對企業(yè)財務管理的建議匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇對企業(yè)財務管理的建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、優(yōu)化會計核算模式，統(tǒng)一會計核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應對其二級單位及其下屬各公司，進行會計政策和核算制度的統(tǒng)一。當前，各發(fā)電企業(yè)應根據(jù)自身會計制度建設的現(xiàn)狀，結合二級單位財務工作的實際狀況，對現(xiàn)有的會計政策、核算制度進行相應細化，由此形成上下一致、前后連貫的會計核算制度，并及時下發(fā)至各二級單位予以執(zhí)行。同時，發(fā)電企業(yè)的一級財務部門還應負責跟蹤和統(tǒng)計下發(fā)會計制度在不同二級單位的實施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務或新準則出現(xiàn)時及時予以更正，確立起新的會計制度。

2　發(fā)電企業(yè)應對現(xiàn)有的會計核算結構進行優(yōu)化，精簡不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點。為此，發(fā)電企業(yè)一是對會計核算的匯總層次進行優(yōu)化，實現(xiàn)基層財務科室與一級財務部門的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來的等待時間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對于主要業(yè)務、核心業(yè)務進行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務特點，而對于其他業(yè)務仍實行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級單位財務部門應設立基建組負責公司系統(tǒng)內所有基建項目的財務工作，以充分降低基建風險。

3　發(fā)電企業(yè)應借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，將分散于各二級單位及其下屬公司的財務信息通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺進行整合，以增強會計信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會計信息的追蹤、分析更具效力，也便于對二級單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級單位被賦予一定的操作權限；例如對已投產井正常運營的電廠，其所屬財務人員只擁有費用報銷、稅務處理等權限，而具體核心業(yè)務如收入、成本、利潤的核算需由一級財務部門或賦予權限的二級部門直接負責。

二、準確評估新準則的影響。化不利為有利

新會計準則出臺后，其對國內各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對此發(fā)電企業(yè)也應積極予以應對，正確的評估新準則中諸多會計政策變更給企業(yè)帶來的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準則中長期股權投資相關規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來經(jīng)營狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關系，以及不同投資的計量方式的差別將長期股權投資分為三類，且每一類投資在新準則體系中適用不同的企業(yè)會計準則。而就發(fā)電企業(yè)來說，由于其當前的股權投資結構基本上是具有控制權的全資及控股子公司投資，因此新準則的執(zhí)行將使其改變原先的長期股權投資核算方式，對具有控制權和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報表時再調整為權益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報表和母公司報表都將更加真實的反映各自經(jīng)營的實際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準則中固定資產計提折舊范圍的變化將對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營損益產生重要影響。按照新準則的要求，發(fā)電企業(yè)需對自身所擁有的所有固定資產都要計提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產也在此范圍內，對其計提折舊勢必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤，但從另一方面講則會降低企業(yè)的所得稅稅負，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準則的執(zhí)行也使暫估待轉固定資產在正式辦理竣工決算后不必進行暫估資產的折舊調整，從而大大減少了會計差錯對以前年度損益調整金額以及對企業(yè)所得稅費用的影響，同時大大降低了財務人員的工作量。

3　新準則中所得稅處理相關規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來稅收影響的明晰化。按照新準則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產負債表的債務法計量反映遞延所得稅；從理論上說，債務法較注重暫時性差異，可直接反映遞延所得稅資產、遞延所得稅負債的余額，并能直接反映其對企業(yè)未來的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報廢的固定資產，采用債務法核算必然會產生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產，因而會使企業(yè)損失一定的貨幣時間價值，但也降低了未來現(xiàn)金支出。

三、革新風險防范意識，提高風險管理水平

1　投資風險的防范。從宏觀層面上看，電力建設投資項目的回報率具有較大的不確定性，其受國家宏觀政策、電價、技術、市場、消費者偏好等多種因素的影響，尤其當前正處于電力體制改革的初期，其投資回報率的不確定性風險會更大。從微觀層面上看，由于電力項目建設一般具有技術復雜、投資期長、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時間較長以及投資決策較難等特點，因此從規(guī)劃到項目落成并投入運營這段時期內必然存在較大的風險，因此需加以特別關注。

2　資本風險的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會向更高的利潤率或回報率的領域進行轉移，這必然會對企業(yè)的資本結構、資金成本以及現(xiàn)金流量產生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場、提高市場占有率的需要而進行大規(guī)模的項目投資建設，此時其所需資金必然會通過銀行等金融機構予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來將承受巨大的還貸壓力，而且還會使企業(yè)自身的資本結構出現(xiàn)嚴重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴重的經(jīng)營危機與財務危機中。

3　治理結構的完善。當前，在我國的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結構缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權結構從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應有的作用，結構的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵不足，結構臃腫，職責劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對自身經(jīng)營者的激勵不足或方式不當，無法充分調動起經(jīng)營者的積極主動性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強化基建財務管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結構，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來源主要為債務性資金和權益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長期相結合的融資結構，從而達到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應積極利用現(xiàn)有的資本市場，通過出售股權來換取項目建設資金，合理確定出資比例及認繳進度，以充分降低負債融資所帶來的風險。

2　加強基建項目納稅籌劃，合理降低稅負。從一般意義上說，基建項目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應擴大。例如對于新企業(yè)所得稅法中“對企業(yè)購置環(huán)保節(jié)能設備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應在設備的選型、采購等環(huán)節(jié)中通過比照稅收優(yōu)惠政策進行提前籌劃，及時收集相關資料，力爭在申請稅收優(yōu)惠時有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實現(xiàn)基建與生產的無縫對接，促進基建生產一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機組投產前，要從多個方面對項目進行合理規(guī)劃，做好準備；在資產管理方面，要及時辦理土地證、房產證等產權證書，落實資產管理責任；在資金管理方面，要加強基建往來款項清理，及時簽訂流動資金貸款合同，合理確定還款計劃，變更項目長期借款合同；在會計核算方面，要正確劃分資本化利息與費用化利息及其比例，及時、合理的確定已達到預定可使用狀態(tài)的固定資產價值并計提折舊。

參考文獻：

[1]胡繩木：優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財務管理.[j].中國電力企業(yè)管理，2009(10).

[2]汪翼鵬：發(fā)電企業(yè)集團財務集中管理初探.[j].財會通訊綜合(中)，2009(08).

篇（2）

一、企業(yè)財務管理中的幾種具體形式

在企業(yè)財務管理工作中，首先要充分體現(xiàn)財務管理統(tǒng)帥其他各專業(yè)管理的理念。財務管理包括計劃管理、資產管理、生產管理，銷售收入管理等。在加強企業(yè)財務管理工作中，財務人員必須要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念，確保財務管理工作高效運行。

（1）計劃管理。所謂企業(yè)計劃管理，就是企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃進行管理。因此，企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，財務管理人員不僅要考慮資金約束還要進行必要的效益分析，這樣既能充分利用資源又可以有效盤活資金。

（2）資產管理。企業(yè)資產管理以提高資產可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。資產管理中，要堅決破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，牢固樹立低價少儲觀念，使得儲備物資既能滿足生產的需要，又要節(jié)約占用資金。同時，要高度重視企業(yè)無形資產的管理。

（3）生產管理。企業(yè)的生產管理對企業(yè)發(fā)展影響巨大，沒有好的生產管理，不僅會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，還會使企業(yè)在競爭中喪失優(yōu)勢。所以，企業(yè)一定要把生產管理做好，特別是產品開發(fā)、生產組織、質量管理和設備管理等部門更應樹立財務觀念，大力生產適銷對路的產品。工序配合上，要堅持速度與質量并重，杜絕只講速度不重效益。

（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。市場經(jīng)濟條件下，要兼顧產品發(fā)運、產品成本、售價和貨款回收等，讓企業(yè)資金有效運轉起來，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。

二、企業(yè)財務管理存在的問題分析

（1）企業(yè)采購制度不完善。原料購進和倉儲是企業(yè)綜合管理中的一個重要階段，這個階段包括采購、保管、發(fā)出等多個環(huán)節(jié)。但是，這些程序中往往會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。由于負責采購的人員對庫存、設備及銷售環(huán)節(jié)的實際情況不了解，再加上管理職責劃分不清晰，采購可能會出現(xiàn)過剩和不足等多種問題。如果超預算采購，就會造成浪費；如果采購物品不足，二次采購，也會造成一定的資金浪費。同時，由于監(jiān)管不力，有些內部采購人員與外部一些銷售方互相串通，謀取個人利益，損害了企業(yè)利益。這些行為嚴重損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，只有加強財務管理，才能有效規(guī)避這些不良行為發(fā)生，減少企業(yè)的資金浪費和損失。

（2）企業(yè)內部控制執(zhí)行不到位。有的企業(yè)內控制度不健全，或者內控制度執(zhí)行不到位，導致財務管理工作出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來了不必要的損失。企業(yè)會計記賬憑證填制、審核、記賬等工作和環(huán)節(jié)十分重要，缺一不可。由于工作人員的不認真，導致一項出現(xiàn)問題，就可能出現(xiàn)連鎖反應，出現(xiàn)不必要的麻煩。

（3）企業(yè)管理方法落后。在企業(yè)倉儲管理中，倉庫管理員一般都是把存貨隨便地分類，材料放一堆，然后將企業(yè)生產涉及的各種物質進行分類。這樣職責劃分不明確，會造成財務管理混亂。同時，由于個別企業(yè)財務監(jiān)督不嚴，會計信息失真，可能會造成重大經(jīng)濟損失。發(fā)生這些問題的主要原因在于企業(yè)管理模式和方法落后，沒有把財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應發(fā)揮的作用。

（4）會計信息化進展緩慢。會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業(yè)財務信息管理提出的一個新要求，是企業(yè)會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)領導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平。現(xiàn)實中，部分企業(yè)內部財務管理信息化建設滯后，難以與迅猛發(fā)展的信息化時代相適應。

三、加強企業(yè)財務管理的對策建議

財務管理在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天越來越重要，加強企業(yè)財務管理是目前企業(yè)最重要工作任務之一。

（1）加強會計隊伍建設。第一，要進一步完善會計人員從業(yè)資格制度，明確會計師的資格和條件。第二，要進一步健全專業(yè)資格確認制度，確保會計專業(yè)資格的有效性和權威性。第三，加強會計人員再教育制度，幫助他們提高素質，積累經(jīng)驗，豐富閱歷。

（2）引導會計人員當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。投資決策在企業(yè)決策中具有極其重要的地位。作為一個好的財務管理，一定要為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關。

（3）充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督作用，確保國有資產保值增值。加強對會計核算和管理工作的檢查，確保其連續(xù)性、系統(tǒng)性和安全性。同時，為確保會計資料和管理工作高效、健康運行，必須加大財務管理中舞弊造假行為的打擊力度。

（4）強化實施內部管理制度。強化企業(yè)內部管理制度是完善會計管理制度體系的客觀需要。要克服對企業(yè)內部控制認識不足、產權關系不明、監(jiān)督機制不健全等問題，通過不斷完善企業(yè)的控制環(huán)境，設立有效的控制活動，加強企業(yè)內部牽制制度，加強企業(yè)內部稽核制度和內部審計制度等方式，搭建好企業(yè)內部控制制度的基本框架。

（5）管好用好企業(yè)資金。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，是企業(yè)正常運營的動力。而資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利的諸多問題都與企業(yè)資金管理息息相關。針對企業(yè)資金管理中存在的資金入不敷出、資金被挪用和三角債的問題，要從開源節(jié)流、增收節(jié)支，短期籌款和投資調劑資金余缺，跟蹤管理、專款專用等多個方面入手，提高資金管理水平和使用效益。

（6）以防為主，強化信用管理及結算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序。在結算管理方面，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業(yè)間建立良好的結算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴格財務審批程序，有效規(guī)避風險，減少損失。

（7）加強信息化理財觀念。順應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)財務人員必須牢固樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效搜集，分析和利用信息，從而科學高效地進行財務決策和資金運籌。

四、結論

財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用正在日益提高。當前，國有企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經(jīng)濟效益低下的不利局面。加強企業(yè)財務管理，充分發(fā)揮財務管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。

（作者單位為四川文理學院數(shù)學與財經(jīng)學院）

參考文獻

[1] 張彥林，林勇.如何當好一名石油企業(yè)基層經(jīng)理[J].中國城市經(jīng)濟，2011（17）.

[2] 趙迎春.石化企業(yè)財務管理過程中的稅收籌劃策略探討[J].財經(jīng)界（學術版）， 2011（09）.

篇（3）

就現(xiàn)階段營改增政策的執(zhí)行情況來看，相比之前的營業(yè)稅，二者在征稅范圍、征稅對象、計稅依據(jù)、征收稅率、征稅部門等層面都存在差異，所以對于企業(yè)財務工作的影響也是比較大的，因此，及時的掌握現(xiàn)階段的營改增稅收政策，以促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化為根本目標，就營改增完善企業(yè)財務管理的相關問題進行分析和研究顯得尤為重要和必要。 

一、營改增給企業(yè)帶來的影響 

2102年起，營改增在上海開展了試點活動，現(xiàn)如今已經(jīng)普及到我國的各行各業(yè)，探究其對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 

（一）計稅方法和稅率的改變 

營業(yè)稅改為增值稅后，繳稅人的計稅方法都是以不含稅的銷售價格進行計算的，營改增之前，大多數(shù)企業(yè)的稅率是5%，而且計稅方式為企業(yè)的收入乘以5%的稅率，例如一個企業(yè)的收入是200萬元，那么營改增前其需要繳納的稅款為200*5%=10萬元， 而在實施營改增之后， 企業(yè)需要繳納的增值稅為200/ （1+6%） *6%=12萬元；此外，在施行的增值為 17%和 13%之后，又增加了11%和 6%兩個稅率基礎，而且對于一些小納稅人和高新技術企業(yè)營業(yè)稅從5%降到了3%。 

（二）對企業(yè)財務管理中報表的影響 

營改增后，企業(yè)財務管理中財務報表也發(fā)生了一定的變化，其中企業(yè)固定資產的入賬金額和折舊金額都會有所下降，同時企業(yè)的利潤、資產結構以及規(guī)模都會發(fā)生一定的變化，這樣一來就在一定程度上增加了企業(yè)的資產和負債金額，但是就企業(yè)的長遠發(fā)展來看，營改增后，企業(yè)的資產總值和負債綜合都會有所提升。 

（三）對企業(yè)財務人員的影響 

營改增后，企業(yè)的會計核算方法和財務報表編制方法都有所改變，同時對增值稅發(fā)票的管理也提出了更高的要求，這樣一來就需要企業(yè)的財務人員更加專業(yè)化，職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都需要有所提高，而且需要其能夠掌握最新的稅收優(yōu)惠政策和企業(yè)的實際經(jīng)營情況以確保企業(yè)稅收籌劃工作的高效開展，所以說，營改增后，給企業(yè)的財務人員帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。 

二、營改增完善企業(yè)財務管理的對策 

通過上述的分析和研究顯示，營改增的落實確實是為了降低企業(yè)的稅務壓力，促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，但從短期的執(zhí)行效果來看，確實給企業(yè)帶來了一定的不利影響，所以為在營改增環(huán)境下有效的降低企業(yè)的稅務壓力，筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗和相關的調查研究就營改增對企業(yè)財務管理影響的改進措施進行了如下分析。 

（一）構建一支高素質的會計人才隊伍 

構建一支高素質的會計人才隊伍，使得企業(yè)財務管理人員的綜合素質得到有效的提高是營改增環(huán)境下，完善企業(yè)財務管理工作的基礎和前提，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)管理層要加強對營改增的重視程度，以身作則，做好相關的宣傳和引導的工作，使得更多的財務工作者加強對納稅工作重視程度；二是鼓勵財務人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的財務管理能力進而職業(yè)素養(yǎng)；三是可以聘請該地區(qū)中有名的稅務專家對營改增的相關知識進行宣講，采用請進來和走出去的方式不斷提高企業(yè)財務人員的綜合素質；四是加強財務人員納稅籌劃的意識，在保證合理、合法的前提下，不管采取任何措施和方法盡量將企業(yè)的稅務降到最低。 

（二）加強對企業(yè)增值稅發(fā)表的管理力度 

營改增后企業(yè)進行低效稅款時最重要的依據(jù)就是增值稅發(fā)表，所以加強對增值稅發(fā)票的管理力度顯得尤為重要，所以企業(yè)一方面要嚴格相關的制度規(guī)范，派遣專門的財務人員對企業(yè)的增值稅發(fā)票進行管理；另一方面要落實崗位責任制，對于增值稅發(fā)票管理人員堅決做到人人肩上有責任；此外，要加強配套的監(jiān)管力度，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善相關的獎懲機制，將其與財務工作者的切身利益直接掛鉤，從根本上提高其工作熱情和工作積極性。 

（三）改變企業(yè)財務報表的列報方式 

財務報表列報方式的改變對于營改增環(huán)境下企業(yè)財務管理能力的提高也有著一定的促進作用，所以企業(yè)首先要意識到傳統(tǒng)財務業(yè)務中與現(xiàn)代稅收環(huán)境不相適宜的地方；其次，要改變企業(yè)報表的編制計劃，完善企業(yè)財務報表的編制流程，增加其實用性和適用性；此外，要加大信息技術的投入和使用力度，例如OA、erp等現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，簡化財務報表編制的程序，減少人為因素造成的失誤和措施，提高財務報表編制工作的效率和效果。 

（四）謹慎選擇納稅人認定 

營改增環(huán)境下，對于一般納稅人和小納稅人有著不同的納稅標準，所以對于可以自主選擇納稅人認定的企業(yè)來說，謹慎選擇確認為一般納稅人還是小納稅人對于企業(yè)財務管理能力的提高有著十分重要的作用，在這個過程中對于沒有大量進項，成本項又難以取得增值稅專用發(fā)票的企業(yè)來說選擇為小納稅人比較合適，而對于規(guī)模正在擴大，準備大量購進設備，又有足夠的進項稅可以抵扣，而且在經(jīng)營過程中能夠取得正規(guī)增值稅發(fā)票的企業(yè)來說選擇為一般納稅人是十分有利的。 

三、結語 

篇（4）

中圖分類號：[F235.19]

財政部2006年2月15日的《企業(yè)會計準則》于2007年1月1日施行，標志著適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求、與國際慣例接軌的中國會計準則體系的建立，標志著中國企業(yè)的財務會計工作進入一個新的階段，使我國的財務會計更加市場化和國際化。新準則的實施將進一步強化對企業(yè)會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權，為投資者提供更加透明的財務信息，有利于社會公眾做出理性決策。新準則要求企業(yè)的財務管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是公允價值、減值準備、未來現(xiàn)金流量的判斷等要求財務人員具有較高的素質。同時新會計準則還在財務報告目標上、關聯(lián)方披露、分部報告等方面對企業(yè)財務管理產生一定影響，財務報告目標更加側重于資本市場的投資者，有助于報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的情況做出評價和預測。企業(yè)的高級管理人員應積極應對新會計準則對企業(yè)財務和經(jīng)營產生的影響，及時作出判斷，并采取有效措施適應新會計準則的要求，發(fā)揮財務管理對企業(yè)管理的重要作用。

一、新會計準則對企業(yè)財務管理的影響

1、新會計準則對計量屬性的影響 新會計準則體系首次比較全面的導入了公允價值的計量屬性，增加了會計準則的可操作性，有利于提高企業(yè)會計信息質量。新會計準則的實施對會計計量產生一定影響，傳統(tǒng)的會計計量是建立在歷史成本的基礎上，僅僅對已發(fā)生的交易或價值進行計量，許多信息得不到反映。引入公允價值以后，即將發(fā)生的價值也將計入到會計信息內，使得信息更加全面及時。但是由于歷史成本原則的真實性使其不能夠退出歷史舞臺，在會計實踐中歷史成本原則與公允價值將下去，形成雙計量的局面。

2、新會計準則對合并報表范圍產生的影響 新會計準則中合并財務報表準則規(guī)定，凡是母公司能夠控制的子公司都要納入合并報表范圍，而不是以股權比例作為衡量標準，企業(yè)在具體的實施新會計準則時，應該從定性標準和定量標準兩個方面判斷是否存在實質控制關系。新會計準則合并報表的規(guī)定遵循了實質重于形式的原則，使得一些企業(yè)不能再利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營狀況不良的業(yè)務從合并范圍中剔除的方法來粉飾企業(yè)集團的整體業(yè)績。

3、新會計準則對財務管理人員的影響 在新會計準則體系中，每一項具體準則均包括披露章節(jié)，要求在附注中披露可能影響報表使用者決策的重要事項。同時新會計準則帶有較多的需要根據(jù)經(jīng)驗和做掌握的會計知識進行判斷，給予會計實務工作者以較大的空間，要求企業(yè)的財務管理人員必須領會新會計準則的精神實質，不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務水平，對企業(yè)財務管理人員形成一定的挑戰(zhàn)和壓力。新準則更加強調企業(yè)盈利模式和資產的運營效率，更加關注企業(yè)今后的增長潛能，更注重于資產的質量以及揭示可能存在的風險及權利義務。

二、新會計準則下公司財務管理面臨的主要問題

1、公允價值計量屬性的應用，為公司操縱財務利潤提供可能。

公允價值的重新應用成為新則的一大亮點，它以市場價值或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為資產和負債的主要計量屬性，不再強調歷史成本為基礎的計量屬性。這為公司操縱利潤提供了便利，主要表現(xiàn)在關聯(lián)方為了獲得利潤最大化，在交易雙方定價時，故意扭曲公允價值，虛增利潤。

2、引人了金融工具系列準則，增加公司財務核算技術難度

新準則引入的金融工具對公司財務管理者和會計從業(yè)人員來說是全新的東西，而且支持財務核算的系統(tǒng)程序也在短期內難以完成改造升級，增加了公司財務核算技術難度。

3、更多的強調會計職業(yè)判斷，削弱了公司財務管理的嚴謹性。

新企業(yè)會計準則歷史成本不再作為會計核算的基本原則，引用了公允價值作為計量基礎，許多交易財務處理更多依靠會計職業(yè)判斷，削弱了公司財務管理的嚴謹性。特別是在當前經(jīng)濟金融環(huán)境下，全球經(jīng)濟危機和金融海嘯突然蔓延，對實體經(jīng)濟影響遠未見底，我國企業(yè)、公司也面臨前所未有的生存危機，如果更多依靠會計職業(yè)判斷，就會出現(xiàn)財務報告包含復雜或異常交易時，如果存在片面的判斷，就會歪曲經(jīng)濟業(yè)務事項的實質，產生失真的會計信息，誤導利益相關者的決策，進而影響社會資源的配置。

三、新會計準則下加強企業(yè)財務管理的建議

1、創(chuàng)新財務管理觀念 企業(yè)財務管理理念是企業(yè)財務管理的指導思想和基礎，新準則下企業(yè)的財務管理必須具有市場觀念，要以市場為導向，洞察市場、了解市場、不斷調整自己的策略，合理選擇籌資渠道和方式，以較低的成本和較小的風險為企業(yè)籌集所需要的資金。企業(yè)的財務管理還要具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，要保持穩(wěn)定的可持續(xù)增長率和相匹配的財務資源，使企業(yè)在有限的資源條件下，達到生產、經(jīng)營以及投資創(chuàng)造的價值最大化。企業(yè)要將新會計準則體系融入到企業(yè)流程和風險管理實務中，為準則的實施創(chuàng)造良好的氛圍。

2、建立健全配套制度和設施 公司應該制定以新會計準則為基礎的公司會計政策，針對自身的具體情況，調整會計處理流程及財務信息系統(tǒng)，制定適合企業(yè)特點的具體會計核算辦法，以利于財務會計人員的理解與操作。同時，新會計準則的實施對公司的會計軟、硬資源提出了更高的要求，應對公司的財務系統(tǒng)進行升級，對財務會計資源進行重新整合。

篇（5）

一、引言

伴隨著中國經(jīng)濟的強勢發(fā)展，企業(yè)對管理效率的要求不斷提高，高效、領先、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)開拓市場經(jīng)營、增強市場競爭和堅持可持續(xù)發(fā)展的一把利刃。以筆者所在企業(yè)（以物流、物資貿易為主業(yè)的央企二級集團公司，以下稱“公司”）為例，近年來企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴張，業(yè)務規(guī)模日益壯大，日常管理難度隨之不斷增加，財務管理風險，特別是資金風險日益突出，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應企業(yè)的快速發(fā)展和市場變革頻率，企業(yè)管理者清楚意識到信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用程度決定著企業(yè)發(fā)展的速度和發(fā)展前景，信息系統(tǒng)的優(yōu)化與集成已成為企業(yè)立足市場的新的核心競爭力。

二、傳統(tǒng)財務管理模式弊端及改進措施

為了適應經(jīng)濟形態(tài)轉化和社會進步，提升企業(yè)自身競爭力，財務管理模式必須要配合好企業(yè)內部管理轉型。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，對所有的分支機構實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程查賬、遠程報表和遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，掌握和監(jiān)控業(yè)務銷售和庫存等實際情況。也就是說，企業(yè)要從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，只有這樣才能實時監(jiān)控財務狀況、統(tǒng)一調配資金，回避高速運營產生的巨大風險。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)集團已經(jīng)對財務管理模式有了新的認識，明顯意識到集成財務在企業(yè)管理與投資活動中起到的導向作用，越來越多的公司財務負責人也開始重視財務信息集成化的管理。那么，什么是財務集成管理和信息化集成管理，實施財務集成化管理對企業(yè)發(fā)展到底能發(fā)揮怎樣的作用？

三、集成化財務管理的意義

集成化財務管理可以為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟效益的吸引與誘導，使得集成管理理念逐漸滲透到傳統(tǒng)的財務管理實踐當中。其發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有利于降低交易成本。傳統(tǒng)財務管理由于企業(yè)之間的交易活動存在許多障礙，導致成本居高不下。實行集成化財務管理后，各個企業(yè)在區(qū)位上可以相互靠近，通過空間集聚可以大大減少交易成本。

第二，有利于資源共享，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟。其實就是通過實現(xiàn)資源共享，加快資金周轉，降低各類成本，利用人才優(yōu)勢促進企業(yè)技術創(chuàng)新、開放和競爭，從而獲得外部規(guī)模經(jīng)濟效應。

第三，集成化財務管理可以大大加速企業(yè)理財?shù)倪\作能力，既提高自身在資本市場上的應變能力，又提高在產品市場、內部管理方面的應變能力。

第四，有利于風險防范，通過信息匹配實現(xiàn)標準化操作，提高了內部審核監(jiān)督，規(guī)范了制度執(zhí)行，有效防止人為性質造成的風險漏洞。

四、信息系統(tǒng)集成和提升管理的關系

目前，我國企業(yè)信息系統(tǒng)的運用正面臨一個新的發(fā)展階段。一方面應用程序得到了迅速發(fā)展和普及，出現(xiàn)了不少高效的單項系統(tǒng)成果；另一方面，信息系統(tǒng)普遍分散存在，即每個公司，甚至到個別部門都開發(fā)了適用本身工作的管理系統(tǒng)，導致多重硬件平臺和軟件平臺共存，不能為企業(yè)決策提供綜合統(tǒng)一信息服務。

五、筆者所在企業(yè)基本情況及財務管理中存在的急需解決的問題

（一）企業(yè)基本情況

筆者所在企業(yè)以物資貿易銷售為主業(yè)，主要經(jīng)營鐵路運輸、建設所需的鋼軌及配件、油料、火工品，大型基建項目所需鋼材、水泥等相關物資貿易、工程物流、物資倉儲、配送等業(yè)務，同時是鐵路建設項目部管物資公司和鐵路建設用鋼軌招標服務商。下轄20個全資子公司、8個控股子公司以及4個參股子公司，在多地區(qū)地設有70余分支機構，擁有全國25個交通樞紐城市的31大型倉儲基地。

（二）行業(yè)現(xiàn)狀

到目前為止，真正意義上的鋼貿企業(yè)數(shù)量從原來的15萬家下降到8萬家左右，有2/3已經(jīng)退出或正在退出市場，并且這種洗牌還將持續(xù)。幸存下來的鋼貿企業(yè)中，留守觀望、不能正常開展業(yè)務的空殼公司也占到20%左右，真正能夠保持以往年度經(jīng)營水平的不到40%。

（三）自身財務管理現(xiàn)狀及問題

限于外界環(huán)境因素，筆者所在企業(yè)多少也受到了市場環(huán)境的影響，出現(xiàn)了不小的資金回流風險。眾所周知，貿易型企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金就是企業(yè)的“血脈”，筆者所在企業(yè)內部組織層級多，業(yè)務范圍廣，資金需求量大而分散；業(yè)務環(huán)節(jié)中上下游客商數(shù)量多，自身要求與客戶需求各有不同，導致了業(yè)務模式或流程細節(jié)煩瑣，結算方式多樣化，這就更加要求企業(yè)財務在商品流轉、儲藏和資金運籌方面必須具備謹慎的管理素質。

財務資金管理與控制方面，近年來公司一直實行資金集中管理，主要表現(xiàn)為定點上劃、審批下?lián)埽浞职l(fā)揮資金內部調劑作用，建立收支兩條線原則。特別是在“NC資金管理軟件”的開發(fā)上線后，公司銀行賬戶的開立審批、資金需求計劃的報批、資金定點上劃、資金分配撥付和資金占用情況的計算全部實現(xiàn)線上處理，有效提高了公司資金使用效率和降低了融資成本。這些舉措主要體現(xiàn)在公司賬面現(xiàn)有資金的管理和分配上，公司資金管理雖然取得了一些成效，但依然存在一些管理缺失，特別是在公司業(yè)務開展過程中對資金去向和回流情況一直無法做到實時監(jiān)督，導致很多隱形風險。

主要問題表現(xiàn)有：

第一，銀行賬戶監(jiān)控不到位，資金集中管理有提升空間。實際情況中，個別下屬成員單位為了資金使用便捷，減少審批流程，存有私自開立銀行賬戶不上報現(xiàn)象，并將經(jīng)營回流資金藏匿于此賬戶中不做歸集，在集團監(jiān)管外私自支配使用，大大增加了資金使用風險。

第二，內部資金使用不規(guī)范，易于出現(xiàn)違反支付規(guī)定的現(xiàn)象。集團公司要求所屬下級單位在申請內部調劑時必須明確款項用途，但資金撥付后可能存在滯留或挪作他用的情況，嚴重影響到集團公司整體資金支配和資金安全。

第三，合同簽訂不嚴謹、業(yè)湛展較為隨意。實踐中，個別下屬成員單位合同簽訂不嚴謹、不規(guī)范，不按規(guī)定嚴格履行合同義務，出現(xiàn)賒銷行為多、客戶回款慢的現(xiàn)象。很多企業(yè)都建立了合同評審管理體系，但審閱合同人員可能由于個人疏忽將不合規(guī)的合同審批通過，從前端就埋下風險。再有情況，合同條款內容是合理的，評審是通過的，但在落實執(zhí)行中常有背離，如公司明確指出嚴禁賒銷，但對企業(yè)來說由于激烈的競爭，產品賒銷是永遠存在的，大量賒銷造成資金嚴重占用。另外，由于回款期限長、金額小，存在不同等級的減值風險。

六、財務信息集成體系的建立是解決企業(yè)現(xiàn)存問題的重要手段

我們既然清楚地看到了自身存在的問題和產生問題的原因，為了企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展，必須通過有效手段解決舊問題，遏制新問題萌生。而最好的辦法就是順應社會和經(jīng)濟發(fā)展，建立企業(yè)自身強大的財務信息化集成體系。

（一）公司信息化推進進程

2009年，公司終止了財務端浪潮和業(yè)務端鋼聯(lián)系統(tǒng)的使用，全力打造了適合自身業(yè)務模式的ERP管理系統(tǒng)，將財務與業(yè)務信息在同一軟件中呈現(xiàn)，形成了從采購入庫到銷售出庫的一個鏈條管理，對提升庫存管理有了極大的幫助。而隨著市場的不斷變化，業(yè)務模式不再單一，ERP的使用也出現(xiàn)了弊端，特別是在資金支付環(huán)節(jié)上不能有效防控。為配合資金集中管理，將更多的人員從繁重而重復的基礎工作中解脫出來，公司投入大量時間和財力研發(fā)集團層面推廣的“NC資金管理軟件”。同時，公司門戶網(wǎng)、合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)和集中采購管理管理系統(tǒng)陸續(xù)開發(fā)完成，加之電商平臺“大宗物資網(wǎng)”的建立，公司已經(jīng)有了較為全面，但又各自單一的信息化體系。2013年，公司開始研發(fā)“NC供應鏈系統(tǒng)”，并努力實現(xiàn)與企業(yè)客商系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物料系統(tǒng)和NC資金管理系統(tǒng)的有效銜接。

（二）信息集成系統(tǒng)建立成果

2013年9開始，公司選擇了業(yè)務較為全面的子公司作為試點企業(yè)開始“NC供應鏈系統(tǒng)”的研發(fā)，至2014年9月初見模型，后期將研發(fā)的中心轉入集團公司層面，繼續(xù)完善系統(tǒng)設置，在滿足現(xiàn)有模式的運行基礎上，同時考慮未來業(yè)務模式的變化，根據(jù)各成員單位的業(yè)務特點，不斷完善流程建設和流程管理。

“NC供應鏈系統(tǒng)”的運行模式是以合同為起點，以資金為主線，將客商、物料分類、會計科目、銀行賬戶的基礎資料進行統(tǒng)一管理，支持不同類型業(yè)務開展，通過合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、與資金管理等軟件的有效結合，形成系統(tǒng)集成體系，實現(xiàn)上級監(jiān)督職能，加強資金支付控制。后期我們還將與更多的單項系統(tǒng)實現(xiàn)對接，實現(xiàn)更為高效的集成效果。

1.與合同管理系統(tǒng)對接，建立合同跟蹤，努力提升財務業(yè)務一體化進程。“NC供應鏈系統(tǒng)”是以合同發(fā)起，同時又以合同結束為閉環(huán)，也就是說每一筆業(yè)務的執(zhí)行過程都必須在系統(tǒng)中與合同相關聯(lián)。以往業(yè)務人員自己登記合同臺賬，容易疏忽造成錯誤，查閱起來也不方便，現(xiàn)在由于與合同管理系統(tǒng)做了技術并聯(lián)，合同信息可以被直接提取，合同具體內容一目了然。系統(tǒng)關于商品入庫、出庫、付款、回款等操作環(huán)節(jié)，其中的商品型號、數(shù)量、價格等信息都要與合同信息相對應，財務人員對單筆合同的執(zhí)行情況可以實時掌控，解決了付款依據(jù)不充分的問題，隨后系統(tǒng)還會將合同執(zhí)行情況回寫到合同管理系統(tǒng)，形成信息對應，便于更多的人掌握合同執(zhí)行情況。

2.與物料系統(tǒng)對接，改善庫存管理與監(jiān)督。“NC供應鏈系統(tǒng)”建立了統(tǒng)一的物料分類原則，建立了龐大而標準的物料信息庫，有效提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。在以往對庫存核算時，財務并不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時管理，很多庫存信息嚴重滯后，財務人員無法掌握真正的庫存情況。比如貨物長期滯待或發(fā)出貨物未做結算的財務根本無法得知、債權確認不及時、回款期被人為拖后，新的業(yè)務開展又需要資金支持，嚴重增加了公司資金壓力和資金成本。

現(xiàn)在，系統(tǒng)對業(yè)務權限進行了細分，設置了采購崗、銷售崗和庫管崗，要求職權分離，后期一旦有商品入庫或售出業(yè)務人員就必須在系統(tǒng)中錄入出入庫信息，完全實現(xiàn)了商品流轉實時跟蹤，財務人員可以清晰了解本單位的庫存管理情況，可以有效督促業(yè)務結算和款項催收。

3.與資金管理軟件對接，規(guī)范資金支付和回收，嚴格執(zhí)行合同條款。“NC供應鏈系統(tǒng)”與NC資金管理軟件同時運行后，在付款環(huán)節(jié)，集團公司可以對撥付資金的使用流向進行實時監(jiān)控。單筆支付時，業(yè)務人員在編制付款申請時必須注明對應的合同信息，財務審核人員在付款審核時必須查閱該筆對應合同的情況，根絕合同結算方式和支付條款對付款信息進行審核，確保每筆款項支付都嚴格按照合同執(zhí)行，當合同呈現(xiàn)大量預付且長期無商品入庫時，財務審核人員要詳細了解發(fā)貨情況，并合理控制支付。系統(tǒng)全面上線后，公司將更多地選擇銀企直聯(lián)和電子承兌的支付方式，從業(yè)務申請付款到款項支付出去全部在NC系統(tǒng)中完成，提高款項支付的時效性和實時跟蹤功能。在收款環(huán)節(jié)，各單位的收款賬戶首先必須是已經(jīng)通過資金管理系統(tǒng)審批的，從而杜絕藏匿賬戶、藏匿資金的情況。單筆回款時，要求由業(yè)務發(fā)起，即收到款后由業(yè)務人員編制應收單，單據(jù)需與合同、出貨批次信息對應，明確是哪個合同、哪批次貨物的回款，當某合同呈現(xiàn)大額應收賬款時，財務人員可以控制出貨、控制開票，減少賒銷行為。

4.與客商系統(tǒng)對接，規(guī)范統(tǒng)計口徑。公司新增客商必須先走客商系統(tǒng)審批，審批通過后在“NC供應鏈系統(tǒng)”可以自動提取，以往各單位隨意添加客商，多字少字的現(xiàn)象頻繁，通過集中審核，避免了重復客商出現(xiàn)，集團公司財務可以直接查看同一客商下各下屬成員單位的業(yè)務開展以資金收付情況，對公司掌握債權債務關系有直接的幫助。

5.與久其報表系統(tǒng)對接，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)實時匯總功能。“NC供應鏈系統(tǒng)”將建立統(tǒng)一的報表模板，然后設計好提數(shù)公式，每月的報表數(shù)據(jù)將會自動生成，再通過與“久其報表系統(tǒng)”的技術并聯(lián)，今后報表的填報將變得尤為簡單，也許只需要輕輕點擊或者將模板數(shù)據(jù)導入即可生成，即準確又及時。通過此功能，集團公司層面可以輕松對下屬單位報表進行稽核，無需擔心賬表不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效提供財務分析與財務評價的數(shù)據(jù)支持。

（三）集成系y建立的最終目標

公司集成信息平臺建立的最終目標之一就是強化財務管理，通過對各類信息系統(tǒng)的技術銜接和信息提取，公司基本形成了符合自身需求的信息集成效果，對日后提升公司財務管理水平和領導決策建議有了強大保障，但這也僅是冰山一角，我們將通過不斷努力，爭取在以下三個方面取得更大地進步。

1.繼續(xù)優(yōu)化資金調控。進一步提升資金控制和使用水平，后期將堅持以預算和計劃指標為管理導向，提升資金上存度，在準確了解各單位資金需求的前提下集中辦理資金分配、銀行授信、貸款、票貼等業(yè)務，切實降低公司整體的財務費用。通過對業(yè)務支付的集中審核，不單單要掌握資金流向，更重要的是控制資金流向，填補資金對外收支的風險漏洞，有效防止資金的坐收坐支現(xiàn)象出現(xiàn)。我們可以根據(jù)準確的資金計劃，將未來可能閑置的資金進行有效整合，通過銀行短期理財實現(xiàn)即期收益，創(chuàng)造資金價值。

2.增強財務執(zhí)行監(jiān)督。以往業(yè)務開展中，財務審核常受公司不同層面影響，可能出現(xiàn)個別違背規(guī)定或需要變通的情況，信息系統(tǒng)建立完善后，審批流程環(huán)環(huán)相扣，所有審批均按設定好的標準執(zhí)行，杜絕一切人為操縱，防止?jié)撛陲L險問題萌生。以往，公司多通過收集下屬成員單位上報數(shù)據(jù)的形式了解公司全面經(jīng)營和資金情況，現(xiàn)在通過集成系統(tǒng)，公司財務人員可在事前、事中全程監(jiān)控，強化預算執(zhí)行分析。

3.提升領導決策。集成模式建立后可以全面綜合的反映企業(yè)資金、基礎核算、報表數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行的真實情況，為財務領導和公司領導提供完善的問題對策依據(jù)和發(fā)展決策依據(jù)，以保證企業(yè)領導在最短的時間做出最合理準確的選擇，帶領企業(yè)健康、快速發(fā)展。

七、實現(xiàn)集成化管理的保障措施

第一，注意內部溝通協(xié)調與管理。公司財務部應該充分借助信息化平臺，加強公司內部部門間的溝通和約束；加強對下屬單位成本費用、投資決策等財務事項的控制；充分發(fā)揮資金中心作用，優(yōu)化資金結構。

篇（6）

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

財務分析是企業(yè)財務報表制訂及會計核算工作的基礎，具有專門的分析技術及方法，能夠對企業(yè)經(jīng)營活動、分配活動及運營能力進行評價。另外，它還是企業(yè)創(chuàng)始者評價企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)未來發(fā)展情況的依據(jù)。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟管理內容也不斷增加，財務分析的有效應用，對于提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平具有重要意義。本文就財務分析對企業(yè)經(jīng)濟管理的意義及應用進行分析探討。

1.企業(yè)在財務分析管理中存在的問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對企業(yè)財務分析作用認識不深入

財務分析是指利用會計專業(yè)的知識，制訂企業(yè)經(jīng)營收入的財務報表及財務核算，在此基礎上，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行調整，對今后的發(fā)展方向給予規(guī)劃，以實現(xiàn)高效快速發(fā)展的目的。主要作用有這幾點：首先，通過提供財務數(shù)據(jù)，制訂財務報表及財務核算，為企業(yè)提供了財務預算數(shù)據(jù)。據(jù)此，經(jīng)濟管理人員會做出相應的決策等，為運營生產提供指導。其次，企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過財務分析制訂成盈利負債表等數(shù)據(jù)，投資者或權責人據(jù)此，可以判斷是否繼續(xù)投資。也就是說，財務分析產生的數(shù)據(jù)是投資者做出選擇的重要依據(jù)。再次，企業(yè)的經(jīng)營方案的調整，都是以運營效率為基礎的，而運營效率反映到財務上，就是各種各樣的數(shù)據(jù)表格，通過對這諸多數(shù)據(jù)表格進行分析，才能為企業(yè)提供今后發(fā)展的大方向。第四，企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是盈利，而是否盈利，得看其平時的運營情況，而該情況最直接的反映就是財務情況。所以，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，財務分析顯得不可缺少。但現(xiàn)階段，經(jīng)濟管理人員并沒有將財務分析的作用充分理解，導致對企業(yè)發(fā)展方向及運行現(xiàn)狀不能準確的把握，嚴重影響了企業(yè)高效發(fā)展。

1.2重視盈虧分析，缺乏現(xiàn)金流量分析

在財務分析中，有兩方面的內容至關重要，其一盈虧分析，它是評價企業(yè)運行情況的重要標準，也使企業(yè)經(jīng)濟收入最直接的體現(xiàn)。其二現(xiàn)金流量分析，和盈虧分析不同，它是反映企業(yè)變現(xiàn)能力、償債能力等，由于在財務指標中顯得較為突出，所以，已被廣大管理人員所關注。現(xiàn)金流量分析最重要的特點就是，財務數(shù)據(jù)在年底上報、沒有考核制度和標準，使得造假行為頻現(xiàn)，財務數(shù)據(jù)上報的準確性下降，而隨意性升高，從而降低了財務管理水平。這種情況在許多大型企業(yè)都存在，應給予關注，及時解決，才能正真發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用。

1.3輕視專題分析

專題分析就是根據(jù)企業(yè)運行中出現(xiàn)的某一問題，進行深入解析的過程。該過程中，經(jīng)常會涉及到財務方面的知識。這種解析在不同人員眼中，具有不同的意義，如生產運營中的某一問題，在經(jīng)濟管理者眼中，就要分析它的運營現(xiàn)狀、運營趨勢，而在投資者眼中，這些將不再是關注的重點，而財務分析數(shù)據(jù)表格，才是他關注的要點，他只有對此進行深入解析，才能夠實現(xiàn)有回報的投資。另外，在專題分析中，沒有對提供的財務數(shù)據(jù)進行全面分析，沒有進行深入挖掘其內在的東西，所分析的內容顯得較為膚淺及片面化，從而在重大經(jīng)濟決策方面，顯得舉棋不定，猶豫不前。

2.財務分析法的應用

2.1財務分析法的方法

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）比較分析法。就是將企業(yè)某一階段的運營數(shù)據(jù)和以往經(jīng)營進行對比，分析差異顯著性，進而得出企業(yè)在該階段是否盈利。這是最直接的一種財務分析方法。在一般的中小型企業(yè)，都會用到比較法。根據(jù)比較結果表現(xiàn)形式，可以將比較法分為三種。其一，絕對數(shù)分析法，是將企業(yè)不同時間段的經(jīng)濟收入，通過經(jīng)濟公式，換算成絕對值，然后進行對比，得出企業(yè)在最近時間段內是否盈利。另外，通過此絕對值，可以預測企業(yè)今后運營趨勢。其二，是定基分析法，是將現(xiàn)階段的經(jīng)濟收入和以往各階段的進行比較，然后做出曲線圖，以此直觀的作出企業(yè)是否盈利，及今后的發(fā)函趨勢。其三，環(huán)比分析法。該種方式和上面兩種不同，是通過兩組數(shù)據(jù)比較，得出比值，然后根據(jù)比值是否大于或小于零，來得知企業(yè)是否盈利。

（2）趨勢分析法。顧名思義就是將各個階段的經(jīng)濟收入值，以時間為橫坐標，以收入值為縱坐標，然后再在直角坐標系內描點，最后將不同位置的點連接起來，便形成了一定形狀的曲線。經(jīng)濟管理人員可以根據(jù)此曲線得知企業(yè)的盈利狀況。在實際使用中，分為兩種形式，其一，繪制曲線的數(shù)值以絕對值的形式表示，這種表示方法較為準確，能夠準確反映某段時間內，生產經(jīng)營條件相當?shù)那闆r下，企業(yè)盈利是否提高。其二，就是繪制曲線的數(shù)值是有相對值，也就是沒有做過處理，沒有將生產因素加入，所以，反映盈利情況時，顯得較為粗糙。

（3）因素分析法。該方法也稱作因素替換法。通過該分析方法，可以將影響財務報表的重要因素進行分析研究，對于企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義。在使用該方法時，應注意這幾個影響因素：首先，要有眾多因素對研究對象產生影響，才能確定各種單一因素所產生的影響程度。其次，這種分析方式應用具有局限性，通常情況下，只對財務中的成本、利潤總值及資產報酬率進行分析。

（4）比率分析法。就是將企業(yè)不同時期的經(jīng)濟收入值，通過相互比較，然后將不同的比值以時間作能坐標，以比值為縱坐標，在直角指標上描點，在將各點連接起來，形成一定形狀曲線。此曲線能夠更加準確的反映企業(yè)在較長時期內的盈利狀況，從而有利于企業(yè)財務管理。

3.財務分析的步驟

首先，要明確財務分析的目標，只有將目標值確定之后，才能有針對性的收集相關方面的運營數(shù)據(jù)，才能將確定比較的時間段，才能確定財務分析法方法。另外，不同經(jīng)濟管理人員，在同一財務分析時，會采用不同的分析目標，從而導致分析結果不同，表現(xiàn)的內容也不同。其次，制定財務分析計劃，當財務分析目標確定之后，就要根據(jù)目標值，制訂財務分析計劃，分析計劃既要全面，也要能夠突出重點，才能使達到高效管理。再次，充分搜集財務分析相關的其它數(shù)據(jù)信息，只有這樣，才能夠保障財務分析的準確性和有效性。第四，當上述三個步驟的工作準備好之后，就要選擇一定的分析方式，以得出盈利結果值。一般情況下，宜采用多種分析方式，并對得出多種結果進行比較，得出最優(yōu)值。

綜上所述，財務分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中意義重大，不僅具有不同的分析方法，還具有規(guī)定的分析步驟，只有將這兩方面注意好，并結合企業(yè)運營的基本情況，才能對某一階段的運營情況進行準確的反映，才能為下一階段經(jīng)濟管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.結語

隨著經(jīng)濟不斷市場化，全球化，企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨著眾多挑戰(zhàn)。財務分析分析方式眾多，根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營現(xiàn)狀，選擇合理的分析方式，能極大的推進了企業(yè)經(jīng)濟管理效率。本文就財務分析法在企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題給予分析，并提出分析方法，希望具有參考價值。

參考文獻

篇（7）

營改增是我國從結構性降低企業(yè)稅負、解決重復征稅這樣一個目的處罰而設置的一種新的稅收體系，盡管目前因為建筑行業(yè)營改增工作復雜性，營改增尚未在建筑業(yè)全面實施，但是建筑業(yè)作為現(xiàn)代服務業(yè)的一個分支，在此行業(yè)全面推進營改增只是時間層面的問題。對于建筑業(yè)企業(yè)來說，營改增是福是禍，企業(yè)的經(jīng)營管理情況不同，預期結論也是大相徑庭，不過從目前建筑業(yè)企業(yè)的整體情況來看，財務管理距離營改增的要求之間還有很大的差距，這種差距可能意味著營改增之后，建筑業(yè)企業(yè)的稅后會出現(xiàn)不降反增的情況。在這種情況之下，建筑業(yè)企業(yè)需要進行營改增帶來的財務影響進行全面分析，并根據(jù)影響結果來進行經(jīng)營模式調整，力求實現(xiàn)企鵝也整體稅負的下降。

一、建筑行業(yè)“營改增”概述

1.建筑行業(yè)企業(yè)“營改增”內容。《關于印發(fā)〈營業(yè)稅改征增值稅試點方案〉的通知》明確了建筑業(yè)應該整的具體內容，即 建筑業(yè)企業(yè)采用增值稅一般計算方法，即按照11%的增值稅率來計征增值稅，原來3%的營業(yè)稅率將不再適用，其計算方法為應繳納增值稅等于不含稅營業(yè)收入乘以11%，然后減去抵扣的進行稅額。從上述建筑業(yè)營改增辦法來看，營改增之后，建筑業(yè)企業(yè)納稅范圍、納稅地點、稅率等都發(fā)生了較大的變化，給企業(yè)財務管理工作的開展帶來新的要求以及沖擊。

2.建筑行業(yè)企業(yè)“營改增”意義。建筑行業(yè)企業(yè)營改增盡管短期來看，可能會有較大的沖擊，甚至出現(xiàn)短時間內，企業(yè)稅負一定程度的上升，但是長遠來看，其對于整個產業(yè)以及行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。這種意義主要體現(xiàn)在可以解決企業(yè)重復納稅問題，通過延長增值稅抵扣鏈條，充分實現(xiàn)稅收公平。同時營改增利于整個產業(yè)鏈條之間融合以及制約，營改增之后建筑業(yè)鏈條上任何一家企業(yè)少繳稅，就會導致另外一家企業(yè)的多繳稅，整個產業(yè)鏈條上的企業(yè)都會形成一個相互制約的關系，這種相互制約以及監(jiān)督，有助于行業(yè)的健康發(fā)展。此外建筑業(yè)營改增還有助于行業(yè)企業(yè)經(jīng)營實力增強、行業(yè)技術進步以及規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為等等。

二、“營改增”對于建筑行業(yè)企業(yè)財務管理帶來的影響

營改增之后對于建筑行業(yè)企業(yè)財務管理將會帶來很大的影響，這種影響集中在企業(yè)納稅、企業(yè)成本以及企業(yè)利潤等三個方面，具體闡述如下。

1.對于企業(yè)納稅的影響。營改增對于建筑企業(yè)最大的影響還在于納稅方面，這也是營改增核心問題，簡單從稅率上來看，營改增之后企業(yè)稅率有了明顯的提升，從原來的3%的營業(yè)稅率變成了11%的增值稅率，但是因為允許進行稅抵扣，建筑業(yè)企業(yè)納稅成本是增是減關鍵取決于進項稅抵扣多少，如果進項稅抵扣較少，則意味著企業(yè)納稅增加，反之則會減少。根據(jù)測算，只要建筑業(yè)企業(yè)成本中超過61%的材料成本都可以取得進項稅，則營改增之后稅負就會低于營改增之前的3%，否則就會導致稅負增加。鑒于目前建筑業(yè)企業(yè)的供應商小而分散，很多也不具有增值稅納稅資格，因此短期內會導致企業(yè)稅負增加。

2.對于企業(yè)成本的影響。營改增對于企業(yè)成本會有一定的影響，除了上文分析的納稅成本之外，在原材料采購方面，因為建筑業(yè)企業(yè)要求供應商要提供增值稅發(fā)票，這無疑會增加供應商的成本，如果供應商可將這些成本化解，做到原材料供應價格的不變，則有助于建筑業(yè)企業(yè)成本下降，反之則意味著企業(yè)的成本上升。

3.對于企業(yè)利潤的影響。營改增之后對于企業(yè)利潤水平也會產生一定的影響，對于企業(yè)來說，利潤等于收入減去各種成本，因此收入、成本等變化將會直接帶來利潤的變化。由于增值稅可以抵扣，因此在建筑業(yè)企業(yè)會計收入不變的情況下，營改增帶來了企業(yè)成本的下降，這對于企業(yè)來說，會一定程度上增加毛利潤。而營改增對于企業(yè)營收來說，往往會有一定的變化，增值稅為價外稅，收入確認一般要扣除增值稅，因此收入會有一定下降，這意味著收入下降多少與進項稅抵扣多少之間的差額會影響到利潤。

三、“營改增”背景之下建筑行業(yè)企業(yè)財務管理策略

綜上所述，營改增對于建筑行業(yè)企業(yè)來說，所帶來影響并全部是利好，對于企業(yè)倆說如果應對不當然而會加大企業(yè)納稅成本。因此針對營改增所帶來的財務影響，需要建筑業(yè)企業(yè)重點做好以下幾個方面的工作來應對營改增，從而實現(xiàn)企業(yè)稅負的有效降低。

1.加強納稅籌劃。建筑行業(yè)企業(yè)需要在納稅籌劃方面不斷努力，通過納稅籌劃來適應營改增的需要，減少營改增給企業(yè)財務管理所帶來的不利影響。納稅籌劃方面，建筑業(yè)企業(yè)需要進行一定的調整，在明確營改增稅制下，企業(yè)成本、收入、稅負變化的基礎之上，明確企業(yè)財務管理目標，圍繞企業(yè)財務管理目標里進行納稅籌劃，注意增值稅抵扣、注意資產折舊的合理估算，從而最大限度的降低企業(yè)稅負。

2.注重發(fā)票管理。做好發(fā)票管理工作是“營改增”背景之下建筑行業(yè)企業(yè)財務管理工作調整的主要內容之一，發(fā)票管理的重點就是增值稅發(fā)票管理。企業(yè)在各種原材料采購中需要索取相應的增值稅發(fā)票，加強增值稅發(fā)票的審核，及時進行增值稅抵扣，從而減少企業(yè)的納稅數(shù)額。在增值稅發(fā)票管理方面，需要建筑業(yè)企業(yè)盡量完善相關規(guī)定，規(guī)范會計核算，理清納稅項目，從而為營改增的順利推進創(chuàng)造良好的條件與保障。

3.完善成本管理。對于建筑業(yè)來說需要加強成本管理，營改增之后，企業(yè)成本管理壓力更大，因此建筑業(yè)企業(yè)需要給予成本管理工作開展更多的重視，在成本管理方面樹立正確的理念，引入效度更高的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)成本管理工作的有效開展，盡量減少各種費用支出，實現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)下降。舉例而言，在原材料采購方面，需要在開具增值稅發(fā)票的前提下，進行貨比三家，降低原材料的采購價格。

4.注重人員培訓。建筑業(yè)企業(yè)在應對營改增所帶來的財務管理影響方面，需要注意做好人員培訓工作，營改增意味著納稅體系巨大改變，要求賬務處理、收入確認等方面都需要做到改變，這客觀上要求財務管理人員要對于營改增有一個深入的認識，這是做好營改增工作的基礎。建筑業(yè)企業(yè)需要未雨綢繆，抽調財務管理骨干去參加營改增方面的相關培訓，掌握好應對營改增所帶來的不利影響的方法以及技能，進而順利實現(xiàn)企業(yè)納稅向營改增的順利變化。

建筑業(yè)營改增已經(jīng)是蓄勢待發(fā)，提上日程，建筑業(yè)企業(yè)要充分意識到這一趨勢，并積極做好準備。營改增對于建筑業(yè)企業(yè)財務管理的影響是全面而深遠的，雖然短期來看，建筑業(yè)企業(yè)受到的沖擊會比較大，但是只要在納稅籌劃、發(fā)票管理、成本管理、人員培訓等方面做好準備工作，就能夠有效的應對營改增所帶來的不利影響，從而實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。（作者單位：濟南城建集團有限公司）

參考文獻：

篇（8）

對企業(yè)內部的財會隊伍的強化建設進行研究，就要將創(chuàng)新的管理技術滲透進去，真正將企業(yè)內部的會計事項重視起來，將整體性的建設與社會的整體發(fā)展聯(lián)系在一起看，在企業(yè)管理事項完善建立的同時，也要對社會大環(huán)境中各個要求重視起來，真正將財會隊伍的強化推動事項帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、財會發(fā)展的基本目標與思路

（一）財會發(fā)展的基本目標

企業(yè)內部的財會發(fā)展目標，就是將企業(yè)內部的經(jīng)濟建設進行全面的歸納整合，真正將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標滲透到會計的注意事項中去，使更好的管理辦法進行運用。將細節(jié)性的注意事項重視起來，就要對財會隊伍進行短期、長期的目標規(guī)劃。

1.短期目標

主要就是將財會人員的基本技術與基本技術進行很好的促進，將國家性的財會法律法規(guī)與思想政治的具體內容進行培訓，真正將財會人員建設成全面性的人才，在進行會計工作過程中，能夠將正確的技術進行運用，并且也要注意對創(chuàng)新技術研究運用；對會計人員進行正確的思想政治的滲透，使他們真正將企業(yè)的發(fā)展、社會的進步當成是自己的事來做，加強對自身精神文明的建設，使自己在遇到重大困難的時候，能夠勇于承擔責任，并積極地進行自身技術的改革。

2.長期目標

對個體性的財會人員進行有效的培訓之后，要將整體性的財會隊伍進行科學的建設，使財會隊伍能夠團結在一起，勁往一處使、力往一處用，真正在企業(yè)內部起到良好的精神、技術的帶動作用，使其他的工作人員能夠有一個較好的學習榜樣，幫助他們不斷進步。

（二）財會發(fā)展的基本思路

財會發(fā)展的基本思路就是把握較好的時機、利用企業(yè)內部優(yōu)良的經(jīng)濟體系管理、聯(lián)系社會發(fā)展的基本需求進行有效的改革提升。

改革是基礎，提升是目標。在進行財會隊伍的有效建設提升過程中，就要將企業(yè)的發(fā)展建設思路真正滲透到每個財會人員的思想里面去，使建設發(fā)展過程中各個細節(jié)都能夠重視起來，真正將“創(chuàng)先爭優(yōu)”的發(fā)展思路進行培訓，使財會隊伍在競爭過程中，能夠有較好的動力，真正將技術、素質進行結合發(fā)展，把握較完善的發(fā)展思路，使更多的人能夠認識到財會發(fā)展與企業(yè)整體進步的關系，并且將這種發(fā)展優(yōu)勢進行運用，使企業(yè)能夠更加快速的進步。

（三）財會事項的全面滲透研究

對于基本思路與目標來說，企業(yè)領導層應該對財會隊伍講明這些注意事項，使他們能夠更加有信心，將會計事項中的各個細節(jié)都掌握起來，真正將會計的發(fā)展與經(jīng)濟的建設聯(lián)合在一起看，使自己的工作缺陷突出來，并且根據(jù)實際情況，把握較好的技術進行研究，使財會隊伍能夠更加快速、科學地進行下去。

二、財會隊伍的創(chuàng)新發(fā)展

（一）財會細節(jié)的關注力度提升

對財會細節(jié)進行研究，就是對財會工作中的會計憑證、會計賬簿、各項會計數(shù)據(jù)進行完善及時的記錄，并將其數(shù)據(jù)的正確性進行觀察，真正將自己的會計工作進行完善的建立，把握細節(jié)中的重點事項進行研究，使會計人員之間建立良好的工作關系，對各項工作流程中的各個工作人員都能夠進行有效的連接，建立良好的工作關系，使更多的人能夠加入進來，掌握較好的會計技術實施，真正將企業(yè)的整體發(fā)展重點呈現(xiàn)出來。

對于企業(yè)、銀行、投資項目之間的關系進行詳細的研究，使三者之間的關系能夠更加明確，把握其中的經(jīng)濟關系的建立，真正將貸款、費用分配、投資建設進行良好的把握，真正將經(jīng)濟事項掌控到較好的水平，使財會隊伍能夠不斷地進步；并且將經(jīng)濟交易中的各個事項都進行掌控，使其中的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)能夠有較好的安全保障。加強對細節(jié)的把握就是財會隊伍發(fā)展的基礎，也是對整個企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）對市場經(jīng)濟發(fā)展的前瞻性研究

財會隊伍的科學建設，就是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效提升，這樣，在進行財會隊伍的建設過程中，就要將社會大環(huán)境中經(jīng)濟建設必須掌握起來，財會建設過程中，有一個具體的發(fā)展標準，真正將其中的有效信息進行利用，有助于對自己的整體建設發(fā)展提供較好的條件，并且將這種發(fā)展經(jīng)驗再運用到企業(yè)的整體管理中去，才能更好地反過來對社會的整體經(jīng)濟發(fā)展建設提供更好的發(fā)展條件。

在企業(yè)內部，財會隊伍是企業(yè)發(fā)展的保證。管理者要對經(jīng)濟市場中的各項重點事項進行研究，比如對國際經(jīng)濟金融危機進行研究，在這個重大的國際經(jīng)濟事件中，找到其失敗的具體原因，看怎樣的經(jīng)濟管理技術是真正的有助于企業(yè)發(fā)展的，將這種管理技術運用到財會隊伍的發(fā)展中去，壯大財會隊伍，積累更多的經(jīng)驗教訓，使更多良好的經(jīng)濟管理技術能夠進行滲透，幫助企業(yè)在發(fā)展中少走彎路，提升經(jīng)濟發(fā)展的效率，使企業(yè)快速有效地進步。

（三）對內部的管理水平的全面提升

關于在財會隊伍的完善建設過程中積累的經(jīng)驗教訓，將其運用到企業(yè)的全面發(fā)展中去，以上已經(jīng)講述過了，但是對于其正確的管理技術的滲透一項的研究，也是非常重要的。

加強對財會隊伍的建設的管理建設，就是真正將會計人員的違法亂紀現(xiàn)象進行嚴厲的懲處，真正按照國家的法律法規(guī)辦事；對會計人員的技術進行完善提升，使財會隊伍的整體技術能夠不斷加強，使他們在工作過程中，能夠解決好各項經(jīng)濟問題；加強對財會隊伍的完善建設，就要將其整體的發(fā)展建設與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這里不是說將財會管理經(jīng)驗全部運用到企業(yè)管理中來，而是應該根據(jù)實際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展阻礙事項是什么，在進行財會隊伍的管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的整體建設起關鍵作用的管理事項有哪些，比如對技術人員的技術提升、把握細節(jié)等進行滲透研究，才能真正將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶動起來。

（四）對法律法規(guī)的完善滲透

對財會隊伍的強化推動，必須要將國家性的法律法規(guī)進行滲透研究，加強對《會計法》、《經(jīng)濟法》等重要的經(jīng)濟法律進行滲透，使更多的經(jīng)濟條例能夠在企業(yè)內部呈現(xiàn)出來，并且在企業(yè)內部建設合理有效的規(guī)章制度，加強對財會隊伍的完善的經(jīng)濟建設方案的建立，使財會隊伍在進行正常工作的同時，能夠有章可循、有法可依，使其在進行有效的發(fā)展過程中，把握較重點的事項，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設結合起來研究。

企業(yè)內部建立良好的規(guī)章制度的目的進行行為規(guī)范，使財會隊伍在發(fā)展壯大的過程中，不斷進行有效的提升，使自己在發(fā)展過程中，能夠真正將這些規(guī)章制度的重要事項掌握起來，并且使領導與員工、員工與員工之間能夠互相監(jiān)督、互相促進，真正將社會的發(fā)展與建設滲透到企業(yè)的財會管理中來，在嚴格的內部管理中，發(fā)現(xiàn)不足之處。

并且進行靈活的規(guī)章制度的利用，要經(jīng)常聽取員工的意見與建議，對一些特殊行的規(guī)定進行有效的改革，使員工在工作過程中，能夠真正通過自身的工作經(jīng)驗對企業(yè)的發(fā)展進步作出貢獻。領導要將這種靈活改革的能力運用到企業(yè)的整體管理事項中去，真正將經(jīng)濟事項的重點與員工整體管理結合起來，比如將財會隊伍的建設中得到經(jīng)驗運用到人力資源、經(jīng)濟投資等中去，使企業(yè)的發(fā)展建設真正呈現(xiàn)出“管理一體化”的狀態(tài)。

（五）對團結奮進精神的不斷帶動

加強對財會隊伍的建設，就是將財會隊伍中的各級人員都團結到一起進行管理，真正掌握較好的發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)的進步與發(fā)展能夠在和諧的環(huán)境進行下去，使更多的人員能夠團結在一起，真正將集體性的建設建立健全起來，使在財會隊伍的促進建設過程中得到的團結發(fā)展的進步事項，運用到其他重要的工作中去，使更加有效的經(jīng)濟發(fā)展的方法能夠不斷地呈現(xiàn)出來，加強對團體性工作的研究力度，使各級各層的員工能夠真正團結在一起，共同為公司的發(fā)展建設獻出自己的一份力。

團結奮進，就是在企業(yè)內部建立一個由上到下、由內到外的激勵機制，上級領導對下級員工的生活、工作等出現(xiàn)的困難重視起來，領導平時的工作中要多注意觀察員工的個人問題，發(fā)現(xiàn)員工有什么困難的時候，要及時詢問，及時進行解決，真正將員工的事當成是企業(yè)的事來抓，使員工的經(jīng)濟問題、身體狀況等都能夠被領導重視起來；在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工也要對企業(yè)發(fā)展過程中的各個事項進行有效的關注，充分利用自身的潛力，將系統(tǒng)性的知識建設、技術促進等進行互相交流，在工作過程中，要敢于向領導提出更加科學有效的解決辦法，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的進步結合起來。

這樣，領導與員工、員工與員工都有了較好的促進關系，在財會隊伍的充分建立建設過程中，不僅使企業(yè)內部的經(jīng)濟管理事項進行有效的促進改善，而且真正將企業(yè)的各項基本的事項進行了關注，尤其是對建立一個團結的、積極向上的集體提供了較好的發(fā)展條件，真正使企業(yè)的管理產生了較好的影響。

三、對社會整體發(fā)展的建設的滲透

（一）促進精神文明的建設

加強對財會隊伍的建設，使企業(yè)的整體管理事項能夠不斷進步，就要將社會整體發(fā)展中的精神文明建設事項進行有效的滲透研究，使企業(yè)內部的領導、員工等都有較好的思想素質。并且加強對整體建設過程中，將國家和諧社會的建設的需求分享給企業(yè)內部的各個人員，使他們都能夠知道自身的發(fā)展離不開對社會的關注，尤其是在財會隊伍的建設過程中，加強對企業(yè)內部經(jīng)濟犯罪的打擊力度，使企業(yè)在發(fā)展過程中，真正能夠將較好的經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出來。

對企業(yè)內部的作假賬、逃稅、漏稅等現(xiàn)象進行嚴厲的打擊，使企業(yè)的經(jīng)濟管理事項不斷完善建立起來，使企業(yè)能夠為國家的經(jīng)濟建設做出貢獻的同時，也能將自身的良好形象呈現(xiàn)給社會大眾，使企業(yè)自身的精神文明能夠帶動更多其他企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）促進和諧集體的建立

加強企業(yè)內部的財會隊伍的建設，就是將企業(yè)的經(jīng)濟與文明建設進行良好的提升改革，同時，在這兩大事項進步建設過程中，也能夠讓企業(yè)內部不斷完善和諧，使人與人之間都能夠有誠信，從而使企業(yè)在社會競爭中，不斷將誠信等較好的精神文明事項呈現(xiàn)出來，把握重點事項進行研究，對自身的進步提出更好的發(fā)展原則，并且將這一發(fā)展原則滲透到社會的和諧建設中去，使社會能夠建設得更好。

比如，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，突出企業(yè)的發(fā)展理念，將內部領導與員工、員工與員工之間的交流管理事項進行呈現(xiàn)，使更多的企業(yè)、集體能夠學到更多的管理經(jīng)驗，能夠給社會的發(fā)展帶來良性的提升條件。

四、總結

對企業(yè)內部的財會隊伍的強化推動，就要將會計工作的細節(jié)進行有效的滲透研究，使更多的問題能夠呈現(xiàn)出來，把握重點的注意事項，同時也要將國家性的法律法規(guī)滲透到財會隊伍的建設中來，使會計人員能夠真正地按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的誠信能夠通過財會隊伍的建設突出呈現(xiàn)出來，并且將這種精神文明滲透到企業(yè)管理的各個事項中去，使企業(yè)在社會發(fā)展中處于不敗的地位。

參考文獻

[1]錢人鴻，周惠春，史翠鳳.專業(yè)與群眾結合、搞好企業(yè)經(jīng)濟核算[J].上海會計，2008（09）.

[2]張保梁.關于加強社辦企業(yè)財會工作的幾點意見[J].上海會計，2009（08）.

篇（9）

一、財務管理信息化實施過程中存在的問題

1.對財務管理信息化的集成應用不夠重視

許多企事業(yè)單位都進行財務管理信息化建設，包括采購計算機，購買財務管理相關軟件，進行ERP信息資源管理系統(tǒng)的實施應用等等，各個單位軟硬件的配置基本符合財務管理信息化的要求，但財務管理信息化并未向廣度深度發(fā)展，部分單位只是停留在財務部門內部管理信息化的應用，比如總賬，財務報表，固定資產的財務管理，但未能實現(xiàn)對單位其他各部門財務管理信息化的對接，比如供應鏈管理，薪酬管理，客戶信用評價體系管理，這些信息分別來自物資采購，人事，市場營銷等各個部門，如何將財務管理信息化應用到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)全局信息集成共享是擺在每個企事業(yè)單位的現(xiàn)實問題。

2.缺乏既懂財務管理又懂信息化技術的復合型人才

財務管理信息化時代的到來，對我們會計人員的業(yè)務水平提出了更高的要求，實行財務管理信息化的企業(yè)需要既懂會計知識，又精通軟件操作開發(fā)的復合型人才。目前，我國會計從業(yè)人員達1200萬，但會計人員計算機水平總體來說還不高，軟件操作能力有限，對人才的培養(yǎng)已經(jīng)是迫在眉睫，復合型會計人才更是供不應求。相關人員的素質尤其是會計人員素質直接影響財務管理信息化的成果和進程，只有提高財務人員的計算機操作能力，才能擺脫財務管理信息化紙上談兵的局面，將財務管理信息化轉變?yōu)槠髽I(yè)生產力和創(chuàng)新力，進而推動整個企業(yè)管理水平的提高。

3.財務管理信息化的內控體系尚不健全

由于局部利益驅使，企業(yè)單位各部門的財務信息并不透明，形成了許多信息‘洼地’，由于各部門間信息傳遞不暢，造成了許多信息‘孤島’，導致許多財務信息都存在或多或少的失真問題，嚴重影響了整個財務管理信息系統(tǒng)的可信度，財務管理信息化的內控體系的不健全，致使企業(yè)管理層不能及時針對實際情況做出正確的決策反應，財務管理的作用也大打折扣，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和投資者的根本利益，

二、強化財務管理信息化水平的對策

1.領導重視，統(tǒng)一規(guī)劃，全員參與

領導重視且正確認識是財務管理信息化順利推進應用的必要前提，在此基礎上成立信息化協(xié)調推進委員會，統(tǒng)一部署信息化的工作流程。首先，管理者要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想與財務管理信息化相結合，依靠ERP，OA等信息化管理平臺進行信息資源整合，加強財務管理。其次，要從企事業(yè)單位的全局看財務管理，各個部門都要參與到財務管理信息化的應用中，將企業(yè)內部不適應財務管理信息化的現(xiàn)狀予以變革改造，讓企業(yè)管理軟環(huán)境與財務管理信息化的要求對接，擴大財務系統(tǒng)的規(guī)模和覆蓋范圍。再次，制定財務管理信息化的相關制度，管理者要帶頭服從制度控制，員工自覺參與，打造上下一體的財務管理信息化體系。

2.宣貫財務管理信息化理念，進行職工ERP信息系統(tǒng)培訓

高素質的復合型人才是推進財務管理信息化最寶貴的資源。這種復合型人才要求既要精通財務會計知識，又要深入了解管理學原理，更要熟練計算機技術的運用，因此企業(yè)要做好財務管理信息化建設的人才培養(yǎng)和儲備，打好實施推進財務管理信息化建設的人文基礎，要設立專門的財務管理信息化崗位，培訓和配備專業(yè)的信息化管理維護人員，對財務、采購、生產和銷售各個系統(tǒng)的管理人員進行ERP等相關軟件的培訓工作，使其成為既懂財務又懂信息系統(tǒng)操作維護的復合型人才。單位員工要積極響應企業(yè)號召，以實際行動落實信息化管理的要求，形成以點帶面，以面及體，形成單位內部員工都能在信息化的高速公路上真實快速地傳遞、交換和利用財務信息的局面，只有這樣才能切實有效地解決財務管理信息化建設中出現(xiàn)的困難，真正發(fā)揮財務管理信息化建設的作用。

3.建立健全財務系統(tǒng)內部管理制度，加強財務管理信息化內控體系的建設

財務信息化建設必須有完善的財務系統(tǒng)內部管理制度做保證，它包含人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會計檔案管理制度等等，這些制度又是財務信息化內控體系的一部分，內控體系的健全與否關系到財務管理信息化的成敗，做好財務管理信息化內控建設，主要從以下幾個方面入手：首先，根據(jù)相關內控準則和會計事項標準進行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)參數(shù)的設定，只有符合規(guī)定的財務信息才能輸入信息系統(tǒng)進行傳遞，從源頭上保證對信息真實性可靠性，從而提煉出對企業(yè)管理層決策層有用的財務會計信息。其次，建立一套對信息真實性可監(jiān)控可追溯的控制體系，任何進入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要進行建檔備查，防止篡改數(shù)據(jù)，銷毀數(shù)據(jù)，同時做好數(shù)據(jù)的備份工作。第三，要以財務為核心進行整體集權控制，通過信息化建設固化內部控制，將預算指標滲透到各個部門，形成一套財務管理預警機制，將企業(yè)內部控制與財務信息化管理有機的結合起來，真正實現(xiàn)財務管理由事后總結分析向事前管理，過程控制和在線分析的目標飛躍。

三、結束語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的信息化時代，財務管理信息化是企業(yè)信息化管理進程中的重要環(huán)節(jié)，它是一個持續(xù)改進發(fā)展的過程，需要多年的探索和實踐。財務管理只有以信息化為抓手，才能強化管理會計的職能，提升企業(yè)綜合管理能力，增強企業(yè)的市場競爭力，為此企業(yè)要規(guī)劃好財務管理信息化發(fā)展方向，不斷吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推進財務系統(tǒng)的建設和應用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的管理效益和發(fā)展動力。

篇（10）

一、企業(yè)財務管理的內涵

從宏觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括財務分析、預算和財務協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務關系，組織財務活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)在組織具體財務活動的管理以及在處理企業(yè)內部財務關系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務人之間財務關系的管理。企業(yè)財務管理對保證企業(yè)財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學發(fā)展。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務資源較為缺乏

對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務扶持。

2.國有企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高

對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質水平低，而且企業(yè)內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

3.我國企業(yè)財務管理法律體系不健全

我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。

4.我國企業(yè)財務配置失衡，資金利用率低

我國企業(yè)缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務工作時，沒有按照相關程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。

三、提高我國企業(yè)財務管理質量的措施建議

1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險

企業(yè)應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業(yè)應加強各部門財務管控，定期核對企業(yè)財務賬目，若出現(xiàn)財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)應健全自身財務管理體制

提高企業(yè)財務管理制度意識，完善企業(yè)自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應嚴格規(guī)范財務核算，提高會計業(yè)務工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

3.積極培養(yǎng)財務管理人才，組建優(yōu)秀財務管理團隊

加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務管理人才業(yè)務知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質的財務管理力量。

4.完善企業(yè)財務報表體系，加強財務分析力度

財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業(yè)財務報表體系，落實企業(yè)財務報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。

四、結語

加強財務管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關重要的意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務政策支持，從而提高企業(yè)財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司

參考文獻：

[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務管理的運行措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,(03):4-5.