相關(guān)期刊
時間：2022-04-10 20:21:39
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇基本工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一是要抓好食品藥品安全監(jiān)管城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是省、市各級政府安排下來的具有逐項(xiàng)指標(biāo)，要嚴(yán)格達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要工作。在全市全面推進(jìn)食品藥品安全監(jiān)管城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作，從宏觀上講就是要在全市城鄉(xiāng)上下建立一個確保社會公眾飲食用藥的安全責(zé)任體系、科學(xué)監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐體系。具體工作主要是各級政府要保障轄區(qū)內(nèi)的食品藥品監(jiān)管站全部達(dá)到“七有”：有固定辦公場所、有機(jī)構(gòu)牌子和辦公設(shè)施、有聯(lián)系舉報(bào)電話、有工作制度和職責(zé)分工、有工作記錄和臺帳、有相關(guān)檔案資料、有經(jīng)費(fèi)投入。
二是要抓好安全科普宣傳，普及飲食用藥常識。2013年是貫徹落實(shí)《國家食品藥品安全科普行動計(jì)劃（2011-2015）實(shí)施方案》的第三個年頭，我們將繼續(xù)采取群眾喜聞樂見的形式，在全市范圍內(nèi)深入扎實(shí)地開展食品藥品安全科普宣傳系列活動，向公眾廣泛宣傳普及飲食用藥安全知識。
我國溫室氣體排放總量大、增長快，已經(jīng)成為建立綠色低碳生態(tài)文明社會面臨的重要挑戰(zhàn)。碳排放權(quán)交易通過為重點(diǎn)排放單位設(shè)定總量控制目標(biāo)，形成倒逼機(jī)制，促使企業(yè)加強(qiáng)碳排放管理，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，為落實(shí)我國碳排放強(qiáng)度下降目標(biāo)，推行溫室氣體排放總量控制和配額管理制度，確保落實(shí)2030年左右碳排放達(dá)到峰值的目標(biāo)發(fā)揮積極作用。同時，碳排放權(quán)交易能充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，增強(qiáng)企業(yè)的參與主動性，降低全社會的減排成本。此外，推行碳排放權(quán)交易還能促進(jìn)新興服務(wù)業(yè)發(fā)展，帶動節(jié)能低碳和循環(huán)產(chǎn)業(yè)投資，為加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略做出積極貢獻(xiàn)。
二、建立碳排放權(quán)交易市場的工作基礎(chǔ)
為探索和積累經(jīng)驗(yàn)，2011年11月我們組織北京、天津、上海、重慶、廣東、湖北和深圳等7個省市開展碳排放權(quán)交易試點(diǎn)。在試點(diǎn)省市帶動下，浙江等十多個非試點(diǎn)省（區(qū)）和城市也先期開展了一些基礎(chǔ)性工作。2014年我們按照中央改革辦部署，啟動了全國碳排放權(quán)交易市場頂層設(shè)計(jì)。隨著相關(guān)工作的有序展開，目前建立全國碳排放權(quán)交易市場的基礎(chǔ)已初步具備。
一是實(shí)踐基礎(chǔ)。各試點(diǎn)省市扎實(shí)開展大量基礎(chǔ)工作，利用較短時間建立起交易制度體系。到2014年6月，7個試點(diǎn)省市全部相繼啟動交易，共納入排放企業(yè)和單位1919家，配額總量合計(jì)約12億噸。截至2014年10月底，7個試點(diǎn)碳市場累計(jì)成交約1375萬噸二氧化碳，累計(jì)成交金額5. 2億元。試點(diǎn)省市2013年度碳排放配額清繳工作順利完成，配額清繳率均在96%以上，碳排放權(quán)交易市場運(yùn)行總體平穩(wěn)。
二是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2013年國家發(fā)展改革委會同國家統(tǒng)計(jì)局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)對氣候變化統(tǒng)計(jì)工作的意見的通知》，完善溫室氣體排放基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)。試點(diǎn)省市出臺了重點(diǎn)企業(yè)溫室氣體核算與報(bào)告指南，選擇第三方核查機(jī)構(gòu)對有關(guān)企業(yè)開展了碳排放盤查。國家層面已完成14個重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的碳排放核算報(bào)告指南，即將作為國家標(biāo)準(zhǔn)頒布，其余行業(yè)的碳排放核算報(bào)告指南也在抓緊編制。
三是政策基礎(chǔ)。加強(qiáng)法制建設(shè)是碳排放權(quán)交易市場的重要前提。2014年中央改革辦明確將制定《碳排放權(quán)交易管理辦法》作為重點(diǎn)改革任務(wù)。各個試點(diǎn)省市采取了出臺地方人大立法、政府令等不同的方式、分不同的階段解決立法河題，為全國碳排放權(quán)交易市場法制建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)。
三、建設(shè)全國碳排放權(quán)交易市場的總體部署
建立全國碳排放權(quán)交易市場的主要工作包括：
（一）建立具有強(qiáng)制約束力的法律法規(guī)
建議國務(wù)院出臺行政法規(guī)《碳排放權(quán)交易管理?xiàng)l例》，由主管部門會同相關(guān)部門制定出臺《碳排放權(quán)交易總量確定和配額分配機(jī)制方案》及其他配套細(xì)則。
（二）確定碳排放權(quán)交易覆蓋范圍
以控制化石能源產(chǎn)生的二氧化碳為主，將電力、冶金、建材等重點(diǎn)排放行業(yè)中排放達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)納入交易體系，逐步增加溫室氣體種類和涵蓋企業(yè)范圍。
（三）設(shè)定碳排放權(quán)交易配額總量
基于我國碳排放強(qiáng)度下降目標(biāo)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)、煤炭消費(fèi)總量控制目標(biāo)等宏觀政策目標(biāo)，建立碳排放總量制度和分解落實(shí)機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合納入企業(yè)的歷史排放清況、相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，設(shè)定各省區(qū)市碳排放權(quán)交易的配額總量。
（四）制定配額分配方案
依據(jù)納入企業(yè)的排放特點(diǎn)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并考慮維護(hù)其國際競爭力等因素，提出碳排放配額分配的原則、方法和標(biāo)準(zhǔn)，并確定具體的分配方案。
（五）建立核算、報(bào)告與核查體系
頒布全國企業(yè)溫室氣體排放報(bào)告管理辦法，電力、冶金等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)溫室氣體排放核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)溫室氣體排放數(shù)據(jù)報(bào)告和管理系統(tǒng)和第三方核查機(jī)制。
（六）建立國家碳交易注冊登記系統(tǒng)
通過建立專門的信息化碳交易注冊登記系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄、跟蹤和管理排放配額持有和交易情況。
（七）確定交易平臺
初期以現(xiàn)貨交易為主，條件具備時引入期貨交易。對交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)管，并針對碳排放權(quán)交易可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全監(jiān)管制度，明確監(jiān)管部門和監(jiān)管責(zé)任。
（八）制定市場調(diào)節(jié)機(jī)制
綜合采用國家預(yù)留配額、出售經(jīng)核證的自愿減排量、配額有償拍賣、政府資金回購等手段，對市場供需進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，確保市場平穩(wěn)運(yùn)行。
四、時間進(jìn)度安排
全國碳排放市場建設(shè)按照總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則，分三個階段進(jìn)行。
（一）準(zhǔn)備階段（2014―2015年）
總體目標(biāo)是完成碳排放權(quán)交易市場基礎(chǔ)建設(shè)工作，具備啟動交易的條件。其中2014年的主要任務(wù)是報(bào)請國務(wù)院《全國碳排放總量控制制度和分解落實(shí)機(jī)制實(shí)施方案》，國家發(fā)改委出臺部門規(guī)章《碳排放權(quán)交易管理暫行辦法》并建成國家碳交易注冊登記系統(tǒng)，具備運(yùn)行條件。2015年的主要任務(wù)是與國務(wù)院法制辦銜接，爭取盡早出臺國務(wù)院行政法規(guī)，同時由主管部門出臺其他相關(guān)的配套細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及所有行業(yè)企業(yè)溫室氣體核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，研究確定全國碳排放權(quán)交易配額總量及配額分配方法和標(biāo)準(zhǔn)，完善注冊登記系統(tǒng)，為啟動交易做好準(zhǔn)備。
（二）運(yùn)行完善階段（2016―2020年）
其中，2016―2017年為試運(yùn)行階段，主要任務(wù)是根據(jù)出臺的各項(xiàng)政策法規(guī)，逐步將31個省區(qū)市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)納入全國碳排放權(quán)交易范圍，做好配額的初始分配，啟動市場運(yùn)行。2017―2020年的主要任務(wù)是全面實(shí)施碳排放權(quán)交易體系，調(diào)整和完善交易制度，實(shí)現(xiàn)市場穩(wěn)定運(yùn)行。
（三）穩(wěn)定深化階段（2020年以后）
主要任務(wù)是增加交易產(chǎn)品，發(fā)展多元化交易模式，逐步形成運(yùn)行穩(wěn)定、健康活躍的交易市場。同時進(jìn)一步提升市場容量和活躍程度，探索與國際上其他碳市場進(jìn)行連接的可行性。
五、建立全國碳排放權(quán)交易市場的保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
發(fā)揮各地區(qū)和相關(guān)職能部門作用，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。各地區(qū)要將建立碳排放權(quán)交易市場作為重要體制機(jī)制改革，納入本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保完成本地區(qū)目標(biāo)任務(wù)。建立碳交易專家支撐隊(duì)伍，加強(qiáng)相關(guān)的基礎(chǔ)研究和決策咨詢。
（二）完善財(cái)政金融配套政策
財(cái)政金融部門要研究提出支持碳排放權(quán)交易體系運(yùn)行的金融財(cái)稅政策，加大資金支持力度，支持配額的分配與調(diào)節(jié)、第三方核查、注冊登記系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)、市場監(jiān)管等工作，保證碳市場長期持續(xù)運(yùn)行。
（三）開展能力建設(shè)
市工商局城區(qū)分局二OO*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作基本思路
××××年是貫徹“十六大”精神的第二年，是振興老工業(yè)基地的第一年，半年以來，城區(qū)分局黨總支在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局有關(guān)職能科室的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)分局全體干部職工，堅(jiān)持以“三個代表”思想為指導(dǎo)，以振興老工業(yè)基礎(chǔ)為已任，以省工商局提出的“執(zhí)法服務(wù)環(huán)境年”和市委、市政府提出的“環(huán)境建設(shè)年”為主線，牢牢樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工商職能，結(jié)合地方改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，結(jié)合地方黨委、政府的中心工作，結(jié)合全年總體工作思路，扎實(shí)地開展了執(zhí)法服務(wù)工作，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
截止到目前，分局各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：個體工商戶發(fā)展到戶，從業(yè)人員人，其中今年上半年新發(fā)展戶，從業(yè)人員人，同比增長％和％；私營獨(dú)資企業(yè)發(fā)展到戶，從業(yè)人員人，其中今年上半年新發(fā)展戶，從業(yè)人員人，同比增長％和％；市場業(yè)戶發(fā)展到戶，其中今年上半年新發(fā)展戶*，同比增長％；轄區(qū)實(shí)現(xiàn)市場成交額億元；辦理各種行政處罰案件件，其中一般處罰件，即時處罰案件件，罰沒款入庫額元；收繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)元，同比增長％，收繳會費(fèi)元；接待消費(fèi)者投訴件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失元；安排下崗職工再就業(yè)人次，免收各項(xiàng)費(fèi)用萬元。
一、上半年工作簡要回顧
半年以來，城區(qū)分局立足工作職能、結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和分局隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，重點(diǎn)開展了以下工作：
1、建筑施工項(xiàng)目成本管理工作的基本思路
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性日益突出，可以說項(xiàng)目成本已經(jīng)成了建筑施工企業(yè)的生命線，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但就目前來說，雖然很多建筑施工企業(yè)對成本管理工作做了許多有益的探索和創(chuàng)新，但對成本管理工作的內(nèi)在規(guī)律仍然缺乏了解，對該項(xiàng)工作的開展仍然沒有找到科學(xué)合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項(xiàng)目的成本管理工作。
2、影響項(xiàng)目成本的因素：
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目全周期的方方面面，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束都伴隨著項(xiàng)目成本的產(chǎn)生。一個工程項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成如下：
2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構(gòu)成建筑工程的最活躍因素，是一切價值形成的基礎(chǔ)和保證。在項(xiàng)目中，人力資源形成工程的實(shí)體和管理費(fèi)用。
2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實(shí)體的物質(zhì)載體，在工程的成本中占據(jù)了較大的權(quán)重。
2.3 施工機(jī)械的選擇：正確的選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)，因此施工機(jī)械選擇也會直接影響項(xiàng)目的成本。
2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對應(yīng)著不同的施工措施和施工組織，也就對應(yīng)著不同的成本。
2.5 施工組織安排：施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤，選擇最優(yōu)施工方案施工才可降低成本、加快進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成目標(biāo)成本的控制目標(biāo)。
2.6 施工現(xiàn)場的平面管理：合理的施工現(xiàn)場管理可直接提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本。
2.7 施工進(jìn)度：施工進(jìn)度與成本密切相關(guān)，施工進(jìn)度的過快和過慢都會對項(xiàng)目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制下盡量加快施工進(jìn)度。
2.8 施工質(zhì)量 ：質(zhì)量水平控制太高，必然會導(dǎo)致控制成本升高，質(zhì)量控制水平太低又會導(dǎo)致故障成本提高。對質(zhì)量水平的控制要穩(wěn)定在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟(jì)的水平點(diǎn)上，否則會導(dǎo)致工程成本的增加。
2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費(fèi)用，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度，是項(xiàng)目順利進(jìn)行必不可少的重要保證。
2.10 外部環(huán)境：主要是無法預(yù)測的地質(zhì)變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。
3、對影響項(xiàng)目成本管理因素的統(tǒng)籌管理
通過以上對影響成本的因素的分析，我們可以看到項(xiàng)目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個管理層面上來：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)WBS、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。所以，項(xiàng)目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)WBS的建立、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是和整個項(xiàng)目的管理目標(biāo)是一致的。但成本管理是一個完整的管理系統(tǒng)，有他自己的運(yùn)行規(guī)律和工作流程，不能把它與項(xiàng)目的日常管理混為一談。成本管理是通過對項(xiàng)目成本的科學(xué)預(yù)測，動態(tài)監(jiān)控、科學(xué)分析、及時反饋來為項(xiàng)目管理服務(wù)，是項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，同時對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制具有預(yù)警、約束和監(jiān)督的作用。
4、成本管理工作主要的分析工具和指標(biāo)
成本管理工作現(xiàn)在主要的分析工具是采用掙值法對項(xiàng)目的預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比，計(jì)算出三者之間的偏差，進(jìn)而分析出成本管理工作的績效。所以，成本管理工作的三個最重要的指標(biāo)就是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性班組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，據(jù)實(shí)作出正確的成本預(yù)測。
預(yù)算成本就是按照量價分離的原則，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的WBS，采用已中標(biāo)的清單單價編制出來的成本計(jì)劃；目標(biāo)成本的編制原則和預(yù)算成本基本一致，所不同的是目標(biāo)成本采用的單價是企業(yè)自己所測算的成本價（有企業(yè)定額的可采用企業(yè)定額進(jìn)行編制），費(fèi)用項(xiàng)目也是企業(yè)根據(jù)自身情況綜合測算出來的，可以說目標(biāo)成本就是企業(yè)預(yù)測的正常情況下應(yīng)發(fā)生的成本；實(shí)際成本是根據(jù)已經(jīng)完成的工程實(shí)際，綜合了成本構(gòu)成的材料、人工、機(jī)械、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等多個因素歸集而成的項(xiàng)目實(shí)際成本。
5、成本管理工作的主要方法
成本管理工作主要的工作方法是事前計(jì)劃、事中控制和事后考核。主要內(nèi)容有成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。
成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃屬于成本管理的事前計(jì)劃。是指在定量分析的基礎(chǔ)上，合理確定成本目標(biāo)。對可能出現(xiàn)虧損和風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)和敏感度分析，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，提出減虧方案和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
成本核算和成本控制屬于項(xiàng)目的事中控制，貫穿于整個項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的全過程。是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對預(yù)算成本、目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行動態(tài)的對照、分析，及時調(diào)整偏差，確保成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過對目標(biāo)成本和實(shí)際投入成本的階段性的對比分析，找出成本管理過程中出現(xiàn)的問題并分析其造成的原因，確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。
總之，要想做好項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃工作，在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目的成本做出科學(xué)合理的預(yù)測。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時歸集項(xiàng)目的實(shí)際成本并定期與預(yù)測成本進(jìn)行比對、分析，根據(jù)分析結(jié)果做出判斷，制定措施或方法，將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王又莊. 現(xiàn)代成本管理. 立信會計(jì)出版社, 1996。
中圖分類號：U468 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1概述
空調(diào)壓縮機(jī)不工作的主要有機(jī)械和電磁控制閥電路控制兩方面的原因。
機(jī)械方面故障的范圍主要有：空調(diào)壓縮機(jī)因缺油咬死，空調(diào)壓縮機(jī)進(jìn)出油閥損壞。
空調(diào)電磁控制閥電路控制方面的故障范圍通過控制原理分析。
2機(jī)械方面診斷思路
空調(diào)壓縮機(jī)咬死：打開空調(diào)后，你能馬上看見空調(diào)皮帶在空調(diào)皮帶輪上打滑，同時伴隨刺耳的尖叫聲。
空調(diào)壓縮機(jī)進(jìn)出油閥損壞，在肯定空調(diào)電磁控制閥工作的情況下，用空調(diào)壓力表檢查系統(tǒng)壓力（如圖1空調(diào)系統(tǒng)壓力所示），同時觀察發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)，在高低壓壓力值變化不大及發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)較高時，就可判斷壓縮機(jī)進(jìn)出油閥已損壞。
3空調(diào)電磁控制閥電路控制方面診斷思路
空調(diào)電磁控制閥控制的基本原理如圖2（電磁控制閥系統(tǒng)圖）所示。在空調(diào)控制單元供電電源正常的情況下，空調(diào)控制單元收到閉合空調(diào)電磁控制閥的信號。空調(diào)控制單元將接通空調(diào)電磁控制閥控制電路，空調(diào)電磁控制閥調(diào)節(jié)系統(tǒng)壓力。空調(diào)控制單元接收到電磁控制閥的切斷信號后，將斷開電磁控制閥控制。
通過空調(diào)電磁控制閥控制的基本原理，就能得出空調(diào)電磁控制閥不工作故障的范圍。
1）空調(diào)控制單元沒有收到閉合電磁控制閥的信號。
2）空調(diào)控制單元接收到電磁控制閥的切斷信號。
3）空調(diào)控制單元與電磁控制閥之間的電路或電磁控制閥本身有故障。
4）空調(diào)控制單元及控制單元的電源有故障。
為了達(dá)到提高維修效率和一次修復(fù)率的目的，特設(shè)計(jì)如圖3（ 故障診斷流程圖）。以下就用卡羅拉車型進(jìn)行詳細(xì)分析：
3.1 空調(diào)面板顯示
啟動發(fā)動機(jī)，打開空調(diào)。觀察空調(diào)面板顯示屏顯示情況，如圖4（空調(diào)面板所示）。如果面板無任何顯示，則進(jìn)行空調(diào)控制單元的電源系統(tǒng)檢查。如圖5（電源電路圖所示）。先用萬用表檢查HTR-IG保險(xiǎn)絲，保險(xiǎn)絲損壞則更換保險(xiǎn)絲。保險(xiǎn)絲正常，用試燈檢查HTR-IG保險(xiǎn)絲座1有無電源。無電源則檢查保險(xiǎn)絲座至IG1繼電器的導(dǎo)線，如IG1繼電器損壞會使其它系統(tǒng)都有故障，所以只有空調(diào)系統(tǒng)有故障則無需考慮IG1繼電器；HTR-IG保險(xiǎn)絲座1有電源，則取下空調(diào)控制單元，用試燈檢查8號端子，試燈不亮表明HTR-IG保險(xiǎn)絲座與空調(diào)控制單元8號端子之間的導(dǎo)線有故障；試燈亮，將試燈負(fù)表筆連接空調(diào)控制單元12號端子，試燈不亮，表示空調(diào)控制單元12號端子與接地線有故障，試燈亮，空調(diào)控制單元電源系統(tǒng)正常。按排除法，空調(diào)控制單元電源系統(tǒng)正常，空調(diào)面板顯示屏無任何顯示，只能更換空調(diào)控制單元。
3.2讀故障代碼
觀察空調(diào)面板顯示屏顯示正常，連接儀器進(jìn)行故障代碼詢問。如果發(fā)現(xiàn)有故障代碼，則按維修手冊中故障代碼維修引導(dǎo)進(jìn)行檢修。如果沒有儀器，自動空調(diào)都有自診斷模式，按了熱鍵就可以調(diào)取故障碼。如圖6（自診斷示意圖）所示。
步驟一、按住空調(diào)控制開關(guān)“AUTO”和“R/F”的同時，將點(diǎn)火開關(guān)置于 ON (IG) 位置。按住2個開關(guān)，直到出現(xiàn)指示燈檢查屏幕。
步驟二、激活面板診斷時，將自動執(zhí)行指示燈檢查。檢查并確認(rèn)指示燈每隔 1 秒依次亮起和熄滅，并且持續(xù) 4次。
步驟三、讀取在面板上顯示的代碼。如圖7 （故障碼顯示圖所示）。
3.3 進(jìn)行自動空調(diào)自診斷（執(zhí)行元件驅(qū)動）
故障代碼沒有，我們就要使用Active Test（主動測試菜單）中的Regulator Control Current（調(diào)節(jié)控制電流），觀察空調(diào)電磁控制閥工作情況。用儀器傳輸空調(diào)電磁控制閥調(diào)節(jié)命令給空調(diào)控制單元，空調(diào)控制單元控制空調(diào)電磁控制閥電路。
驅(qū)動后會出現(xiàn)兩種情況。一種電磁控制閥工作；另一種電磁控制閥沒有工作，空調(diào)控制單元與電磁控制閥之間的電路或電磁控制閥本身有故障。
電磁控制閥工作，說明控制電路沒有故障，故障出在空調(diào)控制單元接收到電磁控制閥的切斷信號或者電磁控制閥本身有故障。
空調(diào)控制單元有沒有接收到切斷信號，只需讀 一下實(shí)際值，一定要先讀發(fā)動機(jī)實(shí)際值中的A/C Signal(A/C Signal)的菜單，它表示測量項(xiàng)目是空調(diào)信號。當(dāng)數(shù)值顯示ON，表示控制單元要求電磁控制閥工作；當(dāng)數(shù)值顯示OFF，表示控制單元沒有要求電磁控制閥工作，控制單元肯定接受到切斷信號。
4關(guān)于空調(diào)切斷信號總結(jié)如下：
4.1壓力開關(guān)信號
4.1.1制冷劑缺少，制冷劑的壓力低于0.19 MPa時或高于3.14Mpa，切斷電磁控制閥控制。讀取Regulator Pressure Sensor（壓力傳感器）的實(shí)際值。
4.1.2壓力傳感器損壞
4.1.3壓力傳感器開關(guān)的導(dǎo)線損壞
4.2外界（環(huán)境）溫度傳感器信號
外界溫度低于2℃時 ，切斷電磁控制閥控制。讀取Ambient Temp Sensor（環(huán)境溫度傳感器）的實(shí)際值。
4.3發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速切斷信號
發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速小于300r/min或大于6000r/min 時 ，切斷電磁控制閥控制。讀取發(fā)動機(jī)控制單元中的Engine Speed（發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速）的實(shí)際值。
4.4冷卻液溫度切斷信號
水溫達(dá)到118℃時，切斷電磁控制閥控制。讀取Engine Coolant Temp（發(fā)動機(jī)冷卻液溫度傳感器）的實(shí)際值。
4.5發(fā)動機(jī)負(fù)載關(guān)閉壓縮機(jī)信號
發(fā)動機(jī)的負(fù)載很大時，切斷電磁控制閥控制。讀取發(fā)動機(jī)控制單元中的Calculate Load（計(jì)算負(fù)載）的實(shí)際值。
電磁調(diào)節(jié)閥沒有工作，按如圖8（電磁調(diào)節(jié)閥電路圖）所示，用萬用表直接測量B7的電阻值。當(dāng)外電路正常的情況下，就只能更換E30。
排出故障后，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)后的驗(yàn)證，系統(tǒng)正常后，應(yīng)再次讀故障碼，包括在維修時涉及到的其它系統(tǒng)的故障碼，必須消除。
結(jié)語
通過設(shè)計(jì)合理完整的診斷流程，以故障癥狀入手，充分利用現(xiàn)有檢測設(shè)備，盡可能少的拆解步驟，提高了診斷效率及準(zhǔn)確率。大量減少了不必要的拆解步驟，無論是在教學(xué)中還是在生產(chǎn)實(shí)踐工作，將起到很好的指引作用。使一些盲區(qū)及疑難雜癥迎刃而解。培養(yǎng)應(yīng)用設(shè)備分析問題的能力。
參考文獻(xiàn)
一、概述
檢修工作是確保發(fā)射機(jī)正常運(yùn)行的重要措施之一，包括了對設(shè)備的清潔、檢查、、測試、校正、調(diào)整等措施和方式，通過對發(fā)射機(jī)及其附屬系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和臨時性故障處理，使發(fā)射機(jī)長期處于或及時恢復(fù)到正常工作狀態(tài)。
檢修工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在保證人身安全和設(shè)備安全的前提下，通過預(yù)見性的工作措施消除或減少設(shè)備隱患，降低發(fā)射機(jī)系統(tǒng)突發(fā)性故障的發(fā)生概率，建立對典型故障的應(yīng)急對策，提高應(yīng)急處理能力，減少停劣播，確保播出安全。
二、檢修工作的基本情況
檢修工作以日常性維護(hù)為主要內(nèi)容，預(yù)防性檢修是基礎(chǔ)和重點(diǎn)。因?yàn)榛覊m、油污、高溫、潮濕、滲漏、打火、放電、松動、損壞、干擾等不利因素，是發(fā)射機(jī)安全運(yùn)行的隱患，例如潮濕會腐蝕元器件，改變絕緣度，引起短路放電；長期高溫環(huán)境，會降低元器件工作效率，影響使用壽命；接點(diǎn)端子的松動導(dǎo)致接觸不良或者打火甚至燒毀等，通過日檢、周檢、月檢等經(jīng)常性和持續(xù)性防治措施，有效解決這些問題，使發(fā)射機(jī)系統(tǒng)得到了有針對的、有計(jì)劃的維護(hù)和保養(yǎng)。
認(rèn)真做好度夏、冬防工作，及時落實(shí)風(fēng)雪雷電等極端天氣的應(yīng)對措施，做好發(fā)射機(jī)系統(tǒng)以及節(jié)目傳輸、天饋線、供電系統(tǒng)的防護(hù)，降低自然環(huán)境等外部因素對發(fā)射機(jī)安全運(yùn)行的威脅。大功率短波發(fā)射機(jī)，由于高功放級電子管的使用，離不開龐大的水冷系統(tǒng)，而水冷效果對播出安全的影響是控制性的，冷卻效率不僅受制于自身設(shè)計(jì)、制作工藝和維護(hù)質(zhì)量，而且受環(huán)境溫度變化的影響比較明顯。以TSW2500型500KW短波發(fā)射機(jī)為例，當(dāng)氣溫在35°C以上時，熱交換器的出水溫度一般會在50°C以上，接近末級電子管的入水溫度極限58°C；當(dāng)氣溫低于0°C，防寒措施若不及時，熱交換器出水溫度下降至接近氣溫，若水溫降至零下，結(jié)冰會損壞熱交換器，短時間內(nèi)很難修復(fù)，會引發(fā)長時間停播。
維護(hù)工作既有單調(diào)的重復(fù)性勞動，也有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治觯瑧?yīng)當(dāng)結(jié)合安全播出的運(yùn)行規(guī)律，在維護(hù)方式、頻率、質(zhì)量和預(yù)見性等方面做好工作，減少突發(fā)性故障發(fā)生。對超壽命工作的元器件及時更換，特別是大電子管、電容等重要器件，部分電阻等小元件長期處于過熱的工作環(huán)境，加速了自身的老化，也應(yīng)及時更換。根據(jù)發(fā)射機(jī)各重點(diǎn)位置的故障發(fā)生趨勢，對諧波濾波器、平轉(zhuǎn)、饋筒等射頻傳輸系統(tǒng)做好定期檢查。
安全是檢修工作的前提，必須貫穿于檢修工作的始終，堅(jiān)持把人身安全放在第一位，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；堅(jiān)持既有分工、又有協(xié)作，相互督促、相互提醒，切實(shí)把呼應(yīng)、監(jiān)護(hù)、復(fù)查三關(guān)制落在實(shí)處，落實(shí)到日常工作的每個環(huán)節(jié)，確保設(shè)備安全和播出安全。
檢修前應(yīng)當(dāng)明確任務(wù)、明確分工、明確安全負(fù)責(zé)人；準(zhǔn)備好工具儀器和檢修材料；外來工作人員和實(shí)習(xí)人員應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全。檢修人員要在熟悉發(fā)射機(jī)線路特別是各主要供電回路的基礎(chǔ)上開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，檢修開始前先做好安全措施。檢修中，需要拆解線路及元器件時，要做好標(biāo)記以利于恢復(fù)；遇有重要器件更換或改變線路時，需要得到上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。檢修完成后，要及時清點(diǎn)工具儀器、抹布等物品；發(fā)射機(jī)恢復(fù)前，必須確認(rèn)工作區(qū)域內(nèi)沒有遺留人員，合電時保持呼應(yīng)，及時試機(jī)，保證發(fā)射機(jī)檢修后工作狀態(tài)良好。
根據(jù)安全播出的實(shí)際需要，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面的工作：1、注重學(xué)習(xí)，加深對發(fā)射機(jī)系統(tǒng)的理解，是落實(shí)檢修安全和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量維護(hù)的技術(shù)基礎(chǔ)。大功率發(fā)射機(jī)系統(tǒng)電流電壓等級高，內(nèi)部電磁環(huán)境和控制系統(tǒng)復(fù)雜，對預(yù)防性工作，對維護(hù)人員的技術(shù)水平和熟練程度提出了更高的要求；同時，需要把日常維護(hù)做好，重在落實(shí)，不走過場。2、重視備品備件工作，保證數(shù)量充足，及時上機(jī)試驗(yàn)，確?？煽抗苡?。除了電子管、電容、PSM功率模塊、寬放及寬放電源等重要元器件之外，冷卻用水、各種型號的保險(xiǎn)管、短路接點(diǎn)也應(yīng)備足等也要給予重視。各種工具儀器要配備齊全，擺放有序，包括個別不經(jīng)常使用的特殊工具；特別是應(yīng)急照明器材如行燈、插板等要保證安全可靠，隨時可用。3、依據(jù)發(fā)射機(jī)的實(shí)際運(yùn)行情況，完善播出應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)操作安全；盡量簡化預(yù)案中的工作步驟，突出選擇典型故障，力爭做到條理清楚、簡明扼要，便于記憶，利于執(zhí)行；堅(jiān)持定期演練，熟悉預(yù)案，做到預(yù)案在心中，在手上。
為每部發(fā)射機(jī)建立詳細(xì)的維護(hù)記錄，把發(fā)射機(jī)故障情況、重要元器件的使用情況、線路改動等的歷史記錄在案，為以后的運(yùn)行維護(hù)提供借鑒和系統(tǒng)化思路。
三、結(jié)束語
《民事訴訟法》第九條規(guī)定,人民法院審理民事案件,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自愿和合法的原則進(jìn)行調(diào)解,調(diào)解不成,應(yīng)當(dāng)及時判決。調(diào)解是審理大多數(shù)民事案件的一個重要環(huán)節(jié),我們?nèi)绾伟盐蘸迷摥h(huán)節(jié),一要考慮當(dāng)事人是否自愿,二要考慮其調(diào)解是否合乎法律規(guī)定,在不違反當(dāng)事人的自愿原則下又符合法律規(guī)定,應(yīng)根據(jù)其不同情況不同類型進(jìn)行綜合評析,這樣才能充分調(diào)動法官的聰明才智,使其理論和實(shí)踐得到完美的結(jié)合?，F(xiàn)把不同類型案件,放在以下四個不同的調(diào)解階段進(jìn)行調(diào)解。
1、送達(dá)訴狀副本時的送達(dá)調(diào)解。適合送達(dá)時調(diào)解的案件一般為事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿的、當(dāng)事人對其訴訟標(biāo)的爭議不大的小額債務(wù)案件及權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確的貸款糾紛案件。實(shí)行送達(dá)訴狀副本時的送達(dá)調(diào)解,這樣既能節(jié)約時間又能減少訴訟成本,也符合當(dāng)事人自治原則,提高了審判效率。
2、庭前調(diào)解。通知雙方當(dāng)事人來法庭在對溥公堂前,由法官主持進(jìn)行調(diào)解,首先要動之以情,曉之以理,明之以法,對其雙方擺事實(shí),講道理,引導(dǎo)當(dāng)事人息訴止紛,化解矛盾。適合庭前調(diào)解的案件多屬婚姻案件及三養(yǎng)糾紛案件,由于這類案件的當(dāng)事人之間都存在著特殊的身份關(guān)系及血緣關(guān)系,爭議的內(nèi)容不僅是法律上的權(quán)利義務(wù),而且涉及更深層次的情感及心理等復(fù)雜因素,這類案件有一定的調(diào)解基礎(chǔ),庭前對這類案件的調(diào)解,則更有利于化解矛盾,解決紛爭。
3、庭后調(diào)解。通過法庭的審理及當(dāng)事人的舉證質(zhì)證,使雙方當(dāng)事人認(rèn)識了自己的得失,從而使法官能因勢利導(dǎo),再進(jìn)行明法釋理,使他們更容易接受法庭調(diào)解的觀點(diǎn),亦能使當(dāng)事人在利益的取舍上有了明確的認(rèn)識,只有這樣才能使他們達(dá)到最終的訴訟目的。這類案件的調(diào)解適用于爭議比較大的各類合同糾紛案件及損害賠償案件和侵、確權(quán)糾紛案件。
4、送達(dá)判決時的終局調(diào)解。實(shí)踐中我們認(rèn)為有些判決案件還可以在送達(dá)判決時進(jìn)行終局調(diào)解。例如:因生產(chǎn)、生活引起的各類案件、合伙案件,及因通風(fēng)采光引起的相鄰關(guān)系案件,均適用于終局時的再次調(diào)解。因?yàn)樗麄冊谏钌舷⑾⑾嚓P(guān),生產(chǎn)上密不可分,又在很多權(quán)利和義務(wù)上有著千絲萬縷的聯(lián)系,所以,他們不會為一時一事撕破面皮,這樣就更容易接受終局時的再次調(diào)解。
二、具體做好個案調(diào)解工作的基本思路和藝術(shù)手法
實(shí)踐中筆者對個案如何樣入手,怎樣去調(diào)解總結(jié)出了幾點(diǎn)具體的調(diào)解工作心得:
1、審查。法官在接到案件后,應(yīng)認(rèn)真對其卷宗材料進(jìn)行全面客觀的審查,找出案件爭議的焦點(diǎn),查看相關(guān)的法律資料,對雙方的證據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
2、傾聽。認(rèn)真聽取雙方當(dāng)事人的訴說,把他們想說、要說、該說的話讓他們說完,不要怕麻煩,從而使法官在他們的訴說中找到問題癥結(jié),以便對癥下藥。
3、紛爭。根據(jù)雙方當(dāng)事人在訴訟過程中的訴訟主張及其所提舉的證據(jù)確定其爭議的焦點(diǎn),找準(zhǔn)其在訴訟中產(chǎn)生矛盾心理的根源所在,通過審理摸清其訴訟實(shí)質(zhì),挖掘和理順?biāo)麄冃闹械睦Щ蟆?/p>
4、講法。通過審查及當(dāng)事人的訴說,是我們找到了問題的核心,亦根據(jù)法律的規(guī)定,給當(dāng)事人講明法律和政策,讓他們知法明理,自覺分清是非所在。
5、揭示。就是把雙方當(dāng)事人的證據(jù)擺出來對具體案件進(jìn)行全面客觀的面對面的剖析,揭示其矛盾實(shí)質(zhì)及其訴訟心里,使其拋棄非客觀的訴訟雜念,端正其訴訟的目的。
6、化解。就是通過擺事實(shí)、明證據(jù)、講法律,用法官的真誠和公心來幫助他們化解內(nèi)心的矛盾、辯明是非曲直,解開他們的心里疙瘩,達(dá)成雙方言合的目的。
要做好以上六點(diǎn)還應(yīng)在訴訟調(diào)解中講求調(diào)解藝術(shù),巧用民俗語言注重調(diào)解工作的方式、方法,靈活運(yùn)用調(diào)解技巧,創(chuàng)造和睦、友善的氛圍,促成當(dāng)事人之間達(dá)成誠實(shí)、守信、互諒、互讓的民事調(diào)解原則。
三、密切與民調(diào)網(wǎng)絡(luò)工作的聯(lián)系,進(jìn)一步化解社會上的各種矛盾
民商事案件的調(diào)解和社會各階層的各種矛盾的化解都離不開基層調(diào)解組織,他們處在糾紛發(fā)生的第一線,對矛盾是如何產(chǎn)生的,如何樣發(fā)展,如何樣演變的,更具有發(fā)言權(quán),對于解決當(dāng)事人之間的糾紛具有特殊優(yōu)勢,如果他們參與解決各類案件就會使案件能得到充分合理的解決,也容易達(dá)成調(diào)解結(jié)案效果。使糾紛得以徹底化解,達(dá)到法律效果與社會效果的完美統(tǒng)一,確保了調(diào)解工作的順利進(jìn)行,為社會和諧奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)從以下幾個方面去搭建民調(diào)網(wǎng)絡(luò)。
1、要完善和規(guī)范基層人民調(diào)解組織、協(xié)助和配合好當(dāng)?shù)攸h委、政府建立起充實(shí)、完善的基層調(diào)解組織及人民調(diào)解員隊(duì)伍,為一方平安打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、指導(dǎo)和建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制,由人民法院把一些與人民群眾生活息息相關(guān)的法律資料下發(fā)給基層調(diào)解組織,并定期的組織學(xué)習(xí),使每位調(diào)解員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后都能充實(shí)起來。
3、要加強(qiáng)對基層調(diào)解組織的指導(dǎo)工作,可以根據(jù)基層調(diào)解組織的需要,建立起跟蹤聯(lián)系信息表,對矛盾多發(fā)地實(shí)行實(shí)地考查,并針對普遍矛盾及時開展普法教育,并采取就地開庭審理等方式進(jìn)行法制宣傳,通過審理一案達(dá)到教育一片的目的。
［中圖分類號］G639.22 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1009-5349（2012）06－0237－01
前言
對教育科研的性質(zhì)認(rèn)識不到位，以工作代研究，活動多，研究少，課題研究的探索性、創(chuàng)新性、科學(xué)性不強(qiáng)，規(guī)律探索不夠。不知道為什么要搞教育科研，對科研價值取向存在偏差：重功利、輕發(fā)展、重文章、輕實(shí)效。
一位合格的教師必須具備幾點(diǎn)最基本的職業(yè)素質(zhì)：專業(yè)素質(zhì)、思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、科研素質(zhì)。除了掌握基本的教育教學(xué)方法之外，還要熱愛學(xué)生，熱愛本職工作，具有一定的教育心理學(xué)知識，具備一定水平的教育科研能力。為此學(xué)校制定目標(biāo)管理方案，將教科研作為教師的剛性任務(wù)。完成任務(wù)，在綜合評價中得分，沒有完成任務(wù)則要扣分。同時在全體教師會上宣布，職稱評聘教科研方面不出假材料及證明。
堅(jiān)持以質(zhì)量內(nèi)涵式提升為價值取向，以教科研為主路徑，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是教育質(zhì)量全面提升的必然選擇。如何打造高效課堂，提高課堂效益，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)變后進(jìn)生，這都要通過教科研來解決。
一、加強(qiáng)自身建設(shè)的意識和水平
不斷增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、效率意識、質(zhì)量意識、憂患意識和創(chuàng)新意識，以求超前適應(yīng)并主動服務(wù)。管理的本質(zhì)在于服務(wù)。通過為教師到位的服務(wù)，真正落實(shí)學(xué)校發(fā)展的管理政策，力求最大限度地調(diào)動老師們內(nèi)在固有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、研究能力和創(chuàng)造能力。勤奮學(xué)習(xí)、虛心請教，廣泛吸納和借鑒各方經(jīng)驗(yàn)、意見，不斷更新教育觀念，開闊視野。認(rèn)清自己肩負(fù)的使命，擺正自己的位置，以敬業(yè)的精神、科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，主動投入到管理工作中。
二、指導(dǎo)思想要規(guī)范與解放
規(guī)范是管理工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，制度應(yīng)更強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能、咨詢功能和人文關(guān)懷。已完成的課題管理辦法（討論稿）將提交給領(lǐng)導(dǎo)和專家們審議、斧正。充分發(fā)揮多元管理主體的功能，調(diào)動各類主體的積極性，完善激勵機(jī)制，為教育科研保駕護(hù)航。管理的最高準(zhǔn)則是解放，而不是用制度去束縛。激勵自己勇于承擔(dān)責(zé)任、保證自和發(fā)言權(quán)、及時提供力所能及的資源幫助、施展睿智構(gòu)建和感受成功的平臺、支持有效推廣科研成果，為學(xué)校的發(fā)展而不遺余力。
三、總體目標(biāo)要整體優(yōu)化
整體規(guī)劃科研課題，整合校內(nèi)、校外的優(yōu)質(zhì)資源，提高教育科研的集團(tuán)化程度和整體水平，形成一批優(yōu)秀成果，確立教育科研的領(lǐng)先地位。以有效的管理，優(yōu)化教育科研在帶動學(xué)科建設(shè)、制度建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)等方面的整體功能。不懈追求學(xué)生全面發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校事業(yè)發(fā)展及其整體優(yōu)化。教師群體的整體優(yōu)化，形成學(xué)習(xí)型組織（主要指校本研修），讓新教師順利站上講臺，讓站穩(wěn)講臺的教師盡快站好講臺，讓站好講臺的教師走下講臺傳、幫、帶。開展校本研修的主要設(shè)想——把校本研修當(dāng)成教育科研來實(shí)施。1.充分用好學(xué)校中老年優(yōu)質(zhì)資源。2.整體把握研修內(nèi)容構(gòu)成。3.精心設(shè)計(jì)內(nèi)容的組合。4.認(rèn)真探索新課程教師研修的操作模式。5.積極爭取，在物質(zhì)和精神上讓參與研修的教師和培訓(xùn)者付出的精力和時間得到回應(yīng)。
四、工作重點(diǎn)是過程和質(zhì)量
（一）有所為有所不為，抓住重點(diǎn)
1.立足課堂、回歸課堂。瞄準(zhǔn)課改和考改、教和學(xué)，有效推進(jìn)學(xué)?！叭蠊こ獭苯ㄔO(shè)。2.從實(shí)踐維度出發(fā)，著重開展微觀研究、應(yīng)用研究、校本研究和行動研究，實(shí)實(shí)在在地做好力所能及的事。3.重課程理念與教學(xué)實(shí)踐的有機(jī)整合，整體提高教學(xué)實(shí)踐水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。4.聯(lián)合各學(xué)科、各部門，將規(guī)范的基地工作操作模式引入學(xué)校的考試管理和試題研究，確保我校中、高考持續(xù)高位走強(qiáng)態(tài)勢。
（二）強(qiáng)化過程管理，在互動中合作共進(jìn)
1.及時組織課題申報(bào)，在課題申報(bào)時強(qiáng)調(diào)課題論證與課題設(shè)計(jì)的并重與統(tǒng)一。2.制訂課題立項(xiàng)的主要標(biāo)準(zhǔn)和程序。3.規(guī)范開題，形成詳實(shí)的課題研究方案和課題研究計(jì)劃。4.實(shí)施中期檢查制，促進(jìn)研究的深入開展。5.及時組織通識培訓(xùn)和個案研究。6.開辦課題管理網(wǎng)站，以便查詢和交流。
（三）注重學(xué)校質(zhì)量文化的建設(shè)，提高教育科研的文化品味
1.促成崇尚一流、追求卓越的校園精神和價值觀念。2.共同營造團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍。3.優(yōu)化不斷開拓、探索、創(chuàng)造的學(xué)術(shù)環(huán)境。4.構(gòu)建合理的、可操作的、充滿人文關(guān)懷的教育教學(xué)質(zhì)量評估體系。
五、管理績效實(shí)行反思與監(jiān)督
增強(qiáng)對管理工作的自覺反思、總結(jié)和互助協(xié)作。換位思考，確保管理過程合理、有效。制訂管理工作職責(zé)，接受全體職工的監(jiān)督和批評。制訂管理績效評估體系，學(xué)期評估不合格，立即“下課”。
六、結(jié)論
加強(qiáng)科研理論知識修養(yǎng)，通過“請進(jìn)來”“走出去”等各種途徑，進(jìn)行科研指導(dǎo)，積極選派教師參加上級部門組織的各類培訓(xùn)，要求外出培訓(xùn)的教師回校后再對其他教師進(jìn)行二次培訓(xùn)，給廣大教師提供更廣、更深的科研專業(yè)知識。全天候開放電子備課室，加強(qiáng)對教師在電子備課室行為的管理，與先進(jìn)的理論與實(shí)踐碰撞，在實(shí)踐中提升自己的能力和水平。
【參考文獻(xiàn)】
無論什么企業(yè)，成本會計(jì)是非常重要的，尤其是工業(yè)制造企業(yè)大部分信息都是在成本基礎(chǔ)上建立的，一個企業(yè)從內(nèi)到外，從生產(chǎn)到銷售，每一個環(huán)節(jié)都與成本的控制、核算、管理有著密切的關(guān)系。成本會計(jì)不僅能夠提品、客戶、服務(wù)等方面的成本資料，而且能為企業(yè)的決策者在對某個計(jì)劃、控制方面提供更多有利的信息。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，成本會計(jì)不再僅限于對成本信息進(jìn)行確定，而成本會計(jì)逐漸有了新的角色，以整合產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)。時代在進(jìn)步，成本會計(jì)也會隨之發(fā)生變化，無論怎么變，也離不開原始的成本核算，沒有準(zhǔn)確的核算成本就談不上企業(yè)管理與控制。核算的準(zhǔn)確性，取決于思路，如何來培養(yǎng)成本核算的思路，這是我們會計(jì)實(shí)務(wù)工作者必須面對的問題。
一、了解企業(yè)，明確成本核算的要求
做好企業(yè)成本會計(jì)核算，首先要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。一位會計(jì)實(shí)務(wù)工作者假如對企業(yè)不夠熟悉是無法勝任這份工作的。因此，對企業(yè)進(jìn)行非常詳細(xì)的了解是必要的，而且還需要明確具體需要了解哪些方面。工業(yè)制造企業(yè)我們可以從車間入手，觀察它的產(chǎn)品制作過程；然后可以去倉庫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對儲存狀況有個初步的印象，了解收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，單據(jù)流程以及相關(guān)材料等等，還可以到銷售部門、調(diào)度部門去熟悉他們銷售產(chǎn)品的方式，看看他們產(chǎn)品銷售的報(bào)表，明確發(fā)貨流程；另外，財(cái)務(wù)部核算流程需要進(jìn)行詳細(xì)的了解。只有先做好這些基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步開展后續(xù)工作。
要了解管理者對成本核算的要求。要知道管理層需要什么樣的表格，什么樣的內(nèi)容體現(xiàn)方式，這也是會計(jì)實(shí)務(wù)工作重要性原則的具體體現(xiàn)。管理層需要我們重點(diǎn)反映什么，哪些內(nèi)容是需要進(jìn)行詳細(xì)列表的，管理層所指出的成產(chǎn)成本在制造企業(yè)中具體是哪些，不同的企業(yè)都有不同的要求。接下來，會計(jì)實(shí)務(wù)工作者需要根據(jù)相關(guān)的要求去搜集、分析、整理資料，依然堅(jiān)持重要性的原則，重點(diǎn)的，詳細(xì)的，簡單的，不重要的進(jìn)行列式。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的核算
首先，基于制造企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)該從材料成本的核算入手，嚴(yán)格根據(jù)管理者的明確要求，堅(jiān)持重要性原則，對重要材料與輔助材料來進(jìn)行分類，分類對象的確定需要受到選定的成本核算方法影響，分批法就需要按批次進(jìn)行歸集，分步法需要按步驟進(jìn)行歸集，分類方法當(dāng)然按分類進(jìn)行歸集。對材料費(fèi)用進(jìn)行分類以后，然后需要根據(jù)內(nèi)部的分配，品種法是各個品種之間的分配，如：檢查是否出現(xiàn)工業(yè)使用的材料或小料分?jǐn)偟鹊龋环植椒ㄊ峭ㄟ^步驟來進(jìn)行分配，等等。針對詳細(xì)的分配，推薦采用系數(shù)分配的方式，例如：定額耗用量比例分配的方式、定額成本法等等。關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)用的分配與核算，需要取財(cái)務(wù)部的工資核算表以及相關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表，通常是根據(jù)工時來進(jìn)行核算與分配的，當(dāng)然也有特殊的情況，例如：工業(yè)制造企業(yè)關(guān)于制造費(fèi)用里有些項(xiàng)目更加適合其他標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分配，如水費(fèi)之類的，假如比較適合根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量來進(jìn)行分配，也可以，總之哪種方法適合就用哪一種方法，管理層需要將這一塊清楚的列式出來，這樣才能將這些項(xiàng)目具體與重點(diǎn)做到分開反映，當(dāng)然不能忘記重要性原則。工業(yè)制造企業(yè)通常都會有輔助生產(chǎn)車間的，在進(jìn)行制造費(fèi)用分配之前，還應(yīng)該對輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與分配，需要手機(jī)輔助生產(chǎn)部門的相關(guān)費(fèi)用以及收益明細(xì)。緊接下來，可以采用計(jì)劃成本法、交互分配法、直接分配法等各類方法對輔助生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行分配。然后，將各生產(chǎn)成本類科目的費(fèi)用在制造產(chǎn)品與推出成品之間來完成分配，這里推薦采用定額成本法、定額比例法等等。將產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的具體曾本核算資料進(jìn)行分析、研究以及整理，計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本、單位成本，接下來應(yīng)該是成品的入庫登記。所以，這樣看來生產(chǎn)成本到這里為止，核算方面基本結(jié)束。
總之，在成本實(shí)際核算過程中，關(guān)于思路問題，首先得有一定的理論憑證來作為基礎(chǔ)：如一張憑證，首先必須要分清這是屬于產(chǎn)品的成本，還是屬于其他成本，到底是生產(chǎn)成本還是期間的成本，另外，還應(yīng)該注意這是屬于下期的還是本期的。針對成本核算來講，以權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則來看，只有本期的才是我們實(shí)際需要的。本期明確以后，要分清是A產(chǎn)品的、還是B產(chǎn)品或者是C產(chǎn)品的。分清是哪個的以后，A就歸A類，B就歸B類。然后再看A、B、C三種產(chǎn)品共同的那一塊，將產(chǎn)品的各個成本費(fèi)用在各自的產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。這才是成本實(shí)務(wù)會計(jì)中一條清晰的成本核算思路。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項(xiàng)目特征也越來越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中，試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面如何重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競爭力。
1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路
鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，并且需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。
1.1四冊即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》手冊，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求
管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，4個標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個標(biāo)準(zhǔn)化《實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎罰分明。根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，建立了 14個方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計(jì)劃、部門及個人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場管理要做到什么程度，把現(xiàn)場管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過細(xì)化分解各個環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過程的監(jiān)控。
1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡潔、方便、實(shí)用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)和考評結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
2.在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
作為施工單位，一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場和過程，所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來后，在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個環(huán)節(jié)。
2.1強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)
2.1.1抓現(xiàn)場要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅(jiān)決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅(jiān)定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。
2.1.2抓技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認(rèn)知項(xiàng)目特性，快速做好測量、試驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場核對等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項(xiàng)一項(xiàng)具體細(xì)化，重要方案及時溝通，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實(shí)施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場施工。
2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.1.4結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)在現(xiàn)場管理方面尋求創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。
2.1.5抓架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊(duì)模式。架子隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建，每個架子隊(duì)配備一名專職隊(duì)長、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測量、工班長等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會招募。其次是加強(qiáng)對勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識。
2.2強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個方面，建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計(jì)考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。
2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標(biāo)。
2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請進(jìn)來 ”等辦法，通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓(xùn)活動，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識，對技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>
2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項(xiàng)工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅(jiān)持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。
2.2.4強(qiáng)化措施，以過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。
2.2.5嚴(yán)格檢測，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。
2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。
2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項(xiàng)檢查和平時巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn)，組織專項(xiàng)排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。
3.結(jié)束語
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范（JGJ/T198-2010）.
