公司新年寄語匯總十篇
時間：2023-01-07 16:10:32
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇公司新年寄語范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
我們共同經歷了一個充滿各種滋味的2009年，又一起迎來了2012年。在這樣一個舉國同慶的日子里，祝所有的新老朋友，在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！
篇（2）
3、回望2020年。辛苦耕耘，成功仍在別處。努力追求，目標若隱若現。堅持不懈，生活仍要繼續。2021年，祝你矢志不渝，勇往直前。夢在遠方，路在腳下。
4、回顧2020：成功不能遮蔽奮斗的渴望，失敗不能停止追求的腳步，展望2021：還要朝著理想的方向，最后到達人生的巔峰！愿您2021生活美好，事業精彩！
5、鮮花香味美，必須經過園丁的培育;酒的滋味醇，必須經過多年的積淀;公司業績好，離不開員工的努力。2020年公司在大家的辛勤工作下，取得了不少的成績。希望大家在2021年繼續奮斗，再創輝煌!
6、好了，別回頭了，2020年，一晃就過去了，就是找十頭牛，也拉不回來了。還有，別猶豫了，2021年真的來了，不信你掐指一算，是不是又大了一歲，這就證明你感知到了歲月的無情。
7、感念2020，感慨2020，感謝2020，感恩2020，加油2021。
8、2021，愿你好好珍惜身邊的朋友，投以桃，報以李，掏出滾燙的心頭熱血和他患難與共，情與皈依。
篇（3）
在接下來的2014年里，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空!
最后再祝：您及您全家在新的一年里身體健康!心想事成!萬事如意!
2014年企業新年寄語2：新年祝福語
新年的到來，為我們帶來了更多的暢想!值此佳節之際，祝朋友們新年快樂!萬事如意!
春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，我們將永遠和懶惰與渙散作別!
春回大地，萬象更新!春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧!一年更比一年好。
2014年新年寄語/公司新年寄語3
在爆竹聲聲中，我們迎來了的2012年。在此新年佳節之際，向一貫關心、支持公司發展的**省委、省人民政府、省直各有關廳局、社會各界朋友致以新年的祝福!向集團公司系統全體員工和家屬在過去的一年中，為公司發展作出的積極努力和重要貢獻，表示誠摯的感謝!
2013年，是我們集團公司穩步發展的一年。在這一年里，我們攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個成績。在全體公關人員的努力下，我們順利拿下“渤海灣**”項目，并成功完成第一階段的所有項目。此外，海外市場的拓展，我們成功的打入了歐美市場，奠定了開發海外市場的基矗我們成功的完成了XX年初設定的全年計劃，并以優異的業績受到了省委的高度贊揚，被評為“****單位”。這些成績的取得，離不開辛勤勞作的員工及家屬，在這里，向大家說聲辛苦了。
當然前進的路上還有不少困難，我們的工作也存在很多缺點。目前我們需要解決的最主要問題是如何協調新的研究方向和維護傳統，最具挑戰性的任務是在未來的基地建設中兼顧精簡隊伍和營造自由寬松的學術環境并最大限度地維護職工的利益。我們將在知識創新工程總體戰略思想的指導下，依靠上級組織并發揮群眾的創造性，盡快地探索出一種適合我所生存與科學史學科可持續發展的建設方案和管理模式來。
當新一年的陽光開始普照大地的時候，我們開始了新的征程。我們要以堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的夢想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，事業有成!
2014年企業新年寄語4：
各位領導、同志們：
篇（4）
2、新年短信祝福：相識系于緣，相知系于誠，一個真正的朋友不論身在何處，總時時付出關和愛，愿好友平安、幸福，元旦快樂甜蜜祝福賀詞。。
3、新年短信祝福：悠悠的云里有淡淡的詩，淡淡的詩里有綿綿的喜悅，綿綿的喜悅里有我輕輕的問候，祝元旦快樂，新年大吉!
4、新年到，福星照，送你一個大紅包，不裝金來不裝銀，字字句句表真情。好運罩著你，財運迷戀你，健康平安纏著你，幸福吉祥伴隨你。祝春節愉快！
5、新年短信祝福：讓我這份新年的祝福通過電波，跨過重重高山，越過滔滔江水，掠過高樓大廈，飛到你身邊。
6、新年短信祝福：一年一年開心過，開開心心，一生快快樂樂，一世平平安安，一家和和睦睦，愿你生命中的每一個愿望全能得到實現!新春快樂!
7、新年短信祝福：酒越久越醇，水越流越清，世間滄桑越流越淡，朋友情誼越久越真。衷心祝福吾友度過一個祥和美滿的新年!。
8、新年短信祝福：新年到，祝你在新的一年里，工作順利，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
9、新年到，放鞭炮：一響鴻運照；二響憂愁拋；三響煩惱消；四響財運到；五響收入高；六響身體好；七響心情妙；八響平安罩；九響幸福繞；十響事業節節高！
10、新年大吉，祝你一如既往，二人同心，三口之家，四季歡暢，五福臨門，六六順意，七喜來財，八方鴻運，九九吉祥，十分美滿！
11、新年短信祝福：新年快樂!這四個字雖然只花了我1毛錢，但卻相當于1.5噸的祝福砸在你身上!。
12、新年爆竹很給力，綻開對你的點點思緒，繽紛的祝福灑進你的世界里；春節的問候滿滿地，包裹我沉甸甸的心意，委托手機里的短信傳遞給你；春節如意！春節手抄報內容
13、新年拜年：一拜全家好；二拜困難少；三拜煩惱消；四拜不變老；五拜兒女孝；六拜幸福繞；七拜憂愁拋；八拜收入高；九拜平安罩；十拜樂逍遙。春節快樂！
14、新年到，鴻運照，煩惱的事兒往邊靠，愛情滋潤沒煩惱，鈔票一個勁兒往家跑；出門遇貴人，在家聽喜報，年年有此時，歲歲有今朝，祝您一年更比一年好！
15、新年大鐘聲聲響，開心生活已登場，敲出好運不可擋，敲出快樂心舒暢，敲出喜慶喜洋洋，敲出浪漫好時光，敲出幸福與安康，敲出平安和吉祥。春節快樂！
16、新年，是一年的起點；快樂，是人生的重點；煩惱，永遠降到冰點；時間，是情誼的鐘點；祝福是短信的焦點。愿你占領幸福的制高點，新年處處風光無限！
17、新年短信祝福：$$$$$$$$$$$$當你收到這些錢的符號時，就表示你已接到財神爺的祝福，他會為你在新的一年里帶來財運哦!。
18、新年短信祝福：新的一年里，真誠地祝福你一切都好。豬到人心到，我的祝福早到，愿你看見短信心兒樂開花。
19、新年到，"紅"運當頭照，祝愿你在新的一年里，工作順利，大展"紅"圖；生活幸福，"紅"紅火火！財丁興旺，"紅"福齊天！新年快樂！
20、新年到，送你一個餃子：平安皮兒包著如意餡兒，用真情煮熟，吃一口快樂，兩口幸福，三口順利，然后喝全家健康湯，回味是溫馨，余香是祝福！春節快樂！
21、新年短信祝福：思念是一季的花香，漫過山谷，籠罩你我，而祝福是無邊的關注，溢出眼睛，直到心底，元旦賀詞《元旦快樂甜蜜祝福賀詞》愿節日的愉快伴你一生!
22、新年短信祝福：想念的話，說也說不完;關懷的心，永遠不改變;真摯的友誼，永遠不會忘，愿我的祝福將你圍繞。。
23、新年到，為你送上一桌年夜飯，祝你年年歲歲都平安！一盤金玉滿堂，愿你財運多多，福氣滿滿，一盤四季發財，愿你財源滾滾，事業步步高。
24、新年短信祝福：送你一件外套，前面是平安，后面是幸福，吉祥是領子，如意是袖子，快樂是扣子，口袋里滿是溫暖，穿上吧，讓它相伴你的每一天!新春快樂!
25、新年到，穿新衣戴新帽，青春永駐，永不老；吃餃子放鞭炮，無憂無慮，沒煩惱；收祝福拿紅包，工作順利，收入高；發短信問聲好，祝你生活幸福，樂淘淘！
26、新年短信祝福：祝：領導偏袒你，警察讓著你，法院向著你，官運伴著你，媳婦由著你，吃喝隨便你，財運罩著你，中獎只有你!
27、新年短信祝福：新年到，愿君：百事可樂!萬事芬達!天天娃哈哈!月月樂百事!年年高樂高!心情似雪碧!永遠都醒目!。
28、新年到，放鞭炮，千家萬戶真熱鬧。喝小酒，吃火燒，豬年馬上就來到。合家歡，樂消謠，恭祝明天更美好。祝：小年萬事如意，新春愉快。
29、新年到，除夕問你好：辦事處處順、生活步步高、彩票期期中、好運天天交、打牌場場勝、口味頓頓好、家里出黃金、墻上長鈔票！
30、新年到，國務院發五條禁令：禁止假裝忙不理我，禁止發財忘了我，禁止有難不幫我，禁止吃飯不叫我，禁止閑時不想我！春節快樂。
31、新年到，千言萬語濃縮為一句新年快樂，祝福聲聲交響成一個吉祥如意，電波陣陣捎帶去一生幸福美滿，短信頻頻祝愿你一世喜樂平安。
32、新年短信祝福：新春新年好!我的祝福到!新的一年開始了。在此真誠地祝愿你身體健康，工作順利，生活美滿，笑口常開!
33、新年短信祝福：祝你在新的一年里，致富踏上萬寶路、事業登上紅塔山、情人賽過阿詩瑪、財源遍布大中華。。
34、新年傳說：信息發一發，鈔票任你花；信息看一看，幸福圍你轉；信息讀一讀，快樂你做主；信息轉一轉，好運永做伴。祝你快樂新年！
35、新年短信祝福：愿新的一年里，你位高權重責任輕，錢多事少離家近，每日睡到大天亮，工資領到手抽筋，手下花錢你收禮，別人加班你加薪!。
36、新年到，歡聲不斷；電話打攪，多有不便；短信拜年，了我心愿；祝你全家，身體康健；生活幸福，來年多賺；提早拜年，免得占線！
37、新年短信祝福：謝謝您的情，謝謝你的意，謝謝你的關懷和厚愛，新年來臨之際，祝您全家新年快樂，身體健康，萬事如意!
篇（5）
一、零五年工作總結
截止十一月底，分公司G網凈增3467戶，C網凈增138戶，兩網凈增3，605戶，完成業務收入2，280，000元，占年度計劃的文秘站版權所有
8271％，同比增長1436％；年欠費率控制在55％以內，GC兩網網上用戶數已達3，000。我們是從以下幾個方面開展工作的：
1渠道拓展
完善銷售渠道是經營工作的重要環節。我們一直努力尋找積極性高、能力強的分銷伙伴，對于一些人口數偏少的鄉鎮，我們采取先建IP超市、代辦點的辦法，視業務發展情況再升格為營業廳，達到建設一個，成功一個，帶動一片的目的。
2渠道管理
逐利是商人的本性，這就需要我們對其日常的經營活動加以規范、引導。根據分銷商的實際情況，我們制訂了切實可行的考核辦法，從放號量、在網率及用戶資料真實性等方面對業主實施考核，既有全年的總積分考核，又有與業主經濟效益掛鉤的短期考核；既保護了業主的積極性，更注重保護公司的利益，杜絕倒機及惡意欠費等現象的發生。
3C網銷售轉型及如意機銷售
我們積極配合市分公司，引導、鼓勵分銷商投入足量的財力、物力，積極采購、銷售如意機及其它C網手機。
4、準預付費業務
我們抓住如意通自由卡入網方式靈活、變更付費方式便捷、經營門檻低等特點重點促銷，目前自由卡已成為公司的暢銷產品之一。
4百日競賽
我們以“百日競賽”為上高再上一個臺階的契機，認真作好宣傳動員工作，精心組織、嚴密部署，共建成村級代辦點80多個，兩網放號，00多戶，發展炫鈴用戶2，500多戶。
5萬通卡的宣傳與銷售
在預付費業務發展高峰來臨之前，除電視臺專欄及流動字幕廣告外，我們還制作了大量的條幅、展板及不干膠招貼等宣傳品懸掛、張貼于營業網點、賓招場所、小區、村委及客運車輛上，真正做到廣而告之。
內部管理
在內部管理上，我們在加大了對員工隊伍的考核力度，制訂了詳盡的崗位職責，量化管理并認真實施，每兩周召開一次全員例會，及時通報工作中存在的問題、探討解決問題的辦法；全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為全年任務的完成打下了良好的基礎。
二、存在的問題
在很多方面，我們離市分的要求還有較大差距，如C網業務發展及集團客戶開拓等工作開展還不夠理想，網銷售轉型沒有完全到位，業主采購機型不夠豐富、銷量有待提高；如意機采購及銷售不盡人意；客戶經理隊伍需要壯大；話費催繳隊伍不健全，催繳金額、力度有待提高。
三、二零零六年工作計劃
二六年我們將在零五年的基礎上，以集團客戶開拓為經營工作的主線繼續花大力氣深化網銷售轉型、完善村級代辦點管理、完善大客戶通信外服務、加強客戶經理隊伍建設、提高合作營業廳員工業務素質、豐富企業文化、加大優勢業務發展力度，扎扎實實地開展工作。
1繼續加大集團客戶開拓力度
其一是高度重視對現有集團客戶資源的深入發掘工作。加強與經辦人的溝通，及時捕捉相關信息，用優質、誠信的服務吸引準客戶加入到聯通大家庭中來。
其二，發動全體員工及合作伙伴提供其熟悉的集團客戶清單，以對號碼變更不敏感但對話費支出敏感度高的客戶群體，如中、小學校教師、基層村委會、中小型私營企業中的非業務人員等為目標，配合客戶經理展開轉網宣傳。
2繼續深化C網銷售轉型；大力引導分銷商采購、銷售如意機及其它C網手機。
公司分銷商采購了一些C網手機，但追求更高的利潤是商人的本性，只有讓業主嘗到更多的甜頭，才能進一步提高業主采購、銷售C網手機的積極性，營造出更濃厚的C網銷售氛圍，我們計劃挑選“51”、“517”、“101”等傳統節假日邀請有關廠家及業主，聯手舉辦路演、聯通業務專場推介會等促銷活動，集中精力主推數款性價比高、售后響應快的機型。
3繼續加強客戶經理隊伍建設力度
為適應形勢發展，我們準備在現有基礎上，將文秘站版權所有客戶經理隊伍數量擴充到6人，試行片區客戶經理制，以工業園已入駐企業、中小學校、基層村委會、及其它中小私營企業為重點，主要負責對片區內新老集 團的開發與維系、資費政策宣傳工作。
4完善村級代辦點管理
高度重視建設村級代辦點的戰略意義，積極建設并管理好村級代辦點。對于建設好的網點，不能只問業績，付出才有回報，我們將定期組織對代辦點業主的業務知識與營銷技巧培訓，加強溝通交流，使之能與對手公司“通信服務站”抗衡，條件成熟的可考慮升格為合作廳。
5繼續提高合作營業廳員工素質
公司分銷渠道已成為公司業務發展的主渠道。作為中國聯通的“窗口”之一，進一步提高其員工素質，對于擴大其產能、提升聯通品牌形象有著十分重要的作用。為此，我們計劃采取內部培訓與外部培訓相結合、“走出去，請進來”的方式，組織他們到自有營業廳現場觀摩、安排自有營業廳營業骨干對合作營業廳業主及員工的營業知識與營銷技巧培訓，還準備請市分客戶服務與督察部大力支持，安排骨干力量組織相關培訓，建立起對合作營業廳員工的“星級考核辦法”，拿出一定的資金來獎勵優秀營業員，特別是對于新開張的營業廳，嚴格執行上崗證制度。
6繼續完善大客戶通信外服務
為進一步提高現有大客戶對聯通的品牌忠誠度，并帶動其他大客戶使用我們的服務，我們擬投入一定的資金，為重點大客戶訂書刊雜志、節假日短信問候、生日電話祝福或上門送鮮花蛋糕等小禮品，實施“親情營銷”，從而樹立更佳的口碑。
7繼續加大優勢業務發展力度
對于優勢業務，我們將組織專職客戶經理對單位領導、私企業主及有無線辦公需求的人士重點宣傳，以此為切入點，帶動其及單位員工使用我們其它的主營業務。
篇（6）
站在新年的開端，透視過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前隱現，我從一名114話務員到10000號話務員的成功轉變，要感謝領導及其同事們對我的信任和培養，回顧過去的一年，我發現自己改變了許多，也成熟了許多。版權所有
從114查號向10000號客戶服務的過渡，從對舊平臺的生疏到熟練掌握，并參與新平臺的安裝調試跟工，從對業務知識的一知半解對了如指掌，從遇到難纏用戶的害怕到耐心解釋，從容應對，從接到騷擾電話的憤怒到平靜，從大家對我的不了解到欣賞認可，我想說，2005年對我來說，是學習的一年，也是轉變的一年。
我接觸10000號的時間不長，跟許多人相比，我是一個新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是因為這樣，我就要付出比別人更多的精力和時間來學習，從而跟上大家的步伐。在剛上10000號平臺的時候，我很幸運地參加了寬帶查障學習，讓我對漸漸生疏的寬帶障礙現象的判斷技巧、方法進行了溫習、鞏固，這使得我在寬帶預處理理論基礎上，得到了實際的證明和體驗。憑借著自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態度，在新舊平臺更替之時，我又一次幸運地獲得了跟工的機會，在與華為工程師跟工交流的過程中，我除了比同事們早先一步熟悉了新平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到10000號平臺設備的整個運作流程，讓我在應用新平臺時更能得心應手。
然而10000號作為一個服務窗口，我作為一名客服代表，除了要懂得一些簡單的技術之外，更重要的是需要與客戶進行溝通、交流，解答客戶的咨詢和疑問。因此，我更需要具備的是掌握全面的業務知識和良好的服務、溝通技巧。在平時的工作中，對于新下發的各種新業務、新知識、新活動，我都認真學習，充分領會其精神，并且牢記；對于一些基礎業務知識，我經常會翻出來看看，做到溫故而知新，熟能生巧。如果說業務知識是做菜的原料的話，那么良好的服務、溝通技巧版權所有就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才做將讓原料展現出良好的品質和口味服務也是同樣。如果沒有良好的語言表達能力和溝通能力，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來。所以我積極參與組織的各種服務知識培訓，通過網上大學學習相關服務、溝通技巧，并將其運用到服務工作中去。但是由于一些客觀或非客觀原因，往往是過后才想起這些要點或運用的不是很好，顧此失彼。同時由于工作的慣性或常規性思維，使得我在客戶服務過程中有時會缺少激情，缺少年青人應該具有的活力與朝氣。
在不斷的學習中，我發現自己的生活充實了許多，也精彩了許多，原來那個默默無語的我也變得嘰嘰喳喳了，以前總被遺忘的我也得到了大家的認同。但是由于自己性格方面的缺陷，也使我錯過了許多機會。所以在新一年，我要再接再勵，
篇（7）
新形勢下的項目管理面臨著五大挑戰：經濟全球化、競爭市場化、承包綜合化、技術專業化、管理現代化等五大問題。傳統管理已不能滿足企業的發展目標和戰略，管理理念已經不能適應形勢發展的要求，創新與現代市場經濟相適應的管理理念與管理模式，才能煥發企業的活力，推動企業的生存、發展能力。結合工程項目市場競爭性、勞動密集型、生產流動性、建設的艱苦性及管理過程復雜性等特點，創新工程項目管理理念，進而提升管理效能已成為必然。
1、管理理念
什么是管理理念？“理念”，顧名思義，理性的觀念或想法，管理理念即理性的管理觀念或想法。
眾所周知，有想法才會有做法，有思路才有出路。進一步講，企業要謀發展必須講轉變，轉變的根本在于轉變觀念，創新思想，創新經營思路。思想是行為的先導，這樣才會有新的出路，才有新的發展。
2、管理理念的發展趨勢
管理理念從以物為本走向以人為本、以知識為本。
人才是創新的源泉。尊重人的個性，重視人的內動力，建立以愿景為導向的整體性人力資源管理模式，突出以人為本的管理理念是管理觀念創新的基礎。人不是機器，而是有思想、有情感、有追求的不同個體。以員工為導向，將各方面的利益群體在戰略層面上連為一體，共同參與到組織機構（或企業）的發展、投入和績效評估中來，強調人的能動性與內動力作用，是增強人力資源管理科學性和有效性的必然。
在新環境中，知識及知識的主要載體人員在項目施工和監理服務的過程中起著越來越重要的作用。企業管理要求圍繞企業的人員及知識展開管理，以知識為本的管理思想表明了企業的知識資源同樣是創新的源泉。為了充分開發和有效利用企業的知識資源，進行以創新為目的的知識性管理、知識性生產及知識，需要企業建立組織學習的機制，并有計劃、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的融合，這樣，才能將企業的知識資源融入其生產過程和管理過程，創新管理之內涵，提升知識資源價值與服務效能。
3、管理理念創新
（1）管理機制化，就是建立真正的以機制為導向的項目運營機制。即構建專業化、制度化的管理班子，科學的決策、咨詢、控制體系，規模化的競爭策略，一攬子薪酬結構和激勵機制，明確的職責界定與責權體系，系統化的全程風險管理等等，建立高效的決策機制和完備的管理體系，實現企業效率、活力和穩定發展的均衡。
（2）建立學習型組織
未來企業的發展趨勢是對依靠信息、知識為背景的核心競爭力的培養與保持，而這種競爭力優勢的獲取依賴于企業能否成為一個能夠不斷獲取創新能力的學習型組織。所謂學習型組織，是以共同愿望為基礎，以團體學習為特征的扁平化橫向網絡管理組織系統，它強調“學習+激勵”，不僅要使職工勤奮工作，尤為注意使人“更加聰明的工作”。通過提高組織的群體智商，使員工活出生命意義，不斷地自我創新、超越，進而達到組織財富遞增、服務超值的目標。
在知識經濟時代，知識作為一個生產要素，它對經濟發展的直接貢獻，超過了其它生產要素的總和。如果說以前經濟的發展主要依靠資本，那么，在知識經濟時代，經濟的發展則主要依靠“智本”。 知識經濟的核心是創新，這個知識不是原有的，而是創新的知識――不斷創造、提高、改善、升華的知識。
（3）重視企業教育培訓
注重對員工的培訓激勵，把個人的理想融入企業的發展之中，創造企業的團隊精神，形成自己獨具特色的價值觀。把培養創新精神和相互信任作為團隊建設的重要內容，形成企業一種具有創新精神、信任型和學習型的文化，使具有不同文化背景和傳統觀念的員工凝聚在統一的企業文化之下，并力求使這一理念成為員工共同的行為導向，從而形成人才開發的思想基礎。
（4）創新人才激勵機制
企業建立新型管理機制，不單是計劃何人何時進行何項創新活動，最關鍵的是要提供條件，創造環境，激發熱情，使創新的靈感像泉水一樣噴涌出來。推行人性化管理，注重人的個性，關注人才成長，要求員工“具有野心、動力、能量，誠信和富有創新精神和學習能力”，同時采取物質激勵和非物質的激勵方法，增強員工對組織的榮譽感，激勵人才施展才干，發掘自我潛能，讓個人的愿景與組織愿景相統一， 建立有效的激勵機制，科學分配權利。有方的人才激勵機制是企業吸引人才、留住人才、創新管理的有效手段之一。
（5）創新管理手段
首先，創建現代企業制度要求下的新機制，即在原有的激勵機制、約束機制、發展機制的基礎上，發展和增加應需機制、服務機制、競爭機制、協調機制、創新機制等，結合實際，因需制宜，標新立異，創新發展。
其次，以人為本，符合新時代背景下的管理要求，加強管理需求的內涵建設。重視企業制度、文化的建設和實施，注重企業整體形象和整體優勢，有鮮明的企業理念和獨特的企業文化氛圍。讓員工有強烈的歸屬感和敬業精神，有良好的公眾意識，在追求經濟效益的同時，注重良好的社會效益和公共關系。重視人力資源，體現人本思想，注意對員工的培養和激勵。實事求是，凡事重在落實，一切以科學為根據，用事實說話，以理性代替感性。
結束語：企業要擁有持續的競爭力和發展力，不僅取決于企業上層對管理理念創新的重視，更在于上層對管理理念創新的認識和頂層設計以及實際的落實。創新管理理念應慣穿于企業管理的全過程全方位，成為其始終的推動力，才能彰顯創新管理理念的價值和意義。
參考文獻：
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篇（8）
本年度物業費收繳情況;現1,2,3期物業費用收取的日期，分為四個階段，給物業費的收取增加了一定的難度。進入8月份以來，客服部對拖欠物業費的業主進行了電話提示的催繳工作，要求業主以匯款和柜臺結算的方式進行繳納物業費用，對現居住在小區惡意拖欠物業費的業主，進行提示，限期及停辦一切服務項目的措施催繳物業費，在物業費的催繳過程中，雖然我們的客服員遭到了業主的不理解與語言攻擊，但客服員都能以服務至上的工作態度為業主進行解說。截止12月底，已繳納物業費業主6247戶，占總體的75%。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。
為了保證小區業主能夠正常乘坐班車，杜絕外小區人員乘坐，浪費小區資源。客服部對業主乘車卡的發放進行了規范管理，發卡時嚴格核對業主信息，限一戶一卡，對車卡充值的業主進行身份核對，掛失補卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題。在xx年中，業主主要報修項為外墻滲水，飄窗進水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問題，及門鎖，窗等常見問題，走廊照明，電梯停用等。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決，并做好回訪工作。
篇（9）
筆者今年擔任小學四年級語文教師及班主任的工作。在這一時期的孩子年齡都在10～11歲之間，其心理特點主要表現在以下幾方面：
第一，厭學與懶惰并存。主要表現為情感上消極地對待學習，行動上遠離學習活動。而這類學生智力正常，甚至有的還智力超常。可見，厭學心理大多是由非智力因素導致的。懶惰是因為學習興趣與學習動力不足而形成的不良習慣。
第二，獨立與幼稚并存。這一時期的孩子求知欲發展得很快，但自制力顯著下降。心理發展中的獨立性與幼稚性的矛盾日益突出，常常表現出固執己見、自高自大、任意妄為，有時行為卻又顯得稚嫩、可笑。
第三，勤奮進取與自負自卑并存。這一時期有特長的孩子逐漸顯現出優勢來，自信心與日俱增。而這使得另一部分學生自信心不足，即不自信。在人際關系中表現為缺乏主動和熱情，總是等著別人來接近自己，交往的范圍也相當狹小。這其中潛在的危險應引起教師的重視，因為嚴重者有可能發展成孤獨癥。
第四，抑郁與孤獨并存。主要表現為興趣淡漠、被動消極、難以投入現實的學習和生活中。有時也不能與別人交往和建立正常的社會關系，總沉浸在自己的世界里。
第五，嫉妒與固執并存。固執具體表現為做事情一意孤行，從不接受別人的意見。嫉妒就是對強過自己的人有一種不服、不悅、失落和仇視心理。這都是部分學生中存在的消極心理品質。
二 小學四年級學生的心理教育工作重點
第一，尊重與傾聽。只有尊重他人，他人才會尊重你。學生雖小，但也是有血有肉的人，也是有尊嚴的。學生找老師“告狀”時，教師應尊重學生、有耐心并循循善誘地開導他們。優秀的心理咨詢者首先應是一個忠實而聰慧地聆聽者。傾聽時注意面帶微笑、聲音和藹、目光專注并與學生保持適當的距離。
第二，理解與接納。北京師范大學周玉仁教授說：“犯錯是孩子的權利，求知是孩子的天性，好表現是孩子需要，愛動是孩子的特點。”教師應該懷著一顆童心、愛心，經常與學生多換位思考，盡可能地理解學生、善待學生、接納學生。
第三，引導與宣泄。“用愛動其心，以嚴導其行。”筆者認為這句話講得很對，有些對的但由于缺乏毅力很難執行的事，就要嚴格監督完成。
第四，鼓勵其樂觀。華盛頓曾經說過：“一切的和諧與平衡，健康與健美，成功與幸福，都是由樂觀與希望的向上心理產生與造成的。”所以筆者認為教師應該有意識地、隨時隨地地培養學生開朗樂觀的性格。教師首先應學會在每節課前調控好自己的情緒。其間學生表現出的閃光點，就要及時給予鼓勵、大加表揚。
第五，與家長溝通。家庭教育是最重要的校外教育力量。它具有獨特有利的教育條件，教師必須充分利用家庭教育的有利因素，爭取并依靠家長配合學校教育學生，使二者教育目標趨于一致。在與家長溝通時做到真誠、靈活、委婉，定會收到事半功倍的效果。
除此之外，還應多開展活動、全面了解特殊家庭學生的家境等，都會收到奇效。總之，筆者認為教師與學生進行心理溝通時，就應像大禹治水那樣宜疏不宜堵。堵，只能解決一時的問題，并不能根治且易留下后患。要解決根本上的問題，使以后能一通百通，就必須進行全面的、長期的、合理的心理疏導教育。
現在心理咨詢已引起關注，但因形式單一而未收到良好效果。筆者認為心理咨詢應具備以下特點才是真正意義上的心理咨詢：心理咨詢是聆聽，不是說教；是引導，不是偵訊；是了解，不是改造；是參與，不是制止；是支持，不是包辦。
托爾斯泰曾經說過：“如果一個教師能把熱愛事業與熱愛學生結合起來，他就是一個完美的教師。”世上從事教師這一職業的人成千上萬，但只有真正潛心研究學生，蹲下來與學生平等對話，帶著愛心悄然走進學生心靈的教師才是真正的教師，才更令人欽佩！愛優等生是每個教師都能做到的，但發自內心地兼愛后進生，恐怕就屈指可數了。這就需要一種超乎常人的境界。筆者正努力成為這樣的教師中的一個。
篇（10）
2006年，西北電網公司預算管理工作結合電網建設、公司發展和經營管理實際，以全面、全員、全過程預算管理為目標，以閉環管理和集約化管理為方向，在內容、手段和方式上不斷創新，預算管理工作取得了新成績，全員成本意識得到了增強，公司整體管理水平得到了提高，有力推動了“兩個轉變”，對公司全面完成全年各項工作任務起到了積極的促進作用。
一是明確預算管理思路，找準預算工作定位。西北電網公司針對經營規模相對較小的情況，結合公司戰略規劃，確立了以經濟效益為中心，以成本費用控制為重點，堅持“效益優先、控制成本、積極客觀、綜合平衡、實事求是”的預算管理原則，努力實現西北電網公司財務狀況的穩定與逐步好轉，確保電網生產運行的必須投入與安全穩定，兼顧電網發展與公司效益，逐步完善預算管理體系的工作思路。根據建設“外向型、送出型、規模型”的堅強西北電網要求，確定了強化風險管理、工程成本和融資成本控制的預算工作重點。結合編制“十一五”期間財務規劃，提出了預算管理要具備“自適應”功能，根據公司經營環境和經營發展戰略的變化，適時調整并自動實現聯動，發揮預算的戰略導向作用。遵循“所有工作有計劃，所有收支有預算”的原則，落實業務預算編制責任，杜絕缺項、漏項和重復列項，確保了公司年度經營目標和業績考核任務的完成。
二是嚴密編制預算，嚴格預算管理。西北電網公司預算編制圍繞公司戰略和年度目標，按照確定的年度預算編制原則和要求，認真遵循完整性原則，合理、全面、科學編制。在預算內容上求細求精，預算費用落實到明細項目，做到所有工作有計劃，所有計劃有預算。預算編制類型創新，除編制公司整體預算外，還編制二級預算，橫向落實到項目，縱向細化到月度。把公司預算和部門預算有機地結合起來，突出全員預算，規范業務預算管理流程，落實預算管理責任，明確預算目標，落實管理責任，實行預算管理的全過程控制。加強預算項目特別是重要預算項目的技術經濟管理，通過調整預算管理的職責分工來提高公司重要預算支出項目如基本建設、技改大修、科研開發等的決策水平。
三是強化預算執行控制，財務管理水平得到提升。為保證預算執行的嚴肅性和約束力，在預算執行過程中堅持預算管理與業績考核掛鉤，采取了預算資金月度滾動，季度考核，加大對預算編制準確性的考核力度，以確保預算編制的效率和質量。建立健全了與預算管理要求相適應的會計科目體系，通過會計核算及時準確反映預算管理、現金流量管理的結果，形成了三位一體，互為依托，互相補充。公司還建立了預算分析報告制度，定期在月度司務會上通報公司整體預算執行情況以及二級預算執行情況，分析實際與預算的差異，并提出改進措施和建議。通過預算管理的規范化、科學化、標準化，提高了公司財務管理水平。
