水利工程管理的概念匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇水利工程管理的概念范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：G91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0107-01

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了對各個(gè)行業(yè)的發(fā)展需求，為了提高水利工程管理工作的質(zhì)量，必須樹立水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化意識，提高水利工程的整體質(zhì)量。下面對水利工程管理現(xiàn)代化的概念以及可行性進(jìn)行闡述，并提出具體改革途徑。

1 水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化概念與內(nèi)涵

就水利工程工作的開展情況來看，其已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及需求量的不斷突出，進(jìn)行水利工程管理優(yōu)化勢在必行，而管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化成為關(guān)鍵。下面就其內(nèi)涵以及概念、可行性等進(jìn)行分析。

1.1 現(xiàn)代化概念及可行性

想要構(gòu)建水利工程服務(wù)體系，前提是對傳統(tǒng)水利工程管理體制進(jìn)行改革與優(yōu)化處理，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求、現(xiàn)代化建設(shè)的需求。水利工程管理的現(xiàn)代化指代內(nèi)容較多，例如管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化以及信息化等，所以不但要進(jìn)行軟件的現(xiàn)代化更換，更要進(jìn)行內(nèi)部整改，實(shí)現(xiàn)水利工程動態(tài)體質(zhì)改革。

1.2 精細(xì)化概念及內(nèi)涵

對于水利工程而言，其精細(xì)化是保證工程順利開展的前提，可以涉及到運(yùn)營過程以及產(chǎn)品調(diào)配等多個(gè)方面，而精細(xì)化管理的實(shí)施，可以確保流程以及管理的規(guī)范。“精”即掌握工作重點(diǎn)，“細(xì)”即強(qiáng)化流程的監(jiān)督管理，最終成功推動水利事業(yè)的發(fā)展。

2 水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化策略

水利工程想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，需要從意識觀念強(qiáng)化方面、體制制度完善方面、監(jiān)控體系建立方面、人員培訓(xùn)方面、多個(gè)部門聯(lián)合管理方面加以研究。詳細(xì)策略匯報(bào)如下。

2.1 進(jìn)行意識觀念強(qiáng)化

隨著水利工程地位的提出以及發(fā)展，我們在結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也開始引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù)以及管理的理念。但是從總體接受水平上來看，我們?nèi)耘f存在著意識水平落后的明顯局面，很多管理人員不愿意接受新知識的學(xué)習(xí)，尤其表現(xiàn)在老年干部身上，影響到水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展。很顯然，我們想要更好的落實(shí)管理工作中的精細(xì)化和現(xiàn)代化，就必須進(jìn)行意識和觀念的強(qiáng)化，打破人們長期保留的固有思想。在工作開展過程中，將具體的工作責(zé)任和內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識，調(diào)動員工管理工作的積極性以及可行性。

2.2 完善體制制度建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓，對于水利工程管理工作而言同樣如此，管理人員必須結(jié)合水利工程管理工作的實(shí)際開展情況，進(jìn)行體制的改革與完善。從用人方面、配套制度方面推陳出新，借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)融合我國水利工程管理工作實(shí)際情況，讓工作有序進(jìn)行的同時(shí)，保證每一步工作的開展都具有標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 建立程監(jiān)控、監(jiān)測體系

水利工程管理工作想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化，建立先進(jìn)的監(jiān)測、監(jiān)控硬件設(shè)施是其最為基礎(chǔ)的前提條件。其中涉及到當(dāng)下各個(gè)行業(yè)都比較適用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通訊技術(shù)等，讓工作人員在開展工作的過程中能夠全面地了解情況發(fā)生的全部信息，避免出現(xiàn)單一片面看問題的情況，為科學(xué)決策的提出和實(shí)施作為參考依據(jù)。除此之外，現(xiàn)代化監(jiān)控體系的完善，不但提高了工作的決策效率，更加彰顯了水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平。

2.4 培訓(xùn)高素質(zhì)管理隊(duì)伍人才

人才是一切工作順利開展的基礎(chǔ)，所以水利工程想要保證管理工作的有效開展，就必須建立相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)管理工作開展的需要引進(jìn)專業(yè)人才，于企業(yè)內(nèi)部不定期的開展行業(yè)交流大會。但是，單單就企業(yè)工作而言，存在部分管理人員依靠親屬任職的情況，所以水利企業(yè)要引以為戒，保證水利工程管理工作人員都是憑借自身實(shí)力開展工作的，對企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行凈化。除此之外，企業(yè)要安排管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)并出國深造進(jìn)行專業(yè)知識的深度學(xué)習(xí)以及擴(kuò)展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎(chǔ)上更好的處理企業(yè)內(nèi)容工作。企業(yè)管理人員應(yīng)該深入到群眾中去，了解普通工作人員的工作實(shí)際以及思想負(fù)擔(dān)、工作負(fù)擔(dān)等，合理解決員工所需，保證工作能夠無負(fù)擔(dān)的開展工作，還可以成功拉近管理人員和普通員工之間的好感度以及信任度。

2.5 實(shí)施聯(lián)合管理

當(dāng)前，水利工程管理面臨許多問題，而問題所涉及到的領(lǐng)域和學(xué)科較多，所以想要更好的進(jìn)行管理工作，可以進(jìn)行跨領(lǐng)域合作管理。例如，前期規(guī)劃工作中，規(guī)劃部門結(jié)合現(xiàn)代化水利的理念進(jìn)行工作。保證任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作的精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)。另外，我們可以將整個(gè)水利工程的管理工作看成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目，從系統(tǒng)的角度出發(fā)進(jìn)行問題的設(shè)定與解決預(yù)案的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和管理。

3 結(jié)語

結(jié)合本文研究內(nèi)容來看，當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，水利工程在國計(jì)民生中的地位越來越重要，而管理工作執(zhí)行的好壞，將直接影響水利工程的開展，所以必須加以注意。但是，當(dāng)前水利工程的管理工作存在諸多不足，新時(shí)期背景下必須實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化以及現(xiàn)代化。文章從精細(xì)化、現(xiàn)代化的概念和內(nèi)涵方面著手開始分析，并提出了人員專業(yè)培訓(xùn)、制度完善、聯(lián)合管理、監(jiān)控體系設(shè)立等相關(guān)的管理改革策略，以強(qiáng)化水利工程管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姚冬梅.搞好達(dá)標(biāo)建設(shè)促進(jìn)水利工程管理規(guī)范化[J].東方企業(yè)文化，2014，（4）：248-248.

篇（2）

伴隨著新世紀(jì)的到來，我國的科學(xué)水平有了長足的進(jìn)步，其中，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中占據(jù)了主導(dǎo)地位，通過將信息技術(shù)應(yīng)用到水利工程管理中，在保證了水利工程質(zhì)量的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了水利資源的共享，使水利工程的信息參數(shù)更加完善、健全，還能夠改變傳統(tǒng)水利工程管理的缺點(diǎn)，不僅使水利工程的實(shí)施有了技術(shù)上的保障，也為我國的水利事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。

1 信息技術(shù)在水利工程管理中的問題

（一）水利工作者缺乏對信息技術(shù)的了解

水利工程與信息技術(shù)相結(jié)合能夠加強(qiáng)水利工程的管理，在我國，有些水利工程管理人員對信息技術(shù)一知半解，更有甚者不知信息技術(shù)為何物，漠視信息技術(shù)的存在，使水利工程的發(fā)展難以與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)來看，信息技術(shù)無法應(yīng)用到水利工程管理中的最大弊病，就是水利工程的指揮人員將水利工程發(fā)展與信息技術(shù)脫軌，這些人秉持著自己的傳統(tǒng)思維，質(zhì)疑信息技術(shù)的穩(wěn)定性與可靠性，從而使信息技術(shù)在水利工程管理中無法有效實(shí)施，在科學(xué)技術(shù)十分發(fā)達(dá)的今天，水利工程管理者如果墨守成規(guī)，對水利工程管理的發(fā)展將造成不可估量的損害。

（二）水利工程管理的形式化較為嚴(yán)重

目前，我國的少數(shù)水利工程管理能夠與信息技術(shù)相關(guān)聯(lián)，但是也不過是在表面上做文章，能夠進(jìn)行實(shí)際工作開展的水利工程少之又少，浪費(fèi)了信息技術(shù)的投資成本，降低了水利工程管理的工作效率。在今天，一些水利工程管理者能夠突破舊有思維，重視信息技術(shù)并進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，成立管理體系，根據(jù)體系分析并監(jiān)督水利工程管理的建設(shè)，但是這種管理方式較為傳統(tǒng)，主要還是以人工管理為主[1]。某些水利工程管理者為了達(dá)成項(xiàng)目指標(biāo)，在水利工程建設(shè)上過于重視速度，根據(jù)傳統(tǒng)的管理方式和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出大體方向，嚴(yán)重忽視了信息技術(shù)帶來的便利，使水利工程管理的質(zhì)量得不到保證。

（三）缺少專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人員是信息技術(shù)能夠正確應(yīng)用于水利工程管理建設(shè)中的掌舵者。由于大多數(shù)水利工程管理人員技術(shù)水平較低，在思想上以堅(jiān)持傳統(tǒng)管理模式為主，已經(jīng)與信息化時(shí)代有所分離，使信息技術(shù)停留在發(fā)展的初級階段。因?yàn)樗こ痰膬?nèi)容與程序十分繁瑣，利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效解決這一難題，但是計(jì)算機(jī)技術(shù)需要一定的專業(yè)技術(shù)理論作為支持，大多數(shù)水利工程管理者不具備應(yīng)有的條件，因此在工作中出現(xiàn)失誤的情況是在所難免的，使信息技術(shù)的資金投入付之東流。

2 信息技術(shù)在水利工程管理中的具體應(yīng)用

（一）加強(qiáng)水利工程管理與信息技術(shù)融合的概念

信息技術(shù)的作用顯而易見，為了加強(qiáng)水利工程管理的效率，相關(guān)指揮人員需要了解信息技術(shù)的具體概念，并且大力宣傳水利工程信息化。如何將信息技術(shù)在水利工程管理中運(yùn)用，首先需要找出當(dāng)前水利工程管理中存在的弊病，對這些問題進(jìn)行整理、解析，并從多方面對信息技術(shù)的實(shí)踐作用展開探討，使水利工程管理的相關(guān)人員有所了解，并確信一點(diǎn)，信息技術(shù)能夠?yàn)樗こ坦芾韼碣|(zhì)的飛躍。進(jìn)行水利工程時(shí)，管理人員需要學(xué)習(xí)并參照現(xiàn)代化信息管理模式，宣傳信息技術(shù)的優(yōu)勢，了解信息軟件的開發(fā)使用，使信息技術(shù)能夠更好地服務(wù)于水利工程管理。目前，我國的水利工程信息化程度較低，為了全面應(yīng)用信息技術(shù)，首先需要做到的就是挖掘有利于水利工程管理的信息軟件，同時(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)也要高度關(guān)注信息軟件的開發(fā)，并給予政策上的支持，以資鼓勵[2]。

（二）信息技術(shù)對水利工程檢測的作用

進(jìn)行水利工程管理時(shí)，能否及時(shí)檢測水利工程的具體信息是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，伴隨著信息技術(shù)在水利工程領(lǐng)域的逐漸拓展，GPS技術(shù)也引起了越來越多業(yè)內(nèi)人士的注意。水利工程檢測時(shí)，由于GPS的續(xù)航能力強(qiáng)，能夠?qū)λこ踢M(jìn)行持續(xù)六個(gè)小時(shí)的檢測工作，而且與其它檢測技術(shù)相比，GPS技術(shù)可以得到一個(gè)非常精細(xì)的數(shù)值，有利于水利工程的開發(fā)，充分了說明了GPS技術(shù)有著無可比擬的強(qiáng)大優(yōu)勢。在今天，GPS技術(shù)運(yùn)用于某個(gè)檢測部位時(shí)，能夠?qū)υ摬课坏臄?shù)據(jù)信息展開分析與接納，在完成所有信息收集后對其統(tǒng)一核算，該應(yīng)用特點(diǎn)是目前其它檢測技術(shù)所不具備的。水利工程的實(shí)時(shí)檢測十分重要，GPS技術(shù)的特點(diǎn)便是其強(qiáng)大的持久能力和獨(dú)立運(yùn)作能力，GPS在工作時(shí)可以與其它因素分隔，并對水利工程展開二十四小時(shí)的精細(xì)檢測，由此可以得知，GPS技術(shù)充分推動了水利工程信息化的進(jìn)程。

（三）信息技術(shù)收集數(shù)據(jù)的應(yīng)用

今天，在GPS技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)了對信息的收集過程。對于水利工程管理來說，信息的精細(xì)程度和實(shí)時(shí)情況是極為重要的，GPS技術(shù)能夠在實(shí)時(shí)狀態(tài)下對信息進(jìn)行收集，并保證了信息的精細(xì)程度，解決了水利工程管理在信息收集上出現(xiàn)的問題。GPS技術(shù)不僅可以為水利工程帶來精細(xì)的信息，還可以隨時(shí)掌握信息的變化情況，使信息完全符合水利工程的發(fā)展需求，加強(qiáng)了水利工程管理的穩(wěn)定性、安全性。GPS技術(shù)帶來精細(xì)信息的同時(shí)，也可以對信息的種類進(jìn)行區(qū)分，使信息有區(qū)別于傳統(tǒng)的收集方式，對水利工程管理的建設(shè)開發(fā)起到了推波助瀾的作用。進(jìn)行水利工程管理時(shí)，根據(jù)水利工程建設(shè)期間的情況能夠發(fā)現(xiàn)水利工程受自然條件影響較深，難以應(yīng)對這些情況，削弱了傳統(tǒng)信息的收集能力，使信息的精度有所降低。GPS技術(shù)避免了這種情況的發(fā)生，能夠?qū)π畔⒓皶r(shí)進(jìn)行收集，在面不可抗拒的自然災(zāi)害時(shí)，也有著比較強(qiáng)的信息收集能力[3]。

（四）信息技術(shù)對水利工程管理的制圖應(yīng)用

工作人員需要了解水利工程的大體結(jié)構(gòu)，因此，首要解決的便是水利工程的制圖問題。在過去，由于沒有相關(guān)技術(shù)的支持，水利工程的制圖通常依靠人工方式解決，這種手段形式單一，制圖的精細(xì)程度較低，在核水利工程圖紙時(shí)遇到問題，只能將所有設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)推倒重來。信息技術(shù)則不然，它保證了工程制圖的可行性，降低了水利工程的工作周期。目前針對制圖工作，CAD技術(shù)得到了廣泛使用，它使得制圖的效率大幅度上升，改變了傳統(tǒng)的人工模式，如果需要對圖紙進(jìn)行更改也十分便捷。水利工程管理較為繁瑣多變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的水利工程管理，信息技術(shù)的使用加快了水利工程管理的步伐，其中，CAD技術(shù)的全面性也使得管理規(guī)劃問題迎刃而解，加強(qiáng)了水利工程的制圖能力，也培養(yǎng)了諸多制圖項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員，大力推動了我國水利工程管理事業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，將信息技術(shù)融入水利工程管理當(dāng)中，不僅使水利工程管理與現(xiàn)代化管理模式接軌，也對信息化社會的具體要求做出響應(yīng)。信息技術(shù)與其它技術(shù)不同，消除了傳統(tǒng)水利工程管理模式的弊病，將先進(jìn)的管理理念與科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于管理，使水利工程管理的信息精細(xì)化，有助于全面開發(fā)。進(jìn)行水利工程管理時(shí)，管理人員不能滿足于現(xiàn)有的信息技術(shù)水平，更應(yīng)該對其進(jìn)行探索，提高水利工程管理信息化的程度，使我國的水利工程管理事業(yè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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一、關(guān)于水利工程管理的基本認(rèn)知

1、水利工程的概念、特點(diǎn)以及種類

所謂水利，即是人們?yōu)榱俗陨淼纳嬉约吧畎l(fā)展的需要，所采取的各種應(yīng)對措施達(dá)到對大自然中的各種水利資源以及各個(gè)水域能順利調(diào)配與控制的效果，從而對旱災(zāi)水災(zāi)起到防御與治理的功能。顯而易見，所謂水利工程就是在人們在對大自然中的地下水以及地表水進(jìn)行調(diào)配與控制的過程中所進(jìn)行的工程，這類工程就廣泛的成為水利工程。水利工程因?yàn)槠渥陨淼奶匦运拢羞@樣一些特點(diǎn)：需要的投資較多，進(jìn)行的工期較長，其規(guī)模一般也較大，技術(shù)也較為復(fù)雜，有很強(qiáng)的綜合與系統(tǒng)性質(zhì)，對周圍環(huán)境的影響也較為巨大。也正是應(yīng)為這些水利工程特征的原因，導(dǎo)致水利工程管理能夠起到相當(dāng)重要的作用在水利工程中。從碎了工程的建設(shè)用途以及規(guī)模，其大致可以歸分為以下五類：

（1）防洪工程，即為防止洪水造成災(zāi)害、保證土地能夠得到利用的工程。

（2）排水工程，即為處理雨水與生活污水，為生活與工業(yè)服務(wù)的工程。

（3）綜合用水工程，即用于各個(gè)方面，包括發(fā)電、灌溉、防洪等各個(gè)用途的工程。

（4）圍墾工程，即為保證交通運(yùn)輸?shù)男枰约稗r(nóng)業(yè)日常的生產(chǎn)所進(jìn)行的工程。

（5）灌溉工程，即為保證農(nóng)業(yè)正常的生產(chǎn)生活而防止旱災(zāi)洪災(zāi)的工程。

2、水利工程管理的概念和種類

所謂水利工程管理，即也就是在水利工程實(shí)施建設(shè)過程以及其后的發(fā)展過程中，對其所涉及到的各個(gè)問題以及各項(xiàng)工作來進(jìn)行周密的計(jì)劃安排與指揮控制，從而保證所修建的水利工程的質(zhì)量能夠合格，其安全也有保障，并能夠起到借閱建設(shè)成本擴(kuò)大項(xiàng)目效益的作用，以此使所進(jìn)行的水利工程的效益能夠最大化。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，水利工程管理大致可以分為以下兩個(gè)種類：

（1）建設(shè)管理與運(yùn)行管理。水利工程在經(jīng)過一系列的前期運(yùn)作直至最終建成投入運(yùn)營后，開始產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，社會效益等等各個(gè)方面的效益。水利工程按照發(fā)展中所經(jīng)歷的各個(gè)階段，大致可以歸分為兩種管理方式。第一種是建設(shè)管理，第二種是運(yùn)行管理。這兩種管理方式分別對應(yīng)水利工程在實(shí)施過程中的建設(shè)與運(yùn)行階段。所謂建設(shè)管理就是水利工程在建設(shè)過程中，管理者通過一系列的理論以及方法對其所遇到的問題以及所應(yīng)該解決的工作進(jìn)行系統(tǒng)的控制與指揮。近年來，由于水利工程管理中工程項(xiàng)目管理的打劉昂運(yùn)用，建設(shè)管理也由傳統(tǒng)的管理逐漸變?yōu)楣こ添?xiàng)目的管理。而運(yùn)行管理就是在水利工程在建成完工投入使用之后，管理者通過建立相關(guān)的制度與規(guī)則，健全相應(yīng)的組織以及綜合的運(yùn)用各種手段與方法對已經(jīng)投入到生產(chǎn)應(yīng)用中的水利工程進(jìn)行充分的運(yùn)用與全面的維護(hù)。

（2）微觀管理與宏觀管理。從主觀層面而言，水利工程管理可以劃分為微觀管理與宏觀管理。所謂微觀管理，就是在管理過程中以設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、監(jiān)督單位等等單位為主體，對水利工程項(xiàng)目在發(fā)展的不同的階段所遇到的具體的問題以及困難進(jìn)行管理。而所謂宏觀管理是針對政府部門而言的，其管理的方式有兩種，一種管理方式是理發(fā)進(jìn)行管理，一種管理方式是執(zhí)法進(jìn)行管理。在水利工程的前期建設(shè)過程中，政府的管理工作主要集中于對相關(guān)項(xiàng)目建議的審批以及其可行性的研究，對參加項(xiàng)目工程的各個(gè)單位進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)文件，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行管理；在水利工程建成投入運(yùn)營后，鎮(zhèn)府部門的管理工作主要集中于對各式各類的水利工程的行業(yè)管理，對水利工程的安全高效運(yùn)行以及其養(yǎng)護(hù)工作起到監(jiān)督管理的作用，同時(shí)也對其的資產(chǎn)與資金負(fù)有直接的管理責(zé)任義務(wù)。

二、水利工程管理現(xiàn)代化

1、水利工程管理現(xiàn)代化的含義

所謂水利工程管理現(xiàn)代化，即也就是以目前的市場經(jīng)濟(jì)理論與現(xiàn)代化的管理理論為依據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)，通過理性的思維能力與現(xiàn)代化的管理理念將傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行革新，再通過目前先進(jìn)的技術(shù)對傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行深層次的改造，同時(shí)對管理的轉(zhuǎn)杯也進(jìn)行強(qiáng)化，以此使所建立的管理機(jī)制能夠正常良好的運(yùn)行工作，從而使水利工程的管理效率能夠得到大幅度的提高與優(yōu)化。總的來講，水利工程管理現(xiàn)代化包括三個(gè)方面的現(xiàn)代化，即管理技術(shù)、現(xiàn)管理理念、管理體制這三個(gè)層面的現(xiàn)代化。

2、關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化的特征研究

依據(jù)目前水利工程管理的現(xiàn)狀以及對水利工程現(xiàn)代化管理理論的分析，筆者以為，未來的水利工程管理現(xiàn)代化有如下幾個(gè)特征：

（1）水利工程管理強(qiáng)調(diào)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理能力。在對水利管理人員進(jìn)行考核的過程中，實(shí)行了對專業(yè)從業(yè)人員的資格管理，并且已建立了以職業(yè)道德水平與專業(yè)能力水平為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)考核制度，使水利工程的建設(shè)管理由原來的注重勞動逐步變?yōu)樽⒅丶夹g(shù)發(fā)展，在經(jīng)營的過程之中能夠?qū)崿F(xiàn)了勞務(wù)層和管理層的相互分離，使整個(gè)管理體系更加清晰合理。

（2）水利工程管理的科學(xué)性。現(xiàn)代化的水利工程管理注重管理思路與管理理念的科學(xué)性。毫無疑問，科學(xué)合理的管理理念是水利工程的管理能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化不可或缺的一個(gè)原因，同時(shí)，這也是水利工程的管理方法不斷進(jìn)行革新的主要原因。通過對最新的科學(xué)成果進(jìn)行跟蹤，將最新的科學(xué)技術(shù)與科學(xué)手段運(yùn)用到水利工程的建設(shè)與管理上。再者，堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的方法與觀點(diǎn)解決水利工程在建設(shè)以及后階段運(yùn)用所遇到的各個(gè)方面的問題。

（3）水利工程管理的安全性。毫無疑問，水利工程的建設(shè)與運(yùn)營都是以水利工程的質(zhì)量與安全保障為基礎(chǔ)進(jìn)行的。現(xiàn)代化的水利工程管理通過設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、出臺相應(yīng)的規(guī)則制度，對項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)徹底的落實(shí)，對人員的安排詳細(xì)清楚，從而使整個(gè)管理過程更加的專業(yè)化，使整個(gè)項(xiàng)目在日常的運(yùn)營過程中能過保證質(zhì)量要求，徹底的屏蔽在安全上存在的隱患問題。

（4）水利工程管理的高效性。在整個(gè)的管理過程中，注重以人為本，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，通過現(xiàn)代化的通訊方式強(qiáng)化信息管理的能力，政府通過對整個(gè)市場的宏觀調(diào)控對所有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配與控制，管理時(shí)不僅重視建設(shè)管理，對于運(yùn)營管理同樣投入足夠的精力，按照相關(guān)的法律文件創(chuàng)建穩(wěn)定合法的資金鏈。通過這一系列的科學(xué)管理手段，對水利工程在建設(shè)與運(yùn)營過程中所花費(fèi)的成本降低到最小，其創(chuàng)造出的產(chǎn)值最大，從而保證水利工程管理的高效性。

（5）水利工程管理的規(guī)范性。在建設(shè)與運(yùn)營過程中，其所涉及到的相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)趨于完善。在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會關(guān)系中，水利工程的建設(shè)與運(yùn)營過程所涉及到的利益體系數(shù)不勝數(shù)，如果要其能夠正常的運(yùn)作就必須安全依靠管理過程中規(guī)范的運(yùn)作。在現(xiàn)代化水利工程管理中，完善其管理體系，健全相關(guān)的監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，對所涉及到的文件或辦法設(shè)定一個(gè)得到大眾承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，這或?qū)⑹俏磥硭こ坦芾淼囊环N趨勢。

三、結(jié)語

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛鼠發(fā)展，各種先進(jìn)的設(shè)備與儀器應(yīng)用到水利工程的管理中，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐過程中，水利工程的管理理論與管理方法也日趨完善。我們完全有理由相信，未來的水利工程管理將愈來愈先進(jìn)，愈來愈現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊吉斌 水利工程管理現(xiàn)代化研究 中國水運(yùn) 2011、08.

篇（4）

隨著我國水利工程項(xiàng)目的不斷增多，工程管理問題日益突出。管理粗放、效率不高一直是我國水利工程管理中被廣為詬病的問題，如何向管理要效益，向管理要效率，成為當(dāng)前我國水利工程管理中的重要課題。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代管理思想與文化，也是一種已被實(shí)踐證明的高效管理模式與方法。本文基于當(dāng)前我國水利工程管理現(xiàn)狀，就精細(xì)化管理在水利工程管理中的運(yùn)用進(jìn)行一些探討，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位管理水平的提高提供一些參考與借鑒。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理的理論思想起源于美國，但卻是在日本得到了實(shí)踐應(yīng)用、普及，并在此基礎(chǔ)上，形成了更進(jìn)一步的精益管理思想與模式。精細(xì)化管理，顧名思義，“精”即指精益求精，“細(xì)”則指細(xì)微、細(xì)致、細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理是一種管理思想，一種管理文化，更是一種系統(tǒng)化的管理方法。其核心思想是將管理工作不斷細(xì)化，通過對管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在細(xì)節(jié)管理方面精益求精，使管理工作的效率提高、效果提升。精細(xì)化管理最初在生產(chǎn)制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，隨著其管理思想、理論與方法的不斷完善，應(yīng)用范圍也不斷拓展，目前已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。

2水利工程管理推行精細(xì)化管理的必要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐作用日益突顯，水利工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之不斷增多。但隨著我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展，重建設(shè)而輕管理的問題使得水利工程項(xiàng)目的效益難以體現(xiàn)，很多水利工程投入巨資建設(shè)，但由于管理粗放、運(yùn)行管理效率不高，使得其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。向管理要效益、向管理要效率是當(dāng)前我國水利工程管理體制、機(jī)制改革的重要課題。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理思想、理念與方法，已經(jīng)在實(shí)踐中證明是一種行之有效的系統(tǒng)化管理模式，對于解決當(dāng)前我國水利工程管理中存在的問題，具有較強(qiáng)的針對性與可操作性，是水利工程管理創(chuàng)新的一種有效途徑。

3精細(xì)化管理在水利工程管理創(chuàng)新中的具體應(yīng)用分析

3.1精細(xì)化管理在水利工程管理中應(yīng)用的基本思路與目標(biāo)

（1）基本思路：堅(jiān)持水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展及科學(xué)發(fā)展觀，以水利工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行及效益為工作中心，深化水利工程管理體制改革，建立健全水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，國強(qiáng)水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度建設(shè)，在充分整合現(xiàn)有水利工程信息的基礎(chǔ)上，通過水利工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、制度化來實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化與現(xiàn)代化，進(jìn)而形成以精細(xì)化管理為核心的現(xiàn)代水利工程管理體系。（2）具體目標(biāo)：繼續(xù)深化水利工程管理體制改革，通過精細(xì)化思想、理論、方法對水利工程運(yùn)行、管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、梳理，建立符合水利工程持續(xù)、科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)代化水利管理運(yùn)行機(jī)制。深入開展水利工程基礎(chǔ)信息資料的收集整理工作，逐步實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、制度化與標(biāo)準(zhǔn)化，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)水利工程管理的信息化。

3.2水利工程管理實(shí)施精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

（1）管理體制方面。進(jìn)一步深化水利工程管理體制改革，完善水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，在水利工程管理的人事、用工、分配制度等方面大膽創(chuàng)新，積極推動水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升水利工程管理水平。（2）管理制度方面。根據(jù)水利部《水利工程管理考核辦法》，結(jié)合水利工程管理實(shí)際情況，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代化水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)的管理制度體系，制定科學(xué)、嚴(yán)格的水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及辦法，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，為精細(xì)化管理的推行打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。（3）管理設(shè)施與手段方面。信息化是水利工程精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作之一，只有依托現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)水利工程管理的數(shù)字化、信息化，才能有效提高工程管理效率，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。具體來說，信息化管理系統(tǒng)建設(shè)主要包括以下幾方面的內(nèi)容，即：監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)建設(shè)、安全評估系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行管理系統(tǒng)建設(shè)以及建設(shè)管理系統(tǒng)等。（4）隊(duì)伍建設(shè)方面。水程工程精細(xì)化管理對于管理人員的綜合素質(zhì)與能力提出了更高的要求，這對水程工程管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出了挑戰(zhàn)。基于此，為確保精細(xì)化管理工作在水利工程管理中的順利推進(jìn)實(shí)施，必須要將管理隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。必須要著力優(yōu)化現(xiàn)有管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)、培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍專業(yè)知識、技能的在崗培養(yǎng)，并為人員接受再教育創(chuàng)造必要的條件，盡全力打造一支符合精細(xì)化管理實(shí)施要求的人才隊(duì)伍。

3.3水利工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)途徑

篇（5）

我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時(shí),水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè),標(biāo)志我國實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時(shí),建立水利工程管理體系這一個(gè)過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

1關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

總的來說,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求,創(chuàng)建起全面、先進(jìn)、一流以及科學(xué)的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化,還要實(shí)現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標(biāo)、管理手段、管理隊(duì)伍以及管理標(biāo)準(zhǔn)等,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細(xì)化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念,精細(xì)化建設(shè)包括“四細(xì)五精”,“四細(xì)”是指細(xì)化分解具體工作、細(xì)化管理制度、細(xì)化崗位和職能以及細(xì)化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實(shí)每一個(gè)管理流程和環(huán)節(jié),重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實(shí)、重視細(xì)節(jié)是水利工程管理精細(xì)化建設(shè)的重要特征。此外,水利工程管理精細(xì)化建設(shè)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細(xì)化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準(zhǔn)”“細(xì)”和“嚴(yán)”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優(yōu)和最佳;“準(zhǔn)”是指準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確;“細(xì)”是指細(xì)化流程、細(xì)化管理、細(xì)化工作;“嚴(yán)”是指執(zhí)行,嚴(yán)格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng),強(qiáng)化內(nèi)部控制,進(jìn)而加強(qiáng)連接協(xié)作,從根本上提高總體效益。

2實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的具體策略

2.1提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)

想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊(duì)伍進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升現(xiàn)有隊(duì)伍的綜合素養(yǎng),進(jìn)而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅(jiān)持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅(jiān)持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導(dǎo)職工明確自身職責(zé),深化職工自身責(zé)任心和責(zé)任感。此外,還要建立健全激勵機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制,對職工工作積極性進(jìn)行有效激發(fā),調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性,引導(dǎo)職工對自身知識進(jìn)行更新,從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正確認(rèn)識職工,對職工自身潛能進(jìn)行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)之中。與此同時(shí),組織管理隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)活動,促使職工掌握計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊(duì)伍。

2.2依靠先進(jìn)管理手段和技術(shù)

在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實(shí)現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時(shí),水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實(shí)現(xiàn)可視化,職工日常辦公實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)用,全方位、實(shí)時(shí)掌握相關(guān)設(shè)備機(jī)組的具體情況,如，工情、水位、運(yùn)行狀態(tài)等,進(jìn)而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實(shí)現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實(shí)施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。建立遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠(yuǎn)程視頻的功能,及時(shí)了解和掌握工程的具體、實(shí)際運(yùn)行狀況,做到真正對水利工程操作實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。同時(shí),堅(jiān)持移動監(jiān)測和定點(diǎn)監(jiān)測相結(jié)合,將監(jiān)測信息真實(shí)、及時(shí)傳輸?shù)焦芾碇行?特別強(qiáng)化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實(shí)預(yù)防工作。

2.3健全和完善工程管理體制

在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進(jìn)的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細(xì)致化。首先,要實(shí)施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和歸納,同時(shí),對管理流程進(jìn)行細(xì)化。如，項(xiàng)目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對每一個(gè)管理崗位和每一個(gè)管理部門均要制定嚴(yán)格、全面的工作標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實(shí)施崗位責(zé)任制度,遵循高效、精簡、因事設(shè)崗等重要原則來對崗位管理進(jìn)行強(qiáng)化,對每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。

3結(jié)語

總而言之,在當(dāng)前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強(qiáng)水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時(shí)機(jī),全方位實(shí)施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進(jìn)行更新,實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè),加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運(yùn)行情況和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速以及準(zhǔn)確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化以及法制化建設(shè)。

作者:白振武 牛修全 曾憲冰 單位:內(nèi)蒙古根河市農(nóng)牧業(yè)水利局

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篇（6）

水利工程建設(shè)對于保證地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要作用，為了保證水利工程的正常運(yùn)行，實(shí)施行之有效的管理是十分必要的。但多數(shù)水利工程存在較多管理問題，從而影響了水利工程的正常運(yùn)行，并危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，針對性地提出了加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化的措施。

1水利工程管理現(xiàn)代化概念

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程管理也應(yīng)進(jìn)行改革。為了創(chuàng)建高質(zhì)量、科學(xué)有效的水利工程服務(wù)體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法創(chuàng)建水利服務(wù)平臺，加強(qiáng)系統(tǒng)信息化以及數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程、完善現(xiàn)代化軟件，還包括建立和完善內(nèi)部機(jī)制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括五個(gè)方面，分別為管理理念、管理體制、管理人才、管理目標(biāo)以及管理制度，這五項(xiàng)內(nèi)容之間相互聯(lián)系。保證水利工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心在于選用高素質(zhì)高水平的工作人員，只有這樣才能更好地保證水利工程正常運(yùn)行，對于實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。

2水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

總結(jié)水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，有四個(gè)方面：第一，制定詳細(xì)的現(xiàn)代化管理規(guī)劃。管理部門要對水利工程管理的實(shí)施方案以及管理現(xiàn)代化方案進(jìn)行科學(xué)編制，而且要保證方案的規(guī)劃實(shí)施思路清晰明確，能完整體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。具體操作中應(yīng)結(jié)合目標(biāo)任務(wù)制定對應(yīng)措施，充分實(shí)現(xiàn)水利工程的水環(huán)境保護(hù)，保證水生態(tài)安全、水資源供給及防洪保安等。第二，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)不僅需要各部門之間的協(xié)調(diào)，而且各單位要考慮自己單位的管理現(xiàn)狀，并結(jié)合管理現(xiàn)代化所制定的分目標(biāo)和總目標(biāo)，分析管理中存在的問題及薄弱部分，采用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。第三，升級現(xiàn)代化管理模式。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀以及具體安排的現(xiàn)代化試點(diǎn)區(qū)域，考量并選擇合適的水利工程管理現(xiàn)代化試點(diǎn)，確定試點(diǎn)后，相應(yīng)單位地區(qū)結(jié)合具體的內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施本地區(qū)和本單位的水利工程現(xiàn)代化管理與建設(shè)。第四，確定現(xiàn)代化管理目標(biāo)。水利管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究學(xué)習(xí)水利管理現(xiàn)代化指標(biāo)體系和評價(jià)方法，并進(jìn)行科學(xué)有效的貫徹落實(shí)。

3實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的策略

3.1深化內(nèi)部管理體制改革

為了保證水利工程的有效運(yùn)行，必須加強(qiáng)管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運(yùn)行。因此水利工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。

3.2嚴(yán)格水利工程管理考核制度

為保證水利工程管理水平，一個(gè)重要的途徑就是要嚴(yán)格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運(yùn)行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標(biāo)，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實(shí)現(xiàn)國家級水利工程目標(biāo)，促進(jìn)水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高管理隊(duì)伍水平

水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強(qiáng)人才管理。因此應(yīng)加強(qiáng)對水利工程實(shí)施者的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平。同時(shí)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓(xùn)，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應(yīng)能力.此外，也要重視管理人員的思想建設(shè)，讓他們更加深刻地理解內(nèi)部管理意義，從而規(guī)范自身在日常工作中的行為。

3.4改變?nèi)粘９芾?/p>

管理人員應(yīng)以工程管理的要求為基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格工程的監(jiān)督管理。組織人員認(rèn)真進(jìn)行工程的檢修，檢查水閘、大壩、堤防險(xiǎn)工等工程，認(rèn)真進(jìn)行汛前隱患排查工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。水利工程運(yùn)行管理工作中要明確劃分各自職責(zé)，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3.5創(chuàng)新改革協(xié)調(diào)合作

水利工程管理水平低下，會影響工程的安全運(yùn)行和防洪抗災(zāi)能力。因此水利工程管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與人事、財(cái)務(wù)、教務(wù)、防汛、通信、網(wǎng)絡(luò)等多部門的合作，從而形成全方位的水利工程管理體系。

篇（7）

中圖分類號：TV212 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0160-01

引言

近些年，隨著我國對農(nóng)業(yè)問題的重視，對農(nóng)業(yè)發(fā)展有重要作用的水利工程也進(jìn)入了公眾的視野，國家在重視農(nóng)業(yè)問題的同時(shí)，也加大了對水利工程建設(shè)和管理的力度，采取了一系列措施來保障水利工程的正常運(yùn)行。當(dāng)前我國的現(xiàn)代化建設(shè)正在快速進(jìn)行，新農(nóng)村建設(shè)也隨之加快，因此，作為農(nóng)業(yè)大國，我國要加強(qiáng)對水利工程的管理，為我國的農(nóng)村發(fā)展和社會發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、水利工程管理的概念

水利工程管理是在充分了解水利工程的作用和性質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理和引導(dǎo)，盡可能地趨利避害，發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。水利工程是利國利民的綜合性工程，具有公益性和經(jīng)濟(jì)性，水利工程對我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展至關(guān)重要，因此，加強(qiáng)水利工程管理意義重大。

二、水利工程管理的現(xiàn)狀

2、1 年久失修，工程質(zhì)量差

我國的水利工程大多數(shù)興建于上個(gè)世紀(jì)，由于受當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)水平，施工技術(shù)等因素的影響，水利工程的施工標(biāo)準(zhǔn)偏低，工程質(zhì)量差，隨著時(shí)間推移，很多工程出現(xiàn)了損壞：由于年久失修，沒有正常維護(hù)，一些工程甚至出現(xiàn)滲漏、裂縫、堵塞和白蟻危害，不能滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這些有隱患的水利工程的存在對社會發(fā)展是不利的。

2、2 資金少，重建輕管

很多水利工程在建設(shè)時(shí)期資金充足，在建設(shè)完成后，水利工程交由地方管理，專項(xiàng)資金比較少，很多地方政府財(cái)政很少撥款甚至不撥款，有時(shí)候還會挪用一部分維護(hù)資金，導(dǎo)致很多水利工程沒有維護(hù)經(jīng)費(fèi)，很多病患部位沒有及時(shí)維修和加固，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益大打折扣。

2、3 管理機(jī)構(gòu)不完善，人員配置不科學(xué)

在我國，比較完善的水務(wù)管理機(jī)構(gòu)是黃河水利管理委員會和長江管理委員會，可是在很多地方，水務(wù)管理的機(jī)構(gòu)劃分還不是很明確，職責(zé)劃分較為模糊，效率低下，造成對水利工程的管理水平也不高，運(yùn)行效率低下，有的地方水務(wù)管理部門人員配置超編，有的地方水務(wù)管理部門人員寥寥無幾，人員的不合理，不科學(xué)地分配，間接造成了水資源的浪費(fèi)，沒有充分發(fā)揮水利工程的社會效益。

2、4 信息化水平低

隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展和信息化的普及，在很多領(lǐng)域利用信息化手段進(jìn)行管理已經(jīng)成為一種趨勢，從水利工程管理上來看，信息化程度顯然不高，沒有形成完善的、高效率的信息化網(wǎng)絡(luò)，這樣的管理方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)，是滿足不了社會的發(fā)展需求的。

三、加水利工程管理的對策

3、1 處理好建設(shè)和管理的關(guān)系

水利工程從立項(xiàng)到竣工，以及后期的運(yùn)行和維護(hù)，都是一體的，可是現(xiàn)實(shí)中水利工程重建輕管，這是很不科學(xué)的，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，一個(gè)水利工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收都要考慮管理的問題，要把管理的基本設(shè)施和管理項(xiàng)目都列入建設(shè)計(jì)劃之中，將管理設(shè)施和工程主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用，進(jìn)行“三同時(shí)”制度，將建設(shè)和管理同時(shí)進(jìn)行。

3、2 加大資金投入

針對水利工程管理資金少的問題，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施：專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)由專門的部門管理，地方政府無權(quán)干涉。同時(shí)，水利工程管理經(jīng)費(fèi)應(yīng)該分級管理、分級負(fù)擔(dān)，由各地方政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水利工程管理，地方各級政府應(yīng)該增加對水利工程管理的資金投入，最好逐年增加，對水利工程和配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和加固，對年久失修的部分和項(xiàng)目進(jìn)行拆除、重建或改造，確保管理經(jīng)費(fèi)充足。

在水利工程建設(shè)和管理的同時(shí)，進(jìn)行工程的經(jīng)營、開發(fā)和服務(wù)，使水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

3、3 構(gòu)建完善的管理體制，科學(xué)配置人員

加強(qiáng)水利工程的管理要以完善的管理制度為保障：要建立起分工合理、責(zé)任明確、運(yùn)行高效的管理體制，將機(jī)構(gòu)內(nèi)的各個(gè)部門進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，禁止多部門管理和互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，一些重要部門進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于關(guān)鍵崗位和重要管理工作安排專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動管理人員的工作積極性。

同時(shí)，完善的水利工程管理體制內(nèi)，人員配置也要科學(xué)合理，不能出現(xiàn)人員冗雜和人員稀少的情況，要對人多的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，加強(qiáng)考核機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。對于人員稀少的部門要大力引進(jìn)人才和培訓(xùn)人才，強(qiáng)化人力資源的管理工作，做到人盡其才，人盡其用。

3、4 注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化管理

堅(jiān)持“科教興水”的戰(zhàn)略，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)水利工程的管理，在管理中要注重科技創(chuàng)新，引進(jìn)高素質(zhì)和應(yīng)用型人才，積極運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備來進(jìn)行管理，提高管理的水平。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建設(shè)全面覆蓋的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，建立準(zhǔn)確的水利信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息化管理和服務(wù)，例如國家防汛指揮系統(tǒng)、水污染檢測管理系統(tǒng)就是很好的例子。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新和信息化管理能加強(qiáng)水利工程的管理水平。

結(jié)語

總而言之，水利工程管理任重而道遠(yuǎn)，它是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，是對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的工程，是為子孫后代造福的工程，也是為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)的工程，管理水利工程要深入了解存在的問題，并針對問題采取合理而科學(xué)的對策進(jìn)行解決，這樣才能加強(qiáng)水利工程管理，才能充分發(fā)揮水利工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

引言

農(nóng)村水利工程的建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要前提，而水利工程的管理無疑是提高農(nóng)業(yè)發(fā)展效率、保障可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有切實(shí)從統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、造價(jià)施工、質(zhì)量監(jiān)察、運(yùn)作調(diào)配、檢修維護(hù)等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，才能最大限度地發(fā)揮農(nóng)村水利工程的作用。八十年代中期，我國出臺了一系列針對水利工程管理的法律條例，雖已成效顯著，卻依舊在條文制定與政策落實(shí)等方面存在紕漏。因此，分析當(dāng)前農(nóng)村水利工程管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境，加強(qiáng)新時(shí)期農(nóng)村水利工程管理措施的研究，迫在眉睫，也勢在必行。

1 農(nóng)村水利工程的概念及發(fā)揮的作用

農(nóng)村水利工程是指，為提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、改善農(nóng)村農(nóng)民生活條件與農(nóng)村生態(tài)環(huán)境而建設(shè)的水利工程。一般來說，農(nóng)村水利工程主要是指農(nóng)田水利，但其也包括農(nóng)村飲水和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水。

水利工程對我國的發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著國計(jì)民生。農(nóng)村水利工程對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用，對于新農(nóng)村建設(shè)具有積極的意義。一是，農(nóng)村水利工程可增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；二是，農(nóng)村水利工程可保障農(nóng)民的正常飲水，提升農(nóng)村生活質(zhì)量；三是，農(nóng)村水利工程可提升農(nóng)業(yè)對抗干旱洪澇災(zāi)害的能力；四是，農(nóng)村水利工程可改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，減少自然災(zāi)害帶來的損失；五是，農(nóng)村水利工程建設(shè)中節(jié)水建設(shè)對于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的帶動作用。由此可見，農(nóng)村水利工程對于我國農(nóng)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)具有無可替代的作用。因此，重視農(nóng)村水利工程的管理，建立科學(xué)有效的管理體系，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

2 農(nóng)村水利工程管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境

近年來，國家財(cái)政對廣大農(nóng)村地區(qū)水利工程建設(shè)方面給予了資金支持與政策傾斜，但在農(nóng)村水利工程管理方面仍舊存在著諸多問題，阻礙著農(nóng)業(yè)水利工程的發(fā)展。（1）水利工程制度尚不完善，加之受重建設(shè)、輕管理傳統(tǒng)觀念的限制，使得農(nóng)村水利工程管理工作得不到重視，無法落到實(shí)處。（2）農(nóng)村地區(qū)各級財(cái)力有限，使得農(nóng)村水利工程管理資金缺乏，很難維系正常檢測、養(yǎng)護(hù)開銷，水利工程效率降低。（3）農(nóng)村水利工程管理效率不高，管理理念相對落后，管理運(yùn)營方式單一，職能分劃不科學(xué)，信息交流不暢通，使得在農(nóng)村水利管理過程中效率底下，問題隱患排查不及時(shí)，檢修養(yǎng)護(hù)不到位，工作人員積極性不高，最終導(dǎo)致水利工程往往難以正常運(yùn)行。（4）農(nóng)村水利工程管理人員整體素質(zhì)較低，技術(shù)水平落后。廣大農(nóng)村地區(qū)相對貧困、落后，難以吸引技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才就業(yè)。水利工程管理人員整體職業(yè)素質(zhì)較差、技術(shù)力量薄弱、業(yè)務(wù)水平有限，檢測監(jiān)控手段落后，費(fèi)力傷財(cái)，收效甚微，發(fā)展動力不足。

3 新時(shí)期農(nóng)村水利工程管理措施

3.1 健全水利工程制度建設(shè)，加強(qiáng)水利建設(shè)宣傳

為加快推進(jìn)農(nóng)村水利工程管理體制改革的步伐，各級水利部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指導(dǎo)方針、政策，不斷深化水利工程管理體制改革，建立起產(chǎn)權(quán)明晰、投入多元、經(jīng)費(fèi)保障、責(zé)任明確、管理有效的農(nóng)村水利工程管理體制，使農(nóng)村水利工程做到有人管、管得好，運(yùn)行好。同時(shí)，要做好展管理體制改革試點(diǎn)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，出臺實(shí)施方案和考核辦法，把該項(xiàng)工作納入政府年度考核的工作目標(biāo)，做到試點(diǎn)區(qū)水利工程有人管、有錢管、有人維修保運(yùn)行，從而為水利工程管理體制改革全面推進(jìn)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外，農(nóng)村水利工程的建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要前提，其管理無疑是提高農(nóng)業(yè)發(fā)展效率、保障可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，政府、水利部門的工作人員要高度重視水利管理工作的重要性，并將這種意識落實(shí)到宣傳工作中，對農(nóng)村人民群眾進(jìn)行廣泛的宣傳教育，從而發(fā)動群眾積極參與到水利工程的管理與維護(hù)中來。

3.2 增加工程管理資金投入，鼓勵社會投資參與

農(nóng)村水利工程管理作為保障水利工程安全、高效工作運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，國家政府部門應(yīng)當(dāng)增加農(nóng)村水利工程管理資金投入，以確保管理工作能夠順利開展。對此，中央應(yīng)明確地方各級政府在水利工程建設(shè)與管理中財(cái)政投入的責(zé)任，保障資金鏈條的順利輸送。另外，農(nóng)村水利工程關(guān)系到千家萬戶，必須靈活運(yùn)用“國家補(bǔ)一點(diǎn)，區(qū)廳拿一點(diǎn)，縣本級配一點(diǎn)”的水利工程發(fā)展機(jī)制，從多渠道籌集管護(hù)經(jīng)費(fèi)，將維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，鼓勵和動員社會各方面力量支持水利工程管護(hù)，建立穩(wěn)定的管護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量監(jiān)督水平

近年的生產(chǎn)實(shí)踐表明，管理混亂已嚴(yán)重阻礙農(nóng)村水利工程發(fā)展。為改變以往農(nóng)村水利工程重建輕管的局面，推動工程的良性運(yùn)行，最大程度發(fā)揮工程效益，必須要以管理為保證，向管理要結(jié)果、要效益。農(nóng)村水管單位要加強(qiáng)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)建章立制。同時(shí)，在實(shí)際管理工作中，要做到機(jī)動靈活，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)制定適宜的管理模式。如該政府水管單位管理的水利工程，由水管單位承擔(dān)管理責(zé)任；該發(fā)包的小水利工程，根據(jù)合同和授權(quán)書由承包單位負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，要組建一個(gè)完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，培養(yǎng)出一個(gè)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督小組，為其提供專業(yè)必要的監(jiān)測設(shè)備工具，改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測水平，保證工程所采用的材料都是質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，以防有人以次充好、濫竽充數(shù)。

3.4 加強(qiáng)農(nóng)村水利人才培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源

新時(shí)期，農(nóng)村水利工程管理面臨著新情況、新問題，這就需要相應(yīng)配備有新思想、敢創(chuàng)新、懂專業(yè)的綜合性人才。因此，各級政府部門要加強(qiáng)對農(nóng)村水利人才的培訓(xùn)，使其既掌握現(xiàn)代化的水利工程專業(yè)知識，又熟悉工程管理工作，并能在工作中不拘一格，大膽創(chuàng)新，以滿足新形勢下水利工程管理工作的需要。同時(shí)，政府部門要大力開發(fā)人力資源，高度重視水利行業(yè)從業(yè)人員整體發(fā)展，建立長效機(jī)制，挖掘、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)新生力量投入到水利工程管理的工作當(dāng)中，為行業(yè)發(fā)展提供充足的高素質(zhì)后備力量。例如，可嘗試發(fā)展農(nóng)村定向水利工程管理大學(xué)生等；鼓勵并組織農(nóng)村水利工程管理在職人員參加能力拓展培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

農(nóng)村水利工程建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，是利國利民、造福子孫的千秋偉業(yè)，是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化的前提。而水利工程管理無疑是維護(hù)建設(shè)成果，保障平穩(wěn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，從某種意義講，其重要性高于建設(shè)本身。只有正視農(nóng)村水利工程管理方面存在的問題，并高效妥善解決，才能讓水利工程的作用得以真正有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

中途分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

眾所周知，水利工程是我國的重要的行業(yè)，對我國的發(fā)展有重要的推動作用。而水利工程管理是保證水利工程得到更好的發(fā)展，因此，研究水利工程管理存在的問題，并且提出相應(yīng)的對策是很有必要的。

二、水利工程管理存在的問題

1、質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理問題一直是水利工程的重點(diǎn)管理方面，水利工程作為利國利民的公共工程建設(shè)，其質(zhì)量安全是保證水利工程能夠更好的造福百姓，提高水利事業(yè)整體能力為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)的重要保證。“安全、美觀、運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)”一直是水利工程建設(shè)的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)安全就必須保證水利工程的質(zhì)量，目前我國水利工程建設(shè)中存在很多不合理的地方，很多施工技術(shù)都沒有嚴(yán)格按照國家法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，國家水利有專門的法律法規(guī)對水利工程進(jìn)行了技術(shù)要求，這種技術(shù)不達(dá)標(biāo)的行為會影響到水利工程的整體質(zhì)量，影響到水利工程作用的發(fā)揮。

2、合同管理問題

水利工程管理上存在的問題還包括合同管理的問題，合同管理上首先存在的問題就是招標(biāo)問題，招標(biāo)不規(guī)范是水利工程管理中的常見現(xiàn)象之一，招標(biāo)中常見的現(xiàn)象是不正當(dāng)競爭，軟亂疾射市場，無法保證承包商的實(shí)力和真正建設(shè)水平，都會影響到水利工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平。

3、管理機(jī)制不完善

水利工程管理機(jī)制不完善是工程管理水平得不到實(shí)現(xiàn)的重要原因之一。水利工程管理機(jī)制不完善首先體現(xiàn)在水利管理部門工作人員工程管理意識薄弱，管理效率低，辦事速度過快，沒有深入了解水利改造和強(qiáng)化的本質(zhì)，只是簡單的推動建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，沒有更多的研究水利整體情況和應(yīng)當(dāng)采取的有力方案，不利于工程效果的實(shí)現(xiàn)。

4、管理目標(biāo)不夠明確

在當(dāng)前的很多水利工程建設(shè)施工中，管理人員對需要進(jìn)行管理的目標(biāo)認(rèn)識不夠全面深刻，甚至不明確管理目標(biāo)的具體要求。如在施工前沒有對管理目標(biāo)做出合理的規(guī)劃，使得在施工中不能做出系統(tǒng)有效的管理控制措施，直接影響到了工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，使整個(gè)工程建設(shè)存在著很大的隨意性，施工管理部門形同虛設(shè)，毫無管理概念。

5、現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在水利工程施工管理過程中，普遍存在應(yīng)付現(xiàn)象。作為工程的管理人員沒有按照相關(guān)的管理要求對施工建設(shè)嚴(yán)格監(jiān)督，很多水利工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際的水利工程施工建設(shè)過程中，為保證工程質(zhì)量，通常會不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)檢查，避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

6、項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位

項(xiàng)目法人責(zé)任制是“三項(xiàng)制度”的核心問題，但是部分項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項(xiàng)目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時(shí)到位。

7、招投標(biāo)管理中存在不少問題

許多工程在招投標(biāo)中，委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位招投標(biāo)，從而使低資質(zhì)或無資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。水利工程建設(shè)中的“同體”問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位或施工單位管理。

8、監(jiān)督檢查，加強(qiáng)質(zhì)量檢測

稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠；稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分市地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還沒有完全獨(dú)立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責(zé)任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機(jī)制失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測工作有待加強(qiáng)。

9、驗(yàn)收工作以及偷工減料問題實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目多，但正規(guī)驗(yàn)收的少；病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程由于驗(yàn)收率低，已影響到水庫除險(xiǎn)加固工作的整體進(jìn)度，影響到新的項(xiàng)目的實(shí)施。工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)，工程實(shí)體資金流失，從而導(dǎo)致部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下偷工減料。為節(jié)約顯成本，施工不按規(guī)范操作，最終導(dǎo)致隱成本大大增加。質(zhì)量控制體系落后，有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

三、水利工程管理存在問題的原因分析

1、農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)意識觀念增強(qiáng)，難以集中勞力從事水利工程建設(shè)及管理。在五、六十年代，我市各縣區(qū)大規(guī)模地興修水利，每年都要抽調(diào)數(shù)萬勞力從事農(nóng)田水利基本建設(shè)。而九十年代后，農(nóng)民忙于經(jīng)營或棄農(nóng)從商，放松了水利建設(shè)，他們講究經(jīng)濟(jì)效益。因此，難以抽調(diào)大批勞力興建水利工程。

2、管理不善，群眾集體觀念差。農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后，特別是近幾年以來，農(nóng)民的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識較強(qiáng)，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毀損嚴(yán)重。

3、管理人員待遇低，無自，影響了工程的積極性。如一些水利工程管理人員的工資每月在200- 300元左右，部分人員未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，加之無財(cái)務(wù)自，水利工程一切開支都需由各所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)管，這樣勢必挫傷管理人員的工程管理積極性，阻礙了水庫的發(fā)展。

四、加強(qiáng)水利工程管理的對策分析

在我國，水利工程管理的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。 在這種情況下，為了加強(qiáng)水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下幾項(xiàng)對策。

1、加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)安全管理是應(yīng)對水利工程安全問題的必然要求。為增強(qiáng)安全管理實(shí)效，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要建立健全安全管理體系。 建立和完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)督體制以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以制度形式來加強(qiáng)安全施工和安全管理。其次，要切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場地安全檢查力度。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在水利工程施工過程中，要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量管理水平，真正打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程項(xiàng)目。質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的事物，應(yīng)貫穿于水利工程施工的始終。監(jiān)理單位作為質(zhì)量監(jiān)管的主體，在實(shí)際中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)管作用。例如，在施工現(xiàn)場，它們應(yīng)當(dāng)加大對勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各類施工主體的監(jiān)管力度。與此同時(shí)，質(zhì)量管理也要立足于企業(yè)實(shí)際以及地區(qū)實(shí)際，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。

3、加強(qiáng)成本控制

成本管理是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)，而成本控制又是成本管理的核心內(nèi)容。因此，在實(shí)踐中，要加強(qiáng)成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，合理編制施工成本定額，為項(xiàng)目評估提供可靠依據(jù)。其次，要明確該水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據(jù)。再次，要建立和完善項(xiàng)目內(nèi)控機(jī)制，加大項(xiàng)目成本管理工作的監(jiān)督和檢查力度。最后，要努力實(shí)現(xiàn)成本管理的動態(tài)化和常規(guī)化，及時(shí)糾正或改進(jìn)管理中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，以減少不必要的損失。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

管理人員是水利工程管理的基本保障。要想切實(shí)提高水利工程管理水平，就需要建設(shè)一支高能力、高水平、高素質(zhì)的水利工程管理隊(duì)伍。為此，需要充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的功能與價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的水利工程管理人員，應(yīng)當(dāng)具備一專多能。他們既要有扎實(shí)的理論知識和專業(yè)知識，也要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的社會閱歷。道德教育是教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在提升管理人員修養(yǎng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、清正廉潔、勤奮踏實(shí)，而這些意志品質(zhì)恰好是保證水利工程質(zhì)量的必備素質(zhì)，是加強(qiáng)水利工程管理的必然要求。

五、結(jié)束語

水利工程的發(fā)展對于我國的各行業(yè)的發(fā)展有重要的影響，水利工程的進(jìn)一步發(fā)展，也促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。水利工程管理的好壞關(guān)系到水利工程的發(fā)展，因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)研究水利工程管理存在的問題，并且提出相應(yīng)對策。

參考文獻(xiàn)

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篇（10）

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程項(xiàng)目數(shù)量日益增加，這對水利項(xiàng)目的管理質(zhì)量也提出了新的要求。水利工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境和提高人們生活水平等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明，一個(gè)工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運(yùn)用過程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個(gè)較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。

1 當(dāng)前我國水利工程質(zhì)量現(xiàn)狀

1.1 基本資料不詳

基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題之一。對于水利工程管理，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等基本情況直接涉及管理方案的選擇。計(jì)算公式的引用、參數(shù)的確定等問題，這些基礎(chǔ)資料不詳或不準(zhǔn)確。將直接導(dǎo)致管理失誤，因此，管理部門一定要給予足夠的重視。現(xiàn)有很多項(xiàng)目由于時(shí)間緊或?yàn)楣?jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進(jìn)行管理，而在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，就要進(jìn)行管理變更，這不僅給管理審查帶來麻煩，而且會造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問題。

1.2 工程設(shè)計(jì)施工不規(guī)范

小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。

1.3 水利施工單位業(yè)務(wù)水平偏低

設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，工作疏忽，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。

1.4 監(jiān)控措施檢測手段落后

有的沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。

2 加強(qiáng)水利工程管理的具體有效措施

2.1 確保管理基礎(chǔ)資料的真實(shí)性

我國現(xiàn)行各種水文計(jì)算規(guī)范中規(guī)定，在水利水電工程管理中，要對水文基本資料進(jìn)行嚴(yán)格審查、復(fù)核。工程管理受基礎(chǔ)資料、推算、環(huán)境、人為因素等方面的主、客觀的干擾，或多或少存在成果評判上的差異，這就決定了對工程管理相關(guān)資料必須認(rèn)真核查，才能保證工程管理的可靠性和真實(shí)性。管理中新引用的基本資料、數(shù)據(jù)、時(shí)期等都要滿足兩條要求：十分可靠；適應(yīng)研究對象精度要求。

2.2 抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題，在保證質(zhì)量，節(jié)約投資，建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果的前提下，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。

2.3 加強(qiáng)管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平

工程管理中發(fā)現(xiàn)的很多問題往往不是由于管理水平不夠造成的，而是由于管理人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，工作疏忽引起的（如某些前后矛盾或計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容），因此，管理人員一定要解放思想、端正態(tài)度，充分認(rèn)識工程管理的重要性，樹立精品意識，加強(qiáng)自身管理水平，不斷更新管理理念，注重國內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進(jìn)和運(yùn)用。

管理部門要加強(qiáng)相關(guān)的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，積極組織管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，及時(shí)的更新管理思想，并應(yīng)用到實(shí)際工作中；積極引進(jìn)高、精、尖的管理人才，解決大量管理的難題，完成工程管理項(xiàng)目，還可以通過日常的工作帶動管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平提升；每個(gè)管理者要注重日常相關(guān)工程資料、信息的搜集和積累，增強(qiáng)管理工作的靈活性，工作中不去生搬硬套，拿出具有針對性和具有獨(dú)創(chuàng)性的管理方案。同時(shí)，制定出相應(yīng)的管理等方案，真正做到了為建設(shè)單位和施工單位提供指導(dǎo)性的管理文件，使每一項(xiàng)管理都經(jīng)得起推敲。

2.4 重視施工質(zhì)量的管理與控制

與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。

要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)τ谑┕は嚓P(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)。同時(shí)，可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。

3 結(jié)語

總而言之，水利水電是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程投資管理也逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、社會化的模式轉(zhuǎn)變，但仍需要不斷的去完善。因此，水利工程的管理必須嚴(yán)格遵守基本規(guī)程規(guī)范，不斷提高水利工程管理水平和管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感。只有這樣，水利工程管理就能有更好的發(fā)展前景，就能更好的為社會服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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