項(xiàng)目施工進(jìn)度管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1常見建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

1．1建筑項(xiàng)目施工的相關(guān)技術(shù)方面建筑項(xiàng)目施工的工藝水平與工程質(zhì)量的好壞密切相關(guān)，對(duì)此，作為工程的建設(shè)方，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:(1)在整個(gè)工程啟動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查、工程項(xiàng)目圖紙及資料的審核等方面工作;(2)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量把關(guān)，結(jié)合施工實(shí)際和建筑工程施工有關(guān)規(guī)范的要求，針對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)積極組織施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理;(3)明確建筑建設(shè)區(qū)域的工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目施工具體流程、人員及物資組織方案的制定，做好核查和監(jiān)督工作;(4)當(dāng)建筑工程開始之后，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目整體的進(jìn)度安排，結(jié)合施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖等資料，準(zhǔn)確把握施工實(shí)際進(jìn)展和工程計(jì)劃的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延緩進(jìn)度的影響因素，并采取針對(duì)性的管理、技術(shù)措施加以補(bǔ)償;(5)相關(guān)單位在實(shí)際建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行充分的把握，以工程進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，通過合理的對(duì)關(guān)鍵工序、線路等的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有效調(diào)整，同時(shí)，實(shí)際建筑工程的施工進(jìn)度管理中，應(yīng)當(dāng)避免工程建設(shè)方案的隨意更改，因?yàn)槟硞€(gè)工程的更改一般會(huì)對(duì)其他工程的建設(shè)乃至安全造成影響，也可能直接對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度構(gòu)成影響［2］。1．2建筑工程施工計(jì)劃的執(zhí)行方面實(shí)際的建筑工程一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、操作復(fù)雜且對(duì)周邊環(huán)境、氣候等客觀因素敏感等特點(diǎn)，因此，工程施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度間的差距難以避免，這就要求建設(shè)方強(qiáng)化施工計(jì)劃的執(zhí)行管理，將科學(xué)、高效的計(jì)劃管控及指導(dǎo)方法應(yīng)用到復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)過程中。對(duì)此，一方面，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)工程施工單位的監(jiān)管，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的建設(shè)需求，把整體工程計(jì)劃合理的細(xì)化、分配，通過完善合理的各階段施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的全面管控;另一方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工各階段的實(shí)際情況，監(jiān)督項(xiàng)目施工周、月、季度以及年計(jì)劃的制定，確保施工計(jì)劃的量化、表格化，并落實(shí)到具體的施工班組中。同時(shí)，除了防止工程相關(guān)人員、物資等的供給問題對(duì)施工構(gòu)成不良影響外，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好工程承包制度。這就要求相關(guān)單位以工程施工計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，將工程的責(zé)任明確落實(shí)到人，根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化工程的各項(xiàng)管理，并通過公正、透明、高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，切實(shí)提升施工人員的工作效率和水平，杜絕施工進(jìn)度失控情況的發(fā)生［3］。以實(shí)際某學(xué)校教學(xué)新區(qū)的行政樓建設(shè)工程為例。該工程包括校機(jī)關(guān)及團(tuán)委辦公場(chǎng)所、微機(jī)房、會(huì)議室等部分，總建筑面積約3275平方米，工程建設(shè)啟動(dòng)于2012年12月，按照計(jì)劃，應(yīng)該于2013年8月完工交付，建設(shè)周期240天。實(shí)際建設(shè)中，由于該項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求很高，工程的定額工期約320天，與計(jì)劃工期差距較大，因此，該工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾十分明顯，工程施工管理的壓力很大。為此，該項(xiàng)目的建設(shè)方實(shí)施了積極的工程進(jìn)度控制措施，旨在借助科學(xué)、完善的進(jìn)度管控方法，滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。1)組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和審核，確保對(duì)工程施工具體內(nèi)容及工作量的準(zhǔn)確把握，同時(shí)，對(duì)影響工程施工的眾多因素(見表1)進(jìn)行研究，評(píng)估這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響大小，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程目標(biāo)管理兩種方式統(tǒng)一于工程進(jìn)度的控制過程中;2)切實(shí)做好工程施工進(jìn)展的監(jiān)控工作。實(shí)際施工中，以項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方定期的對(duì)項(xiàng)目各部分的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象時(shí)，積極采取措施進(jìn)行趕工。借助上述工程進(jìn)度的控制措施，建設(shè)方確保了整個(gè)工程管理的有序性，并及時(shí)完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。1．3工程物料的采購方面工程相關(guān)材料的質(zhì)量可靠和及時(shí)供應(yīng)是建筑項(xiàng)目有效開展的重要基礎(chǔ)。這就要求工程建設(shè)方依據(jù)工程施工的進(jìn)度安排，做好施工涉及物料及工程設(shè)備的準(zhǔn)備監(jiān)督工作，該過程除了包括物料的數(shù)量把關(guān)，還涉及各材料的質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。對(duì)此，可以從以下方面進(jìn)行考慮:(1)實(shí)際的工程物料采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進(jìn)度、項(xiàng)目的建設(shè)周期、項(xiàng)目整體的工作量、項(xiàng)目的規(guī)模大小及各單位的實(shí)際需求，制定科學(xué)的采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購物料質(zhì)量、交付時(shí)間及地點(diǎn)等信息的書面化，制定科學(xué)的、符合實(shí)際的采購標(biāo)準(zhǔn)，并提前安排特殊物料的供應(yīng)計(jì)劃;(2)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格、完善的物料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及監(jiān)督體制，明確物料檢驗(yàn)的規(guī)程，最大程度的降低物料原因?qū)こ踢M(jìn)度的不良影響。除此之外，對(duì)于工程建設(shè)中涉及的機(jī)械、電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)對(duì)其達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和性能指標(biāo)等進(jìn)行核實(shí)，保證施工的正常進(jìn)行。

2總結(jié)

建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理具有技術(shù)要求較高、系統(tǒng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。實(shí)際建筑項(xiàng)目的工期控制對(duì)于工程投資及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的提高至關(guān)重要。這就要求工程建設(shè)方充分發(fā)揮組織、管理及監(jiān)督的作用，為實(shí)際工程施工的管理提供支持。同時(shí)，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的眾多未知影響因素，合理的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度安排進(jìn)行修改，確保建筑工程的及時(shí)完工。

作者：郭陽莉 單位：廣州市天河區(qū)項(xiàng)目建設(shè)辦公室

篇（2）

1前言

土木工程項(xiàng)目往往耗時(shí)較長(zhǎng)，投入較大，且項(xiàng)目落成之后的使用年限比較久，對(duì)于人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)有著直接影響，因此，土木工程項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制成為了我們面臨的重大問題之一。對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與項(xiàng)目的工期有著直接關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目只有控制在一個(gè)合理的施工周期內(nèi)，其質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益才能得到足夠的保證。而對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量來說，土木工程項(xiàng)目施工管理部么要做好嚴(yán)格的安排與監(jiān)督工作，在工期進(jìn)行時(shí)要嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目施工的足質(zhì)足量，在項(xiàng)目完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收管理和控制，保證相關(guān)建筑在使用過程中不產(chǎn)生安全隱患。

2土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

2．1全面開展土木工程施工項(xiàng)目管理分析

對(duì)于土木工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理首先應(yīng)該從宏觀的角度分析，需要全面開展土木工程的施工項(xiàng)目管理分析。一方面，項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)要著眼于整個(gè)政策大環(huán)境，保證項(xiàng)目的開展不違背政策相關(guān)規(guī)定。土木工程項(xiàng)目施工的環(huán)境影響比較強(qiáng)，因此，在環(huán)保方面要加強(qiáng)關(guān)注，防止因?yàn)檎咴蛟斐傻姆侵鲃?dòng)停工。另一方面，項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境的檢測(cè)與控制，土木工程開展過程中要依托周邊環(huán)境的客觀因素，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要注意在施工開展的過程中，對(duì)于環(huán)境可能會(huì)造成的影響，以及環(huán)境有可能對(duì)工程產(chǎn)生的影響。最后，要保證土木工程施工項(xiàng)目能夠保持良好的進(jìn)度，還必須有足夠的資金，技術(shù)等的支持以及施工管理團(tuán)隊(duì)的有序組織，以保證土木工程項(xiàng)目施工能夠有足夠的后援保障。

2．2建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

要保證土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度必須要建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度，首先就是要組建一支各方面合作協(xié)調(diào)的施工項(xiàng)目監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，作為施工過程中的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。土木工程項(xiàng)目的核心管理團(tuán)隊(duì)必須要有各方面的人員共同組成，包括技術(shù)人員，管理人員，財(cái)務(wù)人員等等，以保證項(xiàng)目進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與其他環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，保證工程的施工進(jìn)度能夠合理完成。第二，針對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理必須要制動(dòng)合理的計(jì)劃，并在施工的過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容加以實(shí)施。施工進(jìn)度的規(guī)劃必須由各部門協(xié)調(diào)通過，并充分考慮到各種可能出現(xiàn)的意外情況，防止在施工過程中萬一出現(xiàn)突況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃要有嚴(yán)格的監(jiān)督，在項(xiàng)目階段性施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)注意做好觀察和比對(duì)，當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差時(shí)要進(jìn)行原因的總結(jié)，一方面可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)行計(jì)劃，另一方面可以為日后的土木工程項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

3土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

3．1明確土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理制度的管理是做好土木項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。首要的是在制度上要確定施工的質(zhì)量管理?xiàng)l例。一方面是從人員出發(fā)，提高人員對(duì)于施工質(zhì)量問題的重視程度，不僅僅是管理人員，更是對(duì)于權(quán)體施工人員。在建設(shè)過程中要落實(shí)責(zé)任到人的制度，將每一個(gè)施工點(diǎn)分配到人，以便在施工檢查中更快的發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題。責(zé)任分配到人的制度更要與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起，要提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)不到位的個(gè)人進(jìn)行一定的罰款，而對(duì)于某些方面較為杰出的人員進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面是從物資以及技術(shù)出發(fā)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要保證各類物質(zhì)，施工材料要進(jìn)行有序的放置，各類施工器材要進(jìn)行妥善的管理和保護(hù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

3．2加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做好人員管理和建材管理兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于人員管理，要定時(shí)組織有序的施工培訓(xùn)，建立每一位施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)，同時(shí)，提高其進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質(zhì)量。對(duì)于建材進(jìn)行管理，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以單獨(dú)組成器材管理以及建筑材料的管理團(tuán)隊(duì)，做好建筑材料以及建筑器材的收發(fā)工作。建筑材料以及建筑器材的質(zhì)量管理具有較大的彈性，其在質(zhì)量上的影響看似并不明顯，但會(huì)在項(xiàng)目持續(xù)的后期逐漸顯現(xiàn)，最終影響項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

3．3強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要地位

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 引言

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工過程中的進(jìn)度控制工作。

1 進(jìn)度控制的影響因素

1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞．其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成．而這些．都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上．只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)．其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1．2 工程材料、物資供應(yīng)的影響一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目．需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。①勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。②材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。③ 施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響_I：作面的展開：機(jī)具配置過少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進(jìn)度。

1.3資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位。將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間．影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)．進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

1．4 施工條件的影響建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會(huì)影響施工進(jìn)度。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上除了少數(shù)因素．如自然災(zāi)害等無法控制大部分損失是可以通過有效的進(jìn)度控制措施而得到避免和彌補(bǔ)的。

2 進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作．因此．工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素．制定出相應(yīng)的措施確保工程目標(biāo)按期完成。

2．1組織措施：落實(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

(1)建立控制目標(biāo)體系．明確責(zé)任分工。

建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)．項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)．落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解確定各個(gè)分部．各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)．并明確責(zé)任人。

(2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

首先要了解什么是計(jì)劃，然后再制定計(jì)劃的內(nèi)容，其次實(shí)施計(jì)劃，

施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。

(3) 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔會(huì)臨時(shí)縮短，次數(shù)更為頻繁。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。

(4) 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

經(jīng)過上述分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調(diào)整措施，分析前面工作中人力、物力及財(cái)力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度

2．2 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。

2．2．1事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制．監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求．審批承包單位報(bào)送的施1：總進(jìn)度計(jì)劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審．盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷 盡量減少施 r=過程中的設(shè)計(jì)修改有效地保障施工的連續(xù)性。

2．2．2事中控制做好進(jìn)度的事中控制：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。要及時(shí)進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

2．2．3 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)．在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

(1)改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

(2)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2．3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ畬?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取以下措施：

(1)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)。包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃．以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源：

(2)做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制并且施工圖概算：

(3)編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖：編制資金使用計(jì)劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)．由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行：

(4)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn) 提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)由施工單位造成的工期延誤．監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。

2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。建設(shè)方和施工方及監(jiān)理萬之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同。明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同簽約階段。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

篇（4）

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對(duì)業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。

1.工程概況

陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結(jié)合此住宅小區(qū)工程具體情況，對(duì)進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析探討。

2.影響建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素。其實(shí)，工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：

2.1主觀因素

項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

2.2客觀因素

項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。

不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

3.提高施工進(jìn)度管理水平的措施

3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)

(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互拆臺(tái)、扯皮。

（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。

(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及良好關(guān)系是項(xiàng)目成功的保證。

3.2建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系

包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)的組織、相關(guān)管理人員。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。具體來說，要建立進(jìn)度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

3.3施工進(jìn)度管理體系的維護(hù)與調(diào)整

正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況。包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量。以及工作時(shí)差的利用情況等．從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差．則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)問、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng)．也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時(shí)．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法．用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4.結(jié)束語

總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標(biāo)過程中，作為投標(biāo)人已對(duì)項(xiàng)目工況進(jìn)行了認(rèn)真的查勘研究，編制了方案計(jì)劃，制定了預(yù)案措施。但實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后，仍然會(huì)遇到各種各樣的問題，致使工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊秀軍.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的討論.科學(xué)咨詢，2013年第28期

篇（5）

前言

電力工程項(xiàng)目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工管理，在整個(gè)施工過程中采用動(dòng)態(tài)的管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目由于施工周期較長(zhǎng)，而且在施工過程中會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度管理作為動(dòng)態(tài)管理過程，主要以計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，針對(duì)存在的具體問題分析其因素，從而提出切實(shí)可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對(duì)檢查結(jié)果來對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實(shí)際進(jìn)度保持與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)有諸多的影響因素，從而對(duì)施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動(dòng)態(tài)的管理和控制，切實(shí)掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項(xiàng)內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。

2電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

（1）項(xiàng)目各方面的影響因素

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對(duì)于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號(hào)等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)分配管理的因素

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。

2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略

（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

在具體施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。

（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度

為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對(duì)工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工。可以依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對(duì)工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批

工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。

3結(jié)束語

為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇（6）

中圖分類號(hào):F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2010)06-0127-02

項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一,做好施工進(jìn)度控制管理對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要作用,本文將簡(jiǎn)要介紹有關(guān)住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。

一、工程施工進(jìn)度的影響因素

住宅工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響,具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素,等等。但通常對(duì)進(jìn)度影響最大的是人的因素。

1.沒有充分認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作,對(duì)政府資源的掌控能力不足,相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

2.項(xiàng)目管理人員的失誤。如項(xiàng)目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計(jì)劃,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工,造成質(zhì)量、安全問題,而引起返工延誤進(jìn)度;從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3.施工階段的進(jìn)度管理工作不力,這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

4.外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

(一)系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程,首先要形成有效的進(jìn)度管控流程,編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng),具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

(二)彈性控制原理

由于現(xiàn)代住宅項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn),不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃,使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行,因此,有必要進(jìn)行彈性控制。

(三)分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé),形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng),項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成,而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成,包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

(四)封閉循環(huán)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段,構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng),在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差,信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體,后者作出偏差糾正,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象,建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃,按照先主體、后輔助,先重點(diǎn)、后一般的原則,來制定總工程的工期安排,保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊叵隆⒑蟮厣?先主體、后圍護(hù),先土建、后安裝,先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計(jì)劃制定前先要統(tǒng)計(jì)工程的實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等信息,它們是編制進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容,也是安排時(shí)間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法是橫道圖法,此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃,便于檢查,但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線,不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開始用于編制施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)來源于:經(jīng)過審批的建筑總平面圖;施工合同中規(guī)定的開竣工日期;有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙;主要分部分項(xiàng)工程的施工方案;有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等;現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù);資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟:(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,將工程劃分不同的分部工程;(2)計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量;(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系;(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃;(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃之后,關(guān)鍵還要在施工過程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃,具體可從以下幾個(gè)方面來保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施:

(一)分工明確,責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn),將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人,保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制,施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí),也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況,并建立一定的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外,還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任,予以處罰。

(二)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,估出實(shí)際完成的工程量,以百分率來表示完成計(jì)劃的比例;并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因并找出解決對(duì)策,可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整,以保證計(jì)劃的時(shí)效性。可按“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,即以周保月、以月保季、以季保年。

(三)建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員,采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況,實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配,并通過工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組,同時(shí)提供給管理層,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

(四)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用此法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況,可以有效抓往關(guān)健路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源,采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí),以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。

此外,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控,盡量不發(fā)生工程變更或少變更,通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。

五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),應(yīng)采取措施,進(jìn)行糾偏,原則上不改變工程總進(jìn)度計(jì)劃。可適當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,然后再在施工過程中進(jìn)行控制實(shí)施,實(shí)施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的,再予以糾偏,如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施,確保工程能保質(zhì)按時(shí)完成。

當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間時(shí),為避免延誤整個(gè)工期,可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時(shí)間來加快施工進(jìn)度,使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),就可考慮能否將原計(jì)劃工期壓縮,以提前完工,若不能壓縮,可適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時(shí)間,借此降低資源或費(fèi)用。

不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下,適當(dāng)增減工作項(xiàng)目。增加工作項(xiàng)目,以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系;減少工作項(xiàng)目,以刪除提前完成或多余的工作項(xiàng)目,調(diào)整之后,應(yīng)考慮減少對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時(shí),在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和其他工作的順序的前提下,適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整,一般只調(diào)整組織方法。

六、結(jié)語

總之,為了使住宅建筑按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行,并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏,確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。

參考文獻(xiàn)

[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].北京:中國建筑出版社,2002.

篇（7）

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1煉油廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的含義

根據(jù)建筑合同規(guī)定的工期要求施工項(xiàng)目編制施工的進(jìn)度和安排，在施工進(jìn)度的事前計(jì)劃進(jìn)行控制管理、建設(shè)過程中進(jìn)行控制管理、工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)等等，對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行， 對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2影響煉油廠項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因

2.1 人力物力財(cái)力的原因

煉油廠項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中往往需要?jiǎng)佑么罅康奈锪Α⑷肆Γ瑫r(shí)還需要投入大量的資金作為施工的成本，假使施工單位不能合理的對(duì)人力、物力、資金進(jìn)行配置和安排，就很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和調(diào)控。比如，在實(shí)際的工程建設(shè)中假使沒有充足的資金支持，就會(huì)導(dǎo)致人力匱乏和施工材料缺乏的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。

2.2 管理人員的原因

管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí)，不能很好的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理也會(huì)在很大程度上對(duì)工期造成影響，甚至?xí)斐晒て谘诱`的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響著施工單位的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的煉油廠項(xiàng)目施工過程中一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理人員的重視。

2.3 施工環(huán)境的原因

由于煉油廠項(xiàng)目絕大部分都是在露天環(huán)境下進(jìn)行施工的，其工程的施工進(jìn)度很大程度上會(huì)受到環(huán)境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環(huán)境等就會(huì)嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。

2.4 技術(shù)原因

施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的重要因素，比如，在工程正式動(dòng)工之前沒有認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備，就會(huì)造成在實(shí)際的工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，同時(shí)假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。

2.5煉油廠項(xiàng)目施工進(jìn)度受設(shè)計(jì)圖紙影響

在對(duì)煉油廠項(xiàng)目工程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，需要對(duì)施工土地進(jìn)行勘察，并對(duì)所勘察的各個(gè)因素都進(jìn)行一定的整理，防止在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)問題的遺漏現(xiàn)象，保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。但是，在實(shí)際的煉油廠項(xiàng)目工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，并沒有真正的對(duì)地質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的勘察，或勘察不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致各個(gè)因素對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有嚴(yán)重的破壞，進(jìn)而造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善，對(duì)后續(xù)的煉油廠項(xiàng)目工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制有嚴(yán)重的影響。

3煉油廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理

3.1 動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目開始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。

3.2 系統(tǒng)原理

3.2.1項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

3.2.2工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和完成各自任務(wù)。

3.2.3工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還要有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計(jì)劃按期實(shí)施。

3.3 信息反饋原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實(shí)際進(jìn)度是通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。

4煉油廠項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理策略

對(duì)煉油廠項(xiàng)目施工企業(yè)而言，保證工程項(xiàng)目的施工工期，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)、全面且有效的管理可謂是意義重大。而要切實(shí)保證施工進(jìn)度按照既定的施工計(jì)劃有效推進(jìn)，就必須通過相應(yīng)的策略對(duì)整個(gè)工程推進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)加以管理與控制。

4.1依照合同工期制定施工的進(jìn)度計(jì)劃

要保證煉油廠項(xiàng)目可以如期竣工交付，使整個(gè)工程可以按照既定的要求進(jìn)行施工，首先應(yīng)當(dāng)依照工程合同當(dāng)中對(duì)于工期的要求進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。接到施工任務(wù)之后，煉油廠項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該按照合同當(dāng)中對(duì)于施工工期的要求，確定施工工期的控制目標(biāo)，利用文字說明、圖表分析等不同的表達(dá)形式，編織出一份科學(xué)、合理且完全可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，借助于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的邏輯性、準(zhǔn)確性與高效性，在成本消耗及資源用量允許的前提之下，對(duì)整個(gè)施工工期進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。當(dāng)然，這一環(huán)節(jié)中，必須對(duì)資源的使用情況、成本的投入水平以及企業(yè)技術(shù)水平等問題進(jìn)行綜合的考慮，以便于提升施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)行與可行性。

4.2通過全方位的管理對(duì)施工進(jìn)度加以控制

通過全方位的管理對(duì)施工進(jìn)度加以控制，主要是從施工進(jìn)度的影響因素入手，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素進(jìn)行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。

首先，經(jīng)濟(jì)措施是通過工程對(duì)資金的基本需求，制定相應(yīng)的資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃以及經(jīng)濟(jì)激烈方案；其次，技術(shù)措施是指按照工程對(duì)于施工技術(shù)的要求，在考慮施工技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)之上，充分考慮施工技術(shù)對(duì)于施工進(jìn)度的影響，進(jìn)而制定出施工技術(shù)的工作細(xì)則；另外，組織措施則是對(duì)整個(gè)工程的管理模式及組織架構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)與構(gòu)建，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度的管理的工作流程加以確認(rèn)；最后，管理措施就是對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中所涉及到的管理思路、管理方式與手段、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理等內(nèi)容進(jìn)行完善與優(yōu)化。

4.3完善對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)體系

正如以上分析中所提及的一樣，在建筑施工過程中，因各種干擾因素的存在，往往會(huì)造成實(shí)際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃的不統(tǒng)一。要控制這一問題的出現(xiàn)，除了在施工的過程中除了采用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施之外，施工企業(yè)還必須借助于有效的監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)手段，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行全面監(jiān)控與評(píng)價(jià)，以便于通過監(jiān)控信息及評(píng)價(jià)報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中存在的影響施工進(jìn)度的各種問題，并對(duì)這些具體情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與規(guī)劃，保證實(shí)際的施工進(jìn)度可以按照進(jìn)行的計(jì)劃有序推進(jìn)。

4.4煉油廠項(xiàng)目采購進(jìn)度管理要點(diǎn)

材料采購是煉油廠項(xiàng)目的重要組成部分,材料采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到煉油廠項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞。

①注意煉油廠項(xiàng)目工程采購管理的組織管理環(huán)境。工程項(xiàng)目采購涉及合同金額大、影響范圍廣，采購方式方法的確定，往往需要項(xiàng)目高層進(jìn)行論證方可實(shí)施。因此在進(jìn)行采購進(jìn)度管理的過程中，必須對(duì)管理層的論證時(shí)間予以預(yù)留。由于該時(shí)間往往在項(xiàng)目層面難以有效控制，因此，應(yīng)預(yù)留一定的備用時(shí)間。

②煉油廠項(xiàng)目材料、設(shè)備采購必須考慮其制備時(shí)間及供貨能力。部分工程材料、設(shè)備由于采購量大或采購種類特殊，需要定制。在采購過程中，必須將制備時(shí)間納入采購進(jìn)度管理。制備時(shí)間根據(jù)材料、設(shè)備種類有所差別。由于工程材料采購具有突擊性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此必須將供貨管理納入采購管理過程中，保證供貨能夠滿足施工要求。

③注意煉油廠項(xiàng)目采購的強(qiáng)制性要求。在煉油廠項(xiàng)目采購過程中，提供服務(wù)方擁有信息優(yōu)勢(shì)。為保證采購工作能夠公平合理進(jìn)行，采購單位針對(duì)采購包的重要性程度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分、全面、有效的信息收集，切實(shí)保證采購標(biāo)的物滿足強(qiáng)制性要求。尤其是安裝工程施工過程中，部分新型材料在防火、耐腐蝕、防水、節(jié)能、抗老化方面往往有國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程采購過程中應(yīng)充分重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)技術(shù)及管理文件，保證采購工作符合國家及地方強(qiáng)制性要求。

5結(jié)語

煉油廠項(xiàng)目中施工進(jìn)度的管理與控制可以說是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要組成，施工進(jìn)度的管理不僅僅關(guān)系著整個(gè)工程能否如期竣工交付，同時(shí)對(duì)于煉油廠項(xiàng)目施工企業(yè)人力、物力及財(cái)力的使用水平以及整體經(jīng)濟(jì)效益等都有一定的影響。因而從煉油廠項(xiàng)目施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過實(shí)踐不斷提升其知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制是尤為必要甚至是勢(shì)在必行的。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

1施工進(jìn)度管理的意義

施工進(jìn)度管理作為建設(shè)工程施工管理的重要內(nèi)容，與建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制有著密切的聯(lián)系，因而與質(zhì)量、成本管理統(tǒng)稱為工程建設(shè)項(xiàng)目三要素。施工進(jìn)度管理工作主要是通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工階段的施工內(nèi)容、施工工序以及工期安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)施工過程中影響進(jìn)度安排的各種情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。由于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量以及成本投入之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約，因此完善對(duì)施工進(jìn)度的管理對(duì)于確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

2施工進(jìn)度影響因素分析

由于工程建設(shè)項(xiàng)目一般存在著規(guī)模較大、周期長(zhǎng)、施工工序繁瑣以及涉及單位相對(duì)較多的特點(diǎn)，因而施工進(jìn)度的影響因素較多，主要包括業(yè)主與監(jiān)理單位的管理、施工機(jī)械設(shè)備與材料、資金投入、施工條件以及施工單位自身管理等幾方面。

（1）業(yè)主、設(shè)計(jì)以及施工監(jiān)理單位的影響。由于工程項(xiàng)目建設(shè)前期業(yè)主單位的各項(xiàng)工作及手續(xù)較多，當(dāng)業(yè)主或者監(jiān)理單位下達(dá)開工令后，許多屬于業(yè)主處理的前期工作沒有完成，例如征地拆遷等事宜，造成施工單位難以進(jìn)駐施工場(chǎng)地。或者業(yè)主單位出于項(xiàng)目營銷以及政治工程等方面考慮，要求施工單位改變?cè)械氖┕そM織計(jì)劃等都會(huì)影響施工進(jìn)度管理的正常進(jìn)行。

（2）施工材料以及機(jī)械設(shè)備的影響。施工材料的供應(yīng)是否及時(shí)以及材料質(zhì)量是否合格，施工機(jī)械設(shè)備的配備是否齊全以及機(jī)械設(shè)備的作業(yè)性能能否滿足施工要求等，這些因素都會(huì)影響到工程施工進(jìn)度。

（3）工程資金的投入。工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行必須確保有足夠的資金投入作為保障，一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)資金通常由業(yè)主單位支付，因此如果業(yè)主不能及時(shí)保證資金到位，或者要求承包商預(yù)先墊付都會(huì)影響到施工單位的資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到材料采購，機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)力的組織，對(duì)施工進(jìn)度管理產(chǎn)生不利影響。

（4）施工條件的影響。施工條件的影響主要是指施工過程中，發(fā)生氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素進(jìn)而影響施工活動(dòng)的正常進(jìn)行。在施工階段，臺(tái)風(fēng)、高溫以及長(zhǎng)時(shí)間降雨等天氣狀況會(huì)導(dǎo)致施工中止，而塌方、地下水上涌以及未勘測(cè)到的軟土層處理，都會(huì)增加施工工序，甚至造成施工安全問題，導(dǎo)致工程施工成本的增加，影響施工的正常進(jìn)行。

（5）施工單位自身管理水平。施工單位自身管理水平對(duì)于施工進(jìn)度的影響最為直接，由于工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜多變，如果施工單位的施工組織方案制定不合理，施工計(jì)劃不完善，管理體系雜亂無章，施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理等都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

（6）其他因素的影響。影響施工進(jìn)度管理的其他因素較多，諸如政治、經(jīng)濟(jì)、自然以及技術(shù)等方面的不可預(yù)見的變化，導(dǎo)致施工活動(dòng)難以正常進(jìn)行。政治經(jīng)濟(jì)方面例如由于通貨膨脹、分包單位違約或者業(yè)主單位延遲付款造成的停工，技術(shù)條件如工程事故、施工做法的改變，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理帶來困難。

3施工進(jìn)度控制措施

由于工程建設(shè)項(xiàng)目條件的復(fù)雜多變以及不可預(yù)見性，因此項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及管理?xiàng)l件的變化不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量以及成本管理，采取各種措施確保施工進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.1施工進(jìn)度控制組織管理措施

（1）合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度管理的首要工作就是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以進(jìn)度控制作為目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工。施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心，應(yīng)該從工程建設(shè)不同的層次與方面，共同確保工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有文字與進(jìn)度計(jì)劃圖表兩種方式，由于進(jìn)度計(jì)劃圖表較為直觀，因而在施工中應(yīng)用較多。施工整體進(jìn)度計(jì)劃編制好后，以此為依據(jù)編制施工階段計(jì)劃以及月作業(yè)計(jì)劃，以便于對(duì)施工過程中的原材料、機(jī)械設(shè)備、物力與勞動(dòng)力的安排進(jìn)行指導(dǎo)。

（2）加強(qiáng)針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的檢查，實(shí)施工程進(jìn)度管理報(bào)告制度。

針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的檢查，對(duì)工程施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，同時(shí)收集相關(guān)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)以及影響施工進(jìn)度的因素信息。進(jìn)度檢查的頻率應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、施工特點(diǎn)以及施工條件確定，每次施工進(jìn)度檢查后均應(yīng)形成進(jìn)度控制管理報(bào)告，向相關(guān)的主管人員匯報(bào)。

（3）分析進(jìn)度控制影響因素，調(diào)整進(jìn)度控制措施。由于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的干擾因素較多，因此進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度勢(shì)必存在偏差，此時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合進(jìn)度檢查報(bào)告數(shù)據(jù)信息，分析造成進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差的原因，并采取一系列的措施進(jìn)行調(diào)整。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中較多采用加快施工進(jìn)度的措施主要有：增加施工作業(yè)面，適當(dāng)延長(zhǎng)每日施工時(shí)間；增加人力以及施工機(jī)械的數(shù)量的組織配備；采取效率更高的施工方法，減少施工工序的作業(yè)時(shí)間；在保證施工工藝以及工程施工質(zhì)量要求的前提下，對(duì)施工工作量合并或轉(zhuǎn)移量，進(jìn)而通過改變計(jì)劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。

3.2施工進(jìn)度控制技術(shù)措施

施工進(jìn)度管理技術(shù)措施主要包括合理的制定施工方案，由于施工方案對(duì)施工進(jìn)度有著直接的影響，因而必須合理的編制施工方案，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性。施工進(jìn)度控制技術(shù)措施主要有：

（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃以及施工方案，編制相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并提前加工定貨，對(duì)于業(yè)主單位提供材料應(yīng)提前申報(bào)材料需求清單，保證物資材料的供應(yīng)及時(shí)可靠。

（2）優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的配備與施工性能，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，通過使用先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行與進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（3）針對(duì)工程施工隊(duì)伍合理統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，科學(xué)的組織施工作業(yè)，加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)性，同時(shí)確保勞動(dòng)力和技術(shù)人員能夠滿足施工對(duì)于人力的需要。

（4）對(duì)于惡劣的氣候條件或者工程地質(zhì)條件，及時(shí)采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工或者制定相關(guān)技術(shù)處理措施，盡可能的減緩由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤。

3.3施工進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)及合同措施

施工進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施主要包括對(duì)于工程施工資金的順利投入以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況制定獎(jiǎng)懲措施。業(yè)主單位應(yīng)該確保工程建設(shè)資金到位，避免施工停頓，同時(shí)制定一系列的施工進(jìn)度落實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。可以設(shè)立一定基金，根據(jù)獎(jiǎng)先進(jìn)、罰落后、帶中間的原則，對(duì)按照進(jìn)度計(jì)劃而且施工質(zhì)量可靠的施工管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)責(zé)任人員警告或者扣除獎(jiǎng)金等一系列措施，促使相關(guān)責(zé)任人員采取措施，加強(qiáng)管理，進(jìn)而加快施工進(jìn)度。

施工進(jìn)度控制合同措施主要包括：采用合理的發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)施工合同管理，協(xié)調(diào)合同施工工期要求與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，同時(shí)嚴(yán)格審查施工合同變更，避免對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生較大影響；制定相應(yīng)的預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，以及相應(yīng)的危害處理方法；同時(shí)合理的選擇合同結(jié)構(gòu)，以免過多的合同交界面對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施造成不利的影響。

結(jié)語

施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，必須予以足夠的重視。合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)檢查，以及不斷調(diào)整管理措施，是施工進(jìn)度管理工作的關(guān)鍵，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

在民用建筑工程項(xiàng)目管理中，最主要的管理內(nèi)容包括施工質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理、工程投資控制和管理等，其中相對(duì)重要的管理內(nèi)容是施工進(jìn)度的有效控制。民用建筑工程項(xiàng)目施工的周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工階段進(jìn)度的管理在整個(gè)施工階段有著重要作用和地位，因此，必須認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)行控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度管理的措施和方法，從而保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量和效率。

一、施工進(jìn)度管理在施工管理中的作用

民用建筑工程項(xiàng)目能否順利竣工和交付使用，直接影響工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益，如果工程施工進(jìn)度緩慢，不能按時(shí)交付，會(huì)直接影響施工單位的信譽(yù)，甚至造成一定的賠償，增加工程造價(jià)。施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既有對(duì)立的一面，又有統(tǒng)一的一面，對(duì)立的一面是：施工單位如果只是一味的追求施工進(jìn)度，會(huì)因?yàn)樵黾尤肆Α⑽锪Χ黾由a(chǎn)成本，同時(shí)也會(huì)因?yàn)槭┕みM(jìn)度的提高而提高成本效益；此外，施工進(jìn)度的加快也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響，施工進(jìn)度的加快，會(huì)導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)問題無法進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決，這些問題積累到一定程度時(shí)便會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)斐晒こ谭倒がF(xiàn)象的發(fā)生，相應(yīng)的，如果施工單位一味的重視施工質(zhì)量，又會(huì)影響施工進(jìn)度的保證或者提升。統(tǒng)一的一面是：施工進(jìn)度的提高，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提升工程效益，而嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的前提下，會(huì)加快施工進(jìn)度。由此可見，施工進(jìn)度的控制和管理在整個(gè)工程施工中的重要作用和地位，為此，必須在施工過程中正確處理好三者之間的關(guān)系，從而保證三者之間目標(biāo)的有效統(tǒng)一。

二、影響民用建筑工程施工進(jìn)度的要素

民用建筑工程施工進(jìn)度的快慢受多種因素的影響，其中最主要的影響因素包括人為因素、技術(shù)因素和資金因素等。

3.人為因素的影響

民用建筑工程施工的管理主要是指通過對(duì)人、物、財(cái)?shù)确矫孢M(jìn)行協(xié)調(diào)，并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期、施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行全面控制，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益的過程。人作為一切工作能否順利進(jìn)行和完成的主要因素，在民用建筑工程施工的進(jìn)度管理中也起著重要作用。如果在施工過程中，項(xiàng)目沒有良好的配備，項(xiàng)目組織人員和管理人員沒有良好的組織能力和管理能力、缺乏預(yù)見能力、沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)突發(fā)事件的敏感性差，那么整個(gè)工程的施工過程就缺乏一定的施工計(jì)劃，也無法對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效合理的控制，項(xiàng)目工程施工各部門之間缺乏人員交流和溝通，也會(huì)造成工程進(jìn)度管理混亂，甚至造成工程質(zhì)量問題等。

（二）資源因素的影響

民用建筑工程施工過程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在這一過程中需要進(jìn)行大量的資源配置，如果施工單位在施工之前或者在施工過程中沒有對(duì)施工過程中必要的資源配置進(jìn)行有效整合，對(duì)于整個(gè)工程施工進(jìn)度也會(huì)造成一定的負(fù)面影響。所謂的資源配置主要是指在施工過程中的人力、物力和資金的有效配置，三者在配置過程中必須根據(jù)施工需求保持平衡，如果不平衡必然會(huì)造成施工進(jìn)度的下降。例如，如果施工材料沒有得到充分滿足，可能會(huì)使能夠同時(shí)進(jìn)行施工的項(xiàng)目而由此必須分段進(jìn)行，從而影響施工進(jìn)度；如果施工單位在施工之前沒有籌集足夠的資金，在購買材料過程中為了節(jié)省開支，購買劣質(zhì)的材料，這樣不僅會(huì)影響施工的質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)而造成返工，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

2、技術(shù)因素的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)在民用建筑工程施工中占據(jù)著重要地位，它不僅影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，也會(huì)在一定程度上影響著施工單位獲取的經(jīng)濟(jì)效益，為此，施工單位必須重視技術(shù)在工程施工中的重要影響和地位。技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的影響主要有：施工組織沒有對(duì)施工過程進(jìn)行精確測(cè)量和估算，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多，并且遇到這些問題時(shí)找不到有效方法進(jìn)行解決；設(shè)計(jì)人員沒有較高的專業(yè)水平和技術(shù)，無法進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，造成施工過程中出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)的問題；對(duì)于新技術(shù)和新工藝無法熟練應(yīng)用，造成技術(shù)和工藝濫用的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)等。這些施工技術(shù)問題都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。

三、工程施工進(jìn)度管理的策略

（一）編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

為了保證施工進(jìn)度在可控制的范圍之內(nèi)，應(yīng)該在施工之前對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，將工程的開工和竣工時(shí)間、施工順序和施工進(jìn)度進(jìn)行全面安排。在制定計(jì)劃過程中，為了保證計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)該首先制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行分析和規(guī)劃，從而保證工程的按期保質(zhì)的交付使用。其次，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行分段分析和計(jì)劃，主要順序是先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先土建、后安裝、先結(jié)構(gòu)、后裝修，主要計(jì)劃內(nèi)容是統(tǒng)計(jì)工程的事物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械數(shù)量等。

（二）定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

為了保證施工過程中完成施工計(jì)劃的任務(wù)，必須由監(jiān)理工程師對(duì)施工過程進(jìn)行定期檢查，通過定期而全面的檢查，估算出實(shí)際工作中的完成工程量的情況，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修改，以此保證施工計(jì)劃的準(zhǔn)確程度。對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該與計(jì)劃中預(yù)計(jì)的施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行比較分析，并且及時(shí)找出解決問題的方法和對(duì)策，根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)問題進(jìn)行解決，不能一味遵循施工計(jì)劃中解決問題的方法，并且，如果在實(shí)際中找到的問題解決方法相對(duì)計(jì)劃中的解決問題的方法更為有效方便，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新，以能夠有效解決接下來可能出現(xiàn)的雷同問題。

（1）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程進(jìn)度

對(duì)于工程施工進(jìn)度的管理和控制，不能只采用傳統(tǒng)的方法，而是要根據(jù)時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新方法和方式，這樣可以使工程施工進(jìn)度的控制更加有效。如今，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到應(yīng)用，在民用建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了有效應(yīng)用。通過利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，可以有效抓住關(guān)鍵路徑，使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、物力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。通過網(wǎng)絡(luò)的方法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查時(shí)，可以用不同的顏色將實(shí)際的施工情況用不同顏色的數(shù)字進(jìn)行表示，提高施工情況的辨認(rèn)度，從而方便施工管理人員對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。

結(jié)束語：總而言之，民用建筑工程施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理的方方面面，加強(qiáng)民用建筑工程施工進(jìn)度的管理，可以有效提高施工質(zhì)量和施工效率，可以保證建筑工程保質(zhì)的交付使用，有效避免工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。要想改進(jìn)工程施工進(jìn)度的管理方法，應(yīng)該首先明確影響施工進(jìn)度的主要因素，然后采取相應(yīng)的措施對(duì)這些問題加以解決。

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篇（10）

中國分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工進(jìn)度就是工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，根據(jù)審批的文件、合同，對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的時(shí)間規(guī)劃。一般來說，項(xiàng)目工程施工進(jìn)程的規(guī)劃都是以月、季度、年等為單位。對(duì)土建工程項(xiàng)目來說，要對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行完美的把控，根據(jù)是計(jì)劃的工期，從而將施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且在施工的過程中還要與規(guī)劃中施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以便能夠在第一時(shí)間找出彼此的差異點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致的分析兩者之間為什么會(huì)存在這些差異，尋求科學(xué)合理的調(diào)整方法，使得兩者進(jìn)度能夠重新保持一致。土建工程項(xiàng)目施工過程中，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，但是不同的因素實(shí)施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不是一件簡(jiǎn)單的事情，牽涉的事情非常復(fù)雜，對(duì)于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計(jì)等項(xiàng)目來掌控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每個(gè)施工步驟的著力點(diǎn)都是整體的施工進(jìn)度。對(duì)于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動(dòng)力、施工合同環(huán)境、施工物資等項(xiàng)目來掌控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在實(shí)際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理，從而確保合同工期的順利實(shí)現(xiàn)。

1 管控土建工程施工進(jìn)度的必要性及重要性

土木工程項(xiàng)目施工的整個(gè)環(huán)節(jié)都被施工進(jìn)度的掌控所貫穿，工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進(jìn)展是直接相關(guān)的。是工程項(xiàng)目正式實(shí)施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對(duì)工期進(jìn)行了精確，工程項(xiàng)目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項(xiàng)目的進(jìn)度也是直接相關(guān)的，對(duì)施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟(jì)收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進(jìn)程延緩，會(huì)直接影響到整體項(xiàng)目工程的最終完成時(shí)間，項(xiàng)目施工的成本也會(huì)上升，在一定程度上還會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟(jì)收益也無法達(dá)到，對(duì)工程的社會(huì)效益帶來較大的損害。所以在土建工程項(xiàng)目中，控制好施工進(jìn)度和管理是極其關(guān)鍵的。

2 對(duì)土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響的要素

2.1 人、財(cái)、物

在正式展開土建工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要耗費(fèi)眾多的人、財(cái)、物，施工成本是非常巨大的，假若負(fù)責(zé)施工的企業(yè)沒有很好的布署人財(cái)物，高效的掌控土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程就無法實(shí)現(xiàn)。例如，假若土木工程項(xiàng)目建設(shè)的資金不充裕，會(huì)使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，假若負(fù)責(zé)工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗(yàn)欠缺，不了解管理項(xiàng)目施工進(jìn)程的相關(guān)知識(shí)，完全沒有掌控項(xiàng)目進(jìn)程的能力，最終會(huì)影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)收益及整體的管理能力都會(huì)受到消極影響。所以，嚴(yán)格的挑選控制工程進(jìn)度的管理層是非常關(guān)鍵的。

2.3 施工環(huán)境

對(duì)于大多數(shù)土建工程項(xiàng)目來說，施工人員的工作場(chǎng)所都是在戶外，因此，環(huán)境對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風(fēng)下雨等天氣，就無法施工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會(huì)受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項(xiàng)目施工過程中不容忽視的一個(gè)要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細(xì)地制定好管理項(xiàng)目進(jìn)度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，同時(shí)假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。

3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項(xiàng)目進(jìn)程并不是一件簡(jiǎn)單的事情，牽涉要素多且復(fù)雜，因此，在管理項(xiàng)目進(jìn)程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項(xiàng)目總目標(biāo)，越具體越好，細(xì)分出來的每個(gè)部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負(fù)責(zé)人員。制定項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃表格，依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同條款，同時(shí)是核查項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項(xiàng)目實(shí)施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運(yùn)行。在第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告的體制化建設(shè)工作進(jìn)行跟進(jìn)，讓項(xiàng)目進(jìn)程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對(duì)應(yīng)進(jìn)程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進(jìn)程協(xié)調(diào)會(huì)議體系，還需要精確到相應(yīng)的時(shí)間與地點(diǎn)等要素。為了能夠在第一時(shí)間支配設(shè)計(jì)交底和會(huì)審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對(duì)應(yīng)的體系，盡量縮減對(duì)設(shè)計(jì)的修改，確保項(xiàng)目工程施工不被打斷。

項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，為了保證工程計(jì)量，在第一時(shí)間內(nèi)支付相應(yīng)的進(jìn)程款項(xiàng)，控制工作必須做到位。施工材料與機(jī)械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對(duì)于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對(duì)此進(jìn)行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時(shí)間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付工作，要項(xiàng)目資金能夠暢通的運(yùn)用在掌控目標(biāo)之中。嚴(yán)格踐行獎(jiǎng)罰機(jī)制，假若最終工程項(xiàng)目施工時(shí)間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，但是假若因?yàn)閭€(gè)人的原因造成施工延誤，則需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。擬定的合同項(xiàng)目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強(qiáng)對(duì)合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計(jì)，認(rèn)真細(xì)致的核查項(xiàng)目進(jìn)程是非常必要的，嚴(yán)格管制進(jìn)度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)的策略。

4 掌控土建工程項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)

為了實(shí)現(xiàn)更有效掌控項(xiàng)目進(jìn)程的目標(biāo)，要深入的分析統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當(dāng)?shù)墓て凇Ｒ虼耍谡瓶仨?xiàng)目進(jìn)程的時(shí)候，必須要完善幾點(diǎn)工作：其一、確保制定的項(xiàng)目進(jìn)程的整體目標(biāo)與進(jìn)程規(guī)劃科學(xué)合理；其二，踐行規(guī)劃的時(shí)候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時(shí)間調(diào)整偏差；其三，多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作完成項(xiàng)目的實(shí)施工作，在此期間，各部門要及時(shí)溝通，保持進(jìn)程的一致性。

參考文獻(xiàn)：

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