財務(wù)戰(zhàn)略的重要性匯總十篇

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篇（1）

我國企業(yè)的財務(wù)工作主要集中在短期財務(wù)核算等基礎(chǔ)性方面，普遍缺乏戰(zhàn)略性的財務(wù)管理與規(guī)劃，即使部分企業(yè)制訂了財務(wù)戰(zhàn)略往往也不能與市場經(jīng)濟完全相適應(yīng)，因此企業(yè)要順應(yīng)時代需要，盡快制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與特征

財務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。主要特征如下：

1.動態(tài)性

戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般而言，當(dāng)一個企業(yè)面臨的理財?shù)拳h(huán)境沒有發(fā)生變化時，一切都可以按照企業(yè)原來制定好的財務(wù)戰(zhàn)略行事，但是一旦企業(yè)的理財?shù)拳h(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該要隨著環(huán)境的變化而變化，以體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)性。

2.長期性

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)當(dāng)期財務(wù)問題而制訂的，而是為了使企業(yè)在未來可以健康、持續(xù)以及長遠發(fā)展而制訂的，因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂勢必會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生極為深遠的影響。

3.全局性

財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制訂的，因此，財務(wù)戰(zhàn)略的制訂涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。正因為如此，企業(yè)的財政戰(zhàn)略對企業(yè)各項財務(wù)活動普遍具有指導(dǎo)性，這也體現(xiàn)了其全局性的特征。

4.風(fēng)險性

由于企業(yè)面臨的各種環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此，任何企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的大小，主要取決于財務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗和判斷能力。科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。

二、企業(yè)財政戰(zhàn)略制訂中存在的問題

1.對財務(wù)戰(zhàn)略管理認識不足，財務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國很多的企業(yè)都存在著對財務(wù)管理認識不足，財務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄的問題。主要表現(xiàn)為，一是對財務(wù)戰(zhàn)略管理認識不足，認識不到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，簡單的認為制訂財務(wù)戰(zhàn)略費時費力，因而不會主動去制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略；二是財務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄，財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。一些企業(yè)管理者盡管認識到了財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，也專門聘請人才來幫助企業(yè)制訂財務(wù)戰(zhàn)略，但是由于財務(wù)戰(zhàn)略需要企業(yè)財務(wù)組織來執(zhí)行，而我國很多企業(yè)的財務(wù)組織還存有計劃經(jīng)濟時期的痕跡，與市場經(jīng)濟下的戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，所以會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略難以得到執(zhí)行。此外，由于財務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行中會遇到種種困難，例如：與企業(yè)其他業(yè)務(wù)相沖突等，也會影響企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的決心。

2.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險也不斷增多，所以，如果不能有效控制風(fēng)險，將風(fēng)險造成的損失降到最低，不僅會影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，更會影響企業(yè)的發(fā)展。但是由于多方面原因的影響，我國很多的企業(yè)都沒有對財務(wù)風(fēng)險予以足夠的重視，更沒有根據(jù)自身企業(yè)實際情況，建立有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范機制，從而一旦企業(yè)發(fā)展遇到財務(wù)風(fēng)險，就會給企業(yè)造成重大損失。

3.缺乏健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度不僅可以提升企業(yè)的管理水平，更可以保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行與實施。但是在現(xiàn)階段，由于多種因素的制約，我國很多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都尚未建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。這主要是因為，一是對內(nèi)部控制制度認識不足，不重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法從制度上有效的約束企業(yè)的經(jīng)濟行為；二是部分企業(yè)出于成本等方面的考慮，在企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行。此外，即使部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是由于設(shè)置的內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏相對獨立性，無法對企業(yè)經(jīng)濟行為形成強有力的監(jiān)控，也就無法保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可以得到有效實施。

三、企業(yè)要制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略

我國市場經(jīng)濟建設(shè)存在的問題是不容回避的，完善和剔除這些問題還要有一個很長的過程要走，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變以及合理控制經(jīng)濟增長速度、防止泡沫經(jīng)濟出現(xiàn)等工作都對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂產(chǎn)生了嚴重的影響，一旦財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、甚至對企業(yè)生命力的影響都是深遠的。從理論的角度出發(fā)，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂中，以下三個方面需要企業(yè)高層財務(wù)管理者予以足夠的重視。

1.提高對財務(wù)戰(zhàn)略的認識，樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略理念

我國企業(yè)要想制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，就必須要提高企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的認識，充分認識到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略意識。首先，提高企業(yè)管理者對財務(wù)戰(zhàn)略的認識，改變過往陳舊的觀念，充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施提供切實有效的支持；其次，強化財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，財務(wù)戰(zhàn)略只有得到了充分地實施與執(zhí)行，才會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用，因此，企業(yè)有必要制訂一系列有效措施來保證財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。此外，企業(yè)在制訂財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一切從企業(yè)實際出發(fā)，不要生搬硬套其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略模式，不然只會起到適得其反的作用。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，有效控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，因此，一個企業(yè)在實施與執(zhí)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過程中必然會遇到各種各樣的風(fēng)險。為了將風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的損失降到最低，更為了保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略得到有效落實，企業(yè)要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險預(yù)警機制，對財務(wù)風(fēng)險進行及時的預(yù)測與防范，并制訂適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，如利用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險等。這樣就可以有效減少風(fēng)險發(fā)生的概率，保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略順利實施。

3.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

在市場經(jīng)濟條件下，健全的內(nèi)部控制制度，可以有效的保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略得到貫徹與執(zhí)行。因此，企業(yè)要想制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，就必須要有一套健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，一是可以提高企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認識，尤其是提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度，充分認識到健全的內(nèi)部控制制度對貫徹與執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的重要性；二是通過內(nèi)部控制制度的制約性，可以使企業(yè)有效的控制籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，有助于防范和化解財務(wù)風(fēng)險；三是可以完善內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，強化監(jiān)督管理，并保證其獨立性，發(fā)揮出其對企業(yè)經(jīng)營過程中的監(jiān)管作用，使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行得到有效監(jiān)督，減少風(fēng)險，提高財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率與質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李萌.淺析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(20).

篇（2）

在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才的競爭，更是企業(yè)綜合實力的競爭。作為企業(yè)綜合市場競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，資金管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理具有舉足輕重的地位。針對財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理研究對財務(wù)管理工作進行了深入的探討。其結(jié)果表明，在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的財務(wù)管理必須由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟活動保駕護航、為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定堅實的資金基礎(chǔ)。

一、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作的意義

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)經(jīng)營決策者做出的決策所指定的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)在一定時間內(nèi)所有經(jīng)營管理工作方向的重點。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引的財務(wù)管理工作才能夠根據(jù)戰(zhàn)略需求進行資金鏈的控制與管理、進行基礎(chǔ)財務(wù)信息的收集與整理。也只有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財務(wù)管理工作才能夠更加貼合企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航。針對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)從提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識入手，通過多方面的整合優(yōu)化開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的根本目的。

二、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作

1、科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略――指引企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)

科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的是指引企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作前，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合評估、科學(xué)分析以及論證。幫助企業(yè)決策層制定符合市場規(guī)律與企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。并在這一基礎(chǔ)上明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標以及重點。以此為基礎(chǔ)，才能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引更好的開展財務(wù)管理工作、才能夠使企業(yè)的財務(wù)管理工作更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)進行服務(wù)。

2、強化財務(wù)管理基礎(chǔ)――以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財務(wù)管理工作的重點

企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標與目的的重點，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)實施以發(fā)展戰(zhàn)略指引財務(wù)管理工作的同時，企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的強化入手。通過完善財務(wù)管理制度為企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的開展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作

在認識并其實分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與重點的同時，企業(yè)財務(wù)管理工作還應(yīng)圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行預(yù)算管理、圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行資金流控制、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行內(nèi)部審計工作等。通過圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的財務(wù)管理控制實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的根本目的。通過圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理工作實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作的目的。

三、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理職能的關(guān)鍵。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作中，企業(yè)的財務(wù)管理體系也必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整與優(yōu)化。通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行服務(wù)。同時企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)財務(wù)管理的重要指引對企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化有著極為重要的意義。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引能夠是企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化更加適合企業(yè)的發(fā)展、使企業(yè)的財務(wù)管理體系能夠閑著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)邁進。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引作用使企業(yè)的財務(wù)管理體系更加完善，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財務(wù)管理工作是為了更好的服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用以及企業(yè)財務(wù)管理對發(fā)展戰(zhàn)略的服務(wù)職能入手。完善企業(yè)財務(wù)管理體系的同時，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引這一過程。以此使企業(yè)財務(wù)管理工作更加適用于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求，是企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陳麗慧.企業(yè)財務(wù)管理與發(fā)展戰(zhàn)略的相互作用[J].財經(jīng)時代,2009;11

篇（3）

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

在當(dāng)前形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標，并圍繞著這個目標進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：

(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)總體發(fā)展目標進行謀劃，從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標，有助于企業(yè)強化風(fēng)險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點，提升財務(wù)管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負有管理職責(zé)：人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動，并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強化了資產(chǎn)負債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：

(一)財務(wù)戰(zhàn)略意識不強

目前，我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當(dāng)他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認為只有業(yè)務(wù)出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準

有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。

(四)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后

在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求，都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題：在財務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策

筆者認為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題，應(yīng)從以下幾個方面加以改進：

(一)努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

(二)準確定位財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

(三)不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制，對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

(四)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

篇（4）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

引言

在我國經(jīng)濟全球化浪潮下，只有科學(xué)合理的管理好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，才可以降低企業(yè)生存風(fēng)險，對不同類型的企業(yè)以及在不同階段的企業(yè)，只有明確其自身企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，才可以有效形成其自身企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略，帶動企業(yè)發(fā)展。以下就將探討財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，分析二者的關(guān)系以及之于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的地位。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略介紹

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標，而在協(xié)調(diào)外部發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)內(nèi)部的所有有效資源，從而形成合理的規(guī)劃措施，以便企業(yè)將來能夠更好的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略一般會具有整體性、宏觀性以及長期性，是企業(yè)為了長久的經(jīng)濟發(fā)展而制定的計劃，企業(yè)為降低風(fēng)險才會采取的計劃措施。

（二）什么是財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了落實財務(wù)戰(zhàn)略，也就是一方面為資金投入給予一定的風(fēng)險支持，一方面充分利用社會支持體系來獲得政府資助，包括財政補貼、無償資助以及稅收減免等國家政策。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也是為企業(yè)謀求有效的資金流動以及增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中起到謀劃作用[1]。財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點就是謀劃企業(yè)資金流動的長期均衡，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中，是與生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)并列的職能戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略同財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

在一個企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間，不僅是整體與局部的關(guān)系，其二者之間還有共生相輔的關(guān)系[2]。首先，在企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略是具有一定的指導(dǎo)作用，這是因為企業(yè)內(nèi)財務(wù)戰(zhàn)略不僅會對企業(yè)戰(zhàn)略以及子戰(zhàn)略都起到一定的支持作用，而且在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)戰(zhàn)略還會對企業(yè)戰(zhàn)略以及其它的職能子戰(zhàn)略具有一定的制約作用，對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的重點應(yīng)該是營業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，而對于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，又首先會考慮財務(wù)中的營業(yè)收入以及利潤規(guī)模。

二、淺析財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略

利用企業(yè)戰(zhàn)略去支持財務(wù)管理的行為，以及在財務(wù)管理中融入戰(zhàn)略管理的思想，都可以被理解為財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略。在財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略中，主要會強調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略的“相對獨立性”，在企業(yè)戰(zhàn)略中，財務(wù)戰(zhàn)略會因貨幣的獨立、資金的有限以及企業(yè)對現(xiàn)金流的關(guān)注度等，這些都具有相對獨立的特性[3]。在企業(yè)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)活動的多重屬性，因此有時候很難區(qū)分在財務(wù)活動同非財務(wù)活動之間的關(guān)聯(lián)，就是使得財務(wù)同企業(yè)戰(zhàn)略在相互之間又有著密切的聯(lián)系。并且從企業(yè)的財務(wù)管理角度，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)活動又存在著“戰(zhàn)略性”高度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的關(guān)聯(lián)，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的長期發(fā)展中有重大的影響。財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的管理中，間接的關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，企業(yè)戰(zhàn)略的實施與企業(yè)的財務(wù)也有密切的聯(lián)系，財務(wù)目標與企業(yè)戰(zhàn)略沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，但是企業(yè)中的財務(wù)管理又時刻影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施及執(zhí)行。

三、整合視角之下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)與戰(zhàn)略是共生相輔的，且中財務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略與財務(wù)的結(jié)合，是二者的滲透以及融合。在企業(yè)的發(fā)展中，對于是重視戰(zhàn)略還是重視財務(wù)這個問題，需要對現(xiàn)實情況進行分析之后才能確定，對于任何類型的企業(yè)戰(zhàn)略，其中的財務(wù)戰(zhàn)略都是其物質(zhì)一面的重點，是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式。在整合視角下，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中財務(wù)同戰(zhàn)略之間是共生相輔的：首先，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的目標同財務(wù)目標之間具有同質(zhì)性，可以用企業(yè)目標去引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，也可以用財務(wù)目標去引導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略。其次就是財務(wù)戰(zhàn)略具有可分辨性，企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是對財務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測管理，企業(yè)在投放資金中一般都與財務(wù)決策相關(guān)。還有就是在企業(yè)發(fā)展中，對于財務(wù)戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間，還具有相互支持性，對于財務(wù)戰(zhàn)略中的資金投放與籌集，遮羞都與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)在發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。

四、未來企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向

對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概念作為一個新興概念，財務(wù)戰(zhàn)略不僅具有全局性，還具有系統(tǒng)性與時期性，且企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，不論是對于財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略，還是對于企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，都具有一定的共生相輔特性，二者之間對于企業(yè)的發(fā)展有著必然的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展就是對于財務(wù)戰(zhàn)略的外延，而且企業(yè)中的目標導(dǎo)向就是對財務(wù)戰(zhàn)略的界定，企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上影響財務(wù)戰(zhàn)略，且企業(yè)戰(zhàn)略中側(cè)重點的偏差也會到財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生動態(tài)轉(zhuǎn)變，影響企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定中，在財務(wù)戰(zhàn)略制定以及規(guī)劃階段，就要先確定好企業(yè)的生命周期以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實用價值。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)融入全面的預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算管理，以提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)中，對于財務(wù)管理基本按財務(wù)管理中循環(huán)來進行安排的，將財務(wù)戰(zhàn)略中的內(nèi)容集中在財務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測中，約束企業(yè)中的財務(wù)分析；而對于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，就是分析企業(yè)財務(wù)的可增長潛力以及財務(wù)受約束的因素。

五、實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善措施

在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄，缺乏財務(wù)激勵機制以及針對不能全面落實財務(wù)戰(zhàn)略的狀況，只有完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)整個財務(wù)戰(zhàn)略的實施，才可以使企業(yè)的發(fā)展更加長遠。

（一）完善企業(yè)內(nèi)的財務(wù)激勵機制

完善在當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)激勵機制，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，可以把股票期權(quán)制同結(jié)構(gòu)工資制相互結(jié)合起來，并堅持公平原則，可以提高企業(yè)內(nèi)員工的積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)效率。

（二）制定合理的業(yè)績衡量標準

在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中，應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)績衡量標準中的市場份額、產(chǎn)值以及產(chǎn)量等指標，制定合理的衡量標準，補充傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標中的不足。

（三）提高財務(wù)戰(zhàn)略中的合作意識

對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，針對財務(wù)問題，應(yīng)該強化競爭中的戰(zhàn)略意識，統(tǒng)籌兼顧，以使企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。

（四）促進財務(wù)與戰(zhàn)略之間的共生相輔

財務(wù)戰(zhàn)略同企業(yè)戰(zhàn)略之間，有著共生相輔性，因此在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，不免會涉及到企業(yè)戰(zhàn)略制定中的內(nèi)容，因此在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，將二者相結(jié)合，可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)中進行財務(wù)戰(zhàn)略的同時，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，能夠?qū)⒇攧?wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨市場的變化而適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，，企業(yè)都要制定出合理的且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的財務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)合理管理好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，降低財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)將來可以穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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篇（5）

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認為，環(huán)境是真實的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢的環(huán)境要素都獨立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機會和威脅，并找到與這一環(huán)境事實相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對動態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點，認為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動地影響環(huán)境的能力，它通過保護性（防御性）策略或開拓性（進取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認為柔性戰(zhàn)略的成功實施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時間）以及企業(yè)運用現(xiàn)有資源解決實際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點，筆者認為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過運用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強調(diào)，對于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強調(diào)運用柔性戰(zhàn)略的同時，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財務(wù)

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認為企業(yè)在理財活動中必須嚴格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對傳統(tǒng)的、相對靜態(tài)單一的剛性財務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求公司財務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測性之間的矛盾，需要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計劃預(yù)算為主的剛性財務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財務(wù)學(xué)者對此進行了研究，如，王化成（1992）提出了在財務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點運用到企業(yè)財務(wù)管理中，認為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時存在于企業(yè)理財系統(tǒng)中，理財系統(tǒng)的柔性是保持理財系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運用了柔性思想去研究財務(wù)，解決了柔性財務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標分解、財務(wù)戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略實施績效評估四個方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理強調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動性，強調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略，運用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實施主要通過不同層次的計劃來實現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過實行彈性預(yù)算，推行滾動計劃法和實行分權(quán)式管理等手段，隨時整合資源和提升能力，通過動態(tài)的博弈來實現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價值鏈創(chuàng)新和價值管理，強調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

三、柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認為，為適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競爭的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財務(wù)體現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標準，認為柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性以及財務(wù)活動柔性四個方面：

1.財務(wù)組織柔性財務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)組織機制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強企業(yè)的財務(wù)運作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財務(wù)組織柔性來源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對變化的適應(yīng)性與組織外部的競爭狀況、組織價值觀和經(jīng)營理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財務(wù)組織對財務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財務(wù)資源柔性財務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時間較短時，該財務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財務(wù)資源柔性是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財務(wù)能力柔性財務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認為，柔性財務(wù)能力從低級到高級劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財務(wù)資源的人是保證財務(wù)能力柔性的主體，財務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的控制能力，是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的管理能力保證。

4.財務(wù)活動柔性財務(wù)活動柔性是柔性財務(wù)戰(zhàn)略得以實施并獲取成功的依托，因為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運用柔性資源和能力，通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的。財務(wù)活動柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營運資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報，才能實現(xiàn)價值最大化目標。

在柔性財務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財務(wù)活動柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財務(wù)戰(zhàn)略實際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境分析為起點，通過財務(wù)活動的組織，利用并整合企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)能力和財務(wù)組織應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過程才能使戰(zhàn)略意圖得到實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動等得到改變并達到彼此協(xié)調(diào)時，柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施才有保證，財務(wù)活動才能順利開展。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程實際上是企業(yè)選擇利用每一個要素，并將其組合起來建立一個不斷強化的柔性系統(tǒng)的過程（劉益、李垣等，2005）。在一個相對多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)組織、財務(wù)資源、財務(wù)能力之間是一個相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對各要素進行有效整合，形成一個動態(tài)變化的有機系統(tǒng)。

1.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施，總是要求企業(yè)對財務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標的要求做出相應(yīng)的整合和變動。一方面，要求企業(yè)財務(wù)資源的配置從根據(jù)計劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來提高財務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財務(wù)能力從原來單一的規(guī)范化、秩序化的計劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，除了要考慮財務(wù)資源或財務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動影響，并按照新戰(zhàn)略及其實施要求對二者進行重新整合，拓展財務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標準。

2.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進行的，人作為組織中最重要的資源，對戰(zhàn)略實施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價值觀和創(chuàng)新意識）與配備對財務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

篇（6）

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認為，環(huán)境是真實的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢的環(huán)境要素都獨立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機會和威脅，并找到與這一環(huán)境事實相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對動態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點，認為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動地影響環(huán)境的能力，它通過保護性（防御性）策略或開拓性（進取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認為柔性戰(zhàn)略的成功實施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時間）以及企業(yè)運用現(xiàn)有資源解決實際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點，筆者認為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過運用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強調(diào)，對于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強調(diào)運用柔性戰(zhàn)略的同時，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財務(wù)

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認為企業(yè)在理財活動中必須嚴格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對傳統(tǒng)的、相對靜態(tài)單一的剛性財務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求公司財務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測性之間的矛盾，需要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計劃預(yù)算為主的剛性財務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財務(wù)學(xué)者對此進行了研究，如，王化成（1992）提出了在財務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點運用到企業(yè)財務(wù)管理中，認為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時存在于企業(yè)理財系統(tǒng)中，理財系統(tǒng)的柔性是保持理財系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運用了柔性思想去研究財務(wù)，解決了柔性財務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標分解、財務(wù)戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略實施績效評估四個方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理強調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動性，強調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略，運用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實施主要通過不同層次的計劃來實現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過實行彈性預(yù)算，推行滾動計劃法和實行分權(quán)式管理等手段，隨時整合資源和提升能力，通過動態(tài)的博弈來實現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價值鏈創(chuàng)新和價值管理，強調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

三、柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認為，為適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競爭的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財務(wù)體現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標準，認為柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性以及財務(wù)活動柔性四個方面：

1.財務(wù)組織柔性財務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)組織機制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強企業(yè)的財務(wù)運作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財務(wù)組織柔性來源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對變化的適應(yīng)性與組織外部的競爭狀況、組織價值觀和經(jīng)營理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財務(wù)組織對財務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財務(wù)資源柔性財務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時間較短時，該財務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財務(wù)資源柔性是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財務(wù)能力柔性財務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認為，柔性財務(wù)能力從低級到高級劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財務(wù)資源的人是保證財務(wù)能力柔性的主體，財務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的控制能力，是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的管理能力保證。

4.財務(wù)活動柔性財務(wù)活動柔性是柔性財務(wù)戰(zhàn)略得以實施并獲取成功的依托，因為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運用柔性資源和能力，通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的。財務(wù)活動柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營運資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報，才能實現(xiàn)價值最大化目標。

在柔性財務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財務(wù)活動柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財務(wù)戰(zhàn)略實際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境分析為起點，通過財務(wù)活動的組織，利用并整合企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)能力和財務(wù)組織應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過程才能使戰(zhàn)略意圖得到實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動等得到改變并達到彼此協(xié)調(diào)時，柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施才有保證，財務(wù)活動才能順利開展。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程實際上是企業(yè)選擇利用每一個要素，并將其組合起來建立一個不斷強化的柔性系統(tǒng)的過程（劉益、李垣等，2005）。在一個相對多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)組織、財務(wù)資源、財務(wù)能力之間是一個相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對各要素進行有效整合，形成一個動態(tài)變化的有機系統(tǒng)。

1.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施，總是要求企業(yè)對財務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標的要求做出相應(yīng)的整合和變動。一方面，要求企業(yè)財務(wù)資源的配置從根據(jù)計劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來提高財務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財務(wù)能力從原來單一的規(guī)范化、秩序化的計劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，除了要考慮財務(wù)資源或財務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動影響，并按照新戰(zhàn)略及其實施要求對二者進行重新整合，拓展財務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標準。

2.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進行的，人作為組織中最重要的資源，對戰(zhàn)略實施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價值觀和創(chuàng)新意識）與配備對財務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

篇（7）

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的思路與對策

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項目一般是大型醫(yī)療設(shè)備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實施，建議投資時應(yīng)提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應(yīng)相對靈活，密切關(guān)注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

（二）醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

醫(yī)院的財務(wù)管理當(dāng)中，有投資項目就應(yīng)該有籌資項目，它能更好的滿足醫(yī)院整體的戰(zhàn)略要求，而這項戰(zhàn)略變動性大，它會隨著國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，但應(yīng)該從中汲取關(guān)鍵要素。隨著國家政策的變動，醫(yī)院都在逐步向穩(wěn)健型過渡，但不應(yīng)該是以負債的形式來實現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)模擴張等行為，此時，更加注重資產(chǎn)的營運效率和資金安全的維護才是重中之重。既讓醫(yī)院能夠維持正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，又能關(guān)注到籌資的渠道和質(zhì)量，全力降低籌資的風(fēng)險。我國醫(yī)院的籌資方式類型不多，以內(nèi)部積累、信貸融資和國際融資為主，時刻注意審時度勢來調(diào)整發(fā)展策略，在不斷提升自我的過程中，借助外部力量與資金來促進醫(yī)院的發(fā)展是共贏的局面，只有這樣，才能更好地服務(wù)于人民群眾，盡早地解決老百姓就醫(yī)難問題。

（三）醫(yī)院營運戰(zhàn)略

醫(yī)院營運戰(zhàn)略主要包括：醫(yī)院的重大營運資本策略、醫(yī)院內(nèi)部控制設(shè)計、與業(yè)務(wù)相關(guān)方建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃等。高效管理的營運資金是醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟命脈，它的重要性不言而喻，而這也是醫(yī)院提升財務(wù)管理效力必須關(guān)注的內(nèi)容。過高的營運資金會使醫(yī)院的資產(chǎn)利用率降低，而過低的營運資金則表示醫(yī)院可能正在面臨財政危機和經(jīng)營問題。在這樣的情況下，完善內(nèi)部控制非常重要，這其中包括各項資金的監(jiān)管一定要責(zé)任制到個人，問責(zé)制是讓醫(yī)院正常運行必要的方式，同時應(yīng)該加大人員的培訓(xùn)力度，確保每個上崗的人員素質(zhì)過硬、能力過硬，這樣才能滿足醫(yī)院的需求，專業(yè)的財務(wù)人員團隊是整個醫(yī)院營運戰(zhàn)略的重要保證。

三、醫(yī)院財務(wù)管理方面的執(zhí)行方式

（一）強化成本意識，完善成本管理

制度醫(yī)院上下都要強化成本意識，不要僅限于財務(wù)部門和財務(wù)人員，其他相關(guān)部門和人員同樣要予以重視。要通過院領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)人員，做到成本觀念、投入產(chǎn)出觀念以及效益觀念的更新，從而帶動醫(yī)院上下進一步發(fā)揚創(chuàng)新精神，共促醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院要建立成本費用控制中心，在制定成本控制標準的同時，要明確醫(yī)院各部門各相關(guān)人員的責(zé)任與成本目標，建立起成本分析信息反饋系統(tǒng)，以實現(xiàn)醫(yī)院全員全過程的成本控制。

（二）加強預(yù)算管理

在信息化時代，預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中的重要性不可言喻。醫(yī)院制定預(yù)算，要充分結(jié)合市場信息及本單位的特點，并充分利用如現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表等財務(wù)的相關(guān)工具，有計劃有步驟地實施，充分發(fā)揮預(yù)算的功能，從而促進財務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。一般情況下，預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算或多或少會存在一些差異，因此，醫(yī)院有必要建立完善的日常工作記錄和信息執(zhí)行系統(tǒng)，只要將兩者進行對比，就可以獲悉各部門的工作情況，從而有利于提高下一次預(yù)算管理工作的水準。

（三）醫(yī)院要更新財務(wù)管理理念，提高市場意識

在綜合治理的情況下，醫(yī)院財務(wù)管理人員除了要更新財務(wù)管理理念，進一步樹立起市場意識之外，還要注重經(jīng)濟效益的提高，因此，醫(yī)院要從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，加強經(jīng)濟核算和效益的分析。

（四）強化制度管理與資金管理

制度的完善和強化有利于財務(wù)管理人員的工作做全做細，并且也有助于約束、規(guī)范醫(yī)院員工的各種經(jīng)濟行為。因此制度要落實好，才能達到預(yù)期的目標，并且還可以防范影響醫(yī)院經(jīng)濟的運行；醫(yī)院業(yè)務(wù)活動能持以營運的基本保證是資金，同時資金也是醫(yī)院的血脈；要建立起資金管理的責(zé)任制度，首先要做好內(nèi)部財務(wù)的制度完善，合理調(diào)整資金，確保資金用到需要處，讓資金的使用效益得到一定的提升。醫(yī)院的正常運行應(yīng)該是在醫(yī)院的財務(wù)管理正常的保證下，這就需要做到以下幾點：建立完善的固定資產(chǎn)管理制度；強化門診及住院等收費管理；推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費；對醫(yī)護人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)及素質(zhì)；對資金使用的效果進行分析，而且在結(jié)算資金上應(yīng)建立嚴格報銷及崗位責(zé)任度的相關(guān)規(guī)定。

（五）進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平

篇（8）

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認為，環(huán)境是真實的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢的環(huán)境要素都獨立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機會和威脅，并找到與這一環(huán)境事實相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對動態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點，認為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動地影響環(huán)境的能力，它通過保護性（防御性）策略或開拓性（進取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認為柔性戰(zhàn)略的成功實施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時間）以及企業(yè)運用現(xiàn)有資源解決實際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點，筆者認為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過運用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強調(diào)，對于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強調(diào)運用柔性戰(zhàn)略的同時，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財務(wù)

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認為企業(yè)在理財活動中必須嚴格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對傳統(tǒng)的、相對靜態(tài)單一的剛性財務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求公司財務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測性之間的矛盾，需要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計劃預(yù)算為主的剛性財務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財務(wù)學(xué)者對此進行了研究，如，王化成（1992）提出了在財務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點運用到企業(yè)財務(wù)管理中，認為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時存在于企業(yè)理財系統(tǒng)中，理財系統(tǒng)的柔性是保持理財系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運用了柔性思想去研究財務(wù)，解決了柔性財務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標分解、財務(wù)戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略實施績效評估四個方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理強調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動性，強調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略，運用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實施主要通過不同層次的計劃來實現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過實行彈性預(yù)算，推行滾動計劃法和實行分權(quán)式管理等手段，隨時整合資源和提升能力，通過動態(tài)的博弈來實現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價值鏈創(chuàng)新和價值管理，強調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

三、柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認為，為適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競爭的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財務(wù)體現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標準，認為柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性以及財務(wù)活動柔性四個方面：

1.財務(wù)組織柔性財務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)組織機制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強企業(yè)的財務(wù)運作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財務(wù)組織柔性來源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對變化的適應(yīng)性與組織外部的競爭狀況、組織價值觀和經(jīng)營理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財務(wù)組織對財務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財務(wù)資源柔性財務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時間較短時，該財務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財務(wù)資源柔性是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財務(wù)能力柔性財務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認為，柔性財務(wù)能力從低級到高級劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財務(wù)資源的人是保證財務(wù)能力柔性的主體，財務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的控制能力，是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的管理能力保證。

4.財務(wù)活動柔性財務(wù)活動柔性是柔性財務(wù)戰(zhàn)略得以實施并獲取成功的依托，因為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運用柔性資源和能力，通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的。財務(wù)活動柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營運資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報，才能實現(xiàn)價值最大化目標。

在柔性財務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財務(wù)活動柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財務(wù)戰(zhàn)略實際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境分析為起點，通過財務(wù)活動的組織，利用并整合企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)能力和財務(wù)組織應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過程才能使戰(zhàn)略意圖得到實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動等得到改變并達到彼此協(xié)調(diào)時，柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施才有保證，財務(wù)活動才能順利開展。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程實際上是企業(yè)選擇利用每一個要素，并將其組合起來建立一個不斷強化的柔性系統(tǒng)的過程（劉益、李垣等，2005）。在一個相對多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)組織、財務(wù)資源、財務(wù)能力之間是一個相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對各要素進行有效整合，形成一個動態(tài)變化的有機系統(tǒng)。

1.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施，總是要求企業(yè)對財務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標的要求做出相應(yīng)的整合和變動。一方面，要求企業(yè)財務(wù)資源的配置從根據(jù)計劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來提高財務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財務(wù)能力從原來單一的規(guī)范化、秩序化的計劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，除了要考慮財務(wù)資源或財務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動影響，并按照新戰(zhàn)略及其實施要求對二者進行重新整合，拓展財務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標準。

2.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進行的，人作為組織中最重要的資源，對戰(zhàn)略實施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價值觀和創(chuàng)新意識）與配備對財務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

篇（9）

引言

08年，美國爆發(fā)次貸危機，作為一種全球性經(jīng)濟危機對國際各國產(chǎn)生的嚴重影響，雖然近10年來各國經(jīng)濟逐漸回暖，但次貸危機的影響依然沒有完全消退。在后金融危機時期，我國企業(yè)財務(wù)受到了巨大沖擊，特別是一些基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)愈加明顯，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。為了能夠保障我國市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，加強我國本土企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須要充分分析當(dāng)下國內(nèi)外市場市場環(huán)境，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，逐漸擺脫金融危機帶來的影響。在后金融危機時代，我國企業(yè)處于多元化、動態(tài)化、負載化的財務(wù)環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險直線上升，因此，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略融入到財務(wù)管理中有著至關(guān)重要的意義。

一.財務(wù)管理戰(zhàn)略簡述

財務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。也是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，為了能夠讓企業(yè)資金有效流動的重要渠道，企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的前提下，對企業(yè)資財務(wù)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標做出長遠規(guī)劃，加強企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)運作的管理活動。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)發(fā)展方向和資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要影響。財務(wù)管理主要包含資金管理、會計管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，只有做好細節(jié)工作才能夠推動企業(yè)財務(wù)管理平穩(wěn)發(fā)展。

二、現(xiàn)如今我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理層面對財務(wù)戰(zhàn)略重視程度不高

現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟屬于初期發(fā)展階段，也是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過渡期，不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度參差不齊，加之我國經(jīng)濟體制正在處于“尷尬期”，企業(yè)多數(shù)權(quán)利都集中在企業(yè)管理者手中，使得企業(yè)決策過于簡單、主觀。如果企業(yè)管理者對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢認識不足，會錯過多個市場機遇，同時也不會重視財務(wù)戰(zhàn)略，無法充分發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)中決策中的輔助作用。我國很多企業(yè)過于注重短期資金安全已經(jīng)成為通病，缺乏相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略意識。因此，我們必須要認真看待財務(wù)戰(zhàn)略意識缺乏的問題。

（二）財務(wù)管理目標不夠明確

現(xiàn)如今，我們很多企業(yè)過于注重短期經(jīng)營效益，片面的將企業(yè)利潤指標作為企業(yè)年中考核的主體，這就導(dǎo)致企業(yè)將財務(wù)管理目標定位為利潤最大化。由于企業(yè)管理人員對短期利益過于重視，使得企業(yè)財務(wù)管理目標不夠明確、不夠統(tǒng)一，使得企業(yè)目標容易喪失長期價值，進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這也是我國企業(yè)普遍存在的問題之一，對企業(yè)長遠發(fā)展有著極其不利的影響。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理目標已經(jīng)成為阻礙財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素，也是阻礙企業(yè)長期發(fā)展的主要因素。

（三）忽視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)財務(wù)環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)和方向，更是保障財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。企業(yè)財務(wù)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)財務(wù)管理狀況與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，是以財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；外部環(huán)境是指市場環(huán)境，在后金融危機時代下，我國市場環(huán)境變化多端、充滿危機。現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)都過于重視內(nèi)部環(huán)境而忽視了外部環(huán)境，對企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境認識不到位是硬傷，如果一個企業(yè)只會“低頭走路”，那么該企業(yè)勢必不會走很遠。因此，當(dāng)今企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略通常都缺乏靈活性與可行性，在很大程度上阻礙了財務(wù)戰(zhàn)略有效實施。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略制定上存在的問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須首先提高自身的財務(wù)管理質(zhì)量，以此來增強自身的管理能力。企業(yè)想要強化財務(wù)管理的首要條件就是做好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)管理包含諸多層面內(nèi)容，其中籌資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略是至關(guān)重要的因素，決定著企業(yè)資金鏈和發(fā)展方向。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)融資渠道也不斷增多，呈現(xiàn)出多元化的形態(tài)，例如銀行借貸、股票、債權(quán)等，但由于企業(yè)對這些融資渠道不夠了解，致使企業(yè)無法抓住這些融資渠道的優(yōu)勢，也無法靈活運用，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期變長，成本過高。

（五）財務(wù)預(yù)算編制不夠合理

企業(yè)財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)日常經(jīng)營有著重要影響，但不少企業(yè)依然對財務(wù)預(yù)算重視不夠、理解不足，無法切實認識到其中的問題，他們將財務(wù)預(yù)算全權(quán)歸為財務(wù)部門處理，將其歸納到收支計劃中，而忽略了財務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性、全局性作用。很多企業(yè)雖然認識到了財務(wù)預(yù)算的作用，也在財務(wù)部分中設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算分支，但在實踐過程中過于表面化，隨意性比較大，沒有完全根據(jù)預(yù)算內(nèi)容計劃實施。此外，很多企業(yè)管理人員對財務(wù)預(yù)算不夠重視，認為預(yù)算會制約企業(yè)運營的靈活性，只注重一個項目完成之后的結(jié)果，在預(yù)算過程中草草了事，致使企業(yè)財務(wù)預(yù)算嚴重缺乏科學(xué)性，在實施過程中也難以控制實際支出。

（六）財務(wù)評價指標體系不夠完整

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)也正在實施一系列的改革，但一些企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)評價指標體系，其主要弊端表現(xiàn)在：對短期結(jié)果過于重視，對于長期的資產(chǎn)和資本層面顯得力不從心；傳統(tǒng)評價指標過分注重財務(wù)業(yè)績評價方法、評價指標的可直接計價因素，而忽視了非財務(wù)指標的不可直接計價因素。這種評價指標勢必會影響到企業(yè)評價指標的全面性，使得財務(wù)業(yè)績評價過于片面，嚴重影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效性。

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)管理中的認識問題、建設(shè)問題、制度問題都存在有待完善之處，其次，美國次貸危機的爆發(fā)給我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價格、進出口情況、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理都帶來了嚴重影響，所以，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)資源配置的重要方法，也是緩解金融危機影響的重要手段，其必要性和重要性不言而喻。

三.后金融危機時期，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要性

08年美國次貸危機是美國房地產(chǎn)泡沫、金融衍生工具所造成的經(jīng)濟危機，對全球各國都造成了巨大影響，特別是對于我國經(jīng)濟產(chǎn)生了嚴重影響，使得我國經(jīng)濟至今還沒有擺脫金融危機的影響，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素只會影響到自身；而外部環(huán)境會影響整個行業(yè)、整個國家經(jīng)濟。由于外部環(huán)境的變化對我國新時期經(jīng)濟影響非常大，企業(yè)的外部生存環(huán)境也更加復(fù)雜，使我國經(jīng)濟不得不推動價值轉(zhuǎn)移變革，給企業(yè)的戰(zhàn)略變化、產(chǎn)業(yè)升級帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。新時期下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效保障企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。其主要作用表現(xiàn)在以下幾點：

首先，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，依托于經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)預(yù)算管理、會計核算等因素，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，進而環(huán)境金融危機給企業(yè)資金、財務(wù)帶來的問題，對企業(yè)長足發(fā)展有著長遠意義。其次，通過財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效設(shè)置企業(yè)財務(wù)權(quán)限，進一步優(yōu)化企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)出資者、經(jīng)營者體系化結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)管理作為應(yīng)對金融危機的重要手段，可根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略體系。總之，強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠讓企業(yè)快速擺脫金融危機的陰影。

四、后金融危機時代，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略性對策

隨著國際經(jīng)濟一體化不斷加深，金融危機的到來給各國企業(yè)帶來了巨大影響。以我國經(jīng)濟情況分析，國內(nèi)通脹、通縮、滯漲等問題不斷，企業(yè)市場環(huán)境愈加復(fù)雜。為了能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，抓住企業(yè)的發(fā)展方向。筆者認為，我國企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：

（一）提高企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的重視程度

企業(yè)的最終目標是保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，良好的財務(wù)狀況是保障企業(yè)盈利的重要渠道。因此，企業(yè)管理者必須要認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，確定財務(wù)戰(zhàn)略在財務(wù)管理中的重要地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)決策中的積極作用，在后金融時期更好的利用企業(yè)資源。

首先，要劃分財務(wù)與記賬、算賬的關(guān)系，充分認識到企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)分析、財務(wù)規(guī)劃的積極作用，將財務(wù)分析數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。其次，必須要加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳工作，無論是企業(yè)管理者還是基層員工都要極強對財務(wù)戰(zhàn)略的認識。最后，要以財務(wù)管理作為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加強核算統(tǒng)計的分析工作與預(yù)測工作。同時，要充分貫徹先進的企業(yè)財務(wù)管理理論，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對企業(yè)財務(wù)資源進行全面規(guī)劃，讓財務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

（二）明確財務(wù)戰(zhàn)略目標

企業(yè)運營的最終目標是經(jīng)濟效益最大化，因此，企業(yè)應(yīng)該將價值最大化作為財務(wù)戰(zhàn)略總目標，在經(jīng)營過程中采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分認識到貨幣的風(fēng)險報酬和時間價值，進而不斷提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)運營價值最大化。想要實現(xiàn)價值最大化，首先，必須要將取得報酬時間作為重點參考指標，通過運用時間價值原理對報酬進行計算。其次，通過時間價值最大化目標能夠有效緩解企業(yè)短期目標問題，會更加注重長期經(jīng)營利潤，在企業(yè)財務(wù)管理中，能夠有效衡量風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，抓住二者之間的平衡點，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。因此，將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)戰(zhàn)略目標之一，能夠制定出更加科學(xué)、合理、有效的財務(wù)戰(zhàn)略，讓企業(yè)在后金融時代穩(wěn)定發(fā)展。

（三）營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)財務(wù)環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理的重要影響因素，會阻礙企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。在后金融危機環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟面臨全面下滑的趨勢，要著重分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境、國際市場環(huán)境，進而營造出良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。這三種環(huán)境中，國際市場環(huán)境是無法左右，因此，我們要以企業(yè)環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境作為著力點。

（1）從企業(yè)自身角度出發(fā)，加強戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)應(yīng)該以自身的財務(wù)情況作為出發(fā)點，充分認識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響，進而加強對內(nèi)部、外部市場環(huán)境分析，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標，注意一點，上述所提到短期戰(zhàn)略目標的諸多弊端并不是一無是處，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略是短期目標和長期目標相結(jié)合的模式，進而保障財務(wù)戰(zhàn)略的靈活性。因此，企業(yè)必須要做到充分認識自身的融資、投資、運營情況。此外，企業(yè)還要充分考慮外部市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，特別是金融危機影響較大的行業(yè)環(huán)境。

（2）從政府角度營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

政府應(yīng)該充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，加強地方金融機構(gòu)、銀行的發(fā)展質(zhì)量，構(gòu)建銀行、企業(yè)、第三方金融體系；構(gòu)建有力企業(yè)貸款的擔(dān)保體系；扶持各個行業(yè)的龍頭企業(yè)，進而帶動當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，通過發(fā)行債權(quán)、股票等形式來拓寬融資渠道。進而為企業(yè)營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。

（四）制定有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略

制定財務(wù)管理戰(zhàn)略需要充分分析企業(yè)財務(wù)價值鏈，優(yōu)化企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)，進而實現(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化，進而構(gòu)建財務(wù)管理體系，通過組織體系來不斷實現(xiàn)企業(yè)管理目標，落實相應(yīng)的解決方案，進而逐次解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要保障財務(wù)戰(zhàn)略的豐富性，其主要包含兩大部分：第一，通過企業(yè)籌資戰(zhàn)略來解決企業(yè)資金來源問題。企業(yè)必須要不斷提高自身的社會效益與信用度，進而向銀行等機構(gòu)籌集資金。其中，股份制企業(yè)可以通過上市的渠道才籌借資金，例如上市創(chuàng)業(yè)板。第二，通過企業(yè)投資戰(zhàn)略來突出企業(yè)投資重點、風(fēng)險、額度問題。企業(yè)投資的關(guān)鍵一點是能夠做好長期資本籌措準備，在財力保障的基礎(chǔ)上抓住市場機遇求發(fā)展，不斷進行長、短期投資循環(huán)來獲取更多的經(jīng)濟效益。

篇（10）

一、引言

隨著全球經(jīng)濟的不斷地發(fā)展，戰(zhàn)略理論在世界各地被廣泛應(yīng)用，使其在實踐中不斷地成熟。在西方，財務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)管理者和管理學(xué)專家認可，也將其納入到企業(yè)管理機制中，現(xiàn)如今企業(yè)財務(wù)和戰(zhàn)略兩方面的思維和行為也漸漸地融合到了一起，慢慢地形成了對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究，這將會給企業(yè)管理和發(fā)展帶來一場小型變革。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營是否能夠成功，而戰(zhàn)略上的失誤無疑會導(dǎo)致企業(yè)損失。做好財務(wù)戰(zhàn)略，不但會加強企業(yè)管理，還能夠構(gòu)建企業(yè)核心能力和增強競爭能力，使企業(yè)在市場中具有較強的占有率。除此之外，由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略吸收和借鑒了“戰(zhàn)略”和“財務(wù)”的特點，使其在企業(yè)管理機制中重要性又多了一分。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略特點及類型的分析

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略共有四大特點：從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有“戰(zhàn)略”和“財務(wù)”的共性。因此，這四個特點，需要從企業(yè)、財務(wù)、戰(zhàn)略這三個角度分析。由于要結(jié)合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標而具有從屬性；由于其要與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理的附屬系統(tǒng)要進行信息的交換，而具有系統(tǒng)性；由于其規(guī)定了企業(yè)資金的流向，而具有指導(dǎo)性；由于投資戰(zhàn)略與金融市場有一定的關(guān)系，而金融市場是一個非常復(fù)雜的市場，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也就具有了復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略共有四個類型，分別是：穩(wěn)健型、擴張型、防御型和收縮型。任何一個企業(yè)的不斷壯大，都需要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期這四個時期，這些不同的時期企業(yè)該如何選擇其財務(wù)戰(zhàn)略管理方法，需要企業(yè)充分了解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略四大類型的特點，考慮到每一個可變因素和不可變因素。只有考慮到方方面面，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施在后期才不會出現(xiàn)大量問題。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略較適合創(chuàng)業(yè)期和經(jīng)濟狀況不好的時期等；擴張型財務(wù)戰(zhàn)略較適合經(jīng)濟持續(xù)增長、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的企業(yè)等；防御型財務(wù)戰(zhàn)略較適合在市場經(jīng)濟形式不穩(wěn)定等時期制定；收縮型財務(wù)戰(zhàn)略較適合處于衰退時期、負債率較高的企業(yè)等。

三、目前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

（一）缺乏財務(wù)戰(zhàn)略性思想。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略由西方國家的管理學(xué)家提出，我國只是一個學(xué)習(xí)者，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略思想是情有可原的。但是經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想的進步并不是很明顯。這就需要我們從自身分析問題，尋找原因了。比如我國的多數(shù)中小型企業(yè)，由于大多是民營企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)看似分離，實際上并沒有完全分離，權(quán)利相對集中在一個人或兩個人手中，而有決策權(quán)的管理者又錯誤地將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)決策間劃等號，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略就不能顧全大局和長遠發(fā)展了，就是一個不成功的財務(wù)戰(zhàn)略。（二）企業(yè)管理層實踐水平低。目前，我國管理人才水平參差不齊，大多數(shù)的管理人才都是應(yīng)試型的、懂得理論知識的，但是能把這些純理論的知識應(yīng)用到實踐中的并不是非常多，這就導(dǎo)致了我國財務(wù)戰(zhàn)略進步緩慢。但是，如今我國越來越重視應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，促使大部分高等院校現(xiàn)在愈來愈重視學(xué)生們的實踐能力和知識應(yīng)用能力，采用的教學(xué)模式也是與實踐相結(jié)合的，不再是一堂課從頭到尾純理論。因此，不久的將來，我國財務(wù)戰(zhàn)略從制定到最后的結(jié)果質(zhì)量都會有很大的進步。（三）制定不到位實施不規(guī)范。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定直接決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施直接決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略成果的質(zhì)量。兩者有一項不到位，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的成果都會有不足，何況兩者都不到位。在財務(wù)戰(zhàn)略制定方面，少數(shù)企業(yè)管理層不關(guān)心企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，只是單單地交給財務(wù)部門就草草了事，卻不知道財務(wù)部門并不是財務(wù)戰(zhàn)略制定的主體；在財務(wù)戰(zhàn)略實施方面，由于企業(yè)本身存在許多客觀因素，企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略實施的經(jīng)驗、技能，使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施沒有任何保障。（四）內(nèi)外環(huán)境雙影響。當(dāng)前財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境本身就是一個多元的、動態(tài)的、復(fù)雜的環(huán)境，再加上企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境，財務(wù)戰(zhàn)略從制定到實施都存在或多或少的困難。企業(yè)為了避免外部環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險以及確定企業(yè)預(yù)算管理，要實時關(guān)注外部環(huán)境的動態(tài)；企業(yè)為了激勵員工內(nèi)在潛力，為其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利潤，要實時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的動態(tài)。要充分關(guān)注到這兩種動態(tài)，制定合理、嚴謹?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)來說是一個不小的難題。

四、企業(yè)如何選擇財務(wù)戰(zhàn)略

很多資料上都顯示，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與經(jīng)濟周期、企業(yè)經(jīng)濟增長方式等有關(guān)，但筆者認為還要充分考慮到一下三點。（一）與國家政策相結(jié)合。國家政策幾乎每年都要發(fā)生或大或小的變化，這些政策上的變化不一定每一個都會對企業(yè)產(chǎn)生影響,但是，一旦影響到了企業(yè)，其就必須快速相應(yīng)對財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整，才能夠?qū)⒂绊懗潭冉档阶畹停瑥亩蛊髽I(yè)實現(xiàn)利潤最大化。比如，近年來，我國在環(huán)保方面了一些新規(guī)，對于一些綠色制造企業(yè)來說，其就可以將當(dāng)前的財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整到擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，充分利用這些環(huán)保方面的新規(guī)，加速企業(yè)的發(fā)展；而對于一些會對環(huán)境造成污染的企業(yè)來說，其就可以將當(dāng)前的財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整到防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，想辦法將這些新規(guī)帶來的影響降到最低，保證企業(yè)可以維持利潤水平。（二）與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一個企業(yè)不可能從發(fā)展初期到成熟期再到衰退期都用一個財務(wù)戰(zhàn)略不變，其會根據(jù)不同時期的需要調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)需要大量的資金去支持其發(fā)展，現(xiàn)金流動性不是很強，還需要時時關(guān)注其負債比率與借款額度。這期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略，才能保證其平穩(wěn)地擴大資產(chǎn)、平穩(wěn)地發(fā)展。在成長期，會發(fā)生很多不可確定的事情，企業(yè)需要靈活地調(diào)整其財務(wù)戰(zhàn)略。在成熟期，企業(yè)已經(jīng)擁有了一些固定往來客戶，其在銀行的借款額度也有大幅上升，現(xiàn)金流動性較創(chuàng)業(yè)期而言也有所增強。這期間，企業(yè)可大膽地選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，擴大企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)在市場有一定的占有率。在衰退期，企業(yè)必須嚴格的控制其負債率，這期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，才能保證其平穩(wěn)運行。（三）與經(jīng)濟形式相適應(yīng)。不會有一個企業(yè)的管理者不實時關(guān)注當(dāng)下的經(jīng)濟形式。在經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，不僅要考慮到國內(nèi)經(jīng)濟形勢，還要考慮到國際經(jīng)濟形勢。不同的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)需要對市場行情進行分析，制定出符合市場發(fā)展趨勢的財務(wù)戰(zhàn)略。一單企業(yè)違背當(dāng)前的經(jīng)濟形式，其生產(chǎn)經(jīng)營活動無疑會到很大的影響，久而久之，其資金鏈也會受到影響，多數(shù)情況下，會造成資不抵債，最終破產(chǎn)。

五、結(jié)束語

如今企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略愈來愈具有實際意義，我國的大多企業(yè)也積極應(yīng)用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)在要實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標，就必須要依靠財務(wù)戰(zhàn)略。除此之外，財務(wù)管控是財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障。因為財務(wù)戰(zhàn)略包括的投資戰(zhàn)略要符合企業(yè)的總戰(zhàn)略，籌資戰(zhàn)略要服務(wù)于投資戰(zhàn)略，利潤分配戰(zhàn)略要兼顧公司籌資戰(zhàn)略和股東利益，所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的的重要性不言而喻。之前說過，我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略還存在很多的不足，希望我國有越來越多的高校開設(shè)此類課程并且與實踐相結(jié)合，提高我過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略水平，縮小與世界先進企業(yè)的差距。

作者:藍竹青 單位:青島迪科鐵路設(shè)備有限公司

參考文獻：