工程類合理化建議匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程類合理化建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，我公司工會從企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅持做到“四個到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項目部也成立了相應(yīng)的評審小組。公司、分公司、項目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優(yōu)申報”制度的實施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動情況，對評審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實際，我公司工會基本形成了一個“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的認(rèn)識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動工作。一是利用《河北路橋報》、公司網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項活動的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會的職能作用，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動作為一項重要內(nèi)容寫入工會工作報告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項活動所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識到這是一項實實在在的工作，從而積極主動參與這項活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項的360多項技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議成果分類編印成冊下發(fā)到各分公司和項目部，既實現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側(cè)重點不同的單位實施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，既突出了重點，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺設(shè)備的價值都在百萬元以上，所以維修費用也相對較高。針對這個特點，我公司工會將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動重點定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)對大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實踐證明，通過開展這項活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內(nèi)容、評審條件、評審機(jī)構(gòu)與程序、獎金評定標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等具體事項都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評審條件規(guī)定參加評審的合理化建議必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎金評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎勵；獎勵辦法規(guī)定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經(jīng)費等。

二、重視過程控制，把握三個環(huán)節(jié)

多年來，我們在開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環(huán)節(jié)，即搜集整理、實施評審和兌現(xiàn)獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打印；二是請財務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財務(wù)、行政和工會三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實施評審。對技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責(zé)都很明確：項目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達(dá)成共識后宣布結(jié)果；我們堅持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經(jīng)濟(jì)效益計算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財務(wù)人員進(jìn)行核算；對經(jīng)濟(jì)效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎勵。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目評審會結(jié)束后，我公司工會都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎勵。去年我們做了一次統(tǒng)計，當(dāng)年拿到3000元以上獎勵的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項活動，既能使自己的勞動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實惠，這確實是一件利國利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項活動的開展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現(xiàn)情況作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

篇（2）

第三條    科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。

第四條    管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。

第五條    合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動的全部內(nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。

第二章    科技進(jìn)步

第六條    科技進(jìn)步工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長兼科技進(jìn)步委員會主任。科技進(jìn)步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。

第七條    科技進(jìn)步委員會的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；

（2）對全礦重要科技項目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費，并對科技規(guī)劃、計劃執(zhí)行情況和重大科技項目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；

（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果；

（4）審查科技經(jīng)費收支情況；

（5）向人事部門及上級主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。

第八條    科技進(jìn)步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。

第九條    每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎勵等級。

第十條    科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。

第十一條    我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

第十二條    科技進(jìn)步項目分國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。國家項目必須按上級指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點項目經(jīng)科技進(jìn)步委員會審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。

第十三條   項目費用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點項目，所需費用由技術(shù)進(jìn)步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤?cè)氤杀荆嗫砂粗攸c項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務(wù)制度處理。

第十四條    大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。

第十五條    科技進(jìn)步項目可以實行承包制，包任務(wù)、時間及所用經(jīng)費，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。

第三章    管理進(jìn)步

第十六條    管理進(jìn)步工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的工會主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會辦公室設(shè)在企審科，企審科科長兼辦公室主任。

各分礦、直屬科室、車間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。

第十七條    管理進(jìn)步委員會的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開發(fā)項目。

（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開發(fā)項目計劃，責(zé)任落實到單位或個人，對計劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。

（3）對全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。

（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。

（5）會同教育部門制定管理知識培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。

第十八條    管理進(jìn)步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進(jìn)步計劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。

第十九條    每年的一月份，對全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎勵等級。

第二十條    管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。

第二十一條    管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動組織，加強(qiáng)定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。

第二十二條    管理進(jìn)步、管理開發(fā)項目分為國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內(nèi)重點項目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項目；礦內(nèi)一般項目由各單位提出立項意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。

第二十三條    管理進(jìn)步和管理項目開發(fā)所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費列支。

第二十四條    按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。

第二十五條    管理進(jìn)步、管理項目開發(fā)可以實行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時間、包費用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。  

第四章    合理化建議

第二十六條    合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會、工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用。

第二十七條    職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。

第二十八條    總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內(nèi)給予答復(fù)，對于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。

第二十九條    工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。

第五章    獎勵

第三十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻(xiàn)者，給予表揚，發(fā)給榮譽證書和獎金。

第三十一條    具有下列條件之一者，可分別申請科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎：

1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；

2、工藝、計量、檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；

3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；

4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；

5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題的科學(xué)研究、試驗成果；

6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；

7、設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)的改進(jìn)；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；

9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；

10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；

11、通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；

12、通過加強(qiáng)物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費用；

13、通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費用或減少貸款利息；

14、通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；

15、通過合理調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)定額、定員管理，提高勞動效率；

16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；

17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。

第三十二條    參與評獎的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項目及合理化建議必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

進(jìn)步性，指研究、設(shè)計、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫鄬τ谠挛镉兴倪M(jìn)、完善和提高。

可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項目。

效益性，指項目實施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三十三條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎勵，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會效果等分成四個等級：

一等    經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金2000至5000元；

二等   經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金1000至2000元；

三等   經(jīng)濟(jì)效益5萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金500至1000元；

四等   經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金200至500元；

第三十四條    對那些難以計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。

第三十五條    集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。

第三十六條    對獲一、二等獎的項目，可以擇優(yōu)申報上級獎勵。

第六章    申報與審批

第三十七條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會、管理進(jìn)步委員會評審。

科技進(jìn)步委員會和管理進(jìn)步委員會向礦長負(fù)責(zé)，項目評審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。

第三十八條    凡申請合理化建議、科技進(jìn)步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進(jìn)步獎要填寫《管理進(jìn)步效益表》，申請獎勵必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。

第三十九條    生技科、企審科接到申報資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會或管理進(jìn)步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后實施。

第四十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業(yè)技術(shù)職稱和評先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。

第七章    附則

第四十一條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。

篇（3）

2018年公司創(chuàng)新成果豐碩，完成優(yōu)化施工課題“。。。施工優(yōu)化”等x篇實用專利，目前已被國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局受理；歸納“蒸壓加氣磚材料”等五項施工新工藝。

二、依托技能競賽、崗位練兵，促進(jìn)員工成長成才

公司積極與上級或行業(yè)內(nèi)對接，組織籌備，提前進(jìn)行謀劃、安排，參加集團(tuán)公司“...專業(yè)知識和技能競賽”調(diào)考、粵東區(qū)域大型火力發(fā)電企業(yè)技能大賽等，開展以“生命至上安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽，組織進(jìn)行“心肺復(fù)蘇模擬人操作”競賽、系統(tǒng)圖及操作圖競賽活動，定期開展月度培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和階段性考試，進(jìn)行崗位練兵，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，全方位提高員工的綜合實力。

篇（4）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，國家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開發(fā)等建設(shè)項目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項目建設(shè)過程中的造價控制也正在被越來越多的工程單位所采用，如何做好項目建設(shè)過程中的造價控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價咨詢單位有一定的經(jīng)濟(jì)效益，使工程單位和造價咨詢單位達(dá)到雙贏的目的，這是下面所要討論的問題。

1 造價控制的意義

由于在項目的投資決策和設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為25%～50%，而在建設(shè)施工階段影響項目造價的可能性僅為5%～25%。由此可見，工程造價管理的關(guān)鍵就在于項目實施前的項目決策和設(shè)計階段。然而，在招投標(biāo)、預(yù)算編制、工程施工、結(jié)算審計等階段也對工程造價的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 施工階段造價控制的范圍

建設(shè)項目開發(fā)需經(jīng)過三個階段：決策階段、設(shè)計階段；實施階段（招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段），施工階段是項目實施的最關(guān)鍵階段。施工階段造價控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業(yè)的注冊造價工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預(yù)算價、承包合同價、工程結(jié)算價等。

由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關(guān)費用等系列問題，尤其是有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設(shè)成本，以及對施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進(jìn)作用。

（1）制定造價控制的實施細(xì)則。確定控制目標(biāo)。

（2）根據(jù)施工承包合同價、進(jìn)度計劃、編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流動量表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計劃書。

（3）參與工程造價控制有關(guān)的工作會議。

（4）負(fù)責(zé)對施工單位上報的每月完成工作量月報進(jìn)行審核。并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。

（5）承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見。

（6）協(xié)助業(yè)主及時審核變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。

（7）及時核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。

（8）提供涉及委托咨詢工作項目的人工、材料、設(shè)備等造價信息和與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。

3 在實際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價咨詢的內(nèi)容

3.1 施工圖出圖前的設(shè)計指標(biāo)控制：在施工圖設(shè)計過程中要求咨詢單位根據(jù)工程單位的項目投資情況，項目的建設(shè)檔次，提供該項目各分部分項工程選用不同材料的一些造價參數(shù)，供工程單位控制投資選擇設(shè)計用材做參考。

3.2 施工圖招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價的審核：在招標(biāo)過程中，對機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件、工程量清單進(jìn)行審核，提出審核意見。同時對中標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行分析，找出不平衡報價及不合理的報價部分，供建設(shè)方合同談判參考。

3.3 在整個咨詢工作結(jié)束后：對整個工程項目有一個完整的成本分析和后評估報告。

3.4 在設(shè)計階段提供合理化建議：對設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行分析，比較不同設(shè)計方案所帶來的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計方案的優(yōu)化建議。

3.5 工程量清單及標(biāo)底編制過程中的合理化建議：在工程量清單或標(biāo)底編制過程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足或不合理地方，及時把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時會同設(shè)計部門對圖紙進(jìn)行會審，作出相應(yīng)調(diào)整。

3.6 簽訂合同時的合理化建議：在簽訂施工（或采購）合同時對合同中的某些可能引起爭議或索賠的條款，尤其是對業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋，降低業(yè)主方的風(fēng)險。

3.7 設(shè)計變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計變更時，事前對不同的變更方案進(jìn)行造價測算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。

4 施工階段造價控制的實施

篇（5）

為營造學(xué)習(xí)氛圍，打造專業(yè)能手隊伍，提高職工崗位履職能力，并激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)”的熱情，工會每年定期在全體職工中組織開展崗位知識培訓(xùn)及考試。培訓(xùn)工作應(yīng)做到“有文件、有組織機(jī)構(gòu)、有計劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評估”，將相關(guān)工作落到實處。每年7、8月份進(jìn)行動員和授課資料準(zhǔn)備，9、10月份分批對全體職工進(jìn)行授課和培訓(xùn)，10、11月份進(jìn)行全員考核。通過考核測評，評選學(xué)習(xí)團(tuán)體及個人等級獎，鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為職工技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

此外，定期組織開設(shè)基礎(chǔ)性、創(chuàng)造性的理論知識培訓(xùn)課程，從勞模、高級技師、技師等創(chuàng)新活動骨干開始，逐步擴(kuò)大到生產(chǎn)一線班組長，提高職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技巧和能力；并使全體職工能及時掌握公司技術(shù)創(chuàng)新活動所取得的成果，啟發(fā)和調(diào)動職工開展創(chuàng)新活動的積極性。

二、深入開展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動

我為企業(yè)獻(xiàn)一策，萬人萬策出效益。以“科學(xué)跨越發(fā)展”為主題，緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，提質(zhì)量，控風(fēng)險，增效益”的主線，工會開展“我為公司獻(xiàn)一策”的合理化建議長期征集活動，引導(dǎo)和鼓勵全體職工立足本職，圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動節(jié)能減排等內(nèi)容，在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造力，促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新。

2014年度，工會共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠(yuǎn)，參與人數(shù)占全體職工的80%。各單位對收集的職工合理化建議進(jìn)行第一輪刪選，選出67份優(yōu)秀建議，然后上交辦公室，進(jìn)行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經(jīng)營管理類、提高質(zhì)量類、降低成本類、安全生產(chǎn)類。評審采用技術(shù)科負(fù)責(zé)人、總工程師、黨委書記牽頭的三級評選，最終選出一、二、三等獎，優(yōu)秀獎若干名。其中27項合理化建議用于生產(chǎn)經(jīng)營中，取得良好成效，節(jié)約資金八萬多元。在合理化建議的推廣應(yīng)用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵職工積極開展崗位創(chuàng)新，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到共享。

三、持續(xù)開展勞動競賽

每年度工會都針對公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵點、重點及難點，根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同場地有針對性地組織勞動競賽活動。在競賽活動中，始終堅持做到“三個堅持”和“四個做好”：即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動競賽活動組織得力、有序開展、扎實推進(jìn)、成效顯著。

例如，2014年度工會精心組織了勞動競賽，圍繞各季度的生產(chǎn)任務(wù)與實際情況，開展了特色主題活動。一季度主題：“戰(zhàn)嚴(yán)寒，保供應(yīng)”；二季度主題：“抓質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”；三季度主題：“技術(shù)創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效”；四季度主題：“實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺。”在競賽活動中產(chǎn)生了10余名“優(yōu)秀員工”、“十行百佳”勞動能手，并給予通報表揚和外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會。

四、建立職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊的引領(lǐng)示范作用

以勞模、技師等高技能人才為主體，以創(chuàng)新為手段，鼓勵和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優(yōu)秀技能人才的創(chuàng)新工作室，體現(xiàn)自主性、群眾性和協(xié)作性。在創(chuàng)新工作室內(nèi)，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能作品展示、創(chuàng)新項目攻關(guān)等方式，充分發(fā)揮勞動模范和優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)帶頭作用，將自己在工作中的創(chuàng)新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產(chǎn)和技術(shù)難題，鼓舞和激勵更多人參與技術(shù)創(chuàng)新活動。

職工創(chuàng)新工作室每年度定期開展一次，由工會組織申報、評審和驗收工作，制訂創(chuàng)新工作室驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核、認(rèn)定后，以技術(shù)帶頭人的名字進(jìn)行命名和掛牌，工會負(fù)責(zé)提供工作室場所，完善所需的機(jī)器設(shè)備，并給予一定的工作經(jīng)費支持，營造“追求卓越，創(chuàng)新無限”的工作環(huán)境，激勵更多職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動。

篇（6）

1.以“五個一”活動為平臺，構(gòu)建感恩文化建設(shè)機(jī)制

1.1為職工過一次生日、解決一個難題

近年來，我們在全處營造了“領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實事、職工感恩企業(yè)做貢獻(xiàn)、人與人、人與自然相互感恩促和諧”的良好氛圍，進(jìn)一步提升了感恩文化建設(shè)的實效性。

近年來，我們堅持在各基層工會和全體職工中組織開展“感恩的心――為職工過一次生日”主題活動。活動主要包括給生日職工贈送生日賀卡、給職工夫妻雙方父母發(fā)送感謝信、贈送慰問禮品等活動內(nèi)容。為了確保“為職工過一次生日”活動落地生根、開花結(jié)果，讓職工過上一個溫馨、難忘的生日，我們將全體職工的生日日期登記造冊，進(jìn)行統(tǒng)計，并確立了牽頭部門，由各支部向本單位干部職工贈送生日祝福和生日禮物。向干部職工贈送生日祝福和生日禮物時，所在單位的班子成員必須到場。此項活動目前已在全處各基層工會和職工廣泛開展，并得到廣大職工及職工家庭的一致好評和肯定。

我們以“為職工解決一個難題”活動為載體，下發(fā)了《關(guān)于建立民情反映機(jī)制、為職工排憂解難的通知》，要求各單位以察民情、排民憂、解民難、聚民心、保穩(wěn)定、促和諧為目的，以關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注職工生活為突破口，廣泛聽取職工意見和建議，把問題解決在基層。

為了使活動落到實處，我們還對為職工排憂解難的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，把職工關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，職工對組織、對干部最想說的心里話，職工對企業(yè)改革和發(fā)展的意見和建議，職工在學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難，職工子女上學(xué)、就醫(yī)、住房、環(huán)境衛(wèi)生、衣食住行、安危冷暖等事關(guān)居住環(huán)境、工作環(huán)境、生活質(zhì)量、安全穩(wěn)定等方面的問題，涉及職工公共利益、本單位容易忽視的問題；職工最盼望能夠解決的困難和問題，在處工會設(shè)立民情信息工作站，配備了一名民情信息管理員，負(fù)責(zé)收集、梳理、匯報基層各類民情信息，做好民情信息辦理結(jié)果的反饋工作，并開通了民情信息熱線電話。

目前我處共有14個基層隊設(shè)立了民情信息員，有60多名職工擔(dān)任了信息員。去年共收到各類民情信息110條，都已及時進(jìn)行處理，得到職工群眾的滿意和認(rèn)可。

1.2為三處發(fā)展做一件實事、提一條合理化建議

我們大力開展了“為三處發(fā)展做一件實事、提一條合理化建議”活動，并以活動為載體，深化我處感恩文化機(jī)制建設(shè)。

組織開展了“立足崗位、我為三處做一件實事”活動。要求從機(jī)關(guān)科室到基層項目部，通過活動的開展，廣大干部職工明白我們從工作中所獲得的一切，所享受到的一切，都不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模呛芏嗳斯餐瑒?chuàng)造、奉獻(xiàn)給我們的。因此，無論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删停硖幨裁礃拥牡匚唬紤?yīng)該對工作心懷感激、回報之心。活動中，涌現(xiàn)出了一大批的感恩之星。

下發(fā)了《關(guān)于開展合理化建議征集活動的通知》，要求各單位最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛發(fā)動職工從大處著眼、小處著手，集思廣益，群策群力，提出建設(shè)性的、具有可操作性的意見和建議。

為了開展好本次合理化建議征集活動，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力。我們結(jié)合本單位實際，努力將活動的過程轉(zhuǎn)化為激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的過程。全處有20個基層單位的1000多名職工參與了此項活動，在對各種建議進(jìn)行歸納整理后，評選出優(yōu)秀合理化建議45條，并進(jìn)行了表彰。

構(gòu)建和完善了各項感恩機(jī)制。一是完善崗位建功機(jī)制和勞動競賽制度，堅持在全處范圍內(nèi)開展隊與隊、班與班、人與人之間勞動競賽，每月評選出“先進(jìn)班組及優(yōu)秀班組長，每年評選出“明星班組及明星班組長等進(jìn)行表彰獎勵。二是出臺了《關(guān)于開展群眾性“五小”創(chuàng)新成果征集活動的通知》，凡職工在安全生活、節(jié)能減排等方面創(chuàng)造出的小發(fā)明、小改造、技術(shù)創(chuàng)新，按所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｈ峭晟坪侠砘ㄗh制度，凡是職工圍繞企業(yè)的發(fā)展，提的合理化建議，被工程處采納的，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｋ氖墙?yōu)質(zhì)服務(wù)承諾機(jī)制。將優(yōu)質(zhì)服務(wù)同感恩文化有機(jī)結(jié)合起來，深入開展了“崗位感恩――優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動”，在服務(wù)的過程中接受服務(wù)對象的監(jiān)督。

1.3為父母洗一次腳、表一腔真情

近年來，建井三處以“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動為核心和紐帶，深入推進(jìn)、拉動感恩文化中“人與人相互感恩促和諧”這一環(huán)的構(gòu)建。

我們在廣大職工中實施了“三和行動”即感恩父母、友愛親人、呵護(hù)子女，實現(xiàn)家庭和諧；感恩鄰里，禮讓互幫、互諒互讓、團(tuán)結(jié)友善，實現(xiàn)鄰里和美；感恩同事，相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助，實現(xiàn)人際和諧，作為構(gòu)建這一環(huán)的有效載體。因此，出臺了《建井三處“三和行動”規(guī)范》，一是辛勤勞動，團(tuán)結(jié)互助，誠實守信，艱苦奮斗是家庭成員共同恪守的道德準(zhǔn)則；二是有相互信任、同舟共濟(jì)的家庭團(tuán)隊精神。家庭成員間能相互理解，相互信任，當(dāng)遇到困難時，能攜手同心，共度難關(guān)；三是有夫妻和睦、尊老愛幼的良好家風(fēng)。夫妻之間、子女與雙親之間關(guān)系和諧，尊重各自的興趣和愛好，具有現(xiàn)代家庭教育觀念；長幼有序，長者有風(fēng)范，子女有教養(yǎng)。四是遵守公民基本道德規(guī)范，自覺踐行八榮八恥基本要求；五是熱心公益事業(yè)，助人為樂，誠實守信，尊老愛幼，在社會公益事業(yè)和公益活動中表現(xiàn)優(yōu)秀；六是在維護(hù)家庭團(tuán)結(jié)、和諧鄰里關(guān)系、倡導(dǎo)社區(qū)文明新風(fēng)等方面起表率作用，具有和睦力、號召力、文化力、模范力和志愿服務(wù)力。七是跟同事保持友好合作，互相幫助的狀態(tài)；八是經(jīng)常和身邊的朋友聊天交流，關(guān)系親密；九是能讓陌生人也感覺舒服，不拘謹(jǐn)，有親和力。

并將開展“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動確定為構(gòu)建“人與人相互感恩促和諧”的核心載體和紐帶。在活動中，我們除了加大宣傳引導(dǎo)力度外，還讓職工就為父母洗腳這一舉動談感受、寫感想。

1.4為工友寫一句安全寄語、給一次安全警示

我們把感恩文化與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，在全體職工中認(rèn)真開展了“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動。

在安全生產(chǎn)中，要求每一位職工都緊密合作、互相幫助、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，提倡的團(tuán)隊精神，共同承擔(dān)集體責(zé)任，共同遵守制度，注重自身及他人的安全，做到“三不傷害”，成為一個強(qiáng)有力的集體。要求每一名職工在業(yè)余時為工友寫一句安全寄語。使廣大職工樹立安全意識，力爭觀念再轉(zhuǎn)變、認(rèn)識再提高，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

以“結(jié)安全對子”的形式開展“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動，提高班組和職工個人的安全自治、自控和自保能力。目前，我處重要崗位的職工都結(jié)成了“安全對子”。他們在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場真正做到了相互提醒，相互監(jiān)督，真正體現(xiàn)“結(jié)安全對子”這一活動的宗旨，并取得了顯著的成效。

通過導(dǎo)師帶徒的方式做到師徒相互提醒。一是設(shè)立“導(dǎo)師帶徒”各工種的考核認(rèn)定專業(yè)組。二是簽訂導(dǎo)師帶徒合同，做到“一簽訂四明確”。三是突出安全意識、職業(yè)道德和行為養(yǎng)成的教育。四是徒弟感恩師傅。在工作和生活中給師傅以力所能及的幫助。

“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動的開展，充分調(diào)動了職工的安全生產(chǎn)積極性。近兩年來，職工“三違”明顯減少，零星事故率顯著下降，整體安全形勢基本可控。

1.5為困難職工捐一毛錢、送一份愛心

為有效的推動建井三處幫扶工作的多元化開展，讓更多的職工關(guān)注和參與幫扶工作，發(fā)揚“人人為我，我為人人”的互助精神，開展了以“平時捐助一毛錢，難時凝聚十分力”為口號的“一毛錢”愛心幫扶救助金捐助活動，下發(fā)了《建井三處關(guān)于開展“一毛錢”愛心救助基金捐助活動的通知》。

活動按照“合理組織，廣泛發(fā)動，堅持自愿，鼓勵奉獻(xiàn)”的原則，建立《建井三處“一毛錢”愛心幫扶救助基金管理使用規(guī)定》，通過每人每天一毛錢的愛心捐助，在全處形成涓涓細(xì)水匯流成河之勢，構(gòu)建一個幸福和諧的精神家園。

活動開展以來，該處很多職工都在家中進(jìn)行了大掃除，從床底下、沙發(fā)后面找出很多零錢。此活動得到了職工們的大力響應(yīng)，活動開始到現(xiàn)在收到全處各基層單位所有捐助共計一萬多元。

目前為止，用于幫扶困難職工20余人次，特別是對一些因患大病造成生活困難及一些孩子正在上大學(xué)的困難職工，通過“一毛錢”的愛心救助，使他們充分感受到職工之間的愛心與組織對他們的關(guān)懷，同時通過此項活動的開展不僅在職工間傳達(dá)了希望，奉獻(xiàn)了愛心，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊精神。

2.感恩文化建設(shè)機(jī)制的實踐及成果、成效

隨著感恩文化創(chuàng)建的推進(jìn)，有效的促進(jìn)了我處又好又快發(fā)展，企業(yè)活力、和諧程度、生產(chǎn)組織、發(fā)展生存的能量進(jìn)一步提升，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工整體素質(zhì)明顯提高，精神面貌煥然一新。

2.1經(jīng)濟(jì)效益明顯

篇（7）

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級工團(tuán)。

2、區(qū)隊（車間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊（車間）工團(tuán)整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價值的“銀點子”上報集團(tuán)公司工會、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團(tuán)工會、團(tuán)委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認(rèn)后上報集團(tuán)公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。

各礦（廠）工會、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進(jìn)行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團(tuán)日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會、團(tuán)委再到礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經(jīng)費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁

區(qū)工會生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認(rèn)識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強(qiáng)的實施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會、團(tuán)委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團(tuán)委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強(qiáng)對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委將對各礦（廠）工會、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會；每季度對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團(tuán)委要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項活動。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節(jié)約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

篇（8）

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營，而對技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進(jìn)步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵立足于實際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創(chuàng)新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強(qiáng)有力的后臺支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評價期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期

技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機(jī)構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻(xiàn)身科研的準(zhǔn)備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實施技術(shù)創(chuàng)新的過程。這一過程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時間最長。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實驗中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會隨時隨地考驗一個科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個技術(shù)創(chuàng)新的落腳點，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵和精神滿足，又會產(chǎn)生新的動力，繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評價期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤過程中的評價過程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強(qiáng)的外部性特征，創(chuàng)新利潤容易溢出或不足，加強(qiáng)后評價工作，是對整個技術(shù)創(chuàng)新過程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程激勵及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過程激勵機(jī)制，注重從創(chuàng)意提出，到項目實施、成果轉(zhuǎn)化、市場開拓的全過程的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制可以解決好各層面和群體對技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準(zhǔn)備期的激勵機(jī)制

在準(zhǔn)備期的激勵實質(zhì)上是對技術(shù)創(chuàng)新從源頭實施激勵，實質(zhì)是對技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎勵。主要包括科技創(chuàng)意、市場調(diào)研、合理化建議等。其中科技進(jìn)步創(chuàng)意獎旨在開拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護(hù)創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵原創(chuàng)性建議。市場調(diào)研獎作為技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制的專類子項，主要獎勵對行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢研究，對技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場調(diào)研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進(jìn)行獎勵，推進(jìn)群眾性合理化建議的深入開展，因為合理化建議是實施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵機(jī)制

投入期的激勵重點在于對技術(shù)創(chuàng)新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續(xù)時間長、實施難度大、參加人員變化多、影響深遠(yuǎn)的重大科技項目，對關(guān)鍵節(jié)點實施激勵可以確保其能按照計劃節(jié)點，穩(wěn)步推進(jìn)，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵機(jī)制

產(chǎn)出期的激勵分成果激勵和成果轉(zhuǎn)化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進(jìn)步獎，目的是對具有自主創(chuàng)新，能形成知識產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細(xì)化為包括科研開發(fā)、新產(chǎn)品市場開發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產(chǎn)品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發(fā)新品，市場開拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。

4.后評價期的激勵機(jī)制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動對科技進(jìn)步獲獎成果連續(xù)三年及以上后評價工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進(jìn)行連續(xù)三年評估，向上級科技進(jìn)步獎評審委員會提出評估報告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負(fù)激勵，通報批評或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責(zé)任人的負(fù)激勵，更會促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺，對促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵的補(bǔ)充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要有自己的技術(shù)智庫，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評審，智庫可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場需求，更要引領(lǐng)市場需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時，前期的必要資金投入會很好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實驗的材料費用支撐。

3.強(qiáng)有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進(jìn)上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進(jìn)人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗交流、論文、對外技術(shù)交流，開擴(kuò)技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺，搭建科技人員專業(yè)知識培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實施、急需優(yōu)先的原則，加強(qiáng)科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開發(fā)提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實現(xiàn)企業(yè)辦公自動化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時需要建設(shè)科技情報信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢，為研發(fā)工作提供信息資源。

篇（9）

Abstract: Creating the quality of workers works to enhance the overall quality of the education of young workers as soon as possible to master high-tech, is placed in front of coal mining enterprises major issues need to be resolved, only constantly update their knowledge and improve the technical quality of their young workers to establish effective incentive mechanism, to maximize their talents and improve their overall quality, to adapt to the growing demand for coal undertakings. Create a learning-oriented enterprises to carry out, to become a knowledge-based activities for employees is to improve the overall quality of workers in an effective way, but also the union current focus must be really good job.

Keywords: quality engineering; overall quality of workers

中圖分類號：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、黨政工團(tuán)齊抓共管是創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”的重要保證

“職工素質(zhì)工程”是一項系統(tǒng)工程，需要黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，各方面積極配合，形成合力，各司其職，各有側(cè)重，全力推進(jìn)。就其內(nèi)容而言，必須根據(jù)職工隊伍現(xiàn)狀、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求統(tǒng)籌安排，必須與企業(yè)的工作重點、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、科技進(jìn)步等有機(jī)銜接，相互促進(jìn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“職工素質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和指導(dǎo)創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”。工會應(yīng)設(shè)立創(chuàng)建工作小組，正確履行組織、協(xié)調(diào)、培育典型、指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督落實等職責(zé)，保證“職工素質(zhì)工程”的各項措施落實。

二、職工積極參與是創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”的基礎(chǔ)

創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”是工會從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑之一。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，職工非常關(guān)注自身的發(fā)展權(quán)和生存權(quán)，希望通過一定的途徑，增強(qiáng)自己的就業(yè)、競爭、發(fā)展和抵御風(fēng)險的能力。這就為創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”奠定了群眾基礎(chǔ)，做為工會應(yīng)當(dāng)針對職工不同的工種、不同的工作崗位、不同的知識結(jié)構(gòu)和知識水平，運用多種途徑和形式，把職工組織起來，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工活動，投入創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”中去，使職工隊伍的知識結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷得到提高，不斷使創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”正常化、規(guī)范化、制度化。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理是創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”的重要環(huán)節(jié)

創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”，它是一個漸進(jìn)過程，必須有計劃、有目標(biāo)、有措施的實施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，并與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)緊密相聯(lián)。工會在創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”過程中應(yīng)注重抓好兩方面的工作：一方面是通過職代會和平等協(xié)商、集體合同，將職工培訓(xùn)教育列入其中，并參與、配合、督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)行政的職工教育培訓(xùn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面是加強(qiáng)對職工的宣傳、教育、引導(dǎo)，增強(qiáng)職工自覺學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的意識和主動性。形成工會與企業(yè)共唱一臺戲，共同把創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”搞好，使工會在全面創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”中，煥發(fā)出新的活力，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

四、開展理想信念和道德教育，努力提高職工隊伍的思想道德素養(yǎng)

（一）堅持開展學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)活動，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，培育知識化職工，提高企業(yè)競爭力都有著積極的作用。通過建立新知識課堂，著重傳授新知識新技術(shù)理論及方法，提升了讀書活動的層次。以諸如“自學(xué)成才”經(jīng)驗交流會、“讀書與崗位成才”演講、“我正在讀的一本書”征文、讀書格言征集、“金點子”建議收集等系列活動為載體，達(dá)到職工自我教育、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、不斷創(chuàng)新、提高素質(zhì)的目的。

（二）堅持開展豐富多彩的職工文化體育活動，陶冶職工情操，通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工奉獻(xiàn)礦山，勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的頑強(qiáng)斗志，促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

五、深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，在實踐中提高職工技能素質(zhì)

開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程是激勵職工由體力型向知識型轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，實現(xiàn)主人翁自身價值的重要載體。

（一）積極開展圍繞企業(yè)中心工作以增量創(chuàng)收，提高市場占有率為目標(biāo)的各類勞動競賽，如以市場需求為導(dǎo)向，開展“出精品、創(chuàng)名牌”競賽活動；以提高效益為目的，開展生產(chǎn)勞動競賽；以加強(qiáng)管理為手段，開展提合理化建議活動；以增收節(jié)支為重點，開展革新挖潛活動等，通過開展這些活動，可以極大地調(diào)動班組和每個職工的生產(chǎn)勞動積極性。

（二）經(jīng)常性開展“我為企業(yè)發(fā)展鉆業(yè)務(wù)，我為自身的明天學(xué)技術(shù)”為主題的“職工技術(shù)練兵”活動。針對推廣新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及加強(qiáng)對外經(jīng)營服務(wù)和提高工作質(zhì)量中需要解決的問題，注重提高職工的基本技術(shù)和基本功，積極為職工搭建了發(fā)揮聰明才智和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的舞臺，提高了職工適應(yīng)能力、競爭能力和發(fā)展能力。

(三）深入開展群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。以提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持職工主人翁姿態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，每年都應(yīng)組織開展“提合理化建議”活動，通過開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，啟發(fā)職工的創(chuàng)新能力，對進(jìn)一步將合理化成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，發(fā)揮了積極的作用。

篇（10）

例：項目名稱、立項證明、項目情況

1.1.2　工程

例：工程地點、工程造價、工程概況。

2.5　業(yè)主財產(chǎn)

例：當(dāng)監(jiān)理服務(wù)完成或中止時，業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施、設(shè)備、尚未使用的物品的交接辦法。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上述移交工作時，相應(yīng)費用的計算方法。

2.6　保密

例：業(yè)主要求監(jiān)理單位關(guān)于本項目或本工程予以保密的資料內(nèi)容和保密期限。

4.1　監(jiān)理單位的賠償責(zé)任

例：監(jiān)理單位違反監(jiān)理合同的規(guī)定并因此造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)根據(jù)其所承擔(dān)責(zé)任的比例向業(yè)主賠償。

賠償金=受損工程的相應(yīng)監(jiān)理費×監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例

4.2　業(yè)主的賠償責(zé)任

例：業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定，并因此造成監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)據(jù)實向監(jiān)理單位賠償。

賠償金=監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟(jì)損失

4.4　賠償?shù)南揞~

例：監(jiān)理單位的累計賠償限額：

監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理合同金額的 ____％（建議比例5％～10％），當(dāng)達(dá)到此限額時，業(yè)主有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同，并沒收監(jiān)理單位的履約擔(dān)保全。

業(yè)主的累計賠償限額：

業(yè)主據(jù)實賠償監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟(jì)損失。

4.5.2　履約擔(dān)保

業(yè)主應(yīng)根據(jù)實際情況，考慮多種監(jiān)理單位的履約擔(dān)保方式。

例：擔(dān)保書格式或保證金形式、擔(dān)保時間、擔(dān)保金額（占監(jiān)理合同金額的比例，建議比例5％～10％)。

4.6.2　業(yè)主要求的保險

例：保險的種類、保險的期限、業(yè)主的條件。

5.2　監(jiān)理服務(wù)的時間和期限

例：進(jìn)場期限、完成監(jiān)理服務(wù)時間、缺陷責(zé)任期、退場期限等。

5.4.4　物價變動的補(bǔ)償辦法

例：業(yè)主對監(jiān)理合同有效期內(nèi)因物價變動而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費用的增減，予以或不予彌補(bǔ)（扣除）及其計算方法。

6.2.1　監(jiān)理服務(wù)費用的支付期限

例：自監(jiān)理合同附件c中二、4規(guī)定的業(yè)主支付日起算；

當(dāng)?shù)刭Y幣＿＿＿＿＿日

外幣＿＿＿＿＿＿

對過期應(yīng)付款項的補(bǔ)償利率：

每日＿＿＿＿＿‰

6.3　貨幣

例：業(yè)主支付監(jiān)理服務(wù)費用的貨幣種類、比例、匯率等。

7.2　語言和法律

例：監(jiān)理合同的主導(dǎo)語言。

監(jiān)理合同所遵循的法律。

7.3　＿＿＿＿＿獎勵

例：業(yè)主在提前工期、優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約投資和監(jiān)理單位的合理化建議等方面，對監(jiān)理單位的獎勵辦法：

合理化建議獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

提前工期獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

節(jié)約投資獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

7.5.2　版權(quán)

例：未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理單位不得出版的資料內(nèi)容。

8　爭端的解決

最終解決爭端的方式，可選擇仲裁或問法院起訴。

例：雙方在此一致同意遵守本仲裁規(guī)則，并放棄任何形式的上訴權(quán)力。