班組文化建設的重要性匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇班組文化建設的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

“企業千條線，班組一針穿”。班組是企業的細胞，是企業政策精神和任務完成的貫徹者和執行者，是企業實現目標愿景的管理基石和發展根基。班組文化則是激活細胞活力，增強企業核心戰斗力和競爭力的有效手段和重要途徑，是企業文化建設的組成部分，是推進企業文化建設的重要抓手。因此，加強基層班組文化建設對企業生存和發展具有十分重要的意義。

一、班組文化建設的重要性

班組文化是班組成員在企業生產經營管理實踐中所形成的共同的價值觀和行為規范，在凝聚隊伍、促進生產和提高管理方面發揮著舉足輕重的作用。

1、班組文化的導向作用有利于實現班組的共同目標。一個班組就是一個企業的縮影，只有成員之間樹立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起員工間相互認同、相互聚合的基礎，從而保持大家精誠合作，取長補短，最終實現班組的共同目標。

2、班組文化的凝聚作用有利于營造和諧的工作氛圍。班組文化通過大量微妙的方式來溝通企業員工相互間的情感交流和思想聯系，形成班組共同的語言、思維方式和行為準則。從而有利于形成積極向上的班組氛圍，有利于增強職工對企業的歸屬感和對工作的使命感，有利于班組的協調發展。

3、班組文化的激勵作用有利于建立高效的執行文化。“企業要發展，關鍵在執行”。班組文化建設的目的就是塑造一種員工樂于服從、強于執行、相互尊重、志同道合的團隊目標。只有全心全意依靠員工，激發班組成員的創造熱情，鼓勵員工不斷關注企業生產和設備管理中存在的問題，不斷地深入思考、提出建議，并持續改進。這樣，班組才能夠優質高效地完成各項任務。

4、班組文化的融合作用有利于增強班組的發展后勁。在良好的文化氛圍中，員工耳濡目染，會自覺不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，并扎根于廣大員工的心靈深處，融化為思維方式、行為方式、行為自覺、行為規范、行為習慣，體現在經營管理的各個層面，從而化為實際行動，轉化為企業的經營業績。

二、班組文化建設的現狀

近年來，越來越多的企業意識到班組文化的重要性，加大了班組文化建設的力度，有效地增強了基層職工的自豪感和歸屬感。但不容忽視的是，在班組文化建設中還存在著以下問題。

1、重“視”不重“實”，主體不明確。當前，在班組文化建設中，出現了一種“上頭熱、中間忙、下頭涼”的現象。忽略了班組和職工在建設班組文化中的主體作用和主觀能動性的發揮，沒有班組內在的文化基因，缺乏建設班組文化的內生性。

2、偏好“文化味”，忽視“文化力”。有的企業搞班組文化建設多有作“秀”成分，把“文化”的重心放在文體活動和文化墻的建設上，認為給團隊精神、管理理念琢磨出一個朗朗上口的名稱，就是文化建設。并沒有把文化建設作為凝聚團隊力量，促進團隊快速發展的支撐和持久動力。

3、改“頭”不換“面”，個性不突出。有的企業在搞班組文化建設的時候奉行“拿來”主義，將優秀的班組文化復制改造。因此，“五型”班組建設雖然開展的風生水起，但班組文化卻多了些“山寨”，少了些特性和個性。

三、對班組文化建設的幾點建議

1、要注重營造小氛圍。職工是班組文化建設的主體，班組文化建設是全體職工的共同任務。抓好班組文化建設必須吸引全員積極參與，使職工人人成為班組文化的創建者、實踐者。要實現這一目標，必須要有班組職工創建參與的平臺。通過開展豐富多彩、健康向上的班組文化建設活動，建設班組網站、班組園地、班組文化墻等，讓企業文化理念與知識上墻面、上頁面、上桌面，進班組、進站所、進現場，使文化建設更加貼近員工工作與生活，營造出開拓創新、朝氣蓬勃、內涵豐富的班組氛圍，樹立文明和諧、積極向上的企業形象。

2、要注重常開小課堂。不斷提高企業員工素質，是培育良好團隊精神，不斷提升員工執行力的核心環節。因此，在班組文化建設上，要注重激發員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發明創新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵，認可職工個人學習成就，引導和幫助職工制訂個人發展規劃，鼓勵職工自我學習、自我完善、自我發展。

篇（2）

在企業發展中，企業文化的作用是非常重要的。對于一個企業而言，企業文化是其思想和靈魂。在企業發展中，企業文化能夠讓管理者更加清晰的明白企業應該怎樣更好的發展，所以想要將煤炭老企業的活力激發出來，便必須將企業文化的作用更好的發揮出來。

一、企業文化建設中存在的問題

由于長期受到計劃經濟的影響，很多人在認識企業文化的時候存在一定的誤區，這也導致了企業文化建設存在問題，并且無法將自己的積極作用更好的發揮出來。

（一）重視經濟指標，輕視企業文化建設。很多人認為，對于一個企業而言，經濟指標才是最重要的，而企業文化是可有可無的。

（二）重視表面文化，輕視深層構建。很多人比較喜歡做一些表面的工作，不重視進行深層次的企業文化建設。

（三）將企業文化建設和思想政治工作等而視之。很多人認為企業文化建設便是思想政治工作，沒有認識到二者的區別。

（四）對自身開展企業文化建設沒有信心。很多老煤礦的員工都認為，企業文化建設是那些新企業需要做的，老煤礦企業不需要進行企業文化的建設；

（五）對企業文化建設認識片面，單純化、簡單化。還有些人認為進行企業文化建設的途徑便是開會和進行一系列的活動。

正是因為上述原因的存在，直接導致了老煤礦企業的企業文化建設存在問題，無法將企業文化的作用真正的發揮出來。

二、老煤礦企業緊緊抓住企業文化建設的重點，進行文化品牌的建設

開展企業文化建設要抓住重點，有所側重，有的放矢。相關的領導必須真正的認識到企業文化對企業發展的重要性，采取多種方法進行企業文化的建設，將其積極作用發揮出來。

（一）堅持管理精細化的方向

想要做好企業文化建設便必須保證管理的精細化。現在，管理方法和管理手段不斷的變化和升級，各種新的管理技術不斷的出現。老煤炭企業也必須采取措施對自己的管理進行一定的創新和優化，并將其運用到企業管理中去，進行自己管理品牌的打造。

（二）重視區隊班組的管理

在煤炭企業中，區隊班組是最基本的組織，生產活動也是靠區隊班組進行的，所以煤炭企業必須真正的意識到區隊班組管理的重要性，對區隊班組的建設管理進行一定的優化，努力的提高員工的綜合素質。企業還應該致力于員工生活環境和生產環境的改善，關心每一個員工，在企業中建設關懷文化，這樣能夠更好的提高區隊班組的工作積極性，幫助企業更好的發展。

（三）進行文化的創新，將其作用發揮出來

想要做好企業的管理便必須進行創新，在文化的高度進行創新的把握，樹立全員意識，不應該僅僅重視管理人員管理能力的提高，應該幫助員工營造一個寬松的氛圍，鼓勵員工進行創新和創造，提高員工的自信心。并且企業還應該采取措施將員工的創新轉化成為成果，更好的推動企業的進步和發展。

好的企業文化，對于企業的發展和進步是非常有利的，不但能夠給員工的工作和生活提供更好的條件，還能夠提高其文化素質和綜合素質。員工素質的提高對企業的長遠發展也是非常有利的。

三、在進行文化建設的時候保證路徑的正確性

進行企業文化建設本身便是比較復雜的，并且需要相當長的時間，所以企業必須正確的認識企業文化建設，樹立系統的觀念，真正的做到統籌全局。

（一）領導必須重視企業文化建設

在企業文化建設的過程中，領導是否重視，往往會直接決定企業文化建設的實際效果，所以企業領導必須真正的認識到企業文化建設的重要性，樹立企業文化建設的觀念，真正的將其落實到平時的工作中，推動企業文化建設的進行。

（二）做好企業文化建設的研究工作

進行企業文化建設本身便是一門學問。所以企業在進行文化建設的時候必須根據實際的情況進行一定的創新和探索，并進行實踐，在實踐的過程中進行經驗的總結，只有這樣才能保證企業文化建設的效果，推動企業的進步和發展。

（三）增加企業文化建設的投入

企業想要保證文化建設的效果便必須加大投入。在進行企業文化建設的時候必須要有總體的規劃，并進行統籌的安排，在軟件以及硬件兩個方面給企業文化建設進行支持，給文化建設創造一個好的環境。

結語：

對于企業發展而言，企業文化建設是非常重要的，老煤礦企業也是如此。企業在進行文化建設的時候必須根據實際的需要，長期的堅持進行文化建設，打造出屬于自己的文化品牌，做好老煤炭企業的管理，幫助企業更好的發展。

參考文獻：

[1] 吳同性.煤炭企業文化管理建設芻議[J].中國礦業，2011（03）.

篇（3）

班組作為企業生產最基本的管理單位，對于企業管理效率的提高有著重要的作用。目前，各個企業對于生產安全的重視程度越來越高，而要進行企業整體安全的強化，需要從基礎進行勞抓，所以進一步的分析班組管理中的安全文化建設便具有了積極的意義。其實，班組安全文化建設和企業安全存在著不可分割的關系，所以探討二者的相互作用關系對于提升班組文化建設和企業安全都具有積極的意義。

1班組安全文化建設和企業安全的關系

1.1班組安全文化建設是企業安全的基礎班組安全文化和企業安全有著密不可分的關系，首先體現在班組安全文化是企業安全的基礎。企業安全是一個整體性的概念，而要實現這個整體的安全，就需要做好各個環節的安全建設。班組是企業生產中的基礎管理單位，強化班組的安全文化建設，實際上就是鞏固企業的安全基礎，所以說進一步的強調班組安全文化的建設，可以幫助實現企業安全基礎的提升。在安全基礎不斷得到強化的前提下，企業的生產安全會得到進一步的提升。

1.2企業安全推動著班組安全文化的建設

班組安全文化建設和企業安全的關系還體現在企業安全會推動安全文化的建設。班組安全文化是企業安全的基礎，但是在企業安全不斷提升的基礎上，反過來作用于班組安全的建設，又會提高班組安全文化的建設水平。比如在企業安全不斷提升的基礎上，無論是技術條件還是人員水平都有了明顯的提升，將這些條件應用到班組安全文化建設中時，班組文化建設的力量空前壯大，其文化建設的速度明顯的加快，安全建設的效果也有了顯著的增加。簡而言之，實現了企業安全的不斷提升，班組安全文化建設也會獲得持續的提升。

2強化班組文化建設和企業安全的有效措施

2.1在班組文化建設中強調對安全的重視

為了進行班組安全文化的建設，需要在班組文化建設中不斷的進行安全的強調和重視。班組的文化建設從兩個方面進行：第一是內容宣傳。內容宣傳主要是進行一些內容的思想內涵深入，比如積極性、責任心等，在進行這些內容宣傳的時候，積極的灌入安全的常識和理論，這樣，班組成員在消化內容思想內涵的時候會對安全的嘗試也與理論也有一定的吸收。第二是進行氛圍的熏陶。文化建設需要一個良好的氛圍，營造出一個安全學習的氛圍，可以讓較多的人意識到安全的重要性。久而久之，安全的意識會深入到班組成員的思想中，班組安全文化也得到了建立。

2.2在班組生產實踐中進行安全的重點規范

在班組生產實踐當中進行安全的重點規范也是強化班組安全文化建設的有效措施。在實踐活動中進行安全的重點規范，主要目的是培養工作人員的安全習慣。文化會影響人的實際行動，而實際行動的持續也會造就出文化現象，所以在實踐中不斷的進行安全規范強化，會讓工作人員在不知不覺中養成安全生產的習慣，這種習慣得到保持，安全文化的氛圍便得到了塑造。在安全文化的氛圍當中，通過員工的習慣養成和思維理念的固化，安全文化會成為班組不可或缺的重要文化內容，久而久之，班組可以營造出具有突出作用的安全文化氛圍和環境。

2.3積極強調企業內部的安全建設

積極強調企業內部的安全建設也是強化企業安全的重要措施。在企業安全的強化中，除去安全理念的建設，還需要重視三個方面的工作：第一是安全管理措施的完善和改進。企業安全需要有相應的安全管理進行保障，通過管理措施的完善和強化，彌補管理中的安全漏洞，能夠有效的提升企業安全水平。第二是進行安全技術的革新。在安全管理中，技術利用意義較為突出，所以積極的進行技術的革新，可以幫助管理提升實效。第三是進行管理人員的專業化培訓。通過培訓可以提高管理人員的綜合素質，這樣，管理的效率和質量會得到顯著的提升，整個企業安全會產生明顯的進步。結束語企業安全是現在企業發展中需要重視的一個方面，一方面是現階段企業生產中造成安全事故的因素越來越多，另一方面是出于企業管理質量化的要求。在企業安全管理中，班組是具有基礎性的管理單位，強化班組的安全管理可以實現企業安全基礎的提升，所以積極的進行班組安全文化的建設，可以打造具有更強安全性的企業生產基礎，這樣，企業的安全基礎得到提升，其安全管理的整體效果也會改變。換言之就是在基礎提升的前提下，企業安全的進一步提升得以實現。

作者:王愛君 單位:河北港口集團秦皇島港股份有限公司雜貨港務分公司

篇（4）

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

引言：

班組是公路施工企業的最基層組織。一方面大部分機械設備集中在班組，企業的生產任務要靠班組去完成，同時事故也多發生在班組，因此班組是企業安全管理的關注點。另一方面，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實，因此班組又是企業安全文化管理的落腳點。看一個單位“三個責任”落實情況和“五個體系”的構建現狀，只要考察其中一個班組的安全文化，就可窺見全局。

1.班組安全文化建設現狀

目前，全國交通公路系統掀起了加強企業安全文化建設的，確確實實取得了一定成效，縱觀比較我們工程處、路橋公司、最近五年和十年前的安全管理理念、職工安全生產意識、安全生產狀況，都較原來有很大提高。筆者通過數年的施工現場安全員，經歷結合當前實際，通過走訪、談心多種形式，總結歸納，認為當前泰山路橋班組安全文化建設已經初步形成，然仍存在如下四種主要錯誤思想傾向。

1.1認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設是多此一舉，班組在進行沒有多大必要。

這種認識是沒有看到安全文化建設對班組日常安全管理工作的指導作用。因為通過班組安全文化建設，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，把安全作為生活與生產的第一需要，自覺地保護自己和他人；通過班組安全文化建設，可以牢固掌握應知應會的安全科學知識，學會安全技能；通過班組安全文化建設，可以實踐、開發和創新班組日常安全管理工作。由此可見，加強安全文化建設與抓好班組日常安全管理工作是一致的。

1.2認為抓安全文化建設是上級領導和機關的事，與班組關系不大。

顯然，在企業安全文化建設中，上級領導和機關負有重大的責任，但這不等于說班組負有的責任可以放棄或減輕了。這一點筆者感觸頗深，安全文件、試卷、新頒布的法律法規等等的下發傳達，往往到了某某部室或分部便到了終點，就此再無人問津。因為企業安全文化建設的基本要求，歸根到底要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的安全文化建設加強了，整個企業的安全文化建設才會有牢固的基礎。更何況安全文化建設具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業安全文化的生機與活力。

1.3認為班組安全文化建設只是抓虛的，不是抓實的，是物質條件不足以精神來補，這也是錯誤的。

安全文化即人類安全活動所創造的安全生產和安全生活的觀念、行為、物態的總和，它包括安全精神文化和安全物質文化。作為班組必須堅持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設，向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀念，組織職工學習安全技術知識和安全規章制度，提高職工的自我防護能力，規范職工的安全行為；另一手要抓安全物質文化建設，配齊勞動防護用品、安全工器具，完善各種安全設施，改善作業環境。可見，加強班組安全文化建設，不僅要務“虛”，而且要務“實”，應使安全精神文化與安全物質文化共同進步，協調發展。

1.4認為班組安全文化建設這個題目太大，應達到什么標準不好把握。

實際上加強安全文化建設的標準與日常安全管理工作的標準是一致的。比如，在安全目標上，應實現控制未遂和異常，實現事故零目標；在安全教育上，應實現教育內容、時間、人員和效果的四落實；在安全防護上，應做到勞動防護用品、用具齊全；在作業環境上，應實現隱患和危險處于受控狀態。同時，要堅持改革和創新，不斷總結經驗，努力探索加強安全文化建設的新做法。

2.班組安全文化建設的主要內容和途徑

2.1安全文化建設的內容如下

安全生產方針政策；

(2)安全法律法規；

(3)安全規章制度和操作規程；

(4)現代安全管理方法和措施；

(5)安全教育；

(6)安全措施；

(7)安全減災；

(8)安全效益；

(9)安全道德；

(10)安全環境。

2.2班組安全文化建設的主要途徑

2.2.1發動職工制定加強班組安全文化建設的規劃。加強班組文化建設是一項長期的任務，應從現在抓起，作出艱苦的努力，因此，班組要結合具體實際制定長期建設規劃和短期打算。重點內容的確定應有針對性，應注意加強班組安全管理工作的弱項。筆者曾經是山東省濟菏高速公路九合同大辛莊爆破班組的成員，大辛莊爆破就是長期安全爆破規劃和短期安全施工安排詳細的典范，上下各負其責，統籌安排，科學調度，五十幾萬方的爆破施工沒有發生一起安全事故，因此被泰安市公路局評為“2006年度安全生產先進班組”絕對不是浪得虛名。

2.2.2把安全文化建設與日常安全管理工作有機結合起來。從基礎抓起，讓職工了解什么是現代安全文化，什么是公路施工企業安全文化建設及公路施工企業現代安全文化包括哪些內容，怎樣加強這方面的建設。班組安全文化建設，決不是離開班組日常安全管理工作去另抓一套，而應該找準切入口和結合處。我單位有很多優秀的現場班組安全員就是這樣做的，他們所在的施工部位安全從來都是“固若金湯的”。

2.2.3在班組安全文化建設中應防止出現兩種偏向：一種是因循守舊，認為傳統的安全文化一切都好，因而拒絕接納現代安全文化；一種是徹底否定傳統安全文化，認為傳統安全文化都不行了，必須以現代安全文化取而代之。實際上，傳統的安全文化與現代安全文化之間是有內在聯系的，強調加強班組現代安全文化建設，并不否定對優秀傳統安全文化的借鑒。

篇（5）

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（a）-0172-02

班組是企業的一個生產單元，是企業基層最小的集體。班組是完成生產及各項任務的最前沿“小分隊”，從先進班組抓起，以點帶面，創建獨具特色的班組文化是很有必要性。班組文化是團結凝聚全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神。

1 班組建設的重要性

班組建設管理是企業的一項基礎性工作，涉及到企業的各個部門。班組建設的好壞影響著企業的方方面面。不論是管理制度，還是班組的管理。一方面先進的管理制度，科學的方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、落實；另一方面企業的大部分任務集中在班組，企業的任務要靠各個班組去完成，同時事故也多發生在班組。因此，作為企業和部門的領導，有責任指導和幫助班組抓好班組建設。在當前市場經濟日趨成熟、經濟全球化日益明顯的大背景下，優良的班組安全文化對于班組安全生產的作用越來越重要。

2 工程班組現狀分析

工程班組是北京航天試驗技術研究所新材料新項目事業部下設的一個部門，是以設計、安裝系統性醫療設備和工業氣體設備為主營業務，其主要包括：醫院集中供氣系統、手術室凈化系統、傳呼對講系統及醫院物流傳輸系統、工業氣站和工業氣體管道的設計、施工和安裝。工程班組現有管理和技術人員10人，工人若干，年齡從20歲到60歲均有，是一個結合了老中青三代人的集體，分管管理、市場、設計、核算、招投標、施工和現場管理等工作。從工作量來說工程班組人員相對緊張，而且工作場所也只有三間辦公室、一間庫房，沒有廠房、沒有車間。在這種的情況下，就更加突顯工程班組進行建設的必要性和重要性。

3 工程班組建設的方法和途徑

企業的需要是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們應該始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，以推動企業穩步快速發展。因此，可以從以下四方面作為出發點，來探討班組建設的方法和途徑。

3.1 建立健全的班組建設制度

班組建立規章制度與操作規程，以制度的方式約束和規范人的行為，同時不斷在生產中發展、在發展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的班組文化建設。以制度為基礎載體約束人，并實施有效監督機制。

3.2 以科學發展觀實現班組建設，積極轉變職工思想

思想是主導人類行為的無形武器。除了建立有效的制度體系，思想工作也是班組建設的重要內容之一。班組成員思想能否轉變成為積極、有效的工作思潮是決定班組建設成敗的關鍵因素。班組長作為班組最大、最直接的領導者，應該從整體和長局發展來縱觀班組文化建設，積極轉變職工思想，以正確的思想引導人，使班組文化建設向制度化、體系化、完善化與整體化發展。堅持以科學發展觀來看待班組建設的重要性，并讓全體成員清醒地認識到安全文化建設的長期性與發展性，不斷從生產實踐中總結與歸納，逐步完善自身思想，確保班組建設能持續有效地進行。

3.3 加強班組建設培訓的力度

班組在工作和生產時需要有一定的知識為基礎。班組建設培訓要有針對性，體現培訓的力度與深度，從細微抓起，層層深入，并全面抓好職工技能關；同時加強宣傳工作，把安全作為工作的一部分，做到宣傳有針對性、目的性、教育性，切實發揮宣傳工作在班組建設中的重要作用。因為工程班組最主要的工作為現場施工，對員工的培訓就顯得尤為重要。比如工程班組施工人員入場前要經過嚴格的“三級”培訓和考核，“三級培訓”是：班組培訓、入場培訓和總包方培訓；要做到所有人員持證上崗，即電工要有電工證書，焊工要有特種設備作業證書，安全員要有安全員C本證書等。

3.4 抓關鍵促進班組建設

在班組內將勞動競賽與企業生產經營實際有機結合起來，開展勞動競賽，在提高勞動積極性的同時，可以提高工作效率。充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”。通過標準化管理、班組崗位自主創新，把員工個人和班組團隊創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。針對班組現況，班組要以互助幫困為渠道，樹立愛心的互助理念。班組長要動員成員與困難職工幫扶結對子，讓職工感受到工作如“家”的溫暖。

4 工程班級建設的探索和研究

通過對班組建設重要性的分析和班組方法的研究，結合工程部制度、工作方法以及工程班組在班組建設中的研究，詳細地闡述工程班組的建設和發展。

4.1 班組建設制度要建全，管理模式要轉換

工程班組以安全、質量、進度和效益為出發點，結合自身特點制定了一系列的制度，如：安全管理制度、質量管理制度、進度管理制度、班組例會、班組學習培訓、班組交流、班組考勤及考核等制度。我們要從源頭上來嚴格把控，出色的完成任務，同時把事故率降到最低。

4.2 員工的積極性要調動，各種資源要利用

工程班組針對醫用氣體行業及自身情況，借鑒了啞鈴型經營模式。即將系統設計和市場營銷牢牢握在手中，將非核心的設備帶的加工、勞務等交給專業的廠家和施工隊伍來做，走社會化大生產專業分工協作的路子。

工程班組針對自身情況，將不具備優勢的設備帶的生產和工程勞務進行虛擬化外包，整合醫用氣體行業制造環節競爭優勢。找準合適的合作對象，掌握合作對象的企業運作狀況，公司信譽度等等，做到知己知彼，百戰不殆；同時制定合作對象的考評體系，比如（1）質量指標體系；（2）價格指標體系；（3）交貨及時性指標體系；（4）服務指標體系。

4.3 人才潛力要挖掘，自身基礎要牢固

工程班組僅有10個人，以很少的人力投入，充分發揮現有人才潛力，平均每年完成8個工程項目，而且每個項目的工期基本都會持續一年甚至更長的時間，這注定了我們每個人必須做到一人多崗、一專多能。每個項目只投入3個管理人員：項目經理負責項目的整體控制；技術負責人負責設計、洽商、解決技術難題；質檢員（兼職安全員）負責控制工程質量和安全。同時，我們還注重人才的培養。定期組織正式和非正式的員工培訓。正式的員工培訓包括：崗位達標培訓、崗位多職培訓、崗位升級培訓、崗位更新培訓；所謂非正式的員工培訓是指由項目經理帶領年輕員工，參與整個項目的管理，使其有更加直觀的認識。我們始終堅信，實踐出真知。

另外，工程班組設立了圖書角，鼓勵員工不斷學習，加快成長。近年來，圖書不斷豐富，各種招投標的規范，設計規范、施工規范、資料規范、安全規范等等，越來越齊全。由工程班組組織學習與個人學習相結合，強化每一位員工的專業知識。

4.4 操作技能要精湛，創新能力要突出

工程班組嚴格要求班組成員立足崗位，積極開展技能培訓等活動；并積極應用新技術、新工藝，解決現場質量難點等問題，鼓勵班組員工自發、自覺地進行知識更新、技能拓展、文化提高，促進班組成員技能綜合素質的不斷提高。要求班組成員的創新能力能夠不斷提升，班組能夠積極開展和參與以經濟技術、設計、施工操作維護指標為主的合理化建議、自主管理、專利和先進操作法等群眾性經濟技術創新活動，積極參與各項勞動競賽和技術攻關活動，并持續改進。

4.5 產品質量要穩定，職業道德要良好

工程班組不但要求班組任務完成的合格率能夠實現同比穩定提升，而且要求質量損失同比下降，尤其是在過程控制的推進與實施中做到切實有效，產品和服務質量要得到客戶的認可和滿意。要求班組成員不僅愛崗敬業、忠于職守、誠實守信、恪守職業道德，而且還要注重團隊協作精神，要在班組中形成遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環境和良好聲譽。

4.6 學習能力要提升，班組管理要出色

我們要求班組全體成員能積極開展學習新技術、新知識的練兵、研討、交流等活動，而且要求班組成員要有系統的學習發展計劃和目標，能積極參加各類培訓、學習，實現班組員工一專多能、一崗多證的發展趨勢。

工程班組全體人員堅定的以班級建設和班組文化理念為核心，在領導的支持和部門負責人的帶領下，時刻踐行著PDCA理念，即每項任務嚴格按照從計劃到實施，從實施到檢查，再到問題處置，然后到問題的分析，問題的解決，最后對工作方法進行優化總結。工程班組就是這樣從無到有，從二三個人的隊伍發展成為具有設計組、核算組、市場組和資料管理綜合組等專業隊伍。一份耕耘，一份收獲，工程組從最初年收入到十幾萬，幾百萬，到2013年收入的上千萬，一個一個的可喜的成績，一個接一個重大的突破，無不體現工程班組人員踐行核心理念的成果。

5 結語

班組建設是一項以人為本、科學發展，不斷創新的系統工程，決非一朝一日之功。 目前我們取得了一定成績，但是與兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學習兄弟單位的先進經驗，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每一個人做起，全面實踐“以人為本、忠誠于企業、奉獻于社會”的班組建設文化，進一步加強班組文化建設。

參考文獻

[1] 彭萬忠.怎樣做好現代班組建設與管理工作[M].中國言實出版社.

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1.引言

班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節，是企業開展經濟核算的基層單位，也是企業文化建設的重要陣地。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益。因此，建設高水平的班組，對企業的生存與長足發展有著深遠的意義。

2.企業班組建設與管理的重要性

班組建設，是企業綜合性的基礎建設，是一個大的系統工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。

3.企業班組建設的現狀和主要問題

當前，從政府部門大力提倡班組建設的各種力度和措施帶動了全社會企業的班組建設浪潮。以下是班組建設較為突出的幾個共性問題：

3.1 班組建設認識問題

3.1.1 對班組概念和班組的認識模糊企業班組管理人員對班組的建制和劃分認識模糊，不能合理科學的構建班組：班組劃分太大，分工不明確；班組劃分太小，橫向管理成本增加。并且班組劃分時分工交叉現象較多，工作易相互推諉，管理效果降低。

3.1.2 企業管理人員對班組建設的認識不到位企業管理人員對班組建設認識不全面，不能將班組建設工作深入到整個生產經營體系中。對班組建設支持力度不夠，職能部門之間相互配合不緊密，使管理工作造成了極大浪費。

3.1.3 基層班組對班組建設認識有偏差基層班組對班組建設的認識過于表面，僅停留在班組建設即班組原始記錄完善和辦公場所干凈、整潔等狹隘片面的認識上，沒有將班組建設與班組生產經營等所有工作結合起來的意識。

3.2 班組基礎管理問題

3.2.1 班組制度建設誤區一是基礎制度和工作標準不健全，企業對制度、標準修訂不及時，沿用過時制度和流程與現今生產實際相沖突；二是職能部門制定的制度相互之間沖突，造成執行有誤區、盲點；三是沒有明確制度的制定層和執行層的關系，使管理的層級不明確。

3.2.2 日常記錄失真失效基礎工作不扎實，原始記錄、數據收集整理不及時、不完整，沒有對記錄的后續分析和總結，不能指導實際工作。

3.3 班組建設執行問題

多頭管理，主線不清。班組日常工作涉及的內容很多，這些工作分屬不同職能部門，管理體系與工作流程各不相同，在班組中無法有效融合，難以形成合力。

3.4 班組文化建設的缺失

不能將團隊文化建設與生產任務相結合，孤立搞班組團隊文化建設，許多班組只注重業務管理，內部缺乏民主管理氛圍，不注重營造寬松、和諧的工作氛圍，不注重團隊精神的培養和文化塑造，不利于企業的長遠發展。

4.加強班組建設與管理的措施

當前，企業的班組建設和管理的發展很不平衡，不少企業單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。在當前市場經濟條件下，企業面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。

4.1 抓認識，擺正班組建設與管理的位置。

不斷深化班組在企業中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。班組建設是一項有一定難度的系統工程，僅僅依靠幾個領導、部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。

4.2 抓基礎，完善班組各項管理制度。

班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，使班組工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點：

4.2.1 選配好政治、業務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

4.2.2 開展班組達標升級競賽，評選優秀班組和優秀班組長；開展創合格班組、先進班組、優秀班組活動。每年召開班組建設成果會，總結交流經驗、表彰先進、樹立典型。

4.2.3 建立必要的規章制度。沒有規矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業程序等，形成制度，頒布執行。

5.結語

綜上所述，企業的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業的質量體系就會得到執行，質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高，企業管理就會提高到一個新水平，廣大職工的積極性、創造力就能得到充分發揮，企業在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實的戰斗隊伍。

參考文獻

[1]青潤. 軟件工程之全程建模實現[M]. 機械工業出版社， 2010 年 10 月

[2]薛華成.管理信息系統[M]. 清華大學出版社， 2003 年 12 月

[3]薩師煊.數據庫系統概論[M]. 高等教育出版社， 2000 年 2 月

篇（7）

班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，是企業生產經營活動的基礎環節，是企業文化建設的重要陣地，也是企業一切工作的立足點，只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，才能又好又快地發展，特別是在當前進一步深化改革，把企業推向市場這一形勢下，探討企業的班組建設和管理就顯得十分必要。因此，建設高水平的班組，對企業的生存與長足發展有著深遠的意義。

一、企業班組建設與管理的重要意義

班組建設是企業綜合性的基礎建設，是一個系統工程。既涉及行政部門，又涉及黨群組織。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位，只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展，只有班組充滿生機,企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。

二、如何加強班組建設與管理

當前，企業的班組建設和管理的發展很不平衡，不少企業單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。在當前市場經濟條件下，企業面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。

（一）擺正班組建設與管理的位置

不斷深化班組在企業中重要地位，擺正班組建設與管理的位置，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。現在還存在一些對班組建設不重視的思想，針對這種現象要進行認真分析，經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。為鼓勵先進，鞭策后進，應在班組之間開展互相學習、你追我趕的活動，對在班組建設中好的班組及時發通報進行表揚，給予物質獎勵，對后進的班組及時提出整改意見或處以一定的經濟處罰，從而充分調動班組職工的主觀能動性，對班組強化管理起到事半功倍的效果。

（二）完善班組各項管理制度

完善的管理制度是做好班組工作的依據和保障，也是做好本職工作的基礎。班組建設重在打基礎，建立健全規章制度，規范班組運作行為，增強約束機制是必要的。進一步健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。建立必要的規章制度，沒有規矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規范，要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責、任務、作業程序等，形成制度，頒布執行。每年定期開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理，提高班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

（三）培養提高班組長素質

班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。所以有必要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產學習、鼓勵自學、網絡教育、函授輔導等，使班組長較為完整地了解社會主義市場經濟基本理論、本企業體制改革的有關政策、現代管理理論和計算機知識等，并把培訓同考核、任免、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的班組長隊伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設向高標準發展。

（四）加強班組思想政治工作

班組是企業的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加責任感具有重要意義。同時，強調班組思想政治工作要以完成生產經營任務，提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。

（五）增強班組管理的科學性

班組作為企業最基層的管理單位，工作由黨、政、工多渠道向他們布置，多層領導，多級管理容易造成混亂現象，因此，就要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動起來，協調起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解，形成“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標”的局面。抓好班組綜合考核工作。大力推行現代化管理方法和安全系統工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產水平。

（六）重視班組的安全生產工作

在電力企業安全生產中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。加大對班組各項工作的考核力度，防止班組建設工作停滯不前，防止“達標班組”管理滑坡，防止未達標班組管理松懈及規范性差等情況出現。加強班組職工的崗位技能培訓，建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自加壓力，使班組職工技術素質不斷提高。此外還要加強對安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在檢查中經發現隱患的或不符合安全運行規范的，要進行設入、整改，不能到“亡羊”時再“補牢”。

（七）注重班組文化建設

班組文化建設是企業文化管理的重要內容，其對于培養班組成員愛企情懷、培養班組成員優良品德、班組精神，有著至關重要的作用。班組文化建設應該與企業的總體發展戰略目標保持一致，服從于企業發展戰略目標。大力發揚體現行業特征的優秀班組精神，樹立良好的班組形象。

綜上所述，企業的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業的質量體系就會得到執行，質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高，企業管理就會提高到一個新水平，廣大職工的積極性、創造力就能得到充分發揮，才能不斷提高班組建設水平。

篇（8）

企業文化的作用不言而喻，這其中班組文化是構成企業文化架構里面的關鍵和基礎。班組文化是班組的靈魂，它具有小群體性、直接性的特征。對外是形象的樹立，對內是凝聚力的表現。良好的班組文化能夠形成一種具有群體心理定勢的指導思想，激發團隊人員愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，增強他們的積極性、主動性、創造性，提升歸屬感、使命感和向心力。概括起來班組文化對具有價值導向作用、行為約束作用、工作凝聚作用、理念融合作用、文化輻射作用。

二、當前班組文化建設中存在的不足

當前國有企業班組長期處于圍繞生產而實行的垂直管理模式，班組長的管理職能發揮受到很大的限制，團隊的積極性、主動性、創造性不足；在日常的生產、生活中業已形成的良好的文化氛圍也沒有得到鞏固、融合和提升；班組文化建設的思想平臺沒有得到有效建立，沒能形成代表自身的價值觀念、工作理念、行為規范和群體共識；班組文化制度建設尚未完全建立，對文化的認知和實踐還存在一定的差距；班組個性文化不突出，精神的核心層面缺乏支撐。

三、加強班組文化建設的有效途徑

（一）培養團隊合作精神

團隊合作精神是建設生產班組隊伍總體凝聚力和戰斗力的重要基礎。整個工藝流程必須各負其責，密切配合，才能發揮生產班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組要經常進行及時而有效的生產信息的反饋、溝通與協調，促進各工序間的互相了解和團結的同時，也可以使班組長達成共識。在班組內部形成一種：計劃執行協調完善的良性生產循環，充分發揮團隊的智慧和力量，迅速有效地解決問題。“世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊”，形成了一個積極向上的優秀生產班組團隊，遇到問題就不會相互抱怨，推托責任，就會迅速而有效地解決問題。

（二）樹立精品班組和樣板班組

為強化基礎管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環節和工種崗位，全力推進質量標準化精品和樣板班組建設。

首先，樹立強烈的精品意識，各班組要堅持“班組質量是根基，工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品”這一原則。“要干就干精品，要做就做最優”的質量，實行了設備管理終身負責制。從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。其次，以精細化管理，提升質量達標水平，以精細化管理為手段，對人人，事事，時時，處處量化標準，細化工序，強化考核，嚴把“毫米關”，以動態過程控制來全面提升質量。將細節管理延伸到每道工序，每個環節，實現質量標準化由生產向安裝，回撤，修復，加工全方位延伸，由集中整改向動態過程控制轉化。第三，以精品創建提升工程質量。將精品班組創建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細節，攻難點，蘇塑亮點，打造精品班組

（三）多管齊下抓基本功，提升員工素質

1.主要利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。

2.實施人才培養工程，提高員工綜合素質。把加強員工基本功建設擺到尊重員工生命權的高度來認識，積極實施了素質等高活動，要求管理層提高管理素質，操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓，進行每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓機制，全面推行“干部安全責任描述”、“員工責任描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗，按標準作業，按標準考核，從根本上提高了安全防范能力

（四）著力創新班組文化活動載體保障全員參與

員工是班組文化建設的主體，班組文化建設是全體員工的共同任務。抓好班組文化建設必須吸引全員積極參與，使員工人人成為班組文化的創建者、實踐者。要實現這一目標，必須班組員工創建參與的平臺。針對班組和員工的實際，積極開展豐富多彩、健康向上的班組文化建設活動，依靠活動載體，傳播新精神，樹立新理念，宣傳新思想，吸收新文化，營造出開拓創新、朝氣蓬勃、內涵豐富的班組氛圍，樹立文明和諧、積極向上、運轉協調、團結協作、廉潔高效、服務優良的理念。

綜上所述，企業的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業的質量體系就會得到執行，質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高，企業管理就會提高到一個新水平，廣大職工的積極性、創造力就能得到充分發揮，企業在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以，我們要充分認識加強班組文化建設的重要性和必要性，增強班組建設文化的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組文化建設成為精干、高效、團結、務實的戰斗隊伍 。

參考文獻：

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安全是煤礦永恒的主題，煤礦群眾安全文化是職工在安全生產、建設實踐中形成的具有煤礦特色的安全理念和行為準則，以及相應的規章制度的組織體系。是煤礦安全建設的重要組成部分，是煤礦安全工作中的靈魂。加強煤礦群眾安全文化建設是煤礦文化建設發展的需要，是企業和諧的需要，從根本上是“以人為本”，是對職工身心健康和生命最大的維護，是建設平安穩定、和諧礦山強有力的支撐，是安全生產、安全發展力量的源泉。

一、加強群眾安全文化建設的重要意義

1、加強群眾安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體實踐，它既符合代表先進文化前進方向的要求，也符合代表廣大群眾的根本利益和先進生產力的發展要求。

2、加強群眾安全文化建設，是各級工會組織神圣職責，這是由工會組織的性質和地位決定的，工會組織在加強群眾安全文化建設中可以最大限度地把職工群眾動員和組織起來，充分發揮職工在群眾安全文化建設中的主力軍作用。

3、加強群眾安全文化建設，是煤礦安全、生產、建設發展的需要。

二、加強群眾安全文化建設的指導思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、預防為主”，堅持“以人為本”的安全理念和科學發展觀，全面提高職工的安全技能， 努力營造群眾安全文化氛圍，形成人人“關愛生命，關注安全”的安全幸福，平安和諧良好的社會環境，努力創建具有煤礦特色的群眾安全文化。

三、加強群眾安全文化建設的總體目標

認真學習貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策、法律法規、普及安全知識，強化各級干部和職工安全意識，提高安全素質，規范安全行為，樹立安全文明的思想觀念和行為準則，使職工形成強烈的安全使命感， 為建立安全生產長效機制，奠定良好的基礎，為營造安全穩定和諧礦山做出貢獻。

四、加強群眾安全文化建設的主要任務

最大限度地把職工組織動員起來，充分發揮職工在創建群眾安全文化建設中的主力軍作用。參與、協調、配合行政有關部門對職工進行安全教育和培訓。各級工會要充分利用現有的資源和設施來幫助職工提高安全素質。按照工會職能的具體要求，對職工進行安全思想教育，安全價值觀、道德觀、安全理念和安全知識學習。組織開展多種形式的“關愛生命、關注安全”的群眾安全活動，為煤礦安全、生產、建設工作提供強有力的思想保證。

五、加強群眾安全文化建設的基本途徑

加強群眾安全文化建設主要可分為三個層次進行，即：礦（井）整體安全文化；區（隊）安全文化；和班組安全文化，要按照各級工會的管理范圍自上而下全面進行。

1、礦（井）整體群眾安全文化建設要從創建“物態文化、制度文化、精神文化”入手，不斷提升安全管理理念，明確礦（井）創建安全文化前景，確定安全文化建設方向。

2、區（隊）群眾安全文化，要結合區（隊）工作性質，生產環境、人員素質等情況， 制定本團隊安全文化建設的共同目標，創造性開展安全文化活動，目的是為職工創造一個良好的生產作業環境。執行上級對安全文化建設要求。

3、班組安全文化是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一名職工， 他的作用和責任是通過管理和溝通使職工產生正確的自覺行為，這種行為就是安全文化建設的無形體現。

在分層次群眾安全文化建設中，每一層的領導都要充分認識安全文化建設的重要性和必要性，要結合生產、建設的實際指導安全文化建設工作，要組織職工對各層次提練出來的安全理念，價值觀等內容進行系統策劃，規范內容和形式。宣傳要以人為本，立足關心人，愛護人，尊重人，使安全宣傳達到事半功倍的效果。

六、加強群眾安全文化建設的形式及方法

加強群眾安全文化建設要通過宣傳和教育，傳授和示范，學習和實踐，思維和行動， 從而形成煤礦特色的行之有效的方法，建設群眾安全文化要符合本單位實際，又要使職工喜聞樂見，從而來提高職工的安全意識和素質，維護職工的身心健康和生命。建設群眾安全文化主要應采取以下幾種形式。

1、利用廣播、電視、舉辦安全文化專題講座；

2、開展職工群眾認同的活動，娛樂性活動、激勵性活動，教育性活動；

3、開展征集安全合理化建議，新春對聯，安全顏語活動；

4、開辦安全走廊，舉辦安全畫廊、安全板報一條街活動；

5、舉辦安全知識競賽，安全論文研討，安全宣講，事故案例展覽；

6、舉辦安全文藝演出，安全歌詠比賽，開展千人書寫安全警句活動；

7、開展家屬為井下職工送溫暖活動；

8、開展安全情感，全家福照，家屬叮囑親人一句安全話；

9、開展傷亡家屬現身說法講安全，安全幫教活動；

10、建立安全光榮榜，違章人員曝光臺；

通過這些形式、做法和有計劃，長期不懈，潛移默化地熏陶教育，使職工從內心思想上認識到安全的重要性，從而讓安全變成職工的自覺行動。

七、加強群眾安全文化建設工作的要求

1、加強領導，明確任務

加強群眾安全文化建設是一項系統工程。各級工會組織必須高度重視，要將此項工作擺到工會工作重要議事日程上， 要建立相應的工作機構和領導小組。 不斷探索群眾安全文化建設的新思路、新方法。要經常檢查指導基層群眾工作安全文化建設工作。要在物質、經費等方面給予支持。

2、制定規劃，長短結合

群眾安全文化建設有其獨特的專業性、系統性和規范性，要“以人為本”制定一個具有較強指導性、前瞻性的規劃，立足近期，著眼長遠，避免一陣風，走過場。

3、全體動員，全員參與

加強群眾安全文化是各級工會組織今后一項很重要的工作，必須要全體動員，全員參與。要充分調動各方面的積極性，上下互動，形成合力。

篇（10）

班組是電力企業最基層、最活躍的組織單元，也是電力企業安全、高效、可持續發展的根本保證。發電企業各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組成員能力水平的高低及生產任務完成情況，直接影響著企業形象、經濟效益、戰略發展及核心競爭力等諸多方面。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，深入研究班組建設的方法與途徑對企業的經營業績戰略發展具有長遠的意義。

1.班組建設重要性

班組是企業中最具活力的組織單元，也是企業發展的基礎。企業的各項規章制度及生產任務需要班組貫徹落實，當前電力企業處在不斷深入調整的企業發展戰略轉型期，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。發電企業各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作的關鍵，歸結在班組對現場工作的執行與管控。當前，電力企業班組管理水平參差不齊，生產一線檢修維護班組建設及基礎管理有待進一步規范和提升。因此，推行班組的建設管理工作，對于提高員工素質，防范安全風險，筑牢安全生產基礎，提升企業的管理水平具有重要意義。

2.構建科學班組管理體系

對于大多數基層電力企業來說，對班組建設與管理的認識還僅僅停留在保持環境衛生、設備安全管理等層面，班組管理的重要性及建設目標不夠清晰，一線員工技能水平及班組長管理能力較弱。因此，要進一步提升班組管理水平，首先要將班組建設目標、員工職業發展與企業發展有效結合起來。

一是要建立健全班組建設管理辦法和制度，并結合企業發展目標不斷進行修訂、補充、完善，確保班組管理持續、健康發展。二是加強班組長選拔任用機制、激勵約束機制，健全和完善班組員工的崗位職責和各項規章制度，建立和完善績效評價機制，激發班組長和班組成員的工作熱情，使班組管理形成科學化、標準化、程序化、制度化的基礎管理體系。三是要把加強班組建設工作與提高本單位綜合管理水平相結合，與創建星級企業相結合，作為提升企業整體管理水平的基本基礎，定期不定期對班組進行檢查、指導、年度考核工作，加大對班組各項工作的執行力度檢查考核，全面加強班組建設工作，推動企業綜合管理水平向高層次發展。四是要強化班組的基礎管理，抓好班組團結、協調工作；充分發揮民主監督管理作用，定期開展民主管理活動，讓班組成為培養員工主人翁意識和保持員工隊伍穩定的前沿陣地；同時充分調動員工的積極性，激發員工勤奮工作的熱情，不斷培養專業能力強、技術水平高的員工，持續提升企業核心競爭力，為企業各項事業全面發展夯實基礎。

3.實施班組文化建設

電力行業是資金和技術密集型行業，隨著電力體制改革的不斷深入，市場競爭態勢日趨激烈，不斷提升企業核心競爭能力，增強一線班組管理能力成為企業當下迫切解決的問題。現代企業班組作為企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位和一切工作的立足點。全面加強班組文化建設，是實現企業管理現代化的一項重要工作。把各生產一線班組建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的安全型班組；設備清潔、崗位文明、環境整潔的管理型班組；節能降耗、增收節支、成效顯著的效益型班組；勤學苦練、崗位成才、勇于創新的創新型班組；以人為本、班務公開、團結和諧的和諧型班組，依靠建設完整的班組文化體系，堅持固本強基、促進發展、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，提升企業基礎管理能力和競爭實力。

企業一線班組是企業專業技術及管理人才隊伍培養的基礎，也是人力資源的前沿陣地，企業核心競爭力也突出體現在人才的競爭，因此提升一線班組建設，加強人才隊伍技術技能培養也是加強班組建設的重要意義。職工是企業的人力資源，是企業生產力重要資源，把“以人為本”落實在企業管理中，就必須體現以職工為本。企業的物質財富和精神財富要靠職工創造,職工是企業發展之源，立足之本。因而班組建設就要以職工為本, 企業的發展與職工的職業生涯緊密相關。職工在職業生涯中，最需要的是不斷提高自身素質，以適應企業的發展變化，并獲得應有的收益。因此，企業應把企業命運與職工職業生涯結成一個共同體，著力提高職工素質，使每個職工干事有舞臺、發展有方向。

4.建設班組績效管理體系

績效管理是管理手段的創新，積極推進績效管理，歸根到底是要促進發電企業各項工作目標的全面完成和工作業績的改善。班組的基礎地位決定了其在發電企業管理體系中的重要作用，只有把績效管理貫穿于班組建設管理的全過程，與班組方方面面的工作結合起來，才能真正體現績效管理的價值。發電企業班組績效管理的成功實施，不僅能夠引導班組成員的行為趨向班組建設與管理目標，又能提升班組建設與管理水平，實現制度性的可持續發展。通過科學的績效考核工具對班組員工的工作業績進行公開、客觀、公正的考核，評定員工的年度績效等級，找出員工的不足，進而制定相應的績效改進和能力提升計劃，幫助員工彌補缺陷和不足，從而實現企業、班組和員工的同步發展。