成本控制管理課程匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇成本控制管理課程范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

要加強財務成本核算，提高有限資源利用率。加強成本核算，才能使醫院的經濟效益顯著提高。建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，才能提高醫院競爭力及占有醫療市場份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網絡，規范核算的收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系。

以科室為承包的基礎單位，科室所有人員（包括臨時工、衛生員）的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔；科室所有人員的進修費、差旅費及參加會議費用，科室用車費均由本科室自行承擔；科室領用的小型醫療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設備，按計提的折舊費計算記入成本；其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用，從供應室等相關職能科室領用的物品及消毒費用均算入科室成本。此外，各科室還應按本科室人員占全院人員比例承擔行政后勤部門的管理費用。這樣，保證了醫院當期所發生的全部費用支出完全被攤銷。在此基礎上以醫藥收入扣除以上成本后的利潤額為基數計算獎金。各科室按醫護的職稱（務）、承擔責任、技術含量等條件劃分獎金系數，制定獎罰標準計算實際獎金數額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫院當期所有發生的費用支出。有效地節約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系。充分調動了全院人員工作的積極性和相互協作的團隊意識。

二、加強醫院財務內部控制制度的建設

（1）應健全完善內部會計控制，規范單位會計行為，保證會計資料真實完整，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產的安全。（2）要加強內部管理控制制度建設和監督檢查，定期或不定期地開展內部控制檢查、監督和考核內部控制制度的執行情況，并建立相應的獎懲制度。（3）加強醫院財務的實時管理。傳統的財務管理是依據事后反映的靜態的財務會計資料及其他相關資料進行的，網絡技術的應用可以動態地跟蹤醫院的每一項經濟活動，財務人員可根據動態的財務信息及時做出反應，使醫院的財務管理貫穿經營全過程，改變財務和業務分離的滯后狀況。

加強資產管理，盤活存量資產，加快資金流動。醫院的各種資產是醫院開展醫療服務的物質基礎，醫院加強財務管理要按照有關規定管好、用好各種資產，使各種資產充分發揮效益。醫院也存在許多年不用的材料、設備，資金運用存在不良問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫院需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金過人，每年必須集中一個月進行調查盤點，提出積壓的清單，明確處理積壓的審批手續，辦理報廢成變賣成為貨幣資金，盤活存量，提高衛生資源的利用率，加快物資的周轉。

三、全面提高財務管理人員素質

（1）積極組織教育培訓，提高財務人員素質。為確保現代財務管理更好地服務于醫院，努力提高醫院財務人員的整體素質，醫院應積極組織財務人員參加教育培訓，科室內部要定期組織財務人員進行業務學習，把握國內外最新的財務動態，還應創造條件鼓勵財務人員參加學術交流。財務人員要不斷的學習經濟和財會理論知識，掌握現代化的科學管理方法，運用現代數學、法學等多方面的知識從經濟、社會、法律等多方面多角度進行分析并制定相應的理財方案。（2）醫院財務人員不僅要熟悉財會知識，還要了解業務流程和其他部門的知識技術，熟悉計算機的操作與運用，能夠有效地開展網絡財務，成為具有多學科知識的復合型人才。（3）建立醫院財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。

四、加強醫院信息系統的建設，有利于醫院經濟效益管理

篇（2）

1. 公路工程項目成本控制方法理念

（1）一般情況下，施工項目成本控制方法理念從以下八個方面進行控制：以施工預算控制成本控制支出，在施工項目成本控制中，按施工預算對應中標費用實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一；以項目成本計劃控制人力資源和物質資源的消耗，資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用；建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制，在施工過程中，各成本責任部門，應及時記錄各自成本責任范圍內的各種資源消耗和原始記錄，做到日清日算，對各種資源消耗實施有效的中間控制；應用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本，成本控制與計劃管理、成本與進度之間存在著必然的同步關系，即施工到什么階段就應該發生相應的成本費用；建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出，項目財務人員應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，按照用途的輕重緩急平衡調度，做好用款記錄，對節超較大的部門應及時告知項目經理和財務部門，以便采取針對性的措施；建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出，在發生經濟業務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后由項目經理簽證后支付；加強質量管理，控制質量成本，質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和，嚴格按照國家規范和設計要求進行施工，控制質量成本；應用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本，作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本分析表。通過分析進一步尋求成本降低的方法，最終達到成本控制的目的。

（2）另外，根據公路施工項目特點、難點、企業的實際情況以及業主的需求情況、市場情況等進一步探索公路成本控制的方法。如以現場進度、質量、安全指標管理為主的成本控制方法，甲方要什么，市場要什么，公司想以哪一方面為重點，企業必須在項目前期予以考慮，這對成本管理的方法選擇是非常重要的；如以管理分包隊伍為主的成本控制方法等，涉及到項目管理模式，也直接影響到成本管理的方法。只有不斷實踐成本管理，才能使成本控制更加有效。

（3）工程項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統性、實施的整體性、工程技術的復雜性、廣泛的社會性、工程的不確定性等特點，因此，在工程實施過程中，必須不斷創新管理理念，開拓建設思路，全面強化對項目的前瞻性管理。

（4）目前在項目管理中，程度不同的存在著幾種傾向。首先是輕視管理，把項目管理簡單化，習慣于照搬照抄，按照過去的老經驗，缺乏創新意識，甚至以專業管理、技術管理替代全面管理；其次是管理的隨意性和盲目性，對涉及全局性問題、重、難點問題、社會問題、市場問題等研究不透，盲目決策；三是管理理念的滯后性和封閉性。對項目管理不注重學習交流和總結，不愿意借鑒別的項目的成功經驗，也不接納先進的管理理念和管理辦法，不敢承擔風險和責任。這些都影響了項目管理應取得的成效。目前，我國公路建設總體水平還比較低，還沒有實現集約式、內涵型發展，與國外相比，主要差距就在于工程項目的建設管理信息化程度比較低，管理手段比較粗放和落后，建設市場不規范，監管乏力，人為的隨意性較大。

2. 甲方市場仍然是當前一段時間內的主要市場，因此施工企業面對不太規范的建設市場，甲方日益增長的苛刻要求，結合公路施工的特點和難點，從施工進度來說，其主要措施有

2.1 施工信息化的成本控制。加強施工管理信息化，是實施項目前瞻性管理，從源頭上控制成本的有效手段。施工項目從投標決策、施工計劃、過程控制、到驗收、索賠、結算等，其一系列成本管理都離不開全面的有效的施工信息資料，因此為了更好地進行施工信息管理，施工企業必須配備必要的計算機硬件和軟件，一定的信息管理員，使用和開發項目信息管理系統，并從項目投標到中標，從進場施工到竣工驗收，按項目信息管理的要求，及時整理、錄入真實準確的信息資料，為今后項目成本管理提供可靠的資料信息，不斷提升企業項目管理水平和效能。

2.2 施工前的成本控制。首先，在工程投標階段。根據工程概況和招標文件，結合市場和競爭對手的情況，充分考慮企業自身的實際能力，如技術能力、經濟能力、資源供給能力以及管理模式等進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，選擇一位好的項目經理，同時以“中標價”為依據，充分利用信息資源確定項目的成本目標。其次，在施工準備階段。根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出既科學先進、又經濟合理的施工組織方案；項目部根據下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，結合當地的市場在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照施工組織模式落實成本責任制，為今后的成本控制作好準備。

2.3 施工階段的成本控制。項目部首先必須在項目實施階段認真分析公路項目的特點和難點，充分認識到面對在一條線上幾十家施工隊伍，其施工進度的重要性已經排在非常重要的位置上，落后就要挨打，就要增加更大的成本，也是公路施工項目的實際情況，進度和質量管理已成為項目管理的重中之重，不僅滿足業主要求也滿足當前市場，因此在成本管理上，應以進度成本控制為出發點，圍繞工程進度加強其他方面的成本控制。其次，項目部還應抓住設計變更多的機會，采取提高工程單價和增加工程數量的手段，以索賠成本控制為出發點，做好數據統計，加強公關力度，以低的成本投入獲得高的項目效益。

2.4 竣工階段的成本控制。首先，精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用；準備好驗收資料和工程現場，達到一次性驗收， 及時性簽字， 減少驗收成本；第三，及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價=原施工圖+預算增減額；由于工程的特殊性再加上索賠的艱難性，其結算需要一定的時間和一定的投入，如果切實可行，可以達到一定的經濟效益。最后，在工程保修期間，應由項目經理指定保修責任者，保修責任者根據實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據。對公路施工項目成本管理存在的問題與解決方案進行分析之后，將成本管理理論應用于具體的項目，這樣才能發揮理論的指導意義。

篇（3）

要加強財務成本核算，提高有限資源利用率。加強成本核算，才能使醫院的經濟效益顯著提高。建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，才能提高醫院競爭力及占有醫療市場份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網絡，規范核算的收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系。

以科室為承包的基礎單位，科室所有人員（包括臨時工、衛生員）的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔；科室所有人員的進修費、差旅費及參加會議費用，科室用車費均由本科室自行承擔；科室領用的小型醫療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設備，按計提的折舊費計算記入成本；其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用，從供應室等相關職能科室領用的物品及消毒費用均算入科室成本。此外，各科室還應按本科室人員占全院人員比例承擔行政后勤部門的管理費用。這樣，保證了醫院當期所發生的全部費用支出完全被攤銷。在此基礎上以醫藥收入扣除以上成本后的利潤額為基數計算獎金。各科室按醫護的職稱（務）、承擔責任、技術含量等條件劃分獎金系數，制定獎罰標準計算實際獎金數額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫院當期所有發生的費用支出。有效地節約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系。充分調動了全院人員工作的積極性和相互協作的團隊意識。

二、加強醫院財務內部控制制度的建設

（1）應健全完善內部會計控制，規范單位會計行為，保證會計資料真實完整，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產的安全。（2）要加強內部管理控制制度建設和監督檢查，定期或不定期地開展內部控制檢查、監督和考核內部控制制度的執行情況，并建立相應的獎懲制度。（3）加強醫院財務的實時管理。傳統的財務管理是依據事后反映的靜態的財務會計資料及其他相關資料進行的，網絡技術的應用可以動態地跟蹤醫院的每一項經濟活動，財務人員可根據動態的財務信息及時做出反應，使醫院的財務管理貫穿經營全過程，改變財務和業務分離的滯后狀況。

加強資產管理，盤活存量資產，加快資金流動。醫院的各種資產是醫院開展醫療服務的物質基礎，醫院加強財務管理要按照有關規定管好、用好各種資產，使各種資產充分發揮效益。醫院也存在許多年不用的材料、設備，資金運用存在不良問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫院需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金過人，每年必須集中一個月進行調查盤點，提出積壓的清單，明確處理積壓的審批手續，辦理報廢成變賣成為貨幣資金，盤活存量，提高衛生資源的利用率，加快物資的周轉。

三、全面提高財務管理人員素質

（1）積極組織教育培訓，提高財務人員素質。為確保現代財務管理更好地服務于醫院，努力提高醫院財務人員的整體素質，醫院應積極組織財務人員參加教育培訓，科室內部要定期組織財務人員進行業務學習，把握國內外最新的財務動態，還應創造條件鼓勵財務人員參加學術交流。財務人員要不斷的學習經濟和財會理論知識，掌握現代化的科學管理方法，運用現代數學、法學等多方面的知識從經濟、社會、法律等多方面多角度進行分析并制定相應的理財方案。（2）醫院財務人員不僅要熟悉財會知識，還要了解業務流程和其他部門的知識技術，熟悉計算機的操作與運用，能夠有效地開展網絡財務，成為具有多學科知識的復合型人才。（3）建立醫院財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。 轉貼于

四、加強醫院信息系統的建設，有利于醫院經濟效益管理

篇（4）

面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經營”和“經營項目”同等重要，而項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建筑業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關鍵在于科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手。

1采用先進的施工工藝和流程

這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必須是在保證施工質量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減小；預制場的設置，要充分考慮預制構件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設備利用率，減少管理費開支，降低成本。

2嚴密合理的施工現場管理

①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現非正常搶工現象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現的返工和缺陷修補。由于質量問題而出現的返工對降低成本相當不利。如路基因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。

③加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

3加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制

①材料計劃控制。根據《采購管理程序》，由項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《產品使用計劃表》，由項目部有關領導根據生產計劃、任務和產品消耗情況對《產品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數量。

②產品采購控制。供應科根據《產品使用計劃表》編制《產品采購計劃表》，經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯系貨源，在分析質量、價格、運距的基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現由于壟斷而亂抬材料價的現象。

對于采購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質量和數量上嚴格控制，既要保證質量，又要保證數量，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對勞動力消耗的控制

根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

5施工機械的控制

①保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費。機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。

在總體施工組織設計中要有一個詳細設備調遣計劃，這個計劃一定要合理，根據施工中的不同階段，需要調入調出什么設備，在施工現場內要調遣什么設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調遣計劃，避免出現不合理的二次調遣設備。

②合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發生索賠事件，施工單位有權根據有關條款按照有關程序對業主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經濟效益非常重要。

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數。其次，當索賠事件發生時必須作好現場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據。第三，要按招標文件規定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發現索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。

7合理處理同當地政府和居民之間的關系

搞好同當地政府和居民之間的關系，爭取他們對施工的最大支持，創造良好的施工環境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當地居民的各種利益，不可避免的同他們發生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發現和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據不同的情況采取不同的方法，爭取他們為我所用。

篇（5）

1.航天軍工科研事業單位成本管理與控制中存在的問題情況

(1) 在我國現階段航天軍工科研事業單位的運營過程中，定價模式與成本加成的補償方式己經極大的影響到了事業單位的運營狀況，成本加成上存在的補償問題和定價模式的落后，己經嚴重削弱了航天軍工科研事業單位的成本管理與控制工作，致使大量的交易項目出現成本管理問題，嚴重影響我國眾多航天軍工科研事業單位的發展，更對我國航天軍工科研領域今后的發展造成極大的負面影響[1]。成本加成上存在的補償問題和定價模式的落后更會導致相關的經濟市場出現誤導情況，致使大量事業單位在生產與運營階段出現虧損情況，從而給不法分子以可趁之機，對我國整體經濟市場造成嚴重危害。

(2) 在我國現階段航天軍工科研事業單位的運營過程中，企業成本管理與控制相關的制度矛盾己經極大的影響到了事業單位的正常運營狀況，成本的開支范圍與價格形成機制不統一，更接連引發了諸多市場經濟問題，對我國航天軍工科研事業單位的運營與發展造成了極大的干擾。我國航天軍工科研事業單位受制于國家經濟主管部門和財務政策出臺相關部門，在市場運營過程中需要依賴于統一化的成本開支范圍與價格形成機制，航天軍工科研事業單位的成本管理制度更是生產與運營的重要指標與內容。因此，成本管理與控制相關的制度矛盾、成本的開支范圍與價格形成機制不統一，這些問題情況都會直接導致航天軍工科研事業單位出現成本管理與控制問題，嚴重影響事業單位今后的成本管理與制度創新。

(3) 在我國現階段航天軍工科研事業單位的運營過程中，現行的經費管理辦法及計價辦法己經嚴重影響到了事業單位的發展與運營情況，計價和經費管理中存在的問題情況在很大程度上約束著航天軍工科研事業單位的成本管理和控制工作，致使企業會計人員在實踐工作中難以有效發揮自身的職能效用，更會對企業的運營狀況產生嚴重的負面影響。

2.加強航天軍工科研事業單位成本管理與控制的具體措施

2.1計價模式與成本補償方式的完善與創新

針對我國現階段航天軍工科研事業單位存在的問題情況，科研人員及相關管理人員應積極采取相應的解決措施，通過完善航天軍工科研事業單位成本管理與控制中的計價模式與成本補償方式，進一步提高航天軍工科研事業單位成本管理與控制的有效性，幫助事業單位更好的運營與發展。

首先，航天軍工科研事業單位科研人員與管理人員應積極建立分類定價的模式，對傳統壟斷式的運營方式進行調整，以成本作為計價的唯一標準，根據我國當下市場經濟的實際情況與市場上的供應需求，結合自身航天軍工科研事業單位的承受能力，制定出符合市場要求，并且能夠進一步提升自身發展狀況的計價模式，以此實現航天軍工科研事業單位多元化的成本補償模式，通過這種補償方式，使事業單位在生產與運營的過程中能夠逐步實現階梯式的經濟增長。同時，航天軍工科研事業單位科研人員與管理人員更需要在成本管理與控制的過程中實行浮動收益率，通過將事業單位商品的定價范圍與最高限價范圍進行明確界定，進一步降低航天軍工科研事業單位的運營風險。

2.2完善商品定價模式與經費管理方法

針對我國現階段航天軍工科研事業單位存在的問題情況，科研人員及相關管理人員應積極采取相應的解決措施，通過完善商品定價模式與經費管理方法，使航天軍工科研事業單位在運營過程中能夠根據全新的管理模式來進行生產與運作，大大提高了商品生產的效率，逐步降低商品生產成本，運用科學化的評價與經費管理方法，使事業單位的整體經濟效益能夠得到穩步增長。同時，航天軍工科研事業單位科研人員及相關管理人員在逐步改革商品價格機制的基礎上，還應該積極制定出更加科學化的定價管理模式，通過對成本加彈性利潤等多種定價方式進行研宄與分析，結合我國現有的經費管理辦法，研宄出更加符合我國航天軍工科研事業單位的商品配套定價模式與經費管理辦法。

2.3實現作業成本管理與價值鏈分析的融合

針對我國現階段航天軍工科研事業單位存在的問題情況，科研人員及相關管理人員應積極采取相應的解決措施，通過實現作業成本管理與價值鏈分析相融合的方法，幫助航天軍工科研事業單位在運營過程中充分發揮作業成本法的積極效用，實現事業單位產品定價與成本核算工作的統一，以此提升事業單位的整體經濟效益與運營狀況。

航天軍工科研事業單位科研人員及相關管理人員應以我國現有的事業單位作業成本管理辦法為基礎，在價值鏈分析的基礎上，根據我國市場動向制定出更加科學化的成本管理體系，實現作業成本管理與價值鏈分析相融合，幫助航天軍工科研事業單位在運營過程中獲得更加準確的信息，消除不增值或者逐步減少的作業，以此實現降低航天軍工科研事業單位生產成本的目的，最終實現航天軍工科研事業單位經濟運營體系的全面提升。

篇（6）

1.1 加強項目成本審計調查,提高項目工程成本真實性

1.1.1 明確項目工程成本審計調查目的

其目的是:維護工程成本管理制度和國家有關財務支出規定,強化內部管理,加強成本核算,保證項目工程成本核算真實正確、完整,消除工程成本不實的隱患,尋求降低成本的新途徑。

1.1.2 完善項目工程成本審計調查內容

項目工程施工具有規模大、內容多、消耗大、周期長、涉及面廣的特點,這些特點必然造成項目工程成本費用核算的復雜性。審計調查時主要看工程項目實際成本支出的核算、分配、結轉是否合法、合規、合理;工程預算成本收入和實際成本支出的口徑是否一致;屬于項目成本開支的期間費用(如管理費、間接費)的核算是否合理,有否亂攤亂擠項目成本。

1.2 加強項目成本核算管理,提高經濟效益

1.2.1 建立規范、統一、標準的責權相利結合的成本管理體制

施工項目是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體,項目經理是項目成本管理主體的核心領導,對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予相應的權利,以充分有效地履行職責;

在責任支配下完成工作任務后,需要用一定物質獎勵去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個樣,干多干少一個樣的格局。這樣層層落實,逐級負責,使項目成本管理工作做到責權利無空白,無重疊,事事有人管,責任有人擔,杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責權利相結合的成本管理體制,便于調動職工的積極性和主動性。

1.2.2 強化經濟觀念,樹立全員經濟意識

施工企業必須加大宣傳力度,樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識,從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育,灌輸經濟意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

1.2.3 完善成本管理辦法

每一個工程項目都有其自身的特點,要根據工程項目本身的特點,制定有針對性的項目成本管理辦法,如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法,使項目的成本控制有法可依,有章可循,有據可查。

1.2.4 工程項目的現場管理

工程的現場管理要點主要有以下幾方面,一是以控制成本為目的的人、機、料的管理;二是嚴格按照質量體系的要求對現場進行全過程管理,以保證工程的質量。三是工程現場要做好以下記錄,以確保各項工作的可追溯性。(1)是人、機、料的消耗和管理記錄;(2)是管材、設備的進貨檢驗記錄。

1.2.5 組織培訓,提高專業人員的素質

應組織工程成本核算的培訓,調動工程的各級人員當家理財的積極性,講一下如何才能做好工程成本核算,真實的反應工程的成本和盈虧情況,進一步全面推行工程成本核算。

2、工程項目預控機制的分析

2.1 規范操作流程

制定相關辦法;做好開工前的準備工作;編制項目責任預算;建立項目內部責任體系;分解責任預算;進行責任成本核算;進行效績評價。

2.2 處理好兩個層次的經濟關系

項目責任成本預控機制要長期有效地實施,除了有一套完善的保障措施外,還必須處理好兩個層面的經濟關系,用經濟利益這一內在的驅動力促使每一個層面都主動地、自覺地去控制成本。

2.2.1 處理好工程與項目部的經濟利益關系

工程與項目部之間的經濟利益關系可用一個等式表達:項目合同總額=項目責任預算總額+工程費用上交額。該表達式恒等,但等式兩邊的金額是不斷調整和變化的,工程必須及時地調整項目責任預算,并及時調整項目的上交款指標,實事求是地反映項目的成本變動狀況。因此,建立責任預算的動態管理制度是處理工程和項目部經濟利益關系的關鍵。

2.2.2 處理好項目部與各責任中心的經濟利益關系

項目部與各責任中心之間的經濟利益關系也可用一個等式表達:項目責任預算總額=各責任中心責任預算之和+項目經理調控基金。

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［關鍵詞］高職高專；工程造價；課程設置

1工程造價從業人員的現狀

中國加入WTO后，全面開放的金融、咨詢服務和建筑業市場條件給工程造價人員帶來前所未有的機遇，而中國工程造價從業人員無論從執業資格數量上還是從能力方面都不能滿足國內建筑業發展的迫切要求。下面兩組統計量可以清楚地說明我國工程造價從業人員的現狀。統計一是天津某職業技術學院對應屆畢業生就業崗位流向所做的調查。調查顯示該院2009屆和2010屆工程造價專業畢業生主要流向的對口專業崗位為：建筑工程造價員，公路、鐵路工程造價員，市政、裝修及園林造價員，安裝工程造價員。也有部分學生從事土工材料試驗工、工程測量工、施工單位文員、工程監理員等建設領域相關崗位。兩年間畢業生專業對口率分別為75．6％和77．9％。統計二是對從事工程造價管理工作人員基本自制的統計。統計結果顯示目前中國約有80萬至100萬人從事工程造價管理工作，其中只有約三分之一的人員有大專以上學歷，基本上都是由土木工程、工民建、財經、管理類專業轉化過來的，其中擁有造價工程師執業資格的從業人員只有86918人。由以上兩組統計可知，我國人才現狀不能滿足對高層次應用型人才的要求。由此，對高職高專類院校工程造價人才的培養要著眼于此。

2工程造價專業人才培養的定位

按照工程造價從業人員的需求結構進行分析，可以得到一個金字塔型分布圖。塔頂第一層為專家型人才，主要從事行業規范的研究、造價理論研究或者國際工程結算等工作。第二層為綜合型人才，該類型的人才主要從事的是工程造價全過程的管理、工程造價鑒定和投資顧問的工作。第三層為工程型人才，工程型人才主要從事工程審計、成本控制等工作。底層為技術應用型人才，主要從事標書編制、工程結算等工作。對高職高專的工程造價專業，重點的培養方向為技術應用型人才和工程型人才。由上面兩組統計案例也可以看出，長期以來，我國高等學校培養的工程類畢業生具有扎實的工程技術知識，但隨著與國際接軌，就顯出對工程經濟、法律法規以及控制管理等方面的知識不足，這就要求人才培養要緊隨環境變化，以市場為導向，調整辦學模式，調整課程結構，大力培養與經濟建設緊密結合的應用型專門人才，以緩解社會和市場的急需。

3課程設置

高職高專培養的是綜合型的應用人才，而不是研究型人才，因此在培養內容選擇上，要著眼于市場需求，著重培養學生的實際工作能力，突出實用性。具體來說，高職高專工程造價人才的培養主要有兩方面，即專業能力和社會能力。高職工程造價專業學生的社會能力包括：具有符合企業要求的執行力、對復雜事物進行清晰描述的概念能力和人際交往能力、較強的自我學習能力和自我控制能力、良好的身體素質、良好的團隊精神和社會責任意識、良好的職業道德和敬業精神。除對社會能力培養的課程外，對專業能力的培養課程的選擇上應從以下幾方面考慮：

（1）建筑工程技術方面：專業外語、房屋構造與識圖、工程力學、建筑結構、施工技術、工程測量等。

（2）經濟方面：工程經濟學、工程成本控制理論與方法、工程項目投資與融資、國際金融、房地產經濟學等。

（3）管理方面：工程項目管理的基本理論知識。如工程統計原理、工程信息管理、人力資源管理、合同管理等。

（4）法律法規方面：經濟法、建筑法、合同法、招投標法以及合同的談判、簽約、履約的知識，還包括國際招投標法等。

（5）工程造價專業方面：工程造價的計量規則、工程造價的計價原理、可行性研究的投資估算和項目經濟評價、工程造價的確定與控制、工程招投標與投標報價、合同索賠等。

4高職高專人才培養需注意的幾點

（1）不僅要注重專業能力的培養，更要注重社會能力的培養。相對于專業能力，高職高專工程造價類專業學生的其他素質容易被忽略，例如語言素質，隨著市場的擴大，使得我們與世界其他國家的交流和合作變得日益頻繁，良好的語言素質是對綜合型人才基本能力的要求之一，故包括語言能力在內的德智體美勞應全面發展。

（2）課程的具體實施是一個值得深入探討的問題，不能單單是各專業課程的簡單堆積，更要深入探索課程之間的聯系，將其耦合為具有工程造價專業特色的完整體系。

（3）與課程設置息息相關的是課程的教授方式，在高職高專授課時間較短（三年學制）而所學科目較多，科目跨度較大的條件下，探索如何在短時間內將更多相關應用的知識教授給學生就顯得尤為重要。現階段，啟發式教學、案例教學以及“邊教、邊學、邊做”等方法是高職教學中較先進的方法，其中“邊教、邊學、邊做”的方法強調以“做”為中心，教、學、做結合成一個有機整體。

（4）注重創新能力的培養。工程造價專業是一個實踐性很強的專業，個人的創新意識、工程能力的強弱在工程實踐中是十分重要的。在注重創新精神人才的培養方面，強調在人才培養定位中、在教學計劃中、在教學實踐及教學改革過程中均將創新能力的培養作為重點。

5總結

高職高專工程造價專業課程體系的構建以我國工程造價專業人才培養的現狀為依據，著眼于培養具有綜合素質的技術應用型人才。本文對體系構建的思考包括了課程的設置和課程的具體實施，其中課程的有機結合和科學、高效的授課方式是以后努力的重點。

主要參考文獻

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［3］卓菁．高職工程造價專業課程體系構建［J］．長江大學學報：社會科學版，2011（4）．

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隨著經濟的不斷發展，各個地勘單位的競爭已經越來越激烈了。在這種大環境下，地勘地位只有想辦法提高生產效率才能獲得更好的經濟效益，才能在激烈的競爭中存活下來。其實作者認為，提高地勘單位的經濟效益最好的辦法就是加強成本的管理與控制。所謂的成本管理就是地勘單位在進行一系列的生產活動時，分析成本構成、控制預算等的做法。現階段我國地勘單位的成本管理面臨著許多的問題，比如不重視成本管理、成本管理方法不科學等。一時之間很多的經濟學家都在考慮如何做好地勘單位的成本管理，地勘單位面對現階段的社會市場現狀，使得地勘單位必須進行成本管理，才能在市場競爭中獲取更大優勢。

一、地勘單位進行成本管理的原因

我國地勘單位現階段還沒有形成一定的成本管理意識，大部分的地勘單位都沒有重視成本管理的作用。地勘單位長期以來的不重視成本管理，導致了其中存在很多的問題，這些存在的問題迫切的要求地勘單位進行成本管理。地勘單位進行成本管理的具體原因有很多，有歷史原因、市場原因等等，作者在此將原因簡單地分為了以下幾點：

（一）社會主義市場經濟的發展要求地勘單位必須進行成本管理

任何的企業或者單位都不能離開市場的環境而單獨存在，都必須跟隨社會經濟的發展而發展，地勘單位當然也是一樣。地勘單位必須參與到市場的競爭中，利用市場的資源來進行成本管理。市場環境不可預測，地勘單位必須做好成本管理工作才能應對可能出現的問題。市場的發展環境使得地勘單位必須進行成本管理，這是地勘單位進行成本管理的主要原因之一。

（二）地勘單位自身的發展離不開成本管理

地勘單位在發展的過程中不斷的壯大及其擴大規模，自身有了一定的經濟基礎，在這時候必須進行成本管理與控制，只有進行了成本管理之后地勘單位自身的管理才會更加順利。如果在成本管理之中出現了問題，那么就會影響到其他的很多部門，很多項目的進行也會受到很大程度的影響。所以，進行成本管理是地勘單位自身發展的需要，這是進行成本管理最基本的原因。

（三）地勘單位的管理模式要求地勘單位必須進行成本管理

就現階段的地勘單位發展模式來看，地勘單位還是采用的老舊的發展模式，對于成本管理的意識也不夠強，所以經常會出現成本混亂的情況，還出現了很多成本浪費的情況，這種傳統的發展模式使得地勘單位不得不進行成本管理。所以，地勘單位加強成本管理的原因是多方面的，地勘單位必須重視成本管理這一內部管理。

二、如何做好地勘單位的成本管理

地勘單位本身具有一定的特點，要想做好地勘單位的成本管理就必須了解這些特點利用這些特點。努力的將地勘單位獨特的特點與成本管理的工作內容結合起來，才能進一步的做好成本管理的工作。在進行成本管理的時候還應該注意一些基本的成本管理原則，比如說經濟原則，所有員工積極參與原則等。在理解地勘單位特點與成本管理的原則之后，再進行成本管理的過程中還應該注意成本管理與其它各項經濟活動之間關系，比如成本管理與預算、核算之間的關系等。正確的處理好這一些關系，才能順利的進行成本管理。本文作者根據自身多年的經驗，將做好地勘單位成本管理的措施分為了以下幾點：

（一）創建新型的地勘單位的經營模式，運用新的經營觀念

現在的經營模式已經使用了很多年，存在著很多的不足，已經跟不上地勘單位的發展步伐。地勘單位必須及時的調整經營模式，將傳統模式中不好的部分去除，實施新型的經營管理模式。因為在建立了新的模式之后，地勘單位才會有正確的成本管理意識，才會切實地進行成本管理工作。新的經營管理模式必定會考慮到市場的需求與發展的趨勢，對地勘單位的成本管理將會更加的有效。比如說可以運用成本包干的經營模式，這種模式是指將工程項目的造價與施工的難易程度相結合，來進行總成本包干。除此之外，在新的經營觀念里，成本管理必須是作為一項長期的工作而存在的，因為成本管理不是短期內就能做到的。比如說，按照月份或者是季度來制定成本管理計劃，將計劃交給財務部門進行審核，審核通過立即實施。地勘單位應該積極的創造新的成本管理模式，有利于成本管理的措施都應該積極的談論、研究。

（二）強化成本管理的意識，了解成本管理的重要性

這一點措施旨在從根本上提高成本管理在地勘單位中的地位，切實發揮成本管理的作用。地勘單位可以加強對于成本管理的學習，比如說開設專業的成本管理課程，讓所有成本管理工作人員參加，提高成本管理人員業務水平與意識；可利用計算機技術，建立信息化的成本管理網絡體系；可以適當的培養高素質的成本管理工作人員，以此來提高成本管理的工作效率等等。無論如何，地勘單位都應該想辦法強化工作人員的成本管理意識，因為只有了解了成本管理的重要性與意義之后，才能真實地進行成本管理工作。

（三）將地勘單位的經濟增長方式變得更加的科學，使得經濟增長的更加迅速

地勘單位應該將經濟的增長方式由粗放型向集約型改變，如此地勘單位的經濟才會實際的得到提升。經濟效率變好之后，才能更好地進行成本管理與控制。這就要求地勘單位必須理清成本的構成以及各項資金的流動方向，必須掌握成本流動的實際情況。在弄清楚了成本的基本情況之后，再來制定一系列成本管理的措施。在地勘項目將要完成的時候，還要對成本進行嚴格的核算，看看是否與預期預算相一致，一旦發現成本不清晰的情況，要及時的給與解決。只有做到了這些，才能將一項項目的成本完全理清，成本管理才能更加有效。

（四）地勘單位的成本管理必須結合實際情況

前面提到了要培養成本管理工作人員的素質，讓他們擁有良好的專業知識，不僅如此，地勘單位還應該讓他們結合實際情況，進行實踐。比如說，在核算一項項目的成本構成時，可以讓工作人員親自去現場看看，了解成本構成的實際情況。只有這樣，理論的知識才能與實際結合起來，在進行成本管理的時候才能制定真正有效地措施，成本控制的效果才會更加的明顯。地勘單位的成本管理必須與實際情況相結合，要努力找尋理論與實際的中間點。

以上這一些都是在地勘單位中進行成本控制的具體措施，除此之外地勘單位可以制定一些關于成本管理的條例，讓所有的成本管理措施有制度可以參照，最終也可以形成地勘單位的成本管理體系，這對于做好成本管理工作是非常有幫助的。

三、結束語

地勘單位的成本管理工作不是簡單就能做好的，它是一項長期而且復雜的工作，需要制定長期的計劃與措施，具體的實施方法還需要不斷地探索與創新。成本管理的結果直接關系到了地勘單位的發展，它的地位與作用不容忽視。本文作者認為，只有切實認真的做好了以上提到的幾點，成本管理才可能發揮它的作用，地勘單位的經濟效益才會增加，最終在社會主義市場經濟中的地位才會提高，才不會被淘汰。

參考文獻：

[1]巨克常.淺議當前基層地勘單位紀委建設現狀及對策建議[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011

[2]張新榮.地質勘察單位成本費用管理的現狀及對策[J].河北企業，2010

[3]劉占友.工勘企業非人工成本管理現狀分析及改進嘗試[J].鐵路工程造價管理，2007