綠化施工員總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇綠化施工員總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（20__年12月22日）

一、園林綠化建設概況

市人事局位于風景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機關大院占地12600m，全局現有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優美的工作環境和生活環境，自20__年初局機關搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關部門的專家對局機關綠化工作進行整體設計，制訂了局機關綠化建設5年規劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機關大院內建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數百株，輔以細葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規綠化品種，綠化面積達6400m2，使機關大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標準，為我市創建生態園林城市、改善生態環境和人居質量做了積極的努力。

近幾年來，我局不斷加大園林單位建設力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環境，提高園林單位建設水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進單位”、“市級園林式單位”等榮譽稱號。

二、主要做法和具體措施

（一）統一思想，提高認識，營造綠化氛圍

早在我市提出“四城聯創”目標之前的20__年，局黨組就把機關大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負責這項工作。為了統一全局機關干部的思想認識，局主要領導在局黨組會、全局機關干部大會等多個場合強調園林綠化工作的重要性，經常組織機關干部開展形式多樣的義務植樹、義務除雜草等活動，通過廣泛發動，局機關全體干部統一了思想，植綠、愛綠、護綠意識深入人心，為創建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。

（二）科學組織，周密安排，扎實推進

為有序推進園林式單位創建工作的落實，我局先后做了以下幾個方面的工作：

一是抓組織領導到位。 為爭創市級園林式單位，我局成立了園林單位創建工作領導小組，分管機關工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎上，聘請了3名專職機關綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時制定了綠化建設實施方案，分解目標任務，落實各自承擔的職責和綠化建設任務，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機關大院綠化的工作局面。

二是抓資金落實到位。為加快推進我局機關大院綠化建設進程，在局機關資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬元。

三是抓超前準備到位。早在局機關搬入之初　專門請相關部門的專家對局機關大院綠化工作進行整體設計，制訂了局機關綠化建設5年規劃和綠化方案，做到早規劃、早設計、早安排、早落實。

四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實處，我們先后制定了 一整套的管理措施，同時將綠化責任層層分解到各機關各科室和二級單位，每年機關科室、二級單位與局領導簽訂的目標責任書中都有綠化工作任務的內容。對于3 名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。

（三）高標準規劃設計，高質量建設和管理

篇（2）

一、思想上積極上進，具有高尚的道德情操

自從工作以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面、不斷振興事業緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，認真學習“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。

二、作風上嚴以律己，具有較強的事業心和責任感

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行景觀工程技術及參與造價工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。

在實際工作中能做到嚴以律己，寬以待人，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴格執行國家標準和相關規范，始終以飽滿的精神狀態去認真對待每一項施工任務，具有較強的事業心和責任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業道德。

三、專業技術水平不斷提高，具有豐富的工作經驗

自2012年從事園林工作以來，在單位領導和同事的幫助下，通過自己的努力，專業技術水平日益提高。能以較高的水平獨立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學習新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學為所用，理論與實踐相結合，在實踐中學習，在學習中進步。我從同行工程師、工人師傅們那里學到了豐富的園林施工技術、工程管理知識，特別是工人師傅的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。

在從事園林專業近十年中，能熟練操作相關制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規范，在施工中嚴格執行國家規范和各類法律、法規。能很好解決和處理施工過程中出現的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經驗較多的同事學習造價知識，并初步掌握了園林造價的相關知識，拓寬了知識領域。

自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內容主要包括主要負責負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料，后期苗木養護計劃及實施工作。

園林景觀屬于“確、細、精”的工作，景觀與綠化要做到細致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應性作深入了解，設計的品種及規格是否可以在市面上買到，圖紙上設計的施工區域與現場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學習實踐后，能很好地協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

我的工作還包括參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進；負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。

工作期間，我工作認真負責、嚴格按照國家有關規范要求，質量標準來執行，盡職盡責地履行了自己的職責。

以下簡要列舉一些主要的工作業績：

2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監區內綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區環城一重山森林生態景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

四、不斷學習，與時俱進

篇（3）

中圖分類號 S435.711 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）13-0167-02

1 課題實施內容、目標及完成情況

2012―2015年縉云縣三禾茶葉專業合作社開展現代茶園綠色防控技術應用與示范課題實施，期間通過開展茶樹病蟲害綠色防控技術應用，實施農業、物理、生態、生物等防治，從而降低茶葉農殘，提高茶葉的產量、品質；降低成本，提高經濟效益，提升茶葉的質量安全水平。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術的面積6.33 hm2。組織綠色防控技術培訓班5期共332人次。重點示范區化學農藥使用量下降76%，在縣政府、農業局及鄉政府和農綜站大力支持下建立了一支茶園綠色衛士隊。茶園生物用藥專柜1個，大大提升了現代茶園綠色食品安全水平。課題任務書的內容和指標：推廣應用茶樹病蟲害綠色防控技術重點示范區化學農藥使用量下降30%，茶樹病蟲害專業化統防統治模式的示范（推廣舉辦培訓班5次，培訓茶農100人次，各類認證c有機、綠色食品、GAP）46.67 hm2，節本增效1 500元/hm2。課題指標完成情況：2012―2015年組織綠色防控技術培訓班5期共332人次。綠色認證66.67 hm2。重點示范區化學農藥使用量下降76%，建立了一支茶園綠色衛士大隊。茶園生物用藥專柜1個。節本增效3 885元/hm2。

2 茶產業發展概況

2011―2015年茶產業發展概況見表1。

3 課題執行情況

3.1 課題實施的技術措施

縉云縣三禾茶葉專業合作社茶園主要病害有茶炭疽病、茶云紋葉枯病、茶赤星病等，主要害蟲有小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等。小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等害蟲在當地發生普遍，且較嚴重；茶炭疽病在當地發生較普遍，發生程度較輕，少數較嚴重。縉云縣三禾茶葉專業合作社重點推廣實施燈光誘殺技術、色板誘殺技術、礦物源農藥等技術的應用[1-2]?；瘜W農藥使用嚴格按照農業部規定的禁用和準許使用農藥名單，嚴格執行安全間隔期[3-4]。

3.2 課題取得的主要成效

3.2.1 建立了茶園綠色防控核心示范基地。建立茶園綠色防控核心示范基地，技術應用效果明顯。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術的面積6.33 hm2。

據統計，綠色防控示范基地茶園病蟲害防治次數比常規防控區減少2次，其中化學農藥使用次數減少5次，防治費用下降30.84%，節本增效達到9.8萬元，經濟生態效益明顯（表3）。

3.2.2 集成應用綠色防控技術，延伸了技術的應用面積。2012―2015年集成應用了有害生物綠色防控技術153.33 hm2，達到520公頃次（表4）。

3.2.3 創新綠色防控技術推廣方式，開展技術培訓。一是茶園綠色衛士隊伍的建立。2013年10月，在三溪鄉成立了一支20人的“綠色茶園衛隊”，每村建綠色衛士小組，形成全鄉有衛隊，村村有衛士。二是茶園用藥專柜的建立。為從源頭控制茶葉農殘，設立1個茶園用藥專柜，實行統一管理，對銷售的農藥進行嚴格把關，嚴禁高毒限用農藥流入市場，以強化茶葉質量安全，全力確保茶企增效、茶農增收。三是統防統治作業隊伍的建立。以建立和完善植保服務組織為抓手，深入發動，廣泛宣傳，狠抓落實，扎實推進茶葉病蟲統防統治工作。成立一支綠色茶園衛隊，通過衛隊為載體開展統防統治工作，取得了較好的實施效果。四是開展綠色防控技術培訓。2012―2015年期間邀請專家舉行綠色防控技術培訓5次，332人參加了培訓

3.2.6 經濟效益、生態效益和社會效益顯著。經濟效益：2012―2015年全鄉推廣應用茶樹病蟲害綠色防控技術653.33公頃次，平均節本1 335元/hm2，平均增收2 550元/hm2，全鄉茶樹病蟲害綠色防控技術共節本增效達到248.08萬元，經濟效益明顯。

生態效益：通過本項目實施，減少了大量農藥，改善了生態環境，保護了天敵，如蜘蛛、瓢蟲、草蛉等，通過試驗表明：做好蜘蛛等天敵保護利用與藥劑防治的協調，可以控制病蟲害，保護天敵基數。減少用藥次數2次，百蔸蜘蛛數量增加38頭，增長35%。農藥污染和殘留大大減少，形成茶園生態的良性循環。

社會效益：本項目的實施，可減輕勞動強度和改善勞動條件，為茶農的身體健康提供了保障，綠色防控茶園與常規茶園相比，可節省人工費用750元/hm2，在當前勞動力緊張的情況下，節省用工，起到良好的社會效益。

4 參考文獻

[1] 肖強.“五個一”的茶園綠色防控技術推廣方式[J].中國茶葉，2015（4）：4-5.

篇（4）

1、引言

近年來，隨著人們對環境建設的要求不斷提高，園林綠化事業得到了各級政府和企事業單位的高度重視，工程規模從單一化（純綠化）、小規模向多元化（綜合性）、大規模發展，造價上千萬的綜合性廣場、公園、小區工程己隨處可見，特別是國外著名設計公司積極參予國內園林設計市場的競爭后，給中國園林帶來了一些新的設計理念，同時也使綜合性園林形成了一些新的特點。筆者通過近幾年的施工實踐，發現綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點。

2、綜合性園林工程施工的特點分析

2.1 工程量少，施工工藝復雜，范圍廣，涵蓋專業多

同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”、“小中見大”的感覺，設計中經常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現國外設計公司新的設計理念，形成了現代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。主要內容包括施工測量、地形整理、排水系統、給水系統、電氣照明系統、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結構安裝工程、綠化及養護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。

2.2 工期緊，各工種交叉施工頻繁，資料復雜鎖碎，結算難度大

造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大。預定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

2.3 變更量大，造價及施工成本控制難度大，資金投入量大，運轉困難

造成變更量大的原因主要有：①設計同現場脫節，設計圖紙同現場不符，在方案階段，設計單位往往僅憑委托單位提供的現狀圖及規劃圖閉門設計，來到現場進行勘察測量復核，對現場地下狀況更不了解。⑦建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。因變更較多，根據審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉的困難，從而影響了工程進度和質量。

3、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策

從施工技術及管理角度來看，園林工程的重點和難點主要有以下幾點：

（1）項目部的建設組建一個內部團結、運轉高效的項目部是一個大型園林綜合。

工程順利實施的根本保證，特別是項目經理、項目總工的綜合素質及技術水平，項目部管理人員的綜合素質，是保證工程進度、質量、效益的關鍵。項目部必配人員：項目經理、副經理、項目總工（可兼施工員）、測時員、預決算員、施工隊長、財務人員、資料員、材料員等。

（2）正確把握設計理念，靈活運用設計變更園林工程的特點決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正?！?。由于變更的增多，將直接影響到設計效果（質量）、進度和造價，如何控制和靈活運用設計變更是施工過程中的重點和難點。具體對策如下。

（3）高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設計變更。在開工前，項目經理要求項目總工（施工員）組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業技術管理人員仔細研究施工圖，積極主動地到現場進行測量復核，及早發現問題，在設計交底時提出問題，同業主、設計、監理共同協商，提前解決問題，避免在施工過程中出現“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進度。

（4）爭取在施工現場派駐設計代表，針對現場出現的變更特別是建設方提出的變更及時設計補充。一份好的完善的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、是否正確地把握設計意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。

（5）園林施工單位要求擁有雄厚的技術力量、豐富的施工經驗和高度的責任心，配備高水平的技術人才，正確理解設計意圖，及時提出變更，完善變更圖設計，供業主、設計確認，這是降低設計變更組織對進度影響的最主要措施。

（6）及時調整施工方案，實施設計變更由于設計變更對原施工方案將產生一定影響，特別是對施工工序、施工進度將產生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設計變更方案一待確定，項目部應當及時調整組織設計和施工方案，調配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優先實施。

4、施工進度保證措施

由前面敘述可知，由于各級領導和市民對園林工程的期望值高，大多數園林綜合工程都會出現因規定的工期不足和工程變更的實施而出現日夜趕工的現象。為了保證預期進度目標的實現，必須采取以下幾個方面的措施：

4.1 技術措施

由項目經理牽頭項目總工組織各專業工種負責人考察現場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設計不足有可能出現變更并影響進度的內容及時提出合理化建設，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術的先進性和經濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。

4.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現變更對進度的影響，將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

4.3 組織措施

在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。在施工過程中對進度計劃的實現存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設備。針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。項目總工（施工員）就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現象的發生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

5、質量控制的保證措施

5.1 設計質量是確保園林景觀效果的首要因素

施工工藝和技術措施的正確運用，是確保施工質量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質量、效果，給總體施工質量埋下隱患。事前控制的保證方法主要通過設計招標，組織專家對施工圖進行全面細致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調整四個方面來實現的。設計招標在國外運用普遍，實踐證明是非常行之有效的方法。

5.2 施工過程中的質量控制

篇（5）

1.園林綠化工程成本控制的重要性

 

園林綠化工程成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業盈利的關鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制，這樣既實現了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。

 

2.園林綠化工程成本控制的主要問題

 

園林綠化施工企業在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現主要有三個方面：

 

2.1成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位

 

在施工過程中，大部分企業沒有經濟分析表，很少有企業做到成本先算后做，經常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項目部只重視工程質量與工期，而忽視現場成本控制;預算員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節。項目實施后，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。

 

2.2成本控制主體不明確

 

長期以來，大家簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事，與技術部門關系不大，技術人員只負責技術和質量，資料員負責資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備，必然會增加不必要的開支;施工員現場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費;技術人員為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，更會使成本增大。由此可見，項目部才是項目成本控制的真正主體。

 

2.3施工成本制定不到位

 

很多施工企業對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經驗編制施工組織設計、編制成本計劃和制定成本目標，沒有考慮該工程的現場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業的項目經理不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

 

3.園林綠化工程的施工成本控制

 

3.1注重員工綜合素質調動工作的積極性

 

工程開工前，項目部人員根據工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業效益做出自己的貢獻。

 

3.2提高施工人員的勞動效率

 

在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節約原材料。

 

3.3工程開工前做好的圖紙繪審

 

圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經濟損失。大部分施工圖都有與現場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術人員進行現場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設計人員，這樣設計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。

 

3.4合理配備安排施工機械減少費用支出

 

隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。

 

結語

 

篇（6）

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1園林項目部的建設

由于現代園林工程學已成為許多專業學科的邊緣科,它的專業內涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(雕塑等)、裝飾、安裝、管理等,而現有院校專業設置僅僅包括 2 ― 3 個專業,專業缺陷較大。在實路中,由于大型綜合性園林工程才興起數年,從實踐中培養出來的人鳳毛麟角,許多管理及技術人員從純土建或綠化專業轉入往往經過很長時間的鍛煉。在園林綠化建設工程中組建一個內部團結、運轉高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證,特別是項目經理、項目總工的綜合素質及技術水平,項目部管理人員的綜合素質,是保證工程進度、質量、效益的關鍵。項目部必配人員:項目經理、副經理、項目總工(可兼施工員)、測時員、預決算員、施工隊長、財務人員、資料員、材料員等。

2施工管理進度保證措施

由于各級領導和市民對園林工程的期望值高,大多數園林綜合工程都會出現因規定的工期不足和工程變更的實施而出現日夜趕工的現象。為了保證預期進度目標的實現,必須采取以下幾個方面的措施。

2.1 技術措施

由項目經理牽頭項目總工組織各專業工種負責人考察現場后再對施工圖進行全面會審,對施工圖中因設計不足有可能出現變更并影響進度的內容及時提出合理化建設,將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案:在考慮技術的先進性和經濟合理的前提下,還要考慮是否滿足進度的需要。

2.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃,進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現變更對進度的影響,將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

2.3 組織措施

在施工過程中對進度計劃的實現存在直接制約作用的因素主要是:人員、材料和機械設備。

2.3.1 人員

在綜合工程中標后,公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部,配套有施工經驗且素質高的項目管理人員,包括項目經理、項目總工(施工員)、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。項目經理再向公司提出配備各專專業有經驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。

2.3.2 材料供應

在工程工工前,項目總工(施工員)就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算,特別是加工時間長,難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算,提前訂購,嚴防“停工待料”現象的發生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質量,防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

2.3.3 進度目標

采用大型機械和先進設備進行施工也是提高施工進度的重要手段。如測量上采用全站儀進行測量定位放紅比用經緯儀、皮尺等方格網放線法在測量精度和測量速度上都會有數倍的提高。在土方或造坡工程中,采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。

2.3.4 提高工程進度

在施工過程中還要根據施工進度滯后的情況及時對施工進度進行調整。在趕工措施上,可以通過增加現場施工人員作業班組、施工機械設備和各作業班組交叉施工,延長作業時間(包括夜班作業)等措施提高施工進度。

2.3.5 管理措施

對進度目標進行層層分解,是班組作業人員要實行定量承包,將進度同效益掛鉤,充分調動所有作業人員的積極性。

3質量控制的保證措施

園林工程的施工質量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領導和普通民眾的檢驗和認可。因“眾口難調”,同時園林工程的施工質量主要通過景觀效果來實現的。因此,這就更加凸顯對園林工程的施工質量保證措施的重要性.

3.1 設計質量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設計招標,組織專家對施工圖進行全面細致的會審,施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調整四個方面來實現的。特別是設計招標和施工中的結合現場實際進行的設計調整是事前、事中質量控制的重要體現。設計招標在國外運用普遍,實踐證明是非常行之有效的方法。

3.2 施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制主要是通過承包單位為主體來實現的,具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環境等五大素進行質量控制。

(1)施工主體:即人員的素質包括項目部管理者一線作業班組人員的素質,要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經驗的人員,承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設計意圖,全面逐級進行技術交底,對圖紙要求的質量標準及國家有關質量標準、施工規范做到心中有數,并自覺地付諸到施工實踐中。

(2)施工對象及原材料、半成品、工程用品、設備等的質量控制,特別是對原材料、半成品的質量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設計規定的質量標準采購,必要時到材料供應單位采購考察,防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

(3)施工方法即施工工藝和技術措施的正確運用,是確保施工質量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循:先地下管線,后地上安裝;先基礎墊層,后鋪裝安裝;先土方造坡整理,后綠化栽植;先喬木、灌木,后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質量、效果,給總體施工質量埋下隱患。

(4)正確運用施工機械、設備等施工手段,以確保施工質量,特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核,防止出現誤差給測量放線質量帶來嚴重的后果。

(5)施工環境如現場的地質環境、氣候環境、外界環境對施工質量均會產生重要影響。同建筑、市政施工不同,園林工程因地域較廣,設計前一般不進行地質勘探。

因此在硬質景觀基礎施工時,常常會遇到嚴重影響基礎質量的地基如軟基、垃圾基礎等。因此在發現這類基礎時應臍地同建設方、設計、監理方聯系,提出解決質量隱患的方法,絕不能盲目施工。

3.3 竣工后的質量控制

主要體現在硬質景觀的成品保護和綠化苗木的養護管理上。

3.3.1 硬質景觀的成品保護

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要,在竣工后,應成立專門的管理機構,建立一整套規章制度,專人管理,出現損壞及時維修。

3.3.2 綠化苗木的養護管理

綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現了綠化養護管理的重要性。

4投資效益及施工成本控制

園林工程的投資效益主要體現在社會效益和經濟效益兩個方面。政府的投資目的主要是為了改善生態環境,提供適合的人居環境,促進招商引資,因此其社會效益是其追求的主要目標。而對于施工單位而言,除了社會效益外,投資所產生的經濟效益是其追求的另一個目標。因此,做好施工成本管理,在保證工期和質量滿足要求的前提下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,最大限度的節約成本,發揮投資效益就顯得尤為重要,具體的控制方法如下:(1)組成技術人員、預決算人員、材料采購人員等對施工圖紙、現場狀況、市場行情及投標清單在中標后進行詳細計算、分析,對中標工程的成本進行科學的估算,即做出成本預測,從而為施工項目的成本決策和計劃,資金的統籌調度提出充分的依據。

(2)編制施工成本計劃,具體內容包括從開工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

(3)依據成本計劃,在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強管理,并采用各種有效措施,降低成本支出,及時發現問題。

(4)對照成本計劃和投標文件、定額標準,對施工過程中發生的成本及時進行核算,發現超出投標價格、定額標準的成本支出進行分析,找出超出成本的原因及時糾正,防止成本失控。

篇（7）

隨著我國經濟建設高速發展，國家加快了城市化建設的步伐，建設高檔次、生態型的園林城區成為城市發展的一個重要性標志，這對園林綠化企業提出了更好的要求。綠化工程在城市建設中是與城市建設其它工程同步進行的一項重要程，是城市建設的重要組成部分，也是城市文明的重要標志。下面就將如何確保園林綠化工程達到優質標準，在市場競爭中樹立品牌形象的創優措施進行總結。

l組織保證及目標管理

要搞好一個工程，首先要組建一個強有力、能保持高效運轉的項目班子是搞好本工程的關鍵，所以建立強有力的、能保持高效運轉的項目班子很重要。該項目班子：①人才準備較全面，項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等，做到人員齊全、職能明確；②在抓工程質量方面有敢創敢拼的精神，并富有創建優良工程的實踐經驗；③具有團結互助、共同進取的工作作風；④在推廣應用新技術、新工藝方面有獨到之處，在工程施工協調方面有豐富經驗。

2實行目標管理及控制

針對園林綠化工程的特點環境及一些特定條件，項目部實行目標管理，并制定嚴格的質量控制目標。確保樹木、花卉和草皮種植成活率達100％，安全控制目標、進度控制目標以及現場文明施工控制目標。通過對上述項目目標實行動態管理。隨時隨地處理及排除所發生的影響目標的不利因素，從而達到預期目標。

3對項目質量因素的控制

影響施工項目質量的因素分為五大類即人、材料、機械設備、采用的施工方法和生產勞動管理環境。

(1)人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力要充分調動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業。在選擇人員時從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。

(2)材料的因素：對原材料：成品、半成品、構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發儲運等各種環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

(3)機械的因素：根據工程不同的工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養。健全“人機固定”制度，“操作證”制度，確保機械設備處于最佳狀態，為提高工程質量創造有利條件。

(4)施工工藝因素：認真編制施工組織設計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術措施等方面的控制。要切合工程實際，

解決施工難題，這樣有利于保證質量、加快進度等。施工組織設計一旦審核完畢既作為施工過程中一項綱領性文件來執行。

(5)環境因素：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境(地質、水文、氣象等)、工程管理環境(質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等)。所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對應的米取針對性的有效措施，確保工程質量。

4質量控制措施

4.1建筑材料和苗木進場質量

加強材料和苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規格在采購前經業主及監理單位簽證確認。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，不符質量標準的一律剔除，把好工程質量第一關。

4.2加強施工材料管理

(1)材料的采購：按照施工要求定出采購計劃，采購的材料要具備生產時間、合格等級、合格證等。特別對可能影響結構質量的原材料必須通過實驗來確定他的各項指標，針對本工程質量目標及要求，我們嚴格按規定要求及施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收，不合格的材料禁止使用，對主要裝飾性建筑材料、移栽的樹木及品種規格，在采購前經業主及監理簽證確認。

(2)進場入庫的臺帳：每月保管員上報報表，以加強材料計劃的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度。庫內及現場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，規格、品種、庫存量及是否己進行驗收等內容。并用收集各材料的質量保證書，及時的提供給項目管理人員。

(3)材料領發：建立領用體系制度，由施工管理人員簽發領料小票注明品種、規格數量等，嚴格領料制度，對號建立領用臺帳，每月上報。

4.3各階段施工工程質量控制

(1)事前控制階段：主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制度現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段；對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍；堅持現場標高，建筑物的定位線及高程水準點等。

(2)事中控制：主要有完善工序質量控制，及時檢查和審核質量統計分析質量和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題

進行處理和解決；嚴格各工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止；對完成的部分分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收：審核設計變更和圖紙修改。

(3)事后控制階段：按規定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術資料并編目、建檔；保修階段對本工程進行維修。

4.4各施工因素的質量控制措施

(1)施工計劃的質量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃的控制計劃進度，充分考慮人、財、物及任務量的平衡合理安排施工工序和施工計劃，合理配制各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械、合理安排各工序的輪流作息時間，確保工程安全及質量；在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果說工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位的概念。

(2)施工技術的質量控制措施：發放施工圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決：施工工長在熟悉圖紙施工方案或作業指導書前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點更應落實在班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現；采用二級交底模式進行技術交底。

(3)施工操作中的質量控制措施：從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理要有嚴格的要求、對操作人員加強質量意識的同時加強管理以確保操作過程中的質量要求；每個進人本項目施工的人員均要求達到一定技術等級具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗；加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，在質量控制上加強其自覺性；施工管理人員應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點；在整個旌工過程中，做到工前有交底。過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。

(4)施工中的計量管理的保證措施：計量工作是整個質量控制中的一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

5質量控制的技術措施

(1)工程測量：工程的定位放線等牽涉全局性的工作，施工員必須共同參與。各次施工放樣后，均需經工程負責人、公司技術部門的檢查驗收和建設方的認同。工程定位放線后，邀請有關測繪部門專家進行定位復核，以保證定位的正確性。

(2)綠化：做好苗木的質量把關工作，不符號要求的苗木一律不得種植。針對各種苗木和生長特點，在對苗木進行挖掘、種植、養護時，根據不同季節、不同情況如病蟲害、早澇、冰凍等情況，采取針對性的有效措施，保證綠化效果。認真做好養護工作。

首先應該做到單元工程和整體工程完工的清場清理工作；做到“工完場清”。

6、綠化工程的驗收

篇（8）

我叫xx，20xx年7月畢業于太原理工大學長治學院數控專業于20xx年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業務技能水平得到了鍛煉.綜合素質得到了提升.政治素養也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。

跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人做事應有的正確態度，為自己各項業務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。

在礦期間，認真學習煤礦相關的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質。時時以“以人為本.科學發展.和諧發展安全發展”的理念作為向導。堅持“安全第一.預防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產目標，認真的做好自己的本質工作。

轉眼已經兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。

自從參加煤礦工作后，在不斷的學習，不斷的摸索下，對煤礦有了一個新的認識，雖然是一名施工員，但也需要用知識不斷地武裝自己，從實踐中來論證理論，不斷的摸索中前進.前進.在前進。對于井下的各個區域的通風設施我都比較了解，經常配合部里的技術人員去調風的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺到自己不懂得地方還很多，應該多多的向他們學習，所有數據都需要相當精確的，由不得半點馬虎，也感受到通風工作對已一個煤礦的重要性。

雖然我尚不具備扎實的煤礦專業知識，對各種問題的的看法更多的局限于感性認識階段，但是我正在不斷的學習，充實自己對煤礦專業知識的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質工作，在這個基礎上去接受新的挑戰，我相信，我一定可以給領導一個滿意的答卷。

煤礦行政工作報告

流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發揚**礦的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、 設備管理薄弱，影響生產的因素較多。

2、 基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、 安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。

4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

XX年工作打算

XX年，煤炭市場將繼續保持旺盛需求，集團公司實施戰略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業制度，引入科學規范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發展提供了難得的機遇和良好的外部環境。為此，我們將牢固樹立競爭發展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。XX年行政工作指導思想是：

以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業強省”戰略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創新為先導，以機制創新為動力，以制度創新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現礦井增產、企業增效、職工增收，保持隊伍穩定的目標，全面創建高產高效現代化文明礦井，為實現公司發展戰略，促進礦井持續健康快速發展而奮斗。

全年主要工作目標任務是：

——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內。

——礦井工程質量優良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續保持煤炭行業級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。

煤礦后勤工作總結

今年以來，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。

一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模

今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。

二是狠抓了環境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創建國家衛生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛生標準單位”稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。

二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行

一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。

三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱

篇（9）

一、綜合性園林工程施工的特點

筆者通過近幾年的施工實踐，發現綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點：

1、范圍廣，涵蓋專業多。

主要內容包括施工測量、地形整理、排水系統、給水系統、電氣照明系統、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結構按裝工程、綠化及養護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。

2、工程量少，施工工藝復雜。

同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”“小中見大”的感覺，設計中經常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現國外設計公司新的設計理念，形成了現代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。

3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。

通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領導及市民的期望值較高，預定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。

造成變更量大的原因主要有：①設計同現場脫節，設計圖紙同現場不符。②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。

5、資料復雜鎖碎，結算難度大。

由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大。

6、資金投入量大，運轉困難。

因變更較多，根據審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉的困難，從而影響了工程進度和質量。

二、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策

從施工技術及管理角度來看，綜合性園林工程的重點和難點主要有以下幾點。

1 項目部的建設

組建一個內部團結、運轉高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證，特別是項目經理、項目總工的綜合素質及技術水平，項目部管理人員的綜合素質，是保證工程進度、質量、效益的關鍵。

1.1 綜合性人才缺少

現代園林工程學已成為許多專業學科的邊緣科，它的專業涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現有院校專業設置僅僅包括2―3個專業，專業缺陷較大。特別是項目經理、項目總工尤為奇缺，項目經理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術管理等專業知識的綜合性人才。

1.2 對策

從公司內部各項目部選聘項目部管理人員；從外單位特別是園林同行單位招聘。將各專業人才細化，如測量、水電、預決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對于需要復合型人才的項目經理、項目總工則側重其管理水平，出身于園林專業或土建專業的即可。對于所有選招聘人員以具有同類工程施工經驗的優先。

2 正確把握設計理念，靈活運用設計變更

園林工程的特點決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正?！薄Ｓ捎谧兏脑龆?，將直接影響到設計效果（質量）、進度和造價，如何控制和靈活運用設計變更是施工過程中的重點和難點。具體對策如下：

2.1 高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設計變更。

2.2 爭取在施工現場派駐設計代表，針對現場出現的變更特別是建設方提出的變更及時設計補充。

2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術力量、豐富的施工經驗和高度的責任心，配備高水平的技術人才，正確理解設計意圖，及時提出變更，完善變更圖設計，供業主、設計確認，這是降低設計變更組織對進度影響的最主要措施。

2.4 及時調整施工方案，實施設計變更，項目部應當及時調整組織設計和施工方案，調配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優先實施。

3 施工進度保證措施

由前面敘述可知，由于各級領導和市民對園林工程的期望值高，大多數園林綜合工程都會出現因規定的工期不足和工程變更的實施而出現日夜趕工的現象。為了保證預期進度目標的實現，必須采取以下幾個方面的措施。

3.1 技術措施

由項目經理牽頭項目總工組織各專業工種負責人考察現場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設計不足有可能出現變更并影響進度的內容及時提出合理化建設，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術的先進性和經濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。

3.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現變更對進度的影響，將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

3.3 組織措施

在施工過程中對進度計劃的實現存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設備。

針對工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。

在工程工工前，項目總工（施工員）就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現象的發生。

為了保證進度目標，采用大型機械和先進設備進行施工也是提高施工進度的重要手段。在土方或造坡工程中，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。

4 質量控制的保證措施

園林工程的施工質量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領導和普通民眾的檢驗和認可。因“眾口難調”，同時園林工程的施工質量主要通過景觀效果來實現的。因此，這就更加凸顯對園林工程的施工質量保證措施的重要性.

4.1 設計質量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設計招標，組織專家對施工圖進行全面細致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調整四個方面來實現的。特別是設計招標和施工中的結合現場實際進行的設計調整是事前、事中質量控制的重要體現。設計招標在國外運用普遍，實踐證明是非常行之有效的方法。

4.2 施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制主要是通過承包單位為主體來實現的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環境等五大要素進行質量控制。

4.2.1 施工主體：即人員的素質包括項目部管理者一線作業班組人員的素質，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經驗的人員，承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設計意圖，全面逐級進行技術交底，對圖紙要求的質量標準及國家有關質量標準、施工規范做到心中有數，并自覺地付諸到施工實踐中。

4.2.2 施工對象及原材料、半成品、工程用品、設備等的質量控制，特別是對原材料、半成品的質量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設計規定的質量標準采購，必要時到材料供應單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

4.2.3 施工方法即施工工藝和技術措施的正確運用，是確保施工質量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質量、效果，給總體施工質量埋下隱患。

4.2.4 正確運用施工機械、設備等施工手段，以確保施工質量，特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現誤差給測量放線質量帶來嚴重的后果。

4.3 竣工后的質量控制

主要體現在硬質景觀的成品保護和綠化苗木的養護管理上。

4.3.1 硬質景觀的成品保護

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要，在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，專人管理，出現損壞及時維修。

4.3.2 綠化苗木的養護管理

篇（10）

1.項目管理現狀

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不定會得到同樣的結果。因為項目管理是項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含舊因索，前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監控，后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林林綠化工程形式上簡單，內容上單調，因此，其項日管理中，很容易被表面現象所迷惑，也正因為內容簡華，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后續工作，給項目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數園林綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，相關專業人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態效益卻是差強人意的。

2.建立管理機構

任何工程項目的建設，必須有一個強健有力的項目管理機構來策劃、組織、領導、實施項目的建設管理工作作，組建有力的項目管理機構是項目管理的基礎。在園林綠化上程的項目管理中，人員是唯具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構的能力與水平。在組建項目管理機構時，任命的項目經理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業知識，項目部實施項目經理負責制。項目經理是項目機構的組織者與領導者，項目經理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預算員、安全員、資料員等相關人員是對項目機構的補充，其成員既可以由企業本身派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊相結合的方式列項目機構進行監督與指導。

3.加強項目管理

3 .1重視項目的準備工作

在工程建設中，做好充分的準備是工程建設順利開展的前提條件，準備工作做得越好，項目實施就越順利。在園林綠化工欄項目管理中，做好以下幾點重要的準備工作足不可或缺的：（1）測量好原地形標高并保留會簽數據；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎設施等并作好標記；（3）積極做好圖紙會審（4）組織一流的施工隊伍；（5）準備施工機械；（6）落實現場臨建；（7）協調搞好現場交通；8）調查好材料產地等。

3 .2編制項目進度計劃，強化工序管理

園林綠化工程的內容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃，工作段最好以周為單位，進度計劃的編制以施工現場條件為基礎，施工人員為參考系數，施工內容為主軸，務求詳細，操作性強，制定目標可行。同時，應該將天氣、交叉施工等因素也考慮進去。因為園林綠化項目的單一性，工序的嚴格執行，才能保證工程項目的順利實施。從土方開挖與同填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養護管理這系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可進入下道工序的施工。

3. 3制定項目目標，加人技術投入

園林綠化上程做得好與壞，最終在于技術力量的投入力度，不僅要提升項目質量，還應把握項目進度，控制項目成本，提高項目效益。園林綠化工程的內容簡單，相對而言，技術要求更加深入。例如，根據土壤的理化性質不同，制定相應的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關的配比。苗木栽植方而，應植物的生長習性不同，相關的技術處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種則相反，叫適當增加栽植深度。項目完工后，項目部應針制定精細的科學合理的養管計劃與養管方案，并按照制定的計劃辦案實施養護管理。園林綠化工程三分栽植七分養護，可見養管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達到良好的景觀效果和生態效益，必須加強養管工作，實行科學管理。

3. 4靈活機動，適當細調整

在園林綠化施工的項目管理中，施工現場的細部調整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設、監理、設計單位交流與協調，領會設計意崽，掌握設計原則。園林綠化施工帶自一定的藝術擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等片而，項目機構應該積極主動，靈活處理，在不違背設計原則的前提，不需要照搬施工圖方格圖，適當根據現場情況作出局部調整，以達到更自然、生態的效果。

4、圍繞創新，提升綠化工程建設管理的水平。

4.1設計創新是建設管理中的前提

任何優質的項目，首先要在設計上下工夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據現場情況，因地制宜地落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

4.2管理創新是建設管理中的基礎

作為建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創新則來源于多年的管理總結，來源于對國內外先進的管理理念和手段學習和提煉。