新型能源市場匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇新型能源市場范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TB3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-02

一、研究的背景及意義

隨著人類對能源需求量的與日俱增，傳統(tǒng)能源的幾近匱乏和耗能設(shè)備的持續(xù)增加，導(dǎo)致的直接后果是：一是人們會變本加厲的開采和使用傳統(tǒng)的能源；二是對環(huán)境的污染越來越嚴(yán)重，全球生態(tài)環(huán)境日益惡化。因此，急需找到一種能夠有效解決上述問題的方法和途徑，從而緩解人們對傳統(tǒng)能源的高度依賴，這正是新能源材料逐步成為未來市場主流能源的內(nèi)在動力和推動力量，新型的環(huán)保節(jié)能器件――超級電容器在這樣的歷史背景下越來越受到人們的關(guān)注。

近些年中國社會不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，汽車逐漸的走進(jìn)了中國居民的千家萬戶。但是，大量的研究表明：北京汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)對城市大氣PM2.5的“貢獻(xiàn)率”在20%―30%之間，機(jī)動車尾氣排放成為北京市大氣污染的主要來源之一。在這樣資源短缺、環(huán)境污染日益突出的大背景下，新能源汽車技術(shù)開始在國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)被高度重視。

超級電容器在新能源汽車領(lǐng)域有著非常廣闊的應(yīng)用前景，是未來新能源汽車動力開發(fā)的重要方向之一。超級電容器市場的快速發(fā)展必然帶動其電極材料超級活性炭的急劇增長。本文主要以新能源材料――超級活性炭的生產(chǎn)廠家天富科技公司為研究對象，分析當(dāng)前資源短缺、環(huán)境污染的形勢下，介紹超級電容器行業(yè)及主要企業(yè)情況，找到制定符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展、市場需求的市場營銷戰(zhàn)略方案的方法和思路，進(jìn)而指導(dǎo)天富科技公司的市場營銷工作。

二、超級電容器行業(yè)及主要廠家情況

超級電容器是一種功率型的能源存儲轉(zhuǎn)換裝置，其性能居于傳統(tǒng)電容器和二次電池之間，具有功率密度大，能量密度高，充放電時間短，使用壽命長（達(dá)10萬次），使用范圍寬（-40―70℃），易于維護(hù)等特點(diǎn)。

超級電容器在交通、能源、電子信息、環(huán)境保護(hù)和國防等領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景，為我國混合動力汽車、風(fēng)能和太陽能再生能源利用、節(jié)能、減排、環(huán)保、國防現(xiàn)代化建設(shè)和消費(fèi)類電子等提供能源儲存裝置，具有極其重要的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，超級電容器產(chǎn)業(yè)化受到各國重視。在超級電容器的產(chǎn)業(yè)化方面，美國、日本、俄羅斯、瑞士、韓國、法國的一些公司憑借多年的研究開發(fā)和技術(shù)積累，目前處于領(lǐng)先地位。國外主要的生產(chǎn)企業(yè)有：美國的Maxwell公司，俄羅斯的Econd公司、Elit公司，日本的Elna公司、Panasonic公司、Nec-Tokin公司，韓國的Ness公司、Korchip公司、Nuintek公司等。

國內(nèi)從事小容量超級電容器生產(chǎn)的廠家有二三十家，然而，能夠批量生產(chǎn)大容量超級電容器并達(dá)到實用化水平的廠家只有北京集星、上海奧威、深圳今朝時代、錦州凱美、洛陽凱邁嘉華等。從總體上講，我國超級電容器的研發(fā)水平與國外還有一定的差距。

我國超級電容器產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是：（1）超級電容器行業(yè)還處于起步階段，但是未來的發(fā)展空間很大；（2）超級電容器的最主要應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒓杏诮煌I(lǐng)域和智能電網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)壁壘比較高，有望獲得超額收益；（3）超級電容器在工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域的應(yīng)用具有一定空間。預(yù)計超級電容器及其上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展將得到政府的強(qiáng)有力扶持，以提升中國在超級電容器行業(yè)的技術(shù)水平和市場競爭力。

（一）超級電容器主要企業(yè)情況介紹

1.美國Maxwell公司

美國Maxwell公司是一家開發(fā)、生產(chǎn)和銷售超級電容器的全球領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)，是一個領(lǐng)先的開發(fā)商和創(chuàng)新能源儲存與電能傳輸解決方案的制造商。Maxwell超級電容器使設(shè)計工程師能夠創(chuàng)建系統(tǒng)，優(yōu)化能源效率、性能、可靠性和使用壽命。Maxwell公司的超級電容器主要應(yīng)用于混合動力公交車，卡車和汽車，備用電源和風(fēng)力渦輪機(jī)，UPS和其他工業(yè)應(yīng)用功率調(diào)節(jié)存儲等領(lǐng)域，占有全球很大的市場份額。

2.北京集星聯(lián)合電子科技有限公司

北京集星聯(lián)合電子科技有限公司（Supreme Power Systems Co.， Ltd.）是一家專注于新能源領(lǐng)域的革命性儲能產(chǎn)品――超級電容的研發(fā)和商業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)新型企業(yè)。面向汽車、工業(yè)、民用領(lǐng)域提供高效、可靠的儲能元件和系統(tǒng)產(chǎn)品，以提高電源的效率和可靠性。憑借高效的研發(fā)團(tuán)隊和雄厚的資金實力，SPS突破了核心極片技術(shù)，整合了超級電容生產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在北京、常州分別建立了電極材料、電極、元件、儲能系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

SPS的產(chǎn)品和系統(tǒng)已成功地應(yīng)用于電動汽車和混合動力汽車、風(fēng)力發(fā)電變槳控制系統(tǒng)、太陽能照明和應(yīng)急電源、軌道交通制動能量回收系統(tǒng)、港口機(jī)械和起重設(shè)備節(jié)能降耗系統(tǒng)、電力保護(hù)系統(tǒng)、儀器儀表電源等，客戶遍布中國、歐洲、北美、東南亞等國家和地區(qū)。

（二）超級活性炭主要競爭對手情況介紹

1.日本可樂麗公司

可樂麗化學(xué)株式會社是一家專門從事活性炭的生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，自成立以來一直致力于新型活性炭產(chǎn)品的開發(fā)和研究，通過不懈的努力和奮斗，在世界范圍內(nèi)取得了同行業(yè)的領(lǐng)先地位。可樂麗化學(xué)株式會社目前在世界范圍內(nèi)有三個生產(chǎn)基地，日本鶴海工廠、菲律賓宿務(wù)島工廠和2004 年成立的中國寧夏工廠。

可樂麗化工株式會社超級活性炭開發(fā)始于1978 年，目前是全球規(guī)模最大、市場占有率最高的超級活性炭生產(chǎn)企業(yè)，主要客戶有美國Maxwell、中國北京集星、深圳今朝時代等眾多超級電容器生產(chǎn)廠家。

2.韓國Power Carbon Technology公司

韓國PCT公司是一家全球性生產(chǎn)超級活性炭的公司，是由韓國加德士（GS Caltex）和新日本石油能源公司（JX Nippon Oil & Energy）合資組建。

韓國PCT公司于2010年年底生產(chǎn)出超級活性炭產(chǎn)品，通過聘請超級電容器及材料研究專家進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、改造和升級，現(xiàn)已形成多款適合不同市場需要的合格產(chǎn)品，該公司是超級活性炭廠家中發(fā)展最快、技術(shù)實力較強(qiáng)的廠家之一。

三、天富科技公司情況介紹

天富科技公司是新疆天富集團(tuán)有限責(zé)任公司為實現(xiàn)多元化經(jīng)營、高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，而組建的專門從事超級活性炭生產(chǎn)及研發(fā)的科技型企業(yè)。該項目是天富集團(tuán)與科研院所聯(lián)合開發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，運(yùn)用新思路、新工藝制備的超級活性炭產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，對我國超級電容器的技術(shù)進(jìn)步具有現(xiàn)實意義，是我國綠色能源工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

目前公司年產(chǎn)25噸的工業(yè)示范線是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)最成熟的超級電容器電極用超級活性炭生產(chǎn)線，實現(xiàn)了新材料、新能源技術(shù)的國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化，成為集研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)于一體的國內(nèi)乃至全球超級電容器電極用超級活性炭知名企業(yè)。

四、市場營銷戰(zhàn)略制定的過程及思路

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷的觀念下，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展中比較重要的一部分，制定市場營銷戰(zhàn)略必須要符合環(huán)境的總體變化趨勢、抓住各種發(fā)展機(jī)會、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。

本人通過分析前人的主要研究成果，了解普遍存在的問題及發(fā)展趨勢，結(jié)合自身研究企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)，制定出了一套切實可行的研究思路，具體為：首先，借助波特“五力”競爭模型對天富科技公司的行業(yè)競爭進(jìn)行分析；其次，通過介紹天富科技公司成長歷程及現(xiàn)狀，對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析；然后，運(yùn)用SWOT理論分析天富科技公司市場營銷的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行介紹，確定市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)；最后，對市場進(jìn)行細(xì)分并確定公司的目標(biāo)市場，利用傳統(tǒng)的4P理論制定出天富科技公司的市場營銷組合策略，通過制定優(yōu)化保障機(jī)制、促進(jìn)創(chuàng)新管理、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)等配套措施保證市場營銷戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。擬采取的研究方法主要包括文獻(xiàn)分析法、理論聯(lián)系實際和定量與定性分析法。

面對巨大的市場機(jī)遇，作為生產(chǎn)超級活性炭產(chǎn)品的廠家，天富科技公司在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須制定出一套切實可行的市場營銷戰(zhàn)略，為公司產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)提供綱領(lǐng)指導(dǎo)和理論依據(jù)，打破進(jìn)口材料壟斷國內(nèi)超級活性炭市場的現(xiàn)狀，形成與日本可樂麗、韓國PCT公司三足鼎立的市場格局，并擇機(jī)開拓海外市場，全力打造成為全球新能源材料超級活性炭的領(lǐng)跑者。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉.超級電容器行業(yè)市場分析與技術(shù)現(xiàn)狀研究[J].機(jī)電元件，2009，9.

[2]高家寶.大地新材料股份有限公司市場營銷策略研究[D].大連理工大學(xué)，2010.

篇（2）

一、國家干預(yù)行為的內(nèi)涵與產(chǎn)生

國家適時地干預(yù)市場經(jīng)濟(jì)的行為是社會管理的一個重要組成，這樣的理論由上世紀(jì)30年代的西方開始流行。

彼時，西方各國公共管理職能體系也進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，國家干預(yù)主義逐漸取代自由放任主義成為西方主流社會管理理論。

現(xiàn)今，國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的行為已成為我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的內(nèi)生要素，也是社會管理從觀念更新到機(jī)制完善的一個重要體現(xiàn)。

適時的干預(yù)和調(diào)整，有利于實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變，使社會管理朝著更為科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。

從我國政府規(guī)整近幾年來發(fā)展迅速的新能源產(chǎn)業(yè)的步伐中也不難看出，市場經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行離不開政府理及其制度環(huán)境的支撐。

近些年來，太陽能光伏發(fā)電技術(shù)作為太陽能利用中最具意義的技術(shù)，正成為世界各國競相研究應(yīng)用的熱點(diǎn)。由于光伏發(fā)電中的太陽能電池以晶體硅太陽能電池為主，因此，作為晶體硅太陽能電池原料的多晶硅，其發(fā)展歷程足以反映光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

對于2006年前后我國的多晶硅行業(yè)來講，受技術(shù)創(chuàng)新能力所限，市場供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，從而導(dǎo)致多晶硅價格飆升，這是一種市場發(fā)育的不完全而導(dǎo)致的市場失靈。

在太陽能電池大潮涌動下，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不能等待市場自然發(fā)育完全，所以這個時候需要政府這個推手，正是因為有了這種干預(yù)需求，所以國家在此段時期都是采取積極的鼓勵政策，并于2005年2月出臺了《可再生能源法》，努力推進(jìn)多晶硅行業(yè)乃至整個光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2005年至2007年期間，在國家及地方政府的支持下，二十多個省份共有五十多個多晶硅項目，其中不乏預(yù)算上億的項目，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入白熱化狀態(tài)。至2008年上半年，時期多晶硅價格一度突破400美元一公斤，是名副其實的暴利行業(yè)。

但不久，由于金融危機(jī)的沖擊，使得國外需求量大幅萎縮，危機(jī)到來之前已經(jīng)在政府無效監(jiān)管下非正常建立的多晶硅行業(yè)大廈，此刻毫無招架之力，轟然倒塌。

作為我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)新能源的重要組成，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。而今，因產(chǎn)業(yè)政策不明晰、準(zhǔn)入門檻也較低，在統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏的情況下出現(xiàn)的盲目投資和產(chǎn)能過剩等市場混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致了整個行業(yè)已呈現(xiàn)出陷入泥潭無力自拔的狀態(tài)。

此時，國家干預(yù)行為的及時介入，對保證新能源市場良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)新能源可持續(xù)發(fā)展，具有重大意義，也是我國政府進(jìn)行社會管理過程中，經(jīng)濟(jì)職能的體現(xiàn)。

國家干預(yù)行為，即經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系主體在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)過程中，為達(dá)到一定的干預(yù)目的，而進(jìn)行的有目的、有意識的活動。國家干預(yù)行為的產(chǎn)生，從理論上講，是干預(yù)供給[1]決定于干預(yù)需求[2]。當(dāng)市場在經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)生了市場失靈，對干預(yù)這種調(diào)整手段迫切需要并積極謀求以干預(yù)維護(hù)秩序時，干預(yù)供給就必然發(fā)生了。

目前，西方面臨的市場失靈主要表現(xiàn)為由于市場機(jī)制發(fā)揮作用的前提條件不完備而產(chǎn)生的市場失靈，以及由于超出市場機(jī)制作用范圍而產(chǎn)生的市場失靈。而我國現(xiàn)階段存在較多的是由于市場發(fā)育不完善或政府失靈而產(chǎn)生的市場失靈。

這就要求我國政府在當(dāng)前階段調(diào)整國家干預(yù)的手段和力度，通過制訂相關(guān)法律法規(guī)和政策，并規(guī)定相應(yīng)的機(jī)關(guān)行為以及切實完成這些行為來維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序，達(dá)到國家干預(yù)的目的。

二、國家干預(yù)行為對新能源發(fā)展的作用

2009年，國務(wù)院出臺38號文《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，將多晶硅列入產(chǎn)能過剩行業(yè)，并令一些小規(guī)模項目停產(chǎn)。此舉一度抑制了光伏產(chǎn)業(yè)市場極度混亂的現(xiàn)象，對保全整個行業(yè)順利挺過金融危機(jī)意義非凡。

進(jìn)入2010年，光伏產(chǎn)業(yè)市場回暖，多晶硅市場一度又呈現(xiàn)火爆狀態(tài)，此時一些有實力的公司諸如富士康、奧克股份、國電集團(tuán)等紛紛投資多晶硅行業(yè)。

痛定思痛，為避免金融危機(jī)后再次出現(xiàn)多晶硅重復(fù)建設(shè)、無序上馬等問題，工信部、國家發(fā)改委、環(huán)境保護(hù)部會同有關(guān)部門制定了《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入條件》，從項目建設(shè)條件、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)設(shè)備、資源回收利用及能耗、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面對多晶硅行業(yè)做了詳細(xì)規(guī)定。

直至2011年9月，工信部又了《“十二五”太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（征求意見稿），期望對未來五年中我國光伏產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、成本、環(huán)保、規(guī)模均做詳細(xì)的規(guī)定。

目前，我國雖然是光伏制造大國，但并非光伏制造強(qiáng)國。2011年11月，美國對從中國進(jìn)口的光伏產(chǎn)品展開“雙反”調(diào)查并推出懲罰性貿(mào)易關(guān)稅。按照初裁結(jié)果，美國商務(wù)部征收不低于30%的反傾銷稅，這相當(dāng)于關(guān)閉了中國光伏產(chǎn)品進(jìn)入美國市場的大門。

美國的大門正徐徐關(guān)閉，而眼下歐洲的市場也是岌岌可危。

當(dāng)?shù)貢r間2012年7月24日，包括SolarWorldAG在內(nèi)的數(shù)家歐洲太陽能板制造商向歐盟委員會提起申訴稱，中國的制造商在歐洲低價傾銷產(chǎn)品。

這些歐洲企業(yè)希望對中國產(chǎn)太陽能板征收反傾銷關(guān)稅。按照歐盟相關(guān)法律，歐盟在接到反傾銷申請書的45天內(nèi)（最后期限為2012年9月6日），將作出是否立案的決定。

2012年8月底，利用德國總理默克爾訪華之機(jī)，中國政府積極交涉，中德雙方“雙反”達(dá)成一致，決定通過協(xié)商解決光伏領(lǐng)域的貿(mào)易爭端。

默克爾在會見記者時也表示，希望歐盟委員會、有關(guān)企業(yè)與中方一起嘗試通過溝通交流來排除和解決問題，不要啟動反傾銷程序。

“現(xiàn)在還有時間，所以最好是協(xié)商加以解決。”默克爾的這番表態(tài)，讓國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)人士看到了一絲曙光。

由光伏產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展歷程我們不難發(fā)現(xiàn)，國家干預(yù)行為的本來目的是為了提高資源使用效率，其干預(yù)的范圍和限度是以市場為導(dǎo)向的。

從理性的角度進(jìn)行分析，市場博弈中，追求自身利益最大化的策略安排本是一種個體的理性選擇，但這種理性選擇并不一定能實現(xiàn)自身收益最大化，有時這種個體理性可能會導(dǎo)致集體非理性的結(jié)局，從而引發(fā)市場失靈。而市場失靈之處，便是國家干預(yù)可以介入的地方。

此外，在國家進(jìn)行干預(yù)的時候，干預(yù)程度的把握也必須以經(jīng)濟(jì)分析為前提，至少包括對干預(yù)的成本效益分析[3]。

需不需要國家干預(yù)，完全取決于這種干預(yù)是否能夠達(dá)到一種平衡，如果干預(yù)能達(dá)到一種平衡狀態(tài)，才表明干預(yù)滿足了需要，否則，不是我們所期待的。這種均衡不僅體現(xiàn)為供求的均衡，還體現(xiàn)為政府與市場力量的均衡。

篇（3）

預(yù)測2017年，面對購置稅優(yōu)惠政策是否延續(xù)的不確定性，預(yù)計全年銷售109萬輛左右，與2016年基本持平或小幅下滑。展望“十三五”期間，產(chǎn)品供給仍將成為主要決定因素。隨著量銷低級別車型、更多品牌的國產(chǎn)化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)口車供給大幅減少，市場規(guī)模逐步下降，預(yù)計2020年進(jìn)口車市場規(guī)模在90萬輛左右。未來，滿足車型消費(fèi)升級、個性化需求和培育進(jìn)口新能源汽車市場，將成為進(jìn)口汽車市場供給側(cè)改革的重要發(fā)力點(diǎn)。

2016年進(jìn)口車供需雙降，

新能源汽車與平行進(jìn)口成為新亮點(diǎn)

2016年，國產(chǎn)汽車市場超預(yù)期高速增長，預(yù)計全年市場規(guī)模超過2650萬輛，同比增長超過8%，其中狹義乘用車市場表現(xiàn)尤為突出，同比增速將超過14%。進(jìn)口車市場在去庫存和國產(chǎn)化持續(xù)推進(jìn)的大背景下，主要呈現(xiàn)供需雙降、厙存壓力猶存、價格優(yōu)惠幅度大等特征。

據(jù)國機(jī)汽車中國進(jìn)口汽車數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，2016年1-10月汽車進(jìn)口83萬輛，同比下滑6.5%。經(jīng)銷商交付客戶進(jìn)口車（AAK） 銷量為72.7萬輛，同比下滑3.9%。較2015年全年分別下滑24.2%和20.6%，降幅減小17.7個百分點(diǎn)和16.7個百分點(diǎn)。預(yù)計全年市場銷售110萬輛，同比下滑3%。

2016年10月行業(yè)庫存3.61個月，回歸到2012-2013年水平，經(jīng)銷商庫存相對減小，但行業(yè)庫存壓力猶存。成交價格優(yōu)惠幅度加大，行業(yè)平均87折銷售，新產(chǎn)品溢價情況鮮有。

車型結(jié)構(gòu)方面，2016年1-10月轎車實現(xiàn)增長，SUV下滑13.1%，份額首次回落至60%以下。排量結(jié)構(gòu)方面，3.0L以下排量占比略有下降，1.5-2.0L份額繼續(xù)提升，連續(xù)四年為最大區(qū)間。

相較整體市場的黯淡，進(jìn)口新能源汽車、平行進(jìn)口成為了行業(yè)新亮點(diǎn)。在進(jìn)口新能源汽車方面，2016年1-10月新能源汽車進(jìn)口1.04萬輛，同比增長超過2.5倍。預(yù)計2016年全年進(jìn)口新能源車市場規(guī)模將在1.4萬輛左右，占進(jìn)口汽車總量的1.3%。雖受進(jìn)口新能源汽車政策受惠有限、產(chǎn)品品種少等因素影響，但引入積極，相較補(bǔ)貼政策利好的國產(chǎn)新能源汽車市場占比1.9%的數(shù)字，應(yīng)該說表現(xiàn)不俗。其中，PHEV汽車進(jìn)口力度大幅增加，占進(jìn)口新能源汽車總量的40%。

平行進(jìn)口汽車方面，在“打破汽車銷售品牌授權(quán)單一模式，擴(kuò)大汽車平行進(jìn)口試點(diǎn)省市范圍”等一系列鼓勵政策推動下，平行進(jìn)口持續(xù)增長，占進(jìn)口市場份額超過一成。2016年1-10月，平行進(jìn)口汽車9.54萬輛，同比增長4.8%，占比11.5%，好于進(jìn)口車市場整體情況。截至2016年10月，平行進(jìn)口車型達(dá)到135個，其中，2016年新增車型18個，新車型的進(jìn)口速度和頻率均快于往年。隨著平行進(jìn)口車型的多樣化，1-10月，SUV占比相較2015年同期小幅下降，其中7月和9月占比低于80%。 預(yù)計2016年全年平行進(jìn)口規(guī)模將在12萬輛左右。

2017年或持平，未來市場規(guī)模將逐步下降，

創(chuàng)造新供給成行業(yè)發(fā)力點(diǎn)

2017年，中國經(jīng)濟(jì)仍面臨較大下行壓力，增長態(tài)勢主要取決于宏觀政策走向，預(yù)計GDP增長6.6%左右；行業(yè)政策“汽車銷售管理辦法”、“關(guān)于汽車業(yè)的反壟斷指南”等政策將對汽車市場現(xiàn)有格局產(chǎn)生影響；汽車稅收政策或?qū)⒄{(diào)整；第四階段燃料消耗量標(biāo)準(zhǔn)的實施，將進(jìn)一步加大企業(yè)油耗達(dá)標(biāo)壓力；國產(chǎn)汽車市場面對購置稅優(yōu)惠政策是否延續(xù)的不確定性，狹義乘用車市場增速將大幅放緩，預(yù)計2017年中國汽車市場仍將恢復(fù)到個位數(shù)增長；新產(chǎn)品供給2017年全年將有超過40款進(jìn)口新車投放中國市場，其中“量銷”新車型有限，新產(chǎn)品主要以市場補(bǔ)充為主；平行進(jìn)口汽車市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，占比將繼續(xù)提升，控制試點(diǎn)企業(yè)數(shù)量，提高試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營水平，建立及完善試點(diǎn)企業(yè)的退出機(jī)制將成為下一階段工作重點(diǎn)。

基于以上因素分析認(rèn)為， 2017年，面對購置稅優(yōu)惠政策是否延續(xù)的不確定性，預(yù)計全年銷售109萬輛左右，與2016年基本持平或小幅下滑。

篇（4）

摘要：本文采用理論結(jié)合應(yīng)用研究的方法，從基本激勵理論出發(fā)，通過對技能型員工激勵因素的分析和我國現(xiàn)存技能型員工存在問題的歸納，研究出了一套適合我國技能型員工的激勵機(jī)制，為“新常態(tài)”下我國企業(yè)技能型員工的激勵提出一些合理建議.

關(guān)鍵詞 ：新常態(tài)；技能型員工；激勵因素；激勵機(jī)制

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0130-02

技能型員工，作為具有較高的技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)的自主性和創(chuàng)新精神的員工群體，對企業(yè)成敗起著至關(guān)重要的作用.在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，民營企業(yè)之間的競爭、技術(shù)的創(chuàng)造、更新與增值以及資源的合理配置，最終都要依靠技術(shù)的載體——技能型員工來實現(xiàn).技能型員工的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量決定了企業(yè)的競爭力水平，研究適合技能型員工的激勵機(jī)制，這對于提高技能型員工的工作效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競爭能力都具有非常重要的意義.

1 技能型員工的特征

1.1 較高的技術(shù)素質(zhì)

今天的技能型員工一般都具有較高的技能素質(zhì)，他們不一定有著很高的學(xué)歷，但是有著豐富的一線工作經(jīng)驗，熟悉各個生產(chǎn)流程，了解各項生產(chǎn)技藝，熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備的操作和維修，具有較強(qiáng)的事故處理能力.并且對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題能夠獨(dú)立解決，甚至部分部門或崗位的技能型員工還需要具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)革新能力.

1.2 很強(qiáng)的自主性

技能型員工是一個富有活力的群體.對比技能型員工與傳統(tǒng)操作員工，二者在工作的主體性上具有較大的發(fā)差，操作性員工多別動的適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，而技能型員工則更多的是主動地掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)技藝，不僅不愿意受制于物，更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo).

1.3 有很高價值的創(chuàng)造性勞動

技能型員工在企業(yè)中地位不僅僅是單純的生產(chǎn)流程操作者，從事的工作性質(zhì)也不是簡單、重復(fù)、機(jī)械的工作，他們的工作具有易變性和不完全確定性，需要他們在實際的工作進(jìn)程中充分發(fā)揮自身的才能與靈感，對工作中的各種生產(chǎn)情況都能獨(dú)立應(yīng)付與解決，甚至能夠具備一定的技術(shù)改進(jìn)和生產(chǎn)流程再造能力.

2 民營企業(yè)技能型員工管理中存在的問題

2.1 技能型員工流動頻繁

隨著“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)形勢的變化，人才的競爭戰(zhàn)愈演愈烈.民營企業(yè)對技能型員工的渴求，一方面為技能型員工的流動提供了宏觀的社會環(huán)境；另一方面企業(yè)之間界限變得模糊，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，這為技能型員工的流動提供了可能.技能型員工具有很強(qiáng)的流動意愿，他們希望能夠以自身技術(shù)為中心來規(guī)劃自己的職業(yè)前景，以技術(shù)能力為就業(yè)能力的核心，并使之成為就業(yè)的保障.因而，技能型員工的流動是必然的，我們需要注意的是如何建立企業(yè)和技能型員工之間的誠信關(guān)系，更重要的在于引來技能型人才后，如何能夠留住他們，使他們干得舒心，成為現(xiàn)今民營企業(yè)激勵中存在的重要問題.

2.2 技能型員工培養(yǎng)困難

在“新常態(tài)”下，民營企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)工藝在不斷提升，其變化提升之快在一些領(lǐng)域已達(dá)到日新月異的程度.崗位工作的性質(zhì)也隨著新技術(shù)的投入而發(fā)生轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)體力勞動為主的生產(chǎn)模式，更多的以知識型、智力型的腦力勞動為主.此外，崗位工作范圍也不像傳統(tǒng)那樣單一，增加了更多的崗位交流交叉和人員協(xié)作，這就需要員工具備更為寬泛的知識與技能.因此技能型員工培養(yǎng)內(nèi)容不斷增多，難度不斷增大，更加需要員工自我學(xué)習(xí)與鉆研.

2.3 對技能型員工的管理缺乏科學(xué)理念

新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給知識的傳播與共享帶來了極大的便利，是經(jīng)濟(jì)形勢逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為知識經(jīng)濟(jì)，這也使得人力資源管理的重心發(fā)生改變，技能型員工開始成為人力資源管理的重點(diǎn)，民營企業(yè)所有者和管理層尚未廣泛接受以人為本的管理理念，技能型員工尚未得到足夠的重視，管理者沒有從傳統(tǒng)的人力資源管理理念中轉(zhuǎn)變出來，使其缺乏足夠的技能型人才激勵機(jī)制與評價機(jī)制，造成管理失效.并且管理人員沒有制定專門的培訓(xùn)體系，使員工的崗位技能進(jìn)展緩慢，進(jìn)而造成企業(yè)留不住高素質(zhì)技能人才.

3 構(gòu)建民營企業(yè)技能型員工的激勵機(jī)制

3.1 激勵機(jī)制的構(gòu)成因素

薪酬激勵：在目前的經(jīng)濟(jì)社會及多元價值觀發(fā)展模式下，運(yùn)用薪酬模式對員工的激勵必不可少.一定程度上，薪酬被視為技能型員工創(chuàng)造企業(yè)價值的標(biāo)注與展現(xiàn)依據(jù)，因此企業(yè)在制定薪酬體系時，需充分體現(xiàn)技能型員工對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率，并且要堅持以長期激勵作為為重點(diǎn).

文化激勵：對技能型員工而言，企業(yè)文化一定程度上影響著員工的思想與行為.與校園文化一樣，企業(yè)文化能夠在不知不覺之間完成對技能型員工的影響，這種影響是主動性的、隱性的、潛移默化的.優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在塑造技能型員工的價值觀、職業(yè)道德、崗位素養(yǎng)方面具有積極的作用個，而且還在員工激勵中發(fā)揮重大作用.企業(yè)在發(fā)展過程中，要始終堅持以人文本的用人理念，建立“以能為本”的激勵體系，并且將企業(yè)的優(yōu)秀文化與核心價值觀通過培訓(xùn)、選撥等程序滲透到他們的思想中，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感.

培養(yǎng)激勵：對技能型人才組織較多的培訓(xùn)與提升機(jī)會，鼓勵他們參與到企業(yè)的技術(shù)革新與研究中，并可通過適當(dāng)?shù)倪x撥補(bǔ)充到企業(yè)科研團(tuán)隊中.技能培訓(xùn)是面向所有技能型人才的，使他們在整體上得到提升，逐漸發(fā)展成為企業(yè)的技術(shù)骨干力量或技術(shù)團(tuán)隊.在知識經(jīng)濟(jì)時代，技能型人才擁有更多的技能提升與拓展的培訓(xùn)需求，因此企業(yè)的技能教育培訓(xùn)也是技能型員工看重的重要條件之一，并成為影響他們在企業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃的重要因素.對技能型人才的培訓(xùn)，無論是從企業(yè)層面還是從員工層面而言，都具有積極的作用，一方面培訓(xùn)能夠豐富和提高員工的技能與職業(yè)水平，另一方面提高了技能員工隊伍的整體素質(zhì)與工作效率，進(jìn)而使企業(yè)受益.基于此，這種培養(yǎng)、培訓(xùn)模式的激勵，不僅使員工得到更多的技能提升機(jī)會與工作晉升機(jī)會，而且是企業(yè)得到得到更專業(yè)、更技能的員工隊伍，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支持與人才支持.

3.2 激勵機(jī)制的構(gòu)建層次

激勵機(jī)制的核心與基礎(chǔ)是薪酬激勵，只有滿足了技能型員工的薪酬意向，才能充分發(fā)揮技能型員工的積極性；激勵機(jī)制的第二層次是培養(yǎng)激勵與情感激勵，在滿足了技能型員工的薪酬意向之后，通過進(jìn)一步培養(yǎng)員工的工作技能與關(guān)心員工的情感生活，才能更好的提升技能型員工的工作興趣與對企業(yè)的歸屬感；激勵機(jī)制的第三個層次是文化激勵，只有將企業(yè)的文化滲透到技能型員工的思想中去，才能真正的使企業(yè)與員工融為一體，讓技能型員工成為企業(yè)發(fā)展的支柱.

3.3 激勵機(jī)制

薪酬——培養(yǎng)激勵機(jī)制：將薪酬激勵與培養(yǎng)激勵結(jié)合，進(jìn)行帶薪學(xué)習(xí)，對于完成學(xué)習(xí)并考核合格的員工，提升工資水平，這不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)意愿，也可以使技能型員工更加專心的參加學(xué)習(xí)，更好更快的掌握新的技能與知識.

薪酬——情感激勵機(jī)制：將薪酬激勵與情感激勵結(jié)合，對于高壓力工作下技能型員工進(jìn)行帶薪休假，不定期的進(jìn)行家庭走訪與情感關(guān)懷，給予技能型員工額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，更好的提升情感激勵的效果.

薪酬——文化激勵機(jī)制：將薪酬激勵與文化激勵結(jié)合，在企業(yè)文化滲透的前期，給予一定的薪酬激勵，不僅可以減少技能型員工的抗拒感，還提升融入企業(yè)文化的積極性.

薪酬——培養(yǎng)——文化激勵機(jī)制：將薪酬激勵、培養(yǎng)激勵和文化激勵結(jié)合，通過薪酬激勵提升培養(yǎng)激勵的效果，又在培養(yǎng)激勵中融入文化激勵，不僅可以更好地提高培養(yǎng)效果，更可以提升技能型員工對企業(yè)的忠誠性，減少企業(yè)培養(yǎng)的技能型員工的流動，降低培養(yǎng)的成本.

薪酬——情感——文化激勵機(jī)制：將薪酬激勵、情感激勵和文化激勵結(jié)合，在企業(yè)文化的框架下進(jìn)行全方位的情感激勵和薪酬激勵，不僅滿足了技能型員工的情感需求和金錢需求，還可以將企業(yè)文化默默地滲透進(jìn)技能型員工的思想，使技能型員工更積極、更主動地為企業(yè)服務(wù).

4 結(jié)論

如何在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下設(shè)計一套合理有效的激勵機(jī)制，吸引、留住和激勵技能型員工成為有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識.針對該問題，本文對我國企業(yè)中的一個特殊群體——技能型員工的激勵機(jī)制問題進(jìn)行了理論上的研究與實踐上的構(gòu)建、設(shè)計，并得出以下結(jié)論：

（1）技能型員工具有知識性、復(fù)雜腦力性、創(chuàng)造性的工作特點(diǎn)，同時具有高度的獨(dú)立性、自主性、和強(qiáng)流動意愿，企業(yè)必須重視技能型員工的特殊性，才能對其進(jìn)行有效的激勵與管理.

（2）在構(gòu)建技能型員工激勵機(jī)制時，對技能型員工應(yīng)實施全面激勵.既要為員工提供可量化的有貨幣性價值的激勵措施，又要給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的激勵措施.既包括薪酬激勵，又包括培養(yǎng)、情感和文化激勵等.

（3）由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，激勵方式也并非一成不變、普遍適用，企業(yè)在具體選擇某種激勵方式和手段時，應(yīng)隨著對象和環(huán)境的變化，不斷調(diào)整激勵的方式，不同情況下使用不同的方式去激勵人力資本所有者，才能起到有效的作用.

本文研究僅以局部的技能型員工為研究對象，未考慮各個類型以及行業(yè)的不同.因此，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，希望能夠繼續(xù)深入實例調(diào)查，同時在研究對象上涉及得更為全面、廣泛些，并有針對性的對某一具體的行業(yè)進(jìn)行深入的分析和研究.

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篇（5）

如果將快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)比作一列火車，那么這列“火車”無疑正面臨著煤、水、電、燃油等多項資源的緊缺。在目前國際能源價格居高不下，而中國正進(jìn)入到大量需要能源的重工業(yè)化階段時，新型工業(yè)化道路對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展無疑有著巨大的現(xiàn)實意義。

一、資源不能承受之重——舊工業(yè)化

20世紀(jì)80年代以前，我國實行的是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制，完全排斥市場機(jī)制的作用，模仿蘇聯(lián)的工業(yè)化道路，走的是一條片面追求高速度、高產(chǎn)值的重工業(yè)化之路，實行的是高投入，不注重降低成本，忽視經(jīng)濟(jì)效益的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式。因此，建國以來，特別是在改革開放30多年來的時間里，中國的資源消耗一直都是比較大的，造成了極大的浪費(fèi)。

雖然我國的自然資源比較豐富，有些資源總量名列世界前茅，但人均資源相對短缺，許多重要資源的人均占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。例如，人均耕地面積為世界平均水平的25%，人均水資源為世界平均水平的25%，人均主要礦產(chǎn)資源為世界平均水平的50%，人均森林面積為世界平均水平的11%。在此情況下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然長期實行大量消耗資源的粗放型增長方式，致使資源消耗量不但大，而且利用效率十分低下。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國能源消耗分別占世界總消耗量的比例為：石油7%、煤31%、鐵21%、氧化鋁25%。中國目前每制造100元國內(nèi)生產(chǎn)總值的能源消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國家，甚至比印度還高。目前，中國的能源消耗率是日本的11.5倍、法國的7.4倍、美國的4.3倍。如果中國要在2020年實現(xiàn)GDP翻兩番的目標(biāo)，則電力、石油、鋼鐵、煤炭消耗將分別達(dá)到6.47萬億千瓦、6.1億噸、3.61億噸、24.9億噸。

面對經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，如果再按照這種大量消耗資源的路子走下去，資源將無法維系中國的經(jīng)濟(jì)增長。然而資源危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響，絕不僅僅是降低幾個百分點(diǎn)那樣簡單，它背后折射出的是中國經(jīng)濟(jì)增長對包括石油在內(nèi)的能源和資源需求的迅速增長。只要中國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)增長，中國在能源和資源上的擴(kuò)張就會越來越強(qiáng)。于是在舊工業(yè)化之下的經(jīng)濟(jì)增長將無以為續(xù)，隨著國內(nèi)資源的不斷耗竭，依賴于對自然資源深化利用的任何增長都將化為烏有。當(dāng)前，雖然世界經(jīng)濟(jì)還沒走出金融危機(jī)，但能源價格仍舊居高不下，而且中國的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，國外很多人都擔(dān)心向中國供應(yīng)能源將加劇供應(yīng)緊張，因而對中國出口能源都采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度。這不僅影響了中國加速實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程，而且還影響到了中國的對外信任度和國家安全。

隨著全球制造業(yè)不斷向中國轉(zhuǎn)移，中國正成為世界的加工廠，舊工業(yè)化之路已使資源受到前所未有的挑戰(zhàn)。面對資源的步步緊逼，中國現(xiàn)行的高能耗和外延擴(kuò)張型的經(jīng)濟(jì)增長方式將不得不受到限制，日益嚴(yán)重的資源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在催生中國新型工業(yè)化之路。

二、新型工業(yè)化之下的資源利用

隨著人類社會生產(chǎn)和消費(fèi)的不斷升級和擴(kuò)大，資源緊缺正成為一個全球性的發(fā)展瓶頸。因此，如何合理高效地利用現(xiàn)存資源特別是諸如石油這樣的不可再生資源，已經(jīng)成為世界各國都需要共同面對的重大問題，而這對中國來說尤為突出和嚴(yán)峻。要解決中國發(fā)展所需的資源問題，走出一條環(huán)境污染少、資源得到充分利用的新型工業(yè)化之路，必須通過體制改革優(yōu)化資源配置，通過科技創(chuàng)新改善資源利用，通過國際市場調(diào)劑資源余缺。實施可持續(xù)發(fā)展資源戰(zhàn)略，必須做到以下幾個方面。

1、堅持開源和節(jié)流并重，把節(jié)約放在首位

堅持“開源與節(jié)流”方針，走“資源節(jié)約型”發(fā)展道路：在不斷擴(kuò)大老礦山的資源儲量、尋找新礦產(chǎn)基地、合理利用國外資源的同時，必須將節(jié)約放在首要位置，不斷減少資源開發(fā)利用過程的浪費(fèi)現(xiàn)象，做到既節(jié)約成本、提高效益，又不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需要，并減少環(huán)境損害、降低環(huán)境消耗。現(xiàn)在，國家已將“珍惜節(jié)約合理利用各種資源”制定成了一項基本國策，要長期貫徹這項基本國策，就必須走“資源節(jié)約型”道路。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用效率，要形成以企業(yè)為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系，以重點(diǎn)大學(xué)、研究院所為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究體系，以中介、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系。基本構(gòu)筑起“低開采、高利用、低排放”的資源循環(huán)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅持國內(nèi)國外兩種資源并舉，首先立足于國內(nèi)

在堅持以開源和節(jié)流為原則，利用好國內(nèi)資源的同時，中國解決資源問題的重要途徑就是利用國際資源。國際資源比如石油等重大戰(zhàn)略資源不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需的，也是和國家戰(zhàn)略相聯(lián)系的，應(yīng)該通過積極參與國際上的多方合作來解決，并且以各方均受益的原則通過廣泛的國際合作與其他國家共同開發(fā)資源。在利用國際資源上，首先應(yīng)該利用資源價格的周期波動，在價格比較低的時候進(jìn)行戰(zhàn)略儲備，保證國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和安全。特別是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)還未走出金融危機(jī)，資源的價格還處于歷史地位，應(yīng)該鼓勵和支持國內(nèi)企業(yè)走出去，對海外的資源型企業(yè)進(jìn)行跨國的并購。其次在資源進(jìn)口上實行多元化戰(zhàn)略來拓展發(fā)展空間，不但要向中東、歐盟買資源，也要加強(qiáng)與俄羅斯資源的合作和開發(fā)，更要把觸角伸到非洲的廣袤大地，以確保資源進(jìn)口地區(qū)結(jié)構(gòu)的平衡、合理。另外還要提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)國防建設(shè)，同時完善體制和機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)吸收世界資源的能力。利用國際、國內(nèi)兩個市場和兩種資源，吸引海內(nèi)外資源和資本參與新型工業(yè)化建設(shè)，拓展多元化發(fā)展空間。

3、堅持市場調(diào)節(jié)和政府引導(dǎo)相結(jié)合，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用

宏觀上，政府應(yīng)該加強(qiáng)國內(nèi)資源開發(fā)和利用的“計劃性”，不能自由放任，涸澤而漁。比如美國對其阿拉斯加荒原下的石油資源嚴(yán)禁開發(fā)，而寧可大量從其他國家進(jìn)口。日本對其森林也是如此，寧可多進(jìn)口而少采伐。這種基于國家利益的理性之舉，值得我們學(xué)習(xí)。在這一點(diǎn)上，政府必須實行計劃控制。在資源的微觀使用方面，實行市場化促進(jìn)戰(zhàn)略，適時推出資源稅，充分發(fā)揮市場對資源的配置作用。按照“出價高者得”和“自由交換”的市場原則對資源進(jìn)行市場化的配置，而不能由政府計劃分配。我國資源利用效率低，其根本原因就在于我們的資源在微觀方面的市場化配置程度比較低。因此，要提高資源的使用效率，必須提高微觀的市場化程度，通過制度設(shè)置讓高效使用資源者獲益更多，而讓低效使用者無利可圖甚至虧損。

三、解決資源危機(jī)之道：培育新型工業(yè)化的競爭力

中國在經(jīng)濟(jì)高速增長、大力實現(xiàn)工業(yè)化之時，卻遇到了創(chuàng)世紀(jì)的能源危機(jī)。這不僅惡化了中國能源緊缺的局勢，使得中國的經(jīng)濟(jì)增長及能源安全受到了嚴(yán)峻的考驗，也表明中國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長方式將被迫調(diào)整。當(dāng)前資源危機(jī)步步緊逼，在中國加速新型工業(yè)化的進(jìn)程中，中國企業(yè)原有的一些競爭優(yōu)勢將不斷削弱，如何尋找和培育中國新型工業(yè)化的競爭力，是解決資源危機(jī)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方法和途徑。

劉易斯在其《經(jīng)濟(jì)增長理論》一書中提到：探討資源與增長之間的關(guān)系最為基本的是研究資源消耗的多寡與人的反應(yīng)特征之間的聯(lián)系。一國要保持一定的經(jīng)濟(jì)增長率，那么所需消耗資源的多少就要由人的行為和人的制度來決定，即由人的能力、對物品的態(tài)度、儲蓄與生產(chǎn)性投資的愿望、或者制度的自由程度與靈活性這類因素決定。中國的新型工業(yè)化是一條技術(shù)要進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境要保護(hù)、資源能得到充分利用的工業(yè)化道路，其核心問題就是中國的工業(yè)化要在更加科學(xué)合理、更加具有人本因素的基礎(chǔ)上具有競爭力。縱觀世界，發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化都是通過市場機(jī)制來實現(xiàn)的，而市場機(jī)制的核心是競爭。企業(yè)是市場的主體，也是新型工業(yè)化的載體和承擔(dān)者，因此企業(yè)在承擔(dān)環(huán)保代價、資源緊缺的情況下，能不能培育和創(chuàng)造新的競爭力，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到新型工業(yè)化的成敗。

在這種情況下，在中國新型工業(yè)化和加速實現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，企業(yè)必須適應(yīng)改變了的環(huán)境，必須進(jìn)行一系列制度的創(chuàng)新和架構(gòu)，獲得新的競爭力源泉。

1、改變企業(yè)的增長模式

我國企業(yè)原有的低成本（主要是資源的低成本）增長模式已造成了資源的極大浪費(fèi)。企業(yè)在利用大量廉價資源，不注重環(huán)保的情況下所表現(xiàn)出來的競爭力，已無法使中國的工業(yè)化得以為繼。因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的增長模式，獲得新的競爭力。企業(yè)應(yīng)該更多地依靠提高科技含量來提高競爭力，通過技術(shù)進(jìn)步來取代以前一味依靠資源的大投入、低價格的人力投入獲取競爭力來源的模式，使科學(xué)技術(shù)真正成為企業(yè)增長的首要源泉。

2、改善企業(yè)的經(jīng)營管理

如今管理已被認(rèn)為是一種生產(chǎn)要素，而且是一種不可替代的生產(chǎn)要素。企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新是可以創(chuàng)造效益的。目前，我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍低下，很多企業(yè)在管理上的漏洞產(chǎn)生了很大的資源浪費(fèi)。因此，通過改變企業(yè)的管理模式，使經(jīng)營模式更加科學(xué)化，不但不耗費(fèi)資源，而且還可以節(jié)約資源，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。

3、深化企業(yè)組織、制度創(chuàng)新

篇（6）

能源問題越來越緊迫地擺在我們面前。國家相繼頒發(fā)了《可再生能源法》等相關(guān)法律法規(guī)，做出了《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》，大力推進(jìn)節(jié)能和可再生能源的發(fā)展。受全球性金融危機(jī)大環(huán)境和國際油價暴跌的影響，從去年9月份以來，國內(nèi)甲醇價格持續(xù)下跌，主要下游應(yīng)用領(lǐng)域市場萎縮，整個行業(yè)面臨前所未有的困境，擴(kuò)大需求無疑是化解甲醇產(chǎn)業(yè)危機(jī)最好的辦法。如何加快新能源的研究開發(fā)不僅能緩和能源緊缺的矛盾，也對應(yīng)對金融危機(jī)有一定的促進(jìn)作用。

西安尚華科技開發(fā)有限公司一直致力于新型能源的開發(fā)和研究，歷時8年，已成功研發(fā)并完成了“煙煤無煙燃盡技術(shù)”、“燃油助燃消煙劑技術(shù)”、“民用合成染料”等新型節(jié)能環(huán)保燃料或助燃劑。尤其是在“新型合成環(huán)保車用汽油”方面，其技術(shù)已超越國際先進(jìn)水平，填補(bǔ)了該領(lǐng)域在國際市場的空白。新型GM改性系列甲醇汽柴油的誕生，不僅掀起了新型環(huán)保汽油的革命，而且為延續(xù)多年且產(chǎn)品魚龍混雜的甲醇汽油市場樹立了一個新的品質(zhì)標(biāo)桿。

尚華科技總經(jīng)理兼總工程師邰增玉告訴記者，GM改性系列甲醇汽柴油與目前市場上現(xiàn)有的甲醇汽油生產(chǎn)技術(shù)不同，新型甲醇改性汽油不是單純的依靠添加化學(xué)添加劑來完成燃燒的需要，而是采用自主研發(fā)的分子篩進(jìn)行雙重催化與反應(yīng)，實現(xiàn)分子結(jié)構(gòu)重組，在傳統(tǒng)的M系列甲醇汽柴油的技術(shù)基礎(chǔ)上大幅提升，徹底改變?nèi)加偷姆肿咏Y(jié)構(gòu)而生成的一種新型物質(zhì)。該產(chǎn)品于2008年6月通過了陜西省科技廳科技成果鑒定，可在無需改造汽車發(fā)動機(jī)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的情況下直接使用，方便簡潔，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

該技術(shù)的研發(fā)成功，立即在社會上引起了強(qiáng)烈的反響，先后有多個地方政府和多家企業(yè)前來洽談合作建廠事宜。印度、斯里蘭卡、德國、美國等許多國家的客商也不遠(yuǎn)萬里來華考察觀摩，在考察了解并充分肯定該技術(shù)后，表示愿意斥資10億歐元買斷該項技術(shù)，或者引進(jìn)該技術(shù)去異國大規(guī)模建廠生產(chǎn)，這些都被董事長劉紅喜一一謝絕了。劉紅喜表示：目前我國的能源緊張現(xiàn)狀不允許該技術(shù)流入國外，自己的團(tuán)隊費(fèi)時耗力研發(fā)出來的新技術(shù)，一定要為自己的國家和民族服務(wù)。

篇（7）

我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之節(jié)節(jié)攀升。近年來，電力行業(yè)在我國對其體制的不斷深化改革下，在其發(fā)展上又邁上了一個新臺階。但隨著使用新型能源的企業(yè)越來越多，來自于同行業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)的巨大競爭壓力，使得電力企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)艱難，在這種條件下，電力企業(yè)想要保證自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須意識到新型市場營銷的概念，通過當(dāng)前新媒體與信息化的新途徑，結(jié)合其營銷策略，做到與時俱進(jìn)。

一、我國電力企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀

近年來，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力行業(yè)的發(fā)展速度雖然為其發(fā)揮了重要作用。但通過觀察，在電力行業(yè)的發(fā)展上還存在這種種問題，經(jīng)過整合主要有以下幾個方面：1.市場營銷觀念微弱。電力營銷在供電企業(yè)的實際運(yùn)營過程，有著舉足輕重的地位。但受到傳統(tǒng)體制發(fā)展的影響，電力企業(yè)管理人員與工作人員很難擺脫傳統(tǒng)思想所帶來的束縛，無法實時的對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)做出正確合理的認(rèn)識，沒法掌控市場走向，了解市場動態(tài)。無法展開對市場的需求進(jìn)行了解與分析。而且普遍對市場營銷方面面不予重視，抱用壟斷思想，存在僥幸心理，有著不著邊際的優(yōu)越感。從而導(dǎo)致了無法落實電力營銷手段，意識不強(qiáng)，相關(guān)市場的開拓力度微乎其微[1]。2.服務(wù)質(zhì)量有待提高。在我國，對于市場經(jīng)濟(jì)上，各行各業(yè)都秉持“客戶即上帝”的企業(yè)發(fā)展重要理念，同樣對于電力企業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是其企業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則，切實有效的從用戶體驗好感度，服務(wù)的滿意層度來提升在市場中的競爭優(yōu)勢。但是有一些電力企業(yè)認(rèn)識不到這種危機(jī)，仍然普遍存在服務(wù)不到位，電能質(zhì)量不高等問題，甚至處理不好與用戶間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，在這種在供需產(chǎn)生的矛盾下，電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以提高。3.市場競爭日益激烈。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)體制下，壟斷性在我國電力行業(yè)一定程度上還殘存著些許生命力。但其他能源市場上激烈的價格競爭也不是我們所能忽視的，尤其在我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，使得新型能源，例如煤炭，天然氣等超越或完全取代電力能源。用戶再通過多方面比較之后，很有可能更青睞于新型能源，由此可見，電力企業(yè)所面臨的極大壓力[2]。

二、電力營銷的創(chuàng)新與發(fā)展

(一)電力企業(yè)營銷的優(yōu)劣勢

1.發(fā)展優(yōu)勢。電力企業(yè)其自身的營銷發(fā)展隨當(dāng)前市場環(huán)境而左右，電力行業(yè)因市場環(huán)境的改變對其起到了強(qiáng)力的促進(jìn)作用，是我們必須深刻意識到的。市場經(jīng)濟(jì)隨著我國的改革開放，其發(fā)展情況更是突飛猛進(jìn)。在其市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國電力企業(yè)把受投資能力的影響的束縛徹底掙脫，但是受制約與供需增長因素。我國電力行業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，已然朝著更高的臺階邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)效益在其城市電網(wǎng)的構(gòu)建中已經(jīng)有著不錯的進(jìn)展，對農(nóng)村電網(wǎng)也在進(jìn)行不斷的完善。隨著更高層次的用電需求，為了創(chuàng)造更大的價值，通過對全國的電網(wǎng)進(jìn)行深化改革與創(chuàng)新發(fā)展，為電力行業(yè)的發(fā)展注入一道強(qiáng)有力的力量。隨著我國加入WTO(世界貿(mào)易組織)，不斷強(qiáng)化對外溝通，更新營銷觀念，引進(jìn)新型技術(shù)，這對電力營銷的創(chuàng)新是強(qiáng)有力的支持，在對各種資源的整合并予以優(yōu)化，從而進(jìn)一步提升電力生產(chǎn)效率。2.發(fā)展劣勢。我國的電力在近年來雖然顯示出一片大好的繁榮景象，但在其實際運(yùn)行中面對種種挑戰(zhàn)還是有著不小的壓力。眾所周知，影響著電力營銷其發(fā)展的是整個電力市場的需求，但是因?qū)嶋H具體發(fā)展水平在各個地區(qū)都缺乏均衡性，增長的不平衡，歸根結(jié)底還是電力市場的需求結(jié)構(gòu)差異過大的原因。現(xiàn)如今我國的電力行業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中，具有較快的增長趨勢的第二產(chǎn)業(yè)還是電力營銷的主要面向的客戶群體。居民的日常用電與第三產(chǎn)業(yè)的比例也有著顯著提升，但我國用電量較高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如鋼鐵有色金屬冶煉企業(yè)、石油、化工企業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的用電量比重有所下降。電力價格與用電量之間的聯(lián)系在我國市場體制的作用下，使之更加密切。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用戶對于供電的穩(wěn)定性與質(zhì)量提出了更高的要求，而其他的新型能源也有著要和電能一分高下之態(tài)，由于電能自身價格機(jī)制還不夠完善，相比較于電力能源，似乎用戶更青睞于天然氣、煤氣等新型能源，這在很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

(二)創(chuàng)新與發(fā)展的建議

1.創(chuàng)新意識與電力組織的完善。提高電力企業(yè)的競爭實力，重點(diǎn)在于思想的轉(zhuǎn)變，用創(chuàng)新意識來進(jìn)行營銷手段的創(chuàng)新。在這期間，要掙脫老舊傳統(tǒng)思想帶來的束縛，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，精切定位，找準(zhǔn)市場，并同時引入先進(jìn)的理念與思想，切實提高在電力營銷概念上的認(rèn)知。2.技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化管理日常。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，在營銷方式的創(chuàng)新中應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新的比例，應(yīng)結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展程度，盡可能為用戶提供便利的條件，在信息技術(shù)的支持下，應(yīng)將電力營銷自動化系統(tǒng)盡早提上日程。

三、結(jié)語

綜上所述，由于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力行業(yè)中的一些問題也逐漸進(jìn)入民眾的視線，正在面臨當(dāng)前競爭市場巨大的壓力。電力企業(yè)需要做的，是要在目前的基礎(chǔ)上，對電力營銷手段進(jìn)行創(chuàng)新，改善客戶的滿意程度，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，為實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，應(yīng)加大對高效能的智能電表進(jìn)行推廣宣傳。同時對電廠的電能生產(chǎn)方面加大監(jiān)管力度，以達(dá)到提升電能質(zhì)量的目的。

作者:李靜 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之節(jié)節(jié)攀升。近年來，電力行業(yè)在我國對其體制的不斷深化改革下，在其發(fā)展上又邁上了一個新臺階。但隨著使用新型能源的企業(yè)越來越多，來自于同行業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)的巨大競爭壓力，使得電力企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)艱難，在這種條件下，電力企業(yè)想要保證自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須意識到新型市場營銷的概念，通過當(dāng)前新媒體與信息化的新途徑，結(jié)合其營銷策略，做到與時俱進(jìn)。

一、我國電力企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀

近年來，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力行業(yè)的發(fā)展速度雖然為其發(fā)揮了重要作用。但通過觀察，在電力行業(yè)的發(fā)展上還存在這種種問題，經(jīng)過整合主要有以下幾個方面：

1.市場營銷觀念微弱

電力營銷在供電企業(yè)的實際運(yùn)營過程，有著舉足輕重的地位。但受到傳統(tǒng)體制發(fā)展的影響，電力企業(yè)管理人員與工作人員很難擺脫傳統(tǒng)思想所帶來的束縛，無法實時的對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)做出正確合理的認(rèn)識，沒法掌控市場走向，了解市場動態(tài)。無法展開對市場的需求進(jìn)行了解與分析。而且普遍對市場營銷方面面不予重視，抱用壟斷思想，存在僥幸心理，有著不著邊際的優(yōu)越感。從而導(dǎo)致了無法落實電力營銷手段，意識不強(qiáng)，相關(guān)市場的開拓力度微乎其微[1]。

2.服務(wù)質(zhì)量有待提高

在我國，對于市場經(jīng)濟(jì)上，各行各業(yè)都秉持“客戶即上帝”的企業(yè)發(fā)展重要理念，同樣對于電力企業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是其企業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則，切實有效的從用戶體驗好感度，服務(wù)的滿意層度來提升在市場中的競爭優(yōu)勢。但是有一些電力企業(yè)認(rèn)識不到這種危機(jī)，仍然普遍存在服務(wù)不到位，電能質(zhì)量不高等問題，甚至處理不好與用戶間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，在這種在供需產(chǎn)生的矛盾下，電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以提高。

3.市場競爭日益激烈

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)體制下，壟斷性在我國電力行業(yè)一定程度上還殘存著些許生命力。但其他能源市場上激烈的價格競爭也不是我們所能忽視的，尤其在我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，使得新型能源，例如煤炭，天然氣等超越或完全取代電力能源。用戶再通過多方面比較之后，很有可能更青睞于新型能源，由此可見，電力企業(yè)所面臨的極大壓力[2]。

二、電力營銷的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）電力企業(yè)營銷的優(yōu)劣勢

1.發(fā)展優(yōu)勢

電力企業(yè)其自身的營銷發(fā)展隨當(dāng)前市場環(huán)境而左右，電力行業(yè)因市場環(huán)境的改變對其起到了強(qiáng)力的促進(jìn)作用，是我們必須深刻意識到的。市場經(jīng)濟(jì)隨著我國的改革開放，其發(fā)展情況更是突飛猛進(jìn)。在其市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國電力企業(yè)把受投資能力的影響的束縛徹底掙脫，但是受制約與供需增長因素。我國電力行業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，已然朝著更高的臺階邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)效益在其城市電網(wǎng)的構(gòu)建中已經(jīng)有著不錯的進(jìn)展，對農(nóng)村電網(wǎng)也在進(jìn)行不斷的完善。隨著更高層次的用電需求，為了創(chuàng)造更大的價值，通過對全國的電網(wǎng)進(jìn)行深化改革與創(chuàng)新發(fā)展，為電力行業(yè)的發(fā)展注入一道強(qiáng)有力的力量。隨著我國加入WTO（世界貿(mào)易組織），不斷強(qiáng)化對外溝通，更新營銷觀念，引進(jìn)新型技術(shù)，這對電力營銷的創(chuàng)新是強(qiáng)有力的支持，在對各種資源的整合并予以優(yōu)化，從而進(jìn)一步提升電力生產(chǎn)效率。

2.發(fā)展劣勢

我國的電力在近年來雖然顯示出一片大好的繁榮景象，但在其實際運(yùn)行中面對種種挑戰(zhàn)還是有著不小的壓力。眾所周知，影響著電力營銷其發(fā)展的是整個電力市場的需求，但是因?qū)嶋H具體發(fā)展水平在各個地區(qū)都缺乏均衡性，增長的不平衡，歸根結(jié)底還是電力市場的需求結(jié)構(gòu)差異過大的原因。現(xiàn)如今我國的電力行業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中，具有較快的增長趨勢的第二產(chǎn)業(yè)還是電力營銷的主要面向的客戶群體。居民的日常用電與第三產(chǎn)業(yè)的比例也有著顯著提升，但我國用電量較高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如鋼鐵有色金屬冶煉企業(yè)、石油、化工企業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的用電量比重有所下降。電力價格與用電量之間的聯(lián)系在我國市場體制的作用下，使之更加密切。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用戶對于供電的穩(wěn)定性與質(zhì)量提出了更高的要求，而其他的新型能源也有著要和電能一分高下之態(tài)，由于電能自身價格機(jī)制還不夠完善，相比較于電力能源，似乎用戶更青睞于天然氣、煤氣等新型能源，這在很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新與發(fā)展的建議

1.創(chuàng)新意識與電力組織的完善

提高電力企業(yè)的競爭實力，重點(diǎn)在于思想的轉(zhuǎn)變，用創(chuàng)新意識來進(jìn)行營銷手段的創(chuàng)新。在這期間，要掙脫老舊傳統(tǒng)思想帶來的束縛，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，精切定位，找準(zhǔn)市場，并同時引入先進(jìn)的理念與思想，切實提高在電力營銷概念上的認(rèn)知。

2.技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化管理日常

篇（9）

一、我國煤化工現(xiàn)狀及分類

(一)我國煤化工現(xiàn)狀

我國煤化工發(fā)展速度相對較慢,同世界先進(jìn)水平相比,我國的煤焦油工業(yè)較落后,主要表現(xiàn)為設(shè)備加工能力小,工藝水平低,產(chǎn)品品種少,能耗高,環(huán)境污染嚴(yán)重等。造成這種現(xiàn)象的主要原因是煤焦油分散加工,形不成規(guī)模。目前上海正著手籌建國內(nèi)一流的煤焦油蒸餾裝置,必將大大提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。代表煤化工技術(shù)水平的煤氣化技術(shù)也落后于一些發(fā)達(dá)國家。我國是一個農(nóng)業(yè)大國,合成氨產(chǎn)量居世界第一,無煙煤或焦碳合成氨的生產(chǎn)能力約占全國合成氨生產(chǎn)能力的65%左右,但生產(chǎn)工藝落后,能耗高,污染嚴(yán)重。我國甲醇的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為300萬t/a,其中規(guī)模最大的裝置有上海太平洋集團(tuán)公司以煤為原料的生產(chǎn)裝置,年產(chǎn)20萬t甲醇;齊魯石化公司第二化肥廠引進(jìn)的10萬t/a生產(chǎn)裝置。其余的裝置年生產(chǎn)能力為幾千噸到幾萬噸不等,且技術(shù)落后、規(guī)模小、能耗高。另外,以煤為原料合成碳酸二甲酯、甲酸甲酯等可望實現(xiàn)工業(yè)化。

(二)分類

1.傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域

要對與石油化工路線相比具有比較優(yōu)勢的煤化工的產(chǎn)品領(lǐng)域大力進(jìn)行技術(shù)改造,并促使企業(yè)改制、改組,設(shè)法做強(qiáng)做大,增強(qiáng)國際競爭力。加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度:對與石油化工路線相比具有劣勢的產(chǎn)品領(lǐng)域宜加速淘汰、關(guān)閉或轉(zhuǎn)產(chǎn);降低高能耗煤化工產(chǎn)品在行業(yè)的比重,收緊、縮減高能耗產(chǎn)品的出口;限制和淘汰一批能耗高,污染重的企業(yè)。

2.能源替代品

這一部分是煤化工的潛在市場,市場前景廣闊是發(fā)展的重點(diǎn)。以煤制油(直接液化、間接液化)。甲醇的主要潛在市場是作燃料:燃料甲醇(摻燒或全燒);甲醇轉(zhuǎn)化為二甲醚(替代液化石油氣和柴油)中型燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電的燃料;燃料電池;甲醇制烯烴(MTO);甲醇制丙烯(MTP)。

二、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向

傳統(tǒng)的煤化工技術(shù)包括焦油化工、煤合成氣化工及電石乙炔化工等等。煤的氣化技術(shù)在煤化工的發(fā)展中占有重要的地位,先進(jìn)的催化合成技術(shù)、分離技術(shù)、生物化工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)、環(huán)保技術(shù)與大型工業(yè)裝備制造技術(shù)是現(xiàn)代煤化工的發(fā)展基礎(chǔ),新型煤化工技術(shù)就是以煤氣化為龍頭組合應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的化工生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)可替代石油的潔凈能源和各類化工產(chǎn)品為成品油、甲醇、二甲醚、乙烯、丙烯等,進(jìn)而發(fā)展為煤氣化技術(shù)為核心的多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)。已經(jīng)形成煤炭——能源——化工一體化的新興產(chǎn)業(yè)。

世界上目前擁有的新型煤化工技術(shù)主要有——煤氣化技術(shù),以煤為原料生產(chǎn)甲醇的技術(shù),煤路線合成烴類的技術(shù)。最令人關(guān)注的是煤制油合成氣生產(chǎn)烯烴的技術(shù),IGCC技術(shù)在國外也是煤氣化技術(shù)發(fā)展的一個熱點(diǎn)。我國從上世紀(jì)80年代起開始引進(jìn)國外煤氣化技術(shù),但國產(chǎn)化的煤氣化技術(shù)與國外相比還有較大差距,可以預(yù)見以生產(chǎn)可替代石油的潔凈能源和化工產(chǎn)品為主的現(xiàn)代煤——能源——化工一體化產(chǎn)業(yè),即將在我國興起并得到可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代煤化工是屬于技術(shù)密集型和投資密集型的產(chǎn)業(yè),應(yīng)采取最有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)及運(yùn)行方式。現(xiàn)代煤化工的發(fā)展要堅持一體化、基地化、大型化、現(xiàn)代化和集約化,真正轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

堅持一體化。就是把大型煤化工裝置和煤礦結(jié)合起來(當(dāng)然亦可以采取煤—電—化一體化聯(lián)產(chǎn)模式)。把煤氣化裝置建在礦上(或臨近礦區(qū)),力求減少煤炭運(yùn)耗及費(fèi)用,實施資源優(yōu)化配置,合理使用煤炭資源(按煤質(zhì)資源優(yōu)質(zhì)優(yōu)用,劣質(zhì)劣用,各得其所)。只有形成煤化工與煤礦一體化的利益機(jī)制,才能減少日后的價格、運(yùn)輸和布局的風(fēng)險。

堅持基地化。化學(xué)工業(yè)內(nèi)在的固有特性適宜于綜合利用和深加工。基地是企業(yè)群體的集稱。基地內(nèi)集中布置相關(guān)企業(yè),可以充分、高效、合理利用各種資源,提高資源配置效率和效益,發(fā)揮企業(yè)的集聚效應(yīng)。總之,煤化工發(fā)展實施基地化布局最重要的目的是實施以市場為基礎(chǔ)的高度資源優(yōu)化配置,謀求集約化經(jīng)營。

堅持大型化、現(xiàn)代化。只有采用一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的管理,建設(shè)大型規(guī)模效益的裝置才能形成一流的煤化工基地,謀求跨越式發(fā)展,具備國際競爭力。煤化工如不具備國際競爭力,則無法忍受國際油價波動,和經(jīng)濟(jì)全球化帶來高度的市場競爭的沖擊。

由于煤本身的固有的特性(碳多氫少,礦物雜質(zhì)多,固態(tài)且難以溶化、溶解等),要把從不清潔的能源轉(zhuǎn)為清潔的化工原料,所經(jīng)過的流程長、環(huán)節(jié)多、技術(shù)要求高、難度大,因而必然導(dǎo)致投資大。煤化工的投資高亦是發(fā)展的制約因素之一。為此,一方面應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù),發(fā)展規(guī)模裝置,謀求減少單位投資成本,另一方面依靠優(yōu)質(zhì)低價煤的穩(wěn)定供應(yīng)以及先進(jìn)的節(jié)能降耗技術(shù),謀求降低生產(chǎn)原料成本。經(jīng)濟(jì)效益是考核煤化工能否發(fā)展的最基本因素之一。

三、新型煤化工

新型煤化工是以煤炭為基本原料(燃料),C1化工技術(shù)為基礎(chǔ),以國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場急需的產(chǎn)品為方向,采用高技術(shù),優(yōu)化工藝路線,充分注重環(huán)境友好,有良好經(jīng)濟(jì)效益的新型產(chǎn)業(yè)。它包括了煤炭液化(直接和間接),煤炭氣化、煤焦、煤制合成氨、煤制甲醇、煤制烯烴等技術(shù),以及集煤轉(zhuǎn)化、發(fā)電、冶金、建材等工藝為一體的煤化聯(lián)產(chǎn)和潔凈煤技術(shù)。其中煤炭焦化、煤氣化-合成氨-化肥已經(jīng)是我國主要的煤化工產(chǎn)業(yè),隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和市場的巨大需求,煤炭焦化、煤氣化-甲醇、煤制油、烯烴及下游化工產(chǎn)品也得到了快速發(fā)展。新型煤化工實際上是建立在傳統(tǒng)煤化工基礎(chǔ)上的,與傳統(tǒng)煤化工密不可分。其特點(diǎn)如下。

(一)以清潔能源為主要產(chǎn)品。新型煤化工以生產(chǎn)潔凈能源和可替代石油化工產(chǎn)品為主,如柴油、汽油、航空煤油、液化石油氣、乙烯原料、丙烯原料、替代燃料(甲醇、二甲醚)、電力、熱力等以及煤化工獨(dú)具優(yōu)勢的特有化工產(chǎn)品,如芳香烴類產(chǎn)品。

(二)煤炭-能源化工一體化。新型煤化工是未來中國能源技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,緊密依托于煤炭資源的開發(fā),并與其它能源、化工技術(shù)結(jié)合,形成煤炭-能源化工一體化的新興產(chǎn)業(yè)。

(三)高新技術(shù)及優(yōu)化集成。新型煤化工根據(jù)煤種、煤質(zhì)特點(diǎn)及目標(biāo)產(chǎn)品不同,采用不同煤轉(zhuǎn)化高新技術(shù),并在能源梯級利用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面對工藝優(yōu)化集成,提高整體經(jīng)濟(jì)效益,如煤焦化-煤直接液化聯(lián)產(chǎn)、煤焦化-煤氣化合成聯(lián)產(chǎn)、煤氣化合成-電力聯(lián)產(chǎn)、煤層氣開發(fā)與化工利用、煤化工與礦物加工聯(lián)產(chǎn)等。同時,新型煤化工可以通過信息技術(shù)的廣泛利用,推動現(xiàn)代煤化工技術(shù)在高起點(diǎn)上迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

(四)建設(shè)大型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地。新型煤化工發(fā)展將以建設(shè)大型企業(yè)為主,包括采用大型反應(yīng)器和建設(shè)大型現(xiàn)代化單元工廠,如百萬噸級以上的煤直接液化、煤間接液化工廠以及大型聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)等。在建設(shè)大型企業(yè)的基礎(chǔ)上,形成新型煤化工產(chǎn)業(yè)基地及基地群。每個產(chǎn)業(yè)基地包括若干不同的大型工廠,相近的幾個基地組成基地群,成為國內(nèi)新的重要能源產(chǎn)業(yè)。

(五)有效利用煤炭資源。新型煤化工注重煤的潔凈、高效利用,如高硫煤或高活性低變質(zhì)煤作化工原料煤,在一個工廠用不同的技術(shù)加工不同煤種并使各種技術(shù)得到集成和互補(bǔ),使各種煤炭達(dá)到物盡其用,充分發(fā)揮煤種、煤質(zhì)特點(diǎn),實現(xiàn)不同質(zhì)量煤炭資源的合理、有效利用。新型煤化工強(qiáng)化對副產(chǎn)煤氣、合成尾氣、煤氣化及燃燒灰渣等廢物和余能的利用。

(六)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過建設(shè)大型工廠,應(yīng)用高新技術(shù),發(fā)揮資源與價格優(yōu)勢,資源優(yōu)化配置,技術(shù)優(yōu)化集成,資源、能源的高效合理利用等措施,減少工程建設(shè)的資金投入,降低生產(chǎn)成本,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

四、對發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的建議

(一)煤炭液化技術(shù)

無論是引進(jìn)技術(shù)還是自主開發(fā),建設(shè)煤直接液化或間接液化工廠都需要國內(nèi)有大量技術(shù)配套方面的研究和工程。另外,一次性投資較大也是其共有的特點(diǎn)。因此,現(xiàn)階段國家部署在少數(shù)條件適合的企業(yè)和地區(qū)進(jìn)行工程化和商業(yè)化示范項目,可以在技術(shù)開發(fā)、工程化推進(jìn)以及商業(yè)化運(yùn)作等方面積累豐富的經(jīng)驗,為今后大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。同時,開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤液化技術(shù)也是當(dāng)前和未來幾十年產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展的客觀需求。目前,國內(nèi)擬建的煤液化項目多采取跨行業(yè)、多元化聯(lián)合投資和多渠道融資的方式解決資金籌措問題,這是今后煤液化項目建設(shè)的發(fā)展方向。

(二)甲醇和二甲醚合成技術(shù)

目前,國內(nèi)已經(jīng)建設(shè)或擬建設(shè)的甲醇生產(chǎn)項目很多,據(jù)不完全統(tǒng)計,新上項目的總生產(chǎn)能力不低于1000萬t/a。國外的研究認(rèn)為,甲醇和二甲醚作為代用發(fā)動機(jī)燃料(不是少量摻燒),到達(dá)用戶的全成本大于煤基合成油(煤間接液化),同時二甲醚代替柴油也有相關(guān)技術(shù)問題需要進(jìn)一步研究。因此,今后新建甲醇、二甲醚工程項目應(yīng)充分重視市場需求和供求變化。

(三)煤炭焦化

新建煤炭焦化工程項目應(yīng)立足煤炭企業(yè)原料煤特點(diǎn),采用大型焦?fàn)t和能夠提高焦炭質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)以及必要的環(huán)保技術(shù),以應(yīng)對未來優(yōu)質(zhì)煉焦煤不足、焦炭市場變化和日益嚴(yán)格的環(huán)保政策帶來的更加激烈的競爭。

篇（10）

新型節(jié)點(diǎn)式電力市場系統(tǒng)于2010年12月1日正式上線。與德州電力可靠性協(xié)會此前主要采用的區(qū)域式市場系統(tǒng)相比，新型節(jié)點(diǎn)式電力市場系統(tǒng)具備很多優(yōu)勢。在ABB的MMS技術(shù)的支持下，新型節(jié)點(diǎn)式電力市場系統(tǒng)可以實現(xiàn)更快捷、更精細(xì)的電價計算和調(diào)度功能，從而更高效的管理電力供需。新系統(tǒng)使整個電力市場的運(yùn)營水平得到提升，市場透明度更高，成本也得到大幅降低，預(yù)計在未來10年內(nèi)將節(jié)約50億美元成本。

ABB網(wǎng)絡(luò)管理業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人Jens Birgersson表示：“非常高興看到新型節(jié)點(diǎn)式電力市場系統(tǒng)上線運(yùn)行。對于ABB技術(shù)為整個市場管理系統(tǒng)所做的貢獻(xiàn)，我們也深感自豪。這個項目很好地展示了一個先進(jìn)的電力市場系統(tǒng)是如何幫助用戶提升可靠性并降低成本的。”

ABB的MMS技術(shù)是這個新型節(jié)點(diǎn)式電力市場系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)。它能與阻塞收費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)模型管理、信用監(jiān)督等其他輔助系統(tǒng)兼容，共同建立一個強(qiáng)大、透明、高效的電力市場。MMS技術(shù)將更好的協(xié)調(diào)德州550個發(fā)電單位，確保更經(jīng)濟(jì)地滿足用戶的用電需求，并把可再生能源發(fā)電充分并入到電力市場中。德州的風(fēng)電裝機(jī)容量位居全美第一，新型節(jié)點(diǎn)式電力市場系統(tǒng)具備快速反應(yīng)能力，可以很好的并入波動大、難以預(yù)測的風(fēng)電。