工程進度管理的概念匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程進度管理的概念范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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1施工進度管理理論

1.1施工項目管理范圍的界定

（1）工程項目管理的內涵。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象是工程項目，是指在一定的約束條件(資源、環境等)下，以最優地實現工程項目目標(質量、進度、投資)為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行效地計劃、組織、協調、指揮和控制的系統管理活動。其實質是運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程和全方位的管理，以實現工程項目的最終目標。

（2）施工項目管理的內涵。施工項目管理是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的、以構成工程項目面向的市場為條件、以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目施工全過程進行管理和控制的工程項目系統管理的方法體系。

(3)施工項目管理范圍的界定。施工項目管理側重于項目施工階段的管理，以項目全生命周期對象，施工項目管理屬于工程項目(生命期)管理的一部分。

1.2施工進度管理的概念

項目施工進度管理是施工承包企業在取得工程承包之后，在施工階段(或項目實施階段)，根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目施工進度計劃的執行情況，若發現實際進度與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的控制措施對原施工進度計劃進行調整或修正的過程。

2施工進度計劃系統

施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時空上的體現。編制施工進度計劃就是根據施工組織設計中的施工方案和工程開展程序，對全工地所有的工程項目做出時空上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程，準備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現場上的勞動力、材料、成品、半成品、施工機具的需要量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應量、能源需要量及交通狀況等等。

施工進度計劃系統主要包括：

(l)施工總進度計劃。施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用一以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。施工總進度計劃是在施工總承包企業的總工程師領導下進行編制。

(2)單位工程進度計劃。單位工程進度計劃是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程全過程進度控制的指導性文件。單位工程施工進度計劃一般在施工圖設計完成后，單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人指導下進行編制。

(3)分階段工程進度計劃。分階段工程進度計劃是以工程階段目標(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內裝工程施工階段、設備安裝階段、調試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對象，用以實施其施工階段過程進度控制的文件。分階段施工進度計劃一般與單位工程進度計劃同時進行，由專業工程師進行編制。

(4)分部分項工程進度計劃。分部分項工程進度計劃是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件，在分階段工程進度計劃的控制下，由負責分部分項工程的工長進行編制。

(5)分包工程進度計劃。分包工程進度計劃是以分包工程為編制對象，在總包單位編制的施工總進度計劃和單位工程進度計劃的指導下，分包單位根據其自身特點編制分包工程進度計劃，一般有分包單位的項目負責人進行編制，并報總包單位項目負責人批準。

3施工進度管理措施

工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響施工進度的因素較多。編制施工進度計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響因素，使施工進度盡可能按計劃進行。

當出現偏差時，應考慮有關因素，分析產生的原因。影響施工總承包衛程進度主要來自總承包單位項目經理部、分包單位、建設單位、監理單位等相關單位和不可預見因素等。

2.1施工進度管理主要控制措施

項目施工進度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。

管理信息措施主要是指采用信息系統工具對施工進度進行檢測、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實各層次的施工進度管理的人員具體任務和工作責任;建立施工進度管理的組織系統;按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標協調。經濟措施是指實現計劃的資金保證措施。

2.2施工進度管理過程

工程項目經理部一般按照程序進行施工進度管理:

(l)根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。

(2)編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。

分包人負責根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。

(3)進行計劃較低，落實責任，并向監理工程師提出開工申請報告，按監理工程師開工令確定的日期開工。

(4)實施施工進度計劃。項目經理應通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理等手段實現有效的進度管理。項目經理首先要建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據工程項目進度管理目標體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應發揮檢測、分析職能并循環運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統會不斷地將施工實際進度信息，按信息流初程序反饋給進度管理者，經過統計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統繼續運行;一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生的原因，以及對后續施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度作出相應調整，提出糾偏方案和實施技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在新的控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度管理系統也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。

(5)全部任務完成后，進行進度管理總結并編寫進度管理報告。

3總結

本文通過闡述施工項目管理范圍的界定引出施工進度管理基本理論、施工進度控制的概念及進度管理計劃系統分解，重點分析了施工進度控制的控制措施及管理過程。

參考文獻：

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城鎮化建設的一個顯著的現象便是城市建筑數量的增加，使得建筑業成為當前十分活躍的經濟活動，也極大的促進了建筑行業的發展。由于建筑業在國民經濟中占據著重要的地位及其長盛不衰的發展趨勢，越來越激烈的競爭在建筑市場中正悄然展開，這樣的競爭環境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質量和經濟效益就成為了各企業能否在競爭中取勝的法寶。在實施工程管理的過程中，對于工程進度的管理是不可忽視的重要內容，也是衡量整個工程管理水平的重要標準。如何做好工程進度管理，使建筑工程能夠在保質保量的基礎上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業必須重視的，也是建設監理單位日常工作中的重要工作內容。

一、進度管理概述

通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進度管理、安全管理和質量管理三大方面，但是在建筑工程長期以來的發展中并沒有獲得相關建設單位和主管部門應有的重視，同時這種現象也是當前建筑工程往往不能夠按時按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進度管理，是指在工程項目規定的時間范圍內，以合同規定的進度計劃為依據來對整個工程在施工進度上進行監督、檢查以及引導和糾正的工作，這也是一個具有著階段性和不平衡性的動態的管理過程。實施工程進度管理的一個重要依據便是合同中規定的工程進度計劃，而工程進度計劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內容、工作時間以及各方面銜接關系的基礎上進行的，同時要根據工程進度的總目標和資源優化配置的原則來綜合考慮進度計劃的合理性。按進度計劃實施工程進度管理，要求在施工過程中不斷檢查實際進度和計劃進度是否相符合，一旦發現工程進度的偏差需要及時的進行相應的糾正、補救措施，并且深入分析偏差產生的內在原因，防止相同情況再次發生，直到工程最終竣工為止才結束。

二、進度管理對建筑工程管理的意義

施工進度計劃是施工組織設計的必備文件，進度計劃的編制更是施工準備階段的主要工作任務。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進度計劃來得到反映，編制進度計劃需要細致、科學，具有重要的意義：

首先，進度計劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關各方需要根據建設合同的工期要求制定工程進度計劃，以此為依據促使施工單位在施工過程中實施施工進度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經濟損失的概率。

其次，進度計劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項目龐大，工程投資高，工期長，影響工程成本的因素復雜，且工程的進度和成本、質量之間存在著不可分割的關系。如果盲目的加快工程施工進度，一方面會導致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會導致工程質量得不到保證，并極有可能造成返工現象，由此更會帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以，科學合理的進行進度管理是控制工程成本的有效保證。

三、影響工程進度的因素

建筑工程綜合多學科技術及工程人員，內容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術因素、機具因素、材料和設備因素、地理環境和氣候因素等等，這些也都是能夠對工程進度造成影響的因素。這其中，人的因素是業界公認的對工程整體和工程進度產生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：

（一）設計施工中的問題

主要指工程人員對設計施工中遇到的問題沒有充分認真的考慮，低估了項目技術困難，未認清項目的現實條件與特點。此外還包括對工程建設條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關的交通、供水、供電等問題，未合理協調工程相關各方的工作關系等等。

（二）工程相關人員工作失誤

包括工程建設單位對施工單位的選擇未嚴格按照工程的相關要求進行，總包施工單位對工程分包施工單位的選擇未進行充分的資質考察，以及設計人員設計不合理和建設單位的決策拖拉現象等等。

四、進度管理在建筑工程管理中的應用

（一）施工進度管理的方法

所謂施工進度管理的方法即是指按照合同規定的工期，在對工程各項因素進行仔細分析的基礎上制定出來的一整套科學合理的管理方式。合理的進度管理方法需要包括以下方面：（1）按規定制定好進度計劃后要嚴格執行，但并不是一味死板的執行，要在施工過程中不斷將實際工程進度和計劃進度進行對比，深入分析偏差存在的原因，進而與工程相關各方進行好溝通協調工作，促進調整。（2）施工過程中對工程相關的資源進行統計，核對資源輸出情況，進行必要的分析并制成報表，一經發現不合理或與預期不符合之處需要認真分析總結，并及時形成相應的整改措施。

（二）施工進度管理的途徑

建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個工種，根據區域或種類進行劃分又可將其分為多個分項工程，并且每個分項工程包含著具有各自特點的施工內容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個建筑工程的進度管理帶來了挑戰。對于這樣的問題，一個對應的解決辦法便是在工程總體進度管理的前提下搞好各個分項工程的施工進度管理。首先，針對不同施工區域的不同施工部分，重視對其關鍵部分的控制，加強對建筑工程中關鍵部分的進度管理。其次，要加強對工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復雜的特點決定的。針對不同分項工程中的不同工序特點，進度管理人員要做好施工情況和施工環節的記錄工作，給進度計劃的調整提供充足的依據。

（三）施工進度管理的措施

施工進度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強對進度管理的重視。進度管理工作應該貫穿于工程整個過程之中，施工開始之前，施工各方應該根據合同規定和工程各項影響因素綜合考慮來制定合理的工程進度計劃，施工過程中，應該加強各方工作人員的配合，強化監理機制，對材料和人員進行合理分配，實時監控工程進度。（2）實行進度責任制，以進度計劃為依據將責任細分到人，制定相應的獎懲制度。

進度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關各方必須對其高度重視，并且在實際工作過程中不斷探索新的方法來進行強化，保證工程進度目標科學合理的落實。

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doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.033

[中圖分類號]F270.7;TU722 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0042-03

1 工程進度管理的概念與特點

1.1 信息技術與工程進度管理的內涵

信息技術（IT）主要是用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，它主要應用計算機和通信技術來設計、開發、安裝和實施信息系統及應用軟件。計算機信息技術是第三次科技革命的產物，在不斷改變人們生活的同時也改變著經濟發展的方向。

工程進度管理是在項目建設中按經審批的工程進度計劃，運用適當的方法定期對工程的實際進度進行跟蹤檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。工程進度管理的主要目標是通過對現場工程的實際進度的檢查。對工程調度管理的報表分析并將分析結果和施工計劃進行比較，從而發現和糾正與施工計劃不符的地方。工程進度管理的目的是為了保證在工程項目建設過程中的質量。總的來說，凡是涉及工程的任何方面和步驟都要運用必要的管理手段進行管理。因此，工程進度管理作為一項復雜且難度較強的工作，需要借助信息技術來提高工程管理的質量和效率。

1.2 信息技術在工程進度管理應用中的必要性

1.2.1 建筑工程項目的施工流動性

建筑工程中當建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經固定，只能圍繞建筑物周圍進行施工，建筑物已經和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動造成施工條件和環境經常發生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，因此建筑施工組織和管理也會隨之改變。而對于管理人員來說，想要加強對建筑施工的工程進度管理就必須親臨現場，親自指揮，對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術的高效便捷和信息技術可實現的資源共享和數據傳輸，并控制和了解施工方法的變化，才能提高進度管理的水平，提高建筑施工的效率。

1.2.2 建筑工程項目內容的復雜性

首先，隨著建筑行業的不斷發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，建筑工程的規模和難度也在不斷加大，這對于建筑項目管理形成了一定難度。由于建筑項目的施工過程越來越復雜多變，就必須加強對項目施工中各方面的組織協調，而管理人員想要管理好施工就必須把計劃和目的傳達給施工人員。通過信息技術把建筑項目看做一個整體，運用程序對建筑項目進行細分和管理，利用信息技術的共享性和傳輸性質，可快速對建筑項目進行調整和優化，使建筑項目施工和管理變得更加有效率，還能節約施工成本。有一項實踐表明，在建筑項目進度管理中應用信息技術的建筑工程，要比沒有應用信息技術的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。

1.2.3 建筑工程項目工期的長期性

通常，建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環境影響。因此很多建筑工程為縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細致劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工。而這么多的人員調度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術對工期和施工人員的調度等方面做出妥善合理的計劃和安排，利用信息技術對建筑工程組織生產，在最短的時間內完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。

2 工程進度管理信息化過程中存在的問題

目前，各個建筑企業的信息化水平逐年提高。隨著競爭越來越激烈，許多建筑企業開始將目光轉向信息化，一些規模較大或水平較高的企業首先建立了局域網，實現企業內部數據資源的共享。同時，項目管理軟件也成為建筑企業的一個關注點。國產項目管理軟件還處于不成熟時期，與國外一些著名軟件相比還有一定差距。國外軟件往往不很適合國內企業，且國內企業大多缺乏與之相對應的軟件管理思維，直接導致企業在工程項目信息化過程中存在諸多問題。

2.1 缺乏科學化的進度管理思想

隨著建設工程項目的日趨大型化和復雜化，以及對工程進度管理要求的提高，傳統的、只憑經驗進行進度管理的做法已不能滿足競爭的需要。目前，在進度管理理念上人們普遍缺乏動態控制的思想，這造成施工管理者迫于相關方的壓力，只注重編制工期計劃，將計劃編制當成上級要求的一項任務，因而有的計劃缺乏實際可操作性，沒進行優化，造成計劃水平較低，在其后的進度管理工作中不能以此作為管理、控制的依據。有的企業不建立目標計劃，不能動態跟蹤計劃，不能制定科學的控制方法在整個項目實施工程中進行連續的滾動控制，實施過程中執行計劃有較大的隨意性和盲目性。

要想能夠達到較高的進度管理水平，很好地發揮信息技術的作用，減輕人們繁重的勞動，必須梳理科學的進度管理思想，認真分析施工工序，建立符合規范的切實可行的施工網絡計劃，在實施工程中要進行目標計劃和實際施工情況進行跟蹤對比，并進行優化調整，在企業級應用中要做好資源加載和資源平衡，有效控制成本。

2.2 軟件應用的滲透率較低

項目管理軟件作為項目管理的工具，它只是管理理念的集合體，能否很好地應用項目管理軟件去進行進度管理與進度管理體系和責任是否明確有很大關系。在進度管理過程中要建立健全公司、項目組織，建立專門的進度管理機構，配備合格的進度管理工程師、統計工程師等，并對進度管理人員進行專業培訓，使得進度管理人員精通軟件的使用。明確施工進度管理過程中的工作流程，各級、各崗位的管理職責，并建立考核辦法。

目前，施工企業使用項目管理軟件來進行進度管理認識不足，缺乏真正對軟件精通的管理者。大部分項目只是用項目管理軟件編制簡單的進度計劃甘特圖。作為企業管理層對進度管理的現代化缺乏明確的要求，對優質管理工具的推廣力度不夠，有些生產計劃人員不能熟練的使用軟件，使軟件功能無法充分發揮，主要問題有，編制的計劃不符合規范要求，如沒有邏輯關系，造成工期、時間計算錯誤，不能夠使用軟件進行工期、成本、資源優化，也不能進行工期的預測，致使一些工程只能應用傳統的經驗管理模式，不能實現有效的進度控制，降低了工作效率。

2.3 數據處理技術的落后

項目進程管理過程是數據在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，―個環節信息的獲得必須通過相關部門的協作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經濟性，為了避免出現重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質量。工程項目信息化系統必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”，即項目的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。因此，隨著現代計算機技術和工程管理技術的發展，傳統的二維、靜態信息可視化已不能滿足現代工程項目管理的要求，尤其是對大型工程建設項目來說，信息量大，施工過程復雜，如何動態地表示工程施工的過程信息，并通過良好的交互性對工程進度的數據信息進行管理和分析處理，有效地為設計和決策管理者提供決策信息支持，是提高設計效率和工程項目管理水平的關鍵之一。

3 工程進度管理信息化的實施對策

針對上述提出的工程進度管理信息化過程中存在的問題，發展我國的工程管理信息技術以適應信息時代的要求，我們從以下幾各方面提出相應的實施對策。

3.1 規范工程進度管理體系

規范工程進度管理體制，重點是通過開發應用，建立網絡技術網絡聯結、實現信息資源相互共享、改進溝通、提高決策的科學性和時效性。加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建立制度，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。完善項目監理制度及現場監理制。通過預先設置施工程序、質量、安全等關鍵點位的攝像頭把現場施工實況傳送到監理部，監理人員根據需要及時儲存。在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保證進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協調性。政府行政主管部門應制定可行的政策措施，為工程的信息化提供保障。國家應該加快出臺建筑企業信息化標準，使建筑企業了解現有的信息化管理水平，建立適合本企業的信息化計劃和編碼體系，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應加大資金引導，以有效的引導企業利用計算機和網絡技術;應大力支持企業的信息化人才培養，對企業的管理人員和技術人員進行規范化的培訓、教育和指導。對于建筑企業而言，也應該重視信息化人才的引進和培養，應加強與相關科研單位的聯手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進設備，加快工程進度，節約開發成本。

3.2 進度管理可視化

工程進度管理需要管理、監控和分析大量的信息，目前，項目進度管理信息主要還是通過文檔和傳統的可視化形式（如網絡圖、柱狀圖、折線圖、圓餅圖等）進行保存、瀏覽和傳遞，信息顯示單一，對數據關系的表示不直觀，不易被理解，圖形圖像靜態顯示，沒有動態效果。目前，項目進度管理信息可視化需解決的主要信息有以下3個方面。

3.2.1 海量數據的高密度顯示

項目進度管理信息多以數據集合的形式存在，在記錄、描述項目進度過程中會產生大量數據，特別是在類似于火電建設這樣大型的工程項目中，建設周期長，工程種類多，在使用數據進行描述時會產生大量的數據實體，并且實體屬性多，實體關系復雜。傳統的工程管理信息可視化多采用二維、靜態的可視化結構，僅以顏色、灰度等來區分不同實體，無法有效表示實體間關系，更無法解決海量信息的表示問題。要在有限的物理空間（如顯示屏）上顯示海量信息，就必須將信息通過可視化映射到三維可視化空間中進行高密度顯示。通過這種可視化可表示實體屬性（如時間、工程量等）在信息中是如何分布的，從而為工程進度管理提供信息支持。舉一個簡單的例子，如圖1所示。

圖1 工程進度管理三維可視化高密度顯示圖例

可用地形圖中的高度Z軸表示每個進度節點的工程量，與X軸平行的每一條曲線表示一個工程節點隨時間軸（Y軸）推移的工程量變化，曲線上的每一個點表示這個時間段（如一天、一周、或者一個月）所完成的工程量。通過類似于這樣的三維立體圖形就可在有限的空間里顯示出大量的數據信息。

對于工程進度管理中不同種類信息的信息集合，如含有多個子節點的分項工程，可用不同顏色加以區分，并通過動態可視化效果進行演示，從而為整個工程項目施工周期內的管理提供信息支持。

3.2.2 層次信息的有效表示

在工程項目管理層次信息結構中一般存在三種結構模式：企業項目結構EPS、企業組織分解結構OBS以及工作分解結構WBS。而在工程進度管理中一般應用WBS結構對工程節點進行逐級分解。這些結構的共同特點就是一般以樹形結構存在，但樹形結構存在一個很大的缺點那就是當信息層次過多時，樹形結構要占用大量的可視化空間，從而使得全部信息無法在一個顯示屏中集中顯示，這對于使用者查找某個節點或者查看整體結構十分不便。因此一個好的層次信息可視化結構需要具備易于瀏覽，根據用戶需求獲得詳細信息，顯示空間的有效利用等特點。

筆者認為在以后的層次信息結構表示中傳統的樹形結構因其局限性將會被其他結構取代，如三維樹狀結構等。

3.2.3 工程項目進度管理的動態直觀表示

工程進度的動態直觀表示就是通過視圖變換實現施工進度信息的動態表示，即實體狀態隨時間的變化過程，并通過人機交互進行控制。工程施工過程具有強烈的時間性，在三維信息可視化中時間維度一般用動畫表示。在項目施工管理過程中，建立施工進度計劃中個工序及時間與三維模型之間的復雜關系。人機交互操作這個模型，就可通過動畫直觀的體驗工程施工過程，并可在計算機上形象的構建任意指定時間、不同施工段的計劃安排及實際進度。通過這個功能，使管理者對每一步計劃和實施結果有一個全面的了解，能及時發現施工進度過程中產生的問題。

3.3 加強BIM 技術的應用

在工程進度管理中，質量管理是除工程進度管理模塊外另一個不可或缺的管理模塊。在建筑施工管理中依據工程規范與質量標準實行信息化管理，實現對所有施工環節的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程質檢規范、項目劃分、質量管理等方面，這些環節可利用信息技術進行網絡化管理和控制。而BIM技術則是實現質量管理的關鍵技術之一。

BIM 是通過計算機三維模型所形成的數據庫，包含建筑施工周期中大量重要的信息數據，這些數據庫信息在建筑施工全過程中動態變化調整并可及時準確地調用系統數據庫中包含的相關數據，加快決策進度、提高決策質量，從而提高項目質量，降低項目成本，增加項目利潤。BIM 是事前的模擬技術。BIM 在施工之前能夠提供一種基于計算機進行工作成果、績效指標以及生產過程模擬的手段，使得工作之前就可通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問題，從而提前進行方案改進和優化，提高施工的質量，減少浪費，創造價值。施工單位通過 BIM 的應用，可實現項目的精細化管理。在施工階段 BIM與設計階段不同，施工階段的工作目標是實際項目，而 BIM 成為實際項目的“計算機虛擬映像”而包含了實際項目所需的所有必要信息。這就是為何在施工階段，只有將 BIM 模型與實際項目虛實結合，才能對項目進行有效的過程管控。建筑項目產品不像制造業產品，建造過程項目管理所需要的數據復雜且難以標準化，而 BIM 三維信息技術不但解決了海量數據管理難題，而且解決了信息孤島問題，數據能夠完全共享。當工程基礎數據信息在動態的建設過程中進行有效地創造、計算、管理、共享，使各管理崗位，各協作單位快速、準確獲得數據成為項目能夠成功的關鍵。

3.4 提升進度和費控的銜接技術

正確的將資源費用合理的計劃在項目進度施工過程之中，是對項目管理人員綜合能力的一個巨大考驗，而信息化管理技術正是解決這一難題的有效工具。在制定進度計劃的同時，合理的將各環節的工程量、所需材料與人力資源費用的產生情況加入到每條作業內，通過計算得出各環節工程量，以及所需材料資源與人力資源費用隨時間變化的情況，并向管理人員及時提供合理化建議，這是未來工程信息管理技術發展的方向與目的。

在工程施工信息管理中，工程進度、人力資源、物資管理是不可或缺的三個模塊，而在實際的施工過程中這三者也是密不可分的。人力資源是否足夠、材料物資能否及時供應直接影響著進度計劃能否按時完成。而根據施工進度，做好施工材料采購規劃，才能做好優化配置生產要素，確定合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。在今后信息技術的發展過程中，在實時更新施工進度并提出進度問題的同時，加強進度管理與現場人力資源情況、物資材料供應情況的聯系，優化資源配置，有效控制實際成本也將成為一個重要課題。

4 結 語

信息技術在工程進度管理中的應用，不僅提高了工程管理的技術水平和工作效率，提升了企業的市場競爭力，也降低了工程施工的工作強度和生產成本，對我國施工企業的發展有著非常重要的影響。但從我國目前的工程管理信息化建設的情況來看，計算機技術的應用受到限制，工程進度管理軟件人機交互能力較低，軟件實施困難，相關數據技術的落后等嚴重影響了工程管理的效率和質量。因此，我國施工企業的發展，應根據企業的實際情況，在政府統籌規劃、統一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統和軟件開發，不斷深入推進信息化建設的進程，促進施工企業信息化管理水平的提高，為我國經濟建設及社會發展做出應有的貢獻。

主要參考文獻

[1]孫德坤，劉洋.P6軟件在威海三期工程上的應用[J].城市建設理論研究：電子版，2011（15）.

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在建設工程項目包括市政工程項目在內的項目管理中，實現項目工期目標、質量目標和成本目標是最根本的管理內容。我國的很多項目在近年來的的建設規模越來越大，市政工程體制改革的力度也越來越大，要求項目管理，尤其是進度管理方面，對項目的管理模式和方法要求也更加嚴格，也有了更高的標準。國內的市政工程正在慢慢轉型，其整體趨勢正向現代化和專業化轉變，根據市政工程的特點形成具有行業特色的科學管理模式。要形成很好的市政工程進度管理，不僅要協調好成本、安全、質量和進度之間的關系，嚴格規劃好個具體單項工程的進度，保證各子工程的工期，并嚴格按照計劃管理好現場資源。這些都對加強市政工程進度管理有著非常重要的意義。

1．市政工程概論

一般說來，常見的市政設施建設工程就是指市政工程。一般城市建設中的給排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基礎設施都屬于市政工程的范疇，市政工程建設項目為城市的存在與發展奠定了物質基礎。市政工程是國家的基礎建設工程，是為了滿足人民對生活水平條件提高的前提條件。

市政工程有著區別于其他建設項目的獨特的特點，市政工程的實用性不能在工程完成時就能體現，是在日常實用過程中體現出來的；市政工程生產的產品是公共設施，并且其成本是由政府出資額。市政工程之所以在城市建設中占據著特殊地位就是因為市政工程有著這些獨特的特點。

2.市政工程的進度管理概述

所有的建設項目都有五大目標，進度目標就是其中一個，市政工程項目也不例外。建筑企業和建設單位通過不但競爭投標競選項目，所簽訂的合同條款都是為了實現項目的各項目標，以項目為中心。企業必須建立以實現項目各目標位核心的項目管理模式，實現各目標的和諧統一。建設項目的目標有成本、質量、進度、安全和環保五大目標。一般而言進度目標與質量控制、成本控制是對立的，進度快成本相應就增大，質量高進度相應會減慢，但從另一個角度來說又是統一的，因為工期提前，經濟效益也會相應提高；進度快對質量的要求相應會減少，但另一方面質量高又避免了返工的頻繁出現和日后維護的工作，對進度目標的實現反而有利。總之，進度目標與其他幾大目標是一個整體，管理者的責任是盡可能地實現幾大目標的和諧統一。而進度目標作為五大目標之一，對進度管理的相關工作也不能忽視，需要給予極度重視，在項目整個建設周期內，都要協調好與進度有關的工作的方方面面。

3.市政工程進度管理影響因素

建設項目管理存在著很多問題，而進度管理問題基本存在于每個建設項目中，不管是國內的商業項目還是市政工程，對進度都沒有一個很好的管理模式，這是進度目標不能實現的主要影響因素。如果不能保證按計劃完成進度管理工作，肯定會影響項目的按期完成，這對經濟效益的增長和項目目標的實現百利而無一害。市政工程的進度管理因素細分可以分為以下這些：(1)市政工程的進度管理應該從設計階段開始，而且要本著嚴謹認真的態度和原則，因為在工程項目項目施工中出現設計方案變更的現象是非常正常和頻繁的，這種情況處理起來程序非常復雜，也經常導致工期的延誤；(2)建設成本也是影響市政工程進度管理的一大因素，如果資金不能及時到賬，很有可能導致停工現象的出現；(3)市政工程的進度管理包括物資供應方面的管理，要保證工程相關材料按時供應，保證數量和質量并且要進行嚴格的質量檢查；(4)要進行良好的進度管理，對工程項目建設相關單位也有著嚴格要求。政府單位與其他參建方在市政工程的進度管理的日常工作中一定要處理好各部門之間的關系，這些直接關系到某些政策或者決定的下發，是影響進度管理的一個重要因素；(5)市政工程還面臨著各方面的風險因素，比如政策改變或者是重大經濟現象的出現，都會對工程造成重大影響。

4.市政工程的進度管理措施

市政工程施工項目進度管理措施有很多種，但歸納起來主要有合同措施、經濟措施、技術措施、組織措施和信息管理措施等等措施。對進度目標的影響因素進行詳細的評價及分析，并且按照各分級目標分別制定相應的進度管理控制計劃，詳細到討論會議時間及參加人員以及各人員職責分工等等；組織方面首先要明確其進度目標是什么，按項目結構或者進展階段對進度目標進行分析，還要建立進度管理系統，然后加強各層控制人員的日常工作任務和具體責任。在技術層面上主要是通過研究能夠加快市政工程進度的科學技術措施來加快市政工程的進度。還要按照施工合同的各項條款協調好各參建方的工作關系，保證各參建方能夠按照合同規定來執行進度控制計劃。具體步驟如下：

4.1制定詳細的進度管理計劃

要實現良好的市政工程的進度管理，就要實行嚴格具體的進度管理計劃。按照各個不同的專業分工，專業技術等不同的工程時間，合理安排好他們的施工順序以及各個工作之間的配合與銜結，以及施工材料的購買與進場時間安排等等，要事無巨細。制定好進度管理計劃以后，還需要成立相關部門來對計劃的執行情況進行檢查，及時發現進度管理過程中出現的各項問題，及時掌握施工過程中出現的變化情況等，并采取相關組織措施和協調措施來解決進度管理中出現的問題，實現動態平衡。市政工程的進度管理作為一種管理活動，一共有編制進度計劃、執行進度計劃、檢查進度計劃以及最后的糾正和調整偏差四個步驟，并且是一個周期性的循環。一般都會繪制出進度計劃執行過程控制流程圖來管理市政工程的進度目標，保證工程在不超出成本的前提下順利進行。

4.2保證例會制度的按時舉行

按期舉行例會也是保證市政工程實現項目進度目標的一種措施，一般市政工程項目部召開例會的周期是一個禮拜，召集所有相關進度管理人員，針對工程中出現的各種問題進行匯報與研究，及時解決問題。每個項目在建設的過程中都會出現各種不可預料的問題與事件，這些也許需要專業的人士來處理，所以要求下級要及時通過例會制度來向上級匯報情況，以便及時解決問題。

4.3建立有效的溝通渠道

除了有效的例會制度，項目部還需要制定包括施工單位等各參建方在內的有效的溝通系統。負責進度管理工作的部門要充分協調好設計單位的工作、業主的工作、監理單位的工作等等與進度管理密切相關的工作。要求相關工作的負責人工作時間內必須要堅守工作崗位，請假也必須向上級匯報進展情況并且安排好替班人員，更重要的是要充分考慮政府部門工作的影響，這對項目的進度管理也至關重要。

5.總結

現在建筑工程界包括市政工程的建設的進度管理都存在著很多的問題，要鞏固進度管理的效果，我們必須在工程項目建設的每一個階段都要加強控制，堅持動態管理理念，對所有的影響因素進行分析并加強控制。而且我們不能局限于眼前的進度，不能為了眼前的緊急情況趕工期而忽視質量問題，應該從長遠的角度出發，保證各目標的實現，最好能采取科學合理的措施來解決進度管理過程中出現的各種問題。總之，市政工程的進度管理絕不僅僅是按照計劃執行各項目標，這樣不能排除不相關因素的干擾，而是需要進度管理人員主動積極地根據各種變化而相應變化進度管理計劃，實現動態管理，這種理念用于其他各種類型的項目也非常合適。

【參考文獻】

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中圖分類號：F28 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0174-02

1.土方工程項目進度管理的概念和意義

1.1土方工程項目進度管理的概念

土方工程項目進度控制管理是指，對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施的過程。在執行該計劃的施工中，經常需要檢查土方工程施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。在比較過程中，若出現偏差，要合理地分析原因，并推出調整措施，修改原計劃。通過不斷的如此循環，直至工程竣工驗收。土方工程項目進度管理的最終目的是確保建設項目按預定的時間或提前交付使用。此外，做好土方工程項目進度管理工作，要求在后期的施工過程中，提高土方工程質量水平和施工過程中的安全性，不能盲目地趕工程進度，避免給承包商自己帶來經濟損失。

1.2土方工程項目進度管理的意義

隨著我國經濟的發展，城市化建設的加快，土方工程項目也越來越多。通過科學、有效的方法切實提高土方工程項目進度管理的水平，對于促進土方工程領域更好的發展意義重大。近年來，土方工程建設的規模逐漸擴大，工程施工工藝難度也逐漸增加。在土方工程施工過程中，經常出現各類質量不達標和延期現象，影響工程項目的順利建設。因此加強土方工程項目進度控制與管理具有重大的實際意義，不僅可以避免一些由于計劃不合理或者突發因素引起的工程質量不達標現象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、風險因素等帶來的工程延期事故。總之，科學、有效地提高土方工程項目進度管理的水平，能夠使工程有效地避免眾多由于延期帶來的糾紛和麻煩，促進工程建設的順利進行，切實提高土方工程的整體質量水平。

2.土方工程項目管理的工作內容

土方工程項目進度管理和控制工作的主要內容和流程如下。

2.1首先，在土方工程項目的施工過程前，科學、有效地編制出施工總的進度計劃，而后經審核批準后，按照計劃執行，在要求的工期內完成整個工程項目。

2.2其次，相關管理人員要編制土方工程項目的進度計劃，并規范進度計劃的管理。進度計劃要詳細到季度、月旬的作業，并保證完成任務規定的目標。

2.3在土方工程項目進度計劃的實施過程中，相關管理人員要采取適當的方法，定期跟蹤檢查土方工程的實際進度狀況，然后與計劃進度進行對照、比較，找出其中的偏差。通過科學、有效的方法，細致地分析產生偏差的因素，并及時有效地與監理單位、承包商和相關部門進行指導、監督和協調，采取措施調整工程進度計劃。

在整個土方工程項目的施工過程中，為了充分做好項目管理工作，相關人員要不斷地循環往復這個過程，直至整個項目竣工。土方工程項目進度控制和管理工作，能夠避免預算大幅度的增加等，保證工程項目的經濟效益，給承包商的發展帶來更大的機遇。因此，相關管理人員要提高對土方工程項目進度控制和管理工作的重視程度，切實加大管理力度，促進土方工程建設的順利、高效展開。

3.目前土方工程項目進度管理存在的問題

3.1土方工程項目計劃不完善

目前，我國許多的土方工程項目實施中，項目計劃體系還不夠完善，還沒有制度化、明確化的相關規范。土方工程施工過程中，許多施工人員并不能了解到具體的項目進展情況。土方工程項目計劃不完善的一個重要的原因，是一些項目計劃的編制者往往只是把計劃和流程記在了腦子里，而沒有具體落實。此外，計劃上基本都是采用施工進度橫道圖。有時在編制網絡計劃時用雙代號網絡圖，這都不能很好地優化計劃，使其更好地實行。比如，一個成立于1998年的某建筑集團，通過自己的努力，有了很快的發展，綜合生產能力一路提升。但是隨著接手的土方工程項目越來越多，項目計劃中出現的問題越來越多。經常出現各地項目延期的嚴重問題，進度不能保證。有時，項目總負責人往往管理事情過多，出現顧東顧不了西的情況。同時，由于負責任能力不同，致使項目施工過程中問題頗多，使整個建筑集團陷入了困境，嚴重阻礙了公司的發展。

3.2土方工程項目施工進度影響因素考慮不周

承包商對影響土方工程項目施工進度影響因素考慮不周，是土方工程項目進度管理存在的問題之一。在土方工程項目的施工過程中，有許多因素會影響到工程的施工進度。

（1）人為因素。承包商、監理單位、圖紙設計單位等都會帶來人為因素，這些人為因素可能會使土方工程施工過程出現不規范或者是偏離設計標準的情況。如果這些因素不能得到很好的處理，都會影響工程的進度。（2）設計變更。在土方工程的施工建設過程中，存在施工設計的變更或者圖紙設計不符合實際施工情況等客觀因素。如果這些問題不能及時解決或者達成一致，將導致土方工程中斷，嚴重影響了施工進度。（3）天氣因素。天氣因素也可能對土方工程建設帶來影響，影響工程的進度。在施工過程中出現的惡劣天氣或者是自然災害，都可能會使施工無法進行。如果這些因素不加以考慮，也會影響施工進度。

目前，我國的許多承包商都不能考慮好這些因素，一味地趕工期，造成土方工程的最終質量不高。因此，承包商在土方工程施工前，應對影響土方工程項目施工進度的因素進行合理的管理和控制。

4.加強土方工程項目進度管理的有效措施

4.1完善土方工程項目計劃

隨著工程建設市場的逐步規范化，完善土方工程項目計劃越來越重要。下面將具體介紹如何有效地完善土方工程項目計劃，加強工程進度管理，保證工程高質、高效的施工。

4.1.1充分做好土方工程前期計劃準備

要切實、有效地完善土方工程項目計劃，促進土方工程項目進度管理的有效進行，相關管理人員要做好土方工程的前期計劃準備工作。每一個土方工程項目的施工都是一個很復雜的程序，一般需要很多人力、物力、財力的投入。同時，在施工過程中，大都是高度機械化、高要求的工作。因此，充分、扎實、嚴細的前期準備工作可以創造優良的內部施工環境，可以保證施工的順利進行。施工的前期準備包括施工的技術準備、法律準備以及各方面的協調準備和現場準備等。每一項的準備都是十分必要的，都是使工程按期進行的前提條件，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的先決條件。

4.1.2完善施工過程的計劃管理

土方工程的施工多是戶外和機械化作業，工程量較大、周期都較長。因此，良好的施工計劃管理顯得十分重要。施工計劃管理不僅包括施工進度管理，還包括質量管理、技術管理等。其中進度管理，應按照工藝要求和業主提出的變更計劃以及施工過程中與原計劃出現的偏差，不斷調整新的進度計劃，充分利用工時，最大限度地縮短工期并保質保量地完成整個工程項目的施工。除此之外，要充分完善施工過程的計劃管理，還要做好施工所需的物資設備和施工過程中的安全生產保障等。這樣才能使整個土方工程項目的施工順利進行，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的必要條件。

4.2充分考慮土方工程項目施工進度影響因素

在土方工程項目進度管理的過程中，充分考慮土方工程項目施工進度影響因素，對于及時分析問題、解決問題具有重要的意義。承包商應從工程的前期準備直至工程項目的交付使用期間都應處理好施工的內外部環境，對于可能會影響土方工程建設的各個因素進行充分的考慮，找到相應的預防措施，進而保證工程建設的有效、高效進行。在工程建設前期，還要對影響進度的因素進行一定的分析，最大程度上減小其對土方工程施工進度管理的影響。

篇（6）

1概述

建筑行業在社會經濟發展的浪潮中得到了極大的發展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業帶給整個社會的影響已經到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質量做到無可挑剔，如何使整個工程的進度也能按部就班、有條不紊的進行下去也成為了施工單位想要在市場站穩腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進度管理上所表現出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標準。既要保證工程質量，又要盡可能快的完成項目任務，這樣的多方面要求已經逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強建筑工程管理中的進度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進度管理概念

所謂的建筑工程施工進度管理，一般就是指在進行招投標的環節中，面對工程承包單位與開發商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發商看重的重要指標之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設的復雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進度管理工作還要承擔起根據施工具體情況不斷調整工程計劃的任務。并且施工進度所要控制的是一個不斷發生變化的動態過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進度控制的意識。同時，施工進度控制與投資控制、質量控制、安全控制等工作是都需要有相應的聯系和影響，需要進行綜合性的考慮，以保證其在工程進展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標不能按標準完成就會對整個工程進展產生連鎖反應。因此，工程施工進度控制作為落實工程施工合同的重要內容，同時也是完成工程投資控制、質量控制、安全控制目標管理的基礎。

3進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對于進度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現在以下幾個方面：

3.1進度管理是對施工工期的保障。

進度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據對工程規模和難易程度的分析進行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現因外界條件的影響而導致的工期變化，就需要由工程管理人員對進度管理計劃做出相應的調整，在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進度管理工作能夠在保證施工質量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進度管理工作來進行規劃和預估。如果進程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質量無法得到保證，甚至還需要返工進行二次的資金投入。如果進度管理工作細致、認真，那么對于整個工程的質量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。

4影響工程進度的常見原因

4.1圖紙設計問題。

一般對工程進度造成影響的一個主要原因就是圖紙設計出現了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導施工的基礎所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現任何疑問，都應該就圖紙設計中的疑惑點進行詳細的詢問與核實，以保證工程的質量。而且，不能太過依賴設計圖紙，對實際發生的問題不做思考，這對工程進度會產生極其負面的影響。當實際施工與設計圖紙出現差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的影響降到最低。另外對于一些不按材料規范進行操作的施工單位來說，非常容易對設計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術不科學。

在項目施工中，對施工工藝的科學考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術細節疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負面影響。這些因為施工工藝造成的工程質量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進度會產生較大影響。

5建筑工程施工中進度管理的主要內容

5.1施工進度計劃的管理。

在工程施工的進度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內容。第一，要對工程項目的施工順序進行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進行排序，按照施工經驗和工程的現實情況，做出科學合理的施工順序安排，將次作為工程進度管理中的實施依據。第二，在出具相關的工程施工進度計劃后，現場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據。第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據施工現場的具體情況做出調整和補充。第四，年度施工進度計劃或季度施工進度計劃，是對所需施工設備和材料按照順序進行采購的依據。第五，做好人力資源的調配工作，掌握并考核勞力動態；繪制出施工檢測基準曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據；繪制出施工工時應制作統計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據；最后編寫項目施工進度報告。

5.2現場實際施工進度情況的報告。

在工程進度管理的工作中，要對施工進度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據這些報告進行分析，了解影響施工進度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進度執行情況以及現場施工的實際情況，發現問題要及時解決，發揮出現進度管理工作在場施工進度中應有的監督和指導作用。

6施工進度管理在建筑工程管理中的應用

6.1施工進度管理的方法。

合理、科學的進度管理方法是面對復雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內完成。所謂的建筑工程施工進度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發商在合同中簽訂的工程竣工日期內，施工單位要通過合理、科學的對各項工程進行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進度管理還需要對工程預定工期與實際所需工期進行比對分析，找出可能會出現問題的根源，同時也要注意與工程相關單位的溝通協調。在施工過程中，一定要對工程相關的一些工程資源進行詳細的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進行分析核對后，如果發現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。

6.2施工進度管理途徑。

在對施工工程進行進度管理的過程中，要根據工程現場情況選擇合適的進度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內容都有所區別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進度管理工作帶來的難度和挑戰都需要有科學的指導和規劃來克服。一般來說，在工程施工進度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關鍵環節的進度管理。對于不同地區或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關鍵環節也都有所不同。所以進度管理要根據其具體的關鍵環節進行有針對性的控制，把其作為進度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產要素的配置進行進度管理。對于一些規模較大的建筑工程，其涵蓋的生產要素也比較復雜、龐大，做好其管理也是進度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復雜的建筑工程工序，想要協調好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進度管理的工作人員做好施工情況和環節的記錄，以此作為促進進度計劃改善調整的依據。

6.3施工進度管理的措施。

根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據不同的工程進度和環節按照相關標準對施工進度進行規劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執行好這樣的進度安排，確保能夠按照計劃完成任務，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結合工程進度的總體情況進行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環節和參與施工人員都能按照計劃進行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進度管理工作同樣重要。整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進度計劃完成將直接影響工程的總體進度。所以工程的相關負責人員在分項工程的安排上也要根據具體的施工進度進行劃分，制定出明確的進度目標，并對施工環節嚴格把控，保證分項工程進度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責任感，落實進度責任制。將每個分項工程的進度計劃深入到施工人員內心，激發施工人員的責任心，確保工期的進度計劃順利完成。同時，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。結束語隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展，有待于今后進一步深入系統地研究。鑒于進度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。

參考文獻

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項目施工階段的進度管理是建設項目管理中不可缺少的重要環節之一，它發揮著不可替代的作用，有著重要的地位。必須從多角度進行綜合控制工程項目的進度，因為工作量、工期、資源消耗量等因素，相互聯系、相互影響，對項目進度都有影響作用。所以，要不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，只有這樣才能確保項目如期完成。

1 在施工階段進度管理的地位與作用

直接關系到項目施工管理的經濟效益的重要因素是工程項目是否能如期的交付使用。進度控制的目標、質量控制目標、成本控制目標，三者是對立統一的關系，想加快施工進度就必定采取相應的措施，生產成本必將會增加，當然成本效益也會隨工期的提前而得到提高；嚴格控制質量也可能影響工程進度，同時進度快可能會影響到工程質量；當然通過嚴格質量控制就可以避免工程返工，從而加快工程進度。進度、成本與質量三個目標是一個統一的系統，三者之間的協調管理工作是工程施工管理應做好的，只有做好了這項工作，才能使工程保質、保量順利完工，并獲得應有的效益。

2 施工進度的影響因素

受環境影響大、涉及單位多、周期長等是建設項目具有的一般特點，因此，工程的進度會受很多因素的影響。影響施工階段工程進度的主要因素有很多，比如說：技術、人為、資源、材料和設備以及環境、資金等都是影響進度的主要因素。下面舉例說明：

2.1 技術因素 ①工程出現問題時缺少可以應對的方法是因為施工組織準備不充分，策劃不細致；②施工中遇到的應由設計協調的問題未能提前得到協調解決，是因為不熟悉設計圖紙；施工前沒有詳加考慮，對某項關鍵工序難度的低估，沒制定可行的施工方案；③工程中將還未熟練掌握的新材料、新工藝、新技術等加以應用，致使過程中失控，并難以對整體施工進行統籌安排，因為不熟悉標準、規范、工藝、方法等。

2.2 人為因素 對工期、質量、安全的全面控制是通過對人、財、物的合理調度而實現的，進度管理即為取得最大經濟效益的過程。在這個過程中人是影響權重最大的因素，工期常無法預控，因為出現組織內部人為的影響因素。

2.3 資源因素 項目施工過程中需要配置大量的資源，這些大量的資源如果不能做到物盡所能、人盡其用，得不到有效的整合，進度控制必將難以得到保證，人、財、物為主要的三個影響因素。項目的施工進度會受到人力資源配置不足或不平衡的影響；當周轉材料不能滿足供應需要時，原施工組織必將被打亂，一些工序被迫分段實施；由于運輸條件比較差、缺乏當地材料資源等因素存在時，采購主材就變得十分困難、材料供應商的供貨也不能如期進行，會造成窩工，并最終導致工期延誤。項目資金困難、自有資金不足也會給項目的正常運轉帶來嚴重影響，最終會導致工期延長。

3 在工程項目進度管理中存在的問題

3.1 過多的制約因素 進度在工程項目實施過程中受到勞動力需求狀況、自身的管理水平、設計變更的影響、施工現場環境、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及與建設相關的其他諸多因素的影響與制約。

3.2 成本、進度、質量之間的關系沒有把握好 為使工程建設的計劃進度要求與實際進度相一致，在項目目標實施的過程中，開展的為使工程項目按預計的時間完工并交付使用的控制活動，這一活動就稱做工程項目的進度控制。在這個這程中，所成本、進度、質量三者之間的關系處理好是十分必要的，要明確三者是對立統一，相輔相成的關系。

4 項目進度管理需要做好的工作

要想搞好項目的進度管理工作必須解決以下問題。

4.1 一個成功的管理團隊是一個項目想要成功應必須具備的，項目的操作程序、工作模式、業務制度應是成套的、規范的，還應具有一流的企業文化和管理目標。所以，合理的項目管理模式與組織架構必須建立。

4.2 一個切實可行的三級工程計劃要及時制定。不僅要將施工單位的工作計劃包含在其中，設計單位、業主單位、監理單位的工作都要包括在其中，并要充分考慮與施工密切相關的政府部門之間的工作影響。

4.3 一個較大的工程是由很多建設者參加的共同體來構成的，大家的積極性需要有一個嚴密的合同體系來調動，相互推委現象應避免發生。

4.4 設計單位的確定；設計工作的質量、設計工作的速度及設計工作的檢查與評審；設計合同的簽訂。項目在今后施工過程中能否順利的實施，主要取決于設計工作質量的好壞。

4.5 施工合同的簽訂及施工單位的招標、評標，分包、總包單位的選擇以及材料、設備等采購合同的簽訂也包含在其中。

5 項目進度管理的對策

5.1 合同措施

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前言

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

1 建筑工程施工進度控制的意義分析

建筑工程中進度控制作為與安全控制、質量控制并稱的三大控制之一長期以來其實并沒有得到應有的重視。國家陸續出臺了關于安全和質量管理的相關的法律法規，而沒有進度管理的相關規定，所以目前對于進度管理，在建筑工程中經常會出現各種各樣的問題。而進度與質量和安全又存在相對的矛盾性，所以使得進度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因為進度與安全和質量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因為表面原因而認為進度管理就比安全和質量管理的地位低。進度管理的好壞同樣會對工程的經濟效益和社會效益帶來很大的影響。特別是對于大型基礎設施工程，按期或提前完工不但可以節約相關經濟費用，同時能夠帶來良好的社會評價。

2 工程項目施工過程中進度控制的必要性分析

在工程項目施工過程中，需要建立綜合管理系統，以便實現對整個項目的一體化管理，應以建設項目的全過程管理作為研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理即成本、進度、質量、安全、合同和文檔信息有機的結合在一起，使其成為一個相互聯系的整體，利用集成的優勢優化項目管理的全過程。建筑企業項目綜合管理信息系統應包括成本控制子系統、進度控制子系統、質量控制子系統、安全控制子系統、合同管理子系統和文檔管理子系統。本文具體討論進度管理及其實現方法，進度管理及其控制是整個建筑施工過程最為重要的一環，這是由于進度控制的重要性所決定的。首先工程進度計劃的編制先于項目實施，即應事先制定一個切實可行的科學的進度計劃；其次在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件；最后在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。進度計劃作為項目實施的主線，在科學的工作分解結構基礎上必須分配并組織項目的人工、材料、設備、資金、技術等資源，安排項目的質量、安全、現場的控制措施，并將成本結構及指標分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優化資源調配，確保項目進度計劃的執行，控制成本支出。

3 工程項目施工進度的控制措施分析

3.1 編制合理的施工進度計劃

施工進度計劃是用橫道圖或網絡圖，確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關系。通過施工進度計劃可以控制工程項目的施工進度，保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任務。因此，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提。施工進度計劃應根據本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業的施工生產經營計劃、工程項目設計進度計劃及材料和設備供應計劃等進行編制。編制施工進度計劃時，應科學組織、合理安排、統籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現的有效措施。

3.2 工程施工進度的調整

①壓縮關鍵工作的持續時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象；②組織搭接作業或平行作業；③在不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。

3.3 工期延期的控制

①工期延期的概念：工期延期是由于建設單位、建設單位代表（監理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表（監理單位）申請獲得批準而增加工期的，我們在工作中，應注意區別工期延期和工期延誤的概念；②工期延期獲得批準的條件：首先必須符合合同條件，亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設、合同文件的缺陷；由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業主供應的材料、設備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設單位、監理工程師關于施工方面的變更等，因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。其次是發生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發生在工程結構施工階段，即使符合批準為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。最后，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載，及時向建設單位代表或監理工程師提出申請，遞交詳細報告。

4 結語

建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到工程竣工驗收交付使用。但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制，施工進度失控的現象時有發生。只要全面的認識問題，不斷的改進方法，進度一樣可以得到有效控制，使建筑這個行業更加規范。

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Abstract: This article from the existing in the application of the progress of the project management status, effect and problems of project management system, emphatically introduces the reference project and project in the project management system of privilege management pattern, from macro to micro effectively enable managers to monitor and control project schedule, a full range to grasp the progress of the project.

Keywords: project management; project schedule management

中圖分類號TP315文獻標識碼A 文章編號

目前,越來越多的企業認識到了項目管理對企業的重要性,開始在項目管理方面加大投資力度,而項目管理系統是輔助企業進行項目管理的有效手段,對企業提高項目管理效率有很大幫助。 項目管理系統,是根據項目管理的各項理論、采用項目管理的各種方法,運用計算機語言編制的軟件管理系統,可以對一個獨立項目或多個項目同時進行有效管理。

1 工程進度管理的地位和作用

工程進度管理是指在項目建設過程中按照經審批的工程進度計劃，采用適當的方法，定期跟蹤檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統一的。一般來說，進度快就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度；而安全穿插于各個環節中，只有保證了安全，一切項目的進行才具備了實際意義。進度、安全、質量與投資四個目標是一個系統，工程管理就是要解決好四者的矛盾，在保證安全的前提下，既要進度快，又要投資省、質量好。因此，工程建設的進度管理是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。

2 項目管理系統在應用中存在的主要問題

2.1 項目管理不重視

在項目管理過程中，項目管理者只追求施工現代化，不重視管理現代化。他們主觀地認為技術是施工管理過程中最主要的因素，是決定質量的唯一要素，從而盲目地擴大增加設備和技術的成本，卻忽略了管理的提升。因此施工企業存在著管理不科學、不到位的問題，對國外先進的項目管理手段缺乏必要的認識，往往憑借自己主觀的判斷和臆想去管理進度和質量，即使用昂貴的費用購買了項目管理軟件，也沒有

合理的使用，造成資源浪費，管理效率不能提高。

2.2 進度管理不科學

隨著施工項目的日益復雜和日益現代化，項目管理人員在一定期間務必參于多個項目的管理，項目數量多、范圍廣，在進度管理過程中勢必會出現復雜管理、重疊管理的需要。如果只憑以往的進度管理經驗，按照施工企業制定的工期計劃考核項目進度已經無法滿足多項目的管理。目前在進度管理思想上人們缺乏動態控制的意識，即使項目在建設初期已經制定了進度計劃，但在實施過程中沒有按照實際的內容，缺乏科學的管理手段控制進度的開展， 往往使得進度管理存在較大的盲目性和隨意性。對于多項目的管理，更需要管理者具備科學的管理思想，而項目管理軟件就可以為管理者提供一個科學的、全面的掌握多項目進度的工具，為項目進度管理的實施提供保障。

2.3 信息系統推廣不深入

目前我國施工企業對項目管理軟件的使用推廣力度不夠，項目部對使用項目軟件來進行進度管理認識不足，缺乏真正對軟件精通的管理者。90% 以上的項目部只是用項目管理軟件編制進度計劃甘特圖。企業管理層對進度管理的現代化缺乏明確的要求，對優質管理工具的推廣力度不夠，這樣造成現場有些生產管理人員對網絡計劃缺乏正確的認識，有些人錯誤地認為，網絡計劃不夠形象直觀，在現場使用不易為現場操作人員所接受，因而不適合在現場進度管理中應用。實際上，網絡計劃甘特圖能夠直觀地反映項目的進度情況，提醒管理者哪個環節正常，哪個環節拖延。

3 項目管理系統在多項目進度管理中的實際運用

隨著工程建設項目的日益繁多，類型復雜的多項目進度管理已經在實際生產過程中起著至關重要的地位，工作量的加大，計劃進度的復雜對項目管理提出了新的要求和高度。為了使多項目的進度管理更加有條不紊地進行，本文提出將在項目管理系統中以多項目和單項目分權限管理的模式，從宏觀到微觀，從全局到局部的概念管理。

3.1 多項目進度管理

多項目進度管理是從宏觀的角度，通過統計圖表的形式全方位給項目管理部的管理者介紹整體的項目進度情況。

(1)通過項目不同的分類，如辦公室裝修、空調系統大修、配電系統修理等，統計各分類的項目在啟動、開工、竣工中的實施數量。

(2)根據項目管理者的需要，設立若干個關鍵節點，比如啟動、開工、竣工將同一類型中所有的項目以統計表格的形式展示各個關鍵節點的計劃日期和實際執行日期，根據執行日期最終匯總此項目的狀態，即正常或拖延，也可以用網絡甘特圖的方式，更加直觀地將紙質的進度條以計算機的方式反映在系統中，為管理者提供了解各項目的進度執行情況的媒介，有利于管理者有效地控制進度，最終在預定的日期中完成項目，也可以對拖延的項目進行懲罰。

(3)多項目分類進度百分比。由于在多項目管理中類型相對比較復雜，管理者需要掌握多項目的進度情況。以下提出在多項目進度管理中，同類型項目完成的進度百分比需用每個單項目的進度權重計算得出，公式為：

γ=Σα×ΔT(多項目分類進度百分比公式)

式中γ－多項目分類進度百分比；

α－單項目進度百分比；

ΔT－同類型單項目權重，且所有同類型單項目

權重 ΣΔT=1。

3.2 單項目進度管理

從微觀的角度，對每一個單項目的進度進行統一管理。在單項目進度管理中，對整個項目，采用關鍵節點管理的要求，通過對關鍵節點的控制進而控制整個項目的進度。整個管理比多項目管理更復雜，更細致，大到整個項目，小到每個單位工程，從而使管理者能對每個項目中的實施進度了如指掌。

(1)以必要文檔的管理控制關鍵節點的進度，每個關鍵節點都有若干必要的文檔，只有保證此類文檔在關鍵節點中都已完成，方代表整個關鍵節點已完成，例如：建設前期節點中，建設用地規劃許可證是其必要文檔，如此文檔未完成，則該節點不能通過。這種管理方式不僅能使文檔在整個進度管理中起著重要的作用，也為文檔管理提供文檔的保障。

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1工程進度影響因素與管理措施

從建筑施工企業的角度來說，工程進度的影響因素主要有：項目部人員管理水平和經驗原因；施工人員資格、經驗、水平及勞動力不能滿足施工需要；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具；安全事故、質量事故的調查、處理等等。

進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統，合理進行項目分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法；經濟措施是指進度計劃的經濟獎勵和懲罰措施。

2動態控制的建筑工程進度管理

建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，利用合同、組織、技術和經濟的措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，就應對工程施工過程中的進度進行動態評價，動態的控制與管理。

2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審

進度計劃是進度控制的基礎，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。同樣由于項目的特殊性和差異化，在制定時應該根據不同的建筑工程所處的位置、環境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，分別編制不同深度的控制性、指導性施工進度計劃，按照不同的資源和不同的時間編制施工計劃。

2.2按照進度計劃加強施工階段進度控制

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對分包單位的施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制。

施工現場的進度管理也非常重要，要注意對以下問題的控制：

①施工現場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現場是否有相關的施工管理人員，如項目經理、生產負責人、技術負責人、質量檢查員、技術員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。

②施工現場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，制定相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。

③現場施工機械設備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性及塔吊安裝后的安全質量鑒定，都必須嚴格審查。對現澆砼結構，定型模板數量的配置將直接影響砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現場有工作面而無人施工（缺模板）的情況出現，從而影響工程進度，對類似具體問題應引起足夠的重視。

④冬、雨季連續施工的保證。一個單位工程在施工期內往往會遇到雨季或冬季，由于施工條件的特殊性，特別是在露天作業的條件下，如何既要保證工程質量，又要保持連續施工，不因季節變化而中斷，是保證工程進度的一個重要方面。施工單位必須有詳細雨施、冬施方案。

⑤注意先進施工技術措施的采用。采取先進的合理的施工技術措施對工程進度有重要作用。如編制有針對性的、操作性強的施工組織設計、施工方案和技術交底文件并切實貫徹執行；如合理的流水段的劃分及流水作業的組織實施；網絡進度計劃的編制及關鍵線路、關鍵工序的把握；先進施工機械設備的采用；先進施工技術的采用等。這些技術措施無疑都會對工程進度產生積極作用。

⑥組織流水作業，保證作業連續、均衡、有節奏，必要時可縮短某些工作的持續時間，從而加快施工進度以保證實現計劃工期，這些被壓縮持續時間的工作必須是位于因實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作，且工作上的持續時間必須允許壓縮。

2.3糾偏

施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發現實際進度與計劃進度之間發生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

2.4進度計劃調整

實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調整。

建筑工程項目是在動態和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態的管理過程。它是在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整，所以進度控制的過程是隨著項目建設的過程在動態的條件下，不斷進行檢查、完善、調整和落實的過程。施工項目進度計劃調整施工進度計劃在執行過程中呈現出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調整是必要的。

2.5項目竣工后評價

項目竣工以后，對工程進度資料歸類、編目和歸檔的基礎上，對項目的工程進度的控制與管理工作進行總結和評價。評價的內容包括對進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題進行分析，并且提出存在問題的解決方案，這樣做的目的是企業能夠累積各個項目進度管理工作的經驗和做法，用于指導其后的建筑工程項目的進度管理。

3結語

對于建筑施工企業來說，要將對進度管理擺在與質量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行動態控制與管理，才能取得理想效果。