時間：2022-11-21 07:23:50
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇中小企業成本管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
所謂成本，是指企業在生產和經營過程中為生產出一定的產品和勞務，而需要消耗的所有資源的價值表征，包括人力、物力、財力等，其本質是耗費和產出的統一。成本蘊含的產出和消耗的經濟本質，決定其在企業管理和經營中具有標尺地位，事關企業的興與衰，從一定程度上來說，企業管理和經營過程就是對成本的管理和調控過程。
成本管理在中小企業發展過程中起著重要作用，目前我國中小企業成本管理卻存在著許多問題，成本管理的狀況不容樂觀。
（一）中小企業內部成員進行成本管理的主人翁意識不強
中小企業進行成本管理是企業全體利益所在。但是，很多中小企業內部成員卻缺乏進行成本管理的主人翁意識，甚至很反對企業開展成本管理。很多企業員工認為成本管理是老板的利益，是老板才要關心的問題，甚至認為企業進行成本管理無非就是剝奪更多的員工待遇，對企業成本管理參與不積極甚至是持反對態度。
（二）企業成本管理忽視了微觀需求
企業成本管理是企業進行經營活動所應當自覺加以控制的，但是一些企業只關注國家法律與法規對于企業的要求，成本管理還沒有成為企業的內在需求；這樣就會導致企業成本管理活動過于形式化，成本管理工作還很不到位。
（三）成本管理具有明顯的短期行為
很多中小企業在成本管理方面只盯著算盤，盯著表面數據，將成本管理局限在賬目與企業盈利數據之上，能夠降低成本、提高產出的任何活動都被認為是有效的、符合成本管理的活動，而不去探究成本數據所蘊含的深刻內涵，這種極其短視的成本管理只會讓企業陷入成本管理的陷進，導致成本管理目標和企業長期戰略相互脫鉤。
（四）成本管理的內容單一、觀念落后
在傳統的成本管理觀念中，成本主要是通過控制生產產品對原材料、人力的消耗，提高勞動生產率來達到的。其實，從全局觀念來看，企業的成本滲透在企業生產與管理活動中的點點滴滴，僅僅著眼于生產活動的成本管理的效果難以體現。
（五）企業成本管理信息化程度低
傳統的成本管理受到觀念的限制，所設計的信息系統多是為了開展財務會計，傳統成本管理無法滿足管理會計的要求。
二、中小企業成本管理存在問題的成因分析
相比較國外企業，我國中小企業的盈利性不強，企業競爭力低，其中企業的成本管理成為制約企業發展的重要環節：
（一）成本管理沒有與外部經濟環境相適應
中小企業的成本管理還沒有完全轉向，不關注市場消費的需求，進行成本管理只能是毫無意義的。如果市場消費不再滿足產品的使用價值及低廉價格，而是對產品的更多功用、高品質、精良外觀的期待的話，企業成本管理就不能通過壓縮原材料價格、偷工減料、粗制濫造來開展，成本管理的原點應該是消費者的真實、變化的需求。
（二）中小企業管理者素質不高、觀念陳舊
我國的中小企業的高層管理者往往是農民或者文化程度不高的人士，他們對成本管理的觀念來自樸實的壓制成本、節制資源的想法，觀念陳舊，眼界不夠寬廣，對先進成本管理理念的接受能力不高。另一方面，中小企業由于市場對其管制薄弱，企業內部也缺乏成本管理意識，缺乏應有的內部成本管理制度，成本管理控制工作不規范，往往企業的成本管理很難達到預期的效果。
（三）戰略定位脫離實際
中小企業往往缺乏對自身的準確定位，叫得不那么響亮的目標往往受到企業的輕視，制定的戰略往往脫離實際，對成本管理戰略缺乏切實可行的方案，也無法落到實處。
三、改進中小企業成本管理的治理措施
（一）引入戰略成本控制理念
成本控制要擺脫短視、短期行為的弊端，達到促進企業健康可持續發展，成本控制就要堅持戰略化，才是符合現代中小企業成本控制的需求。戰略成本控制是企業管理人員要充分認識到成本控制的戰略意義，重視企業各項會計信息及其他經濟信息，通過管理會計人員提供并分析本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成符合企業實際的、可執行的、具有提升意義、促進企業形成競爭優勢的企業戰略，進而企業管理者以有效地適應外部環境持續變化為出發點來制定的長效、全面、動態的成本控制目標，不斷收集并分析企業成本結構、成本行為，控制無效或者低效成本支出，改善成本結構，從而取得具有競爭優勢的新的成本控制系統。
（二）制定具有長期性、外延性、全面性和動態性的成本管理目標
成本管理不能是短期的、短利行為，成本管理應該具有長期性的目標，以企業長期發展戰略作為管理基礎，旨在為企業取得長期、持久的競爭優勢而實施的目標。成本管理不能是孤立的，而是應該具有外延性，應該將與企業生產經營活動有關的同行、政府機關、客戶、經銷商等都納入到考慮層面，需要將成本和與成本相關的因素聯系起來加以考慮，正確認識企業的內外環境變化及市場需求，實施正確適當的成本管理目標。
（三）建立全員成本管理體系
成本管理一定要得到企業的所有成員的一致認可和支持，才能取得成本管理的最大成功。很多中小企業內部成員卻缺乏行成本管理的主人翁意識，甚至很反對企業開展成本管理。其實，中小企業進行成本管理是企業全體利益所在。企業一方面要不斷提高中小企業管理者和員工的素質，促使他們提高成本管理重要性的認識，掌握成本管理的相關理論與技術，切實達到控制成本、提高產出的經濟效益性。企業進行的成本管理活動隱含在規劃、溝通、協調、控制等各個管理環節，蘊含在人事管理、物品采購、產品設計與研發、產品投產、財務管理、經銷等各個企業活動當中。
（四）以技術創新促進成本管理
中小企業應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。技術創新主要包括生產技術、管理技術的創新。在生產技術方面，通過生產技術創新，在保障產品質量的前提下，提高單位時間的產品生產率，進而降低單位產品的生產成本；在管理技術方面，通過流程再造、資源優化配置等方式，幫助企業整合業務流程，減少不增加價值的流程或者外包企業不十分在行的業務流程，降低浪費，在可增加價值的業務方面集中優勢資源。
（五）引進先進的信息處理平臺
成本管理是一項涉及企業全部生產要素、全部生產活動的復雜行為，企業要想提高成本管理的效果就有必要應用現代信息管理的先進成果，來提高成本管理的準備性、全面性、高效性，化解成本管理的繁難與復雜。隨著信息技術的不斷發展，各類適用于企業的系統軟件，如用友、金蝶等軟件公司開發的財務管理軟件，能夠幫助企業進行成本管理，及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本管理信息，提高了成本信息的準確性、規范性，這就大大提高了成本管理的工作效率，這是現代企業成本管理的趨勢。
（六）發揮企業文化在成本管理中的作用
越來越多的生產性企業在企業文化建設中重視以成本核算為基礎的企業管理體制的文化導向，從統一員工認識上花功夫，強調成本管理的重要性，激發員工愛企、愛崗的主人翁精神。優秀企業的成本管理絕對不是一味以降低質量為代價，而是通過不斷研發新型產品，重建工作流程，簡化生產工序，保障產品質量，降低生產成本來達到的，將成本管理活動升華為企業追求高品質、高效率的文化底蘊。
參考文獻：
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)02-0197-02
1 中小企業成本管理存在的問題
1.1 采購成本高
中小企業成本構成中，采購成本一般大于60％，人工支出(工資、福利費等)占20％，管理費用占15％，利潤占5％。由此可見，采購成本構成了企業生產成本的主體，也是企業成本控制中最富有價值的部分。以一個采購成本占總成本60％、利潤率為5％左右的企業為例，只要將采購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。而目前中小企業采購成本高恰是困擾其發展的主要問題。
1.2 生產成本高
中小企業的成本管理處于一種注重短期利益的模式中，認為生產成本管理就是控制企業的生產成本，只限于生產耗費的活動，因而管理模式單一，生產成本控制也只限于反饋性控制。
1.3 銷售成本高
近幾年，隨著市場競爭日益加劇，市場需求增長放慢，來自企業前后向的雙重擠壓和競爭使中小企業產品的銷售價格不斷下滑，銷售數量的增長速度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業承受著比以往更大的生存競爭壓力。因此，強化營銷成本意識，有效降低營銷成本，增加企業利潤，就成了中小企業的當務之急。
2 原因分析
2.1對成本的地位認識不足
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要，但是有些中小企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，忽略了成本管理對企業經營管理中的重要地位。
2.2 成本管理戰略觀念缺乏
許多中小企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏戰略觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。很多企業的成本管理觀念落后，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。企業所擁有的資源不能夠充分發揮效應，就是一種浪費，這對于廣大的中小企業來說更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陳舊
許多中小企業在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節省了投資硬件的開支，但員工常常就會陷入一些繁重事務性勞動當中，而沒有機會或者是時間去思考和改進管理中存在的問題。而且采用手工的及時性和準確性也得不到保證，更無法對物質的消耗和流向進行控制，這樣最直接的后果是管理者無法做出準確的決策。
2.4 成本管理人才專業性不強
中小企業往往無法吸引高素質的人才，但這并不意味著只能用低素質的員工。而企業管理者常常忽略這一點，認為成本核算比簡單，只要認真負責就可以做，而沒有根據企業需要培養一支能夠適應成本管理需要的專業員工隊伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經營的模式中。因此，現有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業自身特點的生產方式和成本管理模式。
3 成本管理的對策
3.1 降低采購成本
(1)針對性地建立和完善采購管理制度。使采管理尊重市場規律，對采購管理制度糾偏。建立科學、客觀的采購業績評價體系。科學、客觀地評價采購業績，可以激發采購人員主觀能動性，引導采購人員主動降本增效。激發采購人員工作熱情和采購創新意識。
(2)提高采購部門的員工素質。在影響采購成本的各項因素中，如市場走勢的判斷、合同條款的商定、采購時機的把握等無不體現著采購人的行為藝術。各工業企業的人力資源部門應根據用人標準和崗位職責，對采購崗位進行詳細描述，將真正勝任的人才選拔到采購崗位上來。
(3)建立企業的信息平臺。采購就是從紛繁復雜的市場中獲取有用信息，并快速進行采購決策的過程。信息化建設可以為采購人員提供便捷的信息渠道，把采購人員從大量的手工工作中解脫出來，有更多的時間集中研究市場信息和采購發展戰略問題，為企業提供了降低采購成本的機會。
3.2 采取有效措施降低生產成本
(1)建立完善的現代成本控制體系。加強中小企業財務管理，及時對較大金額費用進行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統的、剛性的、責權明晰和長期有效的。實施目標成本控制，實施管理創新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現生產經全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本，通過因特網、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息，建立采購成本數據庫，及時地隨市場價格予以調整材料最高限價，實行節獎超罰。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。
(3)應從戰略層面來考慮消減成本。在成本細分過程中，根據單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點，并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制標，每個員工都切實感受到自己的責任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。
(4)將成本控制意識作為企業文化的一部分。從戰略上重視成本控制要落實到企業的方方面面。包括每個細小環節。中小企業的員工整體素質較低，而科學的成本控制體系又與員工的素質密切相關。要使員工認識到，成本控制制度不是哪一個人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質。要將培養員工的成本控制意識作為培養企業文化的一部分。
(5)重視企業信息化的建設。對廣大中小企業而言，推進信息化建設可以節約大量成本。幫助企業實現電子商務模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時間。同時，通過推動信息化促進企業管理的革新，加大經營投入，加快統計信息化網絡基礎設施建設。此外，企業要做出詳細的投資預算，加大信息化工程建設，投入一定資金，對統計信息建設進行改造和完善，建立統計管理信息系統。加強統計信息化教育，提高信息統計人員素質。
3.3 采取積極措施降低銷售成本
(1)更新觀念，提高素質，強化營銷成本意識。中小企業應樹立起“服務營銷”的思想與“關系營銷’，的理念，將成本耗費融合在市場與消費者的有機結合之中，形成現代市場營銷服務觀和信用觀。
一、我國中小企業成本管理的特點及其重要性
（一）我國中小企業的特點
我國中小型企業的特點是企業的規模比較小，綜合實力不強結構簡明，組織靈活，反應敏捷，數量眾多，發展迅猛，對經濟增長作用重大，資金流動快且金額較小，向外部籌集資金的能力不強，內部管理水平低，生產效率也不高，生命周期普遍較短，核算方法落后，成本信息質量不高；未形成全員參與等等。正是因為這些特點使得中小企業在整個經濟形勢下，有著相對較弱的競爭地位。鑒于此，提升中小企業成本管理水平，從而提高中小企業的經濟效益和社會效益，具有重要的實際意義。
（二）我國中小企業成本管理的重要性
在社會主義市場經濟體制和現代企業制度下，成本管理指企業在生產經營過程中通過對各項成本費用進行成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學管理系統的總稱，以達到來降低成本、提高經濟效益、加強企業風險管理的目的。現代企業制度中最重要的生產經營管理是成本管理。成本管理水平的高低會直接影響到企業的發展潛力的大小，是企業能否在競爭激烈的市場經濟條件下可持續發展的重要影響因素。需要強化成本管理意識，深入發現成本管理過程中存在的問題，并且結合先進的成本管理理論提出對策和解決方法，提高經濟效益，提升企業的經營管理水平，增強在市場中的競爭力改善中小企業成本管理的實施環境。
1.成本管理有助于提高企業效益
對于中小企業來說，無論市場環境是否有利于企業發展，節約和降低成本費用都是增加企業效益的手段，一旦企業僅關注產品和服務質量忽視成本管理，雖然一定程度上能夠增加客戶的忠誠度，但仍可能為企業帶來成本過高企業流失或者利潤降低甚至虧損的處境，加強成本管理、提高產品和服務性價比都能夠提高客戶的信任度，獲取更多市場占有率，更有助于為企業獲取更多利潤空間，提升企業效益。
2.成本管理有助于企業長期發展
為了適應嚴峻的市場競爭形式，中小企業必須有可持續的核心競爭力，做好成本控制，持續改善型降低成本，不斷引進先進的成本控制理念和方法，完善售后服務體系，提高企業管理水平，才能保障企業的長期發展。
二、我國中小企業成本管理中存在的問題
（一）成本管理理念落后和成本管理方法陳舊
我國中小企業存在成本管理觀念落后的現象主要表現對成本管理的目的、范圍及手段等方面的認識存在偏差，大部分中小型企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為管理，企業外部資源利用少，忽視供應鏈管理。
（二）成本管理混亂
一方面，現階段中小企業對成本管理的認識存在著許多不足，一些企業的管理者將成本管理簡單地理解為減少開支，壓縮費用，降低成本，這樣一來很容易導致產品質量的降低，給企業帶來更嚴重的經濟損失；此外，企業里的一些工作人員認為成本管理就是財務部門的事，與自己無關，因而在工作中的配合度不高，影響了成本管理在工作中應有價值的發揮。另一方面，對于我國現在的中小企業來說，大部分企業的管理者就是其投資人，企業的決策大部分由企業的管理者個人做出，他們直接干預企業的成本管理，制定企業的成本預算，導致財務人員的職能得不到充分發揮，在資金使用上會出現不盡合理甚至不科學的問題。如此一來，不利于企業健康科學地發展，不利于其提高競爭力。
（三）企業內部對成本管理重視不足
很多中小企業在成本管理上存在不足，把成本管理看作是少數管理人員和財務人員的事，沒有普遍在員工心中形成成本控制意識，廣大職工成本意識淡薄，浪費現象嚴重，企業的成本管理在沒有眾多職工的參與下自然難以取得良好的成效。現象嚴重，核心員工的離職對企業來說不僅是損失一個具有生產力的員工，還包括替代這一個體的成本，包括直接成本和間接成本兩部分。其中，直接成本主要包括招聘、挑選和培訓新員工的成本，而這個成本一般是離職員工月薪的二到三倍，間接成本主要包括員工離職前的低效成本和空職成本。
（四）科學技術創新投入不足
科技進步是增加企業利潤和促進經濟發展的原動力。但是一些中小企業沒有意識到技術創新對增加企業利潤的重要作用，不愿意在研發人員、研發經費、合作研究等方面投入，導致科技人員奇缺，人才流失嚴重。因此科學技術創新能力的提高對于企業提升市場競爭力和企業可持續發展起到重要意義。大部分中小企業特別是內地企業是勞動密集型企業，對勞動力的技術水平要求較低，企業為追求眼前利益、為了降低成本，盡可能減少科研投資、技術創新投入。特別是科研經費、技術創新經費所占無幾甚至為零，企業忽視了技術創新能力的提高，致使企業市場競爭能力下降，可持續發展受到了制約。因此，企業管理者就應不斷增加技術創新投入，改進技術水平達到有效降低產品成本，才有較強的市場競爭力，并得以更好的生存發展。
三、我國中小企業成本管理問題的解決策略探析
（一）盡快實現現代化的成本管理手段
隨著信息技術的發展與大范圍普及，計算機技術已被廣泛應用在各個行業，同時也成為降低成本的主要手段，其具有傳統方法無法相比的效果。因此，中小企業應重視對這些新技術的運用，適當投入財力、人力與物力，統籌信息管理系統的發展規劃并建立ERP系統，以達到減少企業各自為戰、盲目投入現象，改變落后的管理理念。
（二）改善成本管理觀念
通過成本管理，企業可以發現管理過程中的一些漏洞，從而有針對性的去完善管理方法及制度，更重要的是，企業可以在成本管理的帶動下，不斷改進生產技術，提高產品的產量和質量，提升產品的競爭優勢，通過宣傳、咨詢、培訓等途徑給全體員工灌輸成本節約意識，使成本管理理念滲透到每個員工。企業管理者應提升成本管理觀念，把成本管理看成是貫穿于企業經濟活動的各環節的事情，而不僅僅局限于企業生產過程。
（三）重視企業內部的成本管理體系
根據企業的具體情況規劃設計、因地制宜，找到適合特定企業或者部門的成本管理方法，優化中小企業成本管理，使企業能夠持續發展。要體現成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，使產品的生產管理組織流程每一個環節、每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中。對此生產及運營管理人員進行績效考核，建立明確的、可操作性強的考核標準。企業還可改進薪酬制度，采用貢獻和薪酬掛鉤的工資分配制度，以此激勵職工發揮工作積極性。
（四）加大科學技術創新投入，推動成本控制
在“科學技術是第一生產力”環境下，中小企業必須意識到注重技術創新可以大幅拓寬利潤上升的空間。通過技術創新，企業在產品設計、產品生產技術、工藝流程上不斷改進，即可降低產品生產成本，也能及時滿足消費者對產品需求的變化和升級。從價值角度分析，以技術創新促進成本管理，可以改進生產流程，使得流程變得更為有效，提高生產效益；可以改進產品設計，不降低產品品質和質量前提下可減少生產原料，提高經濟效益；可以在采購階段對所需原材料、零配件實行價值分析，得到產品最低成本，從而降低原材料成本和采購費用等，提高經濟效益。通過應用新的技術成果轉化可以提高生產效率，節能降耗，減廢降損；通過技術創新、技術改造、開發新產品等措施將會增加產品銷售量，提高新產品市場占有率，可增加產品服務的附加值，可以適當提高產品售價。因此企業要進一步加大科學技術創新投入，科學技術創新能幫助產品取得低成本優勢，讓企業以科技含量較高的優質產品占有可觀的市場份額，使中小企業改變在成本控制方面的低效率，進而轉化為高效率和高效益。
四、結論
成本管理在企業日常經營管理中是一項非常重要的工作，是企業效益的根本所在，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，強化中小企業管理者和全員成本管理意識，建立健全成本管理制度體系，加強產品價值鏈分析，結合企業生產經營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業績評價考核，保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]韓平.中小企業成本控制問題探析[J].市場周刊(理論研究),2014(07).
[2]陳煥平.中小企業成本控制存在的問題及對策[J].商業會計,2009(05).
[3]楊貞斌,溫燕.中小企業成本管理存在的問題及對策建議[J].財會月刊,2010(29).
[4]安志勇.我國中小企業成本管理的問題及對策探討[J].河北企業,2015(1).
一、中小企業成本管理的重要性
根據工商總局統計數據顯示，截至2014年年底，我國各類企業總數為1527.84萬戶，其中小型微型企業1169.87萬戶，占到企業總數的76.57%。中小企業創造了國內生產總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發明專利授權和80%以上的新產品研究開發，是新增就業崗位的主要創造者，在國民經濟和社會發展中發揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業成本管理水平，從而提高中小企業的經濟效益和社會效益，具有重要的實際意義，乃至戰略意義。
（一）中小企業成本管理對提高經營效益的重要性
成本管理對提高中小企業的經濟效益及社會效益，都具有非常重要的意義。許多企業為了提高企業利潤，片面強調生產成本降低，這會造成極為短視的經營行為：通過擴大生產量，降低固定成本分攤率，從而降低單位成本，營造規模經濟的假象；通過降低或者弱化產品的功能和質量，換取用料成本的降低和加工工序的簡單化。這些必然導致更低的產品質量和服務質量，在短期的效益增長后，必然會帶來長期的效益下滑乃至企業倒閉。如果采取和企業規模相適用的成本管理工具和方法，就能起到提高生產效率、降低經營成本、提高企業競爭力、提升企業經營效益的目的。
（二）對生產及運營管理人員績效考核的重要性
任何成功的企業管理，都離不開激勵和考核。激勵考核應有明確的、可操作性強的考核標準。考核標準來源于企業的預算和管理體系，而成本預算是企業預算中極為重要的環節和不可或缺的步驟。成本預算的好壞，取決于企業的成本管理水平，成本管理為績效考核提供了標準，也設定了目標。
（三）對企業長期發展的重要性
為了適應嚴峻的市場競爭形式，中小企業必須有可持續的核心競爭力。做好成本控制，持續改善型降低成本，不斷引進先進的成本控制理念和方法，完善售后服務體系，提高企業管理水平，才能保障企業的長期發展。
二、當前國內中小企業成本管理存在的問題
（一）中小企業的管理層重營銷，輕管理
中小企業大都是私營企業，私營企業主的成長歷程決定了中小企業具有不可比擬的靈活性，但是這也會成為中小企業成長的阻礙。中小企業老板出身銷售的比例較高。其格外重視銷售的重要性，但也導致了管理方面的弱勢，成本管理作為業務繁瑣且直接效益無法界定的工作，非常容易被中小企業的管理層忽視。
（二）成本管理不到位，導致名義盈利、實際虧損
中小企業因為管理層的原因和歷史發展的局限，只有63%的企業設置了生產環節的成本管理。其中，50%以上的企業，成本信息和其面臨的經濟責任、考核標準沒有一定的關聯。為了有成本核算而設立了成本核算的崗位或職責，但實際上并不依靠成本信息作為決策依據；成本核算信息不健全，且長期不更新，導致企業名義核算盈利、實際核算虧損。
（三）成本稻荽砦唬導致產品研發的成功率大幅降低
中小企業的成本管理大都應用在生產管理領域，但是產品90%以上的成本在產品設計完成后就已經被固化了。在生產環節付出的努力，對成本管理本身來說，只能起到事倍功半的效果。現代化的成本管理理論認為，成本管理從產品的設計環節已經開始，貫穿原材料采購、生產制造、運輸、售后服務的全經營鏈條。片面的追求生產成本，導致研發的方向偏離了以市場為導向的本質，從而降低了產品研發的成功率。
（四）成本數據缺失，導致產品定價不合理
中小企業普遍采用簡單而落后的成本核算方法和手段，缺乏對新工具的引入。傳統的成本核算以人工工時作為所有間接費用的分攤依據，這在傳統人力密集型制造業是適用的；但是隨著科學技術的進步、新興技術的運用，間接成本在產品成本中占比逐漸提高，此時，仍然使用人工工時作為分攤依據就顯得極不合理，會導致成本信息嚴重失真，新產品的定價完全采用了錯誤的依據，必定會給企業帶來巨大的虧損或者銷售不暢。
三、關于完善中小企業成本管理的措施和建議
（一）管理層應重視成本管理工作
作為企業管理的關鍵環節，無論規模大小，成本管理都必須得到管理層的重視。管理層必須在全公司范圍內明確成本管理的重要性，通過企業文化的建設，將成本管理的理念植入到每一名員工的心中。具體來說，需要統一企業的成本管理目標，為全員樹立成本管理的奮斗方向；建立勤儉節約、獎優罰劣的成本管理制度；營造群策群力、博采眾長的團隊氛圍，激發全員的主人翁意識和創造力；建立標準明確、考核嚴肅的KPI體系，調動全員參與成本管理的積極性。
（二）對資產等進行全面梳理
成本管理的難點在于間接費用的管理。中小企業主在發展的初期，為了節約資金，會通過私人賬戶購買設備、模具，甚至轉讓的技術，這些資產沒有形成賬面資產，但是具有較大的價值，而且會逐步轉移到產品中去，但是卻因為手續的問題被忽略掉，導致產品吸收的成本不完整、不健全，從而會影響企業的銷售價格、競爭策略等經營決策。所以必須夯實資產，明確區分企業和企業主個人資產。因此，中小企業應對資產等進行全面梳理，主要包括以下幾個方面。
首先，從投資者角度來說，重點梳理：是否存在投資者抽逃資本金的行為；是否存在投資者個人或家庭的開支，當作企業的開支入賬行為；是否存在投資者個人或家庭的收入，當作企業的收入入賬的行為；是否存在屬于投資者個人或家庭的資產，由企業無償占用的情況；是否存在屬于投資者個人或家庭的債權、債務，由企業收賬或償付的情況等。
其次，從企業的角度來說，重點梳理：是否存在企業的費用開支，由投資者個人或家庭自行列支，不在企業報賬的行為；是否存在將企業的收入，視為投資者個人或家庭的收入，不在企業賬面上反映的行為；是否存在將企業主體所有占用的資產，被投資者個人或家庭無償、長期使用，不在企業賬上反映的行為；是否存在將企業的債權或債務，由投資者個人或家庭以自己的名義收回或清償的行為等。
（三）規范生產工藝
中小企業的發展初期，普遍沒有專屬工藝；部分技術型企業，老板本身掌握加工工藝，由于擔心技術的流失，對包括成本核算人員在內大部分員工采取保密措施。這導致了成本管理的基礎環節不完整，缺乏生產工藝，就缺乏料工費的歸集依據，前端研發和設計也就沒有明確的目標，后端售后和維修也無從談起，整體的成本鏈條都無法完成。所以必須實現產品生產工藝的規范，同時為了規避技術流失的風險，可以隱藏關鍵加工環節，并采用批次核算的管理辦法。具體來說，需要包含且不限于以下內容：半成品及成品工藝路線及每一工藝所經過的車間和工段；每一工序的加工內容、執行的工藝標準、使用設備裝備和模具等；半成品和成品的檢驗項目及檢驗方法；原輔料定額用量；工時定額等。
（四）完善BOM單
產品成本核算是企業成本管理最基礎的環節，同時也是最容易出錯的環節。前文提到，隨著技術的發展，間接成本的分攤必須采用和傳統按工時匹配完全不同的方式，但是無論采用何種方式，目標產品應具有完整而詳細的BOM單，這樣erp或者mrp才能及時獲取準確而翔實的數據，才能更好地進行成本管理。根據企業生產過程的復雜程度，中小企業應結合以下原則制作BOM單：以研發或技術部門下發的正式指導生產的技術資料為標準；嚴格執行技術資料要求的相關參數和工藝路線；精確地描述產品的設計指標和零件與零件之間的設計關系；完整的BOM單至少應該包括產品明細表、圖樣目錄、材料定額明細表、產品各種分類明細表。
（五）引入專業的成本管理人T
中小企業的發展中，管理制度的缺乏和對財產損失的恐懼，會讓中小企業的管理層會議易成為家族會議，雖更容易達成一致意見，但往往也會導致其更容易衰敗。中小企業必須引入專業的管理人員，在人材推薦上要做到合理公正，提高家族成員以外的管理人員的忠誠度和奉獻度，從而保障企業的成本管理有優秀的人才可以使用。
四、結論與展望
受中小企業領導者的水平和成本觀念的影響，中小企業不可能一開始就做到全面成本管理，成本管理是一個由淺入深、由短及長的過程。中小企業開展成本管理工作，一定要結合企業的實際情況，尋找合理的切入點。從具體產品、到生產環節、到工藝改進、到技術改進、到設計優化、到面向市場的工程設計，逐步完善，這樣才能最終形成最適合企業的成本管理方法。
參考文獻：
[1]趙建英.優化中小企業成本管理的對策研究[J].綠色財會，2013（09）.
[2]沈旭.中小企業成本管理創新探析[J].中小企業成管理與科技（下旬刊），2014（01）.
[3]韓平.中小企業成本控制問題探析[J].市場周刊（理論研究），2014（07）.
［關鍵詞］
中小企業；成本精細化管理；分析
1財務風險下中小企業進行成本管理的重要性
1．1加強企業財務基礎工作的內部要求中小企業在日常生產運營中要面對外部市場融資不容易、融資環境不好、長時間的投資率不高、財務的掌控力低等情況，從而要應對很大的財務危機，對企業的生存和發展危害很大。但是實施成本精細化，能有效的對成本管理內容進行細化，對其職責進行量化，從成本管理活動的整體流程對中小企業的商業和業務進行更完善的掌控，而且可以積極地調動起員工的積極性，使他們能夠更好地參與到其中，在保證企業財務效益的基礎上實現成本越來越低。所以在企業內部開展成本精細化管理，更加有利于企業財務工作的進行，為企業創造更為穩定的內部財務工作環境。
1．2企業抵御財務風險的重要方法中小企業實施精細化成本管理主要有下列目的：第一，增強企業的整體競爭能力，使企業取得最大利潤；第二，提高公司的績效，為領導提供完善詳細的資料以便于決策。精細化成本管理比較看重從企業內部尋找較少成本的方法，進而有效地降低成本、增強自身的多種競爭能力，降低對外部融資資本的過度依靠，降低企業因負債比例而帶來負面的影響。
1．3減少中小企業風險管理財務成本必要性在中小企業運營中，風險管理財務成本是比較重要的部分。但是當下，中小企業大部分都面臨著外部融資困難的難題，使得自身缺乏充分的資金進行技術革新、產品技術改進以及生產規模的改善，最終使得中小企業的成本一直很高。而且自身的管理體制不完善，缺少很多規范的投資管理規章制度，使得企業的決策往往會承擔比較大的決策危機。這些原因都會造成企業增加風險管理成本，而實行成本精細化，就可以改進成本管理制度，更加合理的控制成本的輸入環節，最后提升企業的風險抵御思想，降低財務危機給企業帶來的負面影響。
2中小企業在財務危機中實施成本精細化管理的辦法
為了進一步提升企業的成本管理的效益，完善成本管理的精細化制度，企業必須改進觀念，從全體員工的角度，開展企業精細化成本管理。
2．1組建小核算體系中小企業能采用小核算的手段，通過準確劃分小核算單位，建立起精細化的小核算體系，使得成本管理可以深入到公司的各個部門，企業管理和業務管理互相影響結合。
2．2實施全員目標成本管理（1）整理成本管理組織全體系。中小企業在精細全員目標成本管理的流程中，可將自身的核算組織層次細化，作為實現精細化核算的助力。通過對組織層次的細化，使企業的經濟目標被落實到各個部門的員工身上。第一，中小企業可以成立由法人代表或主管財務的副總為組長、財務部門負責人為副組長、各部門的成本目標管理專員為組員的全員目標成本管理領導小組，并構建以各部門為主體的成本核算體系。第二，在一些重要的企業部門，如銷售部門、后勤管理部門等，專門設立成本管理處，制定并不斷完善考核制度，從而使企業內部所有涉及成本的環節都有人管理和承擔責任。（2）確定目標成本責任體系。中小企業可結合自身的實際情況，并對歷史資料進行參考，以原材料消耗量的降低、生產效率和資金使用率的提高等方面為立足點，構建完善的成本定額指標體系，以此來確定各部門的成本目標。其中生產部門主要負責產品原材料、工時等費用的測定，并將工作分解落實到各車間及人員，同時構建起完善的原材料領用控制制度。企業的銷售部門則應當對銷售環節產生的所有費用進行細化，并對各項費用與銷售業績之間的關聯程度進行分析，以此為據確定出費用標準。管理部門則可通過分析評估，并根據工作量、作業難度等因素對費用目標進行確定。（3）理順成本管理運作機制。中小企業可以構建符合本企業目標成本管理的內部核算管理體系，具體構建時，應依據會計核算平臺的規定要求，這樣能夠保證信息的順暢性，并使信息更加透明化，有助于對企業運作過程的監控和糾偏。（4）實施成本管理績效考核。中小企業可以參照考核標準對各部門進行績效考核，并建立相應的獎懲機制，對于有重大節約表現的部門和個人應給予獎勵，對于超出嚴重的應給予相應的處罰，借此來確保各部門責、權、利的進一步明確。
2．3實施價值鏈成本管理（1）技術研發環節的成本控制。在該環節，中小企業可從以下方面加強成本控制：加大復合型技術人員的引進和培養力度，讓技術人員以市場需要和企業生產實際為依據研發新產品，并降低老產品的成本；對現有的設備進行技術改造，提高技術含量，以此來達到降低成本的目的。（2）采購環節的成本控制。物資、材料的采購是中小企業較大的成本開支，為此必須對該環節的成本控制予以重視。企業可在大批量物資和材料的采購上，采用招投標制度，以此來降低采購成本。同時，應對采購網絡進行完善，并與主要材料供貨商構建起長期合作伙伴的關系，確保企業能夠始終享受到最優惠的價格。（3）生產環節的成本控制。在生產環節上，中小企業可將成本控制工作落實到生產部門，調動生產一線全體職工的工作積極性，提高生產效率，降低生產成本。企業應對生產工藝進行優化改進，保證產品的一次合格率，這是降低生產成本最為有效的措施之一。同時，生產部門應當在不影響產品質量的同時，探尋新的成本降低點，如節能降耗等。此外，要盡可能控制生產費用支出，對不必要的支出要嚴格控制。（4）銷售環節的成本控制。中小企業可以通過個性化的銷售方式，來達到降低成本的目的。以產品包裝為例，客戶對產品包裝的要求不同，可針對不同的要求進行不同的包裝，如用大包裝代替小包裝，這樣既能滿足客戶的實際需要，又能實現降低成本的目標。（5）服務環節的成本控制。可依據應收款管理，構建客戶信用等級，對客戶進行分類管理，按不同的類別控制產品的發貨數量。同時，在物流方面，可通過改變運輸方式，來降低成本。
總而言之，隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業必須采取有效措施降低運營成本，增強財務風險抵御能力，營造穩定的內部經營環境。為此，中小企業應在成本管理中引入精細化管理理念，從企業價值鏈的角度出發，對成本產生的各個環節實施有效控制，同時調動起全員參與成本管理的積極性，構建起完善的成本精細化管理體系，不斷提高成本管理效果，切實降低運營成本。
參考文獻：
［1］張燕燕，彭亞松．淺談企業成本管理和提高行業競爭力［J］．創新科技，2014（5）．
［2］周蓉嬌，司靜波．論贏得值理論在企業投資項目中的應用［J］．中國商論，2015（33）．
［3］董西紅．ERP系統下制造企業供應鏈成本管理探討［J］．財會通訊，2015（35）．
隨著經濟的高速騰飛和發展，戰略成本管理表現出新興的經濟形態。人們逐漸意識到，中小企業的成長不僅僅由企業與顧客的關系決定，且企業的競爭能力也不只是受企業自身競爭優勢，關鍵在于企業如何提高戰略成本管理效用。
（二）研究意義
建立戰略成本管理理論模型，打破過去的傳統觀念，不僅僅將精力集中在企業微觀層面，更要重視企業的整體協調發展。樹立正確的戰略成本觀念，有利于指導中小企業建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業核心競爭力。
二、戰略成本管理的基本特點
（一）長期性
在中小企業的管理過程中決策者要用戰略成本管理的方法來進行企業的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
（二）全面性
戰略成本管理包含了中小企業生產、開發、研究、設計和后續銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業成本進行全面化的管理。
（三）競爭性
中小企業進行戰略成本管理，可以在保持競爭優勢的同時，穩固中小企業的穩定地位，而不只是降低產品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業能在競爭中取勝，提高企業競爭力。
（四）開放性
傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。
三、戰略成本管理引入的必要性
（一）增強中小制造企業市場競爭力
全球性競爭的越演愈烈，傳統的成本管理已經滿足不了現時代經濟的飛速發展，迫切需要企業改變傳統成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業站在未來的角度看問題，訂下長遠的戰略成本目標，可以給企業帶來長期的競爭優勢。
（二）強化戰略意識，做出正確決策
傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業將成本節約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業質量的下降，進而影響企業利潤。戰略成本管理使企業不僅僅將成本控制的重心放在自身生產環節，還包括外部環境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
（三）豐富和完善中小企業戰略管理體系
戰略管理體系包括制定戰略、實施戰略和評估戰略，三個階段形成循環，促進企業可持續發展。戰略管理的目標是發現和創建新的發展機會，獲得持續競爭優勢，實現企業長期的發展目標。企業管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業戰略管理體系尤為重要。
（四）加強企業管理，提高企業效益
戰略成本管理能夠保障戰略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業從戰略的角度進行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業可以通過戰略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關的外部環節，加強對中小制造企業的管理，改善其經營業績.
四、中小企業在實施戰略成本管理時出現的問題
（一）成本意識未徹底改變
我國大部分中小企業雖然實施了戰略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導致企業成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業成本不能得到合理有效的控制。
（二）缺乏相應的技術支持
不同于傳統成本管理，企業運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業需要及時調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術。
五、企業實施戰略成本管理的完善意見
（一）培養戰略成本管理意識
中小企業要樹立戰略成本管理觀念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來，使中小企業從傳統成本管理觀念轉化為戰略成本觀念的高度。
（二）優化企業價值鏈
價值鏈中并不是每一個環節都會創造價值，而真正能為中小企業帶來價值的經營活動就是企業價值鏈的“戰略環節”。市場瞬息萬變，企業不可能全程把控每個增值環節，因此需要企業加強與價值鏈上的主要企業溝通合作，達成行業價值鏈，互惠共贏。
關鍵詞：
中小企業；技術創新；投入效率；成本管理
在社會主義市場經濟體制與現代企業制度的基礎上，成本管理被定義為，在生產經營過程中，企業經過對各種成本費用進行成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理系統的統稱，從而使企業達到成本得到降低、企業的經濟效益得到提升、風險管理得到增強的目的。
1中小企業成本管理的意義
成本管理是現代企業制度中最重要的生產經營管理。因此要想在市場中站穩腳跟，使經濟效益和市場競爭力得到提高，企業必須進行卓有成效的成本管理。企業的發展潛力的大小受成本管理水平高低的直接影響，同時成本管理水平也是企業能否在激烈競爭的市場經濟條件下可持續發展的重要影響因素。在國民經濟中中小企業占的比重也越來越大，其地位也更加重要。然而因為中小企業存在規模不大，綜合實力相對弱，融資較不易，資金流動快且金額較小，與大型企業在生產規模、生產效益還有企業價值等方面相比無法相提并論，因此中小企業加強成本管理的意識相對而言更有必要，進一步找到成本管理過程中出現的問題，然后運用先進的成本管理理論作出相應的對策與解決方法，使經營管理水平得以提升，企業的經濟效益得以提高，企業在市場中的競爭力得以增強，從而對中小企業成本管理的實施環境進行改善。
2中小企業成本管理中存在的問題
2．1成本管理制度不健全、不科學
與大中型企業相比，中小企業其成本管理制度因為其本身的局限性，存在不健全、不科學的問題。由民營微小企業發展壯大而形成的中小企業，還沒有建立健全的現代企業制度，加之大多數中小企業并不完善的成本管理組織建設，因此沒有一套全面系統的成本管理體系制度。完善健全的成本管理制度就現代企業來說，應當包含整個供應－生產－銷售的全部經營過程，但是中小企業的成本管理制度的成本控制主要集中于銷售環節還有生產環節，企業整體成本宏觀的管理被忽視，戰略性管理思維缺乏，相對混亂的企業的運作流程，成本的事前控制沒有做好，全面預算制度也沒有建立完善，這樣會造成提高企業成本，導致浪費企業的資源，企業面臨風險的加大的不良后果。
2．2市場觀念匱乏
成本低是說耗費少，而并不一定是意味著完全的效益高，也存在效率高的可能。企業單位很多在認識成本管理的問題上都有一定的偏差，對市場觀念和管理手段了解甚微。經濟效益的過分追逐，把成本管理的主導思想定為“低投入高回報”，反而得到相反的效果。領導者市場觀念匱乏是造成此類現象的主要原因，對市場生存法則不了解。
2．3企業成本管理存在短期行為
由于存在委托－問題，企業管理者往往不會選擇長期成本管理戰略，相反更為注重經營周期或任職周期內的成本管理目標，因此這就產生了管理者和所有者利益不一致的問題以及相應的道德風險。最為關鍵的是，短期行為必然影響企業正常的生產經營活動，在生產鏈、管理鏈以及營銷鏈等環節難以把控成本，甚至還會直接篡改財務報表、原始單證以及財務數據，影響企業資金鏈、財務鏈的有效運作與管理。
2．4科技落后、缺乏技術創新
大多數的中小企業因為都是勞動密集型，所以存在相比較為薄弱的技術基礎的特點。節約人工費用經常成為某些中小企業主要的減少成本的方式，因此造成了提高技術改革創新能力的忽視，還沒有形成有效的創新機制在人才的投資和合作研究等方面。相關研究資料顯示，若企業科研投資占銷售額不到2％，存活都很不易；而占5％及以上，企業的競爭力較強。在我國，大多數的中小企業對科技研究缺乏重視，對其投入較少，若有也遠小于此標準，普遍存在產品重復與產品檔次低的問題。
3加強中小企業成本管理的有效對策
3．1完善成本管理制度
完善嚴格的成本管理規章制度的建立是中小企業所應當的，使之貫穿企業整個供應－生產－銷售的各個環節、車間、生產班組，成本管理責任制度的制定，考核獎懲依據責任完成的情況進行，有利于內部協調與控制工作的有效實行；以成本管理職能為依據建立嚴謹科學的成本管理信息系統，其中包含成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等環節。
3．2合理應用成本效益權衡原則
在合理應用成本效益權衡原則的前提下進行成本管理。雖然資源耗費的減少能有效使企業經濟效益得到提高，然而成本管理并不單單是成本投入的減少，而是指在不對效益造成影響甚至是經濟效益提高的情況下使成本花費最小。也就是說，成本控制并非是成本絕對量的控制，而是相對量的控制，是內嵌于企業自身特點與發展戰略中的。
3．3成本管理著重于成本控制，注重連續性、整體性
毫無疑問的是，成本控制過程并非只拘泥于財務管理過程，相反企業需要將該過程融入企業生產經營的各個環節中去，做到全產業鏈、全資金鏈的成本控制。成本管理的核心原則為精細化管理，也就是說企業需要根據不同產品、不同客戶的特征匹配與之適應的管理方法。同時，精細化控制也就意味著整體性控制或全局性控制，這就要求企業需要從原材料采購、生產活動到市場營銷、售后服務等環節都需要制定成本控制方案，雖然不同方案的實施細則之間可能會有所不同，但是就總體控制原則與控制理念是一致的、統一的。例如，企業在設計物流鏈的過程中不能僅僅考慮市場區位要素，還需要考慮倉儲成本、物流成本、管理成本等方面的影響，在綜合各個環節之后才能制定出最優的物流網絡，最終實現全產業鏈視域下的成本最小化目標。
3．4加大技術創新投入
不斷的自主創新是中小企業推動其自身發展的動力源，尤其在我國經濟發展轉型的過程中，缺乏創新、缺乏突破的企業是難以在激烈市場競爭中生存的，對于中小企業而言更是如此。毫無疑問的是，任何方面的創新都意味著企業需要投入大量的物質資源與非物質資源，而如何將有限的企業資源實現最大的創新成果是更為關鍵的命題。具體而言，應注重產品的創新研發設計，全面考慮到產品的技術可行性、市場可行性還有經濟可行性，合理科學的設計對產品的成本消耗、生產技術和質量水平的良性發展有幫助，產品生產技術的發展、產品成本耗用的降低和產品質量水平的提升要以產品的創新研發設計推動，使消費者消費需求的變化和升級得到滿足，并使企業的發展加快。
4結語
綜合全文可以發現，成本管理對于提升中小企業績效、完善企業管理模式以及促進企業可持續發展等方面具有不可忽視的作用。最為關鍵的是，企業在成本管理過程中需要遵循系統性、整體性的管理理念，堅決擯棄環節控制、流程控制以及局部控制的理念，而需要基于產業鏈的視角以構建成本管理戰略為目標，在不斷修正、完善管理方法的過程中實現企業高質、高效經營。
作者：譚文萍 單位：重慶市忠縣移民資產管理中心
參考文獻
［1］劉麗娟．中小企業成本管理存在的問題及對策分析［J］．現代商業，2016，（34）：122－123．
［2］李海亞．淺析中小企業成本管理存在的問題及對策［J］．中小企業管理與科技（中旬刊），2016，（05）：21－22．
［3］張蔚然．企業成本管理中存在的問題及對策［J］．行政事業資產與財務，2016，（03）：29＋28．
［4］苗雨君，孫博文．企業成本管理存在的問題及對策研究［J］．中國鄉鎮企業會計，2016，（01）：117－119．
［5］劉菲．淺析企業成本管理中存在的問題及對策［J］．中國管理信息化，2016，（01）：104－106．
［6］．淺析企業成本管理中存在的問題及對策［J］．商，2015，（45）：7，8．
［7］代婷．芻議中小企業成本管理中存在的問題及對策［J］．商場現代化，2015，（17）：101－102．
［8］尹東．我國中小企業成本管理中存在的問題及對策研究［J］．價值工程，2015，（05）：153－154．
1、明確自主創新是推動中小企業發展的不竭動力
對于中小企業，尤其是生產型中小企業，其發展對于自主創新具有非常高的要求，其不僅是企業提高市場競爭力的重要手段，而且也是實現可持續發展目標的主要途徑。但是，在新技術的研發中，由于存在很多不確定性，從而導致企業在此方面的投入具有很大的風險，與企業可持續發展之間的取舍，同樣是成本管理的一個重要問題。在中小企業的發展中，技術的創新主要是為企業可持續發展目標的實現提供服務的，所以，在對技術進行研發和創新中，企業必須盡可能降低不確定性對企業資金造成的風險，將技術研發的成本控制在企業能夠承受的范圍內，做到技術領先水平和企業可持續發展等方面達到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識到中小企業長期面臨著資金供給不足的問題
就我國目前中小企業發展的現狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因為中小企業自身財務管理上缺乏科學性和完善性，財務管理機制不健全，導致資金浪費現象嚴重;另一方面是因為社會發展對中小企業缺乏正確的認識，對中小企業的發展缺乏大力支持，使得企業發展目標的實現面臨諸多阻礙，導致資金無法實現有效循環使用，加上政府部門政策性關注點都集中在了國有企業和外資企業的發展上，更是加劇了中小企業資金周轉的困難程度。近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，中小企業雖然在一定程度上實現了自我完善，但資金供給不足的現象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業的可持續發展。
3、充分認識成本、業務量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義
在當前中小企業成管理工作中，能夠對管理水平造成影響的因素有很多，比如說業務量、利潤等，成本、業務量、利潤三者之間存在著密不可分的聯系，處理好三者之間的關系也是中小企業成本管理的重中之重。首先是要對本量利關系中的相關性進行正確認識，所謂“相關”，從理論上來看指的是在企業發展過程中，已經達到的業務量水平，成本、業務量以及利潤安排與實施要以“相關”作為前提，即相關的成本、相關的業務量和相關的利潤。對于相關的研究，我們需要注意以下幾個方面的內容，首先，要對中小企業經營和發展中的業務范圍進行全面系統的了解。在當前市場經濟發展中，中小企業的業務范圍主要以民用品為主，在確保產品生產質量的前提下，維持企業長期而又穩定的發展。不僅對于技術具有較高要求，而且還要確保技術的更新速度和完善性。其次，對于國有企業來說比較困難的業務，中小企業可以將其順利完成，比如說咨詢業中介組織和建筑的規劃與設計等。最后，對于中小企業發展來說，內部相關條件涉及了多個方面的內容，比如說技術、資金、人才和管理等，要實現以上要素之間的有效協調和平衡，突出可控性，合理應對不斷變化的市場需求，進而將企業發展的目標順利實現。
二、中小企業成本管理的方法
1、強化成本意識，實行全員成本管理
成本意識是各項成本管理工作順利開展的前提和基礎，對于一些中小企業來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務就是強化管理人員的成本意識，無論是企業的主管、生產職工，還是財務負責人，都要樹立成本意識。同時，還要在此基礎上實行全員成本管理，我們應該充分認識到，成本管理工作并不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業甚至整體集團的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質量，中小企業管理層就必須從企業發展的實際情況出發，帶領全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進而更好的促進企業的可持續發展。同時，還應該在此基礎上加大成本分析力度，建立科學完善的成本管理機制，近年來，伴隨著計算機技術和網絡技術的不斷普及與發展，企業成本管理也逐步向數字化和智能化方向發展，先進技術的廣泛應用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業的經濟效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業還應該將成本管理結果進行合理應用，這是成本管理工作價值的最終體現，就目前中小企業的發展來看，很多環節都與成本管理有著密切的聯系，比如說利潤調節、成本調節、稅負控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業各項工作的順利開展，甚至還會給企業造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結果進行正確應用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業發展中與成本相關的各項因素綜合起來統籌考慮，構建完善的成本管理系統。目前，我國中小企業的水平成本管理方法主要包括三個方面的內容:
(1)成本的管理范圍由最初的制造成本管理逐步擴展到全過程的成本管理。從管理學的角度分析，企業的成本管理不單單只是包括制造成本，而且包括了與產品相關的所有支出，比如說研發、訂貨、供應和銷售等，甚至售后服務的成本也應該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個環節都會給產品的成本管理水平造成影響，這也是構建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業成本的管理與控制還應該從運營角度出發，將成本貫穿于整個運營過程中。運營管理作用成本管理的一項重要內容，賦予成本更多的整體企業內外資源，選擇企業發展路徑，甄別企業追求速度和增加積累等項功能，從而進一步增強成本管理的內在活力;
(3)對于生產型中小企業來說，作業鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業鏈的有效整合，可以使成本管理的各個環節實現無縫對接，加快資金周轉速度，盡可能避免資金長時間占用的情況發生。從水平性成本管理的角度來看，傳統成本管理模式中所涉及的計算方法和計算標準都是實現成本目標的重要措施，他們都是企業成本管理體系中的重要組成部分，統一為企業價值增值服務，而目標成本管理無疑成為了該體系中統籌全局的關鍵所在。所以，建立以目標成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業推行成本管理整合的現實選擇。
3、以垂直性成本管理方法加強中小企業價值鏈管理
所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業的價值鏈有效結合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個方面的內容，即內部價值分析和外部價值鏈分析。其中，內部價值分析主要是以企業發展目標為核心，通過對現有資源的優化配置，將各項資源的價值在企業發展中充分發揮出來，提高企業價值的增值性。簡單的說，就是以最低的成本為企業發展創造更高的經濟效益和社會效益。同時，還要進一步擴大產品的功能，使其具有較長的壽命周期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產品，那么則應該盡可能提高產品的整體質量。想要將這一目標順利實現，就要求中小企業將成本、功能與價值三者有效結合在一起，既然這里以價值鏈的思路對成本加以控制，就要以生產中的經濟性和用戶使用時的經濟性加以考量。其次是外部價值鏈方面的思路，就我國目前中小企業成本管理的現狀來看，已經做到了管理的全面性和系統性，在這種情況下，外部價值鏈方面的管理就要從原材料出發，對產品各個環節的成本管理進行完善，一直到產品最終進入用戶。在這種管理模式下，企業首先實現成本選擇范圍的進一步擴大，無論是原材料質量、供應商選擇，還是采購成本，都應該做到全面考慮。其次，要把供應商成本全面反映在相對應的產品成本中，使價值鏈的內涵價值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對性，從根本上提高成本管理水平，促進中小企業的可持續發展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強中小企業價值鏈管理也是中小企業成本管理的一個主要方法。
一、中小企業成本管理中存在的問題
(一)中小企業成本管理環境不良
中小企業在成本管理的過程中會受到環境的影響，首先從企業的大環境來看，政府在成本管理中提供的政策和法規過于片面，使得很多的成本管理內容脫離法律和政策的管理范圍。同時企業的成本管理與經濟環境也具有緊密的聯系性，國家和地區在經濟結構、水平等方面對企業儲備資金具有重要的影響。這也是企業成本管理中需要著重考慮的問題。此外，企業的外部文化環境也會對企業的成本管理產生一定影響，成本管理的實施需要由全體員工的參與，而員工的文化水平和能力等決定著企業的管理效率和質量[1]。但是中小企業由于各方面的限制，人才的招聘存在制約，導致企業的文化環境建設不完善。
(二)中小企業的戰略化成本管理水平低
從中小企業的成本管理情況來看，管理思想和模式都比較老化，沒有將企業的成本管理與企業的戰略目標進行有效的結合。同時企業在成本管理中主要的管理部門為財務部門。其他部門對成本管理的認識不足，不了解成本管理的理論、方案和執行辦法，導致企業的成本管理制度和方案難以在企業的各個部門有效落實，導致企業的成本管理形式化嚴重。從企業的戰略發展角度來看，中小企業的成本管理還停留在傳統的管理形式階段。主要以生產成本管理為主，沒有對成本的性質進行細致的劃分，導致成本管理缺乏針對性。從企業領導層來說，在財務管理中主要是通過財務管理部門進行匯報，而企業在經營決策的制定中很少會要求財務人員的參與，導致財務信息無法及時在企業戰略中得到有效應用[2]。同時企業的戰略性政策也無法及時傳達到財務部門，無法指導財務部門成本管理計劃的制定，導致企業內部成本管理工作開展缺乏依據。
(三)企業成本管理意識不足，獎懲制度不完善
中小企業本身具有經濟性特點，而且一般為勞動密集型產業，企業管理中忽視成本管理理念的更新，在員工的管理方面主要采用約束性的方式進行管理。這種管理模式下必然會影響企業的發展。企業將員工作為利益謀取的工具，在資本的管理中如果出現問題，單純的利用成本壓縮的方式進行控制，忽視對流程的優化和人員的培訓。同時還有一些企業在獎勵制度的實施中，會以各種理由減少和克扣員工的獎勵，導致企業的剛性約束遠遠大于獎勵，造成中小企業人才的嚴重流失。這種管理方式下，雖然能夠短期內實現對人工成本的降低，但是實際上卻形成大量的人才浪費，導致企業的生產效率降低，企業受到的損失更大，嚴重影響的經濟效益。
(四)成本管理信息化建設不完善
中小企業在成本核算過程中已經開始注重對信息系統等輔助工具的引入，提升成本管理效率，但是與大型企業相比，信息化系統的建設仍然不夠完善，而且利用率低，無法充分發揮信息技術的作用。同時從當前已經建設ERP系統的中小企業來看，由于企業傳統成本管理思想存在以及財務人員自身能力和素質的影響，導致成本管理信息化無法有效落實，很多成本管理工作還需要人工進行。此外，企業的成本管理系統沒有與其他的系統進行有效的對接，導致成本管理信息化建設中數據和信息的分布過于分散，無法有效的實現信息共享，各部門與財務部門間的協調能力弱[3]。從中小企業成本管理的監督和控制機制方面來看，對成本管理各個環節的控制能力不足。比如A制造型中小企業，在成本管理監控制度的建設中過于松散，一旦出現問題難以對責任進行明確，而且缺乏相應的獎懲機制，在生產過程中經常會出現資源浪費的情況，由于責任劃分不明，無法進行合理的追責，導致企業面臨巨大的損失。同時還有部分企業在成本管理中沒有制定合理的成本預算、調整制度，在管理的過程中過于注重監控環節的管理，而且設置的懲罰機制比較嚴格，使員工內心產生恐懼和不安的心理，不利于員工積極的投入到成本管理工作中。
二、中小企業成本管理的對策
(一)樹立正確的成本管理觀念
中小企業在傳統管理觀念的影響下使得企業的成本管理也受到重要的影響。因此，為了使成本管理機制得到有效落實，中小企業必須要明確自身的發展現狀和方向，轉變傳統的成本管理認知，建立完善的、多元化的管理理念、績效評價和獎懲措施，同時做好對內部員工職責的劃分，提升員工的成本管理效率，并注重對成本管理流程的完善。通過正確的成本觀念帶動員工的工作積極性，為成本管理的有效落實奠定基礎。
(二)注重企業的戰略成本管理
中小企業成本管理的戰略化發展是現代企業管理中的重要發展趨勢。具體來說就是在企業的戰略決策中結合成本管理的結果和情況，合理的制定和規劃企業的未來發展，通過戰略化成本管理模式的應用實現企業的戰略目標。因此企業領導需要轉變成本管理理念，在企業的戰略決策制定中引入財務部門的意見，并加強與財務部門管理人員的溝通，了解企業的實際財務情況。同時將企業的戰略發展規劃及時傳達給財務部門，使戰略部署更完善，同時保證戰略目標的實現。
(三)完善企業的獎懲制度和措施
為了激勵員工，中小企業都會設置獎懲制度，但是在實際的執行過程中卻存在很多的問題。部分企業在獎懲制度的實施中懲罰遠遠大于獎勵，導致企業的人才大量流失。過于嚴厲的懲戒制度會對員工造成巨大的壓力，而適當的獎勵則是提升員工工作積極性的關鍵。因此企業需要將企業與員工的利益聯系在一起，使員工認識到為企業謀取最大利益的同時也是在為自身謀取利益。比如，S制造型中小企業在成本管理獎勵機制的制定中規定，如果員工能夠為企業節約成本，將會得到節約成本部分20%的獎金獎勵。同時如果員工造成企業成本超出預算，如果無非正當理由需要承擔超出成本5%的懲罰。通過這種方式提升員工的成本管理參與意識，同時更有利于成本管理目標的完成。
(四)提升成本管理的信息化水平
在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業要想在競爭中立于不敗之地，必須靠生產質優價廉的產品。中小企業為了獲得更好的經濟效益，必須從完善和發展傳統成本管理體制入手。
1加強成本管理體制的重要性
管理體制不僅限于集權與分權上，內部組織管理和科學化有時更為重要。總之，中小企業發展到一定程度以后，如何構建適合企業自身特點的組織管理體制就成為一個重要課題，其中，成本管理是體制建設的重要組成部分。
構建適合中小企業成本管理特點的體制，必須從完善和發展傳統成本管理組織入手，在分析考慮中小企業成本管理統計的基礎上，進行科學的設計。因此，只有降低成本，加強成本管理才是中小企業生產盈利的基礎，只有很好的控制才能增強企業經濟的發展和進步，而降低成本是企業技術和管理水平的綜合反映，是適應市場需求走向經濟良性發展的關鍵。
企業成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金，低成本的企業可以生產低價格的產品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經濟條件下，企業產品成本低，售價可以擴大銷量，從而增加國家稅收。
2中小企業成本管理體制的成本信息
成本信息是企業管理決策的需要，取得更好、更及時、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學合理的加以利用。現行的中小企業成本管理體制，往往容易導致成本管理中的信息披露不及時和不充分。
2.1無法全面了解和分析中小企業的成本結構
中小企業經營者了解企業成本結構的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業取得競爭優勢的重要途徑之一；中小企業實施成本戰略的第一步就是要分析企業的成本結構。成本管理組織體制在規范中小企業具體的工作程度、客戶、員工、服務、固定資產等項目過程中，還應對控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規定和約束。從而有利于中小企業的成本結構的分析中，獲得如下信息，如當顧客增加時，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業工具如何影響成本結構？標準物資對成本有何影響？還有哪方面的項目成本發生變動，為什么？等等。傳統的成本管理組織體制使成本結構分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動、直接或間接、可控或不可控，這種規定有助于管理和控制中小企業成本，但無法以整體的觀點了解和分析企業的成本結構，必須在成本管理組織體制中明確成本與數量的關系、長期與短期、局部與整體的關系等
2.2成本信息的披露不及時、不充分
目前，許多中小企業都沒有成本報告的制度，僅有信息來源也是會計期間結束后的財務報告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價值。遲到的成本信息通常是無效率的，同時亦可能是資料收集不正確的信號。面對日益激烈的市場競爭，成本管體制應統一性和靈活性相結合。即中小企來經營決策所需成本管理工作的順利進行，除定期做成財務報告外，還應按照工作程序、成本中心、客戶類別等進行成本分析，以期對成本管理工作提供有用的資料。
成本信息的不充分也是構建管理體制需要重視的一個問題。因為，信息的不充分會導致中小企業的管理決策的經濟，由此產生的不良決管的機會必然提高。一些中小企業根據財務報表的內容，搜尋成本信息，這種成本體制往往脫離實際。良好的成本信息是資源配置、訂價等管理決策所不可缺少的。規范的成本信息主要有：①工作程序：將每項工作程序所發生的實際成本，與預估成本比較，進行差異分析。②產品或服務：取得各項產品或服務成本，作為定價或產品組合時的主要思考因素。③顧客：作為正確記賬的依據，同時亦可作為良好關系建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責任報告，并據此作為績效衡量、權責歸屬的依據。⑤設備或工具：與每一項設備有關的成本信息的獲得，主要提供固定資產會計及修復或更換等決定之用。有些特別的產業可能需要依照顧客、地區、或其他特別分類而區分成本信息，以適應管理決策的需要。3中小企業成本管理組織體制的設計思路
成本管理主要應滿足三項目標：①將產品成本或期間成本分析至產品上，以編制財務報表；②提供有關程序控制的成本信息給管理者；③估計產品成本等相關信息給產品部門或管理者。傳統的成本管理工作，遵循財務報表的規定，能順利地進行成本分攤，完成上面目標的要求。然而，適應外部需要的有助于促進程序控制方面的成本信息卻難以提供，從而使預估的產品成本不真實，成本信息出現扭曲。程序控制及產品成本計算制度在成本分攤上扮演了截然不同的角色。中小企業在成本管理體制的設計上，應明確成本管理流程，通過對成本管理核算、分析、以及目標的設計和界定，正確制定適合企業自身特點的組織管理體制。具體的設計思路是：①材料與工作程序的追蹤。當收到材料時，應與采購單位發票確認相符，方可通知應付賬款部門。當材料領用發生時，將成本記入這一工作程序，以及相關的會計科目。②人工與工作程序的追蹤。工時及相關資料均需定時向工資管理部門報告，以便正確地支付工資。工時發生時，亦需記錄特定的工作程序及相關會計科目。若無法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現行匯集，銷候再分攤到各個工作程序上。③工作程序追蹤及成本評估。主要功能是累積計算與工作程序有關的預估成本、標準成本及實際成本，從最初的成本評估到實際呈報給財務會計系統的真實成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性，即全面產施預算管理。這對中小企業成本管理體制的建設意義重大。因為借助預算管理，當工作程序完成時，可以與實際成本比較，以期對預算完成情況進行控制。當預估成本與實成本不同時，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問題。⑤''''強化成本管理的及時性，不少中小企業也開始重視工作程序的成本狀態，然而由于財務會計系列等到月未才能做出報告，所以無法從財務會計系統獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應在這方面予以補充，在成本核算流程優化的基礎上，設計一套方案，以揭示當前企業的成本狀態。
4發展手完善中小企業成本管理體制的思考
成本管理理組織體制的改革和創新是中小企業必須正確對待的問題，因勢利導予以推進。企業才能取得更好的發展和效益。
4.1進一步改革和完善成本分析
成本分析是成本管理的重要環節：①成本分析應開展日常分析和預測分析；②不應局限于產品分析，還應有責任成本分析；③要對產品的設計成本、工藝成本、消費成本進行分析；④深入開展技術經濟分析、成本效益分析，所以對傳統成本分析要進一步改革，繼承傳統優點、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發展。
4.2成本管理體制慣性的改革
許多中小企業的成本管理人員從心里上希望能維持現有的管理體制。因穩定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規章制度，改變傳統慣性和行為規范，就會讓人們感到不適應，不習慣，因此在企業內部形成一種阻礙新的規章制度的力量，且剛性很強，所以必須加快規范中小企業的成本管理組織體制，進一步提高成本管理體制全面發展。
4.3提高成本管理體制人員的素質和意識
企業領導應對成本管理體制有著必要的認識和重視，把成本管理理體制落到實處。在企業中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會計職業道德之外，還應樹立良好的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，只有這樣才能更好的為企業的發展服務，取得更好的經濟效益。
