財務預算的方法匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務預算的方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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1.財務預算的界定

財務預算就是以貨幣形式表現，反映企業財務目標，控制企業財務活動，保障企業財務目標順利實現的各種具體預算的有機整體。它包括營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算。營運收支預算綜合反映企業生產經營過程和財務成果。資本性收支預算反映企業統一核算范圍的技術改造、小型基建、固定資產及無形資產購置和對外投資、償還長期負債等的資金籌集和運用情況?，F金流量預算反映企業現金收入、支出、余缺和融通情況，是以現金流量方式營運收支預算、資本性收支預算的綜合反映。資產負債預算是對實施營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算后企業資產負債情況的預計和綜合反映。由財務部綜合營運收支預算、資產性收支預算、現金收支預算，對預算年度末的資產、負債、權益情況進行預計編制。

2.企業財務預算存在的問題

2.1企業普遍忽視財務預算的實際應用

已經實行財務預算管理的企業，普遍存在著只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不注重發揮預算管理在其他方面作用的現象。主要表現在不能正確處理好預算管理與企業戰略管理的關系、預算管理與企業效績評價的關系、預算管理與企業資源分配的關系、預算管理與企業風險控制的關系、預算管理與提高經濟效益的關系等方面。財務預算的編制缺乏企業戰略的明確指導，經不起市場的檢驗。企業在編制財務預算時，一方面，多注重企業短期活動，忽視企業長期戰略目標，使短期的預算指標與企業的長期戰略目標不相適應，各期編制的預算銜接性差，預算的執行無助于企業長期戰略目標的實現，使得預算管理難以取得預期的效果。另一方面，忽視市場調研與預測，忽視對市場環境的分析，而且財務預算編制方法多采用固定預算，因此，企業編制的財務預算往往缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力。

2.2只強調單一財會部門的預算管理工作、忽視預算管理組織機構的完善

由于很多尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，沒有調動企業的其他各部門共同參與預算，其他很多部門的專業技術因素無法納入企業預算之中，沒有全局觀念。財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性、前瞻性和整體性，難以發揮財務預算的控制作用。

2.3信息不對稱導致預算管理不善

一方面，預算編制環節，編制預算部門與執行部門溝通不暢導致信息出現斷流，控制部門對公司的戰略規劃及政策相對了解透徹，在預算編制時將努力貫徹公司的思想，然后由預算編制部門將信息傳達給執行部門，這種分層分級溝通編制的方法，對預算編制部門的協調能力及溝通能力提出了很高的要求，如果協調能力與溝通能力不強，將導致執行部門貫徹公司，預算出現偏差，從而制約預算的完成。另一方面，在公司實際經營活動中，監督控制預算部門也會因為信息不對稱，而造成對執行部門的失控，編制預算和監督控制預算的部門對預算的目標了解透徹，但不一定對實際情況中的變動差異因素了解，監督與執行過程中的信息需要較快捷的流通渠道，信息反饋的迅速及真實與否將決定對各執行部門的監督力度，實際完成情況與預算的差異分析將會因信息的失真而掩蓋生產經營中出現的問題，這樣對公司的預算完成極為不利，所以需要建立有效的信息反饋。

2.4考核和激勵措施不公平合理

很多企業在執行財務預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施。在很多企業，考核與獎勵措施不到位已經成為影響企業完成績效的重要原因。在企業財務預算管理過程中以預算標準考核責任單位和責任人，并以考核結果來執行獎懲時，被考核方往往會過多地強調了客觀原因對績效的不利影響，故意回避了主觀方面的原因。

3.對財務預算的建議和管理措施

3.1以市場和企業戰略規劃指導財務預算

財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

因此，財務預算應當以市場為導向，對市場的相關信息進行全面的調查和分析，對市場的未來及其行業發展做出大概的預測，再緊緊圍繞企業戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金為核心進行編制。企業財務預算管理是對未來的一種管理，是實現財務管理目標和企業戰略目標的整體行動規劃，因而屬于管理導向性的戰略管理。財務預算目標實際上是以市場為導向，企業戰略目標為基礎的財務管理目標。財務預算只有定位在企業戰略目標上，財務預算管理才能有生命力。

3.2運用電子預算工具為預算管理提速增效

運用電子預算工具編制、更新、追蹤監控預算，是解決預算各環節存在問題的工具。電子預算是由人工智慧結合市場變化和企業組織規劃發展起來的一種網絡式預算編制方法，它將企業各方面局部的信息整合成具有完整框架的預算體系，從而使預算的編制更準確且具有效率。電子預算從便于企業其他職能部門和廣大員工積極參與的角度出發，設置了一系列轉換程序，即應用相同的標準，編制出了具有共同語言的預算，使不具有財務知識的人也能參與到預算的編制中來。同時電子預算系統根據不同預算者的需要，設置了不同的預算形態，使整個部門的預算編制既輕松又富有彈性。如財務部門可以直接從系統中刪減支出，并能立即獲知影響情況，而不需要再透過跨部門的溝通找到該部門的主管，等該部門評估回應后方知結果如何，也不用再重新輸入資料，重新核算。

3.3積極調動企業各部門共同參與財務預算管理

財務預算管理不僅是企業領導和財務部門的事，也需要生產、物資管理及行政后勤管理部門共同參與、密切配合、共同協調。如在預算期內應由物資部門提供材料采購及物資供應預算，生產部門提供其生產設備大修計劃及預算，人事部門提供其勞動工資支出、勞保支出等人工成本預算，其余各部也分別根據本部門的職能范圍和全年的工作安排，提供本期內的有關支出預算。

3.4加強財務預算的執行和控制是財務預算管理

財務預算的編制，預算指標的分解，僅僅是預算管理前期工作的必要步驟，預算的執行與控制才是預算管理的關鍵環節。

首先是要搞好事前把關，財務部是算管理的職能部門，企業高層領導要親自指導和監督財務部門，同時要給財務部門施行高度的授權讓財務部門有很高的真實管理權力。

其次是搞好事中的控制，各有關財務預算執行的職能部門及項目負責人必須認真組織好基層部門財務預算的實施，對本部門分管的專項財務預算進行不定期地追蹤檢查，及時了解和掌握預算執行情況，對執行中出現與預算不符的情況，如價格變動市場變化等不可預見因素，要認真分析原因，及時提請資金管理委員會審批調整財務預算，未經批準，不得擅自調整或超預算，企業各個部門要及時積極的與最高領導層溝通與協商突發問題。

篇（2）

中圖分類號：G475 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-02

隨著中國的經濟和教育體制的改革，各種新問題在高校財務管理活動中出現。經費資金來源越來越廣泛和財政撥款資金在高校經費總額中所占的比重不斷縮小。高校財務管理不僅要解決收支平衡，而且還要提高資資金使用效率，同時做好財政預算、投資、規劃和分析。高校財務管理是一種綜合性的財務管理模式，包括信用、稅務、行政管理等。舊的財務制度和財務管理方法如果已經力不從心，那就需要對其加以創新和完善，才能使其在新環境下發揮自己的作用。

一、高校財務預算管理的基本概念

（一）高校財務預算管理的定義

財務管理其中的一項就是財務預算管理，每一個單位在業務流程中，都會進行財務預算的編制。財政預算主要適用于行政事業單位和企業。企業的目標是追求最大的利潤來說，財務預算可以制定業務計劃和目標，實現業務成果。好的財政預算可以幫助企業資源配置以及使用效率大幅提升，使利潤最大化。高校是事業單位，并且不具有經營營利性質，高校財務預算管理主要是對高校經費的收入與支出進行有效的管理。在一般情況下，高校財務預算管理是指學校的財務管理部門根據國家的財務有關法律法規政策，合理安排高校的資金使用，使其符合高校發展戰略目標。

（二）高校財務預算管理的分類

高校財務預算主要分為收入預算和支出預算。收入預算是指高校順利完成各項教育教學工作任務以及發揮職能而提供充足的資金保障，收入預算主要是指在一個會計年度內，高校從不同來源取得的所有收入，包括上年結轉、財政補貼收入、經營收入、其他收入等。目前衡量高校綜合實力的主要因素主要是學校的教育教學水平、科研能力、人員質量，因此，高校需要多種資金來源來保證高校的發展。

支出預算是指高校為履行職責、完成各項工作任務所產生的所有開支。主要由基本支出和項目支出組成，基本支出預算包括人員支出預算和日常公用支出預算，為高校正常運行提供保證、完成日常教學科研任務；項目支出預算是高校為完成其專門的發展目標而確定的發展項目，并依據其具體內容而編制的支出計劃。

（三）高校財務預算管理的特點

1.體系結構層次覆蓋廣泛。高校財務管理覆蓋面廣，非常復雜，因為高校部門眾多，財務活動遍及學校各個角落。高校的財政預算具有多層次多功能的特點，過程和內容分為多個方面，包括教育教學、后勤、科研等各個方面。2.預算事項具有順序性。高校財務預算涵蓋面很廣，其中科研預算占主要地位，所以在預算支出中科研經費支出明顯的占了很大比例。隨著高校的發展與進步，高校越來越重視科研活動。科學研究預算經費支出已占據高校財務預算支出的大頭，科學研究的經費一般都做為首要事項在高校預算事項中予以安排。3.高校財務預算管理制定方向。目前，融資渠道多種多樣，高校履行職能和完成工作的資金來源更加多樣化。所以在教育體制改革的大背景下，在財務預算的制定上要注重全局并使其發揮戰略管理的作用。

二、高校財務預算管理中存在的問題

（一）對財務預算管理重要性認識不夠

財務預算管理可以說是高校財務管理的心臟，高校財務管理是否有水平很大程度受預算管理的影響。長期以來，高校對財務管理和預算管理的重要性認識不夠。在財務日常工作中，只注重會計業務的核算和管理；在編制預算時，只注重支出預算，而忽略收入預算，使財務管理工作陷入被動而不能順利實施。

（二）預算編制過程中存在問題

現階段，很多高校的財務預算編制，只著眼于眼前現有的問題，這就使得其編制出的財務預算缺乏長遠性，對高校的實現遠期發展目標產生不利影響。在預算編制方法上，許多高校仍然采用固定預算和增量預算方法，沒有結合高校自身的真實的財務狀況，編制出的財務預算存在失真現象。此外，部分高校由于編制財務預算能力不足，導致資金安排使用不合理，造成運行經費不足，出現嚴重的浪費現象。并且，許多高校的財務算資金主要用于學校規模的擴大、基礎設施建設和設備硬件購置上。

（三）財務預算監督力度不夠，管理體制不健全

高校財務預算管理覆蓋面十分廣，涉及到學校的各個部門和個人。一般來說，財務預算由學校財務處和審計處分別進行編制和審查，最后由學校領導審批。預算方案產生后，學校應當將預算信息進行公開，由社會監督。但在實際過程中，不少高校在資金運用過程中出現擠占、挪用、截留等問題，公開化透明化成為空談。好的預算管理體系對于財務預算管理的開展可以提供堅實的保障。健全財務預算管理機制和科學合理的預算管理方法，能夠為高校開展各項工作的提供保障。目前，許多高校實行的財務預算管理制度的不健全，沒能形成一套完善的科學的制度體系，發揮不了預算應起到的作用。

三、完善高校財務預算管理的方法

（一）增強財務預算管理的意識

財務預算管理是高校管理工作的重要因素，高校應該樹立整體、全面的財務管理意識，預算管理工作應在全校各部門開展。高校各部門之間應加強溝通，使學校經費使用效率最大化，相關財務指標能夠通過財務預算得以正確的體現，更好地實現高校長期發展目標和規劃。通過財務預算管理理念的建立，將高校的各項活動納入預算管理中去，使預算的準確性得以保證。在平時，高校財務部門應通過各種宣傳渠道提高全體員工的財務預算意識，便于為以后順利開展財務預算工作。

（二）財務預算的編制方法加以改善

第一，高校可以鼓勵全體職工積極參與預算工作，充分發揮員工個人的能力，聽取來自于各方面的聲音，這樣編制的預算可以統籌兼顧到各個方面，使預算在一個良好的氛圍內得以順利執行。第二，預算目標一經確立，必須嚴格執行。加強預算的控制，提高經濟效益。在預算執行過程中，要特別注意那些重大的預算項目，嚴防出現無預算和超預算的現象，確保預算的正常實施。第三，建立完整的預算監督制度。高校審計處應對財務預算的編制和執行的整個過程進行審計和監督，使預算的合理性、可行性、科學性能夠得到保證。每年年底，審計部門應當對預算的執行情況進行分析，對下一年預算有哪些地方應該修改或者完善提出建議和方法。

（三）建立財務預算責任制度，推行校內二級預算

財務預算責任制是財務預算管理順利實施的重要保證。通過建立預算責任制度，使財務預算的編制和實施工作能夠順利開展，及時準確溝通，明確預算超支無預算等行為的責任，減少財政預算調整。此外，在學校內部各部門推行二級財務預算，各部門經費開支都由預算加以控制，建立起自下而上的全方位的預算管理體系。同時，對財務預算管理人員的專業素質和水平也要加以提高，平時加強學習和培訓，保持人員知識的先進性。

高校財務管理是高校的立命安身之本。財務預算管理是高校財務管理中的重中之重。對此，我們必須對財務預算管理加以重視，建設完善的財務預算系統，在預算執行中落實責任制，對財務預算人員的個人素質加以提升。在高校日常管理工作中，以國家法律法規為指導，結合學校的實際，加強學校的財務預算管理，使高校在經濟與教育體制改革的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻：

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引言

供電企業財務預算管理是企業管理的核心內容,也是現代企業管理的重要手段,其目的在于以分析、預測和決策為基礎,通過預算、執行、分析、監督考核等實踐活動,保障企業的生產經營活動、財務狀況、經營成果處于可控、在控狀態,及時發現和消除經營活動中遇到的問題,促進和保障企業發展戰略的實施。

1實施財務預算管理著重點

財務預算管理是對于未來一定時期內的收入和支出作出計劃的一項經濟管理活動,通過編制財務預算、執行財務預算、調整財務預算等過程來實現對生產經營活動的有效控制,財務預算是企業經營管理的行動指南, 是協調各部門業務的依據,各部門必須圍繞財務預算所確定的目標,制定本部門的工作重點,明確責任,確保企業目標的實現。

2供電企業的財務預算管理存在的一些問題

(1) 預算制定前調研不夠

很多企業以歷史指標值和過去的生產經營情況為基礎,來確定未來的預算指標值,沒有認真地對企業的未來活動作評估,缺乏必要的客觀性。部分企業對編制的內容缺乏市場調查依據,忽略了某些環節,只是籠統地估計,數據不準確,會使預算指標缺乏客觀性。

(2) 預算管理的認識不足

部分供電企業未設專門預算管理機構,也未設立專門的預算管理委員會,有的企業雖設立了專門的組織機構,也成立了預算管理委員會,但只是滿足于做表面文章,并沒有發揮其真正的職能。許多職能部門在觀念上一直誤認為財務預算是財務部門的事,抱著事不關己的態度,工作上不加以配合,給財務預算工作帶來一定的困難。

(3) 沒有融入全面預算的理念

不少供電企業缺乏較為完整的預算指標體系,沒有編制包括收入預算、資本性支出預算、資金收支預算等一系列涵蓋各領域在內的總預算,沒有將經營的各個階段有機地聯系在一起,僅僅只對成本費用進行預算控制。

(4)工作重點放在預算的編制上許多企業在預算編制完成以后,就如釋重負地似乎完成了所有的預算工作,對于以后的預算執行及其執行結果漠不關心。殊不知預算的執行、控制過程卻是整個預算體系的重中之重,是影響預算管理效果的重要環節。

(5)缺乏有效的考核與激勵措施

考核和獎懲措施落實不到位已經成為影響企業預算目標無法很好實現的重要原因。以考核結果對其進行獎懲時,被考核方過多地強調客觀因素對經營績效的影響;而考核方則經常帶有個人情感去評價被考核方;或者考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏應有的激勵機制,使考核工作流于形式。

3構建財務預算管理體系的方法

財務預算是企業財務管理的一項重要工作。財政部《 企業國有資本與財務管理暫行辦法》財企明確規定,企業應當實行財務預算管理制度。

(1)建立預算管理組織機構和預算組織體系

成立以單位負責人親自掛帥、由單位行政領導班子以及各主要部門負責人組成的預算管理委員會,使之真正成為預算管理的最高權力機構,充分體現預算的權威性、全面性和效益性。預算管理委員會的主要職責是擬訂財務預算目標、制定財務預算管理的具體措施和辦法,審議平衡財務預算方案,組織下達財務預算,協調解決財務預算編制中的問題,組織審計、考核企業財務預算的執行情況,督促企業完成財務預算目標。

建立以財務部門為主,多部門為輔的預算管理體系。

財務部門在單位負責人的領導下,具體負責組織企業財務預算的編制、審查、執行、匯總、上報、下達、報告等具體工作,跟蹤監督財務預算的執行情況,分析財務預算與實際執行的差異及原因,提出改進管理的措施和建議。而供電企業的有關職能部門也要具體負責本部門業務涉及財務預算的編制、執行、分析、控制等工作,并配合財務部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。

建立“ 金字塔”型的財務預算管理體系。

供電企業所屬的二層單位是企業主要的財務預算執行單位,在本企業財務部門的指導下,管理的職能部門負責統計和各項費用預算的編制,并把指標層層分解給二層單位，形成一級對一級 、層層分解、層層落實、層層考核,確保財務預算執行的順利進行。

建立預算管理委員會例會制度,每季度至少召開一次,對預算執行情況進行檢查和分析,找出存在的問題,并有針對性地提出解決方案和措施。

(2)明確財務預算的基本內容與編制形式

企業財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。因此,企業財務預算應當以業務預算、資本預算為基礎,以經營利潤為目標,以現金流為核心進行編制,并主要以財務報表形式予以充分反映。在預算編制時,應按先業務預算,后資本預算,后財務預算的流程進行,并按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任權限,編制不同形式的財務預算。

預算管理是一種全員、全方位、全過程的管理,預算的內容必須涵蓋企業經營活動的全部。按業務內容的不同,分設不同部門業務預算表,如:生產部門提供固定資產管理、技術改造等項目的預算,應按資本性支出的明細內容設置預算表;規劃建設部提供的預算期基建、小型基建等預算,按此有關內容設置工程預算表;營銷部門提供預算期的售電結構、售電單價等,設置電量結構明細分類預算表;另外還有人資部門的工資、社會保險預算和物資供應部門的物資采購預算,等等。

(3)正確把握財務預算的編制程序

財務預算編制的原則是自上而下采集數據、自上而下分解目標。預算數據采集必須貫徹到本單位的基層部門,因為只有這樣得來的數據才能真實反映整個企業的需要。對于收集到的數據,財務部必須在對各部門、各責任中心職責、業務進行合理分析的基礎上,根據企業的年度經營計劃和各內部單位的年度目標確定企業的財務預算。編制完成后還應征詢各方意見，做出可行性分析，在報上級部門審批后進行預算指標分解 ，決不能憑空設定數據后進行硬性分解， 否則不但預算目標完不成 ，還會因為預算指標分配不科學引發各種予盾。

（4）務實財務預算的執行與控制

企業財務預算一經批復下達,各預算執行單位就必須認真組織實施將財務指標層層分解,從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各個崗位 ，形成全方位的財務預算執行責任體系。供電企業應當利用財務報表監控財務預算的執行情況 ，及時向預算,執行部門、預算管理委員會、單位負責人等提供財務預算的執行進度、執行差異及其對企業財務預算目標的影響等財務信息促進企業完成財務預算目標。

（5）預算調整程序要規范

預算是為了把握未來的變化, 適應形勢的發展,使企業的各項經營活動均處于“ 受控”狀態,而不是束縛自己的手腳。在實際工作中,完全符合預算的情況是很少發生的。在預算執行過程中,當實際的變化超出預計很多時,就需要調整預算。但是預算的調整必須要有一定的程序,需要規范預算調整的權限和流程,有關管理部門,應對不同預算項目的調整提出申請,依照不同的規程審批后,方能予以調整。重大的調整應通過預算管理委員會集體討論。只有這樣才不會削弱預算控制的力度,增強預算管理的嚴肅性,提高預算編制的準確性。

(6)建立健全財務預算的分析與考核制度

、供電企業應建立健全分析制度,由預算管理委員會定期召開財務預算執行分析會,通過對預算執行結果與預算進行比較,從定性與定量兩個層面,充分反映預算執行部門的現狀、發展趨勢及其存在的潛力,對預算執行存在偏差的,應充分客觀地分析產生的原因,并提出相應的解決措施或建議。

、加強預算管理的考核工作?！?考核與獎懲是預算管理的生命線”,只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲,才能確保預算管理落到實處。對預算執行情況的考核要充分體現預算激勵作用,考核的內容要與預算編制的內容相適應,以預算執行主體為預算考核主體,以預算目標為核心。

通過比較預算執行結果與預算目標差異,分析差異形成的原因,評價責任主體的工作業績,按照獎懲制度把預算執行情況與經濟利益掛鉤,獎懲分明,從而最大限度地調動各部門、各員工的積極性和創造性。

4對供電企業財務預算管理的一些見解

(1) 搞好各職能部門之間的溝通與協作

在財務預算管理中,許多預算項目的編制、審核、執行都需要計劃、生技、營銷、基建等多個部門之間的相互配合、相互協調。因此,各部門之間的信息溝通、相互協作就成了影響財務預算管理效果的非常重要的因素。預算編制與重大預算調整必須經過預算管理委員會討論通過,這就使得企業在經營活動中各方面存在的問題和困難可以放在一起來權衡,不至于出現各種超預算項目由分管負責人個人決定、財務部門頂不住的尷尬情況,也不至于使預算管理流于形式。

財務預算管理強調協同,預算管理從領導班子、各部門乃至每個員工的責、權、利關系角度出發,明晰它們各自的權限“ 空間”,從而科學地管理和可靠地執行,使預算決策、預算行為與預算結果得到高度的協調和統一。

(2)要提高預算的控制約束力和適應性

供電企業應樹立“ 面向市場搞預算”的新理念,在兼顧可靠性的基礎上使預算指標經得起市場的檢驗。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展,預算一經確定,在企業內部即具有“ 法律效力”,在預算執行過程中落實經營策略,強化企業管理。企業的執行機構按照預算的具體要求,按“ 以月保季,以季保年”的原則,編制季、月滾動預算。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理,重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題,適時實施必要的制約手段,把企業管理的種種方法策略融匯貫通于執行預算的過程中,最終形成全員和全方位的預算管理局面。

（3） 推進經營管理系統FMIS 的預算管理模塊,增強預算管理剛性

預算執行控制的最高形式是計算機系統控制,如 FMIS系統,加快財務管理信息化建設,通過 FMIS系統功能設置,固化各項業務流程。依托先進的技術對預算的執行情況進行動態的實時監控,增強預算執行中的“ 硬約束”。運用先進的計算機系統可以減少預算執行的工作量,達到對預算實時控制的目的,也為進一步細化預算、硬化控制提供現代化的手段,將預算編制流程、預算執行流程、預算調整流程固化為計算機運行的程序,可以避免很多人為因素,增強預算管理應有的剛性。

(4)建立預算反饋信息體系,確保預算目標的完成

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企業財務預算管理是企業對現有財務進行權力控制管理的一種運行機制，是規定企業各部門必須按照規定嚴格執行的各種章程和規則。預算并不是真正意義上針對財務進行核算，而是體現企業對各種權力進行控制的力度和方式。預算有助于各部門職責以細化表格的形式進行體現，這種權責分配，以不失去各部門最低控制及執行力為限度，同時它也是權力控制通過固有方式衍生的合理方式，只有這樣，預算的本質意義才能夠得到各部門的認可，從而使各部門對企業財務預算有新的認識，從而真正使財務預算的功能落到實處，而不會成為一種形式上的財務報表。

一、地產企業財務預算管理作用與意義

(一)有利于企業實時全面控制

企業財務預算管理最基本的職能是控制與管理，而控制是企業進行財務預算的最根本需求，是企業針對生產、銷售等環節的全面管理，是通過預算編制對企業各個部門的職責進行監督與事前控制，是一種通過監督控制模式對各項工作與控制要求所產生偏差的實時控制管理，是企業確保利益及生產正常運轉的前提。企業通過財務預算管理對企業經營活動的各階段進行權衡和把握，通過不斷的分析總結，對企業財務管理在整個經營過程中的作用進行考評，并對各部門的職責進行考核，進一步落實部門責任制，確保企業整個經營活動可控制與可管理，保障企業的經營利益。

(二)有利于企業分散財務風險

企業財務管理在某種程度上是決策人員針對市場運營情況進行的主觀判斷及管理經驗的預估，這種策略的嚴謹性取決于決策人員對市場情況的把握及管理經驗的積累情況，這為企業實時全面控制和管理埋下了隱患。因此基于企業財務預算的財務管理在某種程度上避免了人為主觀因素的分析偏差所帶來的負面影響，是通過對企業經營數據進行合理全面分析，對企業經營市場進行全面調查，在數理統計的基礎上對企業預算成本及經營管理狀況進行控制和把握，對企業在經營過程中可能出現的風險及相應的處理措施進行合理安排，并全面評估企業在未來經營過程中可能會遇到的困難，并詳細地進行處理方案的策略分析，有助于企業靈活處理財務管理中出現的各種情況，使企業財務管理機制有良好的健壯性。

(三)有利于企業健全激勵機制

企業財務預算管理從預算編制指標上來講就是企業各部門應該按照進度完成的各項預算目標，企業各個部門明確了具體的預算目標，然后將具體責任明確到每一個員工，這樣員工具有明確的任務目標及在規定時間內完成任務目標所應獲得的薪酬，以及獎懲制度等，使企業員工以個人為單位對財務預算目標進行達標檢查，同時明確只有部門整體預算目標的達標，個人利益才能獲得認可和執行，進一步推動了企業員工相互協作、自我技能提升的工作能力，促進了企業激勵機制的健全，提高了企業員工的凝聚力。

(四)有利于企業提升經濟效益

企業財務預算管理在進行財務預算時需要認真分析企業的財務實情及市場需求，并且合理配置人力資源，以實現企業目標利潤的最大化為宗旨，同時在進行企業財務預算時以降低成本為目標，對企業各生產流程中的資源進行成本控制，為企業的市場競爭力打下了基礎。企業財務預算管理同時實現了各任務落實到責任人，并且對各個任務的進度進行進度控制，為企業產品的按時生產及優質生產打下了基礎。企業財務預算管理從傳統的業務進行后延伸到企業產品的整個生產環節中，為企業的全面控制打下了基礎。因此企業進行財務預算管理有利于企業經濟目標的實現，并且有利于各產品任務的進度把握與宏觀調控，同時落實了產品品質與責任人制度，提高了產品的生產效率，為企業經濟效益的全面提升提供了條件。

二、房地產企業財務管理的現狀

(一)財務管理意識淡薄

房地產企業的經營者大多不精通財務管理，投資決策經常出于個人主觀判斷，缺乏財務理念。很多房地產企業的技術部和銷售部建設往往高于財務部，忽視了財務管理在企業管理中的核心地位。

(二)財務制度不健全

房地產企業大多屬于家族式經營，沒有設置健全的財務管理組織機構，沒有內部控制制度，在生產經營活動中缺乏財務管理和必要的會計監督，制度的不健全定然要造成財務管理的混亂，這必然為以后企業的發展和壯大留下隱患。

(三)企業融資困難

房地產企業的融資渠道不外乎三種：一是親朋借貸，適用于初始創業階段；二是向銀行借貸；三是到資本市場融資。中小企在財務管理中存在的諸多問題，使其提供給社會的財務信息很難取信于人，這就使房地產企業從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場融資更是無從談起，資本的短缺是房地產企業發展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約房地產企業的進一步發展壯大。

三、信息化環境下管理會計開展的思路

(一)按照管理會計的要求，規范信息系統應用

調整會計核算資料必須對會計信息標準和業務信息標準進行規范統一，使得各類業務數據滿足管理會計的要求。隨著信息化應用范圍的擴展，目前的數據庫多已由最初的關系型數據庫進化到多維數據庫。其維度的設置，包括數據類別及其內涵必須有統一的標準，數據表、字段等的設置也要在這一標準下統一。如在業務系統中，一般來講，成本管理本身較之會計核算對于成本數據的要求要詳細很多。在信息系統初始化階段，必須對兩大系統科目內涵及對應關系進行科學合理的設計，避免出現多重交叉導致后期的數據無法關聯。

(二)應用信息化手段，實現全面預算的實時控制

全面預算是管理會計的重要內容，企業可以通過手工方式也可通過信息系統開展全面預算的編制，但在預算的執行監控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數據嵌入企業的信息系統，在業務發生的同時即可進行實時的進度監控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧娍刂?，凡超預算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關數據予以展現。

在業務系統普遍信息化的條件下，更可以在財務預算的基礎上，對業務預算的執行開展控制。

四、管理會計在房地產企業中運用的方法和觀點

管理會計是新興的會計分支，目前在我國房地產企業廣泛應用的方法和觀點如下。

(一)作業成本法

該方法是從成本發生的經濟原因（表現為特定的經濟活動或作業）來認識成本。通過作業來確認生產費用，再依據產品確認其耗用的作業，從而實現了以作業為中心的成本計量目標。

(二)目標成本法

該方法是以同行業或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限；根據期望的產品銷售數量，決定利潤目標；以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產品生產的目標成本；運用“成本筑入”的思想，在成品產出的同時，將成本一并“筑入”。新產品的目標成本一旦確定，就應當為以后的生產、銷售、售后服務等環節建立各自相關的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

五、結束語

房地產企業要建立現代企業制度，實行所有權和經營權分離，提升企業財務管理的層次，把財務管理人員置于管理者地位。在財務人員的任用上，要培養、引進、選拔高素質的人才，敢于讓家族外人才擔任財務管理崗位，不能任人唯親。如果強調產品生產前各階段（特別是產品設計階段）對目標制定及實施的影響，就應采用目標成本法；如果從成本發生的經濟原因角度認識成本，宜采用目標成本法，通過提高作業效率和減少不必要、無效率的作業來達到降低成本的目的。

房地產企業在應用管理會計時，應該以財務會計為基礎，努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道，規范財務會計信息的提供，保證財務會計信息真實、有效，使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中，為房地產企業投、融資活動創造良好的氛圍。由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善，房地產企業自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應用，因此政府有關部門應幫助房地產企業應用管理會計，提高企業經營管理的整體水平，促進房地產企業經濟快速、健康、協調發展。

篇（5）

在開發房地產的活動中，獲得一定的經濟效益是其根本目的，因而在開發經營房地產時必須將傳統管理職能的局限性打破，并將經營活動與房地產開發看做是一個整體，這樣才能有效地提升市場競爭力以及經濟效益。通過這種方式，有關從屬單位、經營管理部門以及房地產開發才能將子目標完美的結合起來，從而使得經營者的管理行為以及投資者的決策戰略能夠始終保持一致。因此房地產開發企業必須將所屬單位的經營活動與各職能部門的管理行為有效地貫穿起來，這樣一來整個企業才能達到提高經濟效益以及管理效率的目的。而房地產開發經營中的財務預算管理，是圍繞其初期發展戰略目標，在科學合理的預測和決策經營的前提下，對一定時期內籌集、使用、分配企業資金的財務活動所制定出的有關規劃和計劃，財務預算管理能夠促使企業對自身的財務活動進行高效的控制和管理，從而達到滿足市場需求，獲取最大經濟效益的目的。

二、房地產開發企業財務預算管理情況

（一）損益預算

在損益預算中，成本預算、收入預算、稅費預算以及費用預算等都是主要的內容。在有關通行辦法中具有明確的規定，即房地產企業在確認銷售收入時，必須滿足以下要求：已經簽訂商品房銷售合同，已經確定銷售收入；獲得竣工備案表，且驗收竣工商品房合格；已經科學合理地計量了商品房的有關成本；客戶驗收商品房時，商品房移交的相關手續已經辦妥。通過成本管理部門、工程部門、營銷部門等的通力合作，財務預算管理部門就能獲得有效的信息支持，并能夠將費用預算、成本預算以及收入預算等高效地加以完成。而稅費預算涉及到較廣的范圍，即包括城市維護建設稅、營業稅以及土地增值稅等，且與收入成本預算以及項目管理存在一定的關系。

（二）現金流量預算

在房地產開發經營過程中，財務預算管理既能夠對企業的現金流量進行科學合理地控制和規劃，又能對資金進行集中強化管理。通?，F金預算主要包括兩大部分，即流入現金以及流出現金的預算，而流入現金主要包括銷售回款以及銀行貸款等。針對銷售回款，市場環境以及銷售政策的約束是其重要的制約因素。而流出現金的制約因素則主要包括銀行貸款政策以及工程進度等。

三、房地產開發經營中的財務預算管理問題

（一）財務預算編制認識不全面

在房地產開發經營的過程中，財務預算管理的作用主要有兩個，一是企業的經營成果，二是可以預計的企業未來一定時期內的財務狀況。但是目前當地產企業在進行財務預算管理的過程中，由于財務預算編制認識不全面，很多部門認為，財務預算管理僅是財務部門的工作，因而各部門之間缺乏有效的合作，從而導致財務預算管理存在一定的問題。

（二）缺乏對財務預算項目的科學分解與準備執行

房地產企業不同，執行和制定財務預算的方式也不同，分析其原因：首先在對財務預算進行制定時，客觀性不足，且沒有對企業明年的財務狀況以及計劃進行認真的分析，因此導致了實際經營情?r與編制目標分解聯系不足。其次是相關的業務部門缺乏較強的執行力度。

（三）項目開發預算、企業戰略目標及年度財務預算聯系不足

在房地產開發經營中，存在較多的不確定因素，而開發周期長則是最重要的一點。而房地產開發經營中，由于套用了以往的財務預算方法，導致財務預算管理存在一定的問題，即項目開發預算、企業戰略目標及年度財務預算聯系不足等。

四、房地產開發經營的財務預算管理實踐方法

（一）合理編制財務項目預算

在房地產開發經營中，如果項目預算存在問題，就不能充分利用企業的資金，進而會出現加重財務負擔以及造成資金短缺的情況。因此在項目實施之前，企業需要收集大量資料，并對其進行整理分析，以便對整體項目情況進行全方位的考慮，從而達到合理編制財務項目預算的目的。另外各個部門也需要加強監督和合作，并將整體大于部分的作用充分發揮出來，從而促使企業獲得最大的經濟效益。

（二）強化各部門的配合度、現金預算及損益預算

在財務預算管理的工作中，其涉及到前期手續費、建安工程費、項目研發費、綜合地價等多個方面，而通過預算收入成本，就能分期規劃現金預算，并將準備籌資工作做好。因此在財務預算管理實踐工作中，需要不斷強化各部門的配合度，同時對現金預算以及損益預算進行強化，這樣才能確保財務預算管理達到真正的目的。

（三）提高財務預算的考核程度

企業要實現發展目標，就必須展開一系列的經濟活動，而這是財務預算管理的基本要求。在執行財務預算管理的過程中，企業要想實現強化管理，就需要切實落實好經營策略。而企業在構建預算管理體系的過程中，提高財務預算考核程度，增強預算的約束力以及控制力，加強財務預算以及業務預算是最有效的方法。在實際工作中，特別是針對建設部門與銷售部門的工作，就必須根據預算范圍落實和開展好預算工作以及經濟活動。

（四）財務預算管理執行與監督的優化

篇（6）

一、前言

對于企業管理來講，財務預算管理不僅是其重要組成部分，還是其工作成效的關鍵影響因素。[1]因此，為了保證企業管理工作的有效性，就必須重視對財務管理工作進行改進，使其能夠對企業管理產生積極影響。就目前來講，財務預算管理方法改革已經是大勢所趨，是企業為了適應市場環境、取得更好的發展而進行的自我調整。在財務預算管理改革已經取得一定成效的當前，對其產生的影響進行分析也是十分必要的。

二、財務預算管理概述

（1）概念。一般來講，通常意義上所說的財務預算管理指的就是以合理預測為基礎，[2]以企業的戰略目標為依據，通過對企業經營活動的預算，實現資源的優化配置。因此，從這個角度來講，財務預算管理的主要功能在于財務管控。在經濟全球化的大背景下，企業必須正視財務工作的重要性，加強預算管理。目前，多數企業已經開始注意到了這一點，在企業管理工作中也對此給予了一定的關注。部分企業通過預算工作，實現了對自身實際情況的監控，明確了存在的問題，提升了成本控制水平。說得更具體一點，預算管理指的就是在對企業資本及其發展業務進行預算的基礎上，對各項活動進行合理安排，衡量計劃期限內企業的財務情況。[3]所以，預算管理在企業財務管理中屬于比較基礎的工作。

（2）特點。一般來講，財務預算管理具有下述特點：1）戰略性。由于預算管理對企業發展影響重大，所以，在具體工作中，必須始終與企業戰略目標保持一致，服務于企業的發展戰略。甚至可以說，預算編制的根本目的就是盡量降低企業的財務風險，是為實現企業目標服務的。2）系統性。預算管理的系統性并不難理解，具體可分為縱向系統性與橫向系統性，前者指的是編制、控制、調控等形成了一套系統；后者則是針對企業各部門而言，在某個部門工作沒有做好的情況下，其他部門也會受到不同程度的影響。3）目標性。這項特點指的是預算管理必須貼合企業的發展目標，與企業未來的發展方向保持一致。[4]預算管理不僅是企業實現發展目標的必要支持和可靠保障，還是促進企業健康發展、提升企業管理水平的有效手段。

三、財務預算管理改革策略

（1）更新理念。在新時期背景下，財務預算管理中應以企業戰略為理念，確保各項工作的有效性。預算管理的本質是以數字化的形式反映工作，所以，做好此項工作有助于企業戰略的貫徹落實。在具體工作中，預算管理開始前，應通過市場調研等方式對企業資源進行客觀分析，合理確定發展目標。同時，還要注意充分利用分析結果，以保證有針對性地開展管理工作。

（2）堅持市場導向。結合現實來講，要想確保預算指標與市場要求相符，預算管理理念就必須適當地向市場傾斜。通常來講，銷售預算作為預算管理的重要參考方向，對預算管理工作的成效具有相當大的影響。所以，為了保障預算管理的有效進行，就必須重視對銷售額進行明確。

（3）結合企業資源分配實施預算管理。就目前來講，盡管企業發展中能夠利用的資源非常有限，但是，其往往擁有較多的選擇機會。[5]所以，對于企業來講，如何利用有限的資源創造出最大價值，則是企業管理工作面臨的巨大挑戰。預算管理作為企業優化資源配置的重要手段，對企業發展的影響力是巨大而深遠的。所以，改變工作思路、調整管理制度，對企業資源的充分利用能夠起到一定的促進作用，有助于企業實現長遠發展目標。

（4）強化信息反饋。編制預算時，不可避免地需要處理較多的變量。確定變量數值具有一定的難度，所以，一般會提前估算其近似值。在編制時，需要結合市場實況修改數據，所以，此項工作必須保證時效。做好預算能夠最大限度地調動員工的積極性，有助于企業短期發展目標的實現。

（5）改進編制方法。預算有很多種編制方法，在市場份額尚未明確的情況下，為了科學性考慮，最好實行彈性預算。但若市場情況已經相當明確，則應實行與自身發展需求更符合的固定預算。

（6）完善考評機制。一般來講，要想保證預算真正被貫徹落實，就必須要重視對執行情況進行必要的考評。無論預算制度有多么完善，執行若不徹底，其作用便很難發揮出來。實施效果考評是總結經驗教訓的一種方式，有助于企業預算管理工作取得更好的成績。所以，現在不少企業均已經開始重視績效考評工作，預算管理工作的成效也有了顯著改善。

四、財務預算管理方法改革對企業管理的影響

（1）降低了財務風險。對于企業來講，財務預算的功能體現在優化資源配置、完善財務結構等方面。預算管理始終是一項以企業戰略為中心的工作，各項管理活動也都是圍繞著這個中心展開。所以，就這個方面來講，財務預算對企業資金的運用具有重大影響。舉個例子來講，長期負債的對應成本與流動負債是不一樣的，因此，二者所產生的風險也不一樣。若企業能夠實現對銷售情況以及資金回收等財務相關情況的科學預測，那么，就能夠通過采取應對策略，將財務風險降至最低。因此，對財務預算管理工作進行改進，能夠起到降低財務風險的作用，對于企業正常經營活動的展開具有一定的保障作用。

（2）推動了企業目標的實現。簡單來講，企業管理就是通過相應的領導與調控措施，保障企業的經營秩序，促進發展目標的實現。預算管理是企業管理的一項重要內容，對企業管理的成效具有很大的影響，二者之間有著十分密切的聯系。所以，預算管理改革之后，企業管理的工作成效也會因此有所改善。在新時期背景下，改進預算管理能夠通過提升企業管理的水平，進而推動企業發展目標的實現，對企業的長遠、健康發展有著十分重要的意義。

（3）提升了績效管理水平?？冃Э己藢τ谄髽I來講，不僅是調動員工積極性的有效手段，還是企業目標順利實現的基本保障。企業的人力資源管理中，績效考核是非常重要的一部分工作。具體來講，績效考核結果可作為調整員工薪酬的重要參照。所以，為了保證激勵作用，在考評指標確定的時候，必須要以企業目標為根據，每項考評指標均應是企業發展目標的分解。并且，指標要能夠反映出企業發展的要求，以保證責任落實到具體的工作崗位。預算工作本身屬于目標實現狀況的量化表現，所以，以其為參照開展的績效考核，更貼合企業的發展實際。同時，此種考核方式，也能夠更真實地反映出企業系統的運轉效率，有助于企業改進管理工作。

五、結語

預算管理是一項對企業發展具有重大影響的工作。所以，為了更好地適應當今的市場環境，企業發展中必須重視對預算管理方法進行改革和創新，以此帶動企業管理工作水平的提升，促進企業的健康發展。

參考文獻

[1] 楊紅云.關于建筑企業財務預算管理策略的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2015（09）： 69-70.

[2] 付艷松.論全面財務預算管理[J].新經濟，2015（26）：72.

篇（7）

關鍵詞 財務預算管理 現狀 發展方向

財務預算管理，是企業預算管理的一部分，也是預算管理的核心，財務預算是指有關現金的收支、經營成果、財務狀況的預算。財務預算是在經營預算和資本預算基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內損益表和一定時期末的資產負債表的預計，包括：現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。

作為大型國有企業，面對越來越激烈的市場競爭，企業要想保持健康穩定的發展，必須充分發揮預算管理的作用，才能適應市場經濟發展，保持旺盛的生命力：

1.實行財務預算管理，可以優化企業的資源配置

實行財務預算管理，可以及時發現企業中資源配置的不合理因素，優化產業組織結構。一方面，對企業中不合理的資源，進行優化重組，同時，還能加快企業對新產品、新工藝的發展，優勝劣汰，還可以降低企業不必要的資源浪費，使企業資源能夠得到最優配置，降低企業成本，提高企業的經濟效率，從而使企業的經濟發展充滿活力。

2.實行財務預算管理，可以協調企業經營管理，充分調動各部門員工之間的工作協調能力，促使全員參與企業生產經營活動

財務預算編制的數據，都是在實踐的基礎上，根據一定的數據變化，編制而成的，作為企業員工，是各項數據實際發生的掌控者，實行財務預算管理，即能使企業全體員工參與企業預算編制的全過程，避免了紙上談兵的不切實際，同時，也促進了企業的管理層與企業職工的緊密聯系，相互溝通，從而對具體的工作過程達成一定的共識，避免了預算執行過程中與實際相背離，也激勵了全員職工參與生產經營的熱情。

3.實行財務預算管理，可以考核企業部門業績，加強企業財務控制

企業可以根據各部門提供的財務預算數據，考核各部門預算與實際的差異程度，即不能要求過高，也不能要求過低，將預算控制在合理適當的范圍之內。同時可以根據預算與實際的差異，審核企業各部門業績情況，從預算上分析出哪些部門的預算是不合理的，根據預算控制各部門成本情況，加強了企業的財務控制，從內部降低了企業財務風險。

自2002年財企[2002]102號文印發《關于企業實行財務預算管理的指導意見》以來，各省、自治區、中央管理企業同時加強財務預算管理，但大型國有企業在實行財務預算管理過程時，還存在著一些問題：

1.預算管理編制時，未能全面考慮市場變化因素，主觀意識占主導地位

企業財務預算編制，只是在以前年度數據的基礎上，按照一定比例更改的，未將市場發展的變化因素與企業自身聯系起來，財務預算的數據受主觀意識的主導操控著，不能適應瞬息萬變的市場經濟發展變化，造成企業預算編制與實際相背離，就更談不上對預算的管理了。大型國有企業的預算管理，應該全面考慮市場經濟的發展要求，以市場的變化為出發點，預算與市場緊密聯系，才能適應市場經濟發展變化的要求，才能促進企業經濟的發展要求。

2.只重視財務的預算，而忽視了預算管理在企業生產經營過程中的執行監督機制

有些大型國有企業，在預算執行過程中，只考慮財務預算，而忽視了預算監督機制的執行情況，編制預算時，將預算數據加大，執行時，只要不超過預算數據就行，忽略了預算不能過高，也不能過低的要求。執行時，將預算管理工作全部落到財務部，各職能部門沒有參與到預算管理當中，沒有建立相應的監督管理機制，或者是只要費用整體不超出預計就可以，沒有明確細化各部門的成本費用情況，使內部資源不能得到合理配置，影響了部門業績考核的公平性與合理性。大型國有企業應該建立和完善預算執行監督部門，保障財務預算管理的全面實行效果，充分發揮財務戰略的作用。

3.未能將預算管理與企業員工和考核機制相聯系，權責劃分不明確

有些大型國有企業，預算執行與部門員工的考核機制落實不到位，影響員工參與企業經營活動的積極性，在企業財務預算管理過程中，由于企業缺乏對被考核部門以及相關人員預算考核與員工薪酬相聯系的獎懲制度，使有關責任人員只強調客觀市場的變化對預算的影響，而忽視了主觀因素對預算管理的影響，權責劃分不明確，不能完全按照考核機制執行，不能調動員工參與企業管理的積極性和主動性。企業的預算管理應將預算與業績考核相結合，要與員工的工資績效相配比，對業績突出并為企業帶來重大效益的員工，給予提高工資薪酬等獎勵措施，不僅體現企業在財務預算管理工作中公開、公正、公平的原則，更有利的調動廣大員工的積極性和創造性，同時，也將能力突出的員工重點培養，為企業的發展發揮更大的光和熱，保證企業整體管理水平的提高，增加企業經濟效益。

4.重視資金的預算和成本的預算管理，而忽視了往來款項的預算管理

企業預算的管理，往往以企業的利潤作為出發點，從收入、成本、利潤出發，盡量縮短開支，達到資本效率的最大化，而往往忽略了資產負債中往來款項的預算管理，收入很多，但都是欠款，資金的回籠不及時，造成企業“血液”的不暢通，資金使用效率的降低。根據財務制度規定，達到一定年限的企業應收未收款，要按照一定的比例提取壞帳準備，沖減企業的利潤總額的，造成以后年度要背負企業當年往來款項回籠不到位的負擔，增大了資金的成本，擴大了財務風險水平。企業要以預算為基礎，深入分析與實際情況的偏差原因，采取以定量分析為主、定性分析為輔的方法，查找管理漏洞，挖掘企業潛力，指出企業優勢，而不能只重視生產預算和成本的預算管理，而忽視了往來款項、技改投資等其他的預算管理。

5. 只重視預算的短期效應，忽略的長期規劃

企業要將企業短期預算與中期計劃、長期規劃相結合，不能只重視當期或近期的預算管理，忽視了與企業長遠規劃、發展戰略等的銜接。企業的每一年度的預算應該與企業中長期預算相結合，前后應互相銜接，保證企業生產經營處在一個發展戰略的布局上，企業的發展始終與預算保持步調的一致，才能使預算不脫離實際，同時更好的發揮企業預算的效應。

大型國有企業，面對復雜變化的市場情況，要確定自己的發展方向，不因財務預算管理不當，而造成資金的無形浪費，也不能因財務預算管理不到位，而延誤了企業正常的生產經營活動：

1.戰略預算的全面管理

大型國有企業在預算管理過程中，不僅要重視企業財務狀況及利潤情況，更應確立企業的戰略發展目標，以戰略發展的實現為核心，從企業實際出發，根據市場發展變化趨勢，制定科學的財務預算管理目標，在預算的整個制訂、執行、監督、考核及獎懲實施等各環節都要認真管理，使企業適應市場的需求，不斷提高企業適應市場的能力，增強企業競爭力。

2.財務預算管理的人性化

大型國有企業在財務預算的編制、實施過程中，要積極與廣大企業員工相聯系，發現問題，及時處理，對財務預算管理提出合理化建議的員工，要加大培養力度，根據企業實際情況，要多種獎勵措施共同實行，改變傳統的模式，建立人性化的財務預算管理體系。

3.企業內部與外部環境的結合，提高企業財務預算的客觀性和準確性

大型國有企業的財務預算管理，不僅要利用企業內部環境因素，還要適應外部環境因素的影響，充分考慮預算管理中發生的各種可能性，做到“統籌兼顧，略有節余”的管理原則，做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析的財務預算管理體制，保證財務預算管理的客觀性和準確性。

參考文獻：

篇（8）

房地產開發是政策敏感型行業，具有收益高、風險大的行業特點，屬于資金密集型行業。資金預算管理制度作為將企業成本、資金、協同等所有關鍵問題融合到一個體系內的管理方法，正逐漸被房地產企業應用到如何保障戰略管理實施過程中。

一、背景企業概況

W房地產集團有限公司是一家國有大型房地產企業，業務范圍涉及國有資本運營、城市建設及房地產開發等領域，包括城市功能性公益性項目建設、城市基礎設施建設、土地一級開發、房地產開發的經營管理等。

二、W房地產開發企業資金預算管理的財務控制現狀

1.企業資金管理有章但執行力不強

相對于很多房地產企業尚未建立健全資金預算管理制度，W房地產企業雖然有了預算制度，但預算沒有成為企業組織生產經營活動的法定依據，執行力不強。預算指標設計有很多不合理的地方，缺乏嚴密的計量標準和考核依據，預算的約束作用不強。

另外，W房地產企業在決策形成后，對于進一步的財務管理工作，往往止于年度利潤規劃。企業僅僅滿足于制定全年的銷售收入、成本費用、目標利潤等幾個總括性指標，而不是進一步將決策具體化，編制出據以進行控制管理的月份、季度、年度財務預算，只有到年終決算時才知道預算的完成情況，無法做到事前和事中控制。

2.對資金的預算管理缺乏認識觀念

W企業財務部門的管理人員在對企業的資金進行預算管理的時候，只是單單的考核了本部門，忽略了公司其他部門對財務資金影響的相關性，由于其他部門只是按照財務要求定期地提交財務所用的數據，卻沒有直接的參與，提出參考意見，導致將自己的預算管理直接理解成對資金的計劃使用，導致了資金預算上存在的差別，從而也影響了成本費用的核算。在成本費用上沒有做到低成本、低損耗，反而加大了費用的計算，無形中增大了資金運轉的負擔，影響了企業的運作。

3.資金預算管理缺乏彈性機制

W公司資金預算的編制不能體現其房地產業務開展的實際情況，W房地產企業業務因資金算的編制不合理受到限制。為適應資金預算執行中遇到的突發事件，資金預算就要具有一定的彈性，這也是資金預算與資金計劃的一個重要區別，缺乏彈性的標準缺乏可執行性。

三、房地產開發企業資金預算管理中財務控制改進對策

針對目前的形勢以及W房地產企業資金預算管理中財務控制管理方面存在的問題，應該從以下幾個方面入手，提高房地產行業的市場競爭力及抵御風險的能力。

1.優化企業的管理模式建立現代企業制度

企業的現代管理制度是為了適應社會發展的需求和市場經濟的發展要求而產生的，這就要求企業應具有以下等特點，具體包括：產權關系明晰化、企業的治理結構嚴謹化、相互對等的職權關系、健全的激勵制約機制、廣泛的籌集資金渠道、擴大的企業規模以及持久穩定發展等等特點。在目前企業集團內部管理制度還不完善的情況下，通過所有權和經營權的分離，企業應該制定產權投資的經營管理制度標準。因為，規范治理企業的結構是企業能夠有效實施財務控制手段和監督手段的基本保證，由于政府主導的單邊法人的治理結構，較大程度上會帶有濃厚的行政色彩，并會使行政的控制替代產權的控制，最終會致使企業內部的財務監控失效。建立現代企業制度是房地產企業發展的方向，減少投資者對企業的日常經營活動的干涉，能夠有效地使企業管理人員專心致志地參與企業的日常經營管理中，逐步地完善企業的管理方法，強化企業的管理制度。

2.構建和完善財務管理體系

（1）建立完善的財務會計體系。首先，要科學、合理、切實地設置會計科目

企業應該根據《新企業會計準則》和《企業會計制度》等規范來對會計科目進行設置。其次，企業要對會計的核算程序進行統一的規定。房地產企業的核算程序的統一性一定要建立在會計科目設置的基礎上，并與之保持統一，在此基礎上，企業應該根據自身業務的發展需要，適當地增加靈活性的方法。另外，完善企業的內部審計工作，鋪張浪費等不良現象。加強建設健全的財務制度。房地產開發企業在制定自身的財務制度時，應該具有針對性、強制性以及可行性的特點，制定出一套符合企業實際的財務管理體系。企業必須設立專門的財務管理機構，保證能夠專門的負責企業的資金涉及的全部范圍，例如：工資的核算、現金的管理、融資的手段、方法以及固定資產的管理等等。針對以上的實施，企業應該建立相應的監督管理體系，以到達考核的標準。

（2）企業要健全預算的會計體系，使財務管理的預算化有效實現

企業的財務管理部門應該根據企業的經營管理活動并圍繞企業的目標利潤來進行利潤表、資產負債表、現金流量表的預計編制，從而構建出企業的財務預算指標體系。并且，企業應該強化管理，對企業的財務情況進行月度、季度以及年度的預算管理及分析，做到嚴格考核評價、定期的檢查，實施獎懲分明的制度，形成嚴謹的財務制度，做好財務預算。

（3）完善企業的內部審計工作，鋪張浪費等不良現象

加強建設健全的財務制度。房地產開發企業在制定自身的財務制度時，應該具有針對性、強制性以及可行性的特點，制定出一套符合企業實際的財務管理體系。企業必須設立專門的財務管理機構，保證能夠專門的負責企業的資金涉及的全部范圍，例如：工資的核算、現金的管理、融資的手段、方法以及固定資產的管理等等。在設立專門財務機構的基礎上，企業為了能夠實現財務管理過程中的規范化、制度化，就應該制定相應的財務管理制度，比如：現金的報銷制度、采購、銷售的管理制度等等。最后，針對以上的實施，企業應該建立相應的監督管理體系，以到達考核的標準。

3.優化和健全資金綜合控制管理系統

為提高公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金，以充分發揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益。在財務總監領導下，按照資金預算辦法辦理各部門資金管理工作。　在公司制定的發展戰略目標前提下，項目營銷、工程、行政等部門在預算編制前深入了解項目信息，收集與項目有關的各項指標和數據，結合自身經驗，分別編制出回款計劃、開發計劃和費用支出計劃，由財務匯總，估算稅費等，確定資金凈流量，從而形成的科學、完整的資金預算。對存款、借款、日常往來收支以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據檢查情況，定期向總經理、董事長專題報告。各部門必須在月末后一日內向資金部報送下個月銀行存款、結算業務統計表，財務部匯總后于月末后2日內報總經理、董事長。并建立多級預算管理體系，在資金預算編制過程中，以年度資金預算為依據，分解細化資金預算項目和執行期間，確保年度資金預算與月度資金預算基本一致，確保各月度資金預算期間有序銜接。以信息化平臺為依托，以控制籌資規模為重點，通過資金月度預算為籌資計劃提供前端支持，準確反映業務資金需求，有效管控經濟活動，實現業務流與資金流的緊密融合。為應對突發事件，對資金預算也應該考慮彈性調整。確定半年度或者季度為調整單位，將事件對資金預算影響報管理部門審批，及時對后續資金計劃進行調整，保證滿足項目的資金需求和集團資金整體安全有效。

4.完善財務控制對策，充分考慮財務預算的決策作用

財務人員應該及時地根據項目的設計方案進行財務預算，有效的對資金實施財務控制，測算盈虧的情況，同時財務人員應該及時地對房地產的發展趨勢做出合理的投資判斷，對所需求的資金項目有詳細的規劃，在動遷、拆遷的過程中，要及時準確的核算成本，同時還得核算可能造成的資金成本，甚至是違約金等等。要充分地考慮到財務控制在資金預算管理中的作用，對企業降低風險，加強財務控制是非常重要的。

5.完善激勵機制，將資金預算管理納入績效考核

公司績效考核委員會應將各單位資金預算管理能力納入績效考核，引導管理人員對于資金管理的重視，提高資金運營效率。

四、結束語

資金預算管理中財務控制的應用在于對企業的資金合理的進行財務控制，發現企業潛在的問題，幫助企業找到問題的癥結所在，確保企業資金的效率實現和經濟利益的最大流入，為提高企業的經營管理、發展提供了合理的保障，具有很深遠的意義。

參考文獻：

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中圖分類號：G475 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8454（2014）11-0052-03

一、引言

高校財務預算工作是高校根據自己的發展目標事先編制的下一年度收入與支出的財務計劃，用來合理地分配財物、實物以及人力等各種資源，以實現高校既定的戰略目標。[1]目前高校收入預算仍停留在以財政年初撥款加學雜費及其他收入的范圍上，[2]收入相對固定，這樣如何使支出分配更加科學、合理，以達到節約、高效的作用尤為重要。高校財務預算管理中存在的問題主要表現在預算缺乏全面性、科學性。目前在我國很多高校預算中，大多采用“基數加增長”的方法，即以上年實際支出為基數，增加相關變動因素。這種方法使預算不太準確，缺乏量化分析和科學論證。[3]針對這個問題，一些學者提出一些解決辦法，如零基預算、彈性預算、滾動預算、復式預算等方法，本文提出一種運用學校各方面數字信息的比較精細化的預算編制方法。

二、高校財務預算精細化管理方法

（一）做財務預算需要其他相關部門的配合，得到需要的數據

財務預算不只是財務部門的事情，需要各相關部門積極配合。例如，在做化學試劑預算的時候，涉及學校的其他部門，如教務處、實踐設備處。需要和這兩個部門協調好，得到相關數據庫中的數據。從教務處得到學生選課數據，知道開設哪些實驗課；從實踐設備處得到有關學院化學試劑出庫查詢明細表。

（二）用數學的方法對數據進行量化處理

1.對數據庫中的表進行處理

先根據本科人才培養方案，了解到哪些學院、哪些專業的學生第幾學期上課需要使用化學試劑的實驗。再根據從教務處得到的學生選課表，得到某個學生選修哪個實驗課。然后利用oracle數據庫的查詢和統計語句得到某個學院選修使用化學試劑實驗課的學生人數和實驗課的門數。

2.建立數學公式

通過對學生選課數據庫處理，得到某學院需要使用化學試劑的幾門實驗課的總人數，從實踐教學處得到的化學試劑出庫查詢表中可以知道某學院使用化學試劑的費用。再把人數和費用聯系起來，可以得到數據之間的關聯，從而建立數學公式2-1。

=2-1

數學公式解釋：其中A表示今年選課總人數，B表示今年的費用，C表示明年選課總人數，D表示明年的預算費用。這樣通過上面數據庫表的查詢可以得到今年選課總人數A和今年化學試劑使用的費用B，如果到明年做預算的時候，可以先通過學生選課表，統計出學生選課總人數得到C，再根據公式2-1，就可以推算出明年預算的費用D。

3.用近幾年人數和費用的平均值來做預算

為了使預算費用更準確，可以用近幾年人數和費用的平均值來做預算。例如用近3年的人數和費用平均值做預算。可以得到下面的公式：

=2-2

數學公式解釋：其中A’表示近三年選課總人數平均值，B’表示近三年的費用平均值，C表示明年選課總人數，D表示明年的預算費用。A’、B’和C可以通過統計計算和查表得到，通過公式2-2就能推出D。這樣采用平均值做預算，預算的精確度會更高。

（三）應用數據挖掘算法做定性研究

用數據挖掘方法可以得到數據之間潛在有用的信息。把數據挖掘算法應用到財務預算中可以得到哪些因素和預算費用有關，對決策者做財務預算起到一定的幫助作用。

1.數據預處理[4]

數據挖掘的步驟中，首先要進行數據預處理。數據預處理為挖掘數據提供有價值的數據表。

（1）選取合適的表和字段[5]

這里主要涉及兩張初始表――學生選課表和化學試劑出庫表。學生選課表中主要包括學號、姓名、班級、課程號、課程名、學時等字段?；瘜W試劑出庫表主要包括物品、單位、數量、單價、金額和合計。從這兩個表中選取有用的相關聯字段，如學號和費用。

（2）統計求和[6]

有些需要的字段不能直接得到，需要通過計算得到，如“人數”字段和“課程門數”字段。需要通過函數把相關的數據累計求和處理得到精確的人數和課程門數。然后還需要面向屬性的規約處理，才能得到需要的屬性值。

（3）面向屬性的規約處理[7,8]

面向屬性的規約處理方法是通過考察任務相關數據中每個屬性的不同值個數，進行概化，選取適當的字段。學號和姓名字段中存在著大量的不同值，該屬性需要刪除。還有些字段是通過概念分層得到的，例如根據學生選課表得到的人數字段，是數字信息，根據人數的多少把它分段，概化成三個值――較多、一般、較少。課程門數字段也是數字信息，根據門數的多少把它分段，概化成兩個值――多和少。從化學試劑出庫表中得到的合計金額也是數字信息，根據費用的多少，概化成少、中、多和很多四個值。

經過選取合適的表和字段、統計求和、面向屬性的規約處理等步驟，最后得到所需要的數據表，其中表中的字段包括學院、人數、課程門數和費用等字段。

2.改進的id3算法的應用

（1）id3算法簡介[9]

id3算法是一種決策樹算法。它是Quinlan在1986年提出來的，該算法的基本思想是自頂向下地使用貪心算法遞歸地搜索訓練樣本集，在每個節點處測試它的非類別屬性，選擇信息增益最大的屬性作為決策樹節點，由該屬性的不同取值建立決策樹的分支，再對各分支的子集遞歸地調用該算法，建立決策樹節點的分支，直到所有子集僅包含同一類別的數據為止。[9]在id3決策樹算法中，樹中的非葉子節點對應著一個非類別屬性，樹枝代表該屬性值。一個葉節點代表從樹根到葉節點之間路徑所對應記錄所屬的類別屬性值。

id3算法涉及的定義如下：

定義1若先根據非類別屬性X的值將T分成集合T1、T2…Tn，則確定T 中一個元素類的信息量可通過確定Ti的加權平均得到，即info（Ti）的加權平均值為：

info（X，T）=TiT×info（Ti）2-3

定義2將增益Gain(X,T)定義為：

Gain（X，T）=info（T）-info（X，T）2-4

傳統的id3算法是用信息增益最大的屬性作為決策樹節點，由該屬性的不同取值建立決策樹的分支。id3算法存在著傾向取值較多的屬性的缺點，引進用戶經驗權，避免只選擇取值較多的屬性作為決策樹的節點。對id3算法做了改進，形成了改進的id3算法。

（2）改進的id3算法簡介

改進的id3 算法用到下面的定義：

定義3若先根據非類別屬性X的值將T分成集合T1、T2…Tn，α為用戶經驗權，取值為[0，1]之間，其大小由決策者根據先驗知識或領域知識測試后給出。確定T 中一個元素類的信息量可通過確定Ti的加權平均得到，即info（Ti）的加權平均值為：

info（X，T）=TiT×info（Ti）×α2-5

定義4 將增益Gain（X，T）定義為：

Gain（X，T）=info（T）-info（X，T）2-6

info（X，T）由公式（2-5）得到的定義4作為改進后的最大增益值。作為測試屬性選擇標準來構造決策樹。

（3）系統運行情況

通過把原始數據表進行預處理后得到的訓練集數據如圖1所示。共有3698條記錄。圖2是調用改進的id3算法的運行后構成的決策樹。

通過決策樹能夠反映出費用和哪些屬性有關。主要是人數因素，其次再考慮課程門數，改進的id3算法為決策者做預算提供定性的依據。

（四）綜合考慮做預算

根據上面定量研究和定性研究的結果做預算。

例如，如果上面定量研究中某個學院的預算經費是30萬元，再考慮定性研究因素，人數是主要的決定因素，其次是課程門數。人數分為較少、一般和較多三個級別。人數在399以下為較少，人數在400~500之間為一般，人數在500以上為較多。根據人數多少設置不同的權值：較少人數的權值為0.5，一般人數為0.6，較多人數為0.7。課程門數分為多和少兩個級別。10門課程以下為少，10門及以上為多。權值分別為0.3和0.4，考慮定性因素，把定性因素作為調節值。

所以設計下面數學公式作為調節值：

E=基數1×F+基數2×G2-7

數學公式解釋：公式中的E表示調節值；基數1可以根據經驗得到，例如1萬元；F表示人數權值；基數2可以根據經驗得到，例如0.8萬；G表示課程門數權值。

某個學院化學試劑綜合預算值的數學公式：

H=D+E2-8

數學公式解釋：公式中的H表示綜合預算值，D表示明年的預算費用，E表示調節值。

這樣綜合考慮定量因素和定性因素可使預算做得更加細致、準確。

三、結論

本文以化學試劑做預算為例，提出了一種新的高校財務預算精細化管理方法。這種方法采用數學統計的方法和數據挖掘的方法相結合，主要從定量和定性方面考慮，最后綜合兩項因素做預算。使用新方法可以給財務部門更加精細地做預算提供借鑒和幫助。

參考文獻：

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[2]趙善慶.高校財務預算應做到精細化管理[J].財務月刊,2011(2):87-88.

[3]陳萍,康琛.高校財務預算管理中存在的主要問題及對策[J].開發研究,2010(5).

[4]唐一,馬征.改進的ID3算法在高校就業系統中的應用分析[J].科技情報開發與經濟,2011,21(4):155-156.

[5]趙微,蘇健民.基于ID3算法決策樹的研究與改進[J].科技信息(科學教研),2008(23):391-392.

[6]高陽,廖家平,吳偉.基于決策樹的ID3算法與C4.5算法[J].湖北工業大學學報,2011,26(2):54-56.

篇（10）

近些年房地產行業在去庫存和不斷上漲的開發成本的壓力下，各房地產企業紛紛加大對財務核算的力度，想以此的獲得有利的決策數據找到降低成本的措施，進而獲得企業的最大利潤。而稅法作為國家取得財政收入的重要保障稅法，又賦予了企業依法完成納稅的責任和義務，直接影響企業最終經濟效益的流入量。所以如何協調財務核算與依法納稅這樣一個稅企之間的關系成為一個值得深入思考的問題

一、房地產企業財務核算與稅法協調之間的關系

稅法是國家取得財政收入的重要保障，具有較強的強制性。財務核算結果是企業納稅的根本依據，作為財務工作的核心部分，房地產企業的財務核算相對復雜，環節繁多。自身具有項目連續滾動開發的特點，易使企業延遲項目決算期，導致其成本和利潤難以理清，容易出現違規問題。

如果不重視財務核算的準確性和及時性，那么混亂的財務核算必定增大房地產企業經營風險和稅收風險，嚴重時會使房地產企業陷入被動局面，甚至會導致企業無法繼續經營。只有獲得合法的經濟利益才能讓企業可持續地穩步發展。財務核算結果將影響企業納稅的結果，而稅收核算結果又影響企業會計報表，使其包含稅收的影響和納稅調整以后的影響。二者之間是相輔相成密不可分的。

二、房地產企業財務核算與稅法協調的現狀

（一）“營改增”稅制改革政策對企業財務核算及稅法協調產生影響

“營改增”的全面落實，讓企業財務人員將面臨新舊稅制的銜接、稅收政策的變化、具體業務的處理等難題。對房地產企業財務核算有著很大波動，尤其在企業的納稅管理、經營指標、稅率和計稅基數上產生重大影響。

首先，以房地產企業的納稅管理為例，納稅人資格認定分為一般納稅人與小規模納稅人、房地產銷售納稅義務時點增加不動產交付買受人的當天作為應稅行為發生時間、增值稅抵扣方法等與營業稅的納稅管理有顯著的變化。

其次，企業的招標采購、規劃設計、建筑施工直至產品銷售各環節涉及的收入、成本、資產等經營指標數據基數隨著稅率不同也發生了明顯的變化，增加了經營管理的難度。再有營業收入和營業成本雙降，增值稅價外稅的特點改變了以往房地產企業流轉稅的核算模式。

最后房地產企業稅率和計稅基數的變化以及計稅方法不同導致稅負增減不一，采用簡易征收方式的企業稅負下降，一般計稅方式的企業稅負受多方因數影響會呈現稅負上升的現象。

由此可見，稅制改革之后，財務核算難度加大，稅款確認呈現復雜化趨勢給企業的財務人員增加了不小的工作困難，同時也影響了財務核算與稅法協調之間的關系。

（二）企業內部財務核算人員對于稅法理解及執行力不強

企業內部核算人員是協調核算工作與稅法關系的關鍵因素，由于我國稅種類別多，且隨著稅制改革及國地稅每年相關稅法規定的不斷頒布，在一定程度上決定了財務人員要不斷地加強學習。一部分核算人員盡管他們熟練掌握各種財務方面的知識和技能，但在實際工作中由于對稅法以及相關制度的認識及理解不足，導致在具體的財務工作執行過程中可能會使相關法律法規有偏差，給財務核算與稅法協調工作的開展帶來一定阻礙。

（三）現行稅法規定的稅種多樣化造成的財務核算困難

現行稅制涉及房地產行業的有14個稅種，目前，在房屋開發建設、銷售、出租、轉讓等環節，征收的稅種涉及流轉稅、所得稅、財產稅、行為稅四大類，主要包括增值稅、契稅、印花稅、土地增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育費附加、企業所得稅、個人所得稅、房產稅、城鎮土地使用稅等。各稅種由于征稅目的不同存在較大的核算差異，其中存在多項需進行復雜核算才能確認稅額的稅種，例如土地增值稅按單一項目分業態征稅，計稅過程復雜，企業所得稅在預繳和清算過程中因影響因素較多也給財務核算帶來一定的難度。

（四）部分房地產企業管理層的納稅意識淡薄、財務基礎薄弱直接影響財務核算與稅法的協調

由于房地產企業計稅基數影響，繳納的稅款在開發過程中支付的資金占比也會較大，不少房地產企業管理層在資金使用存在壓力時向建設工程傾斜，忽略了部分稅款的納稅義務時點，人為的干預財務核算導致與稅法不協調；也有部分企業由于管理體制問題或對財務工作重視程度不夠，造成財務組織架構和財務核算手段不健全，導致財務核算準確不高，進而影響與稅法的協調。

三、提升財務核算與稅法協調之間關系的舉措

（一）合理化解“營改增”稅制改革對財務核算的負面影響

為了適應稅制改革變化，房地產企業要對經營管理模式進行調整，來確保各業務鏈提供準確的財務核算數據。對公司管理流程進行再造，通過對招投標流程、合同流程、票據流程、采購流程和銷售流程等業務鏈梳理重新制定執行標準，達到企業對產品和服務實施精細化管理。

在營銷方案的制定中，應更加注重“營改增”后新稅制和實際稅賦量化關系的分析，特別是要研究透視同銷售、混合銷售的納稅原則，全面衡量稅務成本和納稅效果，根據不同產品和服務的適用稅率、減免稅規則和可抵扣范圍，確定最優的營銷方案。對招投標的、建材采購和銷售產品的定價通過科學合理的運作的，以達到最佳的減稅效果，滿足企業收益最大化的需求；完善增值稅核算細則的制定，讓財務核算有章可循。

另外，還應設置獨立的稅務核算人員，全面的負責稅款的核算，其中包括增值稅的核算及相關票據、申報來保證稅款數據的準確。

（二） 加強稅務政策收集及時組織稅法培訓

由于稅法的內容隨著稅制的改革不斷變化，房地產企業財務人員也要與時俱進，不斷學習。只有清楚當下最新的稅務政策，并不斷對涉稅核算進行調整，才能使其與稅法相協調。因此，在提高財務人員工作技能水平的同時也要做好稅法培訓，通過定期再教育培訓提高其對稅法相關政策的掌握和數量運用。

培訓途徑主要為兩種：一是靠內部培訓，房地產企業采購相關稅法書籍或網絡稅法資料，財務人員通過自學或由企業內部高級財務人員進行內部培訓，爭取熟練掌握關于增值稅進項稅轉出、企業享受免稅和退稅的會計處理方法。二是借助外力，可以聯合稅務局進行稅法培訓；或者參加外部專業的稅法培訓課程；還可以通過邀請外界專業講師來進行。另外，提高領導對稅法的認識和了解，有利于充分發揮領導的帶領和監督作用，因此加強對企業管理層及非財務人員的稅法培訓也是積極的措施。

（三）定期進行企業稅收籌劃，平衡財務核算和稅法的關系

所謂稅收籌劃又稱合理節稅，是在稅法規定許可的范圍內，通過對經營和投資理財等活動的事先籌劃和安排，利用稅法給予的對己有利的可能來選擇和優惠政策，選出合適的節稅方法，從而取得更大的經濟效益。所以房地產企業做好稅收籌劃是既對財務核算工作的重要指引，同時也提升了公司管理層對稅法的認識高度，減少對財務核算工作的不當干預。

（四）健全企業涉稅會計核算體系，規范處理財務核算與稅法的協調

會計核算體系是一個包括會計機構設置、會計核算方法以及會計核算流程的會計系統。會計核算體系的完善、適用與否，直接影響會計信息的真實性，甚至關系到企業的生存與發展。健全涉稅會計核算體系是從財務核算遵循的標準即對會計準則或會計制度與稅法進行差異化分析，根據房地產企業的實際經濟業務環境，針對性的制定會計機構中涉稅的工作范圍、崗位職責、核算方法，使財務核算在執行層面和稅法相結合，避免偏差帶來的稅務風險。

四、結束語

總的來講，房地產行業在國家宏觀調控下市場競爭日趨激烈化，貨幣信貸政策的不斷調整，各地調控政策差異化成為常態，都左右著房地產企業的發展。房地產企業應當深刻認識到財務核算與稅法協調的高度一致對降低企業經營風險，規避稅務風險的意義，才能實現企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]何湘燕.房地產企業財務核算與稅法協調的思考[J].當代經濟，2012，18：122-123.

[2]郭世舉.關于房地產企業財務核算與稅法協調的幾點思考[J].新經濟，2013，23：62.