工程項目設備管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程項目設備管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

近年來，隨著國家建設事業的飛速發展，設備機械化水平越來越高，設備管理成為工程項目管理中的重要環節，在工程項目施工中占據著重要地位，是提高經濟效益、保證工程質量、安全高效的完成各項施工任務的重要保障。下面結合本人從事設備管理工作的經驗，談一下目前工程項目設備管理普遍存在的問題和改進的建議及措施。

一、工程項目施工中設備管理存在的問題

1、設備管理及檢修人員短缺，綜合素質不高

首先，由于工程項目日益增多，項目地點分散，機械化水平越來越高，設備管理人員的調動又十分頻繁，致使現有的設備管理人員數量已經滿足不了項目及機械設備大幅度擴充的需求，沒有新的人員作為補充，造成設備管理人員嚴重短缺。有些工程項目采用了跨專業兼職管理的模式，或是從基層作業人員中直接選拔，造成設備管理人員綜合素質不高，對設備管理工作流程不熟悉，對設備的構造、原理、運用保養等方面知識掌握不夠，不能發揮管理和指導的作用，設備管理水平低，影響項目的正常施工。

其次，目前施工項目現有的機械設備檢修人員嚴重短缺。由于機械設備更新快，設備原理越來越復雜，對機械設備檢修人員的素質要求越來越高，經驗豐富的技術工人年齡偏大，沒有新老交替的過程，年輕的技術工人不愿意從事枯燥、復雜、又臟又累的設備檢修工作，因而企業不能形成一支自己的專業檢修隊伍。施工現場設備出現簡單故障都是設備操作者自行檢查維修，由于操作人員對設備構造及原理不熟悉，總是抱著“能動就行”的態度，應付了事，不能徹底排除故障，這就造成剛剛修理完的設備很快又出現故障，現場施工不能順利進行，延誤工期。對于復雜的設備故障只能送修理廠進行維修，大大增加了維修成本。

2、“重使用、輕保養”現象嚴重

機械設備在項目施工中的作用越來越大，設備的利用率越來越高，使用越來越頻繁，沒有科學的設備管理體系，只一味強調機械設備的使用，而忽視了機械設備在使用過程中的檢修保養，這樣高強度、高密度的連續運轉，使得設備長期“帶病“和超負荷作業，雖然滿足了眼前的利益，卻造成了設備不可逆轉的損傷，設備故障日趨嚴重，加速設備老化，縮短設備的使用壽命，同時也給施工生產帶來了安全隱患。

3、項目設備管理不分主次，“一把抓”現象明顯

有些項目在設備管理上忽略分級管理，不分主次，“一把抓”現象十分嚴重。哪臺設備出現故障，就維修哪臺，沒有考慮到把有限的維修資源用于重要及關鍵設備上，以至于關鍵設備出現故障后，不能及時有效進行維修，造成關鍵設備停機，嚴重影響了項目施工進度。

4、設備維修成本大、耗時長

由于沒有建立科學完善的設備維修保養制度，對重復出現故障的設備沒有進行分析和總結，未能找出產生故障的根本原因，致使同類故障反復發生。且同類故障再次出現后，不能直逼要害，把時間和精力都浪費在排除和檢測的過程中，完好部位被反復拆卸，降低其使用壽命，同時也沒有做好設備易損件的備件儲備工作。上述原因造成設備出現故障后維修成本高、耗時長等不良后果。

二、提高工程項目設備管理水平的建議及措施

1、選拔優秀人才，加大培訓力度

根據目前項目設備管理及檢修人員缺乏且素質不高的現象，選拔和培養一批懂技術、會管理、責任心強的設備專業人才充實到設備管理及檢修隊伍當中去，同時適當改善其工作環境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。在提高人員素質方面，需要建立科學的培訓體系，開展現場教學、觀看錄像等形式多樣的技術培訓，重視理論與實踐的結合，行之有效的提高技術理論水平和實際操作能力。

2、建立科學的設備保養制度，提高設備使用率

建立和完善科學的設備保養制度，并嚴格執行，做到有章可循，保證設備使用過程中的保養檢修時間，合理使用設備。具體做法：每周對使用中的機械設備做一次全面的例行保養，包括三濾檢查，加注脂，緊固螺栓等，杜絕“超勞蠻干”現象的發生，延長設備的使用壽命，提高設備的完好率。

3、建立設備分級管理制度

許多企業都建立了設備分級管理制度，但在工程項目施工過程中真正運用的還很少。準確統計項目的設備數量并進行科學的分類是保證項目施工生產能力，防止設備管理中“一把抓”現象發生的先決條件。根據設備對項目施工生產能力的影響把設備分為關鍵設備、主要設備和一般設備三級，制定不同等級設備的點檢、維護保養和維修方案，合理安排人力、物力、財力，將有限的維修資源應用到最重要的設備上，降低維修成本，保證施工順利進行。

4、建立設備故障分析總結制度

為了節約項目設備維修成本和縮短維修時間，應該建立設備故障分析總結制度。將所有設備發生的故障及處理情況逐一統計出來，對同類故障發生超過3次的設備，既要找到最快排除故障的方法，還要找出發生故障的原因，避免同類設備發生相同的故障，浪費維修成本。同時可根據故障統計結果，判斷出易損件的消耗情況，提前儲備備件，減少停機等件的時間，提高機械設備的使用率。

5、信息化管理

工程項目的設備管理要應用計算機網絡收集機械設備的各種數據資料，如機械品種、性能參數、技術功能等，對設備的先進程度、配件供應、銷售價格、新產品等信息都要記錄與統計，并對其實時更新、梳理、分析，為項目設備的購置、檢修、技術改進等提供有利依據，使項目設備管理逐步實現科學化、信息化管理。

6、設備監督管理

篇（2）

Abstract: the mechanical device as the highway engineering project in the important part of, its use performance can be well of the play, in shorten the construction period, improve the construction efficiency, save on construction investment plays an important role. And the mechanical properties of the play and mechanical equipment management are closely linked. In this, in this paper the highway engineering project machinery equipment management this problem, do the following discusses.

Keywords: highway; Engineering project; Mechanical equipment; Management; Existing problems; Perfect measures

中圖分類號：X734文獻標識碼：A文章編號：

隨著我國公路工程建設的迅速發展，傳統的人工施工模式已經無法適應社會的發展需要。機械化施工在提高公路項目施工效率的同時，還能保障工程的施工質量。在設備使用的過程中，設備運行狀況的好壞、工作效率的高低，除了受設備自身的條件限制外，還在很大程度上受到多種因素的影響。因此，操作人員要想最大限度的發揮機械設備的使用性能，就必須在原有的基礎上對機械設備進行科學、有效的管理。在此，本文從施工機械設備管理的重要性、施工機械管理中存在的問題以及完善公路項目機械設備管理措施等幾個方面出發，針對公路工程項目機械管理中存在的問題，做以下簡要分析：

一．施工機械設備管理的重要性

在公路項目機械設備施工的過程中，機械設備的正常使用，不僅關系著工程的整體施工質量，同時還關系著工程今后的投入使用。在公路工程項目建設中，針對機械設備的選擇，主要從機械設備的實力、性能以及完好度等幾個方面出發，結合著公路工程的整體質量、施工工期及綜合效益進行整體考慮。機械設備的投入使用，能夠科學的提高公路施工質量，縮短施工日期，在加強施工企業生產力的同時，還能為其創造良好的經濟效益。與此同時，施工機械的使用，能夠在很大程度上彌補人工上的不足，減少安全事故的發生。由此可見，機械設備作為公路項目施工管理中的重要環節，需要施工部門對其進行科學、完善的管理，在確保工程施工質量的同時，還能進一步促進公路的現代化建設。

二．施工機械管理中存在的問題

在整個施工機械管理中，由于多方面因素的影響，導致施工機械得不到科學、有效的管理，在影響機械設備使用性能的同時，還影響著工程的整體施工質量。針對施工機械管理中存在的相關問題，具體分析如下：

（一）缺乏設備前期論證

新項目在開工之前往往忽視設備的前期論證，對工期要求的配置設備能力和設備種類準備不足，新設備采購不合理，影響施工進度。而新項目部在組建之初，從其他項目部抽調來的機械設備大多是技術狀態較差，新的公路工程進度和質量難免受到影響。大型或特殊的設備不到位，設備不配套等問題制約著項目的快速開工。

（二）重使用，輕保養

在公路工程項目機械設備使用的過程中，項目部門為了追其工程質量、工程進度以及投資效益，在使用設備時往往是加班加點，使機械呈現出長時間的超負荷工作，這種使用模式在減少機械壽命的同時，還會對機械造成損壞，影響機械的使用性能。在機械發生故障后，施工方往往不愿承擔過高的維修費用，因而在維修時，不會使用較好的設備零件，以至于設備在重新投入使用時，性能大幅度的降低，且施工效率也大打折扣。

（三）機械管理與生產管理存在矛盾

路橋技術人員是項目部主要組成部分，機械管理人員往 往不在項 目部或不是項目部重要組成人員。生產管理人員 對機械的正確使用，定期保養等知識知之甚少，而操作手不 熟悉施工技術，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械 管理和保養被大大削弱。

（四）管理制度的不完善

在公路工程項目施工管理的過程中，多數管理人員將重點放在工程的成本投資及工期上，因而所制定的管理制度也只針對施工人員，對機械設備則存在一定程度上忽視。由此造成在機械設備出現問題時，維修人員沒能及時的對其進行維修，在影響公路施工進度的同時，還直接影響著設備今后的使用。此外，在工程機械設備投入使用的過程中，由于缺乏完善的管理制度，導致一些施工人員對設備進行違規操作，導致機械設備的使用壽命及安全性大大降低，在增加設備投資的同時，還對公路的施工質量造成影響。

三．完善公路項目機械設備管理措施

建立完善的公路項目機械管理措施，在提高機械設備使用性能的同時，還能在原有的基礎上減輕設備損壞，節省設備投資。在對其進行完善的過程中，主要包括以下幾種措施：

（一）集中管理機械設備

針對現行施工設備管理中存在的諸多實際問題，應結合工程招、投標制度，提高公路建設部門的市場生存和發展能力，從根本上扭轉目前設備管理工作中的被動局面，理順機械化施工能力與專業化施工技術之間的互補、促進關系，確保施工能力與施工技術協調發展，更好地落實和實施各項設備管理法規和制度，及早將施工設備管理體系從工程施工管理體系中分離出去，以集中統一管理、有償使用機械是公路建設部門進一步生存和發展的必然結果。

（二）加強保養與維護

在完善公路項目機械設備管理的過程中，加強設備保養與維護，確保設備的正常運行，在提高公路施工效率的同時，還能節省公路成本投資。在設備保養與維護的過程中，需要管理人員結合著設備使用時間、使用規定等方面，對設備進行“按時”、“按級”、“按項”等三個方面進行保養，保障設備在施工的過程中能夠正常使用。此外，操作人員在機械操作的過程中，應堅持“清潔、緊同、、調整、防腐”的作業法，且在設備維修的同時，盡量聘請技術水平高、經驗豐富的維修人員。

（三）加強施工中的機械管理

在公路工程項目施工的過程中，基于公路項目施工范圍大、時間長等特點，需要使用大量的施工機械。項目部在調度機械時，需要結合著項目工期、大小進行設備調配。而設備操作人員在操作的過程中，應嚴格按照相應的操作流程進行設備操作，避免違規操作的情況發生。與此同時，在設備管理的過程中，管理人員還應結合著機械設備的使用狀況，及時的對其進行保養，確保機械在運行時能夠保持最佳狀態。在機械發生異常現象時，操作人員應立即停止操作，在條件允許的狀況下對機器進行檢查，并迅速組織專業人員進行現場搶修，避免因設備停用影響整個施工程序的順利進行。

（四）加強機械專業人才培養

在完善公路工程項目設備管理的過程中，人才作為一些管理活動的組織者與操作其，其思想素質及專業技能在關系著設備管理質量的同時，還關系著設備的使用性能，因而在設備管理中有著極其重要的作用。由此就需要施工部門在加強設備管理時，加強機械專業人才培養，使其在原有的基礎上提高自己的專業能力，及時的更新專業理念，在跟上社會發展的同時，還能確保機械的使用性能。

總結：

綜上所述，在公路項目施工的過程中，機械設備能否得到科學、規范的管理，不僅關系著機械設備的使用性能，同時還關系著公路施工建設的順利進行。由此就需要在公路工程項目施工中，相關部門能夠對這些機械設備進行專門管理，減輕設備方面的成本投入。在確保機械設備順利使用的同時，還能保障公路的整體施工質量，為其今后的投入使用奠定結實的基礎。

參考文獻：

[1]阿布力米提?阿布力孜.淺談公路工程機械管理工作[J].科技風，2010，(10)

[2]榮世新.公路工程機械設備的配置與維護[J].民營科技，2011，(05)

篇（3）

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

一. 設備管理存在的問題

招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在著諸多的問題。

1.1 施工設備不配套：

工程項目在中標后組建的項目部，新組建的項目部工程機械大多是從其他項目部抽調的機械設備，因此這部分機械設備性能、技術狀態較差、維修率較高，在投入到新的工程施工當中難免出現機械故障從而直接影響到工程進度和質量。還有一些公路工程所需大型或特殊的設備，而設備不到位，不配套同樣是常見的問題。

1.2 項目部設備管理短期行為嚴重 ：

項目部所追求的最終目的是效益。而質量、進度直接影響效益的好壞。為提高工程進度，在項目施工中對機械的使用自然就成了延長工作時間、用轉越快越好，長時間超負荷的工作，而忽視了機械正常的維護及保養。這種“輕管理，重使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械和特種機械設備項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。

1.3 機械管理與生產管理存在矛盾：

項目部管理人員主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用不熟悉、定期保養都不太重視。可想而知，機械的損壞和出現故障的幾率有多高。而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。

二. 設備管理的措施 ：

2.1 積極作好設備的組織工作 ：

項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據工程項目的大小、路線的長短、環境狀況等因素做好組織計劃，確定機械種類、數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為能順利進行施工做好準備。

2.2 做好所有設備的查驗、保養、調試工作：

2.2.1做好預防性維修及維護。對所有到場的機械進行一次全面的 啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存有問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

2.2.2對于新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練 操作技術后方可上機正常工作。

三.施工中的機械管理：

3.1項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行 調配。

3.2操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業。

3.3操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。

3.4操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備 應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象 時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員 進行現場搶修。

3.5機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公 路工程施工。

3.6對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。

四.設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算：

4.1設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定;

篇（4）

在當今科技日益發達的社會里，工程項目施工越來越依賴于大型專業化的機械設備，設備的運行狀況成為決定工程項目的安全、進度、效益的重要因素之一；據可靠統計，項目機械設備的使用成本占工程項目總成本的12%左右，因此，如何提高項目設備管理水平和技術水平，增加經濟效益，已越來越受到工程項目的重視。

一、實施項目機械設備標準化管理辦法，規范項目機械設備管理工作程序，保證機械設備安全正常運行，降低機械設備使用成本，提高工程項目經濟效益

根據項目機械設備標準化管理辦法，對項目所需設備按照編制設備需求計劃、進行資源的比選、供應商的評估評價、租賃合同的評審及設備進場的驗收、過程控制等進行規范化、標準化管理，制定統一的表格等；對設備使用過程中的安全監督、維修保養進行統一規范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。

二、建立人機一體化管理制度，實現提高設備完好率、降低設備折舊率及維修成本的目的

近年來項目機械設備“人機一體化”管理模式得到設備管理人員的青睞，人機一體化管理在項目上深得人心，具體體現在以下幾個方面：

1、人機一體化可以實現降低設備故障率、提高工作效率。通過人機一體化管理模式，使設備的操作人員對所操作的設備的技術狀況、設備性能、故障高發點等了如指掌，能夠及時的發現問題、解決問題，對降低設備故障的排除時間，提高設備的完好率起到關鍵性的作用。

2、提高企業設備管理的整體形象。隨著人機一體化的開展，項目對企業設備管理的印象越來越好，設備狀況得到了有效的提高，服務質量得到了改善，保障了現場施工進度，為項目增加了效益，項目上越來越傾向使用企業內部的設備，從而也避免了效益的外流。

實施的人機一體化管理，不只是單純的把操作人員及個別的技術人員安排在現場，為了能更好的實現人機合一，保證設備的性能和狀況，達到節約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務、搜集整理歷史資料三個方面加強管理：

① 加強人員的考核機制，達到人、機效益成比例兌現。對他們實行設備個人承包責任制，在預交風險抵押金的同時，把設備完好、材料消耗、維修費用定額、機械故障發生率等內容與設備承包人員的工資、獎金、年終先進評比相掛鉤，月考核、季兌現、年度評比，經濟責任追究，增強設備操作管理人員的責任心。

② 對設備的安裝、拆除同樣實施人機一體化模式。實行誰安裝誰拆除制度，從出庫到安裝、從拆除到入庫、再到入庫后的檢修和庫存維護等實行全程包保制度，把設備零配件的缺失情況、結構件的破壞情況、拆裝運輸的成本、設備維護情況等與拆裝人員的工資、獎金、年終先進評比相聯系，確保設備周轉的完好性。

③ 建立完善的資料庫。建立健全設備的履歷信息，詳細記錄設備在現場使用過程中的狀況、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發現的結構損失及缺陷；記錄入庫維保期間的狀況及檢修過程中發現的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對設備的整體狀況有一個充分的了解和認識。

三、重點控制特種設備安全管理，確保機械設備安全運行，防止工程效益的意外流失

1、加強安全監督。對于特種設備，項目部應選擇具有相應安裝許可資格的單位進行施工，設備安裝前，由設備安裝施工單位向設備使用所在地的特種設備安全監督管理部門辦理安裝告知登記；項目部應對特種設備安裝施工單位的安裝方案組織評審和安全技術交底，方案通過評審并批準后方可實施，保證設備安裝過程的安全；一般的特種設備安裝后，由項目部組織按特種設備試驗技術要求進行試驗工作，特種設備完成試驗后，應及時到當地特種設備安全監督管理部門辦理安全檢驗合格證，檢驗合格后方可投入使用；設備管理部門應加強設備日常監督管理，對檢查發現的問題和隱患，應制訂整改措施，下達隱患整改通知單，并定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續作業。

2、健全各項管理制度。使用單位要建立和健全特種設備安全管理人員和作業人員崗位責任制，起重機械安全技術檔案，起重機械司機、指揮作業人員、起重司索人員安全操作規程，起重機械安裝、改造、維修人員安全操作規程，起重機械維修保養制度等，要分工明確，落實責任，獎罰分明。

3、加強安全技術培訓、交底工作。大型、特種設備投入使用之前，項目部應組織對設備操作人員、相關施工人員和管理人員進行設備使用安全技術培訓，做到培訓上崗，培訓工作應建立相應記錄并存檔；大型、特種設備在進行安裝、拆卸、試驗等重要工作前，要對相關作業人員進行安全技術交底，保證作業按施工工藝要求進行，確保作業安全。

4、加強特種設備的維修保養管理。機械設備操作人員負責設備的日常維護保養和檢查工作，要正確使用油水，保證機構和部件正常狀態，保持設備整潔。要對設備經常巡視檢查，發現問題及時處理或報告。項目部要配備相關工種的機械維修人員，如機鉗工、電工、液壓修理工等，負責現場設備的一般性修理工作。設備保養和修理過程中產生的廢油、廢棄物，作業人員要及時清理回收，保證設備清潔，并確保其對環境影響達標。

四、立足工程項目的經濟效益，控制機械設備使用成本

1、控制設備消耗：要及時收集和統計設備的能源和材料消耗量，定期檢測消耗情況，如有異常，應查明原因，及時解決；在施工中要合理、安全地使用設備，精心維護設備，使其技術狀況良好、能耗少、排放低、工效高。

2、在確保安全生產和按照規定的前提下，要采取措施提高機械設備使用效率，減少設備在工地的停機時間。

3、機械設備部門應定期對設備使用費用的統計數據進行運行成本分析，對照設備需求計劃和成本預算，對設備使用合理性、利用率、修理費用、能源消耗率等指標進行分析，發現異常情況時要查找原因并及時采取措施糾偏，以提高設備使用效率，降低設備使用費用。

設備管理工作在工程項目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設備管理水平，實現集約化、標準化、精細化管理，為工程項目創造更高的效益。

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關鍵詞：現場采購服務；影射；設備采購管理問題；解決方法；

1 概述

設備采購管理是工程總承包項目管理的重要組成部分，是工程項目建設的物質基礎，其對工程建設項目的順利實施有著重要的意義，甚至起著決定性的作用。

EPC總承包項目多采取項目經理負責制，矩陣式管理的模式，項目采購部即是設備采購工作的組織者同時也是設備采購工作的執行者和管理者，由于人力資源有限，完全按照項目管理理論的要求在項目采購部配備齊全工作范圍嚴格界定的采買、催交、檢驗、運輸人員在短期內是難以做到的。

因此在人員有限、設備采購現場工作經驗不足的情況下，項目采購部如何能更好的完成總承包項下的設備采購現場工作需要我們去思考和探索。

2 現場采購服務工作

2.1 設備開箱驗收與移交

設備的驗收與移交工作主要通過上面網格中的兩種方式進行。設備到場后在卸貨前應進行檢查，若發現設備有破損情況， 應保持其原有狀態，并留有影像記錄、以便劃分責任； 要求各方在到貨清單上簽收設備，并認真保存到貨清單，及時填寫并簽署《現場開箱檢驗記錄及驗收證書》。具備安裝條件的設備直接移交給施工單位保管并填寫《設備移交單》，定期監督檢查其設備存放情況。對于不具備立即投入安裝的設備進行臨時存放,按設備的性質劃分為機械、電氣、儀表等種類，根據設備種類的不同分為露天倉儲和入庫倉儲。

2.2 隨機資料的整理移交

現場設備隨機資料的整理及移交工作也是重要的一個環節。由于到貨設備量大，設備無集中倉儲條件，因此大量設備隨機開箱資料及設備安裝圖紙散落于眾多施工單位手中。先從施工單位收回的雜亂資料堆放于特意空出的房間內，再對照合同逐一將每份設備資料、產品合格證等按合同編號分揀、裝袋。填寫《隨機資料移交單》，并裝訂成冊。隨時將設備供方補供的設備資料插入。

2.3 催交設備、組織現場服務

現場定期召開工程例會，會上施工單位、業主管理人員、監理等匯報工程進度，同時提出設備到場時間要求或到場設備存在的問題。采購人員需對本次會上或上次會上需落實的問題給出答復。因此為兼顧催交和現場問題的處理，現場采購人員要責任分工。部分同志負責跑現場；另外同志就主要在辦公室守著電話負責聯系、記錄、接發傳真，到場服務人員的接待、記錄等工作。

2.4 針對設備在驗收、安裝、調試中發現問題與供方和專業人員及時溝通、處理

2.4.1 采購人員在現場與各方人員的工作關系（見下圖）

協調、處理現場的設備問題是現場設備采購人員的主要工作。所謂處理就是及時將現場設備問題反饋給設備供方或院專業技術人員，在最短時間內獲得解決方案、要求供方來人處理或更換有問題設備。但不能把這種“反饋”簡單的理解成“傳話筒”。

2.4.2 現場工作要腿勤、嘴勤、手勤。

（1）對于施工單位、業主反映的到貨設備質量問題，應親自到現場察看、找相關人員具體了解其原因、現象，最大限度的把現場情況通知到相關單位和人員，這樣有利于準確、快速的解決問題。

（2）在現場要主動參與專業人員、供方現場服務人員、施工單位及業主就現場技術問題的研究、方案探討、及處理過程。 堅持實地了解、及時反饋、現場跟蹤、勤于思考的工作態度，力爭在工作中掌握更多設備的原理、性能、故障判斷和排除方法。

2.4.3 設備問題處理

由于設計及制造缺陷，造成到場設備質量問題，需確定處理方案。對于不能在現場處理的及時通知返廠處理。對于能在現場處理的及時組織人員解決。對于外購、外協的設備需尋找貨源及加工制造廠，詢價、比價。現場處理完成的質量問題還需與相關責任方通報處理結果，進行后續的扣款事宜。

2.5 設備投產驗收與決算

工程項目投產后，項目采購部參與同業主的總承包合同決算工作。設備采購合同的付款分以下幾個階段：預付款、發貨款、到貨款、驗收投產付款、質保金。其中到貨款、驗收投產付款、質保金的支付需要現場提供相應的付款憑證，即《現場開箱檢驗記錄及驗收證書》、《合同設備驗收投產證書》、《合同設備保證期滿證書（含結清證書）》。上述證書的簽署貫穿了現場設備管理工作的幾個階段，也是各階段工作完成的標志，即：現場開箱檢驗、設備投產驗收、質保期結束驗收。上述各個階段的過程記錄及與業主的總承包合同決算單，作為與供貨商合同決算的依據。

3 現場采購服務工作映射到設備采購管理中的問題及解決辦法

3.1 現場采購服務工作映射到設備采購管理中的問題

3.1.1 個別制造商不能恪守承諾、履約能力差，在發貨款已支付的情況下，部分現場急需安裝設備不能如期到場，制約工程進度。

3.1.2 成套供貨裝置總體運行穩定，但由于其個別配套設備質量差，影響整套裝置性能。

3.1.3 個別供貨商制造工藝落后、設備制造過程缺乏質量控制手段，導致到貨設備存在質量缺陷，無法滿足現場生產需要。

3.1.4 現場到貨設備無條件入庫集中存放，加之施工單位保管不善，個別設備及隨機資料在存放及二次倒運過程中丟失損壞。

3.2 問題產生的原因分析及解決辦法

3.2.1 深入、細致地做好招標階段工作，從源頭避免和降低質量風險。

（1）嚴把合格供方推薦關

合格供方推薦包括成套設備供方推薦及具體合同中配套設備供方的推薦。嚴把合格供方推薦關，杜絕無技術、無能力、無信譽的“三無”企業參與項目是保證設備質量的基礎。在對合格供方進行認真篩選的基礎上，同時應建立嚴格的合格供方推薦責任追究制度，即建立質量負責到底責任制；誰推薦誰負責責任制。因為只有借助于制度的約束和獎懲機制的落實，才能保證合格供方的推薦慎重、真實，進而才能保證合格供方的質量。

（2）全面理解和貫徹最低價中標的原則

根據《中華人民共和國招投標法》第四十一條“中標人的投標應當符合下列條件之一：（一）能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準；（二）能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。”可見“最低價中標”并不是在所有投標中報價最低的投標。中標的最低報價還要滿足兩個條件：一是滿足招標文件的各項要求；二是投標價格不得低于成本。通常項目設備費占總承包合同額比重近乎一半，因此盡可能降低設備投資是挖掘節約項目總體投資潛力的重要措施。但這并不意味著為了降低設備投資就可以忽視設備質量，一味貪圖便宜。因此，我們應全面理解和認真貫徹“滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低”的中標原則，使評標過程有章可循，充分體現公開、公平、公正和誠實信用的原則，使定標結果經得起時間和實踐的檢驗。

3.2.2 大力加強設備采購合同履行階段的管理，努力實現保質、保量、如期的控制目標。

（1）加強有效的合同管理工作

合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

（2）切實做好設備監制和驗收工作

目前，缺乏對設備供方加工、檢驗、測試能力的了解；缺乏對合同履行過程中各制造節點的有效控制，以及對設備原材料質量、加工制造精度、裝配質量的監督和檢驗，特別是出廠前的檢查、驗收是設備不能如期交貨、及到場設備制造質量難以保證的主要原因。為適應總承包項目發展和不斷增多的趨勢在項目組織機構中，專人負責組織協調設備監制和驗收工作。在項目開始之初即著手編制項目設備采購合同監制、驗收計劃；相關專業參與人員安排，如需外聘人員，應事先提出具體要求和申請。在參加現場監制或驗收前，負責人應組織相關人員結合具體合同的技術要求，明確監制或驗收的項目、考核指標，并編制表格，準備技術資料。

（3）靈活運用資金支付手段，促進設備采購合同履行

在多數合同執行過程中，隨著資金、設備在買方與賣方之間的轉移，買賣雙方的主動權在交替變化。因此設備采購合同的資金支付方式是控制賣方，促進合同正常履行的有效手段。同樣，多數情況下賣方已完全按合同規定的條款履行合同義務，但由于業主方不能如期支付設備款，使我方陷入極為被動的局面，因此必要時應考慮墊付部分設備款。

3.2.3 加強現場設備管理，嚴格履行設備入出庫制度

（1）做好前期庫房規劃

在項目初期，應根據本項目預采購設備內容，按不同的存儲要求如防塵、防雨、保暖等將其大體分類，并考慮到便于運輸、方便看管等因素，充分利用現場的現有條件，在設備到貨前建立庫房，并繪制項目現場庫房布置平面圖，同時應做好基礎工作，如成立管理機構、制訂工作程序、編制相應表格、了解具體設備存放要求等等。

（2）有序、高效做好庫房管理工作

設備到場后，在各方人員共同參與下，根據合同供貨范圍開箱詳細清點，并辦理設備及隨機資料移交手續。若發現缺件或質量問題，由采購人員立即通知設備供方解決。同時，庫房管理人員應根據隨機資料中規定的設備存儲要求，將該設備入庫妥善保管。對于隨機資料中無該設備存儲說明的，由采購人員向設備供方索取。

4 結束語

現場設備管理在整個項目運行過程中承上啟下，其對于及時發現供貨設備的缺件和質量問題；保持設備出廠狀態；保證設備安裝工作的順利開展；準確劃分設備供方、施工單位的責任都起著非常重要的作用。希望通過本文能增強設備采購人員的現場采購服務水平，激發學習采購管理知識的熱情，為我院工程總承包項目的不斷發展做出貢獻。

5 參考文獻

[1]劉伯才等：《工程項目管理實用手冊》，化學工業出版社，1998.10

篇（6）

中圖分類號：F407.4 文獻標識碼：A 文章編號：

目前的工程建設項目大多是投資大、工期緊、安全質量要求高, 承建企業若無強大施工機械隊伍作后盾, 兌現對業主的承諾就成了一句空話。從另一個角度講, 項目施工對機械設備的依賴程度日益增加, 工程成本中設備使用費所占比例不斷上升, 機械設備管理已經成為項目施工管理中重要的、不可分割的組成部分。

一、土木工程項目機械設備管理現狀分析

1、 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患

介于目前市場還不甚規范，管理制度還未完全到位,一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入,致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在。

企業的設備管理工作逐步弱化

首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要的工作了。其次許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具管理協調能力的人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

3、人員素質低，培訓少。施工現場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員文化層次低且又沒經過正規培訓就上崗。施工現場到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現場會出現隨意叫一個略懂一二但未受過專業培訓的人員進行機械設備操作，而對操作人員的實際培訓工作卻做的很不夠。

4、存僥幸心理，對強制要求檢測的設備不檢測，老舊設備不淘汰。僥幸心理是很多機械事故的根源，已經造成不少血的教訓，幾乎每天都有人員傷亡，問題發生后，大家都意識到：不遵守操作規程，設備太陳舊，控制系統失靈⋯而這一切的根源都是僥幸心理造成的。

二、土木工程項目機械設備管理的措施

1、建立健全設備管理機構與制度

要切實加強企業設備管理的基礎工作，完善行之有效的設備管理規章制度， 落實到基層工作崗位。各種機械都要嚴格實行定人、定機、定崗位職責的"三定"制度，把設備的使用、保養、維護等各環節落實到責任人，做到臺臺有人管，人人在專責，這樣，才有利于設備操作人員的正確操作和安全使用，加強其責任感，減少設備損壞，延長設備的使用壽命，防止設備事故發生。

2、從源頭抓落實, 嚴把采購關

機械設備本身質量是影響設備安全使用的一個關鍵, 許多設備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設備而引發的。該類事故主要由于生產廠家的制造能力或制造工藝不過關造成的, 事故隱患隱蔽性強, 日常檢修保養不易發覺, 故危害性較大。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作, 一是企業要建立機械設備采購制度, 主要機械設備購置前, 必須進行安全、技術、經濟論證, 從設備選型、購置、點收、安裝、調試到驗收投入使用, 都要專人負責, 嚴格辦理登記和交接手續; 二是新購建筑機械設備都應當具備生產( 制造)許可證、產品合格證、產品作用說明書, 嚴禁國家規定淘汰、禁止使用的建筑施工機械設備進入施工現場; 三是凡經專業建設機械機構檢測, 認為存在嚴重安全隱患的建筑施工機械, 嚴禁施工現場購買使用。

3、 正確使用, 及時保養,“用養修”相結合

保養工作方面：在實際運行中，公司嚴格要求機械操作人員按標準、規范要求做好設備每天開機前、作業中和停機后的“一日三查”的例行保養工作，發現問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設備在完好狀態下安全運行，又有效地控制了設備的維護成本。

針對設備運轉周期，運用計算機輔助管理，控制設備一、二級維護，落實專業機修人員到施工現場按工藝流程規范維護，公司要求現場機械操作人員做好配合、督促、監督，并由專業檢驗人員驗收質量，保證設備現場維護質量。

依靠規章制度規范施工現場服務行為。公司在規范現場服務行為的實踐中逐步提煉歸納出機械設備從業人員職業道德規范的“五個到”；即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每個機操人員每天上崗工作要認真做到“身到”就是要做到按時持證到崗到位；“眼到”就是要認真按規范仔細做到設備狀況“一日三查”；“手到”就是要對設備勤保養、勤、謹慎操作；“心到”就是要一心一意為施工現場服務，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂5、做好特種設備的安全檢測

特種設備必須經技術檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經投入使用的特種設備逐一進行調查登記，對未取得檢測合格證的特種設備立即停止使用，并區別對待，需要繼續使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續投入使用，不合格的清退出場。對那些已經超過使用期限，又無法檢測合格的設備強制報廢。

6、做好特種設備的安全檢測

特種設備必須經技術檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經投入使用的特種設備逐一進行調查登記，對未取得檢測合格證的特種設備立即停止使用，并區別對待，需要繼續使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續投入使用，不合格的清退出場。對那些已經超過使用期限，又無法檢測合格的設備強制報廢。

7、人員培訓, 持證上崗

根據統計，人為的因素導致的事故占80% 以上。因此，要確保機械設備的安全生產運作，人的因素是決定因素。如上所述，建筑施工過程中，人員的流動性大，一線的生產工人大部分都專業知識缺乏等。為了消除人的不安全行為，就必須加強對建筑機械操作人員的管理，堅持一定要持證上崗，按規操作。由于建筑機械的特殊性，大部分中小型建筑機械都是易于操作的，這就造成了部分人的思想麻痹，認為我也會操作，或者可以隨便叫人去操作，這就為安全生產埋下了隱患。殊不知，大部分中小型建筑機械是結構簡單，易于操作，但也是較笨重的機械，因為笨重，其運動慣性也大，一旦出事難以控制。如最為常見的砂漿攪拌機，其結構簡單，易于操作，運動速度也慢，如果一個沒有經過培訓的人員去操作，就不會認識到其危險性。在攪拌的過程中，如果用物料去撥弄拌桶內的砂漿，那是相當危險的。或者一旦有石塊卡住了拌葉，應如何去緊急處理等，這并不是所有人都知道的。如果不經培訓，操作員就不會意識到這些危險因素，緊急情況也不知如何處理、排除故障。所以，必須注重機械操作員的培訓。機械操作員除了掌握必要的操作技能外，還應懂得相關的機械常識和必要的安全知識。作為管理者，就是要做好宣傳、教育、培訓、監督檢查等四項工作；對所有操作員要堅持持證上崗，并做好相關的機械維修、保養等文字記錄工作。另外，作為一個正規的建筑施工企業，通常其規章制度和操作規程已相當健全，問題是如何去宣傳，使到人人知曉；如何保證規章制度的落實，使有關人員都能按規定去做；又如何去監督、檢查，證實有關人員確實已按規定去做了。這才是一線管理人員必須要面對的問題。

綜上所述，使用單位只要認真依據安全生產法律、法規和有關規定，加強過程控制，強化管理，就能確保施工現場大型起重機械的使用安全，有效防止和減少生產安全事故的發生。

參考文獻：

[1]黎安明.《淺談建筑設備管理系統設計的規范化操作》[J].智能建筑與城市信息，2007，8.

[2] 柴彥昌. 淺談建筑工程設備現場管理[J]. 河南科技. 2010(16)

篇（7）

工程設備采購是工程項目建設的重要組成部分，對工程項目建設的順利進行具有重要影響，因此在總承包工程設備采購項目管理過程中，應根據工程設備采購的特點，采取科學合理有效的風險管理措施，加強對風險的識別以及評估，保證工程設備采購的安全，避免風險的發生，從而為工程項目的施工奠定良好的基礎，實現工程項目建設的經濟效益的有效提升。

1設備采購風險管理的基本原則

1.1預防為主的管理思路

設備采購風險管理的必須采取預防為主的管理思路，并采取正確合理的措施，積極應對不斷變化的現場環境，同時應加強風險識別、風險評估的能力，因此這就需要風險管理人員制定正確的危機處理預案，風險發生時，管理人員應及時的實施危機處理預案，將風險帶來的損失降到最低，并快速恢復生產工作，保證工程項目的順利的進行。

1.2風險與利潤并存

雖然風險為企業帶來了一定的經濟損失，但是它也能夠為企業帶來機遇和利潤，因此在風險管理過程中，應遵循一定的規律，充分把握風險和利潤的平衡點，在保證安全的前提下，使企業獲取更高的經濟利益。

1.3貫穿于項目實施全過程

工程設備的采購風險管理必須貫穿于項目實施的全過程，才能更好的完成工程采購項目風險管理工作，尤其是風險識別工作，它無法保證一次就能完成，因此需要對風險進行不間斷的監控跟蹤，同時還需要監測殘余風險，從而實施合理的風險應對措施，保證工程設備采購項目的安全、穩定。

2設備采購風險管理應用

2.1設備招投標的風險控制

在總承包工程設備招投標過程中，首先必須嚴格審核供貨商的資質，對于沒有相應資質的供貨商應立即淘汰，其次應對其他具有相應資質的供貨商進行對比、評價，保證所選擇的供貨商具備完善的質量保證體系，同時具備良好的財務信譽，能夠為總承包商提供成熟的售后服務，最后在選擇出合理的供貨商后，還應建立數據庫，實現對供貨商的動態管理。

例如某總承包工程項目在對100t雙梁橋式起重機進行招投標時，有4 家供貨商進行了投標，在進行供貨商的資質審核時，發現有一家供貨商的特種設備制造許可明細中的雙梁橋式起重機最大100t，而設備的使用業績很少，但該供貨商的報價是很有吸引力的。招標組通過參考技術評審、資質審核及商務報價等綜合因素，交流討論后最終決定100t雙梁橋式起重機給了具有該類設備眾多使用業績價格稍高的另一家供貨商，減少了設備質量風險發生的概率。又例如某公司在總承包工程項目風機的招投標中，由于沒有識別出供貨商同類設備使用的潛在風險，對大功率電機低轉速變頻啟動的滑動軸承風機的招標出現失誤，最終造成風機在試運轉及投產過程中多次出現軸瓦燒壞，導致較大的經濟損失，公司的信譽也受到嚴重影響。

2.2采購工作的設計昔理風險的應對措施

在采購設計中，承包商的設計團隊應該認真審查合同要求，正確理解業主意圖，積極與業主工程師進行溝通，爭取縮短業主審批設計文件的時間，避免由于文件不合格造成的反復修訂，優化采購設計組織，規范設計人員行為，不得隨意提高設計標準和設計余量，加強設計審核工作，在材料設備的采購招標評審過程中，采用科學合理的評審法，對于重大設計變更，應事先向業主提出澄清或者向業主聲明，得到業主批復后再進行詳細設計工作，并及時保留與索賠相關的依據。

2.3設備質量及進度監制管理的風險控制

在總承包工程項目管理中，設備的制造質量和加工進度管理工作具有重要的作用，同時也存在很大的風險，極有可能對整個總包項目的最終目標產生重大影響。目前，設備供貨商企業都通過了 ISO9000：2008 質量管理體系的認證，在產品質量管理等方面都有一定程度的提高。但是有部分企業在質量保證體系的有效實施方面，離管理目標要求還存在一定的差距。由此可能會對設備特別是大型重要設備的制造帶來風險，針對此類風險必須要采取積極應對措施以避免或減少損失的發生，主要有以下幾種風險要值得識別。（1） 一般對于大中型設備的制造，設備采購部應派出監制人員常住供貨商駐地進行設備監制工作，以招標時簽署的設備技術協議、設計變更及制定的設備驗收大綱等文件為依據，對設備制造過程進行監控，發貨出廠前進行設備驗收。（2） 大型設備一般都是在工廠制造完后以散件形式發貨，到工地后再整體組裝。為保證設備在現場的組裝質量，對于重要設備必須要求設備供貨商在制造工廠內進行預組裝，驗收合格后再拆卸包裝發貨。（3） 有部分設備的若干部件在不同廠家制造，發貨到現場后再把部件組裝，因此對于設備在現場要拼裝的接口尺寸，必須要求在設備發貨出廠前重新進行測量復核，并做好記錄，以免設備到達現場發現尺寸不對，無法安裝而造成損失，影響項目進度。

2.4設備運輸的風險控制

在總承包工程項目中，針對大型設備的運輸風險問題尤其重要，這是必須要面對的現實。例如在某燒結總承包項目中，混合機的筒體尺寸為4800mm×25000 mm，它的直徑達到4.8m 左右，如果整體運輸，加上車板高度后，明顯超過 5 m 的高速公路限制高度，還有重量、長度等因素的制約，都不能保證筒體整體運輸的成功。在設備的招標階段，必須要識別出此類高風險，設計部門與設備供貨商要充分溝通交流，制定出風險應對措施，積極處理。

2.5設備安裝調試的風險控制

在總承包工程項目中，設備現場安裝質量的好壞對整體設備質量有很大的影響，特別是以散件發貨現場組裝的設備，影響更大，在現場必須識別出設備安裝調試的潛在風險，積極作出應對措施。設備安裝管理人員必須嚴格按照設備的安裝使用說明書要求及圖紙技術要求進行安裝調試，對設備安裝關鍵節點進行檢查確認，特別是設備的安全控制保護等輔助裝置，必須按照設備要求認真正確安裝調試，這一點在現場往往很容易被忽視。例如某公司在總承包工程項目中，由于沒有識別出風機設備溫控安全保護裝置的潛在風險，在溫控安全保護裝置沒有安裝調試完畢的狀態下，開始對大功率引風機進行試運轉，最終由于風機滑動軸承質量問題，導致溫度過高而燒毀軸瓦。因此我們應該要識別出此類風險，特別注意避免此類問題的發生，減少不必要的損失。

總結：

總之，總承包工程設備采購管理對工程項目的建設具有重要意義，它可以實現經濟效益的有效提升，促進企業的快速發展，因此在總承包工程設備管理中，必須加強對設備招投標、設備質量、設備運輸、設備安裝調試的風險控制，正確識別設備采購項目中存在的潛在風險，并采取合理有效的措施積極的應對，將風險的危害程度降到最低，這樣才能為工程項目的順利進行提供安全穩定的環境，促進企業健康、可持續發展。，

【參考文獻】

[1]李建安. 總承包工程設備采購項目風險管理[J]. 工程建設，2015，02：53-57.

[2]汪林泉. 探究EPC總承包工程中的設備采購管理[J]. 經營管理者，2015，14：304.

篇（8）

然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機械設備等的調動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機械管理的重視程度不夠。同時，企業出于節約成本的目的，對機械設備部門的機械管理人員進行壓縮，甚至其他部門人員進行兼管，造成了操作與管理出現了偏差，難以實施設備的管理。另外，有些水利工程項目的機械設備管理制度有待于完善，機械設備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴重的甚至對于新的設備不能及時入賬，使得機械設備管理受到非常大的影響。

1.2水利工程施工項目部機械設備的使用和保養存在脫節。

當前，大部分的水利工程施工項目部對于機械設備的管理采取了定人定機的制度，然而，對于定人定機的維修保養制度沒有給予足夠的重視，對于機械設備的保養責任沒有落實到實處。基于此，機械設備的使用人員通常“只用不修”，而機械設備的維修人員也沒有足夠重視，當機械設備發生問題時，就會出現相互推卸責任的問題。使得機械設備的使用受到了影響，同時，也使得機械設備的維修的費用增加，設備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負責人過分重視眼前利益，對于機械設備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進度使得機械設備超負荷進行工作的現象，嚴重影響了機械設備的使用，更有甚者出現違章使用機械設備的問題，因此，嚴重影響了機械設備的使用。

1.3機械設備的購置具有盲目性。

隨著當前水利行業市場競爭的不斷加劇，對于工程質量、工期等的要求逐漸提高。人才與設備的競爭是當前水利施工行業競爭的關鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當前的機械設備不能適用當前發展的需要，整體上機械設備的技術比較落后，使得企業的發展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業對國外先機的機械設備進行引進，從而使得企業技術力量得到提高。然而，部分企業并沒有基于企業自身發展的需要，對機械設備的購置制定科學合理的規劃，使得新購置的機械設備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環境，操作等方面的影響，使得機械設備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費。

2提高水利工程施工項目部機械設備管理的措施

2.1不斷完善水利工程施工項目管理機構。

水利工程施工項目部機械管理要明確設備管理人員及作業人員的職責。加強對于機械設備的管理的教育，做到對機械設備實現全員管理，提高人們愛護設備的意識。機械設備的使用人員以及維修人員對設備的管理要給予足夠的支持。構建完善的機械設備使用交接班制度，機械設備的使用制度，機械設備的保養制度等，嚴格遵循規章制度使用和管理機械設備。

2.2完善水利工程施工項目部機械設備維修保養制度。

加強對于機械設備的維修保養的重視程度。通過事先保養和事后維修相配合的方式，對于機械設備進行預防性的維修與保養。通過對機械設備進行綜合性的經濟分析，對機械設備的保養與維修制定科學的計劃，在進行維修的過程中，嚴格遵循機械設備的維修保養制度，對于能夠進行維修的就不能更換新的設備，對于可以部分利用的機械不能更換總成件。

2.3加強對機械設備的合理調度與科學使用。

提高水利工程施工現場機械設備管理人員與設備操作人員的機械設備性能知識，對機械設備做到合理調度與科學使用。水利工程施工過中，施工現場的設備數量眾多，種類也多樣化，設備的性能都不一樣，因此，施工現場的調度人員及指揮人員對于各種機械設備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現場的合理的使用，從而使得機械設備的有效工作的時間提高，進而使得機械設備的工作的效率提高。基于實際的施工現場情況，對機械設備的操作人員進行培訓，合格之后持證上崗。采取定機定人的負責制度，使得對于機械設備的保護落實到人。操作人員對于機械設備的工作性能以及機械設備的運行的情況要能夠熟練把握。嚴格遵循機械設備的操作流程使用機械設備，同時，創建以人為本的設備操作環境，機械使用的過程中做到使用前，使用后的認真檢查。

篇（9）

中圖分類號：TV53 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機械設備管理的重要性

機械設備管理的到位與否，直接影響到了整個項目的實施，項目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發揮機械的優越性，那么整個項目的規模將可以大大拓展，以及施工的質量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機械設備的使用可以大大提高整個項目的進行速度，是項目得以高效率完成的保證，提高企業的競爭力，保證企業的高收益。

2 施工過程中機械設備管理的主要范圍

2.1 及時整理機械設備的相關資料

想要便捷地、及時地知道設備的運行狀況以及狀態是否良好，讓專門的人員來負責記錄，同時歸入設備檔案，此項工作需要每日定點執行，根據工程期限來定下整理這些文檔、數據的日期，對這些資料加以利用，分析其中規律、趨勢所在，以作之后的工作經驗。

2.2 設立獨立的設備管理部門和制定相關的制度

在施工的過程中想要高質量地完成此項工作，應當設立與之相對應的機械設備管理部門，同時也需訂立相關的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關人員不盡職的現象發生。

2.3 設備的養護及修理工作

機械設備是需要養護和修理的，所以相應的機械設備的管理也就需要訂立各項養護及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗制度，及時的反應工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯系。可以根據施工的實際需要，來確定是否需要組織專門人員來負責每天的要修理的設備，以及人員的規模大小。

3 我國機械設備管理的現況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機械設備的管理體制當中，曾經一度將設備管理和技術管理混為一談，忽視了加快工程進度的科學性，僅僅注重技術與進度這兩者間的內在聯系，而忽視了機械設備自身的管理，以至于在項目施工的過程中經常發生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設備在施工中不能夠充分的發揮作用，減少了施工企業獲取的利益。

3.2 修理、養護工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤，機械設備通常是在日夜不停息地運轉當中，忽視了機械設備的養護工作，并沒有對設備做好及時的修護，這樣做會對設備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機械設備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機械的人之間的責任推脫問題，并沒有重視起這個問題。

3.3 修理、養護人員的技術水平不高

由于設備的類型多樣，真正在修理、養護的過程中所需的技術也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數控等高難度方面的技術。沒有將施工現場的實際情況和機械設備自身的情況相結合，以至于對機械造成較大的損害，很大程度上對機械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。

4 提高機械設備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實提高對機械設備管理的重要性認識水平

要想真正的提高設備管理水平，那么必須做好基礎性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機械設備管理不重視的現象，進而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進行設備管理重要性的培訓工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進而提高整個工程項目的質量水平，科學加快工程進度，提高成本管控的力度，最終達到企業與社會利益得以和諧統一的目標。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進行

只有制定了健全的管理制度，才能使得機械設備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機械設備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業所需制定的機械設備管理制度，還需要根據企業自身的實際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養護工作者的素質水平

我們須從各個方面來提高機械使用者和修護者的素質水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓工作，根據施工企業自身的條件，針對性的對施工企業經常用到的機械，進行知識培訓，確保他們可以熟練掌握機械設備的相關知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業能力審核，對他們的實際工作能力進行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實行崗位責任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實行崗位責任制度，將每個工作人員的職責分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據。除了制定制度，更加需要嚴格執行制度，嚴格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實行獎勵，激發他們工作的積極性，對于工作不負責的工作人員，需要以通報的形式進行批評教育，嚴重的要對其進行經濟方面的處罰，限定期限，要求他們改進，并組織人員監督他們的工作情況。

5 結語

機械設備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業的利潤空間及社會效益。因此，注重機械設備的管理，建立健全機械設備管理制度，全面提高管理人員的素質等本文提到的措施，對于實現工程專業化、高水平、高效率的目標，有著很大的裨益，同時有利于達到施工企業利益與社會利益高度結合的最終期望。

篇（10）

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0211-01

1 建筑工程施工項目機械設備管理存在的問題

1.1 建筑機械設備管理制度不完善，管理機構不明確

建筑工程的項目部主要是由工程管理人員、技術人員及施工人員等構成的，通常情況下，在建筑工程項目決策計劃過程中，管理人員與技術人員起到了決定性的作用，而建筑機械設備操作人員需對工程管理人員及技術人員提供相應的服務，同時還要徹底服從技術人員與工程管理人員。但就我國建筑公司實際情況來看，工程管理人員及技術人員并不了解建筑機械設備，然后忽略了對建筑機械設備的正常管理，最終使得建筑公司機械設備管理方法無法真實執行。此外，我國大部分施工企業內部還未擬定對于建筑機械設備的管理制度，或是已擬定相應的管理制度，但管理制度不完善的現象，且也沒有切實做好建筑機械設備技術材料檔案與臺賬等一系列工作，然后致使建筑設備管理始終處于紊亂的局面。

1.2 機械設備更新慢

由于建筑業施工技術的迅速發展，在機械設備的更新速度上也是比較快的，一些企業公司為了節省成本，不對相關設備進行技改或升級換代，而還在使用一些破損、陳舊的機械設備。目前，我國施工現場中的機械設備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經常出現故障等現象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機械設備在工作時容易出現運轉不暢的情況，這會造成施工中一些工序的延誤，而對施工進度產生影響。其次，在現場的施工中一旦破損的機械設備出現故障，還有可能會對施工人員的安全造成很大影響，同時也不能保證建筑產品的工作質量。

1.3 機械設備安裝不規范

在建筑施工過程中，一些建筑企業未充分做好機械設備安裝準備，未制訂相應的設備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進行嚴格的校正及調試，從而導致一些本來不應該發生的事故發生了。同時，一些無資質的企業從事設備安裝活動，未按照規定編審施工方案便進行安裝，在安裝過程中也沒有實行旁站監理等措施。這些問題導致項目機械設備管理的水平落后于建筑業整體發展的速度。

2 建筑工程施工項目機械設備管理的措施

2.1 建立健全設備管理機構與制度

建立健全建筑機械設備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規范化。加強建筑機械設備管理基礎工作，不斷完善有實際效果的設備管理規章制度，并真正落實到企業基層工作崗位上。對于建筑機械設備的操作，要制定并嚴格實行定人、定機、定崗的“三定”制度，從而將機械設備的使用、保養與維護等各環節任務落實到個人。要避免設備損壞與設備事故的發生，確保施工的正常實施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。

2.2 建立完善的施工機械設備的保護措施

施工機械設備的及時維護和修理是確保機械設備正常運轉的前提，因此如何在施工過程中保護機械設備的安全才是我們在建筑施工中機械設備的安全管理中首先需要重視的問題。經過不斷的實踐和大量的經驗總結，在一些建筑企業已經提出如下機械設備的保護措施：第一，提高認知，明確強制保養的原則，在施工中機械設備不能持續不斷的連續使用，而應該在使用一段時間后進行良好的保養工作。很多施工機械設備的損壞都是因為在施工時不對機械設備進行保養工作。為了解決這種問題造成的設備損壞，在機械設備安全管理制度中應該制定強制保養的制度，已達到施工人員能按時的對機械設備進行保養的目的。第二，確定合理的保養周期，每一臺機械設備都有其最適宜的保養周期。在這一周期內對機械設備進行有效的保養工作，會使機械設備出現故障的幾率大大下降，從而達到對機械設備良好保護的目的。

2.3 加強施工現場建筑機械設備安裝管理

從事建筑機械設備安裝的企業，必須具備由建設主管部門頒發的設備安裝工程專業承包資質和建筑施工企業安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經過安全技術培訓的，并取得了相應的工作操作資格證書。此外，對于設備的安裝，必須制訂相應的安裝方案，且在經過技術負責人的審批之后才可進行。最重要的一點是，要做到職責分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術措施的內容，定人、定崗、定責，還要派專人指揮、專人監護。

2.4 增強施工人員的技術能力和操作水平

在建筑施工企業中，要經常組織操作機械設備的人員進行培訓。隨著社會的發展和科技的進步，僅滿足于現在使用的設備是不可取的，但新型的設備需要較高的操作水平和技術能力，如果操作機械設備的施工人員不能及時、定期的進行學習和培訓，就會被時代所淘汰，也不能在機械設備的使用中發揮作用。另外，施工人員的工作態度和工作積極性、責任感對機械設備的使用性能也有很大的影響。一個施工人員，只有對工作保持良好的積極性和責任感才能在巨大的壓力下實現自我提升，創造更高的價值。

2.5.人員培訓，持證上崗

從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓與工作能力的訓練總稱都叫做人員培訓。而對人員的培訓一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。

（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數，就必須要牢牢把關對施工項目相關操作人員的選拔過程。

（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司 將編制的相應的安全生產制度與安全操作規程手冊發放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上兩點的同時，還要給企業人員進行“全員安全教育培訓”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機械設備相關的人員，而使上至領導，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護安全意識和自我保護意識，了解自我保護的方法，從源頭控制機械設備安全事故的發生。

結語

現在建筑工程行業管理人員主要需要面對的問題是機械設備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機械設備可能存在的一些危險，強化企業管理工作，增強施工人員的整體素質，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機械的工作效率，定期對工程機械進行保養和檢修，增強機械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機械損失，才能在保證工程質量的同時最大額度地提高企業效益，提升企業形象，增強市場競爭力。

參考文獻