建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

世界杯也許是一個(gè)爆點(diǎn)，讓我們這些“平頭百姓”更具象的感受到大數(shù)據(jù)的魅力。然而，大數(shù)據(jù)從幾年前發(fā)酵至今，顯然已經(jīng)蔓延到各行各業(yè)。建筑行業(yè)，作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，也可以稱為信息化水平感知力最差的行業(yè)，也已經(jīng)開始在大數(shù)據(jù)的大棋盤中排兵布陣。

日前，作為中國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市軟件公司，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣聯(lián)達(dá)”）的第三代造價(jià)整體解決方案，充分運(yùn)用基于云的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用，形成管理、工具、數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用，高效管控造價(jià)業(yè)務(wù)。最簡(jiǎn)單的例子，在以前，如果你是一個(gè)從事造價(jià)相關(guān)工作的人，絕對(duì)不會(huì)用“張”這個(gè)單位，都是按“箱”來(lái)計(jì)算的，由于人工工作量太大，料單審核工作逐漸成為雞肋之舉，隨之出現(xiàn)了一個(gè)更大的問題，數(shù)據(jù)的浪費(fèi)。

然而，隨著整個(gè)行業(yè)信息化水平的不斷提高，電子料單的出現(xiàn)讓這項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作變得簡(jiǎn)單起來(lái)，數(shù)據(jù)共享也逐漸成為可能，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)也逐漸展現(xiàn)。大數(shù)據(jù)和云就像是一個(gè)無(wú)限制容量的移動(dòng)硬盤，東西出來(lái)了，想不想用，什么時(shí)候用，只需要?jiǎng)觿?dòng)手指，一切就都出現(xiàn)在你眼前了。此次，廣聯(lián)達(dá)推出第三代造價(jià)整體解決方案，主打平臺(tái)化，也不難看出其在大數(shù)據(jù)時(shí)代的野心。

BIM加工廠妖嬈盡顯

如果說(shuō)大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“香餑餑”，那對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，BIM可謂是當(dāng)仁不讓。BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM 是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)，其可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化、可模擬化、可優(yōu)化的特性也是BIM能成為行業(yè)內(nèi)“萬(wàn)人迷”關(guān)鍵所在。

廣聯(lián)達(dá)第三代造價(jià)整體解決方案利用BIM技術(shù)將三維設(shè)計(jì)模型承接到BIM算量軟件，從而實(shí)現(xiàn)各階段快速提取工程量、招投標(biāo)造價(jià)編制和審核，同時(shí)，并充分發(fā)揮BIM模型的價(jià)值，打通造價(jià)過程中的模型數(shù)據(jù)流。如果說(shuō)云是數(shù)據(jù)的寄存處，那么BIM就像是一個(gè)數(shù)據(jù)二次加工廠，將各種初始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、傳遞，以最完美的“姿態(tài)”出現(xiàn)在你眼前，不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目整體管控，更為以前形單影只的造價(jià)員找到了更多的小伙伴，有了造價(jià)主管，商務(wù)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理等這些“大咖”的陪伴，身為造價(jià)員的你是不是幸福多了呢！

移動(dòng)互聯(lián)隨時(shí)隨地滿足你

篇（2）

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030

［中圖分類號(hào)］ F406 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04

1 引 言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大，被稱為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又向我們敲響了警鐘。施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目進(jìn)度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)滯后于其他行業(yè)，信息化技術(shù)并沒有在解決建筑施工企業(yè)難題的過程中發(fā)揮關(guān)鍵的支撐作用。在已經(jīng)或即將開展的建筑施工企業(yè)信息化過程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關(guān)鍵性步驟。一方面為了提高安全、質(zhì)量意識(shí)，必須明確工程項(xiàng)目施工人員的權(quán)利與責(zé)任，提高其責(zé)任意識(shí)，在業(yè)務(wù)流程中盡可能明確任務(wù)的要素與工期，避免任務(wù)劃分不清，任務(wù)之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進(jìn)度，也需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動(dòng)作和過程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質(zhì)管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢皮聯(lián)名出版書籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對(duì)BPR進(jìn)行了全面的論述。業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進(jìn)行推廣應(yīng)用。自業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論及方法引入國(guó)內(nèi)后，國(guó)內(nèi)的研究者在總結(jié)前人提出的理論及思想的基礎(chǔ)下，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。劉石蘭以顧客的價(jià)值范疇來(lái)確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點(diǎn)和企業(yè)的觀點(diǎn)共同來(lái)確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側(cè)重從PDCA循環(huán)方法進(jìn)行研究，創(chuàng)建模型并解析實(shí)施步驟；史菲通過對(duì)建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。

論文擬結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方法。

2 建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特征分析

2.1 建筑行業(yè)的特點(diǎn)分析

建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)是分散性、單件性和流動(dòng)性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換不同的工程領(lǐng)域，二是往往在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，三是具有復(fù)雜的物流。建筑產(chǎn)品的單件性同時(shí)體現(xiàn)出其綜合性，建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力資源，整個(gè)施工工作涉及到施工企業(yè)多個(gè)部門的相關(guān)活動(dòng)，施工作業(yè)需要多個(gè)工種交叉工作，這使得施工過程具有一定的復(fù)雜性。建筑施工的流動(dòng)性使得施工班組要經(jīng)常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場(chǎng)所與工作內(nèi)容總是動(dòng)態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講也較大。建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)使得建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程具有一定的復(fù)雜性，它將隨著施工班組的流動(dòng)而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。

2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特征分析

建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程獨(dú)有的特性，分散性表明涉及項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，如公司總部與項(xiàng)目部處于不同地區(qū)時(shí)，項(xiàng)目部的一些檢查、整改流程最后需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證審批，雙方時(shí)間的約定為領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間安排增加了一定的難度，項(xiàng)目部的工作也變得較為復(fù)雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進(jìn)行工作，這造成了施工班組的流動(dòng)性，施工班組的流動(dòng)性決定了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動(dòng)將會(huì)引起流程隨著人員的流動(dòng)而產(chǎn)生影響；建筑產(chǎn)品形體龐大，施工過程由多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)，建筑單位對(duì)建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理配置，這決定了建筑產(chǎn)品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門、流程環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到多個(gè)方面，這使得流程范圍龐大而又復(fù)雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特性顯示了流程中將會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，從而需要一種切合實(shí)際的方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，而DMAIC理論就是一種對(duì)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量方面進(jìn)行改善的有效方法。

3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法

DMAIC是六西格瑪?shù)?個(gè)改進(jìn)階段，由定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）5個(gè)階段組成，是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進(jìn)過程的第一個(gè)步驟，它是確定標(biāo)準(zhǔn)、尋找和明確問題的一個(gè)過程；測(cè)量階段是界定階段的后續(xù)活動(dòng)，是DMAIC過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的具體體現(xiàn)；分析階段側(cè)重于對(duì)過程和問題的理解，進(jìn)而識(shí)別問題的原因，尋找問題根源；改進(jìn)階段則是在看清問題實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)問題進(jìn)行改善；控制階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持改進(jìn)成果的重要步驟，需要將改進(jìn)階段的流程的修改或新的流程作用指導(dǎo)書納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和受控制的文件體系，并建立過程控制體系。

六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個(gè)階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個(gè)階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以測(cè)量、分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)過程中的問題及其根源進(jìn)行探索分析，通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)制訂和驗(yàn)證改進(jìn)方案，最終將新的方案實(shí)施于生產(chǎn)，以達(dá)到改進(jìn)成果固化的目的。

DMAIC理論模型是針對(duì)已有流程進(jìn)行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進(jìn)行分析，從中可從兩個(gè)方面進(jìn)行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對(duì)已有流程環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，隨后再進(jìn)行測(cè)量改進(jìn)等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用方式如圖2所示。

4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識(shí)別

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該詳細(xì)研究資料，增強(qiáng)對(duì)過程和問題的理解，進(jìn)而識(shí)別問題的原因，尋找問題根源；針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的主要問題，通過分類表達(dá)出來(lái)，再逐步分析影響各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，可以通過因果圖進(jìn)行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及進(jìn)度管理4個(gè)方面，其中每個(gè)方面包括多個(gè)因素，如圖3所示。

5 DMAIC在L公司中的實(shí)際應(yīng)用

L公司是某國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正處于巔峰時(shí)期，每年的業(yè)務(wù)與效益都逐漸增長(zhǎng)，取得較好的業(yè)績(jī)，但是考慮到企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中存在的種種問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)通過DMAIC理論對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1 L企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析

L企業(yè)的工程項(xiàng)目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來(lái)在高端市場(chǎng)保持領(lǐng)先的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，公司在項(xiàng)目管理中非常重視影響工程項(xiàng)目的各種因素，例如安全管理、質(zhì)量管理、成本及進(jìn)度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對(duì)其他流程所經(jīng)時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低下，影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況。該企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。

從上流程圖可以看出，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員審核驗(yàn)證環(huán)節(jié)較多，整個(gè)流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務(wù)上看，該流程時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目部成員工作效率低下，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成一定的影響。

5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應(yīng)用

針對(duì)流程中出現(xiàn)的問題，公司采用DMAIC方法對(duì)此流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，具體措施見表1。

5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析

L企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目部安全檢查記錄流程運(yùn)用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。

將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)中，經(jīng)過DMAIC理論分析，通過頭腦風(fēng)暴法及魚刺圖分析，在項(xiàng)目部中將項(xiàng)目經(jīng)理與安全管理員等成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，多人驗(yàn)證勝過一人驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決，同時(shí)，縮短了業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，維持了項(xiàng)目的進(jìn)度；同時(shí)，在流程發(fā)起時(shí)，改善后的流程強(qiáng)調(diào)對(duì)檢查的對(duì)象進(jìn)行檢查內(nèi)容的全面概括，以免在接下來(lái)的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時(shí)降低了重復(fù)檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。

經(jīng)過DMAIC方法對(duì)流程進(jìn)行改善后，整個(gè)流程從運(yùn)行到結(jié)束只需一天時(shí)間，不僅時(shí)間成本大大降低，且工作越來(lái)越規(guī)范，這對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了很大影響，施工班組團(tuán)隊(duì)精神也大大提高，項(xiàng)目部成員的安全責(zé)任意識(shí)得到提升，整個(gè)施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。

6 總 結(jié)

DMAIC理論的實(shí)施是一項(xiàng)十分細(xì)致而艱巨的任務(wù)，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國(guó)內(nèi)尚不完善，只有少數(shù)學(xué)者和專家進(jìn)行了較為深入的研究，但是從總體看來(lái)，該方法在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的普及已經(jīng)越來(lái)越廣，對(duì)該理論方法的應(yīng)用空間很大，通過六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，擴(kuò)大了該理論在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的應(yīng)用范圍，本人通過L企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理策略的研究，對(duì)六西格瑪有了更深刻的認(rèn)識(shí)，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學(xué)方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無(wú)增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

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篇（3）

中圖分類號(hào)：X799.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，它包括了施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理等諸多環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化也無(wú)疑成為了一個(gè)很復(fù)雜和長(zhǎng)期的任務(wù)。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化對(duì)企業(yè)的管理水平，有著很大的提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

1. 信息化管理的重要性

1.1信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。因建筑施工具有眾多特性，故需要預(yù)訂好詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，使流動(dòng)的人力、財(cái)力和物力互相協(xié)調(diào)，才能使其職能發(fā)揮最大化。通常，我們一般都用橫道圖法來(lái)編制施工組織計(jì)劃，雖然此方法編制較為簡(jiǎn)易，工序間的關(guān)系復(fù)雜，如果出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤將很難被發(fā)現(xiàn)，所以，這種方法有很大的局限性。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種現(xiàn)代化管理技術(shù)，在國(guó)際上備受歡迎，它可以縮短工期、提高生產(chǎn)效率，受到各國(guó)施工管理者認(rèn)可。在工程管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可縮短工期百分之二十左右，降低百分之十的成本投入。

工程項(xiàng)目信息管理的優(yōu)勢(shì)在于：可以節(jié)約工程項(xiàng)目管理成本，使資源互補(bǔ)與共享共同發(fā)揮作用，提升資源有效利用率；注重知識(shí)管理，可發(fā)揮三個(gè)要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，平日管理中可以積累經(jīng)驗(yàn)，來(lái)培養(yǎng)和提高項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)力度來(lái)培訓(xùn)公司職業(yè)經(jīng)理。

1.2信息化有助于企業(yè)信息的組織

通過信息化建立起資源系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織企業(yè)信息。信息化的系統(tǒng)可以遵循細(xì)致的管理原則，通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中全過程的有效管理，從而為管理人員提供了準(zhǔn)確的決策信息，這樣對(duì)工程的資源配置和工作流程都能有科學(xué)的調(diào)整。

1.3信息化能夠減低工程的成本

工程的信息化能為工程節(jié)約很多成本，例如在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件等技術(shù)來(lái)增加供應(yīng)商、承包商等各方面的信息透明度，大家對(duì)于供貨、價(jià)格、信譽(yù)、質(zhì)量等信息都能有很深的了解。這樣不僅可以降低工程的采購(gòu)成本，還能夠通過買賣雙方長(zhǎng)期的合作而對(duì)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。在工程的施工過程中，對(duì)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理施工、材料設(shè)備管理、概預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，企業(yè)能夠更好的控制企業(yè)成本，這樣就可以根據(jù)成本預(yù)算對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2 我國(guó)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

我國(guó)信息化的步伐不斷加快，很多建筑企業(yè)都引入信息化管理的概念，還有的企業(yè)自主開發(fā)或者是引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中。越來(lái)越多的企業(yè)看到了信息化的優(yōu)勢(shì)，并作出了一些改變。但總的來(lái)說(shuō)，還是存在著居多局限和不足。

2.1建筑企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還存在著局限

現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些規(guī)模比較大的企業(yè)都紛紛建立起了局域網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)了共享。但是大部分企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和開發(fā)都還沒有高度的重視。在企業(yè)中，信息化往往只是局限在局部的過程，信息化的推廣也僅僅在企業(yè)的管理層間。對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，很多企業(yè)都只是打印報(bào)表和信息檢索的程度。信息化最核心的實(shí)測(cè)工程成本、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、規(guī)范工作流程在企業(yè)的實(shí)踐中應(yīng)用的很少。

2.2建筑行業(yè)的區(qū)域和內(nèi)部的發(fā)展不平衡

信息化在不同的地域發(fā)展是不平衡的，在建筑行業(yè)內(nèi)部也不均衡。發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的管理人員對(duì)信息化還是有很深刻的認(rèn)識(shí)的，而在偏遠(yuǎn)的地方的企業(yè)其管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)就顯得薄弱很多。在行業(yè)的內(nèi)部，不同類的工程其信息化的程度也有很大的差別，像公路工程項(xiàng)目的信息化應(yīng)用就沒有市政工程項(xiàng)目的應(yīng)用好。

2.3國(guó)外的軟件價(jià)格昂貴、國(guó)內(nèi)軟件不成熟

我國(guó)的軟件行業(yè)的發(fā)展還在不斷前進(jìn)的路上，缺少高端的軟件人才，做出來(lái)的軟件與國(guó)外的軟件有著不小的差距。國(guó)外的軟件普遍質(zhì)量較好，但是卻也價(jià)格昂貴。還有就是由于國(guó)內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所不同，從國(guó)外買過來(lái)的軟件也很難得到真正的漢化，而滿足企業(yè)的管理需要。在后期的軟件維護(hù)方面也有著不小的困難。

3. 推進(jìn)我國(guó)建筑管理信息化的措施

3.1政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)資金人才和政策等方面的引導(dǎo)

政府的行政主管部門應(yīng)該為保障建筑工程信息化而制定出合適的政策措施。國(guó)家應(yīng)該推出建筑企業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑企業(yè)充分了解自己現(xiàn)有的信息化管理水平，從而制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的信息化計(jì)劃。這包括制定建筑企業(yè)的電子商務(wù)規(guī)范，對(duì)建筑材料供應(yīng)商、承包商進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，優(yōu)化整合已有資源，從而推動(dòng)企業(yè)在工程的招標(biāo)投標(biāo)、工程的開發(fā)等過程中的信息化實(shí)現(xiàn)，降低成本、提高效率。行政主管部門還該加大資金的引導(dǎo)，有效的引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。還應(yīng)該注重對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，推企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的規(guī)范化培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要重視信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)與科研單位的合作，利用科研單位先進(jìn)的設(shè)備，改進(jìn)開發(fā)，節(jié)約開發(fā)成本。

3.2搭建標(biāo)準(zhǔn)化、多層次的信息系統(tǒng)和管理平臺(tái)

建筑工程的管理過程主要包括項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理模式確定、只能分解、信息管理流程、項(xiàng)目的具體工作流程和管理規(guī)章，這涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理施工、合同管理、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備管理、概預(yù)算管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。由此，應(yīng)該要建立一個(gè)涵蓋項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目多方協(xié)作等多層次的信息平臺(tái)和管理系統(tǒng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目之間的信息整合、交換和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中涉及到了資金會(huì)計(jì)、定額成本、計(jì)劃進(jìn)度、人員管理、質(zhì)量安全、分包管理、物資設(shè)備、變更設(shè)計(jì)等眾多內(nèi)容。這些都是項(xiàng)目管理中不可缺少的要素。工程項(xiàng)目的信息化系統(tǒng)，在研發(fā)的過程中要考慮到上述內(nèi)容的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和工作流程再造的過程中應(yīng)該突破各部門的單一化的應(yīng)用局限，將各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各模塊的聯(lián)合監(jiān)控，有效得調(diào)和項(xiàng)目部和各相關(guān)部的工作關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)全方位、全過程的工作環(huán)境。

3.3加快我國(guó)軟件和信息系統(tǒng)開發(fā)

建筑行業(yè)容易受到環(huán)境的影響，特別是公路、鐵路、房屋建筑工程等，都容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、環(huán)保、施工時(shí)間限制等要求限制，而影響工程的資金預(yù)算、工程進(jìn)度等。這些因素導(dǎo)致在使用國(guó)外軟件時(shí)很難找到和確定適合企業(yè)本身的軟件。所以，要大力開發(fā)適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展需要的管理軟件和信息系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)的開發(fā)過程中，要重視對(duì)工程進(jìn)度和開發(fā)成本的關(guān)注。所做出的系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)掌握工程進(jìn)度，通過已經(jīng)投入、已經(jīng)完成的工作量等參數(shù)核算出實(shí)際成本，將其于預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比，最后提出可行性控制成本的意見。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，要盡量降低系統(tǒng)操作的難度，提系統(tǒng)的可操作性，便于信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)中的普及應(yīng)用。

4. 總結(jié)

信息化是建筑行業(yè)的發(fā)生突破性發(fā)展的關(guān)鍵。利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享和各方面的協(xié)同工作，能夠有效的提高業(yè)務(wù)控制的精確度和管理的效率。建筑管理信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，提高管理質(zhì)量，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)幾年里，我國(guó)的建筑行業(yè)信息化將會(huì)和國(guó)際建筑行業(yè)的信息化接軌，這必將為我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇（4）

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，團(tuán)隊(duì)必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，總結(jié)傳統(tǒng)管理理念中存在的問題。完善制度的同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能保障建筑管理有效進(jìn)行。但現(xiàn)存建筑管理體系中仍存在一些漏洞問題，將針對(duì)此類問題進(jìn)行分析探討，幫助提升管理任務(wù)完成質(zhì)量。

1建筑管理中存在的問題

1.1建筑管理的相關(guān)規(guī)范缺失

首先是建筑管理任務(wù)開展期間并不能得到規(guī)范，工作人員按照自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，管理前也缺乏規(guī)劃，造成建筑管理混亂，出現(xiàn)問題后得不到及時(shí)的解決。建筑工程施工任務(wù)大，有時(shí)還會(huì)涉及到分包工程，對(duì)于該部分項(xiàng)目的管理很難進(jìn)行。缺乏規(guī)范性是管理工作開展過程中遇到的主要問題，基層工作人員自我約束能力差，如果不能得到體制的約束，很難保障工作任務(wù)完成質(zhì)量。建筑管理還包括施工質(zhì)量監(jiān)管，招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制，現(xiàn)實(shí)工作任務(wù)開展期間，上述內(nèi)容往往是同時(shí)進(jìn)行，并且并沒有在體系上展現(xiàn)出差異，增大了建筑工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.2建筑管理體制不完善

尚未形成完善的管理體系，也是建筑管理開展期間遇到的主要問題。管理制度中只是對(duì)整體流程進(jìn)行約束，并沒有細(xì)致到細(xì)節(jié)中，致使建筑管理任務(wù)難以進(jìn)行。工程企業(yè)的內(nèi)部管理要結(jié)合市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，受體制特征影響，所制定的管理計(jì)劃并沒有結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查來(lái)進(jìn)行，久而久之，造成管理計(jì)劃與實(shí)際需求脫軌。體制有待完善在建筑工程行業(yè)普遍存在，雖然建筑管理已經(jīng)得到了重視，但從傳統(tǒng)管理制度向新的管理制度過渡時(shí)，仍然需要一段時(shí)間。在管理人員的匹配上也存在不足之處，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與基層工作人員缺乏有效的溝通，制度在施工期間得不到落實(shí)，最終影響到建筑施工的質(zhì)量安全。

1.3建筑人才管理的問題

工程施工期間，人才流動(dòng)性大，甚至在項(xiàng)目進(jìn)行中也會(huì)有人員離去，增大了施工風(fēng)險(xiǎn)性。建筑人才需要通過國(guó)家統(tǒng)一舉行的上崗考試，才能參與到施工建設(shè)職工。目前針對(duì)員工技能審核管理松散，甚至存在虛假證件，無(wú)證上崗的情況。這一人才管理現(xiàn)狀限制了建筑行業(yè)的良性發(fā)展，雖然工程施工技術(shù)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但如果得不到人才保障，必然會(huì)出現(xiàn)建筑管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況。

1.4管理部門分工不清、職責(zé)不明

建筑管理涵蓋內(nèi)容眾多，在管理期間如果不能對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分、落實(shí)到基層，那么所開展的建筑管理便是無(wú)效的。各部門在開展任務(wù)時(shí)缺乏溝通，存在重復(fù)部分，浪費(fèi)了管理資源，隨著建筑工程的深入進(jìn)展，管理任務(wù)也會(huì)以此而增多，原有的分工方式便顯得措手不及。分工不規(guī)范對(duì)責(zé)任追究影響重大，工程建設(shè)期間發(fā)生的質(zhì)量安全問題，很難理清責(zé)任歸屬。就目前的形式分析，建筑管理中存在很多不規(guī)范行為，需要嚴(yán)格整頓。

2針對(duì)建筑管理存在問題提出的應(yīng)對(duì)策略

2.1健全項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)范

項(xiàng)目管理任務(wù)開展期間，需要對(duì)現(xiàn)有制度體系進(jìn)行完善，并加強(qiáng)在基層中落實(shí)。建筑管理得到規(guī)范后，工程確立各個(gè)流程也可以得到很好的約束。對(duì)管理任務(wù)開展形式進(jìn)行規(guī)范，這樣才能夠避免出現(xiàn)遺忘的工作任務(wù)。同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來(lái)制定計(jì)劃，如果在工程建設(shè)階段，出現(xiàn)與管理體系沖突的情況，可以通過探討來(lái)優(yōu)化制度，解決現(xiàn)實(shí)問題。

2.2健全建筑管理體系

對(duì)管理體系進(jìn)行完善時(shí)，要考慮工程的特征，這樣才能保障管理制度的落實(shí)程度。制度完善的同時(shí)人力資源也要合理利用，強(qiáng)化各部門之間的交流溝通，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)員工思想上存在的消極因素，也要及時(shí)的引導(dǎo)，這樣可以降低崗位流動(dòng)性，為建筑工程提供穩(wěn)定的人才保障。制度完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，也是逐漸積累的過程。

2.3加大建筑管理人員的培訓(xùn)力度

技術(shù)不斷進(jìn)步，人們需求也在不斷變化，新的問題也會(huì)層出不窮，這就要求管理人員要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注重專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和不斷更新。要聘請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行授課或其他形式的培訓(xùn)。多舉辦管理經(jīng)驗(yàn)的交流座談會(huì)，由各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、心得進(jìn)行介紹，交流成果提高管理效率。

2.4創(chuàng)新和細(xì)化管理形式

加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對(duì)總的管理任務(wù)進(jìn)行劃分，落實(shí)期間考慮工作人員執(zhí)行能力，這樣所開展的管理工作才更具有實(shí)際意義，施工期間遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題也因此得到解決。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑企業(yè)中的運(yùn)用也逐步深入和擴(kuò)大化，例如對(duì)于建筑企業(yè)的工期進(jìn)度控制、造價(jià)管理、質(zhì)量與安全控制等方面，利用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)和管理軟件促使管理形式更加精細(xì)化。眾多項(xiàng)目的管理必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格遵守一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝要嚴(yán)格符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)有效地克服項(xiàng)目管理的漏洞。

2.5加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)一支科學(xué)高效的建筑工程管理隊(duì)伍或在工程項(xiàng)目開始前選擇一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。對(duì)于參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)人員需加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，盡量固定工作人員，減少人員的流動(dòng)性，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率及激發(fā)出管理人員在工程管理中的潛能與才能。完善項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理跟蹤制度，以經(jīng)理為責(zé)任制中心，并將具體任務(wù)責(zé)任范圍落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，采取激勵(lì)機(jī)制提高全體工作人員的工作熱情和強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而提高整體團(tuán)隊(duì)凝聚力以加強(qiáng)人員能定期定質(zhì)地完成建筑工程的建設(shè)。

2.6加強(qiáng)成本管理

1）完善建筑項(xiàng)目中成本預(yù)算的審核制度。審核人員在對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呈報(bào)上來(lái)的成本預(yù)算方案進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考查核實(shí)，對(duì)那些多報(bào)或少報(bào)的成本進(jìn)行控制或追加預(yù)算，以保障成本預(yù)算金額與實(shí)際情況基本一致。2）更新企業(yè)的成本預(yù)算觀念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析的宣導(dǎo)，使整個(gè)建筑行業(yè)都能高度重視建筑預(yù)算執(zhí)行情況分析這一重要環(huán)節(jié)，并落實(shí)好這一環(huán)節(jié)的操作。3）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析后發(fā)現(xiàn)的差異性問題的及時(shí)處理，對(duì)于那些差異性較大的，也就是嚴(yán)重超標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行，必須馬上進(jìn)行對(duì)策的商討，找出最佳的補(bǔ)救方案來(lái)最大程度挽回成本的損失。并對(duì)原先的預(yù)算執(zhí)行操作進(jìn)行調(diào)整或預(yù)算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)應(yīng)用范圍極其廣闊，包括房屋建筑、商務(wù)樓盤、住宅、橋梁以及公路建設(shè)等。由于建筑業(yè)的廣泛存在，同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的建筑管理問題。基于此，對(duì)目前建筑管理中存在的問題及解決的對(duì)策進(jìn)行闡述和說(shuō)明,以減少在日后的建筑管理中出現(xiàn)同樣的問題，提高建筑管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

關(guān)鍵詞：

科技創(chuàng)新；技術(shù)管理；綠色施工

一、引言

在很多人的眼中，建筑業(yè)是一個(gè)科技含量很低的行業(yè)，也正因?yàn)槿绱耍ㄖI(yè)始終在低端市場(chǎng)徘徊。科技創(chuàng)新是國(guó)際公認(rèn)的能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵元素。近年來(lái)，我國(guó)施工總承包企業(yè)在政策和領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下著力重抓科技創(chuàng)新工作，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”和業(yè)主“總承包交鑰匙模式”相結(jié)合為契機(jī)，利用科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變固有模式，從項(xiàng)目層級(jí)在技術(shù)管理上轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足業(yè)主精益要求，得到較好效果。

二、科技創(chuàng)新在交鑰匙施工管理中的應(yīng)用

長(zhǎng)春某項(xiàng)目位于長(zhǎng)春市核心商業(yè)區(qū)朝陽(yáng)區(qū)，一方面該地段商業(yè)形態(tài)密集，周邊區(qū)域繁華，施工場(chǎng)地狹小，地況復(fù)雜，施工和運(yùn)輸壓力巨大；另一方面該項(xiàng)目是東北地區(qū)的首批總承包交鑰匙工程，業(yè)主對(duì)工程品質(zhì)提出了極高的建設(shè)要求，當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)各界對(duì)其給予相當(dāng)高期望。因此總包施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)用科技創(chuàng)新的管理成果取得較好的項(xiàng)目管理效果，具體主要有如下幾個(gè)方面：

（一）組織機(jī)構(gòu)管理模式的創(chuàng)新

項(xiàng)目部“3+3”核心管理層，項(xiàng)目經(jīng)理+商務(wù)經(jīng)理+項(xiàng)目總工的項(xiàng)目鐵三角，與計(jì)劃總監(jiān)+質(zhì)量總監(jiān)+安全總監(jiān)的三重垂直監(jiān)督管理體系，綜合14個(gè)全配置的管理細(xì)分部門，改變了傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，有效的將團(tuán)隊(duì)整體能量最大化，資源配置最優(yōu)化，達(dá)到強(qiáng)執(zhí)行、高效力的管理效果。

（二）應(yīng)用BIM技術(shù)管理

項(xiàng)目部精細(xì)策劃，從實(shí)用性角度出發(fā)，在施工項(xiàng)目部不僅僅是開展BIM小組活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)明確責(zé)任分工，系統(tǒng)繪制圖紙，特別是為交鑰匙模式下的審圖工作起到了良好的效果。

（三）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用

總承包企業(yè)施工項(xiàng)目率先推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，根據(jù)工程實(shí)際需求完善OA功能模塊，將信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，也充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的先進(jìn)性、便捷性和時(shí)效性，一方面推進(jìn)辦公信息化，一方面強(qiáng)化計(jì)劃系統(tǒng)的監(jiān)管督辦效力，最大程度上的助推項(xiàng)目管理升級(jí)。

（四）成本管理細(xì)致化創(chuàng)新

該項(xiàng)目除完成自身臨建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖的繪制外，還總結(jié)歸納了公司過往項(xiàng)目及在建項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與商務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，編制“臨建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化分類選用圖表”，將所有臨建細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)做法，適用條件，成本預(yù)算等進(jìn)行收集整理，以達(dá)到信息的快速檢索篩選應(yīng)用，最大限度的完成資源共享。

（五）機(jī)電安裝的創(chuàng)新管理

機(jī)電安裝工程積極推進(jìn)前期預(yù)留預(yù)埋階段的細(xì)化管理工作，應(yīng)用直埋套管技術(shù)，聯(lián)合項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完善直埋體系施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法，優(yōu)化交底模式，不僅創(chuàng)新開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用模式，并切實(shí)有效的跟蹤落實(shí)，提升工程整體品質(zhì)。

三、科技創(chuàng)新工作推動(dòng)的障礙

目前建設(shè)施工企業(yè)傳統(tǒng)思想影響、市場(chǎng)供求不平衡、創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力不足等不利因素并沒有消除，科技創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)的阻礙依然存在。

（一）傳統(tǒng)思想觀念的影響

相對(duì)而言,工程施工服務(wù)屬于勞動(dòng)密集型的服務(wù)活動(dòng),我國(guó)的施工單位現(xiàn)在主要還是依靠農(nóng)民工支撐,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)含量仍較低。人們固步自封的傳統(tǒng)思想在建筑行業(yè)不再少數(shù)，重效益輕投入，這種保守思想成為施工企業(yè)科技創(chuàng)新的較大阻力。

（二）科技創(chuàng)新的動(dòng)力不足

目前,我國(guó)施工企業(yè)普遍實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,由于在承包期內(nèi),增加產(chǎn)值和利潤(rùn)的任務(wù)繁重,而科技創(chuàng)新是一種具有高風(fēng)險(xiǎn)性的長(zhǎng)期行為,必須占用企業(yè)當(dāng)前的相當(dāng)資源,勢(shì)必影響短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),所以,施工企業(yè)對(duì)此缺乏積極性和足夠的動(dòng)力。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)的施工企業(yè)普遍缺乏科技創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu),未建立長(zhǎng)期的科技創(chuàng)新規(guī)劃。根據(jù)有關(guān)資料顯示:我國(guó)的大中型施工企業(yè)中僅有22%的企業(yè)建立有科技活動(dòng)機(jī)構(gòu)。而發(fā)達(dá)國(guó)家的施工企業(yè)非常重視科技創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部都有勢(shì)力強(qiáng)大的科研機(jī)構(gòu),是科研的主力軍。

（四）缺乏企業(yè)外部資金和研發(fā)支持

由于我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)育比較滯后,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚未建立健全,這使得施工企業(yè)的科技創(chuàng)新缺乏外部資金支持。此外，政府缺乏組織企業(yè)參與大型國(guó)際科研,鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高校同企業(yè)合作開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新方面的支持措施。

四、促進(jìn)科技創(chuàng)新開展的主要措施

當(dāng)施工企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進(jìn)入科技創(chuàng)新工作的平臺(tái)期，我們需要認(rèn)真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。

（一）提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復(fù)合型科技創(chuàng)新人才

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的復(fù)合型能力。特別要注重針對(duì)技術(shù)能力突出的骨干，加強(qiáng)其創(chuàng)新思維、意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠有意識(shí)地將經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)組織化，通過領(lǐng)軍人物帶動(dòng)全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制予以創(chuàng)新支持

縱觀許多現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不是在完善的激勵(lì)機(jī)子方面做得非常成功。企業(yè)要建立高效的多方位的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的人才給予精神和物質(zhì)激勵(lì)，并廣泛吸收優(yōu)秀人才,加強(qiáng)企業(yè)科技隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)科技人員的后續(xù)投入，才能夠建立可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。

（三）積極探索產(chǎn)學(xué)研合作的模式與研發(fā)方向

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲(chǔ)備，這項(xiàng)工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務(wù)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢(shì)學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

（四）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺(tái)

只有好的平臺(tái)，技術(shù)人員才有良好發(fā)揮能動(dòng)性的環(huán)境，創(chuàng)新平臺(tái)是影響創(chuàng)新成果價(jià)值的關(guān)鍵。鼓勵(lì)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)研究，拓開創(chuàng)新成果應(yīng)用領(lǐng)域，建立技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制，形成良好有序的創(chuàng)新機(jī)制平臺(tái)，制定各部門工作績(jī)效考核指標(biāo)，盡早轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果利潤(rùn)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供有利支撐。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，工程建設(shè)多為國(guó)家投資，工程本身直接關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的順利進(jìn)行。我國(guó)深化工程建設(shè)管理體制改革的一項(xiàng)重要制度是工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度，是使市場(chǎng)逐步走向開放、統(tǒng)一、有序、競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范，維護(hù)建筑市場(chǎng)程序的重要環(huán)節(jié)。特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來(lái)，納入了招標(biāo)投標(biāo)依法管理的軌道。然而，建筑工程在招投標(biāo)的實(shí)踐中還存在很多問題，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策加強(qiáng)招投標(biāo)管理，是工程招投標(biāo)健康發(fā)展的重要前提和保證。

一、工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)指的是在投標(biāo)過程中或以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中不期望發(fā)生的事件的客觀不確定性。以往承包商不惜一切代價(jià)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算的情況隨著招投標(biāo)工作的日趨嚴(yán)謹(jǐn)愈發(fā)不可能。而隨著工程量清單計(jì)價(jià)的逐步推進(jìn)和完善，在工作競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，招投標(biāo)規(guī)范化，風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性和不確定性，使有效防范工程項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保證中標(biāo)并獲得合理的利潤(rùn)，成為施工投標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目目前需要面對(duì)的問題。

二、工程投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

工程項(xiàng)目投標(biāo)本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜。對(duì)于工程投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，具體可以歸納為外部環(huán)境因素和內(nèi)部人為因素。

（一）、內(nèi)部因素

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

在很大的程度上，承包商的投標(biāo)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目的成敗起到?jīng)Q定作用。主要由企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略來(lái)決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，承包商進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)的準(zhǔn)則是投標(biāo)戰(zhàn)略，在投標(biāo)中決定了企業(yè)采取的方法和態(tài)度，以及對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持程度，針對(duì)不同的時(shí)期、項(xiàng)目和地域，可能都會(huì)有所不同的企業(yè)投標(biāo)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定主要是根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平與國(guó)家的投資重點(diǎn)綜合考慮，指導(dǎo)性強(qiáng)，出發(fā)點(diǎn)高，建立在對(duì)整個(gè)國(guó)家政策、市場(chǎng)前景、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)目標(biāo)等因素的綜合分析的基礎(chǔ)上。

2、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的招標(biāo)制度和辦法，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)能否中標(biāo)的最大風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)在招標(biāo)中占得的分?jǐn)?shù)權(quán)重在40%~60%之間，對(duì)能否中標(biāo)起到?jīng)Q定性的作用，投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確與否是制約企業(yè)能否中標(biāo)的重要因素之一。

在總承包承發(fā)包過程中投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指，投標(biāo)者的報(bào)價(jià)與完成工程實(shí)際所需費(fèi)用過大幅度的偏離，無(wú)論是負(fù)向還是正向的偏離，有一方都將遭受損失，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施非常不利。主要有三個(gè)原因引發(fā)這類的風(fēng)險(xiǎn)因素：承包商的能力。管理能力不足的承包商，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和估計(jì)不足，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)人員的配備等不到位，承包商的適應(yīng)能力難免有短暫的欠缺狀態(tài)，如果自身?xiàng)l件都達(dá)不到中標(biāo)條件，盲目投標(biāo)，很有可能引發(fā)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，業(yè)主往往在施工、設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)量、安全等方面都對(duì)投標(biāo)單位提出了更高的要求。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于投標(biāo)企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)水平，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)了解不足，這在投標(biāo)過程中很容易就會(huì)影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)施工建筑質(zhì)量安全不合格等重大施工安全事故的發(fā)生。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

承包商必須滿足財(cái)務(wù)能力指標(biāo)，才能通過資格預(yù)審，取得參加投標(biāo)的資格。在投標(biāo)過程中，要求投標(biāo)人提供投標(biāo)擔(dān)保，銀行信貸證明，以及投標(biāo)人向其開戶銀行出具的業(yè)主可查證授權(quán)書等，如若中標(biāo)，更要提供銀行履約擔(dān)保。若承包商資金不足，無(wú)法及時(shí)提供相關(guān)擔(dān)保證明，阻礙承包商投標(biāo)進(jìn)程，降低中標(biāo)概率。

（二）、外部因素

1、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在資格預(yù)審階段針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，參加的單位有可能多達(dá)一二百家，對(duì)業(yè)主組織招標(biāo)和評(píng)標(biāo)也增加了難度。競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)在投標(biāo)過程中主要來(lái)自于投標(biāo)的數(shù)量和單位。業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)不設(shè)上下限，就布設(shè)標(biāo)底，作為基準(zhǔn)由承包人的平均投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高得分下浮一定的比例，投標(biāo)中使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)十分明顯。

2、材料風(fēng)險(xiǎn)

材料風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩部分，當(dāng)?shù)夭牧系娘L(fēng)險(xiǎn)和其他材料的變化。當(dāng)?shù)夭牧峡赡芨鶕?jù)工程進(jìn)展情況材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，影響施工成本。其他材料的訂貨情況可能受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的影響，材料供給受到阻礙，將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度，給承包商造成一定的損失。

四、針對(duì)建筑工程招投標(biāo)過程中存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）、要重視資格預(yù)審

資格預(yù)審是招投標(biāo)工作中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。業(yè)主在選擇投標(biāo)單位時(shí)要深入了解投標(biāo)單位的機(jī)械裝備、技術(shù)力量、投標(biāo)單位管理水平等情況，以及在社會(huì)上的信譽(yù)度的情況，要對(duì)投標(biāo)單位近幾年的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。審查投標(biāo)單位的質(zhì)資證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人資格等。投入本工程的履約情況、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、主要設(shè)備、關(guān)鍵人員等資格條件。

（二）、招標(biāo)負(fù)責(zé)人要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，以便解決陪、串標(biāo)現(xiàn)象

負(fù)責(zé)招標(biāo)的人如果得到了種種好處，也就不可能對(duì)造價(jià)、工程質(zhì)量問題有足夠的認(rèn)識(shí)，這樣就很容易出現(xiàn)已經(jīng)“內(nèi)定”下來(lái)的工程進(jìn)行招投標(biāo)，出現(xiàn)“陪標(biāo)”現(xiàn)象。

（三）、要做好招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)指出投標(biāo)單位編制標(biāo)書應(yīng)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括項(xiàng)目經(jīng)理、近幾年承擔(dān)工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、投標(biāo)人資質(zhì)以及施工班子從事類似工程業(yè)績(jī)，投入本工程的安全體系、質(zhì)量保證體系、機(jī)械設(shè)備等，商務(wù)標(biāo)主要包括資格預(yù)審資料、承包商的報(bào)價(jià)。技術(shù)標(biāo)按項(xiàng)目經(jīng)理、近幾年承擔(dān)工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、投標(biāo)人資質(zhì)以及施工班子從事類似工程業(yè)績(jī)等，按比例設(shè)置分值，由資格預(yù)審小組依據(jù)文件進(jìn)行評(píng)分。

（四）、要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和培育

要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)工作人員的執(zhí)業(yè)道德教育和法制教育。要及時(shí)查處各種違法行為，防止招標(biāo)人設(shè)立背離三公原則，對(duì)招標(biāo)文件的重要條款要嚴(yán)加掌握，要加強(qiáng)對(duì)過程和招投標(biāo)程序的監(jiān)督。要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督職能的作用，規(guī)范國(guó)有投資，減少對(duì)招標(biāo)的干擾，進(jìn)一步約束和規(guī)范業(yè)主的行為，促進(jìn)招標(biāo)行業(yè)的健康發(fā)展和有序競(jìng)爭(zhēng)。

（五）、加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法力度

項(xiàng)目法人依法制定招標(biāo)工作，招標(biāo)自受到法律保護(hù)。任何個(gè)人、機(jī)構(gòu)、政府部門不得干預(yù)或者直接參與具體的招投標(biāo)活動(dòng)。及時(shí)向社會(huì)招投標(biāo)相關(guān)信息，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，做到公正監(jiān)督執(zhí)法。要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的全程監(jiān)督，相關(guān)監(jiān)督部門要做好職責(zé)分工。在保證可靠安全的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。

（六）、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)。

通過招投標(biāo)方式訂立合同，認(rèn)真總結(jié)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出臺(tái)配套行政法規(guī)，將法律規(guī)定進(jìn)一步具體化，增強(qiáng)可操作性，并針對(duì)新情況、新問題充實(shí)完善有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步筑牢工程建設(shè)和其他公共采購(gòu)領(lǐng)域預(yù)防和懲治腐敗的制度屏障，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常秩序，是必要的。

總之，工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了施工項(xiàng)目企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制有待完善，從而提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

篇（7）

一、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

1.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

員工培訓(xùn)一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。要實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配，則必須通過員工培訓(xùn)這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。

2.員工素質(zhì)參差不齊的客觀需要

建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，其知識(shí)水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，讓他們接受一些先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、養(yǎng)成良好的自覺性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能樹立良好的企業(yè)形象。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加，所以教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化也將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)證明，員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)變化、更加具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。

二、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的作用

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

首先，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力將明顯增強(qiáng)。

其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)是否擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。而建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是打造一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍，只有通過員工培訓(xùn)來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

第三，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。

三、結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職級(jí)員工采取的培訓(xùn)重點(diǎn)不一

1.普通員工的培訓(xùn)

1.1新員工上崗前培訓(xùn)。由公司人力資源部組織，公司其他各部門報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，列培訓(xùn)講義，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，具體有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)、項(xiàng)目管理手冊(cè)培訓(xùn)、安全管理手冊(cè)培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、商務(wù)合約培訓(xùn)、財(cái)務(wù)資金培訓(xùn)、人力資源管理制度培訓(xùn)等。

1.2現(xiàn)場(chǎng)參觀以及實(shí)際操作培訓(xùn)。新員工上崗前都會(huì)組織大家一起到項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，降低心里落差帶來(lái)的負(fù)面影響，然后再分配到各自不同的項(xiàng)目部去工作，由導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)講解，協(xié)助新員工順利度過入職恐慌期，使其掌握工作技能。

1.3安全培訓(xùn)。

使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全知識(shí)，能夠駕馭設(shè)備，正確處理人與人、人與物、物于物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更重要的是，安全培訓(xùn)可以提升員工的安全意識(shí)，使之真正懂得作業(yè)過程中自主保安和相互保安意識(shí)，從而規(guī)范自己的生產(chǎn)行為。因此，安全培訓(xùn)工作非常重要。

2.專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識(shí)和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解以及對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料等本專業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。

3.項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)

在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理者多從專業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項(xiàng)目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)內(nèi)容：

3.1參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。

3.2參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

3.3參加國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)。

3.4參加優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)的培訓(xùn)。

4.企業(yè)決策者的培訓(xùn)

卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對(duì)市場(chǎng)洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練。

4.1對(duì)行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理方法，拓展視野，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的研究學(xué)習(xí)，提示企業(yè)管理理念。

4.2參加MBA、EMBA等管理類課程班的學(xué)習(xí)，幫助管理骨干拓展視野，更新觀念，提高綜合素質(zhì)。

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU774 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）10（a）-0143-01

在本人近五年的工作過程中，作為施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過對(duì)工程管理的總結(jié)與分析，一方面從投標(biāo)前籌劃、編標(biāo)組織及策劃等方面淺談如何提升中標(biāo)，特別是中好標(biāo)的概率；另一方面從項(xiàng)目實(shí)施的超前策劃、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)無(wú)縫連接等方面淺談如何創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文僅為本人從事施工管理期間一點(diǎn)淺薄的領(lǐng)悟和思路，供建筑行業(yè)同仁們參考借鑒。

1 投標(biāo)前的籌劃工作

招投標(biāo)前，公司成立投標(biāo)研究小組，組織專家、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察（大型工程一般為2～3次實(shí)地考察），提前預(yù)約、邀請(qǐng)發(fā)包人主要技術(shù)負(fù)責(zé)人一同查看現(xiàn)場(chǎng)，主要了解掌握工程總體規(guī)劃、工程規(guī)模、施工工期要求、工程重難點(diǎn)等情況。經(jīng)實(shí)地考察后，分組進(jìn)行標(biāo)前的技術(shù)難題、關(guān)鍵線路、工期等研究，最后形成初步研究成果，供編標(biāo)時(shí)參考，確保技術(shù)標(biāo)投標(biāo)時(shí)中標(biāo)概率。

2 成立編標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

編標(biāo)前，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開發(fā)部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織本單位專業(yè)技術(shù)人員及擬定中標(biāo)后項(xiàng)目管理主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)人員）參與編投工作，同時(shí)邀請(qǐng)公司專家全過程參與技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，專題討論，層層把關(guān)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量標(biāo)書出版，為中標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3 講究投標(biāo)策略和投標(biāo)原則

投標(biāo)的質(zhì)量不是十分理想，為后期項(xiàng)目實(shí)施增加了難度，給公司增加了很大的履約風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)必須堅(jiān)持“五不投”和“五有”、“三優(yōu)先”的原則，即“明顯的虧標(biāo)不投，背景復(fù)雜的標(biāo)不投，業(yè)主資金不可靠的標(biāo)不投，業(yè)主信譽(yù)不好的標(biāo)不投，業(yè)主條件苛刻的標(biāo)不投”、“一要有利潤(rùn)空間；二要有履約把握；三要有可資利用并可控的社會(huì)資源；四要有風(fēng)險(xiǎn)防范屏障，充分估計(jì)履約的各種風(fēng)險(xiǎn)，事前就要有風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施；五要有后續(xù)市場(chǎng)”、“利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目?jī)?yōu)先，大項(xiàng)目?jī)?yōu)先，資源好安排的項(xiàng)目?jī)?yōu)先”。

4 施工隊(duì)伍選擇

工程實(shí)施階段如何發(fā)揮公司、項(xiàng)目部監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)有效管控成為合同能否高效誠(chéng)信履約的重點(diǎn)。在施工隊(duì)伍選擇上要嚴(yán)格落實(shí)公司精神，推薦選擇公司長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞務(wù)組織，選擇公司長(zhǎng)期合作由小做大的勞務(wù)組織，他們的成長(zhǎng)離不開公司提供的良好環(huán)境，同樣公司的發(fā)展也離不開這些勞務(wù)組織的支持，合作基礎(chǔ)較為牢固，能在工程實(shí)施期間高效執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意圖、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資源投入可控在控。

目前分包形式多樣化，掛靠形形，使得其真?zhèn)坞y辨，選擇隊(duì)伍時(shí)，從企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況是較難反映分包隊(duì)伍好壞的，在公司的指導(dǎo)與支持下，需從信譽(yù)度、工作業(yè)績(jī)及綜合實(shí)力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。分包隊(duì)伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對(duì)象，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊(duì)伍。對(duì)于新的合作對(duì)象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考查外，重點(diǎn)還應(yīng)從隊(duì)伍的人員配置、資金籌措能力、工作業(yè)績(jī)等方面考察。

5 開工前項(xiàng)目策劃

工程開工前，項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性的大型策劃活動(dòng)。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，以順利履約。 項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。

在本人經(jīng)歷和管理的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說(shuō)我們?cè)诠苤?xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

6 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)無(wú)縫連接

實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的無(wú)縫連接是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)的有效途徑。工程開工后，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員與商務(wù)人員一起超前策劃方案的優(yōu)化工作，把效益最大作為方案優(yōu)化主要標(biāo)準(zhǔn)。

工程承包合同由于工程施工的特殊性，決定了其具有履行期限長(zhǎng)、合同條款多而復(fù)雜的特點(diǎn)。施工企業(yè)除了通過正常的管理、勞務(wù)分包獲取效益以外，還要通過“開源節(jié)流”擴(kuò)大效益，也就是除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還要做好反復(fù)熟悉閱讀合同文件與技施圖紙，比照現(xiàn)場(chǎng)，尋找因合同邊界條件發(fā)生重大變化（如：施工時(shí)段、施工環(huán)境、設(shè)計(jì)更改等）機(jī)會(huì)，合理尋找、規(guī)避招標(biāo)階段存在“先天不足”的合同約定，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出變更與索賠，使經(jīng)濟(jì)效益向最大化發(fā)展。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，在設(shè)計(jì)變更圖未出來(lái)之前，提前了解設(shè)計(jì)意圖，主動(dòng)引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案既能方便施工，又能加快施工進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7 向質(zhì)量求發(fā)展　向安全要效益

施工隊(duì)伍一般都有比較齊全的技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全方面的人才一般都比較缺乏。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往出現(xiàn)工程進(jìn)度基本能滿足要求，質(zhì)量、安全方面的工作滯后或沒有專人管理的現(xiàn)象。因此本人認(rèn)為不管是自營(yíng)型項(xiàng)目，還是管理型項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，關(guān)鍵是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理，振興質(zhì)量，人人有責(zé)啊！企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——　就是質(zhì)量；安全也同樣是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。因此，應(yīng)組建一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職質(zhì)量安全人員，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)控，對(duì)日常工程的非重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，這也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)。

篇（9）

Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.

Keywords: building； decoration; project management;

中圖分類號(hào)：TL372+.3

建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局于2002年12月頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。該規(guī)范開創(chuàng)了我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域用管理規(guī)范形式來(lái)強(qiáng)化和促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化和規(guī)范化發(fā)展先河。對(duì)于深化和推進(jìn)我國(guó)管理學(xué)科研究應(yīng)用及創(chuàng)新產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)意義。在建筑工程中推行項(xiàng)目管理，加快與國(guó)際慣例接軌步伐，不斷提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)更好地貫徹行業(yè)主管部門和學(xué)術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的有關(guān)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)的要求越來(lái)越高，建筑施工的分工也越來(lái)越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來(lái)，成為一個(gè)新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理也在不斷完善中改進(jìn)。根據(jù)工程特點(diǎn)形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動(dòng)方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來(lái)，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。

一、建筑裝飾施工項(xiàng)目管理之必然

項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家產(chǎn)生的，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)管理。建筑市場(chǎng)從推行招標(biāo)承包制開始，實(shí)行項(xiàng)目法施工到工程項(xiàng)目管理施工。在運(yùn)行機(jī)制中表現(xiàn)在施工項(xiàng)目上有三大機(jī)制：一是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是價(jià)格機(jī)制，三是供求機(jī)制。項(xiàng)目施工管理從投標(biāo)開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場(chǎng)相遇，企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)取勝就要正確運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，投好商務(wù)標(biāo)，使自己既能取勝中標(biāo)又能贏利。要想不斷贏得市場(chǎng)，就要不斷完善項(xiàng)目管理，營(yíng)造高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的項(xiàng)目產(chǎn)品就來(lái)源于項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和管理法制化。

二、建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)

建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進(jìn)行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個(gè)裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達(dá)上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運(yùn)用。施工過程中使用的機(jī)械工具較小，易于搬動(dòng)。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對(duì)使用功能的高要求，施工時(shí)還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動(dòng)化系統(tǒng)等，有時(shí)還在結(jié)構(gòu)施工時(shí)裝飾分項(xiàng)就要著手預(yù)留預(yù)埋等。

三、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進(jìn)行完整的、全面的、有計(jì)劃的綜合管理。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行

承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托人。并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標(biāo)，以追求項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。

人員的組織可由：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長(zhǎng)等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當(dāng)調(diào)整。

2、項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目管理者應(yīng)作好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作：一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。首先確定各專業(yè)工種計(jì)劃，其次根據(jù)施工順序確定材料計(jì)劃。再次是依據(jù)合同約定的工期對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，并可按年、季、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)分解后，再進(jìn)行科學(xué)地流水施工進(jìn)度編制。進(jìn)度計(jì)劃編制要滿足控制程序。即：確定時(shí)間目標(biāo)——編制施工進(jìn)度計(jì)劃——實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃——進(jìn)度控制總結(jié)。具有可作業(yè)性，同時(shí)便于檢查落實(shí)。

質(zhì)量控制計(jì)劃的確定，首先要確定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。在作好施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、安全交底的同時(shí)，應(yīng)與利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)，用定量化的語(yǔ)言描述，并分解落實(shí)到各部門及項(xiàng)目全體人員，以便于實(shí)施、檢查、考核。

3、項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括所消耗的主、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、工人的工資獎(jiǎng)金等。既直接成本和間接成本。裝飾項(xiàng)目成本控制主要體現(xiàn)在各種主輔材方面。材料采購(gòu)是裝飾項(xiàng)目中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價(jià)格約占工程總造價(jià)的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。

因此，由項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料計(jì)劃。由施工技術(shù)人員下達(dá)材料等級(jí)指標(biāo)。由材料采購(gòu)員按采購(gòu)程序進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及招標(biāo)合同下達(dá)材料采購(gòu)令，爾后材料部門實(shí)施采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢員根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按工程需要對(duì)材料進(jìn)行抽檢。特殊材料送權(quán)威部門復(fù)檢。在投入工程使用時(shí)，必須建立發(fā)放簽證制度。同時(shí)按照量?jī)r(jià)分離的原則對(duì)材料進(jìn)行控制。量的控制必須在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料和節(jié)約使用材料。通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，有效地控制材料物資的消耗。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項(xiàng)目有關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。反之，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)影響施工進(jìn)度，并且是產(chǎn)生事故的隱患。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、作業(yè)通暢、堆場(chǎng)整潔、辦公環(huán)境及施工人員的行為。因此必須設(shè)置有關(guān)標(biāo)牌、施工標(biāo)志、建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，并指定人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，作到現(xiàn)場(chǎng)清潔、材料清楚、操作面清潔、職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、減低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、社會(huì)信譽(yù)將是不言而喻的。

四、做好建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理的措施

1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，擬制施工組織計(jì)劃

（1）施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

（3）施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究，以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

（4）施工材料準(zhǔn)備為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供應(yīng)。

（5）施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為：手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程控制，打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，下發(fā)到采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

總之，建筑裝飾項(xiàng)目管理是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項(xiàng)目確定不同的管理程序和管理步驟，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保優(yōu)良裝飾工程的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳樹壯. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(S1)

篇（10）

2建筑工程招投標(biāo)現(xiàn)狀分析

建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)確立了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)原則，對(duì)于投標(biāo)者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計(jì)量支付內(nèi)容、工程量的準(zhǔn)確計(jì)算入手，通過引用分析和費(fèi)率調(diào)整才能計(jì)算合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平規(guī)范建筑工程市場(chǎng)、節(jié)省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進(jìn)作用。

2．1評(píng)標(biāo)方法

建筑工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)使用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、合理低價(jià)法、綜合評(píng)估法和雙信封評(píng)標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法；最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，按由低到高順序?qū)υu(píng)標(biāo)價(jià)不低于成本價(jià)的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，推薦通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審且評(píng)標(biāo)價(jià)最低的前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；合理低價(jià)法，是指對(duì)通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人，不對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、業(yè)績(jī)及信譽(yù)進(jìn)行評(píng)分，而是按招標(biāo)文件規(guī)定的方法對(duì)評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；雙信封評(píng)標(biāo)法，是指投標(biāo)人將投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單單獨(dú)密封在一個(gè)報(bào)價(jià)信封中，其他商務(wù)和技術(shù)文件密封在另外一個(gè)信封中，分兩次開標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。第一次開商務(wù)和技術(shù)文件信封，對(duì)商務(wù)和技術(shù)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，確定通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人名單。第二次再開通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單信封，當(dāng)場(chǎng)宣讀其報(bào)價(jià)，再按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。對(duì)未通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人，其報(bào)價(jià)信封將不予開封，當(dāng)場(chǎng)退還給投標(biāo)人；綜合評(píng)估法，是指對(duì)所有通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平以及業(yè)績(jī)與信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)分，按綜合評(píng)分由高到低排序，并推薦前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。建筑工程施工的招標(biāo)評(píng)標(biāo)一般采用合理低價(jià)法；使用亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等國(guó)際金融組織貸款的項(xiàng)目和技術(shù)含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法。

2．2現(xiàn)階段存在的主要問題

對(duì)施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標(biāo)資格的無(wú)獨(dú)立資質(zhì)的掛靠他人企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大弊病其最大的害處就是直接影響工程的質(zhì)量；違規(guī)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對(duì)分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接發(fā)包。有的建設(shè)單位沒有合同方面的專門人才，對(duì)涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟(jì)及管理方面不熟悉，導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確，變更較多，影響招投標(biāo)文件的公正性。泄露標(biāo)底、串標(biāo)等時(shí)有發(fā)生，同時(shí)施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報(bào)價(jià)甚至虧損致使投標(biāo)書編制不完善。

2．3標(biāo)段劃分

劃分建筑工程施工標(biāo)段的應(yīng)根據(jù)承包商的技術(shù)水平、管理措施、機(jī)械化程度及行政區(qū)域情況等因素來(lái)確定。標(biāo)段可以劃得較小主要是針對(duì)小型的專業(yè)化施工隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，標(biāo)段很大的主要是面向大型工程承包單位招標(biāo)時(shí)，但標(biāo)段劃分太小時(shí)業(yè)主和監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加，會(huì)使施工成本增加對(duì)工程的投資控制是不利。

3加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的主要應(yīng)對(duì)措施

對(duì)建筑工程招投標(biāo)一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)來(lái)切實(shí)加以解決。否則，將嚴(yán)重影響建筑工程市場(chǎng)秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．1完善招標(biāo)投標(biāo)法、規(guī)范招標(biāo)程序、招標(biāo)公開

進(jìn)一步明確了招標(biāo)范圍招標(biāo)覆蓋面將進(jìn)一步延伸與擴(kuò)展，建筑工程招標(biāo)已延伸到建筑、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。依法必須招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行。除國(guó)家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。對(duì)非法干預(yù)招標(biāo)公告活動(dòng)的，依法追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要公布招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動(dòng)等信息，及時(shí)公告對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，以利于社會(huì)監(jiān)督。

3．2進(jìn)一步加大資格預(yù)審工作量

將資格預(yù)審的范圍擴(kuò)大，擴(kuò)大到投資方想要了解的未來(lái)承包商的方方面面，主要是了解項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師等人員的資質(zhì)和近幾年所承擔(dān)的工程要求承包商可用于該工程的專利技術(shù)以及承包商的信用水平，這些技術(shù)要有相應(yīng)的專業(yè)證書不但可以提供一些核心機(jī)密還要預(yù)測(cè)承包商可能降低費(fèi)用的整體水平。

3．3設(shè)立評(píng)委專家?guī)?/p>

招標(biāo)機(jī)構(gòu)將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定設(shè)立評(píng)委專家?guī)欤贫ü芾斫y(tǒng)一、專業(yè)齊全的評(píng)委專家名冊(cè)，改變目前專家評(píng)委只進(jìn)行評(píng)標(biāo)的現(xiàn)狀充分發(fā)揮評(píng)委專家名冊(cè)的作用，充分利用有效資源為招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，每年組織一次(至少)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家。每年要對(duì)專家的評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的專家，取消其評(píng)標(biāo)專家資格。根據(jù)需要，補(bǔ)充符合資格要求的專家進(jìn)入專家?guī)臁?duì)在評(píng)標(biāo)工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要取消評(píng)標(biāo)專家資格，并依法處理。

3．4加強(qiáng)招投標(biāo)制度管理

各級(jí)建筑工程主管部門要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，取消地方非法設(shè)置的招投標(biāo)環(huán)節(jié)的資質(zhì)驗(yàn)證、行政審批、注冊(cè)登記等手續(xù)，取消帶有地方保護(hù)傾向的不恰當(dāng)做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)等歧視性要求作為評(píng)標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件，確保招投標(biāo)制度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人資格核備制度。要督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。或者委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料，與投標(biāo)人串通損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或他人合法權(quán)益。招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要取消招標(biāo)資格。

3．5推行合理低價(jià)法

推行合理低價(jià)法，鼓勵(lì)無(wú)標(biāo)底招標(biāo)除技術(shù)特別復(fù)雜的特大橋和長(zhǎng)大隧道工程外，要。對(duì)規(guī)模較小的、技術(shù)含量較低工程也可采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，但要通過適當(dāng)提高履約保證金的形式，防止低價(jià)搶標(biāo)。對(duì)隨意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，要沒收投標(biāo)保證金。

3．6加大服務(wù)力度