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時(shí)間：2024-01-12 15:14:28
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇班組文化建設(shè)的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
“企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政策精神和任務(wù)完成的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景的管理基石和發(fā)展根基。班組文化則是激活細(xì)胞活力，增強(qiáng)企業(yè)核心戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段和重要途徑，是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。因此，加強(qiáng)基層班組文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
一、班組文化建設(shè)的重要性
班組文化是班組成員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，在凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)生產(chǎn)和提高管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。
1、班組文化的導(dǎo)向作用有利于實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)。一個(gè)班組就是一個(gè)企業(yè)的縮影，只有成員之間樹(shù)立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起員工間相互認(rèn)同、相互聚合的基礎(chǔ)，從而保持大家精誠(chéng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)。
2、班組文化的凝聚作用有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。班組文化通過(guò)大量微妙的方式來(lái)溝通企業(yè)員工相互間的情感交流和思想聯(lián)系，形成班組共同的語(yǔ)言、思維方式和行為準(zhǔn)則。從而有利于形成積極向上的班組氛圍，有利于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)工作的使命感，有利于班組的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、班組文化的激勵(lì)作用有利于建立高效的執(zhí)行文化。“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在執(zhí)行”。班組文化建設(shè)的目的就是塑造一種員工樂(lè)于服從、強(qiáng)于執(zhí)行、相互尊重、志同道合的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。只有全心全意依靠員工，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造熱情，鼓勵(lì)員工不斷關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，不斷地深入思考、提出建議，并持續(xù)改進(jìn)。這樣，班組才能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
4、班組文化的融合作用有利于增強(qiáng)班組的發(fā)展后勁。在良好的文化氛圍中，員工耳濡目染，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，并扎根于廣大員工的心靈深處，融化為思維方式、行為方式、行為自覺(jué)、行為規(guī)范、行為習(xí)慣，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，從而化為實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
二、班組文化建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到班組文化的重要性，加大了班組文化建設(shè)的力度，有效地增強(qiáng)了基層職工的自豪感和歸屬感。但不容忽視的是，在班組文化建設(shè)中還存在著以下問(wèn)題。
1、重“視”不重“實(shí)”，主體不明確。當(dāng)前，在班組文化建設(shè)中，出現(xiàn)了一種“上頭熱、中間忙、下頭涼”的現(xiàn)象。忽略了班組和職工在建設(shè)班組文化中的主體作用和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，沒(méi)有班組內(nèi)在的文化基因，缺乏建設(shè)班組文化的內(nèi)生性。
2、偏好“文化味”，忽視“文化力”。有的企業(yè)搞班組文化建設(shè)多有作“秀”成分，把“文化”的重心放在文體活動(dòng)和文化墻的建設(shè)上，認(rèn)為給團(tuán)隊(duì)精神、管理理念琢磨出一個(gè)朗朗上口的名稱(chēng)，就是文化建設(shè)。并沒(méi)有把文化建設(shè)作為凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的支撐和持久動(dòng)力。
3、改“頭”不換“面”，個(gè)性不突出。有的企業(yè)在搞班組文化建設(shè)的時(shí)候奉行“拿來(lái)”主義，將優(yōu)秀的班組文化復(fù)制改造。因此，“五型”班組建設(shè)雖然開(kāi)展的風(fēng)生水起，但班組文化卻多了些“山寨”，少了些特性和個(gè)性。
三、對(duì)班組文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1、要注重營(yíng)造小氛圍。職工是班組文化建設(shè)的主體，班組文化建設(shè)是全體職工的共同任務(wù)。抓好班組文化建設(shè)必須吸引全員積極參與，使職工人人成為班組文化的創(chuàng)建者、實(shí)踐者。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要有班組職工創(chuàng)建參與的平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、健康向上的班組文化建設(shè)活動(dòng)，建設(shè)班組網(wǎng)站、班組園地、班組文化墻等，讓企業(yè)文化理念與知識(shí)上墻面、上頁(yè)面、上桌面，進(jìn)班組、進(jìn)站所、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，使文化建設(shè)更加貼近員工工作與生活，營(yíng)造出開(kāi)拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃、內(nèi)涵豐富的班組氛圍，樹(shù)立文明和諧、積極向上的企業(yè)形象。
2、要注重常開(kāi)小課堂。不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是培育良好團(tuán)隊(duì)精神，不斷提升員工執(zhí)行力的核心環(huán)節(jié)。因此，在班組文化建設(shè)上，要注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可職工個(gè)人學(xué)習(xí)成就，引導(dǎo)和幫助職工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)職工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化的作用是非常重要的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是其思想和靈魂。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化能夠讓管理者更加清晰的明白企業(yè)應(yīng)該怎樣更好的發(fā)展，所以想要將煤炭老企業(yè)的活力激發(fā)出來(lái)，便必須將企業(yè)文化的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。
一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多人在認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的時(shí)候存在一定的誤區(qū)，這也導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題，并且無(wú)法將自己的積極作用更好的發(fā)揮出來(lái)。
（一）重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕視企業(yè)文化建設(shè)。很多人認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才是最重要的，而企業(yè)文化是可有可無(wú)的。
（二）重視表面文化，輕視深層構(gòu)建。很多人比較喜歡做一些表面的工作，不重視進(jìn)行深層次的企業(yè)文化建設(shè)。
（三）將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作等而視之。很多人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)便是思想政治工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到二者的區(qū)別。
（四）對(duì)自身開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有信心。很多老煤礦的員工都認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是那些新企業(yè)需要做的，老煤礦企業(yè)不需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)；
（五）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)片面，單純化、簡(jiǎn)單化。還有些人認(rèn)為進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的途徑便是開(kāi)會(huì)和進(jìn)行一系列的活動(dòng)。
正是因?yàn)樯鲜鲈虻拇嬖冢苯訉?dǎo)致了老煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題，無(wú)法將企業(yè)文化的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。
二、老煤礦企業(yè)緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，進(jìn)行文化品牌的建設(shè)
開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)要抓住重點(diǎn)，有所側(cè)重，有的放矢。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采取多種方法進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，將其積極作用發(fā)揮出來(lái)。
（一）堅(jiān)持管理精細(xì)化的方向
想要做好企業(yè)文化建設(shè)便必須保證管理的精細(xì)化。現(xiàn)在，管理方法和管理手段不斷的變化和升級(jí)，各種新的管理技術(shù)不斷的出現(xiàn)。老煤炭企業(yè)也必須采取措施對(duì)自己的管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化，并將其運(yùn)用到企業(yè)管理中去，進(jìn)行自己管理品牌的打造。
（二）重視區(qū)隊(duì)班組的管理
在煤炭企業(yè)中，區(qū)隊(duì)班組是最基本的組織，生產(chǎn)活動(dòng)也是靠區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行的，所以煤炭企業(yè)必須真正的意識(shí)到區(qū)隊(duì)班組管理的重要性，對(duì)區(qū)隊(duì)班組的建設(shè)管理進(jìn)行一定的優(yōu)化，努力的提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)該致力于員工生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的改善，關(guān)心每一個(gè)員工，在企業(yè)中建設(shè)關(guān)懷文化，這樣能夠更好的提高區(qū)隊(duì)班組的工作積極性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）進(jìn)行文化的創(chuàng)新，將其作用發(fā)揮出來(lái)
想要做好企業(yè)的管理便必須進(jìn)行創(chuàng)新，在文化的高度進(jìn)行創(chuàng)新的把握，樹(shù)立全員意識(shí)，不應(yīng)該僅僅重視管理人員管理能力的提高，應(yīng)該幫助員工營(yíng)造一個(gè)寬松的氛圍，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，提高員工的自信心。并且企業(yè)還應(yīng)該采取措施將員工的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為成果，更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是非常有利的，不但能夠給員工的工作和生活提供更好的條件，還能夠提高其文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。員工素質(zhì)的提高對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是非常有利的。
三、在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候保證路徑的正確性
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)本身便是比較復(fù)雜的，并且需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，所以企業(yè)必須正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立系統(tǒng)的觀念，真正的做到統(tǒng)籌全局。
（一）領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，往往會(huì)直接決定企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的觀念，真正的將其落實(shí)到平時(shí)的工作中，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行。
（二）做好企業(yè)文化建設(shè)的研究工作
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)本身便是一門(mén)學(xué)問(wèn)。所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候必須根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行一定的創(chuàng)新和探索，并進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)的效果，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
（三）增加企業(yè)文化建設(shè)的投入
企業(yè)想要保證文化建設(shè)的效果便必須加大投入。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候必須要有總體的規(guī)劃，并進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，在軟件以及硬件兩個(gè)方面給企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行支持，給文化建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。
結(jié)語(yǔ)：
對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，老煤礦企業(yè)也是如此。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候必須根據(jù)實(shí)際的需要，長(zhǎng)期的堅(jiān)持進(jìn)行文化建設(shè)，打造出屬于自己的文化品牌，做好老煤炭企業(yè)的管理，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳同性.煤炭企業(yè)文化管理建設(shè)芻議[J].中國(guó)礦業(yè)，2011（03）.
班組作為企業(yè)生產(chǎn)最基本的管理單位，對(duì)于企業(yè)管理效率的提高有著重要的作用。目前，各個(gè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)安全的重視程度越來(lái)越高，而要進(jìn)行企業(yè)整體安全的強(qiáng)化，需要從基礎(chǔ)進(jìn)行勞抓，所以進(jìn)一步的分析班組管理中的安全文化建設(shè)便具有了積極的意義。其實(shí)，班組安全文化建設(shè)和企業(yè)安全存在著不可分割的關(guān)系，所以探討二者的相互作用關(guān)系對(duì)于提升班組文化建設(shè)和企業(yè)安全都具有積極的意義。
1班組安全文化建設(shè)和企業(yè)安全的關(guān)系
1.1班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全的基礎(chǔ)班組安全文化和企業(yè)安全有著密不可分的關(guān)系，首先體現(xiàn)在班組安全文化是企業(yè)安全的基礎(chǔ)。企業(yè)安全是一個(gè)整體性的概念，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)整體的安全，就需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全建設(shè)。班組是企業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)管理單位，強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)，實(shí)際上就是鞏固企業(yè)的安全基礎(chǔ)，所以說(shuō)進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)班組安全文化的建設(shè)，可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全基礎(chǔ)的提升。在安全基礎(chǔ)不斷得到強(qiáng)化的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)安全會(huì)得到進(jìn)一步的提升。
1.2企業(yè)安全推動(dòng)著班組安全文化的建設(shè)
班組安全文化建設(shè)和企業(yè)安全的關(guān)系還體現(xiàn)在企業(yè)安全會(huì)推動(dòng)安全文化的建設(shè)。班組安全文化是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，但是在企業(yè)安全不斷提升的基礎(chǔ)上，反過(guò)來(lái)作用于班組安全的建設(shè)，又會(huì)提高班組安全文化的建設(shè)水平。比如在企業(yè)安全不斷提升的基礎(chǔ)上，無(wú)論是技術(shù)條件還是人員水平都有了明顯的提升，將這些條件應(yīng)用到班組安全文化建設(shè)中時(shí)，班組文化建設(shè)的力量空前壯大，其文化建設(shè)的速度明顯的加快，安全建設(shè)的效果也有了顯著的增加。簡(jiǎn)而言之，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全的不斷提升，班組安全文化建設(shè)也會(huì)獲得持續(xù)的提升。
2強(qiáng)化班組文化建設(shè)和企業(yè)安全的有效措施
2.1在班組文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)對(duì)安全的重視
為了進(jìn)行班組安全文化的建設(shè)，需要在班組文化建設(shè)中不斷的進(jìn)行安全的強(qiáng)調(diào)和重視。班組的文化建設(shè)從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一是內(nèi)容宣傳。內(nèi)容宣傳主要是進(jìn)行一些內(nèi)容的思想內(nèi)涵深入，比如積極性、責(zé)任心等，在進(jìn)行這些內(nèi)容宣傳的時(shí)候，積極的灌入安全的常識(shí)和理論，這樣，班組成員在消化內(nèi)容思想內(nèi)涵的時(shí)候會(huì)對(duì)安全的嘗試也與理論也有一定的吸收。第二是進(jìn)行氛圍的熏陶。文化建設(shè)需要一個(gè)良好的氛圍，營(yíng)造出一個(gè)安全學(xué)習(xí)的氛圍，可以讓較多的人意識(shí)到安全的重要性。久而久之，安全的意識(shí)會(huì)深入到班組成員的思想中，班組安全文化也得到了建立。
2.2在班組生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行安全的重點(diǎn)規(guī)范
在班組生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行安全的重點(diǎn)規(guī)范也是強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)的有效措施。在實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行安全的重點(diǎn)規(guī)范，主要目的是培養(yǎng)工作人員的安全習(xí)慣。文化會(huì)影響人的實(shí)際行動(dòng)，而實(shí)際行動(dòng)的持續(xù)也會(huì)造就出文化現(xiàn)象，所以在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行安全規(guī)范強(qiáng)化，會(huì)讓工作人員在不知不覺(jué)中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，這種習(xí)慣得到保持，安全文化的氛圍便得到了塑造。在安全文化的氛圍當(dāng)中，通過(guò)員工的習(xí)慣養(yǎng)成和思維理念的固化，安全文化會(huì)成為班組不可或缺的重要文化內(nèi)容，久而久之，班組可以營(yíng)造出具有突出作用的安全文化氛圍和環(huán)境。
2.3積極強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的安全建設(shè)
積極強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的安全建設(shè)也是強(qiáng)化企業(yè)安全的重要措施。在企業(yè)安全的強(qiáng)化中，除去安全理念的建設(shè)，還需要重視三個(gè)方面的工作：第一是安全管理措施的完善和改進(jìn)。企業(yè)安全需要有相應(yīng)的安全管理進(jìn)行保障，通過(guò)管理措施的完善和強(qiáng)化，彌補(bǔ)管理中的安全漏洞，能夠有效的提升企業(yè)安全水平。第二是進(jìn)行安全技術(shù)的革新。在安全管理中，技術(shù)利用意義較為突出，所以積極的進(jìn)行技術(shù)的革新，可以幫助管理提升實(shí)效。第三是進(jìn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以提高管理人員的綜合素質(zhì)，這樣，管理的效率和質(zhì)量會(huì)得到顯著的提升，整個(gè)企業(yè)安全會(huì)產(chǎn)生明顯的進(jìn)步。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)安全是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中需要重視的一個(gè)方面，一方面是現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)中造成安全事故的因素越來(lái)越多，另一方面是出于企業(yè)管理質(zhì)量化的要求。在企業(yè)安全管理中，班組是具有基礎(chǔ)性的管理單位，強(qiáng)化班組的安全管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全基礎(chǔ)的提升，所以積極的進(jìn)行班組安全文化的建設(shè)，可以打造具有更強(qiáng)安全性的企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，這樣，企業(yè)的安全基礎(chǔ)得到提升，其安全管理的整體效果也會(huì)改變。換言之就是在基礎(chǔ)提升的前提下，企業(yè)安全的進(jìn)一步提升得以實(shí)現(xiàn)。
作者:王愛(ài)君 單位:河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司雜貨港務(wù)分公司
中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
班組是公路施工企業(yè)的最基層組織。一方面大部分機(jī)械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關(guān)注點(diǎn)。另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)，因此班組又是企業(yè)安全文化管理的落腳點(diǎn)。看一個(gè)單位“三個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況和“五個(gè)體系”的構(gòu)建現(xiàn)狀，只要考察其中一個(gè)班組的安全文化，就可窺見(jiàn)全局。
1.班組安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
目前，全國(guó)交通公路系統(tǒng)掀起了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的，確確實(shí)實(shí)取得了一定成效，縱觀比較我們工程處、路橋公司、最近五年和十年前的安全管理理念、職工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)狀況，都較原來(lái)有很大提高。筆者通過(guò)數(shù)年的施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，經(jīng)歷結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，通過(guò)走訪、談心多種形式，總結(jié)歸納，認(rèn)為當(dāng)前泰山路橋班組安全文化建設(shè)已經(jīng)初步形成，然仍存在如下四種主要錯(cuò)誤思想傾向。
1.1認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設(shè)是多此一舉，班組在進(jìn)行沒(méi)有多大必要。
這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)班組安全文化建設(shè)，可以營(yíng)造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺(jué)地保護(hù)自己和他人；通過(guò)班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)安全技能；通過(guò)班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。
1.2認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。
顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說(shuō)班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。這一點(diǎn)筆者感觸頗深，安全文件、試卷、新頒布的法律法規(guī)等等的下發(fā)傳達(dá)，往往到了某某部室或分部便到了終點(diǎn)，就此再無(wú)人問(wèn)津。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。
1.3認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以精神來(lái)補(bǔ)，這也是錯(cuò)誤的。
安全文化即人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境。可見(jiàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，不僅要?jiǎng)?wù)“虛”，而且要?jiǎng)?wù)“實(shí)”，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.4認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個(gè)題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。
實(shí)際上加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比如，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在安全防護(hù)上，應(yīng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)隱患和危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。
2.班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容和途徑
2.1安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下
安全生產(chǎn)方針政策；
(2)安全法律法規(guī)；
(3)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；
(4)現(xiàn)代安全管理方法和措施；
(5)安全教育；
(6)安全措施；
(7)安全減災(zāi)；
(8)安全效益；
(9)安全道德；
(10)安全環(huán)境。
2.2班組安全文化建設(shè)的主要途徑
2.2.1發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，作出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作的弱項(xiàng)。筆者曾經(jīng)是山東省濟(jì)菏高速公路九合同大辛莊爆破班組的成員，大辛莊爆破就是長(zhǎng)期安全爆破規(guī)劃和短期安全施工安排詳細(xì)的典范，上下各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，五十幾萬(wàn)方的爆破施工沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，因此被泰安市公路局評(píng)為“2006年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”絕對(duì)不是浪得虛名。
2.2.2把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是公路施工企業(yè)安全文化建設(shè)及公路施工企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。班組安全文化建設(shè)，決不是離開(kāi)班組日常安全管理工作去另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。我單位有很多優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)班組安全員就是這樣做的，他們所在的施工部位安全從來(lái)都是“固若金湯的”。
2.2.3在班組安全文化建設(shè)中應(yīng)防止出現(xiàn)兩種偏向：一種是因循守舊，認(rèn)為傳統(tǒng)的安全文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化；一種是徹底否定傳統(tǒng)安全文化，認(rèn)為傳統(tǒng)安全文化都不行了，必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。實(shí)際上，傳統(tǒng)的安全文化與現(xiàn)代安全文化之間是有內(nèi)在聯(lián)系的，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)班組現(xiàn)代安全文化建設(shè)，并不否定對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)安全文化的借鑒。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（a）-0172-02
班組是企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)單元，是企業(yè)基層最小的集體。班組是完成生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化是很有必要性。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
1 班組建設(shè)的重要性
班組建設(shè)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。班組建設(shè)的好壞影響著企業(yè)的方方面面。不論是管理制度，還是班組的管理。一方面先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、落實(shí)；另一方面企業(yè)的大部分任務(wù)集中在班組，企業(yè)的任務(wù)要靠各個(gè)班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組。因此，作為企業(yè)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任指導(dǎo)和幫助班組抓好班組建設(shè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟、經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯的大背景下，優(yōu)良的班組安全文化對(duì)于班組安全生產(chǎn)的作用越來(lái)越重要。
2 工程班組現(xiàn)狀分析
工程班組是北京航天試驗(yàn)技術(shù)研究所新材料新項(xiàng)目事業(yè)部下設(shè)的一個(gè)部門(mén)，是以設(shè)計(jì)、安裝系統(tǒng)性醫(yī)療設(shè)備和工業(yè)氣體設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其主要包括：醫(yī)院集中供氣系統(tǒng)、手術(shù)室凈化系統(tǒng)、傳呼對(duì)講系統(tǒng)及醫(yī)院物流傳輸系統(tǒng)、工業(yè)氣站和工業(yè)氣體管道的設(shè)計(jì)、施工和安裝。工程班組現(xiàn)有管理和技術(shù)人員10人，工人若干，年齡從20歲到60歲均有，是一個(gè)結(jié)合了老中青三代人的集體，分管管理、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、核算、招投標(biāo)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。從工作量來(lái)說(shuō)工程班組人員相對(duì)緊張，而且工作場(chǎng)所也只有三間辦公室、一間庫(kù)房，沒(méi)有廠房、沒(méi)有車(chē)間。在這種的情況下，就更加突顯工程班組進(jìn)行建設(shè)的必要性和重要性。
3 工程班組建設(shè)的方法和途徑
企業(yè)的需要是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們應(yīng)該始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。因此，可以從以下四方面作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)探討班組建設(shè)的方法和途徑。
3.1 建立健全的班組建設(shè)制度
班組建立規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，同時(shí)不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的班組文化建設(shè)。以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實(shí)施有效監(jiān)督機(jī)制。
3.2 以科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變職工思想
思想是主導(dǎo)人類(lèi)行為的無(wú)形武器。除了建立有效的制度體系，思想工作也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一。班組成員思想能否轉(zhuǎn)變成為積極、有效的工作思潮是決定班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。班組長(zhǎng)作為班組最大、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從整體和長(zhǎng)局發(fā)展來(lái)縱觀班組文化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變職工思想，以正確的思想引導(dǎo)人，使班組文化建設(shè)向制度化、體系化、完善化與整體化發(fā)展。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)看待班組建設(shè)的重要性，并讓全體成員清醒地認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與發(fā)展性，不斷從生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)與歸納，逐步完善自身思想，確保班組建設(shè)能持續(xù)有效地進(jìn)行。
3.3 加強(qiáng)班組建設(shè)培訓(xùn)的力度
班組在工作和生產(chǎn)時(shí)需要有一定的知識(shí)為基礎(chǔ)。班組建設(shè)培訓(xùn)要有針對(duì)性，體現(xiàn)培訓(xùn)的力度與深度，從細(xì)微抓起，層層深入，并全面抓好職工技能關(guān)；同時(shí)加強(qiáng)宣傳工作，把安全作為工作的一部分，做到宣傳有針對(duì)性、目的性、教育性，切實(shí)發(fā)揮宣傳工作在班組建設(shè)中的重要作用。因?yàn)楣こ贪嘟M最主要的工作為現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)員工的培訓(xùn)就顯得尤為重要。比如工程班組施工人員入場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的“三級(jí)”培訓(xùn)和考核，“三級(jí)培訓(xùn)”是：班組培訓(xùn)、入場(chǎng)培訓(xùn)和總包方培訓(xùn)；要做到所有人員持證上崗，即電工要有電工證書(shū)，焊工要有特種設(shè)備作業(yè)證書(shū)，安全員要有安全員C本證書(shū)等。
3.4 抓關(guān)鍵促進(jìn)班組建設(shè)
在班組內(nèi)將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在提高勞動(dòng)積極性的同時(shí)，可以提高工作效率。充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把員工個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對(duì)班組現(xiàn)況，班組要以互助幫困為渠道，樹(shù)立愛(ài)心的互助理念。班組長(zhǎng)要?jiǎng)訂T成員與困難職工幫扶結(jié)對(duì)子，讓職工感受到工作如“家”的溫暖。
4 工程班級(jí)建設(shè)的探索和研究
通過(guò)對(duì)班組建設(shè)重要性的分析和班組方法的研究，結(jié)合工程部制度、工作方法以及工程班組在班組建設(shè)中的研究，詳細(xì)地闡述工程班組的建設(shè)和發(fā)展。
4.1 班組建設(shè)制度要建全，管理模式要轉(zhuǎn)換
工程班組以安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了一系列的制度，如：安全管理制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、班組例會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組交流、班組考勤及考核等制度。我們要從源頭上來(lái)嚴(yán)格把控，出色的完成任務(wù)，同時(shí)把事故率降到最低。
4.2 員工的積極性要調(diào)動(dòng)，各種資源要利用
工程班組針對(duì)醫(yī)用氣體行業(yè)及自身情況，借鑒了啞鈴型經(jīng)營(yíng)模式。即將系統(tǒng)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)牢牢握在手中，將非核心的設(shè)備帶的加工、勞務(wù)等交給專(zhuān)業(yè)的廠家和施工隊(duì)伍來(lái)做，走社會(huì)化大生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作的路子。
工程班組針對(duì)自身情況，將不具備優(yōu)勢(shì)的設(shè)備帶的生產(chǎn)和工程勞務(wù)進(jìn)行虛擬化外包，整合醫(yī)用氣體行業(yè)制造環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找準(zhǔn)合適的合作對(duì)象，掌握合作對(duì)象的企業(yè)運(yùn)作狀況，公司信譽(yù)度等等，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；同時(shí)制定合作對(duì)象的考評(píng)體系，比如（1）質(zhì)量指標(biāo)體系；（2）價(jià)格指標(biāo)體系；（3）交貨及時(shí)性指標(biāo)體系；（4）服務(wù)指標(biāo)體系。
4.3 人才潛力要挖掘，自身基礎(chǔ)要牢固
工程班組僅有10個(gè)人，以很少的人力投入，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，平均每年完成8個(gè)工程項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目的工期基本都會(huì)持續(xù)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，這注定了我們每個(gè)人必須做到一人多崗、一專(zhuān)多能。每個(gè)項(xiàng)目只投入3個(gè)管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體控制；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、洽商、解決技術(shù)難題；質(zhì)檢員（兼職安全員）負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，我們還注重人才的培養(yǎng)。定期組織正式和非正式的員工培訓(xùn)。正式的員工培訓(xùn)包括：崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、崗位多職培訓(xùn)、崗位升級(jí)培訓(xùn)、崗位更新培訓(xùn)；所謂非正式的員工培訓(xùn)是指由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)年輕員工，參與整個(gè)項(xiàng)目的管理，使其有更加直觀的認(rèn)識(shí)。我們始終堅(jiān)信，實(shí)踐出真知。
另外，工程班組設(shè)立了圖書(shū)角，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，加快成長(zhǎng)。近年來(lái)，圖書(shū)不斷豐富，各種招投標(biāo)的規(guī)范，設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、資料規(guī)范、安全規(guī)范等等，越來(lái)越齊全。由工程班組組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，強(qiáng)化每一位員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
4.4 操作技能要精湛，創(chuàng)新能力要突出
工程班組嚴(yán)格要求班組成員立足崗位，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)等活動(dòng)；并積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量難點(diǎn)等問(wèn)題，鼓勵(lì)班組員工自發(fā)、自覺(jué)地進(jìn)行知識(shí)更新、技能拓展、文化提高，促進(jìn)班組成員技能綜合素質(zhì)的不斷提高。要求班組成員的創(chuàng)新能力能夠不斷提升，班組能夠積極開(kāi)展和參與以經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工操作維護(hù)指標(biāo)為主的合理化建議、自主管理、專(zhuān)利和先進(jìn)操作法等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極參與各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并持續(xù)改進(jìn)。
4.5 產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，職業(yè)道德要良好
工程班組不但要求班組任務(wù)完成的合格率能夠?qū)崿F(xiàn)同比穩(wěn)定提升，而且要求質(zhì)量損失同比下降，尤其是在過(guò)程控制的推進(jìn)與實(shí)施中做到切實(shí)有效，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要得到客戶(hù)的認(rèn)可和滿(mǎn)意。要求班組成員不僅愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、誠(chéng)實(shí)守信、恪守職業(yè)道德，而且還要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要在班組中形成遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境和良好聲譽(yù)。
4.6 學(xué)習(xí)能力要提升，班組管理要出色
我們要求班組全體成員能積極開(kāi)展學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的練兵、研討、交流等活動(dòng)，而且要求班組成員要有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，能積極參加各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組員工一專(zhuān)多能、一崗多證的發(fā)展趨勢(shì)。
工程班組全體人員堅(jiān)定的以班級(jí)建設(shè)和班組文化理念為核心，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，時(shí)刻踐行著PDCA理念，即每項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格按照從計(jì)劃到實(shí)施，從實(shí)施到檢查，再到問(wèn)題處置，然后到問(wèn)題的分析，問(wèn)題的解決，最后對(duì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化總結(jié)。工程班組就是這樣從無(wú)到有，從二三個(gè)人的隊(duì)伍發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)組、核算組、市場(chǎng)組和資料管理綜合組等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。一份耕耘，一份收獲，工程組從最初年收入到十幾萬(wàn)，幾百萬(wàn)，到2013年收入的上千萬(wàn)，一個(gè)一個(gè)的可喜的成績(jī)，一個(gè)接一個(gè)重大的突破，無(wú)不體現(xiàn)工程班組人員踐行核心理念的成果。
5 結(jié)語(yǔ)
班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。 目前我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是與兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，從每一個(gè)人做起，全面實(shí)踐“以人為本、忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于社會(huì)”的班組建設(shè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1] 彭萬(wàn)忠.怎樣做好現(xiàn)代班組建設(shè)與管理工作[M].中國(guó)言實(shí)出版社.
1.引言
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)高水平的班組，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
2.企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性
班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
3.企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題
當(dāng)前，從政府部門(mén)大力提倡班組建設(shè)的各種力度和措施帶動(dòng)了全社會(huì)企業(yè)的班組建設(shè)浪潮。以下是班組建設(shè)較為突出的幾個(gè)共性問(wèn)題：
3.1 班組建設(shè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題
3.1.1 對(duì)班組概念和班組的認(rèn)識(shí)模糊企業(yè)班組管理人員對(duì)班組的建制和劃分認(rèn)識(shí)模糊，不能合理科學(xué)的構(gòu)建班組：班組劃分太大，分工不明確；班組劃分太小，橫向管理成本增加。并且班組劃分時(shí)分工交叉現(xiàn)象較多，工作易相互推諉，管理效果降低。
3.1.2 企業(yè)管理人員對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位企業(yè)管理人員對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不全面，不能將班組建設(shè)工作深入到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中。對(duì)班組建設(shè)支持力度不夠，職能部門(mén)之間相互配合不緊密，使管理工作造成了極大浪費(fèi)。
3.1.3 基層班組對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)有偏差基層班組對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)過(guò)于表面，僅停留在班組建設(shè)即班組原始記錄完善和辦公場(chǎng)所干凈、整潔等狹隘片面的認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有將班組建設(shè)與班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等所有工作結(jié)合起來(lái)的意識(shí)。
3.2 班組基礎(chǔ)管理問(wèn)題
3.2.1 班組制度建設(shè)誤區(qū)一是基礎(chǔ)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)不健全，企業(yè)對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)修訂不及時(shí)，沿用過(guò)時(shí)制度和流程與現(xiàn)今生產(chǎn)實(shí)際相沖突；二是職能部門(mén)制定的制度相互之間沖突，造成執(zhí)行有誤區(qū)、盲點(diǎn)；三是沒(méi)有明確制度的制定層和執(zhí)行層的關(guān)系，使管理的層級(jí)不明確。
3.2.2 日常記錄失真失效基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，原始記錄、數(shù)據(jù)收集整理不及時(shí)、不完整，沒(méi)有對(duì)記錄的后續(xù)分析和總結(jié)，不能指導(dǎo)實(shí)際工作。
3.3 班組建設(shè)執(zhí)行問(wèn)題
多頭管理，主線(xiàn)不清。班組日常工作涉及的內(nèi)容很多，這些工作分屬不同職能部門(mén)，管理體系與工作流程各不相同，在班組中無(wú)法有效融合，難以形成合力。
3.4 班組文化建設(shè)的缺失
不能將團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，孤立搞班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，許多班組只注重業(yè)務(wù)管理，內(nèi)部缺乏民主管理氛圍，不注重營(yíng)造寬松、和諧的工作氛圍，不注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和文化塑造，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的措施
當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。
4.1 抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置。
不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。
4.2 抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度。
班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
4.2.1 選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
4.2.2 開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)；開(kāi)展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。每年召開(kāi)班組建設(shè)成果會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。
4.2.3 建立必要的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有制度，行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。
5.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。
參考文獻(xiàn)
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班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，才能又好又快地發(fā)展，特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。因此，建設(shè)高水平的班組，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要意義
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)系統(tǒng)工程。既涉及行政部門(mén)，又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，只有班組充滿(mǎn)生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理
當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。
（一）擺正班組建設(shè)與管理的位置
不斷深化班組在企業(yè)中重要地位，擺正班組建設(shè)與管理的位置，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在還存在一些對(duì)班組建設(shè)不重視的思想，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)在班組之間開(kāi)展互相學(xué)習(xí)、你追我趕的活動(dòng)，對(duì)在班組建設(shè)中好的班組及時(shí)發(fā)通報(bào)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)的班組及時(shí)提出整改意見(jiàn)或處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，對(duì)班組強(qiáng)化管理起到事半功倍的效果。
（二）完善班組各項(xiàng)管理制度
完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)約束機(jī)制是必要的。進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立必要的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有制度，行為也不可能規(guī)范，要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。每年定期開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理，提高班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)。
（三）培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)
班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以有必要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長(zhǎng)較為完整地了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理論、本企業(yè)體制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)班組思想政治工作
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線(xiàn)、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感具有重要意義。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。
（五）增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性
班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象，因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面。抓好班組綜合考核工作。大力推行現(xiàn)代化管理方法和安全系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過(guò)去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。
（六）重視班組的安全生產(chǎn)工作
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度，防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。加強(qiáng)班組職工的崗位技能培訓(xùn)，建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。此外還要加強(qiáng)對(duì)安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在檢查中經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患的或不符合安全運(yùn)行規(guī)范的，要進(jìn)行設(shè)入、整改，不能到“亡羊”時(shí)再“補(bǔ)牢”。
（七）注重班組文化建設(shè)
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。班組文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。大力發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神，樹(shù)立良好的班組形象。
綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，才能不斷提高班組建設(shè)水平。
企業(yè)文化的作用不言而喻，這其中班組文化是構(gòu)成企業(yè)文化架構(gòu)里面的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。班組文化是班組的靈魂，它具有小群體性、直接性的特征。對(duì)外是形象的樹(shù)立，對(duì)內(nèi)是凝聚力的表現(xiàn)。良好的班組文化能夠形成一種具有群體心理定勢(shì)的指導(dǎo)思想，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，增強(qiáng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升歸屬感、使命感和向心力。概括起來(lái)班組文化對(duì)具有價(jià)值導(dǎo)向作用、行為約束作用、工作凝聚作用、理念融合作用、文化輻射作用。
二、當(dāng)前班組文化建設(shè)中存在的不足
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)班組長(zhǎng)期處于圍繞生產(chǎn)而實(shí)行的垂直管理模式，班組長(zhǎng)的管理職能發(fā)揮受到很大的限制，團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不足；在日常的生產(chǎn)、生活中業(yè)已形成的良好的文化氛圍也沒(méi)有得到鞏固、融合和提升；班組文化建設(shè)的思想平臺(tái)沒(méi)有得到有效建立，沒(méi)能形成代表自身的價(jià)值觀念、工作理念、行為規(guī)范和群體共識(shí)；班組文化制度建設(shè)尚未完全建立，對(duì)文化的認(rèn)知和實(shí)踐還存在一定的差距；班組個(gè)性文化不突出，精神的核心層面缺乏支撐。
三、加強(qiáng)班組文化建設(shè)的有效途徑
（一）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)生產(chǎn)班組隊(duì)伍總體凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。整個(gè)工藝流程必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組要經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的生產(chǎn)信息的反饋、溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各工序間的互相了解和團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也可以使班組長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)。在班組內(nèi)部形成一種：計(jì)劃執(zhí)行協(xié)調(diào)完善的良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，迅速有效地解決問(wèn)題。“世上沒(méi)有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)”，形成了一個(gè)積極向上的優(yōu)秀生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)，遇到問(wèn)題就不會(huì)相互抱怨，推托責(zé)任，就會(huì)迅速而有效地解決問(wèn)題。
（二）樹(shù)立精品班組和樣板班組
為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板班組建設(shè)。
首先，樹(shù)立強(qiáng)烈的精品意識(shí)，各班組要堅(jiān)持“班組質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則。“要干就干精品，要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了設(shè)備管理終身負(fù)責(zé)制。從而使精品意識(shí)在干部員工心中牢牢扎根。其次，以精細(xì)化管理，提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平，以精細(xì)化管理為手段，對(duì)人人，事事，時(shí)時(shí)，處處量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工序，強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動(dòng)態(tài)過(guò)程控制來(lái)全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝，回撤，修復(fù)，加工全方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過(guò)程控制轉(zhuǎn)化。第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng)建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細(xì)節(jié)，攻難點(diǎn)，蘇塑亮點(diǎn)，打造精品班組
（三）多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)
1.主要利用情感教育，提高員工保安意識(shí)。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動(dòng)。
2.實(shí)施人才培養(yǎng)工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施了素質(zhì)等高活動(dòng)，要求管理層提高管理素質(zhì)，操作層提高操作技能。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，進(jìn)行每日一題、每月一考、每周一評(píng)的“三個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制，全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工責(zé)任描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力
（四）著力創(chuàng)新班組文化活動(dòng)載體保障全員參與
員工是班組文化建設(shè)的主體，班組文化建設(shè)是全體員工的共同任務(wù)。抓好班組文化建設(shè)必須吸引全員積極參與，使員工人人成為班組文化的創(chuàng)建者、實(shí)踐者。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須班組員工創(chuàng)建參與的平臺(tái)。針對(duì)班組和員工的實(shí)際，積極開(kāi)展豐富多彩、健康向上的班組文化建設(shè)活動(dòng)，依靠活動(dòng)載體，傳播新精神，樹(shù)立新理念，宣傳新思想，吸收新文化，營(yíng)造出開(kāi)拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃、內(nèi)涵豐富的班組氛圍，樹(shù)立文明和諧、積極向上、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔高效、服務(wù)優(yōu)良的理念。
綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)文化的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，努力把班組文化建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍 。
參考文獻(xiàn)：
安全是煤礦永恒的主題，煤礦群眾安全文化是職工在安全生產(chǎn)、建設(shè)實(shí)踐中形成的具有煤礦特色的安全理念和行為準(zhǔn)則，以及相應(yīng)的規(guī)章制度的組織體系。是煤礦安全建設(shè)的重要組成部分，是煤礦安全工作中的靈魂。加強(qiáng)煤礦群眾安全文化建設(shè)是煤礦文化建設(shè)發(fā)展的需要，是企業(yè)和諧的需要，從根本上是“以人為本”，是對(duì)職工身心健康和生命最大的維護(hù)，是建設(shè)平安穩(wěn)定、和諧礦山強(qiáng)有力的支撐，是安全生產(chǎn)、安全發(fā)展力量的源泉。
一、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)的重要意義
1、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐，它既符合代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求，也符合代表廣大群眾的根本利益和先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。
2、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)，是各級(jí)工會(huì)組織神圣職責(zé)，這是由工會(huì)組織的性質(zhì)和地位決定的，工會(huì)組織在加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)中可以最大限度地把職工群眾動(dòng)員和組織起來(lái)，充分發(fā)揮職工在群眾安全文化建設(shè)中的主力軍作用。
3、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)，是煤礦安全、生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展的需要。
二、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，堅(jiān)持“以人為本”的安全理念和科學(xué)發(fā)展觀，全面提高職工的安全技能， 努力營(yíng)造群眾安全文化氛圍，形成人人“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的安全幸福，平安和諧良好的社會(huì)環(huán)境，努力創(chuàng)建具有煤礦特色的群眾安全文化。
三、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、普及安全知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)干部和職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，規(guī)范安全行為，樹(shù)立安全文明的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使職工形成強(qiáng)烈的安全使命感， 為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，奠定良好的基礎(chǔ)，為營(yíng)造安全穩(wěn)定和諧礦山做出貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)的主要任務(wù)
最大限度地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，充分發(fā)揮職工在創(chuàng)建群眾安全文化建設(shè)中的主力軍作用。參與、協(xié)調(diào)、配合行政有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。各級(jí)工會(huì)要充分利用現(xiàn)有的資源和設(shè)施來(lái)幫助職工提高安全素質(zhì)。按照工會(huì)職能的具體要求，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，安全價(jià)值觀、道德觀、安全理念和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。組織開(kāi)展多種形式的“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的群眾安全活動(dòng)，為煤礦安全、生產(chǎn)、建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的思想保證。
五、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)的基本途徑
加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)主要可分為三個(gè)層次進(jìn)行，即：礦（井）整體安全文化；區(qū)（隊(duì)）安全文化；和班組安全文化，要按照各級(jí)工會(huì)的管理范圍自上而下全面進(jìn)行。
1、礦（井）整體群眾安全文化建設(shè)要從創(chuàng)建“物態(tài)文化、制度文化、精神文化”入手，不斷提升安全管理理念，明確礦（井）創(chuàng)建安全文化前景，確定安全文化建設(shè)方向。
2、區(qū)（隊(duì)）群眾安全文化，要結(jié)合區(qū)（隊(duì)）工作性質(zhì)，生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況， 制定本團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)的共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。執(zhí)行上級(jí)對(duì)安全文化建設(shè)要求。
3、班組安全文化是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一名職工， 他的作用和責(zé)任是通過(guò)管理和溝通使職工產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為，這種行為就是安全文化建設(shè)的無(wú)形體現(xiàn)。
在分層次群眾安全文化建設(shè)中，每一層的領(lǐng)導(dǎo)都要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性和必要性，要結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)的實(shí)際指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作，要組織職工對(duì)各層次提練出來(lái)的安全理念，價(jià)值觀等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)策劃，規(guī)范內(nèi)容和形式。宣傳要以人為本，立足關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，尊重人，使安全宣傳達(dá)到事半功倍的效果。
六、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)的形式及方法
加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)要通過(guò)宣傳和教育，傳授和示范，學(xué)習(xí)和實(shí)踐，思維和行動(dòng)， 從而形成煤礦特色的行之有效的方法，建設(shè)群眾安全文化要符合本單位實(shí)際，又要使職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，從而來(lái)提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，維護(hù)職工的身心健康和生命。建設(shè)群眾安全文化主要應(yīng)采取以下幾種形式。
1、利用廣播、電視、舉辦安全文化專(zhuān)題講座；
2、開(kāi)展職工群眾認(rèn)同的活動(dòng)，娛樂(lè)性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)，教育性活動(dòng)；
3、開(kāi)展征集安全合理化建議，新春對(duì)聯(lián)，安全顏語(yǔ)活動(dòng)；
4、開(kāi)辦安全走廊，舉辦安全畫(huà)廊、安全板報(bào)一條街活動(dòng)；
5、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，安全論文研討，安全宣講，事故案例展覽；
6、舉辦安全文藝演出，安全歌詠比賽，開(kāi)展千人書(shū)寫(xiě)安全警句活動(dòng)；
7、開(kāi)展家屬為井下職工送溫暖活動(dòng)；
8、開(kāi)展安全情感，全家福照，家屬叮囑親人一句安全話(huà)；
9、開(kāi)展傷亡家屬現(xiàn)身說(shuō)法講安全，安全幫教活動(dòng)；
10、建立安全光榮榜，違章人員曝光臺(tái)；
通過(guò)這些形式、做法和有計(jì)劃，長(zhǎng)期不懈，潛移默化地熏陶教育，使職工從內(nèi)心思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而讓安全變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。
七、加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)工作的要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)
加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各級(jí)工會(huì)組織必須高度重視，要將此項(xiàng)工作擺到工會(huì)工作重要議事日程上， 要建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組。 不斷探索群眾安全文化建設(shè)的新思路、新方法。要經(jīng)常檢查指導(dǎo)基層群眾工作安全文化建設(shè)工作。要在物質(zhì)、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持。
2、制定規(guī)劃，長(zhǎng)短結(jié)合
群眾安全文化建設(shè)有其獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，要“以人為本”制定一個(gè)具有較強(qiáng)指導(dǎo)性、前瞻性的規(guī)劃，立足近期，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)。
3、全體動(dòng)員，全員參與
加強(qiáng)群眾安全文化是各級(jí)工會(huì)組織今后一項(xiàng)很重要的工作，必須要全體動(dòng)員，全員參與。要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，上下互動(dòng)，形成合力。
班組是電力企業(yè)最基層、最活躍的組織單元，也是電力企業(yè)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的根本保證。發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組成員能力水平的高低及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，直接影響著企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)效益、戰(zhàn)略發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。因此，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，深入研究班組建設(shè)的方法與途徑對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)戰(zhàn)略發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。
1.班組建設(shè)重要性
班組是企業(yè)中最具活力的組織單元，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)任務(wù)需要班組貫徹落實(shí)，當(dāng)前電力企業(yè)處在不斷深入調(diào)整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。發(fā)電企業(yè)各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，歸結(jié)在班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的執(zhí)行與管控。當(dāng)前，電力企業(yè)班組管理水平參差不齊，生產(chǎn)一線(xiàn)檢修維護(hù)班組建設(shè)及基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步規(guī)范和提升。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對(duì)于提高員工素質(zhì)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
2.構(gòu)建科學(xué)班組管理體系
對(duì)于大多數(shù)基層電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)班組建設(shè)與管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在保持環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備安全管理等層面，班組管理的重要性及建設(shè)目標(biāo)不夠清晰，一線(xiàn)員工技能水平及班組長(zhǎng)管理能力較弱。因此，要進(jìn)一步提升班組管理水平，首先要將班組建設(shè)目標(biāo)、員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。
一是要建立健全班組建設(shè)管理辦法和制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，確保班組管理持續(xù)、健康發(fā)展。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，健全和完善班組員工的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長(zhǎng)和班組成員的工作熱情，使班組管理形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的基礎(chǔ)管理體系。三是要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本基礎(chǔ)，定期不定期對(duì)班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、年度考核工作，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度檢查考核，全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。四是要強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理，抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作；充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開(kāi)展民主管理活動(dòng)，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情，不斷培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的員工，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.實(shí)施班組文化建設(shè)
電力行業(yè)是資金和技術(shù)密集型行業(yè)，隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)一線(xiàn)班組管理能力成為企業(yè)當(dāng)下迫切解決的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)班組作為企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。把各生產(chǎn)一線(xiàn)班組建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的安全型班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的管理型班組；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的效益型班組；勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組；以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的和諧型班組，依靠建設(shè)完整的班組文化體系，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
企業(yè)一線(xiàn)班組是企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)的基礎(chǔ)，也是人力資源的前沿陣地，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也突出體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此提升一線(xiàn)班組建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍技術(shù)技能培養(yǎng)也是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義。職工是企業(yè)的人力資源，是企業(yè)生產(chǎn)力重要資源，把“以人為本”落實(shí)在企業(yè)管理中，就必須體現(xiàn)以職工為本。企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富要靠職工創(chuàng)造,職工是企業(yè)發(fā)展之源，立足之本。因而班組建設(shè)就要以職工為本, 企業(yè)的發(fā)展與職工的職業(yè)生涯緊密相關(guān)。職工在職業(yè)生涯中，最需要的是不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，并獲得應(yīng)有的收益。因此，企業(yè)應(yīng)把企業(yè)命運(yùn)與職工職業(yè)生涯結(jié)成一個(gè)共同體，著力提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工干事有舞臺(tái)、發(fā)展有方向。
4.建設(shè)班組績(jī)效管理體系
績(jī)效管理是管理手段的創(chuàng)新，積極推進(jìn)績(jī)效管理，歸根到底是要促進(jìn)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面完成和工作業(yè)績(jī)的改善。班組的基礎(chǔ)地位決定了其在發(fā)電企業(yè)管理體系中的重要作用，只有把績(jī)效管理貫穿于班組建設(shè)管理的全過(guò)程，與班組方方面面的工作結(jié)合起來(lái)，才能真正體現(xiàn)績(jī)效管理的價(jià)值。發(fā)電企業(yè)班組績(jī)效管理的成功實(shí)施，不僅能夠引導(dǎo)班組成員的行為趨向班組建設(shè)與管理目標(biāo)，又能提升班組建設(shè)與管理水平，實(shí)現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核工具對(duì)班組員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公開(kāi)、客觀、公正的考核，評(píng)定員工的年度績(jī)效等級(jí)，找出員工的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)和能力提升計(jì)劃，幫助員工彌補(bǔ)缺陷和不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、班組和員工的同步發(fā)展。
