土建現場施工員工作匯總十篇

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篇（1）

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

引言

隨著我國公路事業的快速發展，高速公路已經成為現代社會發展的重要組成部分。由于國家的大力支持，我國高速公路交通土建工程在質量上，取得了顯著的成績，取得了良好的社會效益和經濟效益。但是，就目前我國現階段而言，高速公路交通土建工程在行業競爭上越來越激烈，對于高速公路交通土建工程的設計要求、施工要求等方面越來越高，為了保證高速公路交通土建工程的質量、提高資金投入的有效性，我們必須對高速公路交通土建工程的質量進行全方位的管理。

一、做好施工前的準備工作

1.在高速公路交通土建工程施工之前，應該結合該工程項目的具體實際情況，施工方領導應該組織全體員工認真地學習施工合同、施工標準以及施工技術上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關的文件精神后，各施工單位、組織應該分工明確、職責分明的基礎上，應該特別強調員工對土建工程的質量意識，對施工員工進行各種崗前培訓，并對工程施各方面作出詳細的計劃。在工程施工總目標確定之后，施工單位應該把施工質量計劃細分并下發到各個員工，落實到每個施工員工身上，更進一步地保障高速公路交通土建工程的質量。

2.為了加強對高速公路土建工程施工質量管理，在工程中標后，中標施工方應該對整個交通土建工程進行從上到下進行層層的分級管理，把整個工程的質量職責分層落實到每個施工單位，落實到每個施工員工身上，同時，對于交通土建工程施工的監督管理，這一責任必須認認真真地落實到質檢科員工身上，對工程施工的各項工作時刻地進行檢查和監督。對施工單位、個組織在職責分工明確，把自己的工作認認真真落實到實處的同時，還應該和其他單位一起協調作戰、相互監督，為工程施工的質量、安全管理工作形成一道堅硬的憑證。

3.對于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應該進行全面的質量、安全教育，并對他們的施工工作進行定期與不定期的檢查，對個施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業，保證交通土建工程的施工在每個環節上都符合施工的標準和施工上的技術要求。與此同時，工程施工單位領導還應該經常地與施工員工進行情感、心理上的交流，了解他們工作、生活上困難與要求，并盡最大所能地滿足他們的需求、解決他們工作、生活上的困難，使他們從心理上更容易接受領導的管理，接受施工工作上的各項要求。

二、施工管理時應重點注意的問題

1.必須嚴格執行工程質量的管理與控制程序，高速公路交通土建施工管理的第一步是做好工序的質量管理，這也直接關系到工程能否順序開展和竣工，而要確實有效地提高施工管理效果，則必須嚴格控制質量管理程序，按照施工合同的工程質量要求與標準嚴格控制施工程序，做好施工前，中，后各個階段的質量檢查監督工作。

2.應充分發揮施工管理人員的作用，在高速公路交通土建工程的施工中，各級管理人員必須充分了解每道施工的具體工序，并全部掌握工程施工中所面臨的新情況或新問題，相關的施工管理工作人員，除了要認真把握工程施工的大方向，對施工細節同樣要控制好施工質量。

3.對于施工的原材料或半成品等的質量也要進行嚴格的管理和控制，購買施工原材料的時，必須選擇大型的有資質的質量安全可靠的供應商或者生產廠家，做好其產品的深入社會調查工作，確保材料的質量，質保體系和供應能力能夠滿足施工要求，在進場時，要求提供各原材料產品的出廠合格證，提交各項性能檢測合格報告，同通過測試鑒定合格以后才允許進場，在原材料的管理時，要注意分類堆放，安排專人看管，做好防雨防潮措施，在原材料的使用時，還要進行再一次的內部檢測，等檢測結果出來確定與廠家的報告沒有差異后，要上報監理復檢，只有復檢也合格的情況下才能投入使用，嚴禁使用不合格的原材料，設備等，應確保材料的適用性與完整性，直接把那些不合格材料清理出場。

4. 在現階段土建工程施工過程中，進行施工管理體系的健全是必要的，這需要引起相關工程施工者的重視，進行施工細節的把握，保證質量的控制，保證施工過程中的相關模塊的協調。再者，施工人員還需要對工程全方位的質量檢查、考核，施工管理人員對于施工目標全方面的管理，為高速公路交通土建工程施工質量的全面提高注入新的活力和生命力。也需要引起相關工程材料供應商的重視，保證其良好的合作關系，進行工程原材料供應質量及其成本的控制，保證多種工作途徑的優化，進行多模塊的工程原材料損耗模塊的優化，保證原材料的積極分類保持。并對容易變質的原材料進行特殊的儲存、處理，對于像水泥、鋼筋等易變質、受潮的原材料要定期的進行檢測、管理，對不符合施工要求或者已經變質的原材料產品，要堅決地排除在工程施工之外。

5.實行施工的精細化管理精細化的高速公路施工管理的內容應包括以下方面：一是進行施工組織設計的細化，為關鍵的分部工程設計專項的具有明顯的針對性的施工方案，為帶有危險性因素的分部工程設計單獨的安全施工方案，然后上報監理，獲得批準以后施工；二是重視通病治理方法和施工工藝的不斷優化，做好交底工作，根據實際需要盡量選擇先進的工藝方法；三是對于關鍵工程，應該實行混凝土的工廠化預制，電子計量以及集中拌和；四是必須嚴格根據流程規范和標準要求進行施工，加強對混凝土拌合運輸，原材料的檢驗，配合比設計，標準試驗，混凝土的振搗，混凝土的養護，模板的制作和安裝等環節的精細化管理，五是加強對混凝土的施工動態精細化控制，認真分析混凝土質量的各項指標檢測數據，重點分析發生變化的數據予，找出混凝土存在過大離散度的原因，并及時整改；六是開展文明工地活動過大查找原因，及時整改；開展文明工地，規范化管理混凝土的拌合和澆筑現場，規范化管理制梁場地以及鋼筋制作現場，只有實現施工管理的的精細化與規范化，并逐步落實，才能為工程的質量及其提高奠定堅實的基礎。

三、施工后的質量控制

在公路工程中，關鍵在于成品保護和細部處理，細部處理，通常都包含兩層意思，一是主要指除大面積施工之外的其他細小部位，不同做法，不同材料的交接處，各分項工程的接合部等，比如預留孔，預埋鐵件等部位的質量，在施工標準和規范中，并沒有一個定量的方法能夠詳細描述，然而這些部位又對工程的觀感質量起重要影響，是體現操作技術和施工管理水平的關鍵部位，做好這些細部的質量控制，能對工程的整體質量起重要的畫龍點睛作用，二是表明了這些部位的沒有明確的規范要求或設計規定，需要靠現場的施工人員根據自身經驗以及技術水平來處理。

結束語

總之，在公路工程中，通過對施工原材料質量的控制，可以為高速公路交通土建工程的開展奠定良好的基礎，這需要進行材料采購流程模塊的協調，進行多途徑的原材料采購的開展，保證高速公路工程原材料采購成本的降低，保證高速公路的質量。

參考文獻：

篇（2）

高速公路在我國快速發展的公路事業中已成成為了其中一個重要的組成部分。我國高速公路交通土建工程在國家的大力支持下，在質量方面取得了非常顯著的成績同時在經濟和社會效益方面也取得了良好成績。但是，目前高速公路交通土建工程有著越來越激烈的行業競爭，同時在設計和施工方面的要求也越來越高，要想做好高速公路交通土建工程也越來越具有挑戰，因此只有全方位的管理土建工程的質量才能確保土建工程的質量和更有效的利用投入的資金。

1充分做好施工前的準備工作

1.1制定施工質量計劃

施工方領導在土建工程施工之前應該根據該工程項目的實際情況把參與到的各個單位、組織的員工組織起來，對施工合同、施工標準和施工技術等方面的要求進行認真的學習討論，制定出詳細的施工質量計劃，使各單位、組織和員工都有很強的工程質量意識，為更好的完成土建工程的施工提供前提條件。各施工單位、組織在員工對工程施工的相關文件有利深入的了解以后應該明確分工和職責，施工員工在施工前應該接受到相應的崗前培訓同時還要加強他們的質量意識，同時還要做出詳細的計劃確保施工的各個方面都能順利完成。施工單位在確定總的施工目標以后應該向各個員工下發詳細的施工質量計劃。

1.2分級管理、落實責任

為了使土建工程施工質量管理能夠加強，中標施工方在中標后應該從上到下的對整個交通土建工程進行分級管理，每個施工單位，每個施工員工都要落實工程質量的職責，確保施工工程的每個細節在質量上都符合標準和技術要求。工程質檢科員工還應該認認真真的落實土建工程施工的監督管理責任，對工程每一處都要嚴格把關，嚴格執行監督檢查的職責。各施工單位、組織不但要認真落實自己的責任做到明確分工和職責分明，同時還應該相互監督、協調作戰保證土建施工工程的各個環節能夠順利完成，為土建工程的安全管理和施工質量提供保障。

1.3與員工交流互動

在質量、安全方面對施工的各單位、組織和員工進行全面的教育，定期或不定期的檢查他們的施工工作，施工單位要做到掛牌作業，施工員工要做到持證上崗，對于施工的技術要求和標準在施工中的每一個環節都有滿足。在情感和心理上施工單位領導應該與員工經常進行交流，對于他們在工作和生活上的困難多進行了解，對于他們的要求應該盡量滿足，是員工工作和生活上的困難能及時得到解決，這樣員工對于領導的管理更容易從心理上接受，對于施工工作的各項要求也更容易接受。另外，在物質和精神上對于表現突出的單位和個人應該給予獎勵和鼓勵，這樣他們會提供更好的服務和貢獻給交通土建工程的施工。

2在施工管理中要注意的問題

2.1對質量控制程序嚴格執行

在高速公路交通土建中工序質量是施工管理的基層，也決定了能否順利的進行工程施工。為了使施工質量和管理效果能夠提高，一方面應該嚴格把關質量控制程序，對于施工程序應該根據施工合同上的要求和質量標準進行嚴格的控制，質檢部門要在施工前、施工中和施工后進行監督檢查，有不符合的標準和技術要求的情況絕不放過。另一方面在質量上的要求和標準施工技術都滿足之后，還應該明確質量目標在施工的計劃方案中，施工方案和質量監管措施在土建工程施工的各個階段都要明確。

2.2靈活的制定和變更施工管理計劃

各種新的問題和情況都會出現在土建工程的施工過程中，施工管理計劃可能不符合這些新的問題和計劃，這個時候現場的工作人員應該根據現場實際情況及時靈活的提出管理計劃的調整報告給上級部門。施工工程的總工程師應該跟工程設計方根據現場工人提出的請求及時的進行聯系和溝通，爭取適當的變更施工計劃。施工工程的中工程師對于變更的施工計劃要認真細致的核查工程圖紙，并在技術要求和標準方面對各施工單位做交底工作，對各施工隊伍及時的分發修改好的施工圖紙和計劃，嚴格的檢查和監督施工單位的施工程序和施工技術。

2.3積極發揮施工管理人員的作用

在工程施工過程中施工管理人員不僅要在大方面做到認真細致同時還要嚴格把關施工中的各個細節，要像對待一件優雅的藝術品一樣去對待施工中的每一處，讓老百姓在質量上放心、舒心的同時還可以享受視覺上的審美。施工人員也要全方位的在質量上對工程進行檢查和考核，使工程在整體和細節上質量都能達到要求，施工管理人員要全方位的管理施工目標，注入新的活力和生命力來提高土建工程的施工質量。

2.4嚴格把關施工原材料質量

與各種工程材料的供應商應該經常保持聯系，做到合作關系的長久和良好，使原材料的供應質量能夠提高。對于原材料的損耗應該采取各種方式方法來降低，分類保存各種原材料，要進行特殊的儲存和處理對于容易變質的原材料，要定期的進行管理和檢測容易變質和受潮的原材料，在施工中對于已經變質和不符合要求的原材料要堅決的排除，使高速公路交通土建工程的安全隱患能夠最大程度的降低，使高速公路交通工程施工的管理效率得到提高。

3結語

高速公路交通土建工程涉及到眾多方面，在質量上受到很多方面的影響，要想做好質量管理工作就要了解施工工程的每一個環節的標準和技術要求，同時各單位和組織之間要協調合作互相監督，職責分明，把責任落實到每個單位和員工，共同為工程質量提供保障。質檢人員作為監督檢查人員尤其重要，要認真做好自己的監督檢查工作，在工程的每一個細節上都要認真負責，嚴格遵守自己的崗位職責，把好質量關。

參考文獻：

[1]常變竹.淺談交通土建施工現場管理分析[J].科技致富向導,2014.

[2]顧玉輝.高速公路現場施工中的工程質量管理[J].交通世界(工程技術),2015.

篇（3）

土建預算員工作職責

1.研讀招標文件，分析招標圖紙確定工程含量，列出主要材料的詢價表并編制投標成本計劃表;

2.分析上報基礎資料、主材購買價格，調整投標價格，制作符合招標文件規定格式的投標報價;

3.熟悉施工現場、施工工藝及細部做法，協助施工員做好隱蔽、簽證;

4.核對施工隊工程量，審核費用結算明細表;

5.根據竣工圖紙、隱蔽，計算工作量，根據合同做好結算保守值以及結合預期利潤調整報甲方結算;

6.與審計方核對工程量，按合同核對工程造價;

7.完成上級領導交辦的其他工作。

土建預算員工作職責

1.根據投標項目編制工程估算、概算成本、預算成本、方案報價。

2.編制分包招標清單、成本，負責招標過程中價格的洽談。

3.對現場需要簽證的內容進行簽證計量，核實存檔簽證、設計變更、客戶變更等增減部分，負責工程結束后編制竣工決算報告。

4.與總包、業主或審計公司的結算核價。

5.熟練使用廣聯達造價軟件或其他造價軟件。

6.負責對有關設備材料市場原材料價格信息進行市場調查。

7.在竣工決算后進行總結分析，形成項目決算總結分析報告。

8.完成領導交辦的其他工作。

土建預算員工作職責

1、負責公司所有工程的預算管理，協助公司制定、調整定額報價系統/清單模板，確保預算利潤率;

2、全面負責公司的招投標事宜，包括制作投標文件—商務標、技術標，預算書等;

3、負責預算的跟蹤管理，協助做好工地竣工驗收工作;

4、全力配合設計師及相關人員解答客戶對預算的疑問;

5、制定《工程預算書》、《項目變更單》等，并負責跟蹤項目變更的相關預算;

6、參與工程的內部驗收及結算，配合審核工地用料情況，防止偷工減料、防止私自增項;

7、及時掌握市場動態行情，保障預算的時效、準確，嚴格保密制度，做好各預算文件

土建預算員工作職責

1、負責編制工程預結算，計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作;

2、負責編制工程項目投標和施工分包招標的預算與分析;

篇（4）

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

土建施工現場管理是建筑工程管理中最重要的環節，建筑施工單位要想樹立良好企業形象，擴大企業影響力且使企業從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現場管理重要性的認識，并以此深化提高土建施工現場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。

1、土建施工現場管理內容

土建施工現場管理就是對施工現場的生產要素計劃、組織、協調、控制，使整個施工過程更加有序、高效。土建施工現場管理包括對施工現場浪費現象嚴格控制、對施工人員有效管理、對施工作業有序安排、對施工成本綜合控制、對施工安全高度關注、對施工目標監控落實等方面內容。

2、土建施工現場管理的重要性分析

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，提升施工現場管理水平是一條必由之路。

土建施工現場管理的必要性主要體現在:實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力。總之，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

3、目前土建工程現場管理中存在的問題

3.1、施工人員綜合素質不高

土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。

3.2、相關法律意識淡薄

土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。

3.3、缺乏相應監管機制

對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。

4、加強土建工程現場管理的有效措施

4.1、培養施工人員綜合素養

土建施工現場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質水平的高低在一定程度上影響著土建施工現場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質量，就必須提高施工人員的專業知識、實際施工管理經驗以及職業道德素養水平。對新員工的培訓工作一定要落到實處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現場管理中出現的問題及時采取干預措施。

4.2、樹立“質量第一”管理意識

意識改變行為，要想保障整個建筑工程的質量，土建施工單位所有人員應該樹立起“質量第一”的意識。只有當全體人員從思想上意識到了質量對建筑工期的影響、對企業形象的影響，對企業經濟效益的影響，才能在具體工作過程中嚴格規范自身行為，保證所有活動的開展都是在遵循法規行標的前提下完成的。

4.3、做好現場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應由專業人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃。然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃。加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大。確保材料的合格的同時選擇質優價廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強施工現場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

4.5、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

4.6、嚴格控制施工質量

土建施工現場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。

4.7、加強施工現場的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個環節。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進行的。具體施工現場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現場安全管理人員必須嚴格控制，對于外來參觀人員，必須進行適合現場的安全培訓，經培訓后方可允許進入施工現場。第二，對于設備的安全管理，設備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報廢的設備，堅決不允許再繼續使用，以免引起較大的安全事故。第三，環境的安全管理，對于施工現場必須約定特殊的環境，比如大風，大雨天氣，禁止施工作業。

結束語

土建施工是建筑工程施工中關鍵的環節，其中土建施工現場管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質量檢測、費用管理、工程進度等都是在土建施工現場發生的，加強土建施工現場的管理，不僅僅可以保證工程施工的質量，保證工程能在工期內完工，而且能夠對工程施工的成本進行有效的控制，另外加強土建施工現場管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發生。

參考文獻

[1]袁德.淺談加強土建施工現場管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

篇（5）

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

隨著我國城市化進程的不斷開展，施工企業抓住建設的歷史性發展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業發展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業在市場競爭中得到生存和發展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

一、房建土建工程現場管理的內容

1、場地管理

房建土建工程的施工現場的場地應當整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化。施工現場應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現場廢水不得直接排人市政污水管網和河流；現場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房，地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。

2、道路管理

房建土建工程施工現場的道路應暢通，應當有循環干道，滿足運輸、消防要求。施工現場的主干道應當平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶人市政道路。施工現場主要道路應盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在房建土建工程結束之前再鋪路面。

3、材料管理

建筑材料的堆放應當根據用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應運輸方便的，應當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積。施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置。材料放置的位置應選擇適當，便于運輸和裝卸，應減少二次搬運，各種材料物品必須堆放整齊。

4、封閉管理

由于房建土建工程一般現場作業不安全因素較多，作業條件差，為了不傷害作業人員以及現場以外的人員，一般實行封閉管理，即將施工現場與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護環境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。

5、臨時設施管理

施工現場的臨時設施較多，這里主要指施工期間臨時搭建、租賃的各種房屋臨時設施。臨時設施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛生、環保、消防要求。

6、衛生與防疫管理

施工現場應設置保健衛生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛生室。同時，施工現場應當配備兼職或專職急救人員，處理傷員和職工保健，對生活衛生進行監督和定期檢查食堂、飲食等衛生情況。現場施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時，應及時進行隔離，并由衛生防疫部門進行處置。

二、房建土建工程現場管理優化策略分析

1、施工前的進場教育

施工前的進場教育能夠對施工人員安全作業起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術培訓以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務意識，實行三級安全教育，只有經過考核合格的施工人員方可進場施工。施工前的進場教育之所以重要，是因為它是新員工接受的首次安全教育，施工企業必須提前制定施工人員安全生產的方針和政策，依據相關的法律法規，對新近員工的安全知識教育提供規范和章程，定期執行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點：安全施工要求和相關安全生產的法律法規；房建土建工程施工現場管理制度；房建土建工程現場施工基本情況；施工重點、難點和特點；房建土建工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。技術培訓內容需要包括以下幾點：本工種安全生產的全部操作流程；設備機械使用說明和規范；機具設備安全生產及維護須知；本工種容易發生的安全事故分析等。

2、建立完整的組織管理機構

房建土建工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面，因此是一項系統工程，因此房建土建工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監督和保證。房建土建工程現場管理需建立從施工企業總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確，結構組織明晰，以及責任到人。同時，還需明確組織管理機構各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網絡。

3、編制科學的施工方案

一份好的施工組織設計能夠以最低投入滿足合同要求，合理利用人力、物力、財力。視工程的規模、結構、性質、工期要求、施工復雜程度和建設地區的自然經濟條件不同，施工組織設計的內容不同，是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計方案的編制采用的施工方案不同，所需的費用也不同，對工程造價的影響至關重要。因此，在施工前應組織共同研究編制施工組織設計，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，反復斟酌，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，優化方案，更為重要的是應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織，在施工過程中實施。

4、加強施工現場的安全管理

房建土建工程的建筑產品生產周期長，受到外界影響因素眾多，現場管理涉及到施工企業各個層次的管理者以及施工現場每個操作人員，因此房建土建工程現場管理具有較大的難度。房建土建工程施工企業要想在激烈的市場競爭中保持長久的盈利，必須根據企業自身企業現代管理方法和現場安全管理綜合制定，并在實際操作中不斷提高現場管理經驗。

5、加強施工組織的協調管理

加強施工組織的管理協調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協調工作，從技術上下功夫，解決各施工單位的協調工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環節有序到位，全面掌握各專業的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協調會，對于較復雜的部位，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

6、加強與施工員工的溝通

溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，房建土建工程常常有臨時性的組織，溝通與協調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分，在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中。一般來說，房建土建工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協調任務，但是項目環境開放，溝通自有。給房建土建項目溝通管理具有更高的要求，這是由我國房建土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾所決定的。因此，應對項目管理環境的不確定性，處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強與施工員工的有效溝通。

7、加強建筑施工技術管理

建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應當認真貫徹執行國家有關方針政策，加強建筑施工技術管理工作。從現實出發考慮長遠需要，努力實現城市規劃的要求，從加強建筑施工技術管理方面解決經營方面的一些問題。

結束語

房建土建工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻

篇（6）

中圖分類號：O225 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目周期長、投入大,如何以高效、節約、安全的方式進行生產是施工單位一直研究的重點性課題。近年來,伴隨著我國大力推進基礎設施建設,從而施工單位迎來了新的發展契機,但是同時也面臨著更嚴峻的要求。

一、當前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產觀念不強, 責任事故頻發

近年來,施工現場責任事故頻發，給國家帶來了嚴重的后果。安全生產事故的最直接原因有:(1)環境的不安全狀態。(2)人的不安全行為。環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個施工生產的全過程，為確保施工生產發揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產，但是從這個角度看，安全生產管理目標就顯示了它們之間的高度共識與安全的統一。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業安全管理的主要內容是對人，事和環境因素進行相應的狀態管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態及其不安全行為，進而來消除或避免事故的發生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產的政策是“安全第一，注重預防”，安全第一的觀點表明在生產規模，安全性和生產關系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預防為主是指在施工現場管理中，要時刻具有安全意識，預防一切安全隱患，做到心中有數，杜絕出現不安全事故。

三、土建施工現場人員管理

施工現場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質量成敗的關鍵。施工工程是通過人的勞動體現出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現場材料管理

由于在建筑安裝工程預算中，材料費用大約占到工程總造價費用的60% ～ 70%，因此我們要加強對土建施工現場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業的利潤。為了更好的進行現場材料管理，建筑施工單位通常在進

行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進行了相應充分的調查，具體的調查內容如下所示：

1、材料供應。材料供應過程的主

要內容對對設計方所設計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質和相關規格等內容，進而來組織材料商進行相關材料的供貨。

2、材料采購。材料采購過程的主要內容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業要將工程所需要采購的數量、品牌、規格和產地等信息都標識準確，從而來進行相應的采購工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內容是指施工企業通過根據工程施工的實際情況和現場進度情況來合理安排材料進場和堆放工作。施工材料進場必須要進行相應的驗收，只有驗收合格后才能進場使用。

五、建筑施工現場質量管理

土建施工現場質量管理主要分為以下幾個方面：

1、測量控制。所謂施工現場的測量控制是指在工程施工之前，相應的監理人員對施工放線和高程控制等操作進行相應的具體的檢查，對質量建筑實體所能容許的誤差來做出嚴格的控制，從而來嚴格控制施工質量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業的監理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位在施工工程設計中所存在的一些相應問題，針對存在的問題進行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔的一些具體的責任。

3、實驗控制。所謂實驗控制是指

監理工程師通過現場實驗數據作為相應的評判標準來判定施工材料和各個工程項目的品質。在施工過程中所使用的所有材料都要進行相應的實驗分析，通過分析該材料的物理、化學性能等，只有當所用的材料化驗合格合才能進行使用。

4、駐地監督控制。所謂駐地監督

控制是指在施工企業的相關監理人員要在施工現場中實時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質量隱患進行實時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發生

5制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規劃性質的經濟技術文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質量等相關人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

6 明確各部門、各工種、個人的責任

生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域,導致發生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關責任,明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質量。

7 強化施工質量的具體管理

具體質量管理包括測量控制、實驗控制和監理控制。測量控制是指監理人員施工前應檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現場使用的材料的送檢樣品要在監理工程師的監督下取樣送檢。監理工程師根據材料檢驗報告判斷材料各項系數是否合格。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3 結語

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監理單位和建設單位等相關單位的通力合作,是一項系統工程。強化建筑施工現場管理,不但可以保證施工的質量,為施工單位節省成本,還能提高相關單位在行業內的聲譽,樹立良好的社會形象。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波 .土建施工現場理性管理探討 [J].科技創新導報,2009(2).

篇（7）

一、土建施工現場管理的重要性分析

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，提升施工現場管理水平是一條必由之路。

土建施工現場管理的必要性主要體現在：實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力。總之，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

二、我國土建施工現場管理現狀分析

1、施工人員綜合素質不高

土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。

2、相關法律意識淡薄

土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。

3、缺乏相應監管機制

對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。

三、土建施工現場管理優化科學策略

1、強化制度管理，做好現場布置工作

施工現場管理工作，應從實際狀況入手，按照現行的國家施工規范以及行業標準，結合工程項目特征，來制定質量控制、合同管理、進度控制、責任追究、各專業協調等制度，契合項目管理特點。項目施工階段中需應用較多的工具材料以及運輸設施，且需投入較多的勞動力。因此應根據現場結合工程圖紙繪制出施工現場平面布置圖，針對現場施工道路、給排水系統、臨建設施、材料堆放，應做好科學合理的安排。

2、有效組織崗位員工繼續教育，提升員工綜合素質

施工前期，應結合工程情況組織各個崗位員工繼續教育。例如，技術崗位、質量管理、材料采購、施工建設崗位的員工應全面上崗再教育，針對現場科學編制施工組織設計和施工方案。同時，應通過不斷的商討研究，進行合理優化，制定可行性施工方案。項目的科學實施離不開工作人員的發起組織，科學管控。項目現場管理工作質量取決于施工人員實踐熱情、技術標準以及綜合素質。因而，應對施工人員做好全方位教育培訓，通過崗前培訓、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現場指導等方式，真正提升員工綜合素質水平。

3、實施土建施工過程管理，防范現場風險

土建工程實物的構成為一項系統任務，而土建施工則為整體工程建設的重要一環。完善質量管理應從工程應用原材料和質量管理入手，一直到項目的竣工驗收。應秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險性環節較多，現場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產安全形成威脅。為此，施工現場應樹立“安全第一，預防為主’的原則，重視預防危險性因素。管理人員不應存有僥幸心理，對工程施工環節明確一整套切實可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現場材料存放有序、整潔。現場警示牌、宣傳欄、安全標語應定期更新，并為員工配備必須的安全設施工具，有效的防范現場風險。

4、做好現場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應由專業人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃。然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃。加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大。確保材料的合格的同時選擇質優價廉的材料，降低工程的成本。

5、加強施工現場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

6、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

7、定期對現場施工人員進行安全培訓

篇（8）

通過這一個月的實習，讓我在實踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學到的指示，也在實踐中得到了印證，還學習了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。

在實習期間,我與技術人員、工人師傅建立了良好的師生關系。互相經常交流思想，尊重實習指導人的指導和安排。一進入實習工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結構施工圖，了解了工程的類型、結構形式、工程的規模、生產工藝過程、建筑構造與結構體系、地基與基礎的特點等，還了解工程的進度情況、技術力量的配備及工人的素質，及目前工程中存在的主要問題及準備采取的方案措施。通過看施工圖，現場調查，與工人及技術人員交談等方式，對工程有了一個基本的認知，即知道工程已完成了那些任務，還有那些任務要完成，我將參與哪些工作等。

在任何工程整個建設過程中，土建施工都占據著至關重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的； 從基礎到主體，每一個環節都是非常重要的，基礎關系到整個工程穩定，基礎打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎一旦出了問題整個工程就是一個；

建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設過程中必須保證它的質量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當然的要求。

施工必須堅持“先勘察，再設計，后施工”的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現一些問題，到時后悔也晚了。

我來到工地的時候工程基礎已經打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（當然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時支撐，一起施工），然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側模，再固定梁的側模。再進行板的模板拼裝；最后進行梁板的混凝土澆筑工作；在施工混凝土澆筑作業時經常出現下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。

實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關程序和規范。

在實習過程中，我還了解了建筑業企業的組織機構及企業經營管理的方式。包括施工單位的組織管理系統，各部門的職能和相關關系及施工項目經理部的組成，和各級技術人員的職責與業務范圍，還有在施工項目管理中各方（業主、承包商、監理單位）的職責等。

這次實習讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學習，包括書本上的和實際中的。增強了我回到學校踏實努力學習的信心，利用這次實習的機會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學生活中應該發展的方向。而且也確實讓我喜歡上了這個行業，我會努力的提高自己，以期代以后在這個行業中有更好的發展。

施工員的自我鑒定【2】

正直誠實，樂觀坦誠，進取心強;吃苦耐勞，責任心強，時間觀念強;心理素質好，語言表達能力好，善于建立良好的人際關系

大學三年的學習,培養了我學習和生活的態度：

☉學習,永不止步;生活，積極坦蕩;

☉有較強的社會適應能力，良好的團隊精神。能夠吃苦耐勞，愿意嘗試各種挑戰;

☉責任心強，做事塌實，自覺服從公司規章制度，忠于公司，善于與同事相處。

工作態度：

☉選擇貴公司，首先認同了您企業的文化和價值觀;

☉工作的首要選擇不是薪資，而是有自己成長和學習的空間;

☉大學畢業從基層做起，兢兢業業，腳踏實地，2-3年工作期間，不斷學習，成為一個優秀的工作人員，實現人生價值。

施工員的自我鑒定【3】

篇（9）

個人資料

姓名：xuexila

性別：男

年齡：32

體重：65

民族：漢族

身高：165cm

戶口所在地：湖南株洲

婚姻狀況：保密

出生日期：1979年2月23日

現工作地點：湖南株洲

工作年限：5年

求職狀態：正在求職

教育培訓

最高學歷：大專

畢業學校：湖南省城市建設學校

更新日期：2011年05月31日

專業類別：土建類

專業名稱：風景園林

工作經驗

公司名稱：醴陵市華美園林建設有限公司2006年2月-2011年4月公司類別：建筑、房地產、物業管理、裝潢

擔任職位：施工管理組長

工作描述：2006至2011年從施工員到組長，參與醴陵市多個綠化提質改造工程組織施工及管理。

發展方向

園林工程施工管理

求職意向

希望職位：期望職位一：園林/園藝類-綠化工程

期望職位二：園林/園藝類-城市綠化

工作地點：希望工作地點一：湖南

求職類型：全職/兼職

待遇要求：4000人民幣/月(可面議)

到崗時間：1個月以內

園林施工員個人簡歷范文(二)

基本信息

性別：xuexila

性別：男

出生年月：1983-8-8

民族：漢族

最高學歷：本科

現居住地：河北省-石家莊市

工作年限：應屆畢業生

聯系電話：0311-866666666

求職意向

應聘類型：全職

應聘職位：施工員,建筑工程管理

應聘行業：房地產開發/房地產中介/建筑與工程

期望工作地區：河北省

期望月薪：面議

自我評價

通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯達軟件，能熟練應用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務。英語水平:四級。吃苦耐勞，做事認真，有強烈的責任感和上進心;思想端正，對新知識新技術有認真學習的態度，容易接受為人穩重，有很強的愛崗敬業精神及團隊合作精神

工作經歷

江蘇八達園林建設有限公司2009-6至2009-8：技術員

所在部門：項目部

工作描述：負責河北師大附小操場改造工程施工，并對工程質量進度進行控制

中太建設集團2008-3至2008-11：技術員

所在部門：城建學校實訓樓項目部

工作描述：隨技術負責人對河北城鄉建設學校實訓樓工程施工直至主體結構完工。

山東偉浩房地產2008-12至2009-6：技術員

所在部門：項目部

工作描述：在現場負責2棟小高層的施工和質量檢查

石家莊市賢達建安工程有限公司2007-8至2007-9：實習生

所在部門：項目部

工作描述：參與了石家莊展覽館的基坑開挖、基礎施工,明白施工前的準備工作，熟悉各道工序是如何展開的，并能熟練的抄平放線

中鐵三局二公司2007-6至2007-8：實習生

所在部門：項目部

工作描述：參與了合肥至南京段鐵路欄桿集車站新建工程的建設,并協助技術主管對車站主站房、綜合中心綜合樓、軌道車庫的施工工作，能獨立的完成任務并能熟練的識圖

教育背景

2004-9至2008-7學校名稱：石家莊經濟學院

專業名稱：工程管理

取得學歷：本科

在校獲獎情況

2005-9獲得學校二等獎學金

2006-3獲得學校二等獎學金

2007-3獲得學校二等獎學金

2007-11獲“三好學生”和“優秀團員”稱號。

it技能

技能描述：計算機二級c語言操作能力：通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟悉windows2000和xp操作系統，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯達軟件，能熟練應用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務。

園林施工員個人簡歷范文(三)

姓

名： 唐先生

性

別： 男

婚姻狀況： 已婚

民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-永州

年

齡： 26

現所在地： 廣東-清遠

身

高： 168cm

希望地區： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-中山

希望崗位： 房地產/物業類-房產項目配套工程師

房地產/物業類-物業管理經理/主管

尋求職位： 園林工程師、 園林綠化工程師、 園林綠化預決算工程師

教育經歷

2006-09 ～ 2010-06 湖南農業大學 園林工程 本科

2006-09 ～ 2009-06 岳陽職業技術學院 園林工程 大專

培訓經歷

2012-03 ～ 至今 環球職業教育在線 二級建造師 正在考

**公司 (2010-04 ～ 至今)

公司性質： 私營企業 行業類別： 建筑施工與工程

擔任職位： 園林工程師 崗位類別： 園藝/園林工程師

工作描述：

1、現場管理園建及綠化工程事宜，負責現場標高標注、放線等。

2、圖紙會審并與相關設計師探討設計的合理性及給出合理的建議。

3、工程的預算及造價等。

4、工程量的統計，工程決算工作。

離職原因： 地域問題

**公司 (2008-08 ～ 2010-03)

公司性質： 私營企業

行業類別： 房地產開發

擔任職位： 園林工程師

崗位類別： 園藝/園林工程師

工作描述：

1、本工作主要負責開發商與施工企業之間的協調和督促。

2、在園林工程方面主持圖紙會審和工程技術交底工作。

3、和相關的工作部門之間的協調和工程節點的制定。

4、現場指導督促乙方的工程進度目標，施工質量等。

離職原因： 工作需要

技能專長

專業職稱： 二級建造師在考

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。

技能專長： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。

語言能力

普通話： 流利

粵語： 一般

英語水平： CET-4

口語一般

求職意向

發展方向： 目前在園林行業已經做了有5年時間，5年積累的經驗告訴我繼續在此園林行業奮斗，因為我看到了此行業的前景，我的發展方向是園林綠化工程管理。

其他要求：

5年的經驗，我在一個房地產企業做了3個相關的工作，旗下的物業公司做綠化管理主管，房地產本部做工程師(甲方)，在旗下園林公司做園林工程師(現場)，我接觸的工種都與園林息息相關，了解此行業各個面，并熟悉掌握工程的理念和統籌，我相信自己的能力能適應此行業相關的工作。

自我評價：

從學校到社會，從畢業到工作，自己的性格一直是務實肯干，踏實、進取。一步一步向自己人生目標前進。

本人沒有其它的本事，出生貧寒，不懂就學，有顆真誠的心，利用身邊的人和事豐富自己，充實自己。生存能力強，要懂得融入不同的環境。

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篇（10）

中圖分類號： V552+.4文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的施工過程中涉及因素較多，在施工的過程中，需要對協調工作與交叉配合的工作進行合理的處理，無論是在建筑工程設計的過程中，還是在施工的過程中，都必須做好各個環節的控制工作，確保設計與施工中各環節滿足規范要求。施工過程的控制尤其重要，如果控制管理不到位時，在工程的后期可能因為這樣那樣的問題對工期造成嚴重的影響，進而造成工程的投資加大，如果問題嚴重，對建筑工程的正常的使用功能也會造成嚴重的影響，甚至會出現一些安全隱患。所以必須對建筑工程施工現場進行有效的管理。

一、土建施工現場管理的重要性

建筑施工現場管理中，主要內容包括安全、質量、成本、工期等管理，這些管理內容都是建立在對施工現場的管理的基礎上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業，危險系數較大，是安全隱患嚴重的場所，強調對施工現場的管理能夠有效的減少事故的發生，對工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強對施工現場的人和物的利用狀態的管理，不合理的結合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現場的管理能夠有效避免這種狀況的出現，為施工企業節約成本創造收益。加強對土建施工現場的管理，嚴格履行合同條文，可以幫助施工企業樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎。

二、土建施工現場管理中存在的問題

土建施工現場管理中存在的問題主要包括以下幾方面的內容：

（1）對施工現場管理的重要性認識不充分。有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質量，是施工現場順利完工的一大障礙。

（2）施工場所秩序混亂。當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。

（3）員工素質普遍偏低。通過對建筑施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產的發展。

（4）建筑不安全因素較高。建筑施工的特點決定了建筑行業的高危險性，施工生產的流動性和生產過程的復雜性都決定了生產過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業，勞動強度大，再加上員工的素質相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設施準備不充分，生產制度制定的不嚴密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導致安全事故屢屢發生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預期的效果，而且還會損害到施工單位的經濟利益。

三、改善土建施工現場管理問題的措施

3.1注重土建施工現場安全管理

（1）完善安全管理規章制度。這對于一個安全的施工環境，一個完善的安全管理制度是首要的，例如完善安全生產責任制、安全檢查制度、危險作業與技術審批制度、提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實施下去，還能讓施工工人、機械器具、施工環節等安排的有章可循，讓施工環境變得不再混亂。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業等的安全管理。土建工程尤其是水電站建設等高危行業，起吊、高空等危險作業是經常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現場實行多重保險。例如水電站建設中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設備安全技術檔案資料，注意設備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養維護。

（3）民爆器材與重大危險源的安全管理。水電站建設中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業，但這個民爆器材從采購、運輸、保護存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴格檢查是否有重大危險源，一旦發現要及時處理轉移，以防止重大危險事故的發生。

3.2 加強土建施工中的質量控制

一般來說，工程質量控制按照工作質量的形成過程可以分為以下三個方面：決策階段的質量控制、工程勘察設計階段的質量控制、工程施工階段的質量控制。

以上三個方面中，施工階段所占的質量控制比重最大，因此施工階段的質量控制也就成為工程項目質量控制的重點。為了確保施工階段的工程質量始終處于受控狀態，我們可以采取以下手段：

（1）試驗。對于施工過程中所使用的鋼材、混凝土梁柱墻等成品構件強度，可以及時地通過現場試驗來得到分析數據，以此判斷工程質量是否滿足設計與規范的要求；

（2）量測。隨時對建筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高和構配件或預埋件進行放線測量，一經發現偏差，立即糾偏整改返工，保證工程質量；

（3）成品保護。在工程施工過程中，往往有一些分項分部工程已經完工，而其他工程尚在施工中，這種情況下，要檢查督促施工方對已經完工的部分采用有效的保護措施，以免造成污染和損壞，影響工程質量。及時提醒施工方加強成品保護的意識，采用適合的方法，如包裹、覆蓋、封閉等，制定科學合理的進度計劃，既保證工程進度順利進行，又避免各工序之間相互干擾。

3.3 做好土建施工現場的進度管理

土建施工現場進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，資金到位計劃和實現的可能性，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現場施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行現場控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：

（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃

進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

（2）加強建設項目計劃進度與實際進度的比較

在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離時，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

（3）做好建設項目進度的協調工作

進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝和土建等施工單位、總包單位和分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

3.4 提高施工現場管理人員素質

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性和創造性，增強人的責任感，提高人的素質主要做好幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工現場管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。其次，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現場的管理能力。

四、結束語

綜上所述，土建施工的現場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環節，是施工管理人員、監理人員和施工人員綜合素質的集中體現。加強對施工的現場管理，不僅可以為施工單位節約成本，而且可以提高施工單位在同行業中的地位，為工程質量和美化城市環境作出貢獻。