工程進度控制的監理措施匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程進度控制的監理措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引 言：對施工進度進行控制的主要目的是通過一系列措施來實現整個工程的進度目標，要在實際的控制過程中，做好編制和調整工作，從而實現控制工作的科學有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導致施工過程中出現種種質量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進度進行控制，是實現施工工期順利完成，提高施工質量的重要舉措。

1 影響施工進度的因素

1.1 客觀因素

（1） 自然環境因素

如復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

（2） 社會環境因素

如節假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經濟制裁，戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉方面的各種可預見或不可預見的因素。

1.2 主觀因素

（1） 業主方面的因素

在施工中業主使用要求改變而進行設計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，影響施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場，進而殃及施工進度。

（2） 監理方面的因素

目前，施工階段的監理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位。

（3） 承包單位方面的因素

施工現場情況千變萬化，如果承包單位的施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發揮。

2 提高工程項目進度控制有效性的措施

2.1 做好施工準備工作

建筑施工是一項錯綜復雜的生產活動， 資源消耗量大、技術復雜、涉及面廣。如果施工準備工作不充分， 就有可能出現停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進度。因此， 在施工前應全面細致地做好調查研究與資料收集、技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、季節施工準備及施工場外準備等施工準備工作， 對施工力量、資源供應、施工現場空間布置和時間排列等方面進行統籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術、物資和組織條件， 調動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質量， 加快施工進度， 確保建筑施工順利進行。

2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進度控制流程

（1） 建立系統化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標的實現，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學合理的選擇，要設立專門的部門工作人員進行進度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎之上進行編制，從而，提高整個工程項目進度控制的科學性。

（2） 做好進度控制體系工作的流程設計，以控制總體施工的進度為主要任務，這種控制工作能夠指出最終的工程進度目標，保證各個分工程開工、完工時間的科學性，并且能夠反映各個施工工程和施工團隊之間的關系，為其制定科學合理的施工路線。施工總負責單位要聯合各個施工專業的負責人經過仔細考慮之后確定工程的進度計劃。

2.3 進行科學有效的統籌管理工作

對于建設工程項目的進度進行控制，所涉及的區域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風險管理以及合同管理、承發包模式等工作，尤其是對于承發包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協調性和組織性，為了保證實現工程進度在各個階段的目標，要選擇符合工程進度特點的合同結構，這樣就能在最大程度上避免出現因為工程合同過多而影響到整個工程順利進行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應不足或者施工材料的質量缺陷影響到工期進度，一定要結合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。

2.4 做好工程進度控制的經濟保障工作

要想讓工程進度控制工作的順利完成，就要做好經濟保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經濟激勵的措施工作、準備好充足的資金供應條件等。為了保證工程進度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發現工程進度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調整原先的工程進度計劃。

2.5 采取一定的項目進度控制技術

項目進度的控制技術包括工程施工技術和工程設計技術，不同的工程設計路線、設計理念和設計方案會對工程的進度造成不同的影響，進行工程設計的前一階段，要做好工程進度和實際工程技術關系的分析工作，在實際工程進度受到影響時，一定要優先考慮是否是因為工程技術的影響，為了保證工程進度目標的順利完成，要對施工技術、施工機械以及施工方法做出不同的調整，從而來實現工程的進度目標。

2.6 加強全員參與進度控制意識

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動， 影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環節， 是全員參與的系統管理。因此應加大進度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性， 使全員參與進度控制， 有效控制施工進度。總之， 施工進度控制是技術性要求較強的工作， 在工程項目實施過程中， 經過不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整， 確保工程項目進度目標的順利實現， 對提高工程質量， 確保施工安全， 贏得良好的經濟效益和社會效益具有重要作用。進度管理既要做好建設項目總體進度計劃，又要重視關鍵線路、關鍵工作和階段性目標的進度檢查糾偏和管理落實工作.

3 結束語

總之，要想做好建設工程項目管理中的進度控制工作，必須要明確我國現階段工程進度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經過系統認真的分析，提出解決措施，然后，再根據實際工程的特點，做好進度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進度控制工作順利完成。

參考文獻：

篇（2）

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A

引言：進度控制在工程建設項目的建設過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設階段的各工序以及持續時間進行規劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質量控制進行合理的規劃與計劃，一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設出合格建筑產品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節約時間，這就要求相關建筑施工企業管理人員對企業工程施工加大管理和控制。本文就房地產土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。

一、工程進度管理和控制對工程的意義

在一個工程開展的時候，建筑施工設計者已經大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執行實施就能在規定工期內完成工程建設，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當的控制能夠減少企業物資損失，提高企業利潤。

二、房地產土建工程施工進度控制與管理的主要內容

1.編制施工進度控制細則

房地產土建工程施工進度控制工作細則是由進度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監理班子，由建設工程監理規劃負責指導工作，作為一種監理業務文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內容包括：施工進度控制的深度和主要工作內容；施工進度控制目標分解圖；各項工作的流程及時間安排；進度控制人員的職責分工；進度控制的具體措施（包括技術措施、組織措施、合同措施和經濟措施等）；進度控制的方法（數據采集方式、進度檢查周期、統計分析方法和進度報表格式等）；施工進度控制風險分析和目標實現等。

2.編制施工進度計劃

為了確保能按期完成建設工程的施工任務，承包單位制定的施工進度計劃必須提交監理工程師審核。對于大型建設工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負責，卻又采取分期分批發包時，施工總進度計劃就需要由監理工程師編制；如果建設工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進度計劃也有必要由監理工程師負責編制。當建設工程有總承包單位時，其施工總進度計劃只需提交監理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說，監理工程師不需要進行編制，只需負責審核工作即可。

3.審核施工進度計劃

概括來說，施工進度計劃審核的主要內容包括：是否以工程項目建設總進度計劃中分目標和總目標的要求為依據安排進度，并與施工合同中規定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據施工工藝的要求進行安排施工順序。生產要素的供應計劃包括材料、勞動力、構配件、施工機具、設備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現，計劃供應能否在需求高峰期得到滿足、供應是否均衡；在施工進度計劃中能否合理明確地安排業主負責提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

4.協助承包單位實施進度計劃

監理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內外部關系協調問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。

三、土建工程施工進度控制措施

1.組織措施

項目管理的組織是項目管理的目標，能否實現目標取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進度控制人員、工作責任和具體任務；建立組織系統，實現進度控制；進行項目分解，建立控制目標體系，按照合同結構、進展階段或施工項目的結構等分別對各自的進度目標進行確定；對進度控制工作制度進行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協調會議時間；預測和分析影響進度的因素。質量的創造者及進行施工生產的主體是人。因此，應以人為核心進行質量控制，調動人的創造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質量第一的觀念，增加人的責任感。

2.技術措施

土建工程中的技術措施一般都有目標設計技術和施工技術選用兩種。為了達到項目既定的進度目標，項目相關負責人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應該對可能出現的風險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責人要經過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。

3.進度控制的經濟措施

項目進度控制的經濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應條件等。預算員在工作時應該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標的實現而采用的一些激勵措施所需要的費用。

4.進度控制的管理措施

管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學、規范的管理措施對于項目建設就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。

5.信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程項目實際建設中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責土建的單位提供報告。負責土建的單位一定要對信息技術在進度控制的應用引起重視。信息技術可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協同工作。

四、結語

房地產土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業而言在同行之間的競爭力來自于工程質量和工期長短，保證建筑質量的同時越快完成施工的企業競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，房地產土建公司應該重視進度目標的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎上才能編制出切實可行的進度計劃，并在執行過程中采取適當的管理措施，從而確保項目工期目標的實現。這類工程進度的監管是對企業核心競爭力的保證，也是增加企業效益的手段，是我國建筑施工企業必須要重視的方面。

參考文獻

[1] 王婷.淺談房地產項目的進度管理 [J]. 商場現代化，2010，（05）.

[2] 李櫻楠.土建工程施工進度控制研究 [J]. 科技資訊，2010，（14）.

篇（3）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：

建筑工程施工進度是指在一個固定的工期內，制定出最優的施工計劃。施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。在執行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進度，也就是工程的實際完成情況，并且與制定好的施工計劃進度進行比較，發現存在偏差就要及時對發生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決，直到工程項目順利竣工。

1. 施工進度管理的必要性

1.1 有利提高工程效益

施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價;施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，將會帶來可觀的社會經濟效益。

1.2 有利控制投資成本

施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

1.3有利工程如期完成

工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完成。

2. 影響施工進度的因素

2.1人為因素的影響

人為因素是最大的干擾因素,人是整個施工過程的主體，工程項目施工時間以及完工時間，施工安排、組織調配、合作協調等都是由人控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少影響。

2.2物資供應的影響

一個龐大的建筑項目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程設備。如果工程材料的供應不能滿足工程建設的需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。人力資源的配置不盡合理，負責物資供應方面的人跟不上，有可能使物資供應出現問題。供應商或材料商出現問題，給材料的供應造成一定困難，這都會給施工進度造成嚴重的影響。

2.3施工現場設備的影響

現場施工設備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，使施工無法正常開展。如果強行施工，有限的施工現場會發生混亂，甚至出現事故。而施工的設備過少，可能致使施工的效率降低，出現窩工現象，使施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。

2.4資金的影響

建設工程施工能順利進行必須要有足夠的資金作保障，建筑單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，而一旦發生資金的危機或者運轉不靈，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

2.5施工條件和施工技術的影響

在工程的施工過程中對環境的依賴很大，惡劣的氣候環境、水文、地質等條件，都會影響施工進度。施工技術也是影響工期的一大問題，如果運用不恰當的施工技術和施工工藝，而且補救的措施又不夠及時或者不到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。施工人員操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成直接的影響。

3. 施工進度控制的措施

對建筑工程施工進度進行控制既能確保按期完工，又能夠節約成本和提高經濟效益，是促進經濟快速發展的關鍵。結合建筑工程施工實際情況，提出幾項進度控制措施。

1）灌輸進度控制理念工程施工進度控制不應當只有項目部的高層管理人員進行監督和策劃，而是應當將其當成一種理念，灌輸到工程施工現場每一位管理人員中。 管理人員素質的高低，決定著施工過程中負責人決策的準確度。施工人員業務水平的高低，更是直接決定著工程的質量與工程的進度。施工人員沒有全面理解進度控制的作用，要在施工人員中廣泛宣傳對施工進度進行控制的重要性，工程項目施工人員從上到下都要有工程施工進度控制觀念，只有思想上認識到位，才能在行動上自覺地遵循。

2）編制施工進度計劃

任何建筑工程項目施工前，都必須對整體工程全面認識，制定一個科學合理的施工組織設計，施工組織設計中包含了施工進度計劃。對復雜程度、工程量、資金供應以及施工人員的專業水平等要做到心中有數，制定施工方案。施工進度計劃編制前應根據施工方案調查所受到的影響，編制過程要周到、縝密、針對每一個環節都要科學合理制定計劃，編制時應按照關鍵工序優先進行和制定應急方案等原則，編制科學的施工進度計劃。

3）完善進度管理控制體系

為了確保工程項目施工能夠按期保質、保量完工，應當建立由施工、監理、設計及甲方共同組成的多級進度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項目施工進度。建立相對完善的進度管理組織體系，并建立管理人員的聯系總表，明確各方在工程項目進度控制中所應承擔的責任，指定專人負責負責進度計劃控制；當發現存在問題，應及時上報，并召集各方負責人進行協商和討論，制定合理的解決方案，進而保證實際施工進度得到有效控制。

4）保證施工設備配置

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。為保證工程按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。要做好施工現場各類施工機械設備的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位負責制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備處于良好的狀態。

5）加強施工技術管理

技術措施是施工進度目標實施的重要保證，必須編制合理的進度計劃，并在實施過程中不斷糾偏和調整，保證實施進度和計劃進度一致。在建筑工程開工之前，就應當實施施工現場調查，做好核對圖紙及會審等工作。對圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系，組織技術人員認真學習招標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程，編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

4. 結束語：

建筑工程施工程序復雜、環節眾多，影響工程施工進度的因素涉及多方面。建設工程的參與者必須高度重視進度管理的重要性，只有科學合理的規劃，精確的設計計算，完善的管理機制，才能保證施工順利進行。

參考文獻：

[1] 鐘金華. 淺談如何進行建筑工程施工進度控制管理[J]. 科技信息. 2009(04)

篇（4）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

施工進度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時也是貫穿于整個土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項目中所能夠獲得經濟利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進度，那么勢必會對項目的成本控制和質量控制造成沖擊，對于建設施工企業而言，將會是莫大的損失。

一、工程進度管理的重要性

一個優秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成。總之，加強對工程施工的控制既能保證工程質量又能獲取經濟效益。

在工程施工過程中如果為了節省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規劃和監督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現有的工程施工管理制度是按照國家的相關規定和相關制度來實施的，它既能減少工程中的質量問題，又能提高施工單位的經濟效益，從而實現整個項目的順利完成。

二、影響土建工程施工進度的因素

1、技術原因

施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，比如，在工程正式動工之前沒有認真、細致的對工程項目的進度管理進行設計、準備，就會造成在實際的工程建設中出現設計變更的現象，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

2、材料設備因素

土建工程施工單位所采購的材料是否符合建筑工程項目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時提供充足的建筑施工材料都會對工程施工進度帶來影響。同時機械設備也是關系到整個工程施工進度的重要因素之一，先進的機械設備，合理的運用之中可以提高施工的速度，縮短工程周期，而設備配置不當，選擇設備的型號發生了問題，都會嚴重影響著正工程進度。

3、自然因素

在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會對施工的進度起到直接的影響。例如，大雨大學天氣會直接中斷施工的進行，氣溫過低會使機械設備無法正常使用，有些施工條件會對光照的強弱有要求等。自然因素對于施工進度起到很大的影響作用，不能小試。

4、資金因素

俗話說，巧婦難為無米之炊。在施工建設中，資金是否能夠及時到位，直接影響人力物力資源的配置，對施工進度起到主要作用。施工工程需要大量的資金儲備，以應對不時之需。

三、土建工程項目施工進度管理與控制措施

1、建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+1

2、工程進度控制計劃的調整

在施工過程中，各種因素的影響會同時或部分出現，故調整進度時必須針對性與綜合性相結合。可遵照如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的絕不大范圍調整；調整計劃要及時，一旦發現進度滯后，經分析后即采取對策及時解決，解決得越早，對整個工程項目的影響越小。進度控制過程中，當發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取下列措施來解決：適當延長每日的施工時間；增加施工班組和人員；添加或選用高效施工機械；通過及時采購等組織措施保障材料供應；通過獎勵等措施提高勞動生產量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因導致的進度偏慢較容易發現，經解決后工期進度仍可按原計劃執行。到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進度滯后。這時要統計剩余工作量，重新布置施工倒排計劃，集中力量來保證目標工期的實現。

3、實行嚴格的獎懲制度

制定嚴格的獎懲制度，獎勵積極主動施工并能保證施工質量的施工人員，如果提前完成任務，也要給與獎勵如果無故拖延工期或者消極敷衍等主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，造成事故者，要追求其賠償責任，同時在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使合同管理得到強化。

4、技術措施

技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。技術措施涉及對實現進度目標的設計技術和施工技術的選用。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優排序方案。

5、經濟措施

經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

6、加強對材料設備的控制

首先，要結合土建工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規格，種類，型號，數量等做出嚴格的統計，并選擇優質的供貨商。并選派專業的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規范管理。最后，要建立健全規范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發放，加強對材料使用過程的監督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

7、控制安全問題對施工進度的影響

安全施工是建筑工程的基礎，各個部門要嚴格按照施工的規范進行安全施工;管理部門要加強對現場施工的安全檢查工作;每個施工小組都要明確一位安全監督者等。工程施工中，人員的參與是最重要的，所以只有保證施工的安全進行，才不會影響到土建工程施工的進度

結束語

隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。

參考文獻

篇（5）

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

工程進度在本質上就是時間，在原定施工計劃內按照規定施工就應該按照預計的時間完成工程，但由于施工期間難免遇到自然環境因素的干擾，工期就有可能延長，不能按時完成工程施工，對建筑企業而言就是一種浪費，浪費了資金、浪費了時間也在一定程度上增加了施工成本，因此我們要藥酒的問題就是如何在保證質量的前提下加快施工進度。

一、工程進度管理和控制對工程的意義

在一個工程開展的時候，建筑施工設計者已經大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執行實施就能在規定工期內完成工程建設，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當的控制能夠減少企業物資損失，提高企業利潤。

二、影響土建工程項目施工進度的原因

1、設計原因

在對土建工程進行圖紙設計前,需要對施工土地進行勘察,并對所勘察的各個因素都進行一定的整理,防止在對圖紙進行設計時出現問題的遺漏現象,保證基礎性的施工質量管理到位。但是,在實際的土建工程圖紙設計前,并沒有真正的對地質進行相關的勘察,或勘察不夠準確,從而導致各個因素對設計圖紙有嚴重的破壞,進而造成圖紙設計不夠完善,對后續的土建工程施工進度及施工質量控制有嚴重的影響。

2、施工人員原因

工程施工中的技術操作人員的專業水平不夠，影響施工的進度；施工中管理人員管理素質低，沒有專業的管理知識，對工程中出現的問題不能及時提出，并且對質量問題沒有專業的更改意見；管理人員不了解整個工程的具體實施情況，所以一旦發生突發事件難以提出應對措施，影響工程施工進度；我國土建筑施工人員的整體技術水平低，使得工程中出現質量問題而返工，影響施工的進度等。

3、施工材料原因

土建工程中材料占著非常重要的位置，巧婦難為無米之炊，如果采購部門對材料的供應滿足不了施工的需要，使得整個施工的進度減慢；機械設備的質量也影響著施工的進度，如果施工中機械設備出現問題，施工將會停滯；機械設備的型號以及設備的部件選擇不恰當都會影響施工的進度。

4、管理人員的原因

管理人員對工程項目施工進度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒有豐富的管理經驗，缺乏進度管理的專業知識，不能很好的對工程的進度進行管理也會在很大程度上對工期造成影響，甚至會造成工期延誤的現象發生，嚴重影響著施工單位的管理水平及經濟效益。因此，在實際的建筑工程施工過程中一定要加強對進度管理人員的重視。

5、施工環境的原因

由于土建工程項目絕大部分都是在露天環境下進行施工的，其工程的施工進度很大程度上會受到環境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環境等就會嚴重的影響施工進度，甚至還會引發安全事故。

6、技術原因

施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期.

三、控制土建工程進度的管理措施

1、要做好施工前的準備工作。

機會是給有準備的人，所以在施工中也一樣，只有準備充分，才能保證工程的正常進行，避免施工過程中出現材料以及其它物資的欠缺等現象影響施工的進度。施工前對現場需要的設施設備準備全面；對各個工作部門的工作以及相應的職責劃分明確；施工前對各部分工作的人員配備進行準確的分析；管理部門的責任以及工作范圍進行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準備充分才能保證施工進度的正常進行。

2、制定科學的施工進度計劃表

在土建工程項目正式開始施工之前，施工單位一定要以建設工程的具體情況及業主的需求為依據，同時結合施工技術方案，制定科學合理的施工進度計劃表。同時在計劃表制定的過程中要盡量詳細的對施工進度及物力、人力、資金等進行配置和安排，同時要加強對工程項目信息交流方式規劃的重視，從而保證計劃表的科學性、合理性及詳細性。此外，要以計劃表為依據，合理的對施工工序的時間、資源、空間等進行配置和安排，從而保證施工進度管理工作能得到切實有效的落實。

3、提高施工人員的整體素質

施工人員的技術水平以及整體素質對工程施工的影響是非常大的，企業的管理部門應該加強對施工人員的技術操作水平加以重視，聘請專業的技術操作人員，對施工人員進行定期的培訓，提高施工水平，減少施工中的失誤。對于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴格的進行崗前培訓。

4、控制施工的材料

對建筑的材料選擇上要嚴格按照設計的方案進行，嚴控材料的質量以及相應的批號，要選擇聲譽好的材料供應商。企業要重視采購部門的管理，要聘請專業的采購人員，采購人員要了解各個施工材料的性能，懂得辨別材料的質量。對于材料的堆放以及發放都要進行嚴格的控制，確保材料供應能夠滿足施工的進度。

5、對土建工程進行安全管理

在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中,要時刻謹記安全第一的原則,在強調施工進度的同時,加強安全施工宣傳教育,建立相應的安全施工管理機制,增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應的安全事故責任,從土建工程的整體出發,做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說,要發揮安全管理的作用,保證施工過程的安全性,同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎。

6、進度控制方法實例介紹

如果外墻窗安裝后沒有出現滴水漏水現象，在土建單位進行門窗洞口砌筑時，要嚴格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進行檢查。在門窗安裝的單位進場前，要求與總承包單位的負責人進行專門的溝通，詳細了解每個洞口在抹灰后的相關尺寸，進行現場測量后，根據測量尺寸生產門窗的邊框。在進行現場安裝之前，安排相關會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細部處理細則，將具體的責任單位落實后，規定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應該交給總包單位進行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產生的的垃圾進行處理，土建單位同時進行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應該講預留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應該填充密實，注膠應該飽滿均勻，并且應該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應該符合相關規定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續工程及分布工程的施工進度。

結束語

綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析,以保證對施工進度管理與控制有效的實施。

參考文獻

篇（6）

施工階段進度控制的主要任務是：

1、編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的施工任務；

2、編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；

3、編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；

4、編制季度、月（旬）進度計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。

二、進度控制的程序

項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制：

1、總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2、總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

3、專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾編措施并監督實施。

三、進度控制的措施

建設工程進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。

1、進度控制的組織措施

（1）落實項目監理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；

（2）進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；

（3）確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；

（4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。

2、進度控制的技術措施

（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

3、進度控制的經濟措施

（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續

（2）對應急趕工給予優厚的趕工費用。

（3）對工期提前給予獎勵。

（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4、進度控制的合同措施

（1）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

（2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

（3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

篇（7）

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

監理的工作內容通常可以概括為“三控制（即質量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調”，進度控制是監理工程師應該完成的重要任務。從項目管理的三大目標――質量、工期和投資來看，質量是工程項目最基本的目標，工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業主最關心的目標。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改該原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

1.影響進度的因素

由于建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更符合實際，既積極進取又穩妥可靠。影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。

2．進度控制的措施

對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，就可以事先制定預防措施，事中采取有效的辦法，事后進行妥善補救，從而實現對進度的主動控制和動態控制的目的。進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。組織措施包括建立進度控制目標體系，明確工程現場監理機構進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點、參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。技術措施有審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。經濟措施有及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；對應急趕工給予優厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。

3.編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：(1)施工進度控制目標分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內容和深度；(3)進度控制人員的職責分工；(4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法(包括：進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)；(6)進度控制的具體措施(包括：組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)；(7)施工進度控制目標實現的風險分析；(8)尚待解決的有關問題。

4.進度計劃的編制及審查

監理工程師要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。

計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法 統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。

做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。

進度計劃編制主要有兩種：橫道計劃和網絡計劃。橫道計劃形象、直觀，易于編制和理解。網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系，可以找出關鍵線路和關鍵工作，明確各項工作的機動時間，利用電子計算機進行計算、優化和調整等優點。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

監理工程師對承包單位編制進度計劃審查：進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。進度計劃是否與施工方案一致。資源計劃能否保證進度計劃的需要。進度保證措施是否合理。該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。

監理單位除對被監理單位的進度計劃進行監控外，自己也應編制有關進度計劃，以更有效地控制建設工程實施進度。監理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。監理總進度可按時間分解為年度進度計劃、季度進度計劃和月度計劃，也可按階段分解設計準備階段進度計劃、設計階段進度計劃、施工階段進度計劃及動用前準備階段進度計劃。

5.進度計劃實施中的監測與調整方法

在建設工程實施過程中，監理通過定期收集進度報表資料、現場實地檢查工程進展情況、定期召開現場會議等進行跟蹤檢查進度計劃的執行情況。再對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據，將實際進度數據與計劃進度數據進行比較確定工程實際執行狀況與計劃目標的差距。為了直觀反映實際進度偏差，采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃超前、滯后還是一致的結論。比較方法有橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。

篇（8）

分類號：TU533

1問題的提出

地質工程項目進度控制的目標有兩個：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是不能維持原計劃，要對進度計劃進行調整，采取措施后，再按新的計劃實施。

監理實踐表明，多數地質工程不能按期完成，可以說進度控制是監理工作的難點。造成地質工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設單位、施工單位、分包單位、設計單位、監理單位等。

地質工程項目的進度與施工質量、投資、安全密切相關，忽視質量的進度為無效進度，擅自提高工程質量會導致工程進度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產管理不到位，事故頻發，同樣會導致工程進度遲緩。

進度控制的目的是確保施工項目實現目標工期，或者在保證施工質量和不增加工程成本的條件下適當縮短工期。

2 影響工程進度的因素分析

為保證工程施工進度，就要對影響工程進度的因素進行分析，找出原因并制定有針對性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實現目標工期。一般來講，影響工程進度的因素可概況為以下七個方面：

2.1來源于政府及上級建設主管部門的影響

建設單位不能及時得到上級主管部門及政府相關部門（國土資源部門、環保部門、安全監督管理局等）備案，至使施工隊伍無法按約定時間進場，從而影響工程進度。

2.2來自建設單位（業主）的影響

一是建設單位前期準備工作跟不上，屬于業主辦理前期工作、手續未辦理，例如屬于業主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進場；因工程設計未審批，或未按程序審批，致使施工方不能及時拿到審查批準的施工設計，從而影響施工方的前期準備，進而影響工程進度。

二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設方資金不到位，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時不得不接受業主在前期工程的結算工程款中扣下部分工程款作為后期風險金的要求，這些都將影響施工方的流動資金周轉，從而影響施工進度。

三是項目招投標階段審查不嚴，存在低資質承包商套取工程，轉包、分包行為，導致施工組織不利，進而影響工程進度。

2.3來源于設計單位的影響

項目工期一般是在設計階段確定的，由于分項或分部工程工期存在偏差，可能導致計劃工期不合理，也可能由于對勘查區地質條件認識存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進而影響工期。

2.4來源于承包單位的影響。

一是施工方沒有建立與項目相當的質量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應資質及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術實力低。施工現場的情況千變萬化，施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，均會影響工程施工進度。

二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項資金不落實，安全教育不到位，導致安全事故頻發，影響工程進度。

三是施工所需的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵材料、設備等不符合投標文件和設計要求，不能滿足工程施工需要。

四是承包單位擅自將工程轉包或分包給分包方，而不能對分包方進行有效控制，進而影響工程進度。

2.5來自監理方的影響

監理方作為建設方主代表，對工程進度承擔監理職責，因監理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個方面：

一是監理人員無作為，失查或不能發現問題，

二是監理方未能按監理規程的規定進行監理，監理方法不當，監理控制措施不力。

三是監理方溝通能力差，與相關各方溝通和信息傳遞不暢，協調能力差，致使發現的問題不能及時解決，進而影響工程進度。

2.6來源于地質條件的影響

如鉆進過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會影響工期。由于地質條件變化，可能造成原設計工程控制程度不夠，從而需要調整設計，增加鉆探工程量，導致工程延期。

2.7各種風險因素的影響

風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側面對工程施工產生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實現計劃工期要求。

3 避免進度滯后的監理對策

針對上述進度影響因素，監理方應依據勘查設計和合同要求，制定監理規劃和監理細則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時間先后，可分為事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工準備階段的工作，是非常重要的環節，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監理過程中一定要重視事前控制。

3.1.1查驗建設項目審批情況，督促建設方到相關部門審批，盡早完成建設項目備案工作。

3.1.2編制項目進度計劃

監理進場后要盡快熟悉施工合同、勘查設計中進度計劃要求，編制項目進度計劃。通過計劃工期（Tp）和計算工期（Tc）的比較，分析勘查設計中進度計劃的合理性，當發現二者偏差較大時，應調整計劃工期。

此項工作應重點分析單項或分部工程的進度影響因素，確定進度控制重點和難點，制定一套有效的進度控制方法措施，并體現在監理規劃和監理細則，報建設方審查后實施。

3.1.3查驗勘查設計審批工作

未經審查批準的設計不能作為施工依據。應盡早將審查批準的設計交由施工方，以便其編制施工組織設計和進行項目準備工作。

3.1.4審查施工方編制的施工組織設計

審查施工組織設計中確定的技術方案是否與技術設計相符，是否具有可行性；審查進度計劃的合理性，是否與項目總工期相符；階段進度計劃、月進度計劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機械設備數量、勞動力配置是否滿足要求。

有些施工組織設計是現場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準，因此，施工組織設計中的技術方案、人員、設備等不能得到落實。出現此類問題時，監理應要求施工方嚴格按施工組織設計審批程序進行審批，真正落實技術方案、人員、設備等資源配置。

3.1.5協助建設方制定進度獎罰措施

進度獎罰措施能夠起到獎勵先進，激勵后進的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項工作亦不能忽視。

3.1.6 督促建設方盡快辦理屬于其責任的前期工作，如施工場地準備、工程予付款支付等。

3.1.7做好進場單位資質、設備、人員審查

審查施工方、供應方、分包方資質是否與招投標文件一致，進場設備是否與投標文件一致，有否檢驗證明，進場人員是否與投標文件一致，收集相關人員資質、身份證明，并予以備案。發現問題及時與建設方溝通，必要時應責令其退場。

3.1.8審定承包單位提交的開工報告

檢查施工現場準備情況，場地平整、供水、供電是否落實，設備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時要求其整改，具備時簽署開工令，準予開工。

3.2事中控制

事中控制一般指開始施工至竣工驗收階段，此階段是產品形成時期，監理進度控制的核心是進度計劃的落實，為此，應做好以下幾方面的工作：

3.2.1深入現場，做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，控制各工序時間節點的開始與結束時間，對其產生的變化，及時分析原因，并做出相應對策。

3.2.2協調好施工方與分包方、供應方關系；業主、施工單位、設計單位之間的關系。

3.2.3配合建設方做好工程進度驗收工作，簽發工程進度款支付表，督促建設方依據合同規定撥付工程款。

3.2.4進度計劃檢查

一是跟蹤檢查實際進度，收集實際施工進度的有關數據。

二是做好實際數據的整理統計檢查，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。

三是進行實際進度與計劃進度對比，掌握實際進度與計劃進度的偏差。

3.2.5進度計劃調整

當發現實際進度有拖后現象時，應書面通知建設方和施工方，要求施工方進行進度計劃調整，提出糾偏措施，監理審核后報建設方，建設方同意后由施工方付諸實施。

糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業、交差作業等，延長施工時間；二是增加勞動力及施工機械數量等組織措施；三是采取更先進的的施工方法、施工技術、施工機械，以減少施工過程或時間；四是實行包干獎勵、提高資金數額；五是改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施；六是選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮工期對象。

3.2.6做好施工中的調度工作

調度是進度控制的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。監理過程中，應充分利用工地例會、各種專題會議，對工程進度進行分析，檢查各種措施的實施情況。做好監理周報、監理月報，及時將工程進度信息傳遞給建設方和施工方。

3.2.7強調按設計監理

工程施工過程中，發現施工方擅自提高工程質量時，監理應及時與建設方和設計單位進行溝通，分析其可行性和危害；建設方提出額外要求（開口工程）時，監理方應與設計方及施工方溝通，分析其可能產生的危害，對待上述問題，監理方應強調執行設計，避免因提高工程質量而影響工期。

3.2.8重視安全監理工作

積極配合有關各方組織的安全生產檢查，及時發現安全隱患，杜絕安全生產事故，保障工程順利實現。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工結束后的進度控制，是一項不可缺少的工作。

3.3.1工程延期處置

工程延期除造成工程費用增加外，也會給后續工程施工帶來影響。當遇到此類問題時，應分析造成工程延期的原因，促使建設方和施工方達成共識，要求施工方填寫施工延期申請，監理審核后，建設方和施工方簽字，避免索賠事件的發生。

3.3.2加強工程進度數據的分析研究工作，找出差距，總結進度控制的經驗教訓，為今后的地質工程進度控制工作提供借鑒。

3.3.3做好工程進度信息的整理和歸檔，保證各項數據有據可查。

4 結論

本文分析了影響工程進度的影響因素，其主要來源于政府及上級建設主管部門的影響、建設單位（業主）的影響、設計單位的影響、承包單位的影響、監理方的影響、地質條件的影響、各種風險因素的影響。

提出了避免進度滯后的監理對策，強調了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項不可缺少的工作的觀點。

作者簡介∶肖學軍（1965-）男，地質工程師，監理工程師，長期從事煤田地質勘查及監理工作。

參考文獻：

篇（9）

光照水電站是華電集團的一個電站，位于貴州省關嶺縣和晴隆縣交界的北盤江中游，是北盤江干流的龍頭梯級電站，是我國已建成的200m級RCC重力壩，工程大壩壩址呈“V”字形，山高坡陡、峽谷險峻，施工強度高、難度大、技術要求高。為了督促施工承包人能按質、按期完成工程施工，監理單位針對該工程制定了一系列有效的監理措施，其中，對工程進度控制的監理措施與方法顯得尤為重要。下面筆者介紹一下工程進度控制的監理措施：

1 制定工程進度目標：

工程建設制訂《工程進度控制目標實施規劃》，確保下閘蓄水等各項里程碑工期目標和合同總工期目標的實現，并通過精心組織和管理，按建設總工期要求竣工并通過竣工驗收。

2 進度控制重點和難點

根據施工總進度計劃安排，混凝土高峰月澆筑強度為23.2萬m3，其中常態混凝土0.95萬m3，碾壓混凝土22.25萬m3，工程地處高山峽谷和復雜巖溶地區，兩岸地形陡峭，施工道路及設施布置困難；200.5m高的碾壓混凝土重力壩在防滲、防裂、層間結合、溫控及施工等方面存在一系列技術難題。如何充分發揮各參建各單位主觀能動作用，優化設計和施工綜合技術的創新與突破，施工監理如何安全、優質、高效地做好“四控制、兩管理、一協調”監理工作至關重要。

3 注重施工過程進度控制

3.1 工程進度控制程序

根據光照水電站工程進度控制的總體要求，監理工程師按照施工合同要求和工程總進度計劃的規定，利用P3編制本工程項目控制性網絡進度計劃。

在工程總進度計劃以及所監理的工程項目控制性進度計劃的指導下，審查施工承包人提交的施工總進度計劃，并確定工程施工進度關鍵線路；審查施工承包人按照其施工總進度計劃編制的階段性（里程碑目標）施工進度計劃，并核對為實現進度計劃所采用的施工技術措施方案、施工資源配置的匹配情況進行審批；督促、檢查施工承包人對進度計劃的落實情況，并逐日記錄和編制施工實錄進度。

根據現場對進度實施情況的檢查記錄，按周進行統計分析、按月進行總結調整。進行經常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，尤其注重檢查進度關鍵線路上的施工活動項目的進展情況，逐項檢查進度偏差的程度和查明產生的原因，分析預測進度偏差后對后續施工工序和項目的影響程度，以及非進度關鍵線路項目轉化為關鍵線路項目的可能性，向承包人提出指導性意見，提前提醒并督促承包人采取相應解決措施。

在工程實際進度同計劃進度相比存在較大偏差、承包人的補救措施不足以滿足彌補進度滯后的需要、且影響到進度關鍵線路上合同工期目標的實現時，監理人應根據實際情況提出進度計劃的調整意見，指導并督促承包人相應調整其實施性進度計劃。對存在重大調整的進度計劃，監理書面報發包人批準，并根據批復的進度計劃督促承包人組織實施。

3.2 注重過程控制

光照水電站大壩土建工程工期非常緊、施工強度大、環節多、工序復雜、質量要求高和施工環境條件限制，挑戰性的技術難題多，施工過程的監理工作難度大。在工程實施過程中，監理與各參建各單位充分發揮主觀能動作用，優化設計，大壩混凝土澆筑采用“低溫時段碾壓混凝土連續上升的澆筑方式”、“碾壓混凝土斜層碾壓工藝”等7項筑壩新技術、新工藝、新流程、新材料，有效地克服了多項挑戰性技術難點和工期緊的難題；在監理進度控制方面，主要采用下列措施：

組織措施：落實進度計劃的責任，建立進度控制協調制度；在實施過程中，推行小業主、大監理的管理模式、有效發揮監理單位的現場監督和參謀協調作用，高效務實的促成體系運轉：以超前意識策劃施工方案，集思廣益探討施工細節，整合資源、保證關鍵線路施工，小目標服從整個項目的戰略目標；充分發揮參建各方自身的管理創新理念，并積極協調參建各方采納合理化建議：如：上游圍堰加高、大壩的階梯澆注、冷卻水管埋設方案的探討確定等措施，實踐證明有效的加快了施工進度。充分發揮監理協調、出謀獻策作用，先后參與了大壩左岸底孔優化和大壩558m高程廊道底板高程抬高至559.5m高程，大壩墊層常態混凝土由3m厚減薄為1.5m厚和左右岸612m高程以下壩肩常態混凝土墊層取消方案，以及右岸底孔鋼襯底部常態混凝土厚度減薄，將鋼襯底部常態混凝土厚度由5m改為2m厚，還有上游面牛腿采用預制混凝土模板等設計優化方案實施。

技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系；確定進度控制的關鍵點，增加同時作業的施工面；采用新工藝、新技術、新材料；縮短工藝過程時間和工序時間的技術間歇時間。利用監理與各參建單位的豐富經驗，積極性和主觀能動作用，創新的用腦進行現場施工；聘請國內著名專家教授指導，科學分析論證，取消度汛缺口，實現碾壓混凝土通倉連續施工；采用深槽高速皮帶+箱式滿管輸送碾壓混凝土技術和全面采用斜層碾壓工藝以及溢流面常態混凝土與壩體碾壓混凝土同步澆筑等新技術、新工藝保證了施工質量、降低了工程成本，加快了施工進度。

管理措施：工程在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要，針對管理容易缺乏進度計劃系統的觀念（分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統），組建高效的進度控制小組，利用高效的計算機輔助技術，建立進度控制的相關制度，編制控制性工程總進度計劃，審查與批準施工承包人報送的實施性施工進度計劃；針對管理容易缺乏動態控制的觀念（只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整），督促、動態跟蹤和監控施工進度計劃的實施，收集和記錄施工進度實際值，定期對工程進度計劃值和實際值進行比較，發現偏差時采取相應措施進行糾編和調整；針對缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念，對里程碑工期目標進度計劃組織參建各方進行評審，集思廣益，充分發揮各方豐富經驗進行方案選優；同時重視事前主動控制，對可能導致進度目標偏離的各種影響因素事前采取有效預防措施等方法。

經濟措施：對應急工程實行計件單價；確保資金的及時到位；鼓勵參建各方提出加快施工進度的好方案；對有效地加快施工進度和工期提前者建議給予獎勵等。

光照水電站大壩土建工程運用動態控制原理進行施工進度控制，分為三個層次實施動態控制：

一級進度控制，由總監理工程師帶領進度控制小組以光照水電站工程總進度控制目標為依據對所監理的工程進度進行控制；以工程總體利益為出發點，對各施工標段之間進度進行綜合平衡和協調。

二級進度控制，由進度計劃控制小組及各職能部門的主要負責人執行本工程各自標段內的施工進度控制任務，在一級進度控制的指導下對標內的施工進度進行控制協調，并將有關進度信息回饋到一級進度控制層。

三級進度控制，即對單個合同工程標內諸如混凝土工程、鋼筋制安工程、灌漿工程等的施工進度施行的控制，由現場專業監理工程師依據二級進度控制目標的要求審查承包人周、月、季、年進度計劃，并督促承包人單項工程的施工進度，并將現場每天進度情況進行檢查記錄，并對每周的施工情況進行分析匯總，并將工程信息回饋到二級進度控制層。

4 工程進度控制取得的成果總結

本工程超200m高的碾壓混凝土大壩在設計、施工綜合技術領域中有一系列的創新與突破，采用全壩面、不間斷、立體循環斜層碾壓筑壩技術，開倉面積達21300m2，有效保證了碾壓混凝土層間結合質量；大壩混凝土日澆筑強度就達到1.3582 萬m3，月最高澆筑達到22.25萬m3，年澆筑量130萬m3，經過23.8個月完成壩高200.5m混凝土設計總量為278.4萬m3的混凝土澆筑任務。在加快了施工進度的同時，確保了施工質量（如：碾壓混凝土鉆芯取樣直徑150mm，單根最長芯樣15.33米，所取得的芯樣長度處于世界先進水平；進行174段碾壓混凝土壓水檢查，最大值0.54Lu，最小值0.0049Lu，滿足設計要求最大值不大于1 Lu，整體抗滲性能良好，大壩沉降5.18mm，水平位移量8.29mm，各項質量技術指標遠優于設計值），實現了一年四臺發電機組全部投產發電的節點目標，為提前發揮經濟效益起到決定性的作用，筑壩技術也達到了國際領先水平。

5 結束語

篇（10）

前言

隨著城市化建設步伐的加快，工程施工管理規范不斷的完善，因此對工程進度的要求就越來越高。建設工程的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。在建筑項目進度的控制過程中每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題，采用科學的建筑施工進度控制方法，運用合理的項目進度計劃對項目費用和進度的進行有效控制，這樣才能保證工程的質量，提高企業的效益。

1 建筑工程進度的控制流程

進度控制主要分為四個階段，第一階段是制訂進度計劃，包括確定方針、目標和活動計劃等內容；第二階段是計劃實施，主要是組織力量去執行計劃，保證計劃的執行；第三階段是進度的檢查，主要是檢查計劃的執行情況，找出偏差；第四階段是進度糾偏，主要是總結經驗、教訓，制定偏差糾正措施。在建筑施工中，整個工程項目按上述循環方法進行實施，落實到各標段、班組和每個施工工序，實際形成一個大環帶小環的模式，每一個環都保持向前移動，各標段、班組和施工工序的進度目標都環環相扣配合進行，是一個不斷運轉、不斷完善的過程。

2 工程項目進度的影響因素

由于建設項目具有體型龐大，產品多樣，露天作業多，生產組織協作的綜合復雜性等特點，決定了建設工程的進度將受到許多因素的影響，想有效地控制建設工程進度，就必須對有利因素和不利因素進行全面，細致的分析和預測。影響建設工程進度的不利因素有很多，如建設單位因素、勘察設計因素、監理單位因素、施工單位因素等。

（1）建設單位因素。建設單位出于對預期收益的追求，對工程項目的工期要求較為緊迫。 一些建設單位在招投標過程中未擺正投標標價與工期關系， 在招標文件中大力壓縮工程施工時間，不能正確且合理地給出工期要求，使進度控制目標難以實現。 然而操之過急卻是欲速則不達，一些施工單位為獲取中標，往往在投標文件中壓縮施工時間，但確沒有充分考慮工程的復雜性，工程質量以及一些不可抗力因素對工程進度的影響，從而導致在工程實施過程中進度控制目標難以實現。

（2）勘察設計因素。勘察設計單位出具的勘測資料不準確，未能反映項目真實的地質構造；設計圖紙提供的不及時，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計內容不足、設計深度不夠造成施工過程中返工、窩工等情況的發生。 致使工程項目進度控制無法按照預期的計劃進行。

（3）監理單位因素。監理單位作為獨立的第三方，工程項目進度控制是其主要的工作之一。 而一些監理單位在思想認識上往往會存在一定的片面性 ，其在工程質量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，則是被動狀態，認為工程項目進度控制主要依靠施工單位自身的努力，監理工程師即使對工程進度進行控制，作用也不大，便放松了對工程進度的控制。 另外，監理單位人員素質參差不齊，也使得工程施工中的進度受限。

（4）施工單位因素。不少施工單位因缺乏專業技術人員，對于較為復雜或特殊的施工工序，施工方束手無策，很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細致難以真正指導實際的施工作業，缺乏科學性和合理性，從而大大延誤了工期。 而在工程實施過程中，施工進度一旦滯后，當需要增加人力、設備時，施工單位就提出無法增加人力和設備，否則工程就要虧本，從而導致工程不能按合同期限完成。

3 施工進度的控制任務

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

（1） 要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。進度規劃和事前質量控制是施工單位在建設施工中對工程施工做到心中有數，在進度規劃和事前質量控制階段發現問題解決問題，對施工中的每一道工序要有事前預測，對預測到可能發生的問題要有具體的調整方案，這樣才可以減少施工進度和質量問題的發生量。

（2） 要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。進度控制和事中質量控制是建設工程施工在施實階段對施工進度和施工質量的跟蹤與監控，保證施工進度和施工質量在進度控制和質量控制中互相協調的運行，對施工中出現偏離施工進度規劃與施工質量控制方案的問題做出及時的調整和改進。

（3） 進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。進度協調是建設工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進場相互在空間和時間上的搭接，而事后控制主要是對工程建設項目質量的自檢，對施工資料的整理交驗，為建設工程進行質量驗收做好工作準備。

進度協調和事后控制雖然在施工管理中沒有緊密的聯系，但是進度協調是保證施工進度最重要的一個環節，如果施工單位之間的人、材、機在空間和時間上沒有一個合理的搭接，將會造成窩工，嚴重的還會拖延工期，而事后控制是為了建設工程交驗而做的一項重要工作，他對施工單位進行的建設工程竣工驗收順利通過，有著重要的意義。

4 建筑工程施工現場進度控制措施

4.1 施工前準備工作的協調。

（1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；以便解決施工疑難問題。（2）明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。（3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。（4）對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。（5）編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等。（6）是項目部對各專業分包班組編制的施工組織設計或施工方案進行評審。各方面工作人員應該努力工作，積極地對待施工過程中的每一道工序，對發生的無法預測的施工質量問題，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，最大限度的降低無法返工或因返工造成更大的經濟損失的問題。

4.2 建設工程項目施工中進度的控制措施。

（1）建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成、編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。

（2）建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發包模式，合同管理和風險等。建立對施工進度能有效控制的監測、分析、調整、反饋信息系統和信息管理工作制度，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線；選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施；重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

（3）建設工程項目進度控制的經濟措施。建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。

（4）合同措施。以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

（5）建設工程項目進度控制的技術措施。不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時，應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時，分析是否存在設計技術的影響因素，為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度控制有直接的影響，不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性，還應考慮其對工程進度控制的影響；在工程進度受阻時，分析是否存在施工技術的影響因素，為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。加強施工進度控制是規范施工行為、保證施工目標實現的關鍵，通過監控施工過程中各種不確定因素進而減少對施工進度的不利影響，不僅促進施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進而提高工程施工經濟效益，而且為提高經濟效益創造了條件。

5 總 結

建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現對進度的主動控制。總之，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環節都存在著施工進度的管理。