建筑工程施工管理匯總十篇

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篇（1）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

綠色建筑的出現是建筑行業走向節能環保及實現建筑生產與生態環境和諧發展的重要途徑，而綠色建筑工程施工管理則是確保綠色建筑順利建成的重要保障。但是，由于我國綠色建筑理念提出較晚，導致當前綠色建筑工程施工管理水平較低，在具體實踐中仍存在一定的問題?；诖耍仨毰μ岣呔G色建筑工程施工管理水平，并不斷創新出新施工技術、施工工藝、管理方法，從而增強建筑企業綜合實力。

一、綠色施工管理的現狀與問題

1、缺乏綠色施工意識

由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環境保護、資源消耗、能源節約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對一些傳統的不良做法已習以為常。

2、技術落后

由于我國施工企業普遍存在人員素質整體不高、企業管理水平較低的現象，企業對可持續發展缺乏重視、意識淡薄，仍采用傳統的落后的施工工藝和設備，對成熟的新技術、新產品、新工藝用的不夠。在企業管理中存在不規范、不科學、隨意性大等問題，缺乏系統而全面的可持續發展的企業管理、企業制度、綠色施工等問題的研究。另外,在企業結構上,中小型企業偏多,這在某種程度上也限制了可持續技術的研發和推廣應用。

3、監管力度不夠

目前，國內缺乏有效的監督管理機制和相關法律法規，使得建筑工程企業的施工行為難以得到有效的約束和控制。而建設單位在招標過程中也僅僅是將工程質量和安全標準作為承包商的基本規范，沒有重視建筑工程的環保認證。當然作為第三方工程質量管理控制的監理單位，也未能落實對建筑施工企業的綠色建筑工程施工的監管力度

二、綠色施工管理措施

1、以綠色施工應用示范工程為切入點，建立完善激勵機制

推行綠色施工應用示范工程能夠以點帶面，發揮典型示范作用。為此，《導則》專設“綠色施工應用示范工程”一章，鼓勵各地區通過加快試點和示范工程，引導綠色施工的健康發展，同時制定引導企業實施綠色施工的激勵機制。目前，要對綠色施工應用示范工程的技術內容和推廣重點做進一步研究，逐步建立激勵政策，以示范工程為平臺，促進綠色施工技術和管理經驗更多更快地應用于工程建設。此外，要在相關的工程評優中，加入綠色施工的內容要求，提升工程的綠色含量，強化激勵作用，激發企業參與的積極性。

2、建立健全的管理體系，加強綠色建筑理念宣傳

建立健全的管理體系，統籌綠色建筑工程各參與方之間的管理關系，將其納入建立的管理體系中，以此形成一個新的管理系統，從而實現全方位管理。加大綠色建筑理念的宣傳與推廣力度，建筑施工企業應對所有職工進行有關綠色建筑的培訓工作，以此提高建筑施工企業整體綠色建筑施工意識，幫助建筑施工企業和所有職工正確理解綠色建筑工程施工，從而為綠色建筑的順利建成提供良好的保障，為綠色建筑施工管理的順利進行奠定堅實的基礎。

3、明確綠色建筑工程施工管理的控制要點

通過結合建筑工程企業的技術特點和建筑工程項目要求，從實際出發明確綠色建筑工程施工管理的控制要點。著重對建筑工程施工人員進行強化管理，杜絕違規操作或行為的發生。明確綠色建筑工程施工管理的控制要點，也使得綠色建筑工程施工管理人員的管理目標更加明確，管理效率和效果能夠有所提高。

4、采用現代化的管理手段

綠色建筑工程施工管理需要與時俱進，傳統的人工管理需要浪費大量的人力和物力，而且由于人員素質的參差不齊，管理的效果也難以達到盡善盡美。采用現代化的管理手段，如信息技術管理的應用，不僅能夠提高綠色建筑工程施工管理的效率，也實現了綠色建筑工程施工管理的可控性。應用信息化技術進行綠色建筑工程施工管理，能夠對施工現場的機械操作以及施工信息進行動態分析，實時掌握施工過程變化，對資源投入、資金流動、工程進度、材料消耗、廢料清除等多方面的內容進行動態顯示，為綠色建筑工程施工管理者提供準確的管理依據。通過遠程控制，能夠順利掌握綠色建筑工程施工的各個方面。

5、積極發揮建筑業企業實施綠色施工的主力軍作用

實施綠色施工，政府的導向作用固然重要，但是關鍵還在于建筑業企業。要本身依靠建設、設計、施工、監理等建設各參與方，加強綠色施工的技術和管理創新，把綠色施工理念真正貫穿到施工全過程。例如綠色施工方案的合理優化，綠色施工的評價管理以及各項技術控制措施等等，都需要企業在實施過程中，不斷創新和豐富，積累技術和經驗。建筑業企業要著力于積極采用綠色施工技術措施，提高企業發展質量，研發綠色施工的新技術、新材料和新工藝，全面提高自主創新能力。

6、減少對環境的影響

（1）場地環境保護

工程開工前，針對土壤情況提出對策，采取科學的保護或恢復措施。減少施工活動對土壤環境的破壞和污染。施工總平面布置首先應考慮利用荒地、劣地、廢地或已被污染的土地。對施工期間破壞植被，造成裸土的地塊，及時覆蓋砂石或種植速生草種，以減少土壤侵蝕。危險品、化學品存放處和危險性廢物堆放場做好滲漏液收集和處理工程，防止土壤和地下水被污染。

（2）大氣環境保護

施工現場揚塵管理應嚴格遵守有關法律、法規及規定。施工現場采取有效的防塵和降塵等保護措施。水泥和其它易產生揚塵的細顆粒建筑材料應密閉存放保管，使用過程中要有防護措施。施工現場設立垃圾站，垃圾實行分類管理。高層或者多層建筑清理施工垃圾，應搭設封閉式臨時專用垃圾道或者采用容器吊運。遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、轉運以及其他可能產生揚塵污染的作業施工。

（3）噪聲影響

施工現場應嚴格按照國家標準《建筑施工場界噪聲限值》(GBl2523―90)的要求，按照晝夜施工要求的不同，合理安排施工作業時間，夜間(22：00～6：00)、午休(12：00～14：00)不得進行剔鑿作業。將噪聲大的機具合理布局，鬧靜分開。合理安排噪聲作業時間，減輕噪聲擾民。施工現場應選用能耗低、性能好、技術含量高、噪聲小的電動工具。

（4）水污染

對暴雨徑流、生活污水、工程污水等不同來源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有機物、沉淀過濾、酸堿中和等有針對性的處理方式。

7、施工中的節能

制定選地指標與室外綠化環境管理計劃，確保建筑場地安全范圍內無電磁輻射危害和污染物散發源，住區的綠地率不低于30%。制定施工節能措施，設置專門的監督管理小組，設置集中采暖和集中空調系統的住宅，采取室溫調節和熱量計量設施，使外窗的氣密性指標符合規定要求。制定水系統規劃方案及專項節水措施，強化施工用水管理，盡量做到回收重復利用。設置完善供排水系統，合理確定雨水處理及利用方案。應盡可能地就地取材，在保證性能與質量安全的前提下，優先選用利用工業或生活廢棄物生產的建筑材料。

結束語

綠色建筑在全球共同提倡環保、節能的今天占有非常重要的地位，因而綠色建筑工程施工必然是建筑工程施工未來的發展方向，所以對綠色建筑工程施工管理進行探析，不僅有助于提高綠色建筑工程施工管理水平，還有助于促進我國綠色建筑的可持續發展。因此，必須建立健全的管理體系，加強綠色建筑理念宣傳，建立健全、完善的施工管理制度，以加強綠色建筑施工管理，確保綠色建筑工程質量。

參考文獻

篇（2）

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A

0引言

隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。

1建筑工程施工管理要點分析

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質、安全、高效地完成施工任務，實現項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關鍵。

1.1施工技術管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。

1.3施工人員管理

建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業也更多，如裝飾專業等，此時各工程交叉繁多、專業性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。

2結語

建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻

篇（3）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著市場經濟的發展，建筑行業蓬勃發展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產安全的保證，更是施工企業社會效益和經濟效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風險

施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優化應用在建筑施工管理中，優化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項目管理的主要內容

2.1 編制工程管理實施方案

在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

2.2 確保工程質量

工程質量是企業的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優良率80%。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強安全施工和文明施工

在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

3、建筑工程施工管理的現狀分析

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

4、建筑工程施工管理優化措施

4.1工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

4.2進度控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。

(3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

4.3提高人員素質

建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。

結束語

建筑工程施工管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場制高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。

參考文獻

篇（4）

建筑工程施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。本文就建筑工程施工管理談一些體會。

一、嚴格對成本進行管理

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

2.全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

3.動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

4.目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。

5.責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、嚴格對進度進行管理

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、嚴格對質量進行管理

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。

2.績效評估是調動主觀能動性的有效方法。這就像有一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。

四、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

五、嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是|考試|大|資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

六、嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

七、結語

總之，建筑工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。

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中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A

引言

建筑工程施工管理是保證工程質量、提高企業市場競爭力、實施成本管理的重要手段，提高建筑企業工程施工管理水平，對企業的發展有著十分重要的作用。建筑工程施工管理是一個系統工程，具有不可預見因素多、面寬量大和流動性較大的特點，它是建筑產品從施工準備至竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。

1 建筑工程施工管理

關于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項曰策劃和項目控制，以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現”。首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現目標的過程，實現日標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。

2 建筑工程施工管理的現狀

安全認識不到位,普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識,逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育,安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構,但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。

3 抓好建筑工程施工階段管理

3.1嚴格質量管理

認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增效益。建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

3.2制定嚴格、科學的現場管理辦法

為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現場管理辦法:所有進入工程現場的施工人員，必須統一著施工企業工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員(包括企業領導層)必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。

3.3 優化建筑施工企業的現場管理

走現代企業之路對于建筑施工企業來說，優化現場管理實際上是建筑施工企業生產經營活動中必須走的現代企業必經之路。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分和企業文化的體現。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷科學有效的優化企業自身的現場管理。

4 建立施工管理機制

4.1加強對工程隊和承包作業隊的管理

項目經理部將完成項目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經營權、用人權、財權放給下屬的工程隊，使雙方上下級關系轉化為甲乙方的經濟合同關系，各隊將責任目標層層分解到承包作業隊、班組和個人，從而使施工作業層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理，而是以總目標為指標，按“分層管理、動態組合、微型承包”的原則，工程隊結合自身實際，根據分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業隊;并按工程網絡計劃要求，組織生產要素進場施工在施工中嚴格執行定額標準，核算項目投入產出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求，各隊都把項目動態管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。

4.2推行項目承包，加強項目核算

項目經理部通過對各項目費用進行總體控制，對各項投入產出實施宏觀管理和有效服務，監督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經濟效益。

4.3強化管理機制運行

質量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。

4.4推行定額效益工資分配制度

健全激勵機制分配，是項目管理中的重點，項目經理部應全面推行定額效益工資分配制度。根據各隊當月完成產值和形象進度，以原始資料、質量、安全、文明生產、協作等指標逐項進行考核評分，確定其當月應得定額效益工資總額。各隊根據本月應得定額效益工資總額和當月完成定額工日數進行二次分配，在次分配過程中，各隊以不突破當月工資總額為前提，確定各自的工日值，以產值、進度、質量、安全等為動態考核指標，計算作業隊應得定額效益工資總額，再由作業隊根據每一個人當月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。

5 結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。設置安全生產管理機構，配備安全生產專職管理人員，完善各項安全生產管理制度，建立安全生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要檢查安全，只有這樣，建筑施工安全管理水平才會有所提高，才會真正實現科學化、規范化、標準化。

參考文獻

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1 施工安全管理

（1） 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。 （3） 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2施工質量的管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,在當今市場經濟下,質量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。

（1）統一思想意識,嚴格遵守檢驗制度，在當前市場經濟引導下,建筑行業在追求效益的前提下,還要講進度,在這種情況下,要保證工程的質量,就要從最基本抓起,加大施工質量管理,從根源上提高建筑質量。每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質量管理的認識,從思想上把施工質量放在工作首位,正確處理施工質量與進度的關系。

（2）運用投標方法,選擇優秀施工團隊，一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質量。改革開放以來,不斷發展的新的建筑行業機制,使建筑業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優秀的施工隊伍。

（3）提高質量管理人員的業務水平，基層施工管理人員,不僅要加強專業技術的培養,還要不斷提高協調和組織管理能力,要時刻保持對工程質量的責任意識?；鶎庸芾砣藛T對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質,是保證工程施工質量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質量的第一關。

（4）編制施工方案,做好測量記錄，在施工過程中,項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準,同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認,確保測量工作的質量。

（5）把好材料控制關,嚴保施工質量，材料供應是保證正常施工的先決條件,也是實現造價控制和進度控制的前提。因此,為了保證施工質量,材料的質量控制是不可缺少的一個關鍵環節。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應,確保材料的質量。①對材料供應商的質量保證能力進行評審,對所需材料進行統一招標,建立材料供應商的供應檔案。②建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質,保證進入現場的材料安全可靠。 ③把好材料驗收關,不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質量。

3現場施工管理

（1）對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 （2）對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。 （3）施工總平面管理 是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。 （4）保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工 檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

4工程的交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑后期施工管理的最后一個階段, 在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題,所以后期施工的管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面采取措施,建立有組織力、權威、效率高的領導機構,要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工后就及時向建設單位交工。

結束語：現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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[2]劉德強，黃金，張曉波。淺議工程項目質量管理[J]。黑龍江科技信息，2009，（3）

[3]闕家奇，姜煒。公路工程施工中的質量管理探討[J]。中國科技信息，2006，（2）

篇（7）

一前言

建筑工程施工管理是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。施工管理系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。由于建設項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀點，理論和方法進行管理．具有全面性．科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性。目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，建設項目管理是具有系統管理的特點，加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，合理。高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二施工質量管理

在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程，質量標準，操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程要全面實施管理到位。要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容．再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容。方法和效果。質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用．從而使工程質量控制目標得以實現。

(I)一個工程項目往往施工工藝復雜．各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙．甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓．施工規范，技術交底等作。確保施工過程的每.工序步驟盡在掌握之中．各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

(2)做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應。材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

(3)做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確．做到令出必行。

三建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期．同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次．實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣．不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后．應盡量減少趕工期。

進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工．原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的．趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

四施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收人在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的．因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

(1)施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化．同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

(2)全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容．包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

(3)動態控制原則：施工項目是一次性的．成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

(4)目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性．目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

五 施工安全管理..

(1)安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

(2)施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行．確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

(3)加強重大事故應急救援體系建設．控制和降低事故危害后果預防為主是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

篇（8）

前言

建筑施工工程是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。建筑施工單位應結合自身特點，發揮長處，克服不足，不斷提高施工管理者的綜合素質，精化技術管理、質量管理、安全管理等各項措施，按時保質地完成工程項目，達到效益與質量雙贏的目標。一下是本人個人的一些見解，可供同行參考借鑒。

一、施工技術上的管理控制分析研究

一是明確技術范疇。完善制訂具體的、科學的、從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執行。應包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術管理規范；二是施工過程標準化。做好施工系統的標準設計和施工工藝研究，并標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用；三是加強企業間的聯系與合作。對于立項的建筑工程項目，在初步設計方案的基礎上，承擔建設任務的企業要積極參與三結合設計討論，這樣可以為確定結構體系，推廣新材料、新結構、新技術、新工藝創造條件，使之更經濟合理，施工更加安全方便。

二、施工現場的管理分析研究

科學合理使用施工場地。當場內空間不充分時，應會同建設單位、規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。施工組織設計是工程施工管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關系合理合法。加強現場的動態管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。由于分包單位的變化，對施工現場提出新的要求，應當對它進行動態的管理和控制。作為管理人員，應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息。

三、工程施工的質量管理分析研究

在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。因此建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的全部功能質量。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。建立人、材、機的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。施工環境與施工工序控制。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到"以預防為主"的目的，必須加強對施工工序的質量控制。

四、工程施工的安全管理分析研究

建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。安全事故發生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態，有物的不安全狀態；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態的概念，是一項復雜的系統工程。 一是安全管理系統要素。構成安全管理的三大要素是人、機、環境，因此將安全管理系統分為三個子系統。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優。

二是安全管理系統的內容 施工安全管理系統的主要內容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。 1、安全分析。這是預測和防止事故的前提，是對安全系統的基本要素及其功能、操作、環境、可靠性等指標，以及系統的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環境、技術和設備幾方面著手： （1）在施工作業中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發出、接收、執行，因此，做好人員的管理是實現安全管理的中心環節。人員的安全管理，要根據人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。 （2）環境分析主要針對的是工作環境。工作環境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當等幾方面。 （3）至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用。

2、施工安全管理系統的評價。可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。 3、安全事故控制技術。這是通過各種安全技術措施來實現的，當找出或預測出發生事故的原因后，要根據對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類。 總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發生的概率。再次，對危險因素的發生概率進行估計。最后，根據結果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。

五、結語

建筑施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程, 要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標, 就必須用科學的方法進行施工管理。建筑施工管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。當前，國內建筑施工企業在施工項目的組織管理方面，已經逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理。在工程項目施工實踐中，新結構、新材料、新技術、新工藝不斷涌現，相應的施工管理也在不斷發展中。因此我們的管理也要不斷創新。每個人要做好每項工作，都要在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況，要順利開展工作。

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Abstract: this article from the building project of the construction progress management, quality management, project management and the settlement management four aspect, this paper discusses how to do a detailed effective construction management.

Keywords: building construction; Management of engineering; discusses

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟突飛猛進的發展，房地產業以及整個建筑行業的發展也呈現出欣欣向榮的繁榮景象。但有些建筑企業由于只重視工程承攬，輕視管理，重視工程進度，忽視工程質量。隨著承攬的工程項目的增多，在施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠導致出現了管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡的現象。施工企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

1. 建筑工程施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：⑴合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。⑵通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。⑶除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。⑷通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。⑸影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經是比較完善的了, 這里僅作為現場管理的重要一環加以介紹, 不再作詳細論述。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經是比較完善的了, 這里僅作為現場管理的重要一環加以介紹, 不再作詳細論述。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。

2. 建筑工程施工質量管理

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：⑴熟悉并掌握工程項目施工承包合同⑵認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。⑶根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。⑷做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。⑸做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。⑹在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。⑺協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。⑻竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續。⑼加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。

3. 建筑工程施工計劃管理

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在：⑴通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。⑵為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數劇。⑶項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。⑷項目施工實施過程中各專業部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。⑸可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。

4. 建筑工程施工預算、結算管理

施工預算是保證企業收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點：⑴熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定。⑵熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。⑶及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。⑷單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算作好前期準備工作。⑸整理好索賠資料，積極主動地向業主出并辦理好索賠手續。

篇（10）

關鍵詞：建筑工程;現場;施工管理

Abstract: the construction project is the enterprise production and management of the basis points, is also the source of enterprise economic benefits, well construction management is enterprises to realize the fundamental guarantee of quality control goal. To strengthen the construction of the project management, improve the operation of the project quality, also is the construction enterprise survival and development necessary conditions. This paper in the process of the construction management of the following points are discussed.

Keywords: building engineering; The scene; Construction management

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

建筑施工管理指建筑項目從準備開始、建設施工、竣工驗收到回訪保修等全過程的管理活動，是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業。建筑施工管理作為一項系統工程，具有施工面較寬、流動性較大、不可預見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。

1.施工管理

建筑項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

1.1施工進度管理

1.1.1建高效團隊,實施科學管理

有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

1.1.2以進度計劃為主,制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

1.1.3制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。

這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

1.2施工質量控制

1.2.1嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程的記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。

1.2.2堅持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業班組自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

1.2.3建立高效靈敏的質量信息反饋系統

以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠的依據。

1.3成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.3.1全面成本控制原則。

成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

1.3.2動態控制原則。

施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

1.3.3責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2.施工現場管理

施工現場項目管理應注重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全，堅持倡導質量一步到位環環緊扣。

2.1落實現場施工方案

工程開工前要根據工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，并將企業技術部門審批的施工組織設計報送監理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料報送監理單位審核。

2.2精選施工現場起點建設所需材料

對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現場管理帶來無窮的后患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現場管理中，各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境出發，制定一系列實際可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度，質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依、有章可循。

2.3施工安全管理

建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監督，嚴防各類安全事故的發生。重點是加強以下兩個方面的安全管理工作。

2.3.1基礎施工對于不能采取放收的深基礎，應根據土質情況，采取有效的支護措施，每項措施都要進行設計計算。在雨后、解凍或復工前，要對已挖完成部分基坑仔細觀察土的情況，發現問題應立即排除險情才可施工。利用大直徑鉆孔對底樁進行人工擴孔時，機械成孔后應及時安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時排出孔內有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設立標志，或者加蓋板、防護欄。

2.3.2高空作業高空作業應根據需要劃定，設置圍欄，掛牌示警。

高空作業的外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。

3.結語：

現代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。為了確保建筑施工安全有序、質量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業必須結合自身特點，發揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質地完成工程項目。

參考文獻：

[1]劉華。淺談國內外建筑施工的管理。安徽建筑，1998（1）：78.79.

[2]夏茂兵。建筑施工項目管理[J].安徽科技，2005（6）：45—46.