公司企業文化建設工作匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇公司企業文化建設工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業思想政治工作，作為企業文化建設的精髓，是企業各項工作順利開展的重要保證。新時期，隨著經濟全球化、信息網絡化的發展及市場經濟改革的進一步加深，人們的個性化特征日趨多樣化、復雜化，因此，要加強企業文化建設，就必須把重點要放在“人”這個核心問題上，突出思想政治工作的針對性，把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合。搞好宣傳引導，充分調動企業員工的積極性和創造性，使員工一致認可和共享企業理念。建立在企業經營中起支配作用的企業文化，必須培育企業精神，這種企業精神必須要適合我國國情，堅持社會主義方向，培育和踐行社會主義核心價值觀。只有形成符合我國國情且全體職工認可的共同觀念體系，才能有正確的奮斗目標和價值追求，企業才更有希望。這就要求企業文化建設中，要在企業實踐的基礎上，拋棄唯企業自身效益為上的偏面價值觀，兼顧國家、企業、職工三個層次的利益，樹立大局意識和大局觀，建立符合社會主義市場經濟的企業文化。企業思想政治工作的資源為企業文化建設提供必要的條件。企業文化建設和推廣需要一個文化網絡，而企業思想政治工作在長期建設中形成的組織和隊伍，已經形成了十分成熟的工作網絡和方法，具有一定的優勢。依靠政工隊伍，把他們融入到企業文化建設中，可以快速地將文化建設的內容和要求布置開展。同時，政工人員是專門的黨建工作者，對思想政治工作的原則和方法，有著豐富的實踐經驗，能夠有效地把道德觀念、行為準則與企業文化宣傳有機結合，緊密結合起來，對企業文化建設起到方向調節和巨大推動作用。

二、思想政治工作是企業文化的綜合反映和必然要求

思想政治教育是企業文化建設的首要內容，也是提高職工參與企業管理的主要途徑之一。思想政治工作十分重要，尤其在國內外形勢發生重大變化的情況下，思想政治教育的必要性凸顯，企業文化作為其載體，與政治工作相依并存。同時，我們必須通過思想工作，對企業成員有目的、有組織、有計劃地進行教育，形成有利于企業要求的文化。優秀的企業文化能夠幫助企業內部形成凝聚力和外部競爭力。作為一個企業，必須著力創造一個凝心聚力工作的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能更加充分地發揮企業職工的積極性和創造性。在企業文化體系建設中，思想政治教育已經成為必不可少的一個環節，越來越受到人們的重視。在全球經濟一體化的新形勢下，企業面臨新挑戰和新機遇，只有從實際出發搞好企業文化建設，才能更好地為企業轉型和發展服務。通過企業文化這個載體，緊緊圍繞企業生產活動，把解決企業的實際問題和職工群眾的實際需求，作為開展思想政治工作的一種源動力和共識，并不斷強化和實踐這種理念，才能更好地穩定職工思想，凝心聚力，推動改革。企業文化與思想政治教育是相依并存的，企業文化作為企業真正步入市場的現論，內在激勵員工，外在展示形象，把實施品牌戰略、宣傳企業價值、塑造良好形象作為一項持之以恒的系統工程，增強員工的大局意識、崗位意識、團隊意識和愛國精神等等，這正是企業文化建設的重要內容，也是思想政治的核心目標和應有之意。

三、創新思想政治教育，豐富企業文化建設的時代內涵

創新企業思想政治工作，發揮黨的政治優勢，匯聚企業的全部力量，走出一條效益好、質量高的路子，是加強企業文化建設，建設高素質職工隊伍，促進現代管理的必然選擇。

(一)創新思想政治工作的內容

實現思想政治工作的內容創新，必須在實際工作中踐行群眾路線、三嚴三實，充分調動廣大干部職工干事創業的熱情，努力促進企業深化改革和可持續發展，將各種有益于企業發展的力量統一于共同的指導思想之下，匯聚到深化改革和轉型發展的方向上。根據企業的實際和時代特點，將思想政治教育有機、靈活地融入到企業文化構建的整個過程中，逐步建立一種以思想政治工作為基礎的管理思想，發揮其對文化建設的獨特作用。以文化建設引領經濟發展，謀劃企業實踐需求，解決涉及職工切身利益的熱點問題和難點問題，實行公示制度，增加工作透明度，實施民主管理，政工人員身體力行，規范行為，影響周圍的職工，激發他們的積極性，凝心聚力，同謀發展。

(二)挖掘創新方法，再現企業文化活力

要具有時代意識和科技意識，利用網絡等新媒體技術，豐富和創新文化宣傳載體，充分利用現有資源，打造思想政治工作新陣地。增加干流，提供暢通的溝通渠道，豐富思想政治工作新手段，挖掘創新思想政治教育的方式方法，提高實效性，增強時代性，適應形勢，推動思想政治和企業文化協調發展。

篇（2）

中圖分類號：D145 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0109-01

引言

供電企業以推行國網公司統一的基本價值理念為核心，通過國網企業文化建設與實踐來打造基層供電企業的企業文化精品工程、落地工程和評價工程，大力推進企業文化落地，進一步加強統一的優秀企業文化建設，增強企業可持續發展能力，為實現科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

1、供電企業貫徹國網公司企業文化意義

國網公司企業文化是把“誠信、責任、創新、奉獻”作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。

1.1、誠信是企業立業、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。

1.2、責任是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。

1.3、創新是企業發展、事業進步的根本動力。公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規、敢于承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。

1.4、奉獻是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。

2、供電企業貫徹國網公司企業文化的困難所在

供電企業在長期的發展過程中，每一個行政區域內的電力企業都帶有自己的歷史特征和地域特征，都形成了自己獨有的企業文化。

2.1、企業文化的歷史傳承性所帶來的困難。每一種文化都是在承襲前人優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優良的傳統得以積淀和傳承，這便是電力的企業文化。沒有哪兩個企業的發展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業區別于另外一個企業，電力企業同樣如此。這些文化的內涵有些與國網公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.2、企業文化的地域環境性所帶來的困難。企業不是一個孤立的經濟組織，是社會群體中的社會組織，企業文化的形成也絕非自然生成，而是企業所屬地域的社會環境、文化影響、滲透的結果。因此，任何一個企業的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同樣，同一國度之內，不同區域內的文化也是千差萬別的，如南方的供電企業與北方的供電企業之間就存在著較大的文化差異。國網公司企業文化如何打破這種地域限制，使之成為供電企業的核心文化仍然存在許多難點。

2.3、企業文化的內部獨特性所帶來的困難。不同企業走過的從創立、生存到發展的道路是不盡相同的，各企業采用的推動企業經營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業內部形成自身獨有的企業文化，它明顯不同于其他企業，具有不可替代的個性化和獨特性。在文化的表現上也是各有不同，異彩紛呈。國網公司企業文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規范，必將有一個艱難的推進過程。

3、供電企業貫徹國網公司企業文化建設策略

要加強供電企業文化建設，就要把文化理念要落實到企業管理的方方面面，促進一體化企業文化的形成。并采取多種形式，推進核心價值觀落實到員工的行為中，從而才能實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上真正的落地。

3.1、樹立全新的企業經營理念。搞好企業文化建設首先要做到經營理念的創新，在培養創新企業經營理念的同時，企業需要通過企業制度、企業形象、營銷理念、職工行為、企業環境全面創新，營造一種新的企業文化氛圍。近年來，供電公司根據職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動，同時圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產、業務知識專業培訓講座，開展勞動競賽、崗位技術練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養和陶冶職工的品德和情操。并及時宣傳三個文明建設，傳播科學技術文化知識，營造了良好的文化氛圍。

3.2、加強企業的思想政治工作。其一，通過有針對性、積極的思想政治工作，強化企業的民主管理思想，提高我國電力企業經營活動的民主性和透明度。其二，通過科學的思想政治工作，協調并不斷改善企業內部的關系，強化企業全體員工的參與意識，加強其工作的主動性和積極性。其三，通過感人、生動的思想政治工作，向企業員工宣傳企業思想、企業理念以及企業目標，從而加強企業員工對企業的了解，將企業文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會議，以實現企業員工的人生價值。

3.3、強調以人為本的企業管理文化。文化對于企業發展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業文化是否能夠發揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務實性。人力資源是企業最寶貴的資源，企業應弄清員工的需要層次和結構，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續，促進員工奮發向上，確保企業經營業績不斷提高，企業文化不斷豐富和發展。

3.4、做好優質服務，堅持顧客至上。隨著電力體制改革的深入發展，供電公司正在轉變觀念，真正把用戶作為客戶對待，作為“上帝”對待，圍繞客戶需求開展電力營銷優質服務，全體職工樹立市場意識、競爭意識和優質服務意識，最大限度地滿足客戶要求，創造企業的品牌文化。供電公司根據客戶的實際要求，并以先進的現代化通訊技術、計算機網絡為手段，通過科學的管理規劃，實現迅速、便捷的服務，樹立了良好的形象，得到政府和客戶的好評。

4、結語

在供電企業的發展過程中，國網的企業文化的建設更是其重要的組成部分，應占有供電企業重要的地位，必須予以高度重視。而良好的企業文化才能為供電企業的發展創造良好的發展環境，才能提高企業知名度，為供企業可持續發展提供可靠的保障。

參考文獻

[1]戴鋼書.現代企業文化新論[M].武漢：武漢大學出版社，2004.

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黨的十報告把文化強國列入黨的行動綱領，而企業工會是黨的意志的貫徹者、執行者，全力推動企業文化建設是工會不可推卸的責任和任務。面對長客總公司思想政治工作實際，在新常態下，工會組織大力推進企業文化建設、創新企業思想政治工作的意義和內容，成為我們企業工會必須認真研究的一個重要課題。

一、借助企業文化建設促進思想政治工作創新的目的和意義

在新常態下企業思想政治工作的職責，就是以先進文化為引導，結合企業實際，營造一種共同的文化氛圍，使廣大員工形成有利于企業改革發展的輿論力量和共同的價值觀念，為企業的改革提供強有力的精神動力和思想保證，創造穩定的內部環境。

1、借助企業文化，實現思想政治工作與企業生產經營的融合。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展，這就決定了企業文化建設要更接近企業生產經營中心工作。這種價值取向的一致性，依靠企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。

2、借助企業文化，增強思想政治工作與時俱進的時代感。企業文化建設具有鮮明的時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。

3、借助企業文化，拓展思想政治工作的內涵和外延。企業的發展不僅要為職工提供工作和勞動環境，還要為職工提供實現個人價值的平臺。

4、借助企業文化，增強思想政治工作的基礎性和群眾性。企業文化建設的過程，是一個對全體職工宣傳教育、廣泛發動的過程，當職工感悟到企業所倡導的價值觀和目標正確可行時，就會自覺地團結在企業周圍，為企業共同的目標而努力工作。

二、如何將思想政治工作更好切入企業文化建設中

企業文化可以劃分為四個不同的層次： “物質文化”、 “行為文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，這是企業文化的精髓部分。思想政治工作要選擇好有效的切入點，發揮其獨特的作用。

1、在“物質文化”層面的切入點是“塑造品牌”。

2、在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”。

3、在“制度文化”層面的切入點是“優化規則”。

4、在“精神文化”層面的切入點是“企業精神”。

三、工會在推進企業文化建設中要發揮關鍵作用

1、拓展作用。工會組織要圍繞企業高管層或企業經營者的思路、理念和設想，不斷延伸和擴展。制定實施方案，細化工作目標，提出工作要求。

2、組織作用。有了企業文化建設的規劃、方案之后，工會組織就要把責任擔當起來，把員工群眾組織起來，要充分利用自身資源，大力開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。

3、指導作用。要把握方向、指導全盤、大力推動。對企業文化建設中涌現出來的先進典型，要及時總結推廣，典型引路。對工作中出現的問題甚至是失誤，要及時糾正。

四、長客總公司工會大力推進企業文化建設，促進新常態下思想政治工作的創新

1、要以市場拓展、誠信品牌、文明建設為突破口，在思想政治工作中將文化的力量深深熔鑄在企業的生命力，使長途客運的品牌文化得到更廣泛的認知。

2、要特別著重適應經濟新常態下企業轉型升級的發展道路，著重構建以責任與價值為本質特征的文化理念體系，始終保持旺盛的生命力和對工作的現實指導力、推動力。

3、要依托集團組織開展主題演講比賽、業務技能競賽、書畫攝影征文比賽等特色文化活動，關心員工的精神家園，提升員工的個人品位，增員工的職業榮譽感和使命感，樹立積極向上、奮發有為的隊伍形象。

4、在確定文化理念時，可適當聘請專家進行企業文化咨詢與講座，使員工對企業文化有全面深刻的了解，通過開座談會、個別談心、不記名測試等方式，了解員工對長客總公司企業文化的真實想法，并找出存在的問題并及時加以改進。

5、要確立“顧客至上，誠信為本，敬業奉獻，開拓創新”為市場理念；確立“安全、正點、方便、及時、舒適、實現顧客零投訴”為服務理念。

6、要始終將管理制度的修訂和完善與企業文化的管理思想相融合，形成獨具特色的制度文化體系。加強制度文化層面的切入，使員工了解企業的特點、追求、管理理念等，營造企業發展的良好氛圍。

五、長客總公司工會在推進企業文化建設中要注意的問題

1、正確認識職工群眾與企業管理者在推進企業文化的作用。企業文化是一個由企業的核心層精心設計、包括工會在內的管理層積極推進、企業內部全體員工共同遵守和貫徹執行的過程。形成共同的信念，近而形成共同的企業文化。

2、工會要成為職工信賴的組織，才能在推進企業文化建設中發揮關鍵作用。要始終把竭誠服務企業職工作為工會一切工作的出發點和落腳點。

篇（4）

企業文化是企業在生產經營活動和適應生存環境變化過程中培育形成的共同價值觀及其表現形式的總和，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面。企業文化建設不僅是提升企業管理水平，謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作領域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。正確把握二者的關系，在改進和加強思想政治工作中探索企業文化建設的路子，實現思想政治工作與企業文化的相互促進是擺在我們面前的一項新課題，也是供水企業面臨的一項新課題。對于供水企業來說，只有以供水企業特有的文化為載體，在營造供水企業文化氛圍、樹立供水企業形象、錘煉供水企業精神中貫穿思想政治工作，才能不斷加強和改進思想政治工作，為供水企業的改革與發展提供強有力的思想保障和精神動力。

一、加強企業文化建設，必須堅持以思想政治工作為先導

一是發揮思想政治工作的導向作用，體現企業文化的獨特個性，企業文化產生于企業內部，從企業自身實際出發，目標具體、生動、形象，體現了企業的個性特征。思想政治工作是由上到下逐級形成，具有適用的廣泛性和普遍性。企業文化在與企業的實際聯系上，在針對性和主動性上，要發揮思想政治工作的優勢，通過培育、塑造企業精神，有利于激勵員工為企業振興而奮斗，增強企業文化建設的導向性。

二是以思想政治工作的內容作為企業文化建設的有力支撐。企業文化比思想政治工作內涵更深，外延更大。因為在全方位、多層次的企業精神塑造過程中，企業文化不僅包含了傳統思想政治工作的社會政治屬性，而且又與企業的經營管理、職工價值取向和道德規范融為一體。但是，對于企業文化來說，員工對其認知需要有一個漸進的過程，特別是對于具有自然壟斷性質的供水企業來說，這個認知過程所需要的時間將更長。而傳統的思想政治工作，在長期的工作和實踐中，已形成了較為固定和系統的內容和模式，員工比較熟悉，也易于接受。因此，將思想政治工作的內容加以完善，作為企業文化建設的支撐，可能起到事半功倍的效果。比如，選樹典型就是思想政治和宣傳工作的基本方法和手段，在企業文化建設上，我們也可以將選樹典型作為一項重要內容，在典型宣傳的感染力、信服力和啟發性、激勵性上下功夫，使典型宣傳更加具體、生動、形象，說服力更強、激勵作用更大。

三是把思想政治工作的形式與企業文化建設有機結合。傳統的思想政治工作形式，以說教為主。在現階段的社會和企業氛圍環境下，簡單地說教難以取得實效，但同時沒有說教也不行，企業文化是經企業實踐逐步建立和提煉出來的，如果與思想政治工作很好的結合，可以使座談、演講及各種文體活動也更加豐富多彩，寓教于樂，有利于員工接受，有利于增強企業的活力和凝聚力，增強企業文化建設的效果。

二、以供水企業文化為載體，改進加強思想政治工作

一是借助企業文化，增強思想政治工作的時代感。企業文化建設具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統一，由此造成核心競爭力。企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性，形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。因此我們要把企業文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。堅持以先進的思想文化塑造企業，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，扎實有效深入人心，為企業經營生產提供強大的思想保證和精神動力。

二是借助企業文化，拓展思想政治工作的內涵和外延。隨著企業的發展進步，員工不再把企業看作單純謀生的勞動場所，而是需要企業具有多功能性。不僅要提供舒適的勞動環境，還要提供實現個人價值的平臺。企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標，使員工看到了企業發展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內涵，而且在培育員工群體意識、倡導企業道德、規范員工行為中，將思想政治工作延伸到了八小時以外，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺。

三是借助企業文化，增強思想政治工作的群眾性。全體員工是企業文化建設的主體。企業文化建設的全員參與，從真正意義上體現了思想政治工作的群眾性。企業文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業所倡導的價值觀和目標的正確可行時，就會自覺地團結在企業周圍，為企業共同的目標而奮斗。許多企業的成功經驗證明，企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和有效手段。

三、加強企業文化建設與思想工作的協調

一是把企業文化建設和思想政治工作的著眼點放在共同推動企業整體素質提高上。圍繞增強以企業的市場應變力、創新力為核心的整體素質，努力通過強有力的思想政治工作積極推動職工的思想解放和觀念轉變。

二是把企業文化建設和思想政治工作的落腳點放在共同促進提升企業整體形象上。充分發揮思想工作所具有的隊伍優勢、陣地優勢和渠道優勢及機制優勢，使之與實施品牌戰略結合起來。

三是以強有力的思想政治工作為企業文化建設把好方向，從而更好地推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。大力弘揚企業精神，增強企業的凝聚力和向心力，進而為提高企業的核心競爭力提供保證。

四是以強有力的思想政治工作為企業文化建設提供動力，從而更好地推進企業文化行為層的建設，規范職工行為，提高職工素質。堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規范人，使職工形成良好的行為模式。深入開展各種競賽活動，不斷提高職工的崗位技能，增強廣大職工愛崗敬業的熱情。

篇（5）

企業思想政治工作的作用就在于利用思想教育工作，對員工的行為和思想產生積極的影響，從而提高企業員工的工作積極性，保證企業獲得穩定的經濟效益。企業文化指的是在長時間的企業發展過程中，逐步聚合而成，并被所有企業員工所共同認可的品牌理念、經營理念、企業精神、行為準則和價值觀念。企業文化建設與思想政治工作均以企業員工的精神理念和思想觀念為主要對象，最終目標在于實現企業和員工的穩定發展。

2.國有企業企業文化和思想政治工作之間是互補的

企業文化和思想政治工作在實施方式、作用范圍和主要內容方面存在一定的互補性。一方面，從兩者的實施方式來看，國有企業思想政治工作的實現途徑是工會和黨團組織開展的活動和宣傳，而企業文化建設則能夠充分利用各種主動的方式，為企業良好形象的建立創造基礎。另一方面，從兩者的作用范圍來看，思想政治工作的作用在于改善企業員工的思想覺悟、精神面貌和思想意識，而企業文化則能夠在企業日常經營和規章制度之中，融入思想教育培訓和管理等工作，從而實現共同的準確和價值觀。同時，思想政治工作的基本內容在于企業思想道德體系的建設，而企業文化建設的主要內容則在于向企業智力理想和思想素質中貫徹思想道德教育的內容，從而實現兩者內容上的互補。

二、國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的途徑

1.國有企業企業文化建設與思想政治工作中人員的融合

企業文化建設和思想政治工作能夠由相同的人員和組織結構來完成，不需要復雜的人員系統。管理人員系統的過度臃腫，會對整個企業文化建設和思想政治工作的開展產生負面影響，導致員工和管理人員的工作職責模糊不清。在國有企業企業文化建設與思想政治工作融合過程中，黨團組織應該是唯一的責任結構，且應做到責任分配到人，實現權責分明。國有企業思想政治工作與企業文化建設管理組織和管理人員的相互融合，有助于國有企業思想教育工作質量和效率的提高，實現人力資源的整合與優化。另一方面，兩者之間的有機融合還有助于國有企業自身管理工作的發展創新，增強企業內部員工的團結協作能力以及歸屬感和凝聚力，體現企業文化建設與思想政治工作的價值，避免了傳統企業文化建設與思想政治工作實施過程中，人員冗余、管理效率低下、權責不明等多種問題。

2.國有企業企業文化建設與思想政治工作中活動形式的融合

在國有企業企業文化建設與思想政治工作融合過程中，需要關注企業員工在思想政治工作中的主體作用，在企業文化建設和思想政治工作中，貫徹融合以人為本的管理理念，從而深化企業職工對于文化內涵與企業精神的認識，幫助企業員工形成積極正確的價值觀。各個國有企業可以在日常工作過程中，通過形式多樣的文化活動，最大限度激發職工的活動熱情與參與積極性，從而充分認可企業文化建設的作用于價值，融入企業整體文化氛圍。

3.國有企業企業文化建設與思想政治工作中導向功能的融合

功能融合主要包括教育功能、協調功能和導向功能的融合。其中，教育功能的融合是企業開展思想政治功能的主要功能，指的是通過豐富多樣的形式，為職工提供正確的思想政治知道，從而提高企業職工道德、法制和其他等綜合素質水平，為其提供正確的價值觀引導，從而由整體上促進企業的社會和經濟效益；協調功能融合指的是在國有企業發展過程中，企業人力資源和綜合利益之間必然存在特定的矛盾，在現有的市場經濟條件下，利用企業文化建設和思想政治工作之間的相互協調，提高企業的綜合效益；導向功能融合指的是企業文化和思想政治工作兩種導向功能的相互融合，其關注的焦點在于企業職工道德觀、思想觀和價值觀的融合。

篇（6）

中圖分類號：D412.62 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）03-0100-02

一、淺析思想政治工作與企業文化建設的相互關系

思想政治工作能夠確保企業文化建設的正確方向，為企業的為文化建設提供方向，首先，政工工作要把企業理念滲透到實處，在每一個角落都有要切實落實，保證企業生產的高效無誤。其次，應該在技術上加以改進和規范。最后，對于有些企業，特別要突出安全預防工作的重要性，不能對管理安全問題上存在僥幸心理，要透過現象看本質，加大預防設施建設，對那些不作為，不務實和亂作為的不可取行為絕不姑息減少事故發生的可能降低企業損失。政工工作能為企業的生產提供思想保證，企業文化建設生產能為政工工作提供物質保障。企業生產實踐工作也是正確政工思想的源泉。企業要從根本上對政工工作和文化建設的相互作用把好關，從實質上把握好比例問題.

二、當前思想政治工作的不足

對于企業來說，職工工作思想至關重要，關系到企業的興衰成敗，但是由于社會環境的變化和企業階層的更換，許多的思想政治教育工作已近變得復雜而難收效果，很多政工工作存在著漏洞。

1.管理人員工作素養不足

很多思想政治的管理人員只是普通職工，缺乏吃苦耐勞的精神，也缺乏高層管理人員的的管理思想，沒有自己的系統管理理論，所以難以適應靈活多變的安全生產工作。管理思想作為企業發展的助推器，應該是與時俱進，不斷創新的。作為作為政工管理者，要具備高尚的人格，嚴于律己，不斷學習。

2.工作人員缺乏積極性

政工人員對關于切實促進企業文化生產建設的積極性不高，他們只滿足與空洞的文化建設，滿足于管理者的泛泛的空說，不能為企業他們做一些力所能及的工作，許多企業的政工管理者思想沒有密切的聯系實際，只是老套單純的重復而不創新，沒有任何的說服力。思想政治工作的良好機制也由于沒有有效合適的工作平臺而大打折扣。這些問題都使得企業建設生產不能得到保障，企業盈利效益也陷入惡性循環中。

三、創新思想政治工作，促進企業文化建設

在改革快速發展的當今社會，企業不僅面臨著國內外同行業的巨大競爭力，而且也由于職工教育水平的差異和企業文化軟實力的限制出越來越凸顯許多迫待解決的問題，把握好思想政治工作建設的關卡，確保企業穩定向上和有效率的生產已經成為當下企業文化管理的重要課題

1 .完善制度理論

企業文化中作為企業凝聚力和競爭力的重要組成部分，要在不斷完善的基礎上推陳出新，開拓創新。爭取收到實際效果，對傳統管理思想進行調查研究，使企業更具特色。

第一，要對評價考核進行完善，定時對特定干部群體考評，督促其思想政治工作的責任意識，把目標管理融入到日常安全生產之中，使思想工作與安全工作相得益彰。

第二，要創新方式方法，在固定時間特定人員的帶領下進行集中學習，可以聘請專業人員開展講座，也可以播放煤礦領域的碟片，普及基礎的安全生產常識，提高工人的綜合素質

第三，建立嚴格的管理制度刻不容緩，需要各部門各企業的相互配合，更離不開不企業制度規章的約束標準。細化量化考核管理的同時還要促使管理者做好思想政治工作的宣傳活動，激發工作人員更得的生產熱情，完善企業道德建設，提高員工的思想道德境界，使得企業文化理念和員工素養能夠與時俱進。企業員工恪盡職守，兢兢業業才能給企業帶來旺盛的生命力，為企業發展注入新鮮的血液。這樣的企業生產能在政工工作的引導下開出不敗的花。

2.開展實踐工作

對思想政治工作的效果要進行查驗，圍繞企業管理，帶動大家自覺規日常行為。對表現良好的員工和管理者一定的獎勵，發揮先進工人員的模范作用，激勵全體人員重視黨政學習和安全生產。相反的，也要嚴肅制度，對表現差的員工和領導者加以教育，予以改正機會，或者予以批評。

3.強化宣傳力度

確保企業安全生產是政工工作的人應有之義，在生產實踐中很多政工管理者把安全生產擺在了重要位置，卻對如何去去發揮政工工作，怎樣齊抓共管各項工作不明確，有的企業或者部門的管理思想不夠科學合理，采取的竟然是一窩蜂，齊上陣的模式。沒有發揮政工工作在安全生產上的優勢，更沒有引導別的部門很好的履行好自己的職責。對此，筆者認為通過下面的方式能夠巧妙地實現殊途同歸的目標政工工作應從加強宣傳教育的軟件著手。企業應該將關于安全生產的知識整理成冊，通過制定相應的規章制度，明確措施，調整布局等硬步驟落實，將總結研究的經驗向廣大職工進行講述，更要展開深入的宣傳活動，營造濃厚的宣傳氛圍，使得宣傳面擴大。既要講清楚各項措施決策的出發點，闡述明白為什么要這樣做，對全局和個人安全有什么好處，使得大家從心里明白其利弊得失，采取這樣有效的宣傳教育渠道來調動大家的積極性。

4.提高職工認識

有些企業生產的工作性質可能使得許多工人的心理過于片面態度也較為極端，給生產效益帶來不便，因此管理者要從思想上引導管理對象的目標追求，滿足職工的基本需求，以人為本，妥善的處理好工作于職工的關系，立足于企業的實際和職工素養，使得工人有良好的工作態度，自覺的完成分內工作。使得思想政治工作服務于企業工作。加深職工與企業的關系從而為企業的長遠發展奠定基礎。更要珍視企業職工的生命，在生產經營中要嚴密部署，謹慎規劃，定時檢查，為職工工作創造安全的環境和氛圍，才能調動出職工奉獻崗位的無畏精神。

四、小結

企業政工工作是企業管理的重要組成部分，對企業工作人員的精神風貌和各項工作的順利開展起著重要的作用，只有企業工作人員的人生價值觀得到正確指引和改正，才能對企業的生產建設生產提供有力的保障。創新企業政工文化，調動工人的積極性和創造性，保證經濟安全生命線的長青不敗才有可能。

參考文獻

篇（7）

企業文化為切入點,營造企業文化氛圍,樹立企業形象,鍛造企業精神,把企業文化建設貫穿于思想政治工作,是一條加強和改進思想政治工作的有效途徑。在高速公路文化建設與發展中發揮重要的作用。本文對思想政治工作與文化建設進行探討。

1 企業思想政治工作與企業文化之間的關系

企業思想政治工作與企業文化之間是一種相輔相成的關系。它們既不相互包容、又不完全重合，而是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存。企業文化與企業思想政治工作有許多共同點:

(1)實現的目標一致。二者都必須圍繞經濟建設這個中心，從獲取企業最大效益出發，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，凝聚企業的各方力量，為實現企業的共同目標服務。

(2)受眾完全相同。企業文化和企業思想政治工作的對象都是企業的全體員工，企業文化強調以人為中心、重視人的價值，思想政治工作則強調廣大員工的企業主人翁地位，兩者都提倡尊重人、理解人、關心人、愛護人。

(3)內容有許多相似之處。企業文化的核心層—精神層的內容，如企業目標、企業哲學、企業宗旨、企業精神、企業道德、企業風氣等都屬于思想政治工作的范圍；其中間層—制度層的形成和貫徹，也離不開思想政治工作的保證和促進作用。

(4)手段大體重合。企業思想政治工作在長期實踐中摸索出的一整套行之有效的方法，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動；創造良好的人際關系環境:樹立典型，學習榜樣等等，也被企業文化建設加以廣泛運用，二者在手段上幾乎完全可以通用。

因此可以這樣說，高速公路企業的文化建設離不開企業思想政治工作的參與和滲透，企業文化建設同時又為新時期企業思想政治工作注入了活力，提供了新的舞臺。

2 思想政治工作對石油企業文化建設的作用

2.1 構筑企業共同愿景是思想政治工作的主旋律

組織的共同愿景指的是組織中所有成員共同發自內心的意愿，這種意愿不是一種抽象的東西，而是具體的能夠激發所有成員為組織這一愿景而做出奉獻的任務、事業或使命，它能夠為企業創造出巨大的凝聚力。把構筑企業共同愿景作為主要目標，是時代賦予思想政治工作的新使命，是企業發展對思想政治工作提出的新要求，具有現實性和實效性。

思想政治工作從構建企業共同愿景出發，主要應做好以下幾方面:

(1)培養企業共同的語言。企業共同語言是企業理念內容的高度濃縮和概括，是企業文化精神層的生動再現，最能夠反映時代要求和企業的發展要求，它能成為統一思想、協調行動、凝聚人心，鼓舞廣大職工為企業發展、社會主義建設奮斗的有力武器。思想政治工作要充分運用企業文化這一載體，通過網絡信息傳播、各種媒體的宣傳報道、各類群眾性的文體活動和思想政治教育的耳濡目染，在員工中培植企業的共同語言，從而實現企業理念的深入人心和企業觀念、形象的樹立。

(2)開展團隊學習。企業文化中有一個重要的理論就是團隊理論，團隊指的是處于同一環境中，彼此能夠建立起共同的價值觀、志同道合的人生觀，容易形成坦誠溝通，共同激蕩創意，相互鼓勵及啟發事業的成就感的員工群體，這樣的群體具有較強的凝聚力，能夠心往一塊想，勁往一處使，匯集起巨大的創造力量。在開展團隊學習的過程中，要充分運用現有的機構和組織形式，如“職代會”、“青年文明號”，“職工之家”等，將職工較好地吸引到企業的周圍；要在企業內部進行良好的溝通，構筑自上而下的暢通的信息傳遞渠道，讓職工及時全面地了解企業的發展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛圍。

(3)實現自我超越。根據美國心理學家馬斯洛的五個層次的需要理論，充分重視員工不同層次的需要，讓每名員工在不同時期的不同需要都能得到滿足，并不斷實現自我超越，是調動員工積極性，增強企業凝聚力的重要途徑。思想政治工作如能通過各種方式，深入地研究摸清員工所處的心理需求層次，確立他們的需求等級，并及時跟蹤需求層次的變化，盡最大可能滿足他們的各種心理需求和實現自我的超越，必將留住企業人才，提高企業的凝聚力。

2.2 思想政治工作對企業文化的功能發揮具有強化作用

(1)對導向功能的強化。思想政治工作能夠通過多種渠道的宣傳教育和豐富多彩的文化體育活動，引導員工樹立正確的價值取向，提高企業的整體素質。例如對企業的好人好事，新風尚、新氣象進行大力的宣傳和鼓動，在企業上下形成一股爭做勞模、爭當先進的良好風氣，通過演講比賽、風采展示、技能比武等活動，提高員工的思想覺悟和技術能力，陶冶他們的情操，使他們對企業價值觀、正確人生觀、企業精神、企業道德產生認同心理，自覺抵制歪風邪氣的侵害和不良文化的腐蝕。

(2)對約束功能的強化。思想政治工作能運用靈活多樣的形式，從不同側面，用不同的方式對企業員工的思想意識和行為準則進行規范和約束，解決單靠企業制度所不能解決的問題。如通過定期的“黨員公示欄”、“黨員責任區”、企務公開制度和各種形式的民主管理、民主監督制度，明確黨員在思想政治工作方面所肩負的職責，大力發揚黨員在群眾中的先鋒模范作用，做到一個黨員就是一個正確思想的“堡壘”，一個黨員就是一個高尚行為的楷模，讓廣大職工能從身邊的黨員身上直接得到精神的鼓舞，看到行動的方向。

(3)對凝聚功能的強化。企業凝聚力是一種群體凝聚力，它表明群體對成員的一種內聚作用，表現為群體成員的向心力。它們形成的前提都是滿足成員的某種需要，需要的滿足帶來了積極的心理狀態，從而能增加成員對組織、對群體的歸屬感，表現成為吸引力、黏結力。從人的需求兼有物質和精神兩方面的特點出發，思想政治工作通過構建企業良好的人際關系、良好的領導作風、良好的企業道德、企業風氣、企業精神，來滿足員工的精神需要，使企業凝聚力隨著員工需求層次的逐步提高而得到長期保持和加強。

(4)對激勵功能的強化。企業思想政治工作一向較為注重對員工的精神激勵，從意識形態上提升企業員工的整體精神。這種精神激勵包括從目標的角度進行激勵:讓員工看到自己工作的社會意義和光明前途，從而激發出強烈的事業心和使命感；從參政議政的角度進行激勵:把企業的家底交給員工，讓他們在不同層次和不同深度上參與決策，較好地滿足員工的自尊需要和自我實現的需要；從情感上進行激勵:以“真誠”之心善待員工，充分尊重他們、關心他們，與之建立平等、親切的感情，讓員工體會到領導的關心、企業的溫暖，從而激發出主人翁責任感和對企業的熱愛之情。

2.3 思想政治工作能夠加強企業文化的創設

(1)促使企業價值觀的形成。企業價值觀具有時代性、經濟性和社會責任感等特點，結合市場經濟條件下企業的變革發展趨勢，思想政治工作有必要對企業價值觀進行創新，變傳統的價值觀中“為富不仁”、“無商不奸”、“見義忘利”、“競爭不義”、“人不為己，天誅地滅”等，為“公平競爭”、“義利并重”、“既要利己，更要利人”等新的價值觀念，以適應市場經濟發展的需要。

（2）加強企業精神的創設。企業精神是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，是全體員工有意識地實踐所體現出來的。只有高尚的企業精神才能夠成就企業偉大的事業。這種精神不是一朝一夕就能形成的，它要靠點點滴滴深入細致的思想政治工作來完成。那些通過有意識地提倡、培養出來的優良精神風貌，諸如對崇高事業孜孜不倦追求的精神，對企業認真負責的精神，淡泊名利、樂于奉獻的精神，敢于進取、勇于拼搏的精神等，都會在關鍵時刻顯出“英雄本色”，成就企業的興旺發達。

(3)推動企業制度的創設。企業制度是塑造企業形象的關鍵，企業制度的創設只有充分體現“以人為本”的管理思想，才能最大限度地調動員工的內在積極性、主動性和創造性。思想政治工作過去一直強調的是發揮職工的“主人翁精神”，現在仍然要求以實現廣大人民群眾的根本利益作為落腳點，從根本上維護廣大職工的政治權利和經濟利益，關心員工、尊重員工，全心全意為員工服務，只有這樣，員工才能真正感受到企業的溫暖，對企業產生歸屬感和責任感，從而自覺執行和遵守企業的一切制度。

3 結束語

總之，企業的生存與發展離不開企業文化的建設，企業文化的建設也離不開思想政治工作的貫穿與滲入，以石油企業文化建設為出發點，深入挖掘高速公路企業思想政治工作新思路、新作法，將給思想政治工作注入活力。

篇（8）

思想政治工作融入到企業文化建設中對企業的發展有著很大的幫助，特別是在當今這個經濟高速發展和技術日益進步的時代。把思想政治工作和企業文化建設融合起來能夠讓企業的發展更加的繁榮昌盛。但是企業思想政治工作在企業文化建設中的運用還是存著不足。

一、企業思想政治工作與企業文化建設之間的問題

1.企業道德評估指標不具體

企業的道德會影響到企業的發展，甚至有些企業把道德的建設列為企業文化建設的第一項。在我國企業的評價一般都是從經濟的角度去評價一個企業，認為企業只要實現利潤收入就好，道德這些都不重要。道德在社會主義的發展中有著艱巨的任務，所以對于企業的評估不應該只是看利潤的數額。

2.企業文化建設追求的太表面

企業的文化建設中，人們往往注重的是企業的管理模式，大多數企業會舉辦早會，在早會上讓員工喊出企業的口號，通過一系列的文藝活動就表明企業的文化建設工作已經完成的非常好。這些都是西方企業常用的手法，這就讓我國企業在文化建設中缺乏創新。只是對外來文化進行一味搬用，不會結合自身的特點，發掘出屬于自己具有特點的企業文化。

二、新形勢下企業思想政治工作與企業文化建設的融合辦法

對于企業思想政治工作和企業文化融和在一起需要經過不斷地研究和實踐證明。但是社會發展使得企業思想工作和企業文化建設必然會融合在一起。若想企業思想工作和企業文化建設更好的融合可以從以下方面出發：

1.堅持以人為本的方針

以人為本是黨的重要方針，是科學發展觀中提出的要求，它可以加快我國和諧社會的構建。同時在企業思想政治工作和企業文化建設的融合中也能發揮重要作用，它可以為企業培養出高素質、文化素養高、以及有組織有紀律的員工團隊。以人為本，在管理活動中更應該堅持以人為本，這樣人和人才能夠友好共處，減少摩擦。企業文化建設中也應該讓更多的人參與到其中，使得每個員工能有主人翁的意識，這樣企業的文化建設就能順利進行，并且取得讓人滿意的結果。同時如果員工參與到企業文化建設中，企業的文化建設也就更加多姿多彩，群眾的力量是偉大的，可以使得企業建設更加完美，讓全體員工產生一種以企業為自豪的情感，員工因為自豪感就會更積極主動的參與到企業文化建設中去。使得企業不僅在經濟發展的優秀，在文化建設也一樣讓其他企業刮目相看。

2.發揚偉大的民族精神

任何一個企業發展成熟到一定時期，都會產生自己特有的企業精神，它是在企業生產經營過程中出現的，它是企業的基本信念和發展目標，它可以激勵員工不斷努力使得自己不斷完善，變得更加優秀和強大。當企業在文化建設中的精神建設時，可以融入民族精神，我國偉大的民族精神得到了全世界的肯定，使得我國國際影響力也增強了。民族精神中包含了愛國主義精神團結統一等偉大的精神，企業思想政治工作與企業文化建設應該弘揚民族精神，這樣員工的精神得到不斷的教育和豐富，使得員工之間的精神力量也更強大。員工由于受民族精神的影響在堅持愛國主義為核心的同時，也會熱愛自己的企業，因為對于企業來說就是員工的家園，一個人會愛自己的國家怎么可能不熱愛自己的家庭。這樣員工就會為這個家庭建設盡自己最大的努力，爭取把它建設為一個更繁榮更昌盛的家庭。因為把民族精神融入到企業的思想政治工作和文化建設中具有極大的意義。企業在管理的全過程中應該堅持發揚偉大的民族精神，使得企業這個集體不斷強大，企業全體員工都團結一致，凝聚成一股無堅不摧的向心力，為企業的思想政治工作和文化建設做貢獻。

3.以經濟建設為中心，大力發展思想政治工作和文化建設

企業的思想工作與文化建設相融合的前提條件就是以經濟建設為中心。經濟建設也是我國黨的基本路線，這是出于對我國國情的考慮[3]。我國的經濟建設相比西方發達國家來說相對落后。這就要求我國應該大力建設經濟的同時也發展企業的思想政治和文化建設的融合。經濟基礎決定這上層建筑。當企業有了一定的經濟基礎作保障，企業才會去考慮去開展思想政治工作和對企業文化進行建設。同時，員工最關心的也是一家企業的效益，所以一家企業的思想政治工作也應該是就如何提高企業的經濟效益來進行套路。只有企業經濟效益達到了一定，員工就會更加積極的圍著家企業服務。進行思想政治工作的時候不應該打亂企業的經濟運作，在不影響企業正常的生產經營的情況下對企業展開思想政治工作和對企業的文化進行建設。

三、結論

企業思想政治工作和企業文化建設的融合還存在著很多問題，這需要企業不斷努力探索，才能夠探索出更符合企業自身的發展道路。企業思想政治工作和企業文化建設在今后一定可以和諧和諧共處。

作者:賈淑紅 單位:新疆克拉瑪依白堿灘物業管理公司

參考文獻

[1]王麗英.新形勢下如何抓好企業文化建設與思想政治工作的融合[J].山西青年，2013（，22）：18.

篇（9）

社會及企業發展以人為本的趨勢，決定了企業會進一步重視精神文化建設，而企業文化只有在緊緊依靠思想政治工作的基礎上才能切實地在企業的發展中發揮作用。同樣，思想政治工作也只有落實在企業文化的建設當中，才能使這一政治優勢轉化企業發展優勢。

1 樹立以人為本的文化理念

在企業文化建設中應該堅持“以人為本”，要尊重人、關心人、理解人、信任人。“人”是推進企業長遠發展、決定企業興衰成敗的主要因素。營造一種具有親和力、向心力的工作環境和文化氛圍，著力在企業內部建立一種和諧、融洽的人際關系。激勵員工奮發上進，重視關注人性的張揚，充分發揮人的聰明才智，集聚正能量，實現自身價值。以企業的發展目標和價值觀念逐步引導員工形成統一的行為規范和道德觀念，切實關心員工需求，推行人性化管理，敦促員工形成自我約束、自我管控的行為習慣，鼓勵其立足本職，尋求個人能力和業務水平的突破。

2 打造企業文化建設的平臺，創建學習型企業

搞好企業文化建設，員工隊伍的素質得到提升是基礎。企業文化是企業在自身發展進程中逐步形成的并為全體員工共同遵循的價值觀和行為規范的總和。

一是開展創建學習型企業、學習班組、學習型家庭和學習型員工活動，建立員工學習、教育、培訓、成才的激勵機制和約束機制，激發員工的工作熱情，為其充分施展個人才能提供一個廣闊的平臺，從而為員工自覺接受和踐行企業共同價值觀奠定能力基礎。

二是改變簡單的“灌輸式”學習方式，把員工學習企業愿景活動作為創建學習型企業的重點內容，采取廣泛深入和形式多樣的方式，通過員工課堂、員工大討論、員工園地、情景模擬，讓員工動起來，使員工在自覺地學習實踐活動中接受教育。

三是做到學習和培訓沒有“死角”，把全員學習、團隊學習作為創建學習型企業的關鍵。同時，培養、選樹勞動模范，形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，注重發揮員工學習標兵的帶動和引領作用。

3 培育企業精神并發揮其積極促進作用

一個企業，除了必須擁有充足的資源、人才、技術、資金、設備外，還必須擁有全體員工所深刻認識、強烈信奉、適應市場變化的企業精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和動力源泉，是企業文化的靈魂。一個堅定、務實的企業精神往往能鼓舞士氣，對員工形成一個積極向上的驅動力，同時也有助于規范員工行為，增強企業的向心力，從而在企業中形成“既有統一意志，積極進取，又有個人心情舒暢，奮發向上”的企業文化氛圍。要搞好企業文化建設，首先要端正認識，將企業文化建設放在與生產經營活動同等重要的位置來對待，大力宣揚企業精神，積極推進“文化強企”戰略規劃的實施，力求通過各種形式的強力宣貫，為企業的長遠發展提供強有力的文化支撐和智力支持，從而統一員工思想認識，使企業使命、企業愿景、企業精神成為全體員工共同的奮斗目標，以文化促發展。

4 做好思想政治工作發揮其在企業文化建設中的作用

4.1 建設思想政治工作的骨干隊伍

思想政治工作是企業各項戰略規劃順利實施的思想基礎，是推進企業文化建設的重要基石。組建一支作風端正、政治基礎扎實、業務精干的思想政治工作隊伍，是思想政治工作順利開展的前提。同樣，員工的思想政治教育也是企業文化建設順利實施的基本保障。從事思想政治教育的政工團隊，主要由企業管理者和專業的政工人員組成。完善人員配備之后，還應注重人才儲備工作。基于企業長遠戰略規劃的考量，企業需要從全體員工中有目的地選調一部分業務精干、有管理才能的青年員工來充實企業的人才庫，確保企業各項發展規劃順利實施。

4.2 培養良好的思想政治工作環境

管理制度是企業規范員工行為的一種方式，是其內部被證明為正確的方式或外部共識的方式的文字化表述，使全體員工的價值觀念和思想認識通過文字化表述的行事方式而逐漸趨同，在一定時期內這種行為方式就會逐漸演變成企業內部既定的行為規范。思想政治工作也通過制度作用于企業文化建設，制度不僅是企業各項政策順利落實的重要前提，也是一種解決現實問題的有效途徑。因此，要改善思想政治工作環境，提高工作效率，推進企業文化建設，首先要完善企業內部的各項規章制度。

4.3 加強思想政治工作的經濟保障

除制度保障以外，扎實的經濟基礎也是思想政治工作順利開展的前提條件。企業要合理分配資金投入的比例，適當增加思想政治工作的活動經費，改善思政工作環境。具體來講，就是要加大軟件設施的投資力度，例如思政宣傳和調研工作的經費開支，青干人員的培訓經費、獎勵優秀員工的經費開支等等。與此同時，也要撥付一定比例的資金著力完善硬件設施，在企業整體規劃中詳細羅列硬件設施建設與活動場地等相關內容，并且從企業基本建設費用的預算中專門予以保證。各種設施和設備包括活動場所的建設都要實現現代化，從而確保思政工作的相關設施投入能在持續推進企業文化建設的工作中真正發揮作用。

4.4 建立企業內部的溝通機制

企業內部各部門、各個成員之間的溝通應該是雙向的。真正體現民主、平等的精神，方式應該是以民主、平等為主要特點的，并且可以推動雙方感情交匯與滲透，使企業的工作環境和內部成員的溝通更為順暢。與此同時，若要在企業文化建設中有效落實思政管理的各項措施，首先要贏得內部各部門、成員的支持和廣泛參與，這樣才能確保各項決策順利實現上傳下達，并獲得廣大員工的認可。為提高管理效率，管理者應該暢通視聽渠道，建立一個自上至下的溝通渠道，與基層員工保持密切的聯系，耐心聽取基層群眾對改進工作作風、轉變管理職能的意見或建議，同時也要不斷強化管理者之間的橫向溝通，以提高管理成效。

4.5 建立思想政治工作成效的反饋機制

信息反饋機制是企業內部實施效果回饋的程序與制度的總和。為了在文化建設過程中確保思政工作的各項要求真正落實，首先要科學決策，合理規劃，理順流程，全程監督落實，避免思政工作偏離企業戰略規劃。同時，管理階層要站在企業長遠發展的角度對思政教育全過程進行宏觀調控，實時掌握其落實情況，能夠及時針對所發現的問題實施調節指令，有助于領導者實時掌握其所轄部門的計劃、決策和具體實施情況，同時，也能實時跟蹤指導執行過程，在實施過程中不斷完善企業決策。因此，企業需要建立及時的信息反饋機制。

5 結束語

企業文化的形成需要長期、持續的投入、不是一蹴而就的，需要進行不斷的建設、創新、改進和優化，認識到思想政治工作的重要性，發揮其在企業文化建設中的作用，最終才能使其外塑于形、內化于心，使企業文化落地生根，為企業發展增添活力、動力和創造力。

參考文獻：

篇（10）

（一）國有企業文化建設現存問題

國有企業文化建設現存問題突出表現為：一是現有價值觀念滯后于企業發展。企業價值觀念應有利于企業確保企業健康和可持續發展，而現有價值觀念還存在平均主義以及大鍋飯思想，不利于企業的機制建設和文化、技創新。二是內容八股，流于形式。當前部分企業仍然認為文化建設是可有可無的，因而導致文化建設不被重視，阻礙了企業的運作速率和健康發展。三是文化趨同化，沒有自我特色。企業文化建設包含方方面面的內容和形式；但就現實來看，無論是內容，還是形式，企業不能根據自我發展狀況和企業環境探索特有的文化。因而，脫離實踐的文化建設也就沒有什么現實的意義。四是弱化“人”的作用。我國企業文化建設中，“以人為本”的管理理念還不夠重視。以人為本的明顯特征是通過教育、溝通以及激勵方法，使員工發揮積極性和創新意識。

（二）國有企業思想政治工作現存問題

國有企業思想政治工作現存問題表現在以下四個方面：一是工作難度大。由于國內社會大環境的影響，加之國外文化的滲透，使得思想政治工作不好做。二是工作方法落后。表現如：以自我為中心以及工作機制滯后等。三是定位不準確。當前，國有企業干部職工對思想政治工作的定位不準（如無用論、附庸論等形式的影響），導致該工作難以向前推進。四是隊伍整體素養不是很高。這一點最終還是要歸因于思想政治工作從思想層面不夠重視，導致該工作沒有人樂意去做。

機制研究

就筆者研究分析，將企業文化建設與思想政治工作有機融合，才能有效改變上述現狀，進而有助于企業發展。根據本人從業經驗，認為要做好有機融合，應該注意以下幾個方面的問題：

（一）作用的協調性

實踐中，要充分挖掘、提煉、凸顯思想政治工作的優勢，將這種優勢變為企業文化建設的推動力。同時，思想政治工作要優化相關途徑，進而將工作內容滲透到企業管理和生產中。可以通過塑造品牌的塑造、觀念的強化等優勢[1]，與企業文化融合。

（二）功能的切入性