成本控制的要點匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇成本控制的要點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、施工項目成本控制的含義

施工項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現，即在狹義上是指承包企業對承包工程項目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的購買費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

二、施工成本控制的原則

（一）全面控制原則

由于成本控制是一個動態變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節的變化都可能導致成本預算發生變化，很多時候管理者沒有辦法面面俱到，這就要求所有的施工人員都能夠全面地參與到這個項目中來。管理者要充分調動員工的積極性，把成本控制這一觀念貫徹到員工的每一項工作中，這樣就能夠保證成本控制的全面性。

（二）動態控制原則

項目成本控制的依據主要是施工前指定的成本計劃，但是，由于成本控制也跟工程上其他指標的控制相同，也遵循PDCA原則(計劃、執行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執行的基礎上，還要根據每一個細節反復檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時修改和處理。只有在施工過程中不斷修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優化。

（三）開源與節流相結合的原則

對于成本控制，有“進”就必有“出”。一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使一個企業的資金得到良性的循環利用，企業才能夠長久地發展下去。

（四）責、權、利相結合原則

在整個項目的成本控制管理過程中，要給各級管理人員下放屬于他們的權利，但是也要讓他們意識到權利之下的責任，只有每個管理人員都清楚地意識到自己的責任，才能夠用好自己的權利，做好本質工作。同時，在整個管理過程中，要建立相應的獎懲機制，定期考評，對于管理不力者，應當給以一定的處罰，相應的，對于優秀的管理人員，給以適當的獎勵。明確管理者的責任，同時也調動工作人員的積極性，使成本控制措施能夠落到實處。

三、施工成本控制的要點

（一）經濟措施

1、有效控制人工費

隨著社會不斷發展，勞動工人工資不斷上漲，技術工人工資普遍上漲 50%。因此施工成本中人工費已占成本的 15%左右。施工階段人工費的控制，要求樹立嚴謹的成本管理意識。人的管理是節本降耗的重點。施工人員的業務素質和成本觀念直接影響節本降耗的最終效果。如果現場參建人員缺乏成本意識，其結果只能是造成成本管理制度得不到有效執行，且生產效率低，最終造成資源浪費，降低成本效益。

另一方面，開工前，必須參考施工組織設計和進度計劃制定用工計劃，合理確定用工數量，零星用工采取包干制度，承包給專業的施工班組。結合市場人工單價計算出本月的人工費控制目標以外，通過控制用工數量加強成本管理，施工時根據各分部分項任務連續記錄當日的用工數量，每結束一個分項工程，就與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

2、科學控制材料費

材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般占全部工程項目成本的 55%～60%，分別對材料用量和材料價格進行控制。

（1）材料用量須該依照定額確定單項工程的材料消耗量，遵循進場驗收及限額領料的流程對材料損耗嚴加管控；執行責任成本管理制度，將節本降耗的目標細化至每一個節點，確保責任到人，鼓勵廢料回收利用；優化施工組織計劃，及時更新現有技術設備，優化調整工藝流程；對工程的功能和材料性能進行準確定位，在保證工程質量的前提下盡量選購性價比高的材料，旨在降低材料采購成本，促進材料靈活周轉。

（2）材料價格需要在采購階段加以控制

采購前編制材料成本預算，嚴格參照預算價格選購所需材料。材料成本的控制從采購環節開始。在這一環節，采購人員要時時關注材料的市場價格，綜合考察供應商的資質和信譽，同時考慮運輸成本，貨比三家，就近選擇性價比高、質量上乘的供貨商。

另外，材料運輸方式必須遵循節本降耗的原則選擇經濟可行的辦法；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

3、機械使用費用成本的控制

目前，機械成本在施工總成本中所占比例高達 17%，因此要節本降耗還應將機械設備的管理作為重要節點來抓。

（1）應該按照工程的總體要求統計好機械臺班數量，合理調配施工機械，切忌盲目投資。在施工過程中，須提前制定施工組織設計，根據進度計劃租賃機械設備，合理調配機械臺班數量，閑置機械應該及時清退，嚴格控制機械租賃成本，提高現場設備利用率；

（2）加強機械保養維護

在施工過程中，按照一人一機調配機械，推行人機責任制養護管理機制。在施工過程中，全面記錄機械作業情況，當日施工任務結束后對機械進行清潔保養。定期組織機械大修，避免拼設備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時要參考施工進度進行協調配置，充分發揮機械效能，提高生產效率，達到節本降耗的目的。

（二）管理措施

1、不斷完善項目內部的崗位責任，積極推行項目經濟責任制

作為項目管理者應全面實行安全、質量、進度、成本管理的責任保證體系；其施工人員，則應嚴格按工程設計方案及施工計劃進行施工，充分調動項目參建人員的責任心和積極性，將生產效益與個人經濟利益掛鉤，嚴格控制工程建設的安全質量關。在抓好工程進度的同時，減少返工返修事故，最大限度規避經濟損失。同時，嚴格管控施工階段的人、材、機等成本消耗，及時做好設計變更的經濟簽證；財務部要與施工部、材料采購部等部門加強聯系，施工過程中一定要做好材料的驗收、保管、使用、回收，根據實際情況及時調整材料的采購需求計劃，以減少因計劃不準造成的損失，做到動態管理。

2、進行責任成本管理

責任成本細化分解成企業形象、工程質量、建筑產量和安全保障等具體指標，并將其進一步分解至各部門，嚴格整改落實。結合施工企業各部門的業績報告對工程成果進行驗收，定期對任務指標的完成結果進行評價，及時解決施工管理方面的問題，及時總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。工程任務結束后及時結算工程款，進行成本核算，兌現各部門及個人所得經濟利益。兌現經濟利益是成本核算的重要環節，要遵循客觀、公平、及時的原則，及時發放工程人員的工資、獎金以及合同規定的獎項等，鼓勵管理人員積極的開展責任成本工作。

3、確保工程質量，加強過程控制

建設工程的最基本要求就是要確保工程質量，工程完工后按照國家標準和相關技術要求組織驗收。施工階段嚴格控制各道工序的施作質量，并參照預算嚴格管控質量成本。一旦發現工程質量存在問題，應及時組織返工，同時要承擔由此造成的成本損失。而且，在工程交付使用后在質量保修期內，若存在質量問題，也會因整修而發生費用，導致造價一度飆升。工前做好準備工作，施工中加強過程管控，嚴格控制一切不安定因素，將質量隱患消除在萌芽狀態，防止不合格品的出現，采取必要的糾正預防措施，嚴抓施工質量，盡量規避因質量不達標造成的成本損失，從而進一步管控工程造價。

篇（2）

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2013）08-058-01

一、企業生產成本的含義

生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，主要由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源；制造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料。

二、發現企業生產成本控制存在的關鍵問題

市場一體化的到來，使企業面臨著前所未有的競爭壓力，如何能在市場中占有一定份額，對生產成本控制無疑是關鍵所在。

（一）企業生產成本管理意識不高

在管理領域上，一些企業只限于對產品生產過程或者項目生產成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。而且在一些企業的傳統生產成本管理中，生產成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費用，可能會導致質量和效益的下降。

（二）采購中間環節不透明

在供應鏈環境下，提升采購的效率及降低采購成本對增強企業競爭力具有重要意義。由于很多企業采購點過于分散，采購信息不透明，使得物資采購成本較大。從實際情況來看，企業的采購經歷中間環節較多，每經過一道環節都將給企業原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經過過多中間環節，直接從供應商采購則減少相當比例的中間費用。

（三）企業庫存管理不完善

庫存也是有成本的，庫存管理的重點之一是管理庫存成本，消滅庫存成本。目前，企業庫存存在的主要問題是：庫存準確率低。按照庫存準確率的定義，庫存準確率越高越好，這意味著生產物料被有效的管理；庫存周轉次數低。提高企業庫存周轉次數是提高企業生產經營效益的重要舉措。如果庫存周轉次數低，將會給企業造成巨大的資金壓力。

（四）企業信息化建設滯后

隨著社會進入信息時代，企業也需要不斷加強自身的信息化建設。這樣過對于企業在不管是決策上面的科學性，還是管理當中的精細化水平都有著積極的促進作用。目前，部分企業的信息化建設還是比較落后，企業在一定程度上缺乏供應商的信息，在生產成本的信息記錄上出現了不正確以及完整的現象，這樣也不可避免地會導致企業成本進行升高。

三、建立健全企業生產成本控制制度

生產成本管理水平是反映企業管理成效的重要方面。企業應當進一步加強生產成本的管理工作，建立健全生產成本管理的各項必要制度。生產成本控制是一項系統工程，企業應當建立健全生產成本控制的組織機構，由人力資源、財務、技術、經營等相關部門組成，定期溝通聯系，共同研究制定企業生產成本管理辦法。

（一）生產成本統計制度

生產成本統計是生產成本管理的基礎性工作，沒有生產成本的統計，就無法對生產成本進行控制。企業應當建立專門的生產成本統計臺帳，將各項屬于生產成本的費用，分門別類定期進行統計，對發生的各項費用逐一、及時地做好記錄，形成完整的生產成本數據資料。

（二）生產成本分析制度

要讓生產成本的統計資料發揮作用，必須開展定期的分析工作。要將生產成本統計臺帳與企業的財務報表結合起來，按照生產成本的統計分析指標，對企業的生產成本水平、構成和產出效益等的變動情況進行比較。并且在此基礎上，根據企業經營發展目標，結合市場環境的變化，以及人員素質、產品結構、技術裝備等，定期對生產成本的變動趨勢進行預測，以對可能出現的情況早作準備，及時進行必要的調整。

（三）生產成本預警制度

生產成本的投入必須以產出效益為基礎，并且產出效益的增長應當高于生產成本投入的增長。因此，生產成本控制的關鍵是要控制相對水平。企業應當對生產成本狀況從縱向和橫向兩個方面作經常性的比較分析，關注與歷史同期相比的變化情況以及與行業生產成本的比較情況。當出現較大波動時，應當引起警覺，并根據實際，采取必要措施，提高生產成本管理水平。

四、通過預算對生產成本進行具體控制

在預算控制方面，越來越多的企業已經通過了“ISO9000”質量管理體系認證，并實施了“5S”現場管理，從而使全面預算管理這一現代化的企業管理模式成為日常經營運作的重要工具，合理的預算可以對生產成本進行具體控制。

（一）預算的編制。

預算的編制不是部門之間的數字游戲，預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。預算制度是管理控制的一種有效方式，企業應當把預算管理作為生產成本控制的基本方法，以避免生產成本的隨意增長。

（二）預算的執行和控制

篇（3）

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言

所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產生的全部費用，作為工程項目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質量，從而降低工程項目的施工成本。

一、建筑施工成本控制現狀

1.成本控制意識不強

成本控制是一項復雜的系統工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業管理意識不強的現象，部分建筑企業領導受到傳統管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規定和管理，也缺乏相應的成本控制法律法規知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導致工程利潤的減少。

2.工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業成本管理能力的體現。在我國部分建筑企業中，一部分管理工作人員由于缺乏相應的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環節，還有可能出現建筑管理和施工部門不同步等現象。

3.盲目投資造成建材和資金的浪費

在建筑生產過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關的資金投入和與建筑施工無關的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經濟的發展和建筑施工規模的擴大，我國部分建筑施工企業出現了非生產施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預算額差異過大以及建材和資金的浪費。

4.成本控制理念和方法的不完善

在當前建筑施工成本控制中，建筑企業是通過財務管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導致建筑企業不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.維持施工企業利潤的必要因素

成本控制是建筑施工過程中財務管理部門對人力、物力和財力轉化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務投入和支出的整體控制，是一個系統綜合的工作。如何實現成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業的經濟效益。同時，科學、客觀的成本管理能夠提高建筑財務管理工作人員財務管理意識，是培養財務管理理念的動力來源。

2.使施工企業資源利用達到最大化

成本管理是財務管理的重要部分，財務管理需要完善財務績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務，使建筑施工達到預期目標。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業經濟效益的保障。成本控制可以實現建筑施工企業對建材費、機械費和管理費等的嚴格規劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業的財務控制力度，進而避免建筑施工企業的經濟損失，實現施工企業資源利用的最大化。

3.落實節能環保工作的催化劑

在我國，節能環保已經是各個行業發展的共識，也是實現可持續發展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節能環保建材不僅可以減少環境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業創建穩定的經濟效益。因此，建筑施工企業財務管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節能環保、綠色施工，并推動環保節能工作的進行。

三、建筑施工成本控制要點分析

1.培養財務管理工作人員成本控制意識

成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內容頗為復雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業財務管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導致成本管理工作效率低下。因此，必須培養管理工作人員的責任意識，全面普及先進科學的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當增加本企業管理員工與其他優秀企業的交流機會，成立成本控制學習研究組，保證成本控制的高效性和創新性。

2.成本控制需要全面性發展

成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現了財務管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環節，把成本控制落實到每一個施工環節。

3.建立健全成本控制監督機制

成本控制作為建筑工程財務管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監督機制，極易導致管理工作人員管理意識的松散，出現公財私用和利用職權獲取非法利潤等現象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統的成本控制責任制度，成立單獨的成本控制監督小組，實現建筑施工成本的定期檢查，如果發現問題，及時處理，并歸納總結，杜絕問題的再次發生；完善責任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環節的負責人，落實具體施工責任，保障成本控制的高效性。

4.實現施工成本優化控制

施工成本優化需要明確成本控制目標，實現施工組織設計優化，并結合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優化，規劃出科學的施工計劃，并加以實施；在保證經濟效益的前提下，依靠先進的技術實現成本優化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質建材的購入，以免劣質建材造成建筑施工質量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現建筑資金的高效化利用。

5.完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產成本為基礎，對工程經濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準確性。在完工核算中，應當對最后的每一個環節成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標物價上漲因素造成的。總之，必須有針對性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經驗基礎。

結語

綜上，作者結合實際工作經驗從我國建筑施工的成本控制的現狀出發，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發，有針對性地總結成本控制的基本要點。總的來說，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經濟效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優化設計，努力培養創新精神，為我國建筑行業的發展奉獻自己的智慧。

篇（4）

企業生產管理模式是以工程項目管理為核心的，對項目工程進行成本控制，就是對計劃成本、預算成本和實際成本進行控制，以最低的價格購買最好的材料、建成最優質的市政工程。而現代市場工程建設中，由于企業的思想觀念落后，管理素質較。從而在成本控制中，出現了許多的問題。為了適應現代市政工程的現代化發展，我必須對這些問題采取一些相應的措施來合理、科學的控制成本。

1 市政工程企業成本控制出現的問題

首先，參與施工的企業、人員本身的因素，成本意識較差。企業是一個多元化的元素組合，但在企業中財務部門主要是控制成本的主體，而我國企業的經營型、經濟型的發展態勢是靠企業全體人員的共同努力，但是全員的意識較差，導致企業在施工前的預算成本與實際成本不相符，施工過程中執行力不夠，往往出現成本大量超出的現象。其主要表現在四個方面：其一，基礎薄弱核算制度。在現代的許多市政工程的核算中，主要是進行簡單的人為核算，成本在市政工程建設的各個施工環節分配不均，從而使得成本預算不能滿足市政整體成本花費。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對出現的突發的情況進行及時的處理，合同的管理出現了不嚴謹的問題。中國許多企業的工程，都會出現官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設計方案，使得成本的計劃被打亂，從而導致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業、人員的成本意識較差。許多企業的領導為了打造工程形象、名牌，對成本采用一種不節制的方法，從而導致市政工程的高成本花費。企業不重視成本節制，員工自然也就只能按照企業管理層的決策來執行，久而久之員工就會忽視成本控制，使得員工的成本意識也相繼降低。其四，市政工程完工后，對成本的結算不嚴格，例如員工的工資，工程的宣傳等費用的執行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內不能得到清算，國內很多企業出現了拖欠工資的現象，這都是企業在成本控制上不節制，從而導致結算時資金不足。

其次，工程設計技術較為落后。科學、先進的技術對成本控制也有很大作用，而我國現代市政工程建設，只是在按照傳統的建設方案來規劃、設計，而傳統的設計方案的成本花費往往是非常高的。如果要進行成本控制，在工程設計技術上，考慮人員素質、機械、數量等方面的因素，在人員和設計方案上，借鑒國內外的已經成功的先進、科學的技術，制定出優質的施工方案，對項目的成本控制有一定的促進作用。

第三，企業經營不合理，管理落后。我國企業經營管理主要包括計價、結算兩方面的管理，其中計價要按照計價依據來制定合理的計價方式。我國目前的計價方式主要是依照工程圖紙來進行規劃，采用的是一種綜合單價法計價。對施工現場、合同管理等管理中的經濟花費管理不到位。同時，也包括對于施工人員的合同中的經濟計價。許多承包商為了競標工程，在中標前虛報計價，而在中標后，本身的經濟實力不能符合工程的成本，從而出現在工程材料、設計上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質量、提高了企業的風險。

2 控制市政工程企業成本控制的措施

首先，轉變觀念，提高企業全體人員的成本控制意識。企業的觀念直接影響到市政工程項目的成本壞費與工程的質量。所以在成本控制上，企業的管理層首先就要確立節約成本的觀念。同時，市政工程的花費與企業全體員工的利益是有直接聯系的，所以企業的全體員工轉變原有死板的成本觀念，樹立高強度的成本控制意識。企業應該采取相應的措施對員工進行成本意識培訓，優化企業員工的整體文化素質。讓員工有一種“我們是在建設自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實于每一名員工。

其次，完善企業管理體系。企業的管理主要包括崗位責任制度和業績考核獎懲制度。健全、科學的管理體系，對市政工程的預算、實施、結算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費。企業在施工過程中，必須加強企業員工的責任感，實行多勞多得，優質工程的獎罰制度。我國許多市政工程企業的獎懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產生一種懶惰的心理。使企業的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產安全、合同、現場管理制度，對員工的施工行為進行合理的獎懲，從而達到完善企業管理體系，控制成本的目的。

第三，工程項目管理模式必須改革。許多企業對工程項目的管理是一種延誤的態度，對項目成本的管理也只是隨著工程的進度來進行管理，沒有對項目管理工作進行及時的監督、檢測，這很容易造成本偏高。所以在現代市政工程建設中，企業應該及時糾正不合理、不規范的行為，對項目管理模式做出改革，實施合理、科學的管理方法。并且能夠在具體的實施過程中嚴格執行，能夠為項目有序、合理、高效的建設提供管理保證。

第四，協調企業各部門成本管理。對企業內部的調整即是對工程的調整，市政工程企業的成本控制是靠企業各部門的共同合作的結果。企業必須對設計部門、技術部門、施工部門、材料部門等同財務部門共同合作，協調各部門的職能，使各部門能夠共同的優化成本控制。

第五，項目工程的全階段化管理。市政工程按時間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個階段。對施工前主要是對預算的控制，使得企業市政工程有一個明確的成本方向。施工中，對項目出現的問題需要花費的成本的控制，以及對員工的獎懲的成本控制。工程竣工后，對實際總成本的結算和優化控制。所以我們必須按照成本的預算，對全階段進行有規律的控制，采用合理、科學的措施在不降低工程質量的前提下，來降低成本。

3 結語

市政工程的成本控制不合理的問題已經非常突出，需要采取合理、科學的措施對企業成本進行控制，而又不能降低工程的質量，這是需要企業思考的課題。所以，企業在市政工程建設中，必須借鑒國內外先進的設計、技術、經驗來降低項目工程成本，在一項又一項的市政工程中，不斷創新與總結，從而使得成本的控制能夠更加科學、合理化的發展。

參考文獻

[1]張舒眉.論市政工程的成本控制[J].內江科技, 2010,31,(11):55

篇（5）

Abstract: in this paper the author combined with practical experience, water conservancy project construction cost and the composition of the control points, the paper discusses the reference for colleagues.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Cost control; points analysis

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著市場經濟體制的逐步完善，加強成本控制是水利工程施工企業實現利潤的重要途徑。水利工程成本控制就是在項目成本的形成過程中，把控制成本的理念融入到施工技術、施工方法和施工管理的措施中去，在保證工期和質量滿足要求的前提下，通過技術、方法比較以及經濟分析和效果評價，對工程施工中所耗費的各種資源及費用開支，予以指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差以及已經發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本范圍以內，從而保證成本目標得以順利實現，創造較好的經濟效益和社會效益。

二、水利工程施工成本的組成及控制原則

水利工程施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業務費，它是指工程施工現場所發生的其他費用，即現場招待費，當地突發事故等的維護費等.顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業的費用。同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料，同時又要設計好臨建的規劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

三、加強水利工程施工成本控制的要點分析

（1）加強投標和施工準備階段成本控制

①認真踏勘現場、編制投標文件。在報價前充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，對在施工過程中可能會發生較大變更者，可采取不平衡報價法進行報價，在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤。同時，還要做好投標前的現場考察工作，了解場地的自然地理條件和施工條件，圖紙與現場對照，根據這些情況來考慮施工的平面布置、選用機械設備，預測不可預見因素，掌握準確的第一手資料，為投標總報價的確定和編制成本計劃提供參考依據。

②優化施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量、施工工期，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出大，有效提高經濟效益。

③編制成本計劃、明確控制目標。根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個施工階段成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

（2）加強施工階段成本控制

工程項目成本管理的最終目的就是為了控制工程成本，提高工程的經濟效益，而施工階段是控制成本的關鍵時期。在施工階段必須推行施工項目成本目標責任制，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有嚴格控制工程成本的理念，并且和經濟責任掛鉤，形成一個嚴密的成本管理體系。

①人工費的控制。按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。如人工費有節余，可獎勵責任人或責任小組。人工費控制應做到：配置具有熟練技能的工人；根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量；注意各施工環節的搭配，減少工時浪費；減少零星用工。

②材料費的控制。一方面應通過“限額領料單”控制材料消耗的數量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。節約材料費用的途徑十分廣闊，一般有節約采購成本——就近選擇質量好、價格低的材料供應商；認真計量驗收——如遇數量不足、質量差等情況，要進行退貨和索賠；堅持余料回收；改進施工技術——推廣新技術、新工藝、新材料；減少資金占用——根據施工需要合理儲備；加強現場管理——合理堆放，減少倉儲，減少浪費，避免二次轉運等。

③機械使用費的控制。從合理組織機械施工、提高機械效率著手，努力節約機械使用費。控制機械使用費應做到：結合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發揮機械效能，避免機械閑置；配備技術素質高的機械操作人員，降低機械人為損壞；減少油耗，制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料；嚴格執行機械保養程序，減少不必要的修理費；按規定提取并上交折舊費。當自有機械設備能力不能滿足項目施工需要時，可向社會市場租賃機械來協助完成施工任務。對租賃機械價格，要廣泛進行市場調查，選擇適宜的租賃方式，議定出合理的價格水平。

④現場管理費的控制。現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現場管理費應做到：做好冬、雨季施工的準備工作，預防因突然的自然環境的變化而影響施工；嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責；防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；做好工程施工的預防、檢測工作；優化施工方案，合理安排工期，避免因采取趕工措施而加大工程成本；加強安全管理，避免安全事故發生。在一些工程項目上獲得的工程利潤往往被一兩次安全事故耗損一空；對于業主和監理工程師進行的臨時變更應保留記錄，及時做好簽證工作。

加強竣工結算階段成本控制

①加強竣工結算管理。竣工結算編制過程中要特別注意由于政策變化引起的費用調整，投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用、設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用等。要嚴格核對工程量，避免發生漏項或少報、錯報現象。同時，工程完工后，組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。

②增強索賠意識，加強索賠管理。索賠管理是施工企業保障自己合法權益、挽回成本損失、拓寬利潤空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風險和不可預見因素引起的索賠；三是設計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠；四是業主應負的責任引起的索賠等。進行施工索賠時應注意提供詳細的證明材料和索賠依據，準確計算出索賠額，并在索賠過程中認真與監理工程師和業主商洽，積極爭取，以維護企業權益、爭取利潤最大化。

③加強應收賬款的管理。工程款結算要及時，以明確債權債務關系。落實專人與業主加強聯系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對一些不能在短期內償清債務的甲方，通過協商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

篇（6）

對工程成本的分析要求實現標準化，在統一的成本分析格式下進行，為簡化成本分析，應在不同審批項目之間進行詳細的比較區分，對建筑差異作出定價分析，以此確定建設項目數據分析庫。

對建筑成本的比較，是建立在建筑的相似度上的，對于工程建設難度差別較大，可比性不強的項目，應將其進行區別成本分析，成本分析的報告體現在對建筑體的構件之間的分配。

業主要了解的是建設設計單位在各個設計單元上的成本如何，對于項目成本是否能夠平衡分配，對于不同元素的建設參照是否可以同比分析，新建成本控制是否有成本參考依據。

成本分析必須依靠建筑物的元素的成本配置，需要對客戶提供可以支出的回報，在設計階段需要將更多的成本控制在對建筑物的質量和效率貢獻上，提供更多的服務設計元素，體現基于成本分析的合理搭配。

一、分部分項工程成本分析

對分部分項實現項目偏差成本分析，進行有效的預算，對于偏差分析所產生的原意，要對分項工程進行成本控制的途徑分析，對完成的工程的分項分析，能夠建立項目成本分析的基礎，實現目標成本和實際成本的對比。

投標報價成本是預算成本計算的根本，對于目標成本的施工預算，實現施工任務的實際工作量的計算，按照人員分配和限額材料單的內容，對工程成本進行分部分項分析。

施工項目逐漸增多，施工復雜化的趨勢在大型工程中更顯突出。對項目分拆進行核算，加強對工程量較小的項目和成本費用不高的工程項目的分拆分析。實際來看，過對開工的項目的系統分析報告，來實現管理上的總體統一是比較穩健的分析方法，對于要求通過項目分拆分析來實現總體目標的成本控制，是成本管理中的必要的渠道。

二、施工工程項目成本控制的內容

在成本控制的內容方面，要求施工方對施工技術和施工方法，以及現場施工管理作出報告，通過經濟手段來實現對工程的成本控制。這就要求在材料使用和人員開支方面進行有效的監管，通過指導來進行現場調節和限制，對發生的超出預算的成本要及時匯報，使項目成本實現動態的管理。

按照施工圖進行預算，對預期成本進行利潤計算，通過公式：利潤=工程造價-目標成本-稅金來考核項目管理成本目標的實現程度。根據施工單位的實際操作，來考量最低利潤目標能否實現，并且進行公開招標，進行合同簽定。

項目組按照利潤的核定方案確定施工方案和施工單位，合同簽定的基礎涵蓋承包程序的合法性，在對工期的如約基礎上，對工程質量和工程施工安全的資質考核，要求成本控制是施工的經濟利益的根本，在承包指標完成的基礎上，進行利潤再分配，因此需要落實承包施工任務的細化，落實到一線的施工人員，以控制成本。具體在施工現場，由負責項目施工經理下達施工任務。

橫向指標，要求項目經理委托人對公司內部和外部生產施工事項進行預算采購，對施工材料，配件等進行采購，必須依靠法律和合同的手段來控制成本，在圍繞成本項目控制的基礎上，對目標的實現要從組織的上游進行逐級考量，從技術角度出發，分析合同文本，進行經濟效益的評估。

在技術上要有備用方案，對經濟利益的考核要確定在職能分工的細化的基礎上，對費用支出進行嚴格的審批，實現成本節約和質量控制的一體化。對合同的執行要嚴格，依照合同文本進行原料采購，依照合同文本進行人員聘用。對于管理變更的項目，需要及時調整項目負責制所涉及的變更項目，較少變更費用的支出。確保預算與實際發生帳目差別小。

三、編制目標責任成本和目標責任預算

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。

工程招標的中標額是調整預算的基礎，通過扣除掉的間接費用，在御算中扣除納稅額，按照實際交易的數額的大小向業主進行匯報。項目部在確定工程目標責任成本后，根據責任成本進行計劃編制，造價編制的管理人員須親臨現場指導項目部確認成本控制。

經費的調整需要根據臨時施工的需要，在調整中將臨時設備設施的成本從成本控制中加入，因此而產生的人工成本也是一項預算。但對于預算來說，不可以輕易突破其限額標準，對于最高限額要嚴格執行。根據項目合同的流轉情況，工程部的施工隊伍對于成本控制的影響較大，現場的材料費、設備費、水電人工等數量較大的費用的制定變化較大，單純依靠項目部的各項分工成本控制，無法完成基礎調整的基本要求。根據施工隊的分工細則，各部門在施工成本的控制責任有著較大的差別。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業定額為依據，對施工小組逐日下達施工任務。

參考文獻

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對建設工程進行全過程造價管理及成本控制，利于建設工程造價及成本控制的完成，有助于為企業創造利潤，并力求使利潤最大化，同時會對實現企業投資的良性循環起到很重要的作用。

工程造價管理及成本控制的實質，其實就是工程預決算工作，即預決算人員根據已經確定的圖紙設計要求計算出工程量、編制施工圖預算，或在工程竣工后根據竣工圖和施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當造價人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時造價人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，假如項目在經濟上是不合理的，則決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優，則造價人員無能為力。也就是說，現行體制下，造價人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的。筆者認為，要想做好建設項目造價成本控制與管理，必須做好以下幾項工作。

一、投資決策階段的造價費用

投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當大的影響，因此應做好投資決策階段的成本控制。對于工程造價管理而言，在實際操作過程中，還很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用，但實際情況是，投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當大的影響。所以說，在決策設計階段進行各種財務評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算的關注力度。

二、合理科學的工程設計，可降低工程造價的成本

作為工程項目初始的設計階段對項目經濟的影響是很大的，一旦設計得到批復之后，其中存在的技術問題與費用問題都將很難解決。因此，應做好工程設計階段的成本控制。在設計階段，雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項目成本控制的關鍵與重點。由此可見，由于設計質量的優劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。因此，合理科學的工程設計，可降低工程造價的成本。

三、做好招標投標階段的成本控制

通過招投標，可以擇優選擇適當的施工單位或材料供應商，這對于項目的投資以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。因此，做好招標投標階段的成本控制至關重要。工程招標投標階段包括設備、材料的采購招投標與施工招投標兩方面。通過招投標，可以擇優選擇適當的施工單位或材料供應商，這對于項目的投資以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。規定取費標準，明確工程量計算規則。對于不可競爭費率通常會設有一個區域，因此在招標文件中必須對其進行明確。

四、做好承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對于建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時也在極大程度上影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工范圍、內容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確價格波動雙方責任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整手段。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。

五、做好施工及合同實施階段的成本控制

在施工現場，務必按照合同約定來履行義務且進行施工生產，方能維護合同所賦予的權益，減少工程索賠的發生。因此，做好施工及合同實施階段的成本控制意義重大。

為減少工程索賠的發生，施工現場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識，確保按照合同約定來履行義務，進行施工生產，維護合同所賦予的權益。

六、建立健全監理制度階段的成本控制

監理制度的建立，有助于項目投資依照監理規定與實施細則進行控制，有助于職責分工及有關制度的完善與責任的落實，繼而建立健全有效的投資控制系統。與此同時，月度工程進度款的審核，有助于防止投資失控的發生。

七、技術措施的不斷更新，有利于項目投資實施

新材料、新工藝、新辦法的廣泛應用，有助于在論證好主要施工技術方案的基礎上，在技術領域對于項目投資進行有效的控制。技術措施的不斷更新，有利于項目投資實施。據統計，材料費占直接工程費的比例為70%左右。故新工藝、新材料的選用，對于勞動生產率的提高與工期的縮短，有重要作用。

八、做好項目竣工階段的成本控制

當工程進入竣工結算階段時，也就是對該工程成本考核和施工情況驗收。因此，在編制竣工結算時應考核工程造價人員的水平與素質，就是要對其相關方面的能力進行測評。

首先，工程造價人員需要對理解定額概念，并且掌握計價規則以及各地的補充定額與規定調整的計價文件等，能準確套用。

其次，造價人員需深入現場，與現場管理人員進行溝通，從而了解實際情況，并且對于各分部的構造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進行必要的簽證與費用計算。與此同時，造價人員對于新材料、新工藝的使用，能根據定額原理與計價規則進行自行組價。

最后，工程造價人員的業務素養直接關系到工程利益。項目部與造價人員相結合的完整造價成本管理體系，從而確保結算工作的正確、有序地進行。

九、做好工程資料管理階段的成本控制

工程資料作為審核結算的核對審計依據，不僅是工程實體的書面反映，也是工程結算的編制依據。因此，造價人員務必做好工程資料管理階段的成本控制。為了做好工程資料管理階段的成本控制，造價人員一定要嚴格審核工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實與可靠的特點；工程聯系單則須保證語句組織的合理與嚴謹。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，應做到確保資料的完整性，并及時對結算編制人員進行資料提供。

十、要做好運營維護階段的成本控制

首先應把工程最低的成本作為運營維護方案制定的基準和目標，這樣方能降低運營和維護成本。在運營和維護階段，要注意制定合理的運營和維護方案，一般分為長期方案和短期方案。在此階段，應該把工程最低的成本作為運營維護方案制定的基準和目標。運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質量目標和安全目標的前提下，通過制定合理的運營及維護方案，運用現代經營手段和修繕技術，按合同對己投入使用的各類設旌實施多功能、全方位的統一管理，為產權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經濟價值和實用價值，降低運營和維護成本。

十一、結束語

總而言之，必須對建設項目工程造價進行全過程控制。建設項目全過程造價成本控制，有利于企業經濟效益的實現和提高；對于國家來說，其不僅是經濟利益的提高途徑，同時有助于國民經濟、國家經濟的增長與發展。

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中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：

1.建設工程項目成本控制

1.1 投資決策階段的成本控制

在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。大多數造價管理實際操作過程中，很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用。建設單位應充分發揮自身作為投資的主體的優勢并積極參與工程成本管理。

1.2 工程設計階段的成本控制

建設工程項目成本控制貫穿于項目建設全過程，應注重工程設計階段的成本控制。成本控制的關鍵在于前期決策及設計階段，兒在項目投資決策完成后，控制項目成本的關鍵在于設計。雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費用對項目成本的影響度占到75%以上，是建設工程項目成本控制的關鍵與重點。設計質量的優劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。合理科學的工程設計，可降低項目的成本。要有效地控制建設工程項目成本，就應將成本管理的重點轉到工程建設前期。

1.2.1進行工程設計招標，組織專家綜合對各投標的設計單位提供的方案進行評比，選擇優良的設計單位和設計方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起綜合考量，以求統一協調。

1.2.2現在工程設計階段都推行限額設計，以此來控制設計單位，而我認為與其這么控制，不如化為獎勵，試行在原設計計費的基礎上，對因設計而節約成本，在節約部分給予提成獎勵，因設計變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優質優價的計費辦法，這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計，增強設計人員的成本意識，時刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

1.2.3在設計過程中，工程造價師可以再方案設計階段，利用同類建筑技術經濟指標及價值工程原理，對擬建建筑不同的設計方案進行分析對比，在技術設計階段及時為設計人員提供相應的技術指標，在施工圖設計階段做好施工圖預算的編制工作，提出設計中存在的不必要的浪費，打到成本控制，優化設計的目的。

1.3招標投標階段的成本控制

工程招標投標階段包括設備、材料的采購招投標與施工招投標兩方面。通過招投標，可以擇優選擇適當的材料供應商或施工單位，這對于項目的成本、質量及進度控制都起到非常重要的作用。招標文件中會規定合同條款、工期要求、質量要求、取費標準，明確工程量計算規則及清單編制方法。

1.4承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對于建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工范圍、內容、質量要求與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確價格波動時雙方各需承擔的責任(如材料價格波動5%范圍內由施工方承擔，以外由建設方承擔)。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整方法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。

1.5施工及合同實施階段的成本控制

首先要建立在合同的基礎上，為減少工程索賠的發生，施工現場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務，進行施工生產，維護合同所賦予的權益。

1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。

1.5.2經濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發現潛在問題，及時采取預防措施，從而取得成本控制的主動權。

1.5.3技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。

2.建設工程施工成本控制措施

2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關鍵。有些施工企業材料核算粗放，重復運輸、進料無驗收、出料無限額的現象屢有發生。因此，施工企業要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數量原則上不得超過預算量。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質量過關的前提下擇低價采購，盡量選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

2.2 加強預算管理預算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業不做預算或者走走形式，在編制時只重視數字計劃，沒有充分認識到預算的管理職能，造成工程預算與計劃投資脫節，有的甚至拖延了工期，不利于財務管理，也無法進行財務監督和控制。因此，施工單位應嚴格預算管理，加強企業預算管理的組織與協調工作，促進全員參與意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。

2.3 優化施工方案優化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.4 發揮項目經理在成本控制中的作用由于施工企業項目經理在項目建設管理中起著核心的作用，因此，現代施工建設對項目經理的要求也越來越高。項目經理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據重要位置，在建設施工中節省資金、降低損耗、節省勞動力保證項目質量目標，這就是對一個優秀的施工項目經理的要求，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經理重要的責任。其能力和素質影響著施工企業的經營效果。作為施工企業要想有效的控制成本，必須有一個懂技術、懂管理、懂會計的高素質的項目經理。把成本控制放在首位，審核項目工作準備、組織和管理生產所發生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。建立天、周、月度財務收支計劃制度，平衡調度資金，采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。

2.5 加強合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學，更是一門藝術，索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環節。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環節和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當前有的施工企業索賠事件發生后，沒有及時收集證據和在有效期內提出索賠報告，喪失了本應行使的索賠權利，造成了巨大的損失，因此施工企業要按施工合同文件有關規定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。二是掌握索賠的技巧，友好協商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復雜的工作，它涉及到多個門類，多個學科，與工程技術、財務管理等各個方面都有密切的聯系。這就要求相關人員要提高個人素質和能力，要掌握一些工程技術、法律、FIDIC的系統知識，并有一定的綜合協調管理能力。

3.結語

建設工程項目成本控制是利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。

篇（9）

我們在對建筑施工進行控制的時候有效的優化施工方案，控制了人工費用，對于材料要和進行了科學的控制，通過合理工期的制定來進行現場優化。

一、優化施工方案

降低工程成本的主要途徑之一就是對施工方案的優化，一個合理的先進的施工方案，可以關系到整個工程的質量，也會對工程項目的目標成本和利潤進行影響，如果我們在進行施工的時候可以按照最優方案可以有效的降低成本，加快工程的進度，這樣能夠有效的保證質量和安全，實現工程項目的投入和產出，讓經濟利益進一步的提高。在整個工程項目的實施過程中，一定要組織專家對投標的文件和施工組織進行相關的設計審查，在進行施工的時候要對各個環節和各個階段來進行方案的對比，我們要應用價值工程發來對項目做更多方案和技術經濟的比較分析，這樣可以努力挖掘工程投資的潛力，達到控制工程成本的目的，最大限度的獲取經濟利益。

二、控制人工費用

人工的費用可以說是占整個成本費用的百分之10到百分之12，現在勞動力市場的價格也在進行變化，我們在進行施工期間就要對能夠進行運用的施工費用來進行運用，第一要對成本意識進行牢固，這樣可以有效的降低施工的成本，其實施工的成本在于人不在于物，但是如果施工的人員素質偏低，他們對于成本的概念是非常模糊和淡薄的，有時候就會導致錯位行為的發生，勞動生產力就不斷的降低，效益也在這個時候進行流失，還有就是在進行建筑施工的時候要根據施工組織設計，對施工的計劃進行合理的安排，在月初呀根據工序來進行合理的計劃數量，還有就是要對施工進行安全生產，文明施工。在進行包干控制的時候，要結合現在市場人工的單價來計算出本月人工費的控制指標，最后從用工數量方面來控制成本，可以把工程分為幾個項目，進行對比和計算，這樣可以把用工數量進行連續的記錄，能夠有效的完成式分項工程。還有就是要進行清單的報價，在對比中尋找出現浪費和不必要損失的部分，這樣可以對控制指標進行考核，通過對比控制來節約用工的數量，降低人工費用的支出。

三、對材料費用進行科學控制

材料費用一般占整個工程施工費用的百分之65到百分之75，這部分的費用也會直接影響工程成本和工程的經濟效益，材料費用包括材料的訂購、材料的價格和材料的用量這三個重要的方面。

（一）材料訂購

在進行材料訂購的時候我們要考慮到資金的時間價值，要對資金的周期進行合理的估計，呀盡量的減少資金的占用，這樣可以合理的對進貨批次和進貨量進行確定，最大限度的降低材料的準備，我們可以運用價值工程論，按照ABC的分析方法把公司的材料按照成本金額從大到小的順序來進行排列，A類是要進行重點控制的，B類是要實行一般控制的，但是C類是要進行簡單控制的。對于不同類型的材料呀運用不同的采購原則，和領料制度[1]。

（二）掌握材料控制的外在因素

我們在進行建筑施工的時候要了解材料市場的走勢和變化，為了對工程材料進行控制，我們可以主動的走向市場，對市場進行了解，對多家供應商的材料進行對比，通過篩選來進行質量和價格最優原則，最好能夠和這些供應商建立起比較長期的聯系，這樣能夠對材料進行及時的了解，對于設備價格的最優情況也能夠做到心中有數，最好對周邊商家的材料進行掌握，了解其設備價格的情況。這樣可以較好的控制材料和設備的質量以及價格，最大限度的降低工程造價。最好要合理的進行運輸方向的組織，采用就近購料的原則，采用最經濟的運輸方式來降低運輸成本[2]。

四、制定合理工期

制定合理的工期就是要控制施工項目成本的一個很重要的關鍵，在合理的工期之下，項目成本的支出就會不斷的降低，還有就是工期比合理的工期提前或者拖后都是意味著工程成本的進一步提高，因為對進度和工期的因素有多個方面，有一些是人為的因素還有一些事技術方面的因素，我們要對這些因素進行逐一的了解，這樣可以對其在施工過程中出現的問題開展有效的控制。所以在進行工期安排的時候要注意處理工期的質量和成本的相互統一的關系，我們在進行連續組織的是，要進行有節奏的施工，這樣可以在合理的資源配比的前提下，來對工期的進行有效的保證，這樣能夠降低施工成本。

五、對現場管理進行優化

在整個施工的過程中我們要對施工的企業來進行現場管理，在進行現場管理的時候要以其生產經營作為主要的活動基礎，同時，這也是企業在進行整體管理的過程中最主要的組成部分，在某種意義上來說，現場管理的優化水平，也代表了企業的管理水平，也是我們進行企業生產經營建設的綜合體現。在現場管理個優化過程總要遵循經濟效益的原則，運用科學合理的管理原則和標注啊的規范化原則拉建立現場管理法，這樣可以有效的提高現場職工效率，建立一個科學規范的現場作業秩序，達到控制成本的目的。

六、安全效益管理

在開展項目施工的時候就要要樹立安全管理的效益，要積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故多發區要進行臨時的監控，有效的避免和減少安全事故的發生，還有就是要嚴格的執行相關的獎懲制度，讓全體員工樹立安全生產的意識，這樣可以在源頭上消除安全事故的隱患。如果我們可以把安全工作做好，就可以有效的避免安全事故的出現，這樣能夠減少安全費用的支出，施工過程中受到的干擾就會越來越少，所以關于費用的支出也會進一步的減少。

結語：工程施工的控制可以說是有多個方面的，我們要對每一個方面進行掌控，這樣可以施工過程在成本，讓整個施工的過程可以更加科學、合理。還有在進行施工的時候要注意安全生產的重要性，這關系到很多施工人員的生命問題，是不容馬虎。如果我們在進行施工時候不注重安全施工的管理，就會出現很多重大的安全事故，這樣有可能會給企業帶來巨大的經濟損失，也會對工人的整個施工情緒，勞動生產率會進一步的加大，施工的進度也會進一步的受到影響，這樣其實也增加了施工的成本。

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中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林工程施工的特點

1.園林工程施工沒有細化統一的標準要求

對于園林工程施工而言，不僅僅是簡單的工程作業，而是要通過施工建設在藝術層面體現園林景觀的觀賞價值，不能用簡單、固定的標準去施工管理，需要設計、施工以及管理人員獨到的藝術眼光，完成施工作業。

2.園林工程施工必須強調施工效果的自然特性

園林工程施工對于景觀性的要求非常高，在園林工程施工中，必須注意到景觀自然性的相關要求，并在施工中結合設計宗旨以及施工管理人員的創造性思維，提高景觀工程的藝術性。3.園林工程施工必須注重協調性

要將園林工程景觀的協調性作為施工控制的重要指標，重點要確保園林工程植物群落的合理搭配，植物形狀、大小、高矮之間的協調搭配。

二、園林施工中成本控制原則

1.全面成本控制原則

在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業共同實施，每個部門中的每個人員必須做好施工過程中的每個階任務。各部門及時協調溝通，以保證各項工作順利進行。

2.成本最低原則

園林施工企業一般是自負盈虧，因此，必須保證施工的經濟性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。

3.因地制宜原則

園林植物是構成園林綠地的主要素材，植物對自然環境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當地的自然環境，根據自然環境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質量，減少損失。同時，不同地區的園林風格不同，江浙地區的園林以得水為貴，水石相應是園林的主景，因此，園林的選址應盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4.動態控制原則

動態控制是指成本控制，要著重強調施工階段的控制。因為施工準備階段只是根據施工內容作出一定的成本計劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態控制原則。5.責權利相結合原則

在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國家、地方的法律法規，明確園林工程涉及到的責任、權利和意義。在施工成本控制過程中形成責任權利相互制約、相互促進的關系。施工單位只有明確自己的責任、權利和義務，才能積極有效地投入實際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。

三、園林工程施工成本管理中存在的問題

1.施工隊伍結構不合理

目前，我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊。多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草。加上其可觀的利潤，許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入。但是，在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞現象。

2.相關管理人員的管理水平低

目前，我國絕大部分相關管理人員并不具備專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成施工進度慢、管理成本高、樹木成活率低的情況。

3.設計人員與現場配合不當

一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經常去工地，對現場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經常會根據自己的經驗修改原設計，事后才與設計方聯系出變更。

4.工序質量管理不嚴格

在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現問題。這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。

四、園林工程施工成本控制和管理的措施

1.強化施工管理水平

園林施工單位管理者需要具備責任感，提高自身管理意識，強化施工人員的成本控制意識，確保園林施工的順利進行。在施工過程中，園林施工成本需以項目施工的操作情況為依據。制定施工成本后，項目施工現場需做好各項準備工作，確保實際支出控制在預算范圍內，有利于實現企業資金的合理利用。這樣有利于使企業經濟效益得到提升，提高資金利用率，為施工成本的控制提供條件。在園林施工中，需要應用到很多施工材料，管理者存管材料時，必須將施工材料置于專門的管理地點，將材料存放于正確位置，便于管理。

2.建立動態的成本控制目標

建立園林工程項目成本的控制目標，首先在投標階段就需要對市場進行詳細的調查、估價、報價等來計算直接成本，以及各層級之間的管理費用、不可預知的費用、利潤等確定之后再進行投標。在中標之后還需要根據實際情況來對單獨的項目進行單獨測算并制定合理的標準來確保園林工程項目成本的合理性以及可實現性。還要加強合同的預算管理，因為合同變更是園林項目在施工過程中常常發生的事情，而合同一旦發生了變更又會對園林施工的進度，施工的次序以及內容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過程中，應該對會影響工程進度的所有因素進行合理的估計，并制定動態的成本控制目標以實現園林工程項目的正常進度。

3.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節

為了避免成本控制停留于表面形式，應根據園林工程的實際情況，制定科學的成本管理制度，建立成本管理體系①。園林工程成本控制管理工程具有系統性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現管理脫節的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預期的管理目標。在實際管理過程中，成本核算應結合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結算、月結算、季結算及年度結算等核算程序。制定激勵機制，促使各個管理部門相互協作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。

4.做好設計階段的成本管理

一般情況下，工程的成本有65%左右取決于工程投標階段和設計階段，因此，進行成本控制時，應采用成本企劃法進行成本管理。重視施工階段的成本管理，開始設計工程施工計劃時，就要開始進行成本管理，避免出現無效作業的情況。例如，在進行花草苗木選擇時，要進行全面考慮，包括景觀環境適應性、景觀優美性以及經濟性等，盡量設計一些成本較低，但綠化效果較好的園林景觀。進行施工設計時，工程造價員和管理人員應對工程難易程度、工程量及施工環境進行充分了解，充分考慮工程的實際情況，制定科學的施工計劃，并做好工程造價工作，制定合理的投標價。

5.工程在竣工階段的成本控制

在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時間，還要準備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

6.嚴格控制施工成本

應根據不同的施工階段，制定不一樣的成本管理對策，采用分類方法進行成本管理。為了進一步減少人工費用，應根據工程的實際需求，確定各個崗位所需人數，制定經費管理制度，嚴格控制經費支出。對于材料的選擇、采購及管理等，應注意控制成本，盡量提高各項工作的效率，優化施工方案，盡量降低施工成本。另外，還應加強成本結算管理，做好工程結算工作，實現成本管理目標。

7.做好預算編制，全面落實成本控制

園林工程的成本控制應從設計階段抓起，在進行工程設計時，應同步編制出各個工程項目的預算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預算。在后續施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林的建設施工是一個綜合性的復雜工程，園林施工的過程中必須做到相應的管理規范，這樣才能達到預期的質量和景觀效果，同時也要對其成本進行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經濟效益，進而促進園林建設事業的發展。

參考文獻：