企業(yè)價值取向匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)價值取向范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)文化作為一個群體組織所共同具有的價值觀和意義體系，其價值訴求與時代的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密相連。基于建設(shè)和諧社會落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)形勢要求，企業(yè)文化建設(shè)必須從這種時展的視閾來確立企業(yè)文化的價值取向。

一、以人為本的企業(yè)文化價值取向

企業(yè)文化的核心應(yīng)當(dāng)是“以人為本”。現(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念是不能僅僅關(guān)注企業(yè)文化的功利性，更重要的是關(guān)注企業(yè)文化的人本性。企業(yè)應(yīng)該成為人的全面發(fā)展的重要載體。能否真正體現(xiàn)這一點，是檢驗企業(yè)文化優(yōu)良與否的一個“試金石”。現(xiàn)代企業(yè)文化理論主張“企業(yè)即人”，企業(yè)中的人、財、物的管理應(yīng)當(dāng)組成一個有機(jī)的系統(tǒng)，而“人”則勢必處于管理的中心。在現(xiàn)代企業(yè)中，開發(fā)企業(yè)的人力資源越來越具有決定性的意義。因為在企業(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略資源”，即自然資源、物質(zhì)資源和人力資源中，惟有人力資源的“存量”和“增量”具有深度的可再開發(fā)性，具有可轉(zhuǎn)化為其他社會財富的“增殖力”和“擴(kuò)散力”。要努力圍繞以人為本的核心，將企業(yè)文化建設(shè)同管理制度改革結(jié)合起來，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識和效率意識，用文化手段建立員工面向知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)用人、育人機(jī)制和激勵機(jī)制，使企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神在新制度中充分體現(xiàn)出來。這是企業(yè)推進(jìn)自身文化建設(shè)的重點。

構(gòu)建人本指歸的企業(yè)文化體系，一要重視企業(yè)先進(jìn)文化的培育。杰克?韋爾奇認(rèn)為：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。”發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，必須繼承和發(fā)揚一切優(yōu)秀的文化，必須充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)造精神，必須面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來．增強(qiáng)吸引力和感召力。要幫助企業(yè)員工弘揚和培育民族精神，使愛國主義、集體主義思想道德和求實創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)精神不斷發(fā)揚光大，使崇尚科學(xué)知識、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神成為普遍風(fēng)氣，使企業(yè)員工的自主意識、競爭意識、效率意識、信用意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)。二要把握正確的企業(yè)價值觀導(dǎo)向。企業(yè)價值觀為全體員工提供了共同努力的方向，以及個人行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)要把提高員工的素質(zhì)，特別是思想道德素質(zhì)放在突出位置．堅持以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義為基本內(nèi)容。在生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中把這些內(nèi)容和要求具體化、規(guī)范化和通俗化，建立本企業(yè)的“企業(yè)道德”，使每個職工都能夠在不同的崗位和不同層次上，履行自己應(yīng)當(dāng)履行的職業(yè)道德和社會責(zé)任．也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。三要重視企業(yè)民主建設(shè)。民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)立企業(yè)文化的條件。只有在民主的氛圍中，企業(yè)人才能感覺到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛護(hù)，才能調(diào)動企業(yè)人參與創(chuàng)立企業(yè)文化的主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)民主程度的高低直接影響企業(yè)文化的發(fā)展層次。四要重視企業(yè)人的培育。重視企業(yè)人的培育，是企業(yè)文化作為一種新型管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的精髓所在。要大力堤高人的科學(xué)文化素質(zhì)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，使企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的智力支撐，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)成為支持人與社會全面進(jìn)步發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。五要重視對企業(yè)人的精神激勵。企業(yè)文化的根本立足點，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)人的精神力量在激勵下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)要重視員工自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展，建立起科學(xué)的人才評價體系和用人制度，形成人力資源

市場化配置機(jī)制，營造一個有利于人才競爭與流動的制度環(huán)境，使企業(yè)文化資本化。

二、和諧融洽的企業(yè)文化價值取向

和諧文化的價值取向是社會主義和諧社會理論在企業(yè)文化建設(shè)上的體現(xiàn)。“和諧”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會準(zhǔn)則。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的主體，是推動社會生產(chǎn)力前進(jìn)的動力，企業(yè)的和諧發(fā)展與否，關(guān)系到整個社會的和諧發(fā)展進(jìn)程。因此，在企業(yè)中建設(shè)和諧企業(yè)文化，是和諧文化建設(shè)的重要組成部分。和諧企業(yè)文化是企業(yè)以崇尚和諧、追求和諧為基本價值取向的思想文化，它融思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、社會風(fēng)尚為一體，反映著職工對和諧企業(yè)的總體認(rèn)識、基本理念和理想追求。和諧企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，更具有以人為本、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、充滿生機(jī)與活力的特點。它能在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場和企業(yè)與社會之間形成和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)在和諧中實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

企業(yè)和諧文化建設(shè)一要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，以和諧理念貫穿于企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為企業(yè)文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進(jìn)整個和諧社會的建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀突出強(qiáng)調(diào)發(fā)展人文性，將人的自由全面發(fā)展作為評判發(fā)展的根本價值標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)等諸因素的協(xié)調(diào)共同發(fā)展，指出發(fā)展和社會進(jìn)步具有同一指向性，即人的自由全面發(fā)展，這就從根本上科學(xué)地規(guī)定了發(fā)展的方向，從而保證人和自然、人和社會、人和人的和諧發(fā)展。二要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。這是構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會的基石。企業(yè)和諧文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)的利益矛盾協(xié)調(diào)的導(dǎo)向。階級、階層之間在根本利益一致前提下的利益矛盾凸顯，社會分化而形成的利益群體和利益訴求的增加等等，都會在企業(yè)中得到反映。其中，勞動關(guān)系矛盾的增多已經(jīng)成為影響職工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、成為影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的重要因素。建設(shè)和諧文化，就要引導(dǎo)員工用和諧的觀點認(rèn)識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護(hù)和諧成為員工的共同追求。只有這樣，才能形成誠信友愛、融洽和睦的人際關(guān)系，使和諧的理念成為整個企業(yè)的重要價值取向。三要通過培育共同的理想信念把全體員工團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來，形成共創(chuàng)和諧的強(qiáng)大力量。在和諧文化建設(shè)中，要著力重視共同理想和共同價值觀的培育，把鑄造企業(yè)發(fā)展之魂，提升企業(yè)核心競爭力，提高人的素質(zhì)作為工作的出發(fā)點和落腳點。

三、綠色生態(tài)的企業(yè)文化價值取向

綠色企業(yè)文化就是把綠色管理思想融入到企業(yè)文化理論中，使企業(yè)的各方面都灌輸環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的意識，樹立綠色管理理念，創(chuàng)造綠色生存環(huán)境，塑造綠色企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的生態(tài)品牌經(jīng)濟(jì)。綠色企業(yè)文化它要求企業(yè)達(dá)到企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)員工自身心態(tài)三種和諧的統(tǒng)一。在這三種和諧的統(tǒng)一中把握企業(yè)機(jī)體的活力和動性，賦予企業(yè)以自然有機(jī)性的生生和諧、環(huán)境適應(yīng)性的協(xié)變和諧和價值合理性的臻善和諧，從而使企業(yè)富有競爭力和長期競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如果能夠擁有和使用這種綠色文化，它將在擁有千姿百態(tài)的文化的企業(yè)中脫穎而出，提高自己的核心競爭力。

綠色文化建設(shè)要求企業(yè)一是重視綠色生產(chǎn)。在選擇生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品的時候，必須做出有利于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)的技術(shù)選擇。中國企業(yè)已越來越重視加速科技進(jìn)步，但是，對綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用還遠(yuǎn)未上升到企業(yè)價值觀的高度。現(xiàn)階段我國綠色文化對技術(shù)和產(chǎn)品導(dǎo)向的一個關(guān)鍵問題是如何做到“既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保”，化解這個“兩難選擇”的唯一現(xiàn)實的途徑是大力開發(fā)“綠色技術(shù)”，實行技術(shù)創(chuàng)新。二是要求實施綠色戰(zhàn)略管理，與國際通行標(biāo)準(zhǔn)接軌。綠色管理以綠色文化觀念作為價值導(dǎo)向。實施企業(yè)綠色管理，要求企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的要求，把節(jié)約自然資源、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、有益于消費者和公眾身心健康的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各個方面，將企業(yè)的清潔生產(chǎn)作為主要目標(biāo)；將建立企業(yè)的環(huán)境管理體系作為主要手段；將綠色營銷、建立企業(yè)的綠色形象為最終目的；以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)前特別要通過實施ISO14000和SA8000等認(rèn)證體系，通過實施綠色生產(chǎn)、綠色營銷管理，突破發(fā)達(dá)國家的綠色貿(mào)易壁壘，為企業(yè)向世界經(jīng)濟(jì)一體化邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化綠色意識樹立綠色企業(yè)形象。要以綠色為標(biāo)志重塑企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS），滲透到企業(yè)的理念識別（MI）系統(tǒng)和企業(yè)的行為識別（BI）系統(tǒng)的每一單元。以綠色為紐帶把企業(yè)和社會、消費者、生態(tài)環(huán)境緊密聯(lián)系起來，形成一個良性互動。

四、節(jié)約增效的企業(yè)文化價值取向

把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，是建設(shè)節(jié)約型社會的迫切需要，是企業(yè)文化建設(shè)面臨的一項重要課題。“節(jié)約型社會”是人類一種良好的價值訴求，也是可持續(xù)發(fā)展和和諧社會的必然邏輯。企業(yè)真正成為節(jié)約型企業(yè)需要文化的整合和良好的價值導(dǎo)向。應(yīng)該特別地重視文化的力量――建立良好的節(jié)約文化的價值訴求，大力倡導(dǎo)和普及節(jié)約型文化，營造節(jié)約型文化氛圍。

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)并把它打造成優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要全體職工的認(rèn)同和執(zhí)行，才能發(fā)揮出它的獨特威力和作用。一是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，成為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的帶頭人。因為企業(yè)文化也是企業(yè)家的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是決策者思想意識及價值觀的反映，領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念和思維方式關(guān)系到企業(yè)文化的走向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，站在大局和全局的高度充分認(rèn)識到加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要性，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)擺上重要日程，在構(gòu)建企業(yè)文化中要走在前列，擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化的倡導(dǎo)、示范、整合和變革的責(zé)任。二是從理論到實踐的結(jié)合上解決觀點和認(rèn)識問題。要從建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的文化內(nèi)涵、重要性與迫切性、目標(biāo)和基本原則、實施方法和步驟等諸方面展開深入討論，形成可行的操作方案或指導(dǎo)意見，以此確定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)在企業(yè)文化中應(yīng)有地位。三是積極開展宣傳教育活動，使全體職工在思想上樹立節(jié)約意識，樹立勤儉辦企業(yè)、節(jié)約資源光榮、浪費資源可恥的新風(fēng)尚。建設(shè)節(jié)約文化的核心在于把節(jié)約理念融入企業(yè)。四要把節(jié)約文化建設(shè)和節(jié)約制度建設(shè)結(jié)合起來。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)必須有嚴(yán)格的法規(guī)和制度約束。在社會生產(chǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保持生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。在建設(shè)流通領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)資源的保護(hù)與合理利用，提高資源利用效率。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，必須按照落實科學(xué)發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的要求，堅持資源開發(fā)和節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，以節(jié)約利用資源和提高資源綜合利用率為核心，推動體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采取有力措施，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)和社會。

五、安全文明的企業(yè)文化價值取向

安全文化，是以保護(hù)人的個體生命為價值取向的人類活動之總和。高度注重安全文化的價值導(dǎo)向，堅持“以人為本”,突出生命價值這個核心，已成為深化企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅反映在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更重要的是反映在職工群眾生活的質(zhì)量指標(biāo)上，反映在人的生命健康和安全環(huán)境上。抓好安全生產(chǎn)的有效途徑就是要堅持以人為本，激發(fā)人的潛能，構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性互動。

創(chuàng)建安全企業(yè)文化要著力從加強(qiáng)設(shè)備硬件建設(shè)投入是基礎(chǔ)；完善并規(guī)范地執(zhí)行管理制度是關(guān)鍵；提高人員素質(zhì)是根本保證三個層面來構(gòu)建企業(yè)的安全文化。要看到提高人的安全素質(zhì)是以人為本企業(yè)安全文化建設(shè)的重點。營造企業(yè)“關(guān)注生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，強(qiáng)化群體的安全意識，提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，構(gòu)建和諧的制度文化、執(zhí)行文化和人文文化，切實解決當(dāng)前影響安全生產(chǎn)的突出問題，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。企業(yè)安全文化和安全管理必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使職工找到安全歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動企業(yè)安全文化的改善和提高，達(dá)到安全決策和安全操作的目的過程。

參考文獻(xiàn):

篇（2）

企業(yè)的發(fā)展離不開職工，所以職工的身體健康關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，在人們逐步對于體育與健康的關(guān)系有了一個較深入的了解之后，開始對于企業(yè)職工的體育活動現(xiàn)狀做充分的調(diào)查研究，希望從中能發(fā)現(xiàn)一些問題，并針對問題提出改革的措施，以幫助企業(yè)職工認(rèn)識到體育活動對于其工作、生活的重要性。

從目前的狀況來看，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工在體育價值取向方面還存在一些誤解，具體表現(xiàn)在一下幾方面：

（1）對于大多數(shù)企業(yè)職工而言，他們都為了生活而整天忙碌，在面對企業(yè)績效獎勵政策的鼓舞下，大多數(shù)企業(yè)職工都希望自己能夠擠占更多的時間出來能夠完成更多的工作任務(wù)，從而能夠拿到更多的收入，幫助家庭改善生活條件，為孩子教育和今后的發(fā)展積累一定的資本，面對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，他們需要做的就是努力工作和賺錢，所以對于大多數(shù)企業(yè)職工而言，尤其是廠礦企業(yè)而言，在注重績效工資和講究工作效率的大背景下，很多職工都在利用自己的空余時間去加班加點的工作，增加自己的月收入，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于參與體育活動和體育對于人體健康的作用等方面的問題時，大多數(shù)都認(rèn)可體育對于人體健康有非常重要的作用，但是大多數(shù)人都坦言，在時間分配上，更愿意花費時間在工作上，這對于他們而言也是很無奈的選擇。

（2）職工參加體育鍛煉主要目的為了預(yù)防疾病、增強(qiáng)體質(zhì)和健身，消遣娛樂。45-60歲以上的職工由于常年的工作和家庭原因，其參與主要目的是強(qiáng)身健體及治療疾病；25-45歲的職工由于工作和社會交際，其鍛煉目的是健身健美；25歲以下年齡階段的職工身體處于體制增長期，其體育鍛煉目的消遣娛樂。另外，我國目前實行醫(yī)療制度改革意味著城市職工今后就醫(yī)由個人負(fù)擔(dān)，在我國目前各種醫(yī)療保險制度還不完善的情況下，職工為減少疾病發(fā)生，預(yù)防疾病，從預(yù)防學(xué)角度看，科學(xué)進(jìn)行體育鍛煉是最好的一種預(yù)防疾病的方法。

（3）職工參加體育鍛煉對項目的選擇比較廣泛，主要有：養(yǎng)生氣功、健美操、舞蹈（包括交誼舞）、秧歌、武術(shù)、太極拳、乒乓球、網(wǎng)球、羽毛球、走或跑步、籃球、排球、足球等項目。從調(diào)查結(jié)果顯示在群眾性體育活動中深受群眾喜愛的項目依次為：健身走和跑步是最傳統(tǒng)的健身內(nèi)容，在目前城市健身當(dāng)中，我們觀察到，不單純是企業(yè)職工，包括退休的老人和城市自由職業(yè)者，在時間相對自由的人群當(dāng)中，大家對于健身走或者健身跑的喜好程度也是最高的，調(diào)查發(fā)現(xiàn)這個比例已經(jīng)超過了被調(diào)查人數(shù)的三分之一、健身操是傳統(tǒng)喜好的健身項目，由于其輕快的音樂節(jié)奏，其參與人群超過了五分之一、舞蹈也是現(xiàn)在城市社區(qū)體育發(fā)展的重要內(nèi)容，其喜愛的人群大約占到五分之一、養(yǎng)生氣功大約占十分之一、太極拳參與人群大約占到十二分之一。由于這些項目簡單易行、技術(shù)要求較低且不需要專門場地和設(shè)施，易為群眾接受。各項目中，走或跑步之所以是職工首選的體育活動方式，是因為長期以來我國城市職工有與家庭成員、與鄰居結(jié)伴就近活動的生活習(xí)慣，許多家庭在早晨或晚飯后走步健身；另外，各種節(jié)奏性、韻律性較強(qiáng)的健身操、舞也受到中老年人的喜愛，特別是各種晨、晚練點開展的老年健身操、秧歌等活動，不但鍛煉了身體，而且愉悅了精神，很受群眾特別是中老年人的歡迎。

（4）95%職工體育消費每月在300元以下，（其中61%的居民體育消費在100元以下；34%的體育消費在100-300元）而300元以上的僅占5%。這點足以說明，現(xiàn)有的消費狀態(tài)主要由經(jīng)濟(jì)收入水平所決定的，在大多數(shù)職工眼里，由于經(jīng)濟(jì)收入相對較低和賺錢欲望過高以及錢難賺等思想的影響下，很多職工把自己辛苦賺到的錢更愿意進(jìn)行儲存或者花費在孩子的教育和成長上，他們認(rèn)為在體育方面過多的投資不符合他們家庭的狀況，這種認(rèn)為體育消費屬于高層次消費和體育消費屬于奢侈消費的觀念成為眾多企業(yè)職工不愿意在體育方面進(jìn)行投資的障礙，尤其在企業(yè)職工當(dāng)中，處在較低層次的職工對于他們參與體育活動的可能性更低。

綜上所述，企業(yè)職工是一個企業(yè)發(fā)展的中堅力量，而職工的身心健康關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，所以我們有義務(wù)對職工的身心健康進(jìn)行實時診斷，并指導(dǎo)他們參與體育活動并獲取正確的價值觀。

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篇（3）

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)思想政治工作的主體是職工，研究職工人生觀、世界觀和價值觀的新變化，是做好新時期思想政治工作的根本。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使國企職工的價值取向也出現(xiàn)了新的變化，對新時期企業(yè)職工思想政治工作也提出了新的挑戰(zhàn)。對此，以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行全面的分析，引導(dǎo)職工樹立正確的價值取向，是企業(yè)思想政治工作面臨的重大課題。

一、職工價值取向發(fā)生偏離

首先必須承認(rèn)，我們職工精神面貌和價值取向的主流總體是好的，隊伍是比較穩(wěn)定的。但同時我們也要看到，不同的、有害的思想認(rèn)識和價值取向正影響著越來越多的職工。

1、極端個人主義。以自我為中心，不顧道德準(zhǔn)則甚至法律規(guī)范的約束，對人對事以個人利益為根本出發(fā)點，不考慮社會、企業(yè)、他人利益。無大局意識，工作中不聽從調(diào)遣安排，甚至與上級唱“對臺戲”。

2、拜金主義。很多職工有金錢至上的思想，唯利是圖，工作中斤斤計較，“精打細(xì)算”，有“好處”好說話，沒“好處”不辦事。產(chǎn)生與企業(yè)的對立情緒，難與企業(yè)同甘共苦。

3、悲觀主義。信仰缺失，失去理想、追求，對現(xiàn)實迷茫、彷徨。工作中畏懼困難，外部市場形勢稍有變化或企業(yè)效益稍有下滑就惶惶不安，無心工作。

4、享樂主義。“今朝有酒今朝醉”，及時行樂思想嚴(yán)重，安于現(xiàn)狀，得過且過。工作中拈輕怕重，投機(jī)取巧，辦事拖拉，相互推諉。缺乏進(jìn)取心，滿足于按部就班，“不求有功，但求無過”。懶于學(xué)習(xí)，不愿動腦筋，工作敷衍了事或應(yīng)付式完成。

二、形成職工價值取向發(fā)生偏離的原因

1、社會主義市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的深入。市場經(jīng)濟(jì)是把雙刃劍，它在發(fā)揮著巨大正效應(yīng)的同時也產(chǎn)生一些負(fù)效應(yīng)。由于市場經(jīng)濟(jì)也存在著自發(fā)性、盲目性、滯后性和趨利性的特點，隨著市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的深入，商品經(jīng)濟(jì)的價值取向在講求效益、以利益激勵人們的同時，也容易滋生極端利己主義思想。職工的思想變得越來越現(xiàn)實，關(guān)注自身利益使他們趨利避害的人生態(tài)度表現(xiàn)明顯。

2、國企改革不斷推進(jìn)。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，管理中更多關(guān)注在經(jīng)營任務(wù)上，而忽視了職工的思想道德教育；計劃經(jīng)濟(jì)體制下的平均主義、“大鍋飯”被打破，收入逐漸出現(xiàn)差距，全新的管理模式、分配方式、激勵機(jī)制對人的價值取向造成了一定影響，部分職工的心理平衡被打破，價值取向發(fā)生偏離。

3、一些人對社會主義市場經(jīng)濟(jì)加以曲解。把競爭理解為“不擇手段”，把講經(jīng)濟(jì)效益理解為“單純追求利潤”，把講個人利益理解為抬頭向“錢”看，低頭向“我”看。社會上一些腐敗現(xiàn)象和職工身邊個別丑惡現(xiàn)象對某些職工產(chǎn)生了影響，一些人對社會主義和政府產(chǎn)生疑慮甚至失望，也讓職工感到無所適從。

三、價值取向發(fā)生偏離對企業(yè)造成的危害

1、損害職工隊伍形象和企業(yè)利益。一方面，一些職工思想頹廢，精神萎靡，工作積極性不高，工作效率低；另一方面，部分職工不安心工作，尋找跳槽機(jī)會，造成企業(yè)職工思想波動大，職工隊伍不穩(wěn)定等現(xiàn)象，較大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、執(zhí)行力減弱。難以形成統(tǒng)一的思想共識，職工缺乏集體榮譽感和大局意識，主人翁意識淡薄，組織紀(jì)律性差，對企業(yè)的發(fā)展不關(guān)心，對于企業(yè)出臺的政策不理解、不支持。對自己有好處的就接受，對己不利或者關(guān)系不大的，就抵制或敬而遠(yuǎn)之。

3、對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。部分職工尤其是青年職工工作中只要求能應(yīng)付過去，不精益求精。遇到技術(shù)問題不尋根問底，知其然不知其所以然。閑暇時間用在牌桌上、電腦前，不愿學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不注重提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

四、正確引導(dǎo)職工價值取向的幾點建議

正確引導(dǎo)職工價值取向，“針對病根下藥”是思想政治工作的當(dāng)務(wù)之急。

1、加強(qiáng)全員思想教育，擺脫落后思想束縛。“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”是中油集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向。企業(yè)要結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營案例和員工的思想工作實際，對“誠信”、“創(chuàng)新”、“和諧”、“安全”等做出深入淺出的解釋，詮釋價值觀的意義，通過層層發(fā)動，層層動員，普遍教育，使全體員工能夠熟知熟記企業(yè)價值觀，能夠明確如何踐行企業(yè)價值觀，能夠正確處理物質(zhì)追求與精神追求的關(guān)系，個人利益與集體利益的關(guān)系，從而自覺把言行統(tǒng)一到企業(yè)價值觀上來。要重點關(guān)注青年職工的思想動態(tài)。主席在同各界優(yōu)秀青年代表座談時講到：廣大青年要自覺樹立和踐行社會主義核心價值觀，自覺弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，積極倡導(dǎo)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。可見，青年職工的思想教育尤為重要，青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。

2、培育國企特色文化。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，挖掘企業(yè)文化底蘊，弘揚優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，形成企業(yè)職工共同遵守的行為準(zhǔn)則和價值觀。可以通過編寫《企業(yè)年鑒》、《企業(yè)組織史》，《企業(yè)文化手冊》，組織觀看勵志、警示宣傳片等，讓職工認(rèn)識、認(rèn)同企業(yè)文化，并自覺去遵守、維護(hù)。二是加強(qiáng)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心和凝聚力。制定、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等重點發(fā)展戰(zhàn)略，使職工看到企業(yè)發(fā)展的希望，更加堅定留在企業(yè)發(fā)展的信心。三是打造不同文化品牌。根據(jù)企業(yè)不同的作業(yè)區(qū)域、經(jīng)營方式、生活場所等實際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕攸c，在遵循共同的企業(yè)文化背景下，打造屬于自己的特色文化品牌，讓員工既感受到大家庭的發(fā)展遠(yuǎn)景，又享受到小家庭的欣欣向榮。

篇（4）

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中注重非理性因素的必然性

企業(yè)管理的中心，說到底是對人的管理。對管理要素的分析，核心也是對人的因素的分析，也最終表現(xiàn)為對人的因素的分析。因為只有人才能實現(xiàn)管理的各項目標(biāo)。人的因素主要是指人的情感、欲望、意志、信念等因素，這幾方面的因素構(gòu)成了人的非理性因素。人的非理性因素滲透在人的整個活動過程的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)，制約著人的實踐和管理活動。

就我國企業(yè)管理和研究的狀況看，目前還主要局限于“理性模式”，即片面注重于理性因素，而忽視非理性因素的作用。企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度和管理措施以及獎懲辦法等，都著重于對物或事的管理以及定量研究分析。當(dāng)然，這種管理模式在一定意義上是必要的。但這種模式的弊端卻經(jīng)常被人們忽視，即忽視了人的非理性因素在企業(yè)管理以及企業(yè)運行中的重要作用。因而既不利于激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感、道德觀，難以充分發(fā)揮職工的主觀能動性，又不利于管理人才的培養(yǎng)和管理者素質(zhì)的提高。尤其是不能使職工的企業(yè)主人翁地位得到真正的體現(xiàn)。

企業(yè)管理的對象并不是純生物人，而是外在特定社會關(guān)系中的現(xiàn)實的人，是具有情感、意志的活生生的“高等動物”。在企業(yè)管理活動中，企業(yè)職工既是企業(yè)的主體又是企業(yè)的客體，企業(yè)的一切發(fā)展目標(biāo)(包括管理目標(biāo))的實現(xiàn)，最終要靠廣大職工的行為去完成，管理者與被管理者是相互反饋、相互作用的關(guān)系在這種關(guān)系中，廣大職工的反饋及作用不可避免地滲透著非理性因素的作用，而這種作用又往往影響著職工對各項管理措施的認(rèn)識、影響著管理者在職工心目中的形象，進(jìn)而會在一定程度上左右職工的行為。所以，企業(yè)管理過程始終滲透著各種情感和意志的非理性因素，這種因素對人的各種行為的支配和影響作用是不容忽視的也是必然的。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中非理性因素的作用

（一）有利于提高管理者的綜合素質(zhì)，有利于優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理水平較低，是我國當(dāng)前存在的一個普遍問題。而企業(yè)管理水平的高低，則主要取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，除了必須具備優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)和精通本行業(yè)業(yè)務(wù)及理論知識與科技知識外，還必須具備較為豐富的人文社會科學(xué)知識，而這些正是管理者所缺乏的。目前許多企業(yè)的管理，主要還是用經(jīng)驗和權(quán)力去硬性貫徹落實既定的各項目標(biāo)。實踐中，他們只看到權(quán)力的作用和規(guī)章制度的硬性約束力，而忽視或看不到人的非理性因素及其在企業(yè)運行中的作用。

（二）有利于管理者改善組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。根據(jù)理性模式培養(yǎng)的管理人才往往缺乏開闊的眼界，缺乏對整體的直接感受和總體管理能力，從而也成為一架推行各項既定管理措施的“機(jī)器”。因此，在企業(yè)管理中注重非理性因素的研究和運用，可以促使管理者改善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)文化修養(yǎng)，樹立良好的形象，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作作風(fēng)，潛心研究管理藝術(shù)，提高管理水平。

（三）能激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的活力。作為管理者來說，要真正從政治、思想、生活、家庭、婚姻等方面去關(guān)心職工，加強(qiáng)同職工心靈溝通和情感交流，彼此視為知己。同時，尊重、理解和信任廣大職工，承認(rèn)他們合理的個人價值并創(chuàng)造條件鼓勵其去實現(xiàn)。切實實行民主管理，積極采納職工的合理化建議，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。使全體員工樹立起共同的價值觀，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成一種合力，推動企業(yè)的發(fā)展。對被管理者來說，通過強(qiáng)化情感、意志等，將廣大企業(yè)職工的這些非理性因素的力量，轉(zhuǎn)化為實踐活動的動機(jī)和動力，激發(fā)其工作熱情，使他們潛在的和現(xiàn)實的實踐能力和創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮，從而激發(fā)起整個企業(yè)的活力。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理過程中優(yōu)化非理性因素的對策

（一）加強(qiáng)情感管理。領(lǐng)導(dǎo)者在管理制度約束人的行為，達(dá)到組織規(guī)范化的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)情感投資，創(chuàng)造寬松、溫馨的工作環(huán)境，培育親密的人際關(guān)系，以情感為紐帶，加強(qiáng)正面激勵，注重雙向溝通和交流，吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，知人善任，使員工得到自尊的滿足，減少挫敗感，增加工作熱情，從而激發(fā)主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)組織的凝聚力，滿足員工的自我實現(xiàn)等高級的需求，真正實現(xiàn)符合人性的管理。目前，我國組織尤其是企業(yè)中的情感管理還處在較低的層次，僅停留在以激勵為主的感情投資階段，并沒有深刻理解管理的人性化和個性化的發(fā)揮的作用，并沒有真正從情感管理入手，達(dá)到人力資源的合理利用和有效發(fā)揮，來提高管理效能。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。溝通是管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)溝通要求組織減少官僚作風(fēng)，形成平等、民主的文化氛圍，尋找信息的最佳流動方式，形成良性循環(huán)。在這一過程中，組織的使命及其理念通過各種有效的溝通途徑形成組織成員的趨同的思維模式和行為規(guī)范，培養(yǎng)組織員工共同的理想信念，最后內(nèi)化為信仰和組織的文化無意識。

（三）滿足人性需要。人本管理不僅要求尊重人，也要發(fā)揮人的能力和價值，滿足人性的需要。人本管理要求正確對待員工，樹立管理者、員工和企業(yè)是有機(jī)地統(tǒng)一體的觀念，增強(qiáng)組織員工的歸屬感。20世紀(jì)80年代以來的“工作生活質(zhì)量運動”就是將組織發(fā)展和個人發(fā)展、工作需要和尊重人性結(jié)合起來，并寓于每日實踐之中。強(qiáng)調(diào)組織放棄一味追求效率的做法，重視組織成員個人價值在工作中的體現(xiàn)，通過個人價值的實現(xiàn)，反過來促進(jìn)組織效率的提高。

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On the Value Orientation of Specialized Chinese and its Curriculum Construction

DAI Lin-dong

篇（6）

    隨著政治的民主,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的開放,我國女子的平等受教育權(quán)逐步得到保障,越來越多的女子有機(jī)會進(jìn)入象牙塔里接受高等教育,從而接受到高深學(xué)問的熏陶以提高自身的素質(zhì)實現(xiàn)自己的理想為社會物質(zhì)文明和精神文明作出貢獻(xiàn)。然而,在我國女子高等教育發(fā)展的大好前景下,女大學(xué)生的價值取向以及其對職業(yè)選擇的影響受到越來越多的關(guān)注。政府部門、學(xué)校、媒體紛紛對女大學(xué)生的人生價值觀、擇業(yè)就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析,并不同程度地進(jìn)行引導(dǎo)、教育、幫助女大學(xué)生形成正確的價值取向,作出合適的職業(yè)選擇。

    一、價值取向內(nèi)涵及特點

    所謂價值取向是指主體對價值追求、評價、選擇的一種傾向性態(tài)度,也就是一個人以什么樣的態(tài)度來對待社會價值和自我價值,并做出選擇與追求,它是一個人的內(nèi)心向?qū)?其中女大學(xué)生的價值取向則指女大學(xué)生基于自己的價值觀在面對或處理各種矛盾、沖突、關(guān)系時所持的基本價值立場、價值態(tài)度以及所表現(xiàn)出來的基本價值傾向。價值取向決定、支配著主體的價值選擇,對主體自身、其他主體以及主體間關(guān)系均有重大的影響。從整體看,女大學(xué)生的價值取向的主流是健康向上的,他們的自主、競爭、公平、效率等時代意識明顯增強(qiáng);從個體看,多數(shù)女大學(xué)生尚未形成完整的、穩(wěn)定的價值取向觀,在一些問題上常常表現(xiàn)出矛盾或多變狀態(tài)。當(dāng)代女大學(xué)生價值取向的特點如下。

    1.自主意識下的獨立性

    中國傳統(tǒng)文化體系是以儒學(xué)為核心,倡導(dǎo)男尊女卑的宗法觀念。在這種文化價值取向的引導(dǎo)下,女性對男性的依賴性在潛移默化中自然而然形成了,從而決定了女性的從屬地位。國際背景下,20世紀(jì)初,隨著女性主義思潮的不斷興起,女權(quán)運動如火如荼的發(fā)展,從政治運動轉(zhuǎn)入意識形態(tài),繼而向整個文化界、學(xué)術(shù)界彌漫,并由人文社會科學(xué)逐步滲透到自然科學(xué)。20世紀(jì)70年代以來,女性主義從尋找“女性在科學(xué)中相對缺席現(xiàn)象”的原因為起點,對科學(xué)活動中的性別偏見進(jìn)行了深刻的批判,標(biāo)志著女性自主意識的覺醒。隨后知識女性脫穎而出,這批素質(zhì)較高的女性,從男性和社會的認(rèn)識與評價中掙脫,她們主動尋找自我的價值,有了自己較為獨立的價值判斷和價值評價,她們主動投入社會領(lǐng)域,并要求社會和他人尊重自我的價值,她們在社會各個領(lǐng)域大顯身手,其中不少女性取得了非凡的成就。她們有較高的文化心理素質(zhì)和較強(qiáng)的自主意識,開放的思維方式,易于接受新生事物和思想觀念,因而有更多的實現(xiàn)自我的機(jī)會。女大學(xué)生作為知識女性中最年輕、最富有朝氣的一部分,她們自主意識更加強(qiáng)烈,在追求獨立人格的過程中,逐步樹立了這種價值導(dǎo)向——自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神,強(qiáng)調(diào)個人在社會活動中的主體性和獨立性,從而打破了由社會尺度規(guī)范自己的歷史格局。在價值實現(xiàn)中她們主動尋求社會的需要,自覺的設(shè)定和選擇自我的價值目標(biāo),追求屬于自己的能施展才華的工作,通過為社會創(chuàng)造價值的方式謀求自我價值的實現(xiàn),這種自主意識下的獨立性孕育而生,她們更大程度地追求經(jīng)濟(jì)自我、思想自由、行為獨立,追求更大的生存空間和充分的發(fā)展空間以實現(xiàn)自立自強(qiáng)。

    2.物質(zhì)追求下的功利性

    隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,市場經(jīng)濟(jì)所具有的二重性給當(dāng)今社會整體價值取向產(chǎn)生了積極影響,同時也帶來了消極的影響,作為當(dāng)今社會的先鋒力量,接受高等教育的女大學(xué)生受到的沖擊亦為強(qiáng)烈,造成其價值取向的變化。功利主義、拜金主義和享樂主義的消極價值取向通過各種渠道影響著女大學(xué)生,在這個物欲橫流的社會里,女大學(xué)生在物質(zhì)、精神價值取向方面明顯偏于物質(zhì)取向。大部分女大學(xué)生內(nèi)心里認(rèn)為金錢為代表的物質(zhì)價值是無可置疑的基礎(chǔ)價值,脫離金錢的價值是飄渺的、虛無的、難以理解的;金錢是衡量人生成功的基本的和主要的(甚至是唯一的)價值尺度,也是人生幸福不可缺少的主要的(甚至是唯一的)基礎(chǔ)和前提。[2]她們心里常常在認(rèn)同著“金錢幾乎是萬能的”,因為她們生活的這個時代以越來越多的現(xiàn)實事例演繹著金錢似乎萬能的故事,相反學(xué)習(xí)只是為了提高地位,謀求工作,賺取錢財。其功利性表現(xiàn)形式多種多樣,例如:在政治理想方面,把入黨作為實現(xiàn)個人發(fā)展的一種手段和政治資本;在知識學(xué)習(xí)方面,是“有用”就學(xué)、“沒用”就不學(xué);在就業(yè)目標(biāo)方面,追求待遇高、工作輕松;在實現(xiàn)手段方面,考證熱”,而且“逃課族”規(guī)模不斷壯大,她們逃課之后,往往把目標(biāo)鎖定在考取各種證書上。這種功利化的傾向,勢必導(dǎo)致女大學(xué)生自身素質(zhì)的下降。

    3.網(wǎng)絡(luò)生活下的不穩(wěn)定性

    毫無疑問,網(wǎng)絡(luò)的便利快捷給人們的生活帶來了極大的好處,豐富的信息資源不斷地充斥人們的生活,然而女大學(xué)生正處在青春發(fā)育的“暴風(fēng)雨時期”,生理發(fā)育極為迅速,情緒鮮明、波動,豐富多彩是其情緒與情感的主要特點。由于她們閱歷較淺,社會經(jīng)驗不足,對人生和社會問題的認(rèn)識往往飄忽不定,有時正確深刻,有時錯誤膚淺。因而網(wǎng)絡(luò)生活時不時的影響著女大學(xué)生的思維方式、行為規(guī)范以及價值觀念。從而導(dǎo)致女大學(xué)生的價值取向具有不穩(wěn)定性。時尚、前衛(wèi)、個性似乎是潛意識的選擇。網(wǎng)絡(luò)上播放的各種各樣的電視相親節(jié)目(非誠勿擾、我們約會吧),娛樂新聞中對歌星影星的大肆報告,五花八門的選秀造星活動(超級女聲、快樂男聲),另類“芙蓉姐姐”式的突現(xiàn)等等無形之中注入女大學(xué)生的頭腦,使女大學(xué)生在性價值觀、婚戀觀和擇業(yè)觀等方面,傾向于張揚不羈、追求新穎奇特,但由于其受已有的傳統(tǒng)觀念的影響,其價值取向又處在矛盾之中。一個人的價值取向不是與生俱來的,是在個體成長的過程中由不同環(huán)境影響而確立的,而且隨著時間的推移,會在人生的不同時期發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此,女大學(xué)生的價值取向在網(wǎng)絡(luò)生活下有極大的不穩(wěn)定性性。

    二、價值取向?qū)β殬I(yè)的影響表現(xiàn)

    價值取向是決定一個人一生方向的重要指標(biāo),是保證人職匹配的決定性因素。女大學(xué)生的價值取向?qū)ζ渎殬I(yè)選擇的影響可想而知,主要表現(xiàn)有三個方面。

    1.職業(yè)白領(lǐng)化

    社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,為女大學(xué)生提供了越來越多的職業(yè)選擇機(jī)會,使她們能在自己滿意的工作崗位上“作為改革的力量—作為發(fā)展的規(guī)劃者、實施者、監(jiān)督者和批評者,積極參與發(fā)展的過程”,加之女性自主意識下的獨立性要求女性自由解放,自立自強(qiáng),從而促使女性趨向在社會各個領(lǐng)域(如政府部門、企業(yè)高層)施展才華嶄露頭角。而白領(lǐng)階層是社會精英高度集中的階層,年齡在25歲至45歲之間,受過良好的教育,有一定的工作經(jīng)驗、經(jīng)營策劃能力、專業(yè)技能和一定社會關(guān)系資源,收入年薪在15萬到40萬之間。這個階層不一定擁有生產(chǎn)資料所有權(quán),但擁有一個公司最重要的技術(shù)和經(jīng)營權(quán)。在其公司有一定的地位和影響力。其有六大特點:追求生活的多樣化及高質(zhì)量;職業(yè)的高流動性;強(qiáng)烈的務(wù)實主義精神;關(guān)注個人職業(yè)發(fā)展;普遍具有緊張感和焦慮感;具有社會責(zé)任感。這些特點迎合了自主獨立女性這一發(fā)展趨勢,而女大學(xué)生又是這一群體中最具典型、具活力的代表,因此,越來越多的女大學(xué)生在自己就業(yè)選擇時傾向白領(lǐng)階層。她們更愿意從事政府企業(yè)管理、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、教職人員的工作,旨在更好地實現(xiàn)自我價值。然而,物極必反,這種趨勢導(dǎo)致工作競爭激烈,就業(yè)壓力大,自信心受挫的惡性循環(huán),極不利于女大學(xué)生的健康成長。

    2.職業(yè)金錢化

    天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,商品交易充斥全球,在當(dāng)今這個物欲橫流的社會里,人們的物質(zhì)的渴望和追求有甚無減。從而知識改變命運的思想蔓延并異化為知識改變經(jīng)濟(jì)地位,滋生了女大學(xué)生的物質(zhì)主義、拜金主義,享樂主義的思潮。刻苦學(xué)習(xí)對今后工作有用的知識,積極參加實踐活動,努力考取各種證書,其目的只有一個——選擇一份體面的工作和一種舒適的生活。然而工薪的高低成為其工作是否體面的唯一標(biāo)準(zhǔn),物質(zhì)的多少則是生活是否舒適的硬性指標(biāo)。因此,女大學(xué)生在利益驅(qū)使下,往往會選擇在中心城市、工資高、福利好、工作輕松、環(huán)境優(yōu)雅的職業(yè)以追逐更多的金錢財富。這種趨勢可能會導(dǎo)致很多女大學(xué)生高不成低不就,失業(yè)率高的不良后果。

    3.職業(yè)畸形化

篇（7）

一、我國動漫業(yè)出現(xiàn)的問題

我國動漫產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題還是創(chuàng)意人才的短缺。在我國第八屆國際動漫節(jié)動漫人才交流大會上，共推出了將近一百多個中高端崗本文由收集整理位，其中有十多家企業(yè)推出年薪超過十萬元的崗位三十多個，最高年薪達(dá)到了百萬之多。這就看出一方面我國動畫存在巨大的動畫設(shè)計人才，動畫公司希望能夠得到真正的制作高手；另一方面，大量科班出身的動畫專業(yè)學(xué)生找不到適合自己的工作和薪資。在南方的一所學(xué)院的教授曾說過說，迄今為止中國全國有2/3學(xué)校開設(shè)了動畫及相關(guān)專業(yè)，但動畫類專業(yè)就業(yè)問題連續(xù)好幾年被第三方機(jī)構(gòu)列入就業(yè)率最低的10個高校專業(yè)，這不得不讓我們?yōu)橹钚选?/p>

現(xiàn)在，我們從整個動畫制作流程上來看，編導(dǎo)專業(yè)、角色造型設(shè)計、美術(shù)設(shè)計等前期創(chuàng)意人員與策劃運營等后期商業(yè)人才缺乏十分嚴(yán)重，而在這中期的生產(chǎn)人員非常的多；在技術(shù)手段上看，能夠開發(fā)出動畫引擎作用、設(shè)計系統(tǒng)的人員卻寥寥無幾，只懂后期使用軟件前臺的操作人員非常的多，從藝術(shù)創(chuàng)作上來看，有思想又有創(chuàng)意的原畫角色設(shè)計人員非常的少，只能模仿別人設(shè)計的“設(shè)計師”十分的多。就現(xiàn)在這個階段來看，中國動畫人才中高等的教育還處于摸索的階段，存在與真活真做的東西基本沒有。

二、動漫產(chǎn)業(yè)改革的困境

無論我們說什么，到頭來只能說是體制上的疏漏。現(xiàn)如今，在我國的一些動畫制作公司，無非就是上海美術(shù)電影制片廠、中央電視臺動畫部等有著傳統(tǒng)實力的老牌企業(yè)。現(xiàn)在已面臨轉(zhuǎn)型的局面，長期形成的“國有化”陰影依然無法消除。自從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后，除少數(shù)幾家大企業(yè)之外，針對創(chuàng)作方的企業(yè)基本都已消失了，這樣就會導(dǎo)致創(chuàng)新思想設(shè)計者不能滿足自身的需求。我國的動漫產(chǎn)業(yè)播出方式也大多受到國家電臺的控制之中，嚴(yán)重的影響了中國動畫片制作的范圍和界限。與此同時，中國對國外動畫作品勢力沒有了諸多限制，大量的歐美日韓國家的動畫片甚至科幻動畫電影來到中國，對國內(nèi)動畫市場來說有著很大的沖擊力，由此可以看出一些有能力的設(shè)計師走出國門，形成了今天這種動畫高手留不住的尷尬局面。

現(xiàn)如今，在新的形勢下，政府部分沒有很好地遠(yuǎn)見觀，認(rèn)為傳統(tǒng)的發(fā)展固定模式可以穩(wěn)定的帶動中國動畫的發(fā)展，但事實上并不像我們政府我想象的那樣，動畫設(shè)計產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，他需要的不僅在于政府資金的扶持，更是在于政府部門在政策上的全面開放。僅從現(xiàn)在在電視臺播放的動畫片來看，我們不難看出，大多數(shù)動畫片針對的年齡層次基本都是10歲左右或者是10歲以下的兒童，不禁讓我們感覺難道中國的動畫片整體設(shè)計思維只能停留在10左右。為了迎合這種兒童作品，我們舍棄了一些好的設(shè)計和開放性的華麗的故事和角色。更多的希望政府能夠積思廣益，開闊設(shè)計領(lǐng)域的限制。

由于動畫產(chǎn)業(yè)是一個新興的行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域也是十分的廣泛，不僅在動畫片方面、廣告、電影、mv等各個領(lǐng)域都有涉及，這就使得我們政府的多個監(jiān)管部分都在進(jìn)行聯(lián)合管理，沒有指定或者一個專門的部門來管理動畫產(chǎn)業(yè)。中國的動畫產(chǎn)業(yè)起步較晚，發(fā)展初期又過于急速，這樣不僅沒有把動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，反而使動畫產(chǎn)業(yè)日趨低迷。就一份調(diào)查報告顯示，目前報考動畫專業(yè)的學(xué)生每年都在減少，其核心問題不僅在生源的減少，更說明動畫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀正處于下滑的趨勢，導(dǎo)致連鎖的反映就是未來數(shù)年學(xué)習(xí)愛好或者喜愛動畫的人開始逐年減少。

三、動漫產(chǎn)業(yè)改革的新美學(xué)價值取向

（1）我們從中國以前的經(jīng)典動畫片中不難看出，其實中國真正的設(shè)計靈感不是來是外在的因素，而是由中國傳統(tǒng)文化和歷史中提取出來的，這些經(jīng)典的作品讓我們學(xué)習(xí)到了怎么能夠做出國人自己原創(chuàng)的好的作品，同時也反映出我們在設(shè)計上其主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)美術(shù)風(fēng)格上的單純性、表現(xiàn)手法上的寫意性和故事情節(jié)上的思想性。

如果說從動畫設(shè)計美學(xué)角度來說，可以歸結(jié)為以下三點：

①傳統(tǒng)動畫片美術(shù)風(fēng)格上的單純性。

篇（8）

一、公允價值的定義及一些背景

IASB和FASB對公允價值的定義雖然不完全相同，但是其基本意思是一樣的，即公允價值是在交易雙方自愿的前提下（即排除強(qiáng)迫或清算的情況），當(dāng)前資產(chǎn)的購買或出售（負(fù)債的形成或清償）的金額。計量是會計的核心問題，很多的方法與理論研究都是圍繞它展開的。關(guān)于計量有幾種不同的計量屬性，最為重要的是歷史成本計量屬性和公允價值計量屬性。20世紀(jì)30年代以來，會計學(xué)界就逐漸流行這樣一種觀點：會計就是一個計量過程[1]。

在20世紀(jì)80年代以前，會計都是以歷史成本計量屬性為主導(dǎo)，多種計量屬性并存的形式存在。傳統(tǒng)上，會計計量主要是以保護(hù)資產(chǎn)完整性即所謂的受托責(zé)任為其主要目標(biāo)的，在這種情況下，歷史成本的計量屬性便順利的作為主流的計量屬性被選用，因為歷史成本會計能較好的完成受托責(zé)任觀下的計量任務(wù)。但是到20世紀(jì)90年代，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量金融衍生工具和無形資產(chǎn)的出現(xiàn)，歷史成本已經(jīng)無法滿足這些新出現(xiàn)的資產(chǎn)的計量問題，于是公允價值浮出水面，展現(xiàn)它的時代開始了。

二、公允價值對企業(yè)的若干影響

（一）對企業(yè)自身會計信息質(zhì)量的影響

會計是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的產(chǎn)物，作為一種國際通用的商業(yè)語言和低成本的信任機(jī)制，是為監(jiān)督企業(yè)契約簽訂和執(zhí)行而產(chǎn)生的。會計契約在企業(yè)契約耦合體中居于中心地位[2]。美國著名會計學(xué)家井鳩雄士（YujiIjiri）所著的《會計計量理論》闡述了受托責(zé)任觀會計。歷史成本是和受托責(zé)任觀的會計理論相匹配的，這在模式在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是會計屆的主流。但是歷史成本計量卻是有著先天的不足，它對資產(chǎn)的計價的確認(rèn)基礎(chǔ)建立在過去已經(jīng)發(fā)生的交易或事項基礎(chǔ)上，它最大的特點與缺點都是面向過去，并引致會計計量也面向過去。這就導(dǎo)致在對資產(chǎn)進(jìn)行出初始的確認(rèn)計量是按照市場價值來進(jìn)行，但是對資產(chǎn)的后續(xù)計量即再確認(rèn)時資產(chǎn)的價值與實際的市場價值偏離了。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的不確定性與風(fēng)險也日益提高，結(jié)果引入穩(wěn)健性來彌補歷史成本計量模式的一些不足，但是卻不能很好解決歷史成本模式的缺陷問題。因為穩(wěn)健性會削弱相關(guān)性，價值相關(guān)性和可靠性之間必定需要權(quán)衡，過度的穩(wěn)健性會損害會計信息的價值相關(guān)性，提高信息不對稱程度，進(jìn)而降低會計信息的有用性，這意味著穩(wěn)健性也是有成本的[3]。這就需要對歷史成本模式進(jìn)行調(diào)整或者改革，決策有用觀的提出符合現(xiàn)在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，相應(yīng)的需要公允價值計量來與之相匹配。所以國家出臺的新準(zhǔn)則就引進(jìn)了公允價值，新準(zhǔn)則中有17個具體準(zhǔn)則涉及公允價值的運用，目前主要運用在幾個方面：（1）金融工具及衍生金融工具的確認(rèn)和計量；（2）投資性房地產(chǎn)；（3）企業(yè)合并；（4）非貨幣性資產(chǎn)交換；（5）債務(wù)重組。

如今歷史成本模式不能很好的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項的實質(zhì)，比如在發(fā)生通貨膨脹的情況下，就容易低估資產(chǎn)的價值。比如房產(chǎn)，2012年全國城鎮(zhèn)平均房價5791元。2007年為3445元，五年上漲68%；2003年平均房價為2381元，十年上漲143%。企業(yè)擁有的房產(chǎn)如不考慮這些因素，就會低估企業(yè)資產(chǎn)的實際價值。高科技在當(dāng)今發(fā)展迅猛，一些專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的價值，很可能在有新的替代技術(shù)出現(xiàn)時發(fā)生較大的貶值。例如90年代的Bp機(jī)（尋呼機(jī)）被手機(jī)取代。Bp機(jī)的生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)還允許它實現(xiàn)生產(chǎn)，但已經(jīng)沒有市場了，所以也就沒什么價值了。這樣情況下采用歷史成本則不能反映資產(chǎn)和企業(yè)的真實價值。公允價值則能較好的反映企業(yè)的真實價值，因此可以提高會計信息質(zhì)量的可靠性，同時給決策層做出正確的決策提供有用的信息，提高相關(guān)性。

公允價值計量的引入進(jìn)一步提高了我國上市公司會計信息的價值相關(guān)性。[4]公允價值是以價值為基礎(chǔ)的，更符合邏輯和有用，它能給投資者和使用者更有現(xiàn)實意義的信息。所以使用公允價值還可提高會計信息的相關(guān)性，更利于企業(yè)的管理者與利益相關(guān)者做出正確的決策；總的來說，在較成熟的市場環(huán)境下采用公允價值，可以提高企業(yè)會計信息的可靠性，相關(guān)性等，能夠提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

（二）對企業(yè)的籌、投資的影響

公允價值的計量的企業(yè)價值相對歷史成本而言更接近其實際價值，這對企業(yè)的籌、投資會產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)主要的籌資方式有向銀行借款，發(fā)行債券，股票等。若向銀行借款，一般需要對企業(yè)的資產(chǎn)以及盈利狀況進(jìn)行評估。在成熟的市場環(huán)境下，若采用公允價值，企業(yè)的評估價值與其實際價值較為貼近，可以更方便從銀行取得貸款。

以投資性房地產(chǎn)為例，采用公允價值計量能在市場變化較大期間，更好的確認(rèn)企業(yè)的利潤與資產(chǎn)實際價值。對于出租或資本增值而持有的房地產(chǎn)，其使用目的及產(chǎn)生的現(xiàn)金流量非常類似與交易性債券投資，都是在投資的期間獲取定量收益，或者通過出售賺取差價，其蘊含的風(fēng)險，報酬及投資回收的方式都類似與交易性債券投資[5]。因此采用公允價值在房價變化的市場環(huán)境下，更能反映企業(yè)的實際價值，當(dāng)企業(yè)處于房價漲價的發(fā)展期，需要取得貸款的額度及容易度都會提高。當(dāng)然，在房市低迷時，會造成利潤較大幅度下降，企業(yè)取得貸款會較難，但從整體市場來看，可以避免銀行發(fā)放的貸款無法收回，也有助于資金流向更有活力的行業(yè)。

例如，在采用公允價值模式計量的投資性房地產(chǎn)企業(yè)中，方大集團(tuán)（07年年報）所持有的投資性房地產(chǎn)公允價值變動4232.18萬元，利潤總額2385.05萬元，如果沒有這一部分收益，該企業(yè)將虧損1847.13萬元。短期來看這部分收益對其賬面利潤產(chǎn)生了重大影響；從長期來看，在房地產(chǎn)高速發(fā)展的幾年，無疑可以為企業(yè)的融資帶來便利，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。利潤總額的變動會引起凈利潤發(fā)生變動，這將促使企業(yè)的股利分配政策發(fā)生變動，進(jìn)而影響公司的投融資決策。

企業(yè)的金融資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等采用傳統(tǒng)的歷史成本更是不可能可靠的計量其實際價值，也有損會計信息的相關(guān)性，尤其是一些高科技企業(yè)，他們的總資產(chǎn)價值遠(yuǎn)低于其實際市場價值。

總的來說，隨著公允價值的實施，對于企業(yè)籌資、投資的決策將會與采用歷史成本時有較大的變化。尤其對于一些無形資產(chǎn)比重較大的企業(yè)或者項目。

（三）對企業(yè)所在市場環(huán)境的影響

市場環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤，一個公平、公正和穩(wěn)定有序的市場會促進(jìn)企業(yè)保持長期的良好發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)，中國改革開放是從根本上解決社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立中的產(chǎn)權(quán)問題，會計改革的首要變化是產(chǎn)權(quán)會計觀的確立，它決定著會計改革的大方向[6]。公允價值計量屬性與產(chǎn)權(quán)具有深層契合關(guān)系。平等、公平、等價、自愿和誠信五項原則是公平高效產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，這些基本原則的實現(xiàn)有賴于公允價值計量[7]。

將市場中的企業(yè)看作一個整體，若施行公允價值則會對企業(yè)所處的市場環(huán)境產(chǎn)生較大的影響。

1、任何事物的發(fā)展都會影響與之相關(guān)的事物，同樣被影響的事物也會反作用與原來的事物。關(guān)于會計的法律法規(guī)，從06年實施新的會計準(zhǔn)則中，可以看出對公允價值的重視已經(jīng)體現(xiàn)出來了，采用了新的政策后可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，市場的繁榮，那么這些情況會促進(jìn)國家繼續(xù)在公允價值計量方面的政策法規(guī)進(jìn)行改革和完善。

2、對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，采用公允價值計量，（下轉(zhuǎn)第110頁）（上接第108頁）對那些高科技和創(chuàng)新型企業(yè)中真正具有發(fā)展?jié)摿φ撸瑫诨I資方面有較大的改善；對于投資者而言，也可以找到好的投資項目。中興通訊2010年為實現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)與新建項目進(jìn)行配股和貸款，成功募集資金凈額為人民幣1，003，256，636元，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了有力的保障。其2010年的年報顯示，非流動資產(chǎn)中采用公允價值計量的數(shù)值占非流動資產(chǎn)總額的26.66%.為企業(yè)的資產(chǎn)保值和公允提供有力支撐，也讓投資者可以更準(zhǔn)確的認(rèn)識該公司的實際價值和投資價值，為公司籌資做了有力的保障。公允價值可以改善高新企業(yè)的融資，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，由工業(yè)型向高科技，創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

3、從市場文化環(huán)境來看，對于不同的國家，由于文化不同，所以在對待同樣的事物可能態(tài)度也不盡相同，會計也不例外，對同一個國家，會計改革也會對這個行業(yè)的文化產(chǎn)生影響。在公允價值實施前，歷史成本是主流，是建立在受托責(zé)任觀的基礎(chǔ)上的計量屬性；在公允價值實施后，則是建立在決策有用觀的基礎(chǔ)上的計量屬性，人們會更多的關(guān)注會計信息的相關(guān)性和有用性。不論從制度上還是對企業(yè)管理層以及會計工作者來講，這都是一個不小的轉(zhuǎn)變，需要人們轉(zhuǎn)變觀念和已經(jīng)熟悉的準(zhǔn)則和文化。公允價值實施，若能經(jīng)得住考驗，則會對形成中國化的系統(tǒng)的企業(yè)會計文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、公允價值的發(fā)展趨勢

公允價值是會計改革的一個趨勢：

態(tài)度 非常支持 支持 不關(guān)心 反對

比例（%） 10.7 48.8 39.3 0.2

1、從我國來企業(yè)層面看，對其態(tài)度也是較為支持的。在一項問卷調(diào)查中，被調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對采用公允價值計量的態(tài)度為“支持”的占到總數(shù)的48.8%，“非常支持”一項占10.7%，而“反對”一項幾乎為0。總體來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對公允價值的應(yīng)用是持積極態(tài)度的[8]。

2、從國家層面來看，也是呈現(xiàn)支持態(tài)度，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境也日趨成熟和變得復(fù)雜化，單純的歷史成本模式已不能滿足各方的需求，所以06年的會計準(zhǔn)則中對公允價值的規(guī)定，讓我們看到國家也在做改革的嘗試。

3、從市場來看，我國改革開放30多年，已經(jīng)初步具備了實施公允價值的市場環(huán)境，但還不足夠，我國的市場環(huán)境還不夠成熟，與西方有較大的差距，另外國有企業(yè)占比重較大，所以與西方國家的經(jīng)濟(jì)體制也有不小的差別，應(yīng)當(dāng)立足國情，穩(wěn)妥的推進(jìn)改革。

4、從公允價值的評估技術(shù)和評估人員數(shù)量來講，我們也與西方差距不小。專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)和人員的素質(zhì)和數(shù)量都需要提高。

但總的來講，在會計國際趨同和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，公允價值會計改革的趨勢是不會變的。有人說公允價值是把雙刃劍，從08年金融危機(jī)到現(xiàn)在，還有不少的反對聲音，說公允價值是金融危機(jī)的幫兇。我們應(yīng)該理性對待這些聲音，理性看待公允價值，我們不可放慢腳步，不跟隨世界潮流，那樣是會被淘汰的；也不可，直接全面實施公允價值會計。應(yīng)當(dāng)立足國內(nèi)環(huán)境，走在改革的前列，這樣對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將會有很大的好處。如果把公允價值比作河流的話，那我們所需要做的就是掌握其汛期和枯水期的情況，加固、清理河道，使這公允價值之河能夠更好的澆灌我們的市場環(huán)境的土壤，結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果。

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[6]郭道揚.論產(chǎn)權(quán)會計觀與產(chǎn)權(quán)會計變革[J].會計研究，2004（2）：8-15.

篇（9）

（一）、市場潛力的有限性制約了零售企業(yè)的快速發(fā)展。市場消費能力的有限性以及增長的緩慢性，與零售業(yè)連鎖化的快速發(fā)展是相互矛盾的，在價值規(guī)律的作用下，未來一定時期內(nèi)必然形成一個需求與供給的均衡狀態(tài)，而此時進(jìn)入市場的零售企業(yè)所面臨的結(jié)果便是：微利、虧損、倒閉及退出零售領(lǐng)域，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的連鎖困難。

（二）、合適物業(yè)的希缺性使把握商機(jī)價值巨大。每個城市中，適合零售的物業(yè)是有限的，而適合大型零售業(yè)連鎖發(fā)展所需的物業(yè)更難得。在零售業(yè)供給與需求尚未達(dá)到成熟均衡的條件下，誰發(fā)展的速度快、效率高、科學(xué)性強(qiáng)，誰就能抓住歷史的機(jī)遇，在同業(yè)競爭中脫穎而出，而落后者只能在等待新一輪產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中“望房興嘆”而無所適從。

（三）、快速積累滾動發(fā)展才能盡快形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)營效益之所在，是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展最終成功的標(biāo)志。而制約大型零售業(yè)快速連鎖發(fā)展的根本因素之一，除國外大型零售集團(tuán)外，我國大多數(shù)零售企業(yè)都存在自有資金短缺的問題，發(fā)展靠銀行貸款不僅困難而且對于薄利的商業(yè)企業(yè)，利息負(fù)擔(dān)也較重；而進(jìn)入現(xiàn)有物業(yè)最便利的方式—租賃，也常使租金高達(dá)經(jīng)營利潤的30%—50%左右。我國60%以上的大型零售企業(yè)無自有房產(chǎn)，致使大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展陷入進(jìn)退兩難的“二律背反”境界，而突破這一怪圈的根本出路只有一條，就是盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（四）、盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇方式。制約規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多，然而資金的短缺是主要因素之一，而占用資金最大的因素就是對物業(yè)所有權(quán)或使用權(quán)的獲取，解決這一難題，可以采取以下兩種方式：第一、以“加盟連鎖”的經(jīng)營方式來完成。即物業(yè)方以物業(yè)為加盟的條件，雙方確定一定利潤分成的比例，由連鎖方提供商號、管理、貨源、流動資金等要素資源合作經(jīng)營。第二、以“連鎖同盟”的經(jīng)營方式來完成。即多家物業(yè)所有者和連鎖發(fā)展的零售企業(yè)相結(jié)合，采取“統(tǒng)一商號、統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一定位、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一CI、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一行銷、統(tǒng)一管理”、“分級經(jīng)營、分級核算”、“共享資源”的“八統(tǒng)二分一共享”的經(jīng)營原則。這種方式在國際連鎖發(fā)展史上與“自由連鎖”相類似。這種經(jīng)營方式在早期的日本取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。第三、以租賃的方式來完成。發(fā)育較成熟且有一定實力的零售企業(yè)，可以租賃的方式來完成，但租賃相對以上兩種經(jīng)營方式而言，雖然利潤空間較大，但所動用的資金額度也較大，風(fēng)險也相對高些。連鎖發(fā)展的初期應(yīng)謹(jǐn)慎把握。 二、深刻理解連鎖發(fā)展的涵義是大型零售業(yè)快速成長的根本

（一）、連鎖發(fā)展對于微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)具有雙重涵義。第一、外延式的連鎖發(fā)展。表現(xiàn)在增加資金投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以此來增加企業(yè)收入。第二、內(nèi)涵式的連鎖發(fā)展。表現(xiàn)在提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)營利潤。大型零售業(yè)在連鎖發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加賣場數(shù)量的同時，一定要注重提高已運營賣場的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高單位成本的盈利功能。

（二）、價值工程是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的根本所在。價值工程的本質(zhì)含義在于充分發(fā)揮作業(yè)功能，以最小的成本創(chuàng)造最大的效益，即創(chuàng)造的價值與作業(yè)功能成正比與投入資源的成本成反比。按價值工程的要求，大型零售業(yè)在內(nèi)涵式的連鎖發(fā)展中，應(yīng)做好以下幾項工作：第一、提高資金與商品的周轉(zhuǎn)率。充分了解市場，對市場進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，使商品能準(zhǔn)確定位、有效地組合，采取系列行銷手段提高營業(yè)額。第二、加強(qiáng)成本管理降低經(jīng)營費用。盤活固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)，提高管理水平、降低管理費用；擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)；啟用高素質(zhì)人才，節(jié)約活勞動，提高利潤水平。第三、擴(kuò)大進(jìn)出商品流量增強(qiáng)吞吐功能。建立廣泛的貨源渠道、增加貿(mào)易額及批發(fā)額，增強(qiáng)倉儲及物流吞吐量，提高單位面積的盈利水平。實踐證明，企業(yè)由“粗放型的經(jīng)營方式”向“集約型的經(jīng)營方式”轉(zhuǎn)變，是企業(yè)經(jīng)營壯大的根本所在。在中國的零售業(yè)中，年平米銷售額在5萬元以上，利潤率在5%以上的“管理之花”并不少見。“一切效益都來自于管理”是真理！

（三）、連鎖發(fā)展形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的客觀條件。第一、國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的總體水平較高。國內(nèi)生產(chǎn)總值的總體水平較高，說明本地區(qū)居民的消費品購買力和社會集團(tuán)購買力的水平較高，使規(guī)模銷售成為可能。第二、市場容量許可。指市場需求與供給處于非均衡狀態(tài)，即需求大于供給；有效需求充分即消費者不但具有購買欲望還具有購買能力。第三、發(fā)育較充分的市場機(jī)制。從政府管理宏觀經(jīng)濟(jì)的職能發(fā)揮，到企業(yè)競爭的市場行為，都能較好地處于統(tǒng)一而有序的運行之中，地區(qū)間非經(jīng)濟(jì)壁壘所產(chǎn)生的市場分割影響較小，地方保護(hù)主義和排外陋習(xí)較輕，企業(yè)之間的市場競爭被置于統(tǒng)一、平等、公開、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。第四、連鎖組織分店之間所處的市場結(jié)構(gòu)正相關(guān)。在某一城市或區(qū)域的連鎖中，各分店之間的商圈不相互重疊或較少重疊，各分店之間的市場占有率，在整個市場占有率中呈互補狀態(tài)，或綜合市場占有率較高，減少惡性競爭。第五、物業(yè)條件較合理。存在可供選擇的物業(yè)且物業(yè)所處的商業(yè)位置適當(dāng)，進(jìn)入物業(yè)的買斷、租賃或合作的方式較優(yōu)越，物業(yè)的規(guī)模與連鎖的要求相符合（這一條件對“正規(guī)連鎖”的限定較大）。

（四）、連鎖發(fā)展要客觀分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營條件。零售企業(yè)單店的成功是由多方面因素決定的，包括歷史條件、市場環(huán)境、供給強(qiáng)度、管理機(jī)制、經(jīng)理人等等。單店成功并不意味著連鎖的成功。要客觀地分析企業(yè)的內(nèi)外部條件，才能提高成功率。第一、要客觀地估價自身的經(jīng)營水平和資源實力。有些零售企業(yè)單店經(jīng)營業(yè)績較好，并非是由于經(jīng)營水平高所帶來的。而是因其在全國或地區(qū)處在城市商業(yè)中心的經(jīng)營環(huán)境中，如北京的王府井大街、上海的南京路、廣州的北京路、深圳的東門市場，這其中的很多商場實際上已經(jīng)成為一種媒體而非賣場。身處其中經(jīng)營水平較差而經(jīng)營業(yè)績較好的零售企業(yè)，猶如病人的肌體被注射了一種激素，形成貌似強(qiáng)健的一種假象，使有些企業(yè)陷入了一種“激素環(huán)境誤區(qū)”，誤認(rèn)為經(jīng)營業(yè)績的極佳狀態(tài)，是由于自身經(jīng)營水平高所帶來的，于是便盲目地連鎖發(fā)展，結(jié)果失誤不斷、損失慘重；故經(jīng)營較佳的零售企業(yè)，在發(fā)展過程中理性地評估市場、客觀地估價自我是必要的。第二、要客觀地估價外部經(jīng)營環(huán)境和競爭強(qiáng)度。零售業(yè)連鎖發(fā)展，應(yīng)避免盲目的“圈地運動”。WTO后許多內(nèi)資零售企業(yè)與外資零售企業(yè)一道進(jìn)行圈地，但某些內(nèi)資企業(yè)圈地的真正意圖在于，企圖利用“圈地、包裝、炒作、資本運營”進(jìn)行“暴發(fā)式”的增值，似乎“入世”后一夜之間國外資本便會大量涌入。把握歷史機(jī)遇搶占先機(jī)無疑是正確的，但是不顧資產(chǎn)質(zhì)量盲目發(fā)展，無形中增大了企業(yè)的風(fēng)險。另外當(dāng)零售企業(yè)擬進(jìn)入所選定的商圈時，應(yīng)對商圈內(nèi)競爭對手的各種經(jīng)營要素進(jìn)行估價，當(dāng)自身的競爭要素與競爭對手差距較大而又無法改變時，若市場的盈利空間已趨于飽和，放棄將是最好的選擇。競爭要素可考慮：立地條件、業(yè)態(tài)確定、商品定位、規(guī)劃設(shè)計、商品品質(zhì)、行銷企劃、管理機(jī)制、經(jīng)理人等。 三、大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及發(fā)展策略

（一）、零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根本含義在于，一個企業(yè)的供銷量達(dá)到一定規(guī)模時成本最低或利潤最大。（圖3－1）零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量，經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲力浦科特勒經(jīng)過實證分析認(rèn)為，連鎖組織的店鋪應(yīng)達(dá)到11家左右，并在此基礎(chǔ)上形成成本最低或利潤最大的經(jīng)營效果。這一數(shù)字也被“國際連鎖店協(xié)會”所公認(rèn)。

（二）、零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時代特征。當(dāng)零售業(yè)連鎖組織發(fā)展不夠充分時，連鎖發(fā)展的區(qū)范圍較小，采取統(tǒng)一配送也較方便；由于供給與需求呈現(xiàn)出“賣方市場”特征，也使集中采購的存貨風(fēng)險較小，因此，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費用與銷售額和利潤間的函數(shù)關(guān)系較緊密。規(guī)模經(jīng)濟(jì)連鎖發(fā)展的“店數(shù)量”也是可量的。

（三）、零售業(yè)連鎖發(fā)展經(jīng)營方式的改變。在商品的市場供給充分發(fā)展，“買方市場”形成以后，隨著零售業(yè)連鎖發(fā)展的區(qū)域范圍不斷擴(kuò)大，供應(yīng)鏈商品的品牌化發(fā)展趨勢也在不斷地增強(qiáng)，零售業(yè)連鎖化發(fā)展“統(tǒng)一配送”的功能，逐漸被品牌化商品的連鎖發(fā)展所取代；而“集中采購”的功能和“存貨風(fēng)險”，也逐漸被代銷（寄賣）的經(jīng)營方式所取代和化解，經(jīng)銷采購商品的比例大大降低了。生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域和零售領(lǐng)域的利潤率在趨于平均化。

（四）、零售業(yè)連鎖發(fā)展“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵。零售業(yè)在連鎖發(fā)展的過程中，當(dāng)“集中采購”和“統(tǒng)一配送”的功能削弱以后，零售業(yè)連鎖發(fā)展的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，將更多地通過“利潤最大化”的效能體現(xiàn)出來，“成本最小化”的效能將逐漸地被削弱。連鎖發(fā)展的固定成本和不變費用與銷售額和利潤間的函數(shù)關(guān)系也不再明顯。連鎖發(fā)展則更多地體現(xiàn)在商號價值、信息共享、業(yè)務(wù)流程、行銷方式、企業(yè)文化、資本運營等商流的管理要素上；而物流配送在跨地區(qū)的大連鎖發(fā)展過程中，卻更多地體現(xiàn)在貨源的組織上和對成本率的控制上。因此，零售業(yè)連鎖化發(fā)展，要以綜合效益的最大化作為衡量“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的根本法則，而不必刻意最求“統(tǒng)一配送”和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的“店數(shù)量”。

（五）、零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對性與相對性。第一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對性。零售業(yè)連鎖發(fā)展形成一定數(shù)量規(guī)模后，應(yīng)在經(jīng)營中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的店數(shù)量，使經(jīng)營效果最優(yōu)，絕對地提高經(jīng)濟(jì)效益。市場規(guī)模范圍越大，絕對規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的可能性越大，如“國際連鎖”、“全國連鎖”等。第二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相對性。零售業(yè)連鎖發(fā)展不具備或不完全具備主客觀條件，不能形成一定的數(shù)量規(guī)模，只是在現(xiàn)有條件下適當(dāng)?shù)財U(kuò)大開店數(shù)量及營業(yè)面積，相對提高市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。市場規(guī)模的范圍越小，相對規(guī)模經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的可能性越大，如在一個城市或地區(qū)的“區(qū)域連鎖”等。在這樣的市場環(huán)境中，若刻意地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對性，會給企業(yè)造成一系列難以挽回的被動局面。 四、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的業(yè)態(tài)選擇要以市場供求為依據(jù)

大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展及各種業(yè)態(tài)在各國的產(chǎn)生及發(fā)展，所面臨的社會背景和經(jīng)濟(jì)條件是有所不同的。無論是倉儲式超市、百貨商場還是其它業(yè)態(tài)的連鎖，這種零售形式之所以能被企業(yè)所采用，都離不開一個簡單的事實―利潤。零售業(yè)連鎖發(fā)展選擇何種業(yè)態(tài)，要根據(jù)擬進(jìn)入市場的供求狀況進(jìn)行綜合的評價。視市場需求的經(jīng)營要素而定。

（一）、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的業(yè)態(tài)選擇。零售業(yè)的營業(yè)形態(tài)簡稱“業(yè)態(tài)”。

不同的業(yè)態(tài)是零售業(yè)對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。如倉儲式超市是為滿足人們?nèi)粘Ｉ钣闷沸枨蟮倪x擇、現(xiàn)代百貨是為滿足人們追求時尚品位生活需求的選擇。大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的主要業(yè)態(tài)為：倉儲式超市、超級市場、傳統(tǒng)百貨、現(xiàn)代百貨、主題商場、購物中心、Shopping Mall等。

（二）、零售業(yè)市場經(jīng)營要素與連鎖業(yè)態(tài)。零售業(yè)市場的主要經(jīng)營要素包括：商品的功用、品牌、種類、品種、價格、質(zhì)量、款式、服務(wù)、行銷等。零售業(yè)連鎖發(fā)展，究竟采取那種業(yè)態(tài)，利用何種經(jīng)營要素，要取決于有沒有這種經(jīng)營要素所對應(yīng)的目標(biāo)市場—需求；以及了解針對相同目標(biāo)市場的競爭者―供給，需求與供給是制約基本經(jīng)營要素的基礎(chǔ)，也是業(yè)態(tài)選擇的根本點。

（三）、市場差異的要素需求與業(yè)態(tài)選擇。市場差異性決定了目標(biāo)市場的不同，而不同的目標(biāo)市場又決定了經(jīng)營要素的不同。業(yè)態(tài)選擇要以市場需求的經(jīng)營要素為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的邏輯演繹（表4－1注釋①）。

（三）、競爭者的供給強(qiáng)度與市場考量。國際通用的分析競爭形勢的主要工具，是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授米凱爾E帕特提出的即“帕特模型”。運用于商業(yè)競爭格局的分析則為（圖4－1）

對于一個預(yù)選的目標(biāo)市場，最終的確定不僅要考量需求，還要對市場供給進(jìn)行綜合評價。1、現(xiàn)有競爭者盈利水平。這是考慮一個目標(biāo)市場可否進(jìn)入的主要依據(jù)，是進(jìn)入該目標(biāo)市場追求平均利潤的基礎(chǔ)。零售業(yè)通常以“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”IPS即單位規(guī)模的營利水平，加以反映和確定。2、多業(yè)態(tài)在目標(biāo)市場中的布局與規(guī)模。它是分流目標(biāo)市場需求的一部分，它的分布、規(guī)模與盈利水平，是可能獲得該市場占有率的參照系。3、貨源渠道、商品品牌、商品品種、商品價格、營銷服務(wù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等的對比與把握，可以對該市場的綜合狀況有一個整體的估價。通過以上分析，可以明確行業(yè)內(nèi)競爭的性質(zhì)和強(qiáng)度，理解競爭的復(fù)雜程度和準(zhǔn)入機(jī)會。 五、大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展的戰(zhàn)略模式及振蕩整合

（一）、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略模式。大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略，有狹義和廣義之分。狹義的連鎖化發(fā)展，指在零售領(lǐng)域以一種模式進(jìn)行連鎖發(fā)展；廣義的連鎖化發(fā)展，指在零售領(lǐng)域以多種業(yè)態(tài)模式進(jìn)行連鎖發(fā)展。企業(yè)可根據(jù)不同的市場狀況、發(fā)展階段、資產(chǎn)實力及風(fēng)險評價進(jìn)行全方位的選擇。第一、統(tǒng)一業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。即把自己的發(fā)展戰(zhàn)略限定在同種業(yè)態(tài)的范圍之內(nèi)，如倉儲式超市、現(xiàn)代百貨。充分發(fā)揮自身的經(jīng)營優(yōu)勢、管理經(jīng)驗、商號價值，集中資本盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高核心競爭力和盈利水平，大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的初期應(yīng)以這種戰(zhàn)略為主。第二、多種業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。即把自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位在整個零售業(yè)的范圍之內(nèi)，根據(jù)擬定區(qū)域的市場特征、競爭態(tài)勢、需求狀況、物業(yè)條件，作靈活的發(fā)展，以“需求”和“供給”作為發(fā)展的很本依據(jù)。如現(xiàn)代百貨可將自己的一個業(yè)種進(jìn)行擴(kuò)張，形成一個區(qū)域性的主體商場。

（二）、零售業(yè)連鎖化發(fā)展的業(yè)態(tài)振蕩與整合。以市場為導(dǎo)向的業(yè)態(tài)選擇，對于連鎖發(fā)展的整體戰(zhàn)略與布局，可能出現(xiàn)三種營運形態(tài)，對其運營模式進(jìn)行規(guī)范和整合是必要的。第一、連鎖形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)與以往的業(yè)態(tài)相同，如現(xiàn)代百貨。這種形態(tài)可納入大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略之中進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第二、附屬形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)是以往業(yè)態(tài)的一部分，如新開一家食品超市。他恰巧是以往傳統(tǒng)百貨的一個業(yè)種，這種形態(tài)也可納入整體連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略之中，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可化為連鎖業(yè)態(tài)的附屬物。第三、單體形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)與以往的業(yè)態(tài)聯(lián)系較小。如家私市場，這種形態(tài)可作兩種選擇：1、單體形態(tài)能達(dá)到一定的量，則形成一個單獨形態(tài)的連鎖組織，統(tǒng)一管理，生產(chǎn)或經(jīng)銷部分可集中配送；2、單體形態(tài)不能達(dá)到一定的量，可以“多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”和“連鎖化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略化的管理。

（三）、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略的補充形式。零售業(yè)連鎖化發(fā)展的根本目的是利潤的最大化或成本的最小化。當(dāng)企業(yè)連鎖發(fā)展到一定階段以后，某些業(yè)種主力商品的銷售量會達(dá)到一定的規(guī)模，這就會為零售企業(yè)展現(xiàn)出一定潛在的利潤空間，這些盈利空間來源于流通領(lǐng)域的批發(fā)環(huán)節(jié)或環(huán)節(jié)，以及部分生產(chǎn)領(lǐng)域的銷售環(huán)節(jié)。適時地向相關(guān)的流通領(lǐng)域或相關(guān)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展，將零售企業(yè)的“成本中心”變成“利潤源”，也不失為一種較好的經(jīng)營戰(zhàn)略。可通過經(jīng)銷采購、投資設(shè)廠，也可通過參股、控股的辦法，形成“產(chǎn)、供、銷”一條龍的運營格局。但當(dāng)企業(yè)的發(fā)展沒有達(dá)到一定的經(jīng)營實力時，也會分散企業(yè)的發(fā)展資源，削弱核心競爭力。在日本有60%以上的連鎖商業(yè)集團(tuán)開發(fā)銷售自有品牌，國內(nèi)也有一些零售企業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試如上海華聯(lián)等。 六、物業(yè)進(jìn)入方式應(yīng)符合零售業(yè)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略要求

零售業(yè)連鎖發(fā)展在物業(yè)的進(jìn)入方式上大體可劃分為三類，即買斷、租賃和合作，選擇不同的進(jìn)入方式，對零售業(yè)連鎖發(fā)展資產(chǎn)管理的意義是不同的。

（一）、物業(yè)合作的進(jìn)入方式。對于連鎖發(fā)展初期的零售企業(yè)、管理經(jīng)驗不夠成熟的零售企業(yè)，要快速形成連鎖發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最好的物業(yè)進(jìn)入方式就是合作。可選擇“加盟連鎖”或“連鎖同盟”發(fā)展模式。這種方式可以減小連鎖企業(yè)的投資風(fēng)險，又可以取得物業(yè)的經(jīng)營權(quán)；使業(yè)主放棄物業(yè)的“機(jī)會成本”，與連鎖企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險。但這種方式通常對商號價值的要求較高，并大大降低了零售企業(yè)的利潤空間。在零售企業(yè)財務(wù)指標(biāo)調(diào)控能力較差、市場競爭激烈或經(jīng)理人資質(zhì)不足的情況下，有可能給薄利的零售企業(yè)造成虧損。

篇（10）

氨基甲酸乙酯（Ethyl Carbamate，EC） 又名尿烷，是發(fā)酵食物和酒精飲品在發(fā)酵或貯存過程中天然產(chǎn)生的污染物，包括葡萄酒在內(nèi)的發(fā)酵飲料和食品中含有的微量氨基甲酸乙酯早在1943年就被證實是一種致癌物質(zhì)。加拿大和美國的衛(wèi)生與預(yù)防部門規(guī)定佐餐葡萄酒中氨基甲酸乙酯含量不得超過30μg/L和15μg/L[1]。目前我國尚未對葡萄酒中的EC作出限量標(biāo)準(zhǔn)[2]。

目前，葡萄酒中的氨基甲酸乙酯的萃取方法有液/液萃取、固/液萃取、固相微萃取及固相萃取柱萃取等幾種，但是以上方法各有其缺點和不足[3]。液/液萃取法用于葡萄酒中氨基甲酸乙酯含量的定量檢測， 提取效率很高，但是有機(jī)溶劑用量大，容易對環(huán)境造成二次污染，而且大部分萃取溶劑都是有毒的，對實驗人員的身體傷害比較大；固/液萃取，固相萃取柱萃取仍然要使用較多的有機(jī)溶劑；固相微萃取法無需有機(jī)溶劑、所需樣品量少，靈敏度高，重現(xiàn)性號，操作簡單、快捷，但是由于萃取纖維重復(fù)使用，存在目標(biāo)物殘留的問題[4-5]。

液相微萃取技術(shù)（LPME）是在液-液萃取（LLE）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在1996年由Jeannot和Cantwell提出的。LPME技術(shù)靈敏度高，富集效果好，同時集采樣、萃取和濃縮于一體，靈敏度高，操作簡單，而且還具有快捷，廉價等特點。另外，該技術(shù)僅需幾到幾十微升的有機(jī)溶劑，是一項環(huán)境友好的樣品前處理新技術(shù)，特別適用于揮發(fā)性，半揮發(fā)性有機(jī)物的測定[6-11]。

1、實驗部分

1.1儀器與試劑樣品

氣相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用儀（島津GCMS-QP2010，日本島津公司），微量進(jìn)樣器（10μL，美國hamilton公司）。氨基甲酸乙酯（98.5%，德國產(chǎn)）氨基甲酸丙酯（98.0%，德國產(chǎn)）癸烷（99.5%，德國產(chǎn)），十二烷（99.0%，德國產(chǎn)）辛烷（99.0%，天津產(chǎn)）甲苯（99.9%，天津產(chǎn)）乙酸乙酯（99.8%，天津產(chǎn)）正辛醇（99.5%，德國產(chǎn)）葡萄酒樣品為不同葡萄酒廠取得的原酒和成品酒。

1.2.GC-MS分析條件

島津氣相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用儀（GCMS-QP2010）；30 m×0.25 mm×0.25?m Rtx-Wax毛細(xì)管柱；進(jìn)樣口溫度為250℃；載氣（He）流速1.0 ml/min；柱箱起始溫度為80℃，然后以20℃/min的速度升溫到250℃，保持1.5 min。不分流進(jìn)樣。分析時間為10 min。離子源溫度200℃；接口溫度220℃；電離方式El；選擇離子模式SIM；電離能量70 Ev；切割溶劑時間4.0 min。檢測離子m/z 62、44、74，定量離子m/z 62。

1.3. 頂空液相微萃取

頂空液相微萃取包括以下幾個步驟： （1） 按照圖1所示組裝液相微萃取裝置 （2） 取一支干凈的10 ?l 色譜進(jìn)樣針用萃取溶劑清洗至少20次，以確保針筒和針尖內(nèi)沒有氣泡殘留 （3） 用進(jìn)樣針吸2.6 ?L 萃取溶劑，針尖穿透樣品瓶的隔墊，小心按下進(jìn)樣器的活塞，使溶劑懸于針尖，在樣品上空1 cm 處形成一個小液滴 （4） 接通電源，攪拌樣品溶液，萃取30 min，確保水浴的溫度始終控制在60℃ （5） 收回萃取溶劑液滴到進(jìn)樣針內(nèi)，并將針移出樣品瓶，直接進(jìn)GC-MS進(jìn)行分析。