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時(shí)間：2023-10-09 10:40:15
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇養(yǎng)豬市場(chǎng)研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
1.太陽(yáng)能電池板與建筑屋頂適配性設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
太陽(yáng)能電池板是由太陽(yáng)能電池組件組合而成的。太陽(yáng)能電池板在建筑屋頂設(shè)計(jì)一體化的應(yīng)用上比太陽(yáng)能集熱器優(yōu)勢(shì)更大。
首先，太陽(yáng)能電池板重量輕、厚度薄、建材化的太陽(yáng)能電池板對(duì)屋頂?shù)暮奢d小。因此，在屋頂上預(yù)先預(yù)埋支架便能有效的將太陽(yáng)能電池板成功的安裝。
其次，太陽(yáng)能電池板是由很多個(gè)片狀形式的太陽(yáng)能電池組件組合而成，其在工程項(xiàng)目應(yīng)用中可以根據(jù)實(shí)際需求靈活定制。
最后，太陽(yáng)能電池片根據(jù)制作材料不同，其力學(xué)性能、電學(xué)性能和顏色均有變化。比如多晶硅太陽(yáng)能電池片多個(gè)組合而成的太陽(yáng)能電池板表現(xiàn)出來(lái)的顏色為綠色、藍(lán)色、金色和紅色等多種顏色，可根據(jù)建筑各自的性質(zhì)適當(dāng)選擇，以豐富屋面的色彩，本試點(diǎn)工程選擇藍(lán)色太陽(yáng)能電池板。
2.太陽(yáng)能電池板與建筑屋頂適配性設(shè)計(jì)的形式
理想的太陽(yáng)能光伏屋頂系統(tǒng)首先必須具有防風(fēng)避雨以及審美的功能，這表明它應(yīng)具有以下基本要求：
第一，能較容易與其它建筑屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合成一體，保證建筑自身必須的防水，與普通瓦的成本接近并同樣具有持久性能。
第二，太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)與普通建筑屋頂安裝做法相同或接近，同時(shí)必須符合建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
第三，理想的太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)可以由傳統(tǒng)的建筑屋面安裝工完成。
第四，太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)線路連接必須符合相關(guān)規(guī)范，避免由于電線、接線盒以及安全性不同而導(dǎo)致的系統(tǒng)復(fù)雜化。
第五，太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)留有簡(jiǎn)便的維修空間。
太陽(yáng)能電池板與住宅屋頂設(shè)計(jì)一體化的形式主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，在坡屋頂建筑的屋面結(jié)構(gòu)上附加太陽(yáng)能電池板的支架，保證其與屋面之間保持一定的架空層，架空層不小于100mm，這樣有利于太陽(yáng)能電池板背面的降溫和通風(fēng)。合理選擇太陽(yáng)能電池板的形式、功率和顏色，在坡屋頂協(xié)調(diào)布置，使建筑整體具有美觀性。
第二，太陽(yáng)能電池板安裝于整個(gè)坡屋面的南向、西向和東向坡面，其節(jié)省和替代了普通瓦的安裝，每組太陽(yáng)能電池板之間用鋁合金框與屋面結(jié)構(gòu)固定，太陽(yáng)能電池板之間用黑色塑料密封，起防水作用，保證該屋頂太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)有25年的壽命。
第三，建材化屋面太陽(yáng)能光伏瓦，其外觀形狀、安裝形式與普通屋面瓦相似。例如：Star Unity AG生產(chǎn)的陽(yáng)光瓦（Sunny Tile），瓦片長(zhǎng)440mm，寬260mm，厚35mm。1m2的屋面需要13塊陽(yáng)光瓦，每塊重量約為1kg。
3.吉林省長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)52.25kW太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目調(diào)研
筆者在論文創(chuàng)作期間對(duì)吉林省長(zhǎng)春市當(dāng)?shù)氐奶?yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目做了調(diào)研，該項(xiàng)目位于長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)修正路與震宇街交匯南200米，地理位置為北緯43.825°，東經(jīng)125.295°，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位是中電電氣光伏電站事業(yè)部，該光伏發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)電系統(tǒng)采用用戶(hù)側(cè)并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)技術(shù)方案，該項(xiàng)目的總裝機(jī)容量52.25kW太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目，太陽(yáng)能電池板順支架平面安裝。光伏發(fā)電站的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)污染、建設(shè)周期短、維護(hù)簡(jiǎn)單、能源質(zhì)量高、穩(wěn)定性好、使用壽命長(zhǎng)和不受太陽(yáng)能資源分布地域性的限制。
通過(guò)國(guó)際通用衛(wèi)星數(shù)據(jù)庫(kù)得到以下氣象信息，該項(xiàng)目采用的太陽(yáng)能電池板的規(guī)格是1640mm*990mm*40mm，最大額定功率P為250W，選用了陽(yáng)極氧化的抗腐蝕的鋁合金材質(zhì)邊框作為剛性支撐，傾角為30°，每塊太陽(yáng)能電池板由60個(gè)規(guī)格為156mm*156mm的太陽(yáng)能電池片組成，把電流和電壓都很小的單片太陽(yáng)能電池片經(jīng)過(guò)串聯(lián)獲得高電壓，再經(jīng)過(guò)并聯(lián)獲得高電流，把它們封裝在一個(gè)鋁合金邊框上，上面依次安裝光伏鋼化玻璃，封裝EVA，太陽(yáng)能電池片背面的背板、充入氮?dú)狻⒚芊猓w稱(chēng)為太陽(yáng)能電池組件，俗稱(chēng)太陽(yáng)能電池板，接著通過(guò)二極管（防止電流回輸）輸出，當(dāng)太陽(yáng)能電池板局部產(chǎn)生熱斑現(xiàn)象的時(shí)候，二極管將工作，讓主電流不再?gòu)挠袩岚叩奶?yáng)能電池片上通過(guò)，從而限制太陽(yáng)能電池板發(fā)熱和性能損失，再通過(guò)逆變器將光伏產(chǎn)品在光照情況下產(chǎn)生的直流電能轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｄ苁褂玫慕涣麟姡瑢⒔涣麟妰?chǔ)存在光伏配電柜里，供日常使用或賣(mài)到公用電網(wǎng)。該項(xiàng)目屋頂總計(jì)有200塊太陽(yáng)能電池板，板與板間隔20mm，經(jīng)板底接線盒串連共同發(fā)電，其中單晶硅太陽(yáng)能電池板共計(jì)90塊，每塊單晶硅太陽(yáng)能電池板功率為275W，型號(hào)為275W-60M，多晶硅太陽(yáng)能電池板共計(jì)110塊，每塊多晶硅太陽(yáng)能電池板功率為250W，型號(hào)為250W-60P，經(jīng)技術(shù)人員計(jì)算，其日平均發(fā)電量1kWh，即1度電，國(guó)家補(bǔ)助為0.14元/kWh，并網(wǎng)賣(mài)電價(jià)格為0.88元/kWh，按市場(chǎng)價(jià)格每4元/瓦的價(jià)格，太陽(yáng)能電池板的價(jià)格約為1000元/塊，太陽(yáng)能電池板標(biāo)準(zhǔn)條件發(fā)電為25℃，可承受的最低溫度為零下50℃，屋頂每天的總發(fā)電量最大為350kWh，年平均每天的總發(fā)電量為200kWh。
4.結(jié)語(yǔ)
綜合長(zhǎng)春海外學(xué)人創(chuàng)業(yè)園住宅試點(diǎn)工程的地理位置，建筑設(shè)計(jì)狀況等因素，筆者采用嵌入式瓦屋面光伏電池與坡屋面的結(jié)合應(yīng)用方案，屋面多晶硅太陽(yáng)能電池板發(fā)電，為住戶(hù)日常所需的電視、電燈、空調(diào)等供給電力，多余的電用太陽(yáng)能蓄電池儲(chǔ)存，或者余電上網(wǎng)，到公共電網(wǎng)賣(mài)掉，與建筑一體化的太陽(yáng)能熱水方面，住宅采用集中集電，分戶(hù)供水的綜合系統(tǒng)，綜合住戶(hù)的電熱水器，因?yàn)榭紤]到電熱水器儲(chǔ)熱水水量有局限性，為保證住戶(hù)突然的熱水需求以及維修管理簡(jiǎn)單方便，因此在住宅屋頂為每為住戶(hù)設(shè)置獨(dú)立的儲(chǔ)熱水箱，綜合試點(diǎn)工程分析了工程最佳適配的太陽(yáng)能建筑一體化系統(tǒng)，同時(shí)調(diào)研了長(zhǎng)春當(dāng)?shù)匚蓓敯惭b的太陽(yáng)能工程，獲得了長(zhǎng)春地區(qū)多晶硅太陽(yáng)能電池板的具體發(fā)電數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益，為當(dāng)?shù)靥?yáng)能建筑設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)參考。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1沈陽(yáng)住區(qū)規(guī)劃的需求分析
1933年8月，國(guó)際現(xiàn)代建筑協(xié)會(huì)（CIAM）第4次會(huì)議通過(guò)了關(guān)于城市規(guī)劃理論和方法的綱領(lǐng)性文件――《城市規(guī)劃大綱》，后來(lái)被稱(chēng)作《雅典》。《大綱》提出了城市功能分區(qū)和以人為本的思想，首先指出，城市規(guī)劃的目的是解決居住、工作、游憩與交通四大功能活動(dòng)的正常進(jìn)行。
1977年12月初，《馬丘比丘》以《雅典》為出發(fā)點(diǎn)，討論了30年代以來(lái)城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的新問(wèn)題以及城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)的思想、理論和觀點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)了功能的融合，必須努力去創(chuàng)造一個(gè)綜合的、多功能的環(huán)境。《雅典》和《馬丘比丘》是最早提出城市規(guī)劃的目的是解決四大功能活動(dòng)的正常運(yùn)行，同時(shí)指出了居住功能在城市功能活動(dòng)中占首要位置，城市規(guī)劃要以人的基本需求為出發(fā)點(diǎn)。
回顧改革開(kāi)放以來(lái)的20多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，以市場(chǎng)化為取向的住房政策改革逐步深化，帶來(lái)了中國(guó)城市住區(qū)的快速發(fā)展。但是，人口多土地少，始終是我們?cè)诎l(fā)展中不變的問(wèn)題，那么城市住區(qū)的發(fā)展方向是什么？國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，住區(qū)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)息息相關(guān)，也和社會(huì)福利水平密切聯(lián)系，住區(qū)規(guī)劃與住宅設(shè)計(jì)既要面向市場(chǎng)，也要面向社會(huì)，因此，住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中對(duì)房地產(chǎn)的需求、對(duì)消費(fèi)者的需求是必要的也是可行的。
2沈陽(yáng)住區(qū)規(guī)劃的影響因素
居住是城市的第一功能，城市居住生活有著豐富的內(nèi)涵，不僅有著各具特色的家居生活，還有著多樣的戶(hù)外社會(huì)、文化、消費(fèi)和休閑等活動(dòng)。創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，提高居住生活質(zhì)量是城市規(guī)劃的主要任務(wù)之一。城市住區(qū)規(guī)劃應(yīng)結(jié)合城市的自然環(huán)境和環(huán)境條件，選擇合適的城市用地，處理好其他用地功能的關(guān)系，進(jìn)行合理的組織與布局。
在進(jìn)行沈陽(yáng)住區(qū)規(guī)劃時(shí)應(yīng)注重考慮各個(gè)方面的因素，包括地域與氣候、布局與結(jié)構(gòu)、建筑形體與風(fēng)貌、通風(fēng)與噪聲等等。只有充分考慮各種因素才能規(guī)劃出令人舒適滿(mǎn)意的生活住區(qū)。
2.1地域與氣候
住區(qū)作為城市空間中的重要組成部分和人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)的基本場(chǎng)所，直接影響著城市整體設(shè)計(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、居民生活水平等方面的發(fā)展。但隨著城市的發(fā)展，住區(qū)設(shè)計(jì)面臨著許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，例如，由于城市過(guò)度膨脹、擴(kuò)張而帶來(lái)的居住區(qū)密度急劇升高、不注重環(huán)境保護(hù)等。這些問(wèn)題主要根源之一就是在住區(qū)設(shè)計(jì)中缺少地域性的營(yíng)造，所以如何在住區(qū)設(shè)計(jì)中進(jìn)行地域性營(yíng)造是解決問(wèn)題根本途徑之一。
同時(shí)，氣候、水文等生態(tài)環(huán)境是制約住區(qū)規(guī)劃的重要因素，結(jié)合特定的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)不但是對(duì)住區(qū)設(shè)計(jì)方案的有力支撐，而且是對(duì)原有生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。
2.2布局與結(jié)構(gòu)
沈陽(yáng)城市住區(qū)內(nèi)的住宅建筑布局及景觀環(huán)境各要素的布局方式，構(gòu)成了住區(qū)的整體結(jié)構(gòu)。按照住宅類(lèi)型及高度的不同，住宅建筑群體布局有多種形式，如行列式布局、周邊式布局、點(diǎn)群式布局、混合式布局等的規(guī)劃手法多樣的住區(qū)結(jié)構(gòu)類(lèi)型。沈陽(yáng)市住區(qū)景觀環(huán)境形態(tài)結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展很大程度受到不同類(lèi)型的住區(qū)布局所形成的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也包括建筑形態(tài)的結(jié)構(gòu)、建筑空間的結(jié)構(gòu)的影響和限定。
2.3形體與風(fēng)貌
沈陽(yáng)住區(qū)中從建筑到景觀的各類(lèi)形體形象，包含了形體的平面結(jié)構(gòu)、外造型，以及形體的體量關(guān)系、材質(zhì)的色彩及其肌理等方面。各形體所形成的空間則包括了其空間系統(tǒng)、空間尺度，以及由此產(chǎn)生的場(chǎng)所感、居民的體驗(yàn)感等等原素。在形體的外造型方面各建筑與景觀的形體風(fēng)格是住區(qū)整體風(fēng)貌的重要影響因素，更深層次的影響了住區(qū)的整體風(fēng)貌。
3市場(chǎng)需求下的沈陽(yáng)城市住區(qū)規(guī)劃存在問(wèn)題
3.1城市住區(qū)內(nèi)景觀環(huán)境和住宅建筑之間缺乏協(xié)調(diào)融合
沈陽(yáng)市的住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在很多問(wèn)題，其中最重要的因素之一就是住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中景觀環(huán)境要素沒(méi)有有效的考慮和利用，景觀環(huán)境資源分析匱乏，在住區(qū)建設(shè)的過(guò)程中，硬質(zhì)材料的面積過(guò)大，住宅建筑的布局與周邊環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行有機(jī)的融合，開(kāi)發(fā)商為了提高自己的切身利益，往往在一期開(kāi)發(fā)的時(shí)候會(huì)注重景觀環(huán)境的設(shè)計(jì)，但在二期甚至是三期的設(shè)計(jì)時(shí)為了追求容積率的提高，忽略了居民的居住環(huán)境的影響。
因此，如何保留現(xiàn)有的景觀資源，并且有效的利用，是沈陽(yáng)城市住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮的重要問(wèn)題，同時(shí)也是本文應(yīng)該首要研究的重要問(wèn)題。
3.2城市住區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中綠色技術(shù)應(yīng)用的不足
從2008年提出“低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)保”等名詞之后，在住區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中越來(lái)越提倡這種居住方式，隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于生活水平的質(zhì)量也不斷的提高，現(xiàn)今的住宅建筑建設(shè)中更多的是注重住宅新技術(shù)、新材料、新能源的有效利用，而低碳、環(huán)保的新能源的應(yīng)用也是實(shí)現(xiàn)居民居住環(huán)境節(jié)能減排、減低碳的排放量、實(shí)現(xiàn)低碳生活的主要標(biāo)志。
因此，在住區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中對(duì)于住宅建設(shè)應(yīng)該提高能源利用效率，大力發(fā)展新能源、新技術(shù)，比如可再生能源的應(yīng)用，風(fēng)能、太陽(yáng)能。生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等等。在新時(shí)代的引導(dǎo)下，合理并有效的利用這些新技術(shù)、新材料、新能源將是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)，住宅建筑設(shè)計(jì)中最低碳、環(huán)保、綠色的有效途徑。
4沈陽(yáng)住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
沈陽(yáng)城市住區(qū)規(guī)劃趨向于環(huán)保節(jié)能的城市生態(tài)住區(qū)。沈陽(yáng)住區(qū)的規(guī)劃和選址趨向合理，城市生態(tài)住區(qū)的規(guī)劃日益注重維持原生態(tài)系統(tǒng)，盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，并且逐步充分考慮合理的自然通風(fēng)、日照、交通條件等；應(yīng)用生態(tài)學(xué)基本原理規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造居住區(qū)，力求居住區(qū)結(jié)構(gòu)良好、布局合理、功能協(xié)調(diào)，與所在區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展能力相適應(yīng)。
結(jié)合自然環(huán)境，從層數(shù)、體量、造型、曲直、朝向、組合等方面著力營(yíng)造多種布局和多樣空間。住宅的建設(shè)提倡全部采用對(duì)人體無(wú)害的建筑材料和裝飾材料，同時(shí)，要盡可能提高材料的回收利用率。科學(xué)使用資源和能源，住區(qū)運(yùn)行中提倡4R原則，即減少使用、回收利用、重復(fù)使用和循環(huán)使用，也就是在住區(qū)建成后要盡量減少并高效利用不可再生資源、充分利用可再生資源、不斷采用新能源。
5小結(jié)
在規(guī)劃過(guò)程中多重視環(huán)境生態(tài)、地勢(shì)勘察、建筑用材、氣候變化、地方材料、文化歷史、居民和地方信仰等，對(duì)形成獨(dú)特的住區(qū)設(shè)計(jì)是必要的。在住區(qū)空間探索過(guò)程中，誘發(fā)人們經(jīng)歷眼前的環(huán)境，觸動(dòng)情感，進(jìn)入人生體驗(yàn)，更發(fā)現(xiàn)生活中的價(jià)值和意義。我看這應(yīng)該是未來(lái)高品質(zhì)住區(qū)生活所應(yīng)體現(xiàn)出的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，也是當(dāng)前提升開(kāi)發(fā)物業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。
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[中圖分類(lèi)號(hào)] R961[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-7210（2008）09（c）-026-02
Study on the apoptosis of colon cancer cell line SW1116 induced by oxymatrine
YANG Dao-ke, WANG Ying-jun, ZHU Hong-hai
（The First Affiliated Hospital of Zhengzhou University, Zhengzhou450052,China）
[Abstract] Objective: To study the anti-tumor mechanism of Oxymatrine(OM) in order to provide theoretical basis for the applications of OM in treatment of colon cancer. Methods: The effect of OM on apoptotic rate and the cell cycle distribution of colon cancer cell was detected by flow cytometry. Results: OM can cause the apoptosis of colon cancer cells in a dose-dependent manner. It can induce the amount of S phase cells and the apoptotic rate increased while the dose of OM increased. With the change of drug concentration and action time, the percentage of G1 phase changes. Conclusion: The anti-colon cancer effect of OM is related to its ability of inhibiting proliferation and promoting apoptosis of cancer cells.
[Key words] Oxymatrine; Colon cancer cell line SW1116; Apoptosis; Herbal pharmacology
氧化苦參堿(OM)為中藥苦豆的主要有效成分，具有免疫抑制、抗炎、抗過(guò)敏及保肝作用，是中醫(yī)常用的藥物。苦參的化學(xué)成分主要為生物堿，含量較多，較常見(jiàn)的有苦參堿、氧化苦參堿、槐果堿、槐定堿、苦豆堿等，以氧化苦參堿為主要成分制成的各種注射液，在臨床上多用于慢性乙型肝炎的治療及腫瘤放療、化療引起的白細(xì)胞低下和其它原因引起的白細(xì)胞減少[1]。但有關(guān)其抗腫瘤機(jī)制是否與誘導(dǎo)腫瘤細(xì)胞凋亡的作用有關(guān)，目前研究較少，本研究采用體外實(shí)驗(yàn)從細(xì)胞凋亡的角度，探討OM誘導(dǎo)結(jié)腸癌細(xì)胞凋亡的作用機(jī)制。為中藥在腫瘤方面的應(yīng)用提供理論依據(jù)。
1材料和方法
1.1試劑與儀器
OM（海麗寶生物化學(xué)制藥廠）；RPMI 1640培養(yǎng)基(Gibico公司)；流式細(xì)胞儀(美國(guó)BD公司，F(xiàn)ACS400型)；Annexin V-PE，Apoptosis Kit I，Cycle TESTTM PLUS DNA Reagent Kit(均為BectonDickinson公司)。
1.2細(xì)胞培養(yǎng)
結(jié)腸癌細(xì)胞株SW1116用含10%的小牛血清的RPMI 1640培養(yǎng)基，置37℃、5%CO2孵箱內(nèi)靜置培養(yǎng)。
1.3早期細(xì)胞凋亡的檢測(cè)
按AnnexinV-PE Apoptosis KitI操作手冊(cè)進(jìn)行檢測(cè)。
1.4細(xì)胞周期變化檢測(cè)
培養(yǎng)瓶中細(xì)胞消化制成單細(xì)胞懸液，均勻接種于6孔培養(yǎng)板，2個(gè)時(shí)段各接種2塊板，移入CO2孵箱靜置培養(yǎng)。次日，細(xì)胞貼壁生長(zhǎng)良好；每塊板的6個(gè)孔分別設(shè)為對(duì)照組和不同濃度藥物組，每孔加藥10 μl，使藥物終濃度為50、100 μmol/L，將6孔板移入CO2孵箱，在37℃、5%CO2及飽和濕度環(huán)境下靜置培養(yǎng)。藥物作用48、72 h后，分別收集每孔細(xì)胞放入FCM檢測(cè)專(zhuān)用試管中，行FACS檢測(cè)。DNA含量分析按Cycle TESTTM PLUS DNA Reagent Kit操作手冊(cè)進(jìn)行檢測(cè)。
1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
用SPSS10.0軟件包處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，采用ANOVA方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。
2結(jié)果
2.1早期細(xì)胞凋亡率
結(jié)腸癌細(xì)胞株SW1116在50、100 μmol/L氧化苦參堿濃度的作用72 h后，結(jié)果提示凋亡率與劑量呈正相關(guān)，分別為9.71%，12.10%，見(jiàn)表1。
表1 各組結(jié)腸癌細(xì)胞株凋亡率的比較
與空白對(duì)照組比，*P
2.2細(xì)胞周期的變化
通過(guò)FACS對(duì)DNA含量分析結(jié)果顯示，同對(duì)照組細(xì)胞相比，50 μmol/L的OM作用48、72 h后，SW1116細(xì)胞明顯阻抑在G1期，并與時(shí)間變化呈正相關(guān)(表2)。OM誘導(dǎo)SW1116細(xì)胞凋亡的凋亡率(表3)，與濃度變化呈正相關(guān)。
表2氧化苦參堿(50 μmol/L)對(duì)結(jié)腸癌細(xì)胞DNA含量及細(xì)胞周期
分布的影響
與對(duì)照組比，#P
表3 流式細(xì)胞儀檢測(cè)不同組別(72 h)結(jié)腸癌細(xì)胞株的凋亡率
與對(duì)照組比，*P
3討論
關(guān)于氧化苦參堿的藥理作用機(jī)制已有報(bào)道，顯示氧化苦參堿能增強(qiáng)荷艾氏腹腔積液瘤小鼠免疫功能，能夠明顯抑制體內(nèi)外艾氏腹水瘤細(xì)胞和胃癌細(xì)胞MKN-45的增殖[2，3]。但在結(jié)腸癌方面，OM誘導(dǎo)結(jié)腸癌細(xì)胞凋亡的作用機(jī)制還不甚清楚。細(xì)胞凋亡在控制細(xì)胞增殖、腫瘤發(fā)生和生長(zhǎng)中起著重要作用。研究表明，許多人類(lèi)惡性腫瘤是其細(xì)胞的凋亡過(guò)程嚴(yán)重受阻，而使腫瘤細(xì)胞在數(shù)量上無(wú)限制惡性增生的結(jié)果，這種增殖與死亡的平衡失調(diào)被認(rèn)為是由細(xì)胞凋亡的調(diào)節(jié)紊亂引起的。本實(shí)驗(yàn)結(jié)果提示，OM能誘導(dǎo)結(jié)腸癌細(xì)胞株SW1116凋亡，并與OM劑量成正相關(guān)。
誘導(dǎo)細(xì)胞凋亡成為腫瘤治療的新靶點(diǎn)，常用的化療藥物雖然具有誘導(dǎo)腫瘤細(xì)胞凋亡的作用，但其毒副作用相對(duì)較大，長(zhǎng)期使用易產(chǎn)生耐藥性。目前抗癌藥物的研究已逐漸轉(zhuǎn)向天然動(dòng)植物，我國(guó)傳統(tǒng)的中醫(yī)中藥已越來(lái)越受到人們的青睞，中醫(yī)中藥治療腫瘤已成為腫瘤治療領(lǐng)域的一大特色。大量的臨床實(shí)踐表明：許多中草藥的有效成分也具有誘導(dǎo)凋亡的作用，單獨(dú)使用中藥或中西醫(yī)結(jié)合治療腫瘤療效確切，同時(shí)能減輕放化療的毒副作用。氧化苦參堿是從中藥苦參中分離得到的一種生物堿，目前人們已開(kāi)始關(guān)注其在抗腫瘤方面的作用。在體外實(shí)驗(yàn)表明氧化苦參堿對(duì)多種腫瘤細(xì)胞有抑制或殺傷作用[4]，據(jù)報(bào)道氧化苦參堿對(duì)二乙基亞硝胺(diethylnitrosamine，DEN)誘發(fā)的大鼠結(jié)腸癌有一定的抑制作用[5]。本實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明氧化苦參堿在一定濃度范圍能有效抑制結(jié)腸癌細(xì)胞的增殖，其抑制作用呈時(shí)間、劑量依賴(lài)性。氧化苦參堿在一定濃度下能促進(jìn)腫瘤細(xì)胞的凋亡，其抗癌機(jī)制與誘導(dǎo)腫瘤細(xì)胞凋亡有關(guān)，但氧化苦參堿誘導(dǎo)結(jié)腸癌細(xì)胞凋亡的分子生物學(xué)機(jī)制有待于與凋亡相關(guān)的基因研究來(lái)確定。
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論文摘要：針對(duì)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提出了“以創(chuàng)新教育與科學(xué)研究貫穿干教學(xué)全過(guò)程”為主線，創(chuàng)建了以“教學(xué)、科研、實(shí)踐”三結(jié)合的課程教學(xué)創(chuàng)新模式，構(gòu)建了“同類(lèi)合并、相對(duì)腳、教學(xué)內(nèi)容與當(dāng)前專(zhuān)業(yè)最新技術(shù)相結(jié)合”的課程教學(xué)內(nèi)容改革理念與思路，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法與教學(xué)手段，以達(dá)到全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)能力的目的。
教育教學(xué)改革涵蓋了學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法與手段等各個(gè)方面，只有通過(guò)這一系列的改革才能不斷完善高等教育的目的，從而達(dá)到創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才培養(yǎng)的根本目標(biāo)。而作為工作在第一線的工科教師，尤其對(duì)剛提升為本科院校的中青年教師，如何把自己所教的課程不斷地改革完善，怎樣“以教學(xué)促科研、搞好科研為教學(xué)”則是首先應(yīng)該考慮的問(wèn)題。
本文針對(duì)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的《發(fā)電廠電氣主系統(tǒng)》課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了改革與實(shí)踐，提出了“以創(chuàng)新教育與科學(xué)研究貫穿于教學(xué)全過(guò)程”為主線，創(chuàng)建了“教學(xué)、科研、實(shí)踐”三結(jié)合的課程教學(xué)創(chuàng)新模式，構(gòu)建了“同類(lèi)合并、相對(duì)集中、教學(xué)內(nèi)容與當(dāng)前專(zhuān)業(yè)最新技術(shù)相結(jié)合”的課程教學(xué)內(nèi)容改革理念與思路，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法與教學(xué)手段，合理地解決了專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)過(guò)程中教學(xué)內(nèi)容繁、多、雜與教學(xué)時(shí)數(shù)偏少以及專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容交叉與學(xué)生難以理解和掌握之間的矛盾。
一堅(jiān)持“教學(xué)、科研、實(shí)踐三結(jié)合”的思路來(lái)構(gòu)建創(chuàng)新教學(xué)模式
教學(xué)要發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，科研水平的提高是關(guān)鍵。沒(méi)有科研的支撐，就沒(méi)有創(chuàng)新型教學(xué)，科研可以保證創(chuàng)新型教師的培養(yǎng)，只有創(chuàng)新之師才能造就創(chuàng)新之生。作為剛提升為本科的地方性院校來(lái)說(shuō)，科研水平相對(duì)滯后，相當(dāng)一部分教師，尤其是中青年教師由于教學(xué)任務(wù)重，難以找到自己的研究課題和研究方向。作者通過(guò)幾年的努力實(shí)踐和探索，總結(jié)出以下三條經(jīng)驗(yàn)，以供商榷。
一是要堅(jiān)持創(chuàng)新教學(xué)與科學(xué)研究相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)科研互動(dòng)。在教學(xué)中搞科研，深入鉆研每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)涵，面向生產(chǎn)實(shí)際和專(zhuān)業(yè)前沿發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找課題，以挖掘創(chuàng)新潛能和發(fā)現(xiàn)所要解決的問(wèn)題；搞好科研促教學(xué)，將在科研工作中所取得的一些成果及科研論文中的主要論點(diǎn)引入課堂教學(xué)和指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中，以此啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思維與專(zhuān)業(yè)思維，努力形成師生互動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新靈感。
二是堅(jiān)持科學(xué)研究與創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。結(jié)合電力行業(yè)特征，采用技能訓(xùn)練資格認(rèn)定和校企互動(dòng)方式，使學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)與社會(huì)需求直接掛鉤，大大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)；同時(shí)，教師、學(xué)生深入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到研究問(wèn)題的切入點(diǎn)，師生共同研究，并將研究成果應(yīng)用于企業(yè)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的難題和關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，形成教學(xué)、科研、實(shí)踐良性循環(huán)。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合。根據(jù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的需要，結(jié)合學(xué)科發(fā)展前沿，將實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成集實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)及科學(xué)研究于一體的多功能實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工程素質(zhì)訓(xùn)練、科學(xué)研究試驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的有機(jī)結(jié)合。
二以“同類(lèi)合并、相對(duì)集中、教學(xué)內(nèi)容與當(dāng)前專(zhuān)業(yè)最新技術(shù)相結(jié)合”原則來(lái)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新課程教學(xué)體系
專(zhuān)業(yè)課教學(xué)過(guò)程中，大多數(shù)存在教學(xué)內(nèi)容多、繁、雜與教學(xué)時(shí)數(shù)偏少以及學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展快與教材更新慢的矛盾，要達(dá)到創(chuàng)新型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，必須首先要對(duì)所授課程的教學(xué)目的和知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)涵十分明確，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特征，結(jié)合學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)發(fā)展最新技術(shù)，優(yōu)化整合教學(xué)內(nèi)容。
“同類(lèi)合并、相對(duì)集中、教學(xué)內(nèi)容與當(dāng)前專(zhuān)業(yè)最新技術(shù)相結(jié)合”的課程教學(xué)內(nèi)容改革理念就是指將原分散在各個(gè)章節(jié)屬同一類(lèi)或相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化重組，刪除過(guò)時(shí)的舊內(nèi)容，增加學(xué)科專(zhuān)業(yè)當(dāng)前的最新技術(shù)、發(fā)展動(dòng)態(tài)、研究熱點(diǎn)等內(nèi)容，在內(nèi)容編排上按照“基本原理與方法——應(yīng)用技能——當(dāng)前研究動(dòng)態(tài)”的層層誘導(dǎo)遞進(jìn)式順序來(lái)編寫(xiě)，使重組后的課程教學(xué)內(nèi)容與知識(shí)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用。
《發(fā)電廠電氣主系統(tǒng)》是一門(mén)涉及面廣、內(nèi)容豐富，實(shí)踐性、綜合性強(qiáng)，面向工程，與其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)課聯(lián)系非常緊密相互交叉的主干專(zhuān)業(yè)課。根據(jù)上述特點(diǎn)和要求，對(duì)
三實(shí)施“三個(gè)模塊”，采用“全程案例貫穿式”教學(xué)方法．激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情
“三個(gè)模塊”是指將課程的整個(gè)教學(xué)內(nèi)容劃分為重要內(nèi)容、一般內(nèi)容和自學(xué)內(nèi)容三個(gè)模塊。重要內(nèi)容(主要是指基本原理、基本方法和應(yīng)用技能)在課堂上精心講解，并通過(guò)課外作業(yè)、專(zhuān)題研究、實(shí)驗(yàn)等其他環(huán)節(jié)的訓(xùn)練得到鞏固和提高；一般內(nèi)容(主要是指新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用介紹等)則充分利用現(xiàn)代化教育技術(shù)進(jìn)行展示、介紹；自學(xué)內(nèi)容(主要培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，進(jìn)行個(gè)性化教育)則通過(guò)設(shè)問(wèn)、質(zhì)疑、寫(xiě)讀書(shū)筆記、小論文的形式得到訓(xùn)練。
“全程案例貫穿式”教學(xué)法是指根據(jù)課程特點(diǎn)與專(zhuān)業(yè)特征精心選擇或設(shè)計(jì)一個(gè)規(guī)模大、有代表性、有實(shí)用價(jià)值，并且能引起學(xué)生興趣的典型案例，通過(guò)案例引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入課程，隨著課程教學(xué)的展開(kāi)，讓學(xué)生一步步深入到案例中，學(xué)到案例中相關(guān)的知識(shí)，隨著課程教學(xué)的結(jié)束，學(xué)生在不知不覺(jué)中已把案例中的相關(guān)問(wèn)題一一得到解決。
“這是我國(guó)首次大規(guī)模進(jìn)口美國(guó)豬肉。”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院貿(mào)易系博士研究生導(dǎo)師王亞星說(shuō)。
變身最大買(mǎi)家
王亞星曾調(diào)研過(guò)中國(guó)進(jìn)口美國(guó)豬肉的數(shù)據(jù)。
中國(guó)一直有從美國(guó)進(jìn)口豬肉的歷史。王亞星告訴記者，今年6月，美國(guó)已經(jīng)向香港和中國(guó)大陸出口了大約4500萬(wàn)磅(約2041萬(wàn)公斤)的豬肉，而此次銷(xiāo)售的2.7萬(wàn)噸是至今為止銷(xiāo)售量最大的一次，相當(dāng)于美國(guó)一天宰殺公豬的3/4。
根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部7月的預(yù)測(cè)，2007年美國(guó)的豬肉出口總量將達(dá)30億磅。USDA公布的數(shù)據(jù)顯示，去年，美國(guó)向中國(guó)輸出的豬肉總量為1.64億磅，而今年僅前五個(gè)月，中國(guó)自美國(guó)進(jìn)口的豬肉總量就達(dá)9635.5萬(wàn)磅，同比增長(zhǎng)達(dá)到45%。
中國(guó)或成美國(guó)最大豬肉買(mǎi)家――美國(guó)商品研究機(jī)構(gòu)Allendale Inc.的畜牧業(yè)分析師Rich Nelson也敏感地嗅到了這一波進(jìn)口趨勢(shì)，盡管中國(guó)目前只是美第六大豬肉進(jìn)口國(guó)，“但基于目前的形勢(shì)判斷，中國(guó)有可能從第六升至第一”。他認(rèn)為，中國(guó)將很快取代日本成為美國(guó)最大的豬肉買(mǎi)家。
但是，農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司司長(zhǎng)王智才日前表示，中國(guó)是生豬生產(chǎn)大國(guó)，產(chǎn)量占世界的一半以上，目前仍然是出大于進(jìn)。
缺口決定需求
接下如此大單，美國(guó)農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)基納姆行動(dòng)果斷。
美國(guó)政府上周已派代表團(tuán)赴中國(guó)，與中國(guó)農(nóng)業(yè)部官員就兩國(guó)間尚未解決的農(nóng)業(yè)貿(mào)易問(wèn)題舉行會(huì)晤，其中包括美國(guó)豬肉出口到中國(guó)的問(wèn)題。美國(guó)允許在飼料添加劑中使用化學(xué)物質(zhì)培林(俗稱(chēng)瘦肉精)，但中國(guó)不允許將這種化學(xué)物質(zhì)用于食品生產(chǎn)。
大批合格的美國(guó)豬肉將年底運(yùn)抵中國(guó)，“和中國(guó)以前為了平衡貿(mào)易順差而大量購(gòu)買(mǎi)黃豆不同。”央行貨幣政策委員會(huì)委員樊綱說(shuō)，中國(guó)一定是有這個(gè)需求，并且這個(gè)需求需要迫切解決。
BMO資本市場(chǎng)的食品行業(yè)分析師肯尼斯說(shuō)，由于中國(guó)正面臨著豬肉短缺，此次交易會(huì)對(duì)美國(guó)豬肉行業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響，并將延續(xù)一兩年。
美國(guó)豬肉售華會(huì)打擊我國(guó)養(yǎng)豬戶(hù)的積極性，美國(guó)豬肉將要擠占的正是靠財(cái)政補(bǔ)貼重整旗鼓的中國(guó)養(yǎng)殖戶(hù)的市場(chǎng)份額，養(yǎng)豬戶(hù)利益如果得不到保證，我國(guó)豬肉價(jià)格難以從根本上回落。
對(duì)此，樊綱的意見(jiàn)是，美國(guó)豬肉售華到底會(huì)對(duì)我國(guó)消費(fèi)者和養(yǎng)豬戶(hù)產(chǎn)生多少影響，不必過(guò)分擔(dān)心。最終影響我國(guó)豬肉價(jià)格變化的關(guān)鍵因素，還是政府對(duì)豬肉的調(diào)控效果，即增強(qiáng)養(yǎng)豬戶(hù)的信心，保證養(yǎng)豬戶(hù)的利益；打擊豬肉供應(yīng)中間環(huán)節(jié)的哄抬肉價(jià)，降低行政管理成本。
現(xiàn)在進(jìn)口美國(guó)豬肉的價(jià)格確實(shí)相對(duì)便宜。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，美國(guó)吃豬肉很少，主要吃牛羊肉，從在美國(guó)芝加哥商品交易所上市交易的瘦肉型豬來(lái)看，價(jià)格相對(duì)較低，大概三美元每斤。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部最新的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)豬肉批發(fā)價(jià)格連續(xù)兩周下跌1.4%，如果再加上美國(guó)豬肉售華，肉價(jià)繼續(xù)回落有望。
減少貿(mào)易障礙
“中國(guó)通過(guò)進(jìn)口來(lái)緩解國(guó)內(nèi)豬肉供應(yīng)緊張的局面是可行的。”商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明認(rèn)為，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)的貿(mào)易自由化進(jìn)程也在加快，中國(guó)在商品進(jìn)口方面的貿(mào)易障礙也在減少，再加上充裕的外匯儲(chǔ)備有利于強(qiáng)化我國(guó)的對(duì)外支付能力，中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口貿(mào)易規(guī)模所受到的約束也逐漸弱化。
王亞星認(rèn)為，近年來(lái)，中美貿(mào)易摩擦事件急劇增加，適當(dāng)進(jìn)口或增加進(jìn)口美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品也有助于緩和雙方的緊張關(guān)系。此次進(jìn)口豬肉的數(shù)量雖不能說(shuō)很大，但也有一定的意義在其中，在中美貿(mào)易談判中將是個(gè)砝碼。
8月23日，美國(guó)零售業(yè)聯(lián)合會(huì)（NRF）曾致函眾議院籌款委員會(huì)，反對(duì)貿(mào)易報(bào)復(fù)中國(guó)。零售業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)奧托（Erik Autor）說(shuō)，如果國(guó)會(huì)立法對(duì)中國(guó)產(chǎn)品設(shè)限，將會(huì)對(duì)美國(guó)消費(fèi)者、商界甚至美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響。有觀察家指出，中國(guó)進(jìn)口豬肉可以理解為送給美國(guó)商界的一份大禮，眾所周知，美國(guó)的商界對(duì)美國(guó)貿(mào)易政策有著巨大的影響力。
白明說(shuō)，美國(guó)向中國(guó)出口豬有三方面的示范意義：第一，新的商機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的生豬價(jià)格是美國(guó)的5.543倍，即使剔除了再加工與交易成本上的差異，換算成豬肉價(jià)格后中美兩國(guó)之間的價(jià)格差異依然會(huì)很大，商機(jī)自然也會(huì)增加很多；第二，調(diào)控國(guó)內(nèi)物價(jià)的手段延伸。考慮生豬供應(yīng)青黃不接的時(shí)期通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)的供應(yīng)缺口，也就是利用國(guó)際市場(chǎng)“接短”，以防止國(guó)內(nèi)豬肉價(jià)格大起大落；第三，“減順差”的新思路。據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織統(tǒng)計(jì)，2006年世界豬肉出口量532萬(wàn)噸，美國(guó)為列出口第二大國(guó)，在這種情況下，進(jìn)一步擇機(jī)擴(kuò)大豬肉進(jìn)口規(guī)模來(lái)推動(dòng)“減順差”刻不容緩。
國(guó)內(nèi)秘密養(yǎng)豬
劉永好巨資投千喜鶴集團(tuán)當(dāng)上了第一豬倌！
盡管進(jìn)口美國(guó)豬肉反映了我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)部分隱憂(yōu)，但中國(guó)新養(yǎng)殖業(yè)的趨勢(shì)正在萌發(fā)。新希望集團(tuán)正瘋漲的股價(jià)表明，以豬肉加工為主的千喜鶴集團(tuán)被列為頭號(hào)熱投項(xiàng)目。這也與大股東劉永好這個(gè)中國(guó)飼料大王號(hào)稱(chēng)要投30至50億來(lái)建立起一個(gè)規(guī)模化的養(yǎng)豬體系的豪言壯語(yǔ)是一致的。
對(duì)于豬肉價(jià)格暴漲，有些人認(rèn)為，飼料價(jià)格上漲尤其是去年11月份以來(lái)玉米價(jià)格上漲提高了養(yǎng)豬成本，導(dǎo)致了4月底以來(lái)的豬價(jià)暴漲。市場(chǎng)研究人員認(rèn)為，這種看法是不全面的，它夸大了玉米價(jià)格上升和飼料價(jià)格上升對(duì)生豬養(yǎng)殖的影響，本輪生豬價(jià)格上漲的最大原因在于供求形勢(shì)發(fā)生了大的變化。
豬肉價(jià)格暴漲 飼料只是小角色
其實(shí)豬飼料主要原料所占比例為：玉米占60％，豆粕占20％，麥麩占15％，預(yù)混料（礦物質(zhì)、維生素、氨基酸等）占5％。大連商品交易所玉米期貨行情顯示，與去年同期相比今年5月份玉米價(jià)格上漲了260元。但從今年1月份到今年5月份，玉米期貨價(jià)格反而下跌了39元/噸，大連港玉米平倉(cāng)價(jià)格走勢(shì)與期貨價(jià)格基本一致。麥麩價(jià)格上漲了100元/噸，豆粕價(jià)格保持低位變動(dòng)不大，預(yù)混料的價(jià)格上漲較大，但是其所占比例較小。按照料肉比（每斤豬肉所需飼料量）2.6比1計(jì)算，每公斤豬肉成本上升了0.5元，其中玉米價(jià)格上漲使每公斤豬肉成本上升了0.4元。
成本上升會(huì)推動(dòng)供給曲線上移，從而價(jià)格上升，但在供求平衡的市場(chǎng)條件下，不應(yīng)超過(guò)成本上升的數(shù)量。可是農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，去年10月份生豬價(jià)格全國(guó)均價(jià)為7.93元/公斤，12月份就上升到了9.18元，今年4月份生豬價(jià)格全國(guó)均價(jià)為9.02元/公斤，豬價(jià)上漲要遠(yuǎn)高于飼料成本上漲，這表明飼料成本上升并非豬價(jià)上漲主因。此外，生豬從補(bǔ)欄到出欄需要4個(gè)月，根據(jù)玉米價(jià)格走勢(shì)計(jì)算，3月底出欄的生豬飼料成本最高（11月底到3月底玉米價(jià)格均價(jià)最高）。這說(shuō)明，玉米價(jià)格上漲對(duì)3月底的豬價(jià)上應(yīng)當(dāng)影響最大，而對(duì)4月底的價(jià)格暴漲沒(méi)有直接的推動(dòng)。
飼料量映射供需矛盾
生豬存欄下降才是禍?zhǔn)?/p>
那么是什么因素影響導(dǎo)致豬價(jià)在4月底出現(xiàn)暴漲呢？中國(guó)玉米網(wǎng)總經(jīng)理馮利臣認(rèn)為，生豬供求關(guān)系出現(xiàn)了變化，生豬存欄下降是豬價(jià)上漲主要原因。由于我國(guó)目前生豬養(yǎng)殖仍以散養(yǎng)為主，其數(shù)量統(tǒng)計(jì)比較困難。馮利臣認(rèn)為，豬飼料的消費(fèi)情況更能說(shuō)明問(wèn)題。看豬飼料的變化不僅能夠看出豬存欄量的總體變化，還能夠看出養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的變化。
中國(guó)飼料統(tǒng)計(jì)表顯示，2006年豬飼料產(chǎn)量同比下降5.5%。玉米網(wǎng)近期對(duì)飼料行業(yè)的考察也發(fā)現(xiàn)，第一季度北京、山東、上海等地的豬飼料產(chǎn)量出現(xiàn)了明顯下降，散養(yǎng)戶(hù)生豬存欄數(shù)量下降較大。這些數(shù)據(jù)都表明生豬目前存欄不足，而且尤其是散養(yǎng)戶(hù)存欄不足。而另一方面，豬肉需求在穩(wěn)步增長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，今年1至4月，農(nóng)村居肉消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.1%，北京市豬肉消費(fèi)同比增長(zhǎng)10%。馮利臣認(rèn)為，豬肉供需矛盾的出現(xiàn)直接引發(fā)生豬價(jià)格迅速上漲。那么，生豬存欄下降的原因在哪里呢？是飼料價(jià)格上漲影響了去年底以來(lái)養(yǎng)殖戶(hù)補(bǔ)欄的積極性，引發(fā)豬價(jià)暴漲？這種觀點(diǎn)看起來(lái)似乎有道理，但同樣是夸大了飼料價(jià)格上漲的影響。事實(shí)上，養(yǎng)殖戶(hù)的積極性取決于養(yǎng)豬利潤(rùn)。自去年8月份以來(lái)，養(yǎng)豬利潤(rùn)就由負(fù)轉(zhuǎn)正，9、10月份就處于較高水平，足以刺激養(yǎng)殖戶(hù)補(bǔ)欄。10月份之后玉米價(jià)格出現(xiàn)上漲，對(duì)養(yǎng)豬利潤(rùn)有一定的不利影響，但是同期豬價(jià)上漲幅度更大，養(yǎng)豬利潤(rùn)始終保持在較高水平，在這種高利潤(rùn)情況下，玉米價(jià)格上漲對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)補(bǔ)欄積極性影響有限。
馮利臣分析了生豬存欄下降的真正原因，他認(rèn)為，由于去年上半年生豬養(yǎng)殖虧損，養(yǎng)殖戶(hù)大量減少了母豬的數(shù)量，仔豬的供應(yīng)量和生豬的存欄量大幅下降，供求關(guān)系的變化使得豬肉價(jià)格從7月份開(kāi)始上漲。在這種情況下，豬價(jià)的上升將促使養(yǎng)殖戶(hù)補(bǔ)欄，從而逐步緩解供求關(guān)系失衡的局面，由于重新培育母豬和生豬養(yǎng)殖需要時(shí)間，因此豬價(jià)的上升將維持至少1年的時(shí)間。這本來(lái)是一個(gè)正常的豬價(jià)波動(dòng)周期，豬價(jià)不會(huì)出現(xiàn)4月底以來(lái)的暴漲局面，而會(huì)呈現(xiàn)一種逐步走高的過(guò)程。但是，2006年6月以來(lái)發(fā)生的豬高熱病疫情加劇了這一周期，不僅進(jìn)一步減少了母豬、仔豬和生豬的供應(yīng)量，提高了飼養(yǎng)成本（仔豬價(jià)格和防疫費(fèi)用都大幅上漲），還嚴(yán)重打擊了養(yǎng)殖戶(hù)尤其是散養(yǎng)戶(hù)的資金實(shí)力。雖然豬價(jià)處于高位，但是散養(yǎng)戶(hù)補(bǔ)欄積極性不高，生豬存欄量下降較快，從而引發(fā)了豬肉4月底以來(lái)的價(jià)格暴漲。
另外一個(gè)理由就是，現(xiàn)在基本上所有的發(fā)達(dá)國(guó)家都有物業(yè)稅。一個(gè)國(guó)家是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，很關(guān)鍵的一條是看一個(gè)國(guó)家法制是健全還是不健全，一個(gè)國(guó)家是保護(hù)產(chǎn)權(quán)還是不保護(hù)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)的程度怎么樣，因?yàn)檫@反映了政府的能力。物業(yè)稅是一個(gè)重要的門(mén)檻和標(biāo)準(zhǔn)，它標(biāo)志著中國(guó)將向一個(gè)政體穩(wěn)定、中產(chǎn)階級(jí)的產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)的方向邁進(jìn)。（摘自：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2008年1月7日）
點(diǎn)評(píng)：易綱先生對(duì)于地方與中央之間博弈的評(píng)論可謂一針見(jiàn)血。的時(shí)候“八路”們的裝備成問(wèn)題，中央給的政策是：“武器的沒(méi)有，辦法的自己想。”于是土豪劣紳們的銀元、大米統(tǒng)統(tǒng)為抗日做了貢獻(xiàn)。如今國(guó)庫(kù)殷實(shí)，地方政府的收入就要按規(guī)矩來(lái)，“土地出讓金”這種不夠規(guī)矩的“外塊”就要徹底杜絕。最后，還是地產(chǎn)大亨任志強(qiáng)先生的話實(shí)在：這項(xiàng)政策在規(guī)范地方政府財(cái)政收入的同時(shí)，是否真為老百姓帶來(lái)了實(shí)惠呢？
二、任志強(qiáng):用物業(yè)稅抑制房?jī)r(jià)“看上去很美”
華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)日前就征收物業(yè)稅問(wèn)題表示，對(duì)中國(guó)地方政府而言，物業(yè)稅的開(kāi)征必然帶來(lái)收入的下降。首先，在政策執(zhí)行之初，每年支付的物業(yè)稅的增加必然無(wú)法彌補(bǔ)一次性支付土地出讓金的消失帶來(lái)的損失。其次，物業(yè)稅制度必然會(huì)對(duì)居民首次購(gòu)房和其他特殊情況做出減免性規(guī)定，這些規(guī)定中減免的物業(yè)稅款，之前都是可以通過(guò)土地出讓金的方式收到的。最后，物業(yè)稅的提高必然受到納稅人強(qiáng)烈的反對(duì)而施行困難，稅收收入提高困難。
對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，除了可以在成本降低的情況下保持較高價(jià)格來(lái)獲利之外，用物業(yè)稅來(lái)取代土地出讓金還能使其財(cái)務(wù)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)大幅降低。原因在于開(kāi)發(fā)商不用在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初就需要投入大筆的資金支付土地出讓金。考慮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)銀行資金高度依賴(lài)的現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)商將成為最大受惠者。（摘自：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2008年1月8日）
三、謝百三: 搞物業(yè)稅中國(guó)將出現(xiàn)幾百萬(wàn)對(duì)夫妻假離婚
復(fù)旦大學(xué)金融與資本市場(chǎng)研究中心主任謝百三稱(chēng)，開(kāi)征物業(yè)稅將有幾大難以操作之處：
1．如何界定第二套房，是一個(gè)人，還是一家人。一家人的話，如果父母住一套，18歲以上的兒女各住一套；則物業(yè)稅怎么征。為了避稅，一家人必然很快分家，立即分家。
2．為了避稅，家里還從鄉(xiāng)下請(qǐng)來(lái)了80歲的爺爺，70歲的奶奶，65歲的外公外婆入住，這樣的話怎么計(jì)稅？
3．如果一定要征，而兒女僅17-19歲，以后都要成家的，為了避這一年1.5萬(wàn)元的稅，為了不讓兒女成家時(shí)沒(méi)有房子住，于是一定會(huì)出現(xiàn)全國(guó)70多個(gè)大中城市幾百萬(wàn)對(duì)夫妻假離婚。此后，中國(guó)“非法同居”將蔚然成風(fēng)。和諧社會(huì)將受到?jīng)_擊。（摘自：《中國(guó)證券報(bào)》2007年12月25日）
四、馮侖：最好用管母豬的辦法來(lái)管樓市
萬(wàn)通董事局主席馮侖日前就房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理政策發(fā)表文章稱(chēng)，如果市場(chǎng)上房子不夠，實(shí)際是大家做房子的積極性不夠，如果把房子比喻成母豬，把地產(chǎn)商比喻成農(nóng)民的話，這個(gè)“母豬”也是需要有保險(xiǎn)的。我們?cè)诜康禺a(chǎn)市場(chǎng)上和在豬的市場(chǎng)上完全是用了兩種方法，在母豬的市場(chǎng)是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一套方法，強(qiáng)調(diào)供求關(guān)系，刺激生產(chǎn)，保證供應(yīng)量增加，使物價(jià)下來(lái)。但是房?jī)r(jià)為什么剎不住？房地產(chǎn)整個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)量不夠，房?jī)r(jià)才漲。應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)，擴(kuò)大土地，降低土地成本，使房子能夠生產(chǎn)得更多，這樣房?jī)r(jià)就會(huì)下降。現(xiàn)在我們的政策不僅不給房地產(chǎn)這頭“母豬”上保險(xiǎn)，還要減少豬，使養(yǎng)豬的“農(nóng)民”越來(lái)越困難，房子越來(lái)越少，開(kāi)發(fā)越來(lái)越困難，賣(mài)房越來(lái)越難。
他認(rèn)為，如果政府能用管母豬的辦法來(lái)管地產(chǎn)市場(chǎng)，房?jī)r(jià)一定能很好地控制在一個(gè)水平，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)平穩(wěn)而且有所下降。如果不用管母豬的辦法來(lái)管房地產(chǎn)，房地產(chǎn)價(jià)格還會(huì)往上漲。（摘自：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2008年1月2日）
五、王石：樓市出現(xiàn)調(diào)整因之前太亢奮
萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石日前表示，交易量萎縮說(shuō)明市場(chǎng)需要調(diào)整，而且也已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整。而市場(chǎng)需要調(diào)整的原因，是因?yàn)橹耙欢螘r(shí)間太亢奮。他認(rèn)為，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)的拐點(diǎn)不是從長(zhǎng)期上漲到長(zhǎng)期下跌的拐點(diǎn)，更不是從大漲到大跌的拐點(diǎn)，而是從快速上漲到理性調(diào)整的拐點(diǎn)。王石說(shuō)，大家沒(méi)有必要因?yàn)榉績(jī)r(jià)上漲而焦慮，沒(méi)有必要因此而急著買(mǎi)房子。因?yàn)榉績(jī)r(jià)的快速上漲是不能持續(xù)的，如果中產(chǎn)階層都已經(jīng)買(mǎi)不起房子，這樣的市場(chǎng)肯定不正常，會(huì)調(diào)整。還有一個(gè)理由是，未來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)更好，性?xún)r(jià)比會(huì)更高。尤其是對(duì)于那些 “持幣待購(gòu)”的人來(lái)說(shuō)，性?xún)r(jià)比是一個(gè)非常重要的因素。這些人緩幾年再買(mǎi)房子，對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)不會(huì)是一個(gè)大問(wèn)題。 （摘自：《新快報(bào)》2008年1月15日）
六、潘石屹：土地市場(chǎng)過(guò)熱也不能“一刀切”
SOHO中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)潘石屹日前表示，當(dāng)前許多房地產(chǎn)公司，特別是上市公司，為了迎合資本市場(chǎng)，瘋狂囤地，把土地價(jià)格抬到了不可思議的地步，許多地方的土地價(jià)格甚至超過(guò)了周邊建成房子的房?jī)r(jià)，就是所謂的“面粉比面包還貴”。這些被囤積的土地不能馬上變成市場(chǎng)上房子的供應(yīng)量，使得市場(chǎng)上房子供應(yīng)不足，也加重了人們對(duì)未來(lái)房?jī)r(jià)暴漲的預(yù)期。解決這個(gè)問(wèn)題的根本方法只有兩條，一是切實(shí)增加市場(chǎng)上的土地供應(yīng)量，一是嚴(yán)格執(zhí)行“土地兩年不開(kāi)發(fā)無(wú)償收回”的政策。土地供應(yīng)量上去，才會(huì)給市場(chǎng)一個(gè)未來(lái)供應(yīng)充足的預(yù)期，才是抑制房?jī)r(jià)的有效手段。
他認(rèn)為，只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)就有廣闊的發(fā)展空間，但不排除在局部地區(qū)、局部品種上出現(xiàn)的過(guò)熱現(xiàn)象會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成影響，但只要堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行調(diào)控，什么地方有病，就醫(yī)治什么地方，不搞“一刀切”，中國(guó)的房地產(chǎn)就不會(huì)出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，一個(gè)行業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，一定不應(yīng)該出現(xiàn)很多拐點(diǎn)。（摘自：《北京晨報(bào)》2008年1月12日）
如東縣地處江蘇沿海地區(qū)，人口一百余萬(wàn)人，140萬(wàn)畝耕地。是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，近年發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得了一些成績(jī)。
1.高效農(nóng)業(yè)建設(shè)得以加快
在種植業(yè)生產(chǎn)上，一是形成以瓜果蔬菜、栽桑養(yǎng)蠶兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主的五大特色生產(chǎn)板塊。分別為15萬(wàn)畝“四青”作物和出口蔬菜生產(chǎn)區(qū)；15萬(wàn)畝西瓜、冬瓜生產(chǎn)區(qū)；1萬(wàn)畝水生蔬菜、特色蔬菜生產(chǎn)區(qū)；2.5萬(wàn)畝果品生產(chǎn)區(qū)和6萬(wàn)畝蠶桑生產(chǎn)區(qū)。二是高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)取得進(jìn)展。2009年新增高效規(guī)模設(shè)施種植項(xiàng)目17個(gè)，新建標(biāo)準(zhǔn)鋼架大棚2370畝，總投入達(dá)4460萬(wàn)元，其中新增連片面積200畝以上標(biāo)準(zhǔn)鋼架大棚設(shè)施種植園區(qū)7個(gè)，總面積2185畝。三是高效農(nóng)業(yè)總體水平有了提升。2009年新增畝收益2000元高效農(nóng)田面積5.6萬(wàn)畝，全縣高效農(nóng)田總面積達(dá)48.5萬(wàn)畝，占耕地面積的30％以上。
2.質(zhì)量農(nóng)業(yè)水平得到提升
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平明顯提高。一是以蔬菜為重點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)合格率持續(xù)上升，蔬菜中農(nóng)藥殘留檢測(cè)平均合格率由2003年85.6％上升到2008年的99.8％；二是畜產(chǎn)品質(zhì)量安全總體合格率始終保持較高水平。全縣已建設(shè)各級(jí)各類(lèi)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)37個(gè)，其中國(guó)家級(jí)2個(gè)、省級(jí)2個(gè)、市級(jí)3個(gè)、縣級(jí)30個(gè)，覆蓋種植面積41.5萬(wàn)畝，畜禽近800萬(wàn)頭（羽）。品牌農(nóng)產(chǎn)品呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
3.項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)取得成就
項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)一直是農(nóng)林工作的重中之重，是小康社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手。一是爭(zhēng)取資金數(shù)量取得突破。近五年累計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金12000萬(wàn)元。二是爭(zhēng)取項(xiàng)目層次得到提升。數(shù)量上從2007年的不足20項(xiàng)到2011年超過(guò)40項(xiàng)。
4.生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程加快
一是圍繞全面小康建設(shè)目標(biāo)加快推進(jìn)綠化造林工程。2010年，全縣林木面積達(dá)46.4萬(wàn)畝，森林覆蓋率為16.38％。二是圍繞農(nóng)業(yè)面源污染治理加快推進(jìn)清潔能源建設(shè)。到2008年底，全縣建設(shè)“一池三改”戶(hù)用沼氣985戶(hù)、建設(shè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣治理工程項(xiàng)目26處。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)秸稈綜合利用，積極引進(jìn)并實(shí)施秸稈發(fā)電項(xiàng)目，基本消除室外焚燒秸稈的現(xiàn)象，有效地控制了農(nóng)業(yè)面源污染；三是圍繞實(shí)施“三清工程”加快推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)縣創(chuàng)建。
二、問(wèn)題
1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)推廣體系面臨線斷網(wǎng)破
由于體制原因，一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員編制不足，高效種植業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員幾乎沒(méi)有，人員緊張問(wèn)題突出，另一方面非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擠占編制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)著它用，專(zhuān)業(yè)人員比例下降；其次因費(fèi)用等因素制約，鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)技推廣人員知識(shí)老化長(zhǎng)期得不到更新提高，無(wú)法擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任，加之新生技術(shù)力量難以進(jìn)編，農(nóng)技服務(wù)后備乏力，村級(jí)農(nóng)技員幾乎名存實(shí)亡，實(shí)用技術(shù)到位率、入戶(hù)率低。
2.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)主體數(shù)量減少素質(zhì)低下
年齡較青、文化較高的能轉(zhuǎn)移的基本都已轉(zhuǎn)移，留下來(lái)的基本是年齡大、能力差、素質(zhì)低，還有一部分“留守”婦女，根本不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。目前80％的農(nóng)戶(hù)一戶(hù)3-5人，2個(gè)勞動(dòng)力，基本上都以出去打長(zhǎng)工或在家附近打短工為主，真正在農(nóng)村種田的大多年齡老化，且勞動(dòng)力素質(zhì)嚴(yán)重下降，很難適應(yīng)新技術(shù)的推廣。
3.土地流轉(zhuǎn)已成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展制約瓶頸
目前，我縣戶(hù)均承包耕地4畝左右。種植業(yè)收入在家庭收入中占比僅15％左右，應(yīng)該說(shuō)，土地收益對(duì)農(nóng)民影響很少，農(nóng)民對(duì)土地的依賴(lài)性、依存度也很低。但是土地流轉(zhuǎn)卻不理想，原因主要有在三個(gè)方面，一是保守意識(shí)濃。長(zhǎng)期以來(lái)，土地作為農(nóng)民的命根子，他們把能否擁有土地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)看得很重，多數(shù)在其它產(chǎn)業(yè)就業(yè)的農(nóng)民即是完全請(qǐng)人耕種也不愿將田地交給別人去經(jīng)營(yíng)。二是嫉富心理重。相當(dāng)部分農(nóng)民由于小農(nóng)意識(shí)濃厚，對(duì)別人在田地經(jīng)營(yíng)上獲得成效心理上難以平衡，行動(dòng)上也很少給予任何支持，即便是流轉(zhuǎn)收益超過(guò)自己經(jīng)營(yíng)田地的收益也不愿將田地轉(zhuǎn)讓給種養(yǎng)大戶(hù)去經(jīng)營(yíng)。三是法律知識(shí)少。大部分農(nóng)民由于對(duì)《農(nóng)村土地承包法》的精神實(shí)質(zhì)了解不透徹，不肯輕易將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)乱坏┺D(zhuǎn)讓出去很難再收回。導(dǎo)致了全縣《農(nóng)村土地承包法》頒布實(shí)施后比頒布實(shí)施前流轉(zhuǎn)規(guī)模反而減少的局面。因此，土地流轉(zhuǎn)難已成為制約高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的首要因素。
4.環(huán)境改善成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急
畜禽規(guī)模養(yǎng)殖的無(wú)序發(fā)展、布局不合理和無(wú)害化處理不到位，給環(huán)境保護(hù)增添新的壓力。近年來(lái)，由于生豬價(jià)格高，養(yǎng)豬業(yè)出現(xiàn)暴利時(shí)代，辦一個(gè)豬場(chǎng)只需一年多時(shí)間即可收回投資成本的范例比比皆是，從而吸引了許多跨行業(yè)的“老板”投資于養(yǎng)豬業(yè)。隨著上海和蘇南經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，其治理污染，保護(hù)環(huán)境的力度也隨之加大，上海近郊、蘇南太湖沿岸已清除畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)，遠(yuǎn)郊嚴(yán)禁新建畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)。介于上述原因，上海及蘇南的養(yǎng)殖企業(yè)把南通作為首選發(fā)展空間。這給南通發(fā)展畜禽規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)機(jī)遇，但處理不當(dāng)，也會(huì)給本地區(qū)環(huán)境保護(hù)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。目前，我縣生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)無(wú)害化處理只占30％，而家禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)無(wú)害化處理處于空白。同時(shí)，新上的工業(yè)企業(yè)如雨后春筍，在原有工業(yè)企業(yè)“三廢”沒(méi)有得到遏制，新增工業(yè)企業(yè)又未按“三到位”及時(shí)上馬的情況下，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境雪上加霜。在農(nóng)業(yè)內(nèi)部，由于秋季治蟲(chóng)和養(yǎng)蠶季節(jié)重疊，再加上治蟲(chóng)方法由手工噴霧器變成機(jī)動(dòng)彌霧機(jī)，蠶兒中毒事件也是防不勝防。高效規(guī)模生產(chǎn)難得一方凈土。
三、對(duì)策
1.著力完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
一要優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。提高糧食綜合生產(chǎn)能力，確保糧食生產(chǎn)安全；充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展瓜果、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局；積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，努力形成“一鎮(zhèn)一品”、“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)，著力打造農(nóng)業(yè)特色強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)村，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)良性循環(huán)。二要發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為中心，借鑒工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理念，進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)，培育若干國(guó)內(nèi)外知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌。三要拓展農(nóng)業(yè)功能。充分挖掘農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)功能、豐富生活的功能、涵養(yǎng)生態(tài)的功能、傳承文化的功能，大力發(fā)展健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)家樂(lè)休閑觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)。
2.著力健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
一要積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。堅(jiān)持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)范流轉(zhuǎn)，促進(jìn)土地等資源向大戶(hù)、農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社集中，努力提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)水平。二要大力培育市場(chǎng)主體。大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，扶大扶新，扶優(yōu)扶強(qiáng)，引導(dǎo)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的研究，引導(dǎo)企業(yè)從重生產(chǎn)向重市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)上規(guī)模、上檔次；進(jìn)一步確立農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位，加快培育發(fā)展農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民的組織化程度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民面向市場(chǎng)，進(jìn)入流通領(lǐng)域，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式組織生產(chǎn)，提高農(nóng)民抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三要實(shí)施農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。培育一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品出口基地，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。四要建立健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)物流體系。改造建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流中心，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品連鎖配送體系和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
3.著力強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐
一要加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加大農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的研究應(yīng)用，著力提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，為農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供內(nèi)在動(dòng)力。二要明確農(nóng)業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)從保證農(nóng)產(chǎn)品供給向保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從增加產(chǎn)量向增加收入轉(zhuǎn)變，從單項(xiàng)技術(shù)向綜合配套技術(shù)轉(zhuǎn)變；大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化和生態(tài)環(huán)境保護(hù)技術(shù)，大力發(fā)展生物技術(shù)、信息技術(shù)和設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新種植模式，重點(diǎn)推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)等高效生態(tài)的生產(chǎn)模式；提升種子種苗業(yè)，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化，降低成本與節(jié)約資源，建立農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的技術(shù)體系和服務(wù)體系。三要推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)組織創(chuàng)新，組建由教育、科研、推廣機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等多方參與的區(qū)域性專(zhuān)業(yè)性科技服務(wù)組織，建立和完善科技特派員、責(zé)任農(nóng)技員制度，構(gòu)建農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研一體化的新型農(nóng)技推廣體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)的組裝配套，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
4.著力培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新型農(nóng)民
2017年4月28日，新希望六和2016年年度財(cái)報(bào)。這是劉暢獨(dú)自挑大梁后交出的首份成績(jī)單。報(bào)告顯示， 2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入608.79億元，較上年下降1.04%。而在2015年，新希望六和的營(yíng)收也經(jīng)歷了大幅下降。
相較于外界的質(zhì)疑，劉永好給予劉暢的是充分的肯定，在他看來(lái)，接班后的劉暢面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，但是， “她很努力，她帶領(lǐng)一幫小伙伴正在拼，我覺(jué)得這是挺好的。”
“創(chuàng)二代”接班，不僅因?yàn)閻?ài)
1951年出生的劉永好，于上世紀(jì)80年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他是第一個(gè)當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)副主席的民營(yíng)企業(yè)家，他所掌管的新希望集團(tuán)是中國(guó)最大的企業(yè)帝國(guó)之一：擁有全國(guó)最大的飼料企業(yè)和中國(guó)第二大肉食企業(yè)；中國(guó)民生銀行的大股東，投資了信托、保險(xiǎn)，擁有自己的海外基金以及銷(xiāo)售額即將達(dá)到100億元的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊。
同很多中國(guó)改革開(kāi)放后的第一代創(chuàng)業(yè)者一樣，劉永好也面臨著培養(yǎng)二代接班人的問(wèn)題，他曾多次表達(dá)自己的三點(diǎn)看法：第一，女兒在成熟在長(zhǎng)大，也有自己的想法，接班不接班有她自己選擇的權(quán)利；第二，新希望集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)大的規(guī)模，單靠一個(gè)人是不夠的，需要大批優(yōu)秀的管理者；第三，企業(yè)要發(fā)展就要適度的兩權(quán)分離，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡缆贰?/p>
雖然當(dāng)時(shí)劉暢尚未走上“臺(tái)前”，但劉永好為劉暢制訂的“接班計(jì)劃”早已開(kāi)始實(shí)施。
2002年，剛剛完成學(xué)業(yè)從美國(guó)歸來(lái)的劉暢被父親帶進(jìn)了新希望，以“李天媚”的名字低調(diào)歷練。據(jù)其可以查到的公開(kāi)履歷，2002年到2003年，劉暢在四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業(yè)控股有限公司辦公室主任；2004年開(kāi)始擔(dān)任四川南方希望有限公司董事、副總經(jīng)理。
當(dāng)然，其間，劉暢也曾萌生過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的想法，經(jīng)營(yíng)過(guò)時(shí)尚店，開(kāi)過(guò)餐廳，投資過(guò)咖啡館，也做過(guò)廣告公司。最終，之所以選擇回到家族企業(yè)，用劉暢自己的話說(shuō)，主要是基于兩點(diǎn)考慮：一是家庭情感，二是事業(yè)平臺(tái)。
劉暢1980年出生，父親1982年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在她看來(lái)，30多年間，自己家庭的存在與公司的發(fā)展息息相關(guān)，不可分割。
“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”、“吃一斤長(zhǎng)一斤，希望牌奶豬飼料就是精”30年前，一句句朗朗上口的廣告語(yǔ)讓希望飼料紅遍了大江南北，而據(jù)劉暢透露，其實(shí)，“很多廣告語(yǔ)就是一家人坐在那邊泡腳的時(shí)候想出來(lái)的”。
像這樣的事情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿了劉暢的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。
在決定回歸家族企業(yè)之前，劉暢總有一種擔(dān)心，“如果我不在家里工作，就會(huì)在很大程度上抽離開(kāi)，跟家里的話題就少了。”就在她猶豫不決時(shí)，媽媽的一句話點(diǎn)醒了她：你為什么不換一個(gè)角度思考，把公司當(dāng)成家，你跟爸爸工作的時(shí)間就是父女相處的時(shí)光。“我覺(jué)得媽媽是一個(gè)有智慧的人。對(duì)于家人來(lái)講，最核心的就是陪伴。這正是情感上我說(shuō)服自己的角度。”
接班家族企業(yè)，關(guān)系重大，僅僅從情感上考慮，顯然不是劉暢的作風(fēng)。虎父無(wú)犬子，作為首富劉永好的女兒，劉暢的事業(yè)心無(wú)需贅言。同樣是做事業(yè)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)精力，結(jié)果或成功或失敗，學(xué)到的就是在一個(gè)地方賣(mài)給一些人一些東西。而和家庭成員一起并肩工作，相當(dāng)于站在巨人的肩膀上，接觸的資源則完全不一樣。“這是一個(gè)非常客觀的現(xiàn)實(shí)。”幾經(jīng)平衡，劉暢做出選擇――回歸家族企業(yè)。她自詡更是一個(gè)“創(chuàng)二代”，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，她深知自己肩上的責(zé)任與壓力。
“輔政大臣”的進(jìn)退之道
2013年5月22日，是劉暢注定會(huì)銘記的一天。這一天，她接過(guò)父親劉永好的擔(dān)子，身份正式變更為新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)。此時(shí)，站在她身邊的，除了父親，還有她的 “陳老師”――陳春花。
中國(guó)人做事，講究天時(shí)地利人和。但劉永好卻選擇在新希望史上最“倒霉”的時(shí)間段，將劉暢推向臺(tái)前。從2012年末到2013年初，先是“速生雞”事件爆發(fā)，接著是上海黃浦江死豬事件，隨后是H7N9型禽流感在上海、安徽兩地被率先發(fā)現(xiàn)，再后來(lái)是四川雅安大地震的發(fā)生……一次次的不幸，給新希望六和帶來(lái)了沉重打擊，為什么還要堅(jiān)持在如此困難的時(shí)候?qū)惩葡蚺_(tái)前？劉永好給出的答案是：比起公司的創(chuàng)新變革，比起公司可持續(xù)的發(fā)展，這次的危機(jī)是短期的，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展更重要，禽流感、死豬時(shí)間終會(huì)過(guò)去，而企業(yè)的長(zhǎng)存和發(fā)展才是根本。
雖然對(duì)劉暢有信心，但劉永好也深知變革轉(zhuǎn)型的不易，在交班前，他作了一個(gè)大膽的創(chuàng)新，搭建了一個(gè)新老結(jié)合的聯(lián)席董事長(zhǎng)班底，學(xué)者陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。自此，新希望開(kāi)始了為期3年的“雙董事長(zhǎng)”制。
多年前，陳春花就成為了劉永好智囊團(tuán)中的一名主要成員，十幾年來(lái)一直跟蹤公司的管理、經(jīng)營(yíng)。之所以選擇陳春花，劉永好曾直言，一是因其深諳管理之道；二是多年來(lái)顧問(wèn)的身份讓她對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理乃至文化都非常了解。
劉永好在充分考慮了劉暢與陳春花的經(jīng)驗(yàn)與能力之后，對(duì)二者的角色做出了清晰定位。劉暢更多關(guān)注董事會(huì)運(yùn)作，關(guān)注重要戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展和國(guó)際化戰(zhàn)略；陳春花則主要關(guān)注經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、組織、文化和新的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。
此后，新希望六和在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時(shí)間效率以及盈利增長(zhǎng)五個(gè)維度同時(shí)展開(kāi)了轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型。而這樣的改變，與陳春花“在轉(zhuǎn)型的同時(shí)公司盈利還要保持增長(zhǎng)”的理念密不可分，她選擇了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型方式。在新希望六和任職的三年，陳春花在團(tuán)隊(duì)的配合下完成了5次組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整，第一次從青島中心拆分、產(chǎn)品瘦身開(kāi)始；第二次經(jīng)歷產(chǎn)銷(xiāo)分離；第三次三大中心拆分、新區(qū)設(shè)立與劃小經(jīng)營(yíng)單元；第四次專(zhuān)業(yè)能力公司化及新平臺(tái)設(shè)立；第五次公司內(nèi)部聚落一體化，以及基地平臺(tái)建設(shè)。
對(duì)于一個(gè)擁有幾萬(wàn)人、分布全球20個(gè)國(guó)家、接近600個(gè)分子公司、服務(wù)超過(guò)10萬(wàn)養(yǎng)殖戶(hù)、產(chǎn)品規(guī)模覆蓋2億人的公司而言，這樣的轉(zhuǎn)型相當(dāng)不易，改變帶來(lái)的波動(dòng)與陣痛會(huì)讓很多人感到不安與焦慮。據(jù)陳春花回憶，曾有人流著眼淚對(duì)她說(shuō)：“陳老師，你是錯(cuò)的。”也有人用調(diào)侃的方式說(shuō)：“我太愚笨，理解不了你在做什么。”甚至有時(shí)團(tuán)隊(duì)高層也會(huì)保持沉默。
怎么辦？教師出身的陳春花選擇了溝通。她先后寫(xiě)了九封內(nèi)部交流信，還采取讀書(shū)會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行溝通行動(dòng)，讓公司上下能夠就公司轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略以及行業(yè)與市場(chǎng)趨勢(shì)達(dá)成共識(shí)。
陳春花的努力沒(méi)有白費(fèi)，她上任半年，新希望主業(yè)連續(xù)三季度虧損的情況得以扭轉(zhuǎn)，2014年財(cái)報(bào)更是令人喜出望外，利潤(rùn)和股價(jià)雙雙達(dá)到歷史高點(diǎn)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)她稱(chēng)，“陳春花把新希望六和重新變成了一家增長(zhǎng)強(qiáng)勁的公司。”劉暢更是直言，關(guān)鍵時(shí)刻，陳春花像定海神針，大家特別相信她，并將之稱(chēng)為新希望六和的幸運(yùn)。
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，任期屆滿(mǎn)，陳春花如約離開(kāi)。2016年5月27日，新希望公告稱(chēng)，公司完成了新一屆董事會(huì)換屆，換屆后此前擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的陳春花離任。
雖然劉暢曾多次誠(chéng)意挽留，但陳春花還是選擇了離開(kāi)，她的理由是，“人要自己長(zhǎng)大，如果我一直在，可能是很好，但劉暢的成長(zhǎng)性會(huì)有一定的影響。”
貼近用戶(hù)――新希望的“新希望”
在劉暢接班后的四年里，新希望六和發(fā)生了翻天覆地的變化，它早已不再是人們印象中的那家“賣(mài)飼料”的“土”公司，而是出人意料的“洋氣”。
“洋氣”的新希望六和，不僅在食品、乳業(yè)快消和地產(chǎn)等實(shí)業(yè)領(lǐng)域遍布足跡，而且已將業(yè)務(wù)觸角伸入到金融和投資。即便是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，也早已在傳統(tǒng)的飼料業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端――養(yǎng)殖端和消費(fèi)端滲透――這是2013年確立的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在其投資近10億元打造的現(xiàn)代養(yǎng)殖集群的豬舍里，通風(fēng)、溫度、濕度都是電子系統(tǒng)精細(xì)控制的，與外界的空氣完全隔離防疫。甚至，在養(yǎng)豬平臺(tái)上，新希望六和還在研發(fā)“滴滴叫服務(wù)”的信息化軟件――以“滴滴叫車(chē)”的模式來(lái)獲取現(xiàn)代養(yǎng)殖服務(wù)和專(zhuān)家資源，當(dāng)養(yǎng)殖戶(hù)在APP上發(fā)起專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的時(shí)候，包括新希望自己的技術(shù)人員、外部的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員都可以及時(shí)響應(yīng)，遠(yuǎn)程進(jìn)行養(yǎng)殖、防疫指導(dǎo)和教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)了劉暢理想中的“時(shí)尚養(yǎng)豬”模式。
提及劉暢，最讓劉永好欣慰的是，她現(xiàn)在越來(lái)越喜歡這份工作。在最初接觸這一行的時(shí)候，劉暢并不是很喜歡，覺(jué)得養(yǎng)豬養(yǎng)雞好臟好臭。但是現(xiàn)在，當(dāng)新員工抱怨飼料廠氣味難聞時(shí)，她已經(jīng)開(kāi)始不自覺(jué)地反問(wèn)，“臭嗎？這是魚(yú)粉的味道。”
尤其是當(dāng)新希望的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到食品和消費(fèi)領(lǐng)域后，作為“資深吃貨”的劉暢有了更大的施展空間。過(guò)去的一年，新希望六和先是以1.73億元注資了“久久丫”，之后以近3億元全資收購(gòu)了嘉和一品的中央廚房資產(chǎn)。
2016年11月底，劉暢以“大廚”的形象現(xiàn)身網(wǎng)易直播間，親手做了“口水雞”、“回鍋肉”兩道川菜，所用肉類(lèi)食材均出自新希望，而“助手”則正是新希望美食研發(fā)中心的前五星級(jí)酒店大廚。關(guān)于食品端，劉暢透露稱(chēng)，未來(lái)還會(huì)有更多的終端布局。“現(xiàn)在的食品端轉(zhuǎn)型剛剛開(kāi)始，主要在于消費(fèi)市場(chǎng)研究和產(chǎn)品研發(fā)，遠(yuǎn)未到?jīng)_量沖利的時(shí)候。”
劉永好曾說(shuō)，他和女兒最大的不同是，“她有一個(gè)有錢(qián)的老爸，而我沒(méi)有。”劉暢也對(duì)媒體說(shuō)，她與父親最大不同是，“因槲矣幸桓齦話職鄭所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi)，我是最好的用戶(hù)。”這種貼近用戶(hù)的思維體現(xiàn)在新希望六和，就是逐漸向消費(fèi)端延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。
中國(guó)本土消費(fèi)品牌日益崛起，對(duì)外國(guó)品牌構(gòu)成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性趨勢(shì)。任何懷疑這一點(diǎn)的人，只要去福建省小城市晉江的大街上走一走，就會(huì)深有感觸。在一段典型的百十米長(zhǎng)街兩側(cè)，有34家出售各種本土品牌產(chǎn)品的商店。向耐克和阿迪達(dá)斯發(fā)起品牌挑戰(zhàn)的是安踏、特步、361度、李寧、星泉、貴人鳥(niǎo)和德?tīng)柣莸缺就粮?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。七匹狼、利郎、雅仕和卡賓則把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了喬治·阿瑪尼、雨果博斯和杰尼亞等品牌。諸如此類(lèi)崛起的本土的品牌之所以能夠劍指國(guó)際性品牌，關(guān)鍵在于能夠步步為營(yíng)，不斷將自身品牌“養(yǎng)大、養(yǎng)強(qiáng)”，有了實(shí)力后才能與之搏擊與比肩。
從小到大“養(yǎng)基礎(chǔ)”
品牌是什么？有人說(shuō)是款式，有人說(shuō)是時(shí)尚，有人說(shuō)是品質(zhì)，有人說(shuō)是故事。其實(shí)，品牌是這些概念的集合體。從無(wú)到有，一個(gè)非品牌產(chǎn)品要與同行的品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是困難的，即使通過(guò)降價(jià)等手段一時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)，但卻不能長(zhǎng)期地征服消費(fèi)者。一個(gè)好的產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)化為品牌產(chǎn)品，對(duì)于缺乏品牌管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，需要強(qiáng)化品牌“經(jīng)營(yíng)者”的心態(tài)，給予品牌生存培養(yǎng)的土壤。樹(shù)立品牌企業(yè)在創(chuàng)造了品牌之后，無(wú)論是包裝品牌還是提升品牌，都必須保證這個(gè)品牌的鮮活性，必須從小到大將品牌做實(shí)后，才能一步步地把品牌像“美女”一樣“養(yǎng)”起來(lái)。
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)知名商標(biāo)階段上升為品牌時(shí)，企業(yè)要樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)者理念，明確影響品牌的關(guān)鍵因素是消費(fèi)者的行為和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)于不同的品牌，采取不同的品牌管理和銷(xiāo)售。娃哈哈品牌在中國(guó)飲料行業(yè)打響后，又延伸到了牛奶、瓜子、方便面等領(lǐng)域，使娃哈哈品牌產(chǎn)生更多的附加值，使其養(yǎng)成了中國(guó)飲料王國(guó)的強(qiáng)勢(shì)品牌形象。而品牌的“原產(chǎn)地”培養(yǎng)也是品牌成長(zhǎng)起來(lái)的另一關(guān)鍵，原產(chǎn)地的環(huán)境對(duì)品牌有著重大影響，是保護(hù)品牌產(chǎn)品的重要手段，像中國(guó)的茅臺(tái)酒、法國(guó)的波爾多紅酒，都是地域品牌培養(yǎng)的碩果，也是品牌從小到大的基礎(chǔ)。
在品牌的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，品牌必要考慮如何讓人們對(duì)品牌有好感，除了文化風(fēng)格之外，企業(yè)的根基表現(xiàn)更是這個(gè)品牌的重要方面。不管選擇用文化的形式打造自己的品牌，或者選擇用快速反應(yīng)的方式去獲得時(shí)尚的高占有率，這兩種方式都會(huì)互相不斷地去促動(dòng)“養(yǎng)品牌基礎(chǔ)”的那根弦。
由低到高“養(yǎng)升級(jí)”
自改革開(kāi)放以來(lái)，世界各地的品牌紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)。“狼來(lái)了”的結(jié)果使國(guó)內(nèi)很多行業(yè)的高端市場(chǎng)都被外資品牌所占據(jù)，而本土品牌只能蝸居在溢價(jià)空間相對(duì)有限的低端市場(chǎng)。于是，如何讓自身品牌從低端市場(chǎng)走向高端，成功實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，成了眾多志存高遠(yuǎn)的本土企業(yè)普遍面臨的一大難題。而海爾卻能夠獨(dú)樹(shù)一幟，笑傲江湖。這從品牌經(jīng)營(yíng)的角度看，不難看出，大多數(shù)家電品牌還處于建立品牌知名度階段，而海爾則開(kāi)始具有了品牌升級(jí)功能，因此在大家都打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海爾不打價(jià)格戰(zhàn)照樣取得不錯(cuò)市場(chǎng)業(yè)績(jī)。而家電行業(yè)是公認(rèn)中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)度最激烈的行業(yè)，也是最注重品牌經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，家電行業(yè)尚且如此，何況其他行業(yè)。
品牌沒(méi)有領(lǐng)先的產(chǎn)品力作支撐，無(wú)論在其推廣過(guò)程中開(kāi)展怎樣的訴求自稱(chēng)高端，都無(wú)法稱(chēng)之為高端品牌。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)知，是建立在他所體驗(yàn)的產(chǎn)品吻合他所感知的品牌形象之后，這樣才會(huì)真正相信該品牌的訴求，品牌只有在消費(fèi)者心中形成一個(gè)精準(zhǔn)的認(rèn)知焦點(diǎn)，才能順利地將其高端化信息傳達(dá)給消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供豐富多樣的情感體驗(yàn)，是消費(fèi)者與高端品牌建立緊密關(guān)系的重要舉措。逐步演變升級(jí)品牌，在消費(fèi)者覺(jué)察不到有大的變化從而繼續(xù)保持對(duì)品牌認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、歸屬感等都不發(fā)生變化的情況下，不斷地進(jìn)行標(biāo)識(shí)和形象的創(chuàng)新，這種方式最容易為消費(fèi)者所接受。那些情感接觸會(huì)不斷加深消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好，最終建立對(duì)品牌的忠誠(chéng)。深度的情感體驗(yàn)是每一個(gè)高端品牌化進(jìn)程的終極走向。
由外到內(nèi)“養(yǎng)協(xié)作”
任何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上的變革，最終都離不開(kāi)強(qiáng)大的組織保障，任何營(yíng)銷(xiāo)能力的提升，最終都要內(nèi)化為組織能力或慣例。殼牌的標(biāo)識(shí)演變堪稱(chēng)全球品牌標(biāo)識(shí)逐步成功演變的一個(gè)典范，從1897年開(kāi)始使用標(biāo)識(shí)后，殼牌標(biāo)識(shí)先后歷經(jīng)十次變化，但每次均保留了標(biāo)識(shí)的核心元素—貝殼，因?yàn)椤柏悮ねǔ１徽J(rèn)為是海洋的象征，它正體現(xiàn)了殼牌對(duì)新觀念、新產(chǎn)品和新方法的探索與追求”，從而體現(xiàn)了殼牌為顧客服務(wù)和品牌協(xié)作的精神。
企業(yè)在進(jìn)行品牌形象管理時(shí)，必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略并一以貫之。如果品牌形象不統(tǒng)一或頻繁變化，顧客就會(huì)感到迷惑，顧客對(duì)品牌體驗(yàn)的“不一致”非常敏感，品牌是一種承諾，如果你違背了這個(gè)承諾，你就失去了信譽(yù)。只有長(zhǎng)期一致性品牌協(xié)作管理，品牌的最大收益才能體現(xiàn)出來(lái)。
1.與市場(chǎng)調(diào)研部協(xié)作：使市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)將品牌研究納入其市場(chǎng)研究系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
2.與產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)作：定期向產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)提供品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)等資料，同時(shí)提供品牌對(duì)于產(chǎn)品基礎(chǔ)的要求，使產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)從先天上能充分滿(mǎn)足品牌和產(chǎn)品的一體化發(fā)展。
3.與推廣部協(xié)作：向傳播部門(mén)傳達(dá)品牌的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位、品牌概念、品牌個(gè)性、品牌形象等要素，使其傳播策略與品牌戰(zhàn)略相吻合。
4.與銷(xiāo)售部協(xié)作：向銷(xiāo)售部門(mén)傳達(dá)品牌的策略思想、發(fā)展方向、策略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展品牌建設(shè)的具體執(zhí)行工作，使品牌價(jià)值得以真正實(shí)現(xiàn)。
5.與財(cái)務(wù)部協(xié)作：向財(cái)務(wù)部門(mén)取得成本、毛利、凈利等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此來(lái)評(píng)判品牌的健康狀況，同時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)共同對(duì)品牌價(jià)值和資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，作為企業(yè)決策的依據(jù)。
6.與質(zhì)保部協(xié)作：品牌部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期與質(zhì)量管理部門(mén)攜手檢查
產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，同時(shí)也將品牌對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給質(zhì)量管理部門(mén)，使產(chǎn)品品質(zhì)保持穩(wěn)定。
由虛到實(shí)“養(yǎng)終端”
企業(yè)養(yǎng)品牌一定要落地，最需要的是“務(wù)實(shí)”不務(wù)虛。很多品牌今天贊助這個(gè)項(xiàng)目，明天贊助那個(gè)項(xiàng)目，往往不知道為什么要贊助它，只知道這個(gè)項(xiàng)目讓品牌曝光率更高一點(diǎn)，就去贊助它。或者迎合它的時(shí)候請(qǐng)幾個(gè)代言人標(biāo)榜一下，知名度打開(kāi)了，以后并沒(méi)有想到代言的背后還要操作什么；品牌沒(méi)有故事，不要硬編；沒(méi)有歷史，一點(diǎn)一點(diǎn)地沉淀。至少，可以把現(xiàn)在能做的做好，從品質(zhì)再到服務(wù)，到終端一點(diǎn)一滴做起。
作為終端推廣，不只是開(kāi)業(yè)的那一瞬間，哪個(gè)企業(yè)不希望自己的品牌有更深遠(yuǎn)的影響，在種種摸索與探秘中，圍繞終端品牌推廣展開(kāi)的全年性“主題活動(dòng)”已經(jīng)被越來(lái)越多地應(yīng)用。2006年，“愛(ài)慕·美麗中國(guó)行”堪稱(chēng)經(jīng)典之一，活動(dòng)共延續(xù)10個(gè)月，先后在近15個(gè)城市里傳播愛(ài)慕品牌文化，終端市場(chǎng)反響極為熱烈。然而，愛(ài)慕對(duì)于行業(yè)的貢獻(xiàn)，絕不僅是中國(guó)第一場(chǎng)內(nèi)衣藝術(shù)視覺(jué)帶來(lái)的感官刺激，走遍全國(guó)，讓更多的國(guó)人了解內(nèi)衣的高尚與美麗、奢華與優(yōu)雅才是更為積極的目的。誠(chéng)然，愛(ài)慕收獲的也不是當(dāng)年終端銷(xiāo)量翻番可以滿(mǎn)足的，成為“內(nèi)衣界的領(lǐng)軍品牌”才是這場(chǎng)年內(nèi)最高級(jí)別、全國(guó)性的大型品牌文化推廣工程的完美句點(diǎn)。很多時(shí)候，梳理情感營(yíng)銷(xiāo)只是終端推廣一個(gè)模式和手段，最重要是一個(gè)品牌的主張，在終端銷(xiāo)售店面，重在如何吸引新顧客和維護(hù)VIP顧客，幫助終端店維系客戶(hù)。
國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)營(yíng)處于建立階段，其中不乏很多具有高知名度的品牌，但這些品牌在擁有高知名度的同時(shí)，如果沒(méi)有直接表現(xiàn)品牌的終端支撐，空有知名度的品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也不會(huì)長(zhǎng)久。
由大到強(qiáng)“養(yǎng)忠誠(chéng)”
鑄就名牌最終會(huì)隸屬于著名品牌中，不是每個(gè)品牌企業(yè)都能擁有的，只有當(dāng)某一品牌達(dá)到世界級(jí)或國(guó)家級(jí)品牌，才能等同于名牌，并成為真正名牌。而品牌戰(zhàn)略最終目的，就是要?jiǎng)?chuàng)造名牌和發(fā)展名牌，使品牌消費(fèi)者成為忠誠(chéng)消費(fèi)者。在美國(guó)有一句諺語(yǔ)：“年輕時(shí)有輛哈雷，年老時(shí)有輛凱迪拉克，則此生了無(wú)他愿。”哈雷機(jī)車(chē)締造的品牌崇拜神話由此可見(jiàn)一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托車(chē)，而是一種象征自由的精神。哈雷創(chuàng)造了一個(gè)將機(jī)器和人性融合為一體的精神象征，并深刻地影響其目標(biāo)消費(fèi)群的生活方式、價(jià)值觀、衣著打扮。哈雷的“法寶”就是，從制造第一輛車(chē)起就潛心致力于創(chuàng)造一種凝聚年輕一代夢(mèng)想、反叛精神、奮斗意識(shí)的“摩托文化”。眾多哈雷機(jī)車(chē)的消費(fèi)者為了表示對(duì)該品牌的忠誠(chéng)不渝，甚至將品牌商標(biāo)的圖形文在自己的身體上。從這個(gè)意義上講，哈雷除了是一個(gè)被物化了的品牌之外，更多的還是一種文化的詞語(yǔ)和象征，這是品牌忠誠(chéng)度的最高境界。
