時間：2023-02-03 16:57:08
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇變電站技術員工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
確定調研內容后，我們認真查找了影響安全生產的各個因素，包括：
1、安全生產
電網薄弱、設備老舊，部分66kV主變N-1情況下過載；
管理任務繁雜，54座變電所在執行標準時難以保持同步；還存在“兩票”審核把關不嚴的現象；生產任務繁重，今年年末前要完成監控中心建設；完成6座標準化變電所改造工作；完成6座二次變電所無人值班變電所綜合自動化變電所改造工作；另外還有開關和刀閘以及保護改造等多項任務，
2009的工作面臨著極大的壓力和挑戰。
2、運行管理
部分管理制度需要修訂和完善，標準化工作還需進一步加強；應急管理體系還不完善；防誤操作風險控制管理有待加強；隱患排查治理覆蓋面需要進一步擴大；各所站檔案管理標準不統一；部分老舊變電站變電設備陳舊、房屋年久失修，影響安全文明生產。
3、文明生產
變電所周邊環境差，部分二次變電站周邊環境存在影響變電站安全的問題。變電所內低壓電源存在安全隱患，線路老化嚴重，存在防火隱患。
4、員工素質
工區目前現有職工180人，其中專科人數占職工總數的29.1％，本科占21.1％，中級技術職稱占5.2％，技師占6.4％，高級職稱占1.7％，平均年齡：41.79，存在職工素質偏低、年齡老化的問題，制約變電工區的可持續發展。
5、職工思想現狀
目前，工區職工思想穩定，工作積極熱情，在運行這個特殊崗位中，能夠愛崗敬業，勇于奉獻；關心企業發展，能夠從安全生產大局出發，積極為安全生產工作獻計獻策；隨著經濟收入、工作環境、住房條件的改善，職工也愈加熱愛企業，感恩企業,更加珍惜自己的工作崗位。
工區6名班子成員，政治堅定，團結一致，工作思路清晰，工作作風嚴謹，大局意識強，為工區安全生產、企業和諧發展不計較個人得失，帶領職工克服困難，為確保安全生產、電網穩定運行做著不懈的努力，在職工中具有很高的威信。
二、調研內容具體分析
1、關于安全生產；變電所建址時間大部年代久遠，基礎設施較差，給安全生產帶來不穩定因素；另外，隨著技術進步，設備更新速度加快，老舊設備根不上電網建設的需要；在“兩票”管理上，雖然管理到位，但由于一部分人容易犯經驗錯誤及習慣性錯誤，在思想上存在麻痹大意的現象。
2、運行管理：運行管理是一項長期的基礎性工作，隨著各級領導對安全生產的愈加重視，及十一五規劃中對堅強電網的要求，對運行管理工作更加突出了“嚴、細、實”，在電網發展的過程中，運行管理工作也需要與時俱進。
3、文明生產：文明生產有歷史遺留原因，有城市建設外部影響，也有承包所人員素質參差不齊造成的人為因素。
4、關于員工素質：人員年齡偏大，學習熱情不高，對新知識的消化理解較慢；基礎知識較差，對理論性、原理性內容掌握困難；主動學習意識不強。
三、調研形式
1、重心下移，深入所站召開民主生活會
為使此次調研能按照科學發展觀的要求，達到切實解決突出問題的目的，工區班子成員分成五組到各所站組織召開民主生活會，不分崗位、不分年齡，請每名員工談對工區目前安全生產管理方面的意見和建議，為工區發展建言獻策。
2、開誠布公，召開首席員工、所站長座談會
為進一步了解職工思想動態，掌握各所站容易誘發安全生產隱患的不利因素，我們組織首席員工和各所站長召開座談會，首席員工、所站長作為變電運行專業的佼佼者，他們對本所站的優勢與薄弱環節最清楚，多年的運行經驗使他們容易看到安全生產的癥結所在，及解決的方法。
四、采取措施
1、安全生產：
在“兩票”審核上，關口前移，值班員制票后，由主值班員、值班長、技術員、所站長層層進行審核，保證送到工區運行專責審核的工作票零差錯，推動操作票由工區專責審核向運行人員獨立審核，工區專責抽查方式轉變。
繼續完善操作準備會和現場危險點提示制度，對于具體操作制定風險控制單，確定危險點，制定有針對性的控制措施，并明確控制人，出現問題對控制人嚴格考核，從而降低操作風險。
認真執行公司的安全風險評估，對運行人員進行安全等級評定，并制定具體的管理辦法及考核細則，認真執行。要求各所站加強對所轄變電站的監督和指導力度，保證各所站齊頭并進。
加強工作的計劃性，要求各所站每月要上報本所站的工作計劃和工作總結，工區每周將周工作計劃和總結上報公司各主管部室，各級人員時時掌握各項工作的進展情況，從而提高工作的預見性和工作效率。
2、運行管理：
對公司各項生產任務，本著重復工作程序化，程序化工作標準化，以標準化管理為出發點，全方位加強安全生產管理。開展標準化操作，從接令審票到操作每道工序、每個步驟都進行規范，以提高操作質量；進一步規范巡視工作，認真執行巡視卡制度，并開展全面巡視檢查工作，實現巡視工作標準化，從而提高巡視的質量和巡視效率。
做好防誤裝置完善工作，對于防誤裝置不完善的情況，加強防誤裝置管理，對設備防誤裝置進行綜合分析，制定防誤裝置管理辦法，嚴格執行萬能鑰匙使用規定，認真執行微機五防措施，完善操作系統邏輯關系。工區制定《防人身事故工作排版》，認真對排版的執行進行全過程的監督，確保不發生人身未遂以上人身事故。
完善事故應急預案，并對事故應急預案進行細化，通過修改完善不斷演練及開展應急培訓，提高運行人員的應急處理能力。變電站的基礎檔案管理工作模式化，在一次變、監控站檔案完善的基礎上，向全工區所有變電站推廣基礎檔案標準化。
做好新建變電所的驗收投運標準化工作，工區制定《新建變電所的驗收和投運管理辦法》，實現驗收工作標準化，以提高變電所的驗收質量，把住新設備投入關。制定重載設備事故處理預案，重點是當一臺變壓器故障，另一臺變壓器過負荷的現場預案，并對值班員逐個進行考試，做到心中有數，切實提高運行管理水平。制定《變電工區安全生產隱患排查治理工作方案》，切實將隱患排查治理工作常態化。
3、文明生產：
做好變電所周邊環境清理工作。目前西郊、北郊周邊已清理完畢，工區將做好環境保護和保持工作，工區將列計劃逐步對其他變電所環境進行徹底清理，保證變電所運行環境良好，提高設備的運行水平。按照工區制定的文明變電所管理標準進行規范，同時繼續執行物品定置定位擺放制度。工區每季將對變電所的文明生產工作進行定期或不定期檢查和抽查，對變電所文明生產情況進行排序，對達不到要求的變電所進行考核。
4、員工素質：
2009年工區將以量化培訓為突破口，全員提高素質。
中圖分類號：TM772 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0080-02
引言
根據電網建設發展需要，我供電公司每年新建變電站和改造、擴建變電站10余座，隨著保護裝置的增多，保護裝置定期檢驗工作隨之劇增，在全年保護工作中占50%。53座變電站近千套保護裝置，任務艱巨，但目前保護班人員力量匱乏，又無標準工作模式，所以搞好保護裝置定期檢驗工作是當前重中之重。
1 工作流程的概念、功能
1.1 工作流程的概念
工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。全面了解工作流程，要用工作流程圖來完成。工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環節、合并同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。工作流程圖是通過適當的符號記錄全部工作事項，用以描述工作活動流向順序。
工作流程圖由一個開始點、一個結束點及若干中間環節組成，中間環節的每個分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流程圖對于工作標準化有著很大的幫助。豎式業務流程圖就是要業務流從上到下，看起來一目了然。豎式業務流程圖可以劃制成矩陣式流程圖，就可以同時說明業務、工作的流程，還可以在流程中明確各自的分工和職責，關鍵的控制點等。
1.2 工作流程的功能
人是工作流程的驅動者，組織中的每一個人都會在工作流程中充當一個角色。通過良好的工作流程，每一個人都會有自己清晰的職責，要求具有良好的溝通協作意識和團隊意識，明確自己在工作流程中所擔當的角色。
同時對于參與其中的工作流程，每個人員都要有自己的反饋。每個人員都能查看到這些工作流程，他們需要充分理解這些工作流程、流程的工作意義和目的，這些工作流程通過切合他們理解能力的方式（切合工作的圖形、說明文字、相應的制度、規范、標準等等）得以展現。
2.工作流程的編制
2.1 班組現狀
繼電保護定期檢驗工作是供電系統繼電保護工作中非常重要的一項，也是一項要求非常嚴謹、細致的工作，能不能把這項工作搞好，關系到繼電保護裝置動作的正確率，關系到公司供電可靠率，關系到電網安全運行穩定性。可見，在這項工作中稍有差錯，就會導致嚴重后果。那怎樣才能搞好這項工作，而不出現差錯和紕漏呢？
按現在新學員能力和單位培養計劃以及往年工作人員業務能力測試推算，能夠勝任這項工作的人員起碼要有2年工作經驗才能達到要求，但現在面臨的問題是班內技術骨干人員稀缺，全班人員有22人，合并電氣儀表人員6人，班組資料員2人，新近學員8人，只有6人（班組長2人、技術員1人及主責3人）能夠勝任各項工作任務，為什么會有這樣的問題發生！不排除客觀原因（人員流動），但是我認為沒有標準工作模式作為依據為主觀原因，占主要素，下面分析。
2.2 班組工作任務分析
隨著電子平臺的應用，班組工作從以往的老式管理逐步走向數據電子化管理。辦公系統開發應用，PMS系統開發應用，生產調度系統開發應用已經走進了我們的工作中，是我們不可缺少的工作管理工具。但是大部分人員還只是停留在老式工作模式中，認為辦好工作票，干好現場工作，填好作業指導書就萬事大吉了，那可就大錯特錯了。
首先，繼電保護主要工作包含以下幾項：1.保護定期檢驗2.新建變電站驗收3.二次設備更換、調試4.二次設備消缺5.保護改定值6.交直流系統檢修。其中前3項所占比例最大，接近90%，其工作的主要內容大都以第1項工作項目為主。這項工作目前有作業指導書可以應用，但這只針對某個型號的裝置，不是針對某項完整的工作。作業指導書在這項工作中只占30%的比例，還有70%的工作需要完成。剩余70%的工作都包含哪些內容，應該怎么做，沒有相關的規程和標準作為依據。在執行這項重要的工作時就沒有完整齊全的工作模式，可能就會產生漏項，造成工作效率低下，拖延工作期。
其次，一項保護定期檢驗完整的工作應該包含以下內容：
1.準備工作2.辦理工作票手續3.設備調試（填寫作業指導書）4.填寫站內繼電保護記錄5.PMS系統填寫6.各種資料、儀器儀表按定置歸檔7.生產系統中定值單回執8.工作票、風險辨識卡及作業指導書上交管理人員。
2.3 編制保護定期檢驗流程
為此，針對目前班組工作的變化，班組人員現狀，結合自身工作經驗，編制保護定期檢驗工作流程，使得工作有序化，條理化，細致化。以下是針對220kV保護設備編寫的作業流程和流程圖。
2.3.1 保護定期檢驗工作流程
準備工作
1、領取工作任務
2、依據工作任務進行分析，做好去變電站前的充分準備
3、填寫工作票和風險辨識卡
現場工作
4、辦理工作票許可手續
5、人員任務分工和安全注意事項交待
6、現場工作前做現場安全措施（依據繼電保護現場措施小票填寫）
7、設備調試（填寫作業指導書）
8、驗收
9、填寫站內繼電保護記錄
10、辦理工作票終結
整理回執工作
11、PMS系統中工作票回執和工作記錄錄入
12、各種資料、儀器儀表按定置歸檔。
13、生產調度系統中定值單回執
14、工作票、風險辨識卡及作業指導書上交管理人員
15、工作結束如圖1。
2.3.2 保護定期檢驗工作流程如圖1
3.工作流程的應用
編寫完工作流程后，首先讓大家學習并理解，具有工作經驗的員工可能會很快掌握其使用方法，但新學員對業務很陌生，需要理論講解和現場實操可以提高其掌握速度。
3.1 工作流程的講解
從編寫以來，到現在已有1年半的時間。期間，舉辦3期培訓，每期6個月，每周集中1次授課，每次2課時，共計252課時。通過培訓，多數學員能夠全面掌握使用方法。
3.1.1 目的
第一，使新學員在短期內掌握班組工作基本流程，達到具備工作負責人的基本條件，能夠獨立安全地完成工作。
第二，將目前班組的現場工作條理化、細致化、具體化，完善健全班組基礎建設。以前的保護定檢結束后，存在以下問題：1、作業指導書不及時上交；2、定值單、說明書、圖紙沒按規定放回資料廚內；3、儀器儀表和工器具不按定置擺放；4、工作票、定值單不按時規定時間內回執。以上諸多小問題，造成了班組資料管理混亂，倉庫物品隨意擺放、雜亂無章，不得不多次整理，使得班組整體工作效率大打折扣，而且影響了班組形象。
按這個工作流程執行，能夠讓每一個參與者清晰地認識到：自己該怎么做，該做什么，什么還沒去做，直到把流程中的每一項做完，那么就可以了。
3.1.2 內容
大致分準備工作，現場工作，整理回執工作三大塊，共分14項內容，詳細講解了每個步驟應該干的具體工作和注意事項。
詳見見附件1
3.2 工作流程的實際使用
工作流程就是一種工作方法，一種工作思路，一種工作標準，一種模式，當你熟練掌握后，看與不看流程圖都無關緊要，只有在實際應用中發現不足，及時反饋，加以補充修訂，這樣才能保證工作流程的適應力、正確性和完整性。
4.工作流程的優點
在班組人員學習并使用工作流程后，極大改善了班組管理方法，省時省力，節能增效，綜合提高班組人員工作能力，帶動了大家積極學習的動力，使班組建設有了新的提高。
4.1 使得整體工作具有條理性
一項保護定期檢驗工作里面有關檔案資料管理、倉庫管理、備品備件管理、生產系統數據電子平臺管理等方面，工作流程讓它們有機地聯系在一起，讓這些無序的工作變得有序，應該先干什么再什么，哪些還沒干，只要按照流程走，不漏項，保證工作的完整性，不給班組制造麻煩。
4.2 提高工作效率，完善管理方式
將整個流程走完，才真正完成這項工作。在使用工作流程前，現場工作結束后，整理回執工作沒有執行好。比如材料、儀器歸檔，應該按定置圖擺放，但多數時間是隨意擺放，造成倉庫整理難，難整理；圖紙說明書隨意放置，造成丟失現象；作業指導書不及時上交，甚至不填寫，造成保護無記錄；工作票、定值單回執未按期，影響回執率。
在按工作流程執行后，這些現象消失了，大家找對了路，并且依其執行，不但效率提高，班組各方面都發生了巨大的變化。
4.3 培養新學員業務能力
通過3期培訓和現場實操，新學員快速的掌握了班組工作業務。最快的學員在定崗后3個月就能完全掌握，目前已經有2名學員通過安全知識考試和專業技術考試，取得工作負責人資格。
5.結束語
工作流程通過在保護定期檢驗中的使用，發揮了相當重要的作用，見證了它的優勢，當前班組的困境將在一定時期內得到改善。只有不斷地探索，積極地發現，才能使工作更加科學性，更有生命力。
參考文獻
[1] 國家電網繼電保護培訓教材；國家電力調度通信中心編著.
[2] 電力工程變電運行與檢修專業-繼電保護；電力行業職業技能鑒定指導中心.
[3] 《國家電網公司電力安全工作規程》變電站部分；中國電力出版社.
