建筑施工企業財務管理匯總十篇

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中圖分類號：F23文獻標識碼：A

原標題：新形勢下建筑施工企業財務管理的研究

收錄日期：2014年5月8日

引言

隨著社會主義市場經濟體制逐步完善，我國國際地位越來越高，國內建筑施工企業格局正在發生微妙變化，為適應形勢需要，施工企業應加強企業管理，財務管理作為企業管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢背景下，建筑施工企業之間競爭愈發激烈，為提高項目建設的經濟效益，確保企業各項工作順利開展，強化財務管理已成為共識。因此，建筑施工企業應當重視加強財務管理工作，提升財務管理工作效率，從而增強企業在同行業中的競爭力。

一、建筑施工企業財務管理普遍存在的問題

1、財務管理人員素質偏差。目前，我國多數建筑施工企業普遍存在財務管理人員素質不高的現狀，沒有對新形勢市場引起足夠重視。單從學歷上來看，具有本科及以上學歷的人數非常少，一些具有高學歷的人員多數年齡較輕，工作經驗不足，再加之受傳統財務管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場經濟體制的需求。由于財務管理人員素質不高，導致對財務新管理模式學習和研究的積極性不足，國家出臺新財務制度不能及時、全面進行分析，在工作中市場會出現錯誤。并且，部分施工企業財務管理人員財務管理意識薄弱，沒有將財務管理當成公司管理的核心來抓，甚至一些財務人員連會計與財務的性質都區分不清，電算化基礎知識掌握不牢，在工作過程中，不能對相關數據進行及時、有效統計和分析，在公司管理層做相關決策時，不能提供有效信息，影響公司正常運轉。

2、財務管理制度不完善。對于建筑施工企業來說，完善的財務管理制度可以提高財務管理水平，促進企業經濟發展。但是，受財務人員管理意識薄弱影響，目前我國多數建筑施工企業沒有建立健全完善的財務管理制度。財務管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現不科學操作現象在所難免，此現象違背了有章可循、有規可守的原則。

3、信息化程度不高。隨著科學技術迅速發展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數企業都在進行信息化建設，但對于建筑施工企業來說，信息化程度相對不高，在財務管理方面更是有待加強。企業財務管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關于信息收集、上傳下達不能做到及時、全面，對施工企業管理層決策產生不利影響。

4、資金管理缺乏科學性。資金對于企業來說，既是命脈也是活力的體現，任何企業都應把資金管理作為企業管理重點，建筑施工企業也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業有意外開支與正常支付的現金儲備。但是受施工企業系統復雜、工期長等自身特點影響，我國多數建筑施工企業資金管理缺乏科學性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業工程墊資現象愈發嚴重，導致項目施工進度受影響，企業面臨經營風險。

二、建筑施工企業財務管理問題的原因分析

建筑施工企業財務管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經濟體制影響。多數施工企業財務管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業財務管理與施工質量和施工進度一樣關系企業經濟效益；其二，受施工企業內部制度影響。不完善的企業內部制度會引起一系列財務管理問題，施工企業領導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務管理關心不足，沒有做好施工前期預算，對施工過程中財務缺乏有效監控，有限的內部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務管理工作開展不暢；其三，受資產產權不明確影響。對于建筑施工企業來說，財務管理工作時常受到資產產權不明確影響，部分施工企業財務管理者受傳統思想影響，沒有擺脫計劃經濟體制束縛，限制其管理水平的提高。

三、加強建筑施工企業財務管理的措施

1、深化施工企業全面預算管理。目前，我國多數建筑施工企業已經開始實施全面預算管理，但是執行力度方面還不夠成熟，需要在結合新形勢基礎上，學習國內以及國外同行業成功經驗，大力推進全面預算管理的執行和創新，從而可以保障企業制定出的全面預算能夠有效促進公司發展。對于施工企業來說，財務預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業經營活動在預算管理管控范圍之內。

2、創新施工企業財務分析體系。對于建筑施工企業來說，應當從宏觀和微觀兩個方面對企業實際情況進行掌握，并在此基礎上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現象。與此同時，建筑施工企業還應當建立公司財務分析原理，創新企業財務分析體系。

3、強化施工企業稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當前熱門話題，對于建筑施工企業來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業做好應對準備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業全體動員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學原則，強化施工企業稅收籌劃意識，創新財務管理理念，做到與時俱進。

4、防范財務風險，構建財務預警機制。施工企業財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業潛在財務風險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業損失做好鋪墊。此系統建立關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業在同行業中的地位。施工企業財務風險預警系統在提高企業競爭力方面也可以發揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯系與制約功能，可以規范企業經營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

5、完善施工企業財務控制環境。建筑施工企業財務管理工作效果受企業財務控制環境的影響，但目前我國建筑施工企業在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業建立高效職業經理人制度，樹立良好的財務環境，提高經理人的管理能力，從而保障項目工程質量和工程進度順利進行。完善施工企業財務控制的環境也是目前我國施工企業面臨的一個急需解決的問題，好的財務控制環境才能為企業財務管理工作奠定堅實基礎，為企業實現最大利潤保駕護航。

四、結語

建筑施工企業具有自身特點：施工技術難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業財務管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善，施工企業生存環境發生著巨大變化，對財務管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業財務管理過程中，需要相關人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結、分析和研究，并結合新形勢需要，歸納出施工企業財務管理需要滿足的需求，從而可以提高財務管理水平，增加施工項目經濟效益。

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近年來，雖然我國房地產業發展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導致價格水平相對于理論價格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產泡沫破滅后將對中國經濟產生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產市場開始陷入困境，再加上現在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業進入了新一輪的洗牌階段。

一、財務管理在建筑施工企業中的意義

建筑行業由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉期過長然而建筑行業款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務風險。具體風險表現在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業財務進行合理的管理，進行合理科學的評估和預算，才能減少財務風險，從而提高建筑企業財務管理水平。建筑施工企業不同于其他的行業，其主要特點是從投標到生產跨度時間長、在生產過程中流動性大、其產品具有不可逆性。建筑施工企業施工過程非常龐大和復雜，所以必須要有專業的財務管理人員進行認真審核，合理的進行財務管理分析，科學的統計操作，這對工程結算和以后的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業財務管理工作的復雜性。

二、建筑施工企業財務管理現狀

(一)對財務管理重視不足

建筑施工企業的管理層由于缺乏現代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務管理在建筑企業財務管理的重要性。建筑企業本身就具有生產周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統管理觀念的影響，使很多生產環節都出了很大的問題，降低了建筑施工企業的運營水平和成本，給企業帶來了非常大的損失。

(二)缺乏先進的科學的方法

建筑施工企業要想完成項目的投標到生產，需要考慮的因素很多。如果企業管理不到位，財務監督形式化，就會加大企業的生產成本，影響了企業的經濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經企業增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來越嚴重。

(三)企業資金調控管理不嚴

由于建筑施工企業需要大量的資金進行周轉，大部分企業都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經影響到了正常的生產經營活動。也有的導致工程停產。

(四)企業管理人員和會計人員管理水平素質有待提高

財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產施工相脫軌。一些建筑施工企業的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結，只能是一句空話。

(五)建筑企業缺乏財務管理意識

建筑行業相對其他行業來說是一個比較專業并且技術性較強的行業，但是縱觀建筑行業的人員，大都學歷低下，素質低。即使是管理層普遍對財務管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒有認識到財務管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產，對財務控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術和質量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產周期延長。這也違背了企業財務管理的原則，阻礙了企業的發展。

(六)財務管理體制不完善，缺乏監督

完善管理制度對企業來說是企業發展的有效途徑。對于一些建筑施工企業來言，從開始籌建公司到企業生產一直沒有一個完善的管理制度，那么企業從內部到外部，每個環節都是一盤散沙，無章可循，無規可守。有的一些企業雖然建立了相對完善的財務管理制度，但是財務人員素質低下，對財務管理認識不夠，財務管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務管理只做財務不做管理，財務管理形同虛設。

三、加強建筑施工企業財務管理水平的對策

(一)強化建筑企業的財務管理意識

建筑施工企業要加強企業財務管理的意識，充分認識財務管理的重要性。從上層領導到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經驗，把企業的財務管理做到實處。財務管理不是一句空話，而是企業發展的必要的依據。

(二)健全企業財務管理制度，加強監督力度

建筑施工企業要加企業財務管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務管理監督的力度。讓財務管理為企業發展做好護航。引進先進的賬務管理經驗，全面提升財務管理水平。

(三)提高建筑企業財務人員隊伍素質

建筑施工企業要敢于創新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術的三高型人才。對于原有的賬務管理人員，通過培訓使其轉變思想觀念，多開展一些專業性學習，充分利用信息化手段(計算機技術和財會電算化)，努力提升自我業務水平，促進企業良性可持續發展。綜上所述，建筑施工企業是關系我的國際民生，財務管理更是重中之重。我們要努力學習，用發展的、科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務管理做到實處。

作者:侯杰 單位:天元建設集團有限公司

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財務管理是企業內部管理的核心和基礎，對企業發展起著至關重要的作用。良好的企業財務管理，可以實現資源優化配置，提高企業資金利用與管理效益，推動企業實現可持續發展。在全球經濟日益一體化及市場經濟深化發展的背景下，作為市場競爭主體的建筑施工企業，所面對的市場競爭更加激烈。為增強自身競爭力，成功立足市場，建筑施工企業必須要著眼于提升內部管理水平，采取有效措施，不斷強化財務管理水平。

1當前建筑施工單位加強財務管理的重要意義

近年來，在城市發展和城鎮化的積極推動下，我國建筑業獲得了長足的發展，不僅各類建筑數量越來越多，而且，建筑施工企業也增加迅速，這也使得建筑市場的競爭越來越激烈。部分建筑施工單位為了獲取項目，不惜采用低價競標等方式，來進行惡意競爭這不僅破壞了建筑市場正常的發展秩序，而且給建筑工程施工埋下了隱患，因為建筑施工單位為保證成本，可能會在施工中采取種種方法降低成本投入。此外，建筑施工單位流動性也比較大，資金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企業為實現可持續發展，必須要積極加強財務管理，對施工各階段的資金進行精細化管理，這樣才能提高資金利用效益，提高企業規避市場風險的能力，最終實現降本增效和利潤最大化。

2建筑施工單位財務管理中的缺陷

從整體來看，建筑施工單位因受到自身經營特點、工程項目施工及建設單位等因素的影響，其財務管理存在很多問題，例如，財務管理意識不強、管理方式欠缺科學性、財務管理制度不合理等，上述問題的存在，對建筑施工單位產生了不利的影響，也影響了我國建筑業的發展水平。

2.1財務管理意識不強

建筑施工單位的一個突出特點就是人員流動性比較高，在經營管理過程中，為了降低成本，建筑施工企業一般都不會對財務人員進行專門的培訓，也不會高薪引進高素質專業財務管理人才。在這種情況下，財務管理人員對于財務管理的意識也不強，而且，因其自身專業素質與專業技能不高，也難以提升財務管理水平與效益。在財務管理過程中，財務管理人員也一般不主動結合建筑企業施工情況和經營管理情況來進行財務管理，使得財務管理比較低效。另外，建筑施工企業制定的相關財務管理制度，因為不健全或不完善，再加上缺少嚴格的監督，在具體實踐中也無法得到充分落實與執行。

2.2管理方式欠缺科學性

高效的財務管理需要采用先進的財務管理理念與方式，引導全員參與財務管理，這樣才能真正實現上行下效，切實提升企業財務管理水平。不過，在具體經營管理實踐中，不少建筑施工單位未充分重視管理方式對財務管理質量的影響，財務管理人員自身一般也不主動學習先進的財務管理知識，并將其應用到財務管理實踐中。另外，在建筑施工企業經營過程中，各部門之間溝通比較低效，財務信息存在明顯的不對稱問題，導致不少爛賬或壞賬產生。因為財務管理的不科學、不合理，使得企業決策層在進行經營決策的時候，也難以獲得有效的財務數據信息支持，甚至導致決策失準和項目投資失敗等問題。

2.3財務管理制度不合理

鑒于建筑施工單位的特點，部分建筑施工單位管理層往往重視健全和完善施工質量管理方面的制度，對于財務管理制度重視不足。在制定財務管理制度的時候，往往憑借經驗制定，既沒結合企業實際情況，也沒結合施工實際，導致財務管理制度偏離施工實踐，甚至流于形式，不能為施工提供有效服務，也無法實現資金利用優化。

3提升建筑施工企業財務管理水平的有效對策

針對當前財務管理中存在的問題，建筑施工單位必須要立足實際，樹立科學財務管理觀念，通過改革和創新，來有針對性地解決財務管理中存在的問題，以夯實企業可持續發展的核心基礎。

3.1樹立科學財務管理觀念

如今，隨著信息科技的發展，財務管理領域中不斷出現很多新的管理理念與管理模式，極大地提高了財務管理的水平。建筑施工單位要想提升綜合競爭力，就要從根本上改變傳統的財務管理觀念，積極學習和借鑒同業中成功的財務管理經驗，通過加強財務管理來創造最大化的經濟效益。在管理資金的過程中，財務人員應當增強責任心，一切圍繞優化企業效益來開展工作，以前瞻性的眼光，有針對性地制定財務管理策略，使之能更好地為企業發展服務。

3.2應用科學的財務管理舉措

首先，建筑施工企業要加強財務內部風險監管與控制，采用信息化技術進行財務管理。在施工各環節，要盡力翔實的臺賬，嚴格資金使用流程。同時，還要加強會計核算業務管理。全面“營改增”后，建筑施工企業增值稅會計的科目與內容非常復雜，而建筑企業在建筑材料采購、與甲方驗工計價、與分包方驗工計價等階段，都要涉及增值稅相關的核算。在此過程中，財務管理人員要注意價外稅的問題，確認企業收入是否含稅。

3.3構建健全財務管理制度

在現階段情況下，建筑施工企業要針對當前財務管理意識薄弱的問題，積極健全和完善財務管理制度，這是提高企業財務管理水平的重要保障。只有做到有據可依，企業財務管理才會規范，管理效益才會得到提升。通過財務管理制度的約束，建筑施工企業的員工才會主動參與到財務管理中，并在日常工作中嚴格執行財務管理制度。在健全財務管理制度的過程中，建筑企業管理層要根據員工的特點，積極宣傳財務管理的重要性，對全員進行財務管理教育與培訓，增強全體員工的財務管理意識，引導其在工作實踐中，提高工作質量，減少資金、材料等各類資源浪費。另外，建筑施工企業還要加強對各部門的管理，將財務管理目標進行詳細分解，并落實到具體部門和員工個人，使各部門、各員工都能明確自己的職責，做到盡職盡責，相互監督和改進，進而不斷提升建筑施工企業財務管理實效。

3.4加強財務人員的專業技能培訓

財務人員的專業技能與職業素質，對于建筑施工企業財務管理的影響比較大。特別是在實施“營改增”后，建筑施工企業財務核算與業務聯系更加緊密，如果業務數據不精準，將會影響到財務處理的真實性、準確性。同時，全面“營改增”實施后，建筑施工單位因涉及的部門、材料非常多，使得發票開具、抵扣認證、申報、系統更變、稅款繳納等工作也大大增加，這也對財務管理人員提出了更高的要求。因此，建筑施工企業應重視對財務人員的教育培訓，采取“走出去、引進來”的方式，幫助財務人員尤其是管理人員盡快提升自己的專業技能與職業素養。財務人員也要通過學習，及時更新知識結構，為企業降本增效提出科學的建議，以切實促進企業財務管理水平不斷提升。

參考文獻:

［1］李任.試論財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用［J］．現代國企研究，2016(2)．

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一、財務管理的特點

企業生產經營中的各個領域與環節都要財務管理提供支持，建筑施工企業要想在行業中取得競爭優勢就需要在財務管理上面尋找突破。然而，要實現財務管理在所有企業管理中真正發光發熱是需要克服許多困難的。有些建筑施工企業的領導對財務部門無原則的干涉，沒有意識到財務部門有其特殊性，應該保持相對獨立。有些建筑施工企業對財務管理的理解過于簡單，對財務管理的整體管理職能認識不全面或者是有偏差，認為財務管理只應該是財務部門的分內事，“各掃自家門前雪”的現象一直存在。

二、建筑施工企業財務管理顯現的共性問題

（一）財務人員的綜合素質和職業道德方面與現實要求存在差距

財務管理工作不夠規范，內部控制制度沒有得到認真的貫徹實施，這種現象在絕大多數施工企業都普遍存在，與此同時，加上從業人員較弱的理財觀念，不遵守財務規章，隨項目部工作流動，多習慣按照項目領導的指示的去做財務工作，資金支出僅憑領導的授意，容易忽視經濟業務事項的真實性、合法性。更為甚者，強列成本、截留收入，缺少法制觀念，對國家財經法規置之不顧。

（二）缺乏財務管理意識，缺乏對企業財務管理監督

財務管理是需要監督來保障其有序進行的。目前有些建筑施工企業從管理層到業務職能部門，缺少財務管理制度的實施作保證，導致不守規章、不擔責任，成本收入不預算、費用開支不限制、掛賬不清理等現象，降低了建筑施工企業的經營效益。

（三）職能部門權責不清

一個企業要想有條不紊的發展就離不開規章制度，企業的各職能部門及管理人員都應該做到權責相結合，然而大多數建筑企業的現有狀態是有崗位權責不匹配。沒有建立責任監督追究制度，問責不夠具體，考核不夠嚴格的情況下，就容易導致國資的流失，財務管理工作質量更是難以提高。有些建筑施工企業在工程承攬成功中標后，不深入理解合同條款，不正確運用財稅知識，僅僅局限于財務報表，對財務工作的態度沒有擺在正確的位置，重視了利潤卻忽視了現金，嚴重影響企業開展正常經濟業務。

三、在財務管理上建筑施工企業應該采取的解決辦法

（一）提高資金管理水平，理順財務管理體系。

1、施工企業要統一財務管理制度，著眼于企業的整體向好發展，理順財務關系。轉財務人員的雙重領導為公司法人一級垂直領導，將財務層級全部收歸企業，撤銷各工程項目部財務，制定統一的財務制度，統一財務核算制度，統一資金管理，建立完善財務法人級財務核算管理體制。

2、提高項目整體效益，通過盤活存量資產，加速項目資金有序收支。材料費用在建筑施工企業生產中占有較大比重，如沒有科學的進項稅務籌劃與材料采購計劃，很容易造成寅吃卯糧，一段時間內貨幣資金周轉上的困難。

3、像建筑行業市場的材價信息等是一直在變化的，使得任何一個建筑施工企業的利益都存在不確定性。同時，社會主義市場經濟條件下的建筑施工企業要生存發展，必須壓縮成本，提高營業收入。自負盈虧，對額外的風險還得需要尋找相應的收益補償，這就要求公司集團更應具有風險觀念，加強對所屬單位的利潤、現金流量的考核。

（二）強化財務預算管理能力

對不同項目在財務預算管理上要有不同側重點。新建施工項目以成本收入為重點開展財務預算，對工程項目進行施工可行性分析、預算合同成本、測算現金流出量，合理科學確定合同成本預算控制辦法。持續經營項目以盈利為重點進行財務預算，包括預算成本收入、預算間接費用、預算毛利率、預算現金流量。在間接費用預算上重點項目重點分析關注，對各類損失風險點要進行重點監控。現金流量預算著重經營性流入和流出量，要確保建設資金回籠，按照資金使用計劃，提高資金使用效率。清收清欠項目以現金流入為基點開展財務預算，重點關注收支兩條線。要有效控制費用支出，對被清理的項目要進行預算控制現金流量費用支出。

（三）提高資金使用效率與水平

經過不斷的競爭與發展，工程項目部眾多、施工地點分散是建筑施工企業的一大特點。由于施工生產周期長，流動程度大、工程項目資金撥付不及時等特點，容易導致資金使用管理分散，讓資金有效運轉稱為一大困擾性難題。為了增強抵御風險能力，保證資金合理安全使用，需要項目提高資金管理水平，增強資金運行監控力度。建立資金核算制度，對工程資金的收支嚴格把關。推行財務管理制度上的“收支兩條線”，建議所有的營業收入匯入企業法人層級的基本賬戶，再在內部賬戶之間進行資金劃轉。然后由財務部門將相應的管理費用與稅費合理合規扣減后，根據項目上報的資金使用計劃以及實際已完工程情況，按需分次撥付資金。這樣既確保了有序資金歸集又提高了資金使用效率，最大限度的保障了企業的經濟利益。

（四）不斷提高財務人員從業水平

建筑施工企業要經常性的對財務人員進行業務培訓，通過組織網絡或者現場學習會和自學的形式，提高該行業財務人員的整體水準，加強會計信息化的培訓，及時更新財稅知識；提高財務人員的職業勝任度也為進一步提高工作質量奠定基礎。建筑施工企業在提高財務從業人員業務水平的同時，更要強化財務部門的職能，提高財務管理部門的工作效率。

參考文獻：

[1]韓麗.國有企業財務管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑,2008,(02).

[2]曹敏.施工企業項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業,2008,(09)

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一、供給側改革背景

近年來中國的經濟表現出供需關系錯位、結構性失衡等問題，低端產品和產業產能過剩問題嚴重，傳統產業生產要素投入以勞動力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產業普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時，高端產品和高附加值、綠色低碳、具有國際競爭力產業的有效供給低，科技、知識、信息等高級要素投入比重小。這種發展狀態與以往的經濟狀態不同，有一定的趨勢性、且不可逆，對低端產能過剩局面要求企業要棄傳統的單純投資模式，走創新發展之路，創新成為了我國目前比較符合經濟形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務，此項改革要求扭轉低端供給，改善不良產能，提出供給側改革結構性改革，要調整供給結構，啟動內需，尋找新的經濟增長動力和增長點，依靠改革、轉型、創新，來加快全要素增長，高技術含量、生態文明、綠色低碳產業加大政策力度。供給側改革是“供給側+結構性+改革”，調整經濟結構，使要素實現最優配置，改善經濟增長的質量和數量。用改革的辦法調整結構，用市場導向來制約政府權力。從生產領域改善供給，解放生產力，控制對土地、勞動、技術、資金、管理等生產要素的供給，提高供給質量，用增量改革促存量調整，在增加投資過程中優化投資結構，合理配置要素。供給側改革是我國政府職能的巨大轉變，代表中央多次提出供給側結構性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產力向前發展為初衷。要在此基礎上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側改革指明了方向。

二、供給側改革對建筑施工企業的影響

建筑施工企業是我國經濟的支柱產業，在當前的經濟形勢下必須轉變經營理念才能更好的生存發展。為配合建筑業供給側改革的實施，它從根本上緩解產能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰略都為國內建筑業提供良好的政策機遇，推進建筑業規范化、國際化，消化國內過剩的建筑產能，提升我國建筑業的整體水平，加深建筑工業化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業轉型升級。建筑施工企業在選人方面，注重建筑經濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關于法律法規、建筑經濟、工程技術、質量管理等相關培訓，在生產上要向建筑工業化及生產集約化邁進，轉變生對土地、勞動、技術、資金、管理等生產要素的供給，提高供給質量，用增量改革促存量調整，在增加投資過程中優化投資結構，合理配置要素。供給側改革是我國政府職能的巨大轉變，代表中央多次提出供給側結構性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產力向前發展為初衷。要在此基礎上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側改革指明了方向。

三、供給側改革對建筑施工企業的影響

建筑施工企業是我國經濟的支柱產業，在當前的經濟形勢下必須轉變經營理念才能更好的生存發展。為配合建筑業供給側改革的實施，它從根本上緩解產能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰略都為國內建筑業提供良好的政策機遇，推進建筑業規范化、國際化，消化國內過剩的建筑產能，提升我國建筑業的整體水平，加深建筑工業化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業轉型升級。建筑施工企業在選人方面，注重建筑經濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關于法律法規、建筑經濟、工程技術、質量管理等相關培訓，在生產上要向建筑工業化及生產集約化邁進，轉變生產方式和管理模式，在要素投入方面應改善勞動力的供應、提高建筑信息化建設和創新能力的投入，在企業管理上采用信息管理系統、推廣互聯網技術等，提高各建筑相關要素的利用效率，在產業結構方面控制產能過剩類行業工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個性化風格建筑產品及服務，提高市場競爭力。

四、供給側改革背景下建筑施工企業財務管理的轉型策略

經濟發展決定了企業的財務管理水平要與之相適應，研究發現，我國部分建筑施工企業財務管理工作還不夠完善，當務之急，要提高各項財務管理能力，做好財務管理的轉型升級工作。

(一)合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企業具體有施工地域分布相對分散、施工環境差、工程操作過程受季節等自然條件影響較大、工期較長、臨時工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點都給建筑施工企業帶來各種管理問題。傳統的建筑施工企業采用粗放型管理，對財務管理重視和理解程度不夠，認為財務管理就是賬和錢的管理，在精細化管理的過程中，管理壓力顯現。建筑施工企業要改變落后管理模式就要在管理上提高水平，轉型升級。在投資決策前做好環境影響、社會效益和經濟效益等方面的可行性研究，選用新型材料推廣新型復合建筑材料在施工的運用。在施工過程中做好各個項目成本控制工作，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，建筑施工企業的工程質量好壞是關于生命的大問題，“豆腐渣”工程帶給社會的損失常常是無法彌補的，所以一定要對生產環節的機、物、料科學管理，企業實行計劃和預算管理模式，減少計劃外臨時性采購，對采購環節嚴加管理，要設置審計部門對采購工作進行監督，從采購環節入手降低不合格工程及返工現象的出現頻率，各個環節做好部署，管理要為提高工程質量而服務。建筑施工企業要緊跟中央政策的指導要求，做好自身的財務管理工作，建筑業實行營改增后，價稅分離，遵循憑票抵扣原則，企業在原材料購進、產成品銷售、會計處理、等方面較以前營業稅稅制時期有很大不同，營改增的政策落實的好，建筑施工企業的稅負將會得到降低；這就要求企業在供貨商方面進行選擇性梳理，對大型工程設備、施工材料等方面選擇正規采購渠道，與正規企業合作，讓增值稅抵扣鏈條更完善，做好稅務管理的基礎工作。

(二)加強業務學習，規范財務操作流程

建筑施工企業要提高對稅收法規的重要性的認識，財務人員要加強對稅務知識和政策的學習，準確把握政策走向，落實好供給側改革的各項要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業的財務人員要對各項施工和工程合同進行審核，要求財務人員要有認真負責的工作態度，對行業的專業術語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應，在賬務處理和發票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現營業稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩過渡。在財務管理過程中要提高財務管理信息化水平，要采用先進的財務管理系統對各個施工現場的財務情況實施動態管理，以加大財務準確性和時效性。建筑施工企業的財務核算工作相對復雜、資金往來頻繁數額巨大，對財務人員的操作水平和職業道德水準要求較高，在操作流程上要規范化、制度化，要提高操作風險的防范意識和能力，減少管理不善帶來的財務風險損失。在稅務籌劃上，要緊跟政策，遵守國家各項政策的要求，在政策和企業自身允許范圍內，合理籌劃企業各項施工項目進度。

五、結束語

供給側改革是一種尋求經濟新增長新動力的新思路舉措，要淘汰落后企業，提高傳統產業的產品質量，將發展方向鎖定新興領域及產業，生成新的經濟增長點。在供給側改革背景下，我國建筑施工企業財務管理工作應以適應供給側結構性改革的工作模式為主導，更新觀念，轉換思維，創新工作思路和方法。通過重視財務管理的基礎工作，加強財務管理各方面職能工作，加強業務與政策的學習，做好成本控制工作，規范財務操作流程，努力從財務管理的各個環節做好職能工作，提高其自身的財務管理能力，進而提高企業經濟效益和社會效益，讓企業在可持續發展的道路上健康成長，最終使我國建筑施工企業整體向前進，緊跟時代，實現建筑產業和建筑施工企業的轉型升級。

參考文獻：

[1]王運良.供給側改革背景下產業轉型必由之路.綠色金融[J].商，2015.

篇（6）

現代施工企業的財務管理工作已逐漸滲透到企業管理的各個方面，作為一項專業化的綜合性管理活動，在整個企業管理工作中具有重要的職能作用，是企業管理的中心。在現實中，強化財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業財務管理是實現施工企業目標的需要，施工企業發展目標是追求企業價值最大化，只有通過加強和完善企業管理，施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，保證企業資產的增值,實現最大收益。

1 現代建筑企業財務管理存在的問題

市場經濟條件下，建筑業沒有了國家原有的“保護”，要自負盈虧，企業的風險加大。建筑行業的迅猛發展，加快了城市化建設的步伐但建筑企業具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大。因此，面對眾多環境的改變，建筑施工企業在財務管理上存在著一些問題。

1.1 財務管理體制不健全

一些大型建筑企業由于財務管理體制分權過渡，大量財務控制權下放到子公司，以致集團母公司無法對整個集團實施有效的控制，不能從集團整體發展的戰略高度來安排投資和籌資活動，集團內部財務政策不能達到一致，削弱了集團整體優勢和綜合功能的發揮。而且，目前各類建筑業集團公司預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。

1.2收益性支出與資本性支出劃分不清的問題

建筑企業未嚴格劃分收益性支出與資本性支出，資產成本就會不實，利潤稅收都會受到影響。資金控制是影響企業生存與發展最直接、最關鍵的財務控制手段。建筑業市場競爭日趨激烈，有些企業為了能夠承攬到任務資源，占領市場，不惜低價競標并做出種種讓利承諾，使得利潤更加微薄。工程款拖欠，墊資施工，企業資金不足問題突出，造成供企業調控的資金有限。

1.3 會計基礎工作薄弱，信息失真

財務管理需要制度作保證，部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等。造成財產不實，家底不清，數據不準，信息無用，給單位內部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質差，職業道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

1.4 未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍

外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多。

2 企業要樹立正確的財務管理理念

2.1貨幣的時間價值觀念

貨幣的時間價值觀念指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，即資金的時間價值。現在的一元錢比未來的一元錢值錢，在經濟學中，這一概念是以機會成本來表示的。為了衡量價值，使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益用現值計算比較，不考慮時間價值的項目預測是不正確的。

2.2風險觀念

風險是預期結果的不確定性，任何決策都有風險。建筑企業自負盈虧，為擴大市場，降低成本，需要對額外的風險用額外的收益來彌補，做到合理投資。企業財務人員更應具有風險觀念，加強收入成本利潤的考核。

2.3現金流量觀念

現金流量指建筑企業實際收到并可用于再投資的現金。財務報表核算的會計利潤指的是收益，而非已經到帳的現金。在現實中，現金流量往往比利潤更加重要，即使盈利企業，也可能由于抽出過多的現金而發生臨時流轉困難。即使有良好的經營業績，由于現金流量不足造成財務狀況惡化，也會使企業破產。

2.4 財務管理為核心的觀念

財務管理的性質決定其在企業管理中的中心地位，必須發揮財務的預測、計劃、控制、考核等方面的作用。集團公司以財務管理為中心，控制了資金、成本、利潤，就控制了集團生產經營的方方面面。

3 施工企業加強財務管理的策略

3.1建立嚴格的內部控制審計制度

建立會計系統控制制度，包括企業的核算流程、會計部門的職責、會計檔案管理制度、嚴格的現金和銀行存款管理制度等。針對財務監管不力問題，企業應當建立嚴格的內部審計制度。沒有監督的企業必然會出現腐敗等嚴重阻撓企業發展的問題。成功的建筑企業，都十分注意發揮審計部門的監督作用。強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的審計與監督，更重要的是對規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程進行審計和監督，保證企業各項經營活動都按嚴格的程序進行，使企業有序的發展。

3.2 加強財務預算

編制財務預算，對財務目標進行綜合的平衡，將目標分解到各部門、各責任人，通過預算來約束和控制，以保證企業各項計劃的完成。做好預算工作要求做到以下幾個方面：第一，盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業，讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務的量做出硬性規定。生產性單位，以項目成本控制為重點；經營性單位，則以費用開支為控制重點。第二，控制資本性支出。將借貸、投資、購置等大的資本性支出的權限收歸集團公司總部。第三，維護預算的嚴肅性。根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制，對未列入財務預算的各項經濟事項一律不得付諸實施。

3.3 完善固定資產管理制度

固定資產管理制度包括固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。合理進行資金分配，流動資金和固定資金的配比要合理。

3.4 建立和完善財務風險預警體系

為了減小管理和經營風險給企業造成的損失，建筑施工企業可以通過設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。

4 結語

財務管理是企業管理的核心, 是企業健康發展的重要保障,加強財務管理能有效增強企業的競爭力,為企業增效加強財務管理是建筑企業適應市場環境的必然要求，財務部門在資金的籌措與運用、成本價格、投資等方面發揮管理能力，建立以價值管理為核心的財務戰略管理體系，為領導提供決策，可以降低資金的成本，實現企業效益的最大化。

參考文獻：

篇（7）

關于建筑施工企業財務管理基礎性知識的闡釋，并沒有將重點放在財務管理特點、基本概念上，而是聚焦于財務管理發展現狀，即指出建筑施工企業在國家政策的扶持下、國際先進經驗的助推下、建筑行業與財務行業的幫助下、相關工作人員多年的努力下，逐漸構建起符合中國特色社會主義市場經濟的財務管理體系、開拓出豐富多元且具科學性的財務管理方法、制定出日漸完善且符合社會主義市場經濟發展需求的財務管理制度。簡言之，在闡釋建筑施工企業財務管理基礎性知識時，將重點放置在“建筑施工企業財務管理在多方力量的扶持下，取得了一定成就”這一發展現狀上。這一現狀分析，從某一方面回答了為何要進行財務管理方法創新等問題——建筑施工企業財務管理發展到一定程度，不可避免會激發財務管理方法的創新，以便適應新時期新的要求——為當前財務管理方法創新提供了現實支撐。

二、揭示財務管理中的問題，為其方法創新必要性提供支持

在分析建筑施工企業財務管理發展現狀之后，以問題意識為指導深層次探究了建筑施工企業財務管理的實際情況，即多角度解讀了財務管理中存在的問題，從發展障礙這一層面強調了建筑施工企業財務管理方法創新的必要性。具體而言，本書結合投資風險、資產管理、施工成本等建筑施工企業財務管理內容，指明當前建筑施工企業財務管理中存財務管理從業人員專業素養不高與工作理念老舊、財務管理機構設計不科學且不合理、財務管理體系不系統且不全面、財務管理制度不完善、財務風險更加多元化、資金與成本管理不恰當等多方買問題，直接影響企業抵御市場風險的能力、企業發展戰略與重大決策的制定、企業經濟效益的提高，繼而以此反映出以財務管理方法創新推動建筑施工企業財務管理中問題解決的必要性。

篇（8）

作為企業管理的關鍵環節，財務管理對企業的發展和生存起著至關重要的作用，是企業管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務管理能保證企業經營管理符合既定發展目標，保證企業各經營環節有效穩定地發展。隨著近年來我國建筑業的迅速發展，建筑行業競爭越來越激烈，施工企業中的財務管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業的財務管理水平，以順應整個建筑行業的發展需求，成為建筑施工企業管理中急需解決的問題。

一、建筑施工企業財務管理存在的問題

（一）重視度不夠

當前，許多建筑施工企業往往關心如何對施工任務進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質量等，認為對生產工作進行抓好抓實就是工程施工的關鍵所在，而對自身內部的財務管理就顯得不夠重視。對財務管理的綜合性以及其對企業各項管理的統領作用沒有認識到位，使得在財務管理的多項環節中漏洞百出，給企業造成了非常大的損失。

（二）財務制度不健全

目前，許多建筑施工企業都建立了相應的財務制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業的規模以及施工隊伍的素質，財務管理制度的應有效能沒有充分發揮出來，在實際的應用當中一些規定不健全，沒有從企業的實際情況以及市場的動態出發對制度進行補充與完善，導致了建筑施工企業的財務管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現，給施工的順利進行帶來了嚴重影響。

（三）人員素質不高

財務人員的素質對企業財務管理的效率有著直接影響，但是縱觀當前的建筑施工企業，財務人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業的財務管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務管理的效率普遍低下，不能及時更新財務管理知識，沒有實施良好的培訓措施，與新形勢的財務管理需求不相適應。

（四）物資采購不合理

在工程施工之前，許多建筑企業都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業在招標中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現浪費情況，導致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質量以及企業的經濟效益帶來了重大損失。

（五）沒有統一的資金管理

建筑施工企業有著流動性大、涉及面廣、生產周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業在籌集資金、調配資金以及資金使用頻率上都產生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現經營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業財務管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業要想強化和完善自身的財務管理工作，健全財務管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業要對一些固定資產的管理制度進行加強，這些固定資產包括資產的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴格區分企業的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業的當前收益情況。其二，建筑施工企業要完善債務和債權的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經收付的資金，充分了解與掌握企業的內部財務狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業要注重對成本的全程控制。

（二）提高人員素質是要求

企業要想完善財務管理工作，對財務人員的素質進行提高是必然要求。企業應該嘗試以分開設置會計和財務兩種機構的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務人員更加清楚與了解自身的職責，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結構，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業要做好財務人員的培訓工作，為廣大員工創設輕松的工作環境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務人員既能應付各種財務風險，又能從容面對企業外部的各種挑戰。

（三）優化物資的采購流程是關鍵

建筑施工企業的財務人員要主動參與到物資采購當中，以此優化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業的經濟效益。企業財務主管作為財務成本核算的第一負責人，要積極組織施工設備以及物資采購的招標工作，合理制定各項經濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權謀私的情況出現。

（四）科學調控資金是根基

建筑施工企業要注重分配和調控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉速度進行加快，以此對企業的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業一定要建立良好的債權與債務管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當中，要制定一個有效合理的計劃，嚴格控制工程中的每一個環節，對竣工結算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當中。

（五）加強內部監督是目的

篇（9）

一、建筑施工企業財務管理存在的問題

(一)資金使用效率偏低

建筑施工企業是資金密集型、勞務密集型企業，一般會同時承接多個施工項目，使得企業對資金的需求量增大。為避免出現資金鏈斷裂的風險，企業必須提高資金周轉率，保證資金供給充足。但是，由于企業施工項目通常分散于各個地區，項目資金也呈現出分散管理狀態，所以增加了資金集中管理的難度，易出現資金沉淀、應收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況，進而造成資金使用效率偏低，增大了資金安全風險。

(二)財務管理方式欠缺科學性

建筑施工企業的財務管理呈現出分散狀態，尤其在企業承接多個項目工程后，由于項目工程分散于各地，只能由各個項目部分管工程成本，加之項目部與企業財務部門缺乏溝通聯系，未能實際傳遞原始憑證，從而導致企業經常出現財務信息不對稱和會計賬務處理不及時的問題。在這種情況下，嚴重影響建筑施工企業會計信息的真實性，難以為企業經營決策提供依據。同時，企業財務部門與各個項目組缺乏溝通聯系，未能參與到項目決策、項目施工和項目結算審核的過程中來，導致企業項目資金缺乏有效控制，易增大決策風險。

(三)財務預算管理不到位

建筑施工企業不重視財務預算，未能對企業資金運行進行整體規劃，使企業財務活動存在著事前缺少預測、事中缺少控制、事后缺少監督評價的問題。具體表現在以下方面：企業未能明確預算目標，沒有結合企業戰略發展編制中長期預算；企業預算執行部門未嚴格執行預算，經常出現隨意調整預算的情況；企業預算考核形同虛設，未將預算考核結果與各部門的績效考核和經濟利益掛鉤，降低了預算執行的約束力。

(四)財務風險控制缺失

建筑施工企業財務內部控制力度不足，使得企業面臨著較大的財務風險，易引發企業財務危機。具體表現為：建筑施工企業為了承接更多的工程項目，一般都采用墊資施工的方式，使得企業處于高負債經營的狀態，加之項目工程款經常出現拖欠情況，所以進一步增大了企業財務風險；企業對財務風險控制重視程度不足，沒有結合企業實際經營情況和風險承受能力構建起風險預警指標體系，導致企業未能及時發現和應對風險；企業財務部門的人員配置不足，存在著一人身兼多職的情況，易滋生會計舞弊風險。

二、新形勢下建筑施工企業財務管理的新舉措

(一)實施資金結算中心管理模式

資金是建筑施工企業運營的重要經濟支撐，在企業財務管理中，要對資金采用新措施，以解決企業資金使用率不高、資金安全風險偏大的問題。為此，企業應結合建筑施工企業的資金運營特點，采用資金結算中心管理模式，轉變以往資金分散管理的局面，對資金實施統一配置、集中管理，避免出現資金沉淀問題。在資金結算中心管理模式下，各個施工項目組必須對收支進行分別管理，不允許項目組隨意支取資金，而是必須上報到建筑施工企業管理層審批之后，才能由資金結算中撥付資金。同時，建筑施工企業還要遵循以收定支的原則編制現金流量預算，將現金流量預算作為資金支出的重要執行依據，根據預算嚴格把控資金收付管理。

(二)建立財務共享中心

建筑施工企業財務管理工作必須與時俱進，重視先進管理理念和科學技術的應用，提高財務管理現代化水平。為此，建筑施工企業可建立起財務共享中心，全方位管理財務預測、財務計劃和財務活動的實施，并借助互聯網技術實現財務信息高度共享，進而強化對企業財務活動的動態化管理。在財務共享中心管理模式下，建筑施工企業要對內部組織結構進行優化，促使財務管理組織扁平化，減少財務管理層級，提高財務管理效率。同時，企業還要通過財務共享中心統籌規劃、優化配置財務信息資源，集中管理企業各部門、各項目組的財務問題，消除財務信息不對稱現象，使企業管理層可及時掌握動態的財務信息，并針對財務問題采取有效措施快速解決，有效控制財務風險。

(三)實施全面預算管理

建筑施工企業應實施全面預算管理，實現對企業資源的優化配置，強化對企業資金使用的事前預測、事中控制和事后考核評價。企業應設立預算管理委員會，全面負責預算管理的實施。在預算編制環節，建筑施工企業要針對企業運營特點，在項目實施之前對項目進行可行性分析，將投資預算編制作為起點，編制項目預算和現金流量預算。在確定項目利潤的基礎上，根據投資預算編制成本預算、費用預算。同時，企業還要根據戰略目標編制中長期預算，促使預算管理與戰略管理相結合，保證戰略目標的穩步實現。在預算執行環節，建筑施工企業各部門、各項目組必須按照預算控制支出，嚴格執行支出審批程序，不得出現預算外支出。在預算考核環節，企業要對預算執行情況進行考核，并將預算考核納入到績效考核范疇，根據考核結果落實相應的獎懲措施。

(四)加強財務內部控制

建筑施工企業要加強財務內部控制，將內部控制作為約束財務活動的有效措施，消除企業財務風險隱患，確保企業資金安全。具體的財務內部控制措施如下：其一，加強會計內部控制。企業要遵循不相容崗位相分離的原則設置會計崗位，明確各崗位的工作職責，強化各崗位之間的相互牽制關系，杜絕發生會計舞弊現象。其二，加強應收賬款控制。建筑施工企業普遍存在應收賬款比重較高的情況，為此企業必須加強應收賬款回收工作，設置專職部門負責追回欠款。同時，企業財務部門還要做好應收賬款賬齡分析工作，與業務部門保持良好溝通，及時向業務部門傳遞欠款數額、欠款結構、欠款時長等信息，為業務部門開展應收賬款回收工作提供依據，避免因壞賬損失過大影響企業資金鏈的安全性。其三，加強財務風險控制。建筑施工企業要加強投融資管理，優化資本結構，將資產負債率控制在合理范圍內，降低高負債經營給企業帶來的風險。企業要落實財務風險預警機制，制定相應的財務指標，一旦出現臨近或超出財務指標的情況，則要采取有效措施控制財務風險擴大化。

三、結論

總而言之，建筑施工企業要結合企業經營特點，構建起完善的財務管理模式。在建筑市場競爭日趨激烈的新形勢下，建筑施工企業必須轉變傳統的財務管理觀念，創新性地設立資金結算中心和財務共享中心，并落實全面預算管理，進一步強化資金控制，提高企業資金使用效率，降低企業財務風險。建筑施工企業還要建立健全財務內部控制制度，加強應收賬款回收工作，確保企業資金流良性運作，為企業長遠可持續發展提供有力保障。

參考文獻：

[1]江水.新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新[J].中國集體經濟，2017(31)：107-108.

[2]王慧峰.新經濟形勢下建筑施工企業財務管理分析[J].現代國企研究，2018(12)：70-71.

篇（10）

引言：

國內施工企業在市場經濟浪潮中，要想長期處于不敗之地，在生產經營過程中應當不斷加強內部控制，提高自身的管理水平。在知識經濟時代，作為企業管理的核心內容，企業財務管理越發顯得重要，為了實現企業價值最大化，提高經濟效益，達到企業經營目標，必須加強企業財務管理。

1. 施工企業財務管理的重要性

隨著社會主義市場經濟快速發展，投資市場逐漸構建，在此過程中，建筑施工企業逐步向多元化道路發展，財務管理工作是主要的方面，尤其對于正在努力爭取上市的施工企業更是如此。無論是政府還是社會大眾都可以通過企業會計信息了解企業投資人或是債權人的業績以及發展情況，財務管理可以保障企業信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會計信息的精準性，就必須加強企業財務管理。

2. 施工企業財務管理現狀

2.1企業體制不符合現代企業管理

現代企業管理制度為：政企分開、權責明確、產權清晰、管理科學，但是現有的施工企業體制與其有一定的出入，適應不了現代社會企業的變革，還處在以生產為主的企業體制，很難滿足現代企業管理的需求。

2.2施工企業財務水平急需提高

目前我國建筑施工企業數量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應企業的發展需要，因此應當加強財務管理。

2.3財務管理方式落后

當今是信息高速發展、信息大爆炸的時代，但是很多企業一般應用信息技術只是起到了核算作用，不能將其很好的應用到企業管理中去，沒有在管理方面發揮它的特性。企業財務的預測和決策作用在此種情況下很難發揮出來，財務信息的傳達受到制約，財務管理工作不能順利流暢的進行。

2.4財務工作人員素質低，工作能力不強

由于建筑施工企業本身的特點：點多、線長、面廣、任務量大，致使財務管理難度大。但是有一點不可否認的是多數建筑施工企業財務管理制度較弱，財務管理人員業務能力不強，再加上原始資料不齊全，很難滿足財務管理的需要，直接導致財務管理工作不能充分發揮其職能，在施工企業運行過程中處在從屬被動位置。

3. 加強建筑施工企業財務管理的措施

3.1構建科學合理的財務管理體系

按照《會計法》的相關要求，建筑施工企業應當建立健全一系列內部財務管理制度：建立內部牽制、內部稽核、會計核算、原始記錄管理、內部審計、財產清查、會計組織、會計檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業財務管理人員日常工作提供依據，為企業規范財務管理奠定基礎。在以財務管理為中心的經營理念下，建筑施工企業應當大力強化財務管理，構建合理科學的財務管理體系。在施工企業總公司應當設置總會計師，并且分公司也需要設置主任會計師，在每個項目部設置主管會計師。企業通過完善的財務管理體系和制度，可以有效保障企業財產安全，降低管理成本，保證企業經營活動高效運轉，使得企業的經濟效益不斷提高。

3.2提高資金使用率，加強資金預算管理和集中管理

建筑施工企業為了不出現某個項目的資金閑置，為了不因為某個項目沒有上交款就向其他企業借款或向銀行貸款，加強資金的預算管理，實行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據年度生產目標和規劃，明確各單位使用資金應承擔的責任。另外需要利用施工進度對預算進行管理，如此控制，施工企業總公司可以對所屬的各施工項目部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進行協調平衡，最終達到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協議或是企業內部資金調度中心協調是最同行的做法。

3.3加強項目成本管理，努力實現效益最大化

成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運用會計方法制定成本目標，是一項系統工程，在衡量經營活動的效果和成績時，采用的方法就是用實際成本與預算成本相比較，這是施工企業戰略發展的需要，是施工企業外部經營環境的要求，在降低施工成本上，企業各個部門都要下功夫，加大成本指標考核力度。建筑施工企業為了實施全面成本管理，應當以分人、分工、分級的成本責任制為保證，對成本進行層層分解，量化具體的責任指標，降低成本消耗，從而提高企業綜合經濟效益。

3.4加強財會人員專業培訓，提升業務管理水平

對從事施工企業會計的人員應當進行上崗前培訓，加強其理論學習，學習稅收籌劃、財務管理、會計制度，并且他們還需要深入施工現場學習生產知識，熟悉生產技術設備，及時掌握資產變動情況。對項目部運行體系要求應當熟知，確保數據鏈信息傳遞準確、及時，與相關部門之間要確保工作接口順暢。要充分重視財務管理重要性，更新財務管理的觀念應當集思廣益，在實際工作中遇到的問題要定期進行討論，并加強會計核算的準確性，在施工企業管理的各個層面都滲透著財務管理。使得人、財、機、物進行有機結合，提升項目的綜合管理水平，發揮出最佳的工作效率。

3.5加強財務風險管理

我國社會主義市場經濟體制不斷發展和進步，機遇和挑戰也伴隨而來，并且經濟市場有個普遍的規律就是高風險高回報，低風險低回報。就目前來說，我國當前建筑市場不正當的競爭依然存在，工程招投標管理尚不規范，沒有實現完全法制化，尤其是在招標環節，惡性競爭現象時有發生。為了爭得施工項目，施工企業通常是以減少應有的費用項目、提高標準、降低標價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經營風險非常大。并且，在項目經營過程中，還會出現一些不可預見的風險，同樣會給企業帶來一定的機遇和挑戰。隨著建筑施工市場的快速發展和進步，越來越多的業主在投標過程中增加了履約保證金、風險抵押的數量，并且一些業主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業資金的額外沉淀量。與此同時，質保金制度和按比例進行工程結算付款都會給應收工程款增加負擔，最后形成財務風險。對于建筑施工企業來說，面對如此復雜的經營環境，身處各種風險因素當中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業財務風險，建立健全財務風險管理制度，最大程度地降低財務風險，盡可能展現其有利的一面，施工企業財務風險管理主要包含三個方面：風險識別、風險度量和風險控制。

3.6重視財務和稅收籌劃的效果

施工企業財務管理擔負著企業和社會的雙重責任，因此要求其必須重視財務和稅收籌劃。也就是說，在進行施工生產過程中，一方面要實現企業生產經營的最大價值，注重實現企業財務管理所要求的經濟效益，另一方面要達到服務社會的層面，也就是要實現企業在國家的價值。例如在繳納養老保險、稅款等方面。就單個項目進行稅收籌劃是一件比較簡單的事情，但是很多施工企業都有多個項目，需要同時進行籌劃就不是很容易了，要復雜的多，需要做到前中后的計劃、檢查和控制，結合國家政策實現避稅操作，同時實現企業和社會的雙重效益，完成企業價值最大化的最終目的。

結束語：

綜上所述，建設施工企業應當在認識財務管理本質的基礎上，提高職工在認識上的覺悟，加強企業財務管理，各個部門緊密配合，實現企業效益最大化。只有在構建強有力的財務管理體系、正確管理資金、加強財務風險管理、加強項目成本管理、重視財務和稅收籌劃的效果的基礎上，才能實現企業最大價值。

參考文獻：

[1] 葉曉甦，工程財務管理[J]，中國建筑工業出版社，2011.