土建施工總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇土建施工總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

由于當前的經濟體系發展的比較良好，在建筑業中的建設方向，要求實現具有專業化、規范化標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。不過高水準的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項目為關鍵點的，所以建設場地的管控就成了目前管控的重點內容。其負擔著建筑項目的建設安全和建設品質等的一些關鍵的任務。開展場地的管控活動，能夠切實的確保單位提升信譽，展示優秀的形象，更好的適應當前的競爭，提升利潤。所以，要關注建設狀態的管控，切實的提升場地的管控體系，提升市場份額，關注建筑單位的根基，進而合理的應對當前的市場競爭。

一、土建施工現場管理的重要性

1、有利于經濟效益的實現

通過對土建施工現場強化管理，可以把工程的成本降低，達到控制工程造價的目的?？刂乒こ淘靸r最主要環節之一是現場管理，而施工階段又是工程成本負擔最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個過程的成本。另外，施工現場管理是實現工程經濟效益的方法，通過保證工程的質量和實現工程的功能，創造出項目更高的經濟價值。

2、有利于社會效益的實現

建筑工程土建施工現場管理的主要內容之一是質量管理和安全管理，旨在減少質量安全事故的發生， 以免給社會管理造成負擔。 工程土建施工的管理內容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現場的內容，優化管理結構，為保障工程的總體質量水平做出更大的貢獻。

3、有利于環境效益的實現

建筑工程土建施工所產生噪音、空氣污染、水源污染等環境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環境，因此需要注意在土建工程現場管理施工的環境，譬如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經常行駛的路段，進行經常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現場管理，實現工程項目的環保性能，落成之后能夠美化城市的環境，為城市創造更多的環境效益。

二、建設場管理工作面對的不利現象

1、現場管理人員安全思想低下、素養不高

建設速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全現象的干擾，但是從具體點狀態中我們發現，安全是我們經常性的容易忽視的要素。所以，設置綜合化的管控體系，是當前建設場地的建設安全活動的重點內容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內容。建設場地的管控活動規定工作者的素養要優秀，不過目前的行業發展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業的發展規定，此時就會導致很多的不安全的問題發生。安全建設是當前場管控的關鍵點，工作者的安全思想太差，導致土建項目無法受到保證，其體現出來的是建設場地的管控體系不完善，進而就干擾到場管控的品質以及安全性。

2、現場材料管理混亂

土建項目的建設場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質的供應和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導致一些材料互相的干擾，進而發生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現象存在，進而對建設品質產生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動。

3、建設場地不具有品質和技術管控的措施

建設場地不具有品質層次中的管控措施，關鍵的體現為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質管控的標準，項目存在縫隙問題。在技術管控有關的層次中，建設場地中缺少專業的管控工作者，經常性的會發生一些不良現象，對于全新的物質和技術不是很了解，責任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現象。

4、施工現場不文明，機械裝置缺乏維護

目前時期，建設場地經常性的會存在一些臟亂現象， 施工部門不善管理， 導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發安全事故埋下了隱患。除此之外，因為工作者的數量不多，建設場地使用一些不是很有專業性的工作者，其對于裝置的活動步驟以及維護保養等不是很了解，此時就在這些層次之中導致了很多的不利現象，進而嚴重的干擾到場地的品質管控活動的開展。

三、加強現場管理的方法

1、加強施工安全教育，強化施工現場管理

安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、 材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、 領取，投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。

2、加強施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質量也就得到了保障。鑒于當前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業的材料選購公司。這個公司會根據招投標文件，對市場中的材料進行調查采樣，與建設方簽訂協議，代替建設方選購所有材料?？赡苡腥苏J為這種做法與正常的采購相比，沒有進步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經營理念， 因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠規劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標準，也不會以次充好。它負責材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業化。

3、加強施工組織的協調管理

施工現場的協調工作關鍵要做好技術的管理，即通過管理的方式幫助各施工單位協調工作，以減少施工配合問題。做好技術管理，必須全面掌握各專業的設計和工序的要求，保證施工的各個環節有序到位，建立由管理層到班組的逐級責任制度以提高工作人員的積極性和責任心。各部門認真檢查工作，可以把問題減少到最小，針對較復雜的部位，應在施工前專門組織協調會，以使各施工組明確責任把握施工程序。

4、加強文明建設，淘汰老舊裝置、及時維護設備

重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對陳舊機械設備做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確地使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。

參考文獻：

篇（2）

中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A 文章編號：

1 土建工程質量的問題及原因

1.1 質量問題

土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。

土建工程出現的質量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質量出現問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。

1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目。

1.2.2 沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質量控制

工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環節，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。

2.1 加強工程項目的招投標管理制度

一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監理的。招投標工作應當按照國家的規定、業主的規則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業來進行設計、施工、監理。

2.2 原材料檢驗

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗, 只有原材料的各種技術性能都符合有關規定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強化工程設計

工程設計應分兩個階段, 第一階段是工程建設前的設計, 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要, 設計部門應經常到所在施工現場，與施工單位進行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進行, 使工程具有合理性和實用性, 保證工程達到優良標準。

2.4 加強施工隊伍建設

施工單位的施工水平、施工素質, 直接關系到工程質量的成敗。施工單位的素質建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質承接大的項目建設。

2.5 控制好工程進度

工程進度是制約工程質量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質量, 就必須使工程進度服從工程質量, 在充分保證工程質量的條件下, 合理地安排工程進度。

2.6 發揮監理的作用

監理工作是工程管理的核心, 是工程質量的重要保證。監理應具有很高的專業技術水平, 有良好的職業道德, 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監理單位應以合同進行監督, 提高監理的業務素質。

總之，工程質量是一個比較復雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質量問題, 必須從每一個細節做起, 嚴把質量關。

3 工程質量的監督

3.1 工程實際監督

工程項目開工前，質量監督站根據業主向其申報的工程質量監督申請手續, 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監理、檢測各方逐一進行資格審查。監督各方按照國家有關規定建立健全質量監督保證體系, 落實監理機構和施工單位人員的到位及專業崗位配備。在工程實施的過程中, 對施工單位質量保證體系進行監督檢查, 監督質量保體系完整健全情況，質量責任制的落實情況。通過審查監督，使質量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實行簽字負責制度, 出了質量問題, 直接追究責任人。并對試驗室進行監督檢查, 看其是否按照規范、標準進行試驗檢測, 檢驗頻率是否滿足, 數據是否真實可靠。

把監督監理工作作為重點, 實現現場監督。工程監理是依據合同來對工程的質量、進度、投資進行控制, 因此，監理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優劣, 監督監理工作情況是政府監督的重要環節, 監理人員除了對施工單位的資質、證件進行檢查, 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

加強施工現場的抽檢, 增加監督的力度。掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢，質監站根據工程進展情況, 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢, 對發現的問題及時下發《監督工程師通知書》, 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質量問題上實行“三不放過”, 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過, 沒有整改措施不放過。

3.2 綜合監督管理措施

在工程建設中，人是起主導的作用，是質量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監督就是從管理人員開始，主要體現在以下三個方面：

3.2.1 要健全崗位責任制，用制度法規約束人。

3.2.2 要選擇和培養管理人員。

3.2.3 要選用人員穩定、技術力量強的施工隊伍。

4 結語

在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規程規定執行監督管理。強化政府監督與管理的職能，加強監督人員自身素質建設，不斷提高其自身的業務技術素質，做到依法監督、秉公執法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻

篇（3）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

1.前言

從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設計和制訂工程建設計劃；相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作；處理工程管理中發生的異議和投訴；對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。

2.土建施工現場管理的重要意義

在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。

建筑工程的土建施工質量以及施工的進度對于工程的成本都有著十分重要的促進作用，也直接關系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現場的管理不僅可以對施工現場的人員、建筑機械、材料等方面的配置起到一定的優化效益，還可以大大減少施工現場常見的混亂情況，提升企業的整體外部形象以及保障各個施工作業項目的正常運行。這些都為項目的安全穩定施工提供了十分重要的補充作用，同時也奠定了十分堅實的基礎。

3.土建施工現場管理的措施

3.1確立質量第一的理念

土建施工企業需要全面認識到好的產品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強土建施工企業現場管理工作，將土建施工質量問題與企業未來發展全面結合起來，將質量水平的高低和自身發展興衰密切結合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結合在一起。當前社會已經將建筑工程質量擺在了一個重要位置，土建施工企業要想在競爭中實現生存與發展，必須強化施工現場管理工作。

3.2做好土建施工現場人員管理工作

對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行土建現場管理的中心。具體來說，做好土建施工現場人員管理，需要從以下兩個方面出發：一方面，做好新員工的崗前培訓工作。針對那些剛參與到土建施工現場管理的員工，開展安全教育和技術培訓，再組織相關的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現場的環境是處于開放狀態，因此，項目承擔對外協調與溝通方面的任務。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協調，并且在實施土建項目中，需要進行全面的溝通與協調。

3.3抓好質量管理與材料管理

3.3.1做好質量管理

制定合理、明確、量化的整體目標，選擇科學的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據，在土建整個進程中進行全面的測量控制、處理、監督監管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準備以及在施工的整個過程中具有指導規劃性的經濟技術文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機結合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機械等方面的相關人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產品質量。在進行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點以及施工路線等展開嚴密檢查。在正式進行土建施工的過程中，對施工的每一項指標等進行隨機抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應肩負的責任，并在規定期限內進行整改。在土建施工的整個過程中，需要認真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區域，采取切實有效的措施避免出現安全事故。

3.3.2材料管理

一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業效益產生很大的影響。對土建施工企業來講，切實做好土建施工現場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設計的整體啊喲球，對所需要的材料、設備等進行認真的計算。而在土建施工進行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應以及發放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現浪費行為。此外，還需要制定科學合理的材料管理制度，提升土建施工現場工人的整體業務水平以及材料管理水平，改善材料的監督、使用以及跟蹤監管機制。也就是最大程度提升土建施工企業的經濟效益，并減少土建項目施工成本。

3.4確保土建項目施工現場的安全

確保土建項目施工現場安全服務保障，對土建施工企業來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業來講，安全生產處于重要地，然而，因為土建項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，土建施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產中出現的一些安全隱患。此外，在進行土建施工現場還應該確立安全意識，積極動員和土建項目相關的單位與人員參與進來，確保土建施工順利進行。

3.5完善土建施工現場技術管理

土建施工企業需要進一步完善施工現場的技術信息管理體系，詳細記錄好對土建隊伍的施工與技術使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現場管理工作。施工企業需要從自身特點出發，更新技術與施工設別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關系，獲取新的技術，積極開展施工設備與技術創新工作，提升土建工程質量，推動企業健康發展。

4.結語

現階段建筑行業競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質化競爭，此時企業之間的管理水平便成為企業之間競爭的核心競爭力。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。

參考文獻

[1]陸彤.毛屯國.工程施工的現場管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

篇（4）

姓 名：

職 位： 土建工程師

編制時間：2020年 1月5日

我有幸在武漢xxx地產開發有限公司這個大家庭度過2019年這一年，這是多災多難的一年，也是最考驗人的一年，但是我們這個大家庭還是堅挺的過來。作為公司的一員堅守底線做好自己的本職工作。

我作為一名土建工程師，主要負責協調土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程三部黃部長的指導下開展現場工作，按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監督控制，協調解決土建及分包單位的現場問題，跟時落實工程部經理及公司領導的工作指示和安排。

現就2019年工作情況總結如下：

（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及二級建造師執業資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監理監督力度不夠，質量把關不嚴，施工進度上不去等，本著強烈的敬業精神在公司領導的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。

（二）在2019年工作內容主要有：

1、H1、H2地塊的完成的土建工作匯總如下：

序號

任務名稱

開工時間

完工時間

工期

1

H4地塊鉆孔灌注樁試樁檢測

2019年3月20日

2019年4月10日

22

2

H4鉆孔灌注樁試樁出檢測報告

2019年4月17日

2019年4月23日

7

3

H4地塊預制管樁試樁檢測

2019年5月7日

2019年5月20日

14

4

H4預制管樁試樁出檢測報告

2019年5月25日

2019年5月31日

7

5

H4地塊場區內21.800以上的渣土外運及H4地庫范圍內滿填300厚磚渣

2019年4月10日

2019年7月10日

92

6

H4地塊場區內21.800以上的渣土外運及H4地庫范圍內滿填300厚磚渣

2019年5月10日

2019年7月28日

80

7

H4地塊預應力靜壓管樁施工

2019年7月20日

2019年10月28日

101

8

H4地塊應力靜壓樁施工

2019年9月10日

2019年11月5日

57

9

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年9月30日

2019年12月16日

78

10

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年11月9日

2019年12月21日

43

11

H4地塊7#樓地下室底板

2019年12月25日

2020年1月10日

90

12

H4地塊13區地下底板

2019年12月25日

2020年1月15日

90

在工作中大量的工作銜接還需與各分包單位進行協調落實，在架空層等施工環節上嚴格監督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質量。認真組織協調土建與各分包單位進行交叉作業，確保工程進度。會同監理在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現場影響工程進度的問題。

在前期施工過程中，由于設計人員的疏忽，施工圖紙不統一及施工單位現場管理的不負責任，造成施工單位未按設計圖紙及規范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術要點及施工流程，提出了部分問題的設計修改及整改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，H4地塊進行前期的樁基礎工程施工，于11月1日完成灌注樁施工，合計完成壓樁462+212根（含補樁1根），目前樁基已經完成靜載檢測，待鋸開挖后進行檢測再對樁基礎進行驗收。

（三）總結下來：在這半年多的工作中遇到一些影響工程質量及進度等問題，列舉幾個問題如下：

1、 在靜壓預應力管樁施工過程中，在深入施工現場檢查監督時發現樁基單位在H1地塊進行壓樁時，樁尖焊接未嚴格按照設計規范及施工技術要求進行施工，存在質量隱患，我在第一時間通知監理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改。后續未H1、H2地塊樁基預應力管樁施工質量有了很大改善。

2、在灌注樁施工過程中，鋼筋焊接及箍筋加密未嚴格按照設計規范要求進行施工，我在第一時間通知監理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改，監理單位也對樁基施工單位簽發了《責令停工整改單》，但是施工單位未整改繼續進行施工，在工作實在執行不下去的情況下，把現場情況匯報給了安部長，在安部長強有力的督辦下，工程質量后來有所改善。

3、 在H1地塊基坑支護施工時，三軸攪拌樁前期施工過程中未按照<基坑支護管理辦法>進行一樁一表的驗收步驟進行樁位驗收，本人立即通知監理，要求監理單位全程進行旁站，按照程序對三軸攪拌樁每個步驟進場驗收，同時組織施工單位及監理單位進行<基坑支護管理辦法>培訓學習。后續施工在工程一部全體人員的現場監督下，施工驗收過程得以完善。

總的來說，監理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設單位進行監理，導致工程施工質量達不到圖紙設計及規范要求，施工進度不能達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部各專業工程師的勞動強度。

2020年的工作計劃與安排

（一）對施工現場存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實，確保工程質量合格，對各分包單位提交的工程量予以復核。

（二）協調H1地塊各土建與各分包單位之間工作上的交叉作業，在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質量，進度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在管理過程中要認真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協同監理進行施工質量控制、監督施工進度，協調解決土建及各分包單位的現場問題，真正做到對工程質量負責，對公司負責。

篇（5）

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進度完成情況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

根據**新家園工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20**年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據**新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質量、進度、投資控制情況

質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

篇（6）

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

篇（7）

（二）2013年我縣發生突發公共事件的特點主要表現在：一是自然災害事件中遭受臺風和連續強降雨與去年相比減少，自然災害有所增加，氣象災害增加，由此造成12961.33萬元的經濟損失。二是事故災難類事件中發生起數減少，傷亡人數明顯減少，重點行業領域專項整治成效顯著，未發生安全事故，全年未發生學生傷害事件。三是公共衛生事件類發生一起。四是社會安全事件中群體性上訪事件較去年減少。類刑事案件立案起數與去年同期相比下降。

二、總結評估

我縣突發公共事件應急指揮救援工作在市委、市政府和縣委、縣政府的領導下，已形成了一個較為完整的框架體系，在應對自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件等方面發揮了重要作用，有效地提高了我縣處置應對突發公共事件的能力。2013年在市應急辦的指導下，重新修訂了一些應急預案，促進應急管理工作有章可循。

（一）完善預案體系建設，促進應急管理工作有章可循

我縣在原有預案體系較為完善的基礎上，重新修訂了《縣突發事件新聞應急預案》、《縣森林火災應急預案》、《縣突發重大外來林業有害生物災害應急預案》、《縣糧食安全應急預案》、《縣農村飲水安全應急預案》、《縣流感大流行應急預案》、《縣突發事件信息直報制度》、《縣農村有線廣播應急預警實施方案》、《縣生產安全事故應急預案》、《縣食品安全事故應急預案》等共10多份應急救援預案，《縣突發事件總體應急預案》正在征求意見階段，加強應急組織機構、隊伍、預案、制度、培訓、演練、處置、物資儲備等體系建設和編制預案分類目錄，進一步加強對預案的動態管理，確保預案的時限性。通過逐漸完善應急預案體系建設，切實做到應急管理工作有章可循。

（二）健全指揮組織體系，為應急管理工作提供保障平臺

我縣高度重視應急管理工作，調整充實了突發公共事件應急委員會(即應急組織體系領導機構)、防災減災、傳染病防控、醫療救援、自然災害救援、安全事故救援等方面應急處置領導機構、專家組和應急專業隊伍，建立全縣應急管理機構隊伍網絡，加強應急保障工作，做好應急管理工作調查評估，進一步健全應急指揮、應急處置、后勤保障、信息通暢等網絡體系和組織建設，為應急管理工作提供了保障平臺。

（三）抓好常態演練工作，提升應急處置救援能力。

組織應急救援演練，能有效提高應急組織體系的戰斗力，也是提升處置突發公共事件能力的根本措施。縣消防大隊、運輸管理所、中石油、?；髽I、中小學校等行業、企業組織開展應急演練，檢驗應急救援體系反應的靈敏度，預案的適用性和針對性，為預案的完善提供實戰資料和參考依據，提升了處理危機和事故救援時的快速反應能力和協同作戰能力?？h政府組織開展了綜合應急預案桌面演練，通過演練重點檢驗我縣各有關部門在應對處理突發事故的綜合能力，在應急響應、統一指揮、分工協作等方面的應急處置能力有了較大程度的提高。

（四）落實信息報告制度，規范應急工作信息報告程序

縣總值班室實行24小時值班制，保證通信暢通。并嚴格落實《縣突發公共事件信息報告制度》，一旦發生突發公共事件，要求各相關單位嚴格按照制度要求，在規定的時限內按照規定的方式向縣政府總值班室報告，縣政府按相關要求向市政府報告。特殊情況必須在事發后第一時間按程序電話報告縣政府總值班室，隨后以規范信息報告樣式補報。同時，處置救援情況應及時續報，事件結束后實行終報。對發生在敏感時間、敏感部位的事件，達不到上報標準的，也要及時向縣總值班室報告。對遲報、謊報、漏報緊急重大情況或傳達領導及上級批示指示不及時，協調落實不到位的，嚴格落實責任追究制度。2013年我縣各鄉鎮及各部門、各單位都能堅持信息報送制度（節假日照常值班值守），未出現信息遲報、謊報、漏報現象。

三、存在問題

雖然我縣在加強應急組織體系建設，做好全縣突發公共事件應急指揮救援方面做了卓有成效的工作，也取得了一定成績，但是與我縣社會經濟的快速發展和保障人民生命財產安全的要求還有相當的差距，存在許多薄弱環節和問題，主要表現有三方面：一是應急裝備和應急物資儲備不足問題突出。應急組織體系建設是一項龐大的系統工程，參與部門多，涉及面廣，應急物資儲備所需數量多、品種雜、費用高，要達到各類應急物資儲備的指令性計劃要求，須投入大量的資金。防汛抗旱、森林防火、動植物疫情等應急物資儲備資金都已列入財政預算，但因目前我縣財政資金較困難，在應急資金保障上還比較缺乏，距上級要求仍有一定的差距。其他如為預防突發公共衛生事件所需的購置藥械設備資金均無法全部到位等。二是應急組織體系中專家組建設滯后。突發公共事件應急處置專家組機構是應急組織體系建設中十分重要的一項機構，其職責是為各相關應急機構提供科學有效的技術支持和決策方案。目前，我縣雖有組織防火、防汛、動物防疫、突發公共衛生事件等各類專業救援力量，但在應急專業人才隊伍培養和專家組機構建設上還十分滯后，還未建立一個較為完整的應急專業人才庫。三是應急組織救援演練仍需加強。雖然我縣在防火、衛生防疫、公共安全系統方面均有進行常態性救援演練，但相對于整個應急組織體系來看，明顯表現出演練系統少，演練規模小，演練周期短等弱點，在實施常規演練方面仍需大力加強。

四、工作建議

（一）依托平臺，整合資源，全面提升工作水平

一是按照“資源整合、資源共享”的原則，在全社會樹立共享觀念，逐步擴大共享范圍。要求縣直有關部門、各鄉鎮結合應急預案的具體啟動實施過程，實事求是地進行分析，總結經驗，吸取教訓，形成匯報材料，由總值班室匯總，分發部門和鄉鎮，并動員全社會和廣大人民群眾積極參與，踴躍建議，給予他們法律上的保障和政策上的激勵，逐步實現資源共享的最大化，為基層應急組織體系建設提供良好的軟環境支持。二是建立健全快速反應系統，進一步健全統一接報、分級分類處置的應急平臺建設，將突發公共事件應急信息系統建設納入地方和社會發展規劃，并認真組織實施，提高應急信息技術和裝備的實用性，依托政府系統電子政務網建設進行多網整合，避免重復建設和資源浪費。通過加強硬件系統和軟件系統的同步建設，實現業務系統與技術體系的高度融合，全面提高信息平臺的整體效益。三是建立健全應急協調聯動機制。建立應急管理工作聯席會議制度，定期分析研究基層應急組織體系建設工作中存在的問題，安排布署下階段工作，完善各職能部門的溝通和協作機制。從制度上規范各部門、各鄉鎮實現資源共享和資源整合的路徑和方式。

（二）健全機構、強化管理、確保責任落實到位

基層應急組織體系建設是一次涉及面廣、組成機構多、工作難度大的龐大系統工程。必須從健全機構入手，進一步強化機構內部管理。按照“立足現實、充實加強、細化職責、重在建設”的方針，比照市政府的做法，以縣突發公共事件應急委員會為龍頭，以縣政府總值班室為樞紐，不斷調整機構組成，充實機構力量，以滿足應急管理工作的需要。要求總值班室充分履行應急職守、信息匯總和綜合協調職責；要求縣直各職能部門要根據應對突發公共事件的需要，結合實際，健全辦事機構，明確職能定位、業務劃分；督促縣直各部門和各鄉鎮抓緊各類應急預案的編制和修訂工作，做到預案銜接，不留空檔，盡快形成“縱向到底、橫向到邊”多層次、全方位的應急預案框架體系。同時，按照“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制要求，建立并強化縣鄉兩級行政領導負責制和責任追究制度，明確責任主體，突出責任意識，從源頭上保障基層應急組織體系建設的真正落實。并根據國家和省、市應急管理法律法規及方案,健全我縣相配套的實施方案，依法依規開展基層應急組織體系建設工作，逐步使這項工作走上制度化、法制化的良性軌道。

（三）突出重點，狠抓落實，切實加強應急隊伍建設

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中圖分類號：P755.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）06-0119-01

一、緒論

外墻建筑涂料飾面具有造價較低，施工方便，提高工效，色彩豐富和便于維修更新等特點。多年來在各類建筑中得到廣泛應用，但也經常發生顏色不勻，掉色、粉化和剝落等問題，嚴重影響建筑物美觀。其實上述質量問題，主要是由施工操作不當而產生。為防止外墻建筑涂料飾面的質量問題，本人從多年的施工實踐中總結出如以下心得。

二、建筑涂料合理使用及注意事項

（1）涂料選用原則

外墻所選涂料應具備良好的耐老化、耐水性、保色性、耐污染性，以及很好的附著力等；嚴禁將內墻用的涂料用于外墻，嚴寒冰凍的北方要求有較高的耐凍性；雨季施工應選用干燥快且有初期耐水性的涂料；冬季施工則選用成膜溫度較低的涂料；水泥砂漿的墻面應選用耐堿性較高的涂料。涂料質量是決定飾面好壞的關鍵。例如，因涂料顏色深淺不一，致使施工后色彩不勻；又如涂料耐水性能不合格，經過一段時間和雨水的沖刷，造成涂料的起皮、脫落。因此施工前必須認真開箱檢查，不用不合格產品，特別防止個別廠方趁大量需求涂料之時，以假亂真，以次充好。來料后如發現有色差時，應合理安排，預先混合均勻后再使用。

涂料的選擇還要注意涂料基料的性質：

根據涂料所用基料，又可分為無機類、有機類和無機與有機復合型三大類建筑涂料。其中有機涂料又分為水溶性、溶劑型和水性乳液型三種基本類型。

外墻飾面選用無機涂料時，應優先選用硅溶膠無機建筑涂料，不能選用石灰漿涂料。水溶性涂料是以溶于水的樹脂為成膜物質摻入一定量的顏料、填料等配制而成。因為外墻直接接受雨淋，所以它不適用于外墻。

外墻飾面選用溶劑型涂料時，應優先選用氯化橡膠涂料、丙烯膠脂涂料和聚氨脂系涂料。可以選用過氯乙烯涂料、苯乙烯涂料和聚乙烯醇縮丁醛涂料。不能選用油漆作飾面。

外墻飾面選用水性乳液型涂料時，丙烯酸系復層涂料是當今世界上最流行的。它具有成膜較快，無毒不燃和耐老化等性能用于外墻飾面的有TBS-86有機、無機復合涂料和JH8504型凹凸花紋徐料等。

（2）注意建筑裝飾涂料飾面對建筑基層要求

在對建筑飾面涂飾前，應先將墻面的灰塵、油污、鐵銹、松動的砂石尖角等清理干凈，一旦在施工過程中涂料被污染就會使涂料的成膜和色彩效果受到影響。墻面的施工處理，還應嚴格控制基層的平整度，如有明顯的接茬或麻面，噴刷涂料后，顏色會在光影作用下導致色調不一致，形成“花臉”嚴重影響建筑物美觀。對墻面上酥松、起砂、粉化等現象，在涂刷前應預先清除干凈，蜂窩孔洞處刮膩子填平。還有，基層的齡期不宜太短，在一般情況下，砼的齡期在夏季應達到9-15天以上，冬季達到29天以上；砂漿的齡期夏季應在8天以上，冬季在15-21天以上。這與所用涂料不同而有差異，使用時應參照說明。例如，硅溶膠無機建筑涂料要求現澆砼砂漿的齡期應在8天以上，含水率不超過11%，pU值在10以下；氯化橡膠涂料要求待墻面干燥后才可施工等。

（3）飾面的要求

飾面不平整，有明顯的接茬或有光面和麻面的差別，噴、刷涂料后，在光影作用下會產生顏色深淺不同，形成“花臉”。因此，在作涂料飾面前，表面有酥松、起砂、粉化現象，應預先用鋼絲刷清除干凈，蜂窩洞孔處刮水泥乳膠膩子填平。砂漿基層表面用鐵抹子壓光，再用水刷帶出小麻面。

（4）污染的處理

基層表面如有油污、鐵銹、脫模劑等物質，噴、刷涂料后會產生返色、變黃現象。因而，首先應清除基層表面的浮砂和臟污，有油污、鐵銹、脫模劑時再用洗滌劑清洗干凈。基層砂漿如需加入促凝劑、抗凍劑等外加劑時，必須注意選擇在水中溶解度高，析出物質少的品種，以防因析出的堿太多引起涂膜剝落或產生顏色不同。

（5）注意涂料對施工天氣條件的要求

各種涂料都有它的成膜物質，它在一定溫度下才能形成連續膜。在施工中應注意產品說明中注明的最低成膜溫度，施工溫度如低于它的最低成膜溫度，就會形成連續膜而導致涂膜的龜裂、粉化、影響其壽命和飾面效果。一般無機涂料高于8℃均可操作；溶劑型涂料施工溫度在012以上可操作，但炎熱天氣因涂料中溶劑揮發太快而影響涂料的粘結和成膜也不宜施工；乳液型涂料可隨品種不同而選擇，一般在9℃～15℃之間。氯化橡膠涂料在下雨、下雪、濃霧天均不可露天施工，于炎熱的夏天應避免在強烈日光照射下施工；丙烯酸系復層涂料施工后4-8小時內避免淋雨。

各種涂料需在一定溫度條件下才能形成連續膜，如低于最低溫度，因涂料成膜情況不好，會導致涂膜的龜裂、粉化，影響其壽命。因此要嚴格掌握各種涂料容許的最低施工溫度，溶液型涂料一般在012以上均可操作，但炎熱天因溶劑揮發太陜而不宜施工，陰雨天怕涂膜未成型前遭雨破不應施工，乳液型涂料可隨品種不同而選擇，一般在8℃～15℃之間使用。

（6）膩子要使用得當

基層若有孔洞、凹凸不平的部位，應采用合適的膩子遮掩。使用溶劑型涂料，可用該涂料的清漆加滑石粉或大白粉配成適當稠度的膩子，并以清漆作為底漆。使用乳液型涂料時，不應使用大白、纖維素等強度低、耐水性差的膩子，不然會引起涂層連同膩子一起大片卷落下來，必須采用107膠、白乳膠水泥或同等膩子。

（7）加水加色要謹慎

涂料在施工時需要有適宜的稠度。有的施工者未經攪拌均勻，一看稠度大就任意加水，常常發生噴刷后顏色深淺不同和掉粉、空鼓。因此涂料使用前必須充分攪拌均勻。如必須加水應按出廠說明施工，不得任意加水。有的操作者為加重涂料顏色，盲目購買市場上的顏料，往涂料中加色。雖然施工時顏色滿足了要求，但因私自加色后，破壞了涂料中一定的化學成份而導致飾面色彩不正和保色性能差。

（8）避免涂料的混用

涂料施工時應有適宜的稠度。但未攪拌均勻就任意加水，常常發生噴刷后顏色深錢不同和掉粉、空鼓。如必須加水時應按產品說明進行，不得任意加水，隨意加重涂料顏色，盲目購買市場上的顏料，往涂料中加色，雖然施工時顏色滿足了要求，但因私自加色后，破壞了涂料中一定的化學成份而導致飾面色彩不正和保色性能差。此外，涂料的運輸、貯存等必須符合產品說明。施工時不用不合格的、變質的和私自加工制造的涂料。

（9）科學施工、合理的操作

篇（9）

一年來，在區衛計委、區疾控中心的指導下，我院認真貫徹落實《傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》等法律法規，切實加強突發公共衛生事件的應急處置能力建設，將其做為我們工作的重要內容之一，逐步推進突發公共衛生事件應急體系建設，使我院的突發公共衛生事件應急處置能力有了進一步的提高，現將工作總結如下：

一、領導高度重視

為提高我院保障公共安全和處置突發公共事件的能力，院領導對突發公共衛生事件應急工作非常重視，負責我院突發公共衛生事件的應急處理。

二、應急預案體系初步形成

為確保突發公共衛生事件的有效處置，按照《傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》等法律法規，我院相繼制定了一系列專業應急預案，目前突發公共衛生事件應急預案體系已經初步形成。

三、應急隊伍得到有效加強

目前我院突發公共衛生事件應急隊伍主要由內科及各臨床科室的專業人員構成，同時配備了應急車輛等設備。

四、建立與完善了突發公共衛生事件報告預警系統

我院傳染病全部實現了疫情網絡直報，直報覆蓋率達到100％。在加強傳染病疫情網絡建設的同時，我院還把加強傳染病疫情監測、提高疫情報告質量、杜絕缺報和漏報作為網絡直報工作的重點，及時組織人員對傳染病和突發公共衛生事件進行分析和預測，及時提出防治的措施建議。同時按照《衛生部辦公廳關于印發國家突發公共衛生事件相關信息報告管理工作規范（試行）的通知》，進一步規范了突發公共衛生事件的信息報告制度和工作程序，為逐步完善我院突發公共衛生事件監測、評估、預警、報告系統奠定了良好的基礎。

五、培訓演練和應急宣教工作逐步走上正軌

我院在區衛計委、區疾控中心的認真組織、指導下針對不同類別的突發公共衛生事件進行了培訓，以保證相關人員熟悉和掌握應急預案規定的職責、程序、任務和措施等，提高執行應急預案的能力和應急處置能力。同時組織相關的應急隊伍開展應急預案的演練，以提高實戰運用水平、協調配合能力，并針對演練中發現的問題，及時修訂預案。全年按計劃共進行了兩次應急演練，演練內容包括藥物過敏反應、食物中毒等突發公共衛生事件的應急處理。

六、存在問題及下一步工作計劃

（一）存在的問題

1、認識不到位。對衛生應急工作的重要性和必要性沒有足夠的認識，缺乏危機和憂患意識；

2、體系不夠健全。預案體系還不完備，一些已制定預案的針對性、可操作性還不強；

3、部門間協調不夠。突發公共衛生事件處置工作遇到需要多部門配合時，協調工作難度大，很難真正落實到位；

4、衛生應急處置能力亟待提高。應急人員素質不高；

5、突發公共衛生事件應急處置體系建設資金嚴重匱乏，缺少必要的搶救設備、后勤裝備、救護裝備。

（二）下一步工作計劃

1、加快建立和完善突發公共衛生事件應急處置工作制度；

2、加強在處置突發公共衛生事件中部門間的協作；

篇（10）

根據區政府辦《關于做好20*年突發公共事件應對工作總結評估的通知》要求，我鄉對20*年突發公共事件應對工作進行了認真總結、分析和評估?，F將總結評估情況報告如下：

一、20*年突發公共事件基本情況

（一）自然災害。

20*年，我鄉未發生等級性自然災害。

（二）事故災難。

20*年，我鄉未發生一般安全生產事故。

（三）公共衛生。

20*年，我鄉發生一般食物中毒事故1起，無一例人員死亡，未發生ⅲ級以上公共衛生事件。

（四）社會安全。

20*年，我鄉未發生一般群體性事件。

二、20*年突發公共事件情況分析與評估

20*年，我鄉按照省、市、區關于突發公共事件應急管理的要求，完善應急管理組織和責任體系，科學修編各類專項應急預案，強化應急值守和信息報送工作，妥善處置各類突發公共事件，確保了全鄉公共安全和社會穩定。

（一）強化應急預案編制及演練。

我鄉加強對預案的動態管理，不斷增強預案的針對性和實效性，根據鄉總體應急預案，抓緊完善修編鄉、站所和各類專項預案，在原有預案基礎上，組織編制了《××鄉突發環境事件應急預案》、《××鄉處置植物重大有害生物災害應急預案》、《××鄉飲用水源地突發環境事件應急預案》和《××鄉重特大交通事故及因交通事故引發預案》等21個專項應急預案，進一步明確各類突發公共事件的防范措施和處置流程，增強預案的科學性和可操作性。針對突發公共事件，先后組織開展學校突發公共衛生事件應急處置、重特大安全事故救援處置、重特大交通事故及因交通事故引發預案處置演練和防洪、消防等演習，積累了應急處置經驗，提高了應急聯動和救援隊伍應急處置能力，提升了應急隊伍綜合素質。

（二）強化突發事件應急處置。

我鄉負責對可能發生的突發事件，及時發出預警報告，積極開展應急處置工作，把事件化解在萌芽狀態。

（三）強化應急管理知識宣傳。

我鄉堅持強化應急管理知識學習宣傳培訓，提高公眾應急自救能力，以宣傳貫徹學習《中華人民共和國突發事件應對法》為契機，加強應急管理知識宣傳和培訓，完善應急預案和處置流程，全面提升我鄉應對突發公共事件能力。通過會議、標語等宣傳我鄉“關注民情，關愛民生，共建和諧”的應急管理工作宗旨，大大提高了公眾的參與能力和應急自救能力。

（四）強力推進應急管理“三進入”工作。

開展了應急管理進農戶、進私營業主、進校園的“三進入”工作，在××村、××中學成功建立應急管理進基層示范點的基礎上，指導各村“兩委”、衛生院和學校等編制了突發公共事件應急預案和處置流程，建立應急管理報告制度，進一步明確了責任體系，使我鄉現有的應急管理組織體系、責任體系和預案體系得到了進一步完善，有效提高了我鄉應對突發公共事件能力。

三、20*年突發公共事件應對工作中存在的問題及建議

一是少數干部對應急管理工作的重要性認識不深，重視不夠；

應急管理及防災自救的宣傳載體和形式還不多，公眾對應急管理了解不全面，應急自救知識相對欠缺，自救能力還不強。二是預案還不夠細。應急預案編制的質量有待進一步提高，少數預案的科學性和操作性還不夠強。三是應急演練規模較小、聯動性不高，針對性尚需加強。四是應急管理隊伍的整體素質有待進一步提高，應急管理專題培訓工作需繼續加強。

針對存在的問題，我鄉將采取以下措施，進一步推進應急管理工作再上新臺階。

（一）強化制度，全面落實責任。

按照分級負責、條塊結合的原則和“一崗雙責”的要求，重點落實領導責任制，層層抓好落實，并依照應急目標管理考核程序和制度，對于責任和措施落實不到位的單位和責任人，一抓到底，嚴肅追究領導責任。

（二）突出重點，推進常態管理。

一是抓好預案編制的完善。進一步抓好應急管理業務培訓，不斷修訂完善應急預案，增強預案的針對性和可操作性，初步形成較為完善的預案體系。二是抓好應急演練和宣傳。在全鄉有計劃組織道路交通突發公共事件應急演練，同步加大對群眾宣傳力度，提高民眾面對危機的自救能力和專業人員的應急處置能力。三是抓好日常監管，建立健全長效監管機制。四是強化安全生產檢查，消除安全隱患。堅持重點下移，做好道路交通、食品藥品等重點領域、重點場所的安全大檢查，對排查出的安全隱患和問題，及時進行整改。

（三）理順機制，推進協同處置。

一是理順信息報送機制。進一步細化鄉內的信息報送規則，明確信息報告責任，形成信息資源共享機制。二是理順預測預警機制。根據日常監管獲取的信息，對可能出現的危機及時預警報告，并制定相應的危機處置預案，逐步建立通過設定危機類別和等級進行風險提示的預測預警機制。三是理順協同處置機制。制定應急計劃，進一步明確分工和職責，加強各級、各部門之間的溝通與協調，建立統一指揮、快速反應、協同應對的危機處置機制，確保突發事件得到及時妥善處理。

（四）強化管理，加快隊伍建設。

充分發揮衛生、國土、農業、林業管理工作人員以及有相關救援經驗人員的作用，加強專業救援隊伍建設；建立健全基層警務、醫務、民兵應急隊伍和應急志愿者隊伍建設，強化社會救援能力；加強應急隊伍的建設管理，開展教育培訓，嚴明組織紀律，強化協調聯動，提高合成應急、協同應急能力。