工程技術與管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程技術與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

地基工程技術一般即指地基處理技術，其主要作用是通過技術手段改善建筑物地基的承載能力，改善其變形能力或是強化其抗壓抗?jié)B的能力，使其能夠滿足建筑物的基本性能要求。一般來說，地基工程技術主要可以分為兩大類，即巖土加固和基礎工程。部分工程需要改變對其基本巖土結構進行加固，以便達到施工要求，對于需要進行巖土加固的地基，其需要改變地基的基本物理特性，所以被稱為人工地基;某些只需進行基礎工程措施，就可以滿足這方面的要求。進行簡單的基礎工程措施就可以達到施工要求的地基一般稱為天然地基，其自身具有十分優(yōu)良的力學性能。

1．2常用地基工程技術分析

對于地基的處理而言，目前已經(jīng)積累了相當豐富的經(jīng)驗，相關技術手段也很先進。就國內(nèi)實際情況來說，地基處理主要有強夯法、振沖法、高壓噴射注漿法、預壓法、夯實水泥土樁法、換填墊層法以及擠密樁法等一系列地基處理手段。強夯法主要用于砂土、濕陷性黃土、碎石土以及雜填土等地基，以及部分對于地基形變要求較低的地基工程。強夯法在設計前需要進行現(xiàn)場試驗，明確其實際處理效果。振沖法可以分為加填料和不加填料兩種方式，一般加填料的方法適用于粉土、素填土、砂土以及雜填土等地基，被稱為振沖碎石樁法。不加填料的方法一般適用于粘粒含量不超過10%的中粗砂地基，被稱為振沖加密法。高壓噴射注漿法一般適用于人工填土、粘性土、淤泥和碎石土等地基，其地基中含有大顆粒碎石，甚至還有其他大體積物質。需要注意的是，如果注漿套管周圍存在凝固現(xiàn)象，則不宜采用噴射注漿法進行地基處理。

2地基勘察管理

2．1地基勘察的目的

在建筑施工工程中，地基勘察是最基本也是最重要的環(huán)節(jié)。做好地基勘察管理，是做好整體建筑施工的根本。地基勘察的總體目的就是全面勘察地基的巖土技術條件，并明確其與工程施工的關系。具體來說可以細分為四個方面的目的:第一，通過現(xiàn)有的各類手段和方法，對地基作出一個全面的了解分析，正確評估地基地質結構的穩(wěn)定性和適宜性。第二，給建筑施工項目提供地基的各項數(shù)據(jù)指標，對建筑方案進行論證。第三，通過地基勘察所得出的各項數(shù)據(jù)，對整體工程設計以及施工環(huán)節(jié)設計提供參考依據(jù)。第四，為其他大型工程的可行性分析提供可靠的參考資料。

2．2地基勘察的任務

地基勘察的目的十分明確，地基勘察的任務也是與其目標相對應的。總的來說，地基勘察的任務主要可以分為三個方面:第一，明確施工地基的地質條件。即明確地基的地形地貌、形態(tài)特征、成因以及類型;明確地基的地層結構，應該包含巖土理化性質、分布規(guī)律、形成年代以及巖土成因等;明確地基周邊的水環(huán)境，包括地下水分布、類型、水位情況和走勢，判斷其是否會對地基形成影響。第二，進行地基巖土工程的分析，提出地基的基本處理設計方案。即整理各項勘察數(shù)據(jù)，進行匯總編冊;結合施工需要選定各項計算參數(shù);初步篩定地基處理方案;對地基處理方案進行分析論證，排除實際施工中可能發(fā)生的問題，并提出科學的預防處理方案;編制地基勘察報告書，并將其提交給相關審核部門進行審核，進而實施。第三，對于復雜巖土工程以及一些重要工程，在其工程施工過程以及試用期間，應該進行現(xiàn)場檢測。根據(jù)實際情況對存在的問題進行補救，確保工程質量。

2．3地基勘察管理的基本內(nèi)容

地基勘察管理的基本工作內(nèi)容可以分為三個方面，即地基勘察的三個環(huán)節(jié)。首先是地基勘察設計管理，地基勘察設計是進行地基勘察的首要任務，其應該對具體勘察內(nèi)容、勘察地基層面、勘察步驟以及相關技術指標做出明確地規(guī)劃。勘察管理就應該從這些方面入手，對勘察設計的每個環(huán)節(jié)進行審查管理，確保其可行性。其次是地基實地勘察管理，在做好勘察設計之后，就需要進行實地勘察。在此過程中，需要對勘察環(huán)節(jié)的設備使用、技術規(guī)范以及具體操作進行相應的管理，確保其能夠在安全標準下進行。最后是地基勘察結果管理，在結束地基勘察之后，需要對各項數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計，匯編成冊交由相關部門進行審核。對此過程要確保數(shù)據(jù)真實可靠，結果提交及時。

3地基工程技術和勘察管理的基本原則

3．1地基工程技術的基本原則

對于地基處理而言，其一般需要遵從三個方面的基本原則。第一是局部加固原則。局部加固一般在復合地基中使用較多，復合地基主要可以分為豎向增強體復合地基和水平增強體復合地基。對于豎向增強體復合地基來說，其包括了散體樁、剛性樁和柔性樁;對于水平增強體復合地基來說，其包括了換填墊層、加密層復合地基和加筋層復合地基。可以看出，加固、加密和加筋都是在局部范圍得以實現(xiàn)的，其與天然土層存在根本性的區(qū)別;局部加固后的地基其受力情況與破壞形式也將與天然地基出現(xiàn)區(qū)別;局部加固后的地基容易產(chǎn)生沖剪形式的破壞，但很難發(fā)生整體破壞。總的來說，基于局部加固原則，基礎寬度的地基承載能力修正系數(shù)應為0，基礎埋深的地基承載力修正系數(shù)應為1。第二是均勻化原則，地基增強體一般來說包含的成分復雜、用料較多、存在相互作用以及存在應力和變形的協(xié)調。所以，在進行地基處理時，要保證成分用料的均勻，以促使應力形變協(xié)調。第三是共同作用原則，共同作用是地基中必然存在的問題，不論是加筋土地基，還是剛性樁復合地基，遵從共同作用原則，協(xié)調各部受力，是確保地基質量的根本。

3．2地基勘察管理的基本原則

地基勘察管理是做好地基勘察的重要環(huán)節(jié)，應該貫穿于整個地基勘察過程，并且符合三個基本原則。第一是實時性原則，對于地基勘察的管理，應該與地基勘察過程實時同步，對勘察設計、標準選取以及步驟進度等方面的內(nèi)容進行實時動態(tài)管理，做到管理與進度同步，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。第二是配合性原則，地基勘察的意義在于為其他環(huán)節(jié)的工作打下基礎，配合其他環(huán)節(jié)工作。主要可以分為配合地基基槽檢驗工作、配合深基基礎施工勘察以及配合地基加固處理。地基勘察管理就應該從這三個方面配合進行。第三是精準性原則，地基勘察的各項數(shù)據(jù)，對于后期工作能形成極其關鍵的支撐作用，能夠影響到各個環(huán)節(jié)的施工以及質量。相應的管理工作就應該嚴格審查各項數(shù)據(jù)的精準性，確保相關數(shù)據(jù)真實可靠，能夠符合后期工作的各項要求。

篇（2）

信息系統(tǒng)工程技術資料指的是從項目立項前準備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間形成的相關信息。可以根據(jù)信息系統(tǒng)工程的各個階段的劃分而將其技術資料劃分為立項文件、合同與規(guī)劃文書、實施文件、竣工文件、維護文件、技術文件等六部分文檔[1]。

一、信息系統(tǒng)工程技術資料的作用和影響

信息系統(tǒng)工程技術資料的準確性和完整性，會在某種程度上影響到信息系統(tǒng)工程的建設質量，也會影響到系統(tǒng)的后期維護工作[2]。

（1）工程檔案的基礎，履行合同的行為。信息系統(tǒng)工程建設的各階段所產(chǎn)生的工程信息，經(jīng)收集、傳輸、加工、儲存、維護、使用和管理所形成的工程技術資料是工程檔案的基礎。對于投資方來說，判斷一個信息系統(tǒng)工程成功的標準，必然通過檔案驗收。同時信息系統(tǒng)工程合同簽訂時一般會列出需交付的文檔清單，對工程技術資料規(guī)范化的歸檔和管理是合同履行能力的重要表現(xiàn)。（2）工程質量的見證。信息系統(tǒng)工程具有系統(tǒng)新、科技含量高、涉及范圍廣以及從業(yè)人員素質高、年輕化、流動快等工程自身特點。這就反映信息系統(tǒng)工程的質量控制比其它工程更加的困難復雜，它不僅包括物理平臺的建設，而且包括軟件系統(tǒng)的集成等，一套完善的技術資料文檔將是工程施工質量及完成程度的重要憑證。此外，及時將技術資料歸檔，還可以防止發(fā)生因人員變動而造成工程技術實施中斷等麻煩，確保了工程檔案資料的系統(tǒng)性。（3）系統(tǒng)運維的原始信息及持續(xù)改進的依據(jù)。信息系統(tǒng)建成后的運維支持工作將是左右信息工程建設成敗的關鍵環(huán)節(jié)。工程技術資料是運維工程的重要參考指南，在建立運行維護組織、理清維護對象及資源的運維管理起到良好支撐，而且此資料也是為系統(tǒng)進行改進和功能拓展時的技術依據(jù)。（4）有利于信息系統(tǒng)安全管理。信息系統(tǒng)安全管理原則中的應急原則和災難恢復原則指出，信息系統(tǒng)工程中要有安全管理的應急預案，并需進行必要的演練，同時越重要的信息系統(tǒng)，應當越重視災難恢復。在對不可預見性事件進行處理時，對工程信息的掌握會使處理的難度降低，而如果信息不全，或是在事件中遭到損毀，這就會為系統(tǒng)的重建、恢復工作帶來阻力。所以，信息系統(tǒng)工程技術資料的管理與維護同等重要。

二、技術資料管理中現(xiàn)存的問題

在信息系統(tǒng)工程技術資料管理方面主要存在的問題有：（1）相關負責人對技術資料的管理不夠重視，如有些資料員認為對技術資料的采集和儲存是不重要的，而采取不作為行為，這樣就會造成技術資料不完整；（2）已收集的技術資料借閱、保存、移交等程序不科學，在對資料進行管理的各個環(huán)節(jié)中，都應按照一定標準進行；（3）資料記錄不及時、不準確，影響對項目實時情況的掌握；（4）各部門對技術資料的管理不統(tǒng)一、不協(xié)調，造成資料統(tǒng)一歸檔時出現(xiàn)問題，或是使得技術資料移交后，接受方無法利用其真正價值等。

三、對技術資料管理的建議

（1）正視工程技術資料管理。 在工作動員會議、部門會議和工作檢查過程中，管理部門應向從基層到高層的相關人員告知技術資料管理的重要性，達成共識[3]。（2）規(guī)范技術資料管理制度。首先確定工程技術資料檔案管理層次，繪制簡明的層次圖表，明確各部門的技術資料管理職責，且指定專人管理資料，明確崗位職責。其次，工程部應督促參建各單位嚴格遵守工程技術資料管理辦法。第三，在管理制度中，應明確工程技術資料的歸檔范圍，同時應明確對資料的收集、分類、組卷、編號，及案卷的整理、編目、排架和保管等職責。（3）建立技術資料審核機制。在工程項目的開始實施前，應建立技術資料審核機制，檔案管理部門應編制工程技術檔案歸案責任劃分表，工程部應不定期組織有關人員對參建單位工程技術資料管理情況進行抽查，并采取考核或經(jīng)濟懲罰手段，確保技術資料歸檔的規(guī)范性、系統(tǒng)性和完整性。

總結：在信息系統(tǒng)工程項目中，技術資料對于項目的交付使用與運行維護都具有重要意義，還能夠為后續(xù)項目的決策提供依據(jù)。在對技術資料的管理上，不但要提高相關人員對技術資料的重視，還要在組織制度上加強規(guī)范化管理，使資料管理真正轉化為企業(yè)效益。

參 考 文 獻

篇（3）

一、建筑工程技術管理與安全管理的意義

隨著建筑種類的增多，人們對于建筑的要求越來越高，高效、科學的施工技術管理可以很好的降低建筑的施工成本，保證施工的正常進行，滿足人們對建筑的要求。筑工程施工技術管理水平的提高對企業(yè)的設施設備等要求也更高，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，建筑行業(yè)需要具備自己的特色才能不斷進步；建筑工程施工的技術管理是判斷一個企業(yè)建筑好壞的評價標準。建筑工程規(guī)模一般都比較大，其中包含的方面比較廣，各項工作錯綜復雜，需要大量的勞動力和資金，所根據(jù)這些因素，對于施工技術的管理要求才會更加嚴格。

此外，在具體的開展建筑工作的時候，我們常常會發(fā)現(xiàn)工作者不依據(jù)規(guī)定開展工作，忽略了安全的意義，沒有使用防護措施，此時就會引發(fā)很多安全方面的問題。意識到安全的重要性，才能更好的規(guī)范施工人員的行為，最終可以起到提升項目的總體建設水平的效果。

二、建筑工程施工安全管理中的不足分析

1、管理人員安全施工管理意識淡薄。參與建設的施工現(xiàn)場管理人員乃至企業(yè)領導的安全意識比較淡薄，更有極端者以追求最大利益為目標，沒有從根本上意識到施工中安全管理的重要性。他們或者淡薄安全管理理念，或者不落實安全生產(chǎn)責任制，或者沒有將安全管理工作貫穿始終，更有甚者施工現(xiàn)場沒有安全保證責任書，不配備專職安全管理人員，致使安全監(jiān)管環(huán)節(jié)錯誤百出，造成巨大生產(chǎn)隱患。實施中常見一些施工現(xiàn)場一個管理人員身兼數(shù)職，使得安全管理崗位有名無實，即使有專職安全管理人員其對施工過程也缺乏監(jiān)督。企業(yè)在投標拿項目時花費巨大，于是在項目施工建設中不擇手段的降低成本，工程層層轉包，建設企業(yè)不按照施工組織設計中要求安排專項安全管理資金，只注重經(jīng)濟利益，缺乏對勞動者保護投入，致使安全管理技術落后，安全管理設備配備不齊，遇有上級安全行政管理部門檢查百般應付，為安全生產(chǎn)隱藏了巨大隱患。

2、施工建設自身對安全不重視。作為勞動密集型行業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人員中絕大多數(shù)是進城務工的農(nóng)民工，他們的一大特點是流動性大，人員素質參差不齊，他們的文化素質往往比較低，安全意識自然不高，他們對很多施工安全常識不甚了解，缺乏最基本的安全知識，更缺乏安全防范意識，對他們的安全教育是否到位很大層面上意味著施工現(xiàn)場安全管理的成敗。施工中應要求所有施工操作人員戴好安全帽，系好安全帶，但是很多施工現(xiàn)場尤其是無資質的施工企業(yè)現(xiàn)場中施工人員不這樣做，施工現(xiàn)場建筑作業(yè)場所及工作內(nèi)容在不斷動態(tài)變化，使得建筑施工人員不斷在各個崗位、各個工作部位流動，這種情況下假如不為作業(yè)人員配備必須的防護措施，都會對施工生產(chǎn)埋下了巨大安全隱患。

3、缺乏安全監(jiān)管。當前建筑現(xiàn)場管理水平的發(fā)展沒有很好地跟上建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)部管理機制相對滯后，不能適應現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展的一般需求。長久以來安全管理技術研究不足，研究經(jīng)費投入不足，研究人員熱情不高，造成了安全管理方法和管理手段體系停滯不前，嚴重制約了安全管理理論的提升。

三、加強建筑工程施工技術與安全管理的對策

1、技術管理

1.1建立健全的技術管理制度。由于良好的建筑工程施工技術管理對建筑企業(yè)來說具備良好的作用，所以建立健全的技術管理制度是非常有必要的。一個好的技術管理制度可以提高企業(yè)的整體高度，保證建筑施工的進度。所以在進行技術管理時需要加強對施工人員思想上的培訓，提高整體人員的素質和專業(yè)素養(yǎng)，正確掌握施工要領，有效的達到施工技術管理水平，保證施工進度和建筑的整體質量。

1.2不斷加強對技術工作的管理。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對建筑企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在施工生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的，總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的；實行行政和經(jīng)濟手段相結合的管理方法，大力培養(yǎng)和提拔建筑工程技術業(yè)務人員，充分調動建筑工程技術人員和技術工人的積極性；注重人才，培養(yǎng)人才是提高建筑工程管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些建筑企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一個臺階。

2、安全管理

2.1樹立正確的安全生產(chǎn)觀。安全標準化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，是同類別企業(yè)安全管理經(jīng)驗沉淀和汲取準則的復合體。安全標準化包括三大要素：一是安全物質標準化，指安全設施、裝備所體現(xiàn)出來的標準化品位和文化的價值。二是安全制度標準化，指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具活力的核心部分。通過加強安全標準化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

2.2增大對重大危險源的控制力度。首先，應加強對建筑施工重大危險源的編制工作，為確保編制的詳細性、可靠性，應對編制名錄進行審查，確保各方面控制措施達到標準后再進行項目施工，同時要保證施工過程中必須有監(jiān)督機構人員對其進行監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生。其次，要確保重大危險源控制方案更新的及時性，尤其是在受到其他因素影響涉及到工程項目施工圖的變更情況，一旦施工與預計的情況發(fā)生改變的話，就必須對重大危險源的控制措施進行及時改進和完善，確保危險源控制的有效性。再次，對一些重大危險源的位置要樹立公示，做好相應的警示標志，以保證建筑項目施工的安全性。

2.3實施現(xiàn)場工程安全監(jiān)理。為了保障建筑工程項目安全穩(wěn)定的施工，需要對施工現(xiàn)場的工程安全進行監(jiān)理。施工企業(yè)在監(jiān)理階段需要指定專業(yè)的監(jiān)理工程師按照法律法規(guī)和相應的工程建設標準，對建筑工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)理并承擔建立責任。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，需要及時上報并立即要求施工單位進行整改，避免安全事故的發(fā)生。如若施工單位拒絕整改或拒絕停工，監(jiān)理單位則需要及時向有關主管部門匯報。在對建筑工程進行監(jiān)理的過程中，往往要引入社會監(jiān)理的力量，使建筑安全監(jiān)督管理制度得到進一步的完善。

結束語

建筑工程施工中存在的安全問題關系著國家建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因此建筑單位在考慮經(jīng)濟效益的同時，更應該保證建筑工程的施工安全，提高員工的安全操作水平和自我防護能力。在施工過程中重視對技術問題的管理對于提升質量，保障施工安全也有著重要的作用，二者同等重要，缺一不可。

篇（4）

Abstract： With the rapid development of China's construction projects, construction technology has also been greatly improved. Construction safety is the primary task of the construction work, a strong safety management of construction projects is an important means to ensure the safety of construction projects and effective measures. Essential for the safety of construction works in the building construction process, the safety management of construction projects to ensure the life safety of construction workers, good safety management of construction projects is imperative. The paper analyzes the problems that exist in the safety management of construction projects in China, and to propose effective measures to strengthen the safety management of construction projects. Key words： architectural engineering technology security management problem measures

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程存在的安全問題

1、建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴峻

一方面，隨著我國基礎設施建設、城市化進程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強，發(fā)展迅速。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質較差，往往忽視安全措施，建設工程安全事故居高不下。

2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應有位置，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關系，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場。

3、企業(yè)方安全經(jīng)費投入不足，安全設施不到位

安全經(jīng)費和安全設施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設資金不到位、墊資、不正當競爭或者違法分包、轉包等因素，在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。

4、安全文明施工的意識淡薄

施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，且重視程度不高。部分施工現(xiàn)場仍存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿，甚至部分工地現(xiàn)場還未設廁所；部分工地施工現(xiàn)場標牌仍未很好的落實設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。

二、加強和完善建筑工程安全管理的措施

1、工程設計階段

建筑工程設計階段，建筑地點的選擇，要符合相關規(guī)劃要求．要確定建筑物的使用需要。要確定建筑物是否抗震以及抗震的級別，符合當?shù)氐牡刭|情況及必須達到的抗震烈度。(1)建筑物選址做到安全管理。建設地點的選擇是一項很復雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項目建設條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題，受當?shù)厣鐣⒄巍⑽幕⒔?jīng)濟等諸多因素制約，而且還直接影響到項目投資、建設速度和施工條件。(2)建筑物的使用需求做到安全管理。任何建筑物都是為它的使用需求而設計建造的。建筑物的使用需求必須充分醞釀準備。作什么、用多少層、多少面、交通情況、消防安全是否規(guī)范；建筑設計、結構設計、裝飾裝修設計是否相互銜接；水、電、消防設計是否合理、能否通過當?shù)叵啦块T的驗收；建筑物的投資概算是否合理安全等等。(3)建筑物結構設計要安全管理。如四川汶川大地震造成數(shù)萬人失去生命，2008年雪災給電力部門造成供電中斷，都是由于建筑物結構設計不合理導致的重大安全事故，由此可見建筑物的結構設計安全是多么的重要。建筑結構抗震設防要求在建筑物使用期間，對不同頻度和強度的地震，建筑物應具有不同程度的抵抗能力，即“小震不壞。中震可修，大震不倒”這樣一個設計思想，嚴格按《抗震規(guī)范》：重要性不同的建筑物抗震要求不同。

2、健全管理體系

健全建筑工程的管理體系，一方面建筑工程施工單位要對建筑工程安全管理給予足夠的重視，建立功能齊全的建筑工程安全管理部門，賦予建筑工程安全管理部門相應的權利，培養(yǎng)現(xiàn)有的建筑工程安全管理人員，提高現(xiàn)有的建筑工程安全管理人員素質，尤其是著重培養(yǎng)那些在建筑工程安全管理工作中表現(xiàn)突出的建筑工程管理人員，此外，在引進建筑工程安全管理人員時要注重考核審查，引進那些素質較高的建筑工程安全管理人員。健全建筑工程安全管理體系，另外一方面應該建立新型的建筑工程安全管理思路，由于在我國建筑工程安全管理經(jīng)驗不足以及一些傳統(tǒng)的建筑工程安全管理理念的影響，導致建筑工程管理力度不夠，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，應該拋棄傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，建立新型的建筑

工程管理思路。

3、落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制度的擬定，是為了能夠更加有效的保障工作開展的安全性，也是為了能夠確保工作可以真正的實現(xiàn)有章可循、有法可依。關于這一點，國家已經(jīng)積極的為建筑工程安全管理頒布了相關規(guī)章制度，比如說《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》等等，而建筑企業(yè)、單位在開展具體的施工工作之前，也應該先擬定相關的安全責任制度。不僅如此，還必須及時的執(zhí)行、貫徹這些制度，因為制度只有在得到執(zhí)行、貫徹之后，才能夠實現(xiàn)約束的作用，也才能夠確保工作的科學性、有序性以及安全性，最終才能夠最大限度的降低安全事故的發(fā)生率。

4、要強化安全生產(chǎn)關鍵部位的控制

安全生產(chǎn)的關鍵部位，就是施工現(xiàn)場安全事故多發(fā)的相關部位。建筑施工安全生產(chǎn)的關鍵部位，主要表現(xiàn)為“六口”：

1)垂直運輸?shù)纳舷逻M料口。這個部位發(fā)生事故的頻率較高，傷人的事時有發(fā)生，必須全方位地加強控制。

2)預留口。是施工中經(jīng)常發(fā)生事故的地方，特別是電梯井的預留口，時刻都有落并傷人的事故發(fā)生，必須高度重視，責任到人。

3)通道口。與建筑物相連接的人員出入的安全通道必須設有安全棚，主要是為了防止高處落物傷人。它的使用功能必須有效可靠，經(jīng)得住高空落物的強烈沖擊，確保行人安全。

4)樓梯口。建筑物的上下樓梯工程必須與建筑物的主體施工同步進行，不得越層滯后施工，以免造成意外傷害事故。

5)陽臺口。必須進行有效的維護管理，防止施工人員走出陽臺，發(fā)生高空墜落事故。

6)邊緣口。為了方便施工，建筑物周邊也要設一些開放的口。這些口既有利施工方便，也容易發(fā)生事故，必須嚴格管理，防止高空墜落事故的發(fā)生。

5、加強建筑施工的安全意識

加強建筑施工的安全意識，首先應該提高建筑施工技術管理人員的安全意識，只有建筑施工技術管理人員的安全意識提高了，才能將加強建筑施工的安全意識貫徹到這個建筑施工過程中去，建筑施工安全管理人員提高安全意識才能起到表率作用。加強建筑施工的安全意識，其次應該加強建筑施工人員的安全教育，使建筑施工人員了解整個施工過程，組織學習《安全生產(chǎn)條例》，樹立“安全第一”的建筑施工思想。加強建筑施工的安全意識，最后應該對腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔等關系到建筑施工安全的工作組織驗收。總之在建筑施工過程中，要考慮周全，統(tǒng)一思路，保證建筑施工的安全。

結語

總之，建筑工程的技術在不斷的提高，但安全問題依然十分突出。它不僅僅關系到建筑企業(yè)、單位的利益，更威脅到人民的生命安全以及國家的穩(wěn)步發(fā)展。正是因為這樣，建筑企業(yè)、單位必須積極的從源頭上認識到自身安全管理工作存在的問題，進而結合自身的實際條件，探索出有效的、科學的以及合理的安全管理措施，這樣才能夠保證建筑工程施工的安全性。

參考文獻

篇（5）

信息工程技術和信息管理是每個單位不可忽視的內(nèi)容，對各項活動開展具有積極作用。同時，為使其有效服務于人們的生活與工作，采取措施推動二者整合是研究的重點。本文將探討分析二者整合的意義和內(nèi)容，并提出策略，希望能為實際工作開展提供啟示。

1計算機信息工程技術與信息管理整合的內(nèi)容

信息工程技術與信息管理是計算機使用中不可忽視的內(nèi)容，對各項工作開展具有重要作用。同時，為促進二者作用的發(fā)揮，應該采取措施促進二者有效整合。項目管理。通過技術和管理的有效整合，有利于完善計算機系統(tǒng)設置和資源存儲，構建完善的數(shù)據(jù)庫，為項目管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時也能方便數(shù)據(jù)資料查詢，及時掌握項目管理工作動態(tài)，全面了解項目管理的基本狀態(tài)，實現(xiàn)全過程的精細化管理，進而促進各項工作順利進行。物資管理。在計算機工程技術和信息管理的支撐下，能夠構建健全完善的物資管理系統(tǒng)，方便數(shù)據(jù)和資料查詢，對各種物資進行編號和歸類，方便資料查詢。還可以提高查詢效率，及時掌握物資管理的基本情況，有效落實項目管理措施，節(jié)約物資管理成本，提高管理效率。維護技術。利用信息管理技術和措施，有利于方便計算機維護，及時查詢和修復存在的缺陷。進而保證計算機各項功能正常發(fā)揮，促進其作用有效發(fā)揮，努力提升計算機維修技術水平。系統(tǒng)升級。計算機系統(tǒng)升級過程中，離不開工程技術與信息管理措施的應用。這樣既能確保系統(tǒng)處于良好性能，還能方便數(shù)據(jù)資源共享，有利于數(shù)據(jù)升級和管理維護。

2計算機信息工程技術與信息管理整合的意義

推動技術與管理的整合，有利于滿足人們使用信息資源需要，為各項工作開展創(chuàng)造便利。有利于提高管理水平。采取措施對二者進行整合，有利于將技術和管理結合起來，有效滿足人們使用計算機的需要。并且還能豐富信息存儲，提高信息技術和信息管理水平。有利于數(shù)據(jù)資料共享。通過采取相應的技術和管理措施，將信息工程技術和信息管理進行有效整合，有利于豐富計算機信息資源，促進資源共享。進而更好滿足人們使用計算機的需要，提高資源共享水平，方便人們查閱和使用計算機信息資料和相關資源。有利于技術水平提高。計算機作用的充分發(fā)揮，離不開技術和管理工作。作為工作人員，應該加強管理，重視新技術和新措施的應用。并將信息工程技術和信息管理進行有效整合，有效提升計算機信息技術水平，為人們使用計算機創(chuàng)造條件。

3計算機信息工程技術與信息管理整合的策略

為促進二者整合，應該加強管理，注重創(chuàng)新，綜合采取以下改進和完善措施。提高管理意識，開發(fā)新型技術。工作人員要提高思想認識，增強計算機信息技術和管理工作水平，將工程技術與信息管理有效整合在一起，激發(fā)管理人員潛能。并注重新技術和新措施的應用，努力提高計算機信息技術水平，推動信息工程系統(tǒng)升級，促進計算機性能的改進和完善，努力提高工作水平。完善管理體系，明確技術要求。根據(jù)計算機技術發(fā)展和使用需要，建立健全的管理系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)庫設置，提高信息技術水平。要加強管理系統(tǒng)的維護工作，保證系統(tǒng)有效運營，將信息技術和管理工作有效整合在一起，努力提升計算機綜合性能。確保信息質量，滿足技術需要。計算機技術應用和系統(tǒng)管理工作當中，應該注重引進新技術和新措施，避免數(shù)據(jù)和信息失真。進而有效滿足信息資源使用需要，提高信息質量。另外還要加強管理工作，注重病毒查殺，設置防火墻技術，避免非法訪問，促進信息資源更好滿足人們使用的需要。豐富信息存儲，確保信息可靠。及時吸收和更新信息資源，完善數(shù)據(jù)庫設置，努力提高信息資源的使用效率，確保信息資源豐富。另外還要建立完善的信息系統(tǒng)，開發(fā)和利用新技術和新措施，將信息工程技術和信息管理密切結合在一起，提高計算機綜合性能，讓計算機更好發(fā)揮作用。

結束語

總之，計算機信息工程技術與信息管理的整合，有利于確保信息資源的安全與可靠，促進資源共享，滿足人們使用信息資源的需要。為此，實際工作中應該重視二者的整合，綜合采取有效措施推動信息技術整合，加強信息管理工作。從而更好滿足人們使用信息資源的需要，為各項工作有效開展創(chuàng)造便利。

參考文獻

[1]佟文.探討計算機電子信息技術與工程管理[J].計算機光盤軟件與應用,2012(2)：28-29.

篇（6）

中圖分類號：TV5文獻標識碼： A

前言:

水利工程是一項復雜且工程量較大的施工項目，其中施工技術既多又難，科學地分析水利工程中幾項基礎施工技術，并強調水利工程施工中的質量問題，希望未來我國的水利工程施工技術能夠在現(xiàn)有的基礎上不斷完善，在保障國家與群眾生命財產(chǎn)安全的基礎上獲取最高利益。

一：概述水利工程的主要施工技術

1、預應力錨固與其他的施工技術相比較，預應力錨固作為水利工程施工過程中的一個極其重要的技術，它應用廣泛，具有顯著地效益與特點，還有著傳遞拉應力的作用。預應力錨固既可以是對已有的建筑物加固，也可以是在新建的建筑物中發(fā)揮其獨有的功效，在水利工程施工中，它以其獨特的作用引起了業(yè)界的關注。預應力錨固是預應力拉錨和預應力巖錨的總稱，它是一種在預應力的混凝土基礎上發(fā)展起來的錨固技術。根據(jù)水利工程的設計要求，預應力錨固從方向、大小和深度入手，將加固、改善建筑物和基巖作為受力條件，對其施加預應力。預應力錨固在建筑物或基巖發(fā)生變性前，可以主動地施加預壓應力，同時預應力錨固還可以傳遞拉應力，這是其他施工技術無法比擬的優(yōu)點。不同種類的預應力錨固，其結構也不同，但是從總體上看，其結構主要由兩部分組成，即錨束和錨孔，這兩部分互相作用，錨孔為錨束設置鉆孔，錨束作為主體，通過設置的鉆孔施加預應力。預應力錨固主要分為五個基本施工步驟完成，第一，造孔，主要包括鉆孔、測量控制、擴孔、灌漿、掃孔五道工序，造孔必須嚴格按照設計標準進行，不同的工程，錨固形式不同，不可盲目套用；第二，編束，這道工序的技術要求比較高，例如在施工中，錨束要捆綁好，不能散亂，使用前需保護其表面，以防生銹；還有三個步驟分別是放束、錨固和張拉與防護。

2、闡述水利工程之土方工程

土方工程是水利工程的基礎部分。按照施工技術的不同．土方工程主要分為水中填土式土方工程、水力沖填式土方工程、定向爆破式土方工程、干填碾爪式土方工程四種類型。從應用程度上看，干填碾壓式土方工程是我國目前水利工程應用最廣泛的施工技術通常情況下．土方工程有著嚴格的質量要求．不僅要求工程強度和密實度達到國家相關的規(guī)范標準．而且要求堤壩的穩(wěn)定性高、沉降量小、防滲性好鋪土、平整、灑水、壓實、細節(jié)處理、檢驗是土方工程的主要工序在完成這些工序的過程中，需要高質量的材料、設備作保障就堤壩施工而言，它的工序復雜，工種繁多，作業(yè)面狹窄，機械設備龐雜在這種情況下．為了保證土方工程質量，需要采取“按需申報、定點卸料、隨卸隨用、責任到人、插桿檢查”等各項質量保障措施，嚴格把控各道工序。

3、水利工程技術之混凝土施工技術

混凝土的碾壓是水利工程施工中的一項新興技術，通過幾十年的不斷發(fā)展和完善，這項技術在我國發(fā)展迅速，并在各類水利工程施工中得到了廣泛運用。該項技術主要是通過大量的運輸充填土壩石，并對于硬的混凝土混合物進行碾壓，通過強有力的大面積碾壓，對其進行澆注的方法。該項施工技術具有投資少、見效快、效益高等其他大面積施工技術無法比擬的優(yōu)越性。當前這項技術主要碾壓對象為高于5sV c的混凝土混合物，它的作用和優(yōu)勢在于既能保障混凝土原有的混凝度，還能夠有效地改善混凝土的層面。碾壓混凝土的優(yōu)點主要包括：薄層鋪料、零塌落度、碾壓面堅實、混合物干硬等。在水利工程的施工過程中運用碾壓混凝土技術能夠在縮短了工期的同時為工程帶來巨大的經(jīng)濟社會效益。就目前而言，碾壓混凝土還是一種較為新興的工程建筑材料，其構成的材料主要有貧輾壓混凝土、高粉煤灰摻和混凝土、砂卵石水泥摻和混凝土這三類。這三類混凝土是目前粘稠度最高的，必須經(jīng)過大面積碾壓才能壓實，因此可成為各水利工程項目施工的首選混凝土材料。

4、導流是水利工程施工過程中，尤其是在修建閘壩工程中的一個重要工程措施。

在進行導流技術前，首先要策劃出精密的方案，這是因為導流方案的設計直接關系到整個水利工程的工期、造價、質量和安全性。導流工程是指在水利工程施工過程中，全面部署控制河床的水流，它是水利工程施工中的關鍵性措施，導流工程的好與壞直接關系到防洪、發(fā)電、航運、灌溉以及其他部門的利益，關系到其他建筑工程的施工條件好壞以及工程進度的快慢。因此，在水利工程的施工過程中，必須處理好導流工程。此外，由于河流具有周期性的洪枯季節(jié)，所以水利工程也具有明顯的季節(jié)性，導致水利工程施工的不均衡性，因而在施工的安排中，一定要綜合平衡施工的人力、物力和財力以及施工強度。

二、水利工程質量管理措施

1、做好水利工程項目編制方案

設計工程方案，要確定如何部署和管理。要全面考量，如何編制計劃，從比較基本的施工手段做起，進行工程時間段的細劃。要對設備，原材料，人員等進行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌。這些工程應該在開工之前進行周密的計劃。在施工開始之后，要細化施工階段，比如整體框架，結構，裝修等等，要進行好的調整。制定好的設計和編制要選取專業(yè)技術人員，由各個負責的部門真正參與，提出各部門困難的問題，集中解決，使其更加標準規(guī)范。

2、因地制宜，因時制宜

有了標準的施工設計，就要靈活的處理如何進行施工。首先要按照符合工程的標準進行設計：同時要符合各地的標準，選擇最優(yōu)化的經(jīng)濟指標，并且滿足灌水，減少農(nóng)田占用面積。并且對平面圖上的溝、路，同時盡量杜絕安全上的問題。必須截彎取直，為未來更高標準的水利設施進行鋪墊。同時要準確計算地下水，溝渠灌溉，進行最優(yōu)化的處理。

3、不斷優(yōu)化工程的質量管理體系

優(yōu)化水利工程的關鍵是在三項工作，一是招投標，二是訂立合法有效的施工合同，三是監(jiān)督管理。第一個環(huán)節(jié)招標，要保證一個公開，公正，公平的原則，擇優(yōu)選擇資質好的承包單位。第二點是要訂立合理有效，對于投資方和施工方雙贏的合同，并且在合同訂立后，嚴格按照合同中所提到的條款進行施工。第三是要定期監(jiān)督管理，有條件的話要培養(yǎng)專門的監(jiān)督管理人員，掌握相關的專業(yè)知識，并且訓練有素，講究紀律，能夠及時發(fā)現(xiàn)并上報工程質量上的問題。我們應該意識到，水利工程質量問題最容易在施工過程中產(chǎn)生，因此要規(guī)避工程的漏洞風險，必須在工程的施工過程中就做好監(jiān)控工作，確保能及時發(fā)現(xiàn)工程的質量問題并且消滅這些隱患。

事后監(jiān)控的范圍和工作量都比較大，其中包括：(1)對工程技術的再次審查；(2)材料質地試驗；(3)班組自檢；(4)安排監(jiān)控人員抽檢；(5)驗收隱蔽工程項目；(6)使用前全面檢查；(7)設置質量管理點等等項目。其中設置質量管理點既屬于事后監(jiān)控也屬于事前監(jiān)控，因此具有十分重要的意義。它可以提高新技術、質量難點或者是薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的質量。在這些重點難點環(huán)節(jié)設置質量管理點可以進行事前監(jiān)控，使一些安全問題迎刃而解。

結束語

綜上所述，我們要充分認識到水利工程質量/管理的重要性，有效的質量監(jiān)督檢查是提高工程質量的有力保障。充分發(fā)揮質量監(jiān)督職能，加強水利工程質量/管理，建立健全水利質量/管理體制，水利工程施工中的的質量問題，是保障國家與群眾生命財產(chǎn)安全的基礎。

參考文獻

篇（7）

在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術當中，通信技術起著至關重要的作用，在企業(yè)當中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡工程技術除了能夠使得傳遞信息得到有效實現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時間之內(nèi)獲取得到市場信息。所以，在當前時代之下，要是可以科學有效的運用通信技術，那么所帶來的經(jīng)濟效益將會非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對于通信技術管理的重視程度，對通信技術進一步進行創(chuàng)新。

1通信網(wǎng)絡工程建設遵循的原則

首先，把質量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當然對通信網(wǎng)絡工程未來的發(fā)展也起到了至關重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓，使得個人素質得到有所提升。最后就是以防為主原則。說的簡單點兒嚴格把關質量檢查，對工作質量與工作程序進行嚴格檢查，從而保證工程質量。

2通信網(wǎng)絡工程技術管理存在的問題

2.1通信網(wǎng)絡工程技術管理方面缺乏創(chuàng)新型人才

當前時代之下，對于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關人員對于通信技術與管理方面的相關知識進行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進行實踐的過程當中充分運用當前所具有的技術來使得管理創(chuàng)新得到實現(xiàn)，這樣才可以更好地去進行適應市場趨勢和當前的管理需求。從某種角度上來說，企業(yè)在通信網(wǎng)絡工程技術方面所遇到的大多數(shù)問題往往都是因為缺乏創(chuàng)新型人才。

2.2通信網(wǎng)絡工程技術管理理念相對來說比較落后

由于企業(yè)對于通信網(wǎng)絡工程技術管理活動的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，卻把對通信技術科學合理的進行管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實踐的整個過程當中，并沒有安排專業(yè)管理人士與專門的部門，所以沒有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。

2.3通信網(wǎng)絡工程技術創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應

從目前實際情況來看，因為企業(yè)個別員工對通信技術還沒有真正的進行了解，因此在落實管理的一系列過程當中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進行適應的問題。這樣不僅對企業(yè)進行協(xié)調與組織整體管理活動在一定程度上產(chǎn)生了不利影響，與此同時還給技術推廣帶來了影響。如果想要改變當前這種情況，那么就需要把以下這四點做好：第一，應當在企業(yè)管理當中進行納入技術管理，讓各個不同的部門之間相互進行對接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結合在一起，然后在具體的實踐過程當中使得企業(yè)與各個部門的發(fā)展需求真正的得到落實。第三，在進行通信網(wǎng)絡工程技術管理的時候，除了需要進行技術創(chuàng)新之外，而且還需要創(chuàng)新自身管理活動，從而才可以進一步去適應現(xiàn)代通信網(wǎng)絡工程技術發(fā)展的相關要求。第四，成立專門的隊伍，讓人才積極踴躍的加入進來，這樣不僅提高了通信網(wǎng)絡工程技術的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。

3如何對通信網(wǎng)絡工程技術進行創(chuàng)新

3.1對通信工程技術進行創(chuàng)新需要從根本上使得市場的需要與要求得到滿足

當前形勢之下，雖然國際經(jīng)濟一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術壁壘卻沒有下降，反而在進行持續(xù)上升。標準戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對于通信技術在市場當中的競爭力具有極其重要的意義。

3.2對通信工程技術進行創(chuàng)新需要立足于國際科技發(fā)展的尖端

在發(fā)展的這些年中，我國已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，打下了一定的基礎，也具備了能夠進行探討發(fā)展的能力。在這個條件下，必須全方位提高對于通信網(wǎng)絡工程技術的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎上應當采取科學有效措施，積極鼓勵企業(yè)加入到那些風險高且回報高的科研項目當中去，這樣就能夠對于通信技術創(chuàng)新體系進一步進行完善與健全。

3.3對通信工程技術進行創(chuàng)新需要依靠科學管理

篇（8）

建筑工程技術管理貫穿工程項目的全過程，是工程建設管理的一項重要工作，是快速、優(yōu)質、低耗地建成工程項目的重要保證。就我國工程技術管理的現(xiàn)狀來看，雖然取得了很大的成績，但也還存在著一些問題和不足。

1 建筑工程技術管理的概述

近年來，我國對基礎建設的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。技術管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑工程技術管理貫穿于工程從開工到竣工的各階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。

技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作。

2 建筑工程技術管理中存在的問題

2.1生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展迅速，使現(xiàn)有的資源配置遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求

隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。在這個時期，國有建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴張；但另一方面，由于自身機構設置復雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。

2.2項目技術管理工作人員經(jīng)驗欠缺

當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，要加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業(yè)務能力，增加企業(yè)的人才資源。

2.3建筑工程技術管理措施的落實不到位

根據(jù)當前建筑工程技術管理的具體現(xiàn)狀來看，許多施工企業(yè)和工作人員總是追查工程開展的進度，卻沒有認真按照技術方案的要求進行施工，將會導致工程質量的嚴重降低；同時許多的工程技術資料和項目內(nèi)部技術管理資料都沒有按照相關規(guī)定的要求進行記錄和管理，不能夠確保工程技術資料及工程實體進度的同步性、真實可靠性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的誤區(qū)。

2.4建筑工程技術管理面臨著新的形勢挑戰(zhàn)

國內(nèi)市場經(jīng)濟體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術管理的難度。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，許多建筑工程項目的建設活動都是在某個實力較強的企業(yè)帶領下進行，各個成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊等三級管理模式。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的持續(xù)加深，原有的施工企業(yè)建制逐漸被打破，新的市場經(jīng)濟體制為建筑企業(yè)的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術管理工作可謂寸步難行。

3 提高建筑工程技術管理的對策

3.1建立健全的建筑工程技術管理制度

建立健全建筑工程的各項技術管理制度，落實責任制管理效能，提高施工技術管理水準，在建筑企業(yè)技術管理工作中起著關鍵性的作用，是確保建筑技術管理工作順利進行的重要措施。施工技術是保證工程項目質量的首要條件。對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。在攻關措施和實施施工量計劃中要不斷加強施工質量檢查，對可能出現(xiàn)的施工質量問題要定量分析，及時采取相應的措施與對策：同時還應采用技術交底制度、工程技術變更聯(lián)系單制度、工程質量檢驗制度以及工程實體驗收制度，使具體的技術管理工作能夠有章可循、照章辦事。通過不斷總結經(jīng)驗教訓，提高建筑工程的技術管理水平。

3.2強技術管理人員的培訓，提高其綜合素質

建筑工程技術管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業(yè)技術水平較強的人員，并根據(jù)技術管理制度的要求明確其責任與權利；同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術管理人員進行綜合素質培訓，加強其職業(yè)道德建設、提高專業(yè)技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

3.3加強對技術管理的監(jiān)督力度

在建筑工程的技術管理中要設立專門的技術監(jiān)督部門，督促技術管理部門按規(guī)章制度辦事，防止技術管理中存在的現(xiàn)象，影響施工的進度和質量，需要各部門充分發(fā)揮自己的職權，規(guī)范施工現(xiàn)場的技術管理，確保施工的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

篇（9）

總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進步。然而由于復雜的建筑工程技術，當下我國在管理技術上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術體系依舊不完善、負責技術管理的人員技術水平不夠以及在設計建筑工程時和管理施工階段技術不全面等。因為上述這些原因，很容易影響到建筑工程完成的質量，因此需要立刻加強管理建筑工程技術。

1、2安全問題

1、2、1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟利益，因此在進行管理時經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實現(xiàn)場部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進行檢查時走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領導還是施工人員都不重視安全，進而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1、2、2從業(yè)人員素質太低

在當下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質普遍不高，不具備有關專業(yè)知識和技能，在進行實施時忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險沒有能力進行自我保護，企業(yè)的管理安全人員嚴重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關的管理技能，而且對有關法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應進一步加強。

1、2、3安全體制及安全生產(chǎn)責任制尚未完善

建筑工程技術與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對建筑建設的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強建筑工程技術與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術要點與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術；安全管理當下很多建筑企業(yè)在進行施工時實施了安全生產(chǎn)責任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進行施工時仍沒認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任還不夠完善，安全生產(chǎn)責任也沒分配到責任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實質性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術管理的相關建議

2、1建立健全建筑工程技術管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術體制在建筑企業(yè)管理技術工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術工作的順利進行。在實際的建筑工程項目施工時，能夠把設計、建設、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據(jù)存在的問題采取措施及時解決；此外，在進行工程施工時還應該使用技術交底體制、變更工程技術聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術管理體制的完善，使管理技術工作嚴格按照規(guī)定進行。

2、2全面加強技術管理者的職業(yè)能力

歸根結底，管理建筑工程技術實質上就是使管理人員的技術發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術水平，就應聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時參考管理技術體制的有關規(guī)定確定其責任和義務；此外還應對企業(yè)內(nèi)部的管理技術人員開設綜合素質培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質、加強相關技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術人員進行必要的培訓，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術水平。

2、3加強建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術的作用得到建筑公司管理者的深刻認可同時還可以有效的為管理技術者不斷加強自身職業(yè)能力奠定基礎，就應該全面控制管理技術工作。假如建筑公司對管理技術者提出更高級的控制管理要求，其實質是在浪費人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關管理技術的信息，也會造成對時間的浪費，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術工作并及時反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導管理建筑工程技術的基礎上對于施工技術所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術工作的真實作用。所以，有關管理建筑工程材料的工作人員應該仔細分配施工技術方面的材料同時逐步完善整個檔案，把其當成管理技術工作的控制工序，從而大力提升管理技術的效果。

3、建筑工程技術與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實現(xiàn)房屋建筑工程進行前的安全管理，需要仔細把控工程的招標和投標工作。制作招標合同的人員需要擁有必要相關理論基礎以及豐富的經(jīng)驗，需要建設工程項目安全工程師以及技術人員同時制作。對工期進行合理規(guī)劃，施工單位需要是有資質水平的建設企業(yè)，檢查單位進行合同簽訂和審核。建設部門在還未提交施工許可證時，需把場安全計劃呈遞給建設房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設以及施工單位全部的安全責任所構成，評估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設工程項目施工進行時的工作條件以及建設項目安全手段記錄所有成本費用，排除建設工程投標數(shù)量在外；設置工程項目招標計劃，承包商的安全問題應屬于評價建設整體要求之內(nèi)；制定項目建設安全專家對安全進行評估。在建筑工程項目進行施工時需要嚴格控制管理物資，從而使建設項目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細檢查、測試以及驗收管理整個過程，積極落實公司項目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后，施工安全規(guī)劃即可當成建設工程項目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關項目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進行時有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn)，管理材料人員應該及時檢查，需要保證安全工程項目資料規(guī)劃材料的保準性，提升材料的安全度。需要相關部門檢測采購材料數(shù)量以及單價。項目經(jīng)理應該選擇合同，授權材料采購的質量、規(guī)格、服務、審查以及交貨時間，保證項目的進程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實施建設房屋項目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定，同時參考生產(chǎn)與安裝要求，呈遞以下檢驗證書資料：生產(chǎn)產(chǎn)品合格證；相關技術規(guī)定要求；產(chǎn)品有關設計圖紙以及技術材料；產(chǎn)品的技術規(guī)格和保護安全設備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料，保證設施以及機械還有相關裝置符合保準。

3、2施工過程的安全管理

篇（10）

Abstract: Technology management work is relates to the engineering quality and the success or failure of construction and is the most important management work. In this paper, it analyses the three key technology management starting from the factors of construction engineering and technology management.

Keywords: construction; technology management; the quality of personnel, quality control; progress management

中圖分類號: TU767

建筑工程市場競爭激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須進行全過程的目標管理。一項工程是經(jīng)過決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中技術實施是形成最終產(chǎn)品質量的重要工作，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，技術應用密集，技術管理起著關鍵作用。為此，做好工程技術管理工作，應是基建工作中的重中之重，應對其中的主要環(huán)節(jié)和要點進行重點控制和管理。

一、建筑工程技術管理主要考慮因素

首先，技術管理雖然是個以技術要素管理為核心，但也并非單純只考慮技術因素，應從工程總體出發(fā)，在技術應用符合工程要求的基礎上兼顧經(jīng)濟效益原則。技術管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。技術管理的執(zhí)行組織和人員應在以技術奉獻精品的原則下盡可能考慮成本效應，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

其次，技術管理的標準是科學合理，建筑工程的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求[1]。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。從這一點來看，技術管理也是一個人、事、物、流的綜合管理工作。

最后，技術管理的成果體現(xiàn)是是標準化規(guī)范化。標準化、規(guī)范化是對技術管理最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、從建筑工程總體角度的技術管理要點分析

建筑工程實施是一個復雜的大型綜合技術體系，涉及到人、事、物、流。諸多因素交相銜接，如何理順關系，構建起良性執(zhí)行體系事關工程成敗。這就要求我們總體上把握技術管理工作的核心和關鍵點。

1．嚴把人員素質關

任何技術管理工作最終落實都是靠人完成的。人員素質的高低直接關系技術管理以及建筑工程實施的質量和成果。這就要求在整個技術管理過程中，要始終圍繞核心要素“人”進行管理和控制。一方面要加強具體技術工作實施主體的資質審核，即要求技術實施主體有資質，有符合具體工程施工要求的技術人才，這是基礎也是根本。現(xiàn)階段，我們建筑工程領域市場不斷擴大，建設規(guī)模與日俱增，一方面大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，通常素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。另一方面有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。這諸多因素都會影響技術管理工作最終的效果[2]。技術管理以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高工程技術水平。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平。現(xiàn)場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

2、嚴把工程質量關

百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程技術管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點:

（1）認真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

（2）開工前認真審查施工隊的施工組織設計，確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為技術管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

（3）工程材料是工程建設的物質保證，要嚴格把控工程材料質量。目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證[3]。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（4）勤檢查，嚴管理是控制工程質量最有效的手段。在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收，反復檢查核實工程細節(jié)，嚴格堵漏杜絕隱患。“嚴”就是一定要忠于職守，以工程質量為第一要義，對影響工程質量的環(huán)節(jié)和細節(jié)嚴格審查，嚴謹驗守，對工程施工不馬虎，嚴要求，堅絕杜絕和不負責任的行為。3、嚴把工程進度關

隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為技術管理必須重視工程進度控制。

（1）檢查實施工組織方案，檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

（2）及早做好裝飾材料的選定，作為技術管理人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

（3）適時做好各方協(xié)調工作，作為技術管理人員，對影響施工的各類因素要積極主動排除，對可能出現(xiàn)的不良后果要及早安排預案，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題要盡可能解決，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

總之，建筑工程的技術管理是對建筑工程進行人員素質管控、工程質量管控、工程進度管控的綜合管理工作，人員、質量和進度管控是建筑工程技術管理的要點。所以技術管理工作的本質是要通過提高工程人員素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的管理。對于技術管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 參考文獻：