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時間：2023-11-28 15:54:35
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇城市管理基本常識范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
前言
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。下面筆者結(jié)合多年的工作實踐，就對園林工程的施工管理和成本控制談談自己的看法。
1施工現(xiàn)場管理
長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范等問題。
為了加強園林綠化施工的管理，我們就組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1．1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
1．2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
2施工成本控制
2．1成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2．2加強工程項目部對施工成本控制
2．2．1以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2．2．2公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
2．2．3控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
2．2．4明確崗位責任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據(jù)施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經(jīng)項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務單用量時，要經(jīng)項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務單定額數(shù)，由保管員負責賠償，嚴懲的調(diào)離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
任務完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據(jù)。
2．2．5深入施工現(xiàn)場，了解實際情況
關鍵詞：市場經(jīng)濟；成本管理；問題
中圖分類號：f27 文獻標識碼：a
收錄日期：2013年1月28日
隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否立足于不敗之地，關鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是第一位的，當家必須理財，經(jīng)營先要賺錢。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤的最大化？筆者認為關鍵是要加強成本管理。成本管理在市場經(jīng)濟形勢下具有重要的作用與意義。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進行研究與探討。筆者根據(jù)自己多年的工作體會，主要對市場經(jīng)濟形勢下如何加強成本管理進行分析與研究。
一、成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念落后。不少企業(yè)的管理者對成本管理缺乏正確的認識，對成本管理重視不夠，多數(shù)企業(yè)對成本管理的認識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且錯誤地認為成本管理僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題，認為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中；把成本管理看成是企業(yè)財務部門的工作，把成本目標制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進等工作看成是企業(yè)高層人員的職責，和普通職工無關，沒有樹立起全面成本管理以及全員成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進行成本管理。不少職工成本意識淡漠，在成本管理中缺乏積極性與創(chuàng)造性，這會在一定程度上導致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。
（二）成本管理方法落后。多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)方法，很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用于大規(guī)模制造性企業(yè)；在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的目標成本、標準成本和計劃成本等方法。當然，目前不少單位在成本管理中也采用了一些先進成本管理方法，并取得了很好的成績，但隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，信息技術高度發(fā)達，企業(yè)的業(yè)務范圍不斷擴大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大比例，那些先進的成本管理方法也需要不斷改革與完善。筆者認為，當前應采用先進的成本管理方法，以使我國企業(yè)的成本管理方法趕上先進國家。
（三）內(nèi)部控制機制不完善。當今社會是一個充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念、取得成本優(yōu)勢，其中加強成本管理至關重要。首先，不少單位沒有建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)，沒有建構(gòu)包括經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；其次，不少單位沒有健全和完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是成本管理規(guī)章制度不健全；二是沒有明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到個人；三是獎懲不嚴，沒有落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
二、加強成本管理的途徑
（一）增強成本觀念，貫徹全員成本管理。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，只有加強全員管理，充分調(diào)動職工積極性與創(chuàng)造性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作有極大益處。廣大員工要進一步增強成本觀念，提高成本管理的意識，使他們認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要鼓勵和支持廣大員工參與成本的管理工作，要利用現(xiàn)代技術及現(xiàn)代設備及時、全面的向廣大員工提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念，提高他們在成本管理中的積極性與創(chuàng)造性。
（二）進一步加強成本控制與成本核算兩個基礎工作。隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤的最大化？關鍵是要加強成本管理。首先，要加強成本控制工作。筆者認為，成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進行規(guī)劃、預算和制定系數(shù)目標；事中進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進行評價分析，建立新成本目標的一系列活動。成本控制是為實現(xiàn)成本管理目標而采取的行動和措施，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個環(huán)節(jié)。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎；其次，要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適合的成本計算方法等。
（三）進一步加強和完善內(nèi)部控制機制。現(xiàn)代成本管理的目的應是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。首先，建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)。科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)是搞好成本管理的基礎，要建構(gòu)包括財會、供應、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的成本管理小組，加強統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作；其次，要建立和完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂和完善成本管理規(guī)章制度；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，做到各司其職，各負其責，將責任落實到部門、單位或個人；三是嚴格實行獎懲措施，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
（四）采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段。誠然，傳統(tǒng)的方法在成本核算以及成本管理的歷史中起到了一定的作用，但不可否認傳統(tǒng)的方法具有其很大的局限性，這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能很準確地反映出產(chǎn)品的成本，也不利于成本的管理。筆者認為，加強成本管理不僅要采用現(xiàn)代的成本管理方法，利用計算機等先進的工具，而且還應將成本管理工作的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計，運用嚴格、細致的科學手段進行管理。
主要參考文獻：
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市場經(jīng)濟是一種經(jīng)濟的體系，市場經(jīng)濟在我國具有的發(fā)展歷程是非常復雜的，市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中不斷的完善。在其它國家也是比較實用而且也是運行得較為成熟的經(jīng)濟的模式，每個國家的市場經(jīng)濟的形式都具有各自的特色，我國的市場經(jīng)濟也是受到世界各國的市場經(jīng)濟的影響在不斷的發(fā)展，市場經(jīng)濟使得各國經(jīng)濟的資源得到有效的分化配置，同時也使得其經(jīng)濟行為能夠在一定程度上將權利、責任以及利益進行顯而易見的根本性的劃分。我們針對市場經(jīng)濟要進行有效的管理，需要政府對其干預和不斷的調(diào)整，才能夠使得市場經(jīng)濟得到有效的平衡。各行各業(yè)的競爭以及同行業(yè)的競爭也為其市場經(jīng)濟的發(fā)展運行起到一定的制約作用。
二、成本管理
成本管理不管企業(yè)是大是小，每個企業(yè)只要是求發(fā)展就要進行相應的成本管理。其成本管理顧名思義就是對成本進行管理，對運行過程中的成本進行有效的分析，還要對其成本進行有效的核算，在此基礎上要對成本進行有效的決策，最終通過一系列的成本分析、決策、核算，從而達成對成本進行有效的控制。一個企業(yè)還是公司經(jīng)濟管理是否合理主要在于成本，所以成本直接決定著整個的經(jīng)濟水平。成本在管理的過程中無論是多小的方面都要進行有效的管理，我們要全面細致化的進行成本管理。
三、建筑成本管理問題所在
1.建筑經(jīng)濟成本管理理念的不足
我國建筑行業(yè)在對成本管理上沒有及時跟上管理的步伐，相對于其它的行業(yè)以及企業(yè)來說是相對比較落后的。在沒有發(fā)生經(jīng)濟上的問題時，從來都不會認識到成本管理，只有當事情發(fā)生了，才知道應該去怎么做，應該要怎么做。建筑行業(yè)在我國占據(jù)著很重要的地位，我們尤其要注重成本的控制，在工程開工前的準備階段、在工程進行中的施工階段、在工程的竣工階段都要進行有效的成本控制，但是現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)都沒有將其進行徹底，有的只是在單個階段，成本管理的進行跟不上工程施工的節(jié)奏，就容易造成較大的差距。還有另一個方面就是對在工程施工的過程中，僅僅只是注意到了外在施工的成本，沒有注重到工程質(zhì)量的要求，工程質(zhì)量不達標，就容易造成工程不合格，極易造成工程的返工情況，在這一點上就對工程的成本增加了費用，工程經(jīng)濟的成本管理不能夠?qū)鱾€環(huán)節(jié)，而且還不夠徹底全面。
2.對于建筑管理人員管理力度
在建筑工程的建設中，人工費用占據(jù)著很大的份額，但是建筑行業(yè)的現(xiàn)狀中，有很多的建筑企業(yè)不能夠?qū)κ┕と藛T以及管理人員進行有效的管理，而且沒有足夠完善的制度對其進行制約。在工程建設的過程中，管理人員是非常關鍵的，一個高素質(zhì)的管理人員能夠讓建設過程中成本得到有效的控制，這要求他不但要懂得建筑上的專業(yè)施工知識，還要懂得市場下的建筑管理要點，要在這兩點之間進行平衡。但是現(xiàn)在大多數(shù)的建筑工程的管理人員都不能夠滿足以上要求，而且有很多都不是本專業(yè)的工作人員，在施工過程中不能夠滿足施工的規(guī)范要求，就容易致使工程不達標，造成材料的浪費和人工的浪費，這樣就在成本上造成不必要的浪費。
3.錯誤的認識成本管理
有兩種錯誤的成本管理方式，首先就是認為對于成本管理只是資金管理上的問題，總的來說就是讓管理資金的財務工作人員來對成本進行有效的控制，只要是財務工作人員將其處理好之后就覺得與其他工作部門沒有任何的關系。在這一點上就很疏于管理，不能夠真正的認識到成本管理的根本所在。其次有一點就是將經(jīng)濟成本管理部門更加細分化，其實在建筑工程企業(yè)中將管理太過于細分化，更容易造成工作復雜性，使得管理的程序和人員不夠明確，在管理的職能上更加復雜化，還容易造成工作重復性的管理，從而使得成本管理的工作效率更為低下，非但不能提高效率，還會影響工作的效率。成立各種各樣的部門進行成本管理的監(jiān)督獎懲力度不夠大，不能在根本上起到成本管理的作用。再者說就是沒有進行相應的成本管理部門，對于在建筑過程中各種環(huán)節(jié)和工序間進行徹底的成本上的管理。
四、解決建筑成本管理問題
1.真正認識到成本管理
我們要在一定程度上真正認識到成本管理的重要性，在成本管理工作上要設立單獨的部門對成本進行管理，但是在部門的管理方面要相互權衡好，將成本管理工作進行有序的分配，從根本上解決管理混亂的問題。成本管理只是把財務工作人員的工作概念從根本上糾正過來，了解到成本管理是需要在多方面進行管理控制，不僅僅是從財務單方面進行管理，我們要協(xié)調(diào)各個工作部門，進行統(tǒng)一的規(guī)劃性的管理，要求部門進行責任制，將成本管理真正的落實到每個人以及每個協(xié)作的工作部門，真正認識到成本管理的重要性。
2.提高專業(yè)技術水平，保障材料的完整
建筑企業(yè)要進行徹底化管理，積極地提高建筑水平，高度重視建筑經(jīng)驗和作業(yè)方法的技術提高，以此保障項目的預算與資金可以受到長期化、規(guī)范化管理。企業(yè)要不斷提高專業(yè)技能人才的技術水平，通過人才的力量來實現(xiàn)縮短建筑成本的目標，不斷降低材料消耗率，減少施工時間。在此之前，項目負責人員要與相關財務部門合作，為項目制定科學、合理的預算方案，明確建筑材料的種類、質(zhì)量等級、價格等級等方面，通過精細化的預算方案確保材料采購的順利進行，降低建筑施工在材料方面的浪費。施工企業(yè)要在施工過程中提高監(jiān)督程度，對超額使用建筑材料的行為進行嚴肅處理，并召開相關人員會議，探討發(fā)生的原因與預防措施。在建筑材料購買時要采取分批次、分數(shù)量逐步購買的方案，減少材料庫存量，避免造成材料大量積壓，有利于降低項目的經(jīng)濟成本。
3.建立健全建筑經(jīng)濟成本的管理體系
建筑經(jīng)濟成本的控制是建筑經(jīng)濟管理上的重要工作，只有做好建筑成本的控制，才能更好地進行成本管理。為了更好地進行建筑成本的管理，要成立專門的建筑成本的管理部門，實施專業(yè)化管理，這樣一來就使得建筑成本的管控工作更加的系統(tǒng)化和條理化，當建筑成本的管理工作出現(xiàn)問題的時候就可以進行責任追究。同時建筑公司要出臺一系列的建筑成本管理的獎懲制度，員工或者管理人員在建筑管理工作上提出實質(zhì)性的建議和突破的時候可以對其進行物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)項目管理人員和建筑施工人員的建筑經(jīng)濟成本的管控意識。建筑經(jīng)濟成本的一項必不缺少的工作就是對建筑經(jīng)濟成本的核算，是建筑經(jīng)濟成本管理的必要條件，科學合理的成本核算是后續(xù)監(jiān)督和的基礎和前提。建筑管理者應該做好建筑成本的核算，提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑經(jīng)濟成本管理作為建筑活動中的重要一環(huán)，建筑管理者可以根據(jù)自己的公司實力成立專門的建筑經(jīng)濟分析部門將建筑核算和建筑成本相對接，建筑經(jīng)濟成本核算部門和建筑成本分析部門進行合作，來推動建筑經(jīng)濟成本的管理。
一、現(xiàn)場簽證的概念
現(xiàn)場簽證費用是指施工圖及施工圖預算以外，在施工過程中因工程實際需要而必須進行的各項工程及其耗用的工料和其它費用。一般是由施工企業(yè)詳細做出記錄，并由現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證，以此作為編制預算辦理結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)國家的有關規(guī)定，現(xiàn)場簽證費用屬于預備費的范疇，一般說不能超過工程總價的1%。
二、現(xiàn)場簽證與設計變更的嚴格劃分
一項工程的建設要有施工圖，猶如設計人員的一部作品，由于受各種條件、因素的限制，往往會存在某些不足，這就要在施工過程中加以修改、完善，所以要下發(fā)設計變更通知單。但須注意的是設計變更與現(xiàn)場簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設計變更范疇的應該有設計部門下發(fā)通知單，所發(fā)生費用按設計變更處理，不能由于設計部門為了怕設計變更的數(shù)量超過考核指標或者怕麻煩，而把應該發(fā)生變更的內(nèi)容變由現(xiàn)場簽證。
另外，工程開工前的施工現(xiàn)場“三通一平”、工程完工后的余土外運等費用，嚴格說來也并非屬于現(xiàn)場簽證的范疇，而是由于某些建設單位管理方法和習慣的不同而人為地劃入現(xiàn)場簽證范圍以內(nèi)。
三、現(xiàn)場簽證的管理
施工企業(yè)對在工程施工過程中發(fā)生的有關現(xiàn)場簽證費用隨時做出詳細的記錄并加以整理，即分門別類、盡量做到分部分項或以單位工程、單項工程分開；現(xiàn)場簽證單多的要進行編號。同時注明發(fā)生時間、施工單位名稱并加蓋公章。建設單位或監(jiān)理公司的現(xiàn)場分管監(jiān)理人員認真加以復核，辦理簽證并簽字注明日期，若有改動部分要加蓋私章，然后由主管復審后簽字，最后蓋上公章（即“兩章一簽”）。
一般現(xiàn)場簽證均是由建設單位管理人員（或監(jiān)理公司的監(jiān)理人員）負責。要求管理人員首先要熟悉整個基建管理程序以及各項費用的劃分原則，把握住哪些屬于現(xiàn)場簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在施工圖預算或設計變更預算中，不屬于現(xiàn)場簽證范圍。以“守法、誠信、公正、科學”為活動準則，使現(xiàn)場簽證準確無誤，如實反映工程的實際。其次，建立健全各項規(guī)章制度，各個部門之間互相制約，使其管理科學化、規(guī)范化，堵塞管理上的漏洞，防止扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在簽證過程中尤其是要堅持以下幾個原則：
1、準確無誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細。不能籠統(tǒng)含糊其詞，以預算審批部門進行工程量計算方便為原則。凡是可明確計算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。
2、實事求是原則。凡是無法計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量；但應嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進行以增大數(shù)量進行補償。
3、廢料回收原則。因現(xiàn)場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設備需要回收的（不回收的需注明），應簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明。
4、現(xiàn)場跟蹤原則。為了加強管理，嚴格投資控制，凡是費用超過萬元以上的簽證，在費用發(fā)生之前，施工單位應與現(xiàn)場監(jiān)理人員以及造價審核人員一同到現(xiàn)場察看。
四、現(xiàn)場簽證費用預算的編制原則及處理方法
1、因為現(xiàn)場簽證是整個工程投資的一部分，所以該費用預算的編制及結(jié)算應與正規(guī)的預算編制原則和程序相一致；其中執(zhí)行的定額、基價及取費標準也應與主體工程所簽合同規(guī)定相吻合。應該克服那種不管合同，只根據(jù)施工企業(yè)等級制定一個綜合系數(shù)，而且?guī)啄瓴槐愕淖龇ā?/p>
2、工程中所發(fā)生的材料、設備，其供應原則及辦法也應與施工合同的有關規(guī)定相一致；其材料價差的處理也應符合國家以及地方的現(xiàn)有規(guī)定。
3、按照國家的規(guī)定及國際慣例，現(xiàn)場簽證費用的審核應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責。但根據(jù)我國的現(xiàn)狀，由于監(jiān)理工程師對工程造價方面的知識掌握程度存在差異，還是應由工程造價管理專業(yè)人員把關為宜。
4、對拆除性工程的舊材料、舊設備以及措施性工程中所發(fā)生的一次性使用材料、設備，原則上應有建設單位的材料和設備供應部門回收；且回收所發(fā)生的費用由回收部門承擔。施工單位憑回收證明，與預算審核部門處理其相關費用。如建設單位不回收，則施工單位會同建設單位的有關部門現(xiàn)場鑒定、攤銷、折價后交給施工單位，并在預算中扣除其價款。
5、現(xiàn)場簽證費用不論是施工單位，還是建設單位或者監(jiān)理公司均應抓緊及時處理，以免由于時間過長而引起不必要的糾紛。
1.市場經(jīng)濟下開展建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
1.1成本管理能夠準確反映建筑施工質(zhì)量
在建筑項目中，成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動之間有著非常密切的關系，從細節(jié)方面來分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產(chǎn)率等等，這些細微方面的因素都能通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量全面反映出來，通過這樣的方式也能從側(cè)面反映出成本管理對建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟所帶來的效果，并且也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面。
1.2成本管理是我們評估企業(yè)競爭力的重要參考因素
現(xiàn)在，我國建筑市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢一片大好，隨之帶來的還有非常激烈的市場競爭，具體來分析，市場競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭以及產(chǎn)品價格的競爭，從總體上講主要表現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的成本競爭。建筑企業(yè)對成本管理所展開的有效控制，是有效占據(jù)市場競爭力的有利因素，從多個方面能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。
1.3成本是確定建筑產(chǎn)品價格的主要因素之一
建筑單位在確定建筑產(chǎn)品價格之前，需要以建筑企業(yè)成本為對象展開細致的計算評估，并且還需要在這個基礎之上對市場因素進行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格，這樣所確定的價格才更加容易被相關單位接受。
1.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策兩者之間有莫大的關系
大部分企業(yè)無論是經(jīng)濟決策還是管理決策都堅持在企業(yè)成本核算工作的基礎之上，企業(yè)的投資回報率和投入成本兩者之間存在直接性的關系，若從這個方面進行考慮和分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟成本管理嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營和決策。
2.市場經(jīng)濟下我國建筑經(jīng)濟成本管理中存在的主要問題
2.1我國建筑經(jīng)濟成本管理概念處于較低水平
在我國建筑企業(yè)存在這樣的問題：建筑企業(yè)管理人員對建筑經(jīng)濟成本管理在全面工程建設中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會選擇直接忽視，對于建筑經(jīng)濟成本管理在整個工程建設中的關注度也是偏低的狀態(tài)，針對工程建設有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的問題。大多數(shù)企業(yè)所控制的范圍只存在于施工項目中一些資源的損耗方面，對于整個產(chǎn)業(yè)鏈并沒有展開細致性的研究，對整體的把握缺乏必要的全局意識，不能站在整體的角度優(yōu)化現(xiàn)有的成本，而且在這種情況下想要做出企業(yè)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是不可能的事情。
2.2現(xiàn)在我國建筑經(jīng)濟成本管理工作
在技術經(jīng)濟評估方面科學性是較為缺乏的面對經(jīng)濟成本管理工作的開展，企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動性，許多企業(yè)對現(xiàn)代化管理技術的應用不夠。另外，一部分企業(yè)對這項工作的認知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經(jīng)濟成本控制階段。在經(jīng)濟成本目標控制體系不能完善的基礎上，一切企業(yè)想要實現(xiàn)全面性的經(jīng)濟狀況監(jiān)督管理活動是不可能的。對于一些建筑企業(yè)來講，許多企業(yè)對人力資源狀況、招投標項目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時不能忽視個體差異性因素的影響。如果我們所開展的技術經(jīng)濟評估基礎工作科學性不夠，那么后期所開展的建筑經(jīng)濟成本管理技術的應用針對性也將會變得非常差，長此以往，不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的保持，甚至會影響到其的進一步提升。
3.市場經(jīng)濟下有效改善我國建筑經(jīng)濟成本管理問題的對策
3.1樹立先進的理念指導建筑經(jīng)濟成本管理工作
在實際的建筑經(jīng)濟成本管理工作中，先進的理念是必須要堅持的，這種理念是確保管理工作順利開展的重要指導保障。為此，企業(yè)要堅持在實際工作中讓所有員工樹立科學、先進的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動態(tài)性特點于一身的成本管理意識。另外，在實際工作中還要認真落實好各項預防措施，并且還要以積極的姿態(tài)確保有效的建筑經(jīng)濟成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對成本管理問題的預防工作全面重視起來，這樣以后的工作將變得更為容易。同時，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個工程施工過程中，在實際工作中運用先進的成本管理理念指導具體的工作，并且還要針對成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在第一時間采取相應的措施進行處理，而且不能忽視工程施工過程中對于隱性成本的控制。
3.2認真落實建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作
在建筑工程管理工作中會涉及多個方面的工作內(nèi)容，其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用。在具體施工過程中，我們極有可能會遇到返工、修補等各種問題，所以為了更好地避免這種問題的出現(xiàn)，相關人員在施工準備活動時一定要嚴把施工質(zhì)量關。通過這樣的方式，企業(yè)的返工和修補費也能得到一定程度上的節(jié)約，最終更加有利于建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效優(yōu)化。除外，為了更大程度低促進企業(yè)質(zhì)量管理的開展，企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)，同時還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進而在市場經(jīng)濟環(huán)境下更好地提升我國建筑經(jīng)濟成本管理水平。
參考文獻
[1]李艷萍，李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
一、前言
近年來，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴張，資金的大量需求致使企業(yè)門檻較低，導致企業(yè)間的競爭不斷加劇。經(jīng)調(diào)查，建筑行業(yè)的利潤呈下滑態(tài)勢。作為工程施工活動中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)要把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益作為最終目標，改變當前的粗放型管理現(xiàn)狀，加大建筑經(jīng)濟成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學的方法控制建筑經(jīng)濟成本。
二、建筑經(jīng)濟成本管理概述
建筑經(jīng)濟成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所產(chǎn)生的費用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設過程中的人、財、物等眾多方面，關系比較復雜。在建筑成本管理中，項目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費以及材料費等。實施成本管理，通過對建筑工程項目中所發(fā)生的各項成本，進行預測、計劃、控制、核算和考核等各項工作的具體實施，進而達到降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，是增強建筑企業(yè)在市場上競爭力和適應力的有力保障。
三、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及成因
伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，一些經(jīng)濟管理的不足之處也逐漸暴露出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的緊箍咒。
（一）經(jīng)濟管理的概念落伍
建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經(jīng)濟成本管理在全面工程建設中的連貫性和整體性，對建筑經(jīng)濟成本管理在整個工程建設中的關注度不夠，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。大部分企業(yè)只局限于對施工項目中一些資源消耗的控制，對整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有進行細致的研究，對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成本進行優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）對成本管理的認識存在誤區(qū)
目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟成本管理只有財務人員進行，管理模式粗放，沒有發(fā)揮群眾的力量，沒有輿論的監(jiān)督，各個部門之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，管理認識程度低，沒有勇于承擔責任、擁有權力的成本管理部門。
（三）經(jīng)濟管理的機制不健全
企業(yè)普遍缺乏權、責、利相結(jié)合的科學的成本績效考核制度體系，基礎薄弱，機制不夠健全，應當對建筑經(jīng)濟成本管理建立必要的考核、評價和監(jiān)督辦法，才有利于建筑經(jīng)濟成本的管理和水平的提高。
（四）成本管理的發(fā)展方向不明確
按照目前的情形看，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質(zhì)上沒有形成良好科學的成本目標發(fā)展方向，甚至有的企業(yè)沒有目標成本，漆黑的摸索發(fā)展，在最后工程結(jié)算之后才知曉盈虧。
四、加強建筑經(jīng)濟管理辦法的可行性對策
（一）提高建筑項目管理人員的綜合素質(zhì)
提高相關業(yè)務人員的責任感和使命感，對相關人員的業(yè)務水平，素質(zhì)進行考核，對于優(yōu)秀人員要進行獎勵，對于不合格人員進行培訓或者辭退，同時要制定一系列的監(jiān)督和約束機制，賞罰必嚴。適時組織單位內(nèi)部的交流，項目經(jīng)理要起帶頭作用，多互相學習先進經(jīng)驗，鼓勵創(chuàng)新，不斷提高管理水平。
（二）加強建筑經(jīng)濟成本體系管理
加強成本體系管理，在管理上要明確機構(gòu)設置和人員配置，防止出現(xiàn)職位重疊和部門交叉的現(xiàn)象，企業(yè)的成本控制者及其任務要嚴格明確，專人負責成本的控制并要準確的預算成本費用，避免造成的浪費。在經(jīng)濟方面要采取以下措施，審核運算準確，配比科學有效，控制工程成本。人工、材料費要在同等質(zhì)量的前提下進行價格的擇優(yōu)處理。
（三）保證施工質(zhì)量
一些企業(yè)為了追求利益片面強調(diào)工程的成本控制，為追求降低成本高利潤而忽視了質(zhì)量，不僅會增加因未達到質(zhì)量
標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失，甚至負相關法律責任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項目經(jīng)理為了逃避質(zhì)量責任，根本而不進行成本的控制，這就損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以在施工過程中，相關負責人要端正態(tài)度，嚴抓質(zhì)量，定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，不定期的進行質(zhì)量抽查，從根本上杜絕返工現(xiàn)在的發(fā)生，并且技術允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術。
（四）控制無關費用
為了減少不必要的支出，要求管理者對管理機構(gòu)做出精簡，對一些低值易耗品的使用要做好監(jiān)控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率。這樣能夠減少成本中的人工費。
（五）做好材料的把關
建筑施工會耗費大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購的方法，在采購材料前選擇合理的采購方案，并且經(jīng)費預算一定要科學、準確。項目工程部的技術人員要進行反復的核算，使得建筑材料在采購上不出現(xiàn)嚴重的問題。對于材料的使用上，要做到不浪費、不偷工減料。對使用的材料做好登記制度，嚴格把關、科學管理。對于公司材料采購實施招投標方式，施工預算中的主要材料直接由公司材料采購部門負責采購，其它材料由項目部自行采購，采購時嚴格按照要求，避免積壓和浪費。
（六）嚴控項目成本核算和監(jiān)督
建筑企業(yè)的成本核算對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖掘內(nèi)在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項目管理人員認識到成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。狠抓進度、嚴抓質(zhì)量，做好科學的監(jiān)督與管理工作，防患于未然，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。
五、建筑經(jīng)濟管理成本的重要意義
經(jīng)濟成本管理是企業(yè)的靈魂，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本預算管理涉及到人、財、物的復雜關系，并且與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等都存在緊密的聯(lián)系，不僅可以反映出生產(chǎn)效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。因此，加強對建筑經(jīng)濟成本重要性的認識是十分必要的。
（一）加強建筑經(jīng)濟成本管理，提高項目人員的綜合素質(zhì)
項目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑經(jīng)濟成本管理順利進行的前提和基礎，同時保證了項目施工順利進行。過硬的職業(yè)素質(zhì)是建筑項目管理人員必須擁有的，加強建筑成本管理可以提升項目管理人員的管理能力和素質(zhì)。
（二）經(jīng)濟成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)
只有對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效的計算和評價才能夠估量產(chǎn)品的價值，才從而制定出合理的產(chǎn)品價格，并且使產(chǎn)品的價格占據(jù)競爭的優(yōu)勢，符合市場競爭的需要。
（三）成本管理是參與市場競爭的有力保障
市場經(jīng)濟體制下競爭的本質(zhì)就是價格的和質(zhì)量的競爭，究其根本就是產(chǎn)品成本的競爭，因此只有不斷改善對經(jīng)濟成本的有效控制，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。
（四）有利于企業(yè)內(nèi)部機制的健全
加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本的管理有利于各部門之間的配合，增強內(nèi)部的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
六、結(jié)束語
加強建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)在市場競爭中占有舉足輕重的作用，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標。從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，加強成本管理意識，用科學的方法控制建筑經(jīng)濟成本，在根本上保證建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
一、前言
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)管理者，需要加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，文章對經(jīng)濟成本管理問題進行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
二、建筑經(jīng)濟成本管理概述
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復雜，先要進行成本的預估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學，對企業(yè)有著更大的幫助。
三、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟管理意識薄弱在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強烈。然而，這種時候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理意識薄弱，很多時候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的控制意識。即使管理者希望加強經(jīng)濟成本管理，卻也會因為個人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業(yè)應對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時候做出的經(jīng)濟成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實。
四、加強建筑經(jīng)濟成本管理的辦法
為了加強建筑經(jīng)濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理意識。需要將對經(jīng)濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標開始要對經(jīng)濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學預測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認識。2.加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設企業(yè)需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學習新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。3.健全經(jīng)濟成本管理體系為了完善成本管理體系，需要設置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當然，完善的獎懲機制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴格對施工成本進行控制企業(yè)需要嚴格控制成本，當然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進行嚴格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語
綜上所述，目前的市場經(jīng)濟條件下，必須加強建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念，加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設，健全經(jīng)濟成本管理體系，嚴格控制經(jīng)濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
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二、推動建筑經(jīng)濟成本管理的措施
（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感
作為建筑企業(yè)應該注意提升企業(yè)員工的自身素質(zhì)，注意加強對項目負責人員的專業(yè)知識培訓，定期開展專業(yè)知識講座和進修，更要重視對員工的專業(yè)技能培訓，使其與時俱進地更新成本管理觀念，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動項目負責人員的工作積極性。為實現(xiàn)高效建筑企業(yè)成本管理，企業(yè)要學習和引進國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗，樹立科學高效的新型管理模式，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)責任感，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的高效成本管理。
（二）抓好項目成本核算管理
建筑項目成本的準確合理核算是企業(yè)實現(xiàn)有效成本管理的基礎，在建筑企業(yè)項目運行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業(yè)改革原先傳統(tǒng)老舊的成本核算管理系統(tǒng),在企業(yè)之內(nèi)實行統(tǒng)一有序的任派和管理。建筑企業(yè)項目的負責人員要使得其負責的工程項目與私利相分割開來，完善監(jiān)督制度，實行建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學高效化的成本管理程序，建筑企業(yè)的成本核算部門更應該細化明確自身的職責，切實發(fā)揮自身職能，加強企業(yè)項目成本的核算管理，仔細記錄分析和核算各項數(shù)據(jù)，作好備份和妥善保存，為成本計劃和成本控制等奠定基礎，便于日后的統(tǒng)計與核查。
（三）提升專業(yè)技術，完善材料管理
建筑企業(yè)為了使得建筑成本長期處于高效管理狀態(tài)，應該從提升建筑技術這樣的根本性環(huán)節(jié)入手，著眼于總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，通過建筑項目工作人員技術水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業(yè)管理人員必須要事先進行詳細合理的施工預算，對需購進的建筑材料列出詳細的種類規(guī)格和價目表，提高材料購進的計劃性和準確性，杜絕不必要的浪費。對待施工過程中的超額用料一定要及時加以核查，分析原因并及時改進優(yōu)化對材料的采購也要采取分批次購進，減少積壓浪費以及材料過多看管不嚴造成的偷竊丟失現(xiàn)象。
（四）運用市場競爭機制，提高管理水平
為了加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)應該謹慎選擇，根據(jù)當?shù)氐膭趧占安牧鲜袌龌A狀況制定系統(tǒng)的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊伍。為了促進企業(yè)的有效管理，企業(yè)要善于運用市場競爭機制進行勞務分包招標。建筑企業(yè)可為此設立一個專門的招標小組，選拔一些專業(yè)的人員作為該招標小組的成員，這樣有助于提高整個企業(yè)的管理水平，招標小組根據(jù)建筑的實際情況以及企業(yè)的業(yè)務要求初步擬定一份招標說明，然后在適當?shù)臅r間邀請三家以上的施工隊伍進行投標，明確承包事宜，最后根據(jù)各競標隊伍的競標書選擇最適合的承包隊伍。在完成招標之后還要注意施工人員的選擇，現(xiàn)在的企業(yè)施工往往在注意控制勞動用工上不自習，這樣容易導致工程成本上升，可以采用承包機制借此達到控制用工以及節(jié)約成本的目的，使企業(yè)內(nèi)部的管理更加經(jīng)濟合理，推動建筑公司的進一步發(fā)展。
【Abstract】Asthemarketeconomicsystemofourcountryissetupprogressivelyandperfecting,ChineseaccessiontotheWTO(WorldTradeOrganization),globaleconomicintegration,Themarketcompetitionthatenterprisesofourcountryfaceisfiercerandfiercer,Thistextfocusongoalcostopportunityandchallengethatadministrativeinstitutefacesanalyzetheabundantessentialtermsofmanagingreformandinnovationofcostofthegoalunderthesituationagain,Proposehowcarryongoalcostreformandinnovationofmanagementunderthenewsituation.
【Keywords】Marketeconomy;WTO;Goalcostmanaging;Thereformandinnovationofgoalcostmanagement
【文獻綜述】
文獻綜述
一、選題的目的和意義
成本管理的話題由來已久，雄?彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業(yè)核心競爭力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個企業(yè)的目標。目標成本管理在近些年國內(nèi)外企業(yè)的運用中取得了很好的效果，它的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進的科學的成本管理方法，值得引起我們的關注和重視。這種管理思維和方法非常適合用于我國企業(yè)以適應市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式。因而，我認為有研究它的必要。
在新的時期，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織之后，成本管理又面臨了新的挑戰(zhàn)、新的課題。在新的形勢下，成本管理又有了其新的內(nèi)涵。隨著中國加入WTO，市場進一步開放，企業(yè)將逐步成為市場的主體。我認為這種主張以市場為導向的成本管理思維和方法在我國的企業(yè)中只是得到初步應用，還很不成熟，在今后的企業(yè)管理中還有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谛碌氖袌霏h(huán)境下，我們必須時刻關注外部環(huán)境的變化，適時對原有的目標成本管理方法理論進行改革和創(chuàng)新。這樣才能夠使目標成本管理更上一個臺階，使其在我國企業(yè)中的應用更為成熟，幫助我國企業(yè)從成本上創(chuàng)建競爭優(yōu)勢，使我們的企業(yè)更好地應對市場競爭，迎接挑戰(zhàn)。
二、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀
目標成本管理從提出到運用經(jīng)歷了不斷發(fā)展完善的過程。管理大師彼德?杜拉克首先提出目標管理，其核心思想就是要一改傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷思想，先根據(jù)市場需求確立目標，再一步一步倒推安排各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目標成本管理就是成本在目標管理中的應用。
所謂目標成本，就是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前預計控制的成本水平，是反映產(chǎn)品物化消耗和活勞動消耗的狀況，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。目標成本一般采用倒扣法予以確定，公式是：目標銷售收入-目標利潤=目標成本。從此公式可以看出：目標成本改變了傳統(tǒng)的做法，以往是先計算成本加上合理利潤作為產(chǎn)品售價，即先定計劃成本，再定銷售價格。這樣定的計劃成本實現(xiàn)性較大，但售價是否在市場有充分競爭力就不一定。而目標成本卻按照市場預測情況，以最合理的、最具競爭力的售價和企業(yè)要求取得的利潤為條件來確定必須達到的成本水平。把成本變成控制對象，改變了過去那種消極被動局面，這是目標成本管理的最大特點。
日本企業(yè)實施目標成本管理取得成功并進行了深入研究。日本管理學家左藤嘉彥提出“TearDown”法，這種成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產(chǎn)品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關鍵判斷為中心。從預測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。這樣做嚴格控制了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，縮減了生產(chǎn)中庫存造成的成本，從而使得產(chǎn)品成本得到大幅降低。
隨著信息時代的到來，企業(yè)必將不可抗拒的加速進入信息網(wǎng)絡時代。企業(yè)將建設具有本企業(yè)特點的,生產(chǎn)過程自動化和管理現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡。在現(xiàn)代化企業(yè)中，信息管理工作在企業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，目標成本管理也逐步向著信息化發(fā)展。通過信息化改造，目標成本管理就和企業(yè)的各個方方面面相結(jié)合起來，形成了一種系統(tǒng)的、開放的成本管理體系。生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)都通過計算機系統(tǒng)連接到一起，各種數(shù)據(jù)都能夠在同一個平臺交流、傳遞和使用，而且更做到了目標成本管理與個人掛鉤，為成本管理考核評獎提供依據(jù)。信息化是企業(yè)管理的大趨勢，信息化的管理思想就是要用現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)資源的高度有效整合，縮減原來的管理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)充分授權。這樣做一方面大大降低成本另一方面有效提高企業(yè)整體效率。各個職能部門以目標成本為導向，形成一種目標導向型組織結(jié)構(gòu)，改變以往的職能型組織結(jié)構(gòu)中各部門各司其職、企業(yè)內(nèi)部資源重復使用程度高，管理成本高的局面。企業(yè)內(nèi)各職能部門靈活組合，相互合作，從而使資源合理配置，實現(xiàn)科學管理，更重要的是增加了企業(yè)對外部條件的適應能力。
目標成本管理經(jīng)歷著從手工操作向計算機系統(tǒng)運用，從內(nèi)部管理向外部價值鏈分析，從以節(jié)約為目標向以效益為目標，從少數(shù)成本管理人員參與向全員參與等等方面的轉(zhuǎn)變。所有這些改變無不體現(xiàn)著成本管理思想與時俱進的趨勢，因為只有適應新形勢，不斷改造我們的管理才能使我們的企業(yè)立于不敗之地！
三、文章觀點和理論創(chuàng)新
目標成本管理作為先進的管理方法對于我國企業(yè)成本管理具有很強的實用性。其管理核心思想體現(xiàn)了成本管理要與市場相結(jié)合，是以銷定產(chǎn)觀點的體現(xiàn)，這適應于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展。當代企業(yè)要面臨的競爭已經(jīng)大不同往日，對于我國的企業(yè)來說更是面臨著無數(shù)挑戰(zhàn)和機遇。隨著外部環(huán)境變化日益迅速，競爭日益激烈，我們企業(yè)的管理工作也應當迅速進行轉(zhuǎn)變。本論文就是以中國90年代后，市場經(jīng)濟逐步建立完善，中國加入WTO這樣一個背景下分析目標成本管理的改革與創(chuàng)新。首先分析了我國市場供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)錯位的特點。進而提出目標成本管理面臨著外部環(huán)境日益復雜多變、市場競爭愈演愈烈、消費者需求越來越多樣化等等方面的挑戰(zhàn)。同時，也指出了諸如企業(yè)市場主體逐步確立、市場進一步開放、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等方面給目標成本管理改革帶來的機遇。最后，結(jié)合當今世界目標成本管理新思維和成功案例，從樹立新的目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面，提出了如何對我國企業(yè)的目標成本管理進行改革和創(chuàng)新的一些觀點。
本文對新形勢下的目標成本管理理論創(chuàng)新進行了一些探討，通過比較分析法提出目標成本改革創(chuàng)新的必要性，演繹歸納法和實證分析法提出目標成本改革的思路和方法。在此基礎上我對于目標成本管理這個課題提出了自己的創(chuàng)新觀點和思路。針對外部環(huán)境的復雜變化提出了目標成本與戰(zhàn)略目標掛鉤的改革，而不是按原來的計算公式“銷售收入減去目標利潤”來套算；針對目前市場競爭加劇，提出了要分析競爭對手成本，從而改良自己的產(chǎn)品成本，保持長久的競爭力；針對差異化發(fā)展趨勢，提出了戰(zhàn)略成本觀念，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，適當提高產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)提高產(chǎn)品價值的目標。針對產(chǎn)品周期日益縮短，提出了樹立趕超成本意識。同時，我還就目標成本管理手段、組織結(jié)構(gòu)、管理過程等方面提出了改革的思路。
孫子兵法中有“以不變應萬變”這條策略，我想，在企業(yè)管理中產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略可稱之為“變”的戰(zhàn)略，而成本戰(zhàn)略就可稱之為“不變”的戰(zhàn)略。如今的企業(yè)外部環(huán)境變化迅速而劇烈，顧客需求也日新月異，而產(chǎn)品設計開發(fā)到投產(chǎn)經(jīng)常存在時滯，企業(yè)產(chǎn)品要時刻跟上需求和外部環(huán)境變化是很難做到的。因而積極運用成本策略更容易使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使企業(yè)在既定的基礎上獲得更多利潤，達到“以不變應萬變”的效果。目標成本管理是一種科學的成本管理方法，它為我們提供了成本管理的一種全新概念。它在我國一些企業(yè)初步得到成功地應用，在今后的還將有很大的發(fā)展空間。在新的市場環(huán)境下我們有對這種管理方法進行不斷改革創(chuàng)新的必要，因為任何科學管理方法和管理思想都必須隨著環(huán)境變化而變化，想一勞永逸地套用一種管理方法是行不通的，唯有不斷改革創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展生存之道。
參考文獻：
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為了實現(xiàn)與國際先進企業(yè)的管理模式接軌，加快實現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運營管理，實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理，促進企業(yè)變革，中石化等國內(nèi)石油集團公司實施了ERP平臺建設。ERP的實施為企業(yè)管理帶來了便捷、高效的同時，也對企業(yè)管理模式提出了更高的要求。探討ERP環(huán)境下采油廠成本管理模式有助于采油廠全面、準確把握成本信息，做好成本核算、分析與控制，為采油廠成本預測和決策提供依據(jù)。
一、ERP下成本管理模式總體架構(gòu)
通常，企業(yè)成本管理以標準成本管理理論為基礎，著重管理企業(yè)日常經(jīng)營中的內(nèi)部資源和生產(chǎn)過程成本。隨著市場競爭日趨激烈，成本成為企業(yè)競爭的關鍵。如何從根源出發(fā)，全過程梳理企業(yè)成本，全面加強成本控制，實現(xiàn)降本增效成為企業(yè)管理的重點。在采油廠成本管理中，由于采油廠成本核算與控制的對象并非產(chǎn)品――原油，而是各種作業(yè)，因此，相比標準成本管理，作業(yè)成本管理更加重視成本溯源，將作業(yè)成本管理融入標準成本管理，構(gòu)建基于作業(yè)的采油廠成本管理模式更加符合采油廠生產(chǎn)實際。
按照上述思想，本文構(gòu)建ERP環(huán)境下采油廠成本管理模式框架如圖1所示，該模式同時包含ERP、作業(yè)成本管理與標準成本管理。其中，ERP是基于供應鏈的思想，將采油廠采購、計劃、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，有效實現(xiàn)了流程化管理，同時，該流程也突破了傳統(tǒng)成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部資源和生產(chǎn)過程的不足，實現(xiàn)了采油廠全面的流程化管理。作業(yè)成本管理則將管理的重點放在“作業(yè)”，依據(jù)作業(yè)尋求成本動因，更加有利于采油廠明確間接費用支出，加強其成本核算與控制，也有利于對相應的成本發(fā)生部門進行問責。標準成本管理仍是成本管理的核心，以作業(yè)為基礎，通過制定標準作業(yè)定額，計算作業(yè)的標準成本，并將實際發(fā)生成本與標準成本相對比，尋求二者間的差異，進而對該差異進行原因分析，明確相應的責任中心，對其提出針對性措施加以控制。ERP環(huán)境下采油廠成本管理模式同樣具有成本核算、成本控制、成本預測、成本分析等功能。
二、模式構(gòu)建的必需平臺
ERP環(huán)境下成本管理模式至少需要具備三大平臺，即作業(yè)平臺、數(shù)據(jù)處理平臺與信息平臺。作業(yè)平臺是基礎平臺，其作業(yè)分類的準確程度和粒度大小決定了資源分配的合理與否，直接影響作業(yè)成本的計算。通常，采油廠作業(yè)可以分為注水作業(yè)、采油作業(yè)、油氣集輸作業(yè)、油氣處理作業(yè)、液面監(jiān)控作業(yè)、井下作業(yè)等。各類作業(yè)又可進一步細分，如采油作業(yè)可以分為油氣提升作業(yè)、井筒檢修作業(yè)、井筒清蠟作業(yè)、沖砂洗井作業(yè)等；注水作業(yè)分為水源提升作業(yè)、水處理作業(yè)、增壓作業(yè)、注水井清洗作業(yè)等；油氣集輸作業(yè)包括集輸作業(yè)、計量作業(yè)、加溫作業(yè)、加藥作業(yè)、加壓作業(yè)、集輸管網(wǎng)維護作業(yè)等；油氣處理作業(yè)包括計量作業(yè)、化驗作業(yè)、加熱作業(yè)、油氣水分離作業(yè)、原油外輸作業(yè)、采出水處理作業(yè)等；油氣監(jiān)控作業(yè)包括吸水剖面監(jiān)控、產(chǎn)液剖面監(jiān)控、工程測井監(jiān)控、剩余油測井監(jiān)控、油水井測試監(jiān)控、分注井調(diào)配監(jiān)控、脈沖試井監(jiān)控、注示蹤劑監(jiān)控、流體性質(zhì)分析等；井下作業(yè)包括酸化、壓裂、下套管、封堵、補孔等各類措施作業(yè)。
數(shù)據(jù)處理平臺是基于ERP的成本管理模式的核心平臺，至少應包括三庫（即數(shù)據(jù)庫、模型庫和知識庫）以及在此基礎上的信息輸出系統(tǒng)。在搭建數(shù)據(jù)處理平臺時應注重與業(yè)務數(shù)據(jù)庫的銜接，實時將業(yè)務發(fā)生信息通過合理轉(zhuǎn)換傳輸至數(shù)據(jù)處理平臺。按照數(shù)據(jù)融合程度以及與管理決策的密切程度，數(shù)據(jù)處理平臺至少應包括基本信息庫、業(yè)務數(shù)據(jù)庫、業(yè)務處置庫和集成處置庫四個層次的數(shù)據(jù)庫。其中，集成處置庫是對專業(yè)處置庫的進一步深化，最終形成高綜合性的反映企業(yè)財務狀況的指標數(shù)據(jù)及其發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)。
信息平臺是基于ERP的成本管理模式的重要組成，也是其最為直接、交互的平臺，除了提供財務報告所需的成本管理信息外，還需要為決策者提供最直接、真實的決策服務信息。
三、成本管理模式構(gòu)建
（一）成本核算
基于ERP的成本核算模式以各類作業(yè)的標準成本為核心，計算、比較作業(yè)實際發(fā)生成本與標準成本，分析導致成本差異的原因，從而實現(xiàn)從根源上追溯成本責任中心的目的。核算流程如圖2所示。其中，成本動因是指使資源消耗發(fā)生變化從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期的事件或情形，是制定標準成本的重要基礎。通常，成本動因包含資源動因和作業(yè)動因兩類，前者指的是資源作為作業(yè)成本變動的原因，后者則將作業(yè)作為計入產(chǎn)品成本的原因。
通常，每一種作業(yè)都需要耗費材料、燃料、動力、人力、設備與服務等資源，這些資源消耗構(gòu)成其資源動因。通過對資源動因歸集，得到各類作業(yè)需要的資源標準用量，以制定的各資源標準價格定額乘以資源標準用量得到相應的資源標準成本。對于難以劃歸資源動因而歸結(jié)為作業(yè)動因的成本要素，則可以記為間接費用，應用分配法加以確定。具體而言，標準成本可確定如下：
1.直接材料標準成本
該成本計算公式為：直接材料標準成本=直接材料標準價格×標準用量。其中，標準價格可采用正常價格或預定價格，正常價格即按照歷史平均法得到的較長一段時期內(nèi)的平均材料價格或在此基礎上對其趨勢因素的簡單修正；預定價格則指短期內(nèi)可以獲得的價格，如訂貨的合同價格或庫存的實際價格。直接材料標準用量是由技術人員充分考慮歷史經(jīng)驗和當前技術現(xiàn)狀在計算分析的基礎上測算的標準用量。
2.直接人工標準成本
該成本計算公式為：直接人工標準成本=標準工資率×直接工人標準勞動用量。其中，標準工資率的制定應考慮企業(yè)生產(chǎn)工人的工作和考核激勵制度；直接工人標準勞動用量可根據(jù)時間研究方法確定，即根據(jù)歷史資料或現(xiàn)場測定，結(jié)合工作崗位勞動強度及必要的修正因子確定。
3.標準間接費用
該費用按照分配法確定，即根據(jù)歷史資料，對企業(yè)以往發(fā)生的間接費用進行深入分析，同時考慮環(huán)境變化等其他條件，從而給出其標準用量定額以及標準價格 定額。
通過分析實際成本與標準成本的差異，得到發(fā)生差異的原因是用量差異還是價格差異，進而將差異歸結(jié)為具體責任部門或個人，有效實現(xiàn)了成本核算與責任認定的統(tǒng)一。
（二）成本控制
基于ERP的成本控制模式將成本控制的范圍擴大到事前控制和事后控制，而不僅僅局限于事中控制。其模式見圖3。
1.事前控制
事前控制的主要任務是制定成本控制標準，為采油廠成本控制提供控制目標。這一過程離不開科學的成本預測，同時還需要成本控制人員在成本管理方面具有豐富的經(jīng)驗。以制定的標準成本為基礎，對涉及的各項成本進行嚴格控制與監(jiān)督，以確保最低的成本消耗得到最大化收益。為實現(xiàn)成本控制的預期效果，采油廠必須對形成的標準成本進行逐級分解，下沉到各類作業(yè)，實行專業(yè)化分類管理，從而在采油廠范圍內(nèi)形成全方位立體式成本控制網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡既包含間接費用，也包括直接費用，實現(xiàn)了所有成本的有效控制，同時還可以應用作業(yè)成本管理的思想，從成本預測開始就對涉及的所有資源費用進行分析、集結(jié)和計算，并與標準成本進行差異計算與分析，使成本控制更加有效。
事前控制主要包括兩個子系統(tǒng)：一是明確各類作業(yè)子系統(tǒng)，包括確定作業(yè)和成本動因兩部分內(nèi)容；二是確定標準成本，包括確定直接材料標準成本、直接人工標準成本和間接費用標準成本。
2.事中控制
事中成本控制也稱過程控制，其實質(zhì)是對整個成本控制系統(tǒng)順利發(fā)揮作用的有效保障，主要包括組織保障、制度保障和信息保障三個方面，從總體上實現(xiàn)采油廠各類資源的合理配置，降低采油廠成本，實現(xiàn)較高效益的目的。
組織保障體系的建立有助于采油廠落實內(nèi)部成本管理責任制，使成本控制責任層層下放，伸延至采油廠運營的各個關鍵點，并落實到具體個人或單位。同時，還有助于采油廠形成系統(tǒng)的成本管理結(jié)構(gòu)：水平方向上，各職能部門管理各自的專業(yè)化成本；豎直方向上，采油廠各職能部門除完成各自負責的成本指標外，還應有效組織下屬車間、班組等各基層單位的歸口指標管理。這樣，通過組織體系和目標分解，就構(gòu)成了一張采油廠目標成本網(wǎng)，同時也是各部門、各成員的責任成本控制網(wǎng)。
制度保障指采油廠在進行成本管理時應遵循國家法律法規(guī)、企業(yè)會計準則和企業(yè)財會制度等，制定科學、規(guī)范的成本管理制度，為企業(yè)及時提供真實、全面、適用、規(guī)范的成本資料，確保企業(yè)在獲取所需的成本信息時手續(xù)簡明，耗費最少。
信息保障指采油廠借助先進的計算機技術和信息技術，搜集、整理、分析相關信息，以便為成本控制提供正確的決策支持，并將決策后信息及時反饋至成本控制決策部門和相關各方，以實現(xiàn)迅捷的決策調(diào)整，提高決策效率，減少決策失誤，從而構(gòu)成動態(tài)的成本管理控制系統(tǒng)。采油廠成本控制信息保障主要包含兩方面內(nèi)容：一是規(guī)范采油廠各種單據(jù)、憑證、報表、臺賬等成本信息傳遞媒介；二是構(gòu)建以作業(yè)為基礎單元，自上而下加工、整理和匯總采油廠內(nèi)部成本信息流程，進而構(gòu)建采油廠成本管理信息系統(tǒng)。
3.事后控制
事后控制亦稱反饋控制，其重點在于對成本控制的效果進行績效考核，對存在的問題進行分析總結(jié)。事后控制包括標準成本核算、績效評價、激勵與約束三部分。
標準成本核算即通過核算作業(yè)的標準成本為采油廠成本控制提供必要的成本信息。績效考核為采油廠成本控制提供考核依據(jù)和標準，并考察和評估成本管理效果。績效考核改變以往的重結(jié)果輕過程、重績效輕管理的思想，同時將管理過程考核置于與成本考核同等重要的地位，以促進成本控制目標的實現(xiàn)。通常，可從采油廠基礎工作、質(zhì)量、安全、環(huán)保、責任承擔等角度設置相應的管理評價指標。激勵與約束則是在績效考核的基礎上對完成或未完成成本目標的個人或組織進行獎懲，包括績效考核獎懲、管理考核獎懲以及與之配套的內(nèi)部仲裁、意見征求機制構(gòu)建等。績效考核獎懲的依據(jù)是成本目標、管理費用定額的完成狀況以及成本差異等；管理考核獎懲的依據(jù)是管理評價指標實現(xiàn)狀況；內(nèi)部仲裁與意見征求機制構(gòu)建則為采油廠針對責任個體與績效評價部門對評價結(jié)果看法不一致和動態(tài)調(diào)整提供組織與實施依據(jù)。
（三）成本預測
ERP為采油廠成本管理提供了詳盡的數(shù)據(jù)與分析平臺，這使得采油廠利用科學的定量預測模型對成本進行預測成為可能，同時也有效提高了預測效率與準確性。由于基于ERP的成本管理以作業(yè)為基礎，成本動因更加復雜、實際，所以相比傳統(tǒng)的成本預測，其更加客觀、實用。常用的采油廠成本預測模型包括回歸預測、時序預測、指數(shù)平滑預測、灰色預測以及基于單項預測的組合預測等。在進行成本預測時，可以根據(jù)各種預測方法的應用條件，收集整理相關數(shù)據(jù)，通過嘗試不同的預測方法，并加以比較、分析，給出較為準確的預測結(jié)果。同時，為了保證成本預測的實際可控性，可以采取指標分解的方法，一方面將采油廠總的年度成本指標分解至作業(yè)和個人，另一方面按照時間跨度形成季度、月度成本計劃，使得整個采油廠成本在任何方面任何時間均可實現(xiàn)有效控制。
（四）成本分析
成本分析的服務對象主要是采油廠管理層，其作為成本管理中應用最廣的內(nèi)部報告形式貫穿于采油廠成本管理的各個環(huán)節(jié)。基于ERP的成本分析除了為管理層提供傳統(tǒng)意義上的成本構(gòu)成分析、投入產(chǎn)出分析、盈利分析以及未來預測分析等內(nèi)容外，還可利用數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢，增加成本對比分析和標桿分析的相關內(nèi)容。通過與同類采油廠的成本構(gòu)成、投入產(chǎn)出及盈利對比，獲得指標標桿，據(jù)此為未來成本管理改進提供明確的目標和方向。同時，通過分析、借鑒標桿采油廠的實際做法，采油廠可以進一步完善自身的成本管理體系，提高成本管理水平。
【參考文獻】
[1] 徐麗，邱玉興.試論ERP對企業(yè)財務管理的影響[J].會計之友，2011（9）：27-28.
