施工精細(xì)化管理要求匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇施工精細(xì)化管理要求范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著施工質(zhì)量要求的不斷提升，以及建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工節(jié)約要求的上升，如何對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新便成為建筑企業(yè)關(guān)注的課題。特別是，施工過(guò)程中新型材料、設(shè)備，新型管理方法的不斷運(yùn)用對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求，在此背景下，探討建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理和創(chuàng)新問(wèn)題具有重要的意義。

一、建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)涵，一方面，要求施工人員不僅具有豐富的理論知識(shí)而且要熟練的掌握施工技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)流程、各種細(xì)節(jié)非常“精通”，從而能夠保證施工的順利進(jìn)行。如為保證工程施工中大體積混凝土不出現(xiàn)裂縫，原材料可以選用水化熱較低類型的水泥、2區(qū)中的砂，并利用添加粉煤灰技術(shù)來(lái)進(jìn)行技術(shù)處理，這種精細(xì)化的技術(shù)處理方案可以更好的滿足施工的要求。另一方面，還要求人員在細(xì)節(jié)上下功夫，即施工人員在施工前要詳細(xì)的計(jì)算、分析施工的外部環(huán)境，施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前在細(xì)節(jié)上做好準(zhǔn)備，做出安排，從而達(dá)到施工要求。同樣以大體積混凝土施工為例，在施工過(guò)程中要對(duì)穩(wěn)定的預(yù)測(cè)、澆筑后溫度監(jiān)測(cè)等做出安排，這樣才能更好的達(dá)到施工的要求。

建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理具有其自身的必然性，一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)前高層建筑、各種具有文化內(nèi)涵的建筑不斷增多，這些建筑的施工對(duì)技術(shù)的要求極高，一旦施工技術(shù)粗糙或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的要求，則可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。如當(dāng)前建筑市場(chǎng)中較多出現(xiàn)的高層建筑樓板裂縫很大一部分原因在于技術(shù)上精細(xì)化處理不夠。另一方面，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)各類建筑的消費(fèi)期望不斷上升，如在商品住宅的精裝修房產(chǎn)中，購(gòu)房者在購(gòu)房時(shí)會(huì)通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)房人員對(duì)住宅質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題如墻面空鼓、角線固定不牢、墻面陰角不垂直等會(huì)進(jìn)行關(guān)注，并要求施工企業(yè)進(jìn)行整改，這也要求在施工過(guò)程中更加關(guān)注施工技術(shù)的精細(xì)化。

二、建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

雖然大量的建筑企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到施工技術(shù)精細(xì)化管理的重要性，但從具體的實(shí)踐來(lái)看，由于施工人員自身素質(zhì)等方面的原因，這種技術(shù)精細(xì)化管理還面臨不小的挑戰(zhàn)。

1、精細(xì)化管理文化有待建立

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在滯后的現(xiàn)象，對(duì)技術(shù)精細(xì)化管理等先進(jìn)理念吸收不夠，從而難以形成一種習(xí)慣、一種氛圍。特別是，由于建筑業(yè)內(nèi)部“轉(zhuǎn)包”、“分包”等現(xiàn)象普遍存在，一些施工隊(duì)通過(guò)掛靠等方式來(lái)參與建筑施工，這些施工隊(duì)本身的實(shí)力相對(duì)有限，內(nèi)部管理也不規(guī)范，在施工技術(shù)精細(xì)化管理文化建設(shè)方面投入明顯不足，對(duì)精細(xì)化管理文化的研究存在了解不深、認(rèn)識(shí)不透、應(yīng)用不廣等方面的問(wèn)題，即既沒(méi)有全面了解施工技術(shù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，更難于在把握其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上以文化來(lái)促進(jìn)實(shí)踐。

2、精細(xì)化管理模式有待完善

首先，從精細(xì)化管理的內(nèi)容來(lái)看，當(dāng)前建筑企業(yè)在施工技術(shù)精細(xì)化管理方面更多的注重現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)對(duì)原材料、施工人員的管理來(lái)推行施工技術(shù)精細(xì)化管理，但在崗位設(shè)置、內(nèi)部管理制度的精細(xì)化方面還存在不足。其次，從精細(xì)化管理的方法來(lái)看，建筑企業(yè)在人員分配如如何改進(jìn)人員結(jié)構(gòu)配置、根據(jù)崗位特征和個(gè)人特長(zhǎng)設(shè)置技術(shù)精細(xì)化管理考核目標(biāo)等方面還有待細(xì)化。再次，從精細(xì)化管理組織來(lái)看，建筑企業(yè)多沒(méi)有成立專門的部門或者指定專門的人員來(lái)從事這一工作，從而導(dǎo)致施工技術(shù)精細(xì)化管理存在研究不夠，落實(shí)不到位等方面問(wèn)題。

3、執(zhí)行精細(xì)化管理的人才還存在不足

首先，施工技術(shù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)人才不足，由于施工技術(shù)精細(xì)化管理制度設(shè)計(jì)既涉及到建筑行業(yè)本身的專業(yè)知識(shí)，又需要有豐富的管理知識(shí)，并且不同建筑工程面臨的施工條件、施工環(huán)境各不相同，從而導(dǎo)致能夠勝任這種制度設(shè)計(jì)的人才就相對(duì)稀缺。其次，施工技術(shù)精細(xì)化管理組織實(shí)施人才短缺，精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于落實(shí)，但當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的管理人才中有相當(dāng)部分是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，他們雖然經(jīng)驗(yàn)豐富但理論知識(shí)相對(duì)缺乏，在組織實(shí)施施工技術(shù)精細(xì)化管理過(guò)程中可能存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題。

三、促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理的對(duì)策建議

促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理，可以從規(guī)范制度制定施工技術(shù)精細(xì)化管理方案，加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工技術(shù)精細(xì)化管理能力，狠抓落實(shí)促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)施等方面著手。

1、規(guī)范制度制定施工技術(shù)精細(xì)化管理方案

首先，要加強(qiáng)研究深入調(diào)研施工技術(shù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)背景。一方面，建筑企業(yè)要積極借鑒行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗(yàn)，并了解利用這些精細(xì)化技術(shù)的條件、本企業(yè)實(shí)施這種管理模式的可行性。其次，要制定施工技術(shù)精細(xì)化管理文件，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要組織專門人才甚至通過(guò)邀請(qǐng)高校相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业确绞骄幹剖┕ぜ夹g(shù)精細(xì)化管理的基本文件，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行描述，便于施工技術(shù)精細(xì)化管理的推行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工技術(shù)精細(xì)化管理能力

首先，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)精細(xì)化管理知識(shí)的培訓(xùn)，即通過(guò)將施工技術(shù)精細(xì)化管理的內(nèi)容細(xì)分到建筑企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的特征詳細(xì)的描述出各部門、各崗位在精細(xì)化施工過(guò)程中的工作內(nèi)容，從而為推行施工技術(shù)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。在細(xì)化內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要利用施工技術(shù)精細(xì)化管理文件等文本對(duì)施工員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助職工了解如何貫徹執(zhí)行施工技術(shù)精細(xì)化管理，了解自身推行精細(xì)化管理的手段、方法和目標(biāo)，從而提高其執(zhí)行能力。其次，要營(yíng)造氛圍，建筑企業(yè)要利用員工培訓(xùn)等方式，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)等方法來(lái)宣傳施工技術(shù)精細(xì)化管理理念，幫助企業(yè)職工特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員樹(shù)立精細(xì)化的理念，提高精細(xì)化管理的意識(shí)，從而形成一種人人參與施工技術(shù)精細(xì)化管理的良好氛圍。

3、狠抓落實(shí)促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)施

首先，要加強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)，建筑企業(yè)要通過(guò)成立專門的機(jī)構(gòu)并指定專門的人員來(lái)監(jiān)督施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)情況，并制定施工技術(shù)精細(xì)化管理的目標(biāo)體系來(lái)提供參考標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量各部門、關(guān)鍵崗位落實(shí)精細(xì)化管理的情況。其次，要制定富于激勵(lì)性的制度鼓勵(lì)施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)，建筑企業(yè)可以制定包含薪酬、福利、職務(wù)、津貼等在內(nèi)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工積極參與到精細(xì)化管理中來(lái)。

篇（2）

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細(xì)”，工作達(dá)到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時(shí)摒棄粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而進(jìn)一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是指在項(xiàng)目投標(biāo)承接到施工建設(shè)再到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，細(xì)化每個(gè)階段的各項(xiàng)工作，合理配置各種資源，擴(kuò)大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中所需要支出的諸如原材料費(fèi)、工人施工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用以及其他管理間接費(fèi)用等全部費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤(rùn)的特殊性決定了在施工過(guò)程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理的好壞就決定了公司在該項(xiàng)目中的收益多少。在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，提高精細(xì)化管理的程度，對(duì)施工過(guò)程每個(gè)階段、每個(gè)工程做到全面預(yù)算管理，并將項(xiàng)目施工的完成情況與員工的績(jī)效薪資結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的因素

影響建筑施工項(xiàng)目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項(xiàng)因素綜合作用也使得施工項(xiàng)目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購(gòu)建筑原材料，這些原材料在市場(chǎng)中價(jià)格變動(dòng)較大，且總體上呈現(xiàn)價(jià)格上漲趨勢(shì)；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對(duì)降低成本的要求也越來(lái)越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來(lái)的影響，在整個(gè)施工過(guò)程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的問(wèn)題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。部分企業(yè)在新的項(xiàng)目成立后往往會(huì)成立新的項(xiàng)目組對(duì)其負(fù)責(zé)跟進(jìn)，部門成員多是在各個(gè)部門借調(diào)過(guò)來(lái)的，多由財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、采購(gòu)部、施工部等多個(gè)成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責(zé)配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響成本精細(xì)化管理工作的展開(kāi)。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的重要性之后，大力推行精細(xì)化管理制度時(shí)，卻缺少相對(duì)專業(yè)的管理人員來(lái)貫徹實(shí)施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項(xiàng)工作落實(shí)好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細(xì)化管理的考核和激勵(lì)制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過(guò)程中考核和激勵(lì)制度不夠完善，主要有以下兩點(diǎn)：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，員工在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推卸責(zé)任，部分未達(dá)標(biāo)的員工沒(méi)有受到及時(shí)的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大搞人情債，摻雜較多個(gè)人主觀情緒，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，缺少應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有將員工目標(biāo)的落實(shí)情況與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來(lái)，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細(xì)化管理的有效作用。

（四）成本精細(xì)化管理的信息化程度有待提高

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對(duì)成本精細(xì)化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來(lái)越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)成本精細(xì)化管理的信息化處理尚顯不足，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時(shí)了解、監(jiān)控成本精細(xì)化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開(kāi)展及各部門間成本精細(xì)化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對(duì)策分析

（一）合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作。

2、成本精細(xì)化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對(duì)分解細(xì)化到本部門的施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制、落實(shí)、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細(xì)化管理執(zhí)行責(zé)任制度，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，將本部門的成本精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，交由具體的工作人員落實(shí)處理，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細(xì)化管理組織部門的相關(guān)工作，加強(qiáng)交流。

3、成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個(gè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過(guò)程規(guī)范化、有序化，并及時(shí)規(guī)避在監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過(guò)程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過(guò)程是否合理規(guī)范等等。對(duì)不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，及時(shí)指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

（三）完善成本精細(xì)化管理的考核和激勵(lì)制度

建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的同時(shí)，還要為員工設(shè)立客觀的績(jī)效考核機(jī)制，并對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對(duì)項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工工作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)成本管理的控制作用，明確項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎(jiǎng)懲分明，有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將員工績(jī)效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)，多方面綜合性考核評(píng)價(jià)員工，如財(cái)務(wù)能力、項(xiàng)目實(shí)施、成長(zhǎng)進(jìn)步等多個(gè)方面全方位的構(gòu)建成本精細(xì)化管理的考核指標(biāo)。

企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系、嚴(yán)格分明的獎(jiǎng)懲制度以及先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)。

（四）促進(jìn)成本精細(xì)化管理的信息化發(fā)展

促進(jìn)建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個(gè)方面著手。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時(shí)溝通，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理信息化要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

篇（3）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須深刻領(lǐng)會(huì)到實(shí)行精細(xì)化管理，是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、鋪就生存和發(fā)展之路的一劑良藥。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，精細(xì)化管理是社會(huì)分工、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。只有實(shí)行工程項(xiàng)目管理精細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 何為精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無(wú)形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。

2 施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)際意義

當(dāng)下，施工企業(yè)管理方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，是大勢(shì)所趨，但不能回避的是，很多的企業(yè)還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)；企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過(guò)得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，商機(jī)的錯(cuò)失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

針對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，規(guī)避的戰(zhàn)略和策略就必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部品牌的促進(jìn)和塑造都是一種非常有效的方法和路徑。

3 施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理難的原因

究其主要原因有四個(gè)：（1）管理者對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為精細(xì)化管理程序復(fù)雜，流程繁多，操作起來(lái)太麻煩太累，從主觀上不積極主動(dòng)按照精細(xì)化管理方式去執(zhí)行。（2）精細(xì)化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓部分管理者無(wú)隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分管理者也不愿意去實(shí)施精細(xì)化管理。（3）基建市場(chǎng)正處于，企業(yè)在現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，管理者安于現(xiàn)狀，口頭說(shuō)得多，采取的有效措施少。（4）宣傳教育工作做得很不夠，全體員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，更不去關(guān)心粗放型管理對(duì)單位和個(gè)人的害處，只是按慣性工作著。

4 如何加強(qiáng)和開(kāi)展精細(xì)化管理的路徑

4.1 人員管理精細(xì)化，重在打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

在施工管理過(guò)程中，要注重思想教育，強(qiáng)化員工特別是部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識(shí)，同時(shí)量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細(xì)節(jié)做起，各部門不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，因此要以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，在奉獻(xiàn)中感受工作的快樂(lè)，在企業(yè)的成功中感受人生的價(jià)值。

4.2 質(zhì)量安全管理精細(xì)化，樹(shù)立企業(yè)的生命線

要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在搞好質(zhì)量宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理措施規(guī)范化、具體化、明確化，責(zé)任化。嚴(yán)把安全關(guān)，加大安全投入，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治、督導(dǎo)檢查，使員工時(shí)刻繃緊安全這根弦。

4.3 進(jìn)度管理精細(xì)化，全力促進(jìn)生產(chǎn)水平

要大力加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，加大人員和機(jī)械的投入力度，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有力推動(dòng)施工生產(chǎn)的發(fā)展。要細(xì)化工期，倒排工期，落實(shí)保障措施；加大員工技能培訓(xùn)力度，提高施工生產(chǎn)力；成立QC小組，攻克技術(shù)難關(guān)。

4.4 成本管理精細(xì)化，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化

項(xiàng)目部是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本。大力加強(qiáng)物資管理，推行采購(gòu)招標(biāo)制，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道；狠抓現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理，做到顆粒歸倉(cāng)；嚴(yán)格執(zhí)行“零庫(kù)存”目標(biāo)，提高資金的運(yùn)行效率。優(yōu)化施工組織，編好預(yù)算。

5 開(kāi)展精細(xì)化管理值得注意的地方

（1）精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到其中，成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值。（2）成本精細(xì)化管理重在考核，各個(gè)考核部門必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后，不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，任何部門、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣，失去其應(yīng)有的意義。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成為跨越式發(fā)展的必備條件。通過(guò)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，加快企業(yè)又快又好發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)狀和目前面臨的核心瓶頸，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，既要重點(diǎn)突破，又要長(zhǎng)期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏。可以預(yù)言，在這新一輪的發(fā)展中，哪家施工企業(yè)能加快轉(zhuǎn)變管理方式，哪家施工企業(yè)就能在激烈的基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。總之，精細(xì)化管理是一種需要用精心和細(xì)心澆灌的“心”的工作，只要用心去精耕這篇文章，在責(zé)任與落實(shí)上著力，企業(yè)又好又快發(fā)展的美好愿景就一定能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]梁永剛.施工企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理思考[J]，財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011年12期

篇（4）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制潮流中，“低成本”、“高質(zhì)量”、“高效益”成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立于不敗之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。一個(gè)企業(yè)的管理水平尤其是項(xiàng)目施工的管理水平是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，國(guó)際上曾提出“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工管理上做到“精細(xì)化管理”是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1項(xiàng)目施工精細(xì)化管理概念

所謂項(xiàng)目施工精細(xì)化管理就是對(duì)參與到施工中的人、事、物實(shí)施全過(guò)程的、無(wú)縫隙的監(jiān)管，并達(dá)到細(xì)致化、流程化、定量化的一種有機(jī)管理模式。它是一種現(xiàn)代管理的意識(shí)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種精益求精的文化。

1.1項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)

項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益而產(chǎn)生的，在實(shí)施這套管理模式后首先要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化起到了導(dǎo)向與規(guī)范作用，對(duì)存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過(guò)程走向系列化、通用化道路。其次達(dá)到精益求精，俗話說(shuō)“沒(méi)有最好，只有更好”，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)要發(fā)揚(yáng)，對(duì)施工過(guò)程要“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”。最后要達(dá)到做精管細(xì)，從施工工藝到成本控制到現(xiàn)場(chǎng)管理，都要細(xì)化到精，這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益至關(guān)重要。

1.2項(xiàng)目施工精細(xì)化管理意義

項(xiàng)目施工精細(xì)化管理使得企業(yè)完成了由傳統(tǒng)的、粗放的管理模式向現(xiàn)代化的、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，建立起符合項(xiàng)目施工的一套科學(xué)的、合理的管理機(jī)制。一方面規(guī)范了施工過(guò)程，加快了施工進(jìn)度，提高了項(xiàng)目質(zhì)量；另一方面節(jié)省了項(xiàng)目成本，使資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的效益。實(shí)施精細(xì)化管理使得企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，主體根深蒂固，細(xì)節(jié)枝繁葉茂，提高了企業(yè)整體的素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的途徑

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過(guò)程，加強(qiáng)主導(dǎo)控制，強(qiáng)化各流程間的鏈化協(xié)作，從管理精細(xì)化上升到施工精細(xì)化，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目精細(xì)化。將進(jìn)度管理細(xì)化到每個(gè)施工隊(duì)伍，每個(gè)施工人員；將原料管理細(xì)化到每種、每個(gè)的采購(gòu)、使用；將機(jī)械管理細(xì)化到每種、每臺(tái)、每個(gè)使用階段，合理安排分配，由細(xì)節(jié)到整體提升項(xiàng)目效益。

2.1立足專業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工精細(xì)化觀念

由于管理模式是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸創(chuàng)新總結(jié)出來(lái)的，粗廣的、傳統(tǒng)的觀念在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，所以立足本專業(yè)，重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)向精細(xì)的、現(xiàn)代的管理觀念轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化的前提。在施工過(guò)程中加強(qiáng)向以下幾方面的觀念轉(zhuǎn)變：（1）在施工進(jìn)度的編制中要確定關(guān)鍵工序；（2）在分配人力、物力時(shí)要關(guān)注施工隊(duì)伍的實(shí)力以及施工物力的效率；（3）要注意動(dòng)態(tài)的分析總結(jié)進(jìn)度中的項(xiàng)目工程量與總體工程量的對(duì)比；（4）注意總結(jié)施工中對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量的影響因素和影響程度。

2.2制定科學(xué)的、精細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)

古語(yǔ)云“千里之行，始于足下”，這句話說(shuō)明了一件事情的進(jìn)行是循序漸進(jìn)的，同時(shí)也說(shuō)明了開(kāi)始的重要性。一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行得如何，首先應(yīng)該有的便是一份完善的施工組織設(shè)計(jì)。它是指導(dǎo)整個(gè)施工方向的依據(jù)，所以精細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)是完成項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項(xiàng)到專項(xiàng)一環(huán)一環(huán)地制定施工組織進(jìn)度，合理調(diào)配資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素。對(duì)于施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的計(jì)劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計(jì)劃也要隨著變化做更進(jìn)一步、更細(xì)化的調(diào)整。這種有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)的、細(xì)化的施工組織計(jì)劃使得施工的每一步都有據(jù)可依，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3精細(xì)化項(xiàng)目施工過(guò)程

施工過(guò)程是控制質(zhì)量、控制成本、控制進(jìn)度的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用。在施工過(guò)程中要做到制度化、精細(xì)化、程序化，并且要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工過(guò)程主要體現(xiàn)在施工技術(shù)、材料的管理控制、機(jī)械的管理控制等方面。

2.3.1施工技術(shù)精細(xì)化，提高施工進(jìn)度

“創(chuàng)新為了存在，發(fā)展依靠技術(shù)”，施工技術(shù)的精細(xì)化程度決定了施工進(jìn)度，決定了項(xiàng)目質(zhì)量。為能達(dá)到項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，應(yīng)從以下幾方面精細(xì)化施工技術(shù)：首先根據(jù)項(xiàng)目要求，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，施工過(guò)程中采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，將質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；其次針對(duì)施工中存在的技術(shù)難題，要成立專門的研究小組，通過(guò)技術(shù)交流與改進(jìn)克服難題；最后注重總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工中做得比較優(yōu)秀的，總結(jié)要點(diǎn)，并推而廣之。

2.3.2原料精細(xì)化管理，降低施工成本

原料的精細(xì)化管理是指使原料的采購(gòu)、供應(yīng)、使用達(dá)到量化、細(xì)化、技術(shù)化。將施工中所需原料進(jìn)行分類編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。在使用過(guò)程中，結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，盡量減少原材料的浪費(fèi)，并計(jì)算好材料的損耗率，以便對(duì)下一期的采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)自身實(shí)力擬定各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程中的材料消耗定額，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，同時(shí)也對(duì)施工過(guò)程消耗量的大的隊(duì)伍或個(gè)人起到指導(dǎo)和改進(jìn)作用。消耗定額也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人力、裝備做適時(shí)的調(diào)整，持續(xù)降低成本。

2.3.3機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理，提高施工效益

機(jī)械的精細(xì)化管理主要包括：（1）正確選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，必須保證機(jī)械設(shè)備的性能滿足施工要求。（2）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，對(duì)損壞了的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)修理，保證施工中機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)數(shù)量。（3）根據(jù)施工組織計(jì)劃合理安排機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率和使用效率，以達(dá)到降低機(jī)械使用費(fèi)的目的。（4）機(jī)械設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。

2.4加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)

施工隊(duì)伍是項(xiàng)目建設(shè)的主體力量，員工的精細(xì)化管理對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大影響。施工中應(yīng)建立并且落實(shí)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高整體和個(gè)人的施工素質(zhì)。加大隊(duì)伍的教育力度，使每個(gè)參建人員都能夠自覺(jué)的落實(shí)精細(xì)化目標(biāo)，按照施工計(jì)劃、各項(xiàng)操作規(guī)程去做好施工中的每件小事。對(duì)勞動(dòng)力的分配也要做動(dòng)態(tài)的調(diào)整，穩(wěn)定技術(shù)工、優(yōu)化分配壯工，隨時(shí)調(diào)整用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。對(duì)于員工崗前培訓(xùn)情況，施工期間學(xué)習(xí)情況建立檔案并進(jìn)行精細(xì)化管理，采取帶證上崗制度，對(duì)于不符合施工要求的員工堅(jiān)決不予采用。

3結(jié)語(yǔ)

先進(jìn)的企業(yè)必會(huì)有一套先進(jìn)的管理理念與之配合，作為適合現(xiàn)展的、優(yōu)秀的管理模式，精細(xì)化管理的理論被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)管理中。項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期而又細(xì)致的過(guò)程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，所以在施工過(guò)程中企業(yè)要不斷總結(jié)、提煉、升華，最終得到適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式，提高項(xiàng)目施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏忠.精細(xì)化管理需要“四個(gè)力”支撐[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.

篇（5）

二、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。

篇（6）

中圖分類號(hào)：U416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）06（a）-0160-02

1 粗放型和精細(xì)化管理比較

1.1 粗放型管理

“粗放式”管理可以說(shuō)是傳統(tǒng)建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的主要管理方式，此外，“經(jīng)驗(yàn)”也是決定建筑工程施工結(jié)果的重要性因素，所以，當(dāng)同一類型的項(xiàng)目工程，卻因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理本身經(jīng)驗(yàn)水平的不同，而出現(xiàn)不同的盈利結(jié)果。縱觀我國(guó)當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目，其管理模式通常采用以勞務(wù)作業(yè)為依托、以專業(yè)化施工單位為骨干、以施工總承包為龍頭的模式。然而，實(shí)際上，預(yù)期中的效果并未達(dá)到。除了一些專業(yè)水平較高、技術(shù)含量高的單位完成了工程項(xiàng)目之外，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)化程度較強(qiáng)、技術(shù)含量較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由施工總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；這種粗放型管理模式必然要求總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)建筑企業(yè)都又提出了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的要求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)必將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用有效率的資源。

1.2 精細(xì)化管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，精細(xì)化管理已經(jīng)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理概念，是一種合理、先進(jìn)、有效的管理方式及文化。在20世紀(jì)50年代，日本企業(yè)首次提出了精細(xì)化管理這一概念。精細(xì)化管理是注重結(jié)果、執(zhí)行、量化及績(jī)效的優(yōu)質(zhì)管理模式，同時(shí)也是區(qū)別于傳統(tǒng)粗放式管理結(jié)構(gòu)的一種現(xiàn)代化管理文化，主要以精細(xì)化操作為主要特點(diǎn)。和傳統(tǒng)的粗放式管理模式完全不同，精細(xì)化管理以自身獨(dú)特的管理文化、管理模式、關(guān)注結(jié)果及追求績(jī)效被各行各業(yè)所認(rèn)同。以關(guān)注結(jié)果、追求績(jī)效為目的，形成有效的、規(guī)范的戰(zhàn)略目標(biāo)，可有效提高工程效率及質(zhì)量，并達(dá)到降低成本的目的。若想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，路基路面施工應(yīng)制定精細(xì)化管理方式，取代傳統(tǒng)的粗放式管理。

路面路基工程采用的精細(xì)化管理模式，其主要概念為：以增強(qiáng)工程效益、提高其質(zhì)量及效率為主要目的，以國(guó)家下發(fā)的法律及政策文件為依據(jù)，采用現(xiàn)代化管理方式，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施快捷、準(zhǔn)確及精細(xì)的控制和管理。主要管理思路為，提高管理創(chuàng)新能力及效能，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理方式，以及模糊、籠統(tǒng)的管理要求，用明確、具體的施工標(biāo)準(zhǔn)滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，以量化數(shù)據(jù)為考察評(píng)估的尺度以及分析判斷的前提，使管理方式由無(wú)形變?yōu)橛行危粐?yán)格管控管理者的決策行為，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)及引導(dǎo)，在第一時(shí)間找出問(wèn)題所在，并予以補(bǔ)救。

2 在路基路面施工中推行精細(xì)化管理的可能性

2.1 推行精細(xì)化管理是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要

為適應(yīng)企業(yè)改革、市場(chǎng)環(huán)境及國(guó)家政策等方面的變化，若要在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)中占有一席之地，創(chuàng)新是重要性因素，然而，若不具備完善的、有效的管理方式，那么一切都是空談。發(fā)展與生存是施工企業(yè)的主要市場(chǎng)需求，特別是占有市場(chǎng)份額，尤其重要，在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)時(shí)，企業(yè)若想保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)制定精細(xì)化管理方式，并且員工團(tuán)體的專業(yè)性素質(zhì)及技能水平均在較高水平，才能進(jìn)行正確的投資及重要性決策，來(lái)提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量、效率及市場(chǎng)份額。

2.2 推行精細(xì)化管理是施工企業(yè)改革的必然要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)工程的質(zhì)量、精度及標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求。要求以“四化轉(zhuǎn)變”為主要原則，具體內(nèi)容為：一是精細(xì)化，采用精細(xì)化管理的方式，取代以往的粗放型經(jīng)營(yíng)。二是品質(zhì)化，由品質(zhì)化增長(zhǎng)方式取代以往的外延式增長(zhǎng)方式；三是科學(xué)化，由科學(xué)管理方式取代以往的經(jīng)驗(yàn)型管理；四是規(guī)范化，利用規(guī)范化轉(zhuǎn)變方式取代以往的隨意化管理。在這種格局之下，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念，解決當(dāng)前路面路基施工項(xiàng)目當(dāng)中的難題。

2.3 推行精細(xì)化管理是提高施工執(zhí)行力和效率的有效方法

現(xiàn)階段，在我國(guó)路面施工項(xiàng)目當(dāng)中，具有工作效率低及執(zhí)行力不強(qiáng)等缺陷。主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：缺乏有效的操作步驟、深入性研究，管理及重要性決策流于表面，缺乏精益求精的精神。對(duì)路面施工的效率及質(zhì)量存在重要性影響，需指定行之有效的管理方式予以解決。

3 路基路面施工中精細(xì)化管理的具體措施和方法

3.1 路基填方施工中的精細(xì)化管理措施

要合理選擇路基填方的材料，要考慮鋪設(shè)道路的種類、自然環(huán)境及當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)。在填方的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)混合物進(jìn)行分層壓實(shí)，控制每一個(gè)層的填充材料，確保排水系統(tǒng)完好、鋪設(shè)平整，避免因?yàn)槁┧绊懧访娴馁|(zhì)量。合理安排排水系統(tǒng)，確保路基的質(zhì)量，做好路面排水工作。

要做好路基的保養(yǎng)及防護(hù)工程，確保公路的合理性、創(chuàng)新性及穩(wěn)定性，因此，必須給予路基防護(hù)工作高度重視。砌石這種方式通常是鋪面防護(hù)的主要方式。集中加工石頭材料，按照?qǐng)D紙及相關(guān)要求，來(lái)調(diào)整比例。在和路基相接時(shí)，應(yīng)采用砂漿粘合所用石頭材料，并進(jìn)行打毛，并采用混凝土與聚酷類土工織物的護(hù)面板。

在我國(guó)大部分已經(jīng)損壞的路基工程當(dāng)中，不難發(fā)現(xiàn)，水患是重要性影響因素，因此，在整個(gè)路基工程項(xiàng)目當(dāng)中，排水工程是重中之重。在排水工程中，可采用急流槽盒管材及邊溝等，若采用管材進(jìn)行排水，要定期對(duì)其進(jìn)行檢查，不得出現(xiàn)裂縫或損壞等情況。要確保管節(jié)的固定與平整。此外，排水可分為兩種形式，一種是地下排水，另一種是地面排水。

3.2 路面施工中的精細(xì)化管理措施

一般情況下，對(duì)人行步道磚、路緣石的安裝、檢查井與雨水井的施工、透層粘層的施工以及瀝青混凝土路面的施工是我國(guó)路面工程施工過(guò)程中，精細(xì)化管理的主要管理內(nèi)容。下述內(nèi)容是我國(guó)路面施工項(xiàng)目當(dāng)中的主要管理內(nèi)容。

對(duì)人行步道磚的管理。通常主道通車之后才能操作，因此，要盡可能確保車輛的暢通行駛，對(duì)灰塵做好細(xì)致性處理。一般在行步道的施工過(guò)程中，采用砂漿粘合兩塊磚，此外，還需要注意的是，砂漿應(yīng)計(jì)算好配比，進(jìn)行集中攪拌。在施工過(guò)程中，要確保人行步道的磚要美觀、整齊。

在安裝路緣石之前，應(yīng)選擇好生產(chǎn)商或供應(yīng)商，對(duì)選材問(wèn)題給予高度的重視，在選石上也要注意，不應(yīng)采用預(yù)制件路緣石，正確的情況下應(yīng)采用擠壓件路緣石。這兩種類型石相比之下，擠壓件路緣石耐性更佳。長(zhǎng)時(shí)間下，預(yù)制件路緣石會(huì)隨之發(fā)生褪色或脫皮的情況，而擠壓件路緣石則不具備這一缺陷。另外，在具體的施工過(guò)程中，要集中攪拌砂漿，砂漿不能隨意堆放，避免對(duì)路基層產(chǎn)生影響。此外，路緣石和路緣石之間要采用砂漿進(jìn)行粘合，確保路面造型大方、美觀。

檢查井與雨水井的精細(xì)化管理。路面的施工與檢查井、雨水井的施工要共同進(jìn)行，此外，還需及時(shí)測(cè)量檢查井及雨水井的高程，確保路面施工的效率與質(zhì)量保持最佳狀態(tài)。一般情況下，路面要高出雨水井的高程大概2cm左右，路面和檢查井的高程是一致的。倘若與上述標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，要及時(shí)進(jìn)行處理與調(diào)整，避免工程工期及質(zhì)量受其影響。

對(duì)公路透層粘層的精細(xì)化管理。在路基完成之后，才能對(duì)透層粘層進(jìn)行具體的施工。倘若這兩者施工間隔時(shí)間較長(zhǎng)，需要及時(shí)進(jìn)行防護(hù)或清洗表面，之后再對(duì)公路的表面進(jìn)行澆灑瀝青。在瀝青深入基層之后，及時(shí)對(duì)路面進(jìn)行檢查，倘若有部分路面并未滲透完全，應(yīng)及時(shí)加以補(bǔ)救。

對(duì)瀝青混凝土路面的精細(xì)化管理。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)對(duì)選材給予高度的重視，配置好沙石材料的比例，確保混凝土瀝青路面的美觀、平整度，另外，驗(yàn)證路面精細(xì)化程度的主要因素即為路面的平整度。還需對(duì)路面的壓實(shí)度與厚度給予高度的重視，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)配合得當(dāng)。要嚴(yán)格控制混凝土及瀝青的質(zhì)量與配比、確保路面的壓實(shí)度、厚度及平整度。加大檢查頻率及檢查力度，重視整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理措施

一般情況下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)具備有效的手段及原則，既要緊抓質(zhì)量、確保工程順利實(shí)施，又要遵循相關(guān)的原則及政策文件。此外，在兼并上述兩者的同時(shí)，還需注重利益最大化，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

我國(guó)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容為：各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)、崗位責(zé)任制的落實(shí)、施工質(zhì)量管理的精細(xì)化控制與管理、對(duì)公路現(xiàn)場(chǎng)的管理診斷、物資流通管理以及工作業(yè)管理等等。

另外，以個(gè)人為主體是對(duì)公路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的主要渠道，盡可能提高項(xiàng)目施工人員的專業(yè)化水平及整體素質(zhì)，按照其個(gè)人特征為其分配工作。除此之外，還可以將工作人員分為不同的小組進(jìn)行分別管理，增強(qiáng)整體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還可加強(qiáng)工人的技術(shù)含量，提高管理者的專業(yè)化知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工更好的進(jìn)行管控。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)公路施工工程事業(yè)也在不斷完善，在工程項(xiàng)目的任意環(huán)節(jié)當(dāng)中，都能見(jiàn)到路面與路基的精細(xì)化控制工作，對(duì)工程的使用壽命以及效率和質(zhì)量方面具有重要性影響。然而，在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，還有許多需要注意的問(wèn)題，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)及方面進(jìn)行細(xì)致性控制與管理，才能切實(shí)提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效率及質(zhì)量。行文至此，我們不難看出，只有將精細(xì)化管理滲透在具體施工工程的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，才能延長(zhǎng)公路的使用壽命，讓橋梁時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)，確保公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、安全暢通、健康、穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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二、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

（一）精細(xì)化成本管理概念 精細(xì)化成本管理要求以“細(xì)”為起點(diǎn)，選擇性地運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來(lái)降低企業(yè)成本。本文認(rèn)為：精細(xì)化成本管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一項(xiàng)全面成本管理活動(dòng)。

（二）精細(xì)化成本管理的特點(diǎn) 精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有以下特點(diǎn)：

第一，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理。精細(xì)化成本管理是根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵(lì)，使成本控制伴隨著成本運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，這樣就使成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。

第二，強(qiáng)調(diào)成本效益觀念。精細(xì)化成本管理要求樹(shù)立成本效益觀念，通過(guò)不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三，強(qiáng)調(diào)全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性

（一）施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，施工企業(yè)忽視全過(guò)程成本管理。大多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為施工企業(yè)成本管理就是施工項(xiàng)目的工程成本，忽視了工程項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及經(jīng)營(yíng)管理等其他環(huán)節(jié)上發(fā)生的成本。如施工企業(yè)在投標(biāo)階段往往為了承攬工程項(xiàng)目，盲目進(jìn)行投標(biāo)；施工企業(yè)在物料采購(gòu)階段，各自進(jìn)行采購(gòu)造成多頭供應(yīng)、重復(fù)采購(gòu)造成資金的浪費(fèi)，給降低工程成本帶來(lái)了困難。

第二，施工企業(yè)成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數(shù)施工企業(yè)只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)決策、嚴(yán)格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時(shí)施工企業(yè)注重工程項(xiàng)目建設(shè)，忽略設(shè)置成本管理部門及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現(xiàn)代成本管理體系。在施工企業(yè)成本管理手段上，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍處于傳統(tǒng)管理階段，電算化程度比較低，致使經(jīng)營(yíng)中大量信息不能及時(shí)收集處理，造成成本管理的問(wèn)題不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，因而就難以分析原因，對(duì)癥下藥從而降低成本。

第三，施工企業(yè)缺少成本控制依據(jù)。大多數(shù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單，忽視了每項(xiàng)工程的地理環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等要求。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上只采取紙面上的規(guī)章制度，這些制度只是理論性的，沒(méi)有同實(shí)際施工工序結(jié)合，在實(shí)際工作中根本無(wú)法運(yùn)用執(zhí)行，無(wú)法起到監(jiān)督控制的作用并分析產(chǎn)生成本差異的原因。

（二）施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性 為滿足施工企業(yè)成本管理的需要，精細(xì)化成本管理思想已經(jīng)成為施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

第一，精細(xì)化成本管理是成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的客觀要求。從施工企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律來(lái)看，作業(yè)耗用施工企業(yè)的資源，工程項(xiàng)目耗用施工企業(yè)的作業(yè)，工程項(xiàng)目施工導(dǎo)致了作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)的發(fā)生形成施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本，這些規(guī)律反映了施工企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭，要進(jìn)行成本管理關(guān)鍵是抓住成本產(chǎn)生的源頭。因此施工企業(yè)精細(xì)化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責(zé)和任務(wù)，并滲透到成本管理的全過(guò)程。

第二，精細(xì)化成本管理是實(shí)現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)急需提高管理者的素質(zhì)及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為達(dá)到施工企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃需要企業(yè)應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，同時(shí)隨著施工技術(shù)工藝自動(dòng)化程度提高，間接費(fèi)用在施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費(fèi)用的核算不能適應(yīng)管理發(fā)展的要求；并且隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對(duì)提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。

第三，精細(xì)化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國(guó)家建設(shè)步伐的加快以及隨著國(guó)際化的發(fā)展，施工企業(yè)走出了地域邊界，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，這就使施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。在當(dāng)前情況下，施工企業(yè)要改變當(dāng)前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤(rùn)率、不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，因而建立信息管理系統(tǒng)等成為企業(yè)的首要任務(wù)，管理者需要適時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確的判斷和決策，同時(shí)根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，進(jìn)行合理資源配置，提高預(yù)算指標(biāo)管理的精確性、成本規(guī)劃控制的有效性并及時(shí)地反饋計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等要求。

四、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的思路

（一）全員管理 施工企業(yè)要實(shí)施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項(xiàng)目的執(zhí)行、核算、考核等，同時(shí)它還引導(dǎo)參與者主動(dòng)參與成本管理，改變了傳統(tǒng)中的被動(dòng)參與的狀態(tài)，這樣就強(qiáng)化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對(duì)降低成本的壓力，使降低成本的意識(shí)在員工中樹(shù)立，尤其是對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的員工加強(qiáng)低成本意識(shí)的培養(yǎng)，使其掌握本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的操作步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保證其在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還要努力提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建立清晰的責(zé)權(quán)利體系和可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制, 將任務(wù)指標(biāo)分解到每位員工身上，將工作任務(wù)細(xì)化并量化，同時(shí)與其切身的利益相結(jié)合,這樣就能充分的調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責(zé)之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)化為成本核算意識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為成本核算行為，從而促進(jìn)精細(xì)化成本管理的展開(kāi)。

（二）細(xì)分成本總目標(biāo)，建立責(zé)任成本控制 施工企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化成本管理時(shí)要注意構(gòu)建客觀、合理的目標(biāo)成本體系，企業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)核算的歷史成本資料和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面、細(xì)致的分析各項(xiàng)成本動(dòng)因并通過(guò)動(dòng)因與成本發(fā)生之間的關(guān)系，還要注意在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多外部客觀的、不可測(cè)因素會(huì)影響項(xiàng)目成本，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)；同時(shí)要構(gòu)建清晰的責(zé)任成本控制體系，責(zé)任成本是將成本責(zé)任的范圍分配給具體的責(zé)任單位（部門或個(gè)人），并以此來(lái)歸集的成本。責(zé)任成本控制是由成本責(zé)任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責(zé)任中心——區(qū)分責(zé)任中心的成本性質(zhì)即對(duì)可能發(fā)生在各個(gè)責(zé)任中心的成本進(jìn)行確認(rèn)區(qū)分——確定責(zé)任中心成本控制標(biāo)準(zhǔn)——確定成本管理期間各個(gè)責(zé)任中心成本控制總量，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算——責(zé)任中心成本信息的歸集即對(duì)各責(zé)任中心耗費(fèi)的資源、產(chǎn)出產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移收入等進(jìn)行核算——考核責(zé)任成本的執(zhí)行效果并編制成本管理報(bào)告，依據(jù)成本控制目標(biāo)對(duì)責(zé)任成本管理對(duì)象進(jìn)行成本改善，并對(duì)改善的業(yè)績(jī)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，同時(shí)依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求，與實(shí)際成本對(duì)比后進(jìn)行責(zé)任成本考核并編制責(zé)任成本管理報(bào)告。

（三）施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程 施工企業(yè)精細(xì)化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作層層分解，具體到可操作層面，達(dá)到細(xì)微化，對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動(dòng)。成本管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，事中精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本控制和精細(xì)化成本核算，事后精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本分析和精細(xì)化成本考核，這些過(guò)程是不斷循環(huán)漸進(jìn)進(jìn)行的。

五、結(jié)論

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理既是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，也是建筑施工企業(yè)想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細(xì)化成本管理在市場(chǎng)上沒(méi)有可以套用的通用模式，對(duì)先進(jìn)的成本管理理念建筑施工企業(yè)不能盲目效仿，要充分理解精細(xì)化成本管理的思想，再參考本企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際狀況進(jìn)行運(yùn)用，才能真正有助于提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（8）

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，很多工程建設(shè)在實(shí)際施工的時(shí)候，都會(huì)應(yīng)用到這一理念，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進(jìn)施工企業(yè)及我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細(xì)化管理理解為：對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實(shí)，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都需要安排專門的管理負(fù)責(zé)人，使精細(xì)化管理貫穿整個(gè)工程的施工全過(guò)程。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸發(fā)生著變化，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來(lái)了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，才能使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程施工的時(shí)候，要想更好地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇最合理、最可行的精細(xì)化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細(xì)化管理手段的時(shí)候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細(xì)化管理效果得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過(guò)程中，為了確保精細(xì)化管理能夠得到有效的落實(shí)，使精細(xì)化管理效果得到有效提高，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員必須要堅(jiān)持規(guī)范性原則，提高管理過(guò)程的規(guī)范化水平，從而防止施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來(lái)開(kāi)展施工操作，并保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理價(jià)值的最大化。同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中落實(shí)規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2．2注重細(xì)節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細(xì)節(jié)原則，精細(xì)化管理理念本身就是實(shí)現(xiàn)工程施工管理的細(xì)致化，所以，只有加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的提高，才能防止施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及成本浪費(fèi)問(wèn)題。由于建筑工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性比較高，在實(shí)際施工的時(shí)候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，都可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題以及安全問(wèn)題的發(fā)生，所以，這就給細(xì)節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細(xì)節(jié)管理效果，在開(kāi)展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)制定合理、可行的精細(xì)化管理規(guī)劃，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進(jìn)而提高建筑工程施工精細(xì)化管理效果。

2．3服務(wù)性原則

在建筑工程施工精細(xì)化管理中，管理過(guò)程還有著一定的服務(wù)性特點(diǎn)，為了保證精細(xì)化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員因堅(jiān)持服務(wù)性原則，為工程各項(xiàng)施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進(jìn)行，防止施工質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題以及安全問(wèn)題的發(fā)生。此外，在管理過(guò)程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對(duì)于建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面提出的要求，必須要加強(qiáng)有序管控，促使其最終得到落實(shí)；對(duì)于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細(xì)化管理理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質(zhì)量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的一種主要因素，在實(shí)際施工的時(shí)候，每一個(gè)施工操作都需要由施工人員來(lái)進(jìn)行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)極大的質(zhì)量隱患，很可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個(gè)建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有加強(qiáng)采購(gòu)管理的話，那么將很可能采購(gòu)到質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來(lái)極大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的威脅。近年來(lái)，因材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來(lái)越多，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。

3．3機(jī)械設(shè)備的因素

建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程建設(shè)的時(shí)候，通常都會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備可以代替人工完成人工無(wú)法完成的工作。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備很難滿足當(dāng)前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備或者已經(jīng)超過(guò)使用壽命的機(jī)械設(shè)備，那么將會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響，同時(shí)，還可能會(huì)導(dǎo)致施工安全問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一個(gè)主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實(shí)際施工過(guò)程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問(wèn)題，那么將會(huì)大大增加施工難度，且會(huì)給已經(jīng)完成的施工帶來(lái)影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用措施

4．1提升精細(xì)化管理意識(shí)

1）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細(xì)化管理意識(shí)以及相關(guān)責(zé)任意識(shí)。在施工管理過(guò)程中，管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決，防止工程施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高，施工項(xiàng)目比較多，所以，在施工過(guò)程中，通常會(huì)涉及很多施工企業(yè)，且還會(huì)涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的順利、高效進(jìn)行，才能進(jìn)一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對(duì)當(dāng)前的施工管理模式進(jìn)行完善與改進(jìn)，探索多樣化的管理方式。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實(shí)相關(guān)管理制度，并對(duì)自身的管理責(zé)任進(jìn)行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率

在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)施工管理方案進(jìn)行制定，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)自身的精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止管理疏漏問(wèn)題的發(fā)生。此外，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決工程施工中存在的問(wèn)題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實(shí)精細(xì)化管理理念，并不斷提高自身的精細(xì)化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問(wèn)題得到有效地解決，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］曾雪剛．建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析［J］．江西建材，2016（17）：269，272．

篇（9）

隨著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)對(duì)于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀了，在現(xiàn)在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題。而降低成本和保證質(zhì)量都與建筑工程的管理有關(guān)，因?yàn)槭┕す芾硎秦灤┱麄€(gè)建筑工程的，所以此項(xiàng)建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細(xì)化管理可以有效的對(duì)材料采購(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且對(duì)工程質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，對(duì)于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理主要是對(duì)工作分工以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，這也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是將項(xiàng)目施工的全過(guò)程通過(guò)不同的管理方法和管理手段進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來(lái)提高企業(yè)的管理質(zhì)量。精細(xì)化管理是在我國(guó)基礎(chǔ)管理模式上更加深入的一種思想理念，通過(guò)減少管理成本和降低管理資源的消耗來(lái)達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理注重的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是精和細(xì)，以求利用精益求精的態(tài)度來(lái)保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)。

精細(xì)化管理在具體的實(shí)施中可以對(duì)施工技術(shù)、管理動(dòng)作、施工政策法規(guī)等三個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化。

施工技術(shù)的精細(xì)化管理是指對(duì)建筑工程中的參建方利用新技術(shù)和新設(shè)備來(lái)進(jìn)行精細(xì)化的管理，而且施工技術(shù)的精細(xì)化管理難度不高，非常容易達(dá)成。例如規(guī)定放線、安全繩的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，通過(guò)對(duì)動(dòng)作的規(guī)范，來(lái)提高精細(xì)化管理的水平。

管理動(dòng)作的精細(xì)化是指強(qiáng)化日常管理措施，例如規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量巡檢、各個(gè)工序的驗(yàn)收以及日常工作的監(jiān)理，保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)于施工政策法規(guī)管理的精細(xì)化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時(shí)需要進(jìn)行的精細(xì)化管理手段，例如對(duì)于新員工的培訓(xùn)、施工工人每天工作前的技術(shù)交底等等。在政策法規(guī)方面進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。

二、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程中參與施工的主體越來(lái)越多，所以導(dǎo)致了各種問(wèn)題的出現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán)，項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人不明確，在建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題，所以施工管理和不存在一樣。

（一）在工程施工過(guò)程中監(jiān)理沒(méi)有及時(shí)的做到施工管理工作

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是保證現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和保證工期的決定性因素，如果監(jiān)理工作存在漏洞就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)法正常的進(jìn)行，我國(guó)也制定了相關(guān)的施工監(jiān)理制度，但是卻沒(méi)有人對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格，在專業(yè)技術(shù)方面不過(guò)關(guān)，不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費(fèi)，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損害。

（二）我國(guó)的建筑施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)比較低

我國(guó)的建筑施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，因?yàn)榫蜆I(yè)形勢(shì)的壓迫，導(dǎo)致沒(méi)有學(xué)歷的農(nóng)民大批的進(jìn)入建筑工地尋找工作的機(jī)會(huì)，因?yàn)榻ㄖ┕F(tuán)隊(duì)的門檻比較低，相對(duì)來(lái)說(shuō)農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對(duì)于這種施工團(tuán)隊(duì)的管理往往是困難重重，因?yàn)槭┕て髽I(yè)為了減少成本，往往不會(huì)對(duì)這類施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，再加上施工人員本身的素質(zhì)基礎(chǔ)又比較差，會(huì)把日常的工作流程進(jìn)行固定化，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都會(huì)下降，而給精細(xì)化管理工作帶來(lái)了巨大的困難，如果精細(xì)化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質(zhì)量更不可能得到保證。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)水平低下

目前很多的行業(yè)都需要技術(shù)支持來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑工程也可以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑投資預(yù)算、工程驗(yàn)收方面使用新技術(shù)來(lái)保證建筑工程的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點(diǎn)。例如我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，根本沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質(zhì)量，給精細(xì)化管理工作的實(shí)行帶來(lái)了巨大的難度。

三、對(duì)建筑工程包含內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理

（一）建筑施工中人力資源的精細(xì)化管理

建筑工程主要是靠人力來(lái)完成的，所以對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理也是精細(xì)化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動(dòng)性非常的大，整個(gè)施工過(guò)程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來(lái)完成的，所以對(duì)于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對(duì)建筑相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預(yù)先制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，主要注重建筑技能的培訓(xùn)，對(duì)于建筑工程的管理人員進(jìn)行管理技能和人際交往能力的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的考核制度：考核制度可以對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展；加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)：在人力資源上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不能僅通過(guò)制度的約束來(lái)進(jìn)行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

（二）對(duì)于建筑材料的精細(xì)化管理

對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購(gòu)上進(jìn)行精細(xì)化管理，要預(yù)先制定完整的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃的制定要由相關(guān)人員預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，保證進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都能得到保證。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)多家供貨方進(jìn)行比價(jià)，選取價(jià)格低的供貨方來(lái)合作。材料采購(gòu)?fù)瓿珊笤谶M(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，符合所有的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后對(duì)于材料進(jìn)行明確的分類擺放，各個(gè)部門在領(lǐng)取材料時(shí)也 要準(zhǔn)確的記錄。材料的施工過(guò)程中要進(jìn)行限量控制，建立限量領(lǐng)料和余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（三）對(duì)于施工過(guò)程的精細(xì)化管理

施工過(guò)程中要合理的安排施工人員進(jìn)行科學(xué)的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成，對(duì)工程項(xiàng)目采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方法，明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在施工的過(guò)程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以嚴(yán)格的按照計(jì)劃完成，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要落實(shí)到最基礎(chǔ)的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實(shí)時(shí)跟蹤檢查計(jì)劃的完成程度，糾正施工中存在的問(wèn)題，保證建筑工程可以進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的精細(xì)化管理是一項(xiàng)全面的工作，需要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細(xì)化管理的有序?qū)嵤瑸榻ㄖ髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠更好的發(fā)展。

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篇（10）

1、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須深刻領(lǐng)會(huì)到實(shí)行精細(xì)化管理，是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、鋪就生存和發(fā)展之路的一劑良藥。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，精細(xì)化管理是社會(huì)分工、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。只有實(shí)行工程項(xiàng)目管理精細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、關(guān)于精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無(wú)形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。

3、實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)下，施工企業(yè)管理方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，是大勢(shì)所趨，但不能回避的是，很多的企業(yè)還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)；企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過(guò)得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，商機(jī)的錯(cuò)失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

針對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，規(guī)避的戰(zhàn)略和策略就必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部品牌的促進(jìn)和塑造都是一種非常有效的方法和路徑。

4、推行精細(xì)化管理難的原因分析

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要因?yàn)椋海?）管理者對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為精細(xì)化管理程序復(fù)雜，流程繁多，操作起來(lái)太麻煩太累，從主觀上不積極主動(dòng)按照精細(xì)化管理方式去執(zhí)行。（2）精細(xì)化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓部分管理者無(wú)隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分管理者也不愿意去實(shí)施精細(xì)化管理。（3）基建市場(chǎng)正處于，企業(yè)在現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，管理者安于現(xiàn)狀，口頭說(shuō)得多，采取的有效措施少。（4）宣傳教育工作做得很不夠，全體員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，更不去關(guān)心粗放型管理對(duì)單位和個(gè)人的害處，只是按慣性工作著。

5、推行精細(xì)化管理的方法與對(duì)策

5、1人員管理精細(xì)化，重在打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

在施工管理過(guò)程中，要注重思想教育，強(qiáng)化員工特別是部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識(shí)，同時(shí)量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細(xì)節(jié)做起，各部門不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，因此要以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，在奉獻(xiàn)中感受工作的快樂(lè)，在企業(yè)的成功中感受人生的價(jià)值。

5、2質(zhì)量安全管理精細(xì)化，樹(shù)立企業(yè)的生命線

要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在搞好質(zhì)量宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理措施規(guī)范化、具體化、明確化，責(zé)任化。嚴(yán)把安全關(guān)，加大安全投入，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治、督導(dǎo)檢查，使員工時(shí)刻繃緊安全這根弦。

5、3進(jìn)度管理精細(xì)化，全力促進(jìn)生產(chǎn)水平

要大力加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，加大人員和機(jī)械的投入力度，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有力推動(dòng)施工生產(chǎn)的發(fā)展。要細(xì)化工期，倒排工期，落實(shí)保障措施；加大員工技能培訓(xùn)力度，提高施工生產(chǎn)力；成立QC小組，攻克技術(shù)難關(guān)。

5、4成本管理精細(xì)化，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化

項(xiàng)目部是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本。大力加強(qiáng)物資管理，推行采購(gòu)招標(biāo)制，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道；狠抓現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理，做到顆粒歸倉(cāng)；嚴(yán)格執(zhí)行“零庫(kù)存”目標(biāo)，提高資金的運(yùn)行效率。優(yōu)化施工組織，編好預(yù)算。

6、推行精細(xì)化管理需要注意的方面