時間：2023-10-17 10:45:23
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紡織產業是輕工業的主要構成部分，紡織企業屬于典型的輕工業企業，傳統的紡織企業管理模式與網絡基本沒有聯系，但隨著網絡經濟時代的到來，紡織企業必須改善自身經營管理模式，對財務管理工作進行創新，解決現有財務管理工作中所存在的問題，以全面優化網絡時代下的紡織企業財務管理工作。
1紡織企業財務管理現狀
財務管理工作是紡織企業十分重要的組成部分，承擔著重要的職責，但目前階段我國許多紡織企業在財務管理工作上仍存在問題，影響企業的健康、長足發展。
1.1風險控制不足
風險控制是財務管理工作的基礎，企業在籌集資金的過程中需要進行合理的財務籌劃，對企業直接籌資或間接籌資的成本進行規劃，對其可能出現的風險進行分析，再通過科學的手段進行風險控制。但目前許多企業的財務部門未在籌資前明確企業的可接受風險范圍，未對風險進行分析與控制，在資金籌措上過于依賴銀行借款的方式，導致企業的償付風險較大[1]。
1.2資金投放不科學
當前，受經濟環境和重大突發公共衛生事件等因素的影響，紡織企業進出口貿易面臨十分嚴峻的形勢，產品訂單數量減少，內銷下滑，無法依賴傳統的降低價格等方式形成突出優勢。這就要求紡織企業提高產品質量，引入新型技術和設備，延展紡織產業鏈，提高其核心市場競爭力。但許多紡織企業在這一過程中對資金投放結構的安排缺少科學性和合理性，導致資金投入與企業的資金預算不相符，在投資過程中未全程加以財務監督監管，導致企業資金鏈斷裂，可能引發企業破產風險。
1.3管理模式有待完善
紡織企業大多為民營企業，在管理上大多實行家庭管理模式，但這樣的管理模式無法適應當今網絡經濟的發展，會導致企業財務管理工作無法發揮本身的職能，僅僅局限于算賬、報賬等工作，無法直接對企業的生產經營提供意見。因此，無法科學地規劃企業的經營成本，導致企業生產經營成本較高，企業資金壓力較大，市場競爭力降低。
2網絡時代紡織企業財務管理的創新要求
在網絡經濟發展加快的當下，傳統的紡織企業正在不斷經受沖擊，企業必須結合網絡信息技術改變財務管理工作的思路，持續優化財務管理體系，以保持企業發展的穩定趨勢，形成全新的發展路線。
2.1創新財務管理目標的要求
紡織企業在我國屬于傳統企業范疇，在轉型過程中應轉變財務管理工作的目標，使其充分符合社會經濟發展規律，深化企業經濟形態的轉變過程。西方相同類型企業目前正以利潤最大化為目標進行轉型，隨著網絡經濟發展和物質資本與知識資本地位的轉變，為了滿足其經濟需求，紡織企業應結合時展情況提出利益主體概念，基于企業知識資源更多的功能開發，使企業的財務管理工作得到有效優化。此外，紡織企業還應格外重視知識創新與成果轉化工作，結合企業未來發展目標，提升企業自身技術水平。此時，紡織企業外部經濟問題得以解決，財務管理工作即可外化，將工作重點放在實現社會責任上。同時解決經濟、技術上的問題，并且與社會資本形成有效交流，引入大量先進財務管理知識和技巧。
2.2創新財務管理內容的要求
紡織企業傳統的財務管理工作主要圍繞企業的有形資產展開，其工作流程細致煩瑣。在網絡時代網絡經濟的大背景下，紡織企業亟須制訂符合企業發展方向的網絡虛擬公司發展策略。虛擬公司是指將財務管理的主題——有形資產虛擬化，從而簡化資本計算流程，輕松實現對公司資本的計算，屬于短期的、動態化的策略，可以對企業人力資源工作的開展形成幫助[2]。對于財務管理內容的創新，可以幫助傳統紡織企業逐步適應網絡時代的發展，逐步形成財務管理工作的突破。
2.3創新財務管理方法的要求
紡織企業要對財務管理方法進行創新，必須依托企業本身經濟情況開展。因此，創新紡織企業財務管理方法主要從兩個方面進行：一方面，要基于網絡時代構建全新發展路徑，實現知識信息的共享；另一方面，紡織企業應構建虛擬企業，通過網絡經濟活動將網絡與現實緊密聯系在一起，完善紡織企業的虛擬交易流程，使紡織企業購買、銷售過程的成本大幅度降低。需要注意的是，企業在虛擬交易進行過程中應時刻警惕可能存在的貨幣風險，并對其進行合理規避[3]。此外，企業還可以將自身財務相關資源有效整合，優化財務資源配置，對財務資源進行統一調度。
3網絡時代紡織企業財務管理的創新策略
在網絡時代，大量信息不斷涌現出來，紡織企業必須摒棄傳統的財務管理方式，合理利用網絡信息技術等新興技術，基于企業自身定位及發展目標尋求財務管理工作的創新。下文從管理理念創新、管理目標創新、管理模式創新及人員管理創新等方面給出了網絡時代下紡織企業財務管理的創新策略。
3.1財務管理理念的創新策略
紡織企業要實現財務管理工作的全面創新，首先必須轉變傳統的財務管理理念。在網絡經濟發展的背景下，堅持走全新的財務管理路線，樹立全新的、科學的財務管理理念，以財務管理實踐為基礎，充分貫徹以人為本的思路，在知識價值的基礎上開展企業之間的競爭與合作，時刻密切關注財務風險問題，對財務管理體系進行全面創新。此外，紡織企業應結合電子商務相關內容，將傳統工作逐漸向信息路線推進。我國現階段的電子商務行業以小商品為主流內容，與紡織企業的發展路線不謀而合，因此紡織企業必須牢牢抓住這一商業機遇，理清自身財務管理思路，開拓紡織電子商務市場，對傳統的生產、營銷工作形成顯著突破，逐步走出原有舒適圈，在國際市場站穩腳跟。
3.2財務管理目標的創新策略
隨著網絡經濟的不斷發展，紡織企業的內部資本結構隨之發生變化，企業內部資本結構的改變為企業的管理工作帶來許多影響，其中最主要的是企業的知識資本逐漸取代了物質資本的地位。從這一點可以看出，紡織企業有了新的財務管理目標，即努力做好企業文化經濟發展中的人力資源工作。人力資源對企業內部知識資本的發展有著重要的推動作用，人力資源可以為企業知識資本提供大量利用者，在人力資源與知識資源之間構建巧妙的聯系，將二者緊密結合起來，對企業的財富分配結果發揮指導作用。因此，紡織企業的財務管理工作需要將目標放長遠，企業應承擔更多的社會責任，利用合理手段提高經濟效益，且合理對其分配。在當前網絡時代下，紡織企業還應始終確保自身的經濟資源具有可轉移、可共享的特點，保證企業財務管理工作與知識資本可以很好地適配，將履行社會責任的義務融入財務管理工作中，有效創新企業財務管理工作[4]。
3.3財務管理模式的創新策略
紡織企業當下亟須在財務管理工作上形成創新，利用網絡技術形成獨特的信息化發展路線。在原本單項業務信息化的基礎上逐漸進化為企業全體部門信息化，利用信息化技術對財務管理工作進行優化和改進，最終形成完善的信息化財務管理體系。為了實現財務管理信息化這一目標，企業首先應在財務組織結構上做出改進，以財務管理工作作為連接點，將企業各項業務進行信息化改革后緊密聯系在一起，相較于傳統的財務管理模式形成巨大變化。因此，紡織企業應積極宣傳信息化財務管理系統，加大對傳統財務管理模式的改進力度，引入EPR系統等先進的信息化管理系統，加快企業邁入信息化發展的步伐[5]。
3.4財務管理人員的創新策略
在網絡時代下，紡織企業要提高財務管理工作質量，還需要從根本上對財務管理人員進行優化，全面提升人員綜合素養，招攬更多優秀的專業型財務管理人才，可以與信息化財務管理系統進行對接，從而摒棄傳統的財務管理方法，應用新型人才，逐漸形成網絡時代下的創新型財務管理模式。為此，紡織企業可以與高校形成合作關系，積極投入成本，培養適應性強、財務管理意識深入的高端財務管理人才，校企對接，避免人才出現空缺。同時，充分結合社會、經濟、法律、技術等多個相關專業，對紡織企業的財務管理體系進行全面革新，制訂行之有效的財務管理策略，從而使企業的市場競爭力得到全面增強。
4結束語
在當前市場競爭激烈的網絡時代，我國經濟體制不斷深化改革，社會整體經濟意識不斷發生改變，紡織企業也必須緊跟其發展步伐，對自身管理進行創新改變，尤其是企業發展重中之重的財務管理工作，要積極投入資源進行創新，優化企業財務管理模式，增強紡織企業在國內乃至國外市場的競爭力。
參考文獻：
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[3]李霞.服裝企業輕資產運營模式下財務風險控制研究[D].石家莊:河北師范大學,2021.
企業財務管理活動的開展遍及經營的各個環節、管理的方方面面，節稅籌劃作為財務管理的一大關鍵內容，關系到企業自身財務管理水平的提升成果，是彰顯一個企業經營管理水平與成效的重要指標。企業財務管理職能與稅收籌劃二者的關系具體描述如下：在目的上，企業財務管理與稅收籌劃的目的都是為了實現企業效益最大化，財務管理圍繞企業經營活動而展開，稅收籌劃則圍繞財務管理目標而展開，稅收籌劃的成果直接影響企業本身稅負、投資回報率與獲利能力，納稅方案的設計關系到企業償債能力的改善、盈利能力的提升；在職能方面，財務管理的核心是服務企業財務決策，稅收籌劃作為提供財務決策的重要依據，二者之間是相輔相成的關系，只有財務管理得當、機制運行良好，稅收籌劃才有良好的運作空間，籌劃方案的優劣對企業財務水平、盈利能力有十分直觀的影響。
稅收籌劃作為企業財務管理的重要板塊，圍繞企業稅負開展籌劃活動，稅負的調整對企業財務成本影響較大，籌劃決策關系到盈利能力，在支持企業財務決策方面占據較大影響比重，這意味著只有營造良好的財務環境才能夠順利開展稅收籌劃活動，籌劃成果決定了企業稅負、財務成本與利潤水平，因此要合理把握二者之間的影響關系，有針對性的開展籌劃活動，達到提升企業經營效益的最終目標。
二、企業財務管理中稅收籌劃的應用
企業財務管理中稅收籌劃主要集中在籌資決策、投資決策、資金運營、利潤分配四大方面，從這個四個環節入手實施節稅籌劃是提升財務管理水平、企業盈利能力的關鍵。
（一）籌資決策
籌資是企業財務管理首發環節，是企業獲得發展資金并支付成本的一種活動，企業在抽泣方式上的不同會影響稅收籌劃方式的選擇，基本上主要以金融機構融資、內外集資、債權股票等。以最常見的銀行機構融資為例，銀行貸款利率、所得稅率與企業實際負擔之間的利率杠桿決定了企業投資利潤率大小，只有在貸款利率及稅率之間取得平衡，才能夠獲得最大收益。比如某服裝企業向銀行貸款100萬用于擴大生產，此時銀行貸款利率水平為8%且為期四年，預計投資收益率在15%左右，稅收籌劃時可分別選擇一次性還貸還息模式、每年償還等額本息模式、每年償還等額本金及當年利息模式、每年支付等額利息且年末還本模式，以上四種不同方案在節稅方面都有不同表現，通過結合企業所得稅率進行計算，可選擇現金流出小、企業效益好、納稅總額低的籌劃模式，達到最佳效果。像非金融機構、債券股票等通過合理籌劃也可以不同程度的達到降低企業稅負、提升盈利水平的目標，可根據企業實際經營發展狀況選擇最佳籌資途徑。
（二）投資決策
企業投資決策籌劃根據投資地區、行業、形式等可分別選擇不同籌資方案，比如新稅法的出臺取消了以往不少地區的稅收政策優惠，但是西部等老少邊窮地區獲得了強力的優惠支持，這對于投資轉移產生了較大影響，稅收方案籌劃上就要充分考慮到當地政策影響，還有部分高新技術企業在稅收方面有較多優惠，企業投資時刻根據不同地區、不同行業稅收差異進行操作，實現提升投資效益、減輕稅負的目的。投資方式上即可直接資金投資、技術物資投資也可以股票債券形式進行投資，企業選擇不同投資方式籌劃空間也各自不同，像股票債券可操作空間就較為狹窄。企業在實際運作時，除了要考慮效益與實際收益，還要圍繞企業自身經營管理選擇最佳投資渠道。
（三）資金運營
企業在生產經營的不同環節承擔著著不同的稅負，像銷售環節的稅收籌劃就有兩種不同方案，一是企業通過確認收入時間開展籌劃，根據結算方式不同選擇何時納稅從而獲得時間價值，這是延期納稅獲益，二是通過確認收入金額展開籌劃，以企業購貨協議或金額選擇不同收入計量方式從而獲得不同的納稅總額，這是收入金額確認納稅獲益。企業財務管理核算中，不同稅收籌劃方式會影響企業財務成本與稅負，比如折舊方面，折舊年限與方式的差異可提供不同的籌劃空間，像加速折舊法可以通過延遲納稅獲益，壞賬處理上可通過備抵法與轉銷法減輕稅負。
（四）利潤分配
前言
我國改革開放30年來，服裝業得益于國內政治經濟體制的改革以及國際資本，技術的輸入而迅速發展。2001年12月11日中國正式加入“WTO”，我國服裝業的境外市場和國內需求不斷擴大。直至2007年，我國服裝出口占全國出口貿易總額的8%，占全球服裝出口貿易總額的三分之一，標志著我國服裝業國內國際貿易良好的發展趨勢。然而，隨著市場經濟的不斷發展，服裝上市公司所面臨的市場環境瞬息萬變，經營條件日益復雜。加之我國絕大多數服裝上市公司都處于成長發展階段，上市公司隨時都會遇到財務困境的威脅，從而造成一系列的連鎖反應和惡性循環。財務管理是企業管理的中心，因此，根據財務困境的征兆來判定、預測、規避和擺脫財務困境，對提高上市公司企業效益具有十分重要的現實意義。
一、上市公司的財務困境
1、應收賬款風險
應收賬款作為企業財務管理的一項重要內容，其管理直接影響到企業營運資金的周轉和經濟效益。近年來，我國服裝市場廣泛采用賒銷方式，國內、國際貿易銷售保持增長態勢。然而，它在促成與客戶的長期合作關系、促進和擴大銷售的同時，但賒銷比例較大，信用管理薄弱。同時，由于季節性因素影響，存貨也逐年增長。從而導致服裝上市公司應收賬款回收時間上的風險和回收數額上的風險，即拖欠風險和壞賬風險。
2、存貨周轉期增加
存貨周轉期泛指把原料制成貨物供付運和應市發售的所需時間。服裝公司公司為生產和銷售必須持有存貨，持有存貨是要持有成本的，存貨占用企業的現金，而資金有時間價值，因此，企業在適當范圍內應盡量縮短存貨的持有時間，在合理范圍內加速存貨周轉速度。然而，隨著公司規模的擴大，企業存貨持有量或許會增加，但如果企業出現呆料增多、采購生產計劃性降低、產品滯銷等情況，
必然導致存貨周轉期增加，從而帶來財務危機。
3、資本結構不合理
企業資本結構是否合理直接影響到企業的經營業績和長遠發展。從理論上講，以股東財富最大化為目標的上市公司在籌資戰略決策上必然以追求最佳資本結構為前提。然而，2007 年秋季，美國發生了次貸危機，進而引發了全球金融危機。我國作為出口大國同樣受到了金融危機的重創，尤其是 2008 年對我國紡織服裝企業影響較大，國際貿易訂單減少、利潤縮水的危險。從而導致存貨堆積，銷售不暢。進而引發企業負債結構不合理、資本結構調整的彈性小、籌資風險等一系列資本結構不合理困境。
二、加強上市公司財務管理的策略
1、構建企業應收賬款風險預警系統
在服裝企業經營過程實踐中，如果應收賬款遲遲不能收回，就會增加企業的資金占用和資金成本，長期累積會造成資金周轉困難，甚至導致生產停滯。財務風險預警系統的基本功能是對風險預先做出警報和防范。當財務預警警兆出現之時，提醒企業經營者早日尋求對策，避免風險的發生或是減少損失的程度。服裝貿易上市公司可通過設計財務預警指標，跟蹤企業的經營過程，將企業信用銷售實際指標同行業預警臨界值對比、找出偏差、發現偏差原因和存在的問題。
服裝行業由于具有較強的季節性和地域性客觀上都要求企業的應收賬款周轉率要至少達到3-4次/年，否則應予以警示及時控制應收賬款賬齡風險。因此，服裝上市公司的應收賬款預警指標的設計應結合服裝行業特點，遵循如下原則：①選擇預警監測的關鍵財務指標，計算所選指標最近5年每年行業平均值；②在5年行業平均值基礎上計算中值，確定預警監測指標的行業預警臨界值；③對企業實際值進行及時有效監測，與行業預警臨界值綜合比較分析，評價差異作出相關風險預警決策；④行業預警臨界值的定期調整。這樣，通過構建企業應收賬款風險預警系統來分析服裝行業企業應收賬款風險，它一方面體現了行業的平均水平，另一方面也從時間上體現了行業的發展趨勢。
2、推行商品保本期管理法
每個經營者主觀上都希望在一定的資金占用下，庫存商品能周轉得快，即一年內的周轉次數多，這樣，企業的經營狀況就好，效益也就會高。企業庫存保本周轉期，即盈虧臨界點的簡便公式。企業可利用財務統計資料和計算亦式誠求庫存
保本周轉期，其公式為：
庫存保本周轉次數n=[cy+a(B-A)+D]/y(m-a-b)(次)
庫存保本周轉期t=360/n(天)
其中： a—購進費用率；
b—經營費用率；
D—固定費用；系指維持銷售企業正常經營所必需的費用；
C—資金占用年利率；
A—預算期的期末庫存；及前期的期末庫存；
B—預算期的期末庫存
Y—預算期庫存平均余額
M—銷售毛利率
企業根據庫存保本周轉期，從而調整采購生產計劃，找到問題的癥結所在，挖掘潛在的有利因索，增加銷售，加速庫存商品的周轉，從而達到減虧、扭虧或增盈的目的。
3、優化企業資本結構
全球化背景下自有資本的提高，導致市場環境中不僅有產品競爭，還有資本競爭。作為服裝上市公司，要想在競爭非常激烈的情況下長治久安的發展下去，你必須有非常高的自有資本。因此，必須優化企業資本結構。一是優化財務結構。企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例。優化財務結構是企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，不斷通過存量調整和增量調整的手段確保財務結構的動態優化。二是優化調控費用結構，加強費用總額預測，避免資金浪費和流失，提高資金使用效率。尤其在當前財政、金融適度從緊的條件下，企業要正確運用負債經營，合理控制信貸規模.使利息支出與企業的現實經營相協調，從而確保企業經營健康運行。
三、總結
財務管理作為國際服裝貿易上市公司產業鏈中一個重要的管理環節，應制定正確的財務控制目標，注重財務風險控制。完善公司治理結構，抑制財務舞弊。并通過優化企業資本結構，存進企業長遠發展，使服裝上市公司發展不斷走向成熟。
[3] 和. 后改制時代：中小出版社遭遇發展之困[N]. 中華讀書報，2011-09-28（6）.
[4] 曹勝利，譚學余.對改制后中小出版社發展道路的思考[J]. 出版發行研究，2011（10）.
[5] [6] [美]邁克爾?波特.競爭戰略[M].陳小悅，譯.北京：華夏出版社，2004.
一、制造業面臨的整體經濟環境
（一）資本結構不合理，獲取資金方式受限
目前，由于我國制造業企業的融資渠道非常有限，再加上資金結構的不科學，使得企業負債率高達115%，與發達國家、OCED成員國家平均90%的負債率相比明顯過高，從而導致企業生產運營的資金無法保障，企業發展受到很大限制。
（二）研發及創新投入不高，無核心技術
目前，我國對于制造業科技創新的投入較少，發達國家掌握了世界上90%以上的發明專利，而研發投入也高達86%，我國研發投入明顯較低。一般發達國家的對外技術依存度為30%以下，而我國卻高達50%以上，再加上我國制造業的發展基礎薄弱，從而使得企業的核心競爭力降低。
（三）成本持續上升，利潤大幅下降
近年來，為適應經濟大環境，國內整體經濟轉型加快，制造業面臨各項成本持續上升、競爭日益激烈的具大壓力。導致制造業面臨投入相對較高、產出卻日益下降的現實，從而大幅度降低了企業的利潤、提高了企業生產經營的風險。
二、現行經濟條件下制造業財務管理存在的問題
（一）預算體系缺乏，預算成本與實際開支差較大
目前，大部分的制造業企業都缺乏完善的財務預算體系，很多企業沒有真正的將長期預算與短期預算進行有機的結合，從而也就沒有體現出兩者之間的協調性和關聯性，再加上企業對財務預算管控、監督的薄弱，預算管理水平低、范圍僅限于生產周期，又缺乏先進的管理方法和手段，使得開支模糊和人力資源、公共資源、資金成本大量流失等問題暴露出來，從而出現實際經營所得與成本預算之間出現差距，甚至導致高成本支出。而財務預算作為財務管理最基礎的環節，企業在做出任何重大決定之前都要先開展財務預算工作，如果沒有科學的預算管理，將會很在程度的影響財務管理工作。
（二）財務風險預警體系嚴重缺乏，規避財務風險能力較低
財務管理的重要環節之一是風險管理，加強風險管理能夠使財務管理的風險降低，從而提高財務管理的效益。而要實現高效的風險管理就必須具備高效的財務風險預警體系，通過對財務會計信息資料的計算、統計、分析、監控等，并設置相應的預警指標，從而通過指標的變化來判斷、預警和實時監控潛在財務風險，使得企業財務風險能夠降低到最小。而事實上，目前大部分制造業企業在財務風險預警體系的構建方面非常不完善，從而導致無法明確企業的現金流情況，預警信號有很大的誤差、執行效果差，也就無法從資金流通情況、資產負債率、凈資產收益率等相關財務信息數據準確判斷出企業潛在的財務風險，使得財務風險預警無法發揮其真正作用，導致企業的風險防范能力較低，無法有效規避財務風險，從而造成巨大財務損失。
（三）內部財務鏈管控嚴重缺乏，資金周轉困難
在我國，大部分的制造業企業屬于重工業型產業，而這些企業往往資產規模較大，資金量較多，所以在財務管理方面的難度相對要大，從而企業往往需要在做出任何一項財務管理決策時非常慎重，保障企業資金鏈能夠正常運轉。但是，目前大部分的制造業企業，普遍存在資金周轉不順利，內部財務鏈脫節，從而導致經濟效益較低，再加上企業管理者隱瞞企業實際財務情況，使得會計方面賬實不符的情況非常嚴重，最終給企業財務管理帶來巨大的影響。例如以制造業為主的廣東省東莞，東莞作為“世界制造名城”，卻有很多的制造業尤其是電子行業、服裝企業倒閉，而由于大批工廠資金周轉困難，制造業將再一次面臨“倒閉潮”的命運。事實上，這些企業往往就是因為沒有嚴格財務鏈管控措施，資金周轉面臨巨大壓力，從而導致企業在陷入困境時資金無法周轉，所以只能在生產環節以較低水平獲得較高的利潤，而這樣一來產品質量就受到很大影響，殘次品層出不窮，導致企業的經濟效益不斷降低，造成負債累累的局面，最終走上倒閉之路。
（四）融資方式受限，融資渠道較少
制造業企業的發展需要大量的資金作為基礎，這就要求企業必須進行融資，來保障企業的正常運營。但是目前我國制造業企業的融資渠道非常有限，大部分的企業只能選擇向銀行借貸或借債籌資，從而滿足資金的需求，但是一些中小企業為了得到更多的資金在財會方面弄虛作假，違反了我國法律規定，不僅沒有進行有效融資，還給自身的發展帶來了不利影響
三、新經濟條件下制造業財務管理的優化對策
（一）加強預算管理、強化成本管理，將預算管理和生產經營實現有機結合，有效控制成本，節約資源
預算管理是企業做出重大決策之前的重要基礎環境，而高效財務管理的首要任務是完善財務預算，所以企業必須落實預算目標，通過遵守法律法規和完善相關規章制度不斷加強內部管理、監督和控制，將中長期預算與企業短期預算有機結合起來，通過短期預算的實現，進而實現長期預算，最終實現企業的戰略發展目標，從而實現預算管理與實際生產經營的有機結合，不斷縮小預算與實際開支誤差，使得預算管理能夠真正發揮作用，不斷提高企業財務預算能力。新經濟常態下對制造業企業成本管理更加嚴格，所以企業必須嚴格生產過程管理，將生產中各個環節的責任落實到具體人員身上，并通過建立完善的激勵制度，保障企業生產效率和產品質量，同時使用先進的管理方法和手段節約能耗，并通過數據庫的構建對產品生產環節的成本支出進行實時記錄，不斷降低設備和材料的采購成本，實現“零庫存”管理方式，從而在一定程度上減少庫存維修和存貨積壓成本，不斷提高企業的資金利用效率，實現更加規范化的財務管理。
（二）搭建完善的財務風險預警體系，提高財務風險預防能力
企業應構建完善的財務風險預算體系，并將新經濟條件下的風險管理、價值管理、稅金管理、財務預算、財務控制、財務決策、資本管理等財務管理內容納入預警體系之中，設置科學的預警指標，同時企業需要站在市場環境、資源分配、市場營銷和擴張狀態等不同的角度，以不同的標準系統性的評估財務預算，不斷提高風險預算體系預警信號的準確性，明確企業生產經營各方面中存在的潛在風險，從而在風險潛伏期對風險控制財務有限措施，使其對企業財務損失的影響能夠降到最低，避免企業在發展過程中走彎路，有效的規避各種風險，不斷提高企業的財務風險防范能力。
（三）抓住機遇合理融資，保障資金鏈正常運轉，提高企業競爭力
新經濟常態下，隨著大量國際資本不斷涌進我國市場，制造業企業需要改變傳統的財務管理理念，加強財務管理創新觀念，持續拓寬融資渠道，抓住一切有利時機進行合理融資，擺脫高成本的資金成本，通過外資合作實現資本多元化，為企業生產經營提高大量資金作為保障，保障企業無論在任何時候資金都能夠正常運轉，不斷提高企業的市場競爭力，并根據企業的實際情況建立相應的定額管理制度，持續使企業資本運營水平提高，提升企業的經營效益，為企業帶來更高的利益。
（四）加強財務管理職能，充分利用先進的信息化技術，實現規范高效的財務管理
隨著企業內外部經營環境變得更加復雜，制造業企業必須將財務管理與會計核算分離開來，各崗位的職能和責任必須明確，從而不斷強化財務管理職能，使財務管理工作能夠更加有效、規范。而新經濟常態下的財務管理要求充分利用信息化技術構建信息共享平臺，取代傳統的財務管理手段，從而使得管理層能夠及時、準確、快速的獲取財務、生產和產品質量等信息，了解企業內部工作進度和財務狀況，使得管理者能夠做出最科學、合理的財務管理決策。
四、結束語
新經濟常態下，制造業企業要想加強財務管理，強化預算管理是第一步，預算管理是做出重大決策的第一步，所以預算管理對財務管理的后續環節極其重要；其次，企業需要搭建完善的財務風險預警體系，減少預警信號的誤差、提高預警效果，使企業的財務風險有效的規避，減少財務損失；再次，企業必須抓住一切有利時機進行融資，使得企業的資本結構更加多元化，保障資金鏈的正常運轉；最后，企業必須具備創新財務管理觀念，充分利用信息化技術手段，使得財務管理更加科學化，構建高效的財務管理，為企業帶來更大的經濟收益。
參考文獻：
關鍵詞：應收賬款管理；影響；問題；建議措施
[中圖分類號]：F275 [文獻標識碼]：A [文章編號]：1002-2139(2011)-17-0153-02
企業應收賬款的管理是現代企業管理的重要組成部分，其管理失控將直接導致公司由興變衰，服裝企業應充分認識其對企業生死存亡和未來發展的重要性。能夠充分挖掘和利用企業的現有生產能力，提高企業產品的市場占有率，擴大銷售，實現利潤增長。但是，這一手段如果運用不當，會導致企業出現壞賬。因此，加強服裝企業應收賬款的管理是企業正常進行生產經營，降低財務風險的保障，并對服裝企業持續經營和發展具有重要的意義。
一、服裝企業應收賬款管理的特殊性
（一） 服裝企業應收賬款管理的內容
1、要認識到應收賬款的功能：增加銷售量，減少存貨。
2、應收賬款成本：機會成本，管理成本，壞賬成本。
3、信用政策：信用標準，信用條件，信用期間，折扣條件。
4、應收賬款的監控：應收賬款周轉天數、賬齡分析表、應收賬款賬戶余額模式、ABC分析法。
5、 應收賬款的日常管理內容：調查客戶信用、評估客戶信用、收賬日常管理。
（二）服裝企業應收賬款管理的特殊性
1、 應收賬款金額變化快即具有淡季旺季之分
服裝行業有淡季旺季之分，所以搶占市場，擴大銷售目的比其他行業更為鮮明。無論淡季還是旺季服裝企業都為了搶占市場份額和吸引客戶，在事先未對付款人資信度作調查或者是未做深入調查、也未對應收賬款風險進行正確評估地情況下，采取與客戶簽訂短期、一定賒銷額度地銷售合同，雖然產生了較高的賬面利潤，但卻忽視了大量被客戶拖欠占用流動資金不能及時收回的問題，實行賒銷企業就會產生應收賬款，由競爭引起的應收賬款是一種商業信用，而淡季和旺季的簽單數量存在較大的差別，導致淡季應收賬款數額較小，且增長速度較慢；而旺季時，應收賬款數額較大，且增長速度較之淡季就很快了。從而形成了淡旺季應收賬款金額差別，給應收賬款管理也造成了諸多不便。
2、一直存在的三角債仍然未得到改觀
有些企業由于資產結構不合理，或是由于注冊資本偏小，或是由于經營不善，自身積累不夠，造成企業經營流動資金短缺，因此，在企業間常常是先貨后款，相互拖欠，有的企業故意拖欠貨款，普遍缺乏誠信，也形成了部分應收賬款，形成了嚴重的三角債。
二、服裝企業應收賬款管理不善對企業的影響
應收賬款的增加可以為企業吸引大量客戶，擴大了銷售額，也帶來了效益，同時，也帶來了風險。如果應收賬款未及時收回，發生壞賬損失，則直接會減少企業利潤，影響企業的生產經營。應收賬款是企業的一項資金投放，長期占用了企業的資金造成企業資金周轉減慢，增加了企業的經營成本，而且嚴重影響其再生產能力。具體如下：
1.虛增公司的賬面利潤
由于依照權責發生制，發生的當期賒銷全部記入當期收入，所以公司賬上利潤的增加并不表示能如期完成現金流入。因而，應收賬款的大量存在，虛增了企業賬面上的銷售收入，在一定水平上夸張了企業歷年的運營成果。會計制度要求企業提取壞賬準備，假如實際發生的壞賬損失超越提取的壞賬準備，會給企業帶來很大的損失。因而，巨額應收賬款增加了企業的風險成本。
2.大量現金流出，削弱了支付才能。
企業發出商品，貨款卻不能同步回收，而銷售已經成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產生沒有現金流入的銷售業務損益、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳。為了追求外表效益，應收賬款不時增加，從而占用公司大量的活動資金，一朝一夕必將影響企業資金的周轉，進而招致企業運營實際情況被掩蓋，影響企業消費方案、銷售方案等，無法完成既定的效益目的。應收賬款增加了企業的現金支出，主要是征稅支出和應收賬款的管理和催收的現金支出。應收賬款產生了利潤，并未實際收到現金，但企業仍要相應交納各種稅收。關于拖欠的應收賬款，無論企業采用何種收賬方式停止催收，都要付出一定的代價，即收賬成本。對逾期應收賬款，企業普通要經過書信、電話、移交特地的收賬機構處置或訴諸法律來處理，使企業遭受損失。
3.巨額的應收賬款使企業擔負著高昂的成本。
（1） 應收賬款的機會成本。巨額的應收賬款占用了企業大量的資金，喪失其他投資收益，機會成本的大小與公司應收賬款占用資金的數量親密相關，占用的資金越大，機會成本越高。
（2） 應收賬款的管理成本 。
應收賬款的管理本錢是指企業為管理應收賬款而發生的費用支出，主要為收賬費用和調查費用。收賬費用包括經辦人員的差旅費、業務款待費、信件信函、電報、電話等費用支出。企業經過法律途徑處理欠款爭端的相關費用，客戶調查費用支出包括調查客戶的資信狀況、運營才能等相關信息而開支的費用。
（3）缺口資金的組織成本 。
巨額應收賬款的存在，勢必會給企業帶來資金周轉的擔負，特別是當現金流入小于現金流出時，這種擔負愈加繁重。為了持續運營，企業比須重新組織資金投入消費。但是在運用這些資金時，企業比須承當繁重的用資費用和籌資費用，即資金的貸款利息與相關經辦費用。除非賒銷政策能給企業帶來顯著的時機收益，包括非貨幣方式的長期市場目的，否則，企業擔負的缺口資金組織本錢將抵消大量的運營利潤，這將使企業運營陷入惡性循環之中。
三、加強服裝企業的應收賬款管理的建議和措施
（一）建立健全適合服裝企業的信用管理機制
1、服裝企業應該根據其自身銷售具有周期性、季節性變化等特征建立切實可行的信用管理目標：首先要確保快速收回應收賬款（如預付一部分貨款）維持公司利潤和銷售的最大化維持和客戶的關系提高公司的形象（首先要提高企業內部各個人員的各方面素質，特別是專業素質，因為在業務交往活動中個人給客戶的印象會影響企業的形象；然后就是在和客戶合作過程中要建立企業的中信用的內在形象）。
2、建立客戶信用資料檔案，要有序的、及時的更新并保存和交往企業、銀行交往的有關資料。服裝企業要特別重視對客戶的資信狀況的調查，這是確保企業能否采取賒銷和采取賒銷后能否及時收回應收賬款的一個重要前提。
3、從信用標準、信用條件和收款政策制定服裝企業的信用政策。建議服裝企業在應收賬款管理工作中可以按客戶的還款情況將客戶分為三個信用等級，從而采取不同的處理辦法，應該會有不錯的效果。
表1 信用等級及處理辦法表
（二）制定并適時使用有效的銷售政策
1、 采用靈活有效的銷售結算方式。一般情況下當商品在市場上供不應求時，企業應當約定購貨方采用無風險的貨款結算方式---收到貨物時支付現金或銀行存款;當供求平衡時,優先選用支票銀行承兌匯票結算方式；當供過于求時可選用商業承兌匯票，委托銀行收款結算方式；在必須采用賒銷或者延期付款的銷售方式時，一定要求客戶簽訂書面承諾何時償付多少額度的欠款，何時清償。這樣會很大程度上降低貨款無法收回的風險且還有法律保障。
2、 適當的采用現金折扣政策。其可以縮短企業的平均收款期，減少壞賬損失的同時還招攬了一些視折扣為減價出售的客戶，從而擴大了銷售量并可以盡快回收資金。
（三）加強應收賬款的賬齡分析。
財務部門要定期對應收賬款的賬齡進行分析，了解多少客戶在折扣期限內付款；有多少客戶在信用期限內付款；有多少客戶在信用期限過后才付款；有多少應收賬款拖欠太久可能成為壞賬，并確定逾期時間和發生的原因，并分析回收的可能性和存在的風險，對各筆應收賬款采用適宜的做賬手法，并催促銷售部門催款。
（四）規范操作，建立健全領導審批制度
企業應該落實好各個部門的責任，由銷售部門負責催收欠款，市場部門進行客戶財務信息的調查，財務部門做好應收賬款的分析，各部門還要進行有效的溝通，以落實好應收賬款的有效管理；另外，從賒銷合同的簽訂，賒銷金額和期限的確定，應收賬款的管理、催收、壞賬損失的處理，領導層應統領各部門嚴格把守各環節的審批，并督促有關部門做好監督工作，規范經營各環節和操作程序。
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一、目前發展概況：
（一）服裝行業保持持續穩定發展。近三年來，服裝企業每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質量，成為我區支柱產業。2000年，我區服裝企業還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元（注：民營企業戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元）。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標和名牌產品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省著名商標。經濟效益上有明顯增長，據測算，2003年服裝企業總產值2.1億元，營業收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。
（二）服裝行業在我區經濟建設和城市發展中起到了中堅作用。特別是私營服裝企業已從當初的“拾遺補缺”，發展成為我區經濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業納稅就達861.7萬元，占我區財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業的快速發展，促進了共青城市化建設。一是解決了就業，富裕了群眾。前幾年，因國有企業效益不景氣，許多企業倒閉，致使大量勞動力失業，居民生活非常潔據，工人經常因就業問題到開發區上訪。現在個私經濟發展起來了，特別是服裝行業的興起，拓寬了就業渠道，創造了大量的就業崗位，共青現有勞動力已遠遠滿足不了企業的需要，因就業問題上訪的事情也少了。二是推動了經濟結構調整。近年來，服裝行業的快速發展，促進了生產、流通和服務的專業化、社會化分工，加快了產業結構、產品結構的調整。尤其是看到，我區在發展服裝行業上，使大量農村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農村經濟結構調整、小城鎮建設和城鄉協調發展。
二、當前面臨的突出問題
近年來，我區服裝行業發展迅速，但是許多企業都是在國有企業改革和我區經濟短缺的情況下發展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經濟對共青這種傳統產業產生巨大沖擊，導致我區服裝企業固有的問題和缺陷越來越暴露出來。
（一）布局分散，檔次不高，難以發揮規模效應。
我區服裝企業多數為租賃企業，主要是租賃廠房、車間等，企業規模較小，且為分散。企業分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓（原老窯場）6家，發展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區4家，西湖區2家，甘露鎮4家，江益鎮3家。雖說便于發揮企業靈活機動的優勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經濟規模，服裝款式不新穎；再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業的經濟效益，企業難以擴大再生產。其次是企業生產規模小，市場占有率低，很難同大企業進行產品競爭，往往在大企業的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業面臨倒閉困境。再是受實力所限，我區大部分企業是從事加工業的，從事貿易的少，經營管理粗放型偏多，與同類企業爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴重。
（二）大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。共青服裝企業80%以上屬于家族式管理模式，當企業發展到一定階段和規模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業進一步發展，最終導致企業生產經營陷入困境。管理上的欠科學，實質是管理人才的匱乏。全區78戶服裝企業，經營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經調查，全區服裝企業擁有大專以上學歷的職員占就業總人數不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應說“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業，產品為國家名牌產品，其技術人才、管理人才與應達到國家品牌產品企業的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我區民營企業主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規董事會或股東會上討論的不到10％。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業進一步發展。
（三）勞動力資源不足，用工不規范，造成勞動力市場混亂。問卷調查顯示，我區現注冊登記服裝企業78家，車位數11000多臺，現有從業人數9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導致了企業難以正常生產，也形成不了規模。不僅如此，企業與企業之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自由散慢，不顧企業利益。再加上有個別企業失信于工人，所以勞資糾紛也時有發生。調查中，有這么幾件事情足以反映出我區勞動力競爭的惡性循環。去年，我區服裝企業對于工人在廠上班每人發120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業無形之中要增加一倍以上的經費開支。這還不算，企業在生產當中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我區某服裝企業剛發完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業訂單不能如期完工，做的訂單在質量上也嚴重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監察大隊，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒有統一措施，因此勞動者與經營者雙方的合法權益都得不到有效保障。
（四）相互拆臺，惡性競爭在抬頭。由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我區服裝企業經營者總體素質不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質、法律意識和道德修養等方面還存在許多問題和不足。在創業初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業發展到一定程度，明顯的表現出個人素質上的不適應。一個很明顯的事情，也是我區當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我區服裝企業利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查表明：1-5月份，我區78家服裝企業中有60%在明顯虧損或潛在虧損。
三、今后健康發展的對策
（一）、加大宏觀調控力度，實現由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移。針對我區企業布局的分散，開發區在城市規劃中應統一企業發展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規劃，經營者要明確用地目的，建議今后發展布局為：生產型?外貿型?批零型三線格局。在經營規模上，要引導企業上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備一定規模的服裝企業，鼓勵通過向社會募股、向企業員工轉讓部分股權以及企業兼并、聯合、互相參股等形式，引導向產業化、規模化方向發展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業，引導向專業化協作和社會化大生產方向發展，增強生產能力，提高經濟效益。對于有一定產品優勢和科技優勢、實力較強的企業，應該以產品、資本為紐帶，開發新產品，打造新品牌，逐步實現由來料加工型向自產品牌型轉移，加速我區服裝企業的壯大進程。
（二）加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結構。
一、導論
（一）問題的提出
企業的利益相關者歷來很關注企業增長的絕對量和速度。當前，理論界和實務界已經充分地意識到企業財務可持續增長能力的重要性，但是，在實踐中，管理者缺少一個科學的可持續增長的評價體系，所以結果往往徘徊在因為希望“做大做強”而導致增長過快或由于懼怕風險而形成增長不足的尷尬境地中。本文在回顧可持續增長模型的基礎上，結合我國市場經濟的特點及民營企業在轉型升級中的特性，通過舉例、比較、驗證等研究方法就不同財務可持續增長模型的優越性和局限性展開研究，解決相關模型在實際應用中存在的問題。
（二）研究對象的界定
1.財務可持續增長模型
由財務學家羅伯特·C·希金斯（Robert·C·Higgins）、詹姆斯·C·范霍恩（James·C·Van Horne）、拉巴波特（Alfred Roppaport）于1977年建立的三種模型最受矚目，他們三者彌補了經濟學家對于企業成長速度問題缺乏邏輯嚴密數學論證的遺憾。定量模型中又可以分為會計口徑和現金流口徑兩大類。
在我國，、陳興述（2010）提出將希金斯模型和拉巴波特模型耦合的觀點，并進一步指出在企業管理增長時不應該一味追求實際增長率的提高，而忽視可持續增長率的提高以及實際增長與可持續增長的配比。
本人認為，在目前經濟轉軌的敏感時期以及不確定因素增加的條件下，這種耦合理念有諸多的合理之處。
2.企業的財務增長和價值創造
可持續增長的概念是企業發展和價值持續創造理念的統一，增長是通向以價值和財富最大化為最終目的橋梁，持續性地創造價值則為可持續增長概念的深層含義。價值最大化和資源消耗最小化看似是相悖的，然而并不是沒有辦法化解兩者的矛盾。近年來，更多的學者將目光放到對增長的動態研究上來，要求必須更關注公司未來盈利能力的增長潛力，從一個長期的過程來看待增發新股對上市公司的可持續增長力的影響。
二、財務可持續模型的案例驗證
本文選取浙江民營服裝制造企業浪莎和雅戈爾2001年到2010年的數據，對基于會計口徑的希金斯模型和范霍恩模型以及基于現金流口徑的拉巴波特模型代入具體的財務數據進行驗證。
（一）對兩家企業的財務可持續增長模型的對比分析
根據浪莎、雅戈爾2001-2010年的財務比率，以及希金斯模型和范霍恩模型算出兩個模型下的財務可持續增長率；運用財務比率以及拉巴波特模型算出企業拉氏財務可持續增長率。三者的公式分別是：
希金斯的可持續增長率=股東權益變動值÷期初股東權益值=銷售凈利率×資產周轉率×收益留存率×權益成數
范霍恩的可持續增長率=銷售凈利率×資產周轉率×收益留存率×權益成數÷（1-銷售凈利率×資產周轉率×收益留存率×權益成數）
拉巴波特的可持續增長率=銷售凈利率×產權比率×（1-每股現金股利）÷{投資活動產生的現金流量/主營業務收入-銷售凈利率×產權比率×（1-每股現金股利）}
1.浪莎股份財務可持續增長分析
由于拉巴波特模型的分母不能為零（分母為零的經濟含義是銷售引起的包括債務自然增長和扣除股利分配的現金凈增加額與營運資本和資本性支出凈增加相等，而這與現實不相符），所以如果計算過程中分母接近于零，那么可持續增長率的結果就是異常點（見表2）。
可見，浪莎2003年有資金流入但是趨向于零，導致計算的可持續增長率異常的低。這樣，浪莎在這一年度的投資即必須全部由銷售引起的凈現金流量來滿足，導致有效的投資需求十分低，極有可能存在資金的浪費。企業在沒有好的投資項目的條件下，若要讓企業價值最大化，則應將資金分還給股東。驗證詹森自由現金流理論的方法是：將留存收益率等同于本年的投資需要，計算得到的可持續增長率為-61.03%（0.05×-1.3×1÷（1-0.05×-1.3×1））大于-90.19%。這說明，發放股利為股東創造價值。其次，本年的資本性支出僅占主營業務收入的0.16%，導致分母只有1.66%。
圖1中清晰地看到，主營業務收入增長率在2007年時與三個模型計算出的財務可持續增長率尤其是與希金斯模型得出的結果，存在極大的鴻溝。究之原因，2007年是浪莎借殼上市的年份，大量新股的發行使得企業的實際增長率大大提升。相反，希金斯模型不采納股權融資前提下，企業增長所能達到的最大值。另外，范霍恩在其非均衡狀態下的條件中松動了原來希金斯的假設，所以其結果和實際增長率的差異略小于希金斯模型計算出的結果和實際增長率的差異。實際上按照拉巴波特的模型，浪莎在2009年的增長是比較優秀的，因為2009年主營業務收入增加之后，資本支出比重達到31.04%，從現金中扣除了資本性支出，企業的拉巴波特可持續增長率反而達到十年來的最高點，不得不說浪莎頗具抗危機的能力。
（1）實際增長率曲線和希金斯增長率曲線的波動
總體來說，實際增長率年度間的波動更加不規則，說明浪莎對自身主業的掌控力并不理想。2007年，通過收購、股改及定向增發等一系列重組，浪莎控股控制了*ST長控58.31%的股權，成為了公司第一大股東。通過重組，*ST長控每股6.79元的價格向浪莎控股非公開發行1，010.63萬股股票的方式，獲得浙江浪莎內衣有限公司100%的股權，轉型為一家內衣制造企業。這一年公司驚人的業績，源于新會計準則。比如，2007年一季度，中國長城資產管理公司、宜賓市國有資產經營管理公司、宜賓中元造紙有限責任公司等豁免了ST浪莎2.85億元的債務，按照新《企業會計準則第12號——債務重組》規定，確認為債務重組收益，計入了公司當期損益。而在扣除這2.85億元的債務重組收益之后，ST浪莎的凈利潤僅有117.21萬元。
通過資產重組，ST浪莎原有資產僅剩余156.12萬元，其中155.08萬元為往來款項。此外，因為找不到債權單位，繼續留在公司的債務約817萬元。而根據協議，上述資產和負債今后將剝離給宜賓市國資公司，實際上重組后除持有浪莎內衣100%股權外，ST浪莎已無其他資產，因此浪莎內衣的盈利情況完全左右著ST浪莎。所以從目前來看，浪莎內衣的盈利能力并不樂觀。
（2）四條曲線的關系
希金斯增長率曲線的波動和方向與范霍恩模型的增長曲線基本一致，當實際增長率增高時，前兩者就降低，代表年度分別為2001年到2003年，2005年和2007年。表明企業時而高速增長，時而低速增長，經營狀況不太穩定。拉巴波特曲線除了2009年以外，則始終處于零界線的下方。企業在這種反復交疊的增長過程中，很難產生現金的盈余，更不用說為股東的價值帶來實際的增加。
2.雅戈爾股份財務可持續增長分析
雅戈爾拉式模型計算中未發現異常點。
圖2中清晰地看到，主營業務收入增長率的變化趨勢與希金斯模型、范霍恩模型和拉巴波特模型都存在不小的差異，而且會計口徑的模型與現金流口徑的模型存在巨大的差異。究之原因，拉巴波特模型將資本支出和營運資本凈增加考慮到可持續增長的問題里，雅戈爾的現金流管理并不像股市上評論得那樣出色。一些人士認為，雅戈爾紡織實體產業和地產投資形成了互補，它充裕的現金流為其房地產運作提供了很好的資金平臺，與單純從事房地產開發的企業相比風險降低很多。然而，從財務可持續增長模型的角度來分析雅戈爾，卻可以發現其潛在的現金流問題。
（1）實際增長率曲線和希金斯增長率曲線的波動
總體來說，雅戈爾在2007年以后對現金流的管理失去了一個系統性的規劃，對現金流的安排“朝令夕改”。這還表現在雅戈爾2007年到2010年的經營現金流與投資產生的凈現金流極不穩定。投資產生的現金流量不穩定還說明了雅戈爾對其投資戰略也不明確。雅戈爾雖然每年都在年報上披露自己的戰略，但并沒有落到實處，這實際上暴露出一個重大的財務風險。如果，雅戈爾能夠制定出合理的投資方案，而這個方案又可以安排現金流量，則拉巴波特可持續增長率曲線會相對平滑一些。
表5中的統計數據表明，希金斯和范霍恩可持續增長模型可以預測雅戈爾的實際增長率；拉巴波特可持續增長模型不能預測雅戈爾的實際增長率。
前兩個模型都有預測浪莎實際增長率的能力，那么哪一個模型的預測效果更佳呢？我們可以觀察泊松相關系數，范霍恩的可持續增長率負相關程度高于希金斯的增長率，泊松相關系數為-0.127035214。所以選擇范霍恩模型來預測雅戈爾的實際增長率是最合適的，因為它與實際增長率的絕對值差異最小，只不過符號相反。
三、結束語及有待進一步研究的問題
本文通過對希金斯、范霍恩和拉巴波特三個模型在兩家屬于服裝行業的浙江的民營企業中的具體分析，發現會計口徑的可持續增長模型可以簡單明了地判斷一家企業增長類型；現金流口徑的財務可持續增長模型則與企業的現金流情況存在明確的關系。它通過現金的盈缺程度鼓勵企業進行適度的投資，反對不顧股東利益的盲目擴張和資源的消耗，將現金流作為聯系增長和企業價值的橋梁。
顯然，用不同的模型預測企業的增長率得到的結果是不一樣的，這是因為不同的企業適用不同的模型來預測。
目前，我國的財務可持續增長的研究尚處在起步階段，但隨著各界學者的努力和會計人員素質的完善，各種模型在財務管理領域的應用還將取得很多的突破，對企業發展能力的評價體系也將趨于完善。
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一、企業集團合并報表系統的使用現狀
當前,企業集團合并報表系統的使用現狀不容樂觀,還存在著諸多亟待解決的問題,這些問題主要表現在無法實現自動對賬、欠缺自動抵銷功能和不能編制報表附注三個方面,其具體內容
1.無法實現自動對賬
在企業集團合并報表系統中,無法實現自動對賬是目前企業集團合并報表迫切需要解決的問題。一般來說,企業集團合并報表系統都有檢查項目關系和勾稽關系,但系統沒有足夠的判斷能力用于核對所有項目關系和勾稽關系,這都是由于企業集團合并報表系統無法實現自動對賬造成的。現有的企業集團合并報表系統不能識別、分類內部交易和內部往來,直接影響了企業集團合并報表的工作效率,許多集團編制合并報表的工作中對賬環節耗費了大量的時間。 欠缺自動抵銷功能
欠缺自動抵銷功能,也在一定程度上制約著企業集團合并報表的編制。在企業集團合并報表系統中,很多企業集團不能自動做抵銷分錄,一般軟件只能由操作人員按照會計準則和會計制度的要求,根據內部交易事項、性質和金額等情況,在系統中手工錄入抵銷分錄。即使是有些軟件的合并模塊,也只能由系統自動生成一些常用的往來性抵銷科目,其他較為特殊的項目則不能自動生成。由上可知,企業集團合并報表系統欠缺自動抵銷功能,增大了企業集團合并報表的工作量,不利于企業集團合并報表工作的順利開展。 不能編制報表附注
報表附注的編制是一項繁重瑣碎的工作,企業集團合并報表系統不能編制報表附注,使得企業集團合并報表工作陷入困境。報表附注的信息采集量比較大、并且涉及到非財務信息,由于企業集團合并報表系統沒有意識到編制報表附注的重要性,當前企業集團合并報表系統在編制報表附注環節還比較薄弱,往往都不具備編制報表附注的功能,企業集團合并報表所耗費的時間和人力頗為可觀,無形中增加了企業集團合并報表的工作
量,對企業集團合并報表工作是非常不利的。
二、優化企業集團合并報表系統的策略
為促進企業集團合并報表系統的功能完善,針對當前企業集團合并報表系統的使用中存在的問題,優化企業集團合并報表系統的策略,可以從加強會計制度建設、健全自動抵銷功能和增加編制報表附注三個方面入手,下文將逐一進行分析。
1.加強會計制度建設
優化企業集團合并報表系統的策略,加強會計制度建設是關鍵。對企業集團而言,加強會計制度建設,是企業集團合并報表實現自動對賬的基礎,實施合并系統必須按照嚴格的制度規定進行,規范合并系統在企業集團合并報表工作中的工作流程,可以為合并報表的自動提取數據打下堅實的基礎,促進自動對賬的實現,使得企業集團合并報表系統可以自動核對所有項目關系和勾稽關系,識別、分類內部交易和內部往來。因此,加強會計制度建設,從基礎工作源頭抓起,可以大大減少對賬的時間。 健全自動抵銷功能
健全自動抵銷功能,在企業集團合并報表系統中的作用也不容小覷。在企業集團合并報表工作中,針對現有的集團合并報表系統自動抵銷功能方面存在的缺陷,結合企業集團的具體情況,進行合并報表系統二次開發,二次開發主要是根據公司的實際情況設置取數公式,如集團各公司的報表、內部交易、內部往來等的信息來源,健全自動抵銷功能,在一定程度上可以改善企業集團合并報表欠缺自動抵銷功能的局面,確保整個合并報表系統工作的順利進行。 增加編制報表附注
增加編制報表附注,也是企業集團合并報表系統的重要組成部分。編制報表附注的實現,以仿照主表的生成方法進行,即先按照披露的模板的要求自定義成報表,然后按照自定義的報表從各公司提交的附表中去取數,并生成需要抵銷的分錄,最后通過合并報表系統的合并抵銷功能生成工作底稿。對于附注,報表附注涉及的會計及非會計的信息非常多,且信息披露會隨著監管部門規定變化而變化,因此合并附注全部實現自動化不太現實,建議暫時采用手工填制模版。由此可見,增加編制報表附注,可以大大提高企業集團合并報表的工作效率。
結語:總之,合并報表是母公司站在整個企業集團角度上得出的報表數據。企業集團合并報表系統是一項綜合的系統工程,具有長期性和復雜性,面對當前企業集團合并報表系統使用現狀不佳的現象,應結合企業集團的具體情況,加強會計制度建設、健全自動抵銷功能、增加編制報表附注,不斷探索優化企業集團合并
報表系統的策略,只有這樣才能發揮企業集團合并報表系統的作用,促進企業集團財務管理工作又好又快地發展。
參考文獻:
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當今的時展很快，大學校園處在時代的前沿，而當今的大學生更是時代的嚼蟹人，在手機方面更是如此，就在我們這樣一個普通的學校，手機的普及率可見一斑，拿我班來說，全班39人，36人有手機。隨著經濟水平的提升，購買手機的大學生會越來越多，而且手機更換的頻率也越來越快，因為大學生是對新生事物和新潮流反應最快的一個群體，他們是以后手機消費的主流群體，因此了解他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求是很有必要的。所以我們小組將進行大學生手機市場調查，并以此為目標制定如下調查計劃。
一.調查目的
這次調查計劃主要是針對大學生了解他們對手機偏好的選擇，分析大學生手機普及率來預測以后的需求狀況。
二.調查內容
基于要了解大學生手機普及率以及他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求情況,因此具體調查內容為:
⒈大學生對品牌印象與認知情況如何?
⒉大學生購買手機的影響因素有哪些?
⒊大學生手機擁有情況如何?
三.調查對象
這次調查是以大學生為對象，由于條件限制具體調查對象主要以本市各大高校學生為主，并以河北經貿大學為重點調查單位。
四.調查方式
這次調查采用抽樣調查和重點調查結合的方法,并以問卷調查的方式進行，
五.進度安排
第一步,制定調查計劃;時間：5月22日至23日
第二步,發放調查問卷;時間：5月24日至28日
第三步,整理分析數據;時間：5月29日至31日
第四步,編寫調查報告;時間：6月1日至2日
第五步,建立預測模型;時間：6月3日至8日
第六步,完成預測報告;時間：6月9日至16日
大學生手機市場調查計劃書
為了更好地開發某集團的手機市場，確立某品牌手機產品在本市的市場地位，拓展本品牌手機的市場發展空間，為更好地滿足消費者的消費需求，受本公司的委托，計劃對本品牌手機市場進行一次較全面和系統的市場調查。
(一)調查目的
針對目前大連手機市場的基本情況，本次市場調查須本著科學嚴謹、真實可靠、調查與論證相結合的原則，對此項調查進行深入的研究。本次市場調查的目的包括：
1.明確手機市場的品牌認知與競爭情況;
2.了解和分析各層次消費群體的消費需求和消費行為;
3.掌握手機銷售終端對各手機品牌的銷售狀況;
4.了解消費者及各手機銷售終端對大顯手機的認知和建議，以及與其它品牌相比的優缺點;
5.掌握其它品牌手機產品的營銷策略與推廣方式;
6.最終目的：一是為調整本公司手機產品的營銷策略提供市場依據;二是為確立本公司在大連市場的營銷定位。
(二)調查內容
1.各手機品牌的認知與競爭情況
(1)各手機品牌的認知度;
(2)各手機品牌的購買頻率;
(3)不同檔次手機的購買頻率;
(4)各手機品牌的購買意向;
(5)各手機品牌的市場份額;
2.消費者的消費行為與需求
(1)消費者對各品牌手機產品質量的評價;
(2)消費者對各手機產品款式的認知與要求;
(3)不同層次消費者對手機產品價格的接受程度;
(4)影響消費者購買手機產品的主要因素;
(5)消費者對手機產品功能的要求;
(6)不同層次消費者購買手機產品的場所;
3.銷售終端各手機品牌的銷售狀況
(1)各銷售終端銷售不同手機品牌的數量與月銷售總量;
(2)各銷售終端銷售各手機品牌的喜好程度;
(3)各銷售終端銷售各手機品牌的價格;
(4)各銷售終端對各手機品牌質量、款式、功效的評價與要求;
(5)各銷售終端不同品牌手機產品的促銷與推廣方式;
(6)各銷售終端對本公司手機產品的評價以及與其它品牌相比的優缺點;
(7)請各銷售終端提出本公司手機產品存在的問題(質量、價格、包裝、客戶服務、促銷)及建議;
最新市場調查報告模板篇【二】?
當今世界，經濟發展迅速，隨著越來越高的教育普及程度，大學生越來越多，畢業生的就業形勢也十分嚴峻，面對這種現象，很多在校大學生選擇在學習之余從事兼職工作，一方面可以緩解家庭的經濟壓力，另一方面則是能在一定程度上接觸社會，獲取一些工作經驗，提高自己的綜合實力，為以后競爭工作崗位奠定良好的基礎。當今社會，大學生兼職已是大學里存在已久的一種普遍現象，它已經是大學生活必不可少的一部分，不可忽視。從緊張的高中踏入輕松的大學，大家面對的不再局限于知識，廣闊的社會正向大學生敞開胸懷，而兼職是大學生感受社會、體驗社會的最方便快捷的方式。無論現在你是做過兼職還是沒做過，在前行的道路上，我們都需要考慮，如何選擇兼職工作，如何去做，如何獲得更多的經驗，以達到自己的目的。這一次調查，從中獲取的大學生兼職特征及情況，希望能給對兼職感興趣的同學一定的幫助，正確面對兼職。這一次調查，從20xx年11月持續到12月，從中獲取的大學生兼職特征及情況，希望能給對兼職感興趣的同學一定的幫助，正確面對兼職。
據不完全統計，大學生有75%以上都有過兼職經歷，全國百萬大學生已經成為一個龐大的勞動力市場，而同時有些不法公司，中介又利用學生社會經驗不足，騙取中介費用。行走在寧靜大學校園，你一定能夠看到墻壁上、宣傳板上、櫥窗內形形的廣告，是機會還是誘惑?面對急聘、招募、家教信息我們該何去何從?為此本刊聯合南農學通社記者團就大學生兼職狀況做了一次廣泛的問卷與網絡調查。
此次調查我們共發放問卷200份，收回有效問卷171份，有效率達85.5%。網絡問卷瀏覽量將近1000，在各高校產生了積極的反響，在此基礎上我們做了如下分析，希望對廣大想做或已經在做兼職的同學有所幫助。
男生兼職多半為鍛煉自己
此次的問卷調查，在男女、年級上的分布比例，可以說是比較具有代表性的，首先，男女比例分別是52.0%和48.0%;男女生在兼職的主要目的上存在著很有意思的差別：男生沖著錢去做兼職的，占被調查男生總數的43.9%，女生的這一數值是53.9%;男生兼職為鍛煉自己的，占被調查男生總數的52.4%，女生的這一數據是41.5%。
男生中為鍛煉自己而選擇做兼職的占了大半，與此形成鮮明對照的是，女生兼職為賺錢的占了大半。學工處心理輔導老師表示：可能是男生更有遠見，同時他又補充道：也許是因為女生比例比較大，貧困生相對較多造成的。
而在年級的分布上，主要是以大二大三為主體，這基本上是出于對現實情況的考慮：大一新生剛跨進大學校門沒多久，有兼職經歷的人還不是很多，同時，大四的學生，由于忙著各自前程，并且畢業在即，較難實施調查。
學生的合法權利需要重視
在被調查學生中，在第一次兼職的時間這道題上，165個人填答了，還有6個人沒有填答。在有填答的學生中，大一就開始兼職的學生占到了57.0%。第一次找兼職，大部分的學生還是通過學生兼職中介，在調查中，這一比例占到了45.0%，而由同學介紹、自己找、學校勤工助學找到兼職的分別是24.0%，18.1%，9.9%。
比照其中的兩個數據，記者發現里面隱藏著一個不容忽視的問題：有57%的同學從大一開始兼職，而同時又有45.0%的學生，第一次是通過學生兼職中介找工作的。就以上兩個數據看，其實，整個學生兼職中介還是相當有市場的。但中介市場魚龍混雜，大學生兼職利益如何得到有效的保障，是個大問題。調查顯示，有將近百分之五十做過兼職的同學沒有受騙，但也有多達百分之四十的同學有過受騙經歷。
遇到這個問題的同學，最直接的解決辦法是撥打110或315消費者會，一般中介為了長期經營考慮，只要有關部門介入他們都會歸還中介費。法律界人士提醒同學們，最好與中介簽合同，要注意一些細節問題。如果沒有任何問題，最好不要輕易交中介費，以防上當。
在兼職次數調查這道題上，只有133個同學填答，33個同學沒有填答。從調查結果看，做兼職次數最多的同學多達10次，而平均兼職的次數是2.33，絕大多數同學僅做過一次兼職。
家教和勤工助學最有保障
至于如何協調兼職和學習的關系，被調查學生中，在為做兼職，可曾逃課這道題上，170個人填答了，1個人沒有填答。在有填答的學生中，表示翹過課的占了31.2%，可見翹課比例還是相當高的，看來如何協調好兼職與翹課的關系不容忽視。在對上題中所提到的翹課的學生的翹課頻率調查中，65個人填答了，有106個人沒有填答。從填答的65個人看，大部分人選擇了很少，這一數據占到了64.6%，另外表示其翹課頻率一般(每周一兩次)的占26.2%，表示經常翹課的(每周3次以上)的占9.2%。
大部分學長都忠告計劃做兼職的同學，學習才是大學里最重要的事，兼職在學有余力的情況下也值得去做，鍛煉為主。長期的兼職，最好是在寒假或暑假時參加。
此外，家教和勤工助學被評選為最穩定的兼職，家教和勤工助學是由家長和學校支付，故可信度較高，不失為兼職的最佳選擇。促銷成為最有鍛煉效果的兼職，眾多兼職高手也是從促銷練起的，所以如果你兼職的目的主要是為了鍛煉自己，那么促銷無疑是最佳的選擇。
采訪中，有兼職高手告訴記者，他們大部分成功的兼職都是自己主動尋找的，無論是找兼職，還是做兼職每一個過程我們都應該主動地去跟別人聯系，主動做好應該做的事，讓老板放心，同事開心。
兼職人氣排行榜
兼職 百分比%
促銷 43.3
家教 33.9 本
服務生 26.3
銷售 21.1
市場調研員 17.5
校園 15.8
導購 9.4
自己經營生意 6.4
文員 4.1
翻譯 1.2
導游1.2
禮儀0.6
最新市場調查報告模板篇【三】?
?一、服裝行業保持持續穩定發展。
近三年來，服裝企業每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質量，成為我市支柱產業。20**年，我市服裝企業還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元)。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除鴨鴨為中國馳名商標和名牌產品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省著名商標。經濟效益上有明顯增長，據測算，2015年服裝企業總產值2.1億元，營業收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。
特別是私營服裝企業已從當初的拾遺補缺，發展成為我市經濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業納稅就達861.7萬元，占我市財政收入的33.15%，真是三分天下有其一。服裝行業的快速發展，促進了共青城市化建設。一是解決了就業，富裕了群眾。前幾年，因國有企業效益不景氣，許多企業倒閉，致使大量勞動力失業，居民生活非常潔據，工人經常因就業問題到開發區上訪。現在個私經濟發展起來了，特別是服裝行業的興起，拓寬了就業渠道，創造了大量的就業崗位，共青現有勞動力已遠遠滿足不了企業的需要，因就業問題上訪的事情也少了。二是推動了經濟結構調整。近年來，服裝行業的快速發展，促進了生產、流通和服務的專業化、社會化分工，加快了產業結構、產品結構的調整。尤其是看到，我市在發展服裝行業上，使大量農村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農村經濟結構調整、小城鎮建設和城鄉協調發展。
二、當前面臨的突出問題
近年來，我市服裝行業發展迅速，但是許多企業都是在國有企業改革和我市經濟短缺的情況下發展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經濟對共青這種傳統產業產生巨大沖擊，導致我市服裝企業固有的問題和缺陷越來越暴露出來。
(一)布局分散，檔次不高，難以發揮規模效應。
我市服裝企業多數為租賃企業，主要是租賃廠房、車間等，企業規模較小，且為分散。企業分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場)6家，發展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區4家，西湖區2家，甘露鎮4家，江益鎮3家。雖說便于發揮企業靈活機動的優勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經濟規模，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業的經濟效益，企業難以擴大再生產。其次是企業生產規模小，市場占有率低，很難同大企業進行產品競爭，往往在大企業的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業面臨倒閉困境。再是受實力所限，我市大部分企業是從事加工業的，從事貿易的少，經營管理粗放型偏多，與同類 企業爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴重。
(二)大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。
共青服裝企業80%以上屬于家族式管理模式，當企業發展到一定階段和規模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業進一步發展，最終導致企業生產經營陷入困境。管理上的欠科學，實質是管理人才的匱乏。全區78戶服裝企業，經營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經調查，全區服裝企業擁有大專以上學歷的職員占就業總人數不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應說鴨鴨集團公司是擁有馳名商標的企業，產品為國家名牌產品，其技術 人才、管理人才與應達到國家品牌產品企業的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我市民營企業主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業進一步發展。
(三)勞動力資源不足，用工不規范，造成勞動力市場混亂。
問卷調查顯示，我市現注冊登記服裝企業78家，車位數11000多臺，現有從業人數9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導致了企業難以正常生產，也形成不了規模。不僅如此，企業與企業之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自由散慢，不顧企業利益。再加上有個別企業失信于工人，所以勞資糾紛也時有發生。調查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環。去年，我市服裝企業對于工人在廠上班每人發120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業無形之中要增加一倍以上的經費開支。
這還不算，企業在生產當中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我市某服裝企業剛發完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業訂單不能如期完工，做的訂單在質量上也嚴重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監察大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒有統一措施，因此勞動者與經營者雙方的合法權益都得不到有效保障。
(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。
由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業經營者總體素質不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質、法律意識和道德修養等方面還存在許多問題和不足。在創業 初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業發展到一定程度，明顯的表現出個人素質上的不適應。一個很明顯的事情，也是我市當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我市服裝企業利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查表明：1-5月份，我市78家服裝企業中有60%在明顯虧損或潛在虧損。
三、今后健康發展的對策
(一)加大宏觀調控力度，實現由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移
針對我市企業布局的分散，開發區在城市規劃中應統一企業發展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規劃，經營者要明確用地目的，建議今后發展布局為：生產型外貿型批零型三線格局。在經營規模上，要引導企業上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備一定規模的服裝企業，鼓勵通過向社會募股、向企業員工轉讓部分股權以及企業兼并、聯合、互相參股等形式，引導向產業化、規模化方向發展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業，引導向專業化協作和社會化大生產方向發展，增強生產能力，提高經濟效益。對于有一定產品優勢和科技優勢、實力較強的企業，應該以產品、資本為紐帶，開發新產品，打造新品牌，逐步實現由來料加工型向自產品牌型轉移，加速我市服裝企業的壯大進程。
(二)加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結構
目前，我市企業家 族式管理已成為民營經濟躍上新臺階的障礙。經調查，全區服裝企業中有80%是實行家族式管理，企業管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業財務管理權90%左右控制在家族成員手中。隨著企業規模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。 對于目前正處于由創業 型向規范型轉變的服裝企業來說，當務之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現代企業管理知識和市場運行規則，打破一人包打天下的家庭式管理的樊籬，實現所有權與經營權的分離，按照建立現代企業制度的要求，建立決策層、經營層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質上是人才的競爭。
江蘇康博集團公司生產的波司登羽絨服品牌形象之所以超之鴨鴨，主要一點是他們非常注重科技創新和人才的培養，他們老總對人才的觀點是：欲創名牌產品必須先塑造名牌員工，名牌產品是企業綜合優勢的集中體現，而塑造名牌員工，是當今企業放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。 我市要發展，要提高市場競爭能力，只有大量引進人才，重視人才的培養，強化企業管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術 崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業的管理人員和技術 人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應，以充分調動他們的積極性。
(三)加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進人力資源
當前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態，關鍵在于統一規范。一是結合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要形成統一的勞動合同文本;要明確統一的工時標準和工資支付標準;要在勞動監管人員監制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監管部門頒發《勞務證》，記入電腦實施日常監管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動監管部門處罰。用人單位要及時向服裝協會報告用工情況，如實做好用工月報表。從而達到勞務人員持證上崗，合同上崗。二是統一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協會會員大會討論確定標準，統一標準后，用人單位不得自行更改發放標準，否則按規定處罰。三是大量引進外來勞務人員。行業協會要發揮協調作用，主動了解企業用工情況，及時向企業輸送急需人員。同時加強經常性與外界的聯系，按需招納和培訓外來勞務人員。
