電力工程監(jiān)理服務(wù)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程監(jiān)理服務(wù)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞： 用電檢查；需求側(cè)管理；服務(wù)

Key words： power comsuming monitoring；DSM；service

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）36-0142-02

0 引言

根據(jù)《用電檢查管理辦法》（中華人民共和國(guó)電力工業(yè)部令第6號(hào)），供電企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定對(duì)本供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的用戶進(jìn)行用電檢查，用戶應(yīng)當(dāng)接受檢查并為供電企業(yè)的用電檢查提供方便，用電檢查的內(nèi)容其中有一條是用戶執(zhí)行計(jì)劃用電、節(jié)約用電情況。

電力需求側(cè)管理（Power Demand Side Management，DSM），是指通過(guò)提高終端用電效率和優(yōu)化用電方式，在完成同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)低成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)能源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

以往用電檢查工作重心在用電安全方面，目前的社會(huì)外部形勢(shì)和電網(wǎng)公司內(nèi)部工作目標(biāo)都要求用電檢查工作在安全用電的基礎(chǔ)上更上一個(gè)層次，促進(jìn)客戶科學(xué)用電、節(jié)約用電。供電企業(yè)幫助客戶提高終端用電效率是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。用電檢查人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，除檢查客戶用電安全內(nèi)容之外，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步幫助用電客戶節(jié)約用電和科學(xué)用電，通過(guò)用電檢查引導(dǎo)客戶用戶改善用電方式，提高用電效率，優(yōu)化資源配置，在更高層次上開(kāi)展用電檢查工作，完成轄區(qū)電力電量節(jié)約指標(biāo)任務(wù)。

1 目前的電力供應(yīng)形勢(shì)和主要應(yīng)對(duì)措施

“十一五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年平均增長(zhǎng)11.2%。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)能源消耗特別是電力消耗增長(zhǎng)很快，全社會(huì)用電量年平均增長(zhǎng)11%。隨著經(jīng)濟(jì)總量和用電需求的不斷擴(kuò)大，我國(guó)電力供應(yīng)緊張問(wèn)題日益突出，大范圍電力供需緊張問(wèn)題周期性出現(xiàn)，局部性、季節(jié)性缺電長(zhǎng)期存在。

嚴(yán)峻的電力供需矛盾，促使我們必須在有序用電管理和提高終端用電效率方面實(shí)施強(qiáng)有的措施，平衡電力供需，確保電網(wǎng)安全，并在政府的主導(dǎo)下促進(jìn)全社會(huì)節(jié)約用電、科學(xué)用電。

有序用電是指在電力供應(yīng)不足、突發(fā)事件等情況下，通過(guò)行政措施、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)方法，依法控制部分用電需求，維護(hù)供用電秩序平穩(wěn)的管理工作。

客戶負(fù)荷管理方面，廣東電網(wǎng)公司已安裝負(fù)荷管理終端30萬(wàn)臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)覆蓋所有專變用戶，不斷完善負(fù)荷管理功能，能夠?qū)蛻舻挠秒姞顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視和控制，為保證錯(cuò)避峰效果提供了技術(shù)支持手段，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的情況，還充分發(fā)揮了其對(duì)行業(yè)用電的分析預(yù)測(cè)作用。同時(shí)，負(fù)荷管理系統(tǒng)在客戶錯(cuò)峰用電管理、差異化服務(wù)、效益分析、營(yíng)業(yè)抄表、計(jì)量監(jiān)測(cè)、用電檢查、節(jié)能降耗及供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都發(fā)揮了積極作用?？蛻艄?jié)能服務(wù)方面，廣東電網(wǎng)公司從2006已組織開(kāi)展節(jié)能服務(wù)“綠色行動(dòng)”，利用負(fù)荷管理系統(tǒng)篩選出戶功率因數(shù)低于考核指標(biāo)的客戶、平均負(fù)載率相對(duì)偏低的客戶，通過(guò)宣傳告知活動(dòng)促使客戶整改，達(dá)到促進(jìn)提高終端用電管理水平和電能利用效率的目的。

電力需求側(cè)管理的措施分為兩類：一類是負(fù)荷管理，主要手段一是技術(shù)手段（如電力負(fù)荷監(jiān)控技術(shù)）；二是經(jīng)濟(jì)手段（如分時(shí)電價(jià)）。另一類是節(jié)電技術(shù)措施，鼓勵(lì)客戶采取各種節(jié)電技術(shù)措施或使用節(jié)電設(shè)備。

2 用電檢查在電力需求側(cè)管理工作的方法、手段和技術(shù)

2.1 用電檢查在有序用電工作中發(fā)揮較大的作用 為緩解電力供應(yīng)緊張形勢(shì)，電網(wǎng)公司應(yīng)加強(qiáng)錯(cuò)峰用電和計(jì)劃用電管理，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃、負(fù)荷管理、節(jié)電宣傳，利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及政府的行政措施等手段，保證電力需求側(cè)管理工作規(guī)范、有效、持續(xù)地開(kāi)展。

2.1.1 行政手段應(yīng)用 跟蹤分析客戶群體用電規(guī)律情況，掌握轄區(qū)用電現(xiàn)狀和用電走勢(shì)，精心制定有序用電方案或錯(cuò)峰計(jì)劃，力爭(zhēng)“錯(cuò)峰不拉路”，依靠地方政府，實(shí)行錯(cuò)峰用電和計(jì)劃用電的動(dòng)態(tài)管理。

2.1.2 經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)用 根據(jù)負(fù)荷特性，發(fā)揮價(jià)格杠桿調(diào)節(jié)電力供求關(guān)系。根據(jù)政府出臺(tái)的尖峰電價(jià)和季節(jié)性電價(jià)，宣傳峰谷價(jià)差的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行調(diào)節(jié)和引導(dǎo)用電需求。

2.1.3 技術(shù)手段應(yīng)用 目前有序用電管理有不同手段，為了維護(hù)供用電秩序，通過(guò)政府組織用人力行為，即政府相關(guān)執(zhí)法部門與供電企業(yè)組成聯(lián)合檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查客戶錯(cuò)峰用電執(zhí)行情況，行政手段氣氛濃厚，而且由于人力資源不足和交通時(shí)間長(zhǎng)的原因，實(shí)際效果較差，不能滿足負(fù)荷平衡的及時(shí)性要求，必須拓展技術(shù)手段的應(yīng)用。

供電企業(yè)從2002年開(kāi)始建設(shè)負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)，廣東電網(wǎng)公司已安裝負(fù)荷管理終端30萬(wàn)臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)覆蓋所有專變用戶?；贕PRS無(wú)線傳輸技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)終端設(shè)備和主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全面的電力需求側(cè)管理技術(shù)手段。

利用遙測(cè)系統(tǒng)、負(fù)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷管理，提高客戶終端用電效益。建立大用戶用電檔案，掌握其負(fù)荷變化、電量增減、保安電源情況，做到需求側(cè)管理資料翔實(shí)可用，實(shí)現(xiàn)用電客戶差異化服務(wù)。這是本文要詳述的實(shí)現(xiàn)電力需求側(cè)管理的一種高效技術(shù)手段。

電力負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)終端集遙測(cè)、遙信、遙控功能為一體，具有可靠性高、容量大、兼容性好等特點(diǎn)。能夠遙測(cè)包括母線、電表、終端的各類電氣參數(shù)，實(shí)現(xiàn)終端抄表、交流采樣、負(fù)荷控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、主站通信、遠(yuǎn)程升級(jí)功能。同時(shí)監(jiān)控計(jì)量柜、電表用電異常情況，具有聲光電、短信等實(shí)時(shí)報(bào)警功能。后臺(tái)主站支持終端主動(dòng)上傳，具有定時(shí)召測(cè)和人工召測(cè)功能，支持按功率自動(dòng)控制、電信號(hào)控制等各種控制方式，設(shè)置多套負(fù)荷曲線對(duì)比功能，并對(duì)負(fù)控前后電量數(shù)據(jù)進(jìn)行全程記錄，自動(dòng)進(jìn)行用電分析。

在實(shí)施有序用電期間，用電檢查人員可以通過(guò)分析大客戶的用電特性規(guī)律，組合編制適應(yīng)不同負(fù)荷缺口的錯(cuò)峰用電方案、大客戶個(gè)性化錯(cuò)避峰方案，并預(yù)先在電力負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)中錄入客戶錯(cuò)避峰用電計(jì)劃（如可按變電站、線路、客戶制定錯(cuò)峰用電計(jì)劃），通過(guò)在電力負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)中實(shí)時(shí)監(jiān)視變電站、線路、客戶用電負(fù)荷，便可輕松快捷地掌握整體、個(gè)體的錯(cuò)峰情況，能夠?qū)崟r(shí)定點(diǎn)地對(duì)不自覺(jué)執(zhí)行錯(cuò)避峰用電的客戶進(jìn)行處理，部分終端可隨時(shí)進(jìn)行負(fù)荷遠(yuǎn)程控制，其它的可派人到目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查處。通過(guò)強(qiáng)有的技術(shù)監(jiān)控，建立了良好、公平的計(jì)劃用電秩序，保證錯(cuò)峰效果，實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)峰不拉路”的目標(biāo)，而且提高了系統(tǒng)負(fù)荷率。

應(yīng)用客戶負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)掌握分析需求側(cè)管理成效，使客戶負(fù)荷切實(shí)做到“看得見(jiàn)、控得住”。通過(guò)負(fù)控系統(tǒng)的建設(shè)和利用，錯(cuò)峰工作取得明顯成效，系統(tǒng)還能夠按周期或某一時(shí)段進(jìn)行錯(cuò)峰效果分析，為改進(jìn)計(jì)劃安排和工作方式提供信息和依據(jù)。綜合來(lái)看，利用負(fù)控系統(tǒng)執(zhí)行錯(cuò)峰比其他手段具有更大優(yōu)勢(shì)。

2.2 用電檢查在節(jié)能服務(wù)工作中發(fā)揮進(jìn)一步的作用 在用電檢查工作中，應(yīng)用對(duì)客戶用電設(shè)備及其用電特性的掌握、自身的信譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)宣傳力度，采取必要的引導(dǎo)措施，普及節(jié)電知識(shí)、舉辦專業(yè)研討交流會(huì)、向客戶進(jìn)行節(jié)電技術(shù)推廣等，切實(shí)消除客戶在認(rèn)知技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上存在的懷疑心理，合理引導(dǎo)用電客戶特別使新報(bào)裝或增容的客戶使用節(jié)能產(chǎn)品。

用電檢查中一般應(yīng)首先關(guān)注客戶的配電設(shè)備的直接安全狀況和用電經(jīng)濟(jì)情況，如幫助客戶提高功率因數(shù)：①提高自然功率因數(shù)（未裝設(shè)人工補(bǔ)償裝置時(shí)的功率因數(shù)稱為自然功率因數(shù)），一般從設(shè)備選擇和運(yùn)行上采取減少無(wú)功功率需求量，如合理選擇感應(yīng)電動(dòng)機(jī)，使其額定功率與拖動(dòng)的負(fù)載相匹配；調(diào)整變壓器負(fù)荷分配使其在最佳負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行；合理安排和調(diào)整工藝流程，改善機(jī)電設(shè)備的工況；控制機(jī)床、電焊機(jī)等用電設(shè)備空載運(yùn)行的時(shí)間；在生產(chǎn)條件允許的情況下，采用同步電動(dòng)機(jī)代替感應(yīng)電動(dòng)機(jī)。②人工補(bǔ)償，裝用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備進(jìn)行人工補(bǔ)償，常用的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備有電力電容器（又稱并聯(lián)電容器）、靜電電容器。幫助客戶提高變壓器的負(fù)載率，暫停或減容多余的配電設(shè)備容量。引導(dǎo)或幫助客戶選用低損耗變壓器。

用電檢查中應(yīng)增加關(guān)注客戶的用能設(shè)備情況，如：①用戶主要用能設(shè)備，如照明、空調(diào)、電動(dòng)機(jī)、電熱、冷藏、熱水器、暖氣、通風(fēng)設(shè)備；②可與電能相互替代的用能設(shè)備，如燃?xì)狻⑷加?、燃煤、太?yáng)能、沼氣等熱力設(shè)備；③與電能利用有關(guān)的余熱回收設(shè)備，如熱泵、余熱鍋爐、換熱器等；④與用電有關(guān)的蓄能設(shè)備，如蓄汽蓄熱器，熱水蓄熱器、電動(dòng)汽車蓄電池（瓶）；⑤自備發(fā)電廠，如自備背壓式、抽背式、抽汽式熱電廠、柴油機(jī)電廠，余熱發(fā)電和余壓發(fā)電等；⑥與用電有關(guān)的環(huán)境設(shè)施，如建筑物的保溫、自然采光等。這些都具有較大的節(jié)能空間。

通過(guò)在用電檢查工作中掌握客戶的用能情況，了解客戶的改造意愿，組織對(duì)客戶免費(fèi)實(shí)施節(jié)能診斷，促進(jìn)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造或采取行之有效的節(jié)電措施，如采用高效節(jié)能燈具、高效電動(dòng)機(jī)、高效節(jié)能變壓器、水泵、風(fēng)機(jī)、遠(yuǎn)紅外加熱技術(shù)、無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、電動(dòng)機(jī)變頻調(diào)速技術(shù)等，還可以推行其他行之有效的管理節(jié)能措施。

3 結(jié)束語(yǔ)

電力需求側(cè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，將其融入用電檢查的日常工作當(dāng)中，對(duì)于電力企業(yè)及時(shí)掌握客戶信息，做好服務(wù)工作提供了有力的支撐，同時(shí)也為電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行提供了保障。當(dāng)工商業(yè)客戶成功運(yùn)用需求側(cè)管理技術(shù)后，用電基本得到保障，單耗下降，成本費(fèi)用相對(duì)降低，效益相應(yīng)增加，產(chǎn)銷量規(guī)模可能擴(kuò)大，用電量自然增長(zhǎng)，從而促進(jìn)電力資源的優(yōu)化使用，終端用電效能也相應(yīng)提高，達(dá)到節(jié)能和多方共贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

【關(guān)鍵詞】護(hù)理健康教育 難點(diǎn) 對(duì)策

一、前言

護(hù)理健康教育是整體護(hù)理工作的重要組成部分，它貫穿于對(duì)患者整體護(hù)理的全過(guò)程。然而，在實(shí)際工作中，這些內(nèi)容往往不到位，即使進(jìn)行，也只限于向患者介紹一些住院知識(shí)與常見(jiàn)病的注意事項(xiàng)。在臨床工作中，筆者總結(jié)出幾方面影響健康教育效果的因素及對(duì)策，簡(jiǎn)要闡述如下。

二、護(hù)理健康教育難點(diǎn)

（一）護(hù)理方面

1、觀念陳舊

對(duì)護(hù)士角色認(rèn)識(shí)偏差和不足，不能正確認(rèn)識(shí)護(hù)士角色的多元化，觀念更新遲緩，教育角色認(rèn)識(shí)不足。

2、護(hù)理健康教育缺乏個(gè)性化教育。由于患者的年齡、職業(yè)、文化程度等，對(duì)健康教育效果會(huì)產(chǎn)生最直接的影響，因此健康教育要因人、因病施教才能達(dá)到預(yù)期效果。

3、護(hù)理健康教育把握時(shí)機(jī)不當(dāng)。要根據(jù)病情選擇合適的時(shí)間給予健康教育，如1例哮喘患者，來(lái)時(shí)呼吸困難、氣喘難受，只想及時(shí)治療解除痛苦，這時(shí)護(hù)士不能只重視健康教育指導(dǎo)而忽視患者的感受，應(yīng)等到病情緩解時(shí)，再做健康教育，反之，會(huì)影響護(hù)理健康教育的效果。

4、知識(shí)受限，缺乏教育能力，不能滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的健康需求。

①接受新知識(shí)的機(jī)會(huì)較少：護(hù)士參加外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)較少。

②接受新知識(shí)能力偏低：老齡、體弱、家庭負(fù)擔(dān)、工作量較重的護(hù)士，學(xué)習(xí)的精力不足。

（二）患者方面

1、由于社會(huì)觀念及傳統(tǒng)思想的影響，患者認(rèn)為護(hù)士只能打針輸液、侍候患者，工作技術(shù)含量低，所以對(duì)護(hù)士的信任度和依從性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于醫(yī)生。

2、國(guó)民素質(zhì)偏差較大，患者對(duì)知識(shí)的接受程度也有差別。

3、患者對(duì)自身的健康狀態(tài)、疾病的重視程度、家庭負(fù)擔(dān)、社會(huì)地位及獲得醫(yī)學(xué)知識(shí)的渴望程度也不盡相同，影響健康教育的效果。

（三）管理層方面

1、缺乏發(fā)揮職能作用的支撐條件，長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)生地位高于護(hù)士，醫(yī)護(hù)配合較差，管理層對(duì)護(hù)理健康教育不夠重視，影響健康教育的落實(shí)。

2、臨床護(hù)理人員缺編現(xiàn)象存在，足夠的臨床護(hù)理人員編制，是確保健康教育效果的保證。由于臨床護(hù)理人員缺編嚴(yán)重，護(hù)士兼顧工作較多，工作量較大，工作勞累精力不足，影響健康教育效果。

3、后勤缺乏保障，護(hù)理分工差別較大，護(hù)理人員行使非護(hù)理性工作事物較多，不能專注于臨床護(hù)理健康教育工作。

4、缺乏績(jī)效考核方案，缺乏充分利用護(hù)理人力資源與提高教育能力的考核機(jī)制與制度，應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員實(shí)施健康教育的積極性。

三、對(duì)策

（一）護(hù)理方面

1、從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，作為醫(yī)院管理者有責(zé)任與使命投人一定的財(cái)力和精力，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各種形式的在職教育，還應(yīng)舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班與學(xué)術(shù)會(huì)，使每個(gè)在職護(hù)士都能真正地了解健康教育的必要性，從思想上、觀念上認(rèn)識(shí)到繼續(xù)醫(yī)學(xué)健康教育是護(hù)士的根本任務(wù)，真正適應(yīng)新模式下角色的多元化。

2、護(hù)理人員必須掌握護(hù)患交流技巧與健康教育技能，掌握健康教育的程序，按程序有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展健康教育，熟練掌握與疾病護(hù)理相關(guān)的知識(shí)，包括?？谱o(hù)理知識(shí)、心理護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健、藥理學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、行業(yè)科學(xué)、倫理學(xué)、醫(yī)學(xué)新進(jìn)展等知識(shí)。實(shí)施健康教育之前，護(hù)士要搜集資料，根據(jù)病情的輕重，心理狀態(tài)，社會(huì)文化背景及患者對(duì)自己健康狀態(tài)的了解程度，制定相應(yīng)的指導(dǎo)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐步實(shí)施。根據(jù)不同情況隨時(shí)對(duì)健康教育內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，保持健康教育的動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性、完整性。

3、了解患者的就醫(yī)心態(tài)，主動(dòng)關(guān)心和貼近患者，關(guān)注其病情變化、感知需求、心理反應(yīng)等，針對(duì)性的健康教育指導(dǎo)。適宜的教育方式和方法，才能贏得患者的信任。讓病人體會(huì)到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理服務(wù) ，感受到護(hù)理人員的愛(ài)心和責(zé)任心，進(jìn)一步和諧了護(hù)患關(guān)系，健康教育將會(huì)取得良好的效果。

4、健康教育作為一項(xiàng)新內(nèi)容應(yīng)用于臨床，還需要醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理，在實(shí)踐中總結(jié)出自己的特色經(jīng)驗(yàn)。

（二）患者方面：

1、護(hù)理禮儀是護(hù)、患間相互溝通的一座橋梁，注重護(hù)理禮儀有助于實(shí)現(xiàn)護(hù)、患間的真正的溝通；護(hù)士要掌握禮儀知識(shí)，提高自身整體素質(zhì)，樹(shù)立自己的職業(yè)形象，提升護(hù)士在患者心目中的地位，逐步消除偏見(jiàn)，提高患者對(duì)護(hù)理人員的信任度與依從性。

2、掌握護(hù)患溝通技巧，根據(jù)病人的心理、社會(huì)、家庭狀況、文化程度，有的放矢，靈活、機(jī)動(dòng)、因人、因時(shí)、因地、因病情發(fā)展的不同階段，采取不同的方法、方式保證有效的健康教育。

3、根據(jù)患者對(duì)疾病各個(gè)階段的反應(yīng)，做好指導(dǎo)性工作，確實(shí)解決病人的需求，還要使其學(xué)會(huì)離開(kāi)醫(yī)院后的自我護(hù)理技巧，并教給家屬必要的知識(shí)，做好配合工作以加強(qiáng)健康教育效果。

（三）環(huán)境方面：

1、醫(yī)院要重視、支持護(hù)理工作者的進(jìn)修學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件參加短期培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座，開(kāi)闊眼界，活躍思路，學(xué)習(xí)健康教育理論以指導(dǎo)實(shí)踐。

2、優(yōu)化資源配備，充實(shí)臨床護(hù)理人員，充分利用護(hù)理人力資源與提高教育能力，貼近患者，床邊講解，一對(duì)一的指導(dǎo)，效果更好。

3、醫(yī)院應(yīng)消除分工差別，著眼角度不同造成的認(rèn)識(shí)差異，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)工作的協(xié)調(diào)配合。減少或消除非護(hù)理性工作，避免人力資源的浪費(fèi)，促進(jìn)后勤服務(wù)工作及時(shí)到位，積極配合、支持臨床工作，把護(hù)士還給患者，更好的為患者服務(wù)。

篇（3）

物流人才被稱為我國(guó)21世紀(jì)最緊缺的12大類人才之一。據(jù)測(cè)算，“十二五”期間，物流人才的總需求達(dá)到20萬(wàn)人左右。廣西北部灣物流產(chǎn)業(yè)2010年物流人才需求總量約為62300人，到2015年將達(dá)到95800人。物流業(yè)急需大量掌握一定技能，有一定溝通能力，會(huì)做事的應(yīng)用型人才。因此大膽地進(jìn)行物流服務(wù)與管理專業(yè)課程教學(xué)改革以系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一套符合區(qū)域需要的、標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系是必要的，同時(shí)也是迫切地。

一、物流課程體系研究的現(xiàn)狀

近年來(lái)，各個(gè)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校從課程形式上紛紛進(jìn)行了一些改革，但總體改觀甚微。由于辦學(xué)理念、師資力量、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)等等方面的限制，課程體系的改革進(jìn)程緩慢，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、課程體系單純圍繞專業(yè)設(shè)計(jì)，重視專業(yè)理論（物流管理的業(yè)務(wù)知識(shí)）的教育，忽視人文素質(zhì)（人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)，社會(huì)交往能力，組織、判斷、領(lǐng)導(dǎo)工作的能力）和專業(yè)技能（物流管理各領(lǐng)域的相關(guān)技能，如倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)、入庫(kù)管理、條碼制作等）的培養(yǎng)。致使學(xué)生知識(shí)面窄，適應(yīng)性差。

2、課程設(shè)計(jì)生硬，教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)物流管理的實(shí)踐脫節(jié)。傳統(tǒng)的課程體系生硬地將實(shí)際相互關(guān)聯(lián)的整體內(nèi)容人為地分割切塊，造成了學(xué)生所掌握的知識(shí)是零碎散亂。這樣直接導(dǎo)致了學(xué)生綜合應(yīng)用能力的欠缺，遠(yuǎn)不能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)物流管理的實(shí)踐。

3、重理論知識(shí)的傳授，輕實(shí)踐能力的培養(yǎng)。目前中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校程度不同地存在“關(guān)門辦學(xué)”的傾向。在課程設(shè)置上，專業(yè)理論課的開(kāi)設(shè)越來(lái)越多，而傳授應(yīng)用性知識(shí)、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際工作能力的實(shí)踐環(huán)節(jié)受到輕視和排擠。其結(jié)果是學(xué)生的實(shí)際工作能力和適應(yīng)社會(huì)的能力越來(lái)越差，在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱。

4、從目前國(guó)內(nèi)物流服務(wù)與管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)看，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、市場(chǎng)調(diào)查等鞏固學(xué)生知識(shí)的環(huán)節(jié)過(guò)多，而學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐或進(jìn)行物流策劃等有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性的綜合性實(shí)踐環(huán)節(jié)過(guò)少。學(xué)生畢業(yè)后對(duì)工作環(huán)境的專業(yè)適應(yīng)性差。

在這樣的背景下，進(jìn)行基于“典型工作任務(wù)”的課程體系建設(shè)研究勢(shì)在必行。

二、研究的必要性分析和價(jià)值

構(gòu)建基于“典型工作任務(wù)”的課程體系，能較好的解決上面所存在的問(wèn)題。

基于“典型工作任務(wù)”的課程體系打破原來(lái)的學(xué)科課程體系，以東盟及北部灣區(qū)域物流企業(yè)的實(shí)際工作崗位及其主要工作任務(wù)作為課程內(nèi)容的選取依據(jù)，根據(jù)工作任務(wù)的實(shí)施流程來(lái)設(shè)計(jì)教學(xué)單元。使開(kāi)設(shè)的課程與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)一致，將零散的學(xué)科知識(shí)按工作任務(wù)集合在一起，更加符合企業(yè)的實(shí)際需求。從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與企業(yè)工作崗位需求的無(wú)縫對(duì)接。

典型工作任務(wù)是搭建在工作與學(xué)習(xí)之間的立交橋。“做中教才是真教，做中學(xué)才是真學(xué)”，對(duì)于一個(gè)專業(yè)或一個(gè)職業(yè)，將來(lái)可能要面臨哪些工作，把這些工作提煉出來(lái)，再分解成一個(gè)個(gè)具有代表性的工作任務(wù)。教師通過(guò)帶領(lǐng)和指導(dǎo)學(xué)生完成典型工作任務(wù)的過(guò)程，將知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)涵蓋進(jìn)來(lái)、有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。學(xué)生通過(guò)完成典型工作任務(wù)，在做的過(guò)程中就不知不覺(jué)掌握了散落在工作任務(wù)中的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)。所以說(shuō)完成“典型工作任務(wù)”的過(guò)程能夠促進(jìn)學(xué)生的職業(yè)能力發(fā)展.

三、基于“典型工作任務(wù)”的物流服務(wù)與管理專業(yè)課程體系設(shè)置構(gòu)想

1、構(gòu)建服務(wù)北部灣的基于“典型工作任務(wù)”的物流類專業(yè)課程體系

（1）與多家物流企業(yè)進(jìn)行合作，依托“廣西現(xiàn)代物流協(xié)會(huì)”及“廣西國(guó)際貨運(yùn)協(xié)會(huì)”，對(duì)我省從事倉(cāng)儲(chǔ)、流通配送及國(guó)際貨運(yùn)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研企業(yè)的數(shù)量視需要而定。對(duì)企業(yè)的專業(yè)人才需求層次、職業(yè)崗位能力、職業(yè)素質(zhì)與知識(shí)點(diǎn)等情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)物流職業(yè)崗位群的能力進(jìn)行分析，確定運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、采購(gòu)、營(yíng)銷、物流信息等職業(yè)領(lǐng)域。

（2）劃分職業(yè)崗位，把物流職業(yè)領(lǐng)域劃分為基層操作、職能管理、規(guī)劃決策三個(gè)層次的職業(yè)崗位。并細(xì)分出適合中職學(xué)生的工作崗位。

（3）邀請(qǐng)行業(yè)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)課教師，分解各職業(yè)崗位工作任務(wù)、分析典型工作任務(wù)能力需求。

（4）行動(dòng)領(lǐng)域的歸納，根據(jù)能力復(fù)雜程度來(lái)整合典型工作任務(wù)，從而歸納出行動(dòng)領(lǐng)域。

（5）重構(gòu)行動(dòng)領(lǐng)域并且將其轉(zhuǎn)換為課程，在這個(gè)環(huán)節(jié)中根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)及職業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律來(lái)構(gòu)建與物流職業(yè)崗位緊密結(jié)合的專業(yè)課程體系。

2、開(kāi)發(fā)6門基于“典型工作任務(wù)”的專業(yè)核心課程

根據(jù)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、營(yíng)銷服務(wù)、貨代報(bào)關(guān)、成本管理、信息處理等主要物流業(yè)務(wù)的工作過(guò)程，將《倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)》、《配送實(shí)務(wù)》、《物流營(yíng)銷實(shí)務(wù)》、《叉車操作與維護(hù)》、《國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)》《物流信息系統(tǒng)》）6門課程確定為本專業(yè)的核心課程作為重點(diǎn)加以建設(shè)。建設(shè)基于“典型工作任務(wù)”的物流專業(yè)核心課程資源庫(kù)。

3、建設(shè)4門基于“典型工作任務(wù)”的校本特色教材

為適應(yīng)新課程體系改革和教學(xué)實(shí)施的需要，校內(nèi)專任教師與行業(yè)專家共同編寫《倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)》、《配送實(shí)務(wù)》、《物流營(yíng)銷實(shí)務(wù)》、《叉車操作與維護(hù)》4本基于“典型工作任務(wù)”的校本立體化教材。在內(nèi)容上突出工作崗位技能訓(xùn)練，在形式上每本教材配套有課程標(biāo)準(zhǔn)、多媒體課件、教案、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書、試題庫(kù)、案例集等資料。

4、基于“典型工作任務(wù)”，改革教學(xué)模式與方法手段

教學(xué)中鼓勵(lì)以企業(yè)工作流程和任務(wù)為主線，采用任務(wù)教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法、一體化教學(xué)法等利于“老師做中教，學(xué)生做中學(xué)”的基于“典型工作任務(wù)”的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)方法，推行工作任務(wù)實(shí)踐早介入，真正體現(xiàn)動(dòng)手操作為主，理論為輔的教學(xué)模式。

5、構(gòu)建“以學(xué)生能力發(fā)展為本位”的考核評(píng)價(jià)體系

確立“以學(xué)生能力發(fā)展為本位”的考核和評(píng)價(jià)理念，推行綜合性考核。重視對(duì)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能和學(xué)習(xí)過(guò)程的考核。校內(nèi)考核和企業(yè)考核相結(jié)合，知識(shí)技能考核與職業(yè)資格鑒定結(jié)合，全面衡量教學(xué)質(zhì)量。

實(shí)訓(xùn)考核采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，技能與作業(yè)態(tài)度相結(jié)合，采用筆試、口試、操作相結(jié)合，教師評(píng)價(jià)與企業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則進(jìn)行，利用“考試指揮棒”引導(dǎo)和督促學(xué)生專業(yè)技能的積累。

6、建設(shè)校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

擴(kuò)建物流仿真實(shí)訓(xùn)室3間。通過(guò)購(gòu)置相關(guān)教學(xué)軟件，使擴(kuò)建后的物流仿真實(shí)訓(xùn)室能培養(yǎng)學(xué)生掌握運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、貨代、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的操作，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容。此外，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的建設(shè)。

7、建設(shè)校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完成4個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和完善工作，并與之簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，建立互利互惠的長(zhǎng)效合作機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“課堂就是店堂，店堂就是課堂”的工學(xué)結(jié)合目標(biāo)。與企業(yè)技術(shù)人員共同開(kāi)發(fā)校外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和頂崗實(shí)習(xí)項(xiàng)目，保證學(xué)生半年以上頂崗實(shí)習(xí)的比例達(dá)到100%。培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力等。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，本文認(rèn)為構(gòu)建基于“典型工作任務(wù)”的物流服務(wù)與管理專業(yè)課程體系，才能使學(xué)生既有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，又有較強(qiáng)的就業(yè)彈性和廣泛的適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)

[1]彭華穎.工學(xué)結(jié)合下的高職物流校外實(shí)踐教學(xué)研究[J].科技信息

篇（4）

事實(shí)上，為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)電力用戶的用電安全，相關(guān)部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)于電力工程建設(shè)實(shí)監(jiān)理制的實(shí)施。事實(shí)上，該制度與上個(gè)世紀(jì)九十年代中期才開(kāi)始在我國(guó)的電力事業(yè)中獲得廣泛的應(yīng)用，并在后期的發(fā)展過(guò)程中逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。目前，電力工程建設(shè)工程監(jiān)理制在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中還存在著諸多的問(wèn)題，故而需要相關(guān)部門以及人員去解決，從而促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)監(jiān)理制

（一）電力工程建設(shè)監(jiān)理的概念

所謂的電力工程監(jiān)理，指的是熟練掌握電力監(jiān)理的專業(yè)知識(shí)以及理論，并能夠從事監(jiān)理電力施工現(xiàn)場(chǎng)的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性人才。一般情況下，該種人才在實(shí)際的工作過(guò)程中需要對(duì)這電力施工現(xiàn)場(chǎng)的投資、質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的控制。

現(xiàn)階段，我國(guó)的電力工程監(jiān)理人員時(shí)常出現(xiàn)大幅度的流動(dòng)現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)有利于提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。但是若出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的、無(wú)序的人員流動(dòng)，其最終會(huì)導(dǎo)致電力監(jiān)管企業(yè)的管理成本以及難度逐漸增強(qiáng)。

（二）電力工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容

事實(shí)上，在相關(guān)部門進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、供貨商等諸多參與方，這種情況的出現(xiàn)就使得工程建設(shè)的環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜。對(duì)此，為了進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，需要充分發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。關(guān)于電力工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容，筆者總結(jié)為三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下。

首先，在電力工程建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程中，相關(guān)的作業(yè)人員需要進(jìn)行施工進(jìn)度管控。在這一過(guò)程中需要監(jiān)理人員依據(jù)施工合同上的相關(guān)條例、內(nèi)容，對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制與管理，從而確保電力工程建設(shè)能夠按期完工。

其次，需要相關(guān)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管理。在這一過(guò)程中，需要工作人員對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

再者，還需要加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)成本的管理。在這一過(guò)程中，一方面需要加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)于各種資源（資金、人力、設(shè)備）的科學(xué)分配，從而以此為基礎(chǔ)推動(dòng)資源的高效利用，避免了因?yàn)橘Y源浪費(fèi)而導(dǎo)致的施工成本的提升。

最后，在進(jìn)行電力工程監(jiān)理的過(guò)程中，還需要相關(guān)的施工技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)的安全管理。在這一過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的安全教育以及技能培訓(xùn)，從而確保在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員能夠確保自身的安全，并能規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，防止因操作失誤而導(dǎo)致的設(shè)備損壞問(wèn)題。

二、當(dāng)前電力工程監(jiān)理在實(shí)際工作中所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的相關(guān)部門在展開(kāi)電力工程監(jiān)理工作的過(guò)程中，由于實(shí)際狀況的限制，使得相關(guān)工作的開(kāi)展出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題。關(guān)于當(dāng)前電力工程監(jiān)理在實(shí)際工作中所存在的問(wèn)題，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇

近年來(lái)，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)逐漸增多，相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：目前，我國(guó)已經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了5 000家。而這也就導(dǎo)致了各監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，其往往會(huì)在忽視行業(yè)整體利益的狀況下進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，這種情況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中存在監(jiān)理市場(chǎng)混亂的狀況，繼而由此導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中面臨諸多的問(wèn)題。

（二）電力工程監(jiān)理的誠(chéng)信體系不健全

事實(shí)上，由于我國(guó)監(jiān)理工作開(kāi)展較晚，故而使其在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中缺乏必要的企業(yè)誠(chéng)信體系，而這一情況的出現(xiàn)就使得在我國(guó)的電力工程監(jiān)理行業(yè)中，由于個(gè)別企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題，最終誘發(fā)了整個(gè)行業(yè)的誠(chéng)信危機(jī)，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利益受到一定的影響。對(duì)此，需要相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)于電力工程監(jiān)理的誠(chéng)信體系的建立健全，從而促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)工程建設(shè)效率以及質(zhì)量的提高。

（三）電力工程監(jiān)理的法律法規(guī)不完善

事實(shí)上，我國(guó)在促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也曾頒布一些法律與法規(guī)，但是由于這些法律法規(guī)過(guò)于零散，未能形成一個(gè)完善的法律體系。而這也就導(dǎo)致了電力工程監(jiān)管企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題。

不僅如此，由于缺乏一定的法律體系，故而導(dǎo)致各管理部門的職責(zé)范圍存在較多的重疊地方，從而使得電力工程監(jiān)理工作的開(kāi)展存在諸多的問(wèn)題?；诖耍褪沟孟嚓P(guān)部門在進(jìn)行電力工程監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于電力工程監(jiān)理的法律法規(guī)的完善，從而為電力工程監(jiān)理工作的開(kāi)展鋪平道路。

三、提高電力工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的措施

事實(shí)上，為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)監(jiān)理作業(yè)質(zhì)量的提高，相關(guān)部門以及人員加強(qiáng)了對(duì)于相關(guān)措施的采取，繼而以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展適合新形勢(shì)發(fā)展的需要。關(guān)于提高電力工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的措施，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制

在推動(dòng)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作效率以及質(zhì)量的提高，需要相關(guān)部門以及人員加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體系的構(gòu)建。從而以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)相關(guān)工作的高效開(kāi)展。

事實(shí)上，通過(guò)建立健全電力工程監(jiān)理法律體系的構(gòu)建，能夠使得我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)作業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，并最終以此為基礎(chǔ)推動(dòng)我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，繼而最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作質(zhì)量的提升

（二）加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出管理

此外，在推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，除了加強(qiáng)相關(guān)的法律體系的構(gòu)建之外，還需要相關(guān)部門以及人員加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出的管理。

事實(shí)上，通過(guò)相關(guān)的行業(yè)管理能夠在最大程度上規(guī)范我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，防止因?yàn)樘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而出現(xiàn)盲目壓價(jià)的狀況的發(fā)生。此外，在這一過(guò)程中，還需要相關(guān)部門加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范的執(zhí)法力度，并在公平、公正、公開(kāi)的原則之下進(jìn)行監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出的管理，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

結(jié)語(yǔ)：

本文主要分析了電力工程建設(shè)監(jiān)理制的含義以及內(nèi)容，并就當(dāng)前電力工程監(jiān)理在實(shí)際工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)分析，最后結(jié)合時(shí)展的新形勢(shì)，提出了提高電力工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的措施。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

中圖分類號(hào):G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-128-03

廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理專業(yè)創(chuàng)辦于1993年。2002年7月根據(jù)對(duì)珠江三角洲地區(qū)酒店業(yè)對(duì)人才的需求分析,學(xué)院將酒店管理專業(yè)改為兩年制試點(diǎn)專業(yè)。2006年4月該專業(yè)被評(píng)為廣州市高職高專教育示范性專業(yè),同年12月該專業(yè)又被教育部評(píng)為2006年度中央財(cái)政支持的“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目”。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),專業(yè)立足于服務(wù)地方酒店業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育理念,根據(jù)酒店行業(yè)特點(diǎn)及對(duì)人才的需求,采取“服務(wù)管理漸進(jìn)、全程工學(xué)交替”的人才培養(yǎng)模式。所謂“服務(wù)管理漸進(jìn)”是指本專業(yè)課程體系中專業(yè)課程的設(shè)置,遵循從“服務(wù)員領(lǐng)班(主管)部門經(jīng)理”的職業(yè)成長(zhǎng)及認(rèn)知規(guī)律;所謂“全程工學(xué)交替”是指從入學(xué)到就業(yè),校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外企業(yè)頂崗交替進(jìn)行。第一、第二學(xué)期的周末和寒假分期分批集中安排學(xué)生到各種類型的酒店及餐飲企業(yè)頂崗,第三學(xué)期集中安排一個(gè)月的頂崗,第四學(xué)期和寒假期間集中安排半年的頂崗實(shí)習(xí)。經(jīng)過(guò)三年的改革與完善現(xiàn)已初步形成了一個(gè)較完善的兩年制高職酒店管理專業(yè)“服務(wù)管理漸進(jìn)、全程工學(xué)交替”的人才培養(yǎng)模式,人才培養(yǎng)質(zhì)量顯著提高。

一、以職業(yè)生涯發(fā)展為依據(jù),明確專業(yè)定位

珠江三角洲是全國(guó)酒店最密集的地區(qū),酒店業(yè)已成為廣東旅游業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。珠三角豐富的酒店資源以及對(duì)專業(yè)人才迫切的需求,為酒店管理專業(yè)的建設(shè)提供了重要保障。根據(jù)我們對(duì)廣州數(shù)十家酒店的崗位設(shè)置與崗位群人才需求狀況的調(diào)查,高星級(jí)酒店的崗位職級(jí)一般設(shè)有八級(jí)崗位(按由低到高排列):服務(wù)員、領(lǐng)班、主管、部門副經(jīng)理(經(jīng)理助理)、部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理(副總經(jīng)理)和總經(jīng)理。其中,領(lǐng)班和主管屬于飯店基層督導(dǎo)管理人員,部門副經(jīng)理(經(jīng)理助理)和部門經(jīng)理屬于飯店中層管理人員,部門總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理(副總經(jīng)理)和總經(jīng)理屬于飯店高層管理人員。在對(duì)目前酒店員工隊(duì)伍中最需充實(shí)哪一層次的管理人員調(diào)查中,4/5的酒店選擇了基層管理人員(主管、領(lǐng)班);近一半的酒店選擇了中層管理人員(部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理)。在對(duì)旅游高職院校畢業(yè)生需要經(jīng)過(guò)多少時(shí)間的工作實(shí)踐鍛煉才能勝任不同管理崗位的調(diào)查中發(fā)現(xiàn):基層管理人員需要2～3年,中層管理人員需要4～5年,高層管理人員需要10年以上。

綜合以上調(diào)研結(jié)果,我們確定兩年制酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)為:面向現(xiàn)代酒店、餐飲企業(yè)、康樂(lè)企業(yè)等領(lǐng)域服務(wù)和管理第一線,培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德,具備高星級(jí)酒店前廳、餐飲、客房、康樂(lè)、會(huì)展等部門服務(wù)與督導(dǎo)等專業(yè)能力,能進(jìn)行服務(wù)流程設(shè)計(jì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、酒店市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品推廣,具備職業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,擁有“一技之長(zhǎng)+綜合素質(zhì)”的基層管理人才。畢業(yè)生的就業(yè)崗位、就業(yè)范圍如表1所示。

二、以工作過(guò)程導(dǎo)向和學(xué)生可持續(xù)發(fā)展為依據(jù),構(gòu)建課程體系

高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng),要求構(gòu)建以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線的專業(yè)課程體系和關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)課程體系。

1.以工作過(guò)程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。本專業(yè)借鑒德國(guó)基于工作過(guò)程導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)方法,與企業(yè)合作對(duì)專業(yè)主要就業(yè)崗位進(jìn)行典型工作任務(wù)分析,總結(jié)歸納職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域,再轉(zhuǎn)化配置學(xué)習(xí)領(lǐng)域,課程排序遵從“服務(wù)員領(lǐng)班(主管)部門經(jīng)理”的職業(yè)成長(zhǎng)及認(rèn)知規(guī)律,實(shí)踐教學(xué)持續(xù)貫穿、階段深化。如表2所示。

2.以促進(jìn)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展為目的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課程。一個(gè)合格的畢業(yè)生既是高技能從業(yè)者,又是合格的社會(huì)公民。為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,本專業(yè)積極探索和構(gòu)建與專業(yè)課程相融合的基礎(chǔ)課程體系。包括:教育部和省教育廳要求的思想政治課程;反映全球共識(shí)、培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)要求的交流、信息和計(jì)算機(jī)基本能力,服務(wù)后續(xù)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展素質(zhì)課程;培養(yǎng)學(xué)生通用管理能力的旅游管理大類專業(yè)基礎(chǔ)課程;基于職業(yè)發(fā)展的大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃的第二課堂。如表3所示。

三、以滿足課程教學(xué)要求為依據(jù),整體規(guī)劃校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)

1.校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)注重強(qiáng)化校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)。為了滿足本專業(yè)課程體系中專業(yè)課程的教學(xué)要求,在原有實(shí)訓(xùn)室的基礎(chǔ)上,根據(jù)高技能人才培養(yǎng)的需要,探索在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)室按照酒店經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程安排學(xué)生在各崗位頂崗實(shí)踐,以解決目前高職生在酒店頂崗實(shí)習(xí)“崗位單一、輪崗困難、崗位以基層服務(wù)為主”的問(wèn)題。學(xué)院從合作酒店引進(jìn)1名餐飲職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任中西餐廳實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)餐廳的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、裝修、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)技能課程的教學(xué)。結(jié)合課程“前廳與客房服務(wù)”、“前廳與客房管理”的建設(shè),改造現(xiàn)有青年旅館的設(shè)施設(shè)備,安排學(xué)生在青年旅館各崗位頂崗;結(jié)合課程“餐飲服務(wù)”、“酒店餐飲管理”、“調(diào)酒與酒吧管理”的建設(shè),新建經(jīng)營(yíng)性的頌雅園餐廳(含中餐、西餐、酒吧),安排學(xué)生在餐廳各崗位頂崗,學(xué)生參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、成本核算、市場(chǎng)推廣、對(duì)客服務(wù)等。在青年旅館和頌雅園餐廳以職業(yè)技能鑒定為參照強(qiáng)化技能訓(xùn)練,使學(xué)生在前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、酒吧服務(wù)、茶藝服務(wù)等方面達(dá)到中級(jí)以上服務(wù)員水平。在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)室引入企業(yè)文化建設(shè),按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,營(yíng)造培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的環(huán)境。建立并完善校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行機(jī)制,制定了青年旅館和頌雅園餐廳學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,使校內(nèi)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理逐步規(guī)范化。

2.校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)注重強(qiáng)化企業(yè)育人功能。根據(jù)“酒店頂崗實(shí)習(xí)”課程教學(xué)的需要,本專業(yè)科學(xué)有效地選擇校外實(shí)訓(xùn)基地,布點(diǎn)合理,功能明確,并積極引導(dǎo)實(shí)訓(xùn)基地強(qiáng)化育人功能,為課程的實(shí)踐教學(xué)提供真實(shí)的工作環(huán)境,滿足學(xué)生了解企業(yè)實(shí)際、體驗(yàn)企業(yè)文化的需要。如在選擇本專業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)基地時(shí)主要考慮以下四方面的因素:第一,實(shí)訓(xùn)基地的地理位置與便利性;第二,實(shí)訓(xùn)基地的類型、檔次與規(guī)模;第三,實(shí)訓(xùn)基地的客源構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)管理水平;第四,實(shí)訓(xùn)基地對(duì)實(shí)習(xí)生的管理與教育水平。本專業(yè)選擇了本地區(qū)1家白金五星級(jí)酒店(商務(wù)型)、1家國(guó)際品牌飯店集團(tuán)下屬的豪華酒店(商務(wù)型)、3家本土單體五星級(jí)酒店(休閑度假會(huì)議型)、2家4星級(jí)酒店、2家品牌餐飲連鎖企業(yè),滿足了兩個(gè)班80名學(xué)生學(xué)習(xí)“酒店頂崗實(shí)習(xí)”課程的需要。不同經(jīng)營(yíng)方式的酒店可以讓專業(yè)教師和學(xué)生比較、體會(huì)不同的管理模式與理念,接觸不同的酒店業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。兩年的學(xué)習(xí)可保證每個(gè)學(xué)生在校期間的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到800小時(shí)以上,保證每個(gè)學(xué)生畢業(yè)時(shí)能獲得三家以上五星級(jí)酒店的實(shí)習(xí)工作證明。

四、以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)為目的,建設(shè)“雙師結(jié)構(gòu)”專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

本專業(yè)注重教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),走引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合、院校深造和企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合之路,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良,年齡、專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理,理論知識(shí)和技能水平并重,能適應(yīng)專業(yè)發(fā)展需要的“雙師結(jié)構(gòu)”專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。校內(nèi)專任教師的培養(yǎng),注重教育理論的培訓(xùn)、專業(yè)和課程開(kāi)發(fā)能力的提高。校外兼職教師的培養(yǎng)則根據(jù)專業(yè)建設(shè)需要和酒店業(yè)特點(diǎn)從行業(yè)、企業(yè)聘請(qǐng)兼職專業(yè)帶頭人和骨干教師共計(jì)16人,充分利用企業(yè)資源為優(yōu)化人才培養(yǎng)方案、實(shí)施課程改革奠定了基礎(chǔ)。校外兼職教師全程參與酒店管理專業(yè)的教學(xué)活動(dòng),主要包括入學(xué)專業(yè)教育、編制課程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)技能課程教學(xué)、精品課程建設(shè)、開(kāi)發(fā)酒店管理專題系列講座、指導(dǎo)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)等。通過(guò)多途徑、多元化的培訓(xùn),極大地提升了校內(nèi)專任教師和企業(yè)兼職教師的業(yè)務(wù)水平與培訓(xùn)能力。

五、以優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)為基礎(chǔ),為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)

本專業(yè)按照國(guó)家精品課程的評(píng)估指標(biāo)體系,重點(diǎn)建設(shè)了四門具有工學(xué)結(jié)合特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)課程。這四門課程是“餐飲管理”、“前廳客房服務(wù)與管理”、“調(diào)酒與酒吧管理”、“茶藝與茶館管理”,其中前兩門課程為專業(yè)核心課程,后兩門為中級(jí)調(diào)酒師、中級(jí)茶藝師考證課程。四門課程均與企業(yè)密切合作建有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái),餐飲管理課程為2008國(guó)家級(jí)精品課程,調(diào)酒與酒吧管理課程為2008省級(jí)精品課程,前廳客房服務(wù)與管理、茶藝與茶館管理課程為2008院級(jí)精品課程。近三年酒店管理專業(yè)教師主編并出版了《酒店餐飲管理實(shí)務(wù)》、《餐飲服務(wù)實(shí)訓(xùn)教程》、《前廳服務(wù)實(shí)訓(xùn)教程》、《茶藝服務(wù)實(shí)訓(xùn)教程》、《酒水調(diào)制與酒吧服務(wù)實(shí)訓(xùn)教程》等教材,形成了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源,支撐了該專業(yè)工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式和課程體系改革。

六、以建立柔性化的教學(xué)管理機(jī)制為途徑,保障工學(xué)交替的順利運(yùn)行

項(xiàng)目建設(shè)期間,專業(yè)根據(jù)酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律,旺入淡出,積極改革并創(chuàng)新教學(xué)組織與管理,特別是頂崗實(shí)習(xí),努力探索校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制,有效地提升了專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

1.通過(guò)調(diào)整專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì),最大限度地發(fā)揮其指導(dǎo)作用。為了積極適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及高職教育形勢(shì)的變化,本專業(yè)于2007年適時(shí)調(diào)整了酒店管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,使之更完善、更合理、更有利于本專業(yè)教學(xué)的開(kāi)展,其成員涵蓋了酒店、餐飲企業(yè)、旅游局、酒店協(xié)會(huì)等各類單位共10余人,并定期召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議。專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)委員參與酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定、課程標(biāo)準(zhǔn)的制定、新生入學(xué)教育和職業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、指導(dǎo)學(xué)生參與和專業(yè)密切相關(guān)的大型會(huì)展活動(dòng)和學(xué)生就業(yè)等,從而形成了專業(yè)與行業(yè)之間良好的互動(dòng)及交流、合作關(guān)系。

2.通過(guò)“雙向選擇”招聘會(huì),解決“學(xué)生―基地”對(duì)接問(wèn)題。要發(fā)揮校外實(shí)習(xí)基地的教學(xué)功能,必須使學(xué)生建立起對(duì)企業(yè)教學(xué)功能的認(rèn)知理念。企業(yè)愿意接受什么樣的學(xué)生進(jìn)入其內(nèi)部崗位的實(shí)習(xí),不同企業(yè)各有自己的要求。一方面企業(yè)希望把他們的意愿體現(xiàn)在人員選用的合作上;另一方面學(xué)生也希望對(duì)實(shí)習(xí)基地有一定的選擇空間。所以本專業(yè)每年的廣交會(huì)頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)我們都會(huì)以召開(kāi)“雙向選擇”招聘會(huì)的形式,通過(guò)滿足雙方訴求的“雙向選擇”的基地進(jìn)入模式,解決實(shí)習(xí)生與基地的對(duì)接。

3.通過(guò)“三方協(xié)議”的簽定,規(guī)定“學(xué)校―企業(yè)―學(xué)生”的角色職責(zé)。招聘會(huì)結(jié)束后,我們會(huì)與企業(yè)、學(xué)生三方簽定協(xié)議,規(guī)定“學(xué)校―企業(yè)―學(xué)生”三方的職責(zé)與義務(wù)。企業(yè)要遵循“校―企―學(xué)”三方協(xié)議的條款,對(duì)實(shí)習(xí)生履行管理職責(zé),配合學(xué)校的管理;學(xué)生一方面要以企業(yè)員工的身份嚴(yán)格要求自己,為企業(yè)樹(shù)立良好的形象,贏得消費(fèi)者的認(rèn)可;另一方面牢記學(xué)生的身份,利用企業(yè)提供的崗位認(rèn)真學(xué)習(xí),接受“校、企”雙重管理。

4.通過(guò)校企合作制定頂崗實(shí)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn),逐步實(shí)現(xiàn)校外基地教學(xué)化。本專業(yè)與合作酒店聯(lián)合制定酒店頂崗實(shí)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)各個(gè)實(shí)習(xí)階段的學(xué)習(xí)情境和學(xué)習(xí)目標(biāo)。該課程分三階段實(shí)施,具體如表4所示。在實(shí)習(xí)期間,學(xué)生利用企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的師資使職業(yè)技能得以提升,在服務(wù)中學(xué)習(xí)服務(wù)、學(xué)會(huì)服務(wù),在接受企業(yè)管理中學(xué)習(xí)管理、領(lǐng)悟管理。酒店頂崗實(shí)習(xí)課程考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容包括兩個(gè)方面,即實(shí)習(xí)成效考核和過(guò)程評(píng)價(jià)。實(shí)習(xí)成效主要考核在崗位工作任務(wù)完成情況和實(shí)習(xí)成果,過(guò)程評(píng)價(jià)主要考核工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)合作與人際交往,以及自我管理和調(diào)節(jié)能力等方面,主要采用觀察、專業(yè)談話與匯報(bào)等方式。

經(jīng)過(guò)多年的探索,本專業(yè)形成的《兩年制高職酒店管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式構(gòu)建與實(shí)踐》成果,獲得2009年廣州市高等學(xué)校第七屆市級(jí)教學(xué)成果高職類一等獎(jiǎng)(穗教高教〔2009〕13號(hào));本專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地被評(píng)為2008年廣州市屬高等學(xué)校高職高專教育示范性實(shí)訓(xùn)基地(穗教科〔2008〕22號(hào))。近六年本專業(yè)畢業(yè)生一次就業(yè)率100%,專業(yè)對(duì)口率達(dá)80%,就業(yè)專業(yè)對(duì)口率穩(wěn)步提升,社會(huì)聲譽(yù)良好。每到廣交會(huì)召開(kāi)前期或年底,廣州地區(qū)許多高星級(jí)酒店主動(dòng)到校招聘實(shí)習(xí)生或畢業(yè)生,畢業(yè)生常常供不應(yīng)求,人才培養(yǎng)水平顯著提升。

參考文獻(xiàn):

1.周彩屏.校外基地教學(xué)化運(yùn)行模式創(chuàng)新研究[J].職教論壇,2009(1):37-38

2.侯明賢.以高職酒店管理專業(yè)為例論實(shí)習(xí)基地功能評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].教育與職業(yè),2008(4):197-109

3.馬樹(shù)超,范唯.中國(guó)特色高等職業(yè)教育再認(rèn)識(shí)[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育,2008(23)

篇（6）

2工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

2.1淺層次融合

一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和電力工程項(xiàng)目管理相融合是十分重要的。針對(duì)再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項(xiàng)目管理公司,從而有利于市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對(duì)原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識(shí)?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O(jiān)理公司的前提下,成立項(xiàng)目管理公司,與此同時(shí),組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項(xiàng)目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。

2.2更深層次的融合

(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項(xiàng)目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無(wú)實(shí),從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對(duì)市場(chǎng)的需求又是工程項(xiàng)目管理制度發(fā)展的機(jī)遇。

(2)工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分與工程項(xiàng)目管理相融合。工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分就是在施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制,而工程項(xiàng)目管理參與到施工階段時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,取代監(jiān)理不是可取的。對(duì)監(jiān)理過(guò)多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過(guò)程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開(kāi)展。工程項(xiàng)目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯(cuò)誤的,其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實(shí),實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的融合。

2.3人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項(xiàng)目管理公司能夠在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持著巨大優(yōu)勢(shì)的最重要的因素,工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過(guò)程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過(guò)程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目管理公司,而是要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)公司的人力資源。

篇（7）

電能在當(dāng)今社會(huì)中是非常重要的，人們?cè)谶M(jìn)行生活和生產(chǎn)工作的過(guò)程中，幾乎是離不開(kāi)電能的，所以說(shuō)，電能對(duì)于社會(huì)和人類的發(fā)展進(jìn)步有著重要的促進(jìn)作用和現(xiàn)實(shí)意義。為了保證電能的質(zhì)量以及生產(chǎn)量，一定要對(duì)電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，這其中就必須要制定高效的監(jiān)理制度，不斷提高監(jiān)理工作的力度，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠確保電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是目前電力工程施工中的監(jiān)理工作依然存在很多不足和問(wèn)題，相關(guān)部門一定要對(duì)其進(jìn)行良好的解決，進(jìn)而促使電力工程的施工質(zhì)量得到有效的保障。本篇文章針對(duì)電力工程施工監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并提出具體解決措施，希望能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程施工監(jiān)理工作起到良好的促進(jìn)作用。

一、電力工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的監(jiān)理管理觀念

電力工程施工監(jiān)理工作在我國(guó)上個(gè)世紀(jì)九十年代就已經(jīng)實(shí)施了，但進(jìn)行電力工程建設(shè)的企業(yè)對(duì)于監(jiān)理工作有著很多誤區(qū)，其中包含監(jiān)理工作的定位有錯(cuò)誤，有許多建設(shè)單位通常認(rèn)為監(jiān)理單位是花錢雇來(lái)的，就會(huì)致使監(jiān)理單位的工作無(wú)法完全做到公平、公正和獨(dú)立，監(jiān)理無(wú)法真正做到按照第三方的角色進(jìn)行工作。作為電力工程建設(shè)的第三方，監(jiān)理單位需要用客觀、科學(xué)和公正、獨(dú)立的態(tài)度來(lái)解決電力工程建設(shè)問(wèn)題，防止業(yè)主方和施工方在利益上產(chǎn)生分歧[1]。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于電力工程監(jiān)理工作的主要責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚，很多業(yè)主以為電力工程施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，就是監(jiān)理單位的責(zé)任，但是在實(shí)際施工中，監(jiān)理單位只是監(jiān)督和服務(wù)部門，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)。電力工程施工監(jiān)理規(guī)范中的內(nèi)容規(guī)定，施工單位對(duì)施工問(wèn)題負(fù)總責(zé)，監(jiān)理部門只進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，負(fù)監(jiān)理責(zé)任。

（二）電力工程監(jiān)理范圍和授權(quán)未落到實(shí)處

在電力工程施工的時(shí)候，有很多建設(shè)單位都保留了授權(quán)管理，就是指財(cái)權(quán)屬于建設(shè)單位，責(zé)任在監(jiān)理單位身上。如果施工進(jìn)度被拖延或者出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故等，最終承擔(dān)責(zé)任的是監(jiān)理人員。雖然監(jiān)理單位已經(jīng)有授權(quán)了，但是這種授權(quán)只流于表面，沒(méi)有進(jìn)行充分的落實(shí)，這對(duì)于電力工程的施工有著非常嚴(yán)重的影響，而且業(yè)主只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，輕視工程質(zhì)量，這對(duì)于監(jiān)理部門造成了較大的工作壓力[2]。有些工程甚至出現(xiàn)監(jiān)理只用簽字就行，無(wú)需派人對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、管理，監(jiān)理方形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員取不到應(yīng)有的作用。監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利不一致，監(jiān)理單位的責(zé)任較大，但是監(jiān)理權(quán)利較少，監(jiān)理費(fèi)用較低，造成監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)投入人員較少，無(wú)法滿足工程管理的需要。且業(yè)主一味要求趕工，很多管理流于形式，電力工程特別重視書面資料管理，而且系統(tǒng)管理較多、各種資料較多，監(jiān)理人員日常工作忙于系統(tǒng)錄入、資料編制、資料整理，反倒現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有時(shí)間和精力去監(jiān)督管理。

（三）監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)較低

因?yàn)楸O(jiān)理單位中的大多數(shù)監(jiān)理人員都是剛剛畢業(yè)或者從科研院所中出來(lái)的人，甚至存在從未從事過(guò)監(jiān)理工作的社會(huì)人員，監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，而且監(jiān)理人員中只有很少的一部分人具有上崗證書和從業(yè)資格證，更甚者還有沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)就上崗的人員，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)非常低，而且監(jiān)理工作形于表面，導(dǎo)致降低了電力工程的監(jiān)督、管理力度，造成實(shí)際施工質(zhì)量下降。

二、對(duì)電力工程施工監(jiān)理問(wèn)題的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和改進(jìn)措施

（一）完善電力工程監(jiān)理制度

只有對(duì)電力工程監(jiān)理制度進(jìn)行不斷完善才能夠保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，而且監(jiān)理制度的制定還應(yīng)該按照電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行。在電力工程監(jiān)理制度中應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行良好的設(shè)定，其中應(yīng)該包含監(jiān)理部門應(yīng)該針對(duì)電力工程的施工質(zhì)量、安全、資金投入、施工進(jìn)度等采取有效的控制措施，并對(duì)合同和電力工程的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對(duì)參與電力工程施工的各個(gè)部門進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)。還需要對(duì)監(jiān)理部門的主要職責(zé)和監(jiān)理范圍進(jìn)行確定，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核，核驗(yàn)施工圖設(shè)計(jì)的合理性，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行管理，并對(duì)電力工程施工所需要的建設(shè)材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查等等。監(jiān)理部門應(yīng)和業(yè)主進(jìn)行合同簽訂，并在合同中對(duì)雙方的職責(zé)、權(quán)利等進(jìn)行明確和規(guī)定，而且必須按照合同中的內(nèi)容履行。電力工程監(jiān)理制度中必須建立總監(jiān)理師負(fù)責(zé)機(jī)制，并對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行分層管理，進(jìn)而使監(jiān)理制度更加完善，加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度，提高電力工程的施工建設(shè)質(zhì)量[3]。保證監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)利完全一致，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配置監(jiān)理人員。建設(shè)單位須改變觀念，真正給予監(jiān)理充分的權(quán)利。建設(shè)單位須改變只重視進(jìn)度和投資，忽略了工程質(zhì)量、安全的管理，將監(jiān)理的管理地位提高。

（二）加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作

電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中，監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平的決定性因素就是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力水平的高低，其能夠直接對(duì)電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。要想進(jìn)一步提高電力工程施工監(jiān)理工作的質(zhì)量，就必須要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)以及相關(guān)能力的學(xué)習(xí)，而且還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行良好的教育。在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也應(yīng)該建立有效的績(jī)效考核制度，這樣才能夠促進(jìn)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)效率和自覺(jué)性。只有將監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)提升上來(lái)，才能夠使電力工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量得到有效保證，監(jiān)理工作才能夠更好的進(jìn)行。提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力培訓(xùn)，進(jìn)而才能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和建議，提高電力工程施工質(zhì)量。電力工程施工過(guò)程中，全體管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)有了一定的提高，而且還有相關(guān)的法律意識(shí)，才能夠進(jìn)一步加快電力工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全。監(jiān)理制度還應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將監(jiān)理工作的重要作用有效的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使電力工程的施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行，質(zhì)量和安全得到有效的保障[4]。

（三）加強(qiáng)電力工程全過(guò)程的監(jiān)理管理

在對(duì)電力工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理管理過(guò)程中，應(yīng)先對(duì)監(jiān)理管理的工作進(jìn)行計(jì)劃，其中包括監(jiān)理工作計(jì)劃、安全計(jì)劃、具體實(shí)施的內(nèi)容、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防和治理方案和工程審查規(guī)劃文件。在電力工程的初步設(shè)計(jì)時(shí)期，監(jiān)理人員應(yīng)與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的交流，對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審查，并明確業(yè)主的需求和規(guī)定，并在法律允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的要求和規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行審查的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而且還應(yīng)該對(duì)施工前的安全防護(hù)工作和設(shè)施進(jìn)行控制，為電力工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。在者說(shuō)，要想提高電力工程全過(guò)程的監(jiān)理工作，就必須要對(duì)項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理工作進(jìn)行良好的監(jiān)督，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，促使電力工程能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程的大量施工建設(shè)能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其施工質(zhì)量與人們生產(chǎn)生活使用電能的質(zhì)量息息相關(guān)，而且人們對(duì)電能的需求量逐漸增加，也促使電力工程的施工建設(shè)數(shù)量逐漸增多。在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中，制定良好的監(jiān)理制度能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門還應(yīng)該對(duì)目前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)監(jiān)督，確保監(jiān)理工作能夠順利、有效的進(jìn)行，進(jìn)而促使電力工程的施工建設(shè)質(zhì)量得到良好的保證，使人們能夠用上充足的電能以及高質(zhì)量的電能，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

1.2樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的理念監(jiān)理單位要想出色完成安全監(jiān)理工作，就必須明確自己的位置。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益。所以，對(duì)于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《監(jiān)理合同》條框，一定要不折不扣地執(zhí)行，在監(jiān)理工作中發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，要保持與業(yè)主立場(chǎng)的一致性，秉著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗(yàn)證電力建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)制度。監(jiān)理單位要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，重點(diǎn)審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。

2.電力工程監(jiān)理管理中需要注意的先關(guān)事項(xiàng)

2.1準(zhǔn)確定位監(jiān)理，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理走向項(xiàng)目管理的意義當(dāng)前，我國(guó)監(jiān)理部門進(jìn)入工程單位存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：時(shí)間不統(tǒng)一、監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理費(fèi)用較低等等，導(dǎo)致工程施工監(jiān)理工作遇到諸多困境，不僅影響工程品質(zhì)，還會(huì)嚴(yán)重影響電力工程施工監(jiān)理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程監(jiān)理工作時(shí)電力工程建設(shè)中必不可少的一部分，一旦失去監(jiān)理，工程質(zhì)量難以保障，因此，需要電力工程建設(shè)部門充分重視監(jiān)理工作的重要性，踏踏實(shí)實(shí)的開(kāi)展監(jiān)理工作，無(wú)論是工程施工的前期準(zhǔn)備階段還是具體施工過(guò)程和最后工程收尾工作等都應(yīng)該緊抓工作要點(diǎn)，與其他各個(gè)部門等相互合作，唯有如此，才能保證電力工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的意義和作用。

2.2獨(dú)立自主發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)范圍監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是獨(dú)立存在的，而不是依附于建筑單位的體制，只有建立健全自身發(fā)展體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)函。此外，在獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)上還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)范圍的拓展，逐步將工程設(shè)計(jì)、方案策劃、預(yù)算編制、物資采購(gòu)、施工管理、合同執(zhí)行、審查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收等內(nèi)容納入業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。

2.3重視自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的逐步提高重視人才培養(yǎng)，定期舉辦從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)和水平，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的滲透與融合，增加電力管理專業(yè)特色。當(dāng)前，電力項(xiàng)目管理逐漸向著國(guó)際化的方向發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)展需求，還應(yīng)開(kāi)設(shè)小語(yǔ)種的培訓(xùn)課程，增設(shè)俄語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等課程，提升人才雙語(yǔ)能力，對(duì)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、工商管理等方面的知識(shí)也應(yīng)有所涉及，全面提升監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力。

篇（9）

【關(guān)鍵詞】

電力工程；工程質(zhì)量；監(jiān)理措施；創(chuàng)新措施

1目前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)特點(diǎn)

目前國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理主要定位于工程施工階段。與國(guó)際上一般的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)不同，國(guó)內(nèi)法律法規(guī)將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)任賦予工程監(jiān)理單位。電力行業(yè)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理合同服務(wù)范圍主要包括工程建設(shè)動(dòng)工前的工作配合，施工階段的過(guò)程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、安全保證、過(guò)程投資、竣工驗(yàn)收及其他相關(guān)工作。

2影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程功能與效果的基本要素，也是制約工程進(jìn)度、安全、投資的重要因素，因此在施工過(guò)程中對(duì)工程施工質(zhì)量的控制尤為重要。施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控的過(guò)程是電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量竣工、且在竣工后能健康運(yùn)行的保障。電力工程施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面:

(1)施工人員。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員是影響電力施工工程質(zhì)量的主要因素，對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起到?jīng)Q定性作用。人員的素質(zhì)、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面優(yōu)差都不同，任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)使工程施工質(zhì)量受到影響。

(2)工程材料。好工程材料質(zhì)量是電力工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的前提和關(guān)鍵。對(duì)于電力工程，不僅需要外部的各種基礎(chǔ)材料，還需開(kāi)關(guān)、配電箱、電力電線電纜等各種專業(yè)性材料。材料種類多、用量大，一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

(3)機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程使用的各類機(jī)具設(shè)備，不僅有基礎(chǔ)施工機(jī)械設(shè)備，還有電力專業(yè)性設(shè)備，種類及型號(hào)多，機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)及出現(xiàn)故障等問(wèn)題都會(huì)影響到工程建設(shè)。

(4)施工方法。電力工程中的普通用電、高壓用電、建筑用電等工程的施工特點(diǎn)不盡相同，施工隊(duì)伍必須制定具體的施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案是否合理，是直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

(5)環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。在上述影響工程目標(biāo)的諸多因素中，“人”的因素是核心。因此，施工過(guò)程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工單位制定的施工方案;并督促施工單位對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

3當(dāng)前電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法

監(jiān)理單位對(duì)電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過(guò)文件審查、工序檢查、見(jiàn)證、巡視、旁站及平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

(1)文件審查是監(jiān)理單位對(duì)施工單位編制的與施工質(zhì)量有關(guān)的報(bào)審文件進(jìn)行審查，審查施工質(zhì)量管理文件的合法性、和規(guī)范性，以及措施方案的有效性。在施工工程中對(duì)施工圖紙更改部分進(jìn)行核實(shí)。

(2)工序檢查的目的是在電力工程施工中為防止不合格品流入下道工序，通過(guò)檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的要求，決定是否允許進(jìn)入下道工序施工。

(3)見(jiàn)證是指監(jiān)理人員在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前在約定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督和見(jiàn)證。

(4)巡視是監(jiān)理人員質(zhì)量控制活動(dòng)的重要措施。巡視工作及時(shí)、到位、認(rèn)真，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，而且對(duì)旁站、平行檢驗(yàn)等起到重要完善、輔助作用。

(5)旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

(6)平行檢驗(yàn)的目的是了解施工過(guò)程中工程實(shí)體質(zhì)量狀況以及施工資料的真實(shí)性和完整性。也為工程竣工預(yù)驗(yàn)收提供重要依據(jù)。

4電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的技術(shù)手段方面創(chuàng)新措施

監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制設(shè)置的見(jiàn)證點(diǎn)、旁站點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)等檢查手段均要求監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作，這不僅給監(jiān)理人員造成繁重的工作，也給施工單位的工期造成壓力。為盡可能的優(yōu)質(zhì)高效完成工程投運(yùn)，這就要求監(jiān)理單位在工作別是技術(shù)手段方面采取創(chuàng)新措施。如今智能手機(jī)的普遍應(yīng)用及大型工業(yè)用戶的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理提供了便利和技術(shù)創(chuàng)新條件。

(1)應(yīng)用智能手機(jī)微信功能進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)理管控。近年來(lái)智能手機(jī)的普遍應(yīng)用和通訊網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，使我們的生活進(jìn)入了“微信時(shí)代”，手機(jī)微信能非常方便傳輸文字信息、圖片、錄像內(nèi)容、留言甚至可視對(duì)話，且能方便的進(jìn)行手機(jī)云存儲(chǔ)。因此監(jiān)理人員、施工人員如果充分使用這些手機(jī)微信功能用于現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)，實(shí)時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)圖片、影像資料，作為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等因素的佐證材料。在一些顯而易見(jiàn)的控制點(diǎn)出現(xiàn)監(jiān)理人員特殊原因不能到場(chǎng)等情況時(shí)，在不影響安全施工條件下，經(jīng)監(jiān)理人員同意，施工單位可先進(jìn)行施工工序繼續(xù)進(jìn)行及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補(bǔ)簽字確認(rèn)。這樣有利于節(jié)約人力物力資源，有效地推動(dòng)工程施工進(jìn)度。

(2)應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)理管控。一些大型工業(yè)用戶已配置了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。可通過(guò)與用戶協(xié)商，利用此網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)理管控工作，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的監(jiān)控點(diǎn)，安裝紅外攝像機(jī)。監(jiān)控點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，例如混凝土攪拌場(chǎng)、塔吊平臺(tái)、配電柜安裝點(diǎn)、變壓器安裝點(diǎn)等。現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程視頻圖像通過(guò)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并利用電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)通道接入監(jiān)理單位的監(jiān)控中心，監(jiān)控中心通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)的權(quán)限進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)理及事后回放管控。實(shí)行遠(yuǎn)程全過(guò)程視頻監(jiān)控方式，監(jiān)理人員只在有必要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)才到場(chǎng)，施工單位可通過(guò)監(jiān)理人員遠(yuǎn)程確認(rèn)后繼續(xù)進(jìn)行施工工序及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補(bǔ)簽字確認(rèn)。這樣，可簡(jiǎn)化工作流程，且有利于對(duì)工程質(zhì)量通病的防治，有效地推動(dòng)工程施工進(jìn)度。

5加強(qiáng)電力工程監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

電力建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)決定了監(jiān)理單位必須及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)由技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)人員組成，其中配備高素質(zhì)的監(jiān)理工程師是做好監(jiān)理工作的根本。因此，要做好電力工程監(jiān)理工作，需組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選用德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員，由總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和一定數(shù)量的監(jiān)理員組成。并建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合人員思想道德建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才的監(jiān)理隊(duì)伍。

6結(jié)論

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性不言而喻，施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源復(fù)雜。監(jiān)理單位必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，全面明確及落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員責(zé)任，加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)在技術(shù)手段方面要采取創(chuàng)新措施，才能更好的把關(guān)工程質(zhì)量。

作者：吳林林 林德勝 單位：國(guó)網(wǎng)莆田供電公司

篇（10）

（一）對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預(yù)期計(jì)劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設(shè)計(jì)方案是監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟(jì)利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒(méi)有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無(wú)法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實(shí)際應(yīng)用能力。例如，某電力施工企業(yè)在110kV送電線路工程施工合同中標(biāo)注的施工開(kāi)工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)送的具體計(jì)劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計(jì)劃和具體流程完全脫軌。

（二）缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范

現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識(shí)深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國(guó)出臺(tái)了《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部?jī)?nèi)容還不夠細(xì)化，有待進(jìn)一步完善，而且很多電力施工單位沒(méi)有做到與實(shí)際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無(wú)法科學(xué)落實(shí)。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會(huì)造成工作流程的混亂，無(wú)法保證權(quán)責(zé)明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒(méi)有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是卻無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識(shí)體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的電力突發(fā)問(wèn)題無(wú)法做到及時(shí)有效的管理。

（四）電力監(jiān)理工作管理力度不夠電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進(jìn)行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請(qǐng)了監(jiān)理人員，但是他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度不夠，無(wú)法真正落實(shí)自己的任務(wù)，對(duì)待工作也不夠認(rèn)真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的認(rèn)識(shí)就不夠，起不到帶頭作用，導(dǎo)致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

二、提高電力工程監(jiān)理工作的對(duì)策

在上述內(nèi)容中已經(jīng)具體分析了電力監(jiān)理人員在工作中面臨的主要問(wèn)題，針對(duì)這些現(xiàn)象，電力企業(yè)一定要堅(jiān)持完善，提出具體可行的對(duì)策加以改進(jìn)。

（一）確保電力工程施工方案和圖紙的準(zhǔn)確性

施工方案和圖紙是工程建設(shè)的主要依據(jù)，是施工的基礎(chǔ)，沒(méi)有明確目標(biāo)的施工就是無(wú)序作業(yè)，無(wú)法保證建設(shè)施工的準(zhǔn)確性。所以，電力工程監(jiān)理人員在電力工程動(dòng)工前一定要反復(fù)檢查方案圖紙的準(zhǔn)確性，并明確其主要問(wèn)題，進(jìn)而保證施工的合理性。例如，某企業(yè)的送電線路工程設(shè)計(jì)文件中明確指出了OPGW光纜避雷線的施工建設(shè)，但是施工單位在報(bào)送的方案中卻沒(méi)有提出這項(xiàng)計(jì)劃，出現(xiàn)了實(shí)際與方案的不符。此時(shí)，監(jiān)理人員要明確找打問(wèn)題所在，并與施工方進(jìn)行聯(lián)系，提出具體的解決對(duì)策，從而保證方案的科學(xué)合理性。

（二）完善建立合理規(guī)范的監(jiān)理工作規(guī)章制度

規(guī)章制度是工作進(jìn)行的具體指導(dǎo)，是人們行為的規(guī)范，電力企業(yè)監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容眾多，更需要健全的規(guī)章制度作保障。因此，施工單位一定要完善具體規(guī)范，明確規(guī)定內(nèi)部的具體細(xì)則，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，避免遇到問(wèn)題互相推諉的現(xiàn)象，保證監(jiān)理工作按照流程規(guī)范辦事。與此同時(shí)，工程施工方還要把監(jiān)理規(guī)范與國(guó)家規(guī)章結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并做到與實(shí)際相連，根據(jù)電力施工的具體方案制定監(jiān)理規(guī)章，從而避免安全隱患，保證工程質(zhì)量。