崗位工作目標匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇崗位工作目標范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）年內完成招商引資額100萬元以上得滿分，50萬元以上按比例折算分值，50萬元以下不得分。

（二）凡在招商引資工作中，有下列成果之一且無一票否決情形的，直接進入房管局先進行列，并作為上報市先進個人的候選人，如果因市里分給房管局的先進個人名額限制能評為市先進個人的，由房管局比照市先進個人的有關待遇給予同等獎勵，不受名額限制。

1、被市里確定為“大項目”引薦人無條件上報為市先進個人，列“閃光項目”引薦人之后。

2、被市里列入考核的項目且當年考核數量達到200萬元以上的項目引薦人列“大項目”引薦人之后上報為市先進個人。

3、爭取無償資金用于公共事業或企業科研技改的，超過100萬元按大項目對待。

4、完成年度科室招商任務的科室負責人，依次上報為市先進個人。

5、以上4種情況的具體責任人所在科室直接評為先進科室，不受名額限制。

二、業務工作（20分）

1.每年按照機關崗位目標考核意見對各股級干部的崗位工作目標完成情況進行考評。完成任務目標得滿分，完不成任務按有關項目酌情扣分。有收入的科室每超額完成計劃的10%，科室加5分；無收入任務的科室，每超額完成計劃指標的1%，科室加5分。

2.科室負責人為本科室崗位目標任務的第一責任人，所轄科室的業務工作考核結果，即為科室負責人的考核成績。

三、軟環境建設（10分）

1.對推委扯皮、辦事效率底下，影響項目進展或影響工作進度的，每有一次扣相關科室和負責人1分；在市里造成重大影響的，按市考核所扣分數的2倍予以扣分。

2.被市考核辦、行政服務局每通報一次，對相關責任人和所在科室負責人按市考核辦所扣分數的2倍予以扣分。

3.因工作態度惡劣或工作效率低下被客戶投訴，經查實的，每有一次扣罰當事人和科室負責人4分；被投訴兩次以上的，取消當事人和所在科室負責人評先選優的資格。

軟環境建設考核具體參考局制定的《軟環境建設考核辦法》。

四、服從服務全局中心工作、臨時性重大事項及與其它科室工作協調配合情況（3分）

1、能夠積極服從和服務于全局“雙重點”及其它中心工作，態度積極、主動配合，任務完成好得滿分；出現消極應付、敷衍塞責等致使工作未完成進度和質量要求的，不得分。

2、工作出現重大失誤或造成重大損失，致使受到市委、市政府或上級業務部門通報批評的，每出現一次扣3分；兩次以上取消年底評先選優資格。本項分值不夠扣罰，從總分中扣除

3、積極加強與其它科室工作的協調配合，出現不支持、不配合和不協調情況的，每出現一次扣1分，出現兩次以上，本項不得分。

五、廉潔自律情況（5分）

1、積極參加局里統一組織的廉政學習，無故缺席一次扣1分，遲到一次扣0.5分。

2、工作中廉潔守紀，不吃拿卡要。工作認真負責，熱情服務，不耍態度。每現出一次被辦事人投訴的，扣2分；造成惡劣影響的，給予通報批評和政紀處分，同時本項不得分。出現吃拿卡要現象，一經發現并認定情況屬實的本項不得分。

3、工作日中午一律不準喝酒，對出現喝酒現象的，除按局有關規定進行處罰外，每出現一次扣1分，超過兩次本項不得分。超過三次的，從其它項目中扣5分。

4、不得參加有可能影響執法公正或公務的宴請活動，每出現一次扣3分。

5、嚴格遵守作息制度和機關內部管理制度，外出不請假一天的，出現一次1分，三次以上本項不得分；外出不請假、不打招呼兩天以上的，出現一次扣3分，并在全局進行通報批評，出現兩次以上的，從其它項目中扣10分。

六、政治業務學習和其它活動（2分）

1、按時、按要求參加局里統一組織的政治思想、業務學習或者其它重大活動，并按要求做好筆記，無故缺席一次扣1分，兩次以上不得分；無故遲到一次扣0.5分。

2、對局里組織的衛生、義務勞動及其它宣傳活動，無故不參加未完成任務的，每現出一次扣1分，兩次以上不得分。

七、一票否決

1、因履行業務職能、服務職能未盡到到職責被市里否定，對相關人員和所在科室負責人予以否決。

2、受到行政處罰，被紀檢、檢察部門立案調查的個人。

3、因工作不力造成重大影響，在市考核中導致房管局被扣減5分以上的相關人員所在科室負責人。

4、因穩定、計劃生育、綜治等工作不力，被市里一票否決的，對相關中層負責人予以否決。

5、因其它原因造成惡劣影響和重大損失的個人和所在科室負責人。

篇（2）

2、“五五”普法又有新推動。召開了全區“五五”普法中期推動會暨“五五”普法骨干培訓班，部署了今后三年的普法依法治理工作。今年以來，牢牢圍繞“兩個增強、三個進步”的工作目標，深進開展了法制宣傳教育和依法治區，取得了四個方面的新成效。一是在服務大局方面有新作為，二是工作保障方面有新機制。三是領導干部帶頭學法方面有新氣象，四是普法實踐方面有新活力。同時，組建了“五五”普法宣講團，開展了法律“六進”活動、**區中通法治文化廣場的年度活動、“12·4”全國法制宣傳日城鄉聯動的大型廣場宣傳活動。

3、人民調解又有新成果。組織開展了對全區落實《關于進一步加強新時期人民調解工作的意見》情況的調研，促進了人民調解工作向規范化、法制化方面發展。繼續進行了人民調解協議書制作評選。還認真總結、積極推介了甘棠司法所在今年“7·10”特大洪災中將人民調解室設進重災區的做法，司法所長林楷平也因此被**市司法局榮記三等功。甘棠司法所異地成功調處高速公路指揮部同姓名招聘用工陰錯陽差引紛爭的糾紛，被省司法廳和安徽電視臺《第一時間》采訪報道。

4、法律服務治理又有新成效。按照省廳和市局部署，結合開展社會主義法治理念教育活動，開展了以“規范治理、誠信執業”為主題的法律服務行風建設年活動，聯系實際，突出重點，認真開展了查擺和整改工作。根據上級要求，開展了法律服務工作者年檢注冊工作。3月，**區成立了全市第一個***黨派法律援助工作站——**區法律援助民革工作站。全區各鄉鎮都依托司法所相繼建立了法律援助工作站。

5、司法所規范化和信息化建設又有新進展。今年以來，以創建“示范司法所”為載體，不斷促進司法所規范化建設再上新臺階；以強化司法所組織機構、基礎設施和保障機制建設為中心，確保司法所基礎更加穩固。同時，開展了爭創省級規范化司法所活動。有3名司法所長落實了副科級職級待遇。通過多方籌集資金和積極爭取，建立了**市一流的集語音、視頻和數據為一體的多功能視頻電視電話會議室和局網絡信息中心，司法行政信息內網全部開通，并常抓不懈，切實發揮信息網絡的最大功效，得到了省司法廳廳長孫建新的充分肯定。

二、局機關自身建設情況

1、積極開展黨風廉政建設。貫徹落實了中心、省、市、區黨風廉政建設有關文件精神，按要求制定主要工作任務分解表，明確了班子成員工作職責。認真開展了“作風教育月”活動。遵照區紀委全年各時段的重點工作安排，及時召開班子會和干部職工大會，組織學習有關黨風廉政建設文件，研究討論黨風廉政建設工作，嚴格執行領導干部廉潔自律的有關規定，公務接待嚴格按規定執行。政務公然得到推行，辦事公然開始實行，效能建設進一步深進。

2、切實搞好黨建工作。認真貫徹落實黨建目標責任制，把黨建工作納進重要議事日程，明確了全年黨建工作的目標和任務，建立健全支部領導班子，建立了長效機制。建立和落實了黨員目標治理責任制，與每位黨員簽訂了責任書和黨員社區承諾書，與平***區簽訂了“共駐共建”協議書，并已落實兌現。今年根據區委、區政府的同一部署，在全局干部職工中開展了“落實推進年”活動，成立了領導組，制定了活動實施方案，通過開展活動，切實轉變了工作作風。堅持理論學習制度，并完善了“”制度，推行了支部黨務公然，設立了黨務公然欄，不定期地公然黨務工作情況。組織開展了黨員干部參加學習十七大精神等系列活動。本年度支部有1人被評為區級“優秀黨員”。

3、扎實有效地開展宣傳思想工作。我局注重干部理論學習，年初制定學習計劃，將政治理論思想與對外宣傳工作融為一體，在強化學習的基礎上，以《司法簡訊》為載體擴大對外宣傳。通過開展黨的十七大精神的學習宣傳、組織黨員干部學習鄧平壽同道先進事跡等活動，積極深化宣傳效果，并不斷將學習成果運用到實際工作中，使我局干部的綜合素質得到提升，工作作風得到進一步轉變。

4、加強文明創建工作。在注重干部的綜合素質的同時，著力進步自身道德修養，堅持文明用語，積極營造創建氛圍，創造***環境。認真落實“門前三包”責任制，全面推行垃圾袋裝化，堅持“月末周五”清掃制度，積極做好衛生保潔工作。發揮了文明市民學校陣地作用，經常性地開展公民道德教育和科教文化活動。積極組織全體黨員、干部參與全區性環境清掃整潔活動。在由區委宣傳部等部分組織的公民道德建設有獎征文活動中，我局有1人獲獎。

5、積極做好安全生產、綜合治理和計生工作。根據安全生產目標治理的要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全生產責任制，局里與每個科室簽訂了安全責任書，做到責任明確，治理到位。根據20**年全區社會治安綜合治理工作要點，認真開展綜治工作，明確了相關科室的工作職責，把任務和責任分解落實到人，全面進步本部分社會治安防控水平，確保全年綜治任務的完成。今年我局健全計劃生養工作臺帳，認真做好各類表格的上報工作，對本單位職工進行計生知識宣傳，并號召全體干部自覺地向家屬宣傳計生政策，支持所在社區開展計生工作，有效地配合了街道社區計生工作的順利開展。

篇（3）

20個社區（含望湖）、11個居委會。

二、考核內容及計分辦法

設基本分100分，另設附加分和重點工作考核內容（具體附后）。基本分考核內容分黨建工作、城建管理、社會管理、社區（居）建設、社會事業、領導評議六部分，具體考核內容和計分辦法如下：

（一）黨建工作（基本分10分，由黨政辦考核提供）

1.組織建設5分。（1）班子健全、形成合力，群眾反映兩委班子集體或個人履職不力情況屬實的，每次扣1分；街道對兩委班子履職能力年終評議不合格的，扣5分；（2）搞好“兩票制”黨員民主評議，健全落實黨員年度公開承諾制度和黨員季度“閃光言行”之星評選制度，每年評選不少于1名，未正常開展的每項扣0.5分；（3）未正常開展以“先鋒指數”考評為抓手的黨員評星晉級活動的扣1分；（4）打造服務型基層黨建，通過“微動力”志愿服務平臺注冊成立黨員志愿者服務團隊，未完成的扣0.5分；（5）未完成街道下達的微博轉發評論任務的每次扣0.5分；現代遠程教育每月登錄少于5次（按月考核，每次登錄時間少于30分鐘視作未登錄）扣0.5分，被縣遠程辦通報批評每次扣0.5分；落實1名組工信息員，每月報送信息不少于2篇（按月統計），未完成組工信息月度任務的每次扣0.5分；（6）開展“創先爭優”、“評星晉級”活動，四星級、五星級通過考核驗收的每降一級扣1分；（7）未開展民間人才“”工作的扣0.5分。

2.廉政建設4分。（1）深入推進居務監督積分管理系統，居監會工作按要求開展得基本分，每月未按要求上報積分系統各類報表的，每起扣0.2分；（2）便民服務中心未按“三務”公開要求規范建設的扣1分；未建“三務”公開欄的扣2分，未按要求公開內容的每起扣0.5分；（3）街道會議無故缺席并被通報的，每次扣0.5分。

3.人民團體1分。工、團、婦、關工委等組織不健全、活動開展不正常各扣0.5分。

（二）城建管理（基本分32分，由城管辦、經發辦、房屋征收辦考核提供）

1.數字城管2分（此項紅豐、中澤、中梅、大溇不考核）。當年未落實數字城管聯絡員的扣1分；對街道數字城管員交辦的案件及時督促物業公司或自行解決處理不力的，處置率在60%以下的，包括重復案件，每宗扣0.1分。

2.違法整治3分。對當年出現的違章建筑未及時制止、上報、措施不力，每出現1起扣0.5分；制止、上報后未拆除的，每起扣0.2分；對馬路市場、打卷行業等整治工作不力的每次扣0.5分。

3.清水綠化1分。不配合做好縣引水活水工程、河道清淤工作、城區河道整治、創省森林城市的，每項扣1分。

4.船（船屋）整治1分。對遺留的船（船屋）未銷毀的每只扣1分；新出現1只船（船屋）扣1分，社區（居）積極主動及時清理銷毀的不予扣分。

5.車庫整治10分（此項紅豐4分、中梅3分、中澤2分、大溇不考核）。鞏固車庫整治成效，建立車庫長效管理機制，車庫整治率第一季度未達到95%、第二季度未達到97%、第三季度未達到98%、第四季度未達到100%的，經每季度考核每低一個百分點扣1分，新出現住人或開店的每處扣0.5分；拆遷居委會要全力參與安置在其他社區（居）的車庫整治工作，不配合整治的視情況予以扣分。

6.環境衛生10分（此項紅豐和大溇6分、中澤2分、中梅1分）。實現衛生社區創建全覆蓋，沒有通過驗收的，扣3分；沒有建立社區干部聯系包干小區環境衛生機制的，扣1分；社區（居）督促、協助物業公司搞好環境整治工作，每出現一起居民反映或投訴小區環境衛生問題情況屬實的扣0.5分；在各類檢查中，被點名通報批評的每起扣0.5分；被縣級以上新聞媒體曝光的每起扣1分；通報批評或評比中列為最差的扣2分；沒有做好“門前三包”工作的扣1分。

7.物業管理4分（此項紅豐、中澤、中梅、大溇2分）。督促物業或自管小區實行即時保潔制，沒有實行的，每個小區扣0.5分；對物業服務企業工作開展，配合、指導不力而導致不良影響或被縣級以上新聞媒體曝光的每次扣0.5分；應成立而未成立業主委員會的每個扣1分；小區物業費收交率達到95%,每下降1%扣0.5分（以社區下轄小區平均值計算，收交衛生費的小區按減半扣分）；拒交物業管理費的在該戶年終分紅中扣除，并列入《業主公約》，沒有落實的扣1-3分；去年考核在年終分紅款中扣除已升分，但實際未扣除的按去年考核細則扣分（考核對象為住戶戶籍所在地的社區或居）。

8.環境保護1分（此項大溇5分）。轄區內出現環境污染事件，不主動反映、不配合處理的每起扣2分。

9.安置房建設7分（此項僅考核中澤、紅豐、大婁、中梅）。確保安置房建設按建設局要求施工，因居委會配合不力原因引起工程延期，每延期10天扣1分；組建質量監督小組，協助抓好安置房建設工程質量，未組建質量監督小組的，扣1分；協助做好安置房建設工地安全工作，出現安全事故的，每起扣1分；施工期間出現上訪案件的，視情扣分。

10.清除拆遷遺留戶6分（此項僅考核中梅、中澤）。至8月底每遺留1戶（育才路除外）扣2分。

11.土地征用和交地7分（此項僅考核紅豐、中梅、大婁、中澤）。完不成土地征用和交地的每5畝各扣1分。

（三）社會管理（基本分25分，由社會綜合管理辦、經發辦、人武部考核提供）

1.社會管理綜合治理11分。（1）平安創建4分。①社會服務管理站機構健全，不健全的酌情扣1-2分；②轄區內全年無命案或事故發生，發生命案每起扣1分，非生產經營單位發生死亡事故的每起扣2分；突出治安問題被市級以上媒體曝光或縣級以上掛牌整治的扣2分；③轄區內全年無新生或復吸的本地籍涉毒人員，每出現1人扣1分，未開展戒毒（康復）工作的扣1分；④反工作宣傳不力、檔案資料不規范不齊全的各扣1分；⑤基層社會管理綜合信息系統平臺運作規范及時，未落實專人管理的扣1分，信息錄入不及時、不完整的酌情扣1-2分。（2）網格化管理4分。①網格化管理組織機構、制度健全、臺帳齊全，否則酌情扣1-2分；②每季召開網格內或轄區內民情分析會，及時上報民情民意，未召開一次扣0.5分，民情民意每遲報一次扣0.1分；③服務團隊未開展系列服務的扣1分。（3）流動人口服務管理3分。①流動人口登記站健全，運作規范，辦證及時，資料檔案齊全，否則酌情扣1-2分；②配合縣流管局月考，得分85分以下的扣2分。

2.維穩6分。（1）每發生一起到京、省、市、縣的集體上訪案件，依次分別扣5分、4分、3分、2分，個訪案件減半扣分；因工作失職、決策失誤等自身原因導致的上訪案件加倍扣分；信息上報不及時、失靈或消極穩控的每起扣1分；社區（居）主職干部不按要求到現場配合接訪處置的，每次扣0.2分；（2）辦理市長（縣委縣府）公開電話不力、回復不及時的，每次扣0.2分；如同一事件出現3次及以上電話的，每次扣0.1分；累計超過15件扣1分。

3.司法行政2分。（1）司法行政工作機構健全及普法宣傳工作開展，否則酌情扣1-2分；（2）矯正人員脫、漏管或重新犯罪的每起扣1分，不協助司法所開展社會調查的每起扣1分；（3）人民調解工作不規范、檔案不齊全的扣0.5分，出現弄虛作假的每起扣1分。

4.安全生產3分。（1）建立組織，未配備專（兼）職安全員的扣1分；安全生產臺帳記錄不完整、檔案不規范、不及時上報各類報表和檢查資料的扣2分。（2）發現轄區內企業未簽訂安全生產責任書的每家扣0.5分；出現“三合一”企業，未及時落實整改的，每家扣2分；轄區內出現嚴重安全生產隱患被上級部門通報的，每家每次扣1分。（3）轄區內發生安全生產事故的每起扣1分，每死亡1人扣4分；重傷3人或急性中毒10人以上等重大事故，每起扣3分；火災事故損失在10萬元及以上的每起扣3分，同一企業一年連續發生二起安全生產事故的，再扣3分；未及時上報事故信息的，每起扣1分。

5.人武工作3分。做好國防教育、民兵整組、軍事訓練、征兵等工作，不配合的各扣1分；兵役登記少登1人扣0.1分,年度征兵未按時參加街道目測、體檢的每人扣0.5分，不參加目測、體檢每人扣1分，因主觀原因出現退換兵的每起扣2分。

（四）社區（居）建設（基本分10分，由黨政辦、社事辦、指導中心考核提供）

1.社區（居）管理5分。建立健全社區（居）便民服務中心，工作人員集中辦公，辦事制度未上墻的扣1分，去向牌標注不正確的發現一次扣0.5分；不作為、服務差，被居民投訴或被媒體曝光，經查實，每次扣1分；樹立社區工作者良好形象，提倡溫和、耐心、親切、微笑、敬業的服務狀態，不看與工作無關的書籍和網絡資料，發現一次扣0.5分；檔案管理不規范的扣1分；管理、利用好社區固定資產及公益設施，瞞報或漏報資產、管理不規范、利用不善或挪作他用等現象的，發現一起扣1分。

2.社區規劃調整2分。未按街道要求調整完成社區（居）規模的，扣2分。

3.制度建設2分。建立社區（居）成員及社區工作者聯系小區、居民戶制度，居民反映事宜屬職責范圍內未及時解決并出現舉報的扣1分；健全上下班制度和節假日值班制度，未嚴格執行制度的查實一次扣0.5分，出現舉報并查實節假日脫崗的扣1分。

4.志愿者服務1分。組織動員轄區內單位和社區居民開展自助、互助和志愿服務，做好社區志愿者注冊登記工作，沒有組織開展服務活動的扣1分，志愿者組織未注冊的扣1分。

（五）社會事業（基本分18分，由社事辦考核提供）

1、計劃生育4分。①出現違法生育一、二孩的扣2分、3分，出現違法生育多孩扣5分；②出生當年上報率96%以下扣1分，統計誤差率1.8%以上扣1分，漏報、瞞報扣1分，發生非病理性大月份引產扣1分，上級檢查不符合要求的扣1分；③婚前醫學檢查率和孕前優生健康檢測率均達88%，不達標分別扣1分；查孕查環率100%，查孕查環應檢未檢每人扣0.2分；④協會工作不符合上級要求扣1分，育齡群眾計生基礎知識知情率和滿意率95%以上（以抽查為準），每降1%扣0.5分；依法行政被投訴扣1分，資料缺失扣0.5分；⑤流動已婚育齡婦女管理服務率85%以上，全員人口基礎信息管理準確率96%，流動人口檔案資料缺失扣1分，抽查中流動人口檔案與實際抽查不符扣1分，代表街道接受上級考核出現差錯扣1分，報表不及時、不完整每次扣0.5分；全員人口基礎信息管理準確率每低1%扣0.5分（以抽查為準）。

2、民政殘聯3分。骨灰集中存放率達100%，骨灰生態葬率達50%，出現弄虛作假、不按規定存放，手續不齊全的每例扣1分；骨灰生態葬完成率達到50%，每減10個百分點降0.5分（限降2分）；認真做好困難群體清理核查工作，落實不到位的扣1-2分；不主動做好低保戶取消工作，或經舉報取消低保的，每例扣1分；困難群體檔案不齊、不公示、不組織低保對象參加公益勞動的扣0.5-2分；未落實殘疾人專職人員，資料檔案、康復服務記錄不全的扣1分；殘疾體檢率達到85%以上、參保率95%以上，每下降10%扣0.5分，小康工程達到95%以下扣1分；配合街道開展愛心創建工作不力扣1-2分；雙擁服務工作制度、組織網絡、活動記錄不健全的扣0.5-1分；發生復退軍人上訪事件的，每起扣0.5分；配合街道居家養老服務中心及相關定點服務機構做好轄區居家養老管理服務工作，配合不力，服務對象滿意率低于95%的扣0.5分。

3、公共衛生2分。積極抓好社區公共衛生工作，公共衛生聯絡員工作缺位發現一次扣0.2分；配合做好區域內傳染病防控工作，配合不力的，扣0.5-1分；被舉報或督查發現非法行醫現象且未能配合處置的，每發現一起扣0.5分，發生致殘、致死等嚴重情況的每起扣1分；未完成義務獻血任務的扣0.5分；配合國家級衛生縣城及滅鼠滅蟑先進城區復查考評工作不力的，各扣1分；愛國衛生、健康教育資料、檔案不規范的扣0.5分；60周歲以上老年人健康體檢率低于80%的扣1分。

4、食品藥品2分。按照三級責任、四方監管要求，落實轄區內食品藥品安全工作人員，設立宣傳專欄，健全有關基礎臺帳，落實不到位的，扣0.5-1分；配合監管部門抓好食品藥品專項整治，配合不力，全年每出現一例重大食品藥品安全事件的扣1分；加強對居民集體聚餐的管理，未按要求上報相關申請及備案表，或工作配合不力的扣0.5-1分；加強食品藥品安全宣傳工作，群眾對食品藥品安全知曉率和滿意率低于85%的，扣1分；未按要求完成食品、藥品安全責任狀簽訂的扣1分。

5、社會保障3分。社區（居）人力資源和社會保障服務室未達到標準化建設要求的扣1分；完不成勞動保障書面審查任務的扣1分；未按縣就管處要求，開展充分就業動態管理、驗收不合格各扣0.5分；做好征地農民社保及軍齡轉入城鎮職工社保工作，因延誤通知等工作不到位被審辦者投訴的,每發生一次扣0.2分；合作醫療參保率低于98%的，扣1分；退休職工體檢等社會化管理工作不力的，扣0.5-1分。

6、宣傳文教4分。不扎實開展“提三力、促發展”主題大討論活動的扣1分；積極做好文明系列創建活動，配合不力的扣0.5分；建立社區“道德講堂”并開展活動一年不少于4次（要求有詳細檔案記載），每少一次扣0.5分；深入開展“未成年人思想道德建設教育”和深化“春泥計劃”活動全年不少于4次，每少一次扣0.5分；在規定時間內未完成黨報黨刊征訂任務的扣2分，縣報社區縣報到戶率100%，每下降10%扣0.5分；宣傳制度健全、宣傳陣地完善、宣傳內容及時，因社區工作失誤出現的負面報道每起扣0.5分；開展社區教育有計劃、有內容、有總結、有實效，活動每月不少于1次，每少一次扣0.2分（以記錄和照片為準）；社區全年經常性文體活動不少于5次，積極開展“幸福水鄉才藝秀”活動，不開展活動的扣1分；統戰、僑務、民宗等工作正常，完成街道布置任務，完不成的每次扣0.1—0.3分，開展活動不經常、檔案不齊全的扣0.1-0.5分；新出現一處非法廟宇及安全事故的扣3分；未完成街道組織的失地農民培訓和轉移就業、下崗職工培訓、社區教育成人雙證制教育培訓工作的各扣0.5分。

（六）領導評議（基本分5分，由黨政辦提供）由街道全體班子成員對各社區（居）一年來工作完成情況進行評議打分。

三、難易系數

分五檔：第一檔，湖濱、望湖、笛揚、大渡系數為1;第二檔，瓜渚湖、育才、百福園、鑒湖園系數為1.03;第三檔，福東、港越、福年、立新、管墅、雙川、雙梅、紅建、上謝橋、大溇、紅升、梅巷、后梅系數為1.05;第四檔，錦湖、柯亭、黃社溇、大寺、紅豐系數為1.07;第五檔，柯福、雙瀆、中梅、中澤、下市頭系數為1.1。

四、計獎對象及結算辦法

（一）計獎對象：全體社區專職工作者和居委會當年在編干部。

（二）基本工資：社區（居）正職2000元/月，副職及文書、婦女主任1850元/月，干事及其它在編干部1700元/月。

（三）分數結算方法：（基本分+附加分)*難易系數=考核得分。

(四)獎金系數及結算方法：

1.社區專職工作者：獎金根據考核得分確定，獎金分值分為基本分分值和附加分分值，具體分值年終由黨工委研究確定；獎金系數為：書記兼主任1.3，書記、主任1.25，副書記兼副主任1.15，副書記、副主任、文書、婦女主任1.1，副主任兼文書（婦女主任）、文書兼婦女主任1.13（僅限不設計生干事的社區），其它1。考慮到社區之間客觀條件的不平衡性，凡年終考核得分低于最高得分社區75%的，按最高得分社區的75%計算獎金。當年成立的社區（不含居轉社區），其獎金按全部社區平均獎的8折計算（按實際月份）。

2.居委會當年在編干部：獎金分為行政工作獎和經濟發展獎。行政工作獎獎金分值分為基本分分值和附加分分值，根據所在居委會年末實際管轄住宅套數（拆遷居按年末在冊戶數）確定；經濟發展獎獎金根據當年行政工作完成情況和所屬股份經濟合作社當年可分配凈收益確定獎金，行政工作獎獎金分值和經濟發展獎結算方案年終由黨工委研究確定。獎金系數為：書記10折，主任8.5-9折，文書8-8.5折，文書兼婦女主任8-8.8折，其它在編干部5-8折。獎金當年限發80%，余額待街道經管站審核無誤后次年發放。

3.基本分分值占獎金（居委會為行政工作獎）分值比重不低于70%。

4.婦女主任獎金系數結算與街道婦女主任崗位責任制專項考核意見掛鉤。

五、其它事項

1.重點工作的扣分和升分分別計入基本分和附加分中；基本分和附加分考核部分（含重點工作）的扣分、升分以對應六大考核項目的基本分為限，經濟工作限升20分。

2.當年年終考核得分社區前五位、居委會前三位的，其在編干部獎金系數另增加0.05。

3.出現計劃外一胎、二胎生育每例分別扣見獎人員獎金5-10%，出現計劃外多胎生育扣見獎人員20-50%獎金。

4.拆遷安置工作完不成全年目標任務，視完不成比率扣減所在社區（居）見獎人員10%-20%獎金。

5.出現重大社會治安、重大安全生產責任事件，扣減見獎人員不少于10%獎金。

6.出現干部違法違紀被查處，扣減直接責任人不少于30%獎金；正常的婚假、產假、病假、事假等按相關規定執行，并與獎金掛鉤。

7.環境衛生整治工作不力，群眾反響大，被明查暗訪點名批評或被媒體曝光后造成較大社會影響的，扣減見獎人員10%-20%獎金；在縣對街道各社區（居）環境集中整治驗收中被列為不合格的，扣減見獎人員20%獎金。

8.對出現計劃外生育、重大社會治安、食品藥品和安全生產責任事故、干部違法違紀、環境衛生整治不力、未完成重點幫扶村年度整轉目標的均實行一票否決制，取消當年評比先進資格。

六、組織領導

篇（4）

結合實際制定目標，激發干部凝聚力、向心力。按照“守底線、走新路、奔小康”總要求，圍繞省、州確定的發展目標任務，采取自上而下、自下而上、上下結合的方式，制定縣的工作目標。鎮（街道）、部門結合實際制定共性工作目標和個性工作目標。將縣的各項目標任務細化分解到鎮（街道）和部門。同時，根據年度目標確定半年目標、季度目標和月目標。鎮（街道）、部門將工作目標細化成若干子目標，分解落實到具體崗位，明確時間表和責任人。大目標分解成小目標，小目標匯聚成大目標。全縣上下在工作目標上高度一致，在謀劃發展上同心同向，在抓落實上同頻共振，大家心往一處想、勁往一處使，激發了干部謀發展、抓發展的凝聚力和向心力。

合理明晰崗位職責，激發干部內驅力和原動力。根據崗位特點、業務性質，進一步明確每個崗位、每個職務的職責和權限，科學合理設定崗位工作質量標準，制定崗位說明書。將工作目標細化分解到具體崗位，能量化的量化，不能量化的明確定性。建立清晰具體的崗位責任清單，建立“年初諾職諾廉、年終述職述廉”制度，單位負責人向縣委縣政府諾職諾廉、述職述廉，單位領導班子成員向單位負責人諾職諾廉、述職述廉。崗位職責的合理明晰，干部清楚知道自己該干什么和怎么干，激發了干部干好本職工作的內驅力和原動力。

篇（5）

2、總體目標制定后，確定各崗位，即定編定崗。

3、崗位制定后，制定各崗位的職責。

4、根據各崗位的工作職責，依據公司的總體目標，制定出各崗位的工作目標。

5、根據各崗位的工作性質和工作目標，制定各崗位的關鍵績效指標即KPT。

篇（6）

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

企業基層管理部門是企業發展的根基，是企業各項工作的落腳點。基層管理部門工作效果直接決定著企業戰略目標的實現效果。如何實現基層管理部門目標及企業目標的統一，并把這些目標作為基層管理部門及基層管理部門成員績效評估的標準，從而通過推動基層管理部門目標的實現，達到企業目標的實現，成為企業應該關注的重要問題之一。

一、企業基層管理部門目標管理體系的構建

通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為基層管理部門的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。企業基層管理部門目標管理體系構建功分為三個步驟：

1、目標的制定

基層管理部門的目標主要來源于兩個方面：一是上級部門分解的目標。二是部門內部圍繞公司要求自行制定的工作目標或學習發展目標。明確目標后，將目標進行分解至基層管理部門中的每個人。目標制定的具體方法如下：

1）明確目標。在制定目標時應遵循SMART原則，即目標必須是具體的、可衡量的，可以達到的，而且能夠證明和觀察的并規定截至期限。

2）制定全面的工作目標。基層管理部門工作目標不僅包含崗位工作目標外，還包含學習和發展目標；不僅包含上級部門分解的重要工作目標，還包含崗位職責上規定的其他工作目標，確保各項工作都應該有明確的目標和方向。

3）將目標轉為具體的工作計劃。目標明確以后，就應該采取一定的工作措施和方法保證目標的實現。例如要達到招聘精準化的指標要求，就必須保證人力資源需求的準確性，就需要明確人員的崗位任職資格、要求以及崗位職數的要求，這些都來源于科學合理的崗位說明書的制定。

4）部門員工參與決策。

目標的實現最終要落實到員工，因此，應讓員工參與決策，充分理解目標管理工作，提高員工對目標管理的認識，實現員工自我管理工作目標，充分調動員工的工作積極性和主動性。

2、目標的實施及控制

目標以及實現目標的計劃確定以后，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。具體來說，目標實施及控制的方法如下：

一是將年度計劃進行分解，制定月、周工作計劃。月、周工作計劃主要由基層管理部門成員個人進行制定，并與主管人員共同協商討論，確定月、周工作計劃的合理性，以防工作計劃出現偏差，影響工作目標的實現。在制定月工作計劃時，對工作計劃進行分類。分為公司級計劃、單位級計劃、部門級計劃及個人工作計劃，可以用不同的標識來代表。

二是對工作進行總結及檢查。工作總結主要包括：一是工作完成情況，明確是完成、未完成，對于未完成的工作，應該進行原因分析；二是對工作執行效果的評價。評價可以分為滿意、基本滿意及不滿意三種。對滿意的工作進行經驗或體會的總結， 對不滿意之處應進行深入的分析，提出解決的措施或改進方法。工作目標、計劃及實施情況表見表1。

三是對影響目標的關鍵指標進行及時測量，提出預防和修正措施。除了對工作計劃進行及時總結外。基層管理部門還應及時對目標指標進行測量。例如每月對員工入離職情況進行總結，將離職率與全年的目標進行對比，分析偏差的原因，提出糾正的工作計劃或措施。采取PDCA循環方法，持續改進和完善，確保工作目標和計劃始終能夠圍繞這全面的工作目標開展和執行。

表1：工作目標、計劃及實施情況表

二、基于目標管理的績效考核體系構建

目標管理與績效考核是相互影響、相互促進的，目標管理的實施效果決定了基層管理部門的工作業績的好壞，而對工作業績的考核和監督最終是為了確保工作目標的實現。因此，作者試圖通過以目標管理體系為基礎，構建基層管理部門的績效考核體系，同時通過績效考核體系反過來促進目標管理體系的實施。在此之前，首先應該對績效考核的相關理論知識進行一定的了解。

1、績效考核的內容

績效考核包括兩大部分：一是業績考核。業績考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。以業績考核為導向的績效考核方法主要有：業績評定表法、目標管理法、關鍵績效指標法、個人平衡計分卡等；二是行為考核。行為考核主要是以員工的行為作為考核的主要依據，評估的對象主要是行為。行為績效考核方法主要有：關鍵時間法、行為觀察比較法、360度績效評估法等。

2、基于目標管理的績效考核體系構建思路

無論是業績考核還是行為考核，都有各自的優勢和不足之處。業績考核方法過分注重結果而忽視過程控制，行為考核方法觀察到的工作行為具有較強的主觀性。找到一種更合適的方法。筆者認為企業基層管理部門的績效考核應該考慮以下幾點：

一是崗位的工作特點。績效考核時，應該根據崗位的工作性質和內容選擇合適的工作方法。企業基層管理部門的工作特點決定了其工作既有明確的目標，有量化和可衡量的指標，也有很多臨時或突發性的工作，或者難以定量衡量的工作。為此，在考核時應該采取定性與定量考核相結合的方式。

二是部門主管的管理方式。每種考核方法都有各自的利弊，采取什么樣的考核方法，還取決與部門主管的工作導向。放任型的主管注重關注結果，會傾向于采取關鍵指標考核法或目標管理法；集權型的主管人員注重過程的監控，更傾向于采取行為導向的績效考核方式。

筆者認為，管理的最高境界是實行自我管理。對于基層管理崗位員工來說，目標管理應該是員工實現自我管理的一種較好的方法。那么，科學合理的績效考核應該通過促進員工的目標管理，進而實現員工自我管理，同時對員工的工作業績進行有效考核，并促進員工的自我提升和發展意識。

3、基于目標管理的績效考核方法實踐

結合目標管理體系以及基層管理部門的工作特點，并對各種考核方法進行分析，根據自身管理經驗，筆者提出的基于目標管理的績效考核方法如下：

1、績效考核維度的設計

主要包括三個方面：

1）個人目標管理。包含兩項考核內容：一是目標及計劃的制定情況；二是目標及計劃的檢查和總結情況；

2）工作業績。包括：工作量情況、工作節點完成情況、工作執行效果三個方面。

3）學習發展。包括持續改進及自我提升兩方面內容。

2、考核權重的設計

考核權重為：個人目標管理占20%（目標及計劃的制定情況、目標及計劃的檢查和總結情況各占10%）；工作業績占60%（工作量情況、工作節點完成情況、工作執行效果各占20%）；學習發展占20%（持續改進及自我提升各占10%） 。考核權重可以根據管理重點進行靈活調整。（見表2）

表2：績效考核量表

3、考核評價結果

每項考核共分五檔：優秀、良好、合格、需改進、不合格。對應的分值為：1.2、1.1、1、0.8、0.5；考核排名10%且綜合得分高于1.0（含）的認定為優秀；綜合得分低于0.8的認定為不合格。

此外，為了為考核提供一定的彈性，可以設置專項獎勵或扣罰項，是指因取得突出成績或重大失誤等事項對相關人員進行專項獎勵或扣罰。

參考文獻：

篇（7）

一、2014年工作情況

2014年在公司的正確領導下，我們技術質量部按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、盡心盡職工作，完成了全部工作任務，取得良好成績，為公司全面完成2014年生產目標任務作出了貢獻，著重抓好三方面工作：一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發展，我們技術質量部按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是加強質量管理。我們技術質量部針對產品的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，防止出現質量事故，確保產品質量合格，增強公司產品質量信譽。三是積極抓好新產品開發工作。我們技術質量部加強與用戶的聯系，加強市場調研，掌握市場信息，積極開展新產品開發，努力多開發新產品，為公司發展做貢獻。

二、2015年工作措施

2015年，我們公司工作目標已經確定，產量2萬噸，利潤110萬元。2015年我們技術質量部的主要工作目標是：新產品銷量5000噸；市場退貨降價損失率控制在0.25%以內。我們技術質量部準備采取以下三項措施，確保完成公司和部門工作目標。

一是全面做好質量管理和新產品開發工作。我們技術質量部要深入車間生產一線加強產品質量管理，做到及時發現質量問題，及時加以整改，切實提高產品質量。要增加新產品開發力度，開發出適合市場要求的新產品，確保完成新產品銷量5000噸的工作目標。

篇（8）

為保證__________________順利實施，保障甲乙雙方的合法權益，根據國家法律有關規定并參照_____________講座教授崗位制度，經雙方協商，訂立本合同。

第一條 聘期

_________講座教授崗位聘期為_________年，第一年為試用期，聘任期滿，聘任合同自動解除。

聘期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

第二條 乙方的崗位工作目標及任務

乙方在聘期內講座教授崗位上應完成的工作目標：_____________.

乙方在聘期內應承擔的工作任務：

1.教學任務（包括承擔核心課程講授任務，合作培養博士、碩士研究生及合作指導博士后工作人員，高級訪問學者）________

2.科研任務：___________________________；

3.學科建設任務：_______________________；

4.人才培養任務：_______________________；

5.其他任務：___________________________.

第三條 權利和義務

甲方權利

1.根據學校有關規定以及講座教授崗位工作目標及任務，對乙方進行管理。

2.依照國家法律，法規及學校的有關規定，對乙方進行考核和獎懲。

甲方義務

1.依法維護乙方應享有的各項權利。

2.為乙方提供良好的工作和生活條件：

實驗室及儀器設備條件：_________________________；

科研配套經費：_________________________________；

工作助手（可由講座教授自主選聘）_____________；

辦公條件：_____________________________________；

生活條件：_____________________________________；

招生條件（包括培養博士，碩士研究生及指導博士后工作人員，高級訪問學者等）__________________.

3.指定專門單位及專門人員與乙方合作開展科學研究：

合作單位：______________________________________；

合作者（包括姓名，職務等）____________________；

合作開展的科研項目：____________________________.

4.為乙方提供完成本合同規定的工作目標及任務所需要的校內相關政策。

乙方權利

1.乙方按照__________________的規定，在聘期內每月享受人民幣_________元的獎金，按實際工作月支付。

2.享受甲方為其提供的工作和生活條件。

3.甲方如不能按規定履行其應盡義務時，有權向上級有關部門進行申訴。

乙方義務

1.認真遵守__________________和__________________及國家有關法律法規；遵守甲方的各項規章制度。

2.每年在_________講座教授崗位上工作3個月以上，特殊情況下至少不得少于2個月，全面履行講座教授崗位職責，完成講座教授崗位的工作目標及任務；接受甲方的管理，監督及考核。

3.乙方在聘期內_________講座教授崗位上所取得的教學，科研等成果均屬職務成果，其發表有關論文，著作或申報有關獎勵，專利和科研項目及經費等，均須同時署乙方及甲方名（即必須同時署作者及作者單位，作者單位署甲方名）

第四條 考核

1.甲方每年按確定的崗位目標和工作任務對乙方進行年度考核。考核時，乙方須向院系所學術委員會匯報履行崗位職責情況及工作進展情況，并提出下一年度的工作目標和工作任務。學校根據校教師聘任委員會意見確定考核結果并備案。

2.對考核不合格者，經校教師聘任委員會審議，可以解除聘任合同。

3.乙方三年聘期屆滿評估按照___________________________進行。

第五條 合同的變更與解除

1.乙方在聘期內如不能履行本協議所規定的職責，考核不合格或有違法違紀行為，經校教師聘任委員會審議，甲方有權予以解聘，終止本協議，并由學校在因特網上公布解聘消息。

2.乙方在聘期內因特殊原因提出辭聘的，需提前三個月向甲方提出申請，經聘用單位同意，并經學校教師聘任委員會審核，方可辭聘，并視具體情況承擔相應的違約責任。（注：此條可具體化）

3.聘任期間如發生雙方無法預見，無法防范，致使合同無法正常履行的事由，需要變更或解除合同的，聘任雙方應按照國家有關規定妥善處理。

第六條 附則

1.本合同一式三份，雙方當事人各持一份，另一份交學校人事處專家辦公室備案；本合同于雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

2.除發生不可抗力因素致使合同無法履行外，雙方應嚴格履行合同中的各項條款，如發生爭議，雙方應協商處理，對合同有關條款的變更，應征得對方同意。

3.本合同如有未盡事項，應由雙方協商，做出補充規定。補充規定與本合同具有同等效力。

甲方（蓋章）_________

乙方（簽字）_________

代表人（簽字）_______

_________年____月____日

_________年____月____日

篇（9）

一、 制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規。

2、財務違法亂紀行為為零。

二、 財務工作目標

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、 成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業成本比上年度降低。

四、 會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

五、 資金管理目標

1、降低企業資金管理成本，提高企業投資收益率。

六、 部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標

1、工作狀態飽滿積極。

2、工作認真負責。

八、 業務培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。 財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務總監的工作思路 新上任財務總監的工作思路 中國財務總監網 如果我來做這個財務總監，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業多大的規模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。

對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。

摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。 作為一個財務總監，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

篇（10）

二、崗位績效管理范圍

本辦工作人員。

三、考評內容和方式

本辦崗位績效管理工作包括指標考核和民主測評兩部分組成。

（一）指標考核（100分，占70%）

崗位實績考核（個性指標70分）（見附表）：根據崗位任務完成情況，進行個人自評和單位考評小組考評。

（二）民主測評（100分，占30%）

由本辦人員無記名互評。

（三）考評計分（100分）

考評得分=指標考核×70%+民主測×30%

績效加分（5分）：業務工作獲省、市老區、扶貧工作先進工作者的加5分，獲縣級黨委、政府表彰的加3分，考評結果在本辦公示欄公開，并上報縣考評辦備案。

四、工作步驟

（一）制定方案階段（2013年6月）

根據縣委、縣政府關于批轉縣機關效能建設領導小組《2013年鄉鎮（街道）縣直單位部門績效管理和效能考評工作方案》要求，制定崗位績效管理工作實施方案。

（二）工作部署階段（2013年6月）

召開本辦2013年度崗位績效管理工作會議，傳達貫徹縣委、縣政府關于批轉縣機關效能建設領導小組《2013年鄉鎮（街道）縣直單位部門績效管理和效能考評工作方案》（松委〔2013〕30號）精神，研究部署本辦2013年度崗位績效管理工作，動員本辦全體工作人員統一思想認識，明確工作任務，抓好貫徹落實。

（三）崗位績效管理階段（2013年6月-12月）

本辦全體人員認真組織實施崗位績效管理工作，根據工作實際，細化工作目標，提升工作績效。本辦崗位績效管理工作領導小組加強監督，及時掌握績效目標運行情況，發現績效運行中的問題，研究有針對性的解決辦法，確保工作目標順利實現。

（四）組織評估階段（2013年7月-2014年2月）

于12月底前完成年度崗位績效管理工作自評報告，并于2014年1月20日前以正式文報縣績效辦。

（五）整改提升階段（2014年3月）

對績效考核中反映出來的薄弱環節和不足之處，進行分析，制定整改措施，促進工作提升。

五、有關要求