財務(wù)對企業(yè)的作用匯總十篇

時間:2023-09-08 17:12:42

序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)對企業(yè)的作用范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。

財務(wù)對企業(yè)的作用

篇(1)

一、引言

所謂企業(yè)財務(wù)管理,是指對企業(yè)單位金的運動實施計劃、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等操作的過程,同時對單位的財務(wù)關(guān)系進行處理的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的重要組成部分,對保障企業(yè)的正常運作有極大的促進作用。健全財務(wù)管理制度可以使企業(yè)資金得到充分的利用,解決資金管理中的難題,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并促進資金的順暢流通,進而實現(xiàn)提高企業(yè)效益的最終目的。盡管我國市場化經(jīng)濟的進程很快,但是經(jīng)濟增長的質(zhì)量不夠高,造成財務(wù)管理制度還存在一定的缺陷。通過對其進行研究并制定有效措施,可以有效改善現(xiàn)狀,可以說,財務(wù)管理制度的健全對企業(yè)的正常發(fā)展有重要作用。

二、我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度存在的缺陷

由于種種原因,當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理制度還存在一定的不足,具體有以下幾個方面:

1.企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的機制,對管理制度缺乏足夠的掌控能力

企業(yè)內(nèi)部管理層分工不夠明確,既存在職權(quán)重疊現(xiàn)象,又存在管轄的盲區(qū),造成了一旦出現(xiàn)問題不能夠及時地解決,許多機構(gòu)互相推卸責(zé)任的局面出現(xiàn)。許多機構(gòu)部門不能充分發(fā)揮其作用,空有虛名,比如法人機制結(jié)構(gòu)不能有效發(fā)揮其職能,造成對公司企業(yè)事務(wù)管理能力的不足。法人治理結(jié)構(gòu)能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用取決于公司董事會能否發(fā)揮作用,而當(dāng)前大多數(shù)公司董事會機構(gòu)是一個虛職,不能充分發(fā)揮作用。這種情況導(dǎo)致的直接后果就是不能夠決定公司企業(yè)的發(fā)展前途,并缺乏有效的引導(dǎo),缺乏對管理制度足夠的掌控能力。

2.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制機制不夠完整,不能滿足實際需求

企業(yè)應(yīng)該具備一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng),對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個企業(yè)都應(yīng)該建立一個擁有自己特色,符合自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理控制機制,這是一個企業(yè)良好發(fā)展的保證。當(dāng)前我國在此方面的重視程度還不夠高,造成內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)過于薄弱,缺乏足夠的競爭能力,并沒有建立起一套完善的、具有生機的管控機制。

3.相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)不高,缺乏足夠的財務(wù)管理意識

企業(yè)財務(wù)人員在制度管理過程中發(fā)揮著重要的作用,其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財人員是企業(yè)中不可多得的財富。當(dāng)前,由于諸多因素的影響,造成企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不能滿足實際工作的需要,概括為:受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思路模式的影響,我國在此方面的重視程度還不夠高,相關(guān)的正規(guī)教育不能順利的開展,相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能得到正規(guī)的培訓(xùn)教育,造成企業(yè)財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識不夠扎實,對于相關(guān)的工作流程和業(yè)務(wù)制度不夠熟悉,對于工作的主管積極性不夠強,同時對自己的職責(zé)沒有一個正確的認識,所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足,沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關(guān)專業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展需求,嚴重阻礙了財務(wù)管理制度的健全進程。

4.規(guī)章制度不夠完善,執(zhí)行能力較弱,存在不合法行為

管理者對于財務(wù)管理制度缺乏一個全面的認識,缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施,所建立的規(guī)章制度漏洞過多,造成了制度上的薄弱。不僅如此,在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題,各個階層沒有在思想上對其進行重視,直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行,加劇了問題的嚴重性。由于存在約束上的漏洞,這也給不法分子有機可乘,阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便,謀取私利,,對經(jīng)濟活動進行越權(quán)干預(yù),造成了控制制度的失效。與此同時,有關(guān)審計部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來,缺乏獨立性,對于制度的貫徹也是一種阻礙。

5.我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度造成了較為嚴重的沖擊

我國經(jīng)濟體制已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟體制,正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型,對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使,有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟增長,過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán),在健全制度方面的監(jiān)督有所放松,造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在:所建立的賬目系統(tǒng)混亂,存在假賬的現(xiàn)象,私自處理和轉(zhuǎn)移資金,造成了會計統(tǒng)計信息與事實嚴重不符。

三、健全財務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀,需要從以下幾個方面來努力:

1.要從思想上重視制度的健全,落實實際行動,提高管理水平

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強思想教育,深化思想認識,加強宣傳和教育的力度,樹立提高管理水平的意識,將健全企業(yè)財務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召,認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識與法律規(guī)定,不斷完善和提高自己,增強責(zé)任心與工作積極性,要團結(jié)合作,對工作有一個充分全面的認識。思想是制度完善的基礎(chǔ),是政策健全的保障,不僅要從實際行動中來落實,更重要的是要有深層次的思想認識。

2.相關(guān)部門要加強指導(dǎo)力度,促進企業(yè)財務(wù)管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財務(wù)管理制度密不可分,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想,國家財政部門要充分認識到健全財管制度的重要性,并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用,樹立正確的主導(dǎo)思想,完善指導(dǎo)政策,為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機結(jié)合起來,為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù),通過全面了解企業(yè)特征,有針對性地完善財務(wù)管理機制和監(jiān)督機制。

3.加強相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關(guān)從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者,針對當(dāng)前的情況,需要加強對財務(wù)人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)教育,開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,建立完善的考核機制,以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平;同時,要注重加強對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高,使其對自身工作的重要性有更深層次的了解,提高對工作的積極性和責(zé)任心,促進思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識水平是基礎(chǔ),思想道德素質(zhì)水平是前提,二者缺一不可。

4.建立完善的監(jiān)督審計機構(gòu),保證制度的順利實施

制度的健全離不開監(jiān)督,需要建立完善的監(jiān)督審計機構(gòu),不僅要建立,還要保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用,加強內(nèi)部控制團隊和審計部門的建設(shè)。審計部門是監(jiān)督的主要力量,由于我國國情,審計部門往往不能充分發(fā)揮作用,原因在于缺乏足夠的獨立性和權(quán)威性。所以,要保證審計部門足夠的獨立性,使其能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)直接有效負責(zé),同時監(jiān)督工作要制定科學(xué)合理的審計監(jiān)督程序,建立由綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督人員組成的監(jiān)督審計機構(gòu),以保證監(jiān)督機構(gòu)能充分發(fā)揮作用。

四、健全企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟體制的客觀要求

我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,體制改革不斷深入發(fā)展,發(fā)展十分迅速,與此同時,競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào),很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟,需要有完善的財務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善,才能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

2.完善的企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進,共同發(fā)展

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié),資金是連接各個部門的紐帶,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點,進而達到形態(tài)的管理。與此同時,財務(wù)管理是比不可少的一個環(huán)節(jié),其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個方面和步驟。企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地促進生產(chǎn)和管理工作,反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進管理制度的完善。財務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況,通過分析財務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題,進而及時解決。健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來,越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正常快速發(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟體制良好發(fā)展,保證足夠的競爭力,需要加快財務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務(wù)管理制度,才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟形勢,了解發(fā)展過程中所面臨的問題,針對性地提出改善意見,并能夠?qū)⑵渎鋵嵉轿唬且粋€很復(fù)雜長期的過程,需要我們做好每一個環(huán)節(jié),只有通過堅持不懈的努力,才能做好財務(wù)管理制度的健全工作。

參考文獻:

[1]王利.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的思考[J].會計之友(下旬刊).2010年07期

篇(2)

在社會主義現(xiàn)代化不斷深入開展的今天,我國在實際的發(fā)展的過程中,更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化,落實到企業(yè)發(fā)展中來,主要是加強對于企業(yè)財務(wù)管理水平的重視,通過全方位的分析企業(yè)財務(wù)狀況,實現(xiàn)高效的財務(wù)運作,為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定提供良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

一、財務(wù)分析的相關(guān)概述

我們都知道,良好的社會意識對于社會形態(tài)具有非常重要的促進意義。所以,基于此種發(fā)展特點,在對財務(wù)分析對電力企業(yè)支持作用這一課題進行有效把握的過程中,積極加強財務(wù)內(nèi)容理論知識的有效分析是非常重要的。具體來講,我們主要從以下幾個方面對其內(nèi)容進行有效的把握:

(一)財務(wù)分析的介紹

財務(wù)分析是經(jīng)濟學(xué)中的專門術(shù)語,其指的是通過采取專業(yè)的分析手段,以會計核算及報表資料為參考依據(jù),對企業(yè)縱向的投資經(jīng)營活動、營運能力、債權(quán)債務(wù)比例等內(nèi)容進行綜合評價的一種經(jīng)濟管理活動。其可以全方位的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營方略的制定提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(二)財務(wù)分析的內(nèi)容

在實際對財務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容進行有效把握的過程中,要從兩個不同的角度來對其內(nèi)容進行系統(tǒng)的把握、首先,是財務(wù)趨勢分析、在對財務(wù)趨勢分析的相關(guān)內(nèi)容進行有效把握的過程中,要充分從電力企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā),對會計年度的財務(wù)報表進行系統(tǒng)的把握,從縱向橫向兩個不同的跨度出發(fā),積極加強比較財務(wù)報表、比較百分比等相關(guān)的方法的應(yīng)用。其次,是財務(wù)效率的有效分析。在對財務(wù)效率的相關(guān)內(nèi)容進行有效把握的過程中,一般要對四個部分的內(nèi)容進行研究。第一是償還債務(wù)的能力,也就是要通過資金使用效率的提升,加強外部資金的有效拓展。償債能力,主要是企業(yè)自身對于負債一定的償還能力。第二是營運能力。也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,資金周轉(zhuǎn)的速度以及資金利用的效率。第三是盈利能力。在這個過程中,通過會計期間創(chuàng)造利潤的把握,來對能力進行有效的提升。第四是發(fā)展能力,企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一定的效益,通過投入產(chǎn)出積累的能力和經(jīng)驗。

二、財務(wù)信息分析對于電力企業(yè)的支持作用分析

在前面的內(nèi)容中,我們對財務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容進行了系統(tǒng)的分析與研究,從其基本的內(nèi)容中可以清晰地認識到,在實際發(fā)展的過程中,積極把握財務(wù)分析支持作用的有效把握是非常重要的。在這個過程中,還要充分與電力企業(yè)的實際發(fā)展情況進行系統(tǒng)的融合,這樣可以更好的考慮到財務(wù)信息分析的重要意義,并與電力企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)進行融合,對于電力企業(yè)的全面健康成長具有非常重要的促進意義。具體來講,其作用主要包括以下三個方面的內(nèi)容:

(一)基于企業(yè)制度完善的支持作用分析

在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展的21世紀,電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化。落實到企業(yè)制度完善出來,主要是通過財務(wù)信息的有效分析,加強管理制度權(quán)責(zé)的有效明確。通過財務(wù)信息的有效把握,加強問題的分析。通過財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使各項費用都能夠清楚明確,對于電力企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提升也具有非常重要的促進意義。

(二)基于風(fēng)險防范的支持作用分析

不得不講的是,電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,積極加強財務(wù)信息的有效分析,也可以更好地推動自身風(fēng)險防范能力的有效把握。在這個過程中,通過資金來源、資金風(fēng)險系數(shù)的有效把握,可以從成本上對其風(fēng)險進行系統(tǒng)的把握和控制。利用財務(wù)分析,對其他來往企業(yè)的信用程度和資金運轉(zhuǎn)情況進行有效的分析,對于一些風(fēng)險較大的項目進行有效的預(yù)測,對于企業(yè)風(fēng)險防范水平的提升具有非常重要的促進意義。

(三)基于考評工作依據(jù)提供的支持作用分析

篇(3)

一、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

幾乎所有的企業(yè)都需要通過籌資的方式來保證企業(yè)的正常運行,籌資的方式有多種,如發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等,但是每種方式的籌資都是有一定風(fēng)險的,而且都需要在一定的時間內(nèi)進行償還。良好的財務(wù)管理可以有效地調(diào)整資本結(jié)構(gòu),尋找到最合適的籌資渠道,最大程度地降低企業(yè)所承擔(dān)的籌資風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營方面,優(yōu)秀的財務(wù)管理理念也可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)客戶的具體需求建立相應(yīng)的賬款制度,詳細反映客戶的各項財務(wù)信息資料。還應(yīng)當(dāng)建立健全的催收賬款制度,及時提醒即將到期的賬務(wù)。財務(wù)管理的加強還表現(xiàn)在對債權(quán)過程加強管理,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)具體情況建立信用標(biāo)準(zhǔn),來預(yù)計企業(yè)的壞賬損失情況,對信譽好的客戶可以進行賒賬,對信譽差的客戶可以拒絕賒賬,降低企業(yè)的風(fēng)險。

二、有效提高企業(yè)利潤

加強企業(yè)財務(wù)管理最終的作用就是有效提高企業(yè)利潤,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。首先,企業(yè)財務(wù)管理可以通過科學(xué)地分析企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)來提高企業(yè)利潤。企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率主要是通過提高稅后利潤來得到的,也就是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理,提高銷售量及收入,合理處理企業(yè)負債和企業(yè)利潤的管理,將財務(wù)作為整個企業(yè)的杠桿,最大程度地獲得企業(yè)利潤[3]。其次,企業(yè)的財務(wù)管理還可以通過分解產(chǎn)品成本,從而實現(xiàn)逐步降低成本的結(jié)果。也就是將產(chǎn)品生產(chǎn)的各成本環(huán)節(jié)具體到人,并制定相應(yīng)的獎勵懲罰措施,明確了責(zé)任,加強了員工的企業(yè)歸屬感。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

1.強化企業(yè)財務(wù)管理意識

要想使財務(wù)管理對企業(yè)的效益提高起到作用,企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先強化財務(wù)管理意識,充分認識到財務(wù)管理的重要性,將企業(yè)的財務(wù)管理切實落實到具體的經(jīng)營管理人員手中,健全整個財務(wù)監(jiān)督控制體系。另外,財務(wù)管理的觀念也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值霓D(zhuǎn)變,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)增強全局觀念,使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,企業(yè)只有能夠與時俱進,不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,才能夠立足于激烈競爭的市場中。要求企業(yè)管理人員能夠積極學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識,并且有效地融入到企業(yè)的日常財務(wù)管理中,將各項財務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理地運用,優(yōu)化管理企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度

加強企業(yè)財務(wù)管理,健全有效的財務(wù)管理制度也是必不可少的。首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)核算制度進行規(guī)范,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作,認識到財務(wù)管理工作的重要性。規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算制度也就是完善企業(yè)本身的決策制度,將具體職責(zé)分到具體員工身上。另外,還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)管理進行大力監(jiān)督。企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)內(nèi)部加強審計制度的執(zhí)行,使企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)揮其應(yīng)有作用。企業(yè)的內(nèi)部審計不僅可以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況進行真實審計,還可以對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行起到督促作用,從而有效提高企業(yè)效益。

3.加強企業(yè)資金管理水平

企業(yè)的資金管理,首先應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理入手,也就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前安排好未來的發(fā)展計劃,并且合理依據(jù)發(fā)展計劃對現(xiàn)有資金進行合理分配,保證企業(yè)能夠按照既有計劃正常運行。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況做出對未來的科學(xué)預(yù)測,并制定出相應(yīng)的預(yù)算計劃,對成本、采購、銷售等各方面都進行合理的預(yù)算,為企業(yè)爭取最大的利潤。在制定年度預(yù)算的同時還要細化為每月的預(yù)算,并在實際執(zhí)行過程中,對預(yù)算出現(xiàn)的偏差進行及時調(diào)整和改進。另外,在企業(yè)的運營過程中,也要加強對資金的管理。籌集資金時應(yīng)注意減少資金的占用比例,加大流動資金的比例。將銀行的貸款利率變動情況考慮到貸款中,選擇最合適的借貸方式。其次,在流動資金使用過程中,應(yīng)注意進行合理控制,調(diào)撥費用前應(yīng)做好充足的調(diào)研工作,避免浪費資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。對各崗位資金使用情況也應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)的審批管理,使資金利用達到最大化。

篇(4)

在市場經(jīng)濟活躍的今天,企業(yè)要想在市場競爭中謀求更迅速的發(fā)展,必須加強其管理理念,不斷的自我約束,探知內(nèi)部和外部形勢,來做出正確的抉擇。企業(yè)的現(xiàn)代化管理,離不開可靠的會計信息,這就需要工業(yè)會計提供一整套完整的會計信息,合理的協(xié)助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決策,充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。

2006年,財務(wù)部頒布了新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,2007年1月1日起率先在上市公司施行,同時鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行該準(zhǔn)則。新會計準(zhǔn)則的實施,標(biāo)志著我國企業(yè)會計制度將趨近國際化標(biāo)準(zhǔn)。新準(zhǔn)則帶動了企業(yè)的管控能力,提高了企業(yè)財務(wù)管理水平,規(guī)范了財務(wù)管理制度,切切實實把財務(wù)工作落實到各個部門當(dāng)中,從而根據(jù)財務(wù)預(yù)算,調(diào)動全體人員工作的積極性。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理工作

1. 做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

會計基礎(chǔ)工作是經(jīng)濟管理工作的重點,也是會計工作最基本的環(huán)節(jié)。會計工作的好壞直接影響著一個企業(yè)未來的發(fā)展,所以強化會計基礎(chǔ)工作,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。

而在實際工作中,很多企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)不夠扎實,包括原始憑證填制不規(guī)范,品名、規(guī)格、日期等沒有詳細填寫,造成日后賬證不符,賬實不符;記賬憑證未經(jīng)審核或者記賬審核都由一個人操作,起不到相互監(jiān)督和約束的作用,不能發(fā)揮會計的基本職能;企業(yè)的財務(wù)管理意識不強,責(zé)任心虧缺,對于一些往來帳長期掛賬,甚至已經(jīng)形成呆死帳,會計人員不及時清理,怕麻煩,給財務(wù)核算造成很大影響,這類問題應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。

因此,要加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理,認真執(zhí)行會計的兩大職能核算職能、監(jiān)督職能。嚴格要求企業(yè)會計人員認真填制和審核憑證,為企業(yè)提供真實可靠的會計信息,切實做好入賬依據(jù)。對往來帳要定期清理核算,避免長期掛賬,及時加強對往來帳的管理工作。

2. 建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,并結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu),建立一套科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部會計制度。規(guī)范會計核算,保證會計信息的質(zhì)量,同時工業(yè)企業(yè)會計要善于利用國家給予稅收上的優(yōu)惠政策,并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行財務(wù)分析,做出正確的判斷,促進企業(yè)健康的發(fā)展。要對市場內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行全方位的洞察,建立的企業(yè)的管理制度。

樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念,將企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來,尊重人才,堅持以人為本的管理理念,在完善企業(yè)內(nèi)部會計制度的同時,加強企業(yè)精神文化建設(shè),調(diào)動員工的積極性,增強企業(yè)全體人員的凝聚力,提升企業(yè)的人文形象。

3. 建立預(yù)算制度

財務(wù)預(yù)算工作是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。工業(yè)會計要最終確定各項經(jīng)濟任務(wù)的指標(biāo),并對這些指標(biāo)進行考核,不然預(yù)算工作將失去意義。在新會計準(zhǔn)則下,做好財務(wù)計劃,編制財務(wù)預(yù)算報表,將預(yù)算報表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況進行比較分析,掌控實時信息,抵御財務(wù)核算帶來的風(fēng)險。給企業(yè)一個可跟蹤的環(huán)境,確保工業(yè)企業(yè)能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、加強對資金使用的管理

企業(yè)的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件,任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都離不開資金,所以要建立資金控制體系,提高資金的使用率。工業(yè)會計要有意識地對各個部門進行計劃管理,并做出財務(wù)預(yù)算,包括對采購、生產(chǎn)、加工等進行控制。避免大量庫存積壓和貨款的拖欠,提高資金周轉(zhuǎn)率。及時了解各個領(lǐng)域的消息以及市場動態(tài),在面臨風(fēng)險的情況下,采取合理的措施減輕風(fēng)險造成的損失,以確保企業(yè)能正常經(jīng)營。

加強對成本費用的控制,是企業(yè)成本核算的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),以最小的消耗來謀求最大的經(jīng)濟效益。成本費用的控制,能降低產(chǎn)品價格,可以提高企業(yè)在市場中的競爭力,這直接影響著一個企業(yè)的利潤,進而提高工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營效益。在日常活動中,節(jié)約費用靠全體員工的積極配合,應(yīng)建立獎罰機制,引起工作人員的高度重視。

四、創(chuàng)新管理促進會計職能的發(fā)揮

企而創(chuàng)新,圖而突破,只有有企圖的企業(yè)才能是真正的事業(yè)。無論在產(chǎn)品、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)上都要有所突破,敢于創(chuàng)新,根據(jù)實際情況追求個性化管理,激發(fā)創(chuàng)新精神促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)要做到創(chuàng)新管理,更要遵守會計的基本職能,要求做到會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整、及時和比較。應(yīng)如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,才能保證會計信息的有效性,才能使企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策。

篇(5)

一、前言

在現(xiàn)如今的社會中經(jīng)濟科技發(fā)展迅速,企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈,企業(yè)想要在現(xiàn)在的社會中尋求發(fā)展就必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)加強管理,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,財務(wù)部門在很多的財務(wù)方面管理不當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)的重大損失,而Erp系統(tǒng)可以對企業(yè)財務(wù)管理方面提供信息技術(shù)并進行系統(tǒng)化的管理,極大的改善了傳統(tǒng)管理的弊端并且及時的反應(yīng)財務(wù)管理出現(xiàn)的狀況。

二、Erp系統(tǒng)的財務(wù)管理優(yōu)勢

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式存在很大的弊端,并在一定的程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,而新型的Erp系統(tǒng)在這個方面體現(xiàn)了很大的優(yōu)勢。

(一)企業(yè)的財務(wù)管理很多方面管理流程復(fù)雜

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式逐漸由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在業(yè)務(wù)流程的方面也進行重組,原來由財務(wù)部門負責(zé)的銷售收入和銷售成本的核算由財務(wù)部門和生產(chǎn)部門進行完成,現(xiàn)在這些工作都可以由ERP系統(tǒng)自動完成,財務(wù)部門銷售合同的相關(guān)信息輸入到系統(tǒng)的經(jīng)過就會生成銷售的訂單,系統(tǒng)會根據(jù)市場資源計劃自動生成生產(chǎn)計劃,而生產(chǎn)部門只要根據(jù)計劃的顯示內(nèi)容進行物料的生產(chǎn),無需工作人員進行過多的操作,同時為財務(wù)管理工作節(jié)省了很大的負擔(dān),使得財務(wù)管理的工作人員有更多的精力做好其他的工作。

(二)財務(wù)資金管理的規(guī)范化

在ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理工作中可以對財務(wù)資金進行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理,其中包括對資金的購進、轉(zhuǎn)移以及組建等多個方面進行管理,而且使用電子資產(chǎn)卡片代替了書面的資產(chǎn)卡片其中每一項資產(chǎn)之中都有明確的標(biāo)注,資產(chǎn)在不同的部門流動時都會有起始時間的記錄,以保證在企業(yè)內(nèi)的每一筆財務(wù)資金都有詳細的記錄從而保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金管理更加的系統(tǒng)化和規(guī)范化;除此之外Erp系統(tǒng)還可以將企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的物流、信息流和資金流統(tǒng)一進行規(guī)范化的管理,同時實現(xiàn)預(yù)測、決策、計劃、控制等多方面一體化的集中管理模式。

(三)對財務(wù)資金預(yù)算的監(jiān)控

對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金管理首先要進行準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算,而ERP系統(tǒng)可以在這個時候進行實時監(jiān)控,防止在財務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)失誤從而造成企業(yè)內(nèi)部決策的失誤以及財務(wù)資金周轉(zhuǎn)不明等狀況,最后造成企業(yè)經(jīng)濟的重大損失。在ERP系統(tǒng)的財務(wù)資金管理過程中它會將資金費用等項目設(shè)置在費用明細層,企業(yè)內(nèi)部的各個單位的費用資金使用情況、不同時間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)的使用費用總額等多種財務(wù)的資金的控制和預(yù)算情況使得企業(yè)資金的各種成本管理方便了很多。

三、Erp系統(tǒng)對財務(wù)管理的作用

信息化時代的到來使得傳統(tǒng)的資金管理系統(tǒng)出現(xiàn)了很大的缺陷和不足,在一些資金的管理方面存在明顯的弊端,而Epr系統(tǒng)的應(yīng)用在財務(wù)管理方面發(fā)揮了很大的作用。

(一)擴大財務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)資金管理是企業(yè)工作項目中的一項重要的內(nèi)容,然而隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步企業(yè)也隨之發(fā)展與進步,傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)轉(zhuǎn)化為知識經(jīng)濟,眾多的知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等無形的資產(chǎn)已經(jīng)取代了過去的有形資產(chǎn),傳統(tǒng)的資金管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展,而Epr系統(tǒng)財務(wù)管理可以供應(yīng)連接管理以及人力資源管理系統(tǒng),可以從多方面對無形資產(chǎn)進行預(yù)算和評估從而極大的擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容。

(二)改變財務(wù)資金管理的模式

在企業(yè)運行發(fā)展的過程之中企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)和支付關(guān)系到整個企業(yè)的命脈,如果企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金流轉(zhuǎn)不通就會給企業(yè)造成非常嚴重的影響甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)的倒閉,而Erp系統(tǒng)的重要功能就是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金自動生成企業(yè)資金的流量表,同時這種系統(tǒng)還可以利用企業(yè)內(nèi)部銀行對企業(yè)的財務(wù)資金情況進行量化考核,這種新型的管理模式可以幫助企業(yè)進行系統(tǒng)的資金管理而且可以對企業(yè)的財務(wù)進行監(jiān)控,從而幫助企業(yè)進行正常的財務(wù)資金管理,這種管理模式的改變讓企業(yè)的運行和發(fā)展可以正常的進行,保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金的正常流動和周轉(zhuǎn),在另外一個方面這Erp系統(tǒng)還可以對企業(yè)內(nèi)部的資金進行預(yù)算進一步保障企業(yè)的運行和發(fā)展。

(三)催化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式

在如今的信息化時代企業(yè)財務(wù)資金的管理已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,隨著Erp系統(tǒng)的運行網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)資金管理已經(jīng)成為如今企業(yè)財務(wù)管理正在運行和發(fā)展的模式,Erp系統(tǒng)的運行為企業(yè)的發(fā)展在全球的網(wǎng)絡(luò)上提供了一個節(jié)點,在未來的企業(yè)財務(wù)管理中,很多的業(yè)務(wù)都將在網(wǎng)絡(luò)上進行,例如在網(wǎng)上進行電子合同、網(wǎng)上交易和網(wǎng)上結(jié)算等多種財務(wù)資金的流轉(zhuǎn)模式都需要在網(wǎng)絡(luò)上進行,但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)的管理,Erp可以催化這種網(wǎng)上交易的模式從而更加適應(yīng)現(xiàn)在的財務(wù)管理。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展隨著社會的不斷發(fā)展也在不斷的進步,尤其是在現(xiàn)在的信息化社會企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要進行改變,Erp系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要應(yīng)用系統(tǒng),在很多的方面都有著其優(yōu)越性和發(fā)展的必要性,而且其對財務(wù)的系統(tǒng)化管理使得企業(yè)的發(fā)展進一步的提高。

參考文獻

[1]劉劍鋒.ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的作用[J].2016.(7)126-127.

篇(6)

企業(yè)經(jīng)營活動的外在表現(xiàn)形式是財務(wù)管理,而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟決策的重要依據(jù),還體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的貢獻。財務(wù)管理中會計審計工作主要包括處理會計報表、會計憑證、資產(chǎn)核算、項目評估、審查核查等。而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,做好企業(yè)的財務(wù)管理和會計審計的工作,對于企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。

1會計審計對施工企業(yè)財務(wù)管理的促進作用

1.1有利于提高施工企業(yè)對會計審計的重視

審計會計是在相關(guān)的法規(guī)制度以及財務(wù)程序下,通過對企業(yè)會計信息完整性、真實性、合法性的審查。施工企業(yè)的會計審計工作,在一定程度上為施工企業(yè)提供了決策的依據(jù),避免因預(yù)算等決策失誤而造成的損失,給施工企業(yè)帶來的嚴重的后果。因此,施工企業(yè)必須重視會計審計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性,規(guī)范企業(yè)的會計審計工作,將財務(wù)管理作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

1.2有利于完善施工企業(yè)的財務(wù)管理體系

通過實際工作中對會計審計工作的運用,能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度中的問題和漏洞,從而使公司財務(wù)管理體系不斷完善,這對建立健全公司企業(yè)制度有著重要的意義。通過財務(wù)體系的不斷完善,企業(yè)也可以杜絕公司內(nèi)部、等現(xiàn)象的發(fā)生,為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的氛圍。

1.3有利于提升施工企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量

會計審計通過對企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)督,履行著監(jiān)督職能,嚴格規(guī)范著財務(wù)工作的規(guī)范制度。同時,會計審計通過對施工企業(yè)的經(jīng)濟活動進行預(yù)估和核算,確保企業(yè)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、真實性,從而不斷提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平,進而提高施工企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量。

1.4有利于提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

通過施工企業(yè)在財務(wù)管理中的會計審計工作,可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的問題,并提出相關(guān)的建議和解決措施,促使施工企業(yè)不斷完善財務(wù)管理體系。同時,還能使企業(yè)意識到加強對財務(wù)人員專業(yè)技能和自身素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性,從而提高財務(wù)人員防范風(fēng)險的意識和財務(wù)管理能力,確保施工企業(yè)在經(jīng)濟活動中的合法性,進而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2完善施工企業(yè)會計審計的措施

2.1施工企業(yè)應(yīng)完善會計審計監(jiān)督體制

建立健全會計審計的監(jiān)督體制,有利于為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境,對推動企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義。因此企業(yè)必須要加強對會計審計工作的重視,將會計審計工作合理運用到企業(yè)的管理中,從而加強對經(jīng)濟活動的預(yù)算評估,對經(jīng)濟活動過程以及成本的控制,最后進行審查結(jié)算,在一定程度上保障施工企業(yè)的經(jīng)濟安全,從而降低施工企業(yè)風(fēng)險并使企業(yè)效益最大化。完善公司內(nèi)部財務(wù)管理體系,比如成立會計部,通過公開財務(wù)信息,實現(xiàn)財務(wù)的透明化、制度化。同時,發(fā)揮會計的監(jiān)督功能,保證會計審計的真實性和準(zhǔn)確性,使企業(yè)內(nèi)部和管理者掌握公司財務(wù)狀況,為管理者提供決策基礎(chǔ)。

2.2施工企業(yè)應(yīng)加強對會計審計的控制

施工企業(yè)應(yīng)加強對會計審計的控制,使施工企業(yè)和會計審計之間形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系,確保施工企業(yè)的合法、有序運轉(zhuǎn),這也是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要前提。首先,施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同的工作崗位,做到各司其職、職位分離,以防止出現(xiàn)管理問題,導(dǎo)致財務(wù)管理人員出現(xiàn)、弄虛作假的情況。其次,履行跨級審計的監(jiān)督職能,加強質(zhì)量控制,及時發(fā)現(xiàn)并糾正信息錯誤。同時,嚴格對賬本記錄進行審查,確保資料合法、完整、有效,從而使企業(yè)經(jīng)營者及時掌握企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)情況。最后,加強對企業(yè)的資產(chǎn)管理,確保企業(yè)資金安全。同時,應(yīng)該加強對企業(yè)實物資產(chǎn)的管理,做到嚴格清點和控制,以防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.3施工企業(yè)應(yīng)保證會計審計部門的獨立性

會計審計作為約束施工企業(yè)經(jīng)濟行為的一種重要手段,保證了其監(jiān)督職能的實施,推動了會計審計工作的有序開展,有利于企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定。施工企業(yè)應(yīng)確保會計審計部門的獨立性。首先,應(yīng)保證會計部門不受領(lǐng)導(dǎo)層的直接干擾,確保財務(wù)資料的合法性、客觀性、真實性,從而實現(xiàn)財務(wù)的公開、透明。其次,定期對審計會計工作進行抽查,提高會計審計工作質(zhì)量,以做到有效規(guī)避風(fēng)險。同時,也要與時俱進的運用科學(xué)手段,例如運用計算機軟件等提高審計工作效率。最后,施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部控制的審計,更要重視財務(wù)會計審計和管理組織結(jié)構(gòu)的有效性,創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.4施工企業(yè)應(yīng)提高會計審計人員的綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。因此,施工企業(yè)必須要注重財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高會計審計的專業(yè)技能和專業(yè)水平。首先,要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德,使他們遵守職業(yè)道德,提高他們的企業(yè)使命感,力求在工作中做到公開透明、嚴謹細致、求真務(wù)實,同時,施工企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度,對會計審計的經(jīng)濟活動行為進行約束。其次,定期開展對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),使其學(xué)習(xí)先進的會計審計方法,使會計審計人員不斷提高自身專業(yè)技能和專業(yè)水平。最后,建立健全考核制度和競爭淘汰制度,合理的運用獎懲制度與薪酬制度,從而激勵會計審計人員的工作熱情,從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

主要參考文獻

篇(7)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,可以保證企業(yè)資金得到合理的使用,處理好其中存在的問題,可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制機制不夠完整,不能滿足實際需求

企業(yè)應(yīng)該具備一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng),對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個企業(yè)都應(yīng)該建立一個擁有自己特色,符合自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理控制機制,這是一個企業(yè)良好發(fā)展的保證。當(dāng)前我國在此方面的重視程度還不夠高,造成內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)過于薄弱,缺乏足夠的競爭能力,并沒有建立起一套完善的、具有生機的管控機制。

2.相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)不高,缺乏足夠的財務(wù)管理意識

企業(yè)財務(wù)人員在制度管理過程中發(fā)揮著重要的作用,其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財人員是企業(yè)中不可多得的財富。當(dāng)前,由于諸多因素的影響,造成企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不能滿足實際工作的需要,概括為:受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思路模式的影響,我國在此方面的重視程度還不夠高,相關(guān)的正規(guī)教育不能順利的開展,相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能得到正規(guī)的培訓(xùn)教育,造成企業(yè)財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識不夠扎實,對于相關(guān)的工作流程和業(yè)務(wù)制度不夠熟悉,對于工作的主管積極性不夠強,同時對自己的職責(zé)沒有一個正確的認識,所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足,沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關(guān)專業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展需求,嚴重阻礙了財務(wù)管理制度的健全進程。

3.規(guī)章制度不夠完善,執(zhí)行能力較弱,存在不合法行為

管理者對于財務(wù)管理制度缺乏一個全面的認識,缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施,所建立的規(guī)章制度漏洞過多,造成了制度上的薄弱。不僅如此,在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題,各個階層沒有在思想上對其進行重視,直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行,加劇了問題的嚴重性。由于存在約束上的漏洞,這也給不法分子有機可乘,阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便,謀取私利,,對經(jīng)濟活動進行越權(quán)干預(yù),造成了控制制度的失效。與此同時,有關(guān)審計部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來,缺乏獨立性,對于制度的貫徹也是一種阻礙。

4.我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度造成了較為嚴重的沖擊

我國經(jīng)濟體制已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟體制,正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型,對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使,有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟增長,過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán),在健全制度方面的監(jiān)督有所放松,造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在:所建立的賬目系統(tǒng)混亂,存在假賬的現(xiàn)象,私自處理和轉(zhuǎn)移資金,造成了會計統(tǒng)計信息與事實嚴重不符。

二、健全財務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀,需要從以下幾個方面來努力:

1.要從思想上重視制度的健全,落實實際行動,提高管理水平

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強思想教育,深化思想認識,加強宣傳和教育的力度,樹立提高管理水平的意識,將健全企業(yè)財務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召,認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識與法律規(guī)定,不斷完善和提高自己,增強責(zé)任心與工作積極性,要團結(jié)合作,對工作有一個充分全面的認識。思想是制度完善的基礎(chǔ),是政策健全的保障,不僅要從實際行動中來落實,更重要的是要有深層次的思想認識。

2.相關(guān)部門要加強指導(dǎo)力度,促進企業(yè)財務(wù)管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財務(wù)管理制度密不可分,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想,國家財政部門要充分認識到健全財管制度的重要性,并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用,樹立正確的主導(dǎo)思想,完善指導(dǎo)政策,為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機結(jié)合起來,為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù),通過全面了解企業(yè)特征,有針對性地完善財務(wù)管理機制和監(jiān)督機制。

3.加強相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關(guān)從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者,針對當(dāng)前的情況,需要加強對財務(wù)人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)教育,開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,建立完善的考核機制,以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平;同時,要注重加強對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高,使其對自身工作的重要性有更深層次的了解,提高對工作的積極性和責(zé)任心,促進思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識水平是基礎(chǔ),思想道德素質(zhì)水平是前提,二者缺一不可。

三、健全企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟體制的客觀要求

我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,體制改革不斷深入發(fā)展,發(fā)展十分迅速,與此同時,競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào),很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟,需要有完善的財務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善,才能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

2.完善的企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進,共同發(fā)展

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié),資金是連接各個部門的紐帶,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點,進而達到形態(tài)的管理。與此同時,財務(wù)管理是比不可少的一個環(huán)節(jié),其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個方面和步驟。企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地促進生產(chǎn)和管理工作,反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進管理制度的完善。財務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況,通過分析財務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題,進而及時解決。健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來,越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正常快速發(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟體制良好發(fā)展,保證足夠的競爭力,需要加快財務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務(wù)管理制度,才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟形勢,了解發(fā)展過程中所面臨的問題,針對性地提出改善意見,并能夠?qū)⑵渎鋵嵉轿唬且粋€很復(fù)雜長期的過程,需要我們做好每一個環(huán)節(jié),只有通過堅持不懈的努力,才能做好財務(wù)管理制度的健全工作。

參考文獻

[1]王利.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的思考[J].會計之友(下旬刊),2010年07期

篇(8)

企業(yè)的文化是對企業(yè)整體水平的一種展示,企業(yè)的文化對企業(yè)中的任何事情都有不同層次,不同方面的影響。所以企業(yè)要重視對企業(yè)文化的建設(shè)工作,要讓企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)向積極的方向發(fā)展。下面通過企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)方面的影響來體現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中所產(chǎn)生的積極作用。

一、 企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作的重要影響

企業(yè)文化和企業(yè)中的財務(wù)管理工作是有聯(lián)系的,是相輔相成的。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)文化在企業(yè)中的位置得以提高,并且逐漸被企業(yè)所重視。只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理中,才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。尤其對于財務(wù)管理工作,財務(wù)管理工作涉及企業(yè)中的各個方面,所以應(yīng)將企業(yè)文化結(jié)合到企業(yè)的財務(wù)管理上,提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

首先,企業(yè)文化是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)文化在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用,對各方面的經(jīng)營管理都有一定的促進作用,是企業(yè)內(nèi)在精神的體現(xiàn)。企業(yè)中的財務(wù)管理工作是企業(yè)中管理的一個部分,是一種外在的表現(xiàn)。做為內(nèi)在精神動力的企業(yè)文化在對企業(yè)財務(wù)管理的實施上,能夠極大地提高企業(yè)員工的積極性,能夠促進員工進行自我監(jiān)督,盡到自己的工作職責(zé);企業(yè)文化由于是一種精神文化,是經(jīng)過每一個員工不斷地努力而積累形成的,所以它對企業(yè)的管理層也有一種促進作用,可以使管理層在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時將員工的利益最大化,形成企業(yè)以人為本的管理制度,提高了企業(yè)在員工心中的形象,從而促進了財務(wù)管理工作的進行。

其次,企業(yè)文化可以促進財務(wù)管理工作實施的高效性。企業(yè)的文化對企業(yè)的整體運行都有一定的推動作用,所以對于企業(yè)財務(wù)管理工作也同樣有推動作用,可以使財務(wù)管理工作高度落實。企業(yè)文化可以形成企業(yè)員工的配合意識:有企業(yè)文化這個內(nèi)在精神,使得員工之間了解配合的重要性,極大地提高了工作的效率;企業(yè)文化可以提高財務(wù)管理的監(jiān)督工作:在企業(yè)文化的作用下,使得財務(wù)管理工作的監(jiān)督工作得到了落實,相應(yīng)的管理者也加強了對財務(wù)的監(jiān)督;企業(yè)文化能夠讓企業(yè)中的員工與企業(yè)結(jié)合起來,讓員工深系企業(yè),使員工有了主人翁的意識,在工作上更加盡職盡責(zé);企業(yè)文化大大提高了財務(wù)管理人員對管理工作的態(tài)度,通過企業(yè)文化的熏陶,使得財務(wù)管理人員在工作中更加盡職盡責(zé),使其在崗位上發(fā)揮最大的作用。

最后,企業(yè)文化為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。財務(wù)管理工作是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上延伸的,所以企業(yè)文化是財務(wù)管理工作的一個平臺,企業(yè)文化可以為財務(wù)管理工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境;企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力,企業(yè)有了凝聚力,企業(yè)中員工的抵觸情緒將會降低,并且愿意為自己工作的崗位盡職盡責(zé);通過企業(yè)文化可以促進員工之間的配合,減少內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)中員工樹立財務(wù)的意識,在工作中能夠積極的發(fā)揮其理財?shù)淖饔谩?/p>

二、 如何發(fā)揮企業(yè)文化在財務(wù)管理工作中的積極作用

在市場日益競爭激烈的今天,企業(yè)文化被各個企業(yè)所關(guān)注,并且在企業(yè)中得以呈現(xiàn),可是在實際的操作過程中仍然存在很多問題,影響了企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮。因此我們要根據(jù)企業(yè)中財務(wù)管理的實際情況,研究出行之有效的措施,使得企業(yè)文化在企業(yè)財務(wù)管理工作上發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)文化與企業(yè)財務(wù)管理有一個共同的目標(biāo),都是為了提高企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)中的財務(wù)管理工作而言,大力宣傳企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作有很大的作用,可以提高企業(yè)對財務(wù)管理工作的認識度,從而達到企業(yè)對財務(wù)管理工作的認可。要加強企業(yè)中財務(wù)文化的宣傳工作,企業(yè)中的財務(wù)文化是企業(yè)文化的重點內(nèi)容,所以要建立企業(yè)自身的財務(wù)文化,財務(wù)文化的建立可以為財務(wù)管理工作的實施提供便利。在建立企業(yè)財務(wù)文化時,要根據(jù)企業(yè)財務(wù)的特點進行建立,企業(yè)財務(wù)文化的建立要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,突出財務(wù)工作的重點內(nèi)容,通過財務(wù)文化來促進財務(wù)管理工作的高效實施。

塑造企業(yè)的文化精髓,實施以人為本的管理制度。加強企業(yè)的文化建設(shè),營造一個和諧的工作環(huán)境,在企業(yè)中形成以人為本的管理制度。在企業(yè)中充分發(fā)揚企業(yè)文化,使得企業(yè)文化深入到每一個員工心理,這樣用寬松的管理制度,充分發(fā)揮員工的積極性和對工作的創(chuàng)造價值。

財務(wù)管理制度在企業(yè)中起著非常重要的作用,是企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范,保證著企業(yè)經(jīng)濟活動在正常的范圍內(nèi)進行。財務(wù)管理制度是對企業(yè)和員工經(jīng)濟活動的一種制約,是強制性的制約,是剛性的。企業(yè)文化是一種柔性的制約,主要體現(xiàn)在自身的控制上,所以要將財務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的結(jié)合到一起,極大地發(fā)揮財務(wù)管理制度,財務(wù)管理制度在企業(yè)文化環(huán)境下進行可以在很大程度上得到完善。實施科學(xué)規(guī)范的管理制度,并將制度落實到工作的實處,利用企業(yè)文化進行制度的傳播,提高員工的自覺意識。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理中起著非常重要的作用,可以促進企業(yè)財務(wù)管理工作向優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展,可以提高企業(yè)中員工工作的積極性,可以促進財務(wù)工作的高效落實等,企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞 財務(wù)公司 煤炭企業(yè) 融資 管理

引言:近幾年來,隨著社會的不斷發(fā)展進步,及科學(xué)技術(shù)的不斷更新,財務(wù)公司作為一種新型的非銀行金融機構(gòu),在我國如雨后春筍般不斷的涌現(xiàn),財務(wù)公司以中長期的金融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營方向,以加強煤炭企業(yè)資金的集中管理和使用為根本前提,以為企業(yè)集團成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)為最終宗旨。

一 、煤炭企業(yè)組建財務(wù)公司的必然性分析。

1、煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國煤炭部于1995年決定,煤炭行業(yè)發(fā)展的最好途徑就是推行現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)企業(yè)式的管理,市場經(jīng)濟體制下,競爭十分激烈,老舊的煤炭行業(yè)的發(fā)揮在那趨勢已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求。煤炭企業(yè)組建財務(wù)公司,可以充分的挖掘企業(yè)的資金,并能有效的利用。很好的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、煤炭企業(yè)發(fā)展的必然途徑。煤炭行業(yè)的競爭日益勁烈,煤炭企業(yè)要想在市場上占有一席之地,這就要求企業(yè)不斷的整合資源,降低成本。資金資源的整合使用則是其中重要的一項。資金的融通是煤炭企業(yè)做大做強的根本要求。獨立處理自身的財務(wù),減少了關(guān)于外雇財務(wù)機構(gòu)的資金投入,降低了人員成本,利于企業(yè)整體的競爭力的提升。

3、煤炭企業(yè)管理的必然要求。資金是一個企業(yè)發(fā)揮在那和盈利的必要因素,簡單的說,企業(yè)的發(fā)揮在那就是各項資金的不斷流動,所以,企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是資金的管理。原有的煤炭企業(yè)所有成員單位眾多,疏于對資金的管理,在管理上存在漏洞。

二 、財務(wù)公司對煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義。

1. 財務(wù)公司為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了保障。現(xiàn)階段,我國的煤炭企業(yè)正是處于全面發(fā)展的時期,煤炭企業(yè)下屬的子公司十分的多,系統(tǒng)十分的龐雜,且發(fā)展方面日趨多元化。下屬子單位都設(shè)有獨立的銀行賬戶,并有自己資金發(fā)展規(guī)劃,因而資金十分的分散,管理和整合十分的困難,因而,對于煤炭企業(yè)而言,金融資金的集中管理迫在眉睫,只有成立自己的財務(wù)公司,煤炭企業(yè)才能真正的實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理,總公司取締下屬單位的銀行賬戶,只有總公司的財務(wù)公司設(shè)立賬戶,企業(yè)的資金都處于財務(wù)公司的管理之下,資金十分的集中,有利于資金的合理使用和分配,避免出現(xiàn)資金短缺和財務(wù)漏洞,提高資金的使用率。有利于煤炭企業(yè)的長期良性發(fā)展。

2、財務(wù)公司可以保證資金的有效運轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)不同于其他行業(yè)的資金流轉(zhuǎn),煤炭企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)相對的緩慢,這就要求有一定的部門進行宏觀的調(diào)控,幫助資金的靈活使用,獨立的財務(wù)公司,可以運用有效的手段進行人為的資金調(diào)撥,拉動整個資金璉的流轉(zhuǎn)速度,突破子單位和部門不同時間和空間資金的使用限制,財務(wù)公司集中掌握資金的使用,對于不同的需要,進行資金的統(tǒng)一調(diào)撥,提高了資金的流轉(zhuǎn)速度,方便資金的快速回籠,從而保證資金的有效使用。

3、利于煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部的管理也是決定企業(yè)效益的重要因素之一,科學(xué)的合理的管理手段,不僅能改善企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,利于企業(yè)科學(xué)合理管理模式的建立,同時也能為煤炭企業(yè)做大做強提供保障。統(tǒng)一的財務(wù)管理,杜絕了資金的分散,避免了多人分管的現(xiàn)象,利于企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。單獨的財務(wù)管理,也方便財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理,人員更專業(yè),方法更科學(xué)。更好的進行財務(wù)結(jié)算和資金分析。

三 、煤炭企業(yè)財務(wù)公司需要注意的幾點問題。

1、不斷的優(yōu)化管理模式,隨著市場經(jīng)濟體制的的不斷發(fā)展完善,科學(xué)技術(shù)的不斷更新,財務(wù)公司在結(jié)算方法和管理上也應(yīng)該不斷的完善和創(chuàng)新,首先突破傳統(tǒng)的管理方式,更好的學(xué)習(xí)和引進國外的和其他金融行業(yè)的管理辦法,為企業(yè)財務(wù)管理提供服務(wù)的同時,也應(yīng)該保證自身的不斷發(fā)展,努力朝著更加專業(yè)和綜合的方向發(fā)展。

2、 拓寬資金的來源渠道,更好的整合資金鏈。財務(wù)公司對于資金的管理沒有規(guī)劃性和合理性,資金的使用不夠規(guī)范,資金來源單一。這就要求財務(wù)公司在發(fā)展的同時不斷的拓寬資金的來源,并規(guī)劃資金的使用,從而提高資金的利用效率。

3、建立長效的人員管理機制,實行財務(wù)人員的技校考核辦法和長期責(zé)任制,制定相關(guān)的制度和規(guī)范,約束財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)。并定期的進行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。為財務(wù)公司的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀和專業(yè)的實用型人才,更好的完成煤炭企業(yè)的資金結(jié)算和管理工作。

結(jié)語:總而言之,就社會經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢而言,煤炭資源的大整合是必然之勢,因而設(shè)立財務(wù)公司是煤炭企業(yè)發(fā)展的必要途徑,煤炭企業(yè)組建財務(wù)公司不僅可以幫助煤炭企業(yè)走出資金短缺的困境,而且還能為資源整合后的煤炭企業(yè)提供一系列的金融服務(wù),推動煤炭企業(yè)更加長遠的發(fā)展。這就要求煤炭企業(yè)要抓住機會,盡快的組建財務(wù)公司,并加強財務(wù)公司的管理,在運行中不斷的完善和改進,爭取最大限度的發(fā)揮作用。

篇(10)

一、引言

年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)在一年內(nèi)開展經(jīng)營活動、確定經(jīng)營目標(biāo)、做好經(jīng)營管理工作的重要依據(jù),關(guān)系著企業(yè)的市場走向。年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)運營管理工作的一種行之有效的手段,對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。因此,企業(yè)在運營管理中,必須科學(xué)合理的制定年度財務(wù)預(yù)算報告,做好年度財務(wù)預(yù)算工作,以更好的發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用。

二、年度財務(wù)預(yù)算的基本理論

1.年度財務(wù)預(yù)算的含義及特征

年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)為了規(guī)劃未來一年內(nèi)企業(yè)在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業(yè)財務(wù)預(yù)算狀況、經(jīng)營管理效果以及現(xiàn)金收支情況等各種指標(biāo)預(yù)算的總稱,包括了預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金預(yù)算等。年度財務(wù)預(yù)算具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及全面性等特點,在企業(yè)經(jīng)營管理中,財務(wù)預(yù)算管理作為一項重要依據(jù),對企業(yè)成本費用的控制管理、對企業(yè)財務(wù)績效考核工作等都具有重要的意義。

2.年度財務(wù)預(yù)算的制定方法

企業(yè)在制定年度財務(wù)預(yù)算時,一般采用“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的路線進行制定,主要程序是:制定年度計劃-下達目標(biāo)-召開預(yù)算說明會-制定單位預(yù)算-召開預(yù)算協(xié)調(diào)會-確認預(yù)算-執(zhí)行。根據(jù)不同的預(yù)算項目,企業(yè)在制度年度財務(wù)預(yù)算時可以采用固定預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等方。

三、年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的作用分析

1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)

在社會主義市場經(jīng)濟下,給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的空間。國內(nèi)的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件寬松,使得很多企業(yè)在市場競爭中的規(guī)劃方案隨意性很大,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也不夠明確,行業(yè)之間的發(fā)展具有一定的盲目性,阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。實行年度財務(wù)預(yù)算,幫助企業(yè)明確未來一年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向,更好避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的盲目性,對企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。由此可見,在實行年度財務(wù)預(yù)算后,能幫助企業(yè)更好的明確經(jīng)營目的,制定長遠的戰(zhàn)略方案,提高企業(yè)運營管理工作的有效性,這是年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的最直接作用。

2.有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和減少風(fēng)險損失

經(jīng)濟全球化和全球一體化的不斷發(fā)展,作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)面臨的風(fēng)險層出不窮,來自國內(nèi)外多方?jīng)_擊下的企業(yè),必須采取有效的措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和減少風(fēng)險帶來的損失。實施年度財務(wù)預(yù)算,對企業(yè)未來一年內(nèi)可能面臨的風(fēng)險進行評估,以將這些風(fēng)險的危害性降到最低,從而減少企業(yè)在應(yīng)對這些風(fēng)險時造成的經(jīng)濟損失。一般而言,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險等。這些風(fēng)險與企業(yè)的資金直接掛鉤,對企業(yè)的經(jīng)濟成本、經(jīng)濟損失以及經(jīng)濟效益都直接的關(guān)系。實施年度財務(wù)預(yù)算,能對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險最大程度的規(guī)避,減少財務(wù)風(fēng)險損失,降低企業(yè)的經(jīng)濟成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.有利于調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性

做好企業(yè)的運用管理工作,發(fā)揮好年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用,歸根結(jié)底是要落實到每位職工身上。通過制定年度財務(wù)預(yù)算,能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔(dān)的責(zé)任,并對每位職工在一年之中的工作成績進行總結(jié)和評價。不可否認的是,公平合理的評價和激勵是提高企業(yè)職工工作積極性的最重要手段,而制定科學(xué)的年度財務(wù)預(yù)算方案,是公平合理的評價和激勵的最重要依據(jù)。

4.有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化

在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的環(huán)境下,資本市場逐步形成并發(fā)展,這給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇和發(fā)展平臺,促使企業(yè)資金的流通成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要方式。利用好這個機遇和平臺,幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,將企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價值發(fā)揮到最大,這是企業(yè)運營管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而在企業(yè)運營管理過程中,無論企業(yè)采取哪種發(fā)展方式,利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段,明確企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀,是企業(yè)開展有效經(jīng)驗管理活動的重要基礎(chǔ)。年度財務(wù)預(yù)算,能為企業(yè)開展科學(xué)的運營管理活動找到一條行之有效的發(fā)展道路,幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化。

四、發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度財務(wù)預(yù)算報告,強化企業(yè)運營管理

制定完善的年度財務(wù)預(yù)算報告,是強化企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定年度財務(wù)預(yù)算報告時,要根據(jù)自身發(fā)展的情況和每個階段追求的目標(biāo)進行制定。需要注意的方面有:

(1)要確保財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的完善,在設(shè)計指標(biāo)體系上,要充分考慮企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本、負債、費用、利潤、資金等指標(biāo),還要注重各項指標(biāo)的銜接。(2)要保障年度財務(wù)預(yù)算報告的覆蓋性,要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算報告中。(3)要對企業(yè)的對外投資、固定資產(chǎn)投資、期權(quán)、收購兼并、衍生品等投資進行合理的風(fēng)險評估,促使企業(yè)運營的正常工作。(4)要控制好年度財務(wù)預(yù)算的收支情況。(5)要避免投資不當(dāng)、不良債權(quán)、逾期擔(dān)保等問題的出現(xiàn)。(6)在制定年度財務(wù)預(yù)算報告時要注意企業(yè)各級、各層部門之間的配合。

2.年度財務(wù)預(yù)算報告執(zhí)行的科學(xué)化和規(guī)范化,強化企業(yè)運營管理

在制定好完善的年度財務(wù)預(yù)算報告前提下,科學(xué)和規(guī)范的執(zhí)行工作是強化運用管理的關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)管理部門制定好年度財務(wù)預(yù)算報告后就會下達給各級部門,各級部門的工作人員要充分理解報告的內(nèi)容,對報告的指標(biāo)進行層層分解,嚴格執(zhí)行好報告的每一項工作,將每一項指標(biāo)都落到實處。同時,要求各級部門按照月度和季度分別對預(yù)算報告執(zhí)行的情況進行總結(jié)性回報,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算報告在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題,以能及時的進行調(diào)整。

3.適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告,強化企業(yè)運營管理

適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告,是強化企業(yè)運營管理的保障。正常情況下,一個完整的預(yù)算報告時不允許中途調(diào)整的,這樣不僅會給企業(yè)的正常工作帶來不便,還會增強企業(yè)的預(yù)算成本。但是在社會主要市場經(jīng)濟下,企業(yè)的運營策略受國家的政策調(diào)整、市場環(huán)境的變化等因素影響的可能性也很大,這就要求企業(yè)能夠適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告了。

4.做好年度財務(wù)預(yù)算的審核評價工作,強化企業(yè)運營管理

做好年度財務(wù)預(yù)算的審核評價工作,是強化企業(yè)運營管理的發(fā)展。對年度財務(wù)預(yù)算的審核評價是在企業(yè)一年的運營管理工作完成后進行的,不僅是對過去一年的總結(jié)和評價,還是對未來一年發(fā)展的展望和規(guī)范,是強化企業(yè)運營管理的發(fā)展性措施。通過對年度財務(wù)預(yù)算的審核評價,企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)上一年的運營情況進行一個概括性的判斷,對上年度財務(wù)預(yù)算報告的是否科學(xué)性進行評價,判斷總結(jié)后,為下年度財務(wù)預(yù)算報告的標(biāo)準(zhǔn)提供豐富寶貴的經(jīng)驗。這樣才能充分發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用,促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總之,年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的運營該管理起著至關(guān)重要的作用,對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展起著重要的推動作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須利用好現(xiàn)有的社會和市場資源,制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,把握好財務(wù)預(yù)算的方向和目標(biāo),做好運用管理工作。企業(yè)在制定年度財務(wù)報告、預(yù)算編制的執(zhí)行中、調(diào)整和審核過程中都必須高度重視,科學(xué)合理的開展工作,以確保企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻:

[1]劉春巖.財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用[J].財會研究,2011,19(18):11-12

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