企業(yè)價(jià)值取向匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)價(jià)值取向范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)文化作為一個(gè)群體組織所共同具有的價(jià)值觀和意義體系，其價(jià)值訴求與時(shí)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密相連。基于建設(shè)和諧社會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求，企業(yè)文化建設(shè)必須從這種時(shí)展的視閾來(lái)確立企業(yè)文化的價(jià)值取向。

一、以人為本的企業(yè)文化價(jià)值取向

企業(yè)文化的核心應(yīng)當(dāng)是“以人為本”。現(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念是不能僅僅關(guān)注企業(yè)文化的功利性，更重要的是關(guān)注企業(yè)文化的人本性。企業(yè)應(yīng)該成為人的全面發(fā)展的重要載體。能否真正體現(xiàn)這一點(diǎn)，是檢驗(yàn)企業(yè)文化優(yōu)良與否的一個(gè)“試金石”。現(xiàn)代企業(yè)文化理論主張“企業(yè)即人”，企業(yè)中的人、財(cái)、物的管理應(yīng)當(dāng)組成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，而“人”則勢(shì)必處于管理的中心。在現(xiàn)代企業(yè)中，開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源越來(lái)越具有決定性的意義。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略資源”，即自然資源、物質(zhì)資源和人力資源中，惟有人力資源的“存量”和“增量”具有深度的可再開(kāi)發(fā)性，具有可轉(zhuǎn)化為其他社會(huì)財(cái)富的“增殖力”和“擴(kuò)散力”。要努力圍繞以人為本的核心，將企業(yè)文化建設(shè)同管理制度改革結(jié)合起來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，用文化手段建立員工面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)用人、育人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在新制度中充分體現(xiàn)出來(lái)。這是企業(yè)推進(jìn)自身文化建設(shè)的重點(diǎn)。

構(gòu)建人本指歸的企業(yè)文化體系，一要重視企業(yè)先進(jìn)文化的培育。杰克?韋爾奇認(rèn)為：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。”發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，必須繼承和發(fā)揚(yáng)一切優(yōu)秀的文化，必須充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)造精神，必須面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)．增強(qiáng)吸引力和感召力。要幫助企業(yè)員工弘揚(yáng)和培育民族精神，使愛(ài)國(guó)主義、集體主義思想道德和求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)精神不斷發(fā)揚(yáng)光大，使崇尚科學(xué)知識(shí)、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神成為普遍風(fēng)氣，使企業(yè)員工的自主意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、信用意識(shí)、民主法制意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)。二要把握正確的企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀為全體員工提供了共同努力的方向，以及個(gè)人行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)要把提高員工的素質(zhì)，特別是思想道德素質(zhì)放在突出位置．堅(jiān)持以愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義為基本內(nèi)容。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中把這些內(nèi)容和要求具體化、規(guī)范化和通俗化，建立本企業(yè)的“企業(yè)道德”，使每個(gè)職工都能夠在不同的崗位和不同層次上，履行自己應(yīng)當(dāng)履行的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任．也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。三要重視企業(yè)民主建設(shè)。民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)立企業(yè)文化的條件。只有在民主的氛圍中，企業(yè)人才能感覺(jué)到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛(ài)護(hù)，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)人參與創(chuàng)立企業(yè)文化的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)民主程度的高低直接影響企業(yè)文化的發(fā)展層次。四要重視企業(yè)人的培育。重視企業(yè)人的培育，是企業(yè)文化作為一種新型管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的精髓所在。要大力堤高人的科學(xué)文化素質(zhì)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，使企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的智力支撐，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)成為支持人與社會(huì)全面進(jìn)步發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。五要重視對(duì)企業(yè)人的精神激勵(lì)。企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對(duì)企業(yè)全體成員精神的激勵(lì)，使企業(yè)人的精神力量在激勵(lì)下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)要重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展，建立起科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和用人制度，形成人力資源

市場(chǎng)化配置機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)有利于人才競(jìng)爭(zhēng)與流動(dòng)的制度環(huán)境，使企業(yè)文化資本化。

二、和諧融洽的企業(yè)文化價(jià)值取向

和諧文化的價(jià)值取向是社會(huì)主義和諧社會(huì)理論在企業(yè)文化建設(shè)上的體現(xiàn)。“和諧”是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會(huì)和諧的理想信念，堅(jiān)持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會(huì)準(zhǔn)則。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)的和諧發(fā)展與否，關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展進(jìn)程。因此，在企業(yè)中建設(shè)和諧企業(yè)文化，是和諧文化建設(shè)的重要組成部分。和諧企業(yè)文化是企業(yè)以崇尚和諧、追求和諧為基本價(jià)值取向的思想文化，它融思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、社會(huì)風(fēng)尚為一體，反映著職工對(duì)和諧企業(yè)的總體認(rèn)識(shí)、基本理念和理想追求。和諧企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，更具有以人為本、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、充滿生機(jī)與活力的特點(diǎn)。它能在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門(mén)、企業(yè)與市場(chǎng)和企業(yè)與社會(huì)之間形成和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)在和諧中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

企業(yè)和諧文化建設(shè)一要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以和諧理念貫穿于企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為企業(yè)文化的基本價(jià)值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進(jìn)整個(gè)和諧社會(huì)的建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀突出強(qiáng)調(diào)發(fā)展人文性，將人的自由全面發(fā)展作為評(píng)判發(fā)展的根本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)等諸因素的協(xié)調(diào)共同發(fā)展，指出發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有同一指向性，即人的自由全面發(fā)展，這就從根本上科學(xué)地規(guī)定了發(fā)展的方向，從而保證人和自然、人和社會(huì)、人和人的和諧發(fā)展。二要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。這是構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)的基石。企業(yè)和諧文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)的利益矛盾協(xié)調(diào)的導(dǎo)向。階級(jí)、階層之間在根本利益一致前提下的利益矛盾凸顯，社會(huì)分化而形成的利益群體和利益訴求的增加等等，都會(huì)在企業(yè)中得到反映。其中，勞動(dòng)關(guān)系矛盾的增多已經(jīng)成為影響職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、成為影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。建設(shè)和諧文化，就要引導(dǎo)員工用和諧的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)事物，用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護(hù)和諧成為員工的共同追求。只有這樣，才能形成誠(chéng)信友愛(ài)、融洽和睦的人際關(guān)系，使和諧的理念成為整個(gè)企業(yè)的重要價(jià)值取向。三要通過(guò)培育共同的理想信念把全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)、凝聚起來(lái)，形成共創(chuàng)和諧的強(qiáng)大力量。在和諧文化建設(shè)中，要著力重視共同理想和共同價(jià)值觀的培育，把鑄造企業(yè)發(fā)展之魂，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高人的素質(zhì)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三、綠色生態(tài)的企業(yè)文化價(jià)值取向

綠色企業(yè)文化就是把綠色管理思想融入到企業(yè)文化理論中，使企業(yè)的各方面都灌輸環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，樹(shù)立綠色管理理念，創(chuàng)造綠色生存環(huán)境，塑造綠色企業(yè)形象，營(yíng)造良性循環(huán)的生態(tài)品牌經(jīng)濟(jì)。綠色企業(yè)文化它要求企業(yè)達(dá)到企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)員工自身心態(tài)三種和諧的統(tǒng)一。在這三種和諧的統(tǒng)一中把握企業(yè)機(jī)體的活力和動(dòng)性，賦予企業(yè)以自然有機(jī)性的生生和諧、環(huán)境適應(yīng)性的協(xié)變和諧和價(jià)值合理性的臻善和諧，從而使企業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如果能夠擁有和使用這種綠色文化，它將在擁有千姿百態(tài)的文化的企業(yè)中脫穎而出，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綠色文化建設(shè)要求企業(yè)一是重視綠色生產(chǎn)。在選擇生產(chǎn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，必須做出有利于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)的技術(shù)選擇。中國(guó)企業(yè)已越來(lái)越重視加速科技進(jìn)步，但是，對(duì)綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用還遠(yuǎn)未上升到企業(yè)價(jià)值觀的高度。現(xiàn)階段我國(guó)綠色文化對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品導(dǎo)向的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是如何做到“既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保”，化解這個(gè)“兩難選擇”的唯一現(xiàn)實(shí)的途徑是大力開(kāi)發(fā)“綠色技術(shù)”，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新。二是要求實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理，與國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)接軌。綠色管理以綠色文化觀念作為價(jià)值導(dǎo)向。實(shí)施企業(yè)綠色管理，要求企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，把節(jié)約自然資源、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾身心健康的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)方面，將企業(yè)的清潔生產(chǎn)作為主要目標(biāo)；將建立企業(yè)的環(huán)境管理體系作為主要手段；將綠色營(yíng)銷(xiāo)、建立企業(yè)的綠色形象為最終目的；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)前特別要通過(guò)實(shí)施ISO14000和SA8000等認(rèn)證體系，通過(guò)實(shí)施綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)管理，突破發(fā)達(dá)國(guó)家的綠色貿(mào)易壁壘，為企業(yè)向世界經(jīng)濟(jì)一體化邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化綠色意識(shí)樹(shù)立綠色企業(yè)形象。要以綠色為標(biāo)志重塑企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），滲透到企業(yè)的理念識(shí)別（MI）系統(tǒng)和企業(yè)的行為識(shí)別（BI）系統(tǒng)的每一單元。以綠色為紐帶把企業(yè)和社會(huì)、消費(fèi)者、生態(tài)環(huán)境緊密聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)良性互動(dòng)。

四、節(jié)約增效的企業(yè)文化價(jià)值取向

把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的迫切需要，是企業(yè)文化建設(shè)面臨的一項(xiàng)重要課題。“節(jié)約型社會(huì)”是人類(lèi)一種良好的價(jià)值訴求，也是可持續(xù)發(fā)展和和諧社會(huì)的必然邏輯。企業(yè)真正成為節(jié)約型企業(yè)需要文化的整合和良好的價(jià)值導(dǎo)向。應(yīng)該特別地重視文化的力量――建立良好的節(jié)約文化的價(jià)值訴求，大力倡導(dǎo)和普及節(jié)約型文化，營(yíng)造節(jié)約型文化氛圍。

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)并把它打造成優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要全體職工的認(rèn)同和執(zhí)行，才能發(fā)揮出它的獨(dú)特威力和作用。一是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，成為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的帶頭人。因?yàn)槠髽I(yè)文化也是企業(yè)家的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是決策者思想意識(shí)及價(jià)值觀的反映，領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念和思維方式關(guān)系到企業(yè)文化的走向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，站在大局和全局的高度充分認(rèn)識(shí)到加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要性，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)擺上重要日程，在構(gòu)建企業(yè)文化中要走在前列，擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化的倡導(dǎo)、示范、整合和變革的責(zé)任。二是從理論到實(shí)踐的結(jié)合上解決觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要從建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的文化內(nèi)涵、重要性與迫切性、目標(biāo)和基本原則、實(shí)施方法和步驟等諸方面展開(kāi)深入討論，形成可行的操作方案或指導(dǎo)意見(jiàn)，以此確定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)在企業(yè)文化中應(yīng)有地位。三是積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，使全體職工在思想上樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立勤儉辦企業(yè)、節(jié)約資源光榮、浪費(fèi)資源可恥的新風(fēng)尚。建設(shè)節(jié)約文化的核心在于把節(jié)約理念融入企業(yè)。四要把節(jié)約文化建設(shè)和節(jié)約制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)必須有嚴(yán)格的法規(guī)和制度約束。在社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保持生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。在建設(shè)流通領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)資源的保護(hù)與合理利用，提高資源利用效率。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，必須按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的要求，堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)和節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，以節(jié)約利用資源和提高資源綜合利用率為核心，推動(dòng)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采取有力措施，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)和社會(huì)。

五、安全文明的企業(yè)文化價(jià)值取向

安全文化，是以保護(hù)人的個(gè)體生命為價(jià)值取向的人類(lèi)活動(dòng)之總和。高度注重安全文化的價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持“以人為本”,突出生命價(jià)值這個(gè)核心，已成為深化企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅反映在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更重要的是反映在職工群眾生活的質(zhì)量指標(biāo)上，反映在人的生命健康和安全環(huán)境上。抓好安全生產(chǎn)的有效途徑就是要堅(jiān)持以人為本，激發(fā)人的潛能，構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性互動(dòng)。

創(chuàng)建安全企業(yè)文化要著力從加強(qiáng)設(shè)備硬件建設(shè)投入是基礎(chǔ)；完善并規(guī)范地執(zhí)行管理制度是關(guān)鍵；提高人員素質(zhì)是根本保證三個(gè)層面來(lái)構(gòu)建企業(yè)的安全文化。要看到提高人的安全素質(zhì)是以人為本企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。營(yíng)造企業(yè)“關(guān)注生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，強(qiáng)化群體的安全意識(shí)，提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，構(gòu)建和諧的制度文化、執(zhí)行文化和人文文化，切實(shí)解決當(dāng)前影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。企業(yè)安全文化和安全管理必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使職工找到安全歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)企業(yè)安全文化的改善和提高，達(dá)到安全決策和安全操作的目的過(guò)程。

參考文獻(xiàn):

篇（2）

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工，所以職工的身體健康關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，在人們逐步對(duì)于體育與健康的關(guān)系有了一個(gè)較深入的了解之后，開(kāi)始對(duì)于企業(yè)職工的體育活動(dòng)現(xiàn)狀做充分的調(diào)查研究，希望從中能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出改革的措施，以幫助企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到體育活動(dòng)對(duì)于其工作、生活的重要性。

從目前的狀況來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工在體育價(jià)值取向方面還存在一些誤解，具體表現(xiàn)在一下幾方面：

（1）對(duì)于大多數(shù)企業(yè)職工而言，他們都為了生活而整天忙碌，在面對(duì)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策的鼓舞下，大多數(shù)企業(yè)職工都希望自己能夠擠占更多的時(shí)間出來(lái)能夠完成更多的工作任務(wù)，從而能夠拿到更多的收入，幫助家庭改善生活條件，為孩子教育和今后的發(fā)展積累一定的資本，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，他們需要做的就是努力工作和賺錢(qián)，所以對(duì)于大多數(shù)企業(yè)職工而言，尤其是廠礦企業(yè)而言，在注重績(jī)效工資和講究工作效率的大背景下，很多職工都在利用自己的空余時(shí)間去加班加點(diǎn)的工作，增加自己的月收入，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于參與體育活動(dòng)和體育對(duì)于人體健康的作用等方面的問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)都認(rèn)可體育對(duì)于人體健康有非常重要的作用，但是大多數(shù)人都坦言，在時(shí)間分配上，更愿意花費(fèi)時(shí)間在工作上，這對(duì)于他們而言也是很無(wú)奈的選擇。

（2）職工參加體育鍛煉主要目的為了預(yù)防疾病、增強(qiáng)體質(zhì)和健身，消遣娛樂(lè)。45-60歲以上的職工由于常年的工作和家庭原因，其參與主要目的是強(qiáng)身健體及治療疾病；25-45歲的職工由于工作和社會(huì)交際，其鍛煉目的是健身健美；25歲以下年齡階段的職工身體處于體制增長(zhǎng)期，其體育鍛煉目的消遣娛樂(lè)。另外，我國(guó)目前實(shí)行醫(yī)療制度改革意味著城市職工今后就醫(yī)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，在我國(guó)目前各種醫(yī)療保險(xiǎn)制度還不完善的情況下，職工為減少疾病發(fā)生，預(yù)防疾病，從預(yù)防學(xué)角度看，科學(xué)進(jìn)行體育鍛煉是最好的一種預(yù)防疾病的方法。

（3）職工參加體育鍛煉對(duì)項(xiàng)目的選擇比較廣泛，主要有：養(yǎng)生氣功、健美操、舞蹈（包括交誼舞）、秧歌、武術(shù)、太極拳、乒乓球、網(wǎng)球、羽毛球、走或跑步、籃球、排球、足球等項(xiàng)目。從調(diào)查結(jié)果顯示在群眾性體育活動(dòng)中深受群眾喜愛(ài)的項(xiàng)目依次為：健身走和跑步是最傳統(tǒng)的健身內(nèi)容，在目前城市健身當(dāng)中，我們觀察到，不單純是企業(yè)職工，包括退休的老人和城市自由職業(yè)者，在時(shí)間相對(duì)自由的人群當(dāng)中，大家對(duì)于健身走或者健身跑的喜好程度也是最高的，調(diào)查發(fā)現(xiàn)這個(gè)比例已經(jīng)超過(guò)了被調(diào)查人數(shù)的三分之一、健身操是傳統(tǒng)喜好的健身項(xiàng)目，由于其輕快的音樂(lè)節(jié)奏，其參與人群超過(guò)了五分之一、舞蹈也是現(xiàn)在城市社區(qū)體育發(fā)展的重要內(nèi)容，其喜愛(ài)的人群大約占到五分之一、養(yǎng)生氣功大約占十分之一、太極拳參與人群大約占到十二分之一。由于這些項(xiàng)目簡(jiǎn)單易行、技術(shù)要求較低且不需要專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地和設(shè)施，易為群眾接受。各項(xiàng)目中，走或跑步之所以是職工首選的體育活動(dòng)方式，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)城市職工有與家庭成員、與鄰居結(jié)伴就近活動(dòng)的生活習(xí)慣，許多家庭在早晨或晚飯后走步健身；另外，各種節(jié)奏性、韻律性較強(qiáng)的健身操、舞也受到中老年人的喜愛(ài)，特別是各種晨、晚練點(diǎn)開(kāi)展的老年健身操、秧歌等活動(dòng)，不但鍛煉了身體，而且愉悅了精神，很受群眾特別是中老年人的歡迎。

（4）95%職工體育消費(fèi)每月在300元以下，（其中61%的居民體育消費(fèi)在100元以下；34%的體育消費(fèi)在100-300元）而300元以上的僅占5%。這點(diǎn)足以說(shuō)明，現(xiàn)有的消費(fèi)狀態(tài)主要由經(jīng)濟(jì)收入水平所決定的，在大多數(shù)職工眼里，由于經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)較低和賺錢(qián)欲望過(guò)高以及錢(qián)難賺等思想的影響下，很多職工把自己辛苦賺到的錢(qián)更愿意進(jìn)行儲(chǔ)存或者花費(fèi)在孩子的教育和成長(zhǎng)上，他們認(rèn)為在體育方面過(guò)多的投資不符合他們家庭的狀況，這種認(rèn)為體育消費(fèi)屬于高層次消費(fèi)和體育消費(fèi)屬于奢侈消費(fèi)的觀念成為眾多企業(yè)職工不愿意在體育方面進(jìn)行投資的障礙，尤其在企業(yè)職工當(dāng)中，處在較低層次的職工對(duì)于他們參與體育活動(dòng)的可能性更低。

綜上所述，企業(yè)職工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，而職工的身心健康關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，所以我們有義務(wù)對(duì)職工的身心健康進(jìn)行實(shí)時(shí)診斷，并指導(dǎo)他們參與體育活動(dòng)并獲取正確的價(jià)值觀。

參考文獻(xiàn)：

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篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)思想政治工作的主體是職工，研究職工人生觀、世界觀和價(jià)值觀的新變化，是做好新時(shí)期思想政治工作的根本。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使國(guó)企職工的價(jià)值取向也出現(xiàn)了新的變化，對(duì)新時(shí)期企業(yè)職工思想政治工作也提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行全面的分析，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值取向，是企業(yè)思想政治工作面臨的重大課題。

一、職工價(jià)值取向發(fā)生偏離

首先必須承認(rèn)，我們職工精神面貌和價(jià)值取向的主流總體是好的，隊(duì)伍是比較穩(wěn)定的。但同時(shí)我們也要看到，不同的、有害的思想認(rèn)識(shí)和價(jià)值取向正影響著越來(lái)越多的職工。

1、極端個(gè)人主義。以自我為中心，不顧道德準(zhǔn)則甚至法律規(guī)范的約束，對(duì)人對(duì)事以個(gè)人利益為根本出發(fā)點(diǎn)，不考慮社會(huì)、企業(yè)、他人利益。無(wú)大局意識(shí)，工作中不聽(tīng)從調(diào)遣安排，甚至與上級(jí)唱“對(duì)臺(tái)戲”。

2、拜金主義。很多職工有金錢(qián)至上的思想，唯利是圖，工作中斤斤計(jì)較，“精打細(xì)算”，有“好處”好說(shuō)話，沒(méi)“好處”不辦事。產(chǎn)生與企業(yè)的對(duì)立情緒，難與企業(yè)同甘共苦。

3、悲觀主義。信仰缺失，失去理想、追求，對(duì)現(xiàn)實(shí)迷茫、彷徨。工作中畏懼困難，外部市場(chǎng)形勢(shì)稍有變化或企業(yè)效益稍有下滑就惶惶不安，無(wú)心工作。

4、享樂(lè)主義。“今朝有酒今朝醉”，及時(shí)行樂(lè)思想嚴(yán)重，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)。工作中拈輕怕重，投機(jī)取巧，辦事拖拉，相互推諉。缺乏進(jìn)取心，滿足于按部就班，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。懶于學(xué)習(xí)，不愿動(dòng)腦筋，工作敷衍了事或應(yīng)付式完成。

二、形成職工價(jià)值取向發(fā)生偏離的原因

1、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的深入。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是把雙刃劍，它在發(fā)揮著巨大正效應(yīng)的同時(shí)也產(chǎn)生一些負(fù)效應(yīng)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也存在著自發(fā)性、盲目性、滯后性和趨利性的特點(diǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的深入，商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向在講求效益、以利益激勵(lì)人們的同時(shí)，也容易滋生極端利己主義思想。職工的思想變得越來(lái)越現(xiàn)實(shí)，關(guān)注自身利益使他們趨利避害的人生態(tài)度表現(xiàn)明顯。

2、國(guó)企改革不斷推進(jìn)。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，管理中更多關(guān)注在經(jīng)營(yíng)任務(wù)上，而忽視了職工的思想道德教育；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的平均主義、“大鍋飯”被打破，收入逐漸出現(xiàn)差距，全新的管理模式、分配方式、激勵(lì)機(jī)制對(duì)人的價(jià)值取向造成了一定影響，部分職工的心理平衡被打破，價(jià)值取向發(fā)生偏離。

3、一些人對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加以曲解。把競(jìng)爭(zhēng)理解為“不擇手段”，把講經(jīng)濟(jì)效益理解為“單純追求利潤(rùn)”，把講個(gè)人利益理解為抬頭向“錢(qián)”看，低頭向“我”看。社會(huì)上一些腐敗現(xiàn)象和職工身邊個(gè)別丑惡現(xiàn)象對(duì)某些職工產(chǎn)生了影響，一些人對(duì)社會(huì)主義和政府產(chǎn)生疑慮甚至失望，也讓職工感到無(wú)所適從。

三、價(jià)值取向發(fā)生偏離對(duì)企業(yè)造成的危害

1、損害職工隊(duì)伍形象和企業(yè)利益。一方面，一些職工思想頹廢，精神萎靡，工作積極性不高，工作效率低；另一方面，部分職工不安心工作，尋找跳槽機(jī)會(huì)，造成企業(yè)職工思想波動(dòng)大，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等現(xiàn)象，較大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、執(zhí)行力減弱。難以形成統(tǒng)一的思想共識(shí)，職工缺乏集體榮譽(yù)感和大局意識(shí)，主人翁意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不關(guān)心，對(duì)于企業(yè)出臺(tái)的政策不理解、不支持。對(duì)自己有好處的就接受，對(duì)己不利或者關(guān)系不大的，就抵制或敬而遠(yuǎn)之。

3、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。部分職工尤其是青年職工工作中只要求能應(yīng)付過(guò)去，不精益求精。遇到技術(shù)問(wèn)題不尋根問(wèn)底，知其然不知其所以然。閑暇時(shí)間用在牌桌上、電腦前，不愿學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不注重提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

四、正確引導(dǎo)職工價(jià)值取向的幾點(diǎn)建議

正確引導(dǎo)職工價(jià)值取向，“針對(duì)病根下藥”是思想政治工作的當(dāng)務(wù)之急。

1、加強(qiáng)全員思想教育，擺脫落后思想束縛。“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”是中油集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向。企業(yè)要結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)案例和員工的思想工作實(shí)際，對(duì)“誠(chéng)信”、“創(chuàng)新”、“和諧”、“安全”等做出深入淺出的解釋?zhuān)忈寖r(jià)值觀的意義，通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，普遍教育，使全體員工能夠熟知熟記企業(yè)價(jià)值觀，能夠明確如何踐行企業(yè)價(jià)值觀，能夠正確處理物質(zhì)追求與精神追求的關(guān)系，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，從而自覺(jué)把言行統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀上來(lái)。要重點(diǎn)關(guān)注青年職工的思想動(dòng)態(tài)。主席在同各界優(yōu)秀青年代表座談時(shí)講到：廣大青年要自覺(jué)樹(shù)立和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，自覺(jué)弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，積極倡導(dǎo)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。可見(jiàn)，青年職工的思想教育尤為重要，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。

2、培育國(guó)企特色文化。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，形成企業(yè)職工共同遵守的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀。可以通過(guò)編寫(xiě)《企業(yè)年鑒》、《企業(yè)組織史》，《企業(yè)文化手冊(cè)》，組織觀看勵(lì)志、警示宣傳片等，讓職工認(rèn)識(shí)、認(rèn)同企業(yè)文化，并自覺(jué)去遵守、維護(hù)。二是加強(qiáng)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。制定、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，使職工看到企業(yè)發(fā)展的希望，更加堅(jiān)定留在企業(yè)發(fā)展的信心。三是打造不同文化品牌。根據(jù)企業(yè)不同的作業(yè)區(qū)域、經(jīng)營(yíng)方式、生活場(chǎng)所等實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)，在遵循共同的企業(yè)文化背景下，打造屬于自己的特色文化品牌，讓員工既感受到大家庭的發(fā)展遠(yuǎn)景，又享受到小家庭的欣欣向榮。

篇（4）

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中注重非理性因素的必然性

企業(yè)管理的中心，說(shuō)到底是對(duì)人的管理。對(duì)管理要素的分析，核心也是對(duì)人的因素的分析，也最終表現(xiàn)為對(duì)人的因素的分析。因?yàn)橹挥腥瞬拍軐?shí)現(xiàn)管理的各項(xiàng)目標(biāo)。人的因素主要是指人的情感、欲望、意志、信念等因素，這幾方面的因素構(gòu)成了人的非理性因素。人的非理性因素滲透在人的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)，制約著人的實(shí)踐和管理活動(dòng)。

就我國(guó)企業(yè)管理和研究的狀況看，目前還主要局限于“理性模式”，即片面注重于理性因素，而忽視非理性因素的作用。企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度和管理措施以及獎(jiǎng)懲辦法等，都著重于對(duì)物或事的管理以及定量研究分析。當(dāng)然，這種管理模式在一定意義上是必要的。但這種模式的弊端卻經(jīng)常被人們忽視，即忽視了人的非理性因素在企業(yè)管理以及企業(yè)運(yùn)行中的重要作用。因而既不利于激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感、道德觀，難以充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，又不利于管理人才的培養(yǎng)和管理者素質(zhì)的提高。尤其是不能使職工的企業(yè)主人翁地位得到真正的體現(xiàn)。

企業(yè)管理的對(duì)象并不是純生物人，而是外在特定社會(huì)關(guān)系中的現(xiàn)實(shí)的人，是具有情感、意志的活生生的“高等動(dòng)物”。在企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)職工既是企業(yè)的主體又是企業(yè)的客體，企業(yè)的一切發(fā)展目標(biāo)(包括管理目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)，最終要靠廣大職工的行為去完成，管理者與被管理者是相互反饋、相互作用的關(guān)系在這種關(guān)系中，廣大職工的反饋及作用不可避免地滲透著非理性因素的作用，而這種作用又往往影響著職工對(duì)各項(xiàng)管理措施的認(rèn)識(shí)、影響著管理者在職工心目中的形象，進(jìn)而會(huì)在一定程度上左右職工的行為。所以，企業(yè)管理過(guò)程始終滲透著各種情感和意志的非理性因素，這種因素對(duì)人的各種行為的支配和影響作用是不容忽視的也是必然的。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中非理性因素的作用

（一）有利于提高管理者的綜合素質(zhì)，有利于優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理水平較低，是我國(guó)當(dāng)前存在的一個(gè)普遍問(wèn)題。而企業(yè)管理水平的高低，則主要取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，除了必須具備優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)和精通本行業(yè)業(yè)務(wù)及理論知識(shí)與科技知識(shí)外，還必須具備較為豐富的人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)，而這些正是管理者所缺乏的。目前許多企業(yè)的管理，主要還是用經(jīng)驗(yàn)和權(quán)力去硬性貫徹落實(shí)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。實(shí)踐中，他們只看到權(quán)力的作用和規(guī)章制度的硬性約束力，而忽視或看不到人的非理性因素及其在企業(yè)運(yùn)行中的作用。

（二）有利于管理者改善組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。根據(jù)理性模式培養(yǎng)的管理人才往往缺乏開(kāi)闊的眼界，缺乏對(duì)整體的直接感受和總體管理能力，從而也成為一架推行各項(xiàng)既定管理措施的“機(jī)器”。因此，在企業(yè)管理中注重非理性因素的研究和運(yùn)用，可以促使管理者改善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)文化修養(yǎng)，樹(shù)立良好的形象，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作作風(fēng)，潛心研究管理藝術(shù)，提高管理水平。

（三）能激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的活力。作為管理者來(lái)說(shuō)，要真正從政治、思想、生活、家庭、婚姻等方面去關(guān)心職工，加強(qiáng)同職工心靈溝通和情感交流，彼此視為知己。同時(shí)，尊重、理解和信任廣大職工，承認(rèn)他們合理的個(gè)人價(jià)值并創(chuàng)造條件鼓勵(lì)其去實(shí)現(xiàn)。切實(shí)實(shí)行民主管理，積極采納職工的合理化建議，自覺(jué)接受廣大職工的監(jiān)督。使全體員工樹(shù)立起共同的價(jià)值觀，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成一種合力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)強(qiáng)化情感、意志等，將廣大企業(yè)職工的這些非理性因素的力量，轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，激發(fā)其工作熱情，使他們潛在的和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐能力和創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮，從而激發(fā)起整個(gè)企業(yè)的活力。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中優(yōu)化非理性因素的對(duì)策

（一）加強(qiáng)情感管理。領(lǐng)導(dǎo)者在管理制度約束人的行為，達(dá)到組織規(guī)范化的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)情感投資，創(chuàng)造寬松、溫馨的工作環(huán)境，培育親密的人際關(guān)系，以情感為紐帶，加強(qiáng)正面激勵(lì)，注重雙向溝通和交流，吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，知人善任，使員工得到自尊的滿足，減少挫敗感，增加工作熱情，從而激發(fā)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)組織的凝聚力，滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)等高級(jí)的需求，真正實(shí)現(xiàn)符合人性的管理。目前，我國(guó)組織尤其是企業(yè)中的情感管理還處在較低的層次，僅停留在以激勵(lì)為主的感情投資階段，并沒(méi)有深刻理解管理的人性化和個(gè)性化的發(fā)揮的作用，并沒(méi)有真正從情感管理入手，達(dá)到人力資源的合理利用和有效發(fā)揮，來(lái)提高管理效能。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。溝通是管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)溝通要求組織減少官僚作風(fēng)，形成平等、民主的文化氛圍，尋找信息的最佳流動(dòng)方式，形成良性循環(huán)。在這一過(guò)程中，組織的使命及其理念通過(guò)各種有效的溝通途徑形成組織成員的趨同的思維模式和行為規(guī)范，培養(yǎng)組織員工共同的理想信念，最后內(nèi)化為信仰和組織的文化無(wú)意識(shí)。

（三）滿足人性需要。人本管理不僅要求尊重人，也要發(fā)揮人的能力和價(jià)值，滿足人性的需要。人本管理要求正確對(duì)待員工，樹(shù)立管理者、員工和企業(yè)是有機(jī)地統(tǒng)一體的觀念，增強(qiáng)組織員工的歸屬感。20世紀(jì)80年代以來(lái)的“工作生活質(zhì)量運(yùn)動(dòng)”就是將組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展、工作需要和尊重人性結(jié)合起來(lái)，并寓于每日實(shí)踐之中。強(qiáng)調(diào)組織放棄一味追求效率的做法，重視組織成員個(gè)人價(jià)值在工作中的體現(xiàn)，通過(guò)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，反過(guò)來(lái)促進(jìn)組織效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

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On the Value Orientation of Specialized Chinese and its Curriculum Construction

DAI Lin-dong

篇（6）

    隨著政治的民主,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的開(kāi)放,我國(guó)女子的平等受教育權(quán)逐步得到保障,越來(lái)越多的女子有機(jī)會(huì)進(jìn)入象牙塔里接受高等教育,從而接受到高深學(xué)問(wèn)的熏陶以提高自身的素質(zhì)實(shí)現(xiàn)自己的理想為社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明作出貢獻(xiàn)。然而,在我國(guó)女子高等教育發(fā)展的大好前景下,女大學(xué)生的價(jià)值取向以及其對(duì)職業(yè)選擇的影響受到越來(lái)越多的關(guān)注。政府部門(mén)、學(xué)校、媒體紛紛對(duì)女大學(xué)生的人生價(jià)值觀、擇業(yè)就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析,并不同程度地進(jìn)行引導(dǎo)、教育、幫助女大學(xué)生形成正確的價(jià)值取向,作出合適的職業(yè)選擇。

    一、價(jià)值取向內(nèi)涵及特點(diǎn)

    所謂價(jià)值取向是指主體對(duì)價(jià)值追求、評(píng)價(jià)、選擇的一種傾向性態(tài)度,也就是一個(gè)人以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值,并做出選擇與追求,它是一個(gè)人的內(nèi)心向?qū)?其中女大學(xué)生的價(jià)值取向則指女大學(xué)生基于自己的價(jià)值觀在面對(duì)或處理各種矛盾、沖突、關(guān)系時(shí)所持的基本價(jià)值立場(chǎng)、價(jià)值態(tài)度以及所表現(xiàn)出來(lái)的基本價(jià)值傾向。價(jià)值取向決定、支配著主體的價(jià)值選擇,對(duì)主體自身、其他主體以及主體間關(guān)系均有重大的影響。從整體看,女大學(xué)生的價(jià)值取向的主流是健康向上的,他們的自主、競(jìng)爭(zhēng)、公平、效率等時(shí)代意識(shí)明顯增強(qiáng);從個(gè)體看,多數(shù)女大學(xué)生尚未形成完整的、穩(wěn)定的價(jià)值取向觀,在一些問(wèn)題上常常表現(xiàn)出矛盾或多變狀態(tài)。當(dāng)代女大學(xué)生價(jià)值取向的特點(diǎn)如下。

    1.自主意識(shí)下的獨(dú)立性

    中國(guó)傳統(tǒng)文化體系是以儒學(xué)為核心,倡導(dǎo)男尊女卑的宗法觀念。在這種文化價(jià)值取向的引導(dǎo)下,女性對(duì)男性的依賴性在潛移默化中自然而然形成了,從而決定了女性的從屬地位。國(guó)際背景下,20世紀(jì)初,隨著女性主義思潮的不斷興起,女權(quán)運(yùn)動(dòng)如火如荼的發(fā)展,從政治運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)入意識(shí)形態(tài),繼而向整個(gè)文化界、學(xué)術(shù)界彌漫,并由人文社會(huì)科學(xué)逐步滲透到自然科學(xué)。20世紀(jì)70年代以來(lái),女性主義從尋找“女性在科學(xué)中相對(duì)缺席現(xiàn)象”的原因?yàn)槠瘘c(diǎn),對(duì)科學(xué)活動(dòng)中的性別偏見(jiàn)進(jìn)行了深刻的批判,標(biāo)志著女性自主意識(shí)的覺(jué)醒。隨后知識(shí)女性脫穎而出,這批素質(zhì)較高的女性,從男性和社會(huì)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)中掙脫,她們主動(dòng)尋找自我的價(jià)值,有了自己較為獨(dú)立的價(jià)值判斷和價(jià)值評(píng)價(jià),她們主動(dòng)投入社會(huì)領(lǐng)域,并要求社會(huì)和他人尊重自我的價(jià)值,她們?cè)谏鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域大顯身手,其中不少女性取得了非凡的成就。她們有較高的文化心理素質(zhì)和較強(qiáng)的自主意識(shí),開(kāi)放的思維方式,易于接受新生事物和思想觀念,因而有更多的實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。女大學(xué)生作為知識(shí)女性中最年輕、最富有朝氣的一部分,她們自主意識(shí)更加強(qiáng)烈,在追求獨(dú)立人格的過(guò)程中,逐步樹(shù)立了這種價(jià)值導(dǎo)向——自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神,強(qiáng)調(diào)個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中的主體性和獨(dú)立性,從而打破了由社會(huì)尺度規(guī)范自己的歷史格局。在價(jià)值實(shí)現(xiàn)中她們主動(dòng)尋求社會(huì)的需要,自覺(jué)的設(shè)定和選擇自我的價(jià)值目標(biāo),追求屬于自己的能施展才華的工作,通過(guò)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的方式謀求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這種自主意識(shí)下的獨(dú)立性孕育而生,她們更大程度地追求經(jīng)濟(jì)自我、思想自由、行為獨(dú)立,追求更大的生存空間和充分的發(fā)展空間以實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)。

    2.物質(zhì)追求下的功利性

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所具有的二重性給當(dāng)今社會(huì)整體價(jià)值取向產(chǎn)生了積極影響,同時(shí)也帶來(lái)了消極的影響,作為當(dāng)今社會(huì)的先鋒力量,接受高等教育的女大學(xué)生受到的沖擊亦為強(qiáng)烈,造成其價(jià)值取向的變化。功利主義、拜金主義和享樂(lè)主義的消極價(jià)值取向通過(guò)各種渠道影響著女大學(xué)生,在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)里,女大學(xué)生在物質(zhì)、精神價(jià)值取向方面明顯偏于物質(zhì)取向。大部分女大學(xué)生內(nèi)心里認(rèn)為金錢(qián)為代表的物質(zhì)價(jià)值是無(wú)可置疑的基礎(chǔ)價(jià)值,脫離金錢(qián)的價(jià)值是飄渺的、虛無(wú)的、難以理解的;金錢(qián)是衡量人生成功的基本的和主要的(甚至是唯一的)價(jià)值尺度,也是人生幸福不可缺少的主要的(甚至是唯一的)基礎(chǔ)和前提。[2]她們心里常常在認(rèn)同著“金錢(qián)幾乎是萬(wàn)能的”,因?yàn)樗齻兩畹倪@個(gè)時(shí)代以越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)事例演繹著金錢(qián)似乎萬(wàn)能的故事,相反學(xué)習(xí)只是為了提高地位,謀求工作,賺取錢(qián)財(cái)。其功利性表現(xiàn)形式多種多樣,例如:在政治理想方面,把入黨作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的一種手段和政治資本;在知識(shí)學(xué)習(xí)方面,是“有用”就學(xué)、“沒(méi)用”就不學(xué);在就業(yè)目標(biāo)方面,追求待遇高、工作輕松;在實(shí)現(xiàn)手段方面,考證熱”,而且“逃課族”規(guī)模不斷壯大,她們逃課之后,往往把目標(biāo)鎖定在考取各種證書(shū)上。這種功利化的傾向,勢(shì)必導(dǎo)致女大學(xué)生自身素質(zhì)的下降。

    3.網(wǎng)絡(luò)生活下的不穩(wěn)定性

    毫無(wú)疑問(wèn),網(wǎng)絡(luò)的便利快捷給人們的生活帶來(lái)了極大的好處,豐富的信息資源不斷地充斥人們的生活,然而女大學(xué)生正處在青春發(fā)育的“暴風(fēng)雨時(shí)期”,生理發(fā)育極為迅速,情緒鮮明、波動(dòng),豐富多彩是其情緒與情感的主要特點(diǎn)。由于她們閱歷較淺,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)人生和社會(huì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)往往飄忽不定,有時(shí)正確深刻,有時(shí)錯(cuò)誤膚淺。因而網(wǎng)絡(luò)生活時(shí)不時(shí)的影響著女大學(xué)生的思維方式、行為規(guī)范以及價(jià)值觀念。從而導(dǎo)致女大學(xué)生的價(jià)值取向具有不穩(wěn)定性。時(shí)尚、前衛(wèi)、個(gè)性似乎是潛意識(shí)的選擇。網(wǎng)絡(luò)上播放的各種各樣的電視相親節(jié)目(非誠(chéng)勿擾、我們約會(huì)吧),娛樂(lè)新聞中對(duì)歌星影星的大肆報(bào)告,五花八門(mén)的選秀造星活動(dòng)(超級(jí)女聲、快樂(lè)男聲),另類(lèi)“芙蓉姐姐”式的突現(xiàn)等等無(wú)形之中注入女大學(xué)生的頭腦,使女大學(xué)生在性價(jià)值觀、婚戀觀和擇業(yè)觀等方面,傾向于張揚(yáng)不羈、追求新穎奇特,但由于其受已有的傳統(tǒng)觀念的影響,其價(jià)值取向又處在矛盾之中。一個(gè)人的價(jià)值取向不是與生俱來(lái)的,是在個(gè)體成長(zhǎng)的過(guò)程中由不同環(huán)境影響而確立的,而且隨著時(shí)間的推移,會(huì)在人生的不同時(shí)期發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此,女大學(xué)生的價(jià)值取向在網(wǎng)絡(luò)生活下有極大的不穩(wěn)定性性。

    二、價(jià)值取向?qū)β殬I(yè)的影響表現(xiàn)

    價(jià)值取向是決定一個(gè)人一生方向的重要指標(biāo),是保證人職匹配的決定性因素。女大學(xué)生的價(jià)值取向?qū)ζ渎殬I(yè)選擇的影響可想而知,主要表現(xiàn)有三個(gè)方面。

    1.職業(yè)白領(lǐng)化

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,為女大學(xué)生提供了越來(lái)越多的職業(yè)選擇機(jī)會(huì),使她們能在自己滿意的工作崗位上“作為改革的力量—作為發(fā)展的規(guī)劃者、實(shí)施者、監(jiān)督者和批評(píng)者,積極參與發(fā)展的過(guò)程”,加之女性自主意識(shí)下的獨(dú)立性要求女性自由解放,自立自強(qiáng),從而促使女性趨向在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域(如政府部門(mén)、企業(yè)高層)施展才華嶄露頭角。而白領(lǐng)階層是社會(huì)精英高度集中的階層,年齡在25歲至45歲之間,受過(guò)良好的教育,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策劃能力、專(zhuān)業(yè)技能和一定社會(huì)關(guān)系資源,收入年薪在15萬(wàn)到40萬(wàn)之間。這個(gè)階層不一定擁有生產(chǎn)資料所有權(quán),但擁有一個(gè)公司最重要的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。在其公司有一定的地位和影響力。其有六大特點(diǎn):追求生活的多樣化及高質(zhì)量;職業(yè)的高流動(dòng)性;強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)主義精神;關(guān)注個(gè)人職業(yè)發(fā)展;普遍具有緊張感和焦慮感;具有社會(huì)責(zé)任感。這些特點(diǎn)迎合了自主獨(dú)立女性這一發(fā)展趨勢(shì),而女大學(xué)生又是這一群體中最具典型、具活力的代表,因此,越來(lái)越多的女大學(xué)生在自己就業(yè)選擇時(shí)傾向白領(lǐng)階層。她們更愿意從事政府企業(yè)管理、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、教職人員的工作,旨在更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。然而,物極必反,這種趨勢(shì)導(dǎo)致工作競(jìng)爭(zhēng)激烈,就業(yè)壓力大,自信心受挫的惡性循環(huán),極不利于女大學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

    2.職業(yè)金錢(qián)化

    天下熙熙皆為利來(lái),天下攘攘皆為利往。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,商品交易充斥全球,在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流的社會(huì)里,人們的物質(zhì)的渴望和追求有甚無(wú)減。從而知識(shí)改變命運(yùn)的思想蔓延并異化為知識(shí)改變經(jīng)濟(jì)地位,滋生了女大學(xué)生的物質(zhì)主義、拜金主義,享樂(lè)主義的思潮。刻苦學(xué)習(xí)對(duì)今后工作有用的知識(shí),積極參加實(shí)踐活動(dòng),努力考取各種證書(shū),其目的只有一個(gè)——選擇一份體面的工作和一種舒適的生活。然而工薪的高低成為其工作是否體面的唯一標(biāo)準(zhǔn),物質(zhì)的多少則是生活是否舒適的硬性指標(biāo)。因此,女大學(xué)生在利益驅(qū)使下,往往會(huì)選擇在中心城市、工資高、福利好、工作輕松、環(huán)境優(yōu)雅的職業(yè)以追逐更多的金錢(qián)財(cái)富。這種趨勢(shì)可能會(huì)導(dǎo)致很多女大學(xué)生高不成低不就,失業(yè)率高的不良后果。

    3.職業(yè)畸形化

篇（7）

一、我國(guó)動(dòng)漫業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題還是創(chuàng)意人才的短缺。在我國(guó)第八屆國(guó)際動(dòng)漫節(jié)動(dòng)漫人才交流大會(huì)上，共推出了將近一百多個(gè)中高端崗本文由收集整理位，其中有十多家企業(yè)推出年薪超過(guò)十萬(wàn)元的崗位三十多個(gè)，最高年薪達(dá)到了百萬(wàn)之多。這就看出一方面我國(guó)動(dòng)畫(huà)存在巨大的動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)人才，動(dòng)畫(huà)公司希望能夠得到真正的制作高手；另一方面，大量科班出身的動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)學(xué)生找不到適合自己的工作和薪資。在南方的一所學(xué)院的教授曾說(shuō)過(guò)說(shuō)，迄今為止中國(guó)全國(guó)有2/3學(xué)校開(kāi)設(shè)了動(dòng)畫(huà)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但動(dòng)畫(huà)類(lèi)專(zhuān)業(yè)就業(yè)問(wèn)題連續(xù)好幾年被第三方機(jī)構(gòu)列入就業(yè)率最低的10個(gè)高校專(zhuān)業(yè)，這不得不讓我們?yōu)橹钚选?/p>

現(xiàn)在，我們從整個(gè)動(dòng)畫(huà)制作流程上來(lái)看，編導(dǎo)專(zhuān)業(yè)、角色造型設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)等前期創(chuàng)意人員與策劃運(yùn)營(yíng)等后期商業(yè)人才缺乏十分嚴(yán)重，而在這中期的生產(chǎn)人員非常的多；在技術(shù)手段上看，能夠開(kāi)發(fā)出動(dòng)畫(huà)引擎作用、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的人員卻寥寥無(wú)幾，只懂后期使用軟件前臺(tái)的操作人員非常的多，從藝術(shù)創(chuàng)作上來(lái)看，有思想又有創(chuàng)意的原畫(huà)角色設(shè)計(jì)人員非常的少，只能模仿別人設(shè)計(jì)的“設(shè)計(jì)師”十分的多。就現(xiàn)在這個(gè)階段來(lái)看，中國(guó)動(dòng)畫(huà)人才中高等的教育還處于摸索的階段，存在與真活真做的東西基本沒(méi)有。

二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)改革的困境

無(wú)論我們說(shuō)什么，到頭來(lái)只能說(shuō)是體制上的疏漏。現(xiàn)如今，在我國(guó)的一些動(dòng)畫(huà)制作公司，無(wú)非就是上海美術(shù)電影制片廠、中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)部等有著傳統(tǒng)實(shí)力的老牌企業(yè)。現(xiàn)在已面臨轉(zhuǎn)型的局面，長(zhǎng)期形成的“國(guó)有化”陰影依然無(wú)法消除。自從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后，除少數(shù)幾家大企業(yè)之外，針對(duì)創(chuàng)作方的企業(yè)基本都已消失了，這樣就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)者不能滿足自身的需求。我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)播出方式也大多受到國(guó)家電臺(tái)的控制之中，嚴(yán)重的影響了中國(guó)動(dòng)畫(huà)片制作的范圍和界限。與此同時(shí)，中國(guó)對(duì)國(guó)外動(dòng)畫(huà)作品勢(shì)力沒(méi)有了諸多限制，大量的歐美日韓國(guó)家的動(dòng)畫(huà)片甚至科幻動(dòng)畫(huà)電影來(lái)到中國(guó)，對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有著很大的沖擊力，由此可以看出一些有能力的設(shè)計(jì)師走出國(guó)門(mén)，形成了今天這種動(dòng)畫(huà)高手留不住的尷尬局面。

現(xiàn)如今，在新的形勢(shì)下，政府部分沒(méi)有很好地遠(yuǎn)見(jiàn)觀，認(rèn)為傳統(tǒng)的發(fā)展固定模式可以穩(wěn)定的帶動(dòng)中國(guó)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展，但事實(shí)上并不像我們政府我想象的那樣，動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，他需要的不僅在于政府資金的扶持，更是在于政府部門(mén)在政策上的全面開(kāi)放。僅從現(xiàn)在在電視臺(tái)播放的動(dòng)畫(huà)片來(lái)看，我們不難看出，大多數(shù)動(dòng)畫(huà)片針對(duì)的年齡層次基本都是10歲左右或者是10歲以下的兒童，不禁讓我們感覺(jué)難道中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片整體設(shè)計(jì)思維只能停留在10左右。為了迎合這種兒童作品，我們舍棄了一些好的設(shè)計(jì)和開(kāi)放性的華麗的故事和角色。更多的希望政府能夠積思廣益，開(kāi)闊設(shè)計(jì)領(lǐng)域的限制。

由于動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域也是十分的廣泛，不僅在動(dòng)畫(huà)片方面、廣告、電影、mv等各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，這就使得我們政府的多個(gè)監(jiān)管部分都在進(jìn)行聯(lián)合管理，沒(méi)有指定或者一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)管理動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)起步較晚，發(fā)展初期又過(guò)于急速，這樣不僅沒(méi)有把動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，反而使動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)日趨低迷。就一份調(diào)查報(bào)告顯示，目前報(bào)考動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生每年都在減少，其核心問(wèn)題不僅在生源的減少，更說(shuō)明動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀正處于下滑的趨勢(shì)，導(dǎo)致連鎖的反映就是未來(lái)數(shù)年學(xué)習(xí)愛(ài)好或者喜愛(ài)動(dòng)畫(huà)的人開(kāi)始逐年減少。

三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)改革的新美學(xué)價(jià)值取向

（1）我們從中國(guó)以前的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片中不難看出，其實(shí)中國(guó)真正的設(shè)計(jì)靈感不是來(lái)是外在的因素，而是由中國(guó)傳統(tǒng)文化和歷史中提取出來(lái)的，這些經(jīng)典的作品讓我們學(xué)習(xí)到了怎么能夠做出國(guó)人自己原創(chuàng)的好的作品，同時(shí)也反映出我們?cè)谠O(shè)計(jì)上其主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)美術(shù)風(fēng)格上的單純性、表現(xiàn)手法上的寫(xiě)意性和故事情節(jié)上的思想性。

如果說(shuō)從動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)美學(xué)角度來(lái)說(shuō)，可以歸結(jié)為以下三點(diǎn)：

①傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)片美術(shù)風(fēng)格上的單純性。

篇（8）

（①Xi'an University of Arts and Science，Xi'an 710071，China；②Huangling Public Security Bureau，Yan'an 727300，China）

摘要： 本文從體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的概念、體育教師專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)涵、影響體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的因素、體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，旨在為體育教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。

Abstract: This article elaborated the concept and content of professional development of the physical education teachers， the factors that affect the professional development of the physical education teachers and its value orientation， to provide theoretical basis for the professional development of physical education teachers.

關(guān)鍵詞： 體育教師 專(zhuān)業(yè)發(fā)展 價(jià)值取向

Key words: physical education teachers；professional development；value orientation

中圖分類(lèi)號(hào)：G42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）21-0188-02

0引言

體育是教育的一個(gè)重要組成部分，體育教師是實(shí)施體育工作的主要承擔(dān)者，是體育改革和發(fā)展的主要力量，體育教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展影響和決定著體育教育的質(zhì)量。體育教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷自我設(shè)計(jì)、自我完善的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，既有教師主觀的因素影響，又有客觀的外部條件制約教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展[1]。

1體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的概述

1.1 體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的概念體育教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展就是體育教師以學(xué)生和體育教學(xué)問(wèn)題為關(guān)聯(lián)，接受體育教育教學(xué)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，獲得專(zhuān)業(yè)資格，持續(xù)提升自己專(zhuān)業(yè)能力的過(guò)程[2]。佩里[3]認(rèn)為“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展意味著教師個(gè)人在專(zhuān)業(yè)生活中的成長(zhǎng)，包括信心的增強(qiáng)、技能的提高、對(duì)所任教學(xué)科知識(shí)的不斷更新、拓寬和深化以及對(duì)自己在課堂上為何這樣做的原因意識(shí)的強(qiáng)化”。

1.2 體育教師專(zhuān)業(yè)化的概念及內(nèi)涵體育教師專(zhuān)業(yè)化是指教師在整個(gè)職業(yè)生涯中，通過(guò)終身專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，獲得體育教育專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，實(shí)施專(zhuān)業(yè)自主，表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)道德，并逐步提高自身從教素質(zhì)，成為一個(gè)良好的體育教育專(zhuān)業(yè)工作者的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，也就是一個(gè)人從“普通人”變成“體育教育者”的專(zhuān)業(yè)發(fā)展過(guò)程[4]。

體育教師專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)涵可分為知識(shí)層面、技能層面與態(tài)度層面。其中，知識(shí)層面包含：一般知識(shí)、教育專(zhuān)業(yè)知識(shí)及體育專(zhuān)門(mén)知識(shí)；技能層面則有：教學(xué)技能、教學(xué)管理技能、運(yùn)動(dòng)技能；態(tài)度層面有：健康身心、自我訓(xùn)練和敬業(yè)態(tài)度與服務(wù)精神。

1.3 影響體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的因素教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展中教師個(gè)體的發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，體育教師作為教師隊(duì)伍里的一個(gè)重要組成部分，同樣其個(gè)體發(fā)展影響專(zhuān)業(yè)發(fā)展。張麗麗，馬志和，董宏偉等[5]研究結(jié)果表明：影響高校體育教師個(gè)人發(fā)展的因素為:個(gè)人主觀因素（職業(yè)階段、業(yè)務(wù)能力等）、高校職稱(chēng)評(píng)審制度、高校崗位聘任制度、高校評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、高校科研獎(jiǎng)勵(lì)制度及高校外部環(huán)境建設(shè)，分別占41.2%、25.7%、23.5%、22.1%、21.3%。影響高校體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的因素的排序?yàn)椋航處煒I(yè)務(wù)能力、高校師資隊(duì)伍建設(shè)管理、職務(wù)評(píng)聘制度、辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大或減小、高校新增專(zhuān)業(yè)的多少、職業(yè)發(fā)展階段，分別占44.9%、42.6%、31.6%、23.5%、17.6%、7.4%。由此得出阻礙高校體育教師個(gè)人發(fā)展的最主要因素是個(gè)人主觀因素（業(yè)務(wù)能力、職業(yè)階段等），并且得出高校體育教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與其自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成和發(fā)展、與組織環(huán)境、激勵(lì)措施等密切相關(guān)。段國(guó)萍[6]提出影響體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展因素可分為內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面。內(nèi)部因素是指體育教師自身的因素（包括體育教師的自我認(rèn)識(shí)，教師的信念、價(jià)值觀，教師的態(tài)度，教師的知識(shí)技能等）。外部因素是社會(huì)管理層，社會(huì)的機(jī)制體制，社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)體育教師的期望與要求。他在本文中指出各級(jí)教育職能部門(mén)的決策者和研究人員，對(duì)體育教師的急功近利、不切實(shí)際的做法是影響體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要因素。且社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)體育教師期望值過(guò)高，他們希望體育教師能把自己孩子培養(yǎng)成國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)員或優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，他們對(duì)體育教學(xué)的宗旨有著錯(cuò)誤理解，且由于現(xiàn)階段社會(huì)體制、機(jī)制的限制，體育教師想在課堂搞創(chuàng)新，往往會(huì)被認(rèn)為是另類(lèi)，往往會(huì)破壞學(xué)校的教學(xué)常規(guī)，這種情況不但會(huì)制約個(gè)人發(fā)展且對(duì)整體發(fā)展有很大程度上影響。

2體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向

體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展要求體育教師的知識(shí)由體育教材、自身體育專(zhuān)業(yè)技能、教師個(gè)人的體育健康知識(shí)和師生互動(dòng)與協(xié)作學(xué)習(xí)四個(gè)方面內(nèi)容組成。新體育課程改革了過(guò)去教師教什么學(xué)生學(xué)什么，教師怎么教學(xué)生怎么學(xué)的單邊教學(xué)形式，教師個(gè)人的知識(shí)被激活，師生互動(dòng)與協(xié)作成為體育教學(xué)改革的亮點(diǎn)。這種學(xué)習(xí)方式的改變將導(dǎo)致師生關(guān)系的改變，使教師原來(lái)“傳道、授業(yè)、解惑”的高高在上的地位發(fā)生了變化，教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容的權(quán)威和壟斷將失去，教師將從知識(shí)的權(quán)威到平等參與學(xué)生的研究，從知識(shí)的傳遞者到學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者、組織者和指導(dǎo)者。做為教師知識(shí)傳授不再是其唯一的角色。

作為教育者的體育教師應(yīng)該具備牢固的體育理論知識(shí)、嫻熟的運(yùn)動(dòng)技能、寬厚的基礎(chǔ)知識(shí)、扎實(shí)的教育理論、教育技能專(zhuān)長(zhǎng)并具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠在傳播知識(shí)、傳承文化過(guò)程中產(chǎn)生知識(shí)、啟發(fā)思考、指導(dǎo)深究、促進(jìn)發(fā)展。此價(jià)值取向要求體育教師終身學(xué)習(xí)，防止知識(shí)老化、思想僵化和教法退化[7]。

2.1 創(chuàng)設(shè)體育教師職后教育新機(jī)制是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值取向體育教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與體育教育培訓(xùn)有關(guān)。目前的體育教育培訓(xùn)以理論講授為主，每次培訓(xùn)主題不一，培訓(xùn)內(nèi)容上缺乏銜接。培訓(xùn)形式以滿堂灌的居多，案例分析、情景討論的方式很少，培訓(xùn)目標(biāo)和教師的實(shí)際需要有一定的差距，此種培訓(xùn)模式制約了體育教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。高等體育院校應(yīng)去除舊的體育教育培訓(xùn)模式，建立適應(yīng)學(xué)校教師發(fā)展需要的培訓(xùn)工作機(jī)制，采取定期與不定期、短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期進(jìn)修、校內(nèi)與校外、國(guó)內(nèi)與國(guó)外培養(yǎng)相結(jié)合的多種培訓(xùn)模式，加強(qiáng)實(shí)踐，注重能力培養(yǎng)。各級(jí)教育行政主管部門(mén)應(yīng)逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)教師培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，逐步做到用于教師培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)不低于教師工資總額的2%～3%，建立有效經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制[8]。

2.2 “教學(xué)知能”應(yīng)為體育教育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向體育教師必須具備一定的運(yùn)動(dòng)技能水平，這是體育教師開(kāi)展體育教學(xué)工作的前提條件，但是，就體育教師職業(yè)而言，運(yùn)動(dòng)技能技術(shù)不能成為體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，否則優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員就是最好的體育教師。教師專(zhuān)業(yè)的特殊性要求教師以“‘怎么教’的知識(shí)和能力的發(fā)展”作為基本出發(fā)點(diǎn)。體育課的質(zhì)量好壞很大程度上取決于體育教師“‘怎么教’的知識(shí)和能力”，這種“教”的知能正是體育教師的專(zhuān)業(yè)性所在[9]。因此“教學(xué)知能”應(yīng)為體育教育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向之一。

2.3 體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要追求個(gè)性平等發(fā)展的價(jià)值取向目前體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念是：“關(guān)注個(gè)體差異與不同需求，確保每一個(gè)學(xué)生受益”。眾所周知，由于受先天的遺傳因素、興趣愛(ài)好、身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)技能的差異，學(xué)生的體育教學(xué)本應(yīng)注重學(xué)生個(gè)體的特征，這就要求體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要追求個(gè)性平等發(fā)展的價(jià)值取向。傳統(tǒng)體育教學(xué)中，由于受教學(xué)大綱、教材和教學(xué)模式的束縛，體育教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展基本鎖定在執(zhí)行大綱、鉆研教材、示范動(dòng)作、講解技術(shù)，教師的個(gè)性、獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)基本上泯滅。我們從多元智力理論中悟出，體育與健康課程教學(xué)中，學(xué)生的個(gè)體差異是教學(xué)的可貴資源，它成就著教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。因此，在體育教育教學(xué)中，教育者應(yīng)該確定不同層次、不同個(gè)體的學(xué)習(xí)目標(biāo)，安排富有彈性的學(xué)習(xí)內(nèi)容和采用多元評(píng)價(jià)手段，以促進(jìn)不同個(gè)體的發(fā)展。目前新的課改建立了國(guó)家課程、地方課程、校本課程3級(jí)課程管理體制，這3級(jí)管理體制解放了教師的教育思想，真正達(dá)到了教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展價(jià)值的提升，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的個(gè)性平等追求更加充分和自由。新課程的多級(jí)化必然導(dǎo)致課程內(nèi)容多元化，課程內(nèi)容的多元化，必然導(dǎo)致教師專(zhuān)業(yè)化的個(gè)性平等發(fā)展[10]。

2.4 體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展價(jià)值取向需要構(gòu)建同伴互助學(xué)習(xí)的共同體體育教學(xué)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要加強(qiáng)教師在教學(xué)活動(dòng)上的信息交換以及知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共同分享，創(chuàng)建立體的、多元的、交叉的教研氛圍，進(jìn)而形成一種教師之間互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多贏格局。教師共同體（同伴互助學(xué)習(xí)的共同體）是教師的知識(shí)、技能和心血的集合，協(xié)作互助的學(xué)習(xí)形式能有效地激發(fā)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的主體性，提升教師的專(zhuān)業(yè)技能、思想智慧，教師專(zhuān)業(yè)共同體中每一主體的視界處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中，教師互助體之間的知識(shí)共享能突破和克服個(gè)體知識(shí)與思維的局限與盲點(diǎn)，可以促進(jìn)互助體成員共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。此種模式在體育教育過(guò)程中要求教師帶著實(shí)踐中的問(wèn)題走進(jìn)小組進(jìn)行內(nèi)容交流在別的同事的幫助下離開(kāi)小組（帶著解決問(wèn)題的行動(dòng)方案）依據(jù)行動(dòng)方案加以實(shí)施根據(jù)方案實(shí)施后的結(jié)果再次來(lái)到小組由同事對(duì)行動(dòng)結(jié)果診斷（形成新的改進(jìn)方案）再次回到實(shí)踐中去實(shí)施改進(jìn)方案，此種模式可以擺脫個(gè)人困境，實(shí)現(xiàn)自我超越和整個(gè)團(tuán)體共同進(jìn)步，可以為每個(gè)體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供一種新的方法[11-12]。

2.5 拓寬高校體育專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)源，提升高校體育教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展價(jià)值取向的需要教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)在教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的形成過(guò)程中具有重要的作用，高校體育教師應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)知識(shí)的發(fā)展，拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的來(lái)源，注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)在實(shí)踐中的完善。高校體育教師可通過(guò)攻讀更高學(xué)位，改進(jìn)教學(xué)方法、教學(xué)手段，進(jìn)修、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及同行進(jìn)行交流合作等渠道提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，從而達(dá)到促進(jìn)高校體育教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的全面提升。攻讀高學(xué)位不僅可以提高高校體育教師個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能以及業(yè)務(wù)能力，也可以提升高校體育教師群體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和層次;高校體育教師的最基本的任務(wù)是教學(xué)，而職稱(chēng)評(píng)審、崗位聘任又與專(zhuān)業(yè)發(fā)展中的科研能力直接掛鉤，因此，以教學(xué)促進(jìn)科研也成為促進(jìn)高校體育教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主要途徑。

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（一）、市場(chǎng)潛力的有限性制約了零售企業(yè)的快速發(fā)展。市場(chǎng)消費(fèi)能力的有限性以及增長(zhǎng)的緩慢性，與零售業(yè)連鎖化的快速發(fā)展是相互矛盾的，在價(jià)值規(guī)律的作用下，未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)必然形成一個(gè)需求與供給的均衡狀態(tài)，而此時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的零售企業(yè)所面臨的結(jié)果便是：微利、虧損、倒閉及退出零售領(lǐng)域，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的連鎖困難。

（二）、合適物業(yè)的希缺性使把握商機(jī)價(jià)值巨大。每個(gè)城市中，適合零售的物業(yè)是有限的，而適合大型零售業(yè)連鎖發(fā)展所需的物業(yè)更難得。在零售業(yè)供給與需求尚未達(dá)到成熟均衡的條件下，誰(shuí)發(fā)展的速度快、效率高、科學(xué)性強(qiáng)，誰(shuí)就能抓住歷史的機(jī)遇，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而落后者只能在等待新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中“望房興嘆”而無(wú)所適從。

（三）、快速積累滾動(dòng)發(fā)展才能盡快形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之所在，是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展最終成功的標(biāo)志。而制約大型零售業(yè)快速連鎖發(fā)展的根本因素之一，除國(guó)外大型零售集團(tuán)外，我國(guó)大多數(shù)零售企業(yè)都存在自有資金短缺的問(wèn)題，發(fā)展靠銀行貸款不僅困難而且對(duì)于薄利的商業(yè)企業(yè)，利息負(fù)擔(dān)也較重；而進(jìn)入現(xiàn)有物業(yè)最便利的方式—租賃，也常使租金高達(dá)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的30%—50%左右。我國(guó)60%以上的大型零售企業(yè)無(wú)自有房產(chǎn)，致使大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展陷入進(jìn)退兩難的“二律背反”境界，而突破這一怪圈的根本出路只有一條，就是盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（四）、盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇方式。制約規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多，然而資金的短缺是主要因素之一，而占用資金最大的因素就是對(duì)物業(yè)所有權(quán)或使用權(quán)的獲取，解決這一難題，可以采取以下兩種方式：第一、以“加盟連鎖”的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)完成。即物業(yè)方以物業(yè)為加盟的條件，雙方確定一定利潤(rùn)分成的比例，由連鎖方提供商號(hào)、管理、貨源、流動(dòng)資金等要素資源合作經(jīng)營(yíng)。第二、以“連鎖同盟”的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)完成。即多家物業(yè)所有者和連鎖發(fā)展的零售企業(yè)相結(jié)合，采取“統(tǒng)一商號(hào)、統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一定位、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一CI、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一行銷(xiāo)、統(tǒng)一管理”、“分級(jí)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算”、“共享資源”的“八統(tǒng)二分一共享”的經(jīng)營(yíng)原則。這種方式在國(guó)際連鎖發(fā)展史上與“自由連鎖”相類(lèi)似。這種經(jīng)營(yíng)方式在早期的日本取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。第三、以租賃的方式來(lái)完成。發(fā)育較成熟且有一定實(shí)力的零售企業(yè)，可以租賃的方式來(lái)完成，但租賃相對(duì)以上兩種經(jīng)營(yíng)方式而言，雖然利潤(rùn)空間較大，但所動(dòng)用的資金額度也較大，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)高些。連鎖發(fā)展的初期應(yīng)謹(jǐn)慎把握。 二、深刻理解連鎖發(fā)展的涵義是大型零售業(yè)快速成長(zhǎng)的根本

（一）、連鎖發(fā)展對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)具有雙重涵義。第一、外延式的連鎖發(fā)展。表現(xiàn)在增加資金投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以此來(lái)增加企業(yè)收入。第二、內(nèi)涵式的連鎖發(fā)展。表現(xiàn)在提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。大型零售業(yè)在連鎖發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加賣(mài)場(chǎng)數(shù)量的同時(shí)，一定要注重提高已運(yùn)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高單位成本的盈利功能。

（二）、價(jià)值工程是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的根本所在。價(jià)值工程的本質(zhì)含義在于充分發(fā)揮作業(yè)功能，以最小的成本創(chuàng)造最大的效益，即創(chuàng)造的價(jià)值與作業(yè)功能成正比與投入資源的成本成反比。按價(jià)值工程的要求，大型零售業(yè)在內(nèi)涵式的連鎖發(fā)展中，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一、提高資金與商品的周轉(zhuǎn)率。充分了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，使商品能準(zhǔn)確定位、有效地組合，采取系列行銷(xiāo)手段提高營(yíng)業(yè)額。第二、加強(qiáng)成本管理降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。盤(pán)活固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)，提高管理水平、降低管理費(fèi)用；擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)；啟用高素質(zhì)人才，節(jié)約活勞動(dòng)，提高利潤(rùn)水平。第三、擴(kuò)大進(jìn)出商品流量增強(qiáng)吞吐功能。建立廣泛的貨源渠道、增加貿(mào)易額及批發(fā)額，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)及物流吞吐量，提高單位面積的盈利水平。實(shí)踐證明，企業(yè)由“粗放型的經(jīng)營(yíng)方式”向“集約型的經(jīng)營(yíng)方式”轉(zhuǎn)變，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大的根本所在。在中國(guó)的零售業(yè)中，年平米銷(xiāo)售額在5萬(wàn)元以上，利潤(rùn)率在5%以上的“管理之花”并不少見(jiàn)。“一切效益都來(lái)自于管理”是真理！

（三）、連鎖發(fā)展形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的客觀條件。第一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的總體水平較高。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總體水平較高，說(shuō)明本地區(qū)居民的消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)力和社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的水平較高，使規(guī)模銷(xiāo)售成為可能。第二、市場(chǎng)容量許可。指市場(chǎng)需求與供給處于非均衡狀態(tài)，即需求大于供給；有效需求充分即消費(fèi)者不但具有購(gòu)買(mǎi)欲望還具有購(gòu)買(mǎi)能力。第三、發(fā)育較充分的市場(chǎng)機(jī)制。從政府管理宏觀經(jīng)濟(jì)的職能發(fā)揮，到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為，都能較好地處于統(tǒng)一而有序的運(yùn)行之中，地區(qū)間非經(jīng)濟(jì)壁壘所產(chǎn)生的市場(chǎng)分割影響較小，地方保護(hù)主義和排外陋習(xí)較輕，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被置于統(tǒng)一、平等、公開(kāi)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。第四、連鎖組織分店之間所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正相關(guān)。在某一城市或區(qū)域的連鎖中，各分店之間的商圈不相互重疊或較少重疊，各分店之間的市場(chǎng)占有率，在整個(gè)市場(chǎng)占有率中呈互補(bǔ)狀態(tài)，或綜合市場(chǎng)占有率較高，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)。第五、物業(yè)條件較合理。存在可供選擇的物業(yè)且物業(yè)所處的商業(yè)位置適當(dāng)，進(jìn)入物業(yè)的買(mǎi)斷、租賃或合作的方式較優(yōu)越，物業(yè)的規(guī)模與連鎖的要求相符合（這一條件對(duì)“正規(guī)連鎖”的限定較大）。

（四）、連鎖發(fā)展要客觀分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)條件。零售企業(yè)單店的成功是由多方面因素決定的，包括歷史條件、市場(chǎng)環(huán)境、供給強(qiáng)度、管理機(jī)制、經(jīng)理人等等。單店成功并不意味著連鎖的成功。要客觀地分析企業(yè)的內(nèi)外部條件，才能提高成功率。第一、要客觀地估價(jià)自身的經(jīng)營(yíng)水平和資源實(shí)力。有些零售企業(yè)單店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，并非是由于經(jīng)營(yíng)水平高所帶來(lái)的。而是因其在全國(guó)或地區(qū)處在城市商業(yè)中心的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如北京的王府井大街、上海的南京路、廣州的北京路、深圳的東門(mén)市場(chǎng)，這其中的很多商場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)成為一種媒體而非賣(mài)場(chǎng)。身處其中經(jīng)營(yíng)水平較差而經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的零售企業(yè)，猶如病人的肌體被注射了一種激素，形成貌似強(qiáng)健的一種假象，使有些企業(yè)陷入了一種“激素環(huán)境誤區(qū)”，誤認(rèn)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的極佳狀態(tài)，是由于自身經(jīng)營(yíng)水平高所帶來(lái)的，于是便盲目地連鎖發(fā)展，結(jié)果失誤不斷、損失慘重；故經(jīng)營(yíng)較佳的零售企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中理性地評(píng)估市場(chǎng)、客觀地估價(jià)自我是必要的。第二、要客觀地估價(jià)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。零售業(yè)連鎖發(fā)展，應(yīng)避免盲目的“圈地運(yùn)動(dòng)”。WTO后許多內(nèi)資零售企業(yè)與外資零售企業(yè)一道進(jìn)行圈地，但某些內(nèi)資企業(yè)圈地的真正意圖在于，企圖利用“圈地、包裝、炒作、資本運(yùn)營(yíng)”進(jìn)行“暴發(fā)式”的增值，似乎“入世”后一夜之間國(guó)外資本便會(huì)大量涌入。把握歷史機(jī)遇搶占先機(jī)無(wú)疑是正確的，但是不顧資產(chǎn)質(zhì)量盲目發(fā)展，無(wú)形中增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外當(dāng)零售企業(yè)擬進(jìn)入所選定的商圈時(shí)，應(yīng)對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行估價(jià)，當(dāng)自身的競(jìng)爭(zhēng)要素與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距較大而又無(wú)法改變時(shí)，若市場(chǎng)的盈利空間已趨于飽和，放棄將是最好的選擇。競(jìng)爭(zhēng)要素可考慮：立地條件、業(yè)態(tài)確定、商品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、商品品質(zhì)、行銷(xiāo)企劃、管理機(jī)制、經(jīng)理人等。 三、大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及發(fā)展策略

（一）、零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根本含義在于，一個(gè)企業(yè)的供銷(xiāo)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)成本最低或利潤(rùn)最大。（圖3－1）零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量，經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲力浦科特勒經(jīng)過(guò)實(shí)證分析認(rèn)為，連鎖組織的店鋪應(yīng)達(dá)到11家左右，并在此基礎(chǔ)上形成成本最低或利潤(rùn)最大的經(jīng)營(yíng)效果。這一數(shù)字也被“國(guó)際連鎖店協(xié)會(huì)”所公認(rèn)。

（二）、零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征。當(dāng)零售業(yè)連鎖組織發(fā)展不夠充分時(shí)，連鎖發(fā)展的區(qū)范圍較小，采取統(tǒng)一配送也較方便；由于供給與需求呈現(xiàn)出“賣(mài)方市場(chǎng)”特征，也使集中采購(gòu)的存貨風(fēng)險(xiǎn)較小，因此，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷(xiāo)售額和利潤(rùn)間的函數(shù)關(guān)系較緊密。規(guī)模經(jīng)濟(jì)連鎖發(fā)展的“店數(shù)量”也是可量的。

（三）、零售業(yè)連鎖發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式的改變。在商品的市場(chǎng)供給充分發(fā)展，“買(mǎi)方市場(chǎng)”形成以后，隨著零售業(yè)連鎖發(fā)展的區(qū)域范圍不斷擴(kuò)大，供應(yīng)鏈商品的品牌化發(fā)展趨勢(shì)也在不斷地增強(qiáng)，零售業(yè)連鎖化發(fā)展“統(tǒng)一配送”的功能，逐漸被品牌化商品的連鎖發(fā)展所取代；而“集中采購(gòu)”的功能和“存貨風(fēng)險(xiǎn)”，也逐漸被代銷(xiāo)（寄賣(mài)）的經(jīng)營(yíng)方式所取代和化解，經(jīng)銷(xiāo)采購(gòu)商品的比例大大降低了。生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域和零售領(lǐng)域的利潤(rùn)率在趨于平均化。

（四）、零售業(yè)連鎖發(fā)展“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵。零售業(yè)在連鎖發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)“集中采購(gòu)”和“統(tǒng)一配送”的功能削弱以后，零售業(yè)連鎖發(fā)展的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，將更多地通過(guò)“利潤(rùn)最大化”的效能體現(xiàn)出來(lái)，“成本最小化”的效能將逐漸地被削弱。連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷(xiāo)售額和利潤(rùn)間的函數(shù)關(guān)系也不再明顯。連鎖發(fā)展則更多地體現(xiàn)在商號(hào)價(jià)值、信息共享、業(yè)務(wù)流程、行銷(xiāo)方式、企業(yè)文化、資本運(yùn)營(yíng)等商流的管理要素上；而物流配送在跨地區(qū)的大連鎖發(fā)展過(guò)程中，卻更多地體現(xiàn)在貨源的組織上和對(duì)成本率的控制上。因此，零售業(yè)連鎖化發(fā)展，要以綜合效益的最大化作為衡量“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的根本法則，而不必刻意最求“統(tǒng)一配送”和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的“店數(shù)量”。

（五）、零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性與相對(duì)性。第一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性。零售業(yè)連鎖發(fā)展形成一定數(shù)量規(guī)模后，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的店數(shù)量，使經(jīng)營(yíng)效果最優(yōu)，絕對(duì)地提高經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)規(guī)模范圍越大，絕對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的可能性越大，如“國(guó)際連鎖”、“全國(guó)連鎖”等。第二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相對(duì)性。零售業(yè)連鎖發(fā)展不具備或不完全具備主客觀條件，不能形成一定的數(shù)量規(guī)模，只是在現(xiàn)有條件下適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大開(kāi)店數(shù)量及營(yíng)業(yè)面積，相對(duì)提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)規(guī)模的范圍越小，相對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的可能性越大，如在一個(gè)城市或地區(qū)的“區(qū)域連鎖”等。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，若刻意地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性，會(huì)給企業(yè)造成一系列難以挽回的被動(dòng)局面。 四、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的業(yè)態(tài)選擇要以市場(chǎng)供求為依據(jù)

大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展及各種業(yè)態(tài)在各國(guó)的產(chǎn)生及發(fā)展，所面臨的社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)條件是有所不同的。無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)式超市、百貨商場(chǎng)還是其它業(yè)態(tài)的連鎖，這種零售形式之所以能被企業(yè)所采用，都離不開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)―利潤(rùn)。零售業(yè)連鎖發(fā)展選擇何種業(yè)態(tài)，要根據(jù)擬進(jìn)入市場(chǎng)的供求狀況進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。視市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)要素而定。

（一）、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的業(yè)態(tài)選擇。零售業(yè)的營(yíng)業(yè)形態(tài)簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)態(tài)”。

不同的業(yè)態(tài)是零售業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。如倉(cāng)儲(chǔ)式超市是為滿足人們?nèi)粘Ｉ钣闷沸枨蟮倪x擇、現(xiàn)代百貨是為滿足人們追求時(shí)尚品位生活需求的選擇。大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的主要業(yè)態(tài)為：倉(cāng)儲(chǔ)式超市、超級(jí)市場(chǎng)、傳統(tǒng)百貨、現(xiàn)代百貨、主題商場(chǎng)、購(gòu)物中心、Shopping Mall等。

（二）、零售業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要素與連鎖業(yè)態(tài)。零售業(yè)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)要素包括：商品的功用、品牌、種類(lèi)、品種、價(jià)格、質(zhì)量、款式、服務(wù)、行銷(xiāo)等。零售業(yè)連鎖發(fā)展，究竟采取那種業(yè)態(tài)，利用何種經(jīng)營(yíng)要素，要取決于有沒(méi)有這種經(jīng)營(yíng)要素所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)—需求；以及了解針對(duì)相同目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者―供給，需求與供給是制約基本經(jīng)營(yíng)要素的基礎(chǔ)，也是業(yè)態(tài)選擇的根本點(diǎn)。

（三）、市場(chǎng)差異的要素需求與業(yè)態(tài)選擇。市場(chǎng)差異性決定了目標(biāo)市場(chǎng)的不同，而不同的目標(biāo)市場(chǎng)又決定了經(jīng)營(yíng)要素的不同。業(yè)態(tài)選擇要以市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)要素為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的邏輯演繹（表4－1注釋①）。

（三）、競(jìng)爭(zhēng)者的供給強(qiáng)度與市場(chǎng)考量。國(guó)際通用的分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的主要工具，是美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授米凱爾E帕特提出的即“帕特模型”。運(yùn)用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的分析則為（圖4－1）

對(duì)于一個(gè)預(yù)選的目標(biāo)市場(chǎng)，最終的確定不僅要考量需求，還要對(duì)市場(chǎng)供給進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者盈利水平。這是考慮一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)可否進(jìn)入的主要依據(jù)，是進(jìn)入該目標(biāo)市場(chǎng)追求平均利潤(rùn)的基礎(chǔ)。零售業(yè)通常以“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”IPS即單位規(guī)模的營(yíng)利水平，加以反映和確定。2、多業(yè)態(tài)在目標(biāo)市場(chǎng)中的布局與規(guī)模。它是分流目標(biāo)市場(chǎng)需求的一部分，它的分布、規(guī)模與盈利水平，是可能獲得該市場(chǎng)占有率的參照系。3、貨源渠道、商品品牌、商品品種、商品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等的對(duì)比與把握，可以對(duì)該市場(chǎng)的綜合狀況有一個(gè)整體的估價(jià)。通過(guò)以上分析，可以明確行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和強(qiáng)度，理解競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜程度和準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。 五、大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展的戰(zhàn)略模式及振蕩整合

（一）、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略模式。大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略，有狹義和廣義之分。狹義的連鎖化發(fā)展，指在零售領(lǐng)域以一種模式進(jìn)行連鎖發(fā)展；廣義的連鎖化發(fā)展，指在零售領(lǐng)域以多種業(yè)態(tài)模式進(jìn)行連鎖發(fā)展。企業(yè)可根據(jù)不同的市場(chǎng)狀況、發(fā)展階段、資產(chǎn)實(shí)力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的選擇。第一、統(tǒng)一業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。即把自己的發(fā)展戰(zhàn)略限定在同種業(yè)態(tài)的范圍之內(nèi)，如倉(cāng)儲(chǔ)式超市、現(xiàn)代百貨。充分發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、管理經(jīng)驗(yàn)、商號(hào)價(jià)值，集中資本盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平，大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的初期應(yīng)以這種戰(zhàn)略為主。第二、多種業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。即把自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位在整個(gè)零售業(yè)的范圍之內(nèi)，根據(jù)擬定區(qū)域的市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、需求狀況、物業(yè)條件，作靈活的發(fā)展，以“需求”和“供給”作為發(fā)展的很本依據(jù)。如現(xiàn)代百貨可將自己的一個(gè)業(yè)種進(jìn)行擴(kuò)張，形成一個(gè)區(qū)域性的主體商場(chǎng)。

（二）、零售業(yè)連鎖化發(fā)展的業(yè)態(tài)振蕩與整合。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)態(tài)選擇，對(duì)于連鎖發(fā)展的整體戰(zhàn)略與布局，可能出現(xiàn)三種營(yíng)運(yùn)形態(tài)，對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行規(guī)范和整合是必要的。第一、連鎖形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)與以往的業(yè)態(tài)相同，如現(xiàn)代百貨。這種形態(tài)可納入大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略之中進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第二、附屬形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)是以往業(yè)態(tài)的一部分，如新開(kāi)一家食品超市。他恰巧是以往傳統(tǒng)百貨的一個(gè)業(yè)種，這種形態(tài)也可納入整體連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略之中，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可化為連鎖業(yè)態(tài)的附屬物。第三、單體形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)與以往的業(yè)態(tài)聯(lián)系較小。如家私市場(chǎng)，這種形態(tài)可作兩種選擇：1、單體形態(tài)能達(dá)到一定的量，則形成一個(gè)單獨(dú)形態(tài)的連鎖組織，統(tǒng)一管理，生產(chǎn)或經(jīng)銷(xiāo)部分可集中配送；2、單體形態(tài)不能達(dá)到一定的量，可以“多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”和“連鎖化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略化的管理。

（三）、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略的補(bǔ)充形式。零售業(yè)連鎖化發(fā)展的根本目的是利潤(rùn)的最大化或成本的最小化。當(dāng)企業(yè)連鎖發(fā)展到一定階段以后，某些業(yè)種主力商品的銷(xiāo)售量會(huì)達(dá)到一定的規(guī)模，這就會(huì)為零售企業(yè)展現(xiàn)出一定潛在的利潤(rùn)空間，這些盈利空間來(lái)源于流通領(lǐng)域的批發(fā)環(huán)節(jié)或環(huán)節(jié)，以及部分生產(chǎn)領(lǐng)域的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。適時(shí)地向相關(guān)的流通領(lǐng)域或相關(guān)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展，將零售企業(yè)的“成本中心”變成“利潤(rùn)源”，也不失為一種較好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。可通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)采購(gòu)、投資設(shè)廠，也可通過(guò)參股、控股的辦法，形成“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一條龍的運(yùn)營(yíng)格局。但當(dāng)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)實(shí)力時(shí)，也會(huì)分散企業(yè)的發(fā)展資源，削弱核心競(jìng)爭(zhēng)力。在日本有60%以上的連鎖商業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售自有品牌，國(guó)內(nèi)也有一些零售企業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試如上海華聯(lián)等。 六、物業(yè)進(jìn)入方式應(yīng)符合零售業(yè)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略要求

零售業(yè)連鎖發(fā)展在物業(yè)的進(jìn)入方式上大體可劃分為三類(lèi)，即買(mǎi)斷、租賃和合作，選擇不同的進(jìn)入方式，對(duì)零售業(yè)連鎖發(fā)展資產(chǎn)管理的意義是不同的。

（一）、物業(yè)合作的進(jìn)入方式。對(duì)于連鎖發(fā)展初期的零售企業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)不夠成熟的零售企業(yè)，要快速形成連鎖發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最好的物業(yè)進(jìn)入方式就是合作。可選擇“加盟連鎖”或“連鎖同盟”發(fā)展模式。這種方式可以減小連鎖企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，又可以取得物業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)；使業(yè)主放棄物業(yè)的“機(jī)會(huì)成本”，與連鎖企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種方式通常對(duì)商號(hào)價(jià)值的要求較高，并大大降低了零售企業(yè)的利潤(rùn)空間。在零售企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)控能力較差、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈或經(jīng)理人資質(zhì)不足的情況下，有可能給薄利的零售企業(yè)造成虧損。

篇（10）

氨基甲酸乙酯（Ethyl Carbamate，EC） 又名尿烷，是發(fā)酵食物和酒精飲品在發(fā)酵或貯存過(guò)程中天然產(chǎn)生的污染物，包括葡萄酒在內(nèi)的發(fā)酵飲料和食品中含有的微量氨基甲酸乙酯早在1943年就被證實(shí)是一種致癌物質(zhì)。加拿大和美國(guó)的衛(wèi)生與預(yù)防部門(mén)規(guī)定佐餐葡萄酒中氨基甲酸乙酯含量不得超過(guò)30μg/L和15μg/L[1]。目前我國(guó)尚未對(duì)葡萄酒中的EC作出限量標(biāo)準(zhǔn)[2]。

目前，葡萄酒中的氨基甲酸乙酯的萃取方法有液/液萃取、固/液萃取、固相微萃取及固相萃取柱萃取等幾種，但是以上方法各有其缺點(diǎn)和不足[3]。液/液萃取法用于葡萄酒中氨基甲酸乙酯含量的定量檢測(cè)， 提取效率很高，但是有機(jī)溶劑用量大，容易對(duì)環(huán)境造成二次污染，而且大部分萃取溶劑都是有毒的，對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的身體傷害比較大；固/液萃取，固相萃取柱萃取仍然要使用較多的有機(jī)溶劑；固相微萃取法無(wú)需有機(jī)溶劑、所需樣品量少，靈敏度高，重現(xiàn)性號(hào)，操作簡(jiǎn)單、快捷，但是由于萃取纖維重復(fù)使用，存在目標(biāo)物殘留的問(wèn)題[4-5]。

液相微萃取技術(shù)（LPME）是在液-液萃取（LLE）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，在1996年由Jeannot和Cantwell提出的。LPME技術(shù)靈敏度高，富集效果好，同時(shí)集采樣、萃取和濃縮于一體，靈敏度高，操作簡(jiǎn)單，而且還具有快捷，廉價(jià)等特點(diǎn)。另外，該技術(shù)僅需幾到幾十微升的有機(jī)溶劑，是一項(xiàng)環(huán)境友好的樣品前處理新技術(shù)，特別適用于揮發(fā)性，半揮發(fā)性有機(jī)物的測(cè)定[6-11]。

1、實(shí)驗(yàn)部分

1.1儀器與試劑樣品

氣相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用儀（島津GCMS-QP2010，日本島津公司），微量進(jìn)樣器（10μL，美國(guó)hamilton公司）。氨基甲酸乙酯（98.5%，德國(guó)產(chǎn)）氨基甲酸丙酯（98.0%，德國(guó)產(chǎn)）癸烷（99.5%，德國(guó)產(chǎn)），十二烷（99.0%，德國(guó)產(chǎn)）辛烷（99.0%，天津產(chǎn)）甲苯（99.9%，天津產(chǎn)）乙酸乙酯（99.8%，天津產(chǎn)）正辛醇（99.5%，德國(guó)產(chǎn)）葡萄酒樣品為不同葡萄酒廠取得的原酒和成品酒。

1.2.GC-MS分析條件

島津氣相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用儀（GCMS-QP2010）；30 m×0.25 mm×0.25?m Rtx-Wax毛細(xì)管柱；進(jìn)樣口溫度為250℃；載氣（He）流速1.0 ml/min；柱箱起始溫度為80℃，然后以20℃/min的速度升溫到250℃，保持1.5 min。不分流進(jìn)樣。分析時(shí)間為10 min。離子源溫度200℃；接口溫度220℃；電離方式El；選擇離子模式SIM；電離能量70 Ev；切割溶劑時(shí)間4.0 min。檢測(cè)離子m/z 62、44、74，定量離子m/z 62。

1.3. 頂空液相微萃取

頂空液相微萃取包括以下幾個(gè)步驟： （1） 按照?qǐng)D1所示組裝液相微萃取裝置 （2） 取一支干凈的10 ?l 色譜進(jìn)樣針用萃取溶劑清洗至少20次，以確保針筒和針尖內(nèi)沒(méi)有氣泡殘留 （3） 用進(jìn)樣針吸2.6 ?L 萃取溶劑，針尖穿透樣品瓶的隔墊，小心按下進(jìn)樣器的活塞，使溶劑懸于針尖，在樣品上空1 cm 處形成一個(gè)小液滴 （4） 接通電源，攪拌樣品溶液，萃取30 min，確保水浴的溫度始終控制在60℃ （5） 收回萃取溶劑液滴到進(jìn)樣針內(nèi)，并將針移出樣品瓶，直接進(jìn)GC-MS進(jìn)行分析。