財務成本控制措施匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務成本控制措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在經濟全球化發展的形勢下，市場競爭日益激烈，外資貨運行業也面臨著新的機遇和挑戰。外資貨運行業憑借其方便快捷、高效優質的服務，贏得廣大客戶信賴，其經營規模也不斷發展擴大。隨著外資貨運行業的快速發展，對財務成本進行合理控制顯得尤為重要，降低成本是提高外資貨運企業經濟效益的前提，也是該行業良性可持續發展的必然選擇。因此，企業需要對成本進行重新核算、重新制定價格。但是如何準確核算出消耗的成本，目前大多外資貨運企業尚無可靠的依據，企業經營者很難全方位仔細了解成本情況，對收入與成本的把握不甚準確，因而對成本的控制管理工作并不得心應手。盡管有同行的相關價格做參考，但在外資貨運企業的財務管理者對企業自身業務經營情況不能全面把控的情況下，難以制定出最優的價格策略。因此，制定出合理的成本核算方法，是外資貨運企業管理者進行財務成本控制的基礎和完善財務成本控制制度的前提。

一、外資貨運進行成本控制的意義

對外資貨運進行成本控制具有非常重要的現實價值和意義，它與現代物流企業發展情況有著密不可分聯系。根據近些年外資貨運行業的發展情況來看，海、陸、空運輸費用，港雜費，倉儲費等費用日益增高是成本控制中比較突出的問題；另外額外產生的滯港費，滯期費用也比較難控。居高不下的成本費用對利潤的增長及行業的整體經營水平均產生不良影響。檢驗一個行業成熟的標準，考察其成本控制能力的大小是重要的要素之一。因此，對外資貨運運輸成本進行合理控制是行業發展的客觀要求，同時對降低行業成本、規避風險也有積極作用。

二、外資貨運成本控制存在的問題

現代的外資貨運行業的成本大致有：海、陸、空運費，港雜費，報關費，倉儲費，裝卸堆存費等等。然而在實際操作中，不同企業內部的成本費用名目較亂，而且大部分公司未能逐個按照服務合同來進行成本核算。例如某企業在完成某一服務合同時，無法確切估算他們耗費的成本，因此對毛利的把握不甚準確。在這種情形之下，外資貨運企業對財務成本管理控制效果并不十分明顯。外資貨運企業控制成本的關鍵在于企業內部采取的財務成本控制措施是否有助于企業未來的發展，對不同時期的利益權衡是否到位。目前外資貨運企業主要存在以下問題：

（一）外資貨運企業缺乏產品成本計算意識

外資貨運行業是一項特殊的服務行業，他們需在合同約定的時間范圍內為客戶提供專業、方便快捷的運輸貨運物流服務，這種服務方式相當費時費財。外資貨運企業應該考慮把貨運服務當做一種產品來計算成本，這種方式方便企業分類管理、更便于財務成本控制，同時為外資貨運業務定價提供依據。但是目前大多數企業尚無這種意識。

（二）外資貨運企業未細分貨運成本

外資貨運行業以往的成本管理方式很難為企業經營者提供準確清楚的成本數據，難以滿足企業財務管理者的需求。傳統成本管理方式弱點在于成本分配同資源消耗分離，對于成本較高的外資貨運企業而言，不合理的成本分配標準使得成本信息顯得不太客觀。

（三）外資貨運企業未建立成本管理模式

外資貨運企業相關的成本資料不完善，前期工作的不到位，導致后期的預算分析、控制管理只是流于形式。因此，外資貨運企業需要從財務會計中提取相關成本資料作為參考，輔助成本計算。

宏觀上就我國相關會計制度而言，沒有單獨核算外資貨運物流成本的相關內容，導致外資貨運物流成本計算無章可循。就成本計算方式而言，方法不一，使同行業企業之間無法對比。最后，就管理模式而言，缺乏成熟的管理模式，導致成本信息不完整。

三、外資貨運企業成本控制措施

（一）樹立財務成本控制觀念

外資貨運企業需及時對成本管理的內容與對象、方法進行研究分析。建立全面細致的成本管理方法，在以往的成本管理手段中，降低成本被認為是最終目的，節約開支是降低成本的前提。但這并非唯一的方法，更不能一味追求降低成本，而是應該讓付出的成本產生最大的經濟效益。在實際工作中，不難發現，外資貨運企業成本的降低是有底線和條件的，在某些環節一味追求成本降低，服務質量和企業利潤將會受到不良影響。因此，應該樹立正確的成本控制管理觀念，使用更為成熟的成本管理方式。

（二）按單一業務計算成本

不同的外資貨運企業在實際生產經營活動中，各自對成本的管理手段也不一樣。對于現代外資貨運行業而言，以往傳統的成本核算管理方法已經無法滿足企業財務管理者的要求。我們可以考慮將貨運服務內容的各項分支作為單一的產品，來進行成本核算，計算各項分業務的成本消耗，分步逐級計算成本開支。這包括國外運費，國內運費，港雜費，報關費等成本費用。例如在貨運服務過程中的運費類算作一種運輸成本，港雜費等算作另一個“產品”的成本。采用該種方法，能準確清楚反映出各項成本，但也應看到該方法存在一定的缺點和局限性，計算方式復雜，分類標準難以把握。因此，外資貨運企業應靈活選擇成本管理方式，符合本公司自身的實際情況。

（三）加強與國內大型物流企業合作

外資貨運企業主要經營的業務包括全球性的國際海運、空運進出口業務，私人物品及過境貨物的國際運輸等等，具有業務規模大、涉及地域廣的特點。目前，外資貨運與國內大型物流企業的合作并不多見，因此外資貨運企業應結合自身情況，挖掘國內實力較強物流企業的優勢并與之進行合作。大部分的外資貨運企業在國外特定區域有約定的價格，且在全球多數國家設有多家分支機構和辦事處，全球管理網絡已經具備，具有比較明顯的國際網絡成本優勢；同時隨著近幾年國內物流業的發展，我國境內的大型物流企業的網絡布局已基本成熟，熟知國內行情和特點，也具有特定的國內成本優勢；因此積極與國內物流企業合作，增強國內業務的長效競爭力，同時為國內大型物流公司提供國外貨運業務的便利條件，相互取長補短，非常有利于外資貨運企業的成本控制降低。

（四）其他

除上述措施之外，準時性也是外資貨運企業一大服務標準，也是客戶對外資貨運企業的基本要求，在控制成本的過程中，如果本末倒置影響到貨運服務時間，也是無意義的財務成本控制。因此，對時間進行控制，進行高效合理的運輸工具調度，也是外資貨運企業成本控制工作的重要內容。最后，對于外資貨運企業而言，樹立好良好的信譽口碑，減少工作失誤，都能達到降低成本的目的。

四、結束語

文章通過對外資貨運行業的分析，以及對該行業財務成本控制工作中存在的突出問題進行梳理，不難發現外資貨運企業只要在成本控制管理方法上面進行有效的改革，該行業的發展還有巨大的提升空間。這需要外資貨運企業在管理過程中首先樹立起成本管理的觀念，對貨運業務各項工作按單一業務來計算成本，加強與國內大型物流企業合作，同時通過各種手段，在不影響服務質量和服務時間的前提下盡量減少各項成本的開支。

外資貨運企業的管理者應該認識到對成本的控制工作不可能一蹴而就，需要在長期的工作中積累經驗，樹立起可持續發展的觀念是企業當前最緊迫的任務。相信通過先進的科學信息技術以及不斷完善的企業財務成本控制辦法，外資貨運行業發展前景會更加光明。

參考文獻：

[1]程紅蘭.企業物流成本管理問題與對策[J].當代經濟，2010

[2 ]邵華.企業物流成本管理存在的問題及對策分析[J].物流工程與管理，2010

篇（2）

企業人工成本是財務管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學性，降低人工成本，建立完善的企業人工成本管理體系，是提高企業綜合競爭力和經濟效益的關鍵因素。隨著我國市場經濟體制的改革，市場競爭日益激烈，在企業的財務管理中做好人工成本的管理和控制工作，對企業而言，十分重要。

一：簡述人工成本

人工成本，換一種說法就是勞動成本。企業的人工成本，是指在企業的生產經營過程中，或者需要提供勞務的活動中，投入的勞動力使用過程中需要的全部的經濟費用。企業在進行人工成本管理的過程中，需要堅持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業利益的平衡，才能提高經濟效益，促進企業的發展。從財務管理角度，加強企業人工成本的控制，保證企業人工成本設置的科學性和合理性，可以有效的提高企業的經濟效益和綜合競爭水平。

我國企業的相關法律，規定人工成本的范圍應該包括社會保險費用、員工教育經費、員工工資總額、員工住房費、社會保險費用、勞動保護費用、員工福利費用和其它的人工成本支出費用等。企業人工成本管理的主要內容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門的分析指標，作為企業人工成本管理和控制的數據。主要的人工成本分析指標，包括人工成本總量指標、人工成本效益指標和人工成本結構指標。人工成本總量指標主要的作用是對企業人工成本的總量水平進行反映；人工成本結構指標，可以實現全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標，可以對勞動分配率、人工成本利潤率和人工成本費用率等進行分析和控制。

二：企業的人工成本與控制

企業進行人工成本控制，主要的依據就是絕對指標和相對指標的控制。根據需要人均支付的人工成本費用作為對比分析的是絕對指標，通常情況下，比較前期的和現在的絕對指標是縱向對比，相同企業在相同時間下進行的絕對指標的對比，被稱為橫向對比；對企業人工成本總額在不同的相關指標中占的比重進行的對比分析是相對指標，跟絕對指標一樣分為縱橫對比。企業在經營管理過程中，根據這兩種指標的對比和分析，提供有效的管理理論和參考依據，以實現企業的發展，促進企業人工成本管理和控制的科學化。

基于財務管理角度的企業人工成本與控制，應該在企業經濟效益和投入的范圍中，提高企業的人工成本管理水平，對企業人工成本的增長進行考察，保證企業人工成本管理課控制的科學性和合理性。企業的人工成本投入，會對企業的經營管理造成不同的影響。一方面，在企業的財務管理過程中，實現對人工成本的管理和控制，可以提高企業的經濟效益，促進人均增加值和銷售值的增長；另一方面，人工成本的增長，會增加企業的成本費用，降低企業的經濟效益。企業總的成本管理和人工成本管理目標一致，兩者之間成正比關系。人工成本的增加會造成總成本的增加，人工成本的減少，企業的總成本也會相應的減少，影響著企業的經濟效益。

企業人工成本的控制，可以最大化的實現企業的經濟效益和社會價值。財務管理人員應該考察人工成本的比率指標，和行業平均的勞動分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費用率進行對比和分析，確定指標的差異程度。根據對比分析出的綜合偏差率，確定企業人工成本控制的狀態，結合企業成本管理中實際的人工成本管理情況，對企業現行的人工成本管理和控制制度進行調整和完善，提高企業人工成本的管理和控制水平，實現財務管理角度下，人工成本管理和控制水平的發展，才能提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

三：基于財務管理角度的企業人工成本與控制措施

在企業的財務管理角度下，實現對企業人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業的經濟效益，促進企業的發展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業的財務管理過程中， 對人工成本的管理和控制，規定詳細的核算標準，有利于提高人工成本管理和控制的科學化和準確性。企業的人工成本項目，包括員工的培訓費用、薪酬、社保、招聘費用、稅金和其它的費用等。財務管理角度下的人工成本管理主要是針對企業員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵獎金、績效工資、加班工資和年終獎金。員工的薪酬是自己勞動所得，屬于自己的合法財產。從另一種角度說，是企業對員工工作表現的肯定和獎勵。

做好財務管理中的企業人工成本管理和控制工作需要企業對員工進行精簡，降低企業的成本費用，才能有效的實施企業的成本控制，提高企業的財務管理水平，促進企業的發展。目前我國企業的員工管理中存在一些問題，不利于企業人工成本管理和控制的實施。例如，企業中存在人員冗雜，工作內容和方法比較單一的問題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對這種問題，企業應該在人工成本控制管理的過程中，對員工進行管理，削減勞動力素質和工作效率較低的員工，或者定期的對員工進行專業技術和知識的培訓，培養優秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業的經營管理水平，促進企業的發展。

實現企業財務管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業的生產經營過程中，充分發揮降低生產成本和提高經濟效益的作用，才能實現企業人工成本管理和控制的現代化發展，促進企業的發展。例如，企業可以建立高效的工資分配制度，實現對人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應該符合企業對學歷、工齡、職務和職稱等的要求，根據員工工作能力的不同，劃分不同的工資標準。在企業的財務管理過程中，實施人工成本管理和控制，最重要的內容就是實現對工資總量的控制，堅持以人為本的管理理念，調動員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業的成本，提高經濟效益。

四：總結

企業的人工成本控制在財務管理工作中，有著獨特的意義，發揮了重要的作用。提高對人工成本的認識，結合企業實際的人工成本管理和控制現狀，按照相關的管理法規，通過有效的方式，提高企業的人工成本管理和控制水平，才能提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]王楠、儲劍鋒.企業人工成本管理問題及對策研究[J].價值工程，2009，28（04）：27-28

篇（3）

一、企業財務成本控制的意義

企業財務成本是指企業經營過程中借貸的利息、生產制造的各種費用、運營過程中的資金占款造成的機會成本等等的資金使用成本，在我國通貨指數高企，政府收緊銀根的經濟環境下，企業的財務成本不斷上升，成為我國民營企業經營上的難題。因為企業財務成本不僅涉及企業成本乃至企業競爭力的高低，而且還關乎企業資金鏈的正常周轉問題。如果企業一旦資金鏈斷裂，那么即使企業盈利狀況尚可，還是免不了瀕危破產的命運。所以財務成本對企業經營有著非常重要的后方保障式的意義，應當在戰略上高度重視它，本文對企業財務成本控制的執行措施進行簡要分析。

二、我國企業財務成本控制存在的問題

1.員工普遍成本意識不強，缺乏對全員控制成本的獎勵機制

(1)員工認為內部成本控制與核算，需要很多部門和人員的協作配合，在此過程中會導致信息傳遞的失真和延誤，造成管理的低效，而且有難有統一的標準體系可參照，員工認為財務成本控制是一件費力不討好的工作。

(2)企業員工往往認為財務成本管理是企業管理層和財務部門的事情，自身成本管理意識不強，更沒有控制成本的積極性，然而企業員工卻是成本管理的一線隊伍，他們對成本管理的忽視會導致企業資源的浪費。另外很多企業的財務成本控制的制度體系和組織措施不健全不到位，導致成本控制出現環節斷層現象。

(3)企業缺乏對財務成本控制的權責利相結合的、完善的獎懲機制

企業員工往往沒有進行成本控制決策的權力，卻要承擔成本管理失控的責任，而且待遇上員工積極進行成本控制并沒有相應的獎勵，成本失控卻要接受懲罰，這對他們來說是不公平的，所以員工成本管理的積極性不強。

2.我國企業對財務成本分析的重視和執行不夠到位

我國企業對運營中發生的成本局限于事后分析，日常分析和預測分析還沒有得到經常性的落實，而且財務成本分析沒有責任成本方面的考量，沒有從產品生產經營的全過程角度進行成本分析，缺乏成本效益分析和技術經濟分析等等。

3.從產業鏈角度看企業對成本控制不夠全面

成本控制是一項系統的全過程的管理控制程序，不能片面地僅關注某一個環節的控制，那樣只會造成產業鏈的失調。成本管理應該從產品設計貫穿到產品生產至產品售后的全過程。同時也要伴隨著生產產品的每個階段，比如設計準備階段就要考慮成本效益比最高的生產方式和方案，并在質量方案上，要考慮與成本之間的權衡等等，這樣才能保證整個產業鏈角度成本控制的全面與完善。

4.我國企業成本核算方法落后，不能適應企業的新發展

品種法、分步法等等這些傳統核算方法不能適應當今世界下批量多品種等注重個性化體驗的經濟模式。這種高收益個性化的生產方式，比較適用于分批法計算成本。然而分批法在我國企業遠沒有得到廣泛采用；另外，成本企劃法和作業成本法還未能被我國企業所重視。

三、企業財務成本控制的執行措施

1.推行全面預算管理

全面預算管理對企業未來整體經營規劃進行總體安排，作為一個重要的管理工具，可以幫助財務成本控制實施計劃，協調，控制和業績考核。其以實現目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。預算指標作為評價的一個重要指標，通過分析差異，找出指標與實際情況之間的差距原因，預算考評有效結合起員工薪酬等人力資源管理，將預算指標完成情況、指標壓力與超額完成動力與全體員工的績效考核掛鉤，切實兌現。全面預算管理工作強調負責人責任制的貫徹；全面預算管理應當和經營者、職工的經濟利益高度聯系，獎懲分明，從而使企業與經營者，職工形成責，權，利相統一的責任聯合體，最大限度地激發經營者、職工創造性和積極性。

2.采用產品壽命周期成本控制法

從經營的角度看，一個產品經歷研究與開發、設計、試制、采購、小批量生產、大批量生產、物流、銷售、售后保修服務等整個過程，這個過程可稱為產品生命周期過程。從產品生命周期跨度角度，按照成本細分結構模式，產品生命周期成本的結構可以分為：生產成本、消費成本和責任成本。企業應當樹立產品壽命周期成本控制理念，從整個產業鏈把握各個環節成本間的內在聯系，全過程地進行企業財務成本管理。

3.采用新技術對企業財務成本進行控制

利用信息化大大加快成本信息反饋，增強成本預測、核算、決策的能力和準確性，大大有助于成本分析、考核、控制，現代企業成本管理離不開信息化的技術應用。同時，挖掘網絡化、電算化會計核算潛力，在電算化管理中建立物資采購、生產流程、市場銷售等多個模塊的綜合化、網絡化的成本管理信息系統，并結合企業ERP系統，獲得更多角度成本信息，提高企業財務成本控制水平。

4.加強財務成本與風險分析

財務風險管理是指企業在對其內部經營和外部環境所可能遇到的潛在財務風險，在充分認知的基礎上，采取有效、科學的各種手段方式方法，對各種不同的財務風險進行預測、識別、預防、控制和處理的過程，其目的是為了以降低企業財務成本和資金鏈風險，提高資金管理水平和效益。

篇（4）

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

一、前言

公路工程物資采購管理工作的好壞直接關系到公路工程的物資供給和工程的實施進度，所以，分析公路工程的物資采購管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購效率的前提。

二、施工項目成本控制的概念及目的

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力。降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。

三、公路工程物資采購管理的重要性

1.公路工程建設項目特點

公路工程是線性分布的一種人工構筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點多、線長，大部分遠離城市、交通不便，結構復雜多樣、質量要求高等特點；同時其投資具有造價高、投資大，受不可控因素影響多等特點。因此，公路工程項目成本控制難度大、控制點多，而所占比例最大的物資采購成本管理更是難上加難，也直接決定著整個項目成本控制的成敗。

2.公路工程建設項目物資采購管理的重要性

隨著市場競爭日益激烈，公路工程建設項目經常是最低價中標，利潤非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設一個公路建設項目造價為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會節約成本400萬。可見，加強物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會有效的降低公路工程施工總成本，提高企業的經濟效益。

公路工程物資成本主要包括物資采購成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過組織內全面質量管理、精益生產管理、消耗定額管理等方法實現有效控制。物資采購成本主要包括：材料價格、運費、訂貨、收貨、倉儲保管等費用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強公路工程建設項目物資采購管理，節約物資采購成本，對提高施工企業經濟效益、提升市場競爭力具有重要意義。

三、公路工程施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工中的項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

四、公路工程建設項目物資材料分類及成本控制要點

1、公路工程建設項目材料分類

公路由于其特殊性，項目物資材料種類繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機具或工具。含電焊機、蛙式打夯機、水泵等；（3）機械配件：施工大型機械設備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。

2、公路工程項目物資采購特點

公路工程建設項目決定物資采購具有以下特點：（1）采購的對象復雜。工程項目物資采購的對象種類多，供應量大。從總體上與工程、服務組成混合型采購，各類采購之間有著十分復雜的關系。在時間、質量要求、價格、合同、工作流程等方面有著極其復雜的內部聯系。（2）采購數量和時間不均衡。由于工程項目生產過程的不均衡性，使得項目的需求和供應不均衡，采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏，幾乎沒有規律可循。（3）采購供應過程復雜。要保證工程順利實施必須有復雜的招標過程、合同的實施過程和資源的供應過程。每個環節上都不能出現問題。（4）采購活動是一個動態的過程。采購計劃是項目總計劃的一部分，它隨項目的范圍、技術要求、總體的實施計劃和環境的變化而變化。

綜上所述，公路工程建設項目物資采購是一項系統工程，它不同于工廠所用物資的采購，也不同于政府采購。需要采購部門與生產部門緊密配合，根據實際工程施工用地、資金、機械設備、勞動力等情況詳細制定工程進度計劃，細化到各分部分項工程，準確計算各種材料用量及進場時間點，在滿足連續施工的前提下，盡量減少庫存，減少訂貨次數；合理規劃確定材物資運輸路線和倉儲位置，力爭降低場外運費和場內二次倒運費用，節約采購成本。

3、公路工程建設項目物資采購成本控制要點

物資采購管理的重點是目標價格管理，即物資采購成本控制。物資采購成本控制要點：（1）采購價格控制。企業應通過市場調研或咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；或通過公開招標、邀請招標等方式，獲得較低的材料采購價格。同時應關注國內市場物資價格波動趨勢，及時有效采取措施，降低價格波動風險。（2）采購運費控制。公路工程建設項目物資體積、質量大，運輸成本高。在材料采購時要合理地組織運輸，物資采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選擇最經濟的運輸方法，降低運輸成本。（3）采購訂貨、收貨成本控制。公路工程建設項目物資采購合同一般都會約定材料按需供應和最小供貨量，即只要項目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應商，供應商在約定的供貨周期內將所需的材料供應到指定的施工現場。供貨次數多將增加供應商的運輸成本，項目部增加收貨、驗貨成本；供貨批量大，將增加項目部的倉儲、保管費用，因此要合理確定進貨批次和批量，節約采購總成本。（4）倉儲、保管費控制。公路工程建設項目野外施工無現成倉庫，都需建臨時倉庫。為降低倉儲、保管費用，需爭取降低物資的庫存量，在滿足工程連續施工的前提下避免有大量的庫存。因此要根據施工進度計劃準確計算物資用量，編制詳細的物資進場時間表，即物資采購計劃。

五、結束語

綜上所述，公路工程物資采購的過程中，必須要做好相關的管理工作，確保公路工程的物資采購可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購工作能夠給公路工程的實施提供基礎。

【參考文獻】

[1]武小兵.公路施工組織及概（預）算[M].北京：人民交通出版社,2012,5.

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對于煤炭企業來說，其中有很多領導對于成本的意識不是很重視，其原因主要還是其觀念停留在舊有的傳統經驗之上，對于企業管理只是進行粗放式的進賬與出賬的對比等；對于市場關注度不夠，只是一味地去開發，而不注重市場的供求關系；對于當下的社會發展理念不清晰，甚至有些都不了解。也不愿意在原有的基礎上進行一些新能源的開發利用，拓展其各種其他業務等。或者說以上諸因素實質上已經導致了財務成本控制過程中出現了多方面問題，比如對于成本控制行為不愿意去支持，而且在某些時候會因個人意愿或其他因素違反成本控制制度。從另一方面來看，其職工對于這種成本節約制不甚理解，也不去認真了解，只是出于情緒性的去進行抵抗。

2.從范圍來看

煤炭企業發展速度較快，但是其在經營過程中存在的問題實在是太多，而且因積累也造成了不少遺留下的難以進行處理的積習。比如說其成本控制制度建立在生產與銷售以及其他行為上，未能將行政和后勤以及其他的非業務科室的財務成本控制計算在內，因而其只局限于某些地方，其他方面涉及不夠，容易造成一系列的漏洞與損失，其實，這類問題對于其企業而言，一旦遇到某個重大的決策時就會使整個企業的成本控制出現無法進行操作的局面。所以說，在這方面，財務成本控制一定要針對性的拓展其涉及范圍，將整個企業包括在內，從整體著眼，細處著手。其次來看，有些煤炭企業集團因其自身規模與近年來的海外市場拓展為其提供了更好的機會，但也使其從地域方面真正的對于其財務成本控制缺乏一定的力量與有效性。

3.從方法看

由于煤炭行業的性質牽涉較廣，其大多受到國家的財政支持或其他相關政策的傾斜，因而這從財務成本控制的手段方面來細致分析的話，就可以清晰的看出一些煤炭企業集團對于國家依賴性較強，由其是在財務方面。而不愿意去認真做事，從自身著手，真正的去管理企業，將行政部門，業務部門等的能動性調動起來，從內部真正的來解決問題，因為外因對于一個事物的發展只起到一些刺激或輔助的作用，沒有內在因素的活躍與釋放性的創造，根本無法改變其本身的狀況，也無力去獲得超越。另一方面，對于現代成本控制方法研究與應用以及預算管理系統的改革依然步履維艱，缺少執行力度，并且在執行的過程中不注重針對性，對于財務成本控制的理解依然浮于表面，不愿意花費更多的努力去認真實踐，加深其理論學習，從而得出有效地解決辦法與推進手段。

二、應對措施

1.完善機構，培養人才

從上面的分析可以看出，煤炭企業真正面臨的問題在于其機構力量的分散無法集中，從而讓財務成本控制能力無法獲得提升。如上面所提到的個人因素，集體因素，職工因素，傳統因素等。因此應該加大力度，整合機構力量，將各個集中起來，實施統一管理，具體來說，煤炭行業要將其審計部、財務部充分進行整合，如果是國有煤炭企業必然還要加入紀檢監察部門的力量，加強對于其內部經濟活動進展的各方面的監管，要從上到下，從母到子公司全盤進行一系列的推動與實際上的落實，絕不能走馬觀花式的以形式主義過場而結束其運作。從另一方面來看，在人才方面的吸納與培養還需要不斷的提高，尤其是由于煤炭行業本身所積習下來的遺留問題較多，因而在這方面所牽涉到的從傳統向現代化各種管理模式的轉型，所以應該對其加強重視，而且成立必要的人才培養基金去完善各種人才的能力，從而為其財務成本控制提供專業性較強，職業素養較高的人才，這方面不僅要求其企業要立足自身，以自身的發展為基礎，而且要與外部市場的經濟形勢相結合，按時段的對于審計人員，財務人員等進行相關的業務拓展與訓練，使其真正的能夠理解，并在實際上提高其成本控制能力，解決其中存在的各種問題。

2.加強體系化，健全制度

使財務成本獲得節約就要從整體著眼，不但要設計一個具有實際意義的財務成本控制的量化目標，同時也要處理好整體與局部的關系，讓每一個部門，包括其下屬的子公司也要跟進，依據其總體目標而設置出各自的成本控制目標。另一方面，應該從管理角度來切入考慮，轉變其傳統的管理模式，努力打造具有新型的更符合市場要求的精細化管理模式，從系統化方面進行組織，并且將分析出來的問題進一步細致劃分，針對性的建立起一套健全的制度，增強其可操作性，具體的問題采取一一對應的具體解決措施，從而真正的促使其財務成本控制得到科學的管理應用。

3.增強創新意識，探索新方法

創新是一個企業可持續發展的動力源泉，所以針對煤炭企業集團所面臨的問題，要營造新的良好環境，從上到下提高其對財務成本控制意識，讓其在一個動態的轉換過程中認識到其對企業發展的重要性，將每個人的聰明才智集中起來，進行進一步的探討，不但要從內部加強宣傳力度，而且還要立足于外部的經濟環境形勢。在采用新的全面而有益的預算管理及現代成本控制時，要結合自身企業的發展狀況、所處階段，分步驟的去實施，真正的推動財務成本控制，完成企業轉型，使其實現可持續發展，擺脫目前困境。

篇（6）

中圖分類號：F224.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0072-01

華北油田礦區服務事業部是整個油田系統的“后勤部”，為油田提供物業、供熱、公交通勤、醫療衛生、保險、離退、穩定、托幼、文化體育、民用水電、園林綠化、道路管理等服務保障，以油田成本支出為主并帶有明顯國企特點的礦區服務單位的特點，它為油田的發展以及廣大職工家屬的生活發揮了重要的基礎保障作用，事業部以“保障生產、服務生活和改善民生”為核心，一方面擔負著保障油田的生產經營任務和構建和諧示范礦區，另一方面與當地政府一道共同承擔著推進和諧社會建設的社會職能，這些特殊的性質決定了企業資金支出大，財務成本面臨著相當的壓力，尤其是在當前原油價格一降再降的形勢下，尋找合適方法降低礦區財務運行支出成本是必須面對也亟待解決的問題。

一、當前油田礦區主要成本支出現狀

1.1 下屬單位服務項目多，成本管理復雜化

油田礦區服務事業部涉及的行業眾多，各個行業的服務項目差異較大，服務項目的多樣化導致各個行業成本核算方法難以統一，收費模式及價格難以統一，同一行業不同年度成本核算口徑不一致，由于礦區下屬各單位行業不同，核算方法存在較大差異，同一行業服務項目不同有時按不同的方法進行核算，這使油田礦區服務事業部對各下屬單位進行成本控制和業績考核變得更加復雜，增加了成本管理的難度。

1.2 成本壓力日益加大

由于油田企業的特殊性，礦區服務系統承擔著部分社會公益及維護社會穩定的職能，不以追求經濟效益為最終目的，這就導致了服務質量提高的同時，生產經營成本壓力劇增，尤其是這些年來隨著生產要素價格上漲、職工工資福利水平提高、服務標準不斷提高，而相應的收費價格一直未做調整，虧損嚴重，成本壓力日益增加，這些都給降低財務成本帶來了不小的壓力。

1.3 企業資源未得到合理利用，資金運轉效率不高

礦區服務單位主要提供后勤保障服務，收入多為關聯交易，結算不及時，資金流入集中，周轉不暢。對于各單位特殊情況下的計劃外用款只能通過上報緊急用款申請表層層上報審批，在時間上存在一定滯后性，給生產及管理帶來不便。對于因付款方延誤出現的款項未及時劃走等情況，極易出現銀行賬戶超限款項被上收，造成支票空頭等情況，且再次申請時還需重新上報資金計劃，加大了工作量。

1.4 會計核算還不完善

對于同一業務，由于不同單位財會人員對會計政策及核算辦法的理解判斷不同，處理的方法也不盡相同，礦區服務系統非整建制單位財務人員更換比較頻繁，相應業務銜接不是很順暢。

二、油田礦區服務單位成本控制優化對策

2.1 深化標準成本制度，控制各行業成本

標準成本是成本控制的準繩，企業的成本控制就是對實際生產過程中各成本費用要素，按照標準成本嚴格衡量，從而使各項資源的消耗控制在一定范圍之內，避免資源的過度消耗，有利于企業降本增效。針對華北油田礦區服務事業部所轄行業眾多、服務項目多樣化，成本控制和業績考核難度大的現狀，可以對各個行業制定標準成本。根據事業部下屬的各個行業的職能特點，首先將標準成本進行分類，然后由財務部門帶頭，確定標準成本推進方案，匯聚各行業財務精英和業務骨干集中辦公，深入基層調研走訪，層層篩選數據，與基層反復結合后確定標準成本。其次，根據制定的單位標準成本并結合實際工作量，取得行業總標準成本，分別與歷史數據和同行業數據進行差異分析，對于差異產生的原因進行深入研究，尋求解決差異的途徑。最后，將標準成本制度在事業部推廣應用。一方面用標準成本指導事業部全部生產經營工作，另一方面，將標準成本交于實踐來檢驗，當重要項目的標準成本偏離到臨界點時，要及時進行修訂。

2.2 加強會計政策研究，規范會計核算

加強對會計準則的學習，在制定會計政策時，要做出詳細的解釋。出現新業務時，盡快確定核算辦法，統一會計處理，制定會計核算手冊，對現有的會計政策和核算辦法進行細化，詳細規范每一類業務的處理方法，明確核算時使用的會計科目，確保會計信息口徑一致，充分發揮集中核算的監督優勢，定期或不定期對賬務系統進行查詢，及時掌握會計信息處理情況，將核算差異或疑義反饋給核算單位，做好信息溝通，確保信息對稱。

2.3 合理配置資源，尋求降本增效新途徑

開展全面深入的成本分析，在不斷提高服務標準、保本運行的前提下，科學劃分可控成本與不可控成本，努力把無效或低效成本消除在成本產生的源頭，花大力氣從研究控制可控成本著手，對礦區運行成本實施科學、有效的管理措施。通過完善材料報料、入庫、驗收、出庫、結算各環節，加快材料的采購和結算，按權責發生制原則，及時簽訂材料購銷合同，并在一定會計期間內完成。制定材料質量驗收標準，在材料采購和驗收環節，嚴格按照明細材料的質量標準，確定合格的價格區間和應達到的使用標準。

2.4 提高資金運營效率

執行關聯交易封閉結算，在相關財務公司開立封閉結算專用賬戶，指定專人負責關聯交易封閉結算簽認工作及資料傳遞等事項，確保關聯交易資金及時結算。加強資金計劃管理，做好資金計劃與財務預算銜接，結合礦區服務生產經營實際科學編制資金計劃，提高計劃執行符合率。建立健全資金內控管理制度。加大銀行賬戶與貨幣資金管理力度，強化表外資金及網上銀行監管。

2.5 合理安排基本建設投資，加強企業節能降耗措施

針對大量基礎設施需完善但投資有限的問題，應本著因地制宜、量力而行的原則安排投資，對于涉及安全環保、節能減排的項目要盡力籌措資金。大力推廣供熱系統的平衡節能技術、燃煤鍋爐中的分層給煤技術、鍋爐動力系統的變頻技術等，進一步優化礦區能源供應，實現節約用能，減少能源浪費，在增收節支、成本控制上有新突破。

2.6 提高固定資產運營質量。

對在用資產狀況進行適時評估，對已到報廢年限、不符合經濟性原則的資產，加快報廢處理程序，并及時更新，保證生產。對價值下降的資產，應及時申報審批資產減值，確保經濟成果真實。引進與企業科技研發、技術改造密切相關的高端固定資產，增強工作效率。盤活調劑固定資產，將閑置資產改變用途，用于企業生產經營急需的領域。

三、結束語

目前，油田礦區服務系統面臨的形勢和任務非常緊迫，尤其是油田面臨的經營壓力越來越大，如果不開源節流，降本增效，就會失去對主營業務發展的有效支持。因此在礦區服務系統專業化整合以后，新的管理和運行機制必將對企業成本控制產生相當的影響，廣大財會從業人員應抓住機遇，不斷提升財務管理水平，嚴格財務成本控制，為走專業化重組、精細化管理、效益化發展之路奠定堅實的基礎。

參考文獻

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1引言

從目前的實際管控過程來看，通信工程項目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應的及時有效的措施進行控制的。

2通信工程項目成本管理概述

從通信工程項目的實際來看，通信工程項目成本管理主要是針對資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術、前期準備階段、現場管理以及最終的驗收等方面。可以說，成本管理是貫穿于通信工程項目實施的整個過程中的，它是通信工程企業生存與發展中非常重要的組成部分。對于現代競爭激烈的市場形勢，通信工程項目需要制動科學有效的成本管理計劃與詳細的控制措施，才能讓成本管理在實際的通信工程項目中發揮其相應的作用，從而達到對成本的有效管理，為企業獲得更多的利潤回報。由此看來，通信工程項目更需要對項目成本管理引起高度重視，從通信工程項目實施的具體過程中進行成本的有效管理與控制，才能最終實現成本控制目標。

3通信工程項目成本控制存在的問題

3.1材料成本控制嚴重不足

從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現在現場測量等相關工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料的浪費的同時，同時又出現部分材料緊缺，還表現在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導致的成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等方面的原因。

3.2對項目成本控制的重視不夠

在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關現場管理負責人對成本控制的重視程度不夠，主要是因為在一些通信工程項目中，現場負責人沒有成為真正意義上“責、權、利”到位的責任制項目經理，本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現場管理負責人及其他相關人員制定成本控制的相關規定與考核制度，整個不系統的項目管理體系最終讓現場管理負責人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現失控狀態。

3.3成本控制支出計劃制定不到位

一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責人都會組織進行成本控制計劃相關報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預測性、合理性、實際性、執行力嚴重不足，與實際工作變化脫節，從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據不足，出現成本控制出現較大的偏差。

4通信工程項目成本控制措施

4.1制定成本預測計劃，有效控制前期成本

成本預測即為運用一定的科學手段，科學分析和預見某一時期某個成本項目的成本水平、目標等，從而幫助企業降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預測各種輔助工程費、設施費等費用以及成本失控后帶來的風險。通信工程施工企業應認真做好成本預測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標準及工期進度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預測。

4.2強化材料用量管理，優化施工方案

做好施工預算計劃，強化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項目部對光纜輔金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領料制度。施工預算是項目部開展限額領料的前提，各施工隊應在預算內進行合理領用，遇到工程變更的情況，應先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實施工程前，項目部同設計單位應綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強的施工方案；開工前，施工隊應做好前期的施工培訓，了解施工規范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應有的安全防范；應安排專業工程師來指導施工，同時也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現各種返工問題。

4.3培養優質的工程項目財務管理人員

隨著通信行業的進一步發展，對現代財務管理人員提出了更高的要求。通信項目企業應按照市場及項目需求，積極引進各種優秀的財務管理人員，除加強專業財務只是培訓外，也要對其定期進行相關工程施工成本管控等的培訓，做到財務與工程相融合，使之能更好的勝任財務管理工作。同時，財務管理人員在日常的工作中，還應該保持先進的財務管理意識、頭腦，不斷探索出新的財務管理方法，運用先進的財務會計及現代網絡科技來提高會計信息傳遞及服務質量，推動通信企業更快更良性的運轉。

5結束語

總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關工作。

參考文獻

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1.1不重視成本的動態管理。根據控制職能可知，在一定的目標預算約束下，創新型企業應在經營過程中動態的進行成本控制。即按照資本循環G—W—G`的順序，跟蹤企業在物資采購階段、產品開發與生產階段、產品銷售階段的成本支出。其中，產品處于開發階段時，受到企業開發能力和資源限制，往往會將企業大量資金長期積壓在W階段。這樣一來，在影響企業資本周轉頻率的同時，還增大了資金在使用上的機會成本。盡管，機會成本并不是會計成本的考察對象，但是，該隱性成本對于創新型企業走內涵式發展道路仍產生著負面影響。

1.2忽視對隱性成本的關注。這是目前大多數創新型企業所共同存在的問題，其實在成本構成中隱性成本所占的權重往往很高。創新型企業在進行固定資本重置過程中，不僅實現了資本有機構成的提升；同時，因資產專用性程度提高，而產生的沉淀成本也一并發生。在以市場需求為導向的企業生產特征下，相對穩定的產品市場空間，必將增大固定資產折舊的回報期限。從而，資金在使用上的機會成本則自然形成。伴隨著先進生產設備的引進，員工完成與它有效結合的轉換成本也將增加。不難發現：惟有從財務管理中的資金審計層面給予成本控制，創新型企業的諸多顯性與隱性成本方能得到優化。

2、創新型企業成本控制的一般措施

2.1創新型企業沉淀成本的控制措施。創新型企業沉淀成本產生的根源來自于資產專用性損失，為減少這類損失可以從降低創新型企業的資產專用性著手。最好的方法就是，通過設施設備租賃業務來實現。租賃業務的開展，創新型企業只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經營目標發生改變就給予歸還。

2.2創新型企業交易成本的控制措施。在現實世界中創新型企業的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發生。降低交易成本需要從兩個方面同時著手：（1）技術方面；（2）制度方面。如：可以通過建構有效信息系統，實現降低因搜索客戶所發生的交易成本；通過與客戶簽訂長期合約，來降低談判成本。

2.3創新型企業顯形成本的控制措施。這里強調兩個方面：（1）創新型企業應重視人力與物力之間的替代關系。創新型企業應根據本地區勞動力與機器設備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關系；（2）創新型企業應動態、全面的對顯形成本進行控制。動態體現為，根據資本循環所經歷的階段，對物資采購、產品開發與生產、產品銷售等三個環節進行成本控制；全面則體現為：還應將資金籌措成本，也應納入到控制的視野內。

3、創新型企業財務審計與成本控制的聯動關系不難看出，上文所闡述的成本控制一般措施，都是就技術層面；且都是粗線條的控制模式。與其它企業一樣，創新型企業也遵循以“財務管理”為中心的同心圓經營模式。其中，作為圓心的“財務管理”則通過財務審計功能，將上述基于技術層面的成本控制，精細化為資金使用層面。

3.1針對企業資金鏈條風險的財務審計。從動態的角度，考察資本循環G—W—G`可知：在這三個環節中，不僅在時間維度上表現為依次呈現；而且，在空間維度上體現為同時存在。因此，這就對企業的資金需求提出了更高的要求。在我國經濟發展方式轉變的大背景下，諸多企業都面臨著提升資本有機構成的任務。企業資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現，必將增大企業的資金投入。從而，企業財務審計將為此提供安全屏障。

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關鍵詞 建筑企業 成本效益 控制管理 策略分析

相對來說，經濟效益是企業發展的根本目標，企業成本是影響現代企業健康發展的重要因素。企業成本控制，是企業推行財務集約化綜合監管的活動過程。受諸多客觀因素影響，建筑企業在人工成本、設備更新等技術方面的成本投入逐漸加大，給企業經營帶來了巨大的成本壓力。

一、建筑企業成本控制的內涵特征分析

市場經濟環境中，成本是構成商品價值的重要組成部分，其本質是為實現特定目的而付出的相關資源的經濟價值損耗。企業成本是指相關企業在生產經營過程中，所消耗的人力物力等各種資源的經濟價值總和。企業成本從層次上可分為直接、有形的成本和間接、無形的成本。

現代經濟觀點認為，企業成本控制是指企業生產經營過程中針對企業運營的各項成本費用進行科學分析、核算、決策和控制調節的管理行為。相對于建筑企業施工項目的成本控制，是在建筑施工工程項目成本的形成過程中，對施工建設所消耗的人力資源、物質資源以及費用開支，進行指導監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內，以保證建筑成本目標的實現。企業成本的大小是企業經濟效益的衡量尺度。降低成本，提高效益，是保障現代建筑企業發展的重要措施。建筑成本控制具有預測性、針對性以及不確定性的特征。對于促進建筑企業改進企業管理，加強經濟核算，節約成本開支、提高企業整體效益具有重要意義。

二、當前建筑企業成本控制凸顯的弊端

目前，隨著當前市場經濟競爭環境的復雜狀況，很多建筑企業在成本管理與控制過程中，由于缺乏合理的規范性控制措施，成本預算科學性不足，造成企業成本信息不能反映企業成本的真實情況，建筑企業成本控制存在盲目性和隨意性的弊端和問題，主要表現為：

（一）片面追求建筑成本效益，成本控制措施缺乏遠瞻性

從一定程度上說，合理的降低企業成本是促進企業發展的重要措施。很多建筑企業在成本運行管理中，不能根據市場經濟規律進行合理的成本效益分析和風險預測，片面追求眼前利益和短期效應，盲目進行施工成本的降低，影響了建筑企業的長遠發展和運營。

（二）成本控制機制相對缺失，建筑施工成本管理措施滯后

財務會計管理中，很多建筑企業的經濟管理意識滯后，項目施工成本控制措施單一粗放，缺乏完善的運行保障機制，在成本管理中往往只注重建筑施工材料的成本管理，針對相關綜合成本費用缺乏必要的整體性分析與控制手段，造成建筑企業成本控制措施的具體落實與實踐實效性不大。

（三）成本控制措施針對性不強，會計成本信息缺乏可靠性

相對來說，加強成本控制和成本規劃，是市場環境下企業的發展策略。具體落實中，很多建筑企業對于相關會計信息不能有效的實施成本會計行為，由于對成本驅動因素的認識不到位，導致建筑施工成本管理大多針對于施工成本進行控制，忽視和低估了高科技建筑技術的開發成本分析。

（四）建筑成本缺乏全程性分析，成本控制監管不到位

成本分析是為提高成本控制效益，依據成本核算資料，針對實際成本與預算成本的差異及其原因進行具體分析。但目前很多建筑施工企業組織機構模糊、責任體系不明確，運行機制不合理，缺乏有效地法律保障和監督，成本分析比較淺顯粗略，導致企業成本控制及考核措施不能有效落實。

三、新形勢下加強建筑企業成本控制的策略

（一）轉變建筑施工成本控制觀念，提高施工技術效率

建筑企業要實施科學的成本控制，必須徹底轉變企業成本管理理念，充分認識與明確降本增效的重要性，增強企業管理的實效性。隨著知識科技的迅速發展，建筑企業必須依靠高尖科技為依托，加強建筑施工技術設備的更新，發展生產技能提高生產效率，增大企業成本與經濟效益的反差比值，實現降低成本提高效益。

（二）完善建筑施工成本管理體制，優化建筑成本消耗

企業冗沉閑置人員的工資薪酬，也是導致企業成本增加的重要因素。健全有效的成本內部控制體系，是建筑企業實施成本控制的重要前提。當前形勢下，建筑企業要堅持因地制宜、高效合理的原則，精簡企業臃腫職能機構，完善企業成本內控制度，加大成本管理措施，促進建筑企業經濟效益的有效提高。

（三）加強建筑施工過程成本控制，降低施工運營成本

建筑企業施工過程中的材料消耗，人力資源成本以及相關費用都是建筑成本控制與管理的重要環節，新形勢下，通過優化信息技術及時查詢和反饋市場需求信息，指導建筑企業進行合理的成本核算、實施與控制，調整施工物資的采購策略，嚴格控制采購成本。加強施工過程的成本控制措施，有效降低施工總成本。

（四）創新建筑施工的降本增效策略，加強成本控制監管

有效發揮科技主導作用，成為現代企業降低成本、提高效益的有效途徑。隨著市場經濟環境的改變，建筑企業必須堅持技術創新與實踐相結合的原則，在建筑施工過程中，充分利用施工材料的最大效能、減少原材料的浪費、深化成本控制創新與管理實踐、探究企業降本增效的實施策略。

結束語：總之，成本控制是現代企業財務會計管理的重要內容。當前形勢下，針對建筑企業的施工項目，結合市場經濟發展規律，構建和完善標準化和規范化的成本控制體系，加強施工過程管理，進行科學有效的成本控制，是推動現代建筑企業健康運行，保障社會經濟穩定發展的重要途徑。

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二、合理的成本控制原則是確保財務管理目標實現的依據

任何目標的實現都要有相應的途徑，為實現當前財務管理的目標，必須制定相應的成本控制原則。

1．成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低企業的各項成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實現成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力能夠達到、合理的最低成本目標。在現實生活中，大到一個國家、小到每個人都應該講成本最低化原則。例如，近一段時間，申請公積金貸款買房的人越來越多，就是因為公積金貸款利率低，支付的成本低。

2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本人人有責，人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工作進展的各個階段連續進行，做到不疏漏，不時緊時松，使成本自始至終置于有效的控制之下。

3．目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

4．責、權、利相結合的原則。企業各部門、各班組的負責人在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，企業的領導層要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正作好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

三、好的成本控制措施是財務管理目標實現的重要手段

財務管理目標的實現必須有好的成本控制措施，降低成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制成本的措施歸納起來主要有:企業籌資決策中的成本措施;生產經營中的成本控制措施;企業投資決策中的成本控制措施;企業還應加強企業職工、特別是財務人員的培訓力度，提高廣大員工的綜合素質，積極采取有效的成本控制措施，較好地實現財務管理目標;把責、權、利要更好地結合起來，進行成本控制，實現企業財務管理目標。

1．企業籌資過程中的成本控制。為了保證企業生產經營活動的正常進行和不斷發展的需要，企業需要不斷地籌集資金，企業的資金可以從多種渠道、采用不同方式籌集。但是，不同渠道、不同方式籌集的資金付出的成本是不同的，企業要認真測算不同的資金成本，從中選出成本最低的資金。

2．成本控制主要是做好人工費、材料費、間接費及其他直接費用控制。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現，通過成本控制提高資源的利用率，目的在于降低企業成本，創造出更多的價值，提高企業的經濟效益，促進和提高企業成本管理工作水平。

2．1人工費控制管理。依據當地日工資單價，編制預算。再組織生產過程中要改善勞動組織，減少窩工浪費;制定合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。2．2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節省采購費用、合理堆放材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料驗收和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料綜合利用一切資源。

2．3間接費用及其他直接費用的控制。間接費用包括本級費用和其他費用，具體核算管理人員工資、行政用固定資產折舊費、低值易耗品的攤銷、辦公費、差旅費、勞動保護費、招待費、經營費用、銷售機構人員的工資、壞帳損失、退休人員的工資、職工的培訓費等等。這些應編制預算，生產經營過程中要精減機構，合理確定管理幅度和管理層次，節約管理費用等。