財務共享稅務管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務共享稅務管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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財務共享中心是目前企業(yè)財務管理過程中最常采用的手段之一，和傳統(tǒng)的財務管理措施相比，財務共享中心能夠使得企業(yè)財務管理質(zhì)量得到保證，可以保證企業(yè)得到穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。本文就財務共享服務的重要性、財務共享中心提升財務管理水平的措施進行分析。

一、財務共享服務重要性分析

財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種新的財務管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的是通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端“財務共享服務”（FinancialShared Service，簡稱FSS）最初源于一個很簡單的想法：將集團內(nèi)各分公司的某些事務性的功能（如會計賬務處理、員工工資福利處理等）集中處理，以達到規(guī)模效應，降低運作成本。和傳統(tǒng)的財務管理模式相比，此種管理方式更加適用于資金流動性較大的企業(yè)，這是因為在財務共享服務推進的過程中，整個企業(yè)會成立專門的管理機構對財務進行管理，確保財務管理的效率得到一定程度的提升，并在財務管理效率得到保證的基礎上使得財務管理成本呈現(xiàn)下降趨勢，可以將企業(yè)管理有效性不斷提高。要想最大程度的保證財務共享服務模式的合理性，相關企業(yè)在進行財務共享中心時需要對財務共享服務中心所涉及的服務內(nèi)容進行了解，一般情況下財務共享服務中心應該包括應付賬款、應收賬款、差旅費報銷、應付工資以及固定資產(chǎn)等內(nèi)容，也就是說財務共享服務中心內(nèi)所包含的內(nèi)容應該能夠滿足企業(yè)基本財務管理以及財務報表制定的基本要求。由于財務共享中心所具有的優(yōu)勢性，越來越多的企業(yè)在進行企業(yè)管理過程中建立財務共享中心，為提升企業(yè)財務的管理水平創(chuàng)造條件。在當代背景下，財務共享中心已經(jīng)成為了企業(yè)財務管理的重要手段，相關企業(yè)必須加強對其的重視與應用。

二、財務共享中心提升財務管理水平的措施

1.財務共享中心可以降低財務管理成本

和傳統(tǒng)的財務管理方式相比，財務共享中心模式可以使得整個財務管理成本得以降低，同時可以將企業(yè)的核心競爭力提高。目前很多企業(yè)在進行財務管理的過程中所采用的財務管理方式大都以分散形式所存在，不可否認在企業(yè)規(guī)模較小時，此種財務管理方式可以保證財務核算以及財務監(jiān)督職能得到發(fā)揮，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種財務管理方式弊端性會越來越明顯，如運營成本高，在這種狀況下財務共享中心管理的優(yōu)勢性則會得到凸顯。財務共享中心在進行財務管理額過程中，企業(yè)各個部門都會設置自己一套完整的財務職能架構，在職能架構中會包括財務經(jīng)理、會計和出納。財務共享中心也會使得以分散狀態(tài)存在的會計核算和財務管理流程集中在一起，這能夠有效的解決各個部門財務管理溝通不暢的問題，同時財務共享中心的設立會讓整個企業(yè)財務處理流程更加簡化，并向自動化和集成化方向發(fā)展，這有助于企業(yè)財務管理機構運作規(guī)模化的實現(xiàn)，可以幫助企業(yè)精減財務人員。財務人員的減少將會直接導致企業(yè)管理成本的降低，進而為企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)奠定基礎。

2.財務共享中心能夠使得企業(yè)財務管理流程得到優(yōu)化

在財務共享服務中心被建設之后，整個企業(yè)財務管理流程能得到優(yōu)化，這對于企業(yè)財務管理有效性的提升有著極為重要的意義。財務共享中心能夠讓整個企業(yè)財務管理工作更加便捷，并使得整個財務管理流程得到細化，這對于企業(yè)財務管理質(zhì)量的保證是極為重要的。財務共享中心能夠讓整個企業(yè)財務管理得到統(tǒng)一操作，讓整個財務共享服務中心扮演會計工廠的角色，這為相關人員采取財務管理監(jiān)督措施提供了極大的便利。和傳統(tǒng)財務管理方式相比，財務共享中心能夠使得財務管理流程得到優(yōu)化，比如對所有子公司采用相同的標準作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，進而能夠使得財務管理的質(zhì)量可以得到控制，這對于降低財務管理風險性有著極為重要的意義。

3.財務共享中心能夠起到財務風險警示作用

和傳統(tǒng)財務管理模式相比，財務共享中心在財務管理過程中能夠更好的起到財務風險警示作用，可以保證企業(yè)的運營更加安全。在企業(yè)運營過程中所存在的不穩(wěn)定因素是非常多的，尤其是市場風險對于企業(yè)的發(fā)展的影響程度更加大。因此要想最大程度的保證財務管理的合理性，在對企業(yè)進行財務管理的過程中必須對市場風險管控進行加強，并對市場外部環(huán)境變化進行密切關注，可以幫助企業(yè)確定發(fā)展道路。財務共享中心的建立能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)流進行集中處理，并能夠?qū)κ袌鰻I銷費用的合理性進行監(jiān)督，這對于企業(yè)運行營銷風險警示作用的發(fā)揮有著極為重要的意義。在財務共享中心建立后，其能夠?qū)崿F(xiàn)市場風險預測警示，其能夠使得風險預測警示分解到每一個客戶中，保障了風險預測警示的合理性。風險預測要對應收賬款周轉(zhuǎn)率進行分析，結合客戶的信用等級，并對多起數(shù)據(jù)進行分析，這對于企業(yè)風險性的降低有著極為重要的意義。

4.推動系統(tǒng)低成本控制

篇（2）

第一，水利工程企業(yè)的管理人員以及勞務作業(yè)人員需要樹立財務管理觀念、成本觀念以及效益觀念，其中最為主要是要保證施工工期不能超過合同約定的工期，保證施工質(zhì)量滿足合同的要求，并且施工成本低于中標的價格。施工項目的財務管理工作需要以此當作出發(fā)點，確保各級工作人員具備財務管理意識。第二是要確定施工項目的財務目標以及項目經(jīng)理負責的財務目標管理體系。項目經(jīng)理部應當招募既懂技術同時又懂財務工程人員擔任成本控制負責人，一方面要參與到投標報價以及簽訂合同的過程當中，另一方面也要負責財務管理領域的工作。水利工程企業(yè)確定施工項目的目標成本，之后項目經(jīng)理部則分解目標成本，同時編制控制措施表，具體落實到施工項目的各個責任人。第三，建立施工項目財務管理目標的實施制度。在接受項目財務管理目標的前提下，施工項目的各個負責人需要對項目進行系統(tǒng)全面的策劃，從而形成規(guī)劃文件，這一財務規(guī)劃應當在項目施工前編制完成，并且有著比較強的現(xiàn)實性以及實施性，從而為施工項目的財務管理提供具體的指導。第四，重視各級部門費用管理。施工項目的管理方面，通常由項目部、分部以及施工管理處三部分組成。控制這幾個部分的開支費用，對施工項目的經(jīng)濟效益有著非常明顯的影響。施工項目應當控制管理費用方面的開支，一方面是要控制總額，同時制訂開支計劃，根據(jù)開支費用項日核定指標，另一方面是要不斷精簡管理人員，并且嚴格審批出差手續(xù)，控制招待方面的費用開支，對于各項費用開始要根據(jù)費用性質(zhì)以及管理部門來具體核定，落實到各個責任部門以及工作人員，尤其是那些特殊開支以及大額開支，需要通過會議研究，并報請水利工程企業(yè)管理人員的審批。第五，委派施工項目財務管理人員。水利工程企業(yè)財務管理質(zhì)量如何，財務管理人員是重要影響因素，其中施工項目的負責會計有著直接的作用。主管會計要是受施工項目管理人員的聘用，容易出現(xiàn)造假賬以及編假表的問題，因此為了轉(zhuǎn)變這一情況，需要由水利工程企業(yè)委派主管會計。主管會計既要對水利工程企業(yè)負責，落實企業(yè)交待的財務管理任務，也要為項目部提供服務，及時做好記賬以及算賬工作，提供準確的會計信息，做好財務管理當中的各項工作。

2.施工中期的財務管理措施

在水利工程的施工過程當中需要以施工預算作為基礎，來做好實際成本同預算成本之間的比較，主要內(nèi)容包括以下兩個方面。一方面項目部應當定期呈交施工項目的財務報表，出了根據(jù)正常報表格式來報送相關報表之外，還需要根據(jù)責任成本的分解要求來呈交執(zhí)行情況方面的報表，同時對出現(xiàn)的差異要進行具體的分析與說明。另一方面，水利工程企業(yè)的財務部門需要定期檢查施工項目的責任成本情況。檢查的內(nèi)容主要有：項目部的開支情況統(tǒng)計，根據(jù)費用項目同計劃成本之間比較差異；項目材料的消耗情況；項目分包工程的清算狀況；往來款項以及銀行存款、現(xiàn)金等方面的狀況。施工項目部需要強化項目成本檢查工作，綜合分析各個項目的成本情況，從而提出財務分析報告，確保管理人員準確掌握項目成本的具體落實情況。

3.施工后期的財務管理措施

項目施工后期需要對項目施工財務管理的執(zhí)行情況做好分析。在項目施工的過程當中，容易出現(xiàn)上個項目沒有完工，部分工作人員已轉(zhuǎn)入其他項目，從而導致完工之后出現(xiàn)賬目不清以及責任不清的問題，甚至出現(xiàn)大額虧損的嚴重情況。所以在后期財務管理方面需要注意以下幾個方面的問題。第一，項目工程的總收入，需要以甲方簽認的價款結算單作為準。核對同甲方之間的往來，需要保證同甲方的核對一致，避免預收工程款、應收工程款以及在建工程科目里面潛藏問題。第二，各種材料要做到工完料清，對于那些剩余的工程材料，項目部進行作價處理，得到的損益列入成本科目，從而避免濫購那些價高質(zhì)次的材料，以及多購材料加大后續(xù)項目的負擔。第三，分包工程需要根據(jù)合同清算，明確各個合同的完成總價、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具體的原因。欠付款需要制訂計劃還款。第四，清理往來款項，根據(jù)性質(zhì)的不同加以處理。施工項目的內(nèi)部單位以及工作人員借款，需要清理完畢，同時外部單位的往來也盡可能完成清算。

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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項目管理的組織設計在實施階段中，項目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應項目組織發(fā)展需要，適應于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據(jù)工程投標預算的材料成本為基礎，運用相應的管理方法和手段，科學編制項目物資采購策劃；（3）經(jīng)濟環(huán)境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術措施。物資采購組織實施中，由于設計和技術的原因引起的設計和施工方法的調(diào)整或施工機具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應該以控制目標采購成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。

二、物資采購管理機制

按照國內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權限對物資采購實施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定具體的物資采購管理規(guī)劃和管理目標，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡和規(guī)章制度。

公司負責審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責大宗物資采購立項、定標及采購合同管理；負責考核和評價供應商；負責物資采購具體操作流程的制定和監(jiān)察；負責建立物資采購數(shù)據(jù)信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監(jiān)督、指導項目部完善現(xiàn)場物資采購管理網(wǎng)絡，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。

項目部根據(jù)公司物資采購的管理規(guī)劃和管理目標，結合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經(jīng)濟的并滿足于項目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發(fā)包人供應和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內(nèi)容包括：項目基本情況、主要物資的目標控制采購數(shù)量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風險分析，方案的優(yōu)缺點，根據(jù)公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責實施。

四、物資采購的目標成本

工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項目預算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標，它是建立物資采購目標成本的基礎。

項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據(jù)物資采購估算成本目標，結合公司的預算定額標準及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標成本就作為物資采購的控制目標。

五、物資采購的實施

（一）物資采購經(jīng)濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎上，必須對物資采購環(huán)境作系統(tǒng)評估。項目部根據(jù)物資進度需求、市場行情、技術革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發(fā)生的采購成本進行預測，并與物資采購目標成本對比進行分析，分析各種采購方案優(yōu)缺點，從而可以從經(jīng)濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現(xiàn)有庫存基礎上產(chǎn)生，物資需求計劃是由工程技術部門根據(jù)工程項目承包合同、設計文件、合同文件、施工組織設計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經(jīng)施管部門、經(jīng)營部門、物資部門參與評審，評審結果經(jīng)項目部技術負責人審核、主管領導審批后生成，項目部物資部門根據(jù)物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。

物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據(jù)初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數(shù)量、采購方式意見，報公司審批。公司根據(jù)項目施工進度、物資綜合資源分布結構，結合技術革新及新材料應用等確定立項采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關鍵工序之一。物資采購包括招標采購、比質(zhì)比價采購、協(xié)商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標條件的，實施強制性招標采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質(zhì)比價采購；（3）符合協(xié)商采購條件必須經(jīng)過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準后啟動。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應方的同時，負責評定區(qū)域內(nèi)的物資采購合格供應方。對于以公開招標形式的物資采購，必須將供應商的資質(zhì)條件具體明確。對于以邀請招標形式、比值比價形式及協(xié)商采購形式組織的物資采購，參與投標的廠商必須嚴格控制來源渠道，項目部等各級機構和個人不得指定或限制具體參與投標廠商的渠道、數(shù)量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區(qū)域性年度合格廠商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標風險。

公司和項目部對物資采購廠商實現(xiàn)兩級管理。公司負責全國性物資采購廠商的管理、項目部負責區(qū)域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質(zhì)量、價格、服務、交貨期、資金實力等綜合條件優(yōu)秀的廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目部必須強制邀請該協(xié)議廠商參與投標，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態(tài)勢。項目部評審的區(qū)域性范圍的年度合格廠商，符合優(yōu)秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標策略。公司和項目部實行分級定標權限，項目部負責采購開標、評標的組織及收集整理記錄相關情況，經(jīng)評標小組評審后，形成評標報告，同時根據(jù)公司物資采購供應平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標，100萬元以下的物資采購定標項目部可在允許的權限范圍內(nèi)定標。項目部要對評標小組形成的評審定標意見進行評估分析。

（六）物資采購合同的風險防范。公司對物資采購合同的風險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標文件推行示范文本，并對具體招標文件進行會審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項目部按照季度填報合同執(zhí)行情況，進行合同執(zhí)行的自查，切實消除可能發(fā)生的風險因素。

（七）物資采購的業(yè)務核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規(guī)范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標、取得預期的效果，對準備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節(jié)超絕對值，將單元工程中預算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節(jié)超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標之一，若采購發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標控制從量、價、質(zhì)三目標為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標控制主要是對比采購價與目標成本價及工程預算價的差異；質(zhì)目標控制主要是對比分析采購的質(zhì)量與設計質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預算成本、目標成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導致目標偏離的各種物資波動、技術革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預防措施和物資采購應急預案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當實際偏差和目標偏差存在較大差異時，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標。

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由圖1可知，要實現(xiàn)公司理財?shù)哪繕耍筒荒芑乇芷髽I(yè)的稅收環(huán)境。通過科學的稅收籌劃，選擇最佳納稅方案，降低稅收負擔，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)挠行緩街弧６悇栈I劃應屬于公司理財?shù)姆懂牐淠繕擞晒纠碡數(shù)哪繕藳Q定。稅務籌劃的一切選擇和安排都是圍繞著公司理財?shù)哪繕藖磉M行的。而不同籌劃方案的選擇直接影響到公司理財目標的實現(xiàn)。稅務籌劃受公司理財目標的約束，公司理財目標的實現(xiàn)又受到稅務籌劃的影響，稅務籌劃與公司理財目標之間是辯證統(tǒng)一的關系。

（二）稅務籌劃與公司理財內(nèi)容的相關性 企業(yè)的活動主要包括投資活動、籌資活動和利潤分配活動三大部分，公司理財?shù)膬?nèi)容是通過分析投資活動、籌資活動和利潤分配活動給企業(yè)帶來的收益和可能使企業(yè)發(fā)生的損失，幫助企業(yè)的管理者找到最適合的投資、籌資和利潤分配方式，從而做出正確的投資、籌資和利潤分配決策，以達到實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。從圖1可以看出，稅務籌劃對公司理財?shù)倪@三大內(nèi)容都有重要影響。稅務籌劃主要是在籌資、投資和利潤分配過程中，分析不同的籌資、投資和利潤分配方案中稅收的影響，進而對公司理財?shù)倪@三個過程進行籌劃，最后得出籌劃方案，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。

投資活動中，為了與國家政策保持一致，不同投資方式的稅收政策不同。在計算投資項目的時候要剔除掉稅收的影響及計算的是稅后收益，而且稅收在投資支出中的比重不可忽略，因此在投資活動中應發(fā)揮稅務籌劃的重大作用。籌資活動中，最常見的債券和股票籌資利息成本的列支方式分別是稅前列支和稅后列支，投資于債券可使企業(yè)節(jié)稅，因此，在籌資活動中不得不考慮稅收因素，稅務籌劃對籌資方式的選擇起到很大作用。利潤分配活動中，企業(yè)分配利潤的方式不同所負擔的稅收就不同，比如企業(yè)可通過彌補虧損，分配股利和再投資等分配方式進行稅收籌劃。總之，稅務籌劃與公司理財?shù)膬?nèi)容具有相關性。研究稅務籌劃的內(nèi)容要和公司理財這幾個方面相結合，要將稅務籌劃融入公司理財?shù)倪^程中去，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的理財目標。

（三）稅務籌劃與公司理財對象的統(tǒng)一性 公司理財主要是資金的管理，公司理財?shù)膶ο笫琴Y金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。而資金在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，也可以說公司理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其循環(huán)與周轉(zhuǎn)。稅務籌劃的主要對象是企業(yè)的應納稅額，稅務籌劃是在稅法規(guī)定允許的范圍內(nèi)，通過籌資、投資和利潤分配活動中不同方案的稅制不同來進行籌劃，以實現(xiàn)納稅額度的減少。稅務籌劃與公司理財對象的相關性體現(xiàn)在：（1）稅金必須是以現(xiàn)金來繳納，而稅務籌劃可以降低企業(yè)的應納稅額，減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，從這個角度來說，稅務籌劃和公司理財?shù)膶ο缶陀辛讼嚓P性。（2）稅務籌劃不僅可以降低企業(yè)的應納稅額，還可以通過對折舊方法、存貨計價方法、費用攤銷方法等的選擇實現(xiàn)稅款的延遲繳納。因為貨幣資金具有時間價值，延遲繳納稅款就相當于企業(yè)從政府取得了一筆無息貸款，使企業(yè)可利用的資金增加，這就說明了稅務籌劃作用于公司理財?shù)膶ο蟆Ｆ髽I(yè)應當按照法律、行政法規(guī)規(guī)定及時、足額地繳納稅款，而通過稅務籌劃既可以達到推遲和少繳稅款的目的，又可以在法律許可的范圍內(nèi)大力提倡。

（四）稅務籌劃與公司理財職能的融合 企業(yè)財務管理的職能一般分為財務決策、財務計劃和財務控制，稅務籌劃同樣體現(xiàn)在這三項職能中。（1）稅務籌劃是財務決策的一個組成部分。財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。而稅務籌劃完全符合財務決策的定義，稅務籌劃正是從多個納稅方案中選擇，最終確定一個最為令人滿意的納稅方案，以實現(xiàn)價值最大化的公司理財?shù)哪繕恕Ｋ哉f，稅務籌劃是眾多的財務決策中的一種，稅務籌劃與公司理財?shù)穆毮苁墙y(tǒng)一的。（2）稅務籌劃與財務計劃實質(zhì)上是統(tǒng)一的。財務計劃可分為財務規(guī)劃和財務預算兩部分。財務規(guī)劃是根據(jù)財務活動的歷史資料和現(xiàn)實要求，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學的預計。財務預算是關于資金的籌措和使用的預算。不管從那個方面來看，稅務籌劃和財務計劃都有一定的聯(lián)系。首先，稅務籌劃是根據(jù)各種納稅方案測算出應納稅額，據(jù)以判斷應該采用哪種納稅方案，具有財務規(guī)劃的特點。其次，稅務籌劃的一個主要程序是稅金的預算，這也體現(xiàn)了財務預算的內(nèi)容。（3）稅務籌劃離不開企業(yè)的財務控制。財務控制是通過一定的管理手段對財務活動進行指揮、組織、協(xié)調(diào)，并對財務計劃實施監(jiān)控，以保證其落實。對于稅收籌劃來說，納稅人在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動之前應對各種納稅方案進行規(guī)劃、分析，在既定方案的執(zhí)行過程中，應對稅收的支出進行監(jiān)督，對納稅成本進行約束。實行財務控制是落實納稅方案，保證方案實現(xiàn)的有效措施。

二、公司理財理論在稅務籌劃中的應用

（一）稅務籌劃遵守自利行為原則 自利行為原則是指人們在進行決策時按照自己的財務利益行事，在其他條件相同的情況下會選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行為。自利行為原則的依據(jù)是理性的經(jīng)濟人假設。該假設認為，人們對每一項交易都會衡量其代價和收益，并會選擇對自己最有利的方案來行動。

具體到稅務籌劃中，理性經(jīng)濟人假設要求理性稅務籌劃主體通過開展稅務籌劃來實現(xiàn)自身理財效用最大化。它包括兩層含義，即在稅務籌劃中，稅務籌劃主體是追求自身效用最大化的理性經(jīng)濟人，并且他們有動力、有能力通過進行有效的規(guī)劃、實施、協(xié)調(diào)和控制來有效地組織理財活動。

（二）稅務籌劃中利用“貨幣的時間價值” 貨幣的時間價值是指貨幣在資金周轉(zhuǎn)過程中隨著時間的推移而發(fā)生的價值增值，表現(xiàn)了貨幣價值的時間性。貨幣時間價值的應用貫穿于企業(yè)理財?shù)姆椒矫婷妫喝缭诨I資管理中，貨幣時間價值讓我們意識到資金的獲取是需要付出代價的，這個代價就是資金成本。在項目投資決策中，項目投資的長期性決定了必須考慮貨幣時間價值。而稅務籌劃貫穿于企業(yè)理財?shù)娜^程，也不能不重視貨幣的時間價值。

貨幣時間價值在稅務籌劃中的應用是延遲納稅。假定不考慮通貨膨脹的因素，企業(yè)應盡量采用前期少繳稅，后期多繳稅的方法，這會給企業(yè)帶來財務收益。這是一種相對節(jié)稅辦法，嚴格來講并不改變一定時期的納稅總額，而是相當于取得了一筆無息貸款，從而相對減輕企業(yè)的稅收負擔，增加企業(yè)可利用的資金。

（三）稅務籌劃中注意成本和收益的權衡 成本與收益的權衡指的是進行財務決策的時候要將收益與成本進行比較，當收益大于成本時，該方案就是可行的；而當收益小于成本時，該方案不可行。稅務籌劃中的收益無疑是減少的應納稅額以及推遲納稅獲得的相當于無息貸款的收益。稅收籌劃成本具體來說包括：為節(jié)約稅款而發(fā)生的人力、物力、財力的耗費；企業(yè)采納該項稅收籌劃方案而放棄其他方案的最大收益；企業(yè)因籌劃方案設計失誤或?qū)嵤┎划敹斐墒〉慕?jīng)濟損失。企業(yè)對稅收籌劃方案進行成本和收益的權衡，將企業(yè)采取稅收籌劃方案可能發(fā)生的成本與預期收益進行比較。只有當稅收籌劃成本小于預期收益時,該項籌劃方案才是合理的和可以接受的，企業(yè)才能取得稅收籌劃實施效果。

（四）稅務籌劃要考慮風險因素 公司理財中將風險視為一個很重要的因素，因為風險和收益之間有一定的正相關關系。越高的收益必然伴隨著越高的風險，而越高的風險也必然要有越高的收益作為補償。在財務決策的時候必須將風險因素考慮進去。稅務籌劃是一項系統(tǒng)工程，其在給企業(yè)帶來收益的同時也必然存在著風險。如果無視稅務籌劃中的風險，任其發(fā)生而不加以防范，勢必有悖稅務籌劃的初衷，其結果可能是以節(jié)稅目的為開始，卻以遭受更大的損失為結束。風險的不確定性、使得企業(yè)必須充分重視稅收籌劃風險的客觀存在，并在企業(yè)的整個涉稅事務中始終保持對籌劃風險的警惕性。將風險與收益權衡理論應用于稅務籌劃中才能從企業(yè)理財?shù)慕嵌瘸霭l(fā)達到規(guī)避風險的目的。

三、公司理財中稅務籌劃運用應注意的問題

（一）當期利益與長期利益的權衡 稅收籌劃的目的是使企業(yè)的價值達到最大化。從結果看，一般表現(xiàn)為降低企業(yè)的稅負或減少稅款交納額，因而很多人認為稅收籌劃就是為了少交稅或降低稅負。這是對稅收籌劃認識的誤區(qū)，稅負高低只是一項財務指標，是稅收籌劃中考慮的一個重要內(nèi)容，稅收籌劃作為一項中長期的財務決策，制定時要做到兼顧當期利益和長期利益，有些經(jīng)營期間內(nèi)，交稅最少，稅負最低的業(yè)務組合不一定對企業(yè)發(fā)展最有利。稅收籌劃必須充分考慮現(xiàn)實的財務環(huán)境和企業(yè)發(fā)展目標，運用各種業(yè)務模型對各種納稅事項進行選擇和組織，有效配置企業(yè)的資源，最終獲取稅負與財務收益的最優(yōu)配比，達到企業(yè)價值最大化。

（二）局部利益與整體利益的權衡 在公司理財中，企業(yè)的項目決策可能會與幾個稅種相關聯(lián)，各稅種對財務的影響彼此相關，企業(yè)不能只注重某一納稅環(huán)節(jié)中個別稅種的稅負高低，要著眼于整體稅負的輕重，針對各稅種和企業(yè)的現(xiàn)實情況綜合考慮，對涉及的各稅種進行相關的統(tǒng)籌，力爭取得最佳的財務收益，達到企業(yè)價值最大化。但從事不同行業(yè)的企業(yè)，所涉及的稅種對財務的影響也不盡相同，企業(yè)進行稅收籌劃時，要根據(jù)經(jīng)營的實際情況和項目決策的性質(zhì)，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果有重大影響的稅種（如流轉(zhuǎn)稅類、所得稅類）可考慮其關聯(lián)性，進行精心策劃，其他稅種（如行為稅類、財產(chǎn)稅類）只需正確計算繳納即可。

（三）成本與收益的權衡 一般而言，任何一項籌劃方案都有兩面性，隨著某一項方案的實施，納稅人在取得部分稅收利益的同時，必然會為該籌劃的實施付出額外的費用。因此，進行稅收籌劃要進行“成本―效益”分析，判斷是否經(jīng)濟可行。稅收籌劃的成本包括顯性成本和隱性成本。顯性成本是指選擇和實施籌劃方案所發(fā)生的一切費用，如咨詢費、培訓費等。稅收籌劃是建立在籌劃人員具有較高素質(zhì)的基礎上的，但由于納稅人普遍缺乏籌劃應具備的信息與技能，因此籌劃活動大多要聘請稅務顧問或直接委托中介機構籌劃。但不管采取何種方式都會加大企業(yè)涉稅成本。隱性成本一是指納稅人采用擬定的稅收籌劃方案而放棄的利益，即機會成本；二是實施籌劃方案失敗給企業(yè)造成的損失。因為稅收籌劃具有主觀判斷性，納稅人的經(jīng)濟活動與稅收政策等都是不斷變化的，一旦其中某一方面發(fā)生變化，原有的籌劃方案可能就不適用了。這就意味著籌劃失敗。因此，在稅收籌劃時，不僅要考慮節(jié)減稅收，而且要考慮為之所付出的代價，只有當籌劃方案的所得大于支出時，該方案才能為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務，該項稅收籌劃才是合理的，可行的。

參考文獻：

［1］蓋地：《稅務會計研究》，中國金融出版社2005年版。

［2］劉愛東：《公司理財》，復旦大學出版社2006年版。

篇（5）

財務共享服務是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營只能集中到一個新的半自主的業(yè)務單元的合作戰(zhàn)略。這樣的財務管理模式對于資金流動大的施工企業(yè)來說十分必須，因為它有自己專門的管理結構，很好的提高了工作效率、創(chuàng)造了更大的價值、節(jié)約了成本，最重要的是提高了對內(nèi)部客戶的服務質(zhì)量。

要分析財務共享中心是如何提升企業(yè)財務管理水平的首先就必須要知道財務共享服務中心所涵蓋的服務內(nèi)容：應付賬款、應收賬款、差旅費報銷、總賬與報表、應付工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理與基金管理、員工福利和獎金的管理、信用控制和收款、財務分析及報告。清楚了共享中心的知能之后，我們才能了解財務共享中心的實施給企業(yè)帶來的意義。

一、降低管理成本，提高效率

施工企業(yè)采取的一般是分散的財務核算和管理模式，這樣的管理在開始是有其優(yōu)勢的，它可以有效地執(zhí)行核算和監(jiān)督職能，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，分散的財務核算和管理模式逐漸顯現(xiàn)出其弊端。企業(yè)的各個部門都設置有自己一套完整的財務職能架構，包括財務經(jīng)理、會計和出納，雖然企業(yè)有相關部門進行財務核算的指導工作，但各個部門之間缺少經(jīng)常性的溝通，都形成了自己固有的行事方法，這就產(chǎn)生了兩個問題：第一，當某個部門的財務工作量出現(xiàn)陡增的情況，其它部門財務人員雖然閑置，但由于操作流程和行事方法的不同以及部門與部門之間的責任分工問題，很難實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置；第二，由于部門的財務工作相對獨立，無法形成專業(yè)化分工，每個財務人員都要求掌握比較全面的技能，對人員素質(zhì)的要求相對較高，這無形中給企業(yè)帶來了一筆不小的支出。

財務共享中心把分散在各個地區(qū)的分支機構的會計核算和財務管理流程集中到一起來處理，很好地解決了上面出現(xiàn)了問題，同時這樣做還可以帶來幾方面的好處。

首先，企業(yè)財務處理的流程趨向簡化、集成化和自動化，這使得企業(yè)整個財務管理機構運作實現(xiàn)了規(guī)模化，需要的財務操作人員數(shù)量大大減少。并且通過流程再造和優(yōu)化，流程實現(xiàn)的精益化和信息化，從而大大減少了非增值性質(zhì)的工作量，提高了工作效率。

其次，財務共享服務中心的建立實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)內(nèi)部的財務共享服務中心通過與外部專業(yè)公司的同行業(yè)競爭，持續(xù)不斷地提高財務運作的效率，很好地節(jié)約了成本。除此之外，企業(yè)還可以通過統(tǒng)一引入外部資源，進行有效地管理達到降低成本的預期。

再次，財務共享服務中心很好的優(yōu)化了整個企業(yè)的組織。它相當于把企業(yè)內(nèi)部進行了組織再造，把各個分支機構的非核心業(yè)務剝離出來，集中到建立的財務共享服務中心進行一個統(tǒng)一的運作，財務相關工作效率得到了極大的提升，同時其它部門還可以將精力集中到自身的核心業(yè)務上去，很好地聚集了企業(yè)的資源發(fā)展其核心業(yè)務。

最后，財務共享服務中心用其專業(yè)性可以提升財務處理的服務質(zhì)量，降低企業(yè)相關風險，從而相應地降低了有可能產(chǎn)生的成本。

從本企業(yè)內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)可知：財務共享中心建立以后，財務相關員工人數(shù)減少26%，看起來這并沒有給企業(yè)帶來太多的成本降低，其實不然，當財務共享服務中心建立以后，對于財務相關人員的需要也就基本固定了下來，當企業(yè)的業(yè)務和規(guī)模不斷發(fā)展，原有的模式就必須要有更多的財務人員，在共享服務中心這個平臺上則不會需要大量的財務人員增加，甚至無需增加任何人員，同時參與共享中心的業(yè)務成本降低了50%。由此可見，財務共享服務中心在降低管理成本和提高工作效率方面成效斐然。

二、提高管控能力，增強信息的標準化

財務共享服務中心建立以后，企業(yè)的相關制度和各種操作流程可以得到很好的統(tǒng)一和規(guī)范。對于一些數(shù)據(jù)信息和內(nèi)部控制可以有更高的要求，從而實現(xiàn)必要的一致性和標準化，最終提高企業(yè)財務管理和控制水平，降低相關風險。這里特別需要指出的是基礎數(shù)據(jù)的定義和準確性是企業(yè)十分關注的問題之一，它直接關系到企業(yè)的利益與正常運行，通過財務共享服務中心這個平臺可以建立起一套標準的、統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)體系客觀真實的反映企業(yè)的財務狀況。

三、優(yōu)化了財務管理工作流程

建立財務共享服務中心后，可以實現(xiàn)財務工作的集中化和規(guī)模化，將復雜的工作變得更簡單、更標準、更細化，從而提高財務工作效率和質(zhì)量。有一個形象的比喻可以很好地詮釋這段話，財務共享服務中心就是將很多個會計記賬的工作變成“會計工廠”統(tǒng)一運營的模式。在財務共享服務中心整個規(guī)模服務經(jīng)營過程中，同樣可以引入質(zhì)量管理理念，在共享的環(huán)境下把服務作為工作的重點，將工作的重心聚焦到服務上來。

以往的財務工作，由于工作流程的不標準和不統(tǒng)一，造成了大量信息的失真以及舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對企業(yè)的財務工作來說存在巨大的風險，現(xiàn)在通過共享服務的管理模式，集中起來進行統(tǒng)一的操作，可以確保企業(yè)用相同的規(guī)范和標準來進行同一具體的操作，極大地降低了不合規(guī)情況所帶來的風險和損失。

很多企業(yè)建立財務共享服務中心的初衷是成本節(jié)約，其實其意義遠不止此。在共享服務平臺上處理一些繁瑣和重復性強的業(yè)務時，各個業(yè)務部分可以將更多的精力專注于自身的核心業(yè)務上，而平臺又可以提供一個標準的工作程序，這樣極大地避免了業(yè)務部門之間因為對標準執(zhí)行和內(nèi)部管理的偏差和內(nèi)部管理而出現(xiàn)的風險，使得更多更詳細的管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)一標準上可以更有可比性，這對于企業(yè)的財務管理是一個很大的利好消息。另外一個方面，作為一個服務中心，它也可以在比較短的時間內(nèi)依據(jù)自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識結構開發(fā)出更專業(yè)、更有效的服務技術，并在企業(yè)內(nèi)推廣。

四、強化了財務職能

“去職能化”這個詞在企業(yè)中已經(jīng)不算陌生，很多部門的服務模式都在朝這個方面發(fā)展。但是財務共享服務則有所不同，它仍然強調(diào)管理和控制模式，在標準化的平臺上還要對企業(yè)其它部門的專業(yè)性財務管理要求予以考慮。

例如，會計核算的基礎業(yè)務在進入共享服務機構之前，它的內(nèi)部控制體系、風險管理、資金調(diào)度等的設置情況，在后續(xù)共享流程取代了原有分散流程后，需要考慮和研究如何在保持對原有財務管理和內(nèi)控職能的基礎上，去更好地承接、融合以及標準化這些相關運作和產(chǎn)生的種種問題。在這個設置和思考的過程中，管理控制模式需要考慮的問題是財務共享服務是在財務服務領域內(nèi)履行企業(yè)所賦予的各種財務職能，所以它的內(nèi)部交易處理職能的意義遠不如強化財務管理這一職能明顯和重要。

因此，企業(yè)在實施財務共享服務過程中大部分都會采用保留原先財務職能部門里從事職能管理、共享服務機構相對與之分離這樣的模式。因為考慮到管控模式下專業(yè)化財務共享服務的流程已經(jīng)包含了多種財務管理、風險控制以及支撐的功能，所以企業(yè)內(nèi)部的財務管理職能實際上已經(jīng)被二元化，這種情況下，必須通過共享服務模式的設計、部門結構的設置、流程的開發(fā)與協(xié)調(diào)等方式來進行磨合。

五、強化了總部監(jiān)控職能

在企業(yè)原有的分散的財務核算和管理模式下，基層財務團隊具有相當大的自主性和靈活性，公司財務管理部門無法及時和真實地掌握基層部門的財務狀況。這種情況下，公司的財產(chǎn)安全性很難保障，不確定因素給企業(yè)帶來的損失無法估計。

財務共享服務中心可以很好的解決這個問題。服務中心是以流程和業(yè)務分工的財務作業(yè)模式進行財務工作，單據(jù)都是隨機分配到中心的每位財務人員手中，業(yè)務人員與財務人員之間并沒有任何直接的接觸，他們之間進行串通的可能性大大降低。另外，數(shù)據(jù)在平臺上都是共享的，在這種情況下，各個部門的支出、收入及業(yè)務費用都是可以查找的，其透明程度十分之高，企業(yè)的財務管理人員可以很方便的對各個部門的財務及預算進行合理分析，起到了很好的監(jiān)督作用。

另外，財務共享服務中心的建立對企業(yè)的人力資源整合也是起到了很好的促進作用。由于基礎財務業(yè)務從分散的各個部門集中到共享服務中心，那么服務中心就需要一批有能力的高端財務管理人員來承擔組織具體資本運作、預算管理、投資和資金活動管理等財務管理職責，這給相關人員提供了很好的展現(xiàn)自己實力的平臺，也很好地突出了財務管理的重要地位。同時，各個部門由于財務業(yè)務的集中，原有的財務人員釋放了手中的工作，部門從繁瑣的日常核算工作中釋放出來協(xié)助各部門進行經(jīng)營決策，強化了部門自身專業(yè)性業(yè)務的開展，最終強化了企業(yè)戰(zhàn)略核心能力。

除此以外，報表格式的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)來源口徑的一致等也是財務共享中心帶給企業(yè)的變化，這些細微的變化可能一時無法看出其效果，但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)潛在的獲益會逐漸顯現(xiàn)出來。

六、企業(yè)財務共享中心的不足

企業(yè)建立財務共享中心已經(jīng)有一段時間了，大體上基本達到預期目標，但也出現(xiàn)了不少問題。

首先，財務集中使得財務與業(yè)務完全分離，財務人員僅僅是處理大量的數(shù)據(jù)，沒有任何業(yè)務經(jīng)歷，對關鍵數(shù)據(jù)的敏感度還不夠，這對企業(yè)的發(fā)展是有害無益的。

其次，共享服務中心建立初期的支出十分龐大，主要包括兩方面：第一，服務中心的財務人員需要不斷的與基層部門的財務人員進行溝通，需要盡快了解各基層部門的財政狀況，才能進行中心的建設工作；第二，中心還未完全成熟和獨立運行之前，各基層部門的財務部門任然需要保留來保障日常的財務工作，而此時中心人員又已經(jīng)在履行其工作，工資支出沒有減少反而大量增加。

再次，信息管理與系統(tǒng)成本的大量支出。財務共享中心運行的前提就是各基層財務部門提供的原始數(shù)據(jù)，而這些龐大的原始數(shù)據(jù)需要專業(yè)的信息管理模式來進行處理，而這個模式的開發(fā)、運行與管理需要大量的花費，這本身給企業(yè)就帶來了很大的經(jīng)濟負擔。

最后，財務共享中心建立的出發(fā)點是細化財務工作，提高財務管理水平。其中，最重要的一點就是讓每個財務人員都有自己專一的工作，他們不需要了解財務管理的每一個過程，只要將自己這一部分做好，這帶來的問題就是大量重復的簡單業(yè)務操作、工作一成不變枯燥無味、機械勞動過多，最終的結果就是財務人員的流動性十分大，工作交接不順、新人的培訓等都會影響到中心的工作效率。

【參考文獻】

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一、引言

數(shù)據(jù)不暢通是以往大多數(shù)集團企業(yè)比較困擾的問題，由于集團企業(yè)往往分支較多，區(qū)域跨度大，各個分支間的財務數(shù)據(jù)不能很好的實現(xiàn)共享，這自然不利于集團企業(yè)的宏觀把控和統(tǒng)籌規(guī)劃。互聯(lián)網(wǎng)和信息化的到來極大的減少了集團企業(yè)諸如此類的困擾，財務共享中心便是解決此類問題的有效工具，不過畢竟屬于新事物，集團企業(yè)仍需面對許多新問題：財務共享中心不適用于集團實際情況；由于財務共享中心為集團財務工作帶來的變化；集團財務工作人員的新要求；內(nèi)部各分支部門的財務規(guī)范化等。只有處理好這些問題，集團企業(yè)才能良好的運用財務共享中心。

二、財務共享中心為集團企業(yè)帶來的問題

1.財務共享中心并不適用于所有集團企業(yè)

作為集團企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模相對于其它企業(yè)而言比較大，集團企業(yè)為了自身的發(fā)展壯大，謀求產(chǎn)業(yè)升級的意愿強烈，更愿意嘗試新生事物在企業(yè)內(nèi)用于應用。財務共享中心作為針對于跨空間跨區(qū)域應運而生的財務處理工具，自然非常吸引集團企業(yè)的興趣，導致許多集團企業(yè)紛紛盲目引進。財務共享中心是對企業(yè)信息化要求較高的工具，而對于譬如制造型這類信息化程度較低的企業(yè)引進財務共享中心并不能充分的進行運用，還要額外投入大量資金維護該系統(tǒng)；另外，集團企業(yè)如果僅僅是站在降低財務成本的角度引進財務共享中心，如果財務中心的應用地點位于類似于北上廣這類高薪酬的城市，財務共享中心的維護管理費用甚至會高于原有集團財務管理模式，并沒有起到節(jié)約財務成本的作用。

2.財務共享中心為企業(yè)財務帶來的變化

財務共享中心可以說是集團企業(yè)財務管理的一大革新技術，其影響力必然會體現(xiàn)在企業(yè)管理的許多方面。凡事有利必有弊，財務共享中心在為集團企業(yè)帶來許多便利的同時，也會產(chǎn)生一些不良后果：財務工作與生產(chǎn)銷售等第一線脫離，財務人員與企業(yè)業(yè)務接觸減少，這一定程度上必然會影響財務人員對參與企業(yè)管理的判斷力和準確性；財務工作人員集中在總部，各分支部門不再擁有財務機構，財務管理職能不能具體發(fā)揮到區(qū)域，實際上降低了集團對下屬的管理力度；稅務方面，財務共享中心使財務工作人員不再接觸各個區(qū)域地方稅務局，使其稅務敏感度大大降低，另外財務共享中心和財務人工處理始終是機器與人工的區(qū)別，稅務事宜又經(jīng)常發(fā)生變動，財務共享中心的使用有很多的幾率觸發(fā)稅務風險，也不利于稅務籌劃。這些都是財務共享中心為企業(yè)帶來的不利變化。

3.集團企業(yè)財務工作人員的綜合素質(zhì)欠佳

由于財務對企業(yè)的重要性影響，集團企業(yè)對財務工作人員的素質(zhì)要求都會比較高，在引進財務共享中心后對財務工人員的要求需要更一步提高。大多數(shù)集團企業(yè)下屬分支的會計工作人員還停留在財務會計這種相對初級的階段，而財務共享中心在賬務處理流程中會減少很多工作量，這并不意味著會計工作變簡單了，這個要求財務工作人員更多的利用專業(yè)知識進行管理工作，從財務會計到管理會計的轉(zhuǎn)變。財務共享中心在使用過程中，必然會出現(xiàn)許多實際問題，而這些問題很多需要財務工作人員發(fā)揮其專業(yè)能力才能處理以及對財務共享中心的認識與應用，如果財務工作人員專業(yè)技能不夠強硬、不能靈活應用財務共享中心，自然不利于集團企業(yè)的財務管理。

4.下屬企業(yè)財務核算未規(guī)范統(tǒng)一

集團企業(yè)往往規(guī)模較大，下屬分支多且復雜，管理難度相對而言比較大，財務管理作為集團管理的重要板塊，其管理同樣復雜且難度較大。尤其是部分集團企業(yè)的下屬分支財務處理程序沒有統(tǒng)一，譬如某集團企業(yè)下屬的A分公司在材料采購階段采用計劃成本法核算，B公司又采用實際成本法核算；或者本身屬于同一科目核算的會計要素，由于不同分公司對明細科目的名稱不同而分別核算等。這些混亂都不利于財務共享中心的使用，大大加強了企業(yè)財務管理的難度，這樣開出來的財務報告也會與企業(yè)實際財務情況失真，有悖于財務工作的嚴謹性，也非常有可能引發(fā)財務風險。

三、針對財務共享中心對集團企業(yè)財務管理水平提升的建議

1.根據(jù)企業(yè)實際情況決定是否引進財務共享中心

財務共享中心固然能夠方便集團企業(yè)的財務處理，避免了地理區(qū)域造成的不便，理想狀態(tài)下，還能減少財務支出費用，降低企業(yè)運營成本。不過由于現(xiàn)目前的財務共享中心的實際情況，其還不能廣泛用于所有類型企業(yè)，財務共享中心對企業(yè)的財務信息化要求比較高，另外財務共享中心也需要相關人員對其進行維護升級，由于工資薪酬等原因，總部位于一線二線城市的人工維護費用也會比較高，財務共享中心需要的硬件設備也是一筆比較高昂的費用，如果只是為了節(jié)約財務費用而引進財務共享中心，就很有必要根據(jù)集團企業(yè)自身情況試算衡量，避免財務費用的不減反增。當然，財務共享中心是不斷更新升級的，暫時不能適用的集團企業(yè)可以關注它的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)具體情況引進和使用財務共享中心。

2.及時調(diào)整財務共享中心帶來的財務管理變化

財務共享中心的引進為集團企業(yè)帶來的財務管理是巨大的，許多原有的財務工作內(nèi)容會隨之改變，這些改變有利亦有弊，對于財務共享中心帶來的弊端，集團企業(yè)就應該及時發(fā)現(xiàn)并進行調(diào)整：比如開通財務工作人員與業(yè)務銷售人員的溝通渠道，避免財務分析只基于財務數(shù)據(jù)判定，應該財務分析的理論數(shù)據(jù)與實際業(yè)務的具體情況相結合，出具更客觀合理的財務分析；定期安排財務工作人員到各分支機構進行實地考察，對各分支機構的具體財務狀況具體分析，并提出有針對性的財務建議，充分發(fā)揮強化服務、參與管理的積極性；對于稅務問題，要更多的發(fā)揮財務工作人員的主觀能動性，配合財務共享中心技術人員，實時的調(diào)整稅務變化，積極構思稅務籌劃。集團企業(yè)應該積極認知和不斷調(diào)整財務共享中心帶來的不良變化。

3.引導財務工作人員從財務會計到管理會計的轉(zhuǎn)型

會計信息化是未來會計工作的趨勢，財務共享中心就是這個趨勢的具體體現(xiàn)，在未來的會計工作發(fā)展中，填制憑證、編制財務報表不再是會計的主要工作，會計工作應該更多地面向參與管理，指導發(fā)展方向等方面發(fā)展。作為集團企業(yè)，其財務工作復雜，需要分析的財務數(shù)據(jù)眾多，財務共享中心的投入運用，極大的減少了財務會計的工作流程和難度，這就要求企業(yè)財務工作人員的轉(zhuǎn)型升級，由財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，對財務工作人員有了更多的要求，企業(yè)應該積極組織財務人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和對財務共享中心的靈活應用。另外，財務工作人員也應該努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極參與集團企業(yè)的管理。

4.統(tǒng)一規(guī)范集團下屬企業(yè)的財務管理制度

集團是由多個企業(yè)分支構建而成，管理難度上自然比單一企業(yè)更難，尤其是財務管理，涉及到內(nèi)容往往繁多而細致，財務工作本身也要求嚴謹，作為一個團體，統(tǒng)一規(guī)范的財務管理制度必不可少。高質(zhì)量的財務管理是基于有對比性的財務數(shù)據(jù)，集團企業(yè)應該制定文字性的財務管理制度下放各分支，并組織企業(yè)財務人員學習。只有規(guī)范的財務管理，財務共享中心才能發(fā)揮其在集團企業(yè)中的積極作用，并引導企業(yè)財務走上科學發(fā)展道路。

四、結論

財務共享中心是未來企業(yè)財務管理發(fā)展方向的趨勢，必然又是會計信息化的一次大飛躍。不過作為新生事物，它還有其不成熟性，先目前也不適用于所有企業(yè)的推廣運用，集團企業(yè)應該就引進的財務共享中心實時調(diào)整它所帶來的財務工作變化，會計工作人員也要有提高自身專業(yè)素養(yǎng)的意識，當然財務共享中心的良好運用也離不開集團企業(yè)規(guī)范的財務管理制度。

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關鍵詞： 竣工結算；竣工決算；內(nèi)部控制五原則；財務內(nèi)控

Key words: completion settlement；final accounts of completion；five principles of internal control；financial internal control

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0068-02

0 引言

工程驗收指工程項目竣工后由建設單位會同設計、施工、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門等有關單位，對該項目是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質(zhì)量進行全面檢驗的過程。工程驗收是工程項目由建設階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用階段的標志，也是對項目建設是否符合設計要求和質(zhì)量的最終把關，如果項目竣工驗收不規(guī)范、把關不嚴，可能造成虛報投資完成額、虛列建設成本或者隱匿結余資金等較大的不確定性和風險。

工程項目竣工驗收的每個階段都可能遇到不可控的風險，本文針對工程項目竣工結算、竣工決算兩個階段中涉及財務的幾個具體業(yè)務活動的風險點進行闡述，遵循內(nèi)部控制全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益性五項原則，探尋相互制約相互監(jiān)督的內(nèi)控機制，加強財務管理和財務監(jiān)督，促進建設項目及時投產(chǎn)、發(fā)揮效益。

1 項目竣工結算、竣工決算過程中可能遇到的風險

1.1 竣工結算、竣工驗收制度管理：①調(diào)整補充財務管理辦法：有關工程竣工結算、竣工決算財務管理辦法不夠全面、規(guī)范。②流程不順、職責不清：相關標準、程序不明晰，協(xié)調(diào)溝通不利，有部分重復工作步驟。

1.2 項目竣工結算驗收階段的管理：①竣工結算編制不細，不能通過審查：施工單位編制的竣工結算不細，不能通過審查。②提前辦理工程價款結算：未進行工程竣工結算審核，即與建設單位辦理工程價款結算。

1.3 項目竣工決算驗收階段的管理：①達到可使用狀態(tài)資產(chǎn)核算不規(guī)范：項目購建的達到可使用狀態(tài)資產(chǎn)估價、結轉(zhuǎn)不及時。②日常不積累，竣工時很被動：工程已接近完工才開始準備竣工驗收資料，丟三落四，不利于竣工決算的編制。③竣工驗收階段工作流程職責不清：認識不足，工作流程上沒有銜接，認為財務竣工驗收只是財務部門的工作，相關計劃、實施、接收等部門不通力配合，財務竣工決算編制不合規(guī)。④重點不突出，導致報表質(zhì)量不高：項目竣工財務審計驗收中，如果提交的竣工決算報表有偏差，將無法通過審計。

2 項目竣工結算、竣工決算過程中風險控制的幾點建議

在竣工驗收環(huán)節(jié)，除對工程質(zhì)量進行驗收，還有竣工結算和竣工決算兩項重要工作。

2.1 結合內(nèi)控制衡性、成本效益原則，規(guī)范健全各項流程制度：

2.1.1 內(nèi)控制衡性原則：應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督機制，同時兼顧運營效率。要求企業(yè)完成某項工作必須通過不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)；同時，還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責的機構或人員具有良好的獨立性。

2.1.2 內(nèi)控成本效益原則：應當權衡適時成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，盡管某些控制會影響工作效率，但可能會避免整個企業(yè)面臨更大損失，此時仍應實施相應控制。

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一、編制資料的收集

在水利工程基礎建設項目的竣工財務決算過程中，其基礎工作為收集相應的編制資料，若無編制資料，其財務決算也就不能有效地開展。隨著該項工作的開展，會產(chǎn)生大量和項目相關的信息，在這些信息中有部分資料可直接拿來引用。此外，在收集資料的過程中，要注意對所有資料的分類和篩選，在大量的信息中 選取編制工作所需的相關資料。

二、竣工財務決算各項清理工作

在編制竣工財務決算之前，應該做好各項清理工作。在水利工程基礎建設項目竣工后，其資金基本就已經(jīng)退出了該項目建設的領域范圍內(nèi)，因此，在清理過程中，必須要重視其資金清理工作，全面核實資金使用情況、剩余情況以及其分配情況等，逐項進行檢查與核實，查看其資金是否已經(jīng)到位、其使用是否合理等，逐項和概算比較。其清理工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，收集和整理基建項目的相關檔案資料，項目財務處理情況；第二，實物的盤點以及核對，項目債務糾紛情況等；第三，各種材料、工具和設備等的保管情況、使用情況，在實際使用過程中，應根據(jù)各項規(guī)定來使用與保管，不可隨意使用或者侵占相關的物品，對于多余資金應該及時上繳，同時還應分析計算主要的經(jīng)濟技術指標、分析決算和概算之間的差異以及造成這種差異的原因。

三、基建項目會計核算工作

財務建帳方式對于基建項目的竣工決算有著非常重要的作用，在水利工程項目建設一開始，應按照相關要求做好賬務的設置工作和處理工作，以此為其竣工財務決算的編制做好準備工作。在會計核算過程中，分類并匯總凡是涉及到基建項目的各項經(jīng)濟業(yè)務，總結與概括各項目的核算內(nèi)容，按照各經(jīng)濟業(yè)務的財務決算要求，采取相應的核算方式。

在建帳過程中，應將項目概算的單項或者預算的單項、水利工程的單位工程以及其費用明細等作為其成本核算的基礎，根據(jù)基建項目竣工財務決算編制要求來構建和其可銜接的分類賬或各類不同角度核算的表格，彌補會計核算和概算之間存在的差異，滿足財務決算編制的需求。

四、成本和費用的核算

在水利工程基礎建設項目財務決算編制過程中，根據(jù)相關規(guī)定要求，實施成本核算工作，不管是在劃分成本對象上，還是分攤費用上，均應做到合理且科學，在大型或者中型水利工程基礎建設項目成本核算上，可將其分為單位工程和分部工程，以此來實施成本的核算。在編制竣工財務決算的時候，根據(jù)其編制要求，確保其成本核算對象和會計核算要求相一致，在項目正式開始時，應劃分好成本核算對象，根據(jù)其成本核算對象來歸集與分攤成本。

在核算項目成本和費用時，應該正確核算與分攤待攤的費用，在編制竣工決算的過程中，通過制定待攤費用明細表將待攤費用真實反映出來，將費用的實際支出情況以及劃分情況反映出來。在分攤待攤費用的時候，應該劃清費用項目，明確哪些項目可分攤，哪些不可分攤，把握好分攤的原則以及方式，及時計算與分攤應該分攤的各個項目。

五、工程結算工作與年度財務決算工作

在項目完工后需實施單項工程的結算，這一環(huán)節(jié)是編制竣工財務決算的基礎。工程的結算應該按照成本的計劃與其投資完成的情況來執(zhí)行。工程結算工作的及時性、質(zhì)量的高低、資料的完整性均會在一定程度上對其會計核算工作造成影響。因此，只有做好其工程結算工作才可促使其會計決算工作的順利實施。

工程結算方式主要有三種，即月結、一次結算以及分段結，這三種方式均有其自身的特點，適用于不同的情況，在實際工程結算中，具體采用哪一種方式，可針對工程自身的特點來進行選擇。其中對于工期較長的，可選擇分段結算方式；較短工期可采取一次性結算方式。還應該明確各結算方式的內(nèi)容，明確其結算的步驟以及程序，做好工程價款結算工作。

六、竣工財務決算報告

竣工財務決算說明書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：基建項目的總體建設情況；關于其投資概算情況、預算的編制情況以及具體執(zhí)行情況；基建項目的債務情況與財產(chǎn)清理情況；資金的使用情況與各種財務控制制度的實施情況。通過不同的財務分析方式，分析財務指標、技術指標以及經(jīng)濟指標，以此發(fā)現(xiàn)基建項目在實際運行過程中與決算過程中所存在的問題，通過分析，找出相應的解決方式。

七、結束語

綜上所述，工程建設過程中，竣工驗收是最后一道驗收程序，主要是驗收項目質(zhì)量是否符合標準。工程項目的竣工也意味著其建設成果即將投入到使用，因此水利工程基建項目的竣工決算編制也變得非常重要。對此，在水利工程基礎建設項目的竣工財務決算編制過程中，應該按照其相關的資料，將項目的實際財務情況真實地反映出來，確保其編制的科學性與合理性，保證其數(shù)字的準確以及內(nèi)容的完整。此外，還需要項目全體人員的大力配合，才可高效完成該工作。

參考文獻：

[1]吳偉華：水利工程基建項目竣工財務決算編制及有關問題的處理[J].中國水運（下半月），2012，（7）：106-107.

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竣工財務決算是確認投資支出、資產(chǎn)價值、結余資金、辦理資產(chǎn)移交和投資核銷的最終依據(jù)。為加強水利基本建設項目竣工財務決算管理，水利部印發(fā)了《水利部基本建設項目竣工財務決算管理暫行辦法》（水財務z2014{73號）（以下簡稱：管理辦法），地方水行政管理部門也參照制定了相應管理辦法。《水利基本建設項目竣工財務決算編制規(guī)程》（SL19―2014）（以下簡稱：編制規(guī)程）、《水利基本建設項目竣工決算審計規(guī)程》（SL557―2012）（以下簡稱：審計規(guī)程）、《經(jīng)濟建設項目資金預算績效管理規(guī)則》（財建z2013{165）號）等，在竣工財務決算編制、審查、審計和考評等方面也做了相應規(guī)定。但是，通過檢查和專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層實施水利基本建設項目竣工財務決算管理存在不少問題，需要改進和完善。

一、主要問題

（一）竣工財務決算編制主體不明確

《編制規(guī)程》規(guī)定，竣工財務決算由項目法人或項目責任單位組織編制，設計、監(jiān)理、施工、征地和移民安置實施等單位應給予配合。實際工作中一些項目竣工財務決算是由本級財政部門編制的。主要原因是，雖然財政部已經(jīng)下文要求各級財政部門不再代行預算單位會計核算職能，而是由預算單位自主進行會計核算，但是在實行縣級報賬制的過程中，工程款項仍然由財政部門設置賬簿進行核算，結算支付的原始資料也留在財政部門，管理費、青苗補償、占地補償?shù)荣M用由項目法人設置賬簿核算。由于編制竣工財務決算所需的資料不統(tǒng)一、不完整，項目法人無法自行編制，財政部門只得主動或者被動編制。

（二）項目竣工財務決算編制不規(guī)范

有的不能按照規(guī)范要求進行編制，項目竣工財務決算編制不完整、不詳實；有的只有簡短的項目投資完成概況，缺少決算表格、決算說明書、或者表格不完整；有的超標準預留未完工程和費用，待攤投資分攤方法和標準不符合要求。主要原因，一是項目法人的負責人對竣工財務決算不夠重視，項目法人各部門之間缺少相互的協(xié)調(diào)配合；二是以往基層水利部門負責實施的水利基本建設項目較少，專業(yè)財務人員缺乏，編制竣工決算的人員業(yè)務能力不足。

（三）項目竣工財務決算編制不及時

財政部《基本建設財務管理規(guī)定》（財建z2002{394號）規(guī)定，項目法人應在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務決算編制工作。但是，在實際執(zhí)行中，很多項目建設完成后，遲遲不辦理項目財務決算編制。原因也有多方面，一是項目法人不夠重視，認為只要工程按照時間和質(zhì)量要求完成就行；二是項目主體工程完工后，一些掃尾工作遲遲不能完成；三是地方配套資金不能足額到位，工程價款無法結算支付。

（四）沒有執(zhí)行竣工財務決算審查環(huán)節(jié)

審查是竣工財務決算管理工作中的重要環(huán)節(jié)。水利部在《管理辦法》中明確了竣工財務決算審查制度，要求在竣工決算編制完成后，項目法人要將決算提交竣工驗收主持單位對竣工財務決算進行審查，竣工驗收主持單位要以文件形式就竣工財務決算的合規(guī)性和完整性出具審查意見。但是，這項規(guī)定在基層很難實施。主要原因是基層項目法人的財務、技術等人員基本都是同級水行政主管部門人員兼職，如果項目法人將竣工財務決算上報同級水行政主管部門，決算的編制人又成了決算審查的組織者或者參與者，這與《管理辦法》規(guī)定的回避制度相沖突。

（五）竣工財務決算審計不規(guī)范

水利基建項目竣工決算審計是指項目竣工驗收前，水利審計部門對其竣工決算的真實性、合法性和效益型進行的審計監(jiān)督和評價，屬于內(nèi)部審計范疇。審計主體是建設項目竣工驗收主持單位的水利審計部門。但是，縣級實施的項目竣工財務決算多數(shù)是由本級審計部門進行審計或者由財政部門的評審代替竣工決算審計，并且是按照預算單位審計或者專項資金審計的模式出具審計報告，報告的格式、內(nèi)容、側(cè)重點和評價結論，無法滿足項目驗收主持單位的需要。

二、加強水利基本建設項目竣工財務決算管理的建議

（一）明確項目竣工決算編制主體

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稅務風險依據(jù)不同標準，可以作不同分類。稅務風險根據(jù)其來源，可以分為兩類：一類是來自稅務局等執(zhí)法部門的少繳稅、晚繳稅的風險；一類是來自自身的多繳稅、早繳稅的風險。一提到稅務風險，許多納稅人就想到被稅務局稽查，補稅罰款造成的風險。這是比較常見的。而來自自身的多繳稅、早繳稅的風險，也是應該防控的風險。只有從上述兩個角度認識風險，才是全面地認識稅務風險，才能構建內(nèi)容齊全、體系完整的稅務風險防控體系。

根據(jù)稅務風險的內(nèi)容，可以將稅務風險分為：具體稅種的風險，如增值稅風險、企業(yè)所得稅風險等；日常管理的風險，如因違反納稅申報、稅務登記、發(fā)票管理等產(chǎn)生的風險等。

根據(jù)涉稅行為的性質(zhì)及其嚴重程度，可以將稅務風險分為：偷漏稅等稅收違法違規(guī)的風險；多繳稅款等不違法違規(guī)的風險。一般而言，偷漏稅等稅收違法違規(guī)的風險，是性質(zhì)比較惡劣、后果比較嚴重的風險，相對于一般的稅收遵從風險而言，應予以高度重視。

二、稅務風險的危害

很多人認為，企業(yè)的稅務風險只是受到懲罰時侵蝕利潤的一個偶然變量，因為沒有一定的必然性而不做重點防范。很多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中過分重視財務指標的完美，追求短期利益的最大化，并沒有重視規(guī)范記賬，甚至存在虛開發(fā)票、少計收入、多計成本的問題，導致隱藏了很大的稅務風險，一旦受到稅務稽查，將會被處以幾倍的罰款。企業(yè)重視眼前的利益，忽視長期來看稅務風險一旦爆發(fā)帶來的巨大損失。在很多人的意識里，只有利潤是和自己息息相關的。而風險是一個很抽象和遙遠的東西。甚至在一些人看來，風險和利潤是分家的，并不存在侵蝕和被侵蝕的關系。這種僥幸心理正導致了近年來企業(yè)偷逃稅受到巨額處罰的案例屢見報端。

2009年，湖南了十起重大稅務違法案件通報，最高偷逃稅2485萬。其中長沙金秋房地產(chǎn)開發(fā)公司偷逃稅2485萬。2006年至2007年度，長沙金秋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未及時按規(guī)定將取得的金秋小區(qū)、BOBO天下城銷售不動產(chǎn)收入及預售收入足額申報納稅，少繳稅款包括營業(yè)稅、城建稅、土地使用稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、教育費附加共24852703.13元。經(jīng)長沙市稅務機關查處后，除追繳偷逃稅外，加收滯納金1017342.70元，并處罰款591035.89元。宜章玉溪河綜合投資公司偷逃稅438萬元。經(jīng)查，在2004年至2006年度，宜章玉溪河綜合投資開發(fā)有限公司采取隱匿、編造記賬憑證、少列收入、進行虛假納稅申報、不進行納稅申報等手段，少繳營業(yè)稅、城建稅、印花稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、土地增值稅、教育費附加總計4381318.59元。針對以上違法事實，宜章縣地方稅務機關追繳其偷逃稅款4381318.59元，并將其有關責任人移送司法機關。2008年11月28日，郴州市中級人民法院作出終審判決：宜章玉溪河綜合投資開發(fā)有限公司犯偷稅罪，判處罰金1700萬元，并判處公司總經(jīng)理江麗華有期徒刑3年，并處罰500元。

眾多案例，不一而足。稅收利益的驅(qū)動使得歷年來虛開發(fā)票的案例比比皆是，無論是主觀意愿還是善于取得的假發(fā)票，稅務風險仍然存在。據(jù)了解，自1994年我國推出增值稅專用發(fā)票后，截至2006年年底，全國有200多人因增值稅犯罪被判處死刑或死緩，其中100多人被執(zhí)行死刑。

其實，包括稅務風險在內(nèi)的各種風險并不是獨立于企業(yè)利潤體系之外的，而是企業(yè)利潤的一部分，應該統(tǒng)一規(guī)劃和考慮。大量的實踐已經(jīng)證明，輕視稅務風險，它很可能在未來的某一天侵蝕大量利潤；而重視稅務風險，等于保全了企業(yè)的利潤，這部分利潤可以再用來積累和創(chuàng)造價值。同時，如果稅務風險一旦爆發(fā)，也可能導致企業(yè)的聲譽受損，尤其是大企業(yè)和上市公司，聲譽的受損毫無疑問是對企業(yè)的巨大打擊。

三、 稅務風險的來源與防范

事實上，企業(yè)發(fā)生的大部分稅務案件都是非財務或稅務部門的人員在生產(chǎn)經(jīng)營決策中沒有考慮涉稅問題而產(chǎn)生的。安永的一份報告表明，僅25%的稅務風險來源于稅務機關，其余75%的稅務風險來自于業(yè)務部門和其他職能部門。投資、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都是稅務風險產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)。當然，稅務風險的高發(fā)源，包括不合理的稅收籌劃和重大事項諸如并購等。

一般來說，在日常經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，要提醒相關人員多想多判斷是否有稅務風險的隱患，這也就是所謂的流程控制。比如，在產(chǎn)品設計、研發(fā)環(huán)節(jié)、新設計的產(chǎn)品在實踐中是否有相應的稅法條款？是否會產(chǎn)生產(chǎn)品批量生產(chǎn)后“無法可依”的困擾？哪些費用可以享受國家稅收優(yōu)惠？比如，在原材料的購入上，手續(xù)是否齊備，發(fā)票是否合法？購入原材料的價格與市場價是否有很大差距？如果關聯(lián)企業(yè)原材料購入，就要考慮受到調(diào)整，轉(zhuǎn)讓定價的問題。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝是否符合稅收優(yōu)惠的要求？因生產(chǎn)造成的損耗有多大？生產(chǎn)過程中涉及的數(shù)據(jù)是否及時告知財務部門？再比如，在銷售環(huán)節(jié)，是否將新的促銷方式告知財務部門？促銷用戶的產(chǎn)品是否獨立核算？相關憑證是否完備？各種開支是否能證明其用途并且正確列支？再比如，在財務管理環(huán)節(jié)，更要清楚哪些費用的歸集、列支不正確？各費用之間對應、勾稽關系是否正確？哪些投入和支出方式可以更加節(jié)稅等。也就是說，評價一個好的稅務風險內(nèi)控制度的好壞，關鍵在于看其是否將觸角伸到了企業(yè)業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，而不是僅僅局限于一般意義上的稅務管理或財務管理的范疇內(nèi)。