項目工作安排匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇項目工作安排范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、目標任務

根據2011年《市城鄉綠化“工程”實施方案》規劃，到2012年全市7個建制鎮和157個行政村要全面達到《省新農村建設造林綠化標準》。2011年通過實施集鎮和村莊綠化工程，已有4個鎮和82個村（含建昌養殖場）實現了綠化達標，1個鎮達到了《生態園林鄉鎮標準》。2012年繼續實施朱林鎮、儒林鎮、指前鎮等三個鎮和76個村莊綠化達標工程，新增1個、力爭2個鎮達到《生態園林鄉鎮標準》。鎮村綠化工程計劃新增綠地160公頃。

二、實施辦法

鎮村綠化工程由各鎮（區）以及行政村負責組織實施，市農林局負責牽頭協調。

三、實施標準

（一）集鎮綠化建設標準

1．建制鎮鎮區綠化覆蓋率在40%以上，人均公共綠地在6平方米以上。

2．編制完成鎮區綠化專項規劃，并認真貫徹實施。鎮區綠地布局合理，綠化設施完備，環境整潔優美。新建居住區綠地率在35%以上，原有居住區綠地率在30%以上。單位平均綠地率在30%以上。

3．鎮區環境綜合整治到位。鎮區道路、河道全部綠化，無未綠化土地，無贓亂差現象。暫未開發建設的閑置土地全部種植樹木或建成臨時苗圃。

4．模范執行國家造林綠化和環境保護的有關法律法規，無重大破壞綠化成果和環境污染事件。

5．植物多樣，季相豐富、配置合理。

（二）村莊綠化建設標準

1．綠化覆蓋率。全市村莊劃分為三種類型，即丘陵山區村莊、平原區傳統村莊和新建小區型村莊。其中平原區傳統村莊綠化覆蓋率25%以上；新建小區型村莊和丘陵山區村莊綠化覆蓋率達到30%以上。

2．綠化配置要求。堅持生態優先的原則，以綠為主，以喬木為主，建設結構合理、層次豐富、功能完備的村莊森林生態系統，喬木樹種數量達70%以上，常綠樹、落葉樹、花灌木搭配合理；平原圩區每戶平均擁有喬木數量不少于10株，丘陵山區每戶平均擁有喬木數量不少于15株；鄉土樹種占50％以上。

3．綠化區域要求。行政村區域內主要路、河、渠、堤宜綠化地段綠化普及率100%。房前、屋后、宅旁的庭院綠地全部綠化。

4．中心村至少建有一處不小于600平方米的公共綠地供居民休閑，綠化示范村要達到1000平方米。

5．結合農民增收，大力發展庭院經濟林果和花木，實現經濟效益、社會效益、生態效益的有機結合。

6．綠化管理制度健全，有專門的管理隊伍，責任落實到位，森林資源和綠化成果得到有效保護。

四、政策措施

1．對達到《省新農村建設造林綠化標準》并通過市考核驗收的鎮，在市給予補貼資金20萬元的基礎上，市再給予補貼資金20萬元。

2．對達到《省新農村建設造林綠化標準》并通過市考核驗收的村，在市給予補貼資金3萬元的基礎上，市再給予補貼資金3萬元；對被評為市村莊綠化示范村的村，市再給予補貼資金2萬元。

3．完成鎮村綠化工程任務將作為全市年度綠化工作先進單位考評的必要條件，實行一票否決。

五、工作要求

2012年鎮村綠化工程規劃標準高、質量要求嚴、工程任務重，希望各鎮（區）和有關部門緊緊圍繞工程建設目標任務，把握工作重點，以昂揚的精神狀態、扎實的工作作風，探索新思路、創新新機制、研究新舉措，全力推動鎮村綠化工作再上新臺階。

1．加強領導，落實責任。鎮村綠化是我市2012年生態環境建設的重點工程，列入年度工作目標考核評比內容。各級要高度重視，按照區域負責、屬地管理的原則，切實加強領導，成立工作班子，根據全市總體安排和目標任務進行層層分解，將目標、任務、責任落實到項目、落實到人。市各相關職能部門要對照目標任務和職責分工，密切配合，通力協作，強力推進。

2．創新機制，加大投入。要按照政府組織、社會參與、因地制宜、講究實效的原則，堅持五個“進一步注重”，即：進一步注重增量擴面，提高集鎮綠地率和農村森林覆蓋率；進一步注重城鄉一體化發展，提高鎮村綠化水平；進一步注重補綠提檔，提升鎮村綠化景觀面貌；進一步注重綠化以種樹為主，改善生態環境；進一步注重動員全社會參與綠化建設，形成全力推進的局面。要創新思路、創新機制，在綠化用地上，積極推進農業產業結構調整；在工程建設上，積極實施市場化運作；在資金投入上，積極采取多元化投入機制。各鎮（區）、村要確保集鎮和村莊綠化的投入，既要加大財政和集體經濟對造林綠化的投入，又要積極爭取社會各界多方投入。

3．明確標準，嚴格督查。鎮村綠化工程要堅持標準，做到科學規劃、精心施工、嚴格管理。鎮（區）綠化規劃應由有資質的綠化規劃設計單位負責制訂，經市主管部門審批同意后組織實施。村莊綠化也要有完整的綠化規劃，并經鎮（區）審核同意，特別是公共綠地要有詳細的施工方案。要堅持因地制宜、適地適樹、講究實效原則，擯棄攀高求洋觀念，樹立建設節約型綠化的理念，在保證質量和效果的基礎上盡量減少成本。繼續實行工作督查制度，市將組織督查組加強工程進度、工程質量的監管和監督，各鎮（區）同時要逐級加強督查，確保工程順利實施。

4．強化宣傳，全面發動。要加強輿論宣傳，積極營造全民綠化的良好氛圍。強化“植樹造林、綠化、人人有責”的觀念，培養廣大市民植綠、愛綠、護綠、興綠的意識，動員全市所有鎮（區）、村、企事業單位和居住小區和廣大居民，積極參加創建活動，盡可能多種樹、多增綠，美化自己的家園，改善人居環境。要積極開展多形式的綠化認建、認養活動，鼓勵單位、個人直接參與鎮村綠化的建設和管理。要進一步加大執法力度，嚴肅查處各類損綠、毀綠行為，切實保護好綠化成果。

六、工作安排

1．2012年2月下旬，市委、市政府召開全市鎮村綠化工作會議，全面啟動鎮村綠化工程建設。

2．2012年2月下旬，各鎮（區）做好鎮（區）村基本情況調查，制定鎮村綠化工程建設方案，進入地塊落實、苗木落實和工程招投標等前期準備階段。

篇（2）

（1）繼續加強項目工作規范管理，項目人口覆蓋率達到100%。

（2）做好疑似結核病人及結核病人的發現、轉診、督導及管理工作。

（3）全年力爭發現治療涂陽病人及重癥涂陽病人45例，轉診病人10例。

（4）涂陽肺結核病人的治療覆蓋率100%，治愈率達到85%以上。

（5）加強結核病知識宣傳工作，提高全民防癆意識。

（6）進步加強網絡追蹤，FIDELIS項目管理及督導。

二、業務措施

（1）疑似病人的轉診及病人發現

發現和治愈涂陽肺結核病人是控制結核疫情最重要措施。衛生院及各區衛生室要認真執行中華人民共和國傳染病防治法和江蘇省結核病歸口管理辦法，抓好疑似結核病人、結核病人的發現及轉診工作。認真開展痰檢工作對發現的結核病人及疑似結核病人開展痰檢后，及時對病人進行轉診。衛生院及區衛生室要按照網絡追蹤要求和FIDELIS項目要求，對病人開展追蹤工作，督促病人就醫提高病人治愈率。衛生院各科室及各村衛生室對結核病人的轉診必須按照縣CDC慢性病科要求，開轉診單并做好相關記錄以被查。

（2）結核病的管理

1、加強結核病控制項目督導工作，去防疫站對各區醫院定期進行督導，每月督導2—3次，每個區每年不少于24次，區衛生院重點對涂陽病人的管理情況、疑似病人及結核病人的轉診情況、各項資料的完整性及上報情況進行督導。區衛生院督導要求：隔日督導病人1次，每月15次。督導內容包括：督導病人服藥，做到看服到口，服下再走，督導病人按時復查，了解病人服藥情況，有無副反應，如有副反應要及時處理上報，向病人及家屬宣傳結核的相關知識。

2、加強對結核病人的訪視：區衛生院對涂陽病人全療程至少12次家庭訪視，對涂陰病人進行6次訪視，每月最少訪視病人4次并撰寫訪視記錄。區衛生人員對病人實施具體服藥指導和監督工作，每月至少15次并填寫病人服藥卡。訪視內容：病人服藥情況及藥品毒負反應情況，病人按時復查及取藥情況，結核病防治知識知曉率情況及治療情況等。

3、區督導員每督導一次完成一次督導報告，要求內容詳細、數據真實準確，能反應被督導單位及各人對病人實施治療管理的具體情況，找出問題，及時反饋信息，以利于更好的實施項目工作。

（3）資料管理及信息工作

加強對結核病人資料登記、收集、管理工作，做好登記本、卡使用的完整性和準確性，按時統計和上報結核病控制項目月報、季報及年報表，做到字跡清楚，數據準確，不遲報不漏報，加強結核病信息交流。

（4）結核知識培訓

加強對全區結防人員的知識培訓，提高其業務素質，擬于3月份對院結防人員進行業務培訓及考核。培訓內容：如何預防肺結核及肺結核病人的隔離措施。

（5）結核病知識宣傳

篇（3）

1、在以往談心的基礎上，增加了互動的心理測試和游戲，通過這些輕松的寓教于樂的形式，幫教對象能夠自然的敞開心門，流暢的表達自己內心深處真實的情感。項目組人員能夠更加深入的探究他們的心理狀態，對癥施解，以適當的切入點進入他們心里，引導他們走向人生正軌。可喜的是，幫教對象能夠主動把心理測試帶回監房，向獄友傳達測試內容以及意義，說明項目組增加的這一環節是成功的。

2、授人以漁，書籍供給。幫教對象文化水平都比較低，外面的世界飛躍發展，很多在崗人員為適應工作尚需進修學習，這些幫教對象過于淺薄的文化知識很難適應日新月異的社會發展，必須開動機器，用知識武裝他們的頭腦，不使他們脫離社會。根據幫教對象的各自需求，在不違背監獄規定的前提下，項目組帶去了各類書籍，投其所好，助其提高。

3、親情關愛，溫暖如春。每逢佳節倍思親，在每個傳統節日里，更多的人渴望與家人團聚在一起，感受家的溫馨，幫教對象也不例外。有的人已經在獄中度過了好幾個年頭，家對于他們來說只是個渴望不可及的概念；有的人從入獄到現在沒有和親人見過一次面，思家念家的焦灼可想而知。5月28日端午節，項目組帶著水果和粽子來到監獄，幫教對象臉上都洋溢著歡樂，一位幫教對象還手工編織了紅手鏈贈送給項目組的老大姐，這個場景深深令人感動。

二、工作中的不足及下半年安排

1、項目組每個月與幫教對象會面一次，間隔時間有點長，之前交流溝通的融洽氣氛需要有短暫時間銜接起來，每次會面2個多小時，真正心與心溝通的時間被分解的更少。

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從定義來說，工程施工的進度就是指在一個固定的工期內，制定出最優的施工計劃。在執行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進行比較，如果發現存在偏差就需要及時對發生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。土木工程現在我國的工程建設中承擔者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土木工程質量的一個關鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。

一、進行土木工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土木工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土木工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土木工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、影響土木工程施工進度的因素

對于土木工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。此外，如果現場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

三、對土木工程施工進度進行控制和管理的具體措施

對于土木工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

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前言

近年來，建筑工程技術的不斷提高，人們對居住環境的要求也越來越高，特別是對給排水工程的設計、運行等有了更多、更高的要求，這就要求水排水管道的安裝施工技術不斷改進和提高。給排水管道安裝施工是建筑工程中的一個關鍵環節，施工隊伍應精心組織施工，各工序的嚴格把關，并針對施工中的重點、難點講行施工組織設計，合理選擇使用安裝技術，同時加強質量控制，確保管道安裝的高質量。

1 加強建筑給排水管道安裝施工前的質量控制

1.1 加強施工人員的管理

在建筑安裝工程中，常由于施工人員的原因而造成一些給排水管道的質量問題。因為在當前的建筑市場中，建筑企業大多是雇傭民工進行一線的安裝操作，他們經過專業培訓的人員少，不懂得相關的施工工藝，有的連基本的施工圖紙都不能看懂，導致施工技術粗糙，出現安裝尺寸不準、支架固定不牢固、相關連接件連接不緊密等現象，造成滲水、噪聲大等問題。還有更為嚴重的，如顛倒施工工序，不按規范進行施工，導致管道不能正常對接。還有的現場管理人員責任心不強，施工前未做好技術交底工作，造成施工質量問題。還有的質量監理人員則未經相關專業技術培訓，出現無證上崗的現象，而在施工現場也不能及時發現和指出存在的質量問題，這些都會直接影響到給排水管道的安裝工程質量。

施工管理人員在施工前應嚴格做好技術交底工作，針對本工程中可能出現的質量問題，提前提出質量控制對策，并向所有施工人員明確施工質量要求，要求大家嚴格按照規范和設計圖紙進行安裝操作，自覺維護工程質量，提供施工質量水平，并建立和完善相關的獎懲制度，以物質的形式激勵施工人員提高給排水管道的安裝施工質量。

1.2 加強材料設備的管理

由于我國的建筑市場存在監管和法規不到位的問題，一些承包商在利益的驅使下，在工程中采用了不符合國家或地方要求的材料和設備，如施工方通過偷梁換柱的手段，將部分假冒偽劣產品或國家早已明文淘汰的產品用到工程中來，以次充好，導致在后期使用中出現管道開裂、器具漏水等問題。還有的是由于材料設備采購和檢驗環節存在疏忽，導致不合格產品使用到工程當中，影響給排水管道的安裝質量。

材料的質量會從源頭上影響給排水管道的施工質量，并且由于給排水設備的品種、規格很多，所以必須嚴格把好材料設備的采購和檢驗關，宜進行統一的管理和采購。對每批材料按照品種、規格、外觀等進行抽樣檢查，對于檢查不合格的材料一律要求退場，在進場時還要檢查三證是否齊全，證件、手續不齊全的材料設備也不應采用，以免留下質量隱患。

1.3 加強設計圖紙的審核

工程施工前，應認真做好設計文件、施工圖紙等的會審和核查工作。檢查設計深度是否滿足施工要求，檢查設計圖紙是否與施工現場實際相符，檢查給排水管道在平面位置及斷面標高上是否同結構、暖通空調、電力、通信等其他管線存在沖突，發現問題及時提出，并同設計單位一起協調解決，做好各個專業工種之間的溝通工作，盡量避免因設計疏忽或考慮不周而導致施工困難，影響施工質量和進度。

1.4 做好審批開工申請

在準備好施工工藝、施工方案、組織措施，并做好技術人員、工種、材料和機具設備檢查后，符合施工條件后，向監理提交給排水管道工程開工申請，后者審批認可后方可進行施工。

2 加強建筑給排水管道安裝施工過程中的質量控制

2.1 做好管道支、吊、托架的安裝

通常管道是走在墻角和墻頂等部位，當管道明裝或暗裝在吊頂內時，應加設支、吊、托架進行固定，其安裝質量應符合以下規定：固定支架與管道接觸應緊密，固定應牢靠；位置正確，埋設應平整牢固；無熱伸長管道的吊架、吊桿應垂直安裝；滑動支架應靈活，滑托與滑槽兩側間應留有一定空隙。

為了確保空間的整齊美觀，并節省支、吊架材料及安裝工時，可將平行走向的不同管線合并支、吊架，這樣還有利于后期維護的方便，當地下室管線繁多時，合并支、吊架的優勢就更加明顯。但合并的前提是不與設計圖紙相沖突。

2.2 給水管道的安裝施工質量控制安裝給水管道之前，應反復測量管道地溝參數指標，控制好管道的安裝標高、坡向、坡度，確保管道能夠與支架很好的契合。焊接給水管道及安裝其他管道設備連接件時，應考慮為后期的檢修作業留有操作空間，安裝布置時不應緊貼墻壁、樓板或管架。室外引入室內的埋地管道宜分兩段敷設，安裝完室內管道后，讓其伸出外墻0.2～0.25m的長度后進行臨時封堵，待主體建筑物完工后，再連接戶外管段。敷設室外管時，應嚴格按照設計進行溝槽的開挖，槽內必須將大的土塊石塊清理掉，溝槽深度應考慮預留墊層及基礎的厚度，管道轉彎處沿沖力方向設置混凝土支墩，避免管件因長期沖刷而脫落。對于埋地鋪設的給水管道，應及時在管道安裝完成后辦理隱蔽工程驗收作業，填好隱蔽工程記錄并整理存檔，以便后期的維修作業。

2.3 水表間安裝

安裝水表時，應在水表前裝有大于水表口徑l0倍的管段，以提高水表計量的準確性，并且安裝水表之前應先用水沖洗管道，除去其內部的污物，這樣可防止造成水表堵塞。水表的外殼與墻面的凈距應不小于10mm。

2.4 水壓試驗

安裝完管道后，應核對設計圖紙及與其它工種的管線敷設關系是否符合施工規范，確認無誤后方可進行試壓。給水管道試壓有單項試壓和系統試壓兩種。前者是在隱蔽部位的管道安裝完畢或干管敷設完后進行水壓試驗，若管道分層、分區的主干管量大，則應進行分層或分區試壓。系統試壓是在全部干、支管安裝完畢后，對整個管網系統進行水壓試驗。

進行水壓試驗之前，應將管網的所有預留接口封堵嚴密，并將入口的總閥門關閉，將系統內部的支管閥門打開，同時關閉管道低點的泄水閥門，開啟高點的排氣閥門。打開水源閥門，往管網系統內注水，氣體排盡后關閉排氣閥，并關閉進水閥門。如果系統加壓過快過高，可能導致塑料給水管產生輕微的膨脹，產生一定的試驗誤差，所以對于塑料給水管應采用手壓泵緩慢升壓。塑料管給水系統應在試驗壓力下保持一小時，此狀態下其壓力降不得超過0.05MPa；再在工作壓力的1.15倍狀態下保持兩小時，并且此狀態下壓力降不得超過0.03MPa。金屬與復合管給水管道在試驗壓力下觀測十分鐘，此狀態下其壓力降不得超過0.02MPa，之后在工作壓力進行檢查。試驗過程中應注意檢查管道的連接處，不能出現滲漏，否則會影響試驗結果。

驗收后，可將管道壓力降到0.6MPa，在保持此壓力狀態的情況下實施隱蔽工程，并持續到工程結束，但在施工過程中一定要注意管道不得遭到破壞，實施隱蔽工作時，對暗埋地坪內的管道，其上面覆蓋的砂漿不能太高，以防清理地坪時破壞管道。

2.5 排水管道安裝質量控制要點

（1）當前建筑中室內排水多采用塑料管（PVC管），安裝PVC管時，應注意在粘接連接前要先進行清潔處理，承插粘接接口用的膠粘劑應配套，當把膠粘劑涂于承插口連接面10s左右時，應立即將管子插入，并保持1分鐘以上的定位時間，確保粘接牢固。排水管的坡度設置應符合規范要求，防止坡度過小而造成淤塞，更不得出現倒坡現象，管道的豎向及橫向偏差不得超過設計及規范要求，污水管起點清掃口與管道相垂直的墻面距離應在0.2m以上，立管上的檢查口安裝高度應高于衛生器具0.15m以上，支架的吊鉤或卡箍的位置設置及間距應滿足規范要求。塑料形式排水管道需要裝設伸縮節時，若設計中未明確說明，則通常以4m的間距進行安裝伸縮節。在對排水主干管與水平干管管道進行安裝前，為保證管道排水的順暢，首先要確保管道內部無障礙物，可對排水管道進行通球實驗，試驗過程中，要始終保持球徑在排水管道管徑三分之二以上，通球率也需要始終達到100%。

（2）為避免交叉施工中造成管道堵塞現象，在管道安裝前，應清除管道內部雜物。安裝閥門、用水器具、箱式消火栓、衛生器具時，應注意它們的安裝方式、安裝標高和位置滿足規范要求，并且注意不要同設計有沖突。安裝閥門時應將其關閉，連接應緊密。用水器具的給水配件的連接應美觀，管段應均勻彎曲，不宜有凹凸現象；安裝鍍鉻管段及連接件時，為防止鍍鉻表面受到損傷，不可使用管子鉗，而應使用扳手。消防水龍帶與水槍和接頭的綁扎應牢固，其安裝連接方式須同當地消防部門的規定一致。安裝衛生器具時，應做好同土建裝飾施工之間的配合，提高整體的美觀性和協調性，并且做好施工過程中的產品保護，因為很多衛生器具都是瓷質易碎的；衛生器具的排水管徑和最小坡度應滿足規范要求，安裝好的器具保持潔凈美觀；地漏的篦子頂低于地面5mm，為防止地漏處地面漏水，應用細石混凝土對地漏與地坪間的孔洞進行填補。

3 加強施工后期的質量控制

初步安裝好給排水管道及相關衛生器具之后，應趕在工程竣工前做好給排水管道、閥門、水表、用水器具等的清潔工作，保證外觀的干凈整潔；為了各種管道設施的操作及維護方便，還應對管道、閥門、水表、水泵等設施進行標示，標明其名稱、啟閉方法等內容；收集、整理相關材料的測試報告、合格證書、質保證書、技術資料等，做好管道水壓試驗、清洗消毒等測試項目的報告，并結合管道設施的具體施工情況來繪制竣工圖紙，即作為竣工驗收的基本資料，也可為業主后期對管道設施的維護管理提供參考。

4 結語

當前用戶對建筑的整體要求越來越高，不僅要求外觀好看，還要求建筑有完善的配套使用功能。所以給排水管道的安裝施工一定要重視其質量控制，嚴格按照設計圖紙和規范施工，使得管道在外觀上不影響建筑的整體美觀，而且在使用過程中發揮其供水和排水的功能，做到水壓均衡、水量充足、排水順暢，確保用戶使用的舒適性和方便性。

參考文獻：

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一、加強組織領導

樓區保證性住房和征收安排房建設工作領導小組（以下簡稱“領導小組”負責統籌協調全區保證性住房和征收安排房建設、安頓、物業管理等工作；保證性住房和征收安排房建設相關計劃審定、工程質量平安、進度督查以及目標考核等工作；審定區級征收安排房房源使用和調撥；對區內保證性住房和征收安排房建設標準、安排規范等標準的制定；保證性住房和征收安排房項目規劃（方案）審查。

領導小組下設的保證性住房建設工作辦公室和征收安排房建設工作辦公室（以下簡稱“領導小組辦公室”負責承擔領導小組日常工作；研究提出需要領導小組決策的建議、意見；督查聯席會議議定各事項的落實情況；加強與各相關單位的溝通、協調；負責保證性住房和征收安排房建設數據統計、信息通報等工作。

具體負責本轄區內保證性住房和征收安排房建設協調、管理等工作。各鄉、街道辦事處成立相應的領導小組。

二、確定工作目標

制訂我區3-5年的征拆計劃、選址計劃、供地計劃、建設計劃、安排計劃、配套計劃等六大計劃，根據市、區“十二五”發展規劃和政辦發〔〕2號文件精神。強化統籌布置，著力加快我區保證性住房和征收安排房（含洞庭新城征收安排房）建設，努力實現“房等人”目標。各項目實施主體根據年度目標任務，制訂詳細的年度建設計劃，報領導小組辦公室備案，并按月報送計劃完成情況。

三、明確職責分工

區征收安排局：負責保證性住房和征收安排房建設的工程質量及平安監督管理；基礎設施和小區物業管理綜合協調、指導和監管工作；制定鄉村居民拆遷計劃和統計拆遷、安排進展情況；指導、協調保證性住房和征收安排房項目的人防審批、監督檢查、竣工驗收等工作；指導、協調保證性住房和征收安排房項目的監督檢查、竣工驗收、接收和管理等工作；農轉非居民征收安排房的統籌管理和建設工作；洞庭新城、鄉村居民征收安排房及“城中村”改造項目建設和管理工作。

定期向領導小組演講工作，區房產分局:負責廉租住房、公共租賃房、經濟適用住房、棚戶區改造項目等保證性住房建設及征收安排房建設的基礎性工作；組織協調各類保證性住房項目的申報工作。并根據工作進展情況，及時提出建議和措施；組織準備領導小組會議和根據實際情況召開有關部門參與的相關協調會；做好宣傳工作，總結和推廣各地保證性住房先進經驗和做法，編制工作簡報；組織開展保證性住房監督檢查和指導工作；負責保證性住房考評工作，制定相應規范和評選辦法，匯總初評先進單位和先進個人，報領導小組審定。

區規劃分局：負責保證性住房和征收安排房項目的規劃定點、配合項目的規劃審批；批后監督檢查及竣工驗收；參與規劃論證等工作。

區國土資源分局：負責保證性住房和征收安排房項目征地拆遷管理和協調工作；集體土地拆遷計劃制定及拆遷進展、安排情況統計；審核安排資格。

優先安排年度新增建設用地項目計劃上報。區發改局：負責協調配合保證性住房和征收安排房項目的立項申報；根據保證性住房和征收安排房建設計劃。

區城管局：負責保證性住房和征收安排房項目環衛設施的驗收、接管等工作；行使保證性住房和征收安排房項目范圍內的鄉村亮化、環境衛生等鄉村管理工作。

監督檢查保證性住房和征收安排房項目建設各部門對國家法律、法規、政策等執行情況；監督、糾正各部門不正之風；組織協調相關部門的黨風廉政建設和反腐敗等工作。區監察局：負責保證性住房和征收安排房建設行政監察工作。

區審計局：負責對保證性住房和征收安排房項目進行跟蹤審計等工作。

區財政局：負責保證性住房和征收安排房建設平衡地塊土地出讓金的使用指導和監管等工作。

區環保分局：負責操持、指導、協調保證性住房和征收安排房項目的環保審批和驗收等工作。

區安監局：負責保證性住房和征收安排房建設的平安生產綜合監督管理等工作。

區衛生局：負責指導、協調保證性住房和征收安排房項目的衛生審批、監督檢查、竣工驗收等工作。

區局：負責涉及保證性住房和征收安排房建設安排過程中的接待工作。

履行拆違工作的督查、考核、協調、指導等工作。區控違辦：負責組織、協調涉及保證性住房和征收安排房項目的違法建筑的強制撤除行動。

以及群眾性治安捍衛組織的治安防范工作；維護保證性住房和征收安排房建設的治安秩序，區公安分局：負責指導并依法監督保證性住房和征收安排房項目的平安捍衛工作。依法對危害保證性住房和征收安排房建設的行為進行處置。

區消防大隊：負責指導、協調協助保證性住房和征收安排房項目的消防審核、驗收備案等工作。

交警樓大隊：負責指導、協調保證性住房和征收安排房項目的交通審批、監督檢查、竣工驗收等工作。

定期向領導小組辦公室匯報工作進度，各項目實施單位：負責具體實施保證性住房和征收安排房項目的建設、管理等工作。及時反映存在問題等；負責保證性住房和征收安排房項目進展情況報表報送工作。

各鄉、街道辦事處：具體負責本轄區內保證性住房和征收安排房項目的征收拆遷和騰地；牽頭負責本轄區內的拆遷統計、安排資格審核和表格填報、安排房建設需求匯總、回遷安頓、各項目接收后的物業管理以及對拆遷戶慰問等工作。

四、完善工作機制

一）建立統籌協調機制。做到六個統一”即全區征收安排房項目由區征收安排局統一發文成立建設項目管理部。統一委托市、區規劃部門進行項目規劃，統一比選中介招標公司，統一參與各項目招標事項（融資單位或建設單位、監理公司的招標，比選建筑設計方案等）統一項目資金調度、征收安排房源的回購（移交）制訂和組織落實全區征收安排房的分戶及安置方案。建立區保證性住房和征收安排房建設例會制度，由領導小組辦公室召集每月開一次例會，統籌協調保證性住房和征收安排房建設工作。如需例會協調相關問題，例會召開前一周報領導小組辦公室匯總，例會將及時通報全區保證性住房和征收安排房項目相關情況，并對會議決定事項形成會議紀要，統一印發各相關單位。

二）建立信息通報機制。由領導小組辦公室負責每月將保證性住房和征收安排房建設進展情況。并通報相關單位。各相關單位要高度重視資料報送，明確專人負責，每月規定時間內將資料報領導小組辦公室。

三）建立規劃方案審查機制。保證性住房和征收安排房項目方案設計和規劃完成后。通過論證后，相關方案進入報批順序。建項目重大設計變卦的要及時報領導小組研究同意。

四）建立督查考核機制。領導小組辦公室定期組織成員單位。作為年終考核指標。

1.考核實施

報區政府督查室。項目開工以取得施工許可證為依據，對各項目實施單位的考核：主要考核各項目實施單位的項目計劃任務完成情況。各項目年度、月度工作完成情況由領導小組簽署意見后。竣工以取得單位工程質量竣工驗收記錄為依據，交付以抽簽搖號為依據。開竣工和交付量統一為項目總建筑面積數（含地下室面積、商業面積和公共配套設施）

篇（7）

中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號：

一、測繪工作組織和安排特點

1.1工作規模大

測繪工作正在由傳統單一的數據獲取向地理信息及其技術服務一體化轉變。它是一個系統工程，如當前很多城市開展的數字城市地理空間框架建設及地下管線信息化建設工作都需要包括數據源獲取、數據處理生產、信息系統建設及數據應用服務等內容。工作規模大還體現在資金的投入上，目前, 各級政府財政部門都加大了對測繪的投入，與以前工作相比資金規模也越來越大，上千萬的測繪工作項目不在少數[4]。

1.2工作周期長

比較大的工作項目工期都需要半年以上，有的系統性測繪工作項目從計劃到實施完成甚至需要2 ～ 3 年，或因不可抗拒因素、資金不到位等客觀因素影響，工作項目工期會更長。

1.3技術含量高

在經濟信息化浪潮的推動下，測繪也進入一個“信息時代”，測繪工作項目不僅要建立航天、航空、地面一體化的對地觀測數據實時獲取系統，還必須建立網絡模式下的并行、分布式、一體化成果分發與服務系統。

二、測繪工作項目組織和安排的主要內容

測繪工作項目具體實施過程如圖 1 所示。以組織實施某測繪工作項目為例，在實施組織和安排過程中一般包括以下 6 個內容。

圖 1 測繪工作項目實施流程圖

2.1 工作項目立項

1）下發開展測繪工作的通知，重大測繪工作項目（如管線普查及信息化建設）需由市政府發文；

2）要求計劃部門批準工作項目實施計劃；

3）要求財政部門批復測繪財政資金使用計劃；

4）制定工作項目實施工作方案[2]。

2.2 實施招投標

（1）制定標書并發標。根據工作項目的實際情況確定采用公開招標、邀請招標或議標。大型測繪工作項目標書應進行專家論證。招標機構還應為投標單位對標書的疑問進行答疑，并采用書面形式回復。

（2）進行招標。一般情況下都有建設單位協助招標機構操作完成，所有招標過程都應嚴格按照規范進行，最終將開標評分表、評標報告書等記錄整理成冊，按照時間規定在網上進行中標公示并向中標單位發中標通知書[1]。

（3）簽訂合同。根據相關法律法規簽訂合同，如需對測繪單位提供保密成果的，還需與其簽訂保密協議與資料移交單。

2.3 工作項目過程安排

（1）提交開工報告。由于合同簽訂約定的開工時間受測繪工作項目開工條件限制，測繪工作項目的實際開工時間以開工報告為準，約定的竣工時間應根據合同工期推算。

（2）召開工作項目組織會議。大部分測繪工作項目都發包給好幾個單位完成，測繪工作項目專業分工明確，大型工作項目的數據外業采集、數據加工處理、系統建設、成果管理都由不同的主體完成，有的需要同步進行，這也增加了工作項目實施的難度。具體將根據工作項目組織和安排需要及時召開工作項目組織會議，貫徹業主對工作項目進度、工作項目目標的要求，及時解決組織和安排工作項目中的問題、風險和變化。如果各實施單位對技術要求、合同要求、成果格式等理解不一致的，可以通過工作項目組織會議進行統一，并將《會議紀要》作為合同的補充規定[3]。

（3）提交竣工報告。工作項目承建單位完成合同要約并滿足驗收條件后應及時提交工作項目竣工報告，作為工期管理的重要依據。

2.4 委托檢驗

委托有成果檢驗資格的機構對測繪成果進行質量檢驗并提交《測繪成果質量檢驗報告》，信息系統開發工作項目還應委托有測評資格的測評單位對系統進行測評并提交《系統驗收測試報告》。

2.5 竣工驗收會的召開

邀請相關專家及測繪成果用戶對成果進行驗收并形成《驗收意見》。

2.6 成果移交

工作項目完成后應及時將測繪成果移交給測繪成果保管單位，大部分城市的測繪成果都保管在下屬單位，如基礎地理信息中心；工作項目組織和安排過程中形成的工作項目檔案移交給單位的檔案管理部門[5]。

三、測繪工作項目組織和安排應注意的問題

3.1 工作項目組的成立

成立工作項目組是測繪工作實施的關鍵，一般包括領導組、項目執行組、技術管理組等，根據工作分工負責工作跟蹤安排，大型工作項目的工作組還得從相關部門抽調人員組成。以地下管線普查為例，工作組不僅由測繪專業人員組成，還從相關管理及管線部門抽調技術人員加入，并全日制辦公，直至工作項目竣工完成。

3.2 工作項目前期調研

對于很多城市而言，有些測繪工作都是在沒有經驗的情況下開展的，如衛星定位系統跟蹤站建設、航空攝影測量成圖工程、三維城市建模、基礎地理信息系統建設等。這些工作項目開展不僅目標不明確，而且工作量及經費難以計算，多種因素都會引起項目變化，從而影響目標的實現。以筆者所在城市的經驗，這些工作開展之前都要做認真的調研分析，通過咨詢相關專家、廣泛征求意見、學習并借鑒已建城市的經驗并形成《項目調研報告》。

另外，根據地方政府投資項目相關規定，當項目支出超過項目概算 10％以上的，需征得市發改部門和財政部門的同意并重新審批，這都將影響項目的實施。所以通過調研確保項目概算盡量準確，這樣在工作實施的過程中不僅符合相關的測繪法律法規，也符合地方財政投資的相關政策。

3.3 加強質量管理

測繪成果質量關系到經濟社會規劃決策的科學性和準確性，影響到成果使用部門信息化建設的順利進行。測繪質量管理主要包括 3 層面：①要求施測單位必須嚴格按照合同、有關標準、項目設計書施測，加強對施測單位人員組織，特別是工作經理、質量負責人和技術負責人等工作管理人員的到位率管理，一般情況下要求現場到位率應達到 80%以上，杜絕施測單位的工作管理人員“打游擊”；②測繪工作發標單位應加強工作管理，嚴格按國家有關法律法規和技術標準進行項目設計，確保設計質量，不定期地組織測繪技術人員對正在實施的測繪工作項目進行過程跟蹤檢查，大型測繪工作項目應委托監理單位對測繪工作項目進行第三方監理；③最終成果應委托省級或以上測繪質量監督檢驗站對工作項目進行檢驗，并組織專家或成果使用單位對測繪成果進行驗收[6]。

3.4 檔案管理

應重視工作項目管理檔案管理，落實專人保管，并做好成果移交及數據維護。很多測繪單位只重視測繪成果管理，而不重視測繪工作項目管理資料的管理，一旦工作項目的計劃部門對項目實施的情況進行檢查或財政部門對項目財政投入進行績效評估的時候，卻找不到實施的過程資料，這將對測繪事業造成負面影響。

四、結 語

測繪工作對社會的建設和經濟的發展來說，都是非常重要的組成部分。測繪成果的好壞關系到經濟社會規劃決策的科學性和準確性，因此，組織和安排好測繪工作項目，并能夠按照預定的成本、進度和質量順利完成，將為各級政府部門的電子政務、政府決策、各類資源管理、城市建設和社會管理等發揮積極作用。

【參考文獻】

[1]黃志行,賴赟康,周朝生,陸榮茂,薛峰。 淺談測繪項目招標工作中評標方法擇取[J]。 測繪與空間地理信息,2013,(2)。

[2]喬朝飛。 大數據及其對測繪地理信息工作的啟示[J]。 測繪通報,2013,(1)。

[3]邢峰。 淺談如何在現代測繪生產中做好保密工作[J]。 內蒙古科技與經濟,2012,(22)。

篇（8）

工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)是指把工作對象(工程項目、其管理過程和其它過程)作為一個系統,把它按一定得目的分解為相互獨立、相互制約和相互聯系的活動(或過程)。

WBS結構的總體設計對于一個有效的管理系統來說是關鍵。建立WBS結構時,應以等級狀或樹狀來構成,將項目目標不斷地劃分或分解成一些較小地工作單元,直至到達需要進行或控制的最底層水平為止。WBS結構設計的原則是必須有效劃分等級,但不要求在結構內建立太多的層次。對于一個大型項目來說,宜采用4到6各層次。這一樹狀結構將項目實施中的相應工作分解為便于管理獨立單元,并將應完成的工作賦予專門的資源,從而在資源和應完成的工作之間建立起清晰地聯系。

路橋項目工程可分為標段工程、單位工程、分部工程和分項工程。本文選取路橋工程的一個單位工程橋梁工程為研究對象。某橋梁工程工作分解結構如圖:

圖一工作分解結構圖

(2)工作排序

工程項目各工作之間存在相互聯系與相互依賴關系,根據這些關系安排各相工作地先后順序,就是工程項目工作排序。這種客觀上存在的先后順序關系又稱邏輯關系,有了正確的邏輯關系才能編制進度計劃。邏輯關系又分為硬邏輯關系和軟邏輯關系。

(3)資源配置

準備估算資源需求量是安排進度的前提條件。項目管理人員要根據同類工程項目歷史資料、工作分解結構等客觀、合理地估算分項工程對各類資源的需求量,然后通過規定的或可相互替代的資源來預測需要的總資源。

(4)工作持續時間的估算

工作持續時間估算是項目進度安排的一項重要基礎工作,對工作持續時間估算的基本要求是:客觀、正確。估算時間過長,會影響項目工期目標的實現:估算時間過短,會造成項目運作的被動緊張。

(5)找出關鍵路徑,安排進度計劃

關鍵路徑法是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。對于一個項目而言,只有項目網絡中最長的或耗時最多的活動完成之后,項目才能結束,這條最長的活動路線就叫關鍵路徑,組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動,其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。關鍵路徑的總耗時,會縮短項目工期;反之,則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間,也不至于影響工程的完工時間。編制路橋工程項目的進度計劃一般采用Project軟件或夢龍網絡計劃編制系統,網絡計劃圖生成后關鍵路徑會以紅色或黑體顯示,然后自動生成與網絡圖相對應的甘特圖。這樣一份科學合理的進度計劃就產生了。

圖三網絡計劃圖

通過計算各工作的時間參數,可知關鍵線路是:

1-2-8-9-10-11-12-2-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-42總工

篇（9）

一、做好我市醫藥衛生體制改革項目資金測算工作

按照市政府的統一部署,我委積極配合市財政局做好我市—海口市醫藥衛生體制改革資金測算工作。主要做好農村標準化衛生室、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心、職業病防治、疾病預防、衛生監督機構等衛生醫療設備購置、農村普及衛生廁所等項目資金的測算工作。

二、進一步完善基層醫療衛生服務體系

為了加快我市村衛生室標準化建設,不斷提高標準化率,我委結合我市財力,將我市農村衛生室標準化建設項目列入為民辦實事項目,并安排資金200萬元,項目已完成,我市農村衛生室標準化率已達50%以上;演豐鄉鎮衛生院中央投資100萬元,我委已及時下達資金,現該項目主體已完工,正在進行裝修階段。

三、努力促進基本公共衛生服務逐步均等化

1、積極籌措市一批衛生重點項目建設。主要完成市120急救中心、疾控中心、中醫院、人民醫院、旅游醫療服務保障中心項目建設資金,確保項目順利實施。目前除旅游醫療服務保障中心項目主體封頂裝修外,其他項目都已竣工投入使用,我市群眾“看病貴、看病難”問題得到明顯改善,我市醫療衛生水平上了一個新的臺階。

2、加快市皮防中心療養院項目建設。市政府投資項目計劃安排該項目建設資金500萬元,項目總建筑面積3000平方米。項目建設資金我委已下達給市衛生局,現由于項目用地有調整,項目正在開展前期工作。

3、推進秀英區疾病預防控制中心辦公綜合樓項目建設。市政府投資項目計劃安排該項目建設資金350萬元,項目總建筑面積5000平方米。該項目我委已安排100萬元,區財力也安排了400萬元,項目已落實資金合計850萬元。現項目正在進行招標階段。

4、抓好建國等四個社區衛生服務中心中央投資項目建設。中央投資資金900萬元我委已及時下達給市衛生局,目前四個社區衛生服務中心項目中建國衛生社區已完工,海秀社區已開工,城西社區前期工作已完成并準備開工,國興社區正在項目概算審批階段。

5、做好農村普及衛生廁所工作。下達農村改廁專項資金200萬元,完成農村6000戶家庭廁所改造工作。

6、做好我市醫改項目投資計劃編制工作。我委已將50家農村衛生室標準化項目,衛生信息化“一卡通”項目,農村改廁項目,以及鄉鎮衛生院、職防、皮防、疾控、衛生監督機構等設備購置列入市政府投資項目計劃,計劃安排基本建設資金萬元。

四、存在主要問題

1、部分醫改項目前期工作滯后,影響項目按時開工。如:四個社區衛生服務中心項目中的國興社區項目,至今項目初步設計及概算仍未按要求編制完成報審。

2、我委列入年度計劃的醫改項目資金,計劃下達后但資金未能到位,影響了項目的按原計劃實施。如:我委列入市政府投資項目計劃并下達市衛生局的醫改基本建設資金計劃萬元,目前實際到位資金只有1000萬元。

篇（10）

How To Manage The Commissioning Work Successfully

For Small-Scale Fire Power Plant

Sun Feng-mao1，

（ 1.SEPCO Electric Power Construction Corp. Jinan， 250000， China； ）

Abstract： The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant

Key words： establish，implement，summary，accounting& evaluation

中圖分類號：TM621 文獻標識碼： A

引 言

目前國內的小型火電廠種類各不相同，相對的項目調試也會有不同的針對性。國內大大小小的調試公司也遍地開花，調試水平也參差不齊。本文僅以個人多年調試經驗作出如下總結，旨在形成一種模塊化的項目調試管理制度，做到共同進步。如有不妥之處，請提出寶貴意見。

一、項目部組建

合同簽署后在接到業主的開工通知后，即應立刻著手安排調試人員及工器具的配置，根據標書中要求或在業主沒有特殊要求的情況下，根據以往的經驗合理安排人員和工器具入場，應避免出現人員不足給業主造成不良影響，抑或窩工給公司造成不必要的損失。合理地配置人員機構才能保障項目的順利實施！

（1）人員結構配置

（2）工器具配置

由于項目之間存在工期的差異，因此工器具應當采取合理調配的原則。由項目經理根據現場施工的進度提前做好工器具使用計劃，并上報公司協調調撥。公司領導批準后由工器具管理員安排發放。

工器具應由專人管理。由項目經理指派專人做好發放記錄臺賬。設備出現小問題時應及時進行維修，出現較大故障時確實無法處理時應當及時向公司進行匯報，由公司進行安排解決處理，并就產生的原因落實到相應的責任人。

各項目部在使用完畢后也應及時與公司溝通，避免工器具長期壓在某個項目而影響其他項目的正常使用。

二、項目組織實施

項目部組建完成后，整個工作的重心將轉移至整個項目的調試管理階段。項目經理作為項目部第一負責人，將全權負責現場的施工進度、安全風險及質量目標。合理地安排員工工作，有序地根據項目節點進行控制，直接影響整個項目的進展情況。

項目部在組建完成各個專業人員進場后，應由項目經理組織一次完整的技術、安全及質量交底，對各級專工介紹本項目的主要工程概況、機組特點及機組特點，并對本項目的重點、難點做出預估；宣講公司安全管理體系文件，并提出可能發生的安全風險，提醒員工做好安全防范措施；闡明本次項目的質量目標，要求各級專工做好質量控制措施，保證機組交接時達到預期控制目標。

（1）工作安排及例會制度。

1）班前會。每天在開工前應由項目經理組織全體員工召開班前會議，總結前一天的工作進展情況，并根據項目整體調試計劃對各專業的工作進行統籌安排協調。每天工作結束后，項目經理應對當天的工作完成情況進行了解，特別是重要調試節點的工作進展。

2）周例會。由項目經理安排時間，每周定時組織一次全體員工的周例會。周例會應當有以下幾個方面：（格式參照附表1）

①盤點本周的工作進展是否與項目的整體計劃相符合，如不符合則應作出分析，并作出相應的措施來提高進度；

②安排下周的主要工作計劃；

③分析上周的安全情況，是否存在安全隱患，如有則應及時采取相應的安全措施。

④分析上周的質量。是否按照調試規定進行，所調試設備是否存在質量問題，如有則應及時上報相關單位進行處理。

3）月度分析會。由項目經理組織，每個月末或者月初組織的全體員工的會議。會議將針對2）中幾項盤點已完工月份的進展情況并作出相應的方案措施。

4）專項會議。主要包括以下情況：

①進行至重大施工節點時，舉行會議盤點影響節點順利進行的因素，協調各方關系，保障節點順利進行。

②遇到較大難點時，會同各方專家共同分析，提出解決方案。

③出現事故后，立即組織召開事故分析會，本著“四不放過”的原則，必須進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故重復發生。

5）說明。在召開以上會議時應做好相應的會議記錄。項目經理建立專門的會議記錄本，形成會議紀要；在參加業主組織的大型會議時應當保留會議紀要，以保留文字記錄。在項目結束后統一交至公司備案。

（2）安全管理辦法

應當本著“安全第一、預防為主”的原則方針，高度重視在安全方面的管理。項目部應當做好以下工作：

①做好在每天的班前會針對安全方面做好預防底；

②在每周安排固定的時間進行安全學習；

③對入場新員工根據“三級教育”原則，做好對應的工作；

④加強對員工的安全培訓工作；

⑤發生安全事故后及時召開安全事故分析會（格式參照專題會議格式），做到“四不放過”。

具體實施細則參照《濟南中能電力安全管理體系》。

（3） 調試工作規定

參照《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程（1996年版）》中相關調試工作規定，本文不做贅述。

（4） 技術資料管理辦法

在順利開展調試項目的同時，技術資料也應作為重點來提前考慮。為進一步提高項目實施質量，力求把每一個項目做成精品工程，我們必須要抓好項目實施的過程控制，項目技術資料的編制則是其中的重點。項目技術資料的編制質量將直接影響到項目的質量、竣工、結算，更對公司的形象有著很重要的影響。根據目前國家規定的竣工資料管理辦法，竣工資料實行“終身負責制”，因此資料歸檔保管工作必須要作為一個重要事宜來對待。

項目技術資料的編制不僅有利于項目實施過程中的過程監督，而且對項目質量的控制具有很重要的意義。及時的記錄過程中的數據，也是規避我們風險責任的重要措施。各項目部項目經理及各專業專工應嚴肅認真對待此項工作，依據崗位職責做好各自工作范圍內的工程技術資料。在項目開展過程中也應按照認證標準進行完善，大量的過程記錄資料需要我們在工作進行中及時進行收集、整理和存檔。

我們在項目實施過程中應當保留的技術資料有以下內容：

①會議記錄；

②調試大綱及調試措施；

③調試數據記錄，如吹管數據、試運記錄等；

④調試計劃表，發生偏差后及時記錄修正；

⑤質檢情況記錄，如向業主提出的設備缺陷記錄；

⑥付款申請表（可為復印件）；

⑦驗收證明文件；

⑧額外簽證單；

⑨竣工資料。

（5）項目回款

在開展項目的同時，項目經理應根據合同約定的條款做好付款申請，并做好跟蹤工作，確保促使甲方及時付款，以確保公司的合法權益。在做好項目的同時本著“付款與節點同步”原則，項目順利移交和項目合同款全部到位才是真正意義的圓滿完工。

三、項目總結、經營核算及考核

（1）項目總結

項目竣工驗收移交甲方后，項目經理應提交公司一份該項目的總結報告，作為對自己所負責項目的盤點，并在以后的項目實施過程中不斷提升。報告中應包以下內容：

①工程概況；

②人員配置；

③工器具配置；

④主要項目節點時間；

⑤過程中所遇到的難點分析；

⑥竣工時付款情況說明；