助理工程師職稱匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇助理工程師職稱范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

***，男，漢族，1987年11月出生，大學本科學歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務，積累了豐富的配電線路運行維護及營銷管理經驗，現就個人專業技術工作總結如下：

一、加強專業知識學習，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團結奮斗的思想基礎。我學習了集團公司，初步理解了依法治企、誠信擔當、以人為本、務實創新、團結協作、服務至上六大理念和“融.通”文化新內涵，提升了自身文化素養，指明了今后工作的方向。同時為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學習《電力法》、《供電營業規則》、《電力供應與使用條例》等相關的法律、法規和專業知識，積極參加各類營銷培訓，不斷充實自己的法律意識，豐富營銷管理知識，提升了自己的工作能力。

二、在專業技術上的業績成果

取得助理工程師職稱以來，我在多個工作崗位上一直憑借著自己扎實的專業知識為企業創造利潤、為社會謀福利。

2003年，參與諾爾公供電營業所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對著生產力低下的情況，加大轄區內配電網建設工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設送電工作。結束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮無電歷史。網電的接通，極大的豐富了當地用戶物質文化需求，同時為當地用戶生產生活提供了強有力的保障。另外完成及機務連、雷達連、邊防部隊等用戶送電工作，為我國國防事業提供保障。

2006年，通過積極與寧夏電網公司及甘肅電網公司對接，陸續完成了孿井灘地區及溫都爾圖地區的供電接收工作。從此，以上2個地區的供電回到國家電網管理。順利完成接收意外著***電業局的電網發展已經步入一個新的時代，供電能力大幅提升。同時，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。

2011年—2012年期間，在***分局試點開展電能采集終端安裝、調試及系統維護工作。極大的提高了電能表實抄率，并且減少了工作人員工作量，節約人工成本。試點成功后，為全局推廣應用奠定了基礎，同時電能量信息采控系統為智能費控的推廣應用奠定了基礎。

2015年至2016年“十個全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網改造工作。主持開展了線路架設改造、計量安裝、驗收送電等工作。同時做好用戶管理工作，及時接入營銷信息系統，保證用戶有序用電。針對“十個全覆蓋”實施期間停用計量裝置，及時進行拆回，避免計量資產流失。通過實施“十個全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農牧民用電問題。

2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區內開展營銷基礎業務信息大普查工作。對基礎信息、電價執行、變壓器信息、計量信息、采控信息等信息進行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統各項信息的完整性及準確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對各項工作的開展提供了保證。

篇（2）

隨著我國社會經濟的不斷發展，工程項目不斷增多的同時，工程質量問題也日趨嚴重，工程事故的頻頻發生，嚴重影響了我國工程建筑行業的發展，采取必要的質量監理措施能夠有效保障建筑工程施工的質量。本文結合多年工作經驗，對建筑工程施工質量監理談一些看法

一、建筑工程質量監理的重要性分析

（一）建筑工程質量問題

隨著我國建筑行業的不斷發展，城市的投資環境逐步得以優化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發生整體坍塌事故。這些質量問題一次次暴露，使工程監理在建筑工程中的地位日益受到關注。伴隨著我國建筑工程領域的法律法規以及相關管理辦法的相繼出臺，通過工程監理，嚴格按照法律法規以及行業規定對建筑施工前進行質量安全評估，在施工過程中嚴格按照設計文件以及相應的標準、規范要求進行控制，在工程結束之時對工程質量進行驗收，使整個工程進展中監理能夠發揮對工程質量監督管理的作用，使之能真正做到工程監理的全階段控制。

（二）建筑工程質量監理重要意義

建筑工程的施工質量是實現建筑工程使用功能，確保建筑工程使用安全的關鍵。在建筑工程的施工階段開展工程監理，可以對工程建設的全過程進行客觀準確的監控，進而起到全面提高工程施工質量的作用。

（1）通過對欲準備開工的施工工程建立監理項目部，可以對工程的施工計劃進行評審，從而在第一時間發現建筑工程施工技術、施工方案、進度計劃等材料中存在的問題，并及時加以改正，提高了施工方案的合理性，對保證建筑工程施工環節的順利進行有著積極的意義。同時，工程的監理方還需要對建筑項目的建筑材料與設備進行檢查，確保建筑工程施工環節所采用的建材數量充足、質量達標，施工環節采用的機械工作正常，無帶病運行的狀況。此外，施工單位采用的技術工藝和施工人員的相關資質，也需要接受監理方的檢查，達到了在根本上保證工程施工質量，減少工程安全隱患的目的。

（2）在建筑工程施工正式進行的過程中，施工監理能夠起到對施工質量進行實時監控的作用，同時，由于監理方與施工方的利益之間不存在直接聯系，就保證了監控的客觀性和真實性，使施工監理成為切實有效提高工程質量的科學手段。通過施工監理工作建立起來的質量監管體系，不僅需要考慮工程的實際情況制定有針對性地建立方案，還會根據工程項目所屬的專業領域，確定負責該項目的具體責任人，實現了施工質量建立責任的細化，確保先進的制度和優秀的方案能夠真正落到實處。另外，由于建立中心配備有設施完備的試驗室和測量機構，并擁有專業的技術人員，真正實現了監測結果的公平與公正，因而有效地杜絕了施工環節偷工減料的問題，對提高建筑工程的施工質量具有至關重要的作用。

（3）建筑工程施工監理工作的內容，還包括了旁站監理，通過旁站監理，可以對施工工序、施工技術和施工人員的實際操作過程進行實時的監督與檢查，大大降低了人為因素引起的工程質量問題，真正實現了施工環節的全面監理，令工程的施工質量得到了全方位的控制，對延長建筑工程的使用壽命，確保工程的使用安全有著十分關鍵的意義。

二、加強建筑工程質量監理的措施

（一）施工準備的質量控制

（1）針對監理的項目合理的組建項目監理機構、編制監理規劃合理組建監理機構。監理機構必須針對項目的特點、規模、技術復雜情況確定機構成員，專業配備齊全、結構合理、數量滿足監理工作現場的需要，并配備監理現場檢測工具。同時也要加強監理人員的崗位建設，完善現場管理制度和辦法，規范監理人員的行為，保證監理人員能履行自己的職責，提高監理工作效率。監理規劃是項目監理機構對工程實施監理工作的指導性文件，監理規劃的編制一定程度上影響項目監理的實施。明確監理過程中控制的程序、措施、方法，并在實施過程中，嚴格按照監理規劃的內容和要求組織監理工作。

（2）建立健全質量保證體系，加強合同管理。監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

（3）加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

（二）加強施工過程的質量控制

（1）施工全工程的控制。施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果將直接影響施工過程的施工質量。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制，監理工程師的質量控制主要圍繞影響過程施工質量的因素進行。

（2）作業技術準備狀態的控制。主要體現在質量控制點的設置；作業技術交底；進場材料配構件的質量控制；環境狀態；進場施工設備性能及工作狀態；施工測量及計量器具、精度以及施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制等。下面就質量控制點的設置作以下分析，質量控制點重點控制的對象包括：人的行為；物的質量與性能；關鍵的操作；施工技術參數；施工順序；技術間隙；新工藝、新技術、新材料的應用以及易對工程質量產生重大影響的施工方法等。總之，質量控制點的選擇要準確、有效，達到對重要的質量特性進行重點控制的要求。

（3）作業技術活動運行過程的控制。作業技術活動運行過程的質量控制主要集中在：對承包單位自檢與專檢工作的監控；復核工作監控；見證取樣送檢工作的監控；工程變更的監控；見證點的實施控制；級配管理質量控制；計量工作質量監控；質量記錄資料的監控；工地例會管理以及停、復工令的實施等。

（三）作業技術活動結果的控制

篇（3）

摘　要：建筑工程施工組織管理在保證質量方面發揮著重要的問題。同時隨著建筑工程行業的迅速發展，建筑工程規模不斷擴大，數量也不斷增多i。本文首先分析進行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應的對策和建議。

關鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：U415.1文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02

收稿日期：2014-05-10

作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監理。

一、建筑工程施工組織管理存在的問題

（一）施工組織設計存在問題

由于設計人員的自身素質和經驗不足，信息渠道比較窄，對新技術和新工藝沒有進行很好的認識了解，建筑施工技術資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術規范照抄照搬，沒有一定的創新性，沒有根據工程的特點和實際情況，進行有效規劃和設計，對于工程的施工的指導性沒有起到很好的促進和保證作用。

（二）施工組織設計作為技術管理制度的重要組成部分，在設計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經濟效益，只重視施工的技術，而輕視經濟管理，很容易導致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經濟目標的實現。在通產情況下，施工組織設計的編制是由技術人員進行設計，生產部門執行，這導致了設計與實施的嚴重脫節，降低了工作效率，導致施工組織設計流于形式，不能真正起到指導的作用。

（三）有的施工單位現在編制施工組織設計過程中，只當做技術管理工作，更多的是追求施工進度和效率，注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，對經濟效益目標制定的不合理，在很大程度上影響施工企業的利潤和長遠發展。為了保證施工順利進行，編制的施工組織設計具應有可行性和可操作性，但是有的施工組織設計的編制在不同程度上出現了與實際情況不相符的情況，導致一些施工組織設計只是流于形式，對施工指導的作用不大。

二]工程施工組織管理的措施

（一）要制定和完善管理規劃規范系統和規范

在工程設計階段，施工組織設計應規范的內容可參照相關的規章制度進行合理設計，避免導致工程組織管理出現一些不必要的問題，影響工程施工正常進行。

在工程招標投標階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標。編制人員要認真分析研究招標的文件和圖紙等，掌握招標人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現場進行嚴格的勘察，合理分析影響施工的地質、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標后施工項目管理實施規劃過程中，要制定科學合理的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現建筑工程施工目標。

（二）要采用現代管理方法和觀念

隨著建筑市場快速發展，競爭日趨激烈，給建筑企業帶來了前所未有的挑戰，這種挑戰在很大程度上主要表現在施工技術和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進行施工項目管理中，不斷總結經驗教訓，采用現代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學合理的施工組織設計規劃。同時，施工單位根據施工的實際情況，加強與其他企業之間的交流和互動，發現在進行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業的優勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。

（二）要加強建筑工程文明安全管理

1、要堅持預防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設備以及環境進行動態的管理，有效制止和預防人的不安全行為和狀態。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現不必要的安全事故，保證工程安全如期進行ii。

2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續穩定完成的基礎，關系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產責任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進行逐級的管理，做到每一級都有責任，保證嚴格落實iii，充分發揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據國家相關的規定和法規以及標準等，制定相應的管理細則和規定，做到嚴格管理，避免出現政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。

三、結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據施工組織管理過程中存在的問題，采用先進的現代管理方法和觀念，制定和完善管理規劃規范系統和規范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進行，提高施工單位的經濟效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]余春華.關于建筑工程施工管理創新的探究[J].中國管理信息化.2011（11）.

篇（4）

Abstract: The construction quality is the core of construction enterprise management of construction engineering, is the key to win the market of construction enterprises, with the development of China's construction industry make a spurt of progress. In the practical construction project construction process, construction engineering quality management is particularly important, because the quality management well, will directly affect the overall quality, building so final, it will also affect the economic benefits of the project. The method proposed in this paper is reasonable control according to the common quality problems in construction engineering.

Key words: construction; construction quality; control

中圖分類號：TU71

引言

“百年大計、質量為本”,隨著經濟的快速發展,建筑工程在不斷地滿足著人類的生產和生活的同時由于施工過程中出現的質量方面的問題，給人們帶來許多不方便。由此可見,建筑工程的質量管理顯得尤為重要,因為質量管理得好,會直接影響到建筑的整體質量,最終也就會影響到整個工程的經濟效益。本文從鋼筋工程、混凝土工程兩方面論述了建筑工程常見的質量問題以及影響工程質量管理的主要因素,提出了如何進一步加強建筑工程質量控制措施。

鋼筋工程

1、原材料材質：1.1 表面銹蝕：鋼筋原材料應存放在倉庫或料棚內，保持地面干燥；鋼筋不得堆放在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木墊起，使離地面200㎜以上：倉庫應設專人驗收入庫鋼筋；庫內劃分不同鋼筋堆放區域，每堆鋼筋應立標簽或掛牌，表面其品種、強度等級、直徑、合格證件編號及整批數量等；驗收時要核對鋼筋肋形，并根據鋼筋外表的廠家標記（一般都應有廠名、鋼筋品種和直徑）與合格證件對照，確認無誤；鋼筋直徑不宜分清的，要用卡尺測量檢查。

1.2 鋼筋裂縫：每批鋼筋送倉庫時，都要認真核對合格證件，應特別注意冷彎欄所寫彎曲角度和彎心直徑是不是符合鋼筋技術標準的規定；寒冷地區成型場所應采取保溫或取暖措施，維持環境溫度達到0℃以上；每批入庫鋼筋都要由專人觀察抽查，避免缺陷得鋼筋入庫。

2、鋼筋加工：加強鋼筋配料管理工作，根據本單位設備情況和傳統操作經驗，預先確定各種形狀鋼筋下料長度調整值，配料時先考慮周到；要根據實際成型條件（彎曲類型和相應的下料長度調整值、彎曲處的彎曲直徑、拌距等），制定一套畫線方法以及操作時搭扳子的位置規定備用。

3、鋼筋安裝：

3.1綁扎鋼筋骨架之前要基本記住圖紙內容，并按鋼筋材料表核對配料單和料牌，檢查鋼筋規格是否齊全準確，形狀、數量是否與圖紙相符；在熟悉圖紙的基礎上，仔細研究各號鋼筋綁扎安裝順序和步驟；整個鋼筋骨料綁扎完后，應清理現場，檢查有沒有某號鋼筋遺留。

3.1.1綁扎接點松扣：

一般采用20～22號鐵絲作為綁線。綁扎直徑12㎜以下鋼筋宜用22號鐵絲；綁扎直徑12～16㎜鋼筋宜用20號鐵絲；綁扎梁、柱等直徑較大的鋼筋可用雙根22號鐵絲，也可利用廢鋼絲繩燒軟后破開鋼絲充當綁線。3.1.2柱鋼筋彎鉤方向不對：綁扎時使柱的縱向鋼筋彎鉤朝向柱心。

3.1.3薄板露鉤：檢查彎鉤立起高度是否超過板后，如超過，則將彎鉤放斜，甚至放倒。

3.1.4基礎鋼筋倒鉤：要認識彎鉤立起可以增加錨固能力，而基礎厚度很大，彎鉤立起并不會出現露鉤現象。因此，綁扎時切記要使彎鉤朝上。

3.1.5四肢箍筋寬度不準：a、綁扎骨架時，先扎牢（或用電弧焊接）幾對箍筋，使四肢箍筋寬度保持符合圖紙要求的尺寸，再穿縱向鋼筋并綁扎其他箍筋；b、按梁的截面寬度確定一種雙肢箍筋（即截面寬度減去兩側混凝土保護層厚度），綁扎時沿骨架長度放幾個這種雙肢箍筋定為；c、在骨架綁扎過程中，要隨時檢查四肢箍筋寬度的準確性，發現有偏差應及時糾正。

二、混凝土工程：混凝土作為一種主要建筑材料，它的質量好壞，既影響結構物的安全，也影響結構物的造價，因此混凝土的質量是關系到每個工程成敗主要因素之一。因此在施工中我們必須對混凝土的施工質量有足夠的重視。

1、混凝土強度及主要影響因素

1.1混凝土是由水泥、水、細骨料、化學外加劑、礦物質混合材料，按比例配合，經過均勻拌制，振搗密實成型及養護硬化而成的人工石材。混凝土質量的主要指標之一是抗壓強度，從混凝土強度表達式不難看出，混凝土抗壓強度與混凝土用水水泥的強度成正比，影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要控制好混凝土質量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環節。

1.2粗骨料對混凝土強度也有一定影響，當石質強度相等時，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結性比卵石強，當水灰比相等或配合比相同時，兩種材料配制的混凝土，碎石的混凝土強度比卵石強。因此我們一般對混凝土的粗骨料控制在3.2cm左右，細骨料品種對混凝土強度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內沒有反映砂種柔效，但砂的質量對混凝土質量也有一定的影響。

因此，砂石質量必須符合混凝土各標號用砂石質量標準的要求。由于施工現場砂石質量變化相對較大，因此現場施工人員必須保證砂石的質量要求，并根據現場砂含水率及時調整水灰比，以保證混凝土配合比，不能把實驗配比與施工配比混為一談

2混凝土質量控制的有效措施：普通混凝土是由水泥、水、細骨料、化學外加劑、礦物質混合材料，按比例配合，經過均勻拌制，振搗密實成型及養護硬化而成的人工石材。

2.1 原材料控制

2.1.1 水泥

水泥有多種品種、標號應根據設計圖紙的要求的要求和實際使用部位的環境條件，選擇適當的水泥品種和標號。高強混凝土應優先選擇高標號水泥進行試配。

2.1.2砂

細骨料砂，要重點檢查其質地、級配、細度模數、含泥量和有害物質含量。其重點是含泥量和有害物質含量。這兩項對于混凝土強度的影響較大。用于拌制混凝土的細度模數應在3.7～1.6之間。結構用砂含泥量一般不應超過3%，有害物用質（云母、有機物、硫酸鹽等）含量不應超過2%。

2.1.3石子

粗骨料石子，應重點檢查其質地、級配、針片狀顆粒含量、含量泥量及最大粒徑。一般采用1cm～3cm的碎石，卵石一般能用于結構受力部位，嚴禁混有煅燒過的石灰石塊或白云石塊。

2.1.4水

凡是不能飲用的水，應在水質化驗和抗腐蝕試驗合格后，方可用于拌制混凝土。污水、工業廢水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量超過水重1%的水，不能用于拌制混凝土。對預應力混凝土的施工用水，更樣著重控制。

2.2配合比的質量控制

在根據設計要求和混凝土的工程特點，確定了各種原材料之后，應在監理工程師見證情況下，進行現場原材料取樣，并填寫見證取樣單。提交有相應資質等級的試驗室進行混凝土配合比設計和試配工作。監理工程師在審查度驗室出具的配合比單及相應的有關混凝土性能，能夠滿足工程的各項要求后，方可允許進行混凝土的攪拌和澆筑工作。

2.3攪拌過程的質量控制

要求施工單位嚴格原材料計量控制。攪拌機應配備水表，禁止單純憑經驗靠感覺調整用水量的做法；對外加劑，應事先稱量出每盤一份加入，禁止拿鐵鍬隨意填加；對砂石料，應堅持要求每次過磅稱量，不提倡小車劃線做記號的體積法。另外，還應對每盤的攪拌時間、加料順序、混凝土拌合物的坍落度、是否離析等進行抽查。在較大的工程中，應要求施工單位采用電腦計量的攪拌拌站，這樣可以有效的減少人為因素，使配合比得到可靠的保證。

2.4澆筑過程質量控制

混凝土澆筑前，監理工程師、質控制工程師應檢查混凝土的澆筑方法是否合理、水電供應是否保證、各工種人員的配備情況；振搗器的類型、規格、數量是否滿足混凝土的振搗要求；度件模具及數量是否合適；澆筑期間的氣候、氣溫，夏季、雨季、冬期施工，覆蓋材料是否準備好。針對不同的板、梁、柱、剪力墻、薄壁型構件應要求采用不同類型的振搗器；當混凝土澆筑超過2m應采用串筒式溜槽。應審查確認施工縫的設置位置是否合適，使施工單位安排好混凝土的澆筑順序，保證分區、分層混凝土在初凝之前搭接。

在澆筑過程中，注意觀察混凝土拌合物的坍落度等性能，若有問題，應及時對混凝土配合比作合理調整；督促施工單位控制好每層混凝土澆筑厚度及振搗器的插點是否均勻，移動間距是否符合要求；對鋼筋交叉密集的梁柱節點是否振搗到位，以防出現蜂窩、麻面。對大體積混凝土或厚度較大的部件，應采用低水化熱水泥并加強保溫養護措施。

混凝土是水泥、砂、石、水、外加劑、摻合料等多組成分構成的一種性能多樣化的材料，其性能不僅與組成材料的性能有直接關系，而且還與施工技術、所處環境及維護條件等有關。要在設計方法、施工技術以及維護要求等方面進一步研究，以促進我國混凝土結構技術的進一步發展。

綜上所述,加強建筑工程質量管理的意義具體表現在:

1)加強建筑工程質量管理,有利于提高整個建筑工程的質量;

2)加強建筑工程質量管理,有利于增加經濟方面的收益;

3)加強建筑工程質量管理,是建立和諧的、現代化的、智能化的以及節能環保型的住宅小區的前提和根本保證。

參考文獻

[1]建筑工程質量管理探討

篇（5）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：在建筑工程項目建設管理當中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復雜的，應當全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業施工人員的成本觀念，實施精細化的管理，在保證工程項目建設質量的基礎上，對成本進行有效地控制及管理。

一、建筑工程施工階段成本控制原則

1.動態控制原則

項目成本的控制應該是動態的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據市場行情的變化適時調整成本目標，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據工程不同實施階段有側重點，項目部應該把成本控制的重點放在基礎階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發生偏差，還有機會進行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發現偏差，也已來不及進行糾正。

2.目標管理原則

成本控制遵循項目目標管理的原則，要求施工企業在施工過程中，為實現工程不發生虧損，在保證工程質量、合同要求和安全生產的前提下制定較低的成本目標，特別是在工程的基礎階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標，實行嚴格控制。

3.開源與節流相結合的原則

在施工生產中，提高項目經濟效益的途徑比較多，開源就是擴大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節流是控制成本支出，每發生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進行調整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴大收入，減少不合理支出，達到開源與節流兩方面相互結合，降低成本才有保證。

4.責、權、利相結合的原則

降低項目工程成本的目標確定的越具體明確，落實控制成本的責任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關責任人也應當享有一定的權限，法人單位規定標準范圍內的費用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規定的必須由法人單位成本核算部門進行審批控制支出，每月進行核算，費用節約的實行獎勵，費用超標的進行處罰，責、權、利相結合，責是基礎，權是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調動了職工的積極性，增強了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。

二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施

1.建立和完善成本控制的組織機構

在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經理，要按照項目的工程規模從工程開工之日起組建項目管理組織機構，并且報法人單位批準或者直接由法人單位組建項目管理機構，明確項目管理人員各自的工作職責，各管理人員應按照各自的業務分工，各司其職、各負其責，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目標。因此必須建立健全以項目經理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

2.建立并落實成本控制責任制

成本責任是項目管理人員在處理日常業務中對成本控制應盡的責任。目前，絕大部分項目只重視質量、工期、安全等責任制，很少有成本控制責任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應該根據各崗位人員的具體分工，在原有職責分工的基礎上建立切實可行的責、權、利相結合的成本控制責任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認識，抱著對項目和自己負責的態度為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關，項目成本目標實現了進行獎勵，成本超標了進行處罰。

3.加強合同管理，增創預算收入

施工合同是甲乙雙方合作的出發點，在施工合同中對要求的建設工期、施工質量、工程造價等指標，甲乙雙方的責任與權利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細的規定，在施工過程中應根據實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權利盡可能的增加工程收入，減少支出。

4.優化施工組織設計和方案，減少施工損耗

施工組織設計和施工方案是科學組織施工的重要保證，一套經過比較、優化的施工組織設計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優提供技術保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務，公司在中標后都組織專業技術人員認真審閱施工圖紙，對現場進行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設計和施工方案，然后根據工程的難易程度和復雜情況組織施工建設方面的專家，討論施工組織設計和施工方案的合理性和可行性，優化施工組織設計和施工方案，使施工組織設計和施工方案真正成為指導施工的技術經濟文件。

5.采用先進的施工技術，應用新材料，使用新開發的機械設備

近幾年來，新技術、新材料、新設備、新工藝在建筑施工生產中廣泛應用，這對于提高工程質量，確保安全生產，縮短建設工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強覆塑竹膠合板模板技術，在主體混凝土澆筑中用高強覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴密不漏漿，模板周轉次數達到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進行抹灰粉刷即可進行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。

6.控制施工質量，從質量成本管理上要效益

質量成本是項目經理部為達到工程質量而支出的費用，以及未達到質量標準而產生的損失費用之和，質量成本由控制成本和故障成本組成。控制成本主要指為保證工程質量而采取技術措施的費用，故障成本指因為工程質量問題而導致返工、材料浪費、業主質量罰款等。對施工企業而言，產品質量首先應遵循設計規范和業主與承包人訂立的承包合同規定，并非質量越高越好。

7.加強安全管理，控制安全成本

安全生產是企業管理和企業生存發展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業高速發展的同時，施工現場傷亡事故頻繁發生，對建筑業的可持續發展和社會穩定帶來了不良影響，給國家和企業造成了較大經濟損失，通過對近年來發生的傷亡事故進行分析，發現大多數事故是由于作業人員安全素質不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置和現場安全生產管理。

三、結語

項目成本的控制是一項系統工程，它和工程施工管理的各個環節都緊密相連。要實現控制目標，管理是關鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應的專業知識和實踐經驗，在思想上有足夠認識，項目部要認真落實成本控制責任制，采取技術與經濟相結合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據工程實際情況，采取相應的切實可行的成本控制措施，開源節流，在保證工程質量的前提下，降低施工成本，實現工程施工利潤最大化。

篇（6）

建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質量。因此，為了保障建筑裝飾工程的施工質量，相關的工作人員就需要不斷學習施工組織與管理的知識，并采取有效方法和途徑做好施工的組織與管理工作，以確保裝飾工程施工質量，從而使建筑的美觀性與實用性完全展現。

1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征

1.1 建筑裝飾工程的施工流程

一般而言，某一裝飾企業在接手一個項目并且簽下合同之后，會根據之前進行的分析來確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數情況下，都可以做如下概括：

（1）簽訂訂單

（2）進行一定的施工準備

（3）進行一定的工程拆除活動

（4）砌筑工程

（5）進行工程的隱蔽

（6）進行基層與面層的裝飾

（7）實施對成品的保護措施

（8）安裝電器和燈具一類

（9）清潔、自檢、調試工作

（10）竣工驗收環節

當然，這一流程中并非所有的環節都要裝飾企業完成，某些項目也可通過外包進行。不過以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，僅僅針對大部分施工項目狀況，即一次以下的施工過程。針對不同的項目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業在確定施工方案時還要認真結合實際進行。

1.2 建筑裝飾施工過程的特征

建筑裝飾施工過程的特征主要體現在其較短的施工周期、復雜多變的施工條件、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設備上。

近年來，房屋建設總量依舊在不斷增加，這導致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業在定制施工進度時對施工組織設計內容的科學性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進行，使裝飾工程在施工安排上出現難度，施工環境的復雜多變也會給施工帶來麻煩，此外，針對已經竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠對建筑的結構和功能產生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運輸等環節的工作量。再者便是數量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業不得不對不同工種在施工現場的進出時間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當今市場高度繁榮的情況下，那些不斷出現的新型材料雖然可以令室內環境更具美感，但對于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對施工組織進行合理設計與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設備上，與土建工程中的大型設備不同，裝飾工程多用小型設備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應和，也符合建筑裝飾的高要求。

2 建筑裝飾施工組織

2.1 建筑裝飾施工組織與主要內容

裝飾工程施工組織的具體內容通常由施工方根據工程特點結合業主要求和施工地區的實際狀況進行編制設計。通過這一組織設計，裝飾企業可以在對工程進行具體情況的分析之后制定出科學合理而又經濟的施工方案和進度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實現設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工的完美協調，在多方共同協調合作的基礎下實現工程保質保量的按期完成。

2.2 建筑裝飾施工程序

（1）合同作為一種權利與責任的保障，是建設方同施工方必須簽訂的項目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執行，在后期施工到竣工到后期維護的整個步驟中，任何一方若出現由于對合同的忽視或不履行合同中的條款而給對方造成經濟損失，都要承擔相應的法律責任和一定的物質精神賠償。

（2）對施工規劃的統籌安排。它是發生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對工程原始資料進行一定的調查、了解之后做出的一系列施工規劃工作。對施工規劃的統籌安排是施工之前的準備工作，是為更好開展全面施工準備的條件，她需要經過主管部門的批準方能落定。

3 建筑裝飾施工管理

對建筑裝飾施工管理中的質量、成本、安全以及竣工驗收四個方面的管理進行主要敘述。

3.1 建筑裝飾施工中的質量控制

裝飾企業在施工階段，通過對各項專業技術、管理技術以及科學方法的綜合運用，在對工程的功能和觀感質量等進行的一系列例如計劃、組織、協調、檢查、處理等手段進行質量的全過程管理的同時，保證經濟合理化的要求，實現對裝飾工程是否符合設計、施工規范和質檢標準的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質量的活動即為裝飾工程施工質量的管理，它包含工程質量、工序質量和工作質量三大方面的含義。

3.2 建筑裝飾施工中的竣工驗收管理

竣工驗收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業能否順利完成一項工程還要取決于這一收尾環節能否順利進行。竣工是指按照雙方合同規定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內容，且在驗收環節一切正常、驗收合格實現交付使用的環節。一般說來，當裝飾龔恒接近交工階段時，一些零星、分散、量小、面廣的未完項目會不可避免地存在，此時則需要施工人員的細致檢查，對于那些丟項、漏項必須做好相應處理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時保證成品的完好性，最后可按照實際情況進行鎖門封閉工作，避免無關人員的闖入導致成品或零件的損壞與丟失。

在竣工之后，施工期間臨時建造的一些設施和工程以及臨時架設的管線也要進行及時拆除，處理現場由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現場，對于剩下的施工材料、工具或設備進行有次序的回收或轉移工作，在交工前要對現場電氣工程進行檢查或實驗，保證其處于規定狀態。

4 建筑裝飾施工的組織設計創新

4.1 建筑裝飾施工組織創新設計的影響因素

影響建筑裝飾施工組織創新設計的因素主要有環境和工期兩個方面。

（1）由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現場條件等。但是，盡管施工現場因為環境多變而使施工人員難以預測，但在長期的施工中，人們也逐漸發現了它的一些規律，這給施工組織設計創新增加了可能性。

（2）在于工期因素的影響。前文我們曾提到過施工進度對于建筑施工的多項活動都有影響，決定著企業是否能夠按期保質保量地完成任務，因此，對于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設計控制的重要內容。但我們又不能為了降低成本，實現利益最大化而進行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質保量完成為基本點。由此，建筑裝飾施工中的任何一個問題都不是孤立存在的，我們在解決某一問題如時間時，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實現施工組織設計創新的意義更加凸顯。

5 總結

綜上所述，組織與管理對裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質量，就需要我們綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，做好施工過程中的組織與管理工作，從而對建筑裝飾工程的施工有一定的幫助。

篇（7）

Abstract: The combination of work practices, according to the status of the project cost management, this paper analyze and discuss the construction project cost control principles and methods and means, and strengthen the construction project cost control need to focus on the issues and recommendations, and make the project achieve greater economic benefits.Key words: construction project; cost control; analysis and discussion

中圖分類號： TU7文獻標識碼： A 文章編號：

隨著經濟體制改革深入發展，建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體，利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本控制體系就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。

建筑施工項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、 指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。本文擬結合工作實踐和項目成本管理現狀，對建筑工程施工項目成本控制管理進行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1成本控制的基礎

當前，建筑施工項目成本控制的方法多種多樣，但萬變不離其宗，關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫，這是加強項目成本控制的基礎。只有加強項目內部管理，形成完善的成本控制機制，才能使建筑施工項目成本控制落到實處。

1.1牢固樹立成本意識

在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本控制的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將項目成本控制落到實處，使項目的收益最大化。推進項目成本控制，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。這就是說成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目的各單位、各部門乃至每個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念 全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應圍繞成本控制開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本控制的發生貫穿于項目整個周期，就是從項目的投標至中標后的實施及完工交付使用直至保修階段都要有成本控制的意識。從目前現狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別是當前，有的建筑施工企業標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標后就虧損。

1.2建立完善的組織機構

要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓、如何抓”的問題。項目目標責任成本控制能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本控制管理，建筑施工企業要成立包括工程技術、施工管理、財會、合同、物機、審監、人力資源等相關部門領導及成員組成的成本管理領導小組，負責各項目經理部的成本管理、指導和考核。項目經理部也要成立相應的項目成本控制管理小組，負責本項目經理部項目成本控制的管理、 實施、核算和考核。各業務部門之間要加強橫向聯系和配合，充分發揮業務部門的職能作用，使各項工作有章可循 有法可依，自覺做好項目經理部成本控制管理工作。

1.3完善的制度建設及相應的配套措施

要加強項目成本控制的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性 圍繞工程項目成本控制這個中心，大力加強財務管理體系建設，制定和完善項目經理部預算、固定資產、施工材料購銷、存貨保管、資金使用、賬戶、行政辦公、后勤管理經費開支等的財務管理規范的制定及效績考核等方面的辦法。制定項目成本控制的制度 辦法，要程序化，具有很強的實踐性和可操作性，使推行項目成本控制管理時易于操作，達到控制成本減少支出的目的。

2施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

2.1節約的原則

節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是制定有關財務制度，嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準，對施工過程中各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是從技術組織上采取保質保量預防成本失控的措施，防止在施工中出現窩工、返工等鋪張浪費的行為。

2.2動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

2.3目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解、目標的責任到位和成本執行結果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。

2.4責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任網絡要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明.實踐證明，只有責、權、利結合，才能使成本控制真正落到實處。

3加強施工項目成本控制的方法和途徑

3.1投標、簽約階段成本控制

隨著市場經濟的發展，施工企業經常處于“找米下鍋”的緊張狀態，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要,同時,投標要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到責任人進行管理。

3.2施工準備階段成本控制

根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

3.3施工過程中的成本控制

3.3.1人工、材料、機械及其它間接費控制

人工費主要從用工數量方面進行控制，要根據勞動定額計算出定額用工量，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗、材料購入時要實行買價控制，在保質保量的前提下擇優購料 材料運輸要選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。

控制機械使用費，要根據工程的需要，科學、合理地選用機械，充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，充分發揮挖掘機械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械使用成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

其他間接費中開支大的主要是工資、差旅費和業務招待費，這3項開支占其他間接費開支總額的50%以上。要把其他間接費用開支降下來，應該做到：制訂開支計劃，總額控制間接費；精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續；控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；對各項費用按費用性質 管理部門核定計劃，落實責任部門和人員；對特殊性開支和較大數額開支，要會議研究，領導審批。做到違反制度的開支不予以審批。

3.3.2加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責人安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統一關系，組織均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.3.3加強安全、質量管理，控制安全和質量成本

安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即發生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全質量的事故成本降至最低。

3.3.4采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制

工程施工項目由于規模、類別、施工工期及進度等的差異，有的項目規模較小，有的項目每年只有6個月有效施工期，另外6個月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項目內部承包制，以加強成本控制。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。

對于分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函質保金的扣留等。嚴格為分包隊伍代辦材料 出租機械等費用扣還手續，防止對分包隊伍工程款超付和質量、進度不合要求等問題發生。

3.4、竣工驗收階段的成本控制

從現實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使已取得的經濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。

項目完工后，應對項目責任成本執行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發生：前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。因此，必須落實項目責任，認真做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制項目成本。

3.5保修期的成本控制

保修期的成本控制往往容易被忽略。實踐證明，發生保修責任的項目約占建筑施工項目的5%左右，因此，發生保修責任的施工項目要加強保修期的成本控制，減少開支，取得更大的效益。

4目前項目成本管理中需要重視的問題

4.1加強項目收入管理

加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入。我們必須轉變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工項目索賠管理，增加工程收入。

4.2加強項目成本預算工作

由于對全面預算工作認識不夠，責任成本預算的編制未做到科學、規范、及時，許多項目部沒有編制責任成本預算，導致對項目部經濟承包指標的確定無可靠數據為依據，人為因素過大。特別是預算的取數、編制、過程考核等關鍵性問題缺乏理論研究和技術支持，導致預算編制不科學，預算執行不理想。

4.3加強過程控制

項目內部管理不善，特別表現在合同管理薄弱，如內部承包合同簽訂不及時，勞務分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴格，執行不嚴肅，過程控制的臺帳、資料不健全，結算依據不足，分析不重視，不能及時防范經營風險。同時，財務管理對項目成本管理力度不夠，對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度，導致項目成本管理流于形式。

4.4加強風險控制

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建筑工程的質量好壞與否直接關系到建筑施工單位的經濟與社會效應，特別是密切關系到我國居民的生產與財產的安全。在整個建筑工程建設的全過程中其項目生產的質量保障是最為重要的。施工企業對質監部門與監理單位的各項檢查都必須積極配合，國家也從法律和國標層面制定了相關的規范和標準。

1 建筑工程施工過程中質量控制的原則

1.1 成立專業的項目管理團隊。對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規模、大小、投資額等內容組建一個能夠適應于建設的優秀團隊。企業通過對績效的有效管理使工程質量得到平穩推進。

1.2 加大對建筑原材料的質量把關。建筑原材料的質量好壞直接關系到建設工程項目的根本品質，項目團隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴格控制。從采購到現場后的各類驗收與復檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進貨時間、品種、類型、批次等做好詳細的基礎臺帳工作。對“三無產品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進入施工作業現場。

1.3 建立完成的質量檢查控制制度。工程建設的每一個施工環節，項目管理人員都應該做好相關的質量檢查工作。例如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等。及時發現不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

1.4 實現建設工程項目的過程管控。作為施工企業只有保證工程的質量才能在最后保證項目的品質。每一項目施工的各項環節項目管理人員都應按相關標準進行操作，加大對施工人員在施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應的作業指導書。

1.5 樹立預防為主的項目管理意識。在項目生產過程中一般人們的注意力都會放在工程的進度分項管理中，把對項目工程質量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監管與檢查，無法確保工程的質量，項目部只有在施工前做好各項預防工作，才能保障工程建筑的高效實現。

2 對于建筑項目質量把控的措施

一個項目完成，其質量是確保合同完成的靈魂，它必須按照一定的標準并采取一系列檢測、檢驗、監控等科學手段和方法去完成。而其過程穿插于整個項目的全過程。在此期間一般項目人員應把控以下幾個方面的原則：

2.1 建立健全完整的質量管理體系。沒有規矩不成方圓，在施工項目的質量管理過程中我們應秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質量管理體系。從上到下明確相關人員在項目建設施工質量管理中所應承擔的各項職責和權限，細化工程項目在崗位設置方面的需求，強化工程技術的復核制度和質量事故報告制度及處理制度。

2.2 項目主要負責人員對相關技術文件、報告或報告的審核。項目主要負責人員對有關技術資質證明文件，開工報告等文件都必須進行審核，并經現場核實。并對施工方案、施工組織設計和技術措施，各類質量檢驗報告、工序質量動態的統計資料或控制圖表及變更資料進行審核；此外還需對修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告、有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告進行審核。

2.3 加大對項目建設的全過程控制管理。一般而言項目的全過程管理可分為事前控制、事中控制、事后控制三個部分。只有針對施工過程中的每一個環節做好相應的監督檢查管理才能確保記錄數據、材料品質的完善與完整，才能對項目合同完成履約任務。

2.4 加強對建筑項目工程的質量檢查工作。針對工程的現場質量檢查一般會包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。現場質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法就是根據質量標準進行外觀目測。測量法，就是通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。

2.5 強化崗位培訓，加大對人員專業技術。施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

3 結語

房屋建造質量管理是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。所以，對房建質量管理的研究具有重要的現實意義。

參考文獻：

篇（9）

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

水是人類賴以生存的重要資源，水利工程通過控制水流并將水量進行合理調配，進而滿足人們對水的需求。水利工程在建設中比較復雜，竣工后其使用功能較為廣泛，因而在實際建設中將出現很多質量問題，這就需要水利工程企業對施工管理的質量進行合理控制，從而取得更大的社會、經濟效益、

1.水利建筑工程施工管理的質量控制不當的后果

一是如果水利工程的質量沒有得到良好的控制，那么在后期可能引發嚴重的事故，給國家和當地人民帶來不可預料的災難。

二是水利工程的質量若沒有得到良好的控制，不僅影響建筑的使用壽命和效益，而且會產生大量的維修費和改建費，從而增加的工程成本。

三是若在水利工程竣工后方才發現其質量問題，那么對工程的修改將變得較為復雜，因為水利工程并不像一般的產品可以進行隨意的拆卸、重新組裝。因此，在工程項目進行中的質量控制，就顯的更為重要[1]。

2.水利工程施工管理的相應措施

2.1工程啟動前的質量管理措施

施工單位應對質量控制的技術熟悉掌握，并嚴格審核施工企業的技術水平。對施工企業選購的原材料、機械設備以及一些構件進行質量審核。并建立一套完善的質量檢測系統、質量管理制度，制定出健全規范的質檢與記錄的體制。通知施工單位、設計單位等對圖紙進行分析評審。使施工企業充分熟悉承包的工程的特點、技術要求、施工工藝、建造意圖以及在施工中應注意的問題。在工程正式啟動前應與相關施工人員進行技術交底，并嚴格審查承包單位制定的施工方案、技術、組織設計等

2.2工程施工過程中的質量管理措施

施工單位在施工工程中應及時將統計的質量分析資料及質量管理效果圖表提交給管理部門，并對圖紙中應當進行修改的部分嚴格審核，避免在設計修改后出現相關質量問題，以及施工材料的過度使用。嚴格對各項目的施工作業進行監督和檢測，發現操作不當的應及時糾正。提高工序交替的檢驗工作并認真對個別隱蔽工程進行驗收，積極采集質量信息，多與施工人員交流建立一套質量信息的反饋機制。

2.3工程竣工后的質量管理措施

工程項目竣工后，應組織各部門領導進行檢測及驗收，在檢測通過后再積極配合職能部門對整個水利工程進行驗收[2]。

3.在水利工程實際施工管理中有效的質量控制手段

3.1通過培訓，加強學習，提高工作人員的整體素質

人為因素是控制工程項目建設的主要因素，因此對項目的質量也應當從工作人員的素質抓起。通過培訓，工程項目管理人員應在各自的團隊中“質量至上”的思想，在能保證工程質量的前提下再考慮經濟效益。并時刻以“質量至上”思想組織及監督自身工作，并做好手下施工隊伍的思想工作。施工企業必須建立一套完善的質管體系，并通過給方面的教育使工作人員的擁有積極的勞動紀律、正確的政治思想、健全的職業道德，并提高其敬業精神；建立合理的獎懲制度，增強工作人員的責任心，在互相競爭中不斷創新，發揮積極創造的精神；通過自身的學習或進行專業的技術培訓，從而提高實際操作能力；嚴格做到有證上崗，且對于重要職務必須是技術資深的老員工，對于無證上崗的人員應作出適當的處罰。

3.2把責任落實到個人，嚴格執行責任制

項目經理是工程項目的管理者及領導者，對控制工程質量有重要作用。項目工程師主要是在施工過程進行檢察落實，對操作不當的人員或班組有權制止，并應及時糾正；并對項目相關的定位測量及高程控制等進行及時復核。在監管人員認定項目符合質量要求后，方可辦理下道工序的簽證；督促施工人員進行自檢、互檢等作用；及時對進場的原材料、半成品及成品進行嚴格的質量檢測等。質檢員應對工程的總體進程作出了解，并對相關作用進行合理的劃分；對施工項目工程定期進行檢查及工序交接時對工作的檢查；對工程材料質量嚴格檢查，如發生相關事故需參加后續處理工作。生產部門全體員工應以“質量至上”為中心思想，在施工中貫徹質量管理制度和各項制度，并盡量杜絕事故發生。現場操作人員應積極做好自檢自評，嚴格按照要求進行施工，以保證施工質量。

3.3完善工程質量保障體系

3.3.1加強施工材料的控制

工程材料質量是工程得以竣工的基礎，也是工程質量達到規定水平的的前提。因此提高水利工程建筑的質量可以通過提高工程材料的質量來實現。主要是通過對工程材料的嚴格檢查及合理地使用，進行控制。控制材料的主要措施有以下五點：一是掌握當前材料市場的行情，選擇最為適宜的材料；二是對采購的材料進行檢查驗收，確保質量過關；三是加強材料的保存及使用使用，避免鋪張浪費；四是對材料進行合理管制，建立嚴密的調動制度；五是重視材料的認證，以防錯用材料[2]。

3.3.2加強對施工設備的控制

施工設備是現代化施工的物質基礎，其直接影響到工程的進度及質量。并根據機械的各項性能，參數及現場施工需要選擇合適的機型設備。在保證水利工程質量的前提下，從經濟以及操作的方便性等方面，對機械給予合理的使用，以使機械設備對工程合理適用。在實際工作中，應對工作人員嚴格做到持證上崗，人機固定等制度，嚴格按操作規程進行操作，加強員工的責任心。

3.3.3考慮環境因素，作出合理措施

水利工程的建設不僅能推動地方的經濟和社會發展，也會對附近水域、生態甚至區域氣候帶來不同程度的影響。從反方面考慮，上述的因素也會對水利工程的實際建設帶來影響。

能對工程的質量特性起決定性作用的環境因素，通常稱為環境條件。如施工現場的地質條件、水文信息、氣象條件等，環境條件若較差將使工程質量難以達到規定標準。如在雨季或在地下水豐富的地區，則容易發生塌方及降低地基承載力；在潮濕的條件下進水瀝青施工作業，容易導致大面積的瀝青空鼓；嚴寒天氣施工時應主要保護措施，工程建筑容易受凍融從而降低質量；環境因素易導致員工生活環境下降，容易滋生疾病等。因此，要改善環境條件帶來的阻礙，改善施工條件，必須根據不同的環境，采取相應的技術措施和適當的施工方法，并積極與各方配合，溝通合作，為水利工程創造良好的工作環境，以達到提高水利工程施工質量的目的。

3.3.4采取規范的合適的施工方法

根據環境因素及不同類型的工程，應制定出不同的技術和施工方案。隨著科學的發展，在水利工程建設中，出現了很多現代化的施工技術，施工企業應大力推廣新技術，以推動方法新技術的發展腳步，并采取合理的工藝結合規范的指導進行施工作業，必將提高各方面的優勢。制定施工方案需要結合工程的技術、管理及經濟等實際情況進行綜合考慮。并結合新技術的制定出一套最合適的施工方案，從而保證水利工程的施工質量并降低成本[4]。

4.結語

總之，我國水資源分布不平均，所以，水利工程的建設對經濟的發展和人們的需求有著重要意義，并未水資源的合理使用創造了條件，因此，水利工程的質量必須達到規定的標準，從而充分發揮其功效，所以做好水利建筑工程施工管理的質量控制勢在必行。為了控制水利建筑工程施工管理的質量，應對各類影響工程質量的因素進行有效的防范，從根本上提高水利工程的施工質量。

【參考文獻】

[1]羅顯文.水利工程施工管理的質量控制[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2012,04:153-154.

篇（10）

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

我國的工程監理體制建立起步遠遠落后于西方發達國家，但經過近些年的迅猛發展，在不斷的實踐中已經積累了豐富的監理管理經驗，工程監理理論已經日漸成熟，各種工程監理的法律法規已經初具規模，監理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業發展迅猛，施工規模日漸擴大，工程項目的整體質量良好也有很多缺陷，主要表現在合格率偏低，劣質工程多，質量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發生等。為我國的經濟建設和人們生命財產帶來巨大損失，加強建筑工程的監理質量控制已經勢在必行。

二、加強建筑工程施工質量監理控制的措施探討

工程建筑的質量是整個建筑行業的生命線，工程質量監理控制是整個建筑工程管理系統中的重要環節，在促進、保證工程質量的作用方面發揮著重要的作用。監理工作不僅僅要從監理制度和規范方面進行完善，更要加強對重點的控制實施全過程的監理和質量管理。筆者將從下面幾個角度作出分析。

1.實現監理工作的標準化

實現監理工作的標準化，就是指讓監理工作從形式到內容都做到統一要求、統一規定，擁有標準化的操作和衡量依據。從內涵的角度，我們可以將監理工作的標準化分為內部和外部控制標準化兩種類型：內部控制標準化是指對監理工作所必須遵循的規章制度進行不斷完善，使監理單位內部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內部競爭為監理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標準化是指監理人員對于支付結算、工程進度質量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統一的標準，同時要求施工單位根據這一標準完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監理單位提出的要求報送與工程項目有關的圖表和驗收資料。實現監理工作的標準化，不僅能夠提高監理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎，也是其主要目標。

2. 充分發揮監理人員的主體作用

在項目施工過程中，監理人員的工作內容主要包括進度控制、質量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協調。在開展各項工作的過程中，監理人員務必要嚴格遵循相關法律、標準和規范所提出的要求，明確公正、守法、科學、誠信的行業準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質量的監督和控制，要出色完成技術交底、開工報告審核、工序結束審查、材料質量檢測等工作任務。另外，也要注意嚴格把施工材料的質量關，除了要做好進場質量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當等原因而出現質量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質量的提升提供有力保障。

3. 對施工圖紙進行認真審查

施工圖紙不僅是建設項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進行的有效依據。所以，無論是施工方還是監理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監理人員進行學習和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監理工作打下一個良好的基礎。首先，監理人員通過對施工圖紙的審核，能夠對工程項目的順序以及各部分的難易程度有一個初步的認識，并以此為依據，合理進行質量控制點的設置，并將重點問題體現在監理規劃、細則和方案當中，使隨后開展的施工監理更具針對性，最大程度的避免各類質量問題的出現。其次，監理人員能夠及時發現施工圖紙中存在的不利于施工順利進行的設計內容，從而通過與設計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。第三，監理人

員能夠審查施工設計圖中是否存在新技術、新工藝、新材料，以便要求設計單位對這些內容進行明確的說明，使監理人員與施工單位一道對其能否有效實現進行探討，討論通過后再進行技術交底，確保新技術的有效應用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監理人員對施工規程、標準的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術和人員準備。

4.要加強對建筑工程施工階段的質量控制

(一)加強對施工組織設計方案貫徹落實的監督

監督施工單位必須嚴格按照已批準的施工組織設計方案組織施工，在施工過程中當承包單位對已批準的施工組織設計方案進行調整、補充或變動時應經專業監理工程師審查并應由總監理工程師簽認。

（二）加強對材料，設備，構件等質量控制

監理單位要委派專業的監理工程師，在遵守各種相關的質量檢測標準和法律規范的基礎上，嚴格把持各種所使用的原材料，機械設備，各種零配件或者構件的質量。嚴格審核各種資料設備的質量證明，結合質量證明，對實物進行規范全面的抽樣檢測，對質量不合格，或者是質量難以達到各種質量標準的材料設備要拒絕簽認，并嚴格將各種不合格的材料設備清理出施工場地，保證施工環節材料，設備的質量。

(三)加強對施工環節的質量監督和控制

要對一些重點部位和關鍵環節的施工質量進行多次的質量檢測和復核，如果發生很嚴重的質量問題，要充分行使其質量監督權力，加快對各種質量問題的處理速度，提高處理質量問題的效率。其次，在施工過程中發現，施工過程中很可能存在著比較嚴重的工程質量隱患，或者已經造成了質量損失事故的情況，監理部門的總監理工程師要充分行使權力，下達停工指令。并嚴格敦促施工單位進行整改，當整改符合相關的質量標準后，進行復工。最后，要對已經完成的工序或者是施工環節進行質量驗收，對不合格的施工工序或者是環節要進行返工。

5.加強對施工組織設計貫徹落實的監督管理

總監理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批，專業監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析及依據施工合同有關條款、施工圖及施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析、制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。在工程進度監理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。當實際進度滯后于計劃進度時總監理工程師應指令施工單位采取糾偏措施并監督實施。要加強是進度的控制管理，首先，要制定施工進度的控制分析圖，對施工進度的控制目標實施合理有限的風險分析和風險控制。其次，要明確監理人員的權責，便于監理工作的開展，其次，要熟悉工程施工進度控制的流程，要綜合采用進度周期檢查法，統計分析方法等多種工程施工進度控制方式，并采取經濟措施，合同措施等多種有效的進度控制措施，協調其他的工程部門，加強對施工進度的控制。

三、結束語

建設工程項目監理工作全過程控制是一個有機整體，各階段監理工作緊密結合，環環相扣，缺一不可。同時，在建筑工程施工過程中，建設監理工作是一項需要各種專業技術、經濟、法律等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力。只有不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識，才能達到工程項目監理高質、經濟、高效的目的。

參考文獻：

[1]陳開炳 建筑工程施工階段質量監理的控制措施 [期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年14期

[2]張兆軍 淺談建筑工程施工質量監理控制 [期刊論文] 《科技創新與應用》 -2012年9期

[3]孟曉忠 建筑工程施工階段質量監理的控制措施 [期刊論文] 《中小企業管理與科技》 -2009年36期