隨著全球知識化、信息化日益深入企業建設，傳統的企業管理理念已經不能適應現代管理需求，施工企業之間的競爭已經從單純的價格競爭、質量競爭和服務競爭轉向更高層次的文化競爭，借助于文化建設加強施工企業的管理，已經被被越來越多的企業管理者所認可，并且達成共識。

一、企業文化的認識

企業文化是指在現代化大生產和市場經濟發展的過程中逐漸產生的一種現代科學管理為基礎的新型的管理理論和管理思想。這種管理思想是在企業全體員工在創業和發展的過程中歐冠逐漸培養和建立的，大家共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。從更高一個角度看，企業文化是社會文化體系中的一個重要的組成部分，可以說是民族文化和現代意識等在企業內部的總和反映和表現，對于企業來說，是民族文化和現代意識影響下形成的特點和這種意識產生的行為規范。

二、企業文化建設對于施工企業的重要意義

企業文化作為一個重要的核心理念對于施工企業的工作指導有著重要的意義，是企業長期發展過程中自然形成積累的維護企業生存乃至企業繁榮發展的寶貴的精神財富。如果一個企業沒有厚重的歷程進行歷練，沒有企業文化管理思想的滲透浸潤，無論是軟實力還是硬實力都無法真正的強大起來，企業形象和企業品牌也無從樹立。面對如今嚴峻的市場競爭形勢，企業必須把文化發展建設納入企業發展戰略部署和計劃管理之中，才能有力的加快企業發展的進程，對于施工企業尤為重要。

三、企業文化在施工企業管理中的重要作用

（一）企業文化在企業管理中的推動作用

對于企業管理來說，管理不只是一門學科，更應該是一種文化，文化在施工企業中的管理和發展具有及其重要的作用。有人說：企業大發展就會有中困難，小發展就會有大困難，而不發展最困難。市場經濟下，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅表現在現代企業的管理發展中，還表現在豐富的企業文化內涵里。

1、企業文化是培養員工共同價值觀的一種手段。

施工企業工作環境較差，工期較長，而激昂的斗志是施工過程中必不可少的一個重要因素。企業文化可以統一員工的思想，不斷的增加企業的凝聚力和約束力，加強企業員工的自我控制能力，從而激發員工的士氣，形成一股強大的工作動力，培養良好的職業道德，將企業打造成一支無堅不摧的力量。

2、企業文化是提高員工創新能力的基礎

施工企業面對紛繁的市場競爭，創新水平尤為重要，一個企業良好的文化建設可以促進員工創新能力的發展，不斷提高技術水平，不斷提高創新能力，對企業提高環境適應能力打下堅實的基礎。施工企業的管理中，文化建設的注入，可以提高對作業層的現場管理的重視，是企業經營管理中的重要根基。

3、企業文化建設有利于改善人際關系

施工企業作業的時候，最需要的就是員工之間協同作戰，共同完成某項工作任務，而企業文化的凝聚力可以讓員工之間關系融洽，和諧相處，極大的發揮協同作業的能力。

4、企業文化建設利于樹立企業形象

優秀的企業文化，可以樹立企業形象，提高企業的聲譽，進而擴大企業的影響力，因此，在企業管理中，企業員工對企業管理的標準化操作規程形成統一的認識之后，就會形成優秀的企業文化氛圍，讓新員工從參加工作開始就進行崗前培訓和企業文化培訓，員工對企業發展前景、發展目標、發展戰略及其員工的責任權利都有明確的認識，這樣可以為企業的良好形象的樹立，可持續性發展奠定良好的基礎。

（二）企業文化在施工企業成本管理中的作用

在施工企業中日益嚴峻的競爭形勢，成本管理是企業優勝劣汰的關鍵所在。成本管理不當勢必導致企業利潤微薄，更加嚴重的可能失去整個市場的信譽，對企業造成惡劣的影響。因此，企業文化在施工企業成本管理的導入中起著重要的作用。

1、科學合理的施工方案是基礎

在企業施工之前，根據施工項目的性質、規模和現場條件，選擇更加合理的施工方案，施工方案要做到經濟合理，操作性強，而且能夠保證工程質量和按照工期完成，這就需要合理的安排施工流程，現場布置的格局，采用先進的工作方法和勞動組織，對于人力和物力進行合理的分配。

2、提高勞動生產率是關鍵

在施工項目中，成本的高低主要取決于項目施工生產率的高低，而生產率的高低又取決于員工的素質。因此，加強企業文化建設，給員工提供更加廣闊的機會，認真學習國內外一些先進的施工經驗，開展新的技術和革新和改造，提高員工的總和素質，同時，通過企業文化的建設，加強勞動紀律和施工要求，員工的經濟效益與施工勞動緊密結合，充分發揮員工的積極主動性，挖掘員工自身的潛力。

3、節約施工材料是前提

在施工過程中，材料采購要有計劃，要科學合理，盡量選擇優質廉價的材料，同時在企業文化中滲透節約意識，倡導廣大員工從自身做起，從“要我節約”變成“我要節約”，全體動員，全方位改善，控制材料成本的投資，進而提高企業的利潤。同時，對于機械的使用，要通過培訓提高使用技術水平，要求合理使用，充分發揮機械設備的使用效果，減少錯誤操作，減少修理費用。全體員工遵循“精簡、節約、高效”的施工原則，通過文化的倡導，要求員工規范作業，自覺為企業的經營管理注入自己的貢獻。

（三）企業文化對于施工項目質量上的作用

質量是一個企業發展的生命所在，是一個企業企業形象的命脈，企業文化的建設對于質量管理有著積極的推動作用。在施工過程中，作出明確的目標，實施正確的規劃管理，制定有效的獎勵制度，切實的提高員工的工作的積極性，為確保高質量工程打下了堅實的基礎。

1、建立完善的質量保障體系

確保工程質量，施工項目開始，從工序質量入手，到分工程質量，再到分部工程質量，到單位工程質量等系統的過程中，都要細化程序，不能有絲毫的懈怠。

2、加強施工過程中質量管理

在施工過程中，對于施工項目要加強進度、質量、成本和安全等方面的管理力度。當工程完成后要對施工質量進行檢驗、分析、實施等有效工作。確保文明施工，質量保證的企業文化。

3、提倡精品施工意識

在施工過程中，確定重點，突出“創新”和“優化”，“創新”是指采用什么新的技術，使用了怎樣的新的材料，進行了什么新的工藝，加入了什么新的設備，通過檢查驗收，對于表現突出的個人和班組進行獎勵。“優化”是指在工程的各個階段的驗收和評審進行達到優良。

4、營造濃厚的獎勵氛圍

優秀的企業文化必然有濃厚的文化氛圍，為此企業可以充分的利用報紙、電視、廣播、表彰大會等各種媒體手段和宣傳方式，為企業員工營造濃厚的獎勵氛圍，只要得獎人人知道，可以鼓舞員工士氣，對其他員工起到良好的教育作用。從而帶領員工不斷打造精品工程，樹立企業形象，增加企業魅力。

四、 總結語

總之，一個企業的文化滲透在施工企業的管理中起著多種作用，以人為本的企業文化不僅可以激發員工作業的積極性，而且還能保證企業工程質量硬，品牌硬，信譽硬，成為眾多市場競爭者中的佼佼者，大大促進企業管理水平的提高。

【參考文獻】