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一、財務預算管理的概念
醫院財務預算管理是指醫院按照事業發展計劃以及任務所編制的年度財務收支計劃，對該計劃年度之內醫院的財務收支規模、財務結構以及資金渠道所進行的預測，是對計劃年度之內醫院各項事業發展計劃與工作任務在財務上的直接體現。醫院財務預算編制工作屬于國家計劃的范圍，國家對于醫院財務預算管理工作的主要內容進行了非常明確的規定。
醫院財務預算管理主要分為預算收入及預算支出兩種類型，詳細的劃分為：醫院財務預算收入中的醫療收入、藥品收入、其他收入以及差額預算補助；醫院財務預算支出中的工資、補助工資、職工福利費、公務費、退休人員支出費用、藥劑原材料采購費用、衛生材料費用、其他材料費用、業務費用、醫療設備更新維護費用、租賃費用、易耗品費用、差額預算補助、專項補助以及其他費用支出。
二、如何做好醫院財務預算管理工作
（一）全面預算管理。
做好醫院財務預算管理能夠讓醫院內部資源得到有效的整合，新醫院財務制度的實施更加方便預算工作的開展，對醫院內部各種財務和非財務資源進行更好的考核管理與劃分，完善協調組織管理。新醫院財務制度要求醫院財務工作必須全員參加，做到全面落實，實現全程管理。通過全面預算管理能夠更好的協調及整合醫院內部各個部門與員工的溝通，不同管理層和執行單位的運行反饋也會更為流暢。醫院財務預算的全面管理主要包含了收入管理、成本預算、資本運行管理、財務、采購管理預算以及門診住院分析預算等方面的內容。另外我們還必須要結合醫院的實際情況，就醫院的具體工作思路進行科學的編制，把財務預算工作落實到核算科室。醫院全面預算管理必須要結合預期計劃與實際情況進行科學的分析，從而才能夠真正的提高應用設施效益和具體的投資回報。
（二）完善預算編制。
新醫院財務制度中明確提出了預算編制階段必須嚴格按照國家標準進行，同時要對前階段執行預算的實際情況進行充分的調查，還要對醫院事業發展規劃和預算收入的變化因素進行研究。支出預算要求預算支出不單單要包括基本支出預算，還必須要包含項目支出預算，所以在進行預算編制的過程中必須要做到全面細致。財務部門、主觀單位對醫院上報預算必須要加強審核，完善預算審批流程，確保醫院財務預算工作朝著科學化規范化的方向發展。在實際中，醫院要堅持責任到人的原則，進行層級分解，清晰崗位職責。這樣能夠幫助我們在預算執行過程中更好的對執行情況進行分析與比對，從而科學的制定相關決策。
（三）進行評估考核。
做好財務預算管理的評估考核工作需要我們建立完善的管理系統，避免因為標準要求存在差異而造成的財務問題。醫院必須要結合實際情況，按照新醫院財務制度的相關規定，制定和完善與醫院自身情況相適應的財務預算管理評估考核制度，力求各類事項都有憑有據、有章可循。另外醫院內部各部門都應該結合自身職責和實際情況建立具體的細化的財務預算評估考核機制，對于本部門的財務活動進行有針對性的評估考核工作，從而形成一套全面系統的、多層次的評估考核制度。
醫院財務預算管理工作所得到的結果、成本管理目標的執行情況和醫院各項業務業績等都必須是全面預算管理評估考核的主要內容，同時要與醫院的績效管理相掛鉤，從而形成全面考核、有效獎懲的管理局面。
（四）財務預算監督。
應該將財務監督工作和財務預算管理聯系起來，監督是手段，管理是目的，最終讓醫院的經濟效益與社會效益達到最大化。第一，醫院財務監督主要應該做好日常監督工作，對醫院基建項目、醫療設備采購、維修工程等項目展開可行性論證，之后進行公開招投標，還應對合同簽訂、付款以及驗貨等過程中進行有效的監督，增強財務監督職能；第二醫院應該設置專門的采購管理部門，對于各種衛生材料以及設備物資進行采購的過程中應該配置專業的財務人員進行監督，在確保采購物資質量的基礎上盡可能的降低成本；第三醫院必須結合自身實際情況制定全面的考核方案，明確各個崗位的具體職責，落實獎懲規定，鼓勵增收節支，將各個科室與員工的積極性完全發揮出來，進一步優化資源配置，促進經濟效益的提升。
三、結語
總而言之，隨著新醫院財務制度的深入實施，為了更好的適應當前激烈的競爭環境，醫院方面必須要進一步的加強財務制度建設、做好預算編制、開展全面的評估考核、實施財務預算監督管理，把醫院的各項經濟活動都包含到可行性預算管理策略中來，從而做到事前合理分析、事中全面控制、事后科學評估，這樣才能夠充分發揮出醫院財務預算管理的作用，確保醫院持續健康發展。
財務預算管理是高等院校財務管理中十分重要的控制手段之一。加強高校財務預算管理工作，不但是高校財務管理部門的重點工作，而且還是高等學校各部門都應當引起高度重視的工作。在我國高教事業不斷發展的新形勢下，大學辦學經費愈來愈緊張，經費供求之間的矛盾更趨突出，經濟活動也變得更加復雜，為此，強化高等學校財務預算管理工作顯得極為重要。
一、實施高校財務預算管理的重要意義
所謂財務預算管理，主要是指各單位會計人員依據本年度的總體工作目標，科學、規范、合理地實施規劃，預測今后的工作成果、資本支出以及現金流量變化等財務指標，這是會計主體運用價值形式對于本單位的經濟活動實施預測、決策以及目標控制的重要管理形式。高等學校財務預算管理主要涵蓋了預算編制、執行、調整和預算執行結果等各個環節，將對本校的可持續發展產生極為重要的影響。高等學校領導者要運用預算管理以體現本校的發展策略，運用預算來配置本校資源，并且本校內各部分及教職員工履行崗位職責狀況加以考核評價。因為財務預算管理是財務管理的核心環節，其質量高低必然會影響到本校各項事業的全面、協調以及可持續發展。如今，隨著我國高等教育招生規模的持續擴張，大學的經費來源也從財政撥款變成以財政撥款為主體并且從多種途徑籌集資金的全新局面，一旦不重視此項工作，肯定將影響到本校的改革和發展。所以說，必須不斷提升高校財務預算管理的水平，這樣才能推動高校實現科學發展。
二、高校財務預算管理的主要內容
高等學校財務預算牽涉到教學、科研、后勤以及產業等諸多方面，主要是以本校財務處的教學、科研這兩部分財務預算為主體的，還包含了基建財務預算、產業獨立核算、后勤獨立核算等經營性收支預算等在內的綜合性預算體系。高等院校財會管理工作接受財務部門的統一領導，不僅要匯總各個二級財務部門所上報的各類財務預算，而且還要具體編制以下財務預算內容：一是高校教學財務預算，主要有收入預算、支出預算等兩個組成部分，其中前者又可分為財政補助收入、上級補助收入、教育收入等內容。二是高校科研財務預算，主要有收入預算、支出預算等兩個組成部分，其中前者有科研支出的具體內容。三是高校其它財務預算，主要有經營收支預算、其它收支預算。其中，高校基建部門負責基建財務預算編制，產業部門主要負責下屬產業單位的預算編制，后勤部門主要負責后勤承包項目預算編制。
三、高校財務預算管理中的常見問題
一是高校部分內部職能部門對于預算管理不夠重要。高校財務管理部門的主要職責是負責統一管理本校的財務工作。在諸多具體工作當中，財務預算管理顯然是其中的中心內容。但是，預算管理并不僅僅是財務部門一個部門的工作，而是要得到本校其他部門的大力配合。然而，在現實工作中，各個職能部門對于財務預算編制的重要意義認識不足，部分預算項目與指標論證不夠全面充分，缺少科學性，預算計劃上報時有相當大的水分，隨意性相當強，無法依據本校今后數年發展的要求來編制合理的預算，十分缺乏科學性。二是高校各部門的收入預算編制往往不夠科學與規范。高校各部門預算編制主要有收入預算編制與支出預算編制等。收入預算包含了財政撥款、事業收入、產業以及附屬單位繳款等，因為部分收入具有不可確定性，所以就有可能導致在預算執行中出現編制收入的不夠到位，加之一些部門及個人截留甚至挪用單位資金，導致在財務預算編制中無法依據實事求是之原則來實施科學地編制。三是高校預算的執行不夠到位。一直以來，高校財務預算在工作實踐中往往會存在只注重支出預算卻忽視了收入預算的狀況，以至于存在著收入預算未能真正實現，從而產生預算赤字。這一狀況的出現不僅說明了在預算編制中有可能存在不夠科學與合理之處，而且也暴露出高等院校各部門在工作聯系中存在的不夠到位之處，缺少相應的監管與約束，亟待加以改進。
四、推進高校財務預算管理的相應措施
1.建立專業化的高校預算編制機構
財務預算管理是高等學校財務管理中的重要控制方式之一，高校預算編制要和各部門的預算執行狀況進行緊密聯系，應當有利于部門預算實施的可操作性以及規范化。為了編好財務預算，高校應當予以高度重視，要層層把關與認真落實，同時還需得到本校有關部門的積極配合。為切實解決大學內各職能部門對于財務預算編制的認識有所不足的問題，應當建立起在財務管理工作分管校長領導之下，以本校財務部門為主體，審計部門、人力資源部門、資產管理部門、基建部門、教務部門、學生管理部門、科研部門以及后勤部門等相關部門參與其中的高校預算編制機構。高等院校要依據預算編制機構所提出的財務預算思路落實到本校的年度發展目標之中，并下發至本校預算的具體執行部門。同時，預算編制機構的專家們還可以法律政策等標準作為依據，對本校今后的工作重點和任務按照輕重緩急加以評審，其后還要對各預算執行部門所上報的預算方案加以匯總，通過數次論證之后得到最為合理的財務預算方案。
2.大力提升財務收入預算
大學預算編制的原則是要保持收支平衡，因此，應當在預算的收入上進行努力，從而編制出綜合性預算。要依據當前高校收入預算未能全部加以實現，但是支出預算卻足額予以安排的狀態，將高校所能實現的所有正當合法收入均列入高校收入預算管理體系之中。在高校收入預算編制的過程中，應當始終堅持穩健性的原則，將收入預算全面貫徹到各部門，防止出現截留、占用甚至挪用學校資金的情況。對高校當中一些具備不確定性的收入則應依據收繳部門所提供的收繳額度、招生部門今后的招生發展趨勢開展細化研究，按照實事求是的原則，更加科學而準確地編制各類收入預算，不能再隨意改變收入預算。
3.實施預算績效管理與內控機制
開展預算績效管理是為了轉變當前高等院校各預算執行部門缺少監管之現狀，實現各個部門的資金預算和預算執行的彼此結合，把各職能部門的責任和績效予以結合，實現獎優罰劣。高校各職能部門在預算實施中應當盡可能地將問題考慮在前面，一旦遇到問題應當加強各個不同部門的相互聯系，從而避免預算執行中的預算指標在使用中的不規范甚至挪用預算費用的情況。同時，為切實改進對于財務預算執行約束力不夠之狀況，預算在經過確定之后不得隨意增減。在支出上，應堅持“一支筆”審批辦法，嚴格依據預算規定加以控制，從而加大預算執行之力度。
五、結束語
綜上所述，高校財務預算管理對于該校是否能夠保質保量地完成教育、教學以及科研等任務具有十分重要的意義。各所高等院校一定要高度重視財務預算的重要作用，充分加大工作力度，健全完善內控機制，特別是在當前高校資金流量逐年增加的新形勢下，實施高校財務預算管理的科學化與規范化，不但能夠為大學的生存與空間提供強大的資金保障，而且還能為提升財務預算管理的水平發揮更大的推動作用，從而更好地實現高校的發展目標。
參考文獻：
[1]郭慧娟. 高校財務預算管理存在的問題與對策[J]. 湖北社會科學，2010（4）.
公共交通企業既是一種社會效益型企業，也是一種經濟效益型企業，社會效益是立足之本，經濟效益是生存之需。公交企業的經營活動是增強其資產使用效率以及使用效益的一個過程，是為社會進行公益服務的一個過程，也是實現公交企業的資本保值升值的過程。在現代市場經濟環境中，燃料成本，人工成本等一系列經營成本不斷上升，使得企業的運營成本越來越大，同時，公交企業還承擔著許多公益性的費用。公交票價由政府定價，但政府部門對公交企業的補貼卻很少，對于企業來講不過是杯水車薪。公交企業面臨著計劃經濟的票價和市場經濟的成本的雙重壓力。再加上企業本身也面臨著計劃經濟模式的經營管理問題的制約，公交企業在經營上普遍存在著一定的經營困難。
二、公交企業財務預算的作用
全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標，下達給企業內部的各個經濟單位，通過一系列的預算、控制、協調等建立一套完整、科學的數據處理系統，將各個經濟單位的經營目標和企業發展戰略目標聯系到一起，對其中分工負責的經營活動進行全程控制和管理，并對其實現的業績進行考核評估的內部控制會計管理系統。
（一）財務預算管理的實施是信息社會時代對企業管理的客觀要求
目前現行的企業財務預算是在對市場及企業自身各項資源的科學分析、預測和決策基礎上建立的，能夠使企業的財務管理做到科學控制和管理。
（二）財務預算管理的實施是促進實現企業戰略目標的內在動力
企業的戰略目標必須通過全面的財務預算來加以固化和量化。使得財務預算的執行和企業戰略目標的實現成為同一過程。
（三）財務預算管理的實施是企業明確責權、優化企業資源配置的需要
實行企業財務預算管理可以引導和督促企業建立以預算目標為中心的各級責權體系，使得企業整體、各個部門和全體員工都有明確的可以量化的奮斗目標。合理配置企業資源、優化分配結構，實現企業利潤最大化。
（四）財務預算的實施是提高財務管理水平的有效手段
推行企業財務預算管理能夠促使企業建立科學有效的內部制約和控制機制，規范相關的管理行為，保證企業資產安全運行，最終實現企業的預定目標。
三、公交企業財務預算的內容
（一）運營收入
運營收入主要是根據企業預算期內設計投入的平均運營配車數量、工作車率、運營里程和公交車的公里收入水平來確定。同時要根據城市發展考慮期間客運市場的變化增長規律和行業管理的要求，進一步確定運營收入預算的目標。具體的制定方法是用上一年度企業的平均公里收入水平，本年度的企業計劃投入的、必需的、合理可行的平均運營配車數、工作車率、運營車日公里作為基礎，結合運營配車單雙周配班的比例，和客運年度運營收入的自然增長率，來預測本年度營運收入量。
（二）經營成本費用
經營成本費用主要包括主營成本、管理費用和財務費用三部分。主營成本包括人工成本、燃料、保修費用、運營車輛折舊、營運間接費用以及營運業務費用和事故費用。通過整理和分析多年的成本費用的統計數據，人工成本、燃料成本、保修費用以及折舊費用所占的比例一般較大，超過總費用的百分之九十，從可控性來看，人工成本、燃料成本以及保修費用是變動成本，三者所占的比例超過了百分之八十，因此成本預算的重點應該放在對人工成本、燃料成本以及保修費用進行合理預算上。
（三）經營利潤
經營利潤是按公司的預期收入、成本水平扣除相關稅費支出之后的結果，結合企業的合理盈利空間要求來確定。
四、公交企業財務預算的編制
對于一個企業來講，財務預算的編制必須以該企業的戰略規劃為導向，通過正確分析和判斷市場的走勢和國家有關政策，科學預測企業在下一個經營期間的經營目標，合理配置企業內部的經濟資源，進行總量平衡和控制。
（一）企業預算的編制范圍
從戰略層面來編制財務預算，要將企業內部各個業務機構和所屬的下屬公司以及各種所屬項目等全部經營活動列入企業財務預算的編制范圍，對企業內部所有經濟信息進行收集和分析，來全面預測企業未來一個經營期間或某幾個經營期間的財務收支狀況和經營成果情況。
（二）企業財務預算的編制模式
從財務預算的形成過程看，預算編制主要有兩種模式：一種是自上而下的模式，一種是自下而上的模式。從實踐情況來看，大多數的企業會采用自下而上的模式。在這種編制模式下，由企業的各部門、單位的責任中心依據企業的戰略目標提出各自的預算指標，然后進行層層匯總，由企業的財務預算管理部門進行最終的整理和調整。這種預算編制的模式，能夠充分發揮企業每個責任主體的智慧，調動大家的積極性，使得企業的財務預算管理目標在民主和諧的氛圍中得以實現。
（三）企業財務預算編制的主要內容
從整體上考慮，企業財務預算編制的主要內容應該涵蓋資產、負債、收入、費用、成本、利潤等。企業需要在這些內容的基礎上合理設計一個基礎指標體系，并注意每項預算指標間的相互銜接。從具體上來說，企業在編制財務預算的時候，要根據自身的經營管理情況對其進行適當的調整。例如，對于成本增長較快的企業，預算編制應該突出降低成本的效果，適當壓低成本費用的規模。對于資產負債率較高的企業，應當適當壓縮其金融債務規模。
企業在財務預算的編制過程中，應該準確預測整個經營期間中的現金收支、結余與赤字，合理的規劃企業現金收支和配置。與此同時，要加強應收、應付款項的預算控制，提高現金保障和償還負債的能力，從而全面提升企業資金的使用效率。
五、公交企業財務預算的實踐應用
企業在組織和策劃上完成對財務預算的編制后，接下來的任務就是將如何形成文件的財務預算應用到企業的日常生產管理中，在實踐中檢驗預算的質量和對實現企業財務預算的管理目標的促進作用。
（一）財務預算報告――企業財務預算應用的傳導媒介
財務預算報告是企業在預算年度內企業資本運營、經濟效益和現金流量以及重要財務事項等方面預測情況的反映文件。具體來說，企業應該在組織開展內部及其各附屬公司的財務編制管理基礎上，開展財務信息的一系列收集、審核和匯總工作，并且按照統一規定編制并上報財務預算報告。根據財務預算編制管理要求，建立起企業財務預算報告的質量評估制度。企業財務預算主管部門依據質量評估結果，在規定的時間內對企業財務預算進行審核并提出意見反饋給企業。
（二）企業財務預算的應用
在財務預算的應用過程中，企業要及時將自身系統涉及到的業務機構和各等級企業的重點財務預算指標進行分解，各業務的執行單位要將年度財務預算指標進行細化，分解為季度、月度預算，層層落實財務預算的執行責任。然后，在各級監督組織機構監督之下，嚴格執行經過審核并細化的財務預算，并注意切實加強投資、融資、擔保、資金調度等重大事項成本費用的預算和執行情況的跟蹤和監督，明確若超出預算資金要求追加的審批程序和權限。
（三）企業財務預算指標的應用
對于能準確量化企業的財務預算執行情況的財務預算指標，企業要將其作為重點監測內容，通過預算指標完成情況考核企業各部門、單位管理人員的業績。此外，企業要根據每個月的財務報表建立起財務預算分類監督和反饋制度，并將監測結果及時向管理層反饋，為企業制定相應措施提供依據。
（二）醫院成本控制。醫院的成本不僅包括各類醫療器械和藥品采購、醫護人員的工資支付，還包括醫院基礎設置建設等方面。醫院成本的控制影響著醫院經營狀況和財務狀況，同時也影響醫院的發展水平，以及是否具備為患者提供更優質服務的能力。醫院的成本控制不應該只是一項事后監督的工作，為了讓醫院的財務管理更加透明，讓資金使用情況更細致，應該在每一個有經濟活動的環節都有成本控制和管理。
二、醫院財務預算管理與成本控制目前基本狀況
（一）從根本的理財管理觀念上來說，大部分醫院對于財務預算管理與成本控制的重視程度都是不夠的，這也是為什么目前為止很多醫院出現財務混亂或者經營狀況不良的原因之一。醫院與普通盈利組織或公司不同之處在于：普通公司的一切活動目的是為了盈利，而醫院最重要的責任是救死扶傷為大眾服務，盈利只是在正常的醫護活動之外管理得當的少數收益。
過去公立醫院的主要款項來源于政府的撥款，所以在一定程度上，上到醫院領導下到財務管理的工作人員，以及普通醫護人員，對醫院財務預算管理與成本控制都沒有形成完整觀念，重視程度不夠。比如，醫院的醫護人員為了追求先進醫療技術而忽視醫療設備的性價比及實用性，甚至大量采購大批不實用的醫療器械，這是財務預算把關不嚴，也是醫護人員沒有財務預算和成本控制的觀念后果。
（二）關于財務預算管理與成本控制的制度不完善，落實程度不夠。在醫院越來越走向市場化模式的情況下，醫院的財務管理也就更加重要，雖然收益不是第一要義，但是財務狀況直接影響這個醫院能否長期發展以及發展狀況是否良好。成本核算有利于對成本的控制，能夠極大地減低不必要的開支，同時實現理想的成效，保障醫院的正常運轉。有效的財務預算不僅需要專業的財務人員，而且是要求對醫院的常規事物及性質非常熟悉，這樣的財務人員比較少。而且有效的財務預算計劃的制定以及成本控制的實施需要每一個環節的配合，這是一項全局性工作。首先是制度的完善，其次是關于制度的落實和管理要嚴格把關，嚴格按照規范進行操作。
（三）醫院財務管理機構功能的喪失與監督管理的失職。醫院與普通盈利組織的性質不同以及從前的管理模式老舊等原因，大部分醫院的財務管理機構與醫院行政管理相互融合，相互分化。這樣的后果是醫院的財務管理部門只發揮最基本的財務記錄支出等功能，而財務預算和成本控制等重要功能往往被忽略。
三、醫院財務預算管理與成本控制的幾點建議
（一）改變觀念，從上至下樹立財務管理觀念，特別是要加強財務預算與成本控制方面。醫院所有工作人員都應該形成成本控制意識，這樣才能夠有效實現成本控制的目的，在完成醫護職責之余使醫院運轉狀況改善，增加醫護人員收入，改善基礎設施和醫療設備的配置。首先是要通過引進財務人員或進行醫院專門財務培訓等方式提高醫院財務管理人員的職業操作水平，同時要注意財務部門與行政部分的區分，不能混為一談，更不能不分邊界；其次是加強對醫護人員有關成本控制培訓工作，樹立成本控制的觀念。
管理會計在企業管理中的地位和作用
由于國內長期以來的經濟環境和企業管理現狀,國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠。隨著國內市場經濟環境的逐步完善,企業之間競爭越來越多地依靠內部管理的精細化程度,而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。比如,成本信息是企業最重要的基礎信息,詳細、準確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息。又比如,現代企業要把企業的目標層層分解,落實到各級部門直至每個人,使公司上下目標一致,全面預算管理是最主要的手段,同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。
國內外管理軟件的管理會計功能比較
關鍵詞：
高校；財務預算執行；決算審計
1高校開展財務預算執行和決算審計的內容及意義
高校對財務預算執行的審計既包括學校整體預算執行情況的審計，也包括各個職能處室部門經費預算執行情況的審計，具體包括收入預算執行的審計和支出預算執行的審計。收入執行預算主要包括各項收入是否及時、足額到位；是否嚴格執行各項收費政策；是否存在私設小金庫、賬外賬等。支出預算執行審計主要內容包括：支出是否有預算，是否超預算；是否有截留、挪用、擠占專項資金；是否有無虛列支、以領代報；是否有支出浪費現象等問題。高校決算審計的主要內容主要包括資產、負債、凈資產、收入和支出的存在或形成是否真實、合法，決算報表是否完整、正確以及報表項目是否真實等。高校開展財務預算執行和決算審計可以加強高校對財務預算管理的監督和約束，增強教職工的責任感、緊迫感，能推動高校資金合理規范使用，提高資金使用效益，提高財務管理水平。同時可以拓展審計領域和范圍加強審計力度，擴大審計影響，促進高校各項教育事業健康發展。
2高校開展預算執行與決算審計工作存在的問題
我國高校內審工作起步較晚，審計工作經驗不足，部分高校往往存在審計重視程度不夠、審計的廣度及深度不夠、審計方法落后以及不注重績效評價等問題，具體表現在以下幾個方面。
2.1對預算執行與決算審計的重視程度不夠
部分高校領導對預算執行與決算審計不夠重視，高校審計部門并未按教育部門要求將預算執行與決算審計作為經常性審計工作。大多數高校對此項審計工作的認識不到位。即使從事了該項審計，也因時間倉促、人手緊張等原因而走馬觀花，草草收場。財務及其他部門因擔心審計而暴露財務管理問題或缺陷，在審計過程中配合不夠積極，相互推諉。
2.2預算執行與決算審計的廣度、深度不夠
受時間和審計力量的限制，審計部門對預算執行和決算審計往往只抽查部分部門和部分項目進行審計，并未做到對高校整體、各個部門、各個項目進行審計，造成審計廣度不夠。另外，高校審計部門對預算執行與決算審計往往主要停留在財務收支數據的準確性上，比較注重查錯糾弊式審計，而對預算編制的合理性、預決算執行的效益分析不夠，而導致審計的深度不夠。
2.3預算執行與決算審計方法有待改善
大多數高校審計部門未與財務部門聯網，審計部門對預算執行與決算的審計仍采用原始的查閱財務紙質報表、賬本、憑證等資料，這種方法工作效率低，且不利于審計部門對經濟業務的事前、事中監督。高校審計工作并未隨著信息技術的發展而改變審計方法，使審計員工作得到解放而提高工作效率。
2.4高校審計工作偏重于事后審計，不注重整改后的審計
目前高校審計工作往往存在偏重事后審計，輕事前、事中審計的問題，這樣不利于事件的防患于未然，不能對經濟活動和業務開展起到事前、事中監督，這種滯后性的審計，不利于審計職能和作用的發揮，影響了審計效果。很多高校在審計完成并提出整改意見后就任務該項審計工作已經結束，很少對整改結果作進一步追蹤審計，容易造成相關部門對錯誤、問題認識不足，年年審，年年犯，達不到標本兼治的效果。
3加強高校財務預算執行與決算審計的措施
3.1建立健全相關審計制度
高校應按審計署、教育部頒布的相關制度，結合學校自身實際建立健全預算執行與決算審計方面的制度，將該項審計工作予以法制化、制度化、規范化，引起學校領導、審計部門、被審計部門的高等重視，維護審計人員權益，提高審計質量。
3.2堅持點面結合，拓展審計廣度和深度
首先，要改變審計人員一人多崗現象，加強審計力量，優化審計結構，為提高審計的廣度，夯實基礎。其次，應將審計監督貫穿于預算的全過程，對財務的收支的真實性，合法性及效益性進行全方位的審計監管。最后，審計部門應將預算執行與決算審計的經濟性、收益性等進行績效評價以及經濟責任審計，加大審計整改落實跟蹤審計，全面提高審計的廣度和深度。
3.3創新審計方法，提高工作效率
高校在傳統審計方法的基礎上應積極探索數字化審計方式，配合和優化財務預算審計軟件，使審計軟件與財務軟件銜接，利用網絡平臺，實現數據的共享與跟蹤審計。要改變事后監督審計方式，積極探索事前預警、事中監督、事后審計相結合的監督機制。
3.4重視抓好審計意見的整改落實工作
高校應將審計意見的整改落實置于審計其他環節同等重要位置。首先，要出臺審計整改工作的系列規章制度，細化整改工作條例，明確相關單位、部門的責任與義務。其次，要提高整改落實的思想認識，不應將整改作為一種思想負擔，有抵觸心理，而應將審計整改看成是治病救人，促進提高的目標。再次，要落實審計整改的問責機制，高校應對審計整改落實不認真、不配合的部門及個人追究其相應責任，并與年度考核相掛鉤，推動審計整改意見的落實。
4結語
強化高校預算執行與決算審計，對全面推行預算管理，減少浪費，杜絕腐敗，提高財務管理水平和審計質量都具有重要的促進作用。各高校應積極加強審計，促進教育事業健康持續發展。
參考文獻：
財務控制是指財務人員通過財務法規、財務制度、財務預算、財務計劃目標等對資金運動進行指導、組織、督促和約束，確保財務計劃實現的管理活動。母子公司財務控制強調建立多層次、全方位的財務控制系統，進行動態與靜態相結合的財務控制，致力于將企業資源加以整合優化，從而使資源消費最小，資源利用效率最高，企業價值最大。
一、財務控制的主要內容
1.財務內控關鍵點
根據我國企業的實際，借鑒國外的經驗，我國企業目前應以以下幾個方面為財務內控關鍵點。
（1）組織規劃控制。主要包括財務治理結構的科學設置、財權和財務控制權的合理分割、明確與財務管理相關的各職能部門間的橫向或縱向財務關系、不相容職務的分離等。
（2）業務處理程序控制。財務管理的“業務”是指資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回、資金分配等五個方面。每個方面都必須明確相應的預測決策程序、執行程序和信息反饋程序。
（3）信息控制。一是關于資金籌集、投放、耗費、收回、分配等各項理財業務的運作過程及結果的信息；二是關于各責任中心財務控制方面的信息。這些信息既與財務會計有關，更主要的是內部會計信息，也有一部分是其他經濟信息。
（4）資金安全控制。無論是籌資、投資（廣義地包括資金投放等過程），還是利潤分配，都有一個風險防范問題。在籌資過程中主要考慮的因素是籌資成本和籌資風險，在投資過程中必須注重投資報酬和投資風險的均衡，在利潤分配過程中要處理好各種經濟利益關系，也涉及風險管理問題，因此資金安全控制在財務管理中主要是一個風險的評估、預警和防范問題，屬于風險控制的內容。一要維持資金收支的在數量上和時間上的動態平衡，二要保證資金不受無謂的損失和消耗。
（5）預算控制。財務預算控制是財務控制的日常工作和使用最為普遍的控制手段，在財務內控中具有十分重要的地位。在現代管理過程中，可以采取的具體財務預算控制形式可以根據企業實際情況而定。
2.財務內控是對財務管理全過程的控制
由于企業財務管理的整個循環過程包括財務預測、決策、計劃、狹義的財務控制、財務分析等五個基本環節，因此財務內部控制的內容包括：財務預測的控制、財務決策的控制、財務計劃的控制、狹義的財務控制和財務分析的控制。從這個角度看，內部財務控制也構成一個控制循環。在這個控制循環中可以相對地劃分為財務預測、財務決策的投制和財務計劃、財務控制、財務分析的控制兩大塊內容；計劃工作的數量表現即“預算”，財務預算既是財務預測、財務決策的具體化，又是狹義的財務控制標準和依據，在這兩塊內容中起聯結的作用。
二、現代企業財務控制方法
現代企業財務控制中具體的可操作性的財務控制方法有定額標準化控制法、政策制度控制法、授權控制法、實物控制法、責任制度控制法、異常與重點控制法和預算控制法。
1.定額標準化控制法
定額標準控制法是以定額為標準，對經濟活動或資金活動所進行的控制；符合定額的經濟業務要給予支持，超過定額的經濟業務要先分析其超過原因再分別處理。
財務管理中定額管理從理論上講，是對財務管理各方面的工作明確出定量、定時的要求，建立各種有科學依據切實可行的定額，并按照它們的內在聯系組成一個定額體系。這個體系按內容分有資金定額、成本費用定額、設備定額、物資定額；按性質分有狀態定額、消耗定額和效率定額。
2.政策制度控制法
政策制度控制法是按照相關國家頒發的法令、條例和企業制度的制定、辦法等進行的控制，其依據包括兩個方面：一是國家的有關法律法規和政策；二是企業內部的財務管理制度。
（1）法制控制企業在理財活動中應遵守的法律法規包括以下幾個方面。
①企業組織法規。對企業的設立、生產經營活動、變更、終止等行為進行規范的各種法律法規稱為企業組織法規。
②財務法規、國家當前的財務法規主要是企業財務通則和風行業的財務制度。財務法規是企業財務管理過程中的工作準則。
（2）企業內部財經管理制度為了達到有效進行企業的財務控制的目的，企業需要建立的財務管理制度包括，財產物資；現金收支的管理及清查盤點制度、崗位責任制、財務管理基本業務程序制度。
3.實物控制法
為保護各種實物樹安全和完整、防止舞弊行為所進行的控制，稱為實物控制。這里指的實物主要包括企業的資產、物資以及會計報表等，實物控制的主要內容包括實物限制接近、實物保護以及實物清查等。
（1）實物限制接近。實物限制接近的目的是減少實物被盜或損毀的可能性。
（2）實物保護。為使實物免遭盜竊、損傷、火災及其他以外的損害，確保實物的完整性而采取的各種對策稱為實物保護。
（3）實物清查。實物清查是企業根據其業務特點，采用定期盤點、輪番盤存的方法，檢查財產物資的實存數量，妥善處理盤盈盤虧，保證實物實存數和賬存數相符的過程。
4.預算控制法
財務預算是―種控制機制，是將預算主體和預算單位的行為調合為“自我約束”與“自我激勵”這―層面，也就是說，預算作為一根“標桿”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么，現在做得如何，以及如何努力地去完成預算，預算完成與否是與其自身收益掛鉤的等，從而起到一種自我約束與自我激勵相對等的作用。同時，對于財務預算主體來說，也有了明確的依據來考核執行主體，從而能更好地控制管理的運行過程，并保證結果的實現。從這一層面上，財務預算對于企業總部而言，既是對執行主體的行為過程控制，同時也是對其行為結果控制的一種機制。
企業制定財務預算，能夠有效提升企業的管理效率，使企業各部門人員能夠明確企業發展目標和自身責任，有助于提升企業員工工作積極性，降低企業日常管理費用，使企業的運用效率和效益得到顯著提升。企業制定財務預算，因為企業管理者制定財務管理決策提供科學依據。實現企業資產和企業長期發展目標的有效結合是企業實施財務預算管理的主要目的。財務預算管理作為企業日常管理的重要組成，能夠有效提升企業競爭能力，確保企業持續穩定發展。
(一)預算指標科學完善
財務預算不管以何種形式呈現，其核心內容都包括資產、債務、投資成本、財政收入以及利潤率等，這些看似獨立的項目在本質上是聯系在一起的。在財務預算過程中，需要對上述各個項目實施統一規劃，并充分考慮這些項目之間的聯系，將其展現在指標體系中。企業在設計預算指標體系時，需要充分考慮企業發展現狀，確保企業預算指標科學完善。
(二)預算內容具備覆蓋性
從企業整體發展來言，制定年度財務預算是一種直觀重要的工作。在制定企業年度財務預算時，需要對企業未來一年的運營工作內容進行充分考慮，有效規劃內部結構，相關部門要積極參與到年度財務預算中，確保行政部門組織的各項企業活動能在未來一年中順利開展。例如，更新辦公設備，確保辦公設備能夠滿足企業發展的需求;調整人員崗位，并實施人員考核制度，確保各崗位人員能夠有效進行工作。
(三)注重財務風險評估
企業在實施年度財務預算時，不僅需要有效規劃財務資金，同時還需要對財務風險實施有效評估。企業在進行風險評估時，需要科學預測外部投資、收購方案等各個方面的風險，有效控制可能出現的風險，使企業所需承擔的風險系數最大程度降低。
二、年度財務預算對企業運營管理的影響
在社會市場經濟進程中，企業發展平臺逐漸增多，資本市場逐漸形成，企業資金流通逐漸轉變為企業運營發展途徑。有效發揮企業已有資產的最大價值，實現對市場經濟平臺的有效應用，為企業跨越式發展提供可能。在企業實踐過程中，根據發展形式的不同，采取有效的財務管理措施，并有效評估并分析企業資產狀況，讓企業能夠對自身發展實力產生正確的認識。
(一)確立企業發展目標
隨著市場經濟迅速發展，企業發展機會越來越多，企業之間的競爭也日益激烈，企業存在的壓力也逐漸增大。由于我國政策原因，中小型企業只要具備一定的資金基礎就能夠進入社會市場，并參與到市場競爭中，導致企業原本制定的運營方案不能滿足市場發展的需求，年度財務預算會隨著企業發展而改變，使企業經營目標逐漸模糊，企業發展比較盲目，影響了企業的長遠發展。企業在實施年度財務預算時，需要明確發展目標和發展方向，確保企業在市場競爭中能夠穩定發展。
(二)調動員工積極性
企業制定年度財務預算是企業運營管理中的綜合結果，不僅需要企業管理人員積極配合，同時還需要企業各部門員工積極參與到年度預算制定工作中，并配合各部門領導工作。企業財務預算不只是簡單地處理財務數據，還需要為企業提供發展方向和戰略性指導。在企業運營管理中，需要各部門落實工作，并對各部門相關工作進行績效考評。在一年的工作中，正確評價員工績效，并將其作為員工薪資和職位的重要參考依據，以促進員工在工作中的積極性。制定合理的企業年度財務預算，能夠有效調動員工的積極性，為企業發展提供基礎保障。
(三)避免企業財務風險
在社會市場經濟發展過程中，企業作為主要載體，需要承擔多種多樣的經濟風險。隨著經濟全球化進程逐漸加深，企業需要同時面對國內外經濟發展所帶來的影響，無論何種經濟風險都會對企業財務造成嚴重的影響，需要企業制定好年度財務預算，有效避免各類風險，降低風險指數。例如，自2008年國際金融危機發生以來，我國大多數中小企業在發展過程中面臨這嚴重的枯井，企業運營發展困難，財務陷入困境。某公司在制定有效的年度財務預算后，有效評估了企業在未來一年發展中可能面臨的風險，并采取相應的措施將風險指數控制在企業可接受范圍內，確保了風險不會對企業造成嚴重影響。同時，該企業在制定年度財務預算時，落實了收支分配工作，使企業發展規模逐漸擴增。該企業在發展過程中，有效調動了員工積極性，并重視對員工的福利發放，員工均積極參與到預算實施和企業發展過程中，企業也取得了長遠穩定的發展。
（一）項目預算編制方法
會展企業編制新項目預算時，通常采用的方法是零基預算和參考近期類同項目決算來編制。會展企業在編制以往的項目預算時，一般采用的是對最近一次項目決算法。通過對預計業務量增加或者較少的變動情況對項目預算的相關內容進行調整來完成項目預算工作。一般來講，就項目預算編制方法主要有報賬法、目標成本法、本量利法以及敏感分析法四種。一是報賬法。該種方法是根據預算項目的中的各個分項目進行預算編制，通常適用于本項目明細編制。二是目標成本法。該種方法一般應用于項目總體規劃，去頂目標成本或毛利。三是本量利法。該法一般適用于項目盈虧測算；編制預算時可采用該方法的一些特性來服務項目預算。
（二）編制會展企業項目預算應注意的問題。
1、會展企業財務預算必不可少的工作就是項目預算了，這是相關工作開展的基礎，在會展企業經營活動中的盈利點主要是各個經營項目的毛利。也就是說會展企業的盈利就是各個經營分項目的毛利之和減去項目投資支出費用。因此，會展企業應加強各個分項目經理、業務員的綜合素質培養，提升服務質量，為增加企業經濟收入奠定基礎。
2、編制項目預算不能存在任何顧慮。我們知道，項目預算只不過是會展企業所努力的目標，并不能代表企業最終的項目決策。一般情況下，會展企業編制預算前都會對項目進行預測，對項目預算做一個規劃。設定一些如何開展預算編制工作的假設條件；對預算編制進行了設定，也做出了假設，與此同時，還對項目收入、項目成本和項目毛利進行預測。編制項目預算時如果預算和實際出現偏差，只要不超過相關規定范圍為正常現象。
3、另外，不要忽視了項目決算差異性分析，這是一項重要的工作。它能整體地反映項目盈虧情況，是最為重要的資料之一。做好預算差異分析工作，能夠為以后編制項目預算奠定基礎，能夠準確定位企業項目未來發展情況。
4、應堅持事先編制項目預算原則。事先編制項目預算，可真實反映各項目具體的盈虧情況，便于篩選項目、查找原因，及時采取措施，進而對會展企業經營活動做出一些變化，使其更合理。另外，不可忽視事先編制項目預算，它的目的是減少項目盈利的不利因素出現，及時有效地應對突況。
5、會展企業編制項目預算時應嚴格按照預算編制標準進行，做到項目編制統一、規范。按照項目已經知曉的數量和一件產品的價格，從而預算內容的具體金額。對項目收入進行編制時，需要對多個因素進行考慮，包括流轉稅、折讓和折扣等。一些能夠確定的內容是可預知的，而一些不確定的內容可能帶來一些不可預計的費用，這也要考慮在內。
二、會展企業的部門預算
（一）業務部門預算
項目預算匯總和部門費用預算都是業務部門預算工作的重要組成部分，項目預算匯總指的是把多個部門年度和季度收入情況匯編到一起，當然除了收入情況要匯總外，成本投入情況和毛利情況都要計算在內的。部門費用預算和前者有所不同，它預算的內容是部門年度發生的，不能算在具體項目費用之中，例如通訊費用、差旅費用以及業務招待費用等。
（二）管理部門預算
管理部門預算的主要內容包括管理費用預算、人力資源費用預算以及財務費用預算。管理費用預算主要是對企業年度需發生的費用進行預算，比如辦公房租金、管理費、水電費、辦公用品費用等。其中，人力資源管理費用預算，主要是對會展企業年度所發生的員工工資、獎金、福利以及培訓活動進行預算。財務費用預算主要是對企業經營活動的利息凈額、向銀行貸款的手續費以及匯兌損益等等。
三、會展企業財務預算管理措施
（一）會展企業財務預算經上級審批通過后，各個預算執行單位應該各司其職，重視預算相關工作，與此同時對財務預算指標進行分解；明確財務預算執行單位責任；建立完善的財務預算執行責任體系。
（二）財務預算可以作為會展企業開展相關工作的重要方法和手段，包括各項經營活動的開展。把該企業的年度預算作為季度或者月份進行預算，與此同時和其他的企業會展工作相結合進行。通過該種控制方法實現企業年度財務預算目標。
（三）會展企業應重視對現金流量的管理，資金的收入應該及時計算在內，對各項資金進行調節，從而達到收支平衡，減少相關風險。
關鍵詞：
高新技術企業；財務預算；財務管理
1高新技術企業財務預算存在的問題
1.1對預算重視程度不足目前，雖然有不少企業開展財務預算管理工作，但是，各個企業的財務預算管理水平卻存在很大的差異。產生這種差異的主要原因是：企業管理層對財務預算管理的重視程度不足以及對其概念不清。具體表現為：一些認為財務預算就是將企業管理層提出的指標，從上到下層層落實下去；另一些認為財務預算主要是財務部門的事情。然而就是這些錯誤的想法導致財務預算管理工作不能順利開展。產生這些錯誤想法的原因是：有些企業規模較小，領導者認為財務預算管理工作不重要；由于管理人員的綜合素質較低，缺乏對財務預算管理概念的理解；編制財務預算的方法及程序落后等。
1.2缺乏科學的指導思想企業要想實現發展，就要建立起長遠的目標，企業的管理者也需要具有長遠的發展眼光。對于企業長期發展目標的忽視，使得企業的財務預算管理工作缺少規劃性與執行性，另外，一些企業的管理者不具備市場分析頭腦，沒有對市場進行有效的調查就開始開展企業財務預算管理工作。這就使得企業財務預算管理對企業成本的控制沒有發揮出作用。
1.3缺乏健全的預算管理機制有些已經落實財政預算管理公司不設立專門的財務預算管理部門，而是把財務預算工作交給財務部門。在這種情況下制定的財務預算在執行的過程中因沒有權威性的管理機構進行協調和仲裁，可能會受到其他相關部門的阻力而導致無法真正控制實施。此外，如果預算在執行過程中沒有相應的財務預算制度作為標準，超出預算的部分沒有相應的懲罰制度，就會導致要重新編制財務預算而輕執行的現象，各部門和員工也就不會認真對待，最終導致財務預算的管理流于形式。
1.4預算管理人員素質偏低財務預算在企業的發展過程中屬于重要環節。在財務預算工作中，會涉及許多的內容與環節，這就需要會計人員、財務部門、管理人員之間的配合，同時需要具備較高專業素質的綜合性人才。但是，大部分的企業缺乏高素質的財務預算人員，有的企業財務預算人員數量充足但是專業技巧和知識都很欠缺，不能滿足工作的需要。所以，目前我國高新技術企業財務預算管理工作中缺乏優秀的財務預算人員。
1.5預算管理的考核和監督不足企業財務預算要想達到預期的效果，除了編制合理的財務預算外還要有保證服務預算執行的措施和手段，目前雖然大部分企業認識到財務預算管理的重要性，但是大多只是形成財務預算管理文件，企業并沒有嚴格執行，這就使得高新技術企業缺乏完整的激勵機制和考核機制，同時也導致對預算執行過程缺乏監督。企業的績效與企業的考核和激勵有著重要的聯系，企業要想提升績效就必須加強對考核和激勵的管理，這樣就有利于增強員工對工作的積極性，同時也為企業帶來了經濟效益，如果不及時分析處理這些問題，就會使企業財務預算無法得到預期的效果。
2高新技術企業財務預算改進措施
2.1管理層應重視財務預算管理工作眾所周知，在企業的管理中管理層有著十分重要的作用，企業領導者也就是企業的決策者。高新技術企業為了順利進行財務預算管理，應成立具有權威性的管理委員會，領導不僅要注重財務預算管理工作，而且需要對財務預算管理部門給予大力支持。明確財務預算管理的主要部門是財務部門，負責制定和編制財務預算方案，也負責對財務預算管理的執行和監督的情況進行反饋、考核、總結，同時也負責預算管理委員會所負責的其他日常工作。建立健全的管理制度及提出具體的制度和保證措施，是為了保證財務預算管理工作有效的實施，管理制度具體包括制定財務預算的規則、使用預算資金的制度、獎勵與懲罰的制度、反饋信息的制度等，這些制度的實施有利于高新技術企業的全面發展；有利于企業內部之間的溝通與協調；有利于增強企業工作人員對財務預算管理工作的積極性；有利于企業更好的實行財務預算管理工作。
2.2發揮市場的導向作用高新技術企業財務預算管理是對未來的一種管理，不能僅看眼前的利益而忽視長遠利益，所以要將企業的長期戰略目標作為導向，同時要求企業在進行財務預算管理工作時需要以市場為導向。在進行制定企業目標之前不僅要明確企業的短期和長期發展目標，而且需要從市場現狀出發，這樣就可以確定企業以后的發展方向。這樣就可以保證高新技術企業財務預算管理的各個階段具有良好的收斂性，企業管理者還要引導財務預算人員深入了解市場的波動和變化，對市場進行有效的調研，對市場可能發生的變化和可能給企業帶來的影響做好準備，這樣就可以提高財務預算彈性，也可以增強財務預算的適應性和可行性，以應對市場變化帶來的挑戰，同時也實現了高新技術企業以經濟效益為目標進行財務預算管理目標的設定。
2.3建立完善的預算管理機制科學的預算管理組織是高新技術企業實施財務預算管理工作的基礎。財務預算工作必須有較強的專業性和技術性，如果缺乏適當的機構和專業人士，企業的預算管理工作就不能有效地進行。因此，為了財務預算管理順利進行，企業應該結合自身的實際情況，建立起負責企業財務預算管理工作且具有權威性的預算管理委員會，為了財務預算管理有效的實施，高新技術企業應建立健全預算管理組織機構，并明確各級各部門的權責具體包括預測、決策、執行、反饋、監督、考核等，并建立與之相匹配的保障制度，這些制度既可以實現企業內部之間協調，又能夠以硬性指標的形式促使相關人員遵循，從而保證財務預算執行順利并且達到預期的效果。
2.4提高預算工作人員素質企業財務預算管理工作要想有效的實施，就必須提高財務預算人員的綜合素質和業務技術水平，科學有效的財務預算工作是與優秀的預算人員是分不開的，由于財務預算不僅與企業生產經營有關聯，還與不同學科的內容也有關聯，所以高新技術企業財務預算管理工作要想全面發展，就要具備綜合性的財務預算管理工作人員。企業要想吸引高素質的人才，就要具備有良好的招聘機制，要吸引綜合性人才，就要具備豐厚的工資及獎金。所以企業必須要引進財務預算管理方面的人才，同時結合企業的實際情況培養出專業素質和道德素養較高的財務預算管理人員，這樣就有利于財務預算管理工作順利地開展。
2.5完善預算管理考核和監督預算控制的主要內容包括預算決策、預算監督、預算調整。為了實現財務預算的目標，高新技術企業就必須要加強對財務預算監管的重視，尤其重視對財務預算執行過程的監督。在企業的發展中，由于公司的財務預算管理與各個部門的利益相關聯，所以企業必須加強管理工作中的監督，這樣就有利于財務預算管理的實現。以上原因都表明監督部門是高科技術企業必須要建立的，同時也要明確各部門以及相關人員的職責，當遇到問題時我們要對預算執行情況及時的分析和審查，就可以快速地找出問題存在的原因，然后對財務預算及時調整，這樣財務預算就可以順利進行。需要注意對財務預算的調整，如果不是特別糟糕的情況就沒必要對財務預算進行調整，如果是特別嚴峻的情況就必須要調整財務預算，但是首先要向上級申請，然后在得到審批后對形勢進行分析，最后根據實際情況對財務預算進行合理調整，如果預算調整不合理，就會給企業帶來重大損失，這就要求在實際工作中企業要謹慎的調整財務預算。此外，要提高工作人員的積極性及工作效率，企業必須要建立合理的財務預算管理的激勵機制，同時這樣也為企業創造出更多的經濟效益。
3結論
隨著經濟全球化的進程，世界各地的科技快速發展，使得高新技術企業進入迅速發展的階段。但是因為高新技術企業具有高風險的特點，使得傳統的財務預算管理不能適應高新技術企業的發展現狀，所以對高新技術企業財務預算管理的改革是必然的。本文得出以下幾方面結論。首先，本文對高新技術企業以及財務預算的相關理論進行了闡述。其次，找出我國高新技術企業財務預算中存在的五方面問題：對預算重視程度不足；缺乏科學的指導思想；缺乏健全的預算管理機制；預算管理人員素質偏低；預算管理的考核和監督不足。再次，針對高新技術企業財務預算中存在的問題從以下五方面提出相應的改進措施：管理層應重視財務預算管理工作；發揮市場的導向作用；建立完善的預算管理機制；提高預算工作人員素質；完善預算管理考核和監督。
參考文獻：
