煤礦井下安全預(yù)想?yún)R總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦井下安全預(yù)想范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一 煤礦井下供電漏電的危害與成因

我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，煤炭為主要能源，現(xiàn)在使用的防爆開關(guān)大約為100萬臺(tái)。低壓饋電開關(guān)是煤礦井下綜采工作面使用臺(tái)數(shù)最多的設(shè)備，煤礦工作面的采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、泵站等都是由低壓饋電開關(guān)直接控制而且啟動(dòng)頻繁。供電設(shè)備運(yùn)行正常與否，將直接影響到綜采設(shè)備的正常運(yùn)行，也直接關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。而低壓防爆開關(guān)的核心功能之一就是漏電保護(hù)。漏電保護(hù)是保證煤礦井下安全供電的三大保護(hù)(過流保護(hù)、漏電保護(hù)、接地保護(hù))之一，漏電故障約占其井下總故障的70%，它不但會(huì)導(dǎo)致人身觸電，而且還會(huì)形成單相接地故障，進(jìn)而發(fā)展成為相間短路故障，由此引發(fā)的電弧還可能造成瓦斯和煤塵爆炸。

煤礦井下的供電方式基本上為電纜供電，而電纜經(jīng)常發(fā)生單向漏電或單向接地故障，如果漏電保護(hù)措施不當(dāng)，就會(huì)引起井下電氣火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸、電雷管提前引爆以及人身觸電等重大事故。（1）人一旦接觸漏電設(shè)備、電纜時(shí)，會(huì)造成觸電傷亡事故。（2）漏電回路中漏電點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生電火花，可能引起瓦斯煤塵爆炸。（3）漏電回路上各點(diǎn)存在電位差，若電雷管引線兩端接觸不同電位點(diǎn)，可能使雷管爆炸。（4）電氣設(shè)備漏電時(shí)若不及時(shí)切斷電源會(huì)擴(kuò)大為短路故障，燒毀設(shè)備，造成火災(zāi)。設(shè)置完善的漏電保護(hù)設(shè)備，具有快速的反應(yīng)能力和較好的選擇性斷電，在發(fā)生故障時(shí)能夠有效地切除故障支路，減小因故障而造成的停電范圍，減少各用電負(fù)荷之間的相互影響，大大提高井下供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。因此，研究高可靠性的漏電保護(hù)設(shè)備對(duì)井下安全和生產(chǎn)具有較高的應(yīng)用價(jià)值和深遠(yuǎn)的影響。

（1）電氣設(shè)備絕緣受潮或進(jìn)水。（2）電纜和電氣設(shè)備長(zhǎng)期過負(fù)荷運(yùn)行，使絕緣老化。

（3）電纜受到擠壓、砍砸、過度彎曲、鐵器劃傷或針刺。（4）導(dǎo)線連接接頭不牢固、有毛刺、無防松措施等。（5）在電氣設(shè)備內(nèi)部增加其他部件，使帶電導(dǎo)體與外殼的電氣間隙或爬電距離小于安全值時(shí)。（6）橡套電纜、鎧裝電纜受擠壓、碰砸，產(chǎn)生裂口或受潮，造成芯線或絕緣損壞而漏電。（7）電氣設(shè)備內(nèi)部遺留導(dǎo)電物體或設(shè)備接線錯(cuò)誤而造成的漏電。（8）移動(dòng)頻繁的電氣設(shè)備的電纜反復(fù)彎曲使芯線部分折斷，刺破電纜絕緣與接地芯線接觸而造成漏電。（9）操作電氣設(shè)備時(shí)，產(chǎn)生弧光放電造成一相接地而漏電。（10）設(shè)備維修時(shí)，因停、送電操作錯(cuò)誤，帶電作業(yè)或工作不慎，造成人身觸及一相而漏電。

二 煤礦井下對(duì)漏電保護(hù)技術(shù)的要求

《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，井下低壓饋電電纜上，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置或有選擇性的漏電保護(hù)裝置，保證自動(dòng)切斷漏電的饋電線路。因此，漏電保護(hù)裝置是保證煤礦井下安全供電、防止人身觸電的重要措施。任何一種漏電保護(hù)裝置必須考慮以下因素:

（一）安全性

漏電保護(hù)的首要任務(wù)就是保證安全供電，因此，考慮一個(gè)漏電保護(hù)裝置是否合格，必須從安全出發(fā)。一般情況下安全問題包括人身安全、設(shè)備安全和礦井安全等方面的內(nèi)容。從人身安全來看，要求人身觸電時(shí)間盡量短，人身觸電電流盡量小。若按30mAs的要求考慮，人身觸電的電流越大，人身觸電的允許時(shí)間應(yīng)當(dāng)越短。隨著井下低壓電網(wǎng)的供電電壓逐步升高，人身觸電電流值將會(huì)越來越大，這要求漏電保護(hù)轉(zhuǎn)裝置以及開關(guān)動(dòng)作速度也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地提高，而且越快越好。從設(shè)備的安全來看，漏電會(huì)導(dǎo)致電氣設(shè)備的絕緣進(jìn)一步惡化，甚至損壞。不過使電氣設(shè)備損壞的漏電電流必然較大，而且作用時(shí)間也較長(zhǎng)，因此，它對(duì)漏電保護(hù)裝置的要求往往低于人身觸電，所以在設(shè)計(jì)漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作參數(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從人身安全的要求出發(fā)來考慮。

至于礦井安全問題，主要是指漏電電流所產(chǎn)生的電弧或電火花有可能引起礦井的瓦斯、煤塵爆炸。由于瓦斯爆炸所需的能量很小（0.28mJ），而且電網(wǎng)的電壓越高，引爆瓦斯的電流也越小。此外，引爆的時(shí)間又很短，因此，如果漏電保護(hù)裝置都不能完全防止這種事故的發(fā)生，后果將是災(zāi)難性的。但是，如果漏電保護(hù)裝置能夠迅速而可靠的動(dòng)作，盡快地將漏電回路的電源切斷，自然也就可以減少上述事故發(fā)生的可能性。在采用分相屏蔽電纜的情況下，不僅可以使電弧或電火花局限在電纜內(nèi)部，而且還可以減少單相漏電擴(kuò)大成相間短路的可能性，這對(duì)于進(jìn)一步防止瓦斯煤塵爆炸更是有好處。當(dāng)然，石塊等砸壞電纜，造成相間短路的可能性依然存在，所以徹底解決瓦斯爆炸問題，只有采取超前切斷電源的方法。

（二）選擇性

選擇性漏電保護(hù)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是很明顯的，它可以保證只切除漏電故障線路的設(shè)備電源，而讓非故障部分繼續(xù)工作，這樣既可以縮小停電范圍，還有助于尋找漏電故障，便于迅速處理，對(duì)生產(chǎn)有利。此外，有了選擇性漏電保護(hù)裝置以后，便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，停止向故障線路和設(shè)備送電，這本身對(duì)安全就有好處。因此，選擇性漏電保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)作為發(fā)展方向來考慮。如果選擇性漏電保護(hù)裝置再與漏電閉鎖裝置配合使用，就更能夠充分發(fā)揮安全作用，防止向故障線路和設(shè)備再次送電，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）可靠性

漏電保護(hù)裝置的可靠性是指，對(duì)于任何一個(gè)保護(hù)系統(tǒng)，在為其規(guī)定的保護(hù)范圍內(nèi)發(fā)生了它應(yīng)該動(dòng)作的故障時(shí)，它不應(yīng)該拒絕動(dòng)作（簡(jiǎn)稱拒動(dòng)）；而在其它任何情況下，包括系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)發(fā)生了該保護(hù)裝置不應(yīng)該動(dòng)作的故障時(shí)，則不應(yīng)該錯(cuò)誤動(dòng)作（簡(jiǎn)稱誤動(dòng)）。可靠性主要是針對(duì)保護(hù)裝置本身的質(zhì)量和運(yùn)行維護(hù)水平而言的。為了提高漏電保護(hù)裝置的可靠性，除了提高漏電保護(hù)裝置本身的設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量以外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)它們的運(yùn)行、維護(hù)的管理。此外，采取后備保護(hù)措施，不僅可以提高漏電保護(hù)的可靠性，對(duì)于整個(gè)漏電保護(hù)系統(tǒng)來講，還可以提高安全性。因此，無論是漏電保護(hù)裝置或者是開關(guān)，都應(yīng)當(dāng)有后備，做到有備無患。除上述三方面的基本要求外，在考慮一個(gè)漏電保護(hù)系統(tǒng)是否合理，還應(yīng)從我國的實(shí)際情況出發(fā)，既要照顧技術(shù)的先進(jìn)性，還要考慮運(yùn)行維護(hù)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，既不要投資過大，又要有良好的保護(hù)效果。

三 預(yù)防漏電的具體措施

（一）技術(shù)性操作要正確

嚴(yán)禁電氣設(shè)備及電纜長(zhǎng)期過負(fù)荷，接線要正確，接線工藝好。避免電纜、電氣設(shè)備浸泡在水中，防止擠、刺電纜；維修電氣設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格按規(guī)程操作。不增加額外部件。適當(dāng)對(duì)于電網(wǎng)的電容電流進(jìn)行補(bǔ)償。設(shè)置保護(hù)接地裝置。

（二）提高漏電保護(hù)裝置性能

設(shè)置漏電保護(hù)裝置，為了保證漏電裝置有效可靠，該裝置必須具備：①安全性。包括人身安全、設(shè)備安全和整個(gè)礦井安全；②可靠性。要靈敏可靠，并有自檢功能；③選擇性。發(fā)生漏電時(shí)，可以有選擇的切除漏電故障部分；④靈敏性；⑤全面性。保護(hù)范圍覆蓋供電全地區(qū)，沒有動(dòng)作死區(qū)。煤礦電氣設(shè)備安全運(yùn)行是整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。

（三）使用先進(jìn)的電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)

要想搞好井下電氣安全，電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的保護(hù)是基礎(chǔ)，設(shè)備的不斷更新是手段，只有使用先進(jìn)的設(shè)備，各種保護(hù)才能更齊全、完善和可靠。因此，首先各礦在資金許可的條件下，應(yīng)該適當(dāng)加大對(duì)電氣設(shè)備的投入，及時(shí)改造或更新帶病運(yùn)行或超期服役的電氣設(shè)備以及不能可靠動(dòng)作的各類安全保護(hù)裝置，以確保供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行；其次各礦應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全電氣設(shè)備的使用、維修、檢修以及責(zé)任追究等各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行與實(shí)施，嚴(yán)格按照規(guī)程、制度加大日常檢查和巡回檢查力度；第三，各礦應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部和職工的教育，使他們認(rèn)識(shí)到井下電器設(shè)備安全和保護(hù)的重要性，全面提高各類人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是保證礦井安全供電的重要保障。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

5月10日，從全國煤炭行業(yè)“五四”表彰會(huì)上傳來喜訊，云南煤化集團(tuán)東源公司一平浪煤礦青安總崗被、國家安全監(jiān)管總局認(rèn)定為2015年度“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”，團(tuán)中央城市青年工作部部長(zhǎng)楊松出席會(huì)議并為該礦團(tuán)干部頒獎(jiǎng)。據(jù)悉，這也是在云南省煤炭行業(yè)第一家獲此殊榮。

近年來，一平浪煤礦青年安全監(jiān)督崗總崗在上級(jí)團(tuán)組織和礦黨政的正確帶領(lǐng)下，圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，積極開展以“青春建功中國夢(mèng)――青安崗在行動(dòng)”為主題的青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，在注重搞好安全宣傳教育、營造良好安全氛圍的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)活動(dòng)制度建設(shè)，嚴(yán)格考核競(jìng)賽，從而夯實(shí)了青崗工作基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了青崗陣地的宣傳、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督職能，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井做出了積極貢獻(xiàn)。

完善制度、強(qiáng)化考核，夯實(shí)青崗安全管理基礎(chǔ)。該礦團(tuán)委建立了在礦下屬12個(gè)團(tuán)總支、支部設(shè)立分崗，通過競(jìng)聘的方式在全礦選聘了180名經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于負(fù)責(zé)、技術(shù)全面的青安崗員，分布在井下、地面各個(gè)班組；完善了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》、《青年安全監(jiān)督崗員考核辦法》等制度；對(duì)青安崗活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，統(tǒng)一了井下、地面青安崗員的標(biāo)志和配發(fā)了服裝。每季度評(píng)選“青年安全生產(chǎn)示范崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”，對(duì)崗員上崗履責(zé)綜合考核，崗員每班給予5元崗位津貼，直接由效益工資列支，增強(qiáng)了崗員工作積極性。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

關(guān)口前移、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升青工安全技能水平。不斷強(qiáng)化安全規(guī)范，積極組織各崗小組開展好安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)控法，讓職工在入井前便已了解了現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患和防范措施；大力開展“崗員身邊無事故，個(gè)人不違章”活動(dòng)，堅(jiān)持每月一考核、每季一獎(jiǎng)勵(lì)、每年一評(píng)比，涌現(xiàn)出云南省技術(shù)能手1名、全國煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工1名等一大批青年技術(shù)骨干；組織各青安分崗將多年來工作中的安全經(jīng)驗(yàn)、所查隱患內(nèi)容進(jìn)行整理，開展“每日一題”、“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等一系列活動(dòng)，聯(lián)合安檢部門對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和考核評(píng)比，對(duì)工作落實(shí)情況好的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升了青工的安全技能水平。

創(chuàng)新載體、注重實(shí)效，發(fā)揮青崗生力軍和先鋒隊(duì)作用。積極運(yùn)用青工思想情緒動(dòng)態(tài)管理法對(duì)青工思想進(jìn)行愛心安全座談、談心家訪等形式對(duì)安全不放心青年進(jìn)行心理疏導(dǎo)；利用現(xiàn)代化工具，逐級(jí)建立了青年微信群、QQ群，通過發(fā)送安全短信、組織安全親情座談會(huì)、開展安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)、提升了青工的安全親情化意識(shí)；在崗員中開展了以“小發(fā)明、小改造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)”為主題的“五小”科技攻關(guān)活動(dòng)，激發(fā)青工創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗、增產(chǎn)提效，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

篇（3）

在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在礦井發(fā)展日新月異的今天，他正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。他沒有驚天動(dòng)地的工作業(yè)績(jī)，也沒有感人肺腑的豪言壯語，有的只是為自己所從事的事業(yè)付出的滿腔熱忱和無限忠誠，他就是xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部*黨員xxx。

對(duì)工作，xxx認(rèn)為責(zé)任心最為重要。他說：“大道理咱先不說，但如果工作做不好，最起碼我會(huì)覺得對(duì)不住自己拿的那份工資”。樸實(shí)的話語蘊(yùn)含他對(duì)工作的極端負(fù)責(zé)任。他始終牢記自己是一名黨員，不論對(duì)待工作還是生活，“做事要對(duì)得起自己的良心”一直是他的為人準(zhǔn)則。也正是這些準(zhǔn)則，讓他做起事來不怕吃苦，不講價(jià)錢，任勞任怨。

由于xx煤礦井下地質(zhì)條件構(gòu)造異常復(fù)雜，再加上井下施工工程又多，測(cè)量工作的難度和工作量之大也就可想而知，他必須要經(jīng)常放棄法定休息日和晚上的休息時(shí)間加班加點(diǎn)。作為從事礦井測(cè)量工作已14年的專業(yè)技術(shù)人員，xxx每天都要面對(duì)看似簡(jiǎn)單的測(cè)繪數(shù)字和常人難以看懂的各種各樣的平面、剖面圖。一般人從事這項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)了也許會(huì)有厭倦感，但他卻十幾年如一日地沉浸其中并樂此不疲，工作中始終是一絲不茍。為確保測(cè)繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，他和中心的工作人員經(jīng)常要對(duì)每一項(xiàng)測(cè)量的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行反復(fù)分析論證和審查、核對(duì)，為礦井各項(xiàng)工程的正常施工提供了有力的理論依據(jù)和質(zhì)量保證。

作為一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的地測(cè)工作，需要的正是象xxx這樣極端嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的人去駕馭它。他告訴筆者說，在井下施工現(xiàn)場(chǎng)，他們的測(cè)繪數(shù)據(jù)，是經(jīng)常需要精確到毫米的，如果不負(fù)責(zé)任，測(cè)繪出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)偏差，都會(huì)帶來不可預(yù)想的后果。因此，做測(cè)量工作必須要用心去做才行。而xxx自己就恰恰是個(gè)有心人。一次，在井下大皮帶安裝測(cè)量中，巷道風(fēng)流大、安裝時(shí)間緊。怎么辦？他主動(dòng)加班加點(diǎn)查資料、想辦法，最終向分管礦領(lǐng)導(dǎo)提出了“皮帶分段安裝底板規(guī)定中線法”。這一方法不僅解決了傳統(tǒng)皮帶安裝工期長(zhǎng)、容易造成窩工和人力材料浪費(fèi)的弊端，而且在巷道頂、底板同時(shí)設(shè)點(diǎn)，既方便了皮帶以后的檢修測(cè)量，又保證了現(xiàn)場(chǎng)的安裝精度。這種方法在以后的皮帶安裝中得到了推廣運(yùn)用。

隨著礦井開采時(shí)間的延長(zhǎng)，xx煤礦的水文地質(zhì)條件也越來越復(fù)雜。為了搞好工作面局部防探水工作，他除了要求地質(zhì)技術(shù)人員嚴(yán)格編寫好地質(zhì)預(yù)報(bào)和探放水措施、深入井下現(xiàn)場(chǎng)探放水以外，自己還經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)，與職工們一起進(jìn)行勘查研究。

篇（4）

一、一般規(guī)定

1、煤礦必須對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，未經(jīng)安全培訓(xùn)的不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格后，取得操作資格證書，方可上崗操作。

2、施工前由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)員（編寫人員）負(fù)責(zé)貫徹批準(zhǔn)的本規(guī)程。規(guī)程必須貫徹到每一位施工人員，并簽字，輪休或請(qǐng)假人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，否則不得入井作業(yè)。

3、入井人員必須戴安全帽，隨身攜帶礦燈、自救器，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒，各工種必須堅(jiān)決貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和國家有關(guān)安全規(guī)定。

4、各工種必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，按章作業(yè)，搞好工程質(zhì)量。

5、所有人員均要保護(hù)井下安全設(shè)施并自覺使用好，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。

6、施工人員做好個(gè)人防護(hù)工作，佩戴好自救器及防塵口罩。

7、所有工具、材料、機(jī)電設(shè)備等必須是合格品，否則不準(zhǔn)發(fā)放使用。

8、架運(yùn)長(zhǎng)重料時(shí)，施工人員要觀前顧后，站穩(wěn)抓牢，喊清口號(hào)，協(xié)調(diào)一致，以免傷人。

9、巷道內(nèi)材料堆放及其它機(jī)械、電器設(shè)備安裝擺放位置距軌道應(yīng)留有500mm以上安全距離。

10、打眼前要做到“三緊”“三不要”即：袖口、領(lǐng)口、衣角緊，不要戴手套，不要把毛巾露在衣領(lǐng)外，燈帶不要外露。

11、加強(qiáng)巷道頂板監(jiān)護(hù)管理，施工人員每次進(jìn)入工作面都應(yīng)觀察沿途巷道頂幫支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并采取措施處理。

12、巷道揭煤、過斷層、破碎帶或其它地質(zhì)異常帶時(shí)，另行編制專項(xiàng)措施。

二、頂板管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每次進(jìn)入工作面之前，班長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)工作面附近的頂幫安全情況進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，方可入內(nèi)。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)每班帶領(lǐng)迎頭施工人員對(duì)施工迎頭頂幫和迎臉認(rèn)真地進(jìn)行安全預(yù)想，并對(duì)安全預(yù)想結(jié)果采取必要的安全確認(rèn)防范措施。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)迎頭圍巖的變化要高度敏感，每班接班后都必須帶領(lǐng)迎頭施工人員仔細(xì)觀察迎頭圍巖情況的變化，采取必要的安全確認(rèn)防范措施，并將迎頭構(gòu)造情況對(duì)下一班交代清楚。對(duì)于當(dāng)班不能判明的并且對(duì)安全具有威脅的地質(zhì)構(gòu)造，應(yīng)立即停止作業(yè)，向礦調(diào)度匯報(bào)，待礦相關(guān)職能部門鑒定后，再按照鑒定結(jié)果和施工要求進(jìn)行施工。

4、對(duì)于巷道頂幫一時(shí)難以找掉的大塊矸石，在大塊矸石周圍采取臨時(shí)支護(hù)措施后（打超前撞楔、超前錨桿或打帶帽點(diǎn)柱），在大塊矸石下方增打一根點(diǎn)柱，打錨桿將其錨住，然后方可進(jìn)行正常支護(hù)作業(yè)。安全威脅未處理前，嚴(yán)禁在附近危險(xiǎn)地點(diǎn)進(jìn)行與處理安全威脅無關(guān)的工作。

5、找頂工作必須遵守下列規(guī)定：

（1）找頂工作應(yīng)由兩名有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任，一人找頂一人觀察頂板和退路。找頂人員應(yīng)站在安全地點(diǎn)，觀察人應(yīng)站在找頂人的側(cè)后面，時(shí)刻注意頂板的安全狀況，在找頂前應(yīng)將大塊矸石、雜物等清理干凈，保證退路的暢通，觀察到危險(xiǎn)或異常時(shí)，要立即告知找頂人后撤。

（2）找頂從有完好支護(hù)的地點(diǎn)開始，由外向里先頂后幫、最后迎臉依次進(jìn)行，找頂范圍內(nèi)嚴(yán)禁有其他人員進(jìn)入。

（3）找頂人員應(yīng)戴手套，用長(zhǎng)把工具找頂時(shí)，應(yīng)防止矸石順桿而下傷人。

6、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時(shí)支護(hù)緊跟迎頭。迎頭未進(jìn)行有效臨時(shí)支護(hù)前嚴(yán)禁從事與支護(hù)無關(guān)的其他作業(yè)。

7、工作面必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的應(yīng)急搶險(xiǎn)材料，如圓鋼撞楔、水泥背板、雙抗編織袋等，發(fā)生掉頂時(shí)及時(shí)處理。

8、施工過程中如發(fā)生掉頂，應(yīng)暫時(shí)停止工作，待頂板穩(wěn)定后方可派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行處理。處理掉頂前，應(yīng)先清理好退路，備齊材料，接頂時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要有跟班隊(duì)長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，安排專人看護(hù)頂板，并由瓦檢員檢查高冒處的瓦斯?jié)舛龋_認(rèn)安全后方可進(jìn)行接頂作業(yè)。

9、如發(fā)生冒頂，應(yīng)采用不燃性材料接頂處理，操作如下：

（1）處理人員站在安全地點(diǎn)，用長(zhǎng)柄工具將冒頂部危巖找盡。

（2）確認(rèn)無冒落危險(xiǎn)時(shí)，抓緊架設(shè)支架。

（3）接頂時(shí)，留一人觀察頂板，2～3人站在安全地點(diǎn)準(zhǔn)確迅速地供應(yīng)各種材料，接頂時(shí)必須接實(shí)。

（4）冒頂長(zhǎng)度較大時(shí)，應(yīng)在采取護(hù)頂圓木或撞楔的保護(hù)下，由外向里，逐段架設(shè)支架并接頂處理，在處理冒落區(qū)時(shí)，必須先對(duì)冒落區(qū)供風(fēng)，瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查瓦斯?jié)舛龋瑵舛刃∮?.8%時(shí)，才能處理冒頂工作。

（5）處理冒頂前，必須撤出迎頭全部人員，并清理好退路。

（6）當(dāng)出現(xiàn)較大型冒頂情況時(shí)，必須停止施工，待相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定后編制專項(xiàng)措施處理。

10、過地質(zhì)異常帶時(shí)頂板管理專項(xiàng)措施

（1）施工中過（遇）地質(zhì)異常帶系指施工迎頭過斷層、煤層、應(yīng)力集中區(qū)、瓦斯異常區(qū)、地質(zhì)異常區(qū)，或突然遇到地質(zhì)、瓦斯、水等異常情況。

（2）施工中迎頭突然遇到地質(zhì)、瓦斯、水等異常情況，必須立即停止施工，嚴(yán)格按照公司“重大事項(xiàng)報(bào)告制度”規(guī)定程序向礦、公司匯報(bào)。項(xiàng)目部經(jīng)理（技術(shù)副經(jīng)理）必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織人員制定針對(duì)性措施，全程指揮處理；公司分管領(lǐng)導(dǎo)要立即安排相關(guān)職能部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班。

（3）過（遇）地質(zhì)異常帶施工，現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施“掛牌管理”并進(jìn)行工序?qū)憣?shí)，對(duì)有瓦斯異常現(xiàn)象的頭面，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每天將該頭的瓦斯監(jiān)控曲線上傳至公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

（4）過（遇）地質(zhì)異常帶施工中，如迎頭巖性變差，在密集撞楔超前支護(hù)下，發(fā)生下列情況之一的，必須立即停止掘進(jìn)，采取頂板超前預(yù)注漿加固或編制專項(xiàng)處理措施，并經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)有效后方可恢復(fù)施工。

（5）頂板一次性冒落高度超過1.5m，存在較大安全威脅不能有效控制時(shí)，必須另行編制冒落區(qū)域處理專項(xiàng)措施。頂板冒落高度1.5m以下的，具體處理措施必須在作業(yè)規(guī)程（措施）中明確。

（6）施工中如發(fā)生頂板冒落、掌子面抽冒，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員必須立即采取防繼續(xù)冒落措施，在采取措施有效控制之前，禁止出矸。

（7）施工中如發(fā)生頂板冒落、掌子面抽冒，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員必須加強(qiáng)迎頭通風(fēng)、瓦斯及探頭管理，對(duì)冒落空間的瓦斯情況實(shí)施監(jiān)測(cè)，并采取切實(shí)有效措施防止瓦斯積聚。

（8）冒落區(qū)域處理好后，原則上要進(jìn)行噴漿封閉，對(duì)高冒點(diǎn)還要聯(lián)系礦方進(jìn)行注漿充填，以防瓦斯積聚或形成高溫點(diǎn)。

三、監(jiān)督管理

礦井要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；強(qiáng)化干部下井帶班制度，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視、檢查和監(jiān)督，及時(shí)研究解決井下存在的突出問題，增強(qiáng)下井帶班效果。

煤礦企業(yè)安全管理部門和人員要加強(qiáng)對(duì)礦井安全狀況的監(jiān)督檢查；對(duì)礦井安全工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并列入年度檢查計(jì)劃，實(shí)行定期檢查、專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)檢查，對(duì)存在重大瓦斯隱患必須“三落實(shí)”，即落實(shí)整改人員、落實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)整改安全措施。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TD611.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0320-01

1 前言

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第441條：礦井應(yīng)有兩回路電源線路，當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》中第164頁指出：根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》第13條規(guī)定，礦井應(yīng)當(dāng)保證雙回路電源線路供電。“每一礦井應(yīng)有兩回路電源線路”，是指應(yīng)有2個(gè)或2個(gè)以上的，分別來自電網(wǎng)中不同區(qū)域變電所或發(fā)電廠的電源線路，這是由煤礦生產(chǎn)的特殊性所決定的。礦井應(yīng)有兩回路電源線路。當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。礦井兩回路電源線路上都不得分接任何負(fù)荷。正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，一個(gè)回路運(yùn)行時(shí)另一回路必須帶電備用，以保證供電的連續(xù)性。正常情況下，對(duì)于要求保證較高供電可靠性（連續(xù)供電）的特殊行業(yè)用戶（通常采取多電源、多回路供電）。供電系統(tǒng)不可靠，對(duì)礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。

2 雙回路供電系統(tǒng)

雙回路供電系統(tǒng)是兩個(gè)變電所或一個(gè)變電所兩個(gè)倉位出來的同等電壓的二條線路組成的供電系統(tǒng)，采用雙回路供電系統(tǒng)，當(dāng)一條線路因故障或檢修停電時(shí)，另一條線路可以馬上切換投入使用供電，有效的提高了供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，減少了系統(tǒng)線路故障率，被廣泛應(yīng)用于學(xué)校、廠礦、交通等環(huán)境中。兩條回路的供電電源可以來源于兩個(gè)不同的變電站，也可以由雙回路超高壓供電的城市變電站的兩端獨(dú)立母線提供。

（1）除上一級(jí)變電所兩段母線或雙回路同時(shí)故障等極偶然情況外，雙回路供兩主變分列運(yùn)行時(shí)，全所停電事故的概率，比一回路供一主變帶全所負(fù)荷時(shí)，可減少90%以上。

（2）電源線路、主變處于輕負(fù)載、互為備用狀態(tài)，可保證設(shè)備的良好備用和安全運(yùn)行，及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

（3）一段母線或一臺(tái)主變突然停電后，重要用戶恢復(fù)送電的操作時(shí)間，比一回路供一主變時(shí)，減少一半以上。

3 變壓器的兩種運(yùn)行方式

3.1 分列運(yùn)行

分列運(yùn)行是指兩臺(tái)變壓器一次母線并列運(yùn)行，二次母線用聯(lián)絡(luò)斷路器聯(lián)絡(luò)。正常變壓器間的并列運(yùn)行運(yùn)行時(shí)，聯(lián)絡(luò)斷路是分?jǐn)嗟模@時(shí)變壓器通過各自的二次母線供給各自的負(fù)荷，這種運(yùn)行方式的特點(diǎn)是在故障狀態(tài)下的短路電流小。

3.2 并列運(yùn)行

并列運(yùn)行是指兩臺(tái)或多臺(tái)變壓器的一次側(cè)以及二次側(cè)同極性的端子之間，通過同一母線分別互相連接的運(yùn)行方式。

3.2.1 變壓器并列運(yùn)行的條件

并不是變電站內(nèi)的所有變壓器都可以進(jìn)行并列運(yùn)行，并列運(yùn)行必須滿足一定的條件：

（1）變壓器的額定一、二次電壓必須對(duì)應(yīng)相等，即變比要相等。（2）變壓器的阻抗電壓（即短路電壓）必須相等，短路阻抗角應(yīng)相等。（3）各變壓器副邊線電勢(shì)對(duì)原邊線電勢(shì)的相位差應(yīng)相等，即變壓器的聯(lián)接組別必須相同。（4）容量不能相差太大，變壓器的容量比應(yīng)小于3：1。（5）整個(gè)供電系統(tǒng)中，兩臺(tái)主變的相序必須相同（保證變壓器經(jīng)大修后相序不能出錯(cuò)）。

4 黃白茨煤礦35kV變電站運(yùn)行方式比較

4.1 黃白茨煤礦35kV變電站供電系統(tǒng)介紹：

黃白茨35kV變電站兩臺(tái)主變的電源：1號(hào)主變進(jìn)線電源（351#線路）來自烏達(dá)新站110kV變電站，1號(hào)主變二次接6kVⅠ段進(jìn)線柜（2601#）， Ⅰ段進(jìn)線柜（2601#）負(fù)荷側(cè)帶10路負(fù)荷；2號(hào)主變進(jìn)線電源（352#線路）來自梁家溝110kV變電站。2號(hào)主變二次接6kVⅡ段進(jìn)線柜（2602#）， 二次接6kVⅡ段進(jìn)線柜（2602#）負(fù)荷側(cè)帶10路負(fù)荷；6kV聯(lián)絡(luò)開關(guān)（2620#）型號(hào)：KYN28-12，額定電流1250A。

4.2 黃白茨煤礦35kV變電站兩臺(tái)主變?cè)O(shè)備參數(shù)：

兩臺(tái)變壓器型號(hào)均為：SZ11-12500/35。短路阻抗均為8.75%。接線組別均為：YNd11

額定容量均為：12500kVA。額定電壓和分接范圍均為（35±3×2.5%）/6.3kV。生產(chǎn)廠家均為中國銀河電氣科技有限公司。安裝時(shí)，兩臺(tái)變壓器相序相同。因此，黃白茨煤礦兩臺(tái)主變均滿足上述并列的5個(gè)條件，這是構(gòu)成兩臺(tái)變壓器并列的關(guān)鍵條件，至于在上面提到的所謂兩個(gè)電源來自不同地點(diǎn)；兩個(gè)電源線路長(zhǎng)短不一樣；主要影響的是線路的阻抗值，不能作為能否并列的條件。所以，這兩臺(tái)主變?cè)谛枰獣r(shí)，可以并列運(yùn)行。

4.3 變壓器分列運(yùn)行與并列運(yùn)行的比較

假設(shè)黃白茨35kV變電站1號(hào)主變進(jìn)線電源351#線路故障，需要停電檢修。

4.3.1 變壓器分列運(yùn)行倒閘操作方案：

通知黃白茨調(diào)度室，安排停電倒閘操作：主扇、瓦斯抽放泵站倒機(jī)；井下掘進(jìn)工作面將局扇電源倒在備用電源上；井下綜采面、掘進(jìn)面將刮板運(yùn)輸機(jī)、順槽皮帶上的煤拉空，綜采面、掘進(jìn)面停產(chǎn)；主運(yùn)輸系統(tǒng)和輔助運(yùn)輸系統(tǒng)全部停止工作，設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)；地面檢修車間停止工作；一切準(zhǔn)備工作就緒，通知黃白茨35kV變電站停掉所有Ⅰ段線路所帶負(fù)荷后，將Ⅰ段進(jìn)線柜（2601#）停電，斷開2601#進(jìn)線柜斷路器，將2601#進(jìn)線柜斷路器手車搖至試驗(yàn)位置，掛上“禁止合閘，線路有人工作”警示牌，再對(duì)聯(lián)絡(luò)開關(guān)進(jìn)行倒閘操作：將2620#聯(lián)絡(luò)開關(guān)斷路器手車搖至工作位置，合上斷路器開關(guān)。最后聯(lián)系調(diào)度室將Ⅰ段一路一路送至工作面，開始檢修351#線路。檢修完351#線路同樣的程序再操作一遍，這樣一來，倒閘操作完畢需要時(shí)間大概2―4個(gè)小時(shí)左右，也就是耽誤生產(chǎn)2―4個(gè)小時(shí)。

4.3.2變壓器并列運(yùn)行倒閘操作方案：

通知黃白茨調(diào)度室，安排各個(gè)基層單位，檢修期間全礦單回路供電，做好事故預(yù)想后，開始倒閘操作：將2620#聯(lián)絡(luò)開關(guān)斷路器手車搖至工作位置，合上斷路器開關(guān)；斷開2601#進(jìn)線柜斷路器，將2601#進(jìn)線柜斷路器手車搖至試驗(yàn)位置，掛上“禁止合閘，線路有人工作”警示牌。開始檢修351#線路。此番倒閘操作完畢需要時(shí)間大概5―10分鐘左右，生產(chǎn)正常進(jìn)行。很明顯，變壓器并列運(yùn)行倒閘操作更省時(shí)間，更節(jié)省人力，而且不影響生產(chǎn)，對(duì)煤礦供電更具有安全可操作性。沒有對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益帶來危害。

5 結(jié)論

雙回路供電是煤礦安全生產(chǎn)的前提和保障，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。確定合理的變壓器的容量是變電所安全可靠供電和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的保證。變壓器并列運(yùn)行有很多優(yōu)勢(shì)：提高了供電的可靠性。均衡負(fù)荷分配。提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。提高了供電的可靠性、連續(xù)性。這是最大的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)一臺(tái)變壓器由于故障或其他原因退出運(yùn)行時(shí)，其他變壓器仍能保證連續(xù)供電。均衡負(fù)荷分配。由于共同向負(fù)載供電，這就避免了每臺(tái)變壓器單獨(dú)運(yùn)行時(shí)，由于負(fù)荷分配不均衡，以致各臺(tái)變壓器的負(fù)載率不一致的缺點(diǎn)。提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。在負(fù)荷較輕的時(shí)候，可停運(yùn)部分變壓器，從而減少能量損耗，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。減小備用容量，為了保證供電，必需設(shè)置備用容量，變壓器并列運(yùn)用可使單臺(tái)變壓器容量較小，從而做到減小備用容量。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊濤.雙回路供電系統(tǒng)改進(jìn)與研究[J].電力科技，2012，5（11）：141-142.

篇（6）

中圖分類號(hào)：TD712.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0336-01

一、瓦斯抽采高負(fù)壓自動(dòng)放水裝置的工作原理

高負(fù)壓自動(dòng)放水器，即利用密閉容器內(nèi)水滿和放空時(shí)推動(dòng)浮塊上下運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)移動(dòng)杠桿上下移動(dòng)，推動(dòng)放水器配重浮球開閉，實(shí)現(xiàn)器內(nèi)同大氣和抽放管路的導(dǎo)通和掐斷，導(dǎo)通后利用水自重頂開放水浮球閥門，達(dá)到放水的目的。

（一）抽放負(fù)壓較低時(shí)

高負(fù)壓自動(dòng)放水器安裝好后，打開抽放軟管與抽放管路連接的控制閥門，此時(shí)為初始狀態(tài)。因抽放負(fù)壓一定，而抽放管路上積水（含渣物）過多，當(dāng)積水（含渣物）自重產(chǎn)生的壓力大于抽放負(fù)壓時(shí)，積水（含渣物）從抽放軟管流入高負(fù)壓自動(dòng)放水器中，隨著放水器內(nèi)積水（含渣物）不斷增加，推動(dòng)浮塊往上移動(dòng)，并帶動(dòng)移動(dòng)杠桿往上移動(dòng)，從而推開移動(dòng)杠桿上面的配重浮球，使放水器內(nèi)上半部分與大氣導(dǎo)通，下半部分內(nèi)積水（含渣物）不再受到抽放吸力作用，從而利用自重推開放水浮球，然后積水（含渣物）通過排水（渣）口排出器外。隨著積水（含渣物）的排出，浮球不斷往下降，帶動(dòng)移動(dòng)杠桿往下移動(dòng)，最終配重浮球重新堵上大氣聯(lián)接口，使高負(fù)壓自動(dòng)放水器復(fù)原到初始狀態(tài)，完成儲(chǔ)水、放水的循環(huán)。按此循環(huán)，達(dá)到不間斷放水的功能。

（二）抽放負(fù)壓較高時(shí)

在抽放負(fù)壓較高，管路內(nèi)積水的自重?zé)o法大于抽放負(fù)壓時(shí)，打開配氣閥門，則抽放管路內(nèi)形成亞短路，減小管路內(nèi)積水（含渣物）受到的抽放吸力，從而通過抽放軟管流入高負(fù)壓自動(dòng)放水器中，然后按照上段所述抽放負(fù)壓較低時(shí)得那種儲(chǔ)水、放水的循環(huán)，達(dá)到放水功能。

二、瓦斯抽采高負(fù)壓自動(dòng)放水裝置的使用方法

（一）高負(fù)壓自動(dòng)放水器的安裝

把高負(fù)壓自動(dòng)放水器放置在抽放管路下方，把抽放軟管一端連接到高負(fù)壓

自動(dòng)放水器抽放管支路相連的接口上，然后再把軟管另一端連接到抽放管路上。此時(shí)高負(fù)壓自動(dòng)放水器便安裝完成，打開抽放軟管與抽放管路連接的控制閥門即可開始實(shí)現(xiàn)放水功能。

（二）高負(fù)壓自動(dòng)放水器的除渣

高負(fù)壓自動(dòng)放水器由有不銹鋼材制成，可以有效的解決井下管路中腐蝕情況。高負(fù)壓自動(dòng)放水器內(nèi)的沉積物無法在放水時(shí)完全排出，在器內(nèi)沉積過多時(shí)，可能會(huì)堵塞排水口，影響放水效果。此時(shí)，關(guān)閉抽放管路控制閘閥，然后通過軟管把防塵管路和高負(fù)壓自動(dòng)放水器高壓水進(jìn)口連接起來，打開防塵管路閘閥，用高壓水沖洗高負(fù)壓自動(dòng)放水器內(nèi)部，把沉積物通過排水（渣）口沖出器內(nèi)，達(dá)到除渣目的。如果用高壓水仍無法清除放水器內(nèi)沉積物時(shí)，打開放水器右側(cè)蓋板，人工清理內(nèi)部沉積物。

三、高負(fù)壓自動(dòng)放水裝置的效果評(píng)析及存在的問題

（一）高負(fù)壓自動(dòng)放水裝置的效果評(píng)析

可調(diào)式高負(fù)壓自動(dòng)放水裝置，通過杠桿原理、水的浮力、永磁鐵的磁力、慣性力的巧妙運(yùn)用研制成功，是煤礦井下瓦斯治理技術(shù)的一個(gè)革新，理論分析完全可行，實(shí)踐應(yīng)用得到很好證實(shí)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)想的最好效果。

本裝置安裝使用后，從源頭上解決了抽采鉆孔及抽采系統(tǒng)積水問題，有效地提高了抽采效果，實(shí)現(xiàn)抽采最大化，杜絕瓦斯事故；成品安裝使用后，僅此節(jié)省大量人工放水一項(xiàng)，就可創(chuàng)造很大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并且全自動(dòng)放水過程中未對(duì)抽采系統(tǒng)構(gòu)成任何影響；成品安裝使用后，用于替代井下安裝的人工放水器或市場(chǎng)上購進(jìn)的自動(dòng)放水器，節(jié)約成本可上百萬；成本低，結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，可自行加工，易于安裝，具體尺寸可按現(xiàn)場(chǎng)使用情況自行調(diào)整；安裝簡(jiǎn)單，只需將抽采系統(tǒng)管路（主干管、支管、抽采鉆孔連接管）易積水位置處，與高負(fù)壓自動(dòng)放水器連接彎頭對(duì)接相連即可；裝置的結(jié)構(gòu)及材質(zhì)均為防爆產(chǎn)品，煤礦井下可安全使用。

（二）高負(fù)壓自動(dòng)放水裝置存在的問題

（1）系統(tǒng)連接管采用部分透明管路，觀察系統(tǒng)運(yùn)行情況。

（2）經(jīng)常巡查放水管路，防止雜物淤積等原因影響放水效果。

（3）保證系統(tǒng)的氣密性，防止出現(xiàn)漏氣造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。

（4）當(dāng)放水管路高差不能滿足自動(dòng)放水的時(shí)候可以人為的制造高差如：管路向下延伸、向下部巷道施工放水孔增加高差或者調(diào)整放水器內(nèi)部的浮漂等。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

中圖分類號(hào)：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

一、加強(qiáng)礦井工程建設(shè)管理的意義

（一）減少事故發(fā)生：加強(qiáng)礦井工程建設(shè)的管理，可以有效減少安全事故的發(fā)生。安全事故發(fā)生的原因主要是由礦井設(shè)備陳舊、工作人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)等方面的原因造成的，重視礦井工程建設(shè)管理模式的轉(zhuǎn)變，使礦井工程的建設(shè)更具規(guī)范性，減少因設(shè)備陳舊發(fā)生安全事故的幾率，加強(qiáng)礦井工程管理，既是對(duì)礦井安全的管理，也是加強(qiáng)對(duì)井下人員的管理，使用設(shè)備的工作人員的安全意識(shí)提高了，發(fā)生安全事故的可能性就大大降低了，因此研究礦井工程建設(shè)管理模式，對(duì)減少安全事故的發(fā)生有著非常重要的意義。

（二）促進(jìn)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)的含義就是通過科學(xué)的協(xié)調(diào)使工人、設(shè)備、生產(chǎn)、環(huán)境方面的合理運(yùn)作，使生產(chǎn)活動(dòng)中可能引起人身安全、財(cái)產(chǎn)損失等因素被控制在可接受的范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)一般都在地下進(jìn)行操作作業(yè)，對(duì)安全有著非常高的要求，而這些安全的前提是礦井工程建設(shè)安全，一旦建設(shè)出現(xiàn)問題，不僅將會(huì)對(duì)工作人員的人身安全帶來巨大威脅，還會(huì)影響工程建設(shè)的進(jìn)度。煤礦生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣，這本身就是對(duì)礦井工程建設(shè)的巨大挑戰(zhàn)，在地下的建設(shè)過程可能發(fā)生各種預(yù)想不到的問題，另外，礦井建設(shè)自身蘊(yùn)含的危險(xiǎn)因素，更是對(duì)工程建設(shè)管理模式的選擇提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)必須注重研究礦井工程建設(shè)管理模式。

二、礦井工程建設(shè)管理模式現(xiàn)狀

（一）指揮部模式：指揮部模式是傳統(tǒng)的礦井工程建設(shè)管理模式，這種管理模式的主要內(nèi)容就是在礦井工程確定建設(shè)之后，建立一個(gè)項(xiàng)目指揮部，并由這個(gè)項(xiàng)目指揮部來全權(quán)進(jìn)行指揮和管理礦井工程的建設(shè)。這種指揮部模式的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的節(jié)奏，并且不能準(zhǔn)確把握礦井建設(shè)的實(shí)際情況，目前已經(jīng)很少出現(xiàn)在現(xiàn)有的礦井建設(shè)中。

（二）建設(shè)項(xiàng)目籌備處的管理模式：這種管理模式是目前我國礦井建設(shè)管理采取的主要方式，這種管理模式操作的具體方法就是在一個(gè)礦區(qū)決定上新的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，從老礦區(qū)的工作人員中抽調(diào)一部分人員進(jìn)行礦井工程建設(shè)的前期籌備工作，保證礦井建設(shè)能夠順利開展，在礦井工程要進(jìn)行建設(shè)管理時(shí)，這部分籌備人員就組成建設(shè)項(xiàng)目籌備處的人員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理，在礦井工程投入使用之后，這部分人員就成為礦井的生產(chǎn)管理者。這種礦井工程建設(shè)管理模式更加符合人才的應(yīng)用規(guī)律，能夠保證建設(shè)人員重視工程質(zhì)量，保證礦井工程的建設(shè)和管理安全。但是這種抽調(diào)的管理模式容易造成新礦井建成之后的拉幫結(jié)派。

（三）礦區(qū)管委會(huì)管理模式：這種礦井工程管理模式是我國吸收西方的管理模式并且根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行的一種礦井管理模式。從1980年開始實(shí)行，在河南、河北等一些地方被采用，這種管理模式更加接近西方的管理模式，減少管理過程中的人文因素，能夠增加公平性。

三、實(shí)現(xiàn)礦井工程建設(shè)管理模式高效化的措施

（一）推行使用現(xiàn)代化管理模式：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)礦井工程管理模式的高效化，首先應(yīng)該了解現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)具備現(xiàn)代企業(yè)的共性，因此要實(shí)現(xiàn)礦井工程的建設(shè)管理，就應(yīng)該在管理模式上推行適合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)用來管理礦井工程，CM模式，這種模式是在建設(shè)礦井工程時(shí)直接選用具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位進(jìn)入到礦井工程的建設(shè)中，并且為礦井建設(shè)人員提供施工建設(shè)管理方面的建議，保證在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，減少失誤完成礦井工程的建設(shè)管理，保證礦井工程建設(shè)中前期投入和預(yù)算能夠順利支持工程完工。這種管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，既能夠節(jié)省資源，還能保證管理的高效性。另外還有一種管理模式就是將工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的管理模式，這種模式要求盡量保證工程信息的流動(dòng)性和準(zhǔn)確性，適用于大型礦井工程的建設(shè)管理。這種管理模式其實(shí)是項(xiàng)目管理逐漸專業(yè)化的一種趨勢(shì)，能夠保證項(xiàng)目管理公司發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，保證礦井工程的建設(shè)管理的公正和高效。

（二）轉(zhuǎn)換高產(chǎn)高效的礦井工程建設(shè)管理模式：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，提倡高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)管理模式，由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多礦井建設(shè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)，我們要采取更加高產(chǎn)高效的礦井工程建設(shè)管理模式。在礦井工程建設(shè)中要逐步精簡(jiǎn)人員，選擇更加具備資質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)單位，建立項(xiàng)目管理部門，各單位和部門采取獨(dú)立核算的政策，任何一個(gè)部門出現(xiàn)資金短缺時(shí)，應(yīng)該首先從自身找原因，保證在礦井建設(shè)中各部門各司其職，相互制約，保證高效快速的完成礦井建設(shè)和管理，項(xiàng)目管理部門和建設(shè)部門各司其職，實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)的人員精煉，工作到位，保證礦井工程的管理符合要求。

（三）建立專門的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行管理人員培訓(xùn)：礦井工程建設(shè)管理模式存在一個(gè)很大的弊端就是使用建設(shè)管理籌備處的方式進(jìn)行礦井管理時(shí)，由于從礦井企業(yè)中抽調(diào)的人員不了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容，導(dǎo)致礦井建設(shè)管理只能在逐步摸索中不斷前進(jìn)，這就導(dǎo)致礦井工程建設(shè)的工期和預(yù)算出現(xiàn)問題。礦井工程的業(yè)主既不放心將工程的項(xiàng)目管理工作全部交給監(jiān)理單位，自身又無法提供專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，重大問題做出決策時(shí)，很容易出現(xiàn)失誤。因此只有建立一定的學(xué)習(xí)部門，讓抽調(diào)過去的礦井工作人員，有一定的項(xiàng)目管理常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行礦井工程的建設(shè)和管理上就更加得心應(yīng)手。有了一定的技術(shù)人員，在進(jìn)行礦井建設(shè)管理工作時(shí)，無論采取何種管理模式都能夠更加順利。

四、結(jié)語

礦井工程建設(shè)管理模式的更新和選擇能夠保證煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)要在各個(gè)方面落到實(shí)處，本文中提出了很多的措施，對(duì)煤礦的礦井建設(shè)及安全生產(chǎn)有著一定的積極作用，做好礦井工程建設(shè)管理模式的選擇，以保證礦井工程的安全建設(shè)和后期的安全生產(chǎn)，使煤礦產(chǎn)業(yè)可以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近兩年來，我國煤礦安全事故頻出，給礦山企業(yè)敲響了警鐘，同時(shí)也對(duì)礦山安全生產(chǎn)與安全管理提出更高要求。在礦山生產(chǎn)作業(yè)過程中，開采、提升、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都離不開機(jī)電設(shè)備的使用，再加上當(dāng)前礦山企業(yè)生產(chǎn)條件的日益復(fù)雜、機(jī)械自動(dòng)化水平的提高，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理提出挑戰(zhàn)。在礦山機(jī)電設(shè)備使用中滲透安全管理觀念，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要意義。 在煤礦的安全管理中，通過加強(qiáng)機(jī)電的管理，并針對(duì)相應(yīng)的問題采取必要的方式和應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于提高煤礦的安全，具有非常重要的意義和作用。

1.煤礦機(jī)電施工安全管理中存在的問題分析

1.1施工人員素質(zhì)層次不齊

對(duì)于很多施工單位來說，機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)層次不齊是一個(gè)非常重要的問題。在施工隊(duì)伍中，并不乏一些對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)具有鉆研精神，善于隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀員工。但是，也有一些文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高的工作人員，這些工作人員在管理上主要來自于自己的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在工作中難以從全局上進(jìn)行把握和工作。由于這些原因的存在，一些員工并不能很好的執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，會(huì)出現(xiàn)帶電作業(yè)的情況。這些，都是機(jī)電安全管理中存在的重要隱患。

1.2對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容和重要性認(rèn)識(shí)不足

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容就是為了加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理工作，但是，對(duì)于煤礦的施工人員而言，他們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解。如在一些礦上，即使配有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是還有一些兼職的人員，兼職的人員對(duì)于礦井的全面管理和施工來說，并不能夠進(jìn)行全面的管理，往往會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況。而部分的員工，則不能做到標(biāo)準(zhǔn)上崗，認(rèn)真的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。如對(duì)對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率不高。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。這種對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不足，也是安全管理中存在的問題。

1.3礦井機(jī)電在施工過程中安全隱患比較多

安全隱患問題，歷來是礦山安全的重要問題，對(duì)于安全隱患問題來說，是可以被避免的問題。如在現(xiàn)在的礦井由于社會(huì)發(fā)展的需求不斷增多，煤炭的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機(jī)電設(shè)備也經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長(zhǎng)期以往，對(duì)于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。如有的有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗(yàn)。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4對(duì)于機(jī)電管理人員的培訓(xùn)針對(duì)性不足

對(duì)于機(jī)電管理人員來說，進(jìn)行安全施工和安全管理的培訓(xùn)是極為重要的，目前，在我國的 很多礦井上，都意識(shí)到了培訓(xùn)的意義和作用，抽調(diào)了一部分的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是在培訓(xùn)上，卻存在著針對(duì)性不強(qiáng)等問題。如培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，缺乏結(jié)合礦井的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的問題探討和解決的培訓(xùn)。同時(shí)，在對(duì)于培訓(xùn)的設(shè)備的使用方面，培訓(xùn)的內(nèi)容更新度不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容并不能針對(duì)當(dāng)前的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的解釋和使用的培訓(xùn)，這導(dǎo)致培訓(xùn)的意義和作用大幅度的下降，難以起到預(yù)想的效果。

1.5構(gòu)建長(zhǎng)效的安全管理體制

首先，結(jié)合礦山生產(chǎn)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定機(jī)電設(shè)備安全管理制度與方法，做好設(shè)備的巡回檢查工作，強(qiáng)化職能監(jiān)督力度，并落實(shí)到位，以此提高機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性、有效性；其次，強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)所在，同時(shí)也體現(xiàn)了礦山文明施工風(fēng)貌，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高作業(yè)的效率與質(zhì)量水平；再次，在礦山機(jī)電設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好基本的考核與評(píng)價(jià)工作，同時(shí)采取有效的獎(jiǎng)懲措施，將設(shè)備的安全使用和績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，從過去被動(dòng)式、靜態(tài)式的管理轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)出擊、動(dòng)態(tài)檢查，尤其關(guān)注檢查的過程，提高礦山工作人員的安全意識(shí)與自覺性。

2.礦山機(jī)電安全管理的策略分析

2．1管理手段現(xiàn)代化，建立計(jì)算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)管理手段現(xiàn)代化

是指將電子計(jì)算機(jī)、通訊、顯示、監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代工具，應(yīng)用于安全管理的各個(gè)領(lǐng)域，逐步建立起計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)以提高管理效率。現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求礦山安全重視在井下環(huán)境監(jiān)控，井上下信息交流中隨時(shí)都需要采用安全管理手段提供各種信息，保證安全管理的正確決策。因此，實(shí)現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化必須高度重視信息管理工作，把計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用作為信息管理的重要手段。目前，從大部分礦井安全信息中心站反映出來的情況來看，比較突出的問題是信息中心站每天收集到反映安全狀況的大量信息，靠人工在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行登記、分析、處理是比較困難的，并且還容易出差錯(cuò)，這就需要借助于先進(jìn)的信息處理工具一電子計(jì)算機(jī)來完成這項(xiàng)工作。可見，研究、開發(fā)一套安全管理系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，是礦山實(shí)現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。

2．2加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理要求，對(duì)于礦井的安全而言，要進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的訓(xùn)練和要求，要求施工人員在工作的時(shí)候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動(dòng)態(tài)分布跟蹤，并對(duì)相應(yīng)的維護(hù)和檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，實(shí)施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學(xué)化的角度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實(shí)行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個(gè)方面進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦山的機(jī)電安全管理。

2.3加強(qiáng)礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動(dòng)態(tài)追蹤等。還需要對(duì)設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個(gè)方面加強(qiáng)礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵性的因素。對(duì)于礦井的安全來說，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實(shí)上的安全。要提高領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)于安全管理有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作必須要敢于進(jìn)行管理，獎(jiǎng)罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)明執(zhí)法，不能手軟或者進(jìn)行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機(jī)電安全管理工作。

2．4進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，必須要避免以往那種落后和不合時(shí)宜的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合礦山的實(shí)際情況，選擇礦井目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無用處的培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中，還需要調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3.結(jié)語

加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備使用中的安全管理方法與手段，提高責(zé)任意識(shí)，將對(duì)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，避免各種安全事故的發(fā)生。全面滲透安全管理觀念，才能更好地保障機(jī)電設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)礦山企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。礦山生產(chǎn)安全、穩(wěn)步發(fā)展關(guān)鍵在于抓好設(shè)備管理工作，以提高礦山機(jī)電裝備管理、安全可靠性為中心，做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，以標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎實(shí)做好機(jī)電管理工作，確保各大系統(tǒng)安全可靠、高效運(yùn)行，為礦山企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、為礦山企業(yè)走向世界，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

【參考文獻(xiàn)】

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柳林縣煤礦企業(yè)重組后，安全成為煤礦生產(chǎn)重點(diǎn)，高瓦斯礦井配備定向鉆機(jī)及隨鉆測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行超前探測(cè)，瓦斯抽放及順層孔煤層勘探發(fā)展為一種趨勢(shì)。柳林煤田3#、4#煤層為主采煤層，瓦斯含量6.12m3/t，易突出。目前柳林地區(qū)根據(jù)施工目的不同，賀西煤礦、雙柳煤礦及興無煤礦采用定向鉆進(jìn)技術(shù)。下面將從定向鉆進(jìn)技術(shù)原理及在柳林煤田施工應(yīng)用領(lǐng)域施工效果進(jìn)行分析。

一、定向鉆進(jìn)技術(shù)簡(jiǎn)介

定向鉆進(jìn)技術(shù)是指利用鉆孔自然彎曲規(guī)律或采用人工造斜工具使鉆孔按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行延伸鉆到預(yù)定目標(biāo)的一種鉆進(jìn)方法。其內(nèi)涵本質(zhì)是定向鉆進(jìn)有預(yù)定目標(biāo)的。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，該目標(biāo)可以是地下某一點(diǎn)，也可以是孔眼軸線或特定方向和角度，采用一些科學(xué)的人為可以控制的技術(shù)方法與機(jī)具有目的地將鉆孔軸線由彎變直或由直變彎，使之達(dá)到目標(biāo)要求。

煤礦井下隨鉆測(cè)量定向鉆進(jìn)技術(shù)主要適用于巖層（硬度系數(shù)f1.5）的瓦斯抽放鉆孔和地質(zhì)勘探孔施工。定向鉆進(jìn)系統(tǒng)是由定向鉆機(jī)、高強(qiáng)度中心通纜鉆桿、無磁鉆桿、測(cè)量探管、孔底螺桿馬達(dá)、定向鉆頭、孔口監(jiān)視器、通纜式送水器等組成。具體隨鉆測(cè)量系統(tǒng)連接示意圖如圖1。

定向鉆進(jìn)主要?jiǎng)恿τ赡酀{泵驅(qū)動(dòng)螺桿馬達(dá)進(jìn)行定向鉆進(jìn)，其螺桿馬達(dá)的基本工作原理：轉(zhuǎn)子與定子相互嚙合，是用兩者的導(dǎo)程差而形成的螺旋密封線，同時(shí)形成密封腔。隨著轉(zhuǎn)子在定子中的轉(zhuǎn)動(dòng)，密封腔沿著軸向移動(dòng)，不斷的生成與消失，完成其能量轉(zhuǎn)換。

1.螺桿馬達(dá)能夠定向鉆進(jìn)基于三個(gè)緣由：

1.1鉆頭回轉(zhuǎn)碎巖而鉆桿柱不回轉(zhuǎn)；

1.2可連接不同定向彎外管；

1.3可隨鉆進(jìn)行傾角和方位角測(cè)量

2.與普通常規(guī)鉆進(jìn)工藝相比，定向鉆進(jìn)技術(shù)具有以下優(yōu)勢(shì)：

2.1定向鉆進(jìn)軌跡可控性，通過與設(shè)計(jì)軌跡對(duì)比，不斷的調(diào)整螺桿馬達(dá)的工具面面向角，改變鉆孔的傾角與方位角。

2.2隨鉆測(cè)量系統(tǒng)能隨時(shí)監(jiān)測(cè)鉆孔軌跡位置，并指導(dǎo)施工至靶區(qū)。

2.3鉆進(jìn)的過程中鉆具不回轉(zhuǎn)，對(duì)鉆孔孔壁擾動(dòng)小。

二、定向鉆進(jìn)技術(shù)在柳林煤田中的應(yīng)用效果

1.賀西煤礦穿層孔施工

賀西煤礦3#、4#煤層中間間隔4m泥質(zhì)砂巖，巷道布置在3#煤層中，由于4#煤層瓦斯壓力大，巷道底部頻繁出現(xiàn)“地鼓”及瓦斯突出等現(xiàn)象，采用普通回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)覆蓋4#煤層抽采效率很低，2009年9月引入定向鉆機(jī)及隨鉆測(cè)量系統(tǒng)，在巷道進(jìn)行穿層孔施工，從3#煤層施工，穿過中間泥質(zhì)砂巖，鉆進(jìn)至4#煤層中，對(duì)4#煤層中瓦斯異常帶進(jìn)行抽放，節(jié)約開掘巷道等開支，為礦上創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，圖2為在賀西煤礦施工穿層孔剖面圖。

2.雙柳煤礦本煤層瓦斯抽放

雙柳煤礦305工作面所掘?qū)游粸樯轿鹘M下段頂部的3、4#煤，根據(jù)S6鉆孔資料，該區(qū)域內(nèi)煤層厚度約為3.75米，區(qū)內(nèi)穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，含一層厚為0.1～0.4米左右的灰—黑灰色泥巖夾矸層。3、4#煤層為山西組下段頂部煤層，區(qū)內(nèi)煤層穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，含三層左右黑色泥巖夾矸層。煤層厚度3.8米，傾角為0～10°，平均傾角為4°，煤層普式系數(shù)f=1.5，瓦斯絕對(duì)涌出量4.0米3/分。

305工作面進(jìn)風(fēng)巷因瓦斯涌出，掘進(jìn)效率緩慢，2010年5月29日至6月9日，共定向施工主孔1個(gè)，2個(gè)分支孔，試驗(yàn)總進(jìn)尺1242m。其中主孔孔深744米，1#分支孔鉆進(jìn)至54米時(shí)，由于煤層在200m至450m煤層起伏較大，并在300米探到底板兩次，實(shí)現(xiàn)巷道的超前探測(cè)及瓦斯預(yù)抽，保證礦上后續(xù)掘進(jìn)的安全生產(chǎn)，定向鉆進(jìn)實(shí)鉆軌跡平面位置圖見圖3。

3.興無煤礦超前探測(cè)

為達(dá)到2110皮順巷道超前預(yù)抽效果，布置3個(gè)定向鉆孔，設(shè)計(jì)鉆孔以巷道中心線為勘探線，設(shè)計(jì)主孔布置在預(yù)抽巷道內(nèi)，距中心線兩側(cè)10m各布置一個(gè)定向鉆孔，防止掘進(jìn)時(shí)巷道側(cè)幫瓦斯突出，鉆孔軌跡平面布置圖見圖4、5。

本次試驗(yàn)在2109南回風(fēng)巷1#鉆場(chǎng)進(jìn)行，試驗(yàn)煤層為4#煤層。為保證定向鉆孔盡可能在煤層中延伸，此次定向鉆孔施工的過程中，規(guī)定每隔50m探測(cè)煤層頂板，根據(jù)煤層頂板標(biāo)高，選取在中上部煤層合適分支點(diǎn)開分支鉆進(jìn)，確保主孔盡可能在煤層中延伸，即采用前進(jìn)式分支孔鉆進(jìn)工藝。

2010年5月9日至5月20日，施工定向鉆孔總進(jìn)尺為1011m，主孔714m均在煤層中鉆進(jìn)，分支孔累計(jì)297m，其中246m在煤層中鉆進(jìn)，51m因探頂在泥巖中鉆進(jìn)，精確控制鉆孔軌跡在煤層中延伸，并勘探出2110皮順巷道預(yù)想剖面圖，充分體現(xiàn)利用ZDY6000LD鉆機(jī)及隨鉆測(cè)量系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定向鉆進(jìn)的優(yōu)越性。

三、結(jié)論

定向鉆進(jìn)技術(shù)具有鉆孔軌跡可控性、延長(zhǎng)煤孔段長(zhǎng)度的優(yōu)點(diǎn)，作為新興的瓦斯治理施工技術(shù)，在柳林煤田各個(gè)煤礦推廣應(yīng)用效果分析，可得出以下幾個(gè)結(jié)論：

篇（10）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.070

實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

1 組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。

二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。

三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。

四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

2 組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。

（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自保互保，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中A控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。

（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。

針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3 結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。