時間：2022-03-26 03:26:41
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)財務(wù)管理工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、水利施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計的作用，真正的財務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個方面，更起不到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和合理降本增效的作用，易造成財務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б妫嘧⒅財堩椖俊Ｒ蛩こ淌苎雌诘挠绊懀s進度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財務(wù)管理工作只是圍繞著如何計劃指標來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財務(wù)管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務(wù)管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項結(jié)算不及時，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財務(wù)人員半路出家，財會專業(yè)基礎(chǔ)知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認識，對水利工程和財務(wù)管理的認知不全面，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無目標的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。
二、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策措施
目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點多面廣，設(shè)立的臨時機構(gòu)(項目部)比較多，為了建立財務(wù)管理的長效機制，規(guī)避項目風(fēng)險，從源頭上加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實施事企分離改革，推向市場，實行科學(xué)化管理。首先，要讓財務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財務(wù)管理工作提到項目實施的前頭來做，做到事前計劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財務(wù)風(fēng)險，突顯財務(wù)管理效益。2.加強成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標活動，在投標活動前，財務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產(chǎn)出效益做個量化分析對比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運營經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務(wù)價格制定出詳細的內(nèi)部施工預(yù)算和項目責(zé)任成本，同時，在成本核算科目上應(yīng)與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對當(dāng)初制定的責(zé)任成本計劃產(chǎn)生影響，針對變動因素，財務(wù)管理應(yīng)加強過程監(jiān)管，實時調(diào)整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，各個項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰分明，調(diào)動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗。3.加強資金運作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對任何一個企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務(wù)部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對往來款項進行賬齡分析，加大對應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財務(wù)人員的配備上提高認識，盡量配備知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理工作水平的提高。
【中圖分類號】F406.7【文獻標識碼】A【文章編號】2095-2066（2016）03-0099-02
1引言
電力財務(wù)管理是電力企業(yè)運營過程中非常重要的組成部分，電力財務(wù)中的預(yù)算管理能夠確保電力行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。但是電力財務(wù)管理實踐工作中，也存在很多風(fēng)險管理，如果不能及時解決，則會給企業(yè)帶來很大的損失。因此把風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理加以有機結(jié)合，并且對其進行全面的研究與分析，逐漸摸索出有效的解決途徑，對于提高實際電力企業(yè)的綜合效益是至關(guān)重要的。
2電力企業(yè)的預(yù)算管理與風(fēng)險管理
2.1電力企業(yè)的預(yù)算管理
財務(wù)管理在電力企業(yè)的運營過程中是一個重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。為了有效提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益，重視與強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是至關(guān)重要的，不僅要對企業(yè)運營成本加強控制，同時還要對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行合理且準確的分析，并且準確判斷企業(yè)財務(wù)活動的可行性。對財務(wù)活動的風(fēng)險進行正確的預(yù)估也是電力企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理的過程中的必要環(huán)節(jié)。眾所周知，電力企業(yè)的運營中存在的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但是財務(wù)風(fēng)險的妥善處理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的影響。所以，電力企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理中能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理有所體現(xiàn)。
2.2電力企業(yè)的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理與預(yù)算管理相同，都是電力財務(wù)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個電力企業(yè)運營過程之中。根據(jù)電力企業(yè)自身獨特的運營性質(zhì)，對風(fēng)險管理進行相應(yīng)的研究與分析，風(fēng)險管理主要包括以下幾個方面：風(fēng)險的識別，風(fēng)險控制以及風(fēng)險處理。風(fēng)險識別是初級階段，主要是指發(fā)現(xiàn)與判斷企業(yè)運營中所存在的各種各樣的風(fēng)險，并且在這個基礎(chǔ)上，分析與評價風(fēng)險所存在的原因以及可能的后果等。風(fēng)險控制的主要是指，按照風(fēng)險識別結(jié)果緊密聯(lián)系電力企業(yè)自身發(fā)展情況，通過采取相關(guān)有效的措施對風(fēng)險進行規(guī)避和控制，以降低風(fēng)險危害或者延遲風(fēng)險發(fā)生時間。風(fēng)險處理是最后一個階段，風(fēng)險處理主要的職責(zé)是在風(fēng)險識別與風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上進行風(fēng)險管理工作總結(jié)，為將來電力企業(yè)中可能存在的風(fēng)險管理工作積累更多的經(jīng)驗。
2.3電力財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系
預(yù)算管理和風(fēng)險管理是電力企業(yè)中戰(zhàn)略目標中都占據(jù)著非常重要的比例，特別是風(fēng)險管理占據(jù)著更為重要的地位。電力財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理相輔相成，關(guān)系密切。為不斷提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，要不斷重視對這兩者關(guān)系的分析與研究，并把它們有機地加以結(jié)合。所以，充分把握它們兩者之間的密切關(guān)系，才能進一步發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。預(yù)算管理和風(fēng)險管理兩者之間存在共同的終極目標，那就是努力使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化。而這一共同終極目標把它們更為緊密地粘在一起，財務(wù)預(yù)算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；風(fēng)險管理主要是通過一系列的風(fēng)險控制措施，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，盡可能避免企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而造成經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，風(fēng)險管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說財務(wù)預(yù)算管理是對電力企業(yè)財務(wù)活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化必然的趨勢與手段。
3預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用
3.1電力企業(yè)財務(wù)管理概述
電力企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下三個層次：①電力企業(yè)財務(wù)的管理制度體系，在三個層次中，這一體系最為基礎(chǔ)，電力企業(yè)只有以這個體系為根基，才能保持正常的運行。②全面預(yù)算管理體系，電力企業(yè)在實踐中，通過這個系統(tǒng)，把企業(yè)發(fā)展的一個長期的戰(zhàn)略目標進一步有效的融入日常的相應(yīng)運營活動中，最終一步一步落實到整個戰(zhàn)略目標。③風(fēng)險控制體系，根據(jù)管理特征，管理者對風(fēng)險進行相關(guān)的預(yù)測，并關(guān)注外部環(huán)境的變動，這樣才能做出及時有效的調(diào)整運營戰(zhàn)略。這種風(fēng)險控制體系能有效完善企業(yè)內(nèi)部運行狀況，并且嚴密地控制企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，最后通過把兩者有效結(jié)合起來，進一步落實對企業(yè)的風(fēng)險管理與預(yù)算管理的融合，從而防范電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3.2預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用
財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險管理作為電力企業(yè)財務(wù)管理方面針對自身投資及運營狀況的重要環(huán)節(jié)，在實踐中起到了不容小覷的作用。很多電力企業(yè)的盈利與其內(nèi)部流動資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，所以在電力財務(wù)管理中合理進行財務(wù)預(yù)算管理，有效整合這部分流動資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。與此同時，在電力企業(yè)日常運營當(dāng)中整合回收資金的同時，也加大了財務(wù)風(fēng)險；在使用資金的同時，沒有充分結(jié)合內(nèi)部財務(wù)管理體制的問題依舊存在，總而言之，為了解決這些問題，必須在推動財務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時，進一步完善風(fēng)險管理措施。資金支出和資金流入是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中的兩個重要組成部分，如果收支不均衡，也會相應(yīng)導(dǎo)致財務(wù)管理的風(fēng)險性提升。從整體角度來看，風(fēng)險管理和電力財務(wù)預(yù)算管理通過相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)資金的充分合理化運用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4電力企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的措施
4.1提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)的財務(wù)管理工作除了受內(nèi)部機制的影響以外，還要受到諸如財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及其他因素。在處理電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理等相關(guān)問題時，必須要求相關(guān)工作人員具備專業(yè)的風(fēng)險理念以及專業(yè)知識。由于電力企業(yè)資金運行規(guī)模相對而言比較龐大，所以提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)就極為重要。由于電力財務(wù)管理所面臨的市場環(huán)境比較復(fù)雜，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對市場需求的準確認知能力，確保企業(yè)財務(wù)信息平臺的順利構(gòu)建。針對已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進行專業(yè)考核，并定期進行培訓(xùn)，提高其對財務(wù)專業(yè)技能的熟練度。
4.2創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段
電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在設(shè)備更換、創(chuàng)新方面需要大量的資金。所以，為了更好地符合電力企業(yè)的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，使得融資需要達到更高的標準。為了創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，電力企業(yè)一方面要在外部環(huán)境的疏通上做努力，理清并且理順外部環(huán)境，盡可能多的爭取到政策上的優(yōu)惠，另一方面也要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，擴大融資途徑，如剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，把銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。只有不斷創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，拓寬融資的渠道，才能更好的控制籌資的風(fēng)險。
4.3完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)
電力企業(yè)中的財務(wù)信息管理系統(tǒng)不但能高度整合企業(yè)內(nèi)部資源，同時還能優(yōu)化配置這些資源。科技是第一生產(chǎn)力，在電力企業(yè)中運用這種軟件管理系統(tǒng)，一方面能有效的獲取最新信息和資料，大大提高了財務(wù)效率；另一方面，有利于及時調(diào)整相應(yīng)的計劃以及預(yù)算，避免不必要的浪費。完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于從整體上來把握整個企業(yè)的運行狀態(tài)，同時在最大程度上降低財務(wù)方面的風(fēng)險。
5結(jié)束語
電力財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理相輔相成，關(guān)系密切。為不斷提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，要不斷重視對這兩者關(guān)系的分析與研究，并把它們有機地加以結(jié)合。除此之外，還要進一步提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及風(fēng)險管理與預(yù)算管理水平，創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]何楊.試論電力財務(wù)管理中的預(yù)算與風(fēng)險管理.大科技，2015（9）：249~252.
一、前言
當(dāng)前，經(jīng)濟市場上企業(yè)之間的競爭異常的激烈，財務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)管理決定著企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力提升。縣級行政單位中，財務(wù)管理工作作用依然突出，新時期，發(fā)展行政單位，需要著重優(yōu)化財務(wù)管理部門工作，正視財務(wù)管理部門中的問題。財務(wù)管理工作的革新對于企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展有重要推動的作用。因此，在形勢下對縣級行政單位財務(wù)管理的分析，具有劃時代的意x。
二、縣級行政單位財務(wù)管理中存在問題
當(dāng)前，縣級行政單位財務(wù)管理中存在著一些問題嚴重的制約著行政單位的發(fā)展，如：財務(wù)管理在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及會計基礎(chǔ)工作等方面的問題。
1.預(yù)算管理方面
目前，在很多縣級行政單位中對于預(yù)算管理的重視程度較低，財務(wù)管理部門對于預(yù)算管理的認識不到位，更有很多行政單位中未建立起專門的預(yù)算管理機制。縣級行政單位財務(wù)部門具體操作中，所應(yīng)用的預(yù)算管理方法不科學(xué)，進而導(dǎo)致了預(yù)算管理形式粗放，出現(xiàn)資金浪費的情況。
2.資產(chǎn)管理
在縣級行政事業(yè)單位中，國有資產(chǎn)管理是財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，在社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，事業(yè)單位的資產(chǎn)種類、資產(chǎn)價值也有了較大的提升。但是，縣級行政單位對于資源管理意識比較淡薄，相應(yīng)的資產(chǎn)管理機制不健全。如對定期資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中缺乏盤點、盤盈、盤虧等是信息批報。并且大部分的資產(chǎn)保養(yǎng)不及時，導(dǎo)致固定資產(chǎn)貶值。
3.會計基礎(chǔ)工作方面
在縣級行政單位中，財務(wù)管理中的會計基礎(chǔ)工作類型較多，然而會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下，將會導(dǎo)致財務(wù)管理水平難以提升。如，企業(yè)財務(wù)會計制度制定不科學(xué)，大部分財務(wù)管理制度流于形式，不能發(fā)揮出其優(yōu)勢。再如，票據(jù)管理不規(guī)范，存在著私自印刷發(fā)票（票據(jù)）的情況。此外，會計人員的素質(zhì)能力問題，也嚴重的影響到了行政單位財務(wù)管理工作的開展。有些行政事業(yè)單位還存在會計人員配備不到位，由其他工作人員兼職的問題。
三、縣級行政單位財務(wù)管理對策
促進縣級行政單位財務(wù)管理，針對財務(wù)管理現(xiàn)狀提出以下對策：首先，強化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作；其次，注重行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作；第三，在縣級行政事業(yè)單位中建立風(fēng)險管理機制。
1.強化行政單位預(yù)算管理工作
在縣級行政單位中強化預(yù)算管理工作，主要包含了國有資產(chǎn)（資本）營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算。其中在營業(yè)預(yù)算上，從銷售預(yù)算與長期銷售預(yù)算兩方面入手，對企業(yè)期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等進行管理。細化到直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制作費用預(yù)算以及財務(wù)管理預(yù)算。而在資本預(yù)算環(huán)節(jié)中，主要針對產(chǎn)品成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及資本支出預(yù)算；在財務(wù)預(yù)算方面，需要關(guān)注企業(yè)預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表以及預(yù)計現(xiàn)金流量表。當(dāng)預(yù)算管理工作落實之后，不斷地強化行政單位預(yù)算管理人員法制觀念，嚴格地按照預(yù)算管理要求，做好預(yù)算的編制預(yù)調(diào)整。最終還需要強化預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)督。
2.強化行政單位資產(chǎn)管理工作
對于縣級行政事業(yè)單位而言，資產(chǎn)管理對于國有企業(yè)發(fā)展、財務(wù)部門的決策制定具有較為重要的作用。然而，企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制下忽視了對于資產(chǎn)管理，導(dǎo)致資源管理效率較低。在新時期，科技信息化技術(shù)逐漸發(fā)展，會計信息化程度的加快，推動了行政單位資產(chǎn)管理信息化發(fā)展。行政單位財務(wù)管理部門在信息化技術(shù)支持下，能夠針對單位的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行變動信息跟蹤，保障資金流向掌握。除了信息化技術(shù)的應(yīng)用，還需要充分的應(yīng)用國有資產(chǎn)管理責(zé)任制度，將每一項固定資產(chǎn)管理落實到部門、個人，明確資產(chǎn)的盤點信息，對資產(chǎn)進行及時的查賬。在資產(chǎn)監(jiān)督方面需要關(guān)注資產(chǎn)購置的審批，保障資產(chǎn)管理能夠與預(yù)算編制工作相互結(jié)合。
3.建立縣級行政單位財務(wù)風(fēng)險管理機制
優(yōu)化管理縣級行政單位財務(wù)管理，需要保障財務(wù)管理有法可依，風(fēng)險得以防范。因此，為了保障縣級行政單位財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，需要建立基于縣級行政單位財務(wù)風(fēng)險管理機制。（1）在行政單位中明確財務(wù)管理風(fēng)險控制目標，保障風(fēng)險能夠在財務(wù)管理機制的控制范圍內(nèi)部，在最大程度上將風(fēng)險降到最低。（2）針對財務(wù)管理部門的風(fēng)險進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警。以行政單位發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合各個部門的實際工作總結(jié)出風(fēng)險點，并且計算出不同類型風(fēng)險發(fā)生的幾率，針對風(fēng)險制定相應(yīng)的對策。（3）提升財務(wù)管理部門工作人員素質(zhì)能力。
四、結(jié)論
綜上所述，經(jīng)過本文的研究，當(dāng)前縣級行政單位財務(wù)管理中存在著一些問題嚴重的影響并制約著行政單位的發(fā)展，如：財務(wù)管理在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及會計基礎(chǔ)工作等方面的問題。促進縣級行政單位財務(wù)管理，針對財務(wù)管理現(xiàn)狀提出以下對策：首先，強化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作；其次，注重行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作；第三，在縣級行政事業(yè)單位中建立風(fēng)險管理機制。
參考文獻：
[1]劉廣峰.新形勢下加強縣級財務(wù)管理的幾點思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（22）：219.
[2]王保華.論新形勢下如何加強縣級廣電事業(yè)單位財務(wù)管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（14）：244+246.
[3]張月.淺談當(dāng)前煤炭形勢下加強財務(wù)管理的幾點建議[J].商，2015，（45）：18.
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越突出，以致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財務(wù)風(fēng)險也嚴重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對企業(yè)內(nèi)控管理進行深入研究，以便能夠準確掌握內(nèi)控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的內(nèi)控管理體系進行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內(nèi)控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題
1.財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識較差。根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面存在嚴重缺陷，未能嚴格把控財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終使得許多財務(wù)管理人員無法充分認識到自身的工作職責(zé)，在實際工作中不具備良好的風(fēng)險意識，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，嚴重削弱了財務(wù)管理的整體效益。同時，一般企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的前期階段就會制定一套財務(wù)預(yù)警機制，這套財務(wù)預(yù)警機制對于企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制工作有著至關(guān)重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制并未得到貫徹落實，使得財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，使企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)警機制得到貫徹落實，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟造成的不利影響，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。2.財務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，常常會受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險日益緊張，不僅嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟增長，也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個方面內(nèi)容，例如金融危機、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中很難對這些問題進行有效控制。一般企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就必須要進行生產(chǎn)活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產(chǎn)活動得以順利進行，且生產(chǎn)活動還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，將會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟水平，繼而產(chǎn)生諸多財務(wù)風(fēng)險，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結(jié)合外部環(huán)境的影響因素對財務(wù)風(fēng)險防范進行優(yōu)化，使財務(wù)風(fēng)險防范工作具備良好的可控性。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施
1.提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員是進行財務(wù)管理的執(zhí)行者，想要降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)管理人員能夠準確了解到自身的工作職責(zé)，使財務(wù)管理人員能夠秉持嚴謹、細致的心態(tài)做好各項財務(wù)管理工作，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平。第一，企業(yè)應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的工作流程、工作事項以及管理權(quán)限進行綜合培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠準確掌握財務(wù)管理的重點部分，使財務(wù)管理人員能夠詳細了解財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，以此確保財務(wù)管理人員能夠具備良好的風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，并結(jié)合多種風(fēng)險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。第二，財務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習(xí)慣，以便能夠準確掌握財務(wù)管理工作的薄弱之處，并采取科學(xué)方式進行自我提升，從而有效強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，有效提升財務(wù)風(fēng)險防范的整體水平。2.加強外部環(huán)境的控制管理。為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)進行財務(wù)支持，使企業(yè)財務(wù)管理團隊更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，從容應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財務(wù)管理人員從其他角度展開風(fēng)險防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險控制能力進行綜合考慮，從而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，并針對多種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題采取有效防范措施，相應(yīng)的也要閉麥企業(yè)盲目進行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經(jīng)濟能力，從而有效降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結(jié)合外部環(huán)境的變化規(guī)律對企業(yè)管理方法和管理策略進行合理調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財務(wù)管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強財務(wù)風(fēng)險的評估及管理。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)積極做好財務(wù)風(fēng)險評估工作，通過會計工作和經(jīng)濟活動等兩個方面展開風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)論采取有效的管理措施，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會計工作中，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確和數(shù)據(jù)泄露等多種風(fēng)險問題，這些風(fēng)險問題的主要產(chǎn)生原因就是會計人員的操作不當(dāng)和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風(fēng)險隱患就要針對會計人員的綜合素質(zhì)、工作方法以及工作情況進行風(fēng)險評估，并通過多種措施對風(fēng)險隱患進行防范和消除，從而有效提升財務(wù)管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會出現(xiàn)投資融資的不當(dāng)操作和資金管理不當(dāng)?shù)刃袨椋^而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風(fēng)險問題，所以財務(wù)管理部門應(yīng)積極監(jiān)控各項財務(wù)活動，并對其進行風(fēng)險評估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，財務(wù)管理部門也要針對各個財務(wù)工作人員的工作情況和工作水平進行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務(wù)工作人員做出違規(guī)挪用資產(chǎn)和攜款私逃等行為，使財務(wù)管理機制得到貫徹落實，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平，有效促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)積極提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識、加強外部環(huán)境的控制管理、加強財務(wù)風(fēng)險的評估及管理，以此有效提升企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]王穎,龐莉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及內(nèi)控管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2015,12:30-31-93.
[2]徐海芬.試論企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].財會學(xué)習(xí),2016,05:62-63.
[3]肖麗紅.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].企業(yè)改革與管理,2016,09:115-116.
1、集中精力做好20__年的縣級企業(yè)財務(wù)決算工作
企業(yè)財務(wù)決算工作是一年企業(yè)財務(wù)決算工作的總結(jié)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過企業(yè)決算反映出來，企業(yè)決算質(zhì)量的好壞很重要，亳州會議以后，我們立即進行企業(yè)決算的布置工作，在布置決算時，積極宣傳《會計法》、《企業(yè)財務(wù)報告條例》、新《企業(yè)財務(wù)通則》、新《企業(yè)會計準則》和20__年企業(yè)決算會議精神，對于企業(yè)上報的報告努力嚴把質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過布置、審核、上報幾個階段，在沒有花費任何資金、沒有抽調(diào)人員的情況下，經(jīng)過努力完成了統(tǒng)一報表的匯總工作，參加匯總的企業(yè)包括國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)25戶，集體企業(yè)戶數(shù)5戶企業(yè)。所匯報表質(zhì)量符合上級要求交并獲得好評。
2、積極下?lián)苜Y金支持農(nóng)民抗旱保苗，與農(nóng)稅局配合做好糧補資金的發(fā)放工作
今年春天，我縣遇到多年未遇的大汗，為支持農(nóng)民兄弟抗旱保苗，縣財政局在資金比較緊張的情況下先行墊付資金5400萬元支持農(nóng)民抗旱。20__年上半年共下?lián)芗Z食直補綜補等資金12235.9萬元至農(nóng)村局，所撥資金保證了我縣開展糧補工作資金的需要，促進我縣糧補改革的順利開展。
3、家電 汽車下鄉(xiāng)工作整體推進運轉(zhuǎn)良好
家電 汽車下鄉(xiāng)以來，領(lǐng)導(dǎo)重視組織到位，培訓(xùn)宣傳到位，縣鄉(xiāng)財政配合得力，在家電下鄉(xiāng)政策幾度調(diào)整的情況下運轉(zhuǎn)良好，截止至6月下旬已兌付家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品4216件，發(fā)放補貼資金930457.71元，第一批汽車摩托車補貼資金418308.80元也已發(fā)放到農(nóng)民手中，兌付汽車摩托車產(chǎn)品共239輛。
4．家電 汽車下鄉(xiāng)宣傳月活動進展順利
為貫徹落實財政部《關(guān)于開展20__年“家電下鄉(xiāng)宣傳月”活動的通知》（財建明電〔20__〕9號）和省財政廳《轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于開展20__年“家電下鄉(xiāng)宣傳月”活動的通知》（財明電〔20__〕13號）文件精神，縣財政局會同商務(wù)局制訂了《關(guān)于認真組織開展20__年“家電下鄉(xiāng)宣傳月”活動的通知》（__財企〔20__〕81號），建立健全專門工作組織，確定專人負責(zé)，結(jié)合本地實際，制訂切實可行的宣傳月計劃，抓好落實；先后兩次召開各財政所、各家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點會議，傳達“家電下鄉(xiāng)宣傳月”會議精神并組織收看了全省家電下鄉(xiāng)視頻會議；在__城縣財政局、商務(wù)局網(wǎng)頁上開設(shè)專欄，宣傳家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)政策；印發(fā)《致全縣廣大農(nóng)民朋友一封信》、《家電下鄉(xiāng)明白紙》、《汽車摩托車下鄉(xiāng)農(nóng)民須知》；在__城電視臺、廣播電臺進行家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)有關(guān)政策宣傳，懸掛家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)宣傳條幅，開展街頭、廣場咨詢等宣傳活動。在做好縣級宣傳的同時，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、銷售網(wǎng)點做好宣傳和服務(wù)工作，如海爾手機聯(lián)合中國電信制定了《購海爾家電，送海爾下鄉(xiāng)手機、13%政府補貼、電信話費》的促銷方案。同時，我們要求各財政所抽專人進村入戶把《致全縣農(nóng)民的一封信》張貼到行政村、自然莊，發(fā)到農(nóng)民手中。
5、加強企業(yè)專項管理，規(guī)范企業(yè)行為
（1）地方儲備糧專項資金管理工作
糧食放開后，為了加強糧食宏觀調(diào)控，根據(jù)皖糧調(diào)聯(lián)[20__]102號文件《關(guān)于建立和充實市、縣糧食儲備的通知》的精神，我縣建立糧食儲備7000噸，09上半年下?lián)芗Z食儲備費用59.3萬元。為我縣糧食儲備順利開展提供了有力的支持。
(2)積極下?lián)苜Y金支持糧食清倉查庫
按照上級安排對全縣庫存糧食進行核實，過程分為企業(yè)自查、市級普查、省級復(fù)查、工作組抽查、匯總整改幾個階段，為保證糧食清查工作的開展，我們先后下?lián)軆纱钨Y金計款31萬元，工作經(jīng)費的下?lián)苡辛χС旨Z食清查工作的開展。
（3） 做好企業(yè)發(fā)展資金的管理工作
為了加快縣級經(jīng)濟的發(fā)展，對外企業(yè)采取優(yōu)惠政策，建立企業(yè)發(fā)展資金。為做好此項工作，會同縣
招商局對招商企業(yè)基礎(chǔ)票據(jù)進行審核，對所撥資金進行建檔管理。09上半年下?lián)苷猩藤Y金279.9萬元，公路建設(shè)資金2.65萬元，支持企業(yè)發(fā)展。4、做好新《企業(yè)財務(wù)通則》的宣傳及平時日常財務(wù)管理
《企業(yè)財務(wù)通則》是在新形勢下適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，由財政部制定的規(guī)范企業(yè)行為的財務(wù)通則，為落實該通則，省財政在巢湖舉辦培訓(xùn)班，會議結(jié)束以后與省廳聯(lián)系征定了企業(yè)財務(wù)通則解讀，下發(fā)企業(yè)以便學(xué)習(xí)。另外做好平時各行業(yè)企業(yè)報表的收集整理分析工作。所提供的資料滿足了上級匯總和分析的需要。
5、支持企業(yè)發(fā)展，做好有關(guān)項目的申報工作
20__年上半年企財股配合縣經(jīng)貿(mào)委申報技術(shù)改造、節(jié)能與資源綜合利用等項目21家；配合商務(wù)局申報20__年現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展促進項目1個，申報活禽儲備項目1個；配合縣供銷社申報省級扶持資金項目5個。企業(yè)項目的申報，有力支持了企業(yè)的發(fā)展。
6、深入企業(yè)調(diào)研，出臺支持企業(yè)發(fā)展政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境
去年三季度以來我縣經(jīng)濟由于受金融危機影響呈現(xiàn)下降趨勢。為應(yīng)對金融危機，縣委、縣政府組織部門人員對工業(yè)企業(yè)進行調(diào)研，針對調(diào)研中出現(xiàn)的問題，連續(xù)召開了三個項目協(xié)調(diào)會，出臺了四個含金量較高的文件。
一是創(chuàng)造金融環(huán)境，解決企業(yè)融資難。我縣出臺了三個文件，分別是《地方財政支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》（__政〔20__〕48號）、《銀行金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展考核獎勵辦法》（__政〔20__〕47號）和《__城縣支持中小企業(yè)發(fā)展專項資金使用管理辦法》，第一個文件明確規(guī)定20__年財政安排2300萬元專項資金，其中20__萬元用于扶持大型工業(yè)項目和開發(fā)區(qū)“零費制”補助資金，150萬元用于企業(yè)擔(dān)保資金，150萬元用于貸款貼息和無償補助。第二個文件是激勵銀行放貸的，對于當(dāng)年貸款投入總額、增長率，年末中小企業(yè)貸款余額、增長率及工業(yè)企業(yè)貸款增長率作為考核指標，將省撥專項資金20__萬元中的1200萬元用于擔(dān)保機構(gòu)補充資本金，800萬元作為風(fēng)險補償資金和對金融機構(gòu)的貼息。目前，我縣城司已有擔(dān)保資本金4300萬元，按1：3的放大效應(yīng)，可以為企業(yè)貸款擔(dān)保1.2億。從20__年11月份至20__年5月，在短短的幾個多月時間內(nèi)，該公司已為46家中小企業(yè)提供流動資金擔(dān)保4100萬元，有效緩解了我縣部分中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。
二是積極為企業(yè)減負，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。出臺了兩個支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的文件，取消了部分行政事業(yè)性收費項目。其一是《工業(yè)園區(qū)零費制實施辦法》，對20__年在開發(fā)區(qū)、漆園木材加工園區(qū)、范集工業(yè)園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)階段的工業(yè)項目免收各項費用。其二是下發(fā)《規(guī)范行政機關(guān)涉企收費檢查的通知》，文件規(guī)定凡未經(jīng)紀委監(jiān)察室批準，任何單位不準到企業(yè)亂收費、亂檢查、亂評比。其三是按照財政部、發(fā)改委《關(guān)于公布取消和停止征收100項行政事業(yè)性收費項目的通知》（財綜字〔20__〕78號）文件對涉及到我縣的31個收費單位進行審核，保留行政事業(yè)性收費328項，取消16個單位35項收費；涉企經(jīng)營收費取消2項，降低收費標準的8項，按下限執(zhí)行的6項。以上都是為支持地方經(jīng)濟發(fā)展、解決企業(yè)融資難、發(fā)展難的具體措施，措施的出臺對目前企業(yè)發(fā)展來說幫助很大。
三是出臺支持房地產(chǎn)發(fā)展的政策意見。制定了支持房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見，意見除落實國家關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見和政策外，鼓勵房地產(chǎn)公司加快推進項目建設(shè)，在建筑密度、綠化覆蓋率、日照間距等條件滿足的前提下，新開發(fā)項目可以適當(dāng)提高容積率。并在土地出讓金的繳納上給予開發(fā)商分期分批繳納的優(yōu)惠政策。
二、20__下半年企財工作計劃
1、繼續(xù)做好企業(yè)財務(wù)管理工作
2、繼續(xù)做好20__年企業(yè)決算收集工作。
3、做好日常財務(wù)報表及財務(wù)分析工作
企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟又好又快發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)運營的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生深遠影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機制等因素的影響，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險認知不足，未能采用風(fēng)險管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財務(wù)風(fēng)險問題、積極采取應(yīng)對措施，以規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)管控財務(wù)風(fēng)險的重要機制，該機制主要將企業(yè)財務(wù)指標體系作為重點，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風(fēng)險，并進行風(fēng)險預(yù)警，便于企業(yè)及時采取措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。
1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的概述
1.1財務(wù)預(yù)警機制的概念
財務(wù)預(yù)警機制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)指標，對企業(yè)財務(wù)狀況進行衡量與分析，繼而發(fā)出財務(wù)預(yù)警信號，便于企業(yè)掌握當(dāng)前財務(wù)工作中的不足，并及時采取措施，優(yōu)化財務(wù)工作。財務(wù)預(yù)警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務(wù)預(yù)警機制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預(yù)警，另一種是定量預(yù)警。在運營與發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財務(wù)預(yù)警機制具有良好的診斷與預(yù)測功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題。其次，財務(wù)預(yù)警機制具有一定的預(yù)防功能，能夠預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。最后，財務(wù)預(yù)警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際運行情況，不斷完善財務(wù)預(yù)警機制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)警機制通常是由多個小部分組成，如財務(wù)預(yù)警組織機制、財務(wù)信息收集與傳遞機制、財務(wù)風(fēng)險分析系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險處理系統(tǒng)等。
1.2財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的功能特征
財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運行。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，積極構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)信息，開展風(fēng)險預(yù)測和預(yù)警工作。信息收集是財務(wù)預(yù)警機制的基礎(chǔ)功能，也是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項財務(wù)活動財務(wù)預(yù)警機制的運行能夠使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前運營情況和戰(zhàn)略目標落實情況，調(diào)整策略，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務(wù)預(yù)警機制的運行，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動的實時、動態(tài)監(jiān)督，并將目標制定與企業(yè)實際運營情況進行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險預(yù)測是財務(wù)預(yù)警機制中的核心功能。財務(wù)預(yù)警機制在運行時，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實際運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)財務(wù)指標的分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財務(wù)風(fēng)險問題，采取風(fēng)險管控措施。1.2.4規(guī)避風(fēng)險財務(wù)預(yù)警機制能通過多重信息分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的潛在風(fēng)險，明確風(fēng)險來源，并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息，制訂風(fēng)險管控措施，強化風(fēng)險處理，提高財務(wù)管理水平，最終規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財務(wù)預(yù)警機制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運營中的財務(wù)問題，通過風(fēng)險識別、預(yù)警，消除風(fēng)險，通過日常工作總結(jié)，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標準，繼而提升企業(yè)風(fēng)險管控能力，避免企業(yè)在運營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。
2企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問題
2.1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)成內(nèi)容
2.1.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機制在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建過程中，為充分發(fā)揮該機制的作用和優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析部門，主要負責(zé)預(yù)警功能管理。同時，還應(yīng)輔助其他部門，共同推進風(fēng)險預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財務(wù)部門與內(nèi)部審計部門建立協(xié)作關(guān)系，共同推進預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的主體，在機制構(gòu)建環(huán)節(jié)，預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預(yù)警機制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務(wù)預(yù)警機制的重要內(nèi)容。在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建環(huán)節(jié)，強化對信息收集與傳遞機制的構(gòu)建，能夠及時獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析與處理，能夠獲取準確的預(yù)警信息，為企業(yè)財務(wù)工作的調(diào)整夯實基礎(chǔ)。2.1.3高效財務(wù)風(fēng)險評價機制首先，在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，重視對財務(wù)風(fēng)險評價機制的構(gòu)建與完善，有利于企業(yè)及時分析并評價內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題，判斷財務(wù)風(fēng)險的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風(fēng)險中，以實現(xiàn)對風(fēng)險的管控與規(guī)避；其次，在運營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分使用財務(wù)風(fēng)險分析機制，掌握財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風(fēng)險，采取針對性的管控方案，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運營的影響。2.1.4財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機制企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管控工作。為提高風(fēng)險管控質(zhì)量，促進企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風(fēng)險管控責(zé)任落實到具體的員工和部門。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還可將風(fēng)險管控與員工績效相結(jié)合，制定獎懲制度，充分調(diào)動員工參與風(fēng)險管控的積極性，強化風(fēng)險管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。
2.2建立財務(wù)預(yù)警機制應(yīng)注意的問題
2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財務(wù)預(yù)警機制的運行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會涉及多個部門，在財務(wù)預(yù)警機制高效運行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責(zé)，有效分工，引導(dǎo)員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財務(wù)預(yù)警機制的高效運行、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨立發(fā)展的模式，引導(dǎo)各部門間建立協(xié)作關(guān)系，并強化信息交流，增強企業(yè)凝聚力，完善財務(wù)工作流程，提高財務(wù)預(yù)警機制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實的財務(wù)預(yù)警信息，便于企業(yè)制訂風(fēng)險管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系，有利于企業(yè)使用有限資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
3企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機制的具體步驟
3.1準確識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，首先企業(yè)需要準確識別內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。在日常運營過程中，企業(yè)應(yīng)加強觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。在明確財務(wù)風(fēng)險后，企業(yè)需結(jié)合多重指標與數(shù)據(jù)，掌握財務(wù)風(fēng)險誘因，在風(fēng)險發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并分析風(fēng)險發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標間的對比分析，掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學(xué)有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。
3.2正確選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標
正確選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標是財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際運營情況，分析內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息，同時還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，以推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標的科學(xué)構(gòu)建。其次，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標構(gòu)建中，需要將企業(yè)實際情況作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)指標的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警指標的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，完善指標體系，合理預(yù)測潛在風(fēng)險，以進一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成員為確保預(yù)警機制的科學(xué)性和完善性，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時應(yīng)明確內(nèi)部主要成員，以推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有效開展。由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作是一項較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性，才能開展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財務(wù)人員，同時還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入。科學(xué)合理地選擇成員，是實現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機制當(dāng)前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，制訂應(yīng)對方案，以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
3.4制訂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案
在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，最后一個環(huán)節(jié)是制訂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案。針對可能存在的風(fēng)險問題，提前制訂應(yīng)對方案，可有效避免出現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生后因無法及時應(yīng)對而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)警部門，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結(jié)果與財務(wù)指標，及時掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，深究風(fēng)險發(fā)生原因，并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風(fēng)險管控方案。此外，企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財務(wù)關(guān)系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財務(wù)風(fēng)險問題。
4企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的建立路徑
4.1樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識
在企業(yè)運營中，財務(wù)風(fēng)險客觀存在，無法全面消除。為降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并解決。在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財務(wù)風(fēng)險的具體成因。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控措施，才能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，減輕財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財務(wù)工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風(fēng)險意識不足，就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。新時期，企業(yè)應(yīng)跟隨時展變化，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，同時內(nèi)部管理者、財務(wù)人員均需要對財務(wù)風(fēng)險形成正確認知，增強財務(wù)風(fēng)險識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財務(wù)風(fēng)險成因，強化內(nèi)部管理，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風(fēng)險意識。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過開展財務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務(wù)風(fēng)險，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風(fēng)險意識，在日常工作中規(guī)范財務(wù)操作，強化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風(fēng)險。為引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險意識，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確風(fēng)險意識，明確財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運營產(chǎn)生的危害，正確認知財務(wù)風(fēng)險，以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用，推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務(wù)風(fēng)險管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財務(wù)風(fēng)險誘因，樹立財務(wù)風(fēng)險理念，是財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的基礎(chǔ)。
4.2構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制指標體系
財務(wù)風(fēng)險指標是財務(wù)預(yù)警機制的重要組成部分，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，應(yīng)重視指標體系的構(gòu)建。財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容，如財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系構(gòu)建、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標模糊處理和不同指標的權(quán)重確認等。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系構(gòu)建中，首先，需要確保各項指標的科學(xué)性與全面性，確保指標符合企業(yè)的實際需求，避免指標出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問題進而影響財務(wù)預(yù)警機制的運行質(zhì)量。其次，在指標體系構(gòu)建中，應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則，完善基本指標體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財務(wù)指標體系不完善，將會降低財務(wù)預(yù)警機制的運行效率，難以全面管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，在指標體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突顯出現(xiàn)金流量指標體系的作用。現(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標作為財務(wù)預(yù)警體系的重要指標，可及時明確問題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問題。
4.3建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機制
通過建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機制，能夠推動企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核和風(fēng)險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)重點突出內(nèi)控作用，對企業(yè)內(nèi)部管理者進行合理分工。在此基礎(chǔ)上，完善機構(gòu)，如審計部門、預(yù)算部門等，為內(nèi)控體系運行夯實基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu)，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，還可結(jié)合企業(yè)實際情況，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作相融合，打造財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在開展財務(wù)活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風(fēng)險問題。當(dāng)前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險防范預(yù)警機制相結(jié)合，以信息技術(shù)為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)，實施數(shù)字化管理，及時識別并分辨風(fēng)險，制訂應(yīng)對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財務(wù)危機前兆，及時預(yù)警，以發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎(chǔ)，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以提高風(fēng)險防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標時，針對財務(wù)風(fēng)險，可提前制訂應(yīng)對預(yù)案，強化風(fēng)險管控，將風(fēng)險預(yù)警意識滲透到企業(yè)各項管理工作中。
5結(jié)束語
新形勢下，為從根本上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點，構(gòu)建符合企業(yè)需求的財務(wù)預(yù)警機制，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取應(yīng)對措施。財務(wù)預(yù)警機制的建立能夠降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。
參考文獻：
［1］邵蕾.企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建研究［J］.大眾投資指南,2021(4):49-50.
［2］高楊.企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制研究［J］.商訊,2019(28):34-35.
(一)制定會計基礎(chǔ)規(guī)范化達標評價標準
郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化達標建設(shè)需要參考系統(tǒng)化財務(wù)管理體系的相關(guān)指導(dǎo)思想和思路，綜合考慮郵政企業(yè)會計審查工作的側(cè)重點，不同業(yè)務(wù)收入審查方法的可行性，各個地區(qū)之間人員管理水平的差異性等實際情況，遵循“實質(zhì)重于形式”的會計指導(dǎo)原則在郵政企業(yè)全面系統(tǒng)化開展會計基礎(chǔ)規(guī)范化達標工作。郵政企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會計法律法規(guī)，如《中國郵政集團會計核算辦法》（試行）和《中國郵政集團會計核算業(yè)務(wù)分冊》（試行）等，妥善運用整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、量化系統(tǒng)提供的實際運行數(shù)據(jù)，制定符合實際的會計基礎(chǔ)工作考核項目、每個項目需要達成的量化目標標準以及標準化運營情況下的具體實踐性要求，如此以保證郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計工作的規(guī)范化有章可循，有利于達標建設(shè)管理系統(tǒng)取得預(yù)期的成果。郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化達標驗收工作是嚴格按照財政部頒發(fā)的有關(guān)業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度，以及郵政集團《關(guān)于進一步規(guī)范部分會計核算有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進一步加強業(yè)務(wù)收入管理的通知》為行為指導(dǎo)依據(jù)，考慮郵政企業(yè)業(yè)務(wù)運行特點和具體管理要求，對會計基礎(chǔ)工作進行分門別類的設(shè)置考核標準，從“基礎(chǔ)管理制度”、“會計基礎(chǔ)規(guī)范”和“會計基本業(yè)務(wù)”三個方面設(shè)置相對應(yīng)的考核內(nèi)容、考核參考標準、指標量化指標和分值，共分為150小項，總計分值為100分，綜合得分在80分以上（包括80分）的視為達標合格者。郵政企業(yè)有關(guān)會計基礎(chǔ)規(guī)范達標管理體系的建設(shè)，需要得到單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視，需要綜合考慮內(nèi)部員工的意見進行相關(guān)考核標準的設(shè)置，得到員工的認可才能保證執(zhí)行的力度和預(yù)定達成的效果，同時在郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)實踐工作中全面貫徹實施，作為財務(wù)管理工作的重要組成部分極力推廣應(yīng)用到資金籌劃管理、業(yè)務(wù)價格設(shè)定和財務(wù)預(yù)算審核等各個環(huán)節(jié)。
(二)郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)場驗收考核以促進整體改革
郵政企業(yè)將會計基礎(chǔ)規(guī)范達標管理體系的指導(dǎo)思想和思路在企業(yè)集團內(nèi)部各個分支機構(gòu)進行推廣，隨機選取機構(gòu)網(wǎng)站進行試驗基地的培訓(xùn)，嚴格遵循相關(guān)標準進行會計基礎(chǔ)工作的審查和考核，組建專業(yè)化業(yè)務(wù)考核團隊深入各個試驗基地進行現(xiàn)場驗收并且依據(jù)出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和改正方法的指導(dǎo)。現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)秉承“固化程序，標準從嚴”的基本原則，將現(xiàn)場驗收工作深入到最基層的部分，如原始憑證的獲取、原始數(shù)據(jù)的處理等，從基礎(chǔ)會計工作的源頭開展規(guī)范化管理，依據(jù)達標標準給予糾正以保證準確獲取郵政企業(yè)會計工作的底細。郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范達標建設(shè)從隨機試驗基地施展現(xiàn)場驗收工作總結(jié)出的各種問題，達標驗收專家小組需要將問題進行歸納總結(jié)，找出其中的共享和差異。對于各個試驗基地的共性問題，開展實地調(diào)查搜集相關(guān)實際資料，系統(tǒng)化分析判斷挖掘其隱含在深層次的緣由，提出統(tǒng)一化整改意見以防止在后續(xù)全面推廣階段出現(xiàn)同類型的問題影響郵政企業(yè)會計工作的規(guī)范，同時將制定出來的統(tǒng)一化整改意見通過企業(yè)規(guī)章制度的形式下放到各基層機構(gòu)進行貫徹落實，并且還需要進行定期不定期的抽查。對于個性化的問題，達標建設(shè)專家組需要緊密結(jié)合單位自身的原因，從實際情況出發(fā)尋找其問題原因，深入實地調(diào)研多方考核認真聽取問題單位反映的各種問題，經(jīng)共同研究討論協(xié)商制定具體化整改方案，并將其問題解決方案整理成冊備案以備以后出現(xiàn)類似問題提供有效參考。
(三)郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范達標評價標準方案持續(xù)優(yōu)化改良
郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范達標管理體系標準的形成需要在實踐應(yīng)用中進行不斷優(yōu)化改革，以適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，同時需要根據(jù)現(xiàn)場驗收標準化過程中出現(xiàn)的各種問題以及調(diào)查總結(jié)出來的整改方案，對規(guī)范化達標標準進行不間斷的后續(xù)優(yōu)化改良過程。同時，隨著郵政企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的新型基礎(chǔ)會計工作問題，總結(jié)整理制定標準已補充完善達標標準管理體系，使評價標準處于不斷優(yōu)化改良過程。郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計達標建設(shè)取得良好成效的另一重要途徑是要在企業(yè)年度經(jīng)營績效考核體系中設(shè)置基礎(chǔ)會計工作規(guī)范化達標項目，并且賦予一定的考核權(quán)重以引起管理層面的足夠重視。然后，郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)達標后還要進行不定期的復(fù)查以保證規(guī)范化操作流程能夠貫徹保持，并且還能夠提升達標建設(shè)的經(jīng)濟效益。最后，基礎(chǔ)會計規(guī)范化達標工作完成后，郵政企業(yè)據(jù)此設(shè)置財務(wù)管理系統(tǒng)的核心價值為“追求卓越”，通過在業(yè)務(wù)流程實戰(zhàn)環(huán)節(jié)貫徹落實“從單位達標到崗位達標、從工作達標到素質(zhì)達標、從規(guī)范達標到追求卓越”的基本要求，逐漸提升郵政企業(yè)財務(wù)管理水平使其年年創(chuàng)造佳績。
二、郵政企業(yè)審查會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀
會計基礎(chǔ)工作是正常有序開展會計工作及提高會計信息質(zhì)量的有效保證，要繼續(xù)加強會計基礎(chǔ)工作的檢查。重點檢查原始憑證是否齊全，有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐的專業(yè)是否根據(jù)機打報表作為賬務(wù)處理依據(jù)，會計賬憑證的編制、審核、傳遞、裝訂、保管是否合規(guī)；科目使用是否正確；是否正確進行輔助核算；是否使用NC系統(tǒng)規(guī)范進行往來賬余額詳情的記錄與核銷；是否按規(guī)定進行業(yè)財核對并保存核對記錄，合并會計報表編制是否規(guī)范，合并范圍是否完整，內(nèi)部往來和交易是否核對一致并進行抵銷處理。
三、郵政企業(yè)強化會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作的對策
(一)強化會計財務(wù)收支核算真實性
郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作中全面貫徹落實相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，依據(jù)國家層面的統(tǒng)一化制度要求執(zhí)行《關(guān)于進一步規(guī)范部分會計核算有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進一步加強業(yè)務(wù)收入管理的通知》等各項財經(jīng)法規(guī)的具體會計核算標準要求，并且根據(jù)郵政企業(yè)自己自身的相關(guān)業(yè)務(wù)會計審核要點，按照《中國郵政集團會計核算辦法》（試行）和《中國郵政集團會計核算業(yè)務(wù)分冊》（試行）的規(guī)范標準審查儲蓄、集郵、普通郵資封片、分銷配送、電信、票務(wù)、代收款、信息業(yè)務(wù)和保險業(yè)務(wù)收入核算真實合理有效，檢查成本費用的真實合規(guī)，據(jù)此按照設(shè)置相對應(yīng)的規(guī)范化達標標準進行糾正化處理，以保證財務(wù)會計收支的規(guī)范化操作流程全面落實到實踐中。
(二)郵政企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)
郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計規(guī)范化操作需要適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)的迫切需求，大力優(yōu)化改良財務(wù)管理手段，繼續(xù)做好量收系統(tǒng)和實際應(yīng)用工作的推廣工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
三、實習(xí)目的：
通過財務(wù)管理綜合實習(xí)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財務(wù)管理會計核算的基本程序和方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論與會計實踐相結(jié)合的目的。
四、實習(xí)內(nèi)容：
企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析報告、進行模擬項目投資并且編寫其一系列的報表。
五、實習(xí)心得與體會：
這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實習(xí)。這兩周后，我們還將進行手工模擬實習(xí)操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。
這兩周的實習(xí)，雖然在我看來要比手工模擬實習(xí)相對輕松點，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會。
第一階段：
前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實習(xí)的目的是要我們扮演一個企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實習(xí)，懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實習(xí)的第一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認為的那個綜合分數(shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是)。每改動幾個就去查看一次，如果分數(shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分數(shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分數(shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進原材料是質(zhì)量好價格低，該怎樣強占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶€甚至跌到了第六。
經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進了對之前那些沒考慮到的因素進行考慮，進行了自認為相對合理的決策。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二。
這個群體對抗賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。
第二階段：
第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進行財務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進行分析。財務(wù)分析包括償債、獲利、運營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行的，而且又是小組合作，相對群體對抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺。
我負責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的。可能就是因為陌生，我才想提出來我來做。我想趁這個機會多了解一點，順便補習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分，結(jié)果我高估自己了。看著書本和通過上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實，理論還是不能夠運用到實踐當(dāng)中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成這份財務(wù)分析還是很開心和滿意的。
第三階段：
上機實習(xí)的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務(wù)報表并且根據(jù)報表的數(shù)據(jù)進行一定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，本來以為做過會簡單點，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照，以便進行這次的編寫。
經(jīng)過這將近兩周的綜合實習(xí)，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實習(xí)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實踐，從實踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標，向成功邁進一大步。
財務(wù)實習(xí)人員工作總結(jié)范文二實習(xí)對于每個大學(xué)生來說都是一件很有意義的事情，同時也是十分必要的，在實習(xí)中能夠讓大學(xué)生真正的掌握操作技能，在學(xué)校只能學(xué)習(xí)到理論知識，但是如果想知道自己所學(xué)的理論知識是否能運用到社會實踐中去就必須要到社會這個大講堂中去實習(xí)，不管你是何種專業(yè)，實習(xí)都能促進自身更好更快的發(fā)展。
我是一名會計專業(yè)的大學(xué)生，在學(xué)校里學(xué)的理論知識自認為很豐富了，所以我參加了學(xué)校組織安排的一次財務(wù)會計實習(xí)，實習(xí)就等于是社會實踐，在學(xué)校的時候，我們只是學(xué)習(xí)一些會計方面的理論知識，自需要對自己負責(zé)，但是在實習(xí)中我們要拿著賬簿學(xué)做賬務(wù)，還要對自己做出的賬目負責(zé)，所以財務(wù)會計實習(xí)能夠鍛煉人，磨練人，是一次很寶貴的讓自己成長的機會。
在實習(xí)的第一天，指導(dǎo)老師拿了實習(xí)教材給我看，我首先看了下公司的業(yè)務(wù)往來和狀況。我知道在實習(xí)中我能學(xué)會很多記賬方面的知識，可以學(xué)著做明細賬。指導(dǎo)老師先要我學(xué)著記賬，對于我們會計專業(yè)的大學(xué)生來說，記賬是最基礎(chǔ)的一門課程了，但是在實習(xí)中，記賬是要非常細心和耐心的，即使有豐富的理論知識，我也不敢有一絲怠慢。指導(dǎo)老師還告訴我在記賬的時候不但要細心還要有信心，要相信自己能做好這個賬目，我就迷糊了，一般細心的人都不怎么有信心的，因為人在做事情的時候都要專心的，怎么同時又帶著信心呢。指導(dǎo)老師就給我講解了，他告訴我，如果你在做賬目的時候特別的沒有信心只有細心的話，很認真的做好了一遍之后，還是會擔(dān)心有錯誤，就反復(fù)的檢查，這樣的話工作效率就大打折扣了。聽了指導(dǎo)老師的教誨，我恍然大悟。接著我就先跟著指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)如何做賬目，在仔細觀察的同時還不忘做下詳細的筆記，對于指導(dǎo)老師重點強調(diào)的部分加以記錄，雖然我在學(xué)校也學(xué)過這些知識，但是指導(dǎo)老師講解的和在學(xué)校所學(xué)的是有差異的，畢竟指導(dǎo)老師經(jīng)驗豐富，有他的指導(dǎo)幫助我學(xué)的更全面了。等我熟悉了整個做賬流程后指導(dǎo)老師就讓我自己獨立做賬了，當(dāng)然我的表現(xiàn)沒讓指導(dǎo)老師失望，很順利的完成了每次財務(wù)會計實習(xí)任務(wù)。
這次的財務(wù)會計實習(xí)讓我這個大學(xué)生收獲了很多的知識，是一次難忘的實習(xí)經(jīng)歷。
財務(wù)實習(xí)人員工作總結(jié)范文三時光荏苒，三個月的實習(xí)期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……(時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實習(xí)期之坎)，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的華品房產(chǎn)、華建策劃、商業(yè)公司的財務(wù)，財務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
實習(xí)期的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本、客戶往來方面的管理
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
2.在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
中圖分類號:F230 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)07-157-02
會計檔案是經(jīng)濟活動的歷史記錄和經(jīng)濟效果的綜合反映,也是開展經(jīng)營活動、進行經(jīng)濟分析研究的重要依據(jù)和參考資料,規(guī)范、完整的會計檔案,可以幫助財務(wù)人員核查歷史,為工作提供事實依據(jù),還可以從中學(xué)到相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,借鑒到先進的管理方法,對會計工作起到推動作用。筆者根據(jù)多年管理會計檔案的經(jīng)驗,談一談企業(yè)全面規(guī)范管理會計檔案的一些體會。本文提出外部會計檔案和內(nèi)部會計檔案的管理理念,旨在更有效地利用會計檔案,服務(wù)企業(yè),提高財務(wù)工作效率。
一、會計檔案管理現(xiàn)狀和不足
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和會計體系的日趨完善,財務(wù)管理的重要性在企業(yè)管理中日益凸現(xiàn)。理論界和企業(yè)界都提出企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的理念,而這一理念的核心內(nèi)涵就是實行財務(wù)管理規(guī)范化、標準化。會計檔案管理工作是財務(wù)管理的最后環(huán)節(jié),也是管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。
1.會計檔案種類不全。根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《中華人民共和國會計檔案管理辦法》規(guī)定,提出必須保管的會計檔案為四類。這四類主要包括會計憑證類、會計賬簿類、財務(wù)報告類和其他類。筆者根據(jù)檢查掌握的情況來看,第四項其他類的會計檔案中所指的“其他應(yīng)當(dāng)保存的會計核算專業(yè)資料”,多為銀行對賬單和調(diào)節(jié)表以及各種榮譽證書,其他諸如會計檔案移交清單以及近年來增加的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制評價等有利用價值的財務(wù)資料均未按會計檔案管理要求管理,查找起來非常困難,給工作帶來諸多不利。
2.會計檔案管理質(zhì)量不高。沒有使用統(tǒng)一的會計檔案封面,封面書寫不規(guī)范,簽名蓋章不齊全,裝訂不整齊,沒有編寫頁碼等,查詢工作非常困難。
3.會計檔案保管條件較差。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要,但會計檔案管理工作作為財務(wù)工作的最后環(huán)節(jié),并未引起企業(yè)足夠的重視,會計資料保管條件差,有的單位未設(shè)立保管庫房,隨意堆放,造成丟失。
4.會計檔案管理技術(shù)落后。由于空間的限制,很多單位的會計檔案在庫房重疊或零亂放置,查閱困難,沒有采用現(xiàn)代化管理手段,沒有利用信息化技術(shù)管理會計檔案。
5.會計檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。很多單位管理會計檔案的人員不懂得會計檔案的規(guī)范管理,從接收開始至銷毀結(jié)束過程中的每一個環(huán)節(jié),都不能按照規(guī)定建立統(tǒng)一的、規(guī)范的管理,如永久和定期未分別裝訂保存,未按編號順序由左至右、由上至下排放等等。
二、會計檔案管理內(nèi)容
按照《中華人民共和國會計檔案管理辦法》、各企業(yè)經(jīng)營管理具體情況以及財務(wù)管理特點,筆者認為將會計檔案應(yīng)分為兩類分別管理,以提高會計檔案利用功效、提高財務(wù)工作效率。
1.會計檔案分類。隨著企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、流程化、細致化,財務(wù)工作內(nèi)容和范圍也不斷延伸和細化,日后可保存利用的會計資料越來越多。
(1)外部會計檔案。是指按照《中華人民共和國會計檔案管理辦法》規(guī)定的、定時移交檔案管理部門保管的會計檔案。這類檔案必須按規(guī)定移送至專設(shè)的檔案管理部門妥善保管。
(2)內(nèi)部會計檔案。是指與財務(wù)管理和會計核算、會計監(jiān)督緊密相關(guān)、由財務(wù)人員根據(jù)崗位分工,在辦理業(yè)務(wù)中形成的或搜集的(除外部會計檔外)具有連續(xù)利用價值的有關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料,但未包括在國家規(guī)定的會計檔案管理范圍內(nèi)。內(nèi)部會計檔案由財務(wù)部門內(nèi)部負責(zé)保管。
2.內(nèi)部會計檔案管理內(nèi)容。外部會計檔案可以說人人皆知,本文不再贅述,重點對電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)財務(wù)部門崗位分工提出內(nèi)部會計檔案管理的一些想法,供探討。
內(nèi)部會計檔案根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞及管理要求,明確崗位責(zé)任,細化崗位歸檔內(nèi)容,主要分類有:
(1)預(yù)算管理類。預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,圍繞各項經(jīng)濟活動,采用價值量和實物量等形式,通過預(yù)算對公司業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進行整合,分配資源,落實責(zé)任,監(jiān)控執(zhí)行,考核評價,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
財務(wù)預(yù)算依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制,業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)、財務(wù)預(yù)算是核心,所以編制財務(wù)預(yù)算搜集的業(yè)務(wù)預(yù)算,包括年度預(yù)算和中長期預(yù)算等;上級單位預(yù)算的批復(fù)、預(yù)算分解方案、預(yù)算執(zhí)行分析報告、年度業(yè)績考核、預(yù)算管理的有關(guān)文件以及其他預(yù)算資料。
(2)工程管理類。工程財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要方面,項目繁多,涉及的資金量非常大,所以財務(wù)部門要管好工程的核算工作,必須做好日常資料的收集整理工作,如項目批準立項的有關(guān)資料、工程概預(yù)算、工程投資計劃、按項目編制的材料設(shè)備領(lǐng)用計劃和退庫匯總清單、工程管理有關(guān)文件、工程管理報表、工程項目審計報告等。
(3)資產(chǎn)管理類。資產(chǎn)盤點報告、資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)、資產(chǎn)管理有關(guān)文件、資產(chǎn)管理報表。
(4)稅政管理類。單位納稅申報表、進項稅抵扣表、單位代扣個人所得稅申報表、稅務(wù)稽查處理等有關(guān)外部檢查決定或意見書、稅政管理有關(guān)文件、稅政管理報表。
(5)合同管理類。購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、其他與電價有關(guān)的協(xié)議、其他經(jīng)濟合同、合同管理臺賬。
(6)電價電費(包括各種財政性基金)管理類。營銷部門提供的各種報表(財務(wù)報表編制依據(jù))、電價電費分析報告、電價電費管理文件、電價電費管理報表、電力交易電量結(jié)算單。
(7)財務(wù)稽核類。年度稽核計劃、稽核工作方案、稽核工作底稿、稽核工作報告、被稽核單位整改報告、年度稽核工作總結(jié)。
(8)其他類。年度財務(wù)工作計劃、年度財務(wù)工作總結(jié)、財務(wù)綜合分析報告、銀行賬戶開戶和銷戶手續(xù)、銀行票據(jù)登記簿(包括作廢票據(jù))、發(fā)票領(lǐng)購申請表、發(fā)票存根、年檢登記、變動等資料、會計工作移交清單、各種債權(quán)債務(wù)訴訟的有關(guān)資料(包括書、判決書等)、往來詢證函、增值稅發(fā)票確認單、企業(yè)年度工作報告、企業(yè)內(nèi)控評價報告、企業(yè)全面風(fēng)險管理報告等。
三、內(nèi)部會計檔案規(guī)范管理
1.會計檔案歸檔原則。
(1)財務(wù)部門各專責(zé)根據(jù)崗位職責(zé),在日常工作中形成具有保存利用價值的資料,必須歸檔管理。
(2)歸檔的會計資料,必須遵循其自然形成規(guī)律,保持其有機聯(lián)系,充分考慮會計檔案的業(yè)務(wù)傳遞及崗位類型特點。
(3)會計檔案按外部會計檔案和內(nèi)部會計檔案分類歸檔,按年度保持其完整性和時間銜接性。
(4)根據(jù)財務(wù)部門崗位設(shè)置情況,篩選各崗位有關(guān)具備連續(xù)性、系統(tǒng)性的內(nèi)部會計檔案資料。
(5)內(nèi)部會計檔案具有重點性和適用性。
(6)根據(jù)需要保管的檔案,制定統(tǒng)一格式,實行規(guī)范化、標準化管理,便于查詢利用。
(7)會計檔案管理專責(zé)具體負責(zé)會計檔案接收、整理、存放和移交等工作。
2.建立財務(wù)部門內(nèi)部會計檔案管理流程。按照財務(wù)工作崗位要求、業(yè)務(wù)傳遞順序以及工作特點,制定財務(wù)部門內(nèi)部會計檔案管理標準和崗位檔案移交程序,確定會計檔案在財務(wù)部門內(nèi)部的歸檔內(nèi)容,從種類、整理、裝訂、保管、移交以及借閱、銷毀等一系列過程進行規(guī)范,明確保管內(nèi)容、保管流程和保管期限,保持會計工作的連續(xù)性和會計檔案的實用性。
3.會計檔案存放規(guī)定。不管是外部或內(nèi)部會計檔案必須科學(xué)管理,要求單設(shè)庫房或柜架,排列科學(xué)、存放有序;外部會計檔案的電子檔案按照國家規(guī)定,必須一式三份,一份封存保管、一份異地保管、一份提供利用,注明內(nèi)容、時間和姓名,貼好保護簽封,裝入特制的盒子。注意保密,防火、防盜、防光、防有害氣體、防熱、防潮、防蟲、防塵、防磁等,嚴防損毀、散失和泄密。
4.利用信息化平臺,積極采用會計檔案電子化、網(wǎng)絡(luò)化,提升科學(xué)管理會計檔案,提高會計檔案查閱速度和利用效率。
5.培養(yǎng)和建立一支檔案管理專業(yè)人才。會計檔案管理人員是集多種技能于一身的復(fù)合型人才,既要熟悉掌握檔案管理的理論及技能,又要精通財務(wù)專業(yè)知識,還要具備計算機信息處理技術(shù),因此要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,解決會計檔案制度化、規(guī)范化、標準化管理的根本。
6.內(nèi)部會計檔案由財務(wù)部門內(nèi)部指定專人負責(zé)管理,根據(jù)利用時間確定保管期限,內(nèi)部會計檔案屬財務(wù)部門所有。
四、建立內(nèi)部會計檔案管理的現(xiàn)實意義
會計檔案具有原始性和不可替代性,管理強調(diào)“及時收藏、妥善保管、充分利用”。建立內(nèi)部會計檔案管理制度具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1.有利于提升財務(wù)管理的整體水平。財務(wù)集約化、精細化、標準化管理,貫穿于財務(wù)工作始終,會計資料保存的越多、越細,借鑒的作用就越大,工作效率越高。但由于專門的檔案管理部門不能也不會收納規(guī)定以外的會計檔案,為了財務(wù)工作整體水平的提高,財務(wù)部門必須建立本部門內(nèi)部會計檔案管理規(guī)定,明確內(nèi)部會計檔案管理有關(guān)事項,確定各個環(huán)節(jié)規(guī)范管理標準,體現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)化和標準化水平。
2.快捷、便利查詢,最大限度地發(fā)揮檔案的服務(wù)功能。對于沒有集中保存在檔案管理部門的內(nèi)部會計檔案,由于存放在財務(wù)部門內(nèi)部,可以隨用隨查,不受時間、人員限制,查閱起來非常方便,檔案的利用功效得到了有效提高,極大地提高了工作效率。
3.便于財務(wù)人員更換(包括調(diào)離、輪崗等人員變動)后即刻開展工作。財務(wù)工作具有很強的專業(yè)性、連續(xù)性和系統(tǒng)性,為了防范財務(wù)風(fēng)險,崗位設(shè)置必須符合不相容原則,同時財務(wù)工作必須定期輪崗制度,財務(wù)工作所具有的這些特性,決定了會計檔案保管的必要性和重要性。為了使輪崗或新老交替后的財務(wù)人員能盡快地熟悉、接任新工作,則查閱前任留存的工作資料(內(nèi)部會計檔案)是最好最便捷的途徑,這樣就可以避免因人員更換造成工作無法即刻開展的被動局面,避免崗位換人后不能借鑒前者的工作長處,造成工作效率低下,影響整體財務(wù)工作。
1、加強XX項目竣工后的財務(wù)管理工作，積極為XX項目竣工的各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供積極有效的財務(wù)支持。
2、加強XX項目竣工的財務(wù)統(tǒng)計結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計方法，掌握新的統(tǒng)計程序，確保統(tǒng)計信息真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)驗收，提供科學(xué)依據(jù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項目竣工財務(wù)分析，為項目服務(wù)，為人民服務(wù)。
3、加大投入力度，為努力提高“三個增長”，做好相關(guān)的項目竣工財務(wù)各項工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時，建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，加大檢查財務(wù)監(jiān)督的力度，確保XX項目竣工的財務(wù)結(jié)算正確。
加強協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。
“三個增長”是居民收入的增長是保增長的出發(fā)點和落腳點，只有居民收入增長了，經(jīng)濟增長才有意義，也只有居民收入增長了，才能有效擴大內(nèi)需，為經(jīng)濟增長提供強勁持久的動力；市場主體收入的增長是經(jīng)濟增長的實質(zhì)體現(xiàn)，只有市場主體收入不斷增加，實力不斷增強，地方經(jīng)濟才能更有活力和競爭力；財政收入是衡量一個地方經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的重要指標，能帶來財政收入增長的經(jīng)濟增長才是有質(zhì)量、有效益的增長，而且，只有以不斷增長的財政收入為依托，我們才能更好地發(fā)展社會事業(yè)，更好地推進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，“三個增長”的要求，充分體現(xiàn)了河北的實際，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面準確地指出了保增長的根本目的、科學(xué)內(nèi)涵和檢驗標準，具有很強的針對性和可操作性，為我們在紛繁復(fù)雜的形勢下，在各種巨大的壓力下，始終保持清醒的頭腦，始終堅持科學(xué)發(fā)展的方向，提供了明確而有力的思想指導(dǎo)和行動指南。我們要把“三個增長”始終貫穿于保增長的方方面面、整個過程，更好地戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，化危為機，努力實現(xiàn)全省經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。
二、XX項目竣工后的財務(wù)工作成績
200X年XX項目正式動工興建了。項目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把用心、仔細、科學(xué)、負責(zé)的財務(wù)人員態(tài)度作為財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，為了保證XX項目竣工后財務(wù)結(jié)算工作順利完成，我審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財務(wù)管理制度的同時，通過多渠道、多途徑地全面完善財務(wù)工作，經(jīng)過不懈的努力和耐心細致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項目專項資金財務(wù)結(jié)算統(tǒng)計**萬元總表、政策優(yōu)惠資金**萬元財務(wù)總表、這些財務(wù)表為保障XX項目的正常運轉(zhuǎn)和竣工后的全面財務(wù)結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。
同時為了加強對XX項目基建資金的管理，規(guī)范財務(wù)工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國家一系列有關(guān)項目基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實際，制定了《XX項目基本建設(shè)財務(wù)管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務(wù)決算，從項目預(yù)算到項目竣工財務(wù)決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務(wù)管理有章可循，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚。
三、XX項目竣工后的財務(wù)工作亮點
1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平。一是清理了舊票；二是啟用了新票，為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
2、作為財務(wù)人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是做好各項財務(wù)結(jié)算工作的前提，團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。有時甚至需要個人主動放棄休息，加班加點，才能做好每一項財務(wù)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。
3、完善XX項目竣工財務(wù)規(guī)章制度，強化經(jīng)濟核算機制。為了使XX項目竣工后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經(jīng)費財務(wù)管理合理合法，我首先從完善制度、考核細則入手，完善了《XX項目竣工財審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標考核獎懲細則》，比如：計算機操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)在下班前就制作好會計憑證。現(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍。總賬及明細賬能及時打印，月季報表均能準確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與XX項目竣工財務(wù)分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好XX項目竣工財務(wù)結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。
4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高作為財審人員業(yè)務(wù)水平
我始終把財審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，爭取熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會計財務(wù)科目，主要學(xué)習(xí)了《會計法、審計法》《XX單位核算辦法、新中大財務(wù)軟件》，學(xué)習(xí)一套MIS型財務(wù)軟件，既能滿足XX項目財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。作為財審人員不僅認真的學(xué)習(xí)，而且還針對工作中的實際進行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財審人員的業(yè)務(wù)水平。
四、XX項目竣工工程是實行報帳制，財務(wù)采用如下帳務(wù)處理
1、施工單位工程完工后，在縣基地辦報帳或撥付工程款時，財務(wù)人員在“預(yù)付工程款”科目進行反映，并按工程類別設(shè)明細，同時減少“銀行存款”科目金額或增加“應(yīng)付工程款”科目金額，并按施工單位設(shè)明細。
2、工程完工時經(jīng)縣基地辦驗收后，再申請市基地辦驗收、核實，同意報帳，按工程項目分別在“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時沖減各工程的“預(yù)付工程款”，同時將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。
3、工程竣工決算時，財務(wù)人員的“建筑安裝工程投資”和“設(shè)備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。
五、財務(wù)管理工作
財務(wù)核算，專人管理。按規(guī)定嚴格執(zhí)行，按時做帳、結(jié)帳、上報報表，會計財務(wù)記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無差錯。層層把關(guān)，嚴格財紀。
同時，注重往來款核實清收，加強XX項目竣工資金結(jié)算的管理。
為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符，我們一直把施工單位進行規(guī)類并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進行核對。在核對過程中經(jīng)常遇到往來余額不對，如：好多單位在工程施工中，因工程質(zhì)量問題而被罰款、領(lǐng)用標志牌、打印材料費等施工單位未記帳，造成往來余額核對難度大，針對這一情況，我們認真反復(fù)地查找資料，然后再補辦相關(guān)手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯。在核對施工單位往來帳款的同時，又積極的做好內(nèi)部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實等工作，杜絕了公款私用的現(xiàn)象；二是對脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時款往來進行核查，規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進一步加強工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。
以上就是對XX項目竣工后的財務(wù)工作總結(jié)報告。
六、建議
1.計入開發(fā)產(chǎn)品成本的費用必須是真實發(fā)生的，除稅收另有規(guī)定外，各項預(yù)提（或應(yīng)付）費用不得計入開發(fā)產(chǎn)品成本。“哪些是稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計入成本的？
答：稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計入成本的包括：
⑴應(yīng)付福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費；
⑵財政部《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理若干問題的補充規(guī)定》“經(jīng)有權(quán)機關(guān)批準建設(shè)的公共配套設(shè)施，建設(shè)規(guī)模占開發(fā)項目比重較大的，經(jīng)主管財政機關(guān)批準后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可按照建筑面積或投資比例采取預(yù)提辦法從開發(fā)成本中計提公共配套設(shè)施費。預(yù)提的公共配套設(shè)施費只能用于相關(guān)的工程建設(shè)，不得挪作他用.采取預(yù)提辦法建設(shè)的公共配套設(shè)施，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得有償轉(zhuǎn)讓。”
⑶國家稅務(wù)總局關(guān)于外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)所得稅管理問題的通知：“六、企業(yè)發(fā)生的綠化、道路等配套設(shè)施費，有些是在售后繼續(xù)發(fā)生的，可在銷售房地產(chǎn)時進行預(yù)提。配套設(shè)施建設(shè)全部結(jié)束后，應(yīng)進行匯算。售后發(fā)生的配套設(shè)施費預(yù)提比例，可由企業(yè)提出申請，主管稅務(wù)機關(guān)審核同意后執(zhí)行。”外資房企在開發(fā)費用預(yù)提方面有更大的空間。
2.把會所作為售樓處，會所的裝修費用和工程施工費用是放在“建筑安裝施工費“還是在”公共配套設(shè)施費“核算？在公共配套設(shè)施中核算的“會所”等設(shè)施，需要核算的內(nèi)容包含些什么？
答：把會所作為售樓處，理論上是會所的臨時用途，按會所(公共配套設(shè)施)核算：
（1）屬于非營利性且產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位的，可將其視為公共配套設(shè)施，其建造費用按公共配套設(shè)施費的有關(guān)規(guī)定進行處理。
（2）屬于營利性的，或產(chǎn)權(quán)歸開發(fā)企業(yè)所有的，或未明確產(chǎn)權(quán)歸屬的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位以外其他單位的，應(yīng)當(dāng)單獨核算其成本。除開發(fā)企業(yè)自用應(yīng)按建造固定資產(chǎn)進行處理外，其他一律按建造開發(fā)產(chǎn)品進行處理。
按售樓處核算則看其是否能夠單獨作為成本對象進行核算，而分別作為自建固定資產(chǎn)或開發(fā)產(chǎn)品核算，兼作售樓處的會所如果屬于（2）類，則無矛盾。但如果無產(chǎn)權(quán)，為業(yè)主共有則應(yīng)該核算在公共配套設(shè)施費項下。
5、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費是否在“管理費用”和“銷售費用”下皆可設(shè)置核算？刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費用可否放在管理費用其他人本成本中核算？
答：房地產(chǎn)企業(yè)為銷售房產(chǎn)所做的廣告和宣傳計入銷售費用，而為整個企業(yè)做的形象廣告和整體宣傳可以進管理費用，但實務(wù)往往對此不加明確區(qū)分，全部計入銷售費用。刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費用應(yīng)該放在管理費用其他人本成本中核算。
6、對于員工上下班的交通費補貼，由個人拿交通費發(fā)票按月來報銷，應(yīng)付福利費核算，這涉及應(yīng)交個人所得稅問題嗎？
