基本工作思路匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇基本工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一是要抓好食品藥品安全監管城鄉一體化建設工作。這項工作是省、市各級政府安排下來的具有逐項指標，要嚴格達標的一項重要工作。在全市全面推進食品藥品安全監管城鄉一體化建設工作，從宏觀上講就是要在全市城鄉上下建立一個確保社會公眾飲食用藥的安全責任體系、科學監管的網絡技術支撐體系。具體工作主要是各級政府要保障轄區內的食品藥品監管站全部達到“七有”：有固定辦公場所、有機構牌子和辦公設施、有聯系舉報電話、有工作制度和職責分工、有工作記錄和臺帳、有相關檔案資料、有經費投入。

二是要抓好安全科普宣傳，普及飲食用藥常識。2013年是貫徹落實《國家食品藥品安全科普行動計劃（2011-2015）實施方案》的第三個年頭，我們將繼續采取群眾喜聞樂見的形式，在全市范圍內深入扎實地開展食品藥品安全科普宣傳系列活動，向公眾廣泛宣傳普及飲食用藥安全知識。

篇（2）

我國溫室氣體排放總量大、增長快，已經成為建立綠色低碳生態文明社會面臨的重要挑戰。碳排放權交易通過為重點排放單位設定總量控制目標，形成倒逼機制，促使企業加強碳排放管理，進而促進產業結構調整升級，為落實我國碳排放強度下降目標，推行溫室氣體排放總量控制和配額管理制度，確保落實2030年左右碳排放達到峰值的目標發揮積極作用。同時，碳排放權交易能充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，增強企業的參與主動性，降低全社會的減排成本。此外，推行碳排放權交易還能促進新興服務業發展，帶動節能低碳和循環產業投資，為加快實施創新驅動發展戰略做出積極貢獻。

二、建立碳排放權交易市場的工作基礎

為探索和積累經驗，2011年11月我們組織北京、天津、上海、重慶、廣東、湖北和深圳等7個省市開展碳排放權交易試點。在試點省市帶動下，浙江等十多個非試點?。▍^）和城市也先期開展了一些基礎性工作。2014年我們按照中央改革辦部署，啟動了全國碳排放權交易市場頂層設計。隨著相關工作的有序展開，目前建立全國碳排放權交易市場的基礎已初步具備。

一是實踐基礎。各試點省市扎實開展大量基礎工作，利用較短時間建立起交易制度體系。到2014年6月，7個試點省市全部相繼啟動交易，共納入排放企業和單位1919家，配額總量合計約12億噸。截至2014年10月底，7個試點碳市場累計成交約1375萬噸二氧化碳，累計成交金額5. 2億元。試點省市2013年度碳排放配額清繳工作順利完成，配額清繳率均在96%以上，碳排放權交易市場運行總體平穩。

二是數據基礎。2013年國家發展改革委會同國家統計局下發《關于加強應對氣候變化統計工作的意見的通知》，完善溫室氣體排放基礎統計。試點省市出臺了重點企業溫室氣體核算與報告指南，選擇第三方核查機構對有關企業開展了碳排放盤查。國家層面已完成14個重點行業企業的碳排放核算報告指南，即將作為國家標準頒布，其余行業的碳排放核算報告指南也在抓緊編制。

三是政策基礎。加強法制建設是碳排放權交易市場的重要前提。2014年中央改革辦明確將制定《碳排放權交易管理辦法》作為重點改革任務。各個試點省市采取了出臺地方人大立法、政府令等不同的方式、分不同的階段解決立法河題，為全國碳排放權交易市場法制建設提供了經驗。

三、建設全國碳排放權交易市場的總體部署

建立全國碳排放權交易市場的主要工作包括：

（一）建立具有強制約束力的法律法規

建議國務院出臺行政法規《碳排放權交易管理條例》，由主管部門會同相關部門制定出臺《碳排放權交易總量確定和配額分配機制方案》及其他配套細則。

（二）確定碳排放權交易覆蓋范圍

以控制化石能源產生的二氧化碳為主，將電力、冶金、建材等重點排放行業中排放達到一定規模的企業納入交易體系，逐步增加溫室氣體種類和涵蓋企業范圍。

（三）設定碳排放權交易配額總量

基于我國碳排放強度下降目標、能源消費總量控制目標、煤炭消費總量控制目標等宏觀政策目標，建立碳排放總量制度和分解落實機制，以此為基礎，再結合納入企業的歷史排放清況、相關行業產業發展政策，設定各省區市碳排放權交易的配額總量。

（四）制定配額分配方案

依據納入企業的排放特點和數據基礎，并考慮維護其國際競爭力等因素，提出碳排放配額分配的原則、方法和標準，并確定具體的分配方案。

（五）建立核算、報告與核查體系

頒布全國企業溫室氣體排放報告管理辦法，電力、冶金等重點行業企業溫室氣體排放核算方法和標準，建立企業溫室氣體排放數據報告和管理系統和第三方核查機制。

（六）建立國家碳交易注冊登記系統

通過建立專門的信息化碳交易注冊登記系統，準確記錄、跟蹤和管理排放配額持有和交易情況。

（七）確定交易平臺

初期以現貨交易為主，條件具備時引入期貨交易。對交易機構進行有效監管，并針對碳排放權交易可能存在的風險點，建立健全監管制度，明確監管部門和監管責任。

（八）制定市場調節機制

綜合采用國家預留配額、出售經核證的自愿減排量、配額有償拍賣、政府資金回購等手段，對市場供需進行必要的調節，確保市場平穩運行。

四、時間進度安排

全國碳排放市場建設按照總體設計、分步實施的原則，分三個階段進行。

（一）準備階段（2014―2015年）

總體目標是完成碳排放權交易市場基礎建設工作，具備啟動交易的條件。其中2014年的主要任務是報請國務院《全國碳排放總量控制制度和分解落實機制實施方案》，國家發改委出臺部門規章《碳排放權交易管理暫行辦法》并建成國家碳交易注冊登記系統，具備運行條件。2015年的主要任務是與國務院法制辦銜接，爭取盡早出臺國務院行政法規，同時由主管部門出臺其他相關的配套細則和技術標準，以及所有行業企業溫室氣體核算方法和標準，研究確定全國碳排放權交易配額總量及配額分配方法和標準，完善注冊登記系統，為啟動交易做好準備。

（二）運行完善階段（2016―2020年）

其中，2016―2017年為試運行階段，主要任務是根據出臺的各項政策法規，逐步將31個省區市及新疆生產建設兵團納入全國碳排放權交易范圍，做好配額的初始分配，啟動市場運行。2017―2020年的主要任務是全面實施碳排放權交易體系，調整和完善交易制度，實現市場穩定運行。

（三）穩定深化階段（2020年以后）

主要任務是增加交易產品，發展多元化交易模式，逐步形成運行穩定、健康活躍的交易市場。同時進一步提升市場容量和活躍程度，探索與國際上其他碳市場進行連接的可行性。

五、建立全國碳排放權交易市場的保障措施

（一）加強組織領導

發揮各地區和相關職能部門作用，加強溝通協調，推動落實各項工作任務。各地區要將建立碳排放權交易市場作為重要體制機制改革，納入本地區經濟社會發展規劃和年度工作計劃，明確任務、落實責任，確保完成本地區目標任務。建立碳交易專家支撐隊伍，加強相關的基礎研究和決策咨詢。

（二）完善財政金融配套政策

財政金融部門要研究提出支持碳排放權交易體系運行的金融財稅政策，加大資金支持力度，支持配額的分配與調節、第三方核查、注冊登記系統的運行和維護、市場監管等工作，保證碳市場長期持續運行。

（三）開展能力建設

篇（3）

市工商局城區分局二OO*年上半年工作總結暨下半年工作基本思路

××××年是貫徹“十六大”精神的第二年，是振興老工業基地的第一年，半年以來，城區分局黨總支在市局黨組的領導下，在市局有關職能科室的指導下，帶領分局全體干部職工，堅持以“三個代表”思想為指導，以振興老工業基礎為已任，以省工商局提出的“執法服務環境年”和市委、市政府提出的“環境建設年”為主線，牢牢樹立科學發展觀，緊緊圍繞工商職能，結合地方改革發展穩定的大局，結合地方黨委、政府的中心工作，結合全年總體工作思路，扎實地開展了執法服務工作，為轄區經濟發展起到了保駕護航的作用。

截止到目前，分局各項指標完成情況是：個體工商戶發展到戶，從業人員人，其中今年上半年新發展戶，從業人員人，同比增長％和％；私營獨資企業發展到戶，從業人員人，其中今年上半年新發展戶，從業人員人，同比增長％和％；市場業戶發展到戶，其中今年上半年新發展戶*，同比增長％；轄區實現市場成交額億元；辦理各種行政處罰案件件，其中一般處罰件，即時處罰案件件，罰沒款入庫額元；收繳各項規費元，同比增長％，收繳會費元；接待消費者投訴件，為消費者挽回經濟損失元；安排下崗職工再就業人次，免收各項費用萬元。

一、上半年工作簡要回顧

半年以來，城區分局立足工作職能、結合轄區經濟發展和分局隊伍建設的實際，重點開展了以下工作：

篇（4）

1、建筑施工項目成本管理工作的基本思路

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在日益激烈的市場競爭環境下，工程項目成本管理工作的重要性日益突出，可以說項目成本已經成了建筑施工企業的生命線，對企業的可持續發展具有十分重要的意義。但就目前來說，雖然很多建筑施工企業對成本管理工作做了許多有益的探索和創新，但對成本管理工作的內在規律仍然缺乏了解，對該項工作的開展仍然沒有找到科學合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項目的成本管理工作。

2、影響項目成本的因素：

項目成本的發生涉及到項目全周期的方方面面，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束都伴隨著項目成本的產生。一個工程項目成本的主要構成如下：

2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構成建筑工程的最活躍因素，是一切價值形成的基礎和保證。在項目中，人力資源形成工程的實體和管理費用。

2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實體的物質載體，在工程的成本中占據了較大的權重。

2.3 施工機械的選擇：正確的選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟，因此施工機械選擇也會直接影響項目的成本。

2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對應著不同的施工措施和施工組織，也就對應著不同的成本。

2.5 施工組織安排：施工方案的優劣直接影響工程項目的目標成本和利潤，選擇最優施工方案施工才可降低成本、加快進度、保證施工質量和安全，提高經濟效益，完成目標成本的控制目標。

2.6 施工現場的平面管理：合理的施工現場管理可直接提高勞動生產率，減少二次搬運費用，降低成本。

2.7 施工進度：施工進度與成本密切相關，施工進度的過快和過慢都會對項目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項目目標成本的控制下盡量加快施工進度。

2.8 施工質量 ：質量水平控制太高，必然會導致控制成本升高，質量控制水平太低又會導致故障成本提高。對質量水平的控制要穩定在保證質量成本最經濟的水平點上，否則會導致工程成本的增加。

2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費用，提高勞動生產率，加快工程進度，是項目順利進行必不可少的重要保證。

2.10 外部環境：主要是無法預測的地質變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。

3、對影響項目成本管理因素的統籌管理

通過以上對影響成本的因素的分析，我們可以看到項目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個管理層面上來：項目的組織結構WBS、施工組織設計和施工進度計劃。所以，項目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項目的組織結構WBS的建立、科學合理的施工組織設計和切實可行的施工進度計劃。這是和整個項目的管理目標是一致的。但成本管理是一個完整的管理系統，有他自己的運行規律和工作流程，不能把它與項目的日常管理混為一談。成本管理是通過對項目成本的科學預測，動態監控、科學分析、及時反饋來為項目管理服務，是項目管理的一個重要組成部分，同時對項目的風險控制具有預警、約束和監督的作用。

4、成本管理工作主要的分析工具和指標

成本管理工作現在主要的分析工具是采用掙值法對項目的預算成本、目標成本和實際成本進行對比，計算出三者之間的偏差，進而分析出成本管理工作的績效。所以，成本管理工作的三個最重要的指標就是預算成本、目標成本和實際成本。

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性班組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，據實作出正確的成本預測。

預算成本就是按照量價分離的原則，根據已批準的施工組織設計和進度計劃，結合項目的WBS，采用已中標的清單單價編制出來的成本計劃；目標成本的編制原則和預算成本基本一致，所不同的是目標成本采用的單價是企業自己所測算的成本價（有企業定額的可采用企業定額進行編制），費用項目也是企業根據自身情況綜合測算出來的，可以說目標成本就是企業預測的正常情況下應發生的成本；實際成本是根據已經完成的工程實際，綜合了成本構成的材料、人工、機械、管理費用、財務費用等多個因素歸集而成的項目實際成本。

5、成本管理工作的主要方法

成本管理工作主要的工作方法是事前計劃、事中控制和事后考核。主要內容有成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。

成本預測、成本決策和成本計劃屬于成本管理的事前計劃。是指在定量分析的基礎上，合理確定成本目標。對可能出現虧損和風險的項目進行盈虧平衡點和敏感度分析，找出風險因素，提出減虧方案和風險控制措施。

成本核算和成本控制屬于項目的事中控制，貫穿于整個項目生產運營的全過程。是指在項目進行過程中，對預算成本、目標成本與實際成本進行動態的對照、分析，及時調整偏差，確保成本目標的最終實現。

成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過對目標成本和實際投入成本的階段性的對比分析，找出成本管理過程中出現的問題并分析其造成的原因，確保項目成本處于受控狀態。

總之，要想做好項目的成本管理工作，必須做好項目前期的施工組織設計和施工進度計劃工作，在此基礎上對項目的成本做出科學合理的預測。在項目實施過程中，及時歸集項目的實際成本并定期與預測成本進行比對、分析，根據分析結果做出判斷，制定措施或方法，將實際成本控制在目標成本之內，從而實現項目的成本控制目標。

參考文獻：

[1]王又莊. 現代成本管理. 立信會計出版社, 1996。

篇（5）

中圖分類號：U468 文獻標識碼：A

1概述

空調壓縮機不工作的主要有機械和電磁控制閥電路控制兩方面的原因。

機械方面故障的范圍主要有：空調壓縮機因缺油咬死，空調壓縮機進出油閥損壞。

空調電磁控制閥電路控制方面的故障范圍通過控制原理分析。

2機械方面診斷思路

空調壓縮機咬死：打開空調后，你能馬上看見空調皮帶在空調皮帶輪上打滑，同時伴隨刺耳的尖叫聲。

空調壓縮機進出油閥損壞，在肯定空調電磁控制閥工作的情況下，用空調壓力表檢查系統壓力（如圖1空調系統壓力所示），同時觀察發動機轉數，在高低壓壓力值變化不大及發動機轉數較高時，就可判斷壓縮機進出油閥已損壞。

3空調電磁控制閥電路控制方面診斷思路

空調電磁控制閥控制的基本原理如圖2（電磁控制閥系統圖）所示。在空調控制單元供電電源正常的情況下，空調控制單元收到閉合空調電磁控制閥的信號?？照{控制單元將接通空調電磁控制閥控制電路，空調電磁控制閥調節系統壓力?？照{控制單元接收到電磁控制閥的切斷信號后，將斷開電磁控制閥控制。

通過空調電磁控制閥控制的基本原理，就能得出空調電磁控制閥不工作故障的范圍。

1）空調控制單元沒有收到閉合電磁控制閥的信號。

2）空調控制單元接收到電磁控制閥的切斷信號。

3）空調控制單元與電磁控制閥之間的電路或電磁控制閥本身有故障。

4）空調控制單元及控制單元的電源有故障。

為了達到提高維修效率和一次修復率的目的，特設計如圖3（ 故障診斷流程圖）。以下就用卡羅拉車型進行詳細分析：

3.1 空調面板顯示

啟動發動機，打開空調。觀察空調面板顯示屏顯示情況，如圖4（空調面板所示）。如果面板無任何顯示，則進行空調控制單元的電源系統檢查。如圖5（電源電路圖所示）。先用萬用表檢查HTR-IG保險絲，保險絲損壞則更換保險絲。保險絲正常，用試燈檢查HTR-IG保險絲座1有無電源。無電源則檢查保險絲座至IG1繼電器的導線，如IG1繼電器損壞會使其它系統都有故障，所以只有空調系統有故障則無需考慮IG1繼電器；HTR-IG保險絲座1有電源，則取下空調控制單元，用試燈檢查8號端子，試燈不亮表明HTR-IG保險絲座與空調控制單元8號端子之間的導線有故障；試燈亮，將試燈負表筆連接空調控制單元12號端子，試燈不亮，表示空調控制單元12號端子與接地線有故障，試燈亮，空調控制單元電源系統正常。按排除法，空調控制單元電源系統正常，空調面板顯示屏無任何顯示，只能更換空調控制單元。

3.2讀故障代碼

觀察空調面板顯示屏顯示正常，連接儀器進行故障代碼詢問。如果發現有故障代碼，則按維修手冊中故障代碼維修引導進行檢修。如果沒有儀器，自動空調都有自診斷模式，按了熱鍵就可以調取故障碼。如圖6（自診斷示意圖）所示。

步驟一、按住空調控制開關“AUTO”和“R/F”的同時，將點火開關置于 ON (IG) 位置。按住2個開關，直到出現指示燈檢查屏幕。

步驟二、激活面板診斷時，將自動執行指示燈檢查。檢查并確認指示燈每隔 1 秒依次亮起和熄滅，并且持續 4次。

步驟三、讀取在面板上顯示的代碼。如圖7 （故障碼顯示圖所示）。

3.3 進行自動空調自診斷（執行元件驅動）

故障代碼沒有，我們就要使用Active Test（主動測試菜單）中的Regulator Control Current（調節控制電流），觀察空調電磁控制閥工作情況。用儀器傳輸空調電磁控制閥調節命令給空調控制單元，空調控制單元控制空調電磁控制閥電路。

驅動后會出現兩種情況。一種電磁控制閥工作；另一種電磁控制閥沒有工作，空調控制單元與電磁控制閥之間的電路或電磁控制閥本身有故障。

電磁控制閥工作，說明控制電路沒有故障，故障出在空調控制單元接收到電磁控制閥的切斷信號或者電磁控制閥本身有故障。

空調控制單元有沒有接收到切斷信號，只需讀 一下實際值，一定要先讀發動機實際值中的A/C Signal(A/C Signal)的菜單，它表示測量項目是空調信號。當數值顯示ON，表示控制單元要求電磁控制閥工作；當數值顯示OFF，表示控制單元沒有要求電磁控制閥工作，控制單元肯定接受到切斷信號。

4關于空調切斷信號總結如下：

4.1壓力開關信號

4.1.1制冷劑缺少，制冷劑的壓力低于0.19 MPa時或高于3.14Mpa，切斷電磁控制閥控制。讀取Regulator Pressure Sensor（壓力傳感器）的實際值。

4.1.2壓力傳感器損壞

4.1.3壓力傳感器開關的導線損壞

4.2外界（環境）溫度傳感器信號

外界溫度低于2℃時 ，切斷電磁控制閥控制。讀取Ambient Temp Sensor（環境溫度傳感器）的實際值。

4.3發動機轉速切斷信號

發動機轉速小于300r/min或大于6000r/min 時 ，切斷電磁控制閥控制。讀取發動機控制單元中的Engine Speed（發動機轉速）的實際值。

4.4冷卻液溫度切斷信號

水溫達到118℃時，切斷電磁控制閥控制。讀取Engine Coolant Temp（發動機冷卻液溫度傳感器）的實際值。

4.5發動機負載關閉壓縮機信號

發動機的負載很大時，切斷電磁控制閥控制。讀取發動機控制單元中的Calculate Load（計算負載）的實際值。

電磁調節閥沒有工作，按如圖8（電磁調節閥電路圖）所示，用萬用表直接測量B7的電阻值。當外電路正常的情況下，就只能更換E30。

排出故障后，應進行修復后的驗證，系統正常后，應再次讀故障碼，包括在維修時涉及到的其它系統的故障碼，必須消除。

結語

通過設計合理完整的診斷流程，以故障癥狀入手，充分利用現有檢測設備，盡可能少的拆解步驟，提高了診斷效率及準確率。大量減少了不必要的拆解步驟，無論是在教學中還是在生產實踐工作，將起到很好的指引作用。使一些盲區及疑難雜癥迎刃而解。培養應用設備分析問題的能力。

參考文獻

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一、概述

檢修工作是確保發射機正常運行的重要措施之一，包括了對設備的清潔、檢查、、測試、校正、調整等措施和方式，通過對發射機及其附屬系統進行預防性維護和臨時性故障處理，使發射機長期處于或及時恢復到正常工作狀態。

檢修工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在保證人身安全和設備安全的前提下，通過預見性的工作措施消除或減少設備隱患，降低發射機系統突發性故障的發生概率，建立對典型故障的應急對策，提高應急處理能力，減少停劣播，確保播出安全。

二、檢修工作的基本情況

檢修工作以日常性維護為主要內容，預防性檢修是基礎和重點。因為灰塵、油污、高溫、潮濕、滲漏、打火、放電、松動、損壞、干擾等不利因素，是發射機安全運行的隱患，例如潮濕會腐蝕元器件，改變絕緣度，引起短路放電；長期高溫環境，會降低元器件工作效率，影響使用壽命；接點端子的松動導致接觸不良或者打火甚至燒毀等，通過日檢、周檢、月檢等經常性和持續性防治措施，有效解決這些問題，使發射機系統得到了有針對的、有計劃的維護和保養。

認真做好度夏、冬防工作，及時落實風雪雷電等極端天氣的應對措施，做好發射機系統以及節目傳輸、天饋線、供電系統的防護，降低自然環境等外部因素對發射機安全運行的威脅。大功率短波發射機，由于高功放級電子管的使用，離不開龐大的水冷系統，而水冷效果對播出安全的影響是控制性的，冷卻效率不僅受制于自身設計、制作工藝和維護質量，而且受環境溫度變化的影響比較明顯。以TSW2500型500KW短波發射機為例，當氣溫在35°C以上時，熱交換器的出水溫度一般會在50°C以上，接近末級電子管的入水溫度極限58°C；當氣溫低于0°C，防寒措施若不及時，熱交換器出水溫度下降至接近氣溫，若水溫降至零下，結冰會損壞熱交換器，短時間內很難修復，會引發長時間停播。

維護工作既有單調的重復性勞動，也有科學嚴謹的理論分析，應當結合安全播出的運行規律，在維護方式、頻率、質量和預見性等方面做好工作，減少突發性故障發生。對超壽命工作的元器件及時更換，特別是大電子管、電容等重要器件，部分電阻等小元件長期處于過熱的工作環境，加速了自身的老化，也應及時更換。根據發射機各重點位置的故障發生趨勢，對諧波濾波器、平轉、饋筒等射頻傳輸系統做好定期檢查。

安全是檢修工作的前提，必須貫穿于檢修工作的始終，堅持把人身安全放在第一位，嚴格遵守操作規程；堅持既有分工、又有協作，相互督促、相互提醒，切實把呼應、監護、復查三關制落在實處，落實到日常工作的每個環節，確保設備安全和播出安全。

檢修前應當明確任務、明確分工、明確安全負責人；準備好工具儀器和檢修材料；外來工作人員和實習人員應有專人負責安全。檢修人員要在熟悉發射機線路特別是各主要供電回路的基礎上開展工作，嚴格執行安全制度，檢修開始前先做好安全措施。檢修中，需要拆解線路及元器件時，要做好標記以利于恢復；遇有重要器件更換或改變線路時，需要得到上級技術負責人批準。檢修完成后，要及時清點工具儀器、抹布等物品；發射機恢復前，必須確認工作區域內沒有遺留人員，合電時保持呼應，及時試機，保證發射機檢修后工作狀態良好。

根據安全播出的實際需要，應當注意以下幾個方面的工作：1、注重學習，加深對發射機系統的理解，是落實檢修安全和實現高質量維護的技術基礎。大功率發射機系統電流電壓等級高，內部電磁環境和控制系統復雜，對預防性工作，對維護人員的技術水平和熟練程度提出了更高的要求；同時，需要把日常維護做好，重在落實，不走過場。2、重視備品備件工作，保證數量充足，及時上機試驗，確?？煽抗苡谩３穗娮庸?、電容、PSM功率模塊、寬放及寬放電源等重要元器件之外，冷卻用水、各種型號的保險管、短路接點也應備足等也要給予重視。各種工具儀器要配備齊全，擺放有序，包括個別不經常使用的特殊工具；特別是應急照明器材如行燈、插板等要保證安全可靠，隨時可用。3、依據發射機的實際運行情況，完善播出應急預案，強調操作安全；盡量簡化預案中的工作步驟，突出選擇典型故障，力爭做到條理清楚、簡明扼要，便于記憶，利于執行；堅持定期演練，熟悉預案，做到預案在心中，在手上。

為每部發射機建立詳細的維護記錄，把發射機故障情況、重要元器件的使用情況、線路改動等的歷史記錄在案，為以后的運行維護提供借鑒和系統化思路。

三、結束語

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第一，抓住宣傳要點，增強針對性。企業的改革關系到職工利益的調整，待遇問題、薪酬問題是當前職工最為關注的熱點。因此，宣傳工作要結合企業改革發展實際，不回避問題、不回避矛盾，面向改革主戰場，積極開展思想大解放大討論活動，教育引導干部職工充分認識在新形勢下繼續解放思想的重要性和必要性，著力強化發展意識、創新意識、競爭意識、爭先意識，引導職工理解、支持、參與改革，為企業做大做強，實現大發展提供強大的思想動力。

第二，抓住宣傳重點，面向主陣地。生產建設是企業經營管理的前沿陣地，是獲得經濟效益最大化的源頭。宣傳工作必須服從和服務于生產建設，運用各種宣傳手段充分調動廣大職工的積極性，使職工目標明確，思想統一，形成克難攻堅，全面完成任務的態勢。企業宣傳工作者要緊緊圍繞企業經濟建設這個中心，深入生產一線，捕捉基層動態信息，反映群眾精神面貌，展示基層創新創效成就，激勵和動員廣大職工以飽滿的熱情、奮發有為的精神狀態投入到生產建設中去。

第三，做好正面宣傳，唱響主旋律。宣傳工作要堅持“團結、穩定、鼓勁”的工作方針，唱響主旋律，打好主動仗。要充分利用宣傳形式，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，做好正面引導，牢牢占領思想陣地，凝聚人心，統一思想，形成合力，為企業營造和諧、穩定的發展環境。

積極探索，完善一套行之有效的運行機制。建立和完善宣傳工作機制，切實加強對宣傳工作的領導，有助于發揮新聞宣傳在推動企業發展、引導職工思想、培育良好風尚、促進和諧等方面的積極作用。

第一，建立宣傳工作管理機制。企業宣傳部門要在黨委的統一領導下，建立起黨政工團統一步調、共同行動、密切配合、各司其職的宣傳思想工作協調機制，形成層層抓落實，上下重視宣傳工作、支持宣傳工作、參與宣傳工作的局面。要保證宣傳工作機構健全、網絡健全、工作制度健全，保證宣傳工作的地位，保證宣傳經費的投入，實現宣傳工作價值最大化。

第二，建立宣傳工作運行機制。企業宣傳部門要把做好宣傳報道工作當做一項神圣的職責，要認真研究新形勢下企業宣傳思想工作的重點難點，研究宣傳工作的新思路、新舉措，制訂宣傳工作方案，有計劃有組織地開展宣傳活動。把宣傳工作納入企業生產經營總體目標，做到三個文明一起抓。要根據不同時期的重點工作，抓住時機，有針對性地認真做好宣傳報道組織工作，及時研究制訂報道計劃，指定專人負責深入采訪、寫稿，然后，集體討論、修改，對企業各方面的工作做比較系統、全面的報道，展示工作成績和職工風貌，鼓舞職工士氣，促進工作開展。

第三，建立宣傳工作考核機制。按照上級下達的報道任務，把宣傳報道任務指標分解到各單位，增強各單位、各部門對宣傳工作的責任心和能動性。按照新聞報道管理規定進行考核，對評出的模范通訊員、優秀通訊員等予以表彰和獎勵，調動廣大通訊員的寫稿積極性，為進一步做好宣傳報道工作增添強大動力。

厲兵秣馬，打造一支高素質的通訊員隊伍。通訊員隊伍是否素質過硬、是否充滿活力，是企業宣傳工作的重要基礎和保障。企業要把加強通訊員隊伍建設擺在一個重要位置，打造一支政治過硬、素質較高、業務精良、作風正派的宣傳隊伍，使之與新的工作要求相適應。

首先，健全網絡，加強管理。企業宣傳部門要加強對通訊員隊伍的管理，建立健全有效的管理機制，積極引導、有效激發廣大通訊員的工作積極性和寫作熱情。要把通訊員網絡建設作為一項重要的工作來抓，要求每個基層黨支部指定1~3名政治素質好、業務能力強的同志兼任通訊員，并以此為核心組建一支通訊員隊伍，形成自下而上的通訊員網絡，為企業宣傳工作順利開展打下基礎。為穩定通訊員隊伍，使廣大通訊員健康成長，企業宣傳管理部門要經常與通訊員保持聯系，盡可能地為他們創造條件、提供幫助、給予支持，激發他們自我成長的意識。

篇（8）

［中圖分類號］G639.22 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009-5349（2012）06－0237－01

前言

對教育科研的性質認識不到位，以工作代研究，活動多，研究少，課題研究的探索性、創新性、科學性不強，規律探索不夠。不知道為什么要搞教育科研，對科研價值取向存在偏差：重功利、輕發展、重文章、輕實效。

一位合格的教師必須具備幾點最基本的職業素質：專業素質、思想素質、理論素質、科研素質。除了掌握基本的教育教學方法之外，還要熱愛學生，熱愛本職工作，具有一定的教育心理學知識，具備一定水平的教育科研能力。為此學校制定目標管理方案，將教科研作為教師的剛性任務。完成任務，在綜合評價中得分，沒有完成任務則要扣分。同時在全體教師會上宣布，職稱評聘教科研方面不出假材料及證明。

堅持以質量內涵式提升為價值取向，以教科研為主路徑，進一步推進質量轉型發展，這是教育質量全面提升的必然選擇。如何打造高效課堂，提高課堂效益，培養學生的自學能力，減輕學生的課業負擔，轉變后進生，這都要通過教科研來解決。

一、加強自身建設的意識和水平

不斷增強大局意識、服務意識、效率意識、質量意識、憂患意識和創新意識，以求超前適應并主動服務。管理的本質在于服務。通過為教師到位的服務，真正落實學校發展的管理政策，力求最大限度地調動老師們內在固有的實踐經驗、研究能力和創造能力。勤奮學習、虛心請教，廣泛吸納和借鑒各方經驗、意見，不斷更新教育觀念，開闊視野。認清自己肩負的使命，擺正自己的位置，以敬業的精神、科學的態度和嚴謹的作風，主動投入到管理工作中。

二、指導思想要規范與解放

規范是管理工作有序運轉的保障，制度應更強調服務功能、咨詢功能和人文關懷。已完成的課題管理辦法（討論稿）將提交給領導和專家們審議、斧正。充分發揮多元管理主體的功能，調動各類主體的積極性，完善激勵機制，為教育科研保駕護航。管理的最高準則是解放，而不是用制度去束縛。激勵自己勇于承擔責任、保證自和發言權、及時提供力所能及的資源幫助、施展睿智構建和感受成功的平臺、支持有效推廣科研成果，為學校的發展而不遺余力。

三、總體目標要整體優化

整體規劃科研課題，整合校內、校外的優質資源，提高教育科研的集團化程度和整體水平，形成一批優秀成果，確立教育科研的領先地位。以有效的管理，優化教育科研在帶動學科建設、制度建設和師資隊伍建設等方面的整體功能。不懈追求學生全面發展、教師專業發展、學校事業發展及其整體優化。教師群體的整體優化，形成學習型組織（主要指校本研修），讓新教師順利站上講臺，讓站穩講臺的教師盡快站好講臺，讓站好講臺的教師走下講臺傳、幫、帶。開展校本研修的主要設想——把校本研修當成教育科研來實施。1.充分用好學校中老年優質資源。2.整體把握研修內容構成。3.精心設計內容的組合。4.認真探索新課程教師研修的操作模式。5.積極爭取，在物質和精神上讓參與研修的教師和培訓者付出的精力和時間得到回應。

四、工作重點是過程和質量

（一）有所為有所不為，抓住重點

1.立足課堂、回歸課堂。瞄準課改和考改、教和學，有效推進學校“三大工程”建設。2.從實踐維度出發，著重開展微觀研究、應用研究、校本研究和行動研究，實實在在地做好力所能及的事。3.重課程理念與教學實踐的有機整合，整體提高教學實踐水平和學生的學習能力。4.聯合各學科、各部門，將規范的基地工作操作模式引入學校的考試管理和試題研究，確保我校中、高考持續高位走強態勢。

（二）強化過程管理，在互動中合作共進

1.及時組織課題申報，在課題申報時強調課題論證與課題設計的并重與統一。2.制訂課題立項的主要標準和程序。3.規范開題，形成詳實的課題研究方案和課題研究計劃。4.實施中期檢查制，促進研究的深入開展。5.及時組織通識培訓和個案研究。6.開辦課題管理網站，以便查詢和交流。

（三）注重學校質量文化的建設，提高教育科研的文化品味

1.促成崇尚一流、追求卓越的校園精神和價值觀念。2.共同營造團結和諧的人際氛圍。3.優化不斷開拓、探索、創造的學術環境。4.構建合理的、可操作的、充滿人文關懷的教育教學質量評估體系。

五、管理績效實行反思與監督

增強對管理工作的自覺反思、總結和互助協作。換位思考，確保管理過程合理、有效。制訂管理工作職責，接受全體職工的監督和批評。制訂管理績效評估體系，學期評估不合格，立即“下課”。

六、結論

加強科研理論知識修養，通過“請進來”“走出去”等各種途徑，進行科研指導，積極選派教師參加上級部門組織的各類培訓，要求外出培訓的教師回校后再對其他教師進行二次培訓，給廣大教師提供更廣、更深的科研專業知識。全天候開放電子備課室，加強對教師在電子備課室行為的管理，與先進的理論與實踐碰撞，在實踐中提升自己的能力和水平。

【參考文獻】

篇（9）

無論什么企業，成本會計是非常重要的，尤其是工業制造企業大部分信息都是在成本基礎上建立的，一個企業從內到外，從生產到銷售，每一個環節都與成本的控制、核算、管理有著密切的關系。成本會計不僅能夠提品、客戶、服務等方面的成本資料，而且能為企業的決策者在對某個計劃、控制方面提供更多有利的信息。隨著社會經濟的高速發展，市場競爭日趨激烈，成本會計不再僅限于對成本信息進行確定，而成本會計逐漸有了新的角色，以整合產品的研究、開發、生產、銷售以及售后服務。時代在進步，成本會計也會隨之發生變化，無論怎么變，也離不開原始的成本核算，沒有準確的核算成本就談不上企業管理與控制。核算的準確性，取決于思路，如何來培養成本核算的思路，這是我們會計實務工作者必須面對的問題。

一、了解企業，明確成本核算的要求

做好企業成本會計核算，首先要了解企業的業務流程。一位會計實務工作者假如對企業不夠熟悉是無法勝任這份工作的。因此，對企業進行非常詳細的了解是必要的，而且還需要明確具體需要了解哪些方面。工業制造企業我們可以從車間入手，觀察它的產品制作過程；然后可以去倉庫轉轉，對儲存狀況有個初步的印象，了解收發貨業務流程，單據流程以及相關材料等等，還可以到銷售部門、調度部門去熟悉他們銷售產品的方式，看看他們產品銷售的報表，明確發貨流程；另外，財務部核算流程需要進行詳細的了解。只有先做好這些基礎工作，才能進一步開展后續工作。

要了解管理者對成本核算的要求。要知道管理層需要什么樣的表格，什么樣的內容體現方式，這也是會計實務工作重要性原則的具體體現。管理層需要我們重點反映什么，哪些內容是需要進行詳細列表的，管理層所指出的成產成本在制造企業中具體是哪些，不同的企業都有不同的要求。接下來，會計實務工作者需要根據相關的要求去搜集、分析、整理資料，依然堅持重要性的原則，重點的，詳細的，簡單的，不重要的進行列式。

二、加強生產成本的核算

首先，基于制造企業的實際情況，應該從材料成本的核算入手，嚴格根據管理者的明確要求，堅持重要性原則，對重要材料與輔助材料來進行分類，分類對象的確定需要受到選定的成本核算方法影響，分批法就需要按批次進行歸集，分步法需要按步驟進行歸集，分類方法當然按分類進行歸集。對材料費用進行分類以后，然后需要根據內部的分配，品種法是各個品種之間的分配，如：檢查是否出現工業使用的材料或小料分攤等等；分步法是通過步驟來進行分配，等等。針對詳細的分配，推薦采用系數分配的方式，例如：定額耗用量比例分配的方式、定額成本法等等。關于生產費用、人工費用的分配與核算，需要取財務部的工資核算表以及相關生產費用明細表，通常是根據工時來進行核算與分配的，當然也有特殊的情況，例如：工業制造企業關于制造費用里有些項目更加適合其他標準來進行分配，如水費之類的，假如比較適合根據產品的產量來進行分配，也可以，總之哪種方法適合就用哪一種方法，管理層需要將這一塊清楚的列式出來，這樣才能將這些項目具體與重點做到分開反映，當然不能忘記重要性原則。工業制造企業通常都會有輔助生產車間的，在進行制造費用分配之前，還應該對輔助生產成本進行核算與分配，需要手機輔助生產部門的相關費用以及收益明細。緊接下來，可以采用計劃成本法、交互分配法、直接分配法等各類方法對輔助生產車間的成本進行分配。然后，將各生產成本類科目的費用在制造產品與推出成品之間來完成分配，這里推薦采用定額成本法、定額比例法等等。將產品與完工產品的具體曾本核算資料進行分析、研究以及整理，計算出完工產品的總成本、單位成本，接下來應該是成品的入庫登記。所以，這樣看來生產成本到這里為止，核算方面基本結束。

總之，在成本實際核算過程中，關于思路問題，首先得有一定的理論憑證來作為基礎：如一張憑證，首先必須要分清這是屬于產品的成本，還是屬于其他成本，到底是生產成本還是期間的成本，另外，還應該注意這是屬于下期的還是本期的。針對成本核算來講，以權責發生制的原則來看，只有本期的才是我們實際需要的。本期明確以后，要分清是A產品的、還是B產品或者是C產品的。分清是哪個的以后，A就歸A類，B就歸B類。然后再看A、B、C三種產品共同的那一塊，將產品的各個成本費用在各自的產品與完工產品之間進行分配。這才是成本實務會計中一條清晰的成本核算思路。

參考文獻：

篇（10）

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：

引言：

工程建設標準化是在工程建設領域，通過制定標準、實施標準和對標準的實施進行監督，從而實現最佳經濟效益、社會效益和環境效益的技術活動。標準化管理是企業管理的基本手段，由于建筑業的特殊性，建筑施工企業，實施標準化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業的共識。對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。推進標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現場標準化、規范化管理中，試述推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理，使企業得以提高施工標準化、規范化管理水平，從而提高本企業競爭力。

1.推進標準化管理的基本思路

鑒于標準化管理具有全面、系統的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業卡”來反映。

1.1四冊即《標準化管理實施細則》手冊，主要是細化標準化管理的相關要求

管理制度是基礎，人員配備是保證，現場管理是重點，過程控制是關鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個標準化《實施細則》，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據項目的管理特點，建立了 14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在《預控紀要》配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現場管理的標準化，目的在于明確現場管理要做到什么程度，把現場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現場監控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環節的責任而實施全過程的監控。

1.2作業卡即《崗位標準作業卡片》，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標準作業卡片》，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。

2.在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理

作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產，而反映施工生產的標準又主要在現場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎上，把工作重心轉移到現場管理標準化和過程控制標準化兩個環節。

2.1強化現場管理標準化，確保施工生產有序推進

2.1.1抓現場要素、配備的標準化。適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式 ”生產，堅定地推行工廠化生產、專業化施工、機械化作業。

2.1.2抓技術管理的標準化。堅持把“技術先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目特性，快速做好測量、試驗、現場調查、圖紙審核、施工圖現場核對等前期技術籌備工作。根據《預控紀要》對優化設計、編制施工組織設計和作業指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工組織設計和作業指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優的方案、最佳的作業指導推進現場施工。

2.1.3抓安全文明標準工地建設。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現場人員統一著裝，掛牌上崗。

2.1.4結合項目特點在現場管理方面尋求創新。實現安全管理標準化，強力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。

2.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。

2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創優

過程控制涉及到安全、質量、工期、環保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。

2.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據工程創優的總體要求，制定工程一次成優，確保省優，爭創國優的總體目標。

2.2.2培訓先行，理念領先。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來 ”等辦法，通過組織學習、多媒體介紹、現場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓活動，使全體參戰人員就標準化施工在理念上更新，管理上創新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規范、作業標準等有了科學嚴謹的把握。

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持 “樣板引路，數據指導 ”的質量管理原則，嚴格“試驗數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數，制定工藝流程、作業指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。

2.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創優目標的實現，以保證創優推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創優的組織保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數字說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。

2.2.6規范內業，全程追溯。內業是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現場同步，管理上與貫徹質量、環境、職業健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結提高，確保內業資料。能體現 “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續，當日匯總存檔。

2.2.7重視改進，工作閉合。在施工過程中嚴格執行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發現問題立即整改，不留隱患。

3.結束語

標準化管理的目標是安全穩定、質量精品、工期合理、環境和諧、技術創新。實現管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。才能為建立企業施工技術管理的最佳秩序，獲得良好的質量、安全和經濟效益。

參考文獻：

[1]施工企業工程建設技術標準化管理規范（JGJ/T198-2010）.