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序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工企業(yè)財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的研究
收錄日期：2014年5月8日
引言
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國國際地位越來越高，國內(nèi)建筑施工企業(yè)格局正在發(fā)生微妙變化，為適應(yīng)形勢需要，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，為提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各項工作順利開展，強(qiáng)化財務(wù)管理已成為共識。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題
1、財務(wù)管理人員素質(zhì)偏差。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，沒有對新形勢市場引起足夠重視。單從學(xué)歷上來看，具有本科及以上學(xué)歷的人數(shù)非常少，一些具有高學(xué)歷的人員多數(shù)年齡較輕，工作經(jīng)驗不足，再加之受傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。由于財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致對財務(wù)新管理模式學(xué)習(xí)和研究的積極性不足，國家出臺新財務(wù)制度不能及時、全面進(jìn)行分析，在工作中市場會出現(xiàn)錯誤。并且，部分施工企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識薄弱，沒有將財務(wù)管理當(dāng)成公司管理的核心來抓，甚至一些財務(wù)人員連會計與財務(wù)的性質(zhì)都區(qū)分不清，電算化基礎(chǔ)知識掌握不牢，在工作過程中，不能對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時、有效統(tǒng)計和分析，在公司管理層做相關(guān)決策時，不能提供有效信息，影響公司正常運轉(zhuǎn)。
2、財務(wù)管理制度不完善。對于建筑施工企業(yè)來說，完善的財務(wù)管理制度可以提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，受財務(wù)人員管理意識薄弱影響，目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。
3、信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但對于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對不高，在財務(wù)管理方面更是有待加強(qiáng)。企業(yè)財務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達(dá)不能做到及時、全面，對施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。
4、資金管理缺乏科學(xué)性。資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強(qiáng)資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長等自身特點影響，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應(yīng)收賬款拖欠問題沒有及時進(jìn)行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項目施工進(jìn)度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)管理人員對工作認(rèn)識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業(yè)財務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會引起一系列財務(wù)管理問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務(wù)管理關(guān)心不足，沒有做好施工前期預(yù)算，對施工過程中財務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進(jìn)行及時溝通，從而致使財務(wù)管理工作開展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理工作時常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對其進(jìn)行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。
2、創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)分析體系。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)實際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對形勢進(jìn)行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現(xiàn)象。與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析體系。
3、強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業(yè)全體動員，提高認(rèn)識，強(qiáng)化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進(jìn)行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學(xué)原則，強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，做到與時俱進(jìn)。
4、防范財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財務(wù)指標(biāo)了解自身財務(wù)狀況，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和評判，同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，其通過與財務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風(fēng)險、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作效果受企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。完善施工企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個急需解決的問題，好的財務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤保駕護(hù)航。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)具有自身特點：施工技術(shù)難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財務(wù)管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對財務(wù)管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財務(wù)管理水平，增加施工項目經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導(dǎo)致價格水平相對于理論價格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應(yīng)的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過長然而建筑行業(yè)款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。具體風(fēng)險表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評估和預(yù)算，才能減少財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時間長、在生產(chǎn)過程中流動性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，合理的進(jìn)行財務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計操作，這對工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)對財務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識，所以忽略了財務(wù)管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問題，降低了建筑施工企業(yè)的運營水平和成本，給企業(yè)帶來了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財務(wù)監(jiān)督形式化，就會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
(三)企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會計人員管理水平素質(zhì)有待提高
財務(wù)會計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。
(五)建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識
建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說是一個比較專業(yè)并且技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財務(wù)管理也缺乏認(rèn)識。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對財務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項不足，工程生產(chǎn)周期延長。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督
完善管理制度對企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來言，從開始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒有一個完善的管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)人員素質(zhì)低下，對財務(wù)管理認(rèn)識不夠，財務(wù)管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財務(wù)管理只做財務(wù)不做管理，財務(wù)管理形同虛設(shè)。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
(一)強(qiáng)化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意識，充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級的員工，從自我做起，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，把企業(yè)的財務(wù)管理做到實處。財務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護(hù)航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗，全面提升財務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員，通過培訓(xùn)使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開展一些專業(yè)性學(xué)習(xí)，充分利用信息化手段(計算機(jī)技術(shù)和財會電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生，財務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問題，解決問題。把財務(wù)管理做到實處。
作者:侯杰 單位:天元建設(shè)集團(tuán)有限公司
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金利用與管理效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化及市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的背景下，作為市場競爭主體的建筑施工企業(yè)，所面對的市場競爭更加激烈。為增強(qiáng)自身競爭力，成功立足市場，建筑施工企業(yè)必須要著眼于提升內(nèi)部管理水平，采取有效措施，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理水平。
1當(dāng)前建筑施工單位加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義
近年來，在城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化的積極推動下，我國建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展，不僅各類建筑數(shù)量越來越多，而且，建筑施工企業(yè)也增加迅速，這也使得建筑市場的競爭越來越激烈。部分建筑施工單位為了獲取項目，不惜采用低價競標(biāo)等方式，來進(jìn)行惡意競爭這不僅破壞了建筑市場正常的發(fā)展秩序，而且給建筑工程施工埋下了隱患，因為建筑施工單位為保證成本，可能會在施工中采取種種方法降低成本投入。此外，建筑施工單位流動性也比較大，資金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強(qiáng)財務(wù)管理，對施工各階段的資金進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能提高資金利用效益，提高企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險的能力，最終實現(xiàn)降本增效和利潤最大化。
2建筑施工單位財務(wù)管理中的缺陷
從整體來看，建筑施工單位因受到自身經(jīng)營特點、工程項目施工及建設(shè)單位等因素的影響，其財務(wù)管理存在很多問題，例如，財務(wù)管理意識不強(qiáng)、管理方式欠缺科學(xué)性、財務(wù)管理制度不合理等，上述問題的存在，對建筑施工單位產(chǎn)生了不利的影響，也影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展水平。
2.1財務(wù)管理意識不強(qiáng)
建筑施工單位的一個突出特點就是人員流動性比較高，在經(jīng)營管理過程中，為了降低成本，建筑施工企業(yè)一般都不會對財務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，也不會高薪引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)管理人才。在這種情況下，財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理的意識也不強(qiáng)，而且，因其自身專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能不高，也難以提升財務(wù)管理水平與效益。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員也一般不主動結(jié)合建筑企業(yè)施工情況和經(jīng)營管理情況來進(jìn)行財務(wù)管理，使得財務(wù)管理比較低效。另外，建筑施工企業(yè)制定的相關(guān)財務(wù)管理制度，因為不健全或不完善，再加上缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，在具體實踐中也無法得到充分落實與執(zhí)行。
2.2管理方式欠缺科學(xué)性
高效的財務(wù)管理需要采用先進(jìn)的財務(wù)管理理念與方式，引導(dǎo)全員參與財務(wù)管理，這樣才能真正實現(xiàn)上行下效，切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平。不過，在具體經(jīng)營管理實踐中，不少建筑施工單位未充分重視管理方式對財務(wù)管理質(zhì)量的影響，財務(wù)管理人員自身一般也不主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識，并將其應(yīng)用到財務(wù)管理實踐中。另外，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中，各部門之間溝通比較低效，財務(wù)信息存在明顯的不對稱問題，導(dǎo)致不少爛賬或壞賬產(chǎn)生。因為財務(wù)管理的不科學(xué)、不合理，使得企業(yè)決策層在進(jìn)行經(jīng)營決策的時候，也難以獲得有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，甚至導(dǎo)致決策失準(zhǔn)和項目投資失敗等問題。
2.3財務(wù)管理制度不合理
鑒于建筑施工單位的特點，部分建筑施工單位管理層往往重視健全和完善施工質(zhì)量管理方面的制度，對于財務(wù)管理制度重視不足。在制定財務(wù)管理制度的時候，往往憑借經(jīng)驗制定，既沒結(jié)合企業(yè)實際情況，也沒結(jié)合施工實際，導(dǎo)致財務(wù)管理制度偏離施工實踐，甚至流于形式，不能為施工提供有效服務(wù)，也無法實現(xiàn)資金利用優(yōu)化。
3提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的有效對策
針對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題，建筑施工單位必須要立足實際，樹立科學(xué)財務(wù)管理觀念，通過改革和創(chuàng)新，來有針對性地解決財務(wù)管理中存在的問題，以夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。
3.1樹立科學(xué)財務(wù)管理觀念
如今，隨著信息科技的發(fā)展，財務(wù)管理領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)很多新的管理理念與管理模式，極大地提高了財務(wù)管理的水平。建筑施工單位要想提升綜合競爭力，就要從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，積極學(xué)習(xí)和借鑒同業(yè)中成功的財務(wù)管理經(jīng)驗，通過加強(qiáng)財務(wù)管理來創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在管理資金的過程中，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任心，一切圍繞優(yōu)化企業(yè)效益來開展工作，以前瞻性的眼光，有針對性地制定財務(wù)管理策略，使之能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
3.2應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)管理舉措
首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)管與控制，采用信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。在施工各環(huán)節(jié)，要盡力翔實的臺賬，嚴(yán)格資金使用流程。同時，還要加強(qiáng)會計核算業(yè)務(wù)管理。全面“營改增”后，建筑施工企業(yè)增值稅會計的科目與內(nèi)容非常復(fù)雜，而建筑企業(yè)在建筑材料采購、與甲方驗工計價、與分包方驗工計價等階段，都要涉及增值稅相關(guān)的核算。在此過程中，財務(wù)管理人員要注意價外稅的問題，確認(rèn)企業(yè)收入是否含稅。
3.3構(gòu)建健全財務(wù)管理制度
在現(xiàn)階段情況下，建筑施工企業(yè)要針對當(dāng)前財務(wù)管理意識薄弱的問題，積極健全和完善財務(wù)管理制度，這是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要保障。只有做到有據(jù)可依，企業(yè)財務(wù)管理才會規(guī)范，管理效益才會得到提升。通過財務(wù)管理制度的約束，建筑施工企業(yè)的員工才會主動參與到財務(wù)管理中，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。在健全財務(wù)管理制度的過程中，建筑企業(yè)管理層要根據(jù)員工的特點，積極宣傳財務(wù)管理的重要性，對全員進(jìn)行財務(wù)管理教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的財務(wù)管理意識，引導(dǎo)其在工作實踐中，提高工作質(zhì)量，減少資金、材料等各類資源浪費。另外，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對各部門的管理，將財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并落實到具體部門和員工個人，使各部門、各員工都能明確自己的職責(zé)，做到盡職盡責(zé)，相互監(jiān)督和改進(jìn)，進(jìn)而不斷提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實效。
3.4加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)
財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響比較大。特別是在實施“營改增”后，建筑施工企業(yè)財務(wù)核算與業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，如果業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，將會影響到財務(wù)處理的真實性、準(zhǔn)確性。同時，全面“營改增”實施后，建筑施工單位因涉及的部門、材料非常多，使得發(fā)票開具、抵扣認(rèn)證、申報、系統(tǒng)更變、稅款繳納等工作也大大增加，這也對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，幫助財務(wù)人員尤其是管理人員盡快提升自己的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)人員也要通過學(xué)習(xí)，及時更新知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)降本增效提出科學(xué)的建議，以切實促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。
參考文獻(xiàn):
［1］李任.試論財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用［J］．現(xiàn)代國企研究，2016(2)．
一、財務(wù)管理的特點
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個領(lǐng)域與環(huán)節(jié)都要財務(wù)管理提供支持，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢就需要在財務(wù)管理上面尋找突破。然而，要實現(xiàn)財務(wù)管理在所有企業(yè)管理中真正發(fā)光發(fā)熱是需要克服許多困難的。有些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部門無原則的干涉，沒有意識到財務(wù)部門有其特殊性，應(yīng)該保持相對獨立。有些建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理的理解過于簡單，對財務(wù)管理的整體管理職能認(rèn)識不全面或者是有偏差，認(rèn)為財務(wù)管理只應(yīng)該是財務(wù)部門的分內(nèi)事，“各掃自家門前雪”的現(xiàn)象一直存在。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理顯現(xiàn)的共性問題
（一）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德方面與現(xiàn)實要求存在差距
財務(wù)管理工作不夠規(guī)范，內(nèi)部控制制度沒有得到認(rèn)真的貫徹實施，這種現(xiàn)象在絕大多數(shù)施工企業(yè)都普遍存在，與此同時，加上從業(yè)人員較弱的理財觀念，不遵守財務(wù)規(guī)章，隨項目部工作流動，多習(xí)慣按照項目領(lǐng)導(dǎo)的指示的去做財務(wù)工作，資金支出僅憑領(lǐng)導(dǎo)的授意，容易忽視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的真實性、合法性。更為甚者，強(qiáng)列成本、截留收入，缺少法制觀念，對國家財經(jīng)法規(guī)置之不顧。
（二）缺乏財務(wù)管理意識，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督
財務(wù)管理是需要監(jiān)督來保障其有序進(jìn)行的。目前有些建筑施工企業(yè)從管理層到業(yè)務(wù)職能部門，缺少財務(wù)管理制度的實施作保證，導(dǎo)致不守規(guī)章、不擔(dān)責(zé)任，成本收入不預(yù)算、費用開支不限制、掛賬不清理等現(xiàn)象，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益。
（三）職能部門權(quán)責(zé)不清
一個企業(yè)要想有條不紊的發(fā)展就離不開規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門及管理人員都應(yīng)該做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，然而大多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)是有崗位權(quán)責(zé)不匹配。沒有建立責(zé)任監(jiān)督追究制度，問責(zé)不夠具體，考核不夠嚴(yán)格的情況下，就容易導(dǎo)致國資的流失，財務(wù)管理工作質(zhì)量更是難以提高。有些建筑施工企業(yè)在工程承攬成功中標(biāo)后，不深入理解合同條款，不正確運用財稅知識，僅僅局限于財務(wù)報表，對財務(wù)工作的態(tài)度沒有擺在正確的位置，重視了利潤卻忽視了現(xiàn)金，嚴(yán)重影響企業(yè)開展正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
三、在財務(wù)管理上建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取的解決辦法
（一）提高資金管理水平，理順財務(wù)管理體系。
1、施工企業(yè)要統(tǒng)一財務(wù)管理制度，著眼于企業(yè)的整體向好發(fā)展，理順財務(wù)關(guān)系。轉(zhuǎn)財務(wù)人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)為公司法人一級垂直領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)層級全部收歸企業(yè)，撤銷各工程項目部財務(wù)，制定統(tǒng)一的財務(wù)制度，統(tǒng)一財務(wù)核算制度，統(tǒng)一資金管理，建立完善財務(wù)法人級財務(wù)核算管理體制。
2、提高項目整體效益，通過盤活存量資產(chǎn)，加速項目資金有序收支。材料費用在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)中占有較大比重，如沒有科學(xué)的進(jìn)項稅務(wù)籌劃與材料采購計劃，很容易造成寅吃卯糧，一段時間內(nèi)貨幣資金周轉(zhuǎn)上的困難。
3、像建筑行業(yè)市場的材價信息等是一直在變化的，使得任何一個建筑施工企業(yè)的利益都存在不確定性。同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，必須壓縮成本，提高營業(yè)收入。自負(fù)盈虧，對額外的風(fēng)險還得需要尋找相應(yīng)的收益補(bǔ)償，這就要求公司集團(tuán)更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，加強(qiáng)對所屬單位的利潤、現(xiàn)金流量的考核。
（二）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理能力
對不同項目在財務(wù)預(yù)算管理上要有不同側(cè)重點。新建施工項目以成本收入為重點開展財務(wù)預(yù)算，對工程項目進(jìn)行施工可行性分析、預(yù)算合同成本、測算現(xiàn)金流出量，合理科學(xué)確定合同成本預(yù)算控制辦法。持續(xù)經(jīng)營項目以盈利為重點進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算成本收入、預(yù)算間接費用、預(yù)算毛利率、預(yù)算現(xiàn)金流量。在間接費用預(yù)算上重點項目重點分析關(guān)注，對各類損失風(fēng)險點要進(jìn)行重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算著重經(jīng)營性流入和流出量，要確保建設(shè)資金回籠，按照資金使用計劃，提高資金使用效率。清收清欠項目以現(xiàn)金流入為基點開展財務(wù)預(yù)算，重點關(guān)注收支兩條線。要有效控制費用支出，對被清理的項目要進(jìn)行預(yù)算控制現(xiàn)金流量費用支出。
（三）提高資金使用效率與水平
經(jīng)過不斷的競爭與發(fā)展，工程項目部眾多、施工地點分散是建筑施工企業(yè)的一大特點。由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大、工程項目資金撥付不及時等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，讓資金有效運轉(zhuǎn)稱為一大困擾性難題。為了增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力，保證資金合理安全使用，需要項目提高資金管理水平，增強(qiáng)資金運行監(jiān)控力度。建立資金核算制度，對工程資金的收支嚴(yán)格把關(guān)。推行財務(wù)管理制度上的“收支兩條線”，建議所有的營業(yè)收入?yún)R入企業(yè)法人層級的基本賬戶，再在內(nèi)部賬戶之間進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)。然后由財務(wù)部門將相應(yīng)的管理費用與稅費合理合規(guī)扣減后，根據(jù)項目上報的資金使用計劃以及實際已完工程情況，按需分次撥付資金。這樣既確保了有序資金歸集又提高了資金使用效率，最大限度的保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（四）不斷提高財務(wù)人員從業(yè)水平
建筑施工企業(yè)要經(jīng)常性的對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)場學(xué)習(xí)會和自學(xué)的形式，提高該行業(yè)財務(wù)人員的整體水準(zhǔn)，加強(qiáng)會計信息化的培訓(xùn)，及時更新財稅知識；提高財務(wù)人員的職業(yè)勝任度也為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在提高財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的同時，更要強(qiáng)化財務(wù)部門的職能，提高財務(wù)管理部門的工作效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓麗.國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑,2008,(02).
[2]曹敏.施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè),2008,(09)
一、供給側(cè)改革背景
近年來中國的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出供需關(guān)系錯位、結(jié)構(gòu)性失衡等問題，低端產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素投入以勞動力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時，高端產(chǎn)品和高附加值、綠色低碳、具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)的有效供給低，科技、知識、信息等高級要素投入比重小。這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)與以往的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不同，有一定的趨勢性、且不可逆，對低端產(chǎn)能過剩局面要求企業(yè)要棄傳統(tǒng)的單純投資模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新成為了我國目前比較符合經(jīng)濟(jì)形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務(wù)，此項改革要求扭轉(zhuǎn)低端供給，改善不良產(chǎn)能，提出供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革，要調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，啟動內(nèi)需，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長動力和增長點，依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，來加快全要素增長，高技術(shù)含量、生態(tài)文明、綠色低碳產(chǎn)業(yè)加大政策力度。供給側(cè)改革是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，改善經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。用改革的辦法調(diào)整結(jié)構(gòu)，用市場導(dǎo)向來制約政府權(quán)力。從生產(chǎn)領(lǐng)域改善供給，解放生產(chǎn)力，控制對土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側(cè)改革指明了方向。
二、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)的影響
建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰(zhàn)略都為國內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機(jī)遇，推進(jìn)建筑業(yè)規(guī)范化、國際化，消化國內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進(jìn)我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強(qiáng)關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變生對土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側(cè)改革指明了方向。
三、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)的影響
建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰(zhàn)略都為國內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機(jī)遇，推進(jìn)建筑業(yè)規(guī)范化、國際化，消化國內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進(jìn)我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強(qiáng)關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和管理模式，在要素投入方面應(yīng)改善勞動力的供應(yīng)、提高建筑信息化建設(shè)和創(chuàng)新能力的投入，在企業(yè)管理上采用信息管理系統(tǒng)、推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高各建筑相關(guān)要素的利用效率，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面控制產(chǎn)能過剩類行業(yè)工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個性化風(fēng)格建筑產(chǎn)品及服務(wù)，提高市場競爭力。
四、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略
經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了企業(yè)的財務(wù)管理水平要與之相適應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)，我國部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作還不夠完善，當(dāng)務(wù)之急，要提高各項財務(wù)管理能力，做好財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級工作。
(一)合理利用政策，做好成本控制工作
建筑施工企業(yè)具體有施工地域分布相對分散、施工環(huán)境差、工程操作過程受季節(jié)等自然條件影響較大、工期較長、臨時工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點都給建筑施工企業(yè)帶來各種管理問題。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采用粗放型管理，對財務(wù)管理重視和理解程度不夠，認(rèn)為財務(wù)管理就是賬和錢的管理，在精細(xì)化管理的過程中，管理壓力顯現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要改變落后管理模式就要在管理上提高水平，轉(zhuǎn)型升級。在投資決策前做好環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面的可行性研究，選用新型材料推廣新型復(fù)合建筑材料在施工的運用。在施工過程中做好各個項目成本控制工作，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量好壞是關(guān)于生命的大問題，“豆腐渣”工程帶給社會的損失常常是無法彌補(bǔ)的，所以一定要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)、物、料科學(xué)管理，企業(yè)實行計劃和預(yù)算管理模式，減少計劃外臨時性采購，對采購環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，要設(shè)置審計部門對采購工作進(jìn)行監(jiān)督，從采購環(huán)節(jié)入手降低不合格工程及返工現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率，各個環(huán)節(jié)做好部署，管理要為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。建筑施工企業(yè)要緊跟中央政策的指導(dǎo)要求，做好自身的財務(wù)管理工作，建筑業(yè)實行營改增后，價稅分離，遵循憑票抵扣原則，企業(yè)在原材料購進(jìn)、產(chǎn)成品銷售、會計處理、等方面較以前營業(yè)稅稅制時期有很大不同，營改增的政策落實的好，建筑施工企業(yè)的稅負(fù)將會得到降低；這就要求企業(yè)在供貨商方面進(jìn)行選擇性梳理，對大型工程設(shè)備、施工材料等方面選擇正規(guī)采購渠道，與正規(guī)企業(yè)合作，讓增值稅抵扣鏈條更完善，做好稅務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范財務(wù)操作流程
建筑施工企業(yè)要提高對稅收法規(guī)的重要性的認(rèn)識，財務(wù)人員要加強(qiáng)對稅務(wù)知識和政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策走向，落實好供給側(cè)改革的各項要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要對各項施工和工程合同進(jìn)行審核，要求財務(wù)人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對行業(yè)的專業(yè)術(shù)語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應(yīng)，在賬務(wù)處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現(xiàn)營業(yè)稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩(wěn)過渡。在財務(wù)管理過程中要提高財務(wù)管理信息化水平，要采用先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)對各個施工現(xiàn)場的財務(wù)情況實施動態(tài)管理，以加大財務(wù)準(zhǔn)確性和時效性。建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算工作相對復(fù)雜、資金往來頻繁數(shù)額巨大，對財務(wù)人員的操作水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)要求較高，在操作流程上要規(guī)范化、制度化，要提高操作風(fēng)險的防范意識和能力，減少管理不善帶來的財務(wù)風(fēng)險損失。在稅務(wù)籌劃上，要緊跟政策，遵守國家各項政策的要求，在政策和企業(yè)自身允許范圍內(nèi)，合理籌劃企業(yè)各項施工項目進(jìn)度。
五、結(jié)束語
供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長新動力的新思路舉措，要淘汰落后企業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)，生成新的經(jīng)濟(jì)增長點。在供給側(cè)改革背景下，我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)以適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作模式為主導(dǎo)，更新觀念，轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新工作思路和方法。通過重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財務(wù)管理各方面職能工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與政策的學(xué)習(xí)，做好成本控制工作，規(guī)范財務(wù)操作流程，努力從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)做好職能工作，提高其自身的財務(wù)管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康成長，最終使我國建筑施工企業(yè)整體向前進(jìn)，緊跟時代，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)和建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
參考文獻(xiàn)：
[1]王運良.供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路.綠色金融[J].商，2015.
現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個方面，作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實中，強(qiáng)化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化，只有通過加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實現(xiàn)最大收益。
1 現(xiàn)代建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)沒有了國家原有的“保護(hù)”，要自負(fù)盈虧，企業(yè)的風(fēng)險加大。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐但建筑企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強(qiáng)的特點，在管理上難度較大。因此，面對眾多環(huán)境的改變，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上存在著一些問題。
1.1 財務(wù)管理體制不健全
一些大型建筑企業(yè)由于財務(wù)管理體制分權(quán)過渡，大量財務(wù)控制權(quán)下放到子公司，以致集團(tuán)母公司無法對整個集團(tuán)實施有效的控制，不能從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排投資和籌資活動，集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)政策不能達(dá)到一致，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合功能的發(fā)揮。而且，目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。
1.2收益性支出與資本性支出劃分不清的問題
建筑企業(yè)未嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出，資產(chǎn)成本就會不實，利潤稅收都會受到影響。資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財務(wù)控制手段。建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，有些企業(yè)為了能夠承攬到任務(wù)資源，占領(lǐng)市場，不惜低價競標(biāo)并做出種種讓利承諾，使得利潤更加微薄。工程款拖欠，墊資施工，企業(yè)資金不足問題突出，造成供企業(yè)調(diào)控的資金有限。
1.3 會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真
財務(wù)管理需要制度作保證，部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等。造成財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。
1.4 未能實行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊伍
外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進(jìn)場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多。
2 企業(yè)要樹立正確的財務(wù)管理理念
2.1貨幣的時間價值觀念
貨幣的時間價值觀念指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，即資金的時間價值?，F(xiàn)在的一元錢比未來的一元錢值錢，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一概念是以機(jī)會成本來表示的。為了衡量價值，使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益用現(xiàn)值計算比較，不考慮時間價值的項目預(yù)測是不正確的。
2.2風(fēng)險觀念
風(fēng)險是預(yù)期結(jié)果的不確定性，任何決策都有風(fēng)險。建筑企業(yè)自負(fù)盈虧，為擴(kuò)大市場，降低成本，需要對額外的風(fēng)險用額外的收益來彌補(bǔ)，做到合理投資。企業(yè)財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，加強(qiáng)收入成本利潤的考核。
2.3現(xiàn)金流量觀念
現(xiàn)金流量指建筑企業(yè)實際收到并可用于再投資的現(xiàn)金。財務(wù)報表核算的會計利潤指的是收益，而非已經(jīng)到帳的現(xiàn)金。在現(xiàn)實中，現(xiàn)金流量往往比利潤更加重要，即使盈利企業(yè)，也可能由于抽出過多的現(xiàn)金而發(fā)生臨時流轉(zhuǎn)困難。即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，也會使企業(yè)破產(chǎn)。
2.4 財務(wù)管理為核心的觀念
財務(wù)管理的性質(zhì)決定其在企業(yè)管理中的中心地位，必須發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、計劃、控制、考核等方面的作用。集團(tuán)公司以財務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤，就控制了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
3 施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的策略
3.1建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制審計制度
建立會計系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、會計部門的職責(zé)、會計檔案管理制度、嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度等。針對財務(wù)監(jiān)管不力問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度。沒有監(jiān)督的企業(yè)必然會出現(xiàn)腐敗等嚴(yán)重阻撓企業(yè)發(fā)展的問題。成功的建筑企業(yè)，都十分注意發(fā)揮審計部門的監(jiān)督作用。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的審計與監(jiān)督，更重要的是對規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程進(jìn)行審計和監(jiān)督，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，使企業(yè)有序的發(fā)展。
3.2 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算
編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合的平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，通過預(yù)算來約束和控制，以保證企業(yè)各項計劃的完成。做好預(yù)算工作要求做到以下幾個方面：第一，盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)的量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位，以項目成本控制為重點；經(jīng)營性單位，則以費用開支為控制重點。第二，控制資本性支出。將借貸、投資、購置等大的資本性支出的權(quán)限收歸集團(tuán)公司總部。第三，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標(biāo)，制定出年度各項指標(biāo)的分目標(biāo)，通過目標(biāo)分解，對各項費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，對未列入財務(wù)預(yù)算的各項經(jīng)濟(jì)事項一律不得付諸實施。
3.3 完善固定資產(chǎn)管理制度
固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。合理進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的配比要合理。
3.4 建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
為了減小管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財務(wù)預(yù)警分析報告等措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。
4 結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,加強(qiáng)財務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,為企業(yè)增效加強(qiáng)財務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求，財務(wù)部門在資金的籌措與運用、成本價格、投資等方面發(fā)揮管理能力，建立以價值管理為核心的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，可以降低資金的成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)性知識的闡釋，并沒有將重點放在財務(wù)管理特點、基本概念上，而是聚焦于財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，即指出建筑施工企業(yè)在國家政策的扶持下、國際先進(jìn)經(jīng)驗的助推下、建筑行業(yè)與財務(wù)行業(yè)的幫助下、相關(guān)工作人員多年的努力下，逐漸構(gòu)建起符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理體系、開拓出豐富多元且具科學(xué)性的財務(wù)管理方法、制定出日漸完善且符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。簡言之，在闡釋建筑施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)性知識時，將重點放置在“建筑施工企業(yè)財務(wù)管理在多方力量的扶持下，取得了一定成就”這一發(fā)展現(xiàn)狀上。這一現(xiàn)狀分析，從某一方面回答了為何要進(jìn)行財務(wù)管理方法創(chuàng)新等問題——建筑施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定程度，不可避免會激發(fā)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，以便適應(yīng)新時期新的要求——為當(dāng)前財務(wù)管理方法創(chuàng)新提供了現(xiàn)實支撐。
二、揭示財務(wù)管理中的問題，為其方法創(chuàng)新必要性提供支持
在分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀之后，以問題意識為指導(dǎo)深層次探究了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，即多角度解讀了財務(wù)管理中存在的問題，從發(fā)展障礙這一層面強(qiáng)調(diào)了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理方法創(chuàng)新的必要性。具體而言，本書結(jié)合投資風(fēng)險、資產(chǎn)管理、施工成本等建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，指明當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存財務(wù)管理從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高與工作理念老舊、財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)且不合理、財務(wù)管理體系不系統(tǒng)且不全面、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)風(fēng)險更加多元化、資金與成本管理不恰當(dāng)?shù)榷喾劫I問題，直接影響企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重大決策的制定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，繼而以此反映出以財務(wù)管理方法創(chuàng)新推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中問題解決的必要性。
作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務(wù)管理能保證企業(yè)經(jīng)營管理符合既定發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)中的財務(wù)管理矛盾也日趨突顯。如何強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理水平，以順應(yīng)整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問題。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）重視度不夠
當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)往往關(guān)心如何對施工任務(wù)進(jìn)行承攬、怎樣有效完成施工進(jìn)度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認(rèn)為對生產(chǎn)工作進(jìn)行抓好抓實就是工程施工的關(guān)鍵所在，而對自身內(nèi)部的財務(wù)管理就顯得不夠重視。對財務(wù)管理的綜合性以及其對企業(yè)各項管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒有認(rèn)識到位，使得在財務(wù)管理的多項環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。
（二）財務(wù)制度不健全
目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應(yīng)的財務(wù)制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊伍的素質(zhì)，財務(wù)管理制度的應(yīng)有效能沒有充分發(fā)揮出來，在實際的應(yīng)用當(dāng)中一些規(guī)定不健全，沒有從企業(yè)的實際情況以及市場的動態(tài)出發(fā)對制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)重影響。
（三）人員素質(zhì)不高
財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理的效率有著直接影響，但是縱觀當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，財務(wù)人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業(yè)的財務(wù)管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務(wù)管理的效率普遍低下，不能及時更新財務(wù)管理知識，沒有實施良好的培訓(xùn)措施，與新形勢的財務(wù)管理需求不相適應(yīng)。
（四）物資采購不合理
在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業(yè)在招標(biāo)中缺乏有效的競爭機(jī)制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現(xiàn)浪費情況，導(dǎo)致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業(yè)在對物資進(jìn)行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了重大損失。
（五）沒有統(tǒng)一的資金管理
建筑施工企業(yè)有著流動性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴(yán)重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進(jìn)行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理完善的措施
（一）健全管理制度是保障
企業(yè)要想強(qiáng)化和完善自身的財務(wù)管理工作，健全財務(wù)管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對一些固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當(dāng)前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務(wù)和債權(quán)的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況，以便在后期進(jìn)行查漏與補(bǔ)缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對成本的全程控制。
（二）提高人員素質(zhì)是要求
企業(yè)要想完善財務(wù)管理工作，對財務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高是必然要求。企業(yè)應(yīng)該嘗試以分開設(shè)置會計和財務(wù)兩種機(jī)構(gòu)的方式對管理機(jī)制進(jìn)行改革，這樣可以讓財務(wù)人員更加清楚與了解自身的職責(zé)，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業(yè)要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為廣大員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務(wù)人員既能應(yīng)付各種財務(wù)風(fēng)險，又能從容面對企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。
（三）優(yōu)化物資的采購流程是關(guān)鍵
建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要主動參與到物資采購當(dāng)中，以此優(yōu)化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)主管作為財務(wù)成本核算的第一負(fù)責(zé)人，要積極組織施工設(shè)備以及物資采購的招標(biāo)工作，合理制定各項經(jīng)濟(jì)合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進(jìn)行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權(quán)謀私的情況出現(xiàn)。
（四）科學(xué)調(diào)控資金是根基
建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，以此對企業(yè)的社會效益進(jìn)行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務(wù)管理體制，從源頭做起，加強(qiáng)合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進(jìn)行當(dāng)中，要制定一個有效合理的計劃，嚴(yán)格控制工程中的每一個環(huán)節(jié)，對竣工結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，確保工程款項始終處于可控制當(dāng)中。
（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是目的
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)資金使用效率偏低
建筑施工企業(yè)是資金密集型、勞務(wù)密集型企業(yè)，一般會同時承接多個施工項目，使得企業(yè)對資金的需求量增大。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，企業(yè)必須提高資金周轉(zhuǎn)率，保證資金供給充足。但是，由于企業(yè)施工項目通常分散于各個地區(qū)，項目資金也呈現(xiàn)出分散管理狀態(tài)，所以增加了資金集中管理的難度，易出現(xiàn)資金沉淀、應(yīng)收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況，進(jìn)而造成資金使用效率偏低，增大了資金安全風(fēng)險。
(二)財務(wù)管理方式欠缺科學(xué)性
建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出分散狀態(tài)，尤其在企業(yè)承接多個項目工程后，由于項目工程分散于各地，只能由各個項目部分管工程成本，加之項目部與企業(yè)財務(wù)部門缺乏溝通聯(lián)系，未能實際傳遞原始憑證，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)信息不對稱和會計賬務(wù)處理不及時的問題。在這種情況下，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)會計信息的真實性，難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時，企業(yè)財務(wù)部門與各個項目組缺乏溝通聯(lián)系，未能參與到項目決策、項目施工和項目結(jié)算審核的過程中來，導(dǎo)致企業(yè)項目資金缺乏有效控制，易增大決策風(fēng)險。
(三)財務(wù)預(yù)算管理不到位
建筑施工企業(yè)不重視財務(wù)預(yù)算，未能對企業(yè)資金運行進(jìn)行整體規(guī)劃，使企業(yè)財務(wù)活動存在著事前缺少預(yù)測、事中缺少控制、事后缺少監(jiān)督評價的問題。具體表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)未能明確預(yù)算目標(biāo)，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展編制中長期預(yù)算；企業(yè)預(yù)算執(zhí)行部門未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的情況；企業(yè)預(yù)算考核形同虛設(shè)，未將預(yù)算考核結(jié)果與各部門的績效考核和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低了預(yù)算執(zhí)行的約束力。
(四)財務(wù)風(fēng)險控制缺失
建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度不足，使得企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，易引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。具體表現(xiàn)為：建筑施工企業(yè)為了承接更多的工程項目，一般都采用墊資施工的方式，使得企業(yè)處于高負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，加之項目工程款經(jīng)常出現(xiàn)拖欠情況，所以進(jìn)一步增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制重視程度不足，沒有結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況和風(fēng)險承受能力構(gòu)建起風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，導(dǎo)致企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)部門的人員配置不足，存在著一人身兼多職的情況，易滋生會計舞弊風(fēng)險。
二、新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措
(一)實施資金結(jié)算中心管理模式
資金是建筑施工企業(yè)運營的重要經(jīng)濟(jì)支撐，在企業(yè)財務(wù)管理中，要對資金采用新措施，以解決企業(yè)資金使用率不高、資金安全風(fēng)險偏大的問題。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的資金運營特點，采用資金結(jié)算中心管理模式，轉(zhuǎn)變以往資金分散管理的局面，對資金實施統(tǒng)一配置、集中管理，避免出現(xiàn)資金沉淀問題。在資金結(jié)算中心管理模式下，各個施工項目組必須對收支進(jìn)行分別管理，不允許項目組隨意支取資金，而是必須上報到建筑施工企業(yè)管理層審批之后，才能由資金結(jié)算中撥付資金。同時，建筑施工企業(yè)還要遵循以收定支的原則編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將現(xiàn)金流量預(yù)算作為資金支出的重要執(zhí)行依據(jù)，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格把控資金收付管理。
(二)建立財務(wù)共享中心
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作必須與時俱進(jìn)，重視先進(jìn)管理理念和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。為此，建筑施工企業(yè)可建立起財務(wù)共享中心，全方位管理財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)活動的實施，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息高度共享，進(jìn)而強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)活動的動態(tài)化管理。在財務(wù)共享中心管理模式下，建筑施工企業(yè)要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促使財務(wù)管理組織扁平化，減少財務(wù)管理層級，提高財務(wù)管理效率。同時，企業(yè)還要通過財務(wù)共享中心統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置財務(wù)信息資源，集中管理企業(yè)各部門、各項目組的財務(wù)問題，消除財務(wù)信息不對稱現(xiàn)象，使企業(yè)管理層可及時掌握動態(tài)的財務(wù)信息，并針對財務(wù)問題采取有效措施快速解決，有效控制財務(wù)風(fēng)險。
(三)實施全面預(yù)算管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化對企業(yè)資金使用的事前預(yù)測、事中控制和事后考核評價。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的實施。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要針對企業(yè)運營特點，在項目實施之前對項目進(jìn)行可行性分析，將投資預(yù)算編制作為起點，編制項目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。在確定項目利潤的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資預(yù)算編制成本預(yù)算、費用預(yù)算。同時，企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制中長期預(yù)算，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)各部門、各項目組必須按照預(yù)算控制支出，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批程序，不得出現(xiàn)預(yù)算外支出。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將預(yù)算考核納入到績效考核范疇，根據(jù)考核結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施。
(四)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制作為約束財務(wù)活動的有效措施，消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患，確保企業(yè)資金安全。具體的財務(wù)內(nèi)部控制措施如下：其一，加強(qiáng)會計內(nèi)部控制。企業(yè)要遵循不相容崗位相分離的原則設(shè)置會計崗位，明確各崗位的工作職責(zé)，強(qiáng)化各崗位之間的相互牽制關(guān)系，杜絕發(fā)生會計舞弊現(xiàn)象。其二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。建筑施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款比重較高的情況，為此企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，設(shè)置專職部門負(fù)責(zé)追回欠款。同時，企業(yè)財務(wù)部門還要做好應(yīng)收賬款賬齡分析工作，與業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，及時向業(yè)務(wù)部門傳遞欠款數(shù)額、欠款結(jié)構(gòu)、欠款時長等信息，為業(yè)務(wù)部門開展應(yīng)收賬款回收工作提供依據(jù)，避免因壞賬損失過大影響企業(yè)資金鏈的安全性。其三，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)投融資管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，降低高負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來的風(fēng)險。企業(yè)要落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，一旦出現(xiàn)臨近或超出財務(wù)指標(biāo)的情況，則要采取有效措施控制財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化。
三、結(jié)論
總而言之，建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，構(gòu)建起完善的財務(wù)管理模式。在建筑市場競爭日趨激烈的新形勢下，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新性地設(shè)立資金結(jié)算中心和財務(wù)共享中心，并落實全面預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)化資金控制，提高企業(yè)資金使用效率，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)還要建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，確保企業(yè)資金流良性運作，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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引言：
國內(nèi)施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，要想長期處于不敗之地，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高自身的管理水平。在知識經(jīng)濟(jì)時代，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理越發(fā)顯得重要，為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。
1. 施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，投資市場逐漸構(gòu)建，在此過程中，建筑施工企業(yè)逐步向多元化道路發(fā)展，財務(wù)管理工作是主要的方面，尤其對于正在努力爭取上市的施工企業(yè)更是如此。無論是政府還是社會大眾都可以通過企業(yè)會計信息了解企業(yè)投資人或是債權(quán)人的業(yè)績以及發(fā)展情況，財務(wù)管理可以保障企業(yè)信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會計信息的精準(zhǔn)性，就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。
2. 施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
2.1企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理制度為：政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，但是現(xiàn)有的施工企業(yè)體制與其有一定的出入，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會企業(yè)的變革，還處在以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。
2.2施工企業(yè)財務(wù)水平急需提高
目前我國建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理。
2.3財務(wù)管理方式落后
當(dāng)今是信息高速發(fā)展、信息大爆炸的時代，但是很多企業(yè)一般應(yīng)用信息技術(shù)只是起到了核算作用，不能將其很好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，沒有在管理方面發(fā)揮它的特性。企業(yè)財務(wù)的預(yù)測和決策作用在此種情況下很難發(fā)揮出來，財務(wù)信息的傳達(dá)受到制約，財務(wù)管理工作不能順利流暢的進(jìn)行。
2.4財務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強(qiáng)
由于建筑施工企業(yè)本身的特點：點多、線長、面廣、任務(wù)量大，致使財務(wù)管理難度大。但是有一點不可否認(rèn)的是多數(shù)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，再加上原始資料不齊全，很難滿足財務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其職能，在施工企業(yè)運行過程中處在從屬被動位置。
3. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
3.1構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系
按照《會計法》的相關(guān)要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全一系列內(nèi)部財務(wù)管理制度：建立內(nèi)部牽制、內(nèi)部稽核、會計核算、原始記錄管理、內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、會計組織、會計檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業(yè)財務(wù)管理人員日常工作提供依據(jù)，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。在以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力強(qiáng)化財務(wù)管理，構(gòu)建合理科學(xué)的財務(wù)管理體系。在施工企業(yè)總公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計師，并且分公司也需要設(shè)置主任會計師，在每個項目部設(shè)置主管會計師。企業(yè)通過完善的財務(wù)管理體系和制度，可以有效保障企業(yè)財產(chǎn)安全，降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
3.2提高資金使用率，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和集中管理
建筑施工企業(yè)為了不出現(xiàn)某個項目的資金閑置，為了不因為某個項目沒有上交款就向其他企業(yè)借款或向銀行貸款，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，實行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，明確各單位使用資金應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。另外需要利用施工進(jìn)度對預(yù)算進(jìn)行管理，如此控制，施工企業(yè)總公司可以對所屬的各施工項目部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終達(dá)到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協(xié)議或是企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度中心協(xié)調(diào)是最同行的做法。
3.3加強(qiáng)項目成本管理，努力實現(xiàn)效益最大化
成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運用會計方法制定成本目標(biāo)，是一項系統(tǒng)工程，在衡量經(jīng)營活動的效果和成績時，采用的方法就是用實際成本與預(yù)算成本相比較，這是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，在降低施工成本上，企業(yè)各個部門都要下功夫，加大成本指標(biāo)考核力度。建筑施工企業(yè)為了實施全面成本管理，應(yīng)當(dāng)以分人、分工、分級的成本責(zé)任制為保證，對成本進(jìn)行層層分解，量化具體的責(zé)任指標(biāo)，降低成本消耗，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)財會人員專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理水平
對從事施工企業(yè)會計的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)其理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)稅收籌劃、財務(wù)管理、會計制度，并且他們還需要深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，及時掌握資產(chǎn)變動情況。對項目部運行體系要求應(yīng)當(dāng)熟知，確保數(shù)據(jù)鏈信息傳遞準(zhǔn)確、及時，與相關(guān)部門之間要確保工作接口順暢。要充分重視財務(wù)管理重要性，更新財務(wù)管理的觀念應(yīng)當(dāng)集思廣益，在實際工作中遇到的問題要定期進(jìn)行討論，并加強(qiáng)會計核算的準(zhǔn)確性，在施工企業(yè)管理的各個層面都滲透著財務(wù)管理。使得人、財、機(jī)、物進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升項目的綜合管理水平，發(fā)揮出最佳的工作效率。
3.5加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也伴隨而來，并且經(jīng)濟(jì)市場有個普遍的規(guī)律就是高風(fēng)險高回報，低風(fēng)險低回報。就目前來說，我國當(dāng)前建筑市場不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖?，工程招投?biāo)管理尚不規(guī)范，沒有實現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。為了爭得施工項目，施工企業(yè)通常是以減少應(yīng)有的費用項目、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經(jīng)營風(fēng)險非常大。并且，在項目經(jīng)營過程中，還會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的風(fēng)險，同樣會給企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場的快速發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了履約保證金、風(fēng)險抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時，質(zhì)保金制度和按比例進(jìn)行工程結(jié)算付款都會給應(yīng)收工程款增加負(fù)擔(dān)，最后形成財務(wù)風(fēng)險。對于建筑施工企業(yè)來說，面對如此復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，身處各種風(fēng)險因素當(dāng)中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險，盡可能展現(xiàn)其有利的一面，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要包含三個方面：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。
3.6重視財務(wù)和稅收籌劃的效果
施工企業(yè)財務(wù)管理擔(dān)負(fù)著企業(yè)和社會的雙重責(zé)任，因此要求其必須重視財務(wù)和稅收籌劃。也就是說，在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中，一方面要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最大價值，注重實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理所要求的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面要達(dá)到服務(wù)社會的層面，也就是要實現(xiàn)企業(yè)在國家的價值。例如在繳納養(yǎng)老保險、稅款等方面。就單個項目進(jìn)行稅收籌劃是一件比較簡單的事情，但是很多施工企業(yè)都有多個項目，需要同時進(jìn)行籌劃就不是很容易了，要復(fù)雜的多，需要做到前中后的計劃、檢查和控制，結(jié)合國家政策實現(xiàn)避稅操作，同時實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙重效益，完成企業(yè)價值最大化的最終目的。
結(jié)束語：
綜上所述，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識財務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高職工在認(rèn)識上的覺悟，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，各個部門緊密配合，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。只有在構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系、正確管理資金、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理、加強(qiáng)項目成本管理、重視財務(wù)和稅收籌劃的效果的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)最大價值。
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