供應(yīng)鏈庫(kù)存管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇供應(yīng)鏈庫(kù)存管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要信息資源包括庫(kù)存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃和需求變化，這些重要的數(shù)據(jù)存在于不同的環(huán)節(jié)中，高效的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理需要對(duì)所有重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和反饋。但是許多石油企業(yè)的供應(yīng)管理模式多采用分級(jí)物資管理模式，一些企業(yè)甚至單獨(dú)設(shè)置采購(gòu)和供應(yīng)兩個(gè)部門，這種供應(yīng)管理模式造成庫(kù)存管理部門的權(quán)力嚴(yán)重分散。石油企業(yè)在各級(jí)分別設(shè)立獨(dú)立庫(kù)房、物資供應(yīng)站點(diǎn)、中心庫(kù)存，物資從采購(gòu)到使用需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，審批過程復(fù)雜，效率低下。另外，不同生產(chǎn)點(diǎn)的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費(fèi)大、供應(yīng)周期長(zhǎng)的問題。如果采用提高物資需求計(jì)劃的方式來解決該問題，有容易造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象。

（二）物資儲(chǔ)備定額研究不足

從眾多的石油企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)普遍存在對(duì)物資儲(chǔ)備定額研究不足的問題。石油企業(yè)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)模式是“被動(dòng)”的模式，它只根據(jù)需求計(jì)劃安排供應(yīng)，并沒有主動(dòng)預(yù)測(cè)物資需求。缺少主動(dòng)預(yù)測(cè)物資需求則不能準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的實(shí)際物資需求，庫(kù)存管理只能被動(dòng)的根據(jù)需求計(jì)劃準(zhǔn)備和安排物資，以應(yīng)對(duì)需求計(jì)劃發(fā)生變化。因此，這種庫(kù)存管理只能被動(dòng)應(yīng)付，不能積極主動(dòng)的改善。

（三）供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)間的合作和協(xié)調(diào)不足

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)和整體，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。缺少合作和協(xié)調(diào)會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶需求的能力會(huì)遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿足不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門采購(gòu)活動(dòng)缺少目的性；與技術(shù)部門缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級(jí)或產(chǎn)品更新，采購(gòu)的物資技術(shù)含量可能滿足不了實(shí)際需求，造成材料浪費(fèi)。最后，如果物資供應(yīng)部門和市場(chǎng)部門的溝通不暢，物資供應(yīng)部門則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，容易造成巨大的損失。

二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

首先，加強(qiáng)物資供應(yīng)部門和物資需求部門的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門的工作人員每個(gè)季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門的物資需求計(jì)劃以及需求變動(dòng)情況。其次，加強(qiáng)物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，逐漸形成一個(gè)由需求計(jì)劃引導(dǎo)采購(gòu)和物資供應(yīng)的庫(kù)存管理機(jī)制。第三，讓物資供應(yīng)部門參與工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理中，通過參與工程項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，以規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，減少采購(gòu)成本。最后，物資供應(yīng)部門要加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額研究

物資儲(chǔ)備定額可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進(jìn)行分類，并根據(jù)物資的特定進(jìn)行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲(chǔ)備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲(chǔ)備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計(jì)通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實(shí)際消耗量，并選取訂貨模型。

（三）提高積壓物資處理力度

積壓物質(zhì)是石油企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，提高積壓物資處理能力，緩解庫(kù)存物資積壓?jiǎn)栴}是絕大所數(shù)石油企業(yè)必須面臨的問題。首先，石油企業(yè)可以利用政策手段緩解庫(kù)存積壓。例如企業(yè)可以指定相關(guān)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工和勘探等物資需求部門在選擇物質(zhì)時(shí)首選庫(kù)存物資，尤其是積壓時(shí)間較長(zhǎng)的物資。同時(shí)企業(yè)還要積極利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)其它企業(yè)的聯(lián)系，將積壓的物資調(diào)劑給其它單位，實(shí)現(xiàn)物資互通有無。如果物資由于技術(shù)更新或產(chǎn)品換代造成積壓，企業(yè)可以加大技術(shù)研究力度，積極改造再利用積壓物資，保證積壓的物資能夠得到合理、有效的處理和利用。

篇（2）

（1）相比于制造業(yè)，建筑企業(yè)的庫(kù)存材料管理粗放、以現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)管理為主，需求預(yù)測(cè)不到位，為保證施工進(jìn)度的順利完成，往往儲(chǔ)存大量建筑材料，造成庫(kù)存積壓、資金流轉(zhuǎn)率降低。倉(cāng)庫(kù)建筑產(chǎn)品的總成本中，60%～70%由建筑材料、建筑部件和設(shè)備構(gòu)成。

（2）建筑企業(yè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后建成完工，從建筑材料的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存等主要由企業(yè)自己負(fù)責(zé)，投入資金多且效率不高，沒有充分利用社會(huì)物流資源優(yōu)化材料供應(yīng)過程，物流服務(wù)能力較低。同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目部門更多關(guān)注自身項(xiàng)目的成本和盈利情況，較少?gòu)牧魍ǖ娜^程來考慮，造成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)性較差，建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、施工和建造完工后的后續(xù)服務(wù)有不同的部門或項(xiàng)目部來完成，因此較低的協(xié)調(diào)性影響了庫(kù)存的預(yù)測(cè)。

（3）信息化管理水平相對(duì)較低，粗放型管理企業(yè)還占多數(shù)，對(duì)建筑材料的需求、建筑設(shè)施的配套供應(yīng)時(shí)間多采用經(jīng)驗(yàn)分析的方法，不能有效地對(duì)供應(yīng)鏈出現(xiàn)的波動(dòng)性進(jìn)行預(yù)測(cè)與調(diào)整，易出現(xiàn)建筑材料過量貨短缺現(xiàn)象，在與國(guó)際建筑公司的建造成本造價(jià)相比，我國(guó)所用成本高出20%。積壓造成的存儲(chǔ)成本與短缺帶來的缺貨成本在建筑施工過程中往往不容易被發(fā)現(xiàn)，通過良好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化，這部分庫(kù)存可以有效地得以控制。

（4）建筑企業(yè)與建筑材料供應(yīng)商之間的貿(mào)易關(guān)系明確但伙伴關(guān)系相對(duì)較弱，缺乏合作和協(xié)調(diào)性，獨(dú)立管理各自庫(kù)存，使得總體庫(kù)存管理成本上升。

篇（3）

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是目前供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的典型模式，這種模式改變了傳統(tǒng)的由使用者管理庫(kù)存的方式，實(shí)現(xiàn)了由供應(yīng)商主動(dòng)為客戶管理庫(kù)存，降低了供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本，提高了供應(yīng)鏈的效率，并逐漸成為流通領(lǐng)域中的主要庫(kù)存管理方法。本文從EVA的角度對(duì)VMI實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的路徑進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的措施，以期為VMI的發(fā)展提供理論上的支持。

VMI與EVA的基本概念

（一）VMI的概念及外部效應(yīng)分析

VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。

通常認(rèn)為，VMI的實(shí)施有助于消除供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，校正供應(yīng)鏈中的信息扭曲，抑制需求放大的問題；同時(shí)避免供應(yīng)鏈中的各類物資經(jīng)常性的處于閑置狀態(tài)，節(jié)省資金、場(chǎng)地、人工等成本；實(shí)施VMI還有利于走向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力等。這種研究是從VMI實(shí)施的外部原因進(jìn)行分析，對(duì)于VMI實(shí)施的內(nèi)部原因，目前的研究還較少。本文從經(jīng)濟(jì)增加值的角度來分析VMI實(shí)施的內(nèi)部原因，并認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值可以用來解釋在供應(yīng)鏈環(huán)境中實(shí)施VMI模式的內(nèi)在原因。

（二）EVA的概念及其機(jī)理分析

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）源自諾貝爾獎(jiǎng)獲得者默頓•米勒和弗蘭科•莫迪利亞尼關(guān)于公司價(jià)值的模型，20世紀(jì)90年代初由美國(guó)斯特恩-斯圖爾特財(cái)務(wù)管理咨詢公司發(fā)展為一種新的管理評(píng)價(jià)體系，Stem&Steward是EVA管理體系的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。

EVA是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。具體地說，是企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)凈收益與全部投入資本成本之間的差額。（1）

其中NOPAT為稅后經(jīng)營(yíng)凈收益，Kw為債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值，TC為總投入資本，ROA為總資產(chǎn)報(bào)酬率。

NOPAT=EBIT（1-T）（2）

其中EBIT為息稅前收益，T為所得稅稅率。稅后經(jīng)營(yíng)凈收益NOPAT等于息稅前收益減掉以息稅前收益為稅基計(jì)算的所得稅。（3）

其中DM為公司負(fù)債總額的市場(chǎng)價(jià)值，EM為公司所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，KD為公司負(fù)債的稅前成本，KE為公司所有者權(quán)益的成本。

TC=DM+EM（4）

總投入資本TC包括權(quán)益資本和債務(wù)資本。

ROA=NOPAT/TC（5）

總資產(chǎn)報(bào)酬率等于稅后經(jīng)營(yíng)凈收益除以總投入資本。

RIt=NIt-BVt-1×k（6）

其中RIt為t時(shí)刻剩余收益，NIt為第t期實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)凈收益，BVt-1為t-1時(shí)刻的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值，k為權(quán)益資本成本率。剩余收益是指若要公司為所有者創(chuàng)造財(cái)富，必須使投入資本的金額大于全部資本成本的金額。

BVt=BVt-1+NIt-Dt（7）

其中BVt為時(shí)刻t的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值，Dt為第t期向所有者支付的股利。公司特定期間會(huì)計(jì)賬面價(jià)值的增值是當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)凈收益減去該期間向所有者的凈支付。

Dt=BVt-1+BVt-1×k+RIt-BVt（8）

公司價(jià)值用未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值表示為：（9）

其中Vt為t時(shí)刻公司的價(jià)值，Dt+n為未來第t+n期向所有者支付的股利。

根據(jù)式（8）、（9），可得：

（10）

當(dāng)n∞時(shí)，BVt+n/（1+k）n0，結(jié)合式(7)，則式(10)轉(zhuǎn)化為：

（11）

將股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值及收益的會(huì)計(jì)計(jì)量加以調(diào)整，即將剩余收益調(diào)整為EVA，得：（12）

其中BVt*為經(jīng)過調(diào)整的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值。

根據(jù)式(12)可知，企業(yè)價(jià)值的大小主要取決于其未來創(chuàng)造EVA的現(xiàn)值，這是EVA指標(biāo)價(jià)值增值的理論基礎(chǔ)，EVA成為衡量?jī)r(jià)值增值的典型方法。

VMI的價(jià)值增值路徑及策略

（一）VMI的價(jià)值增值路徑

從前文的分析可知，供應(yīng)商與客戶實(shí)施VMI模式的根本原因在于企業(yè)價(jià)值的變化，而企業(yè)價(jià)值的大小則取決于其未來創(chuàng)造EVA的現(xiàn)值，因此，當(dāng)VMI模式的實(shí)施使企業(yè)投入資本所產(chǎn)生的回報(bào)率與投資者要求的最低回報(bào)率之間的差額是正數(shù)時(shí)，表明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值；反之，如果差額是負(fù)數(shù)，表明企業(yè)損失了價(jià)值；如果差額為零，表明企業(yè)收益僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。

因此，VMI的價(jià)值增值取決于雙方企業(yè)EVA的提高，根據(jù)式（1）可知，EVA提高取決于：提高總資產(chǎn)報(bào)酬率ROA，即加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，以既定的資金占用實(shí)現(xiàn)盡可能多的報(bào)酬；降低債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值Kw，采用更有效的籌資方案減少資本成本；同時(shí)當(dāng)ROA>Kw時(shí)，盡可能多地投入資金TC，當(dāng)ROA<Kw時(shí)，盡可能地減少資金TC的占用等。

進(jìn)一步分析可知，總資產(chǎn)報(bào)酬率ROA取決于稅后凈利潤(rùn)額，即銷售收入減去銷售成本及相關(guān)費(fèi)用；債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值Kw取決于流動(dòng)資產(chǎn)（包括存貨和其他流動(dòng)資產(chǎn)）及固定資產(chǎn)比率。

因此，對(duì)于供應(yīng)鏈各方而言，影響其價(jià)值的要素主要包括：銷售收入、銷售成本、費(fèi)用、庫(kù)存、其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。其中，銷售收入增加可提高EVA，其他因素下降則對(duì)EVA產(chǎn)生積極影響。

參考文獻(xiàn)：

1.于悅.EVA應(yīng)用于企業(yè)外部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的可行性分析[J].北方經(jīng)濟(jì)，2008(6)