企業(yè)組織人事部工作匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)組織人事部工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)組織人事工作擔(dān)負(fù)著企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)干部和人才的重要職責(zé)。在煤炭企業(yè)，因干部職工人數(shù)眾多、機(jī)構(gòu)較多，組織人事部門有著極其特殊而重要的地位和作用。近年來，我國(guó)煤炭企業(yè)圍繞增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)、提高政策理論水平和業(yè)務(wù)水平等，有力地推動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力的提高。但是，一些干部職工還不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，特別是隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍狀況發(fā)生了新的變化，這就需要組織人事部門不斷解放思想，創(chuàng)新工作，全面提升組織人事工作的質(zhì)量。

一、組織人事干部要講黨性，樹正氣

組織人事干部要做講黨性、干實(shí)事、改革創(chuàng)新的人，要做敢于與不正之風(fēng)挑戰(zhàn)的人。在組織人事干部隊(duì)伍中要著力加強(qiáng)理想信念教育、組織人事部門優(yōu)良傳統(tǒng)教育和勤政廉政警示教育，引導(dǎo)廣大組織人事干部增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，保持公道正派、堅(jiān)持原則、淡泊名利、甘當(dāng)人梯、嚴(yán)于律己、清正廉潔的政治品格。要?jiǎng)?chuàng)新黨性教育的形式，開展主題多樣的研討活動(dòng)，提高黨性教育的針對(duì)性和實(shí)效性，提升組織人事干部的黨性觀念、思想修養(yǎng)和精神境界。

組織人事干部是一個(gè)企業(yè)黨委和行政部門的喉舌，參與著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、干部人事任用等重大決策的研究，因而求真務(wù)實(shí)公道正派就成了做好各項(xiàng)工作的前提。“求真”就是遵循政策法規(guī)，維護(hù)政策的嚴(yán)肅性，“務(wù)實(shí)”就是堅(jiān)持尊重事實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，不弄虛作假，只有這樣才能做到公道正派。這就要求做組織人事工作的干部要進(jìn)一步培養(yǎng)自己忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高尚品質(zhì)，剛直不阿、嚴(yán)以律己、寬以待人、不圖名利的道德風(fēng)范，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互勉互進(jìn)的廣闊胸懷，一絲不茍、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的創(chuàng)造精神。具體工作中要管住自己的嘴，堅(jiān)決做到不符合黨性原則的話不說，不符合政策要求的話不說，違反組織人事紀(jì)律的話不說。管住自己的身，潔身自好，以身作則，不為蠅頭小利所動(dòng)搖，所謂正人先正已，一身正氣，用高尚的人格去感染人、教育人。組織人事干部還要不斷增強(qiáng)心理承受能力，自覺進(jìn)行心理調(diào)適，在工作中煥發(fā)出一種心情愉悅、得心應(yīng)手的良好工作狀態(tài)，在平凡的位上、平凡的工作中展現(xiàn)出組織人事干部的人格魅力。

二、組織人事干部要重品性，提素質(zhì)

作為一名組織人事干部，必須具有崇高的人格品質(zhì)，這就要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

組織人事干部素質(zhì)的高低既關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，又直接關(guān)系到廣大黨員干部和職工群眾的切身利益，作為組織人事干部，工作要求高、責(zé)任大，要求其必須具有高度的責(zé)任感。要準(zhǔn)確把握政治方向，加強(qiáng)政策的宣傳引導(dǎo)工作，取得廣大員工的理解和支持，確保各項(xiàng)工作符合黨的路線方針政策，符合上級(jí)文件精神，符合企業(yè)實(shí)際，首要的任務(wù)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)會(huì)用辨證的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，正確理解上級(jí)精神，善于從實(shí)際出發(fā)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力，創(chuàng)造性地開展工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織人事干部必須努力學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)管理理論、黨的建設(shè)理論，全面掌握現(xiàn)代國(guó)有煤炭企業(yè)人事組織管理的新理念、新技能、新方法，加強(qiáng)對(duì)人事組織工作政策理論研究，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)與處理各種復(fù)雜問題的能力。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、企業(yè)管理等到方面知識(shí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力成為適應(yīng)時(shí)代要求的復(fù)合型人才。

三、組織人事干部要作表率，勇?lián)?zé)

組織人事干部要樹立“打鐵先要自身硬”的表率意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自己的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。牢固樹立正確的理想觀和人生觀，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，按規(guī)矩辦事、按程序運(yùn)作，不自作主張、自行其是，不在選人用人中跑風(fēng)漏氣、不在干部考察中弄虛作假、不利用職務(wù)之便謀私利，堅(jiān)持嚴(yán)把思想政治關(guān)、嚴(yán)把業(yè)務(wù)技術(shù)關(guān)、嚴(yán)把崗位關(guān)、嚴(yán)把民主關(guān)，做忠誠(chéng)履職，勤奮敬業(yè)，扎實(shí)工作的表率。

篇（2）

2、嚴(yán)格實(shí)行考試聘用制。堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”制度，事業(yè)單位除接受政策性安置的干部及其隨調(diào)家屬或退伍軍人外，新進(jìn)人員必須一律面向社會(huì)或在一定范圍內(nèi)公開招考，擇優(yōu)聘用。

3、嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)人程序。單位跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的人員調(diào)動(dòng)，必須先征得主管局同意，由主管局報(bào)組織人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。用人單位在本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，按干部管理權(quán)限，由主管局辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。凡企業(yè)人員調(diào)入所屬事業(yè)單位的，視同新進(jìn)人員，實(shí)行公開招考，擇優(yōu)聘用。事業(yè)單位新進(jìn)工勤人員，需按程序報(bào)批，實(shí)行合同管理。

4、嚴(yán)格人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。所屬事業(yè)單位引進(jìn)事業(yè)技術(shù)人員，要嚴(yán)格執(zhí)行用人規(guī)定。確需補(bǔ)員的，對(duì)高等學(xué)歷人才或有特殊技能的技術(shù)工人，符合用人單位要求的，經(jīng)報(bào)主管局同意辦理相關(guān)手續(xù)后，優(yōu)先引進(jìn)。一般崗位應(yīng)有全日制專科以上學(xué)歷。否則，主管局不得申報(bào)、辦理引進(jìn)聘用的相關(guān)手續(xù)。

5、嚴(yán)格離崗?fù)损B(yǎng)、提前退休審批手續(xù)。事業(yè)單位工作人員離崗?fù)损B(yǎng)、提前退休必須按程序報(bào)主管局同意后報(bào)組織人事部門審批，任何單位不得自行辦理有關(guān)干部職工離崗?fù)损B(yǎng)和提前退休手續(xù)。

二、關(guān)于管理紀(jì)律

篇（3）

一、把“講政治”作為第一要求，選拔干部堅(jiān)持“三個(gè)嚴(yán)抓”

“打鐵還得自身硬”，講政治是組織人事干部的“天職”。組織人事干部必須做黨性最強(qiáng)的干部。企業(yè)人事干部履行職責(zé)，首先必須懂政治、講政治，而且要反復(fù)講、真正做。企業(yè)黨委對(duì)人事部門用好還要管好，做到放心不放松、放權(quán)不放責(zé)、放手不放任。堅(jiān)持“三個(gè)嚴(yán)抓”：一要嚴(yán)抓素質(zhì)，打造過硬的人事干部隊(duì)伍。作為管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才，在人事干部隊(duì)伍上入口要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，選優(yōu)配強(qiáng)人事干部隊(duì)伍，為黨委選用干部提供更好的人才保障。二要嚴(yán)抓監(jiān)管，以鐵的紀(jì)律保障“陽光”用人，要堅(jiān)持干部任用六項(xiàng)原則，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作全程監(jiān)督，不留監(jiān)督盲點(diǎn)，確保“陽光”選人用人。三要嚴(yán)抓追責(zé)，以嚴(yán)格責(zé)任追究確保公平公正用人。要強(qiáng)化人事部門的責(zé)任，按照新修訂的《干部任用條例》落實(shí)好干部推薦責(zé)任制，嚴(yán)查違反人事紀(jì)律的行為，嚴(yán)防用人失察失誤，為本單位培養(yǎng)和造就一支規(guī)范的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

二、堅(jiān)持以人為本的人才管理理念

以人為本的管理理念，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中尤為重要。要實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展，就要尊重人才，愛護(hù)人才，為人才營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，這樣的管理才能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，讓人才與企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1.要從關(guān)心人才角度做好管理

廣電有線網(wǎng)絡(luò)一線技術(shù)人員一般工作量大，工作比較辛苦，作為企業(yè)的管理者，就需要從關(guān)心人才的工作環(huán)境、思想動(dòng)態(tài)入手，為人才解決實(shí)際困難，創(chuàng)造良好的工作生活條件，這樣才能使人才安心工作。

2.從促進(jìn)人才成長(zhǎng)的角度做好管理

建立職業(yè)道德評(píng)價(jià)考核管理機(jī)制，是對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行有效管理的方法之一。人才的成長(zhǎng)也是企業(yè)的成長(zhǎng)，一支有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，能為企業(yè)帶來不可估量的發(fā)展效應(yīng)。

三、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才積極性

為了激勵(lì)人才，就要建立一套企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。良好的激勵(lì)機(jī)制能使人才清楚地認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值，明了自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，這是吸引人才、留住人才的重要手段。

1.要善于運(yùn)用多種物質(zhì)激勵(lì)因素

激勵(lì)方式和激勵(lì)因素可以多種多樣，如薪酬、福利、待遇等等。要運(yùn)用靈活多樣的激勵(lì)方式，發(fā)揮多種激勵(lì)因素的作用，讓人才在不斷變化的時(shí)空中有持續(xù)的、較高的期望值。

篇（4）

事業(yè)單位不以盈利為目，是一些國(guó)家機(jī)構(gòu)的分支。一般是以增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的的社會(huì)組織。人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。績(jī)效管理是人力資源管理六大模塊中的重要部分，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。通過在事業(yè)單位人員中實(shí)施績(jī)效考核，來實(shí)施職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等管理活動(dòng)，能夠較好的激活事業(yè)單位工作人員的活力，提升事業(yè)單位的管理績(jī)效和服務(wù)水平。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位績(jī)效管理中存在的問題

目前，企業(yè)中人力資源管理的地位相對(duì)較高，得到了一定程度的重視，績(jī)效管理開展的相對(duì)不錯(cuò)，但是在事業(yè)單位中績(jī)效管理剛剛起步，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)開展的相對(duì)好一些，但是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中由于體制和制度的桎梏績(jī)效管理還存在諸多問題。

（一）對(duì)績(jī)效管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致對(duì)績(jī)效管理工作不夠重視

一是大多數(shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不具備現(xiàn)代的人力資源管理知識(shí)，總以為績(jī)效管理是企業(yè)的事情，事業(yè)單位如果實(shí)行績(jī)效管理就會(huì)打破現(xiàn)在的平衡，從而患得患失，懼怕改革。

二是組織人事工作在機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)中被當(dāng)成一種事務(wù)性工作而不是戰(zhàn)略性工作，更談不上鉆研和創(chuàng)新，從業(yè)人員不具備專業(yè)知識(shí)，總以為人力資源管理工作是組織部和人社部門的工作，單位組織人事工作就是按部就班的開介紹信、做好統(tǒng)計(jì)，將非常有意義的人力資源管理工作狹隘化。

（二）缺乏科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核失真

一是考核標(biāo)準(zhǔn)缺失或者考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)。有些事業(yè)單位的年度考核工作只是簡(jiǎn)單地從德、能、勤、績(jī)、廉等五方面進(jìn)行填表打分，考核標(biāo)準(zhǔn)類似甚至雷同，與單位職能、科室職責(zé)、崗位職責(zé)聯(lián)系較少，導(dǎo)致年底考核考評(píng)多，但是員工的工作實(shí)績(jī)沒有得到真正的反饋，甚至個(gè)別單位只憑領(lǐng)導(dǎo)印象定優(yōu)劣，考核工作不但沒起到找差距、促工作的激勵(lì)作用，反而造成了很多人內(nèi)心感受的不平衡。

二是考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程欠缺溝通，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果缺少認(rèn)同。很多單位的考核標(biāo)準(zhǔn)是上級(jí)部門或者領(lǐng)導(dǎo)直接制定，被考核者沒有建言修正的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致許多考核標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際，被考核單位和個(gè)人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果缺少認(rèn)同，績(jī)效結(jié)果的反饋和應(yīng)用也大打折扣。

三是部分單位存在管理者不是利用考核加強(qiáng)溝通、促進(jìn)工作而是用作制約員工的手段，導(dǎo)致員工產(chǎn)生一定的對(duì)立情緒。

（三）考核工作流于形式，只看考核結(jié)果忽視過程管理

一是忙于應(yīng)付組織人事部門的考核任務(wù)，事業(yè)單位考核工作緊限于落實(shí)組織人事部門的考核文件，缺少自我考核、自我評(píng)價(jià)、找差距促工作的勇氣，導(dǎo)致考核工作流于形式。

二是只看結(jié)果不看過程，績(jī)效考核只在乎最后的優(yōu)秀、合格和不合格，而忽視日常的過程管理，陷入了績(jī)效管理只是年底忙一忙的節(jié)點(diǎn)性工作的誤區(qū)。

（四）受體制影響，考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用有限，激勵(lì)機(jī)制缺乏

一是不重視考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用工作，近些年雖然組織人事部門要求將考核結(jié)果進(jìn)行公示和反饋，但是大多數(shù)單位沒有足夠重視，考核結(jié)果本人不清楚、不了解的居多，考核的作用也就可想而知。

二是考核結(jié)果的應(yīng)用有限，有些地方除了考核優(yōu)秀給予象征性獎(jiǎng)勵(lì)以外沒有其他的應(yīng)用途徑，我所在的地市雖然將近三年考核結(jié)果作為很多評(píng)優(yōu)的基本條件，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三是針對(duì)考核結(jié)果缺少上下級(jí)對(duì)考核目標(biāo)的重新評(píng)估和溝通，大多數(shù)要么上級(jí)部門制定考核目標(biāo)，要么單位自己制定目標(biāo)，上下級(jí)間、不同部門、科室之間缺少對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管和溝通，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏各方認(rèn)同。

二、事業(yè)單位績(jī)效管理的完善辦法

人力資源績(jī)效管理是人力資源管理的重要手段，意義重大。但是目前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理因?yàn)閰⑴c主體眾多、評(píng)估層級(jí)復(fù)雜、范圍大、影響廣，影響績(jī)效考核的因素多，很容易造成考核失真、評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)偏差等問題。因此，事業(yè)單位考核體系和辦法亟需完善。

（一）提高認(rèn)識(shí)，高度重視事業(yè)單位績(jī)效管理的重要性

各級(jí)地方政府、人事主管部門重新評(píng)估事業(yè)單位績(jī)效管理的重要性，自上而下開展事業(yè)單位績(jī)效管理。針對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)的組織人事人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

（二）結(jié)合事業(yè)單位分類改革完善考評(píng)體系

一是考核主管部門要協(xié)調(diào)完善同級(jí)組織人事、紀(jì)檢、發(fā)改等部門的年度考核，避免重復(fù)考核、矛盾考核，考核標(biāo)準(zhǔn)要緊扣黨委、政府的主要要求、發(fā)展重點(diǎn)和單位職能，合理劃分權(quán)重，采取合理的考核方式。

二是上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門堅(jiān)持完善年度考核。突出業(yè)務(wù)能力和上級(jí)政策落實(shí)，確保單位職能得到充分發(fā)揮，建議召開年度考核大會(huì)后增加討論交流環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)下與兄弟單位找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三是根據(jù)地方黨委、政府，上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門結(jié)合單位職能、科室職責(zé)和崗位職責(zé)根據(jù)事業(yè)單位三類崗位職能不同完善本單位考核體系。單位主要負(fù)責(zé)人與考核部門溝通、與單位內(nèi)部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室部門溝通，探討任務(wù)情況和完成計(jì)劃，科室和部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部進(jìn)行逐步分解，讓任務(wù)執(zhí)行者充分參與考核任務(wù)的制定過程。各單位的考核體系可由組織人事部門、紀(jì)檢部門進(jìn)行備案，有條件的地方可引進(jìn)專業(yè)的第三方u估機(jī)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)全過程績(jī)效管理培訓(xùn)

一是對(duì)組織人事部門關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保掌握科學(xué)的考核方法，擺脫傳統(tǒng)人力資源管理的束縛，創(chuàng)新理念和工作方法，提升績(jī)效管理效果。

二是構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，明確績(jī)效管理的實(shí)施部門、科室和具體人員，做好中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，使單位職工對(duì)績(jī)效管理有科學(xué)的認(rèn)知，為績(jī)效管理的實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍。

三是重視過程管理，日常考評(píng)、重要節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)相結(jié)合，考核標(biāo)準(zhǔn)緊扣工作實(shí)效，通過過程管理提高單位的管理水平，加強(qiáng)職工自我管理能力。

（四）建立績(jī)效管理的反饋體系，用好用活考評(píng)結(jié)果

一是將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，確保考評(píng)結(jié)果的公正性和權(quán)威性。

二是建立考核結(jié)果的反饋體系，通過主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)談話，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室責(zé)人談話，科室負(fù)責(zé)人與科員談話將考核結(jié)果逐級(jí)反饋，通過談話分析成因敗果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)修正，起到真正促進(jìn)工作的作用。

三是用好考評(píng)結(jié)果，落實(shí)事業(yè)單位管理的相關(guān)制度，同時(shí)，各單位在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要根據(jù)事業(yè)單位分類改革的結(jié)果要求將考核結(jié)果應(yīng)用于日常管理中，比如各單位在制定專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘方案的時(shí)候應(yīng)該將績(jī)效考核的結(jié)果做為重要考量因素。另外，通過績(jī)效考核，組織人事部門和單位內(nèi)部組織人事從業(yè)人員應(yīng)該分析本單位的人員結(jié)構(gòu)，為下一次人員招聘和組織培訓(xùn)提供合理建議，同時(shí)將每年的績(jī)效考核記錄在冊(cè)為以后的干部任用提供數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，在事業(yè)單位科學(xué)的開展績(jī)效管理是事業(yè)單位人事管理改革的重要方向，是事業(yè)單位人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)的考核體系、設(shè)立科學(xué)的考核依據(jù)、進(jìn)行充分的溝通，完善考核結(jié)果的反饋體系和應(yīng)用體系不但能進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)，更能夠充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的活力，提高事業(yè)單位的履職能力，讓事業(yè)單位更好的為社會(huì)服務(wù)，為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

年度工作計(jì)劃，是對(duì)未來一年工作可能面對(duì)的情況、問題、變化等做出的前瞻性部署和打算，也是黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司企業(yè)等常用的文體。寫好年度工作計(jì)劃，對(duì)單位或部門的工作能起到指導(dǎo)、組織、推動(dòng)和監(jiān)督作用。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部都非常重視制訂年度工作計(jì)劃書。撰寫年度工作計(jì)劃容易，但要寫好并非易事，尤其是寫出新意更是難上加難，容易犯結(jié)合不緊密、內(nèi)容太空洞、語言不簡(jiǎn)練的錯(cuò)誤。那么，如何寫年度工作計(jì)劃？依筆者的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來看，主要應(yīng)把握好“緊、實(shí)、精”三個(gè)字：

結(jié)合要“緊”。寫好年度工作計(jì)劃，“結(jié)合”二字很重要。初寫年度工作計(jì)劃者，容易犯兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)就是吃不透上情，不知道上級(jí)的政策規(guī)定，這樣的計(jì)劃既沒有高度，也會(huì)偏離方向，特別是組織人事部門的年度工作計(jì)劃，政治性、政策性都很強(qiáng)，必須堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不熟悉中央關(guān)于組織人事工作的政策、規(guī)定和要求，要寫好年度工作計(jì)劃，是不可能的；另一個(gè)就是吃不透下情，不搞調(diào)查研究，不掌握本單位的真實(shí)情況，很難寫出符合實(shí)際的年度工作計(jì)劃，尤其是組織人事部門的年度工作計(jì)劃，關(guān)系到本單位、本部門干部群眾的切身利益，不從群眾中來，再到群眾中去，不可能寫好年度工作計(jì)劃。因此，要寫好年度工作計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)上情與下情的有機(jī)結(jié)合。所謂吃透上情，就是熟悉上級(jí)關(guān)于組織人事工作的政策和規(guī)定，知道上級(jí)的要求，明白哪些事情可以做，哪些事情不能做，為什么不能做，這樣，才能體現(xiàn)黨的方針政策，符合上級(jí)的要求；所謂吃透下情，就是掌握本單位、本部門的現(xiàn)實(shí)情況，堅(jiān)持從客觀實(shí)際和現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，做到反復(fù)醞釀?dòng)懻摚粦{主觀意愿、理想、熱情和動(dòng)機(jī)撰寫計(jì)劃，這樣，才能保證年度工作計(jì)劃有根據(jù)和基礎(chǔ)，符合單位的實(shí)際。

面通知 內(nèi)容要“實(shí)”。實(shí)在是撰寫年度工作計(jì)劃的生命。有的雖然洋洋灑灑，但讓人不知所云。撰寫年度工作計(jì)劃，堅(jiān)決反對(duì)不顧客觀條件，不講現(xiàn)實(shí)可能，一味追求高指標(biāo)，甚至吹牛浮夸。尤其是組織人事部門的年度工作計(jì)劃，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以人為本，最大限度地實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。因此，撰寫年度工作計(jì)劃，一定要實(shí)實(shí)在在，量力而行，積極而穩(wěn)妥，體現(xiàn)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來的精神，做到敢想、敢說、敢做與實(shí)事求是、老老實(shí)實(shí)結(jié)合起來。具體來說，就是要做到目的明確、做到任務(wù)清楚、做到措施可行、做到要求具體。必須做到目的明確，一看就知道為什么要制訂計(jì)劃；必須做到任務(wù)清楚，一看就知道要做什么，提出的指標(biāo)符合實(shí)際，跳一跳夠得著；必須做到措施可行，一看就知道應(yīng)該怎樣去做，方法、步驟和措施清楚;必須做到要求具體，一看就知道什么由誰來做，什么時(shí)候應(yīng)做什么，什么時(shí)候完成，一目了然。這樣的年度工作計(jì)劃，才有操作性，才能受到群眾的歡迎。

語言要“精”。年度工作計(jì)劃是用語言來表達(dá)的，高度再高，新意再?gòu)?qiáng)，內(nèi)容再實(shí)，觀點(diǎn)再明，語言表達(dá)不準(zhǔn)確、不精練，不是好計(jì)劃。因此，寫好年度工作計(jì)劃，一定要堅(jiān)持在語言上求“精”，力求做到簡(jiǎn)明扼要、具體準(zhǔn)確，并非越長(zhǎng)越好、越長(zhǎng)越有分量、越長(zhǎng)越有政績(jī)，關(guān)鍵看內(nèi)容、看質(zhì)量，是不是符合上級(jí)的要求和本單位的實(shí)際，離開了這一點(diǎn)，寫得再長(zhǎng)也沒有用。總的原則，就是要用最簡(jiǎn)練的語言，表達(dá)最完整的意思，做到準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)就行，不能像寫議論文一樣，先提論點(diǎn)，再找論據(jù)；也不能像寫記敘文一樣，詳細(xì)講述過程和故事情節(jié)，能用一個(gè)詞的，不用兩個(gè)詞，能用一個(gè)字的，不用兩個(gè)字，必須惜墨如金。此外，還要做到通俗易懂。讓群眾一看就明白，讀起來通順。特別是撰寫組織人事部門年度工作計(jì)劃，群眾看不懂，怎么被群眾接受？群眾接受不了，就沒有辦法保證計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行不下去，怎么算是好計(jì)劃呢？好的計(jì)劃，必須語言簡(jiǎn)練，大家一看，清清楚楚。

篇（6）

2、發(fā)揮作用，舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家峰會(huì)。在攻克技術(shù)難題、新品研發(fā)中，一個(gè)企業(yè)幾個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的力量是有限的，而產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量、群體專家的智慧是無窮的。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨越式提升的發(fā)展中，作為人才管理綜合部門的組織人事部門，要善于把本地區(qū)某一產(chǎn)業(yè)的群體專業(yè)技術(shù)力量集聚起來，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)組織技術(shù)改造解難題、新品開發(fā)獻(xiàn)智慧。在產(chǎn)業(yè)專家組織成立的基礎(chǔ)上，我們打算以財(cái)政贊助，產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織輪流坐莊牽頭的方法，定期組織開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討專家峰會(huì)，借助專家峰會(huì)，把產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)組織的高層次專業(yè)技術(shù)人才聚集在一起，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在舉辦產(chǎn)業(yè)專家峰會(huì)時(shí)，我們將和牽頭組織的相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織一道積極邀請(qǐng)本產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)外聘的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的知名專家參加活動(dòng)、授課答疑，把產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互開展技術(shù)交流和拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野融為一體。為提高專家峰會(huì)的工作成效，不斷增強(qiáng)專家峰會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的吸引力、依存度，在舉辦專家峰會(huì)之前，我們將和人事局一道牽頭負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中遇到的技術(shù)、管理、科研等方面的難題，并提前呈送給與會(huì)專家研討對(duì)策。我們認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織輪流坐莊舉辦專家峰會(huì)，不僅能及時(shí)解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中遇到的技術(shù)難題，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織各自擁有的產(chǎn)業(yè)人才技術(shù)力量變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)組織共同擁有的產(chǎn)業(yè)人才技術(shù)資源；而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)專家的定期交流溝通能改變同產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織之間“同行是冤家”的提防競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面，能促成產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織之間“技術(shù)互補(bǔ)、差別發(fā)展、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏”產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。

篇（7）

一、要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要作用

公務(wù)員隊(duì)伍是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分，公務(wù)員管理是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)，公務(wù)員考核是公務(wù)員管理的重要抓手。做好公務(wù)員考核工作是落實(shí)黨的十七大精神的迫切需要，是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要，是深化干部人事制度改革的迫切需要，是深入貫徹公務(wù)員法的迫切需要。各地、各部門要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要作用，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感認(rèn)真抓緊抓好公務(wù)員考核工作。

二、要不斷提高考核工作的水平

各地、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核政策，加大工作力度，不斷提高考核工作的水平。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確要求。各地、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策文件。通過學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，自覺加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)；各級(jí)組織人事部門要進(jìn)一步了解、熟悉和掌握考核工作的政策規(guī)定和工作程序、方法等，提高做好考核工作的能力；廣大公務(wù)員要進(jìn)一步了解考核的意義、規(guī)定、要求、程序及在考核中的義務(wù)和權(quán)利，增強(qiáng)參與年度考核的自覺性、主動(dòng)性和積極性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各地、各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把考核工作作為推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施抓好落實(shí)。要按照《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》的規(guī)定，通盤考慮，合理安排，精心組織，確保考核工作高質(zhì)量按時(shí)完成。各轄市區(qū)組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)考核工作的綜合管理和指導(dǎo)，組織部署好本地區(qū)的考核工作；各部門要按照要求設(shè)立考核委員會(huì)或考核小組，制定好本部門的公務(wù)員考核工作方案，采取一定的方式動(dòng)員和部署今年的年度考核工作。

3、堅(jiān)持程序，規(guī)范操作。堅(jiān)持考核程序，規(guī)范考核操作是確保年度考核質(zhì)量的關(guān)鍵。各地、各部門要按照《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》規(guī)定的程序和要求，開展好各項(xiàng)工作。各部門要把教育培訓(xùn)情況作為考核的重要內(nèi)容之一，未按規(guī)定完成年度公共管理核心課程培訓(xùn)和考試的,其今年的年度考核原則上不得確定為稱職（合格）以上等次，單位優(yōu)秀指標(biāo)比例將按參加培訓(xùn)考試人數(shù)和合格人數(shù)的實(shí)際比例計(jì)算。

三、要進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的審核

各轄市區(qū)組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)考核工作的綜合管理與檢查督促，加強(qiáng)考核結(jié)果的審核工作，重點(diǎn)審核優(yōu)秀比例、基本稱職和不稱職人員的確定和考核政策及程序的執(zhí)行情況等，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核中確定為優(yōu)秀等次的人員，要檢查《平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》，對(duì)不符合考核規(guī)定要求的單位不予審核，必要時(shí)責(zé)令其重新考核。

今年的考核工作要求在年1月20日前結(jié)束，市直各部門應(yīng)于年1月28日前，按照人事管理的范圍，分別將考核工作總結(jié)、《年度考核結(jié)果審核表》、優(yōu)秀等次人員《平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》和《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》等材料報(bào)市委組織部綜合干部處、市人事局公務(wù)員管理處審核。稱職（合格）以外等次的人員除填報(bào)名冊(cè)外，還需另用U盤報(bào)備。公務(wù)員年度考核結(jié)果報(bào)審核批準(zhǔn)后，方可兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)金。各轄市區(qū)考核工作結(jié)束后，于年3月底前匯總上報(bào)考核工作總結(jié)和考核結(jié)果。

各種表格可按照人事管理范圍的不同，分別到市委組織部綜合干部處、市人事局公務(wù)員管理處領(lǐng)取，也可從市人事局網(wǎng)站下載，年度考核登記表統(tǒng)一用16K紙打印。

縣處級(jí)干部年度考核工作另行通知。

篇（8）

一、制度建設(shè)是預(yù)防選人用人不正之風(fēng)的有效途徑

把選人用人的標(biāo)準(zhǔn)交給職工群眾，使職工群眾有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

新河煤礦在擬用山西異地辦礦干部時(shí)，一律在職工群眾中進(jìn)行評(píng)議，分發(fā)職工評(píng)議表，由職工根據(jù)擬用人的德能勤績(jī)廉情況進(jìn)行綜合考評(píng)，把選人用人權(quán)徹底交給職工群眾。把職工滿意不滿意，答應(yīng)不答應(yīng)，擁護(hù)不擁護(hù)來作為選拔用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。在任用干部前，一律進(jìn)行公示，公布監(jiān)督電話，將擬用干部的情況放大張貼在礦內(nèi)公共場(chǎng)所。通過一系列舉措，使一批威信高，作風(fēng)民主、領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的生產(chǎn)骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

建立適合異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)選人用人制度和程序。

1、建立設(shè)置管理崗位和擬用干部由項(xiàng)目部支部推薦制度。設(shè)置崗位和擬用干部，由項(xiàng)目部拿出書面材料，礦黨政充分聽取項(xiàng)目部的推薦意見，了解設(shè)置該崗位和擬用干部的重要性和必要性，必須本著精干、簡(jiǎn)政、高效的原則，因需設(shè)崗，因崗設(shè)人。從現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中進(jìn)行篩選，進(jìn)行培訓(xùn)，予以任用。

2、建立組織人事部門與礦紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)席會(huì)議制度。每次選拔擬用干部，首先征求紀(jì)委意見，保證做到有違法違紀(jì)問題未查清的，不推薦、不考察、不上會(huì)動(dòng)議。礦黨委安排考察和測(cè)評(píng)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門與組織人事部門共同考察、共同測(cè)評(píng)。成立考察組時(shí)，礦紀(jì)委都有專人參與監(jiān)督，在考察組中有相同的發(fā)言權(quán)。礦黨委還專門安排在考察測(cè)評(píng)過程中征集群眾反映的熱點(diǎn)問題，查找違法違紀(jì)線索。

3、建立組織人事部門與其它職能部門通氣制度。在任用干部前，礦組織人事部門與安全檢查科、保衛(wèi)科保持聯(lián)系，了解擬任用人員在安全生產(chǎn)過程中是否存在違章指揮、違章生產(chǎn)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”問題，如存在“三違”的一律不予任用。與保衛(wèi)部門保持聯(lián)系，了解擬任用人員是否違反治安管理等問題，是否受到行政處罰，如出現(xiàn)問題的，在沒有查清問題前，不予動(dòng)議。

4、完善完備各種程序，確保任用干部手續(xù)不簡(jiǎn)化不缺失。新河礦異地三個(gè)項(xiàng)目部都在山西臨汾地區(qū)崇山峻嶺，與礦本部相隔一千多公里，交通極為不便。但每次選拔任用干部，所有民主推薦、民主評(píng)議、專項(xiàng)考察、個(gè)別談話了解、上會(huì)醞釀、任前公示、警示教育等程序樣樣齊全。在實(shí)際工作中，全部由礦本部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門專人上山西進(jìn)行，不因路途遙遠(yuǎn)而疏忽細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)化程序，確保每提拔任用一名干部都經(jīng)得起各種檢驗(yàn)。新河煤礦在山西異地設(shè)置了3個(gè)項(xiàng)目部黨支部和1個(gè)職能部門黨支部，由黨支部書記兼任項(xiàng)目部經(jīng)理，配備了專職支部副書記，共選拔任用了49名領(lǐng)導(dǎo)干部赴異地創(chuàng)業(yè)，新提拔任用了8名干部，沒有發(fā)生一例舉報(bào)上訪事件，并有多名異地創(chuàng)業(yè)的年青干部被礦黨委推舉為礦處級(jí)后備干部。

篇（9）

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-08-00-01

一、人事檔案管理存在的問題

（一）材料內(nèi)容過于形式化，空洞無物。如每年一次的鑒定考核內(nèi)容，評(píng)語都基本上是“堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)”，“努力鉆研業(yè)務(wù)”，“科研能力較強(qiáng)”之類的話語，很難反映一個(gè)人的特點(diǎn)和全貌，體現(xiàn)不出個(gè)性特色。

（二）部分材料不規(guī)范、不完整。應(yīng)該歸檔的材料檔案里沒有，不應(yīng)該歸檔的材料卻出現(xiàn)在檔案里，歸檔材料的書寫不規(guī)范，形式不統(tǒng)一，考核材料沒有本人簽名，部分檔案材料中有些人的出生年月，加入黨團(tuán)的時(shí)間、學(xué)歷，以及參加工作時(shí)間等前后記載不一致，出現(xiàn)年齡越填越小，工作時(shí)間越填越早，學(xué)歷越填越高等現(xiàn)象，使檔案材料的真實(shí)性大大降低。

（三）材料利用分散。組織人事部門只掌握個(gè)人履歷、政治面貌、學(xué)歷、職稱評(píng)定、工資等方面的材料，而教師的教學(xué)科研情況材料則比較分散，一部分由各個(gè)系室收集，一部分由教學(xué)科研處掌握，要了解一個(gè)教師的綜合情況，就必須到幾個(gè)部門去了解、去統(tǒng)計(jì)。這種分散管理破壞了人事檔案內(nèi)容的完整統(tǒng)一，使之不能全方位地反映教職工的真實(shí)面貌。

（四）制度不健全，管理方法落后。從收集、鑒別、歸檔整理、保管保密到轉(zhuǎn)遞、查（借）閱利用等人事檔案管理的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏一整套系統(tǒng)的規(guī)章制度。檔案材料的鑒別、編排、裝訂、查閱檢索等一系列環(huán)節(jié)均為手工操作，工作效率低下，準(zhǔn)確性較差，利用率較低，與科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求差距甚大，計(jì)算機(jī)、光盤、掃描儀、縮微設(shè)備等現(xiàn)代信息技術(shù)手段尚未在學(xué)院人事檔案管理中廣泛應(yīng)用，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。

二、人事管理新模式的探索

（一）健全工作制度，加強(qiáng)科學(xué)管理。建立健全各項(xiàng)干部人事檔案管理制度是做好工作的前提和保證，人事檔案工作是一項(xiàng)頭緒多、瑣碎繁雜的工作，如果沒有一定的規(guī)章制度來制約，就會(huì)無章可循、無所適從。因此，應(yīng)結(jié)合人事檔案管理工作的實(shí)際和社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)一步完善各項(xiàng)檔案管理制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，使其真正落到實(shí)處。尤其要建立應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理人事檔案的各項(xiàng)制度，特別是對(duì)檔案材料收集歸檔、轉(zhuǎn)遞、查閱、保管制度要進(jìn)一步嚴(yán)格要求，阻止虛假材料進(jìn)檔，避免出現(xiàn)無頭檔案及死檔棄檔，完善人事檔案整理工作細(xì)則，使檔案的整理更加科學(xué)全面完整，為干部考察任用提供真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用的個(gè)人信息。

（二）檔案客觀真實(shí)，突出個(gè)性特色。學(xué)校人事檔案工作除具有一般檔案工作的共同屬性和特點(diǎn)外，還具有自身的個(gè)性特點(diǎn)和特殊性。一管理范圍較廣，形成檔案材料的部門較多；二建檔對(duì)象文化層次較高；三檔案的利用率較高。為確保檔案材料及時(shí)更新和完整齊全，首先，應(yīng)補(bǔ)充新時(shí)期形成的材料，例如將人事調(diào)動(dòng)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金等與個(gè)人利益密切相關(guān)的材料納入個(gè)人檔案之中。其次，應(yīng)以收集客觀材料為主，如教師教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)研究和反映教師思想品德、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)專長(zhǎng)、工作能力、成就貢獻(xiàn)等方面的評(píng)價(jià)材料，即能真正反映個(gè)性特征的內(nèi)容材料。人事檔案收集的渠道應(yīng)是多方面的；不僅要通過組織、人事部門收集干部管理活動(dòng)中形成的資料，還要通過學(xué)校機(jī)關(guān)各相應(yīng)管理部門收集當(dāng)事人的教學(xué)情況、科研成果及其他業(yè)務(wù)方面的材料。通過這樣的拓寬渠道來收集材料，才能全方位地立體地反映職工的整體面貌。

（三）人事檔案的科學(xué)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化。人事檔案管理要把人才檔案信息化，把人事檔案中的現(xiàn)實(shí)記錄轉(zhuǎn)化為“活”信息，建立一個(gè)豐富強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和定量分析，為組織人事部門提供人才信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。人事檔案信息化管理系統(tǒng)最主要的部分是人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)，它主要包括人員的基本情況、人員的職務(wù)和職稱情況、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、表現(xiàn)情況等。它集中了組織、人事部門管理工作所需要的全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅能夠重復(fù)使用，提高數(shù)據(jù)的利用率，還能消除重復(fù)的數(shù)據(jù)收集存儲(chǔ)，減少數(shù)據(jù)的冗余，是一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理，功能比較完善，可以共享的人才信息資源，可以隨時(shí)為學(xué)校各部門的業(yè)務(wù)管理提供多功能、深層次的信息服務(wù)。

三、高校人事管理的特點(diǎn)

（一）人事檔案來源的廣泛性和內(nèi)容的復(fù)雜性。人事檔案管理機(jī)構(gòu)、管理對(duì)象和服務(wù)對(duì)象的社會(huì)性，決定了人事檔案來源的廣泛性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。在傳統(tǒng)的人事檔案管理中，人事檔案的收集、處理和提供利用往往由各單位內(nèi)部人事機(jī)構(gòu)行使，該機(jī)構(gòu)人事檔案來源單一，僅限于本機(jī)構(gòu)人員，內(nèi)容也較簡(jiǎn)單；而社會(huì)化的人事檔案管理機(jī)構(gòu)其來源要廣泛得多，可以來自該社區(qū)范圍內(nèi)各類人員，又由于每類人員身份不同，集中起來顯得人員復(fù)雜，其檔案內(nèi)容也非常豐富多樣。

（二）利用者對(duì)人事檔案需求的多樣性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才，無論是外資、合資、國(guó)有企業(yè)招聘新的管理人才、技術(shù)人才，選拔合格或優(yōu)秀人才，還是考核、任免、招聘國(guó)家公務(wù)員，都不會(huì)忽略人事檔案的利用。由于利用者類型、利用用途的多樣性，他們對(duì)人事檔案內(nèi)容、載體、傳遞方式等方面的需求存在多樣性；也使得人事檔案不可能局限于單位組織部門使用的狹窄范圍，個(gè)人也需要，那些與個(gè)人生活和切身利益密切相關(guān)的人事檔案，經(jīng)常會(huì)被組織和個(gè)人查閱利用，但它們的要求不完全一樣，呈現(xiàn)出多種多樣的需求。

（三）人事檔案管理方式和服務(wù)方式的開放性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，降低了人事檔案政治化、神秘化的程度，同時(shí)，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，改變了人事檔案管理和服務(wù)方式。可以采用現(xiàn)代化管理手段與方式，還可以將不屬于個(gè)人隱私內(nèi)容的人事檔案上網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)方式，使人事檔案管理部門與外界的人才信息交流，由單一的途徑變?yōu)殚_放式的交流模式。

綜上所述，人事檔案管理是一切管理工作的基礎(chǔ)，必須做到認(rèn)真、細(xì)致以達(dá)到相關(guān)信息的完整和可靠。因此我們?cè)趯?shí)際工作中必須不斷的建立健全相關(guān)規(guī)章制度，積極主動(dòng)的創(chuàng)新工作手段，盡可能多的應(yīng)用現(xiàn)代科技，提高工作效率。努力提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使得其面臨新情況時(shí)能夠及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)。

篇（10）

一是市委、市政府高度重視。為做好事業(yè)單位公開招考工作，__市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于事業(yè)單位公開招聘工作人員的實(shí)施意見》，規(guī)定全市全額和差額撥款事業(yè)單位新進(jìn)人員，除國(guó)家政策性安置，或從外地引進(jìn)的急需高級(jí)人才外，一律實(shí)行“凡進(jìn)必考”，新進(jìn)人員一律實(shí)行聘用制，由用人單位與聘用人員簽訂聘用合同，辦理人事等相關(guān)手續(xù)。招考前市政府還多次招開會(huì)議，研究部署招聘工作中有關(guān)事宜，做到精心組織，縝密安排。招聘中，分管組織人事的副市長(zhǎng)、副書記還親臨考場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，從而有力保證了招考工作的順利進(jìn)行。

二是人事部門做出樣子。在招聘工作中，__市人事局為了打消人們對(duì)招聘工作的疑慮和擔(dān)心，在人才服務(wù)中心拿出職位，面向全市招考一名計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的高校畢業(yè)生，招考信息公布后，到人事局參加報(bào)名的考生達(dá)75人，經(jīng)資格審查，確定60位考生參加筆試，通過筆試、面試、體檢、考核、公示等程序，最后從高分到低分擇優(yōu)錄。人事部門公開、公正地面向社會(huì)招聘工作人員，在社會(huì)上引起了不小的反響，用人單位紛紛參照人事局的做法，制定招考簡(jiǎn)章，認(rèn)真組織落實(shí)，在組織人事部門的指導(dǎo)下，有條不紊開展招聘工作。人事部門敢喊“向我看齊”，對(duì)推進(jìn)事業(yè)單位公開招聘工作起到了很好地帶動(dòng)和示范作用。

三是規(guī)范操作，陽光作業(yè)。為圓滿完成招聘計(jì)劃，__市人事局制定出臺(tái)了《關(guān)于事業(yè)單位接受大中專畢業(yè)生實(shí)行考錄制度的意見》，明確了考錄范圍、對(duì)象，規(guī)定了招考計(jì)劃、公開報(bào)名、組織考試和錄用派遣等程序，各主管部門在人事部門的指導(dǎo)下做到精心組織、規(guī)范運(yùn)作。為確保考試公開透明，__市人事局采取有效措施，在招聘中實(shí)行“三個(gè)公開”，即：招考信息公開。在事業(yè)單位招聘中，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等多種媒體將用人單位招聘人員的崗位、專業(yè)、范圍、條件及招考辦法向社會(huì)公開，擴(kuò)大群眾知曉的廣度和深度。招聘程序公開。為規(guī)范招聘程序，__市人事局和用人單位制定了招聘計(jì)劃，了招聘公告（簡(jiǎn)章），明確了報(bào)考條件，對(duì)考生的筆試、面試、體檢、考核、錄用等環(huán)節(jié)，都請(qǐng)紀(jì)檢、檢查部門自始自終參加，每一步驟都做到公開透明。招聘結(jié)果公開。將錄用人員名單在__人事人才網(wǎng)、__政府網(wǎng)站上公示七天。對(duì)在公示期間有來信來訪或有異議的進(jìn)行查處，并將查處結(jié)果向社會(huì)公布。

由于__市在事業(yè)單位招聘中做到超前謀劃、精心研究、規(guī)范運(yùn)作，使事業(yè)單位招聘工作取得了良好成效。

一是建立了科學(xué)的選人用人制度。事業(yè)單位在公開招聘前些時(shí)候，單位進(jìn)人長(zhǎng)官意志化，單位用人被各種人情關(guān)系所左右，在同等條件下優(yōu)先錄用上頭領(lǐng)導(dǎo)的子女、同學(xué)的妻子、朋友的小姑，導(dǎo)致了在少數(shù)人中選人，領(lǐng)導(dǎo)說了算的腐敗用人現(xiàn)象。事業(yè)單位公開招聘后引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“賽場(chǎng)選馬”，擴(kuò)展了單位進(jìn)人選人渠道，增強(qiáng)了事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，使用人單位能較自主選擇到需要的優(yōu)秀人才，做到優(yōu)才優(yōu)用，遏制了用人上的腐敗現(xiàn)象。通過公開招聘，__市正初步建立了一套科學(xué)選人用人機(jī)制，為事業(yè)單位改革打下了良好的基礎(chǔ)。

二是激發(fā)了人們的學(xué)習(xí)熱情。 事業(yè)單位公開招聘，使能者上，庸者下，給人們?cè)鎏砹司o迫感和壓力，大家學(xué)習(xí)自覺性普遍增強(qiáng)，樹立了今天不學(xué)習(xí)，明天要落伍的思想意識(shí)。徹底廢除了一紙文憑管一生的現(xiàn)象，激發(fā)了人們的學(xué)習(xí)的積極性，有效提高了人們的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了人們競(jìng)爭(zhēng)能力，一種崇尚知識(shí)， 比學(xué)趕幫，要求上進(jìn)的觀念已深入人心。同時(shí)，公開招聘徹底轉(zhuǎn)變了多年來人們陳舊單一的用人思想，激活了用人制度，使事業(yè)單位有了良好的用人環(huán)境，有利于人才的培養(yǎng)、開發(fā)和利用，為合理用人提供了制度保證。

三是優(yōu)化了人才資源配置。通過公開招聘，把優(yōu)秀人才選到最需要的崗位，優(yōu)化人才資源，改變了單位知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了人們整體水平，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

__市在事業(yè)單位公開招聘中，雖然取得了良好成效，但也存在一些問題和不足，值得人們?nèi)ヌ接懞蜕钏肌?/p>

其一，要加強(qiáng)對(duì)面試的監(jiān)督力度。事業(yè)單位公開招聘的筆試、面試、考核、體檢、錄用等環(huán)節(jié)，面試是非常重要的一環(huán)，主要測(cè)試考生的創(chuàng)造力、工作激情、抗挫折能力。面試的成功與否直接決定著招聘的效果。目前，面試普遍采用的是結(jié)構(gòu)性面試，考官通過與應(yīng)試者進(jìn)行面對(duì)面的語言交流，來評(píng)判考生的語言表達(dá)、分析判斷、組織協(xié)調(diào)、邏輯思維等綜合能力。由于面試是考官現(xiàn)場(chǎng)操作，有一定的主觀因素，考生和家長(zhǎng)對(duì)此存在疑慮和擔(dān)心。而面試官大多數(shù)又來自用人單位、主管部門、組織人事、紀(jì)檢檢查等本鄉(xiāng)本土人員，呈現(xiàn)在考官面前的考生一個(gè)個(gè)都是比較熟悉的面孔，這就為投機(jī)鉆營(yíng)者留下了隱患；同時(shí)，來自各單位面試考官?zèng)]有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，個(gè)人的水平也參差不齊，對(duì)考生水平的衡量常常把握不一，導(dǎo)致面試成績(jī)出入較大。因此，在事業(yè)單位公開招考中，要建立考官資格制度。所有考官要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)考試才能獲得考官資格，每年在招聘前，要對(duì)獲得資格的考官進(jìn)行政治和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高考官的思想和業(yè)務(wù)水平。如果考官不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就取消考官資格。與此同時(shí)，要建立考官懲戒制度，對(duì)在考試面試中處于不公或弄虛作假的考官，要追究其

紀(jì)律法律責(zé)任。 其二，考試內(nèi)容要體現(xiàn)崗位需求。對(duì)考生進(jìn)行筆試是科學(xué)選才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從古代的科舉制度到現(xiàn)今的公開選拔都少不了這一環(huán)節(jié)，它具有公證性和可比性，至少在目前來說具有一定的合理性。因而，考試內(nèi)容的難易深淺直接關(guān)系到考試的質(zhì)量，關(guān)系到選的人才的水平和能力。所以，公開招聘的考試科目、方式應(yīng)根據(jù)行業(yè)、專業(yè)及崗位特點(diǎn)確定，考試內(nèi)容要充分體現(xiàn)崗位要求，主要考察招聘崗位必須的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，既要考出考生的知識(shí)水平，更要體現(xiàn)考生解決實(shí)際問題的能力。所以，今后事業(yè)單位公開招聘，應(yīng)加強(qiáng)題庫(kù)建設(shè)，豐富測(cè)評(píng)手段，科學(xué)、客觀、公正地選拔和使用好人才，確實(shí)把品學(xué)兼優(yōu)的人才選。