公共管理的主要理論匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇公共管理的主要理論范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一.建筑工程管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交*施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質量管理

1. 施工過程質量管理上的漏洞。

1. 1質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是經過改革開放逐步完善形成的。長期實行的局部封閉管理和內部監督體系，難以保證嚴格、公正的質量監督。一些質量部門執法不力，導致行業內保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的制約。

1. 2施工企業和施工從業人員法律意識淡薄。工程從業人員大多以農民工為主， 靠經驗施工； 有的施工管理人員理論豐富經驗不足。《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。

但一些施工企業和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，造成工程質量低劣。

2. 加強質量管理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質量領導責任制。

施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任。

2. 2嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。

采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品

的合理選用，保證不混用。

2. 3強化工程質量監理。質量管理貫穿于工程建設的全過程。

施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。

2. 4提高從業人員素質。

施工企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。

三、建筑工程施工的安全管理

1. 必須通過安全檢查及時掌握企業的安全生產狀況。

作業現場的安全檢查就是為了切實發現作業現場的危險源和安全隱患，提出改進的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內安全整改工作的重點。作業現場安全檢查不僅要檢查靜態的項目（如消防器材的設置是否符合安全要求等） ，也要有動態的檢查項目（如現場作業人員是否遵守安全操作規程等） ，對于一些隱性的檢查項需要通過與作業人員的談話去獲取，真實了解各個環節管理、作業調度、作業交接過程中存在的問題。安全檢查實施的時間可以根據企業自身的情況，最好能以周為單位實施。

2. 安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程必須持續改進。

對于生產責任制，要保證設置合理，有相應安全管理能力和專業知識的人對自己熟悉的工作負責，否則需進行調整。

3. 已經制定的應急預案必須進行演練。

在發生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓練，應急預案就無法發揮應有的作用，必然導致事故擴大。組織應急演練必須有專門的技術專家作指導，在應急演練前還需進行全員安全培訓。

4.做好安全培訓，特別做好新員工的“三級教育”。

由于建筑行業人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點應該放在使員工掌握所在施工隊的作業特點、安全注意事項、個體防護要求、應急措施等方面。為了避免安全培訓流于形式，在安全培訓前要做好需求分析，分析培訓的人員層次、需要培訓的內容、培訓的形式，通過這樣的培訓有效提高被培訓人員急需加強的知識和技能。

四、建筑工程施工的進度管理

在項目施工管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。

1. 施工進度管理的地位與作用。

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

2. 項目進度管理需要做好的幾項工作。

①建立完善的項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然需有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

②建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

③設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

④工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，也是項目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本管理

成本管理是實現企業財務目標— 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。設計完成之后，進入建設項目實施階段，該階段是投資的主要發生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關鍵階段。

1. 設備、材料采購的費用控制。設備、材料采購是工程建設中的重要工作之一。采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。

篇（2）

優化建筑施工技術管理也就是要求建筑企業在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，組織開展各項施工技術工作，建筑施工技術管理對于整個建筑工程項目具有重要的現實作用，現代建筑工程施工企業必須積極構建并完善自身的技術管理體系，明確施工過程各部門人員的技術管理職責與權限，強化對分包工程的技術管理工作，以此為基礎開展施工技術管理，保障工程施工質量，進行施工技術管理體系的構建，以此提高技術管理工作的適應性與適用性，避免照搬其他企業技術管理體系造成實施過程中不能適用的發生，進而提高企業技術管理工作實施效果。

一、建筑施工技術管理工作對工程建設的重要性

先進的合理的適用的技術的工種和施工方法，將科學的技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工的質量，有利于用新的技術，新的工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷的提高技術的管理素質和技術的能力，有利于施工的方案優化和施工的資源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于縮短工期，有利于降低成本，有利于提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷的總結經驗，創造新的施工方法。

1、施工技術管理水平高低關系到企業發展壯大

技術管理在很大程度上，它的水平的高度決定企業的經濟效益、企業的信譽和企業生存的問題，今建筑工程建設不斷提高產品的技術含量，沒有一定的技術條件和設備的技術很難實現，企業管理是一個建筑工程施工技術管理的重要組成部分，以及企業管理實現的一個縮影，從建筑工程施工技術管理的效果可以間接反映一個企業的綜合管理水平，建筑工程施工技術管理是施工過程中技術參數的各種因素影響工程質量控制過程中，反映出企業的實際應用的技術力量。良好的技術管理可以有效地消除施工質量事故消滅在萌芽狀態，降低事故成本，提高企業的經濟效益，為了加強建筑工程施工技術管理有重要影響的提高企業的管理水平。

2、新技術的運用需要進一步加強施工技術管理

建筑業的不斷發展，從而促使生產技術水平提高再提高，技術裝備先進也使得施工技術管理工作變得更加重要，技術更新和創新意識要更強。

3、建筑施工的特殊性決定

建筑物品的規模要求各不相同，施工作業受環境、季節、氣候和人的因素影響大，而復雜的多工種交叉的施工和各項技術的綜合應用以及工序的搭接協調等，在生產施工過程中，需我們以技術管理為先導，加強施工技術管理，引領我們保證施工正常有序地進行，以達到預期的工期要求和降低建筑成本的要求的目標。建筑業通過對施工技術的管理，可以提高建筑施工的效率，確保建筑的質量，降低建筑施工的成本，蓬勃發展的建筑行業使得競爭日益加劇，優化建筑施工的技術管理是建筑企業提高市場競爭力的有效途徑。

二、建筑工程施工技術管理重要性及其對企業各項工作的影響分析

1、建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的促進作用

建筑工程施工技術管理是現代工程建設是企業管理工作的重要組成部分，是企業綜合管理水平的體現，科學的施工技術管理工作直接影響到建筑工程施工過程的工藝參數控制，影響建筑工程施工質量，建筑工程施工技術管理是技術水平的直接反映，是企業綜合技術力量的表現，疾病預防的建筑工程施工質量有重要的影響，是企業科技管理來降低建筑工程質量通病的發展，降低成本的建筑工程質量通病的預防和控制，有效地提高企業的經濟效益，建筑工程施工技術管理的基礎上，進一步進行管理可以有效地促進施工企業綜合管理水平的提高，促進企業提高施工技術水平的科學工作施工技術管理可以有效地整合優化企業施工管理流程，最終達到提高企業綜合管理水平的目的。

2、建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用

由于擠壓利潤空間和降低出價競標的價格將導致建筑工程施工企業利潤逐年下降，影響企業的發展，正確理解企業技術管理的作用，建設技術管理的基礎上提高企業的經濟效益已成為現代建筑工程施工企業的重要工作，科技管理系統技術管理責任體系可幫助企業發現在施工過程中存在的問題，減少和避免工程質量通病的發生，科學和技術管理工作也可以有效地建設工程建設過程的嚴格管理和控制，有效避免施工質量的通病，減少和降低質量通病的治理，合理有效地提高企業的經濟效益。

3、施工技術的管理對企業經濟效益的影響

市場的競爭越來越激烈，建設的項目的利潤減少，企業必須從自身的管理做起，提高施工的技術和管理的水平，降低施工的成本，提高經濟的效益。技術問題在建設的過程中，良好的技術管理能減少混亂，部門之間能快速找到問題，解決問題能提高業務的效率，供應商或者是分包商的施工問題所造成的質量事故，良好的技術管理可以針對問題進一步的解決，并通過技術問題之前的合同管理審計工作等等，從而來保護企業的利益。

科技管理建設過程中不僅影響了施工質量的參數控制，同時也會影響施工過程中的技術管理，嚴格的施工技術管理可有效地保證施工技術的人員與設備，科學的操作設備等，避免技術人員設備操作影響施工的質量等因素。同時也可以有效地減少設備故障和事故的操作因素，有效地降低設備運行成本所造成的事故。科學的施工技術管理工作也可以促進施工技術的改進，促進施工企業應用程序的新技術和新工藝以及新技術等，然而新技術的應用可以大大的降低施工成本，進一步的提高企業的經濟效益。

技術文件的科學管理的過程中，也能提高施工過程的文件，如設計更改的訂單，避免單據的延遲或者造成的一定的經濟損失，維護企業的經濟利益，建立在科技管理工作的基礎上，進一步的促進企業施工管理的各項工作，使得各項工作有序進行，才能更好地提高工作效率，提高企業的成本管理的影響，提高企業的經濟效益。

我們對質量的要求越來越高，建筑的質量與人們的生活密切相關，然而，施工技術管理的一個重要措施是為了確保工程質量的控制。為了確保項目的順利進行，進而確保工程的質量，最終提高經濟的效益，在施工的期間，更需要我們采取有效的措施，在新的形勢下，加強建筑施工的技術管理工作，進而控制施工的事故，進一步的確保質量，使得質量得以控制。

現代建筑工程中，科學的施工技術管理進而來提高企業的經濟效益，進而提高建筑工程施工的質量，從而可以有效的控制工程建設過程的技術，最終實現質量控制管理，進一步的降低企業質量通病的成本管理，使企業的綜合經濟效益提高。同時科技管理工作也可以促進工程建設質量的提高，促進企業的良性發展，從而提高企業的綜合市場競爭力，建設現代建筑工程施工企業必須意識到技術管理工作的重要性，才能加快建設和完善的技術管理體系，提高企業的綜合市場競爭力，是企業立于不敗之地，促進企業的良性健康發展。

篇（3）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

所謂的加強對建筑檔案的管理工作，主要是在一些城市規劃密度比較大的區域，會有很多的建筑工程同時進行施工，這時候會出現很多的有關建筑方面的信息，把這些信息綜合起來，就形成了我們所說的建筑工程檔案。這些檔案記錄著建筑工程施工的過程，承載著前輩們進行建筑施工的心血，能夠為我們進行現代建筑提供一定的幫助，這些資料對建筑師的幫助也是非常大的。我們可以通過對建筑檔案的一些管理工作和研究，把其中的一些資料轉化成我們可以直接利用的生產力，然后就可以推動城市在建筑方面的發展了，可以造福社會。

一、加強建筑工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規劃、建設及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類文明的載體，是建設項目全過程的原始、真實記錄，是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識寶庫，是城市建設的一種潛在的生產力。通過對它的管理、編研、開發和利用，必將轉化為直接的生產力，推動城市建設發展，為社會創造更多的財富。

隨著經濟建設和城市快速發展，建筑工程越來越多，對加快城市建設、改善人民生活、促進經濟發展有著十分重要的意義。在工程建設過程中會形成各種各樣的文檔材料、有建設前期批文、施工過程記錄、竣工驗收資料及維護檢修記錄等，這些文檔材料全面反映了建筑工程建設的詳細情況，對工程質量評定、工程竣工后的管理和維護，以及對新建工程的準備等，都具有重要的利用價值。因此，認真做好工程檔案管理工作是非常重要的。（1）加強對檔案工作的集中統一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規范的重要保證；（2）工程檔案是積累城市建設經驗，進行城市建設技術儲備的手段，是城市建設活動的產物；（3）工程檔案是進行城市規劃工作的基礎；（4） 工程檔案是城市建設和管理的重要依據；（5）工程檔案是城市一切建筑物、構筑物維修、改擴建的依據， 是提高城市建設經濟效益的最佳途徑；（6） 工程檔案是城市防災、挽災、減災和戰爭破壞后恢復重建的重要依據。

另外，建設工程檔案對防范自然災害的破壞及破壞后的恢復建設都有著不可替代的作用，更是預防自然災害、減少損失的重要手段之一；建筑工程檔案是工程建設過程中的真實記錄，客觀記錄和反映工程各個環節的內在聯系和本質規律，對工程后期檢測、維修、改建、擴建、拆除和其他工程建設具有指導利用、借鑒參考及工程科學技術研究等有著重要的作用：（1） 建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯系，工程的使用管理始終離不開檔案的支持；（2）建筑工程檔案不僅對本身工程有指導利用作用，而且對其他同類工程設計建設有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復多次利用，是工程檔案活力和價值的體現；（3）促進了建筑工程科學技術的研究發展。

二、怎樣做好工程檔案的管理

1. 深入現場研究

建筑工程建設項目是城市經濟發展和社會進步的重要基礎設施，也是發揮城市多功能作用的關鍵，它關系到國計民生，又體現著城市的現代化水平。因此它是城市規劃、建設、管理的重要依據。所以，要在主動做好對建筑工程業務指導、現場跟蹤服務、檔案接收工作的同時，對登記在冊的工程項目進行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、意義深遠的工程，不但深入現場進行業務指導，而且還與建設單位就工程的有關特殊事項進行現場勘查，了解工程的實際情況，在思想認識上達成一致，再制定檔案整編方案，做好項目檔案的示范樣本，現場指導、實地操作，及時解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務工作，創出了重點工程服務的新路子，得到建設單位的好評。

2. 把檔案管理工作重視起來

建筑工程檔案的管理工作是非常重要的，而且如何才能夠提高我們對建筑檔案的管理水平是現在困擾我們的一個非常關鍵的原因，這個工作在整個工程的建設過程中都有著非常大的作用，所以，負責進行工程檔案管理的工作人員必須要時刻和工程建筑同步，這樣才能夠把建筑工程的管理工作做好，才能夠為建筑檔案的管理工作增磚添瓦，尤其是在工程施工的初期，這時候的建筑工程檔案也處于一個萌芽的階段，我們在這個階段一定要把工作做好，否則對檔案的價值會有很大的影響。在一些建筑公司中，企業的高層領導對建筑工程檔案重視程度不夠，在工程剛開始施工的時候，并沒有進行檔案編寫工作，直到工程快要結束的時候，企業才開始慌忙的編寫工程的施工檔案，更有甚者，企業根本就找不到編寫施工檔案的人員，這樣不僅對建筑工程檔案的收集編寫有很大的影響，同時也不利于建筑企業的發展。一些規模不是很大的企業并沒有設立檔案管理人員這一職位，建筑資料雖然有，但是特別分散，如果需要進行緊急的資料統理，那么就需要進行大量的工作，這時候很可能就會延誤檔案的管理時間，所以，企業一定要把具體的建筑工程檔案管理工作重視起來，這樣檔案管理工作才能夠做的更好。

3. 引進高級管理人員

我們生活在現代化程度比較高的社會，想要把現代化城市建設好是離不開現代人才的，在進行建筑工程檔案管理的時候，同樣需要綜合素質較高的現代化管理人員，如果想要做到這一點，就需要企業給檔案管理人員進行專業的培訓，并努力提高這些檔案管理人員的綜合素質，讓每位檔案管理人員都有獨立管理這些檔案的能力。 這樣不僅能夠更好地把工程檔案管理好，而且還能夠幫助我們進行檔案的規范化管理。與此同時，我們需要對將要整理的文檔進行一定的整理工作，無論是哪種管理方案都會有相應的管理規范，按照這些規范的內容去進行管理才能夠讓建設工程檔案發揮出最大的作用。

4. 有效利用計算機資源，建立本部門的檔案檢索系統

提高各部門（單位）的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協調工作能力，方便各部門（單位）對檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質和類型，收集整理的部門的檔案資料，內部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進行分類與編號；對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質不同分類，編號采用其自然形成的編號。

5. 工程竣工驗收備案工作是工程建設項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設行政主管部門日后管理工程的重要依據，而且工程備案和工程檔案管理的性質和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結合起來， 委托各級城建檔案管理機構管理，對深化建設工程管理體制，規范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設長期有效的監督機制是十分必要的。

結束語：

我們必須要進行合理的工程檔案管理工作，因為這項工作在具體的建設過程中發揮著非常重要的作用，與此同時，它還能夠在一定程度上加快我國城鎮化的步伐，可以給我們提供一個相對和諧的社會環境，所以，我們必須要把建筑工程檔案的管理工作做好。完成這項工作需要很多人的努力，僅憑一個或幾個人是不能夠完成這項任務的，所以我們還必須要制定出一些特定的措施去保證這項工作可以順利的進行下去。

篇（4）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

我國建筑業進入了快速發展的、機遇與挑戰并存的時期，這對建筑工程管理水平就有了更高的要求。加強對影響建筑工程管理的主要因素的探討，對建筑業的穩定、健康、持久發展具有重要意義。在實際工程項目中，需結合各項目特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

一、施工準備階段管理

首先，施工企業中標并與建設單位簽訂施工合同以后，項目經理部首先應立即建立完善的工程項目管理機構并制訂出嚴密的質量保證體系、質量責任制和質保措施。在制訂質量保證措施時，應緊緊抓住質量計劃指標、質量計劃實施和質量目標實現三大環節，要求項目部各職能人員都應擔負起質量管理責任，以各自出色的工作質量來保證項目的整體工程質量。

其次，項目經理必須使分包工程和材料、構配件的采購工作始終處于受控狀態，并按計劃有序地運行。為此，項目經理應優選合格的分包單位和供應商。

第三，項目經理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位和本企業技術負責人、施工員和各專業班組長參加的圖紙會審，以利于施工人員全面了解設計意圖、及早發現并消除圖紙中可能出現的差錯和疑難問題，確保工程項目質量目標順利實現。

第四，項目經理部應堅持對全體施工人員（管理人員和操作工人）進行經常性的質量意識、專業知識和安全操作技術等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質，以確保工程項目質量目標的實現。

二、工程實施階段管理

1．建筑材料。建筑材料和構配件是建筑工程質量的物質基礎，因此，建筑材料（構配件）的質量控制是提高工程質量的重要保證，只有建筑材料和構配件質量符合設計和質量驗評標準的要求了，才能確保工程項目在規定工期內實現質量目標。為此，項目經理部必須對建材、構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采用公開招標方式擇優選定供應商；材料、構配件進場后必須對其質量進行嚴格的檢查驗收，驗收合格者應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免材料、構配件損傷、變質。

2．機械設備。項目經理部應根據擬建工程的結構類型、層數、施工方案和現場具體情況，確定需用建筑機械設備的種類、型號和數量，采購或租賃相應機械設備，并制訂出機械設備進場的先后順序計劃，以充分發揮機械設備的使用效率。在采購或租賃設備時，務必認真檢查其質量檢驗合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機械設備在施工全過程中均能連續、正常運轉。

3．技術交底。施工組織設計作為指導施工全過程的技術文件，應由項目部技術負責人對其施工方案中有關施工技術和質量要求內容，向參與施工的相關技術人員（施工員、質檢員）和各專業班組長進行書面或口頭技術交底，并簽署技術交底文件，作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對建設單位或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，應及時向現場技術人員和相關班組進行書面技術交底，并簽署技術交底文件、存檔，以確保工程項目施工質量。

4．工程測量。開工前施工員應編制擬建工程測量控制方案，并報項目技術負責人批準，同時，將紅線樁校核結果和水準點引測結果一并報項目經理部查驗、審批，獲準后方可破土動工。施工過程中應對紅線樁、水準點、工程測量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護措施，嚴禁擅自移動或碰撞。建筑物軸線、標高及關鍵部位坐標應由專業測量人員測設、質檢員復查、技術負責人復測，并填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”，送監理工程師簽認，以確保工程測量質量。

5．施工工序。工序質量控制得好與壞，直接影響施工項目的整體質量，因此，必須嚴格而科學地控制施工工序質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行預控的有效措施。

三、竣工驗收階段的管理

1．竣工驗收前，工程項目技術負責人應按編制竣工資料的要求，收集并整理有關材料、構配件、設備的質量合格證明材料以及各種材料的試驗檢驗記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。

2．竣工驗收前，工程項目技術負責人應組織參與本項目施工的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場對工程項目從分部到整體進行認真檢查、檢驗和評定。對查出的施工質量缺陷應迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行查驗，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。隨后，施工方向建設單位、監理部門、質監單位提出工程竣工報告。

3．施工方提交工程竣工報告后，應積極參加由建設單位組織的、有各有關方面參與的竣工初驗和竣工驗收程序。驗收合格后，除整理好竣工驗收相關技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。

四、把好施工現場管理關

建筑工程項目施工現場管理就是用科學的管理標準、方法和制度，對施工現場的各種要素，即人的因素、建筑施工機械、原材料及構配件、施工方法、施工環境和氣候條件以及工程技術與建筑市場信息等進行科學有效的計劃、協調、組織和控制，使他們均能時刻處于良好的運行狀態，更好地為建筑工程項目提供優質服務。為確保工程項目質量目標的實現，項目經理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段和竣工驗收階段的質量控制外，還應做好下列幾項工作：

1．加強對施工現場的監管。在每一個分部、分項工程或專項（工序）工程施工前，均應要求承包人提交施工技術方案，報現場監理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術負責人向相關專業班組做技術交底，施工員和質檢員負責施工過程中的監督、指導和檢查驗收；對于像深基坑土方開挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經理部必須召開專項方案論證會，經過科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業技術負責人審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。

2．妥善協調專業之間、工種之間矛盾。施工現場專業之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現一些矛盾，項目經理部要根據項目既定的質量目標要求，及時進行協調處理。如果發生因專業之間、工種之間相互不配合、不協作而造成質量缺陷或影響工期，項目經理部有責任、有權利召集相關各方開現場協調會，找出矛盾癥結所在，提出確保工程質量的措施及實施方案；對已造成的質量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以相關施工合同為依據，向責任方提出索賠。

五、施工階段的進度控制

建筑工程項目的進度控制是指對工程項目各施工階段的工作內容、工序、持續時間和邏輯關系編制成網絡計劃，并付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現的偏差分析原因，以便盡快采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用，進度控制的目的是確保進度目標的實現。工程建設監理所進行的進度控制是指為使工程項目按原計劃要求的時間竣工驗收而開展的相關監督管理活動。施工階段的進度控制管理主要從以下幾方面進行考慮：設計的影響；物資供應的影響；施工技術的影響；施工組織的影響；施工條件的影響；施工中各工種相互配合的影響；施工管理的影響，以及自然環境和氣候條件等因素的影響。

六、施工階段的投資控制

建設工程項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。所謂工程項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、項目實施階段，把建設項目投資控制在批準的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

七、結語

建筑工程項目的施工特點決定了建筑業是高危險、安全事故多發的行業；施工生產的流動性和復雜性也都決定了施工生產過程中的不確定性難以避免。另一方面，建筑施工露天和高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者的素質又相對較低，所有這些更增加了許多不安全因素。施工企業和項目經理部在日常施工管理中，一定要建立一套完整的、科學的工程質量、安全生產、進度控制、成本管理制度，確保建筑工程項目的順利進行、施工企業利潤的最大化和施工企業的可持續發展。

參考文獻

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一.建筑工程監理的重要性

1.1 監理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交*施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術監理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質量監理

1. 施工過程質量監理上的漏洞。

1. 1質量監理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量監理體制是經過改革開放逐步完善形成的。長期實行的局部封閉管理和內部監督體系，難以保證嚴格、公正的質量監督。一些質量部門執法不力，導致行業內保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的制約。

1. 2施工企業和施工從業人員法律意識淡薄。工程從業人員大多以農民工為主， 靠經驗施工； 有的施工管理人員理論豐富經驗不足。《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量監理中的操作程序和規范。

但一些施工企業和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，造成工程質量低劣。

2. 加強質量監理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質量領導責任制。

施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任。

2. 2嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。

采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用。

2. 3強化工程質量監理。質量監理貫穿于工程建設的全過程。

施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。

2. 4提高從業人員素質。

施工監理企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。

三、建筑工程施工的安全監理

1. 必須通過安全檢查及時掌握企業的安全生產狀況。

作業現場的安全檢查就是為了切實發現作業現場的危險源和安全隱患，提出改進的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內安全整改工作的重點。作業現場安全檢查不僅要檢查靜態的項目（如消防器材的設置是否符合安全要求等） ，也要有動態的檢查項目（如現場作業人員是否遵守安全操作規程等） ，對于一些隱性的檢查項需要通過與作業人員的談話去獲取，真實了解各個環節管理、作業調度、作業交接過程中存在的問題。安全檢查實施的時間可以根據企業自身的情況，最好能以周為單位實施。

2. 安全生產責任制、安全監理制度、安全操作規程必須持續改進。

對于生產責任制，要保證設置合理，有相應安全管理能力和專業知識的人對自己熟悉的工作負責，否則需進行調整。

3. 已經制定的應急預案必須進行演練。

在發生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓練，應急預案就無法發揮應有的作用，必然導致事故擴大。組織應急演練必須有專門的技術專家作指導，在應急演練前還需進行全員安全培訓。

4.做好安全培訓，特別做好新員工的“三級教育”。

由于建筑行業人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點應該放在使員工掌握所在施工隊的作業特點、安全注意事項、個體防護要求、應急措施等方面。為了避免安全培訓流于形式，在安全培訓前要做好需求分析，分析培訓的人員層次、需要培訓的內容、培訓的形式，通過這樣的培訓有效提高被培訓人員急需加強的知識和技能。

四、建筑工程施工的進度監理

在項目施工管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的監理似乎有些忽視了。

1. 施工進度監理的地位與作用。

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

2. 項目進度監理需要做好的幾項工作。

①建立完善的項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然需有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

②建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

③設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

④工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，也是項目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本監理

成本監理是實現企業財務目標― 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。設計完成之后，進入建設項目實施階段，該階段是投資的主要發生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關鍵階段。

1. 設備、材料采購的費用控制。設備、材料采購是工程建設中的重要工作之一。采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。

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1 建筑工程造價管理的內容及意義

建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內容相關，它還與開發地區的政府政策，技術水平和經濟發展程度密切相關。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預控、施工計劃預算、相關合同事宜以及工程實際造價的結算等。

投標報價控制階段：

在參與投標過程中一定要詳細的了解招標內容，通過閱讀招標文件可以得到一些招標信息，尤其是其中對招標范圍的規定。在某些招標單位沒有清楚詳細的描述招標細節或寫得不明確的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細，施工單位在設計上頗費周章，一次施工單位的設計也要作為報價的重要依據。在參與投標的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：

1.1 答疑過程

在投標前的答疑會上要充分的準備，精讀招標的相關文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標方。但在向招標方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

1.2 編標過程

編標過程應該由專門的編標小組來完成，小組成員應分工明確。編標過程應該嚴格按照招標文件的要求來編寫，確保與招標問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標準，確保工程報價的準確性。如遇到圖紙沒有表達出清晰的意圖，應結合自己的經驗請教有豐富施工經驗的現場施工人員，應避免不實評估，本著實事求是的態度進行施工。同時要保證報價和依據的準確性和合理性。一般情況下編標過程嚴格依據招標文件，不得擅自改動。

1.3 定標過程

標價是由建筑企業根據工程量清單、圖紙等招標文件，經過編標小組進行預算得出的結果。就目前來說固定價是包括了建筑企業對外發包的所有內容，所以在定標過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標的過程也應嚴格遵照投標文件進行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。

2 對合同的管理

建設工程合同是發包人與承包人就完成特定工程項目的工作內容，確定雙方權利和義務的協議，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。施工合同中應做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質量及工程造價的要求、工程中技術資料的準確交付時間、工程中所需材料和設備的供應、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

建設工程合同根據計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應用條件，合同各方的權利和責任劃分是不同的，合同各方承擔的風險也不同，在實踐中應根據工程項目的規模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準備時間的長短、項目的外部環境因素等具體情況進行選擇。

在雙方簽訂合同時應該盡可能全面的考慮到有可能發生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結算過程中避免出現因對合同不理解而產生糾紛或意料之外的賠償。雙方執行的收費標準一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達清晰。

3 施工階段的造價管理

施工企業最終追求的目標就是壓縮項目工程的成本，以提高經濟效益得到最大化的體現，這種生存方式是企業的立足之本。運用多種手段對成本限額進行預定，一切開支規定在限額之內。以限額同實際進行比較，確定經營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經濟效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進行造價管理：

（1）是施工的技術人員的經濟意識提高，在施工過程中不僅要注重技術方面的管理，還要兼顧經濟。只有技術經濟雙頭并進才能減少不必要的經濟支出，提高經濟效益。因此，一定要樹立技術人員的雙向發展思想。

（2）加強對施工過程的控制

在工程施工之間參加現場管理的施工人員必須做到對施工現場的情況進行全面了解，要詳盡的了解技術、經濟和施工，并對這幾方面進行控制：

a.制定與進度控制相協調的造價控制，加強對工程進度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現在以下幾個方面：A. 通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標值，使工程造價有所依據，并為資金的籌集與協調打下基礎。B.通過資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據而進行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現有資金充分發揮作用。C.在建設項目地進行過程中，通過資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節約投資，提高投資效益。

對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃，應在科學評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態控制、系統控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等措施進行控制，進而實現工程造價有效控制的目標。

b.對質量進行有效的管理，通過實行施工現場責任制，將任務細化，是整個工程的檢查監督得到完善，也為工程排除隱患。

c.做好現場施工記錄及現場簽證控制；及時收集索賠依據資料，根據必須以合同為依據、及時、合理地處理索賠、加強主動控制，減少工程索賠的原則進行索賠。

d.對施工材料做到充分利用及管理。

4 工程造價管理中的問題及對策

（1）完善建筑工程造價管理

在計劃經濟體制下工程造價改革發揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經濟。繼續深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應市場經濟形勢發展的弊端。使其在現有的優勢上更適應日后發展，建筑工程造價管理體制更加完善。

（2）建立規范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關的業務則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結算審核由政府主導的監管機制將進一步擴大，從而促進新的監管機制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內的企業營造公平的競爭環境，同時也能遏制國外投資企業的不公平競爭手段。

（3）有完善的法制法規是保障宏觀調控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩定的市場經濟體系離不開國家的宏觀調控，建設中的工程造價一定要做到有法可依，使經濟活動在法規制度下正常運行。

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現代建筑工程分工越來越細致，隨著我國建筑工程的發展，如今的進度管理已經是建筑工程管理中不可缺少的一部分。現代的建筑工程管理中，進度管理向著精細化、細致化和嚴謹化的方向發展著，為我國建筑工程提供了良好的發展基礎。

一、進度管理的主要內容

建筑工程的進度管理，是指在建筑工程施工過程中嚴格按照進度計劃的要求，對工程定額、質量標準、材料消耗以及施工設備的效率和工程施工單位的技術進行平衡的工程管理辦法。進度管理在現代的建筑工程建設中負擔著作業分配、進度控制、偏離校正三方面的工作任務。

作業分配是指進度管理人員根據建筑工程技術需求和設備以及施工單位的技術情況，按照生產進度和日程要求進行的合理的作業指令，指導工程項目的施工。進度控制是指在建筑工程施工期間，工程進度管理人員根據工程計劃和設計圖紙以以及工程項目進度統計表，進行工程作業分析，從而確定每天的施工進度，并調查施工計劃于實際進度出現偏差并加以解決的業務流程。偏離校正要求建筑工程進度管理人員不僅能夠及時發現和彌補建筑工程實際施工和工程施工計劃的偏離，還能夠有預見性的針對工程施工可能出現偏離的現象進行預防，確保建筑工程能夠如期完工。

二、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1、進度管理能夠科學安排施工工期，保證工程如期完工

企業在進行建筑工程建設時，會綜合工程規模、施工難度以及資金和管理水平等因素提前對建筑工程的工期進行安排，在工程工期安排時，需要以科學的方法盡可能的減少工程施工中由于天氣、人員、設計等對工程工期帶來的影響。但工程工期由于其屬于預定計劃，與工程實際施工還是會有誤差，因此工期的預算往往是不準確的。而工程進度管理作為貫穿于整個工程施工的系統管理措施，能夠針對工程施工的實際施工情況和施工現場的施工條件，根據工程計劃工期安排進行準確的工程分項目工期的計劃、校正和更改，這不僅能夠保證建筑工程能夠如期完工，還有利于工程施工質量的控制，從而提升建筑企業的核心競爭力。

2、進度管理能夠合理控制工程施工成本

建筑工程的進度管理，能夠確保工程施工如期完成，還能在工程施工期間通過一定的管理手段實現建筑工程施工中資源的優化配置，在保證工程工期和質量的前提下提高資金的利用效率。在工程施工期間，由于建筑工程進度管理的需要會經常對已施工項目進行詳細的技術統計，這種技術統計能夠及時的發現施工過程中出現的問題，并對問題及時有效的處理。這不僅能夠提高工程質量，還能夠進一步降低由于工程施工問題給項目業主帶來經濟損失。另外進度管理對工程施工的預見性，能夠有效的避免工程施工錯誤導致的窩工、返工現象的發生，從而防止工程建設中由于窩工、返工帶來的經濟損失。

3、進度管理能夠保障施工單位的投資效益

建筑工程進度管理能夠保證工期、較少工作量和節約工程建設資金，因此其能夠有效控制工程時間輸出、工作量輸出和資金輸出成本，從而保障施工單位的投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

4、提高施工單位建筑工程施工管理水平

施工管理水平是保證施工單位在激烈的建筑工程市場競爭中保有核心競爭力的前提，我國建筑工程起步較晚，在建筑工程施工管理方面還不是很完善，工程進度管理在建筑工程中的應用能有效提高建筑工程施工管理的管理水平，并提高施工單位的施工速度、質量和經濟效益。為了確保工程進度管理能夠有效的指導工程建設，我們在工程進度管理時一定要以優秀的職業素養和技術能力，做好工程進度管理的每個細節工作，從而使工程進度管理真正實現對建筑工程整個施工過程的管控，從而提高建筑工程的施工管理水平。

三、進度管理在建筑工程管理中的應用

1、施工進度管理的方法

建筑工程施工進度管理，是以建筑工程合同工期為參考依據展開的，我們在對建筑工程進行進度管理時，首先要仔細研究建筑工程的工程設計圖紙和施工計劃，并以合同工期為參考，綜合工程施工的材料、環境、工程難度、施工隊伍的技術等因素對工程施工進行綜合控制，保證工程施工進度能夠符合工程合同工期的要求。在進行工程施工期間，還需要對施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發現問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉狀況。

2. 施工進度管理的途徑。

建筑工程作為一個系統性的工程，不僅涉及的工程項目繁多，而且對施工材料、人員技術和施工方法都有一定的要求，為了做好施工進度管理，我們必須對這些施工材料、施工人員技能以及施工方法具有系統的認識和了解，并能夠將這些知識有效的應用于工程建設進度管理中。為了進一步提高工程施工進度管理的準確性，還需要工程進度管理人員經常下到工程現場進行考察和技術調研，并詳細記錄涉及到工程進度管理的相關信息，加以認真梳理，及時發現工程施工中出現的問題，并提出有效的改進辦法，保證建筑工程能夠按照計劃如期完工。

3、施工進度管理措施

做好施工進度管理，除了要有正確的方法和途徑外，我們還需要有正確的管理措施，為了做好建筑工程的進度管理，我們首先要重視工程進度管理工作，通過對施工人員和單位開展一定的教育和培訓，引導所有的一線員工都能夠主動參與到工程進度管理工作中，從而保證工程進度管理的管理質量。其次我們還需要對管理工作進行嚴格分工，并落實進度責任制度，確保工程進度管理辦法能夠落實到每一個工序和項目上。最后我們還需要對工程建設中出現的問題能夠及時解決和處理，建立起一支高效的施工進度管理隊伍。

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中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著建筑行業的不斷發展和建筑市場的逐漸完善，各個企業之間的競爭越來越激烈，面臨更大的生存和發展壓力。其中，建筑行業表現的尤為明顯，我國的建筑行業在發展過程中面臨著巨大的機遇和挑戰，建筑行業能否實現可持續發展，在很大程度上取決于建筑企業管理是否科學、合理，但是，結合我國目前建筑行業發展的現狀來看，我國的建筑行業在工程施工過程中安全事故頻發，給建筑企業造成了巨大的資金浪費，嚴重阻礙了我國建筑行業的可持續發展。可見安全施工在建筑施工中起到一個非常重要的作用，它直接影響著建筑企業的生產運營戰略目標能否實現，建筑工程的質量好壞也直接影響著我國的國家利益和人民群眾的生命財產安全。因此要想在激烈的市場競爭中占據更加有利的位置，就必須要做好建筑施工安全管理工作，保證工程項目的順利開工和順利完工，提高企業的經濟效益和社會效益。

建筑工程安全管理的重要性

自我國在二十世紀七十年代末開始實行改革經濟政策、對外開放的政策以來，我國的建筑行業取得了飛速的發展，建筑行業在我國國民經濟發展過程中所發揮的作用越來越大，隨著我國城市化進程的明顯加快，我國的建筑行業得到了快速發展，建筑工程施工項目越來越多，與此同時，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發，工程建筑物的施工質量無法得到保障，給我國建筑行業的可持續發展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經濟管理的有效性受到了國家和政府前所未有的關注。

建筑行業作為促進我國國民經濟發展的支柱性產業之一，對促進我國的經濟發展和社會進步發揮著十分重要的積極意義，建筑行業在發展過程中取得了一系列可喜的成績，為我國帶來了巨大的經濟效益和社會效益，但是同時，建筑行業也是一個事故頻發的行業，近一二年，我國的建筑企業在工程施工過程中頻繁的發生安全事故，給工程建筑物的整體施工質量以及建筑企業的健康持續發展埋下了極大的風險隱患，因此，建筑企業在工程項目施工過程中一定加強對建筑工程的安全施工管理。

二、建筑工程安全事故原因分析

2.1 建筑物本身特點原因

（1）建筑物的多樣化決定建筑安全問題的不斷變化。建造不同的建筑物，對人員、材料、機械設備、防護用品、施工技術等有不同的要求，而且建筑現場環境千差萬別，因此在建筑施工過程中就會不斷面臨新的安全問題。

（2）建筑施工現場存在的不安全因素復雜多變。施工作業的高強度、施工現場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及施工人員長期露天作業，受氣候影響大，這些都是工人經常面對的不利工作環境和負荷。比如刮大風、下大雨等此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業更危險。

（3）高層建筑作業高度高。高層建筑大量的施工作業都是在高空進行的，50m 以上的高空與 10m 左右高度的作業有質的不同。高層建筑樓面預留洞墜人致死更是常有發生，平常不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人。另外，高空作業物料上下困難，就連最方便的自來水也要采用特殊措施才能上去。一個小小火苗容易造成火警，撲滅也較平地困難。因此，大量高空作業帶來的不安全因素是高層建筑施工安全技術必須充分考慮和解決的。

（4）高層建筑施工交叉作業多。高層建筑層數多，作業立體化，在一個垂直空間許多層次上都要進行工作，上下層次互相造成傷亡事故時有發生。如某高層建筑工程，上面有人想看看升降機在哪里，當頭探到井道口，而下面正好把升降機開上來，一下子把人軋死。上面落物砸死下面人員的事故就更多了。高層建筑施工不可避免交叉作業。所以必須有可靠的安全措施來防范可能發生的事故。

2.2 建筑施工人員自身問題

（1）施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業從業人員 80％以上都是農民工，這些農民工普遍未經過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。比如，工人在高空作業時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認為不佩戴安全帶無關緊要，結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。

（2）違反安全操作規程，野蠻施工。如：非專職機械操作人員擅自操作機械，造成機毀人亡；電工在接線時，不將電閘關閉，帶電操作造成觸電身亡；工人在腳手架上作業不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔，砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

2.3 施工安全管理和控制問題

（1）建筑安全立法滯后于建筑市場的發展。全國普遍存在無證設計、無證施工、超級設計、越級施工、層層轉包以及傷亡事故誤報、漏報、瞞報、不報現象。

（2）建筑安全管理落后。我國很多地區沒有專門的建筑安全管理機構和專職人員。很多企業趁轉換經營機制之機，撤銷或合并安全管理機構，削減安全人員，使得施工中安全工作無人負責，無人監督管理。

（3）建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當前市場經濟過渡時期，由于缺乏嚴格的安全控制措施，一些企業非法轉包，越級發包現象嚴重。還有一些建設單位和非法中介人利用手中的權力，收受賄賂，不顧企業安全資質，使得一些建筑企業資質與所承接工程等級不符，給施工帶來不安全因素。

（4）安全防護措施不到位，可靠性差。建筑工程的流水施工使得施工班組需要經常更換工作環境。施工過程中的周邊環境作業條件、施工技術等都是在不斷的發生變化，而相應的安全防護設施往往落后于施工過程，造成了較大的安全隱患。例如：臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設低于施工作業層面高度，作業面沒有實行全封閉；有的電梯井口無護欄，電梯井內隔層不設置防護；預留洞口、采光井、通風口不設防護蓋，造成墜落事故發生。

（5）安全措施經費投入不足。當前建筑行業安全經費嚴重不足，直接影響著施工現場安全防護標準化的實施。經費的欠缺使得一些必要的安全防護措施不能落實。

三、提高建筑工程安全管理的有效性的措施

（1）提高施工人員的綜合素質

建筑企業要想真正的實現對建筑工程的安全管理，首先要做的就是確保施工人員的素質，加強對施工人員綜合能力的教育和培養，讓施工人員充分認識到建筑工程施工質量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標準，對建筑工程施工人員進行崗前培訓，在建筑工程施工前對施工人員進行相關方面的能力考核，實行合格上崗的原則，同時，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現場的布局，一旦出現事故，能夠及時的撤離施工現場，在最大程度減少安全事故的發生機率。

（2）安全管理措施需要不斷的補充和完善

隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，我國建筑行業競爭越來越激烈，建筑企業一定要做好對建筑工程的安全管理，同時面對我國市場不斷變化的需求對安全管理措施進行不斷的補充和完善，從而確保建筑工程的施工安全管理的有效性，對建筑工程的建筑材料進行嚴格的管理工作，對建筑工程施工質量進行嚴格的質量驗收工作，確保建筑工程的施工質量，進一步確保能夠獲取更多的經濟效益和社會效益，使工程的投資得到回報。

（3）加強對建筑工程施工現場的管理

加強對建筑工程施工現場的管理，能夠在一定程度上提高安全管理的有效性，因為建筑工程施工現場是大多數事故發生的地方，相對于其他的施工環節來說，建筑工程施工現象的管理難度較大，因此，一定要加強對建筑工程施工現場的管理，在建筑工程施工現場設立專業的安全管理人員，一旦發現建筑工程的施工安全存在問題，及時的采取相應的補救措施，確保整個建筑工程的施工質量，提高整個建筑工程的安全性和可靠性。

總結：

建筑工程項目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發生，嚴重的造成人員傷亡，產生非常不好的社會影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點和難點，及時發現和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，并促進我國建筑行業的健康穩定發展。

參考文獻：

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1引言

在整個建筑工程施工過程中，技術管理是十分必要的，它貫穿于整個施工過程。建筑施工過程中的技術管理，以系統論為觀點，運用科學方法對組成施工技術的各項技術活動進行組織與指揮、計劃與決策、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工過程是一種多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用的復雜過程，施工的技術活動也是多種多樣的。“技術活動”包括最初的施工圖紙設計，施工過程以及建筑工程竣工驗收等施工全過程中的各項技術工作，這些過程中包含了各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等。

2建筑工程技術管理的必要性

建筑施工過程中技術管理的主要任務是運用系統科學的管理方法，在建筑施工過程中按照國家相關技術標準、法規政策，科學地組織施工過程中各項技術工作，建立良好的管理秩序，以便整個施工過程符合技術規范、規程，高質量全面地完成施工任務。施工過程中技術管理具有重要的作用，可以概括為以下三個方面：

（1） 按照系統科學的發展規律制定技術管理工作，保證建筑施工過程正常有序的進行。

（2） 建筑施工過程通過技術管理，可以不斷的提高企業管理水平和員工的業務技術水平，以便在施工中能夠預見性地發現和處理問題，把建筑質量事故的隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質量。

（3） 在保證工程質量的前提下，通過技術管理能夠充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，努力降低工程成本，提高施工企業的經濟效益和市場競爭能力。

上述內容介紹了建筑施工過程中技術管理的任務和作用，充分的證實了技術管理工作是十分必要的，技術管理水平對企業經營好壞具有重要的意義，主要包括一下三個方面：

（1） 企業的經營效益以及企業信譽很大程度上取決于技術管理工作的好壞。當今建筑工程施工企業必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備則同樣需要相應的企業技術管理水平支撐和實施。

（2） 建筑施工過程的特殊性。由于建筑施工的類型繁多，施工規模的相應要求也不盡相同，復雜的各項技術綜合應、多工種交叉施工、工序搭接較多，施工作業受環境影響較大，而在這些施工生產過程中都需要提高技術管理，保證施工過程有秩序的進行，以便達到預期的質量要求、功能要求并且降低建筑成本要求的目標。

（3） 隨著現代建筑業的發展，新技術、新工藝、新裝備和新材料不斷地出現，建筑施工工程結構更加復雜，功能要求更加齊全，這些相應的工程施工要求技術管理也必須相提高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

管理工作關系到企業成敗，要提高企業的競爭能力和經濟效益，必須狠抓企業“管理”，對于建筑施工企業來講，技術管理是重要的組成部分。建筑施工過程通過技術管理，保證施工過程的正常進行，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，通過技術管理，近一步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高市場競爭能力。

3加強建筑工程技術管理必要性的途徑

（1）嚴格執行技術管理的責任，加強技術管理水平。在建筑施工過程中，堅持依據建筑技術相關的規程和政策法律進行管理，嚴格落實技術管理責任，建設健全項目部技術管理機構，明確分配機構的各級人員的權力和責任。在施工過程中，組織施工人員，特別是技術管理人員學習現行政策規范，學習先進的技術管理方法和經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷的提高技術管理水平，以便在施工過程中預見性地發現和處理各種問題，把技術事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（2） 貫徹落實技術管理制度，搞好技術管理工作。在建筑施工過程中，必須嚴格按照技術管理制度行事，一般而言，建筑施工的技術管理制度主要內容包括熟悉施工設計和會審制度、施工圖技術交底制度、施工材料購買檢驗相關技術制度等施工過程中相關聯的各種設計技術管理工作的規范和標準，都應該出臺相應的管理制度，以便執行時有據可查。

（3）在實踐中不斷加強對技術工作的管理。建筑工程中，技術管理工作貫穿始終，所以要在實踐的過程中不斷地加強技術管理工作，發現技術管理缺點不足，總結管理經驗，以便在后續施工過程中充分的發揮好技術管理人員作用。在實踐中加強技術管理工作的方法有以下幾點：①根據國家或者上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，針對施工具體的特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。②在施工過程中，對技術管理工作進行定期檢查，并且進行總結評比，表彰嚴格按照規章制度落實責任的施工人員或者單位。③在施工過程中，行政和經濟手段結合使用，狠抓技術管理隊伍，鼓勵獎勵技術管理人員，調動其工作的積極性。④加強人才培養，因為培養人才是提高技術管理水平的基石，有些施工企業不注重人才培養，導致技術管理水平的急劇下降，加強人才培養，不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使技術管理水平更上一個臺階。

4結束語

隨著當今社會的發展，我國現代化建設也告訴發展，建筑工程市場的競爭程度不斷的加深，顯得愈來愈激烈，對于建筑施工企業來講，必須要加強技術管理，在施工建設中科學的運用管理的職能，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

篇（10）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言：

擴大市場競爭力，增加了行業間的相互競爭，為了促進發展，適應社會的快速發展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實現企業的目標，也給我們提供了一個良好地生活環境，推動著社會的發展。

一、建筑工程施工過程中管理所占的位置及其作用

（一）、工程的進度和經濟效益都是受建筑工程的管理活動的影響，同時對建設單位的企業信譽以及企業的未來發展也是直接聯系著的，企業的人員素質和專業等級管理水平是管理水平的最好反應。

（二）、對施工中遇到的各種突發狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動解決的，它可以使得工程能夠順利進行，由于建筑施工大多數是露天作業，而且很多施工都是需要同時進行的，我們就需要做好工程管理，對于這種特殊性，如果我們處理的不當，尤其是遇上非常惡劣天氣，對工程上造成的損失將是無可估量的。

（三）、根據現有的技術水平和人員水平對工程所能夠調配的各種資源進行有機整合都是在建筑工程的管理活動可以進行的，我們也很容易達到最大化的施工效益，只要對現有的人力和物力能夠進行優化使用。

二、工程管理準備工作

（一）工程管理的準備工作是施工的前提，它需要具備幾個方面的條件：①對施工圖紙設計的檢查一定要非常嚴格，發現有不正確的要及時修改，進行調整，.②弄清設計人員的設計意圖結合實際情況，掌握工程情況，如果發現不清楚的地方，一定要及時和設計人員聯系、溝通，進行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對資金的浪費，降低造價成本。③如果工程所選的設計單位是外地的，一定要仔細檢查設計圖紙是否達到本地區施工要求。④如果業主要對設計內容進行修改或者補充，等到圖紙會審結束后，在設計文件上需要體現出，方便我們的施工。.⑤詳細的審查施工單位所編制的施工設計。整個施工是否順利進行都是由施工設計來確定的。施工方案、工程進度、質量安全的安排方面都是施工設計審查的重點。

（二）、 建筑工程施工的安全管理

1)、安全檢查，掌握安全生產狀況

為了發現作業現場的危險源和安全隱患，必須進行作業現場的安全檢查，分為動態和靜態的檢查項目，對于隱性的檢查項目，是需要與作業人員了解情況，清楚每個環節的管理取真實了解各個環節管理、作業調度、作業交接過程。如若發現問題可以及時調整。

、安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程必須持續改進，設置合理的生產責任制，調整相應不完整的安全管理條例。

做好安全培訓，在建筑行業，人員流動性是非常大的，因此對員工的安全意識培訓是非常重要的，施工隊的作業特點、安全注意事項、個體防護要求、應急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓前對人員層次、培訓內容、培訓形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓人員的安全意識，和各方面的技能。

三、施工階段的工程管理

(1)施工的準備工作就緒時，為了方便設計人員的驗槽、驗線工作最好先進行基槽放線，;同時設計人員的驗收工作是同時進行的，即對軸線的標高、位置、基礎埋深的驗收，驗收成果是否已滿足設計要求和設計規范，過程中出現不合理的設計需及時上報給相關部門，進行審核和復查。

(2)對混凝土、砂漿在作配合比試驗和原材料試驗都是要及時的檢查的，在做實驗時是要按照規定進行計量配合，檢查試塊的強度等級，最后要附上實驗報告。

(3）詳細的檢查入場的建筑材料以及成品、半成品、構配件、新材料及水衛電氣材料等，出廠證明、檢驗報告和合格證明都是不可缺少的，嚴禁使用不符合規定的材料.如若材料部規范，要對它進行重新檢查。

四、建筑工程管理應用

（一）建立健全管理體制

目前在我國，工程一線施工人員大部分來自鄉村，造成施工團隊整體素質不高，而且這些施工人員的法律意識還比較淡薄以及理論知識比較缺乏，加上建筑工程的質量管理體制機制不夠完善，會影響整工程的整體進程，很難實現規范化工程管理，那么要想提高整體工程質量，實現規范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實行有效的工程管理制度在工程的各個施工項目和施工環節，可以按照“分工管理”的原則實行，具體落實到某一個人負責一個團隊，再由團隊分配給不同員工不同的材料、工藝、技術。有關管理部門也需要加強對施工人員的培訓，增強他們的專業技能、安全意識、法律意識等多方面。就目前來看，這是比較科學，比較好實現的方法。

（二）、嚴格要求材料的進場制度

材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質量，在對材料的選購和檢測上我們的相關工程管理部門應該嚴格要求，確保進場的材料符合國家的工程施工標準，并且適合該工程的項目需求。

（三）、加強工程質量監理

在建筑工程的施工階段進行實時的監管和監督，緊抓現在進行的工程的質量和技術，方便能夠及時修正其中存在的問題，就目前的情況，我國的監理單位在監理過程中還沒有達到很理想的狀態，還存在一些例如懈怠和馬虎的問題，因此必須要及時的改正存在的這些問題，從而保證工程按質按量的完成。

四、、建筑工程施工的進度管理

大家一直都是十分重視在項目施工管理中項目的施工質量、進度與成本投資，但是似乎已經忽視了施工的進度管理。

（一）、施工進度管理的地位與作用

工程項目的按時交工，直接影響到項目經濟效益的發揮。在進度控制的目標、投資控制、質量控制的目標之間他們是對立統一的，解決好三者的矛盾則是做到了進度快又投資省、質量好，這是工程管理的目的。

（二）、項目進度管理需要做好的幾項工作：

1）完善項目管理的組織機構與模式，成功的管理團隊代表著工程項目的成功，建立成功的管理團隊需要一套規范的工作模式、操作程序和業務制度，從而形成一流的管理目標。

2）建立一個嚴密的合同網絡體系。在施工中，由于工程具體分配到多個團體，但是為了這多個團體的正常工作，因此需要建立一個嚴密的合同體系，這個體系可以調動大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。

3）項目施工順利實施的條件是由設計的工作質量決定的，確定設計單位及簽訂設計合同，以及設計質量、檢查速度、評審一系列的都是根據它所確定。

4）項目成功也需要政府機關的配合、建立良好的關系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理

1）控制設備、材料采購的費用，采購設備、材料是工程建設中非常重要的工作，著就需要采購部合理采購，因為采購貨物質量的好壞和價格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價，從而達到獲益的目的、

2）從控制工程款、施工組織、施工技術上都可以達到工程施工過程中的費用控制。在項目管理過程中，控制成本始終是整個項目中一直需要貫徹的，控制住可能會發生的投資偏差，盡量使成本最低。

結束語：

總的來說，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業效益和促進未來社會發展。