國際現(xiàn)代商業(yè)的最新模式匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇國際現(xiàn)代商業(yè)的最新模式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

電子商務(wù)是與網(wǎng)民生活密切相關(guān)的重要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。目前許多企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，運(yùn)用其全球性和開放性的特點(diǎn)，幫助其走出困境。海量的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，借助電子商務(wù)平臺大幅度地降了企業(yè)之間的協(xié)同成本，并創(chuàng)造出一個(gè)競爭力足以與大企業(yè)相比擬、但其靈活性卻更勝一籌的商業(yè)生態(tài)集群。在這樣的協(xié)同模式下，商業(yè)的進(jìn)入成本和創(chuàng)新成本，都得到了顯著的降低。無數(shù)的交易者由此能夠面對全球市場，也能夠成為現(xiàn)實(shí)。

(二)我國電子商務(wù)人才就業(yè)的現(xiàn)狀

我國是一個(gè)發(fā)展中國家，教育相對比較落后，缺乏專業(yè)英語的應(yīng)用能力。而網(wǎng)上信息絕大多數(shù)是英文信息，要想進(jìn)行國際貿(mào)易，電子商務(wù)人才必須能熟練的使用專業(yè)英語。語言上的障礙成為制約我國電子商務(wù)國際化的一個(gè)突出的問題。現(xiàn)在電子商務(wù)發(fā)展更需要跨學(xué)科領(lǐng)域的復(fù)合型人才，既要懂得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又要掌握有關(guān)金融、管理、商務(wù)等各方面的知識。目前我國這種復(fù)合型人才相當(dāng)短缺，無法滿足電子商務(wù)發(fā)展的需求。電子商務(wù)專業(yè)旺盛的需求和低就業(yè)率形成了一對鮮明的矛盾。

二、培養(yǎng)電子商務(wù)人才存在的問題

(一)學(xué)員的實(shí)都在虛擬的環(huán)境中操作，根本不能切實(shí)感受現(xiàn)實(shí)中電子商務(wù)的應(yīng)用

畢竟，現(xiàn)實(shí)與虛擬還是兩個(gè)世界。當(dāng)然，除了校方，學(xué)員也有一定的責(zé)任，學(xué)員在這一方面自己應(yīng)該主動(dòng)做睜與社會(huì)的對接。

(二)就業(yè)崗位不明確，學(xué)員不知道自己今后的就業(yè)方向，更不知道畢業(yè)以后應(yīng)詘具備什么能力和證書，才能讓自己更有就業(yè)競爭力

學(xué)員學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠明確，學(xué)無所成，很難就業(yè)。另外許多學(xué)校開電子商務(wù)專業(yè)，過于強(qiáng)調(diào)這個(gè)專業(yè)的復(fù)合型，計(jì)算機(jī)、營銷、管理、物流、英語等方面，課程開了很多，結(jié)果學(xué)的雜而不精，當(dāng)然更不會(huì)將所學(xué)的知識應(yīng)用于工作實(shí)際中去。

(三)師資嚴(yán)重匱乏

現(xiàn)有師資大多從計(jì)算機(jī)、營銷、管理、其他專業(yè)調(diào)派，其知識儲備大多來自以往出版的電子商務(wù)書籍，不夠系統(tǒng)、不夠深入、不夠?qū)嵱茫捎趲熧Y大多沒有電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不少師資在電子商務(wù)教學(xué)中顯得勉為其難。

(四)學(xué)員學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識的積極性不高

由于以往畢業(yè)生就業(yè)情況不好造成應(yīng)屆學(xué)員學(xué)習(xí)電子商務(wù)不積極。有部分學(xué)員為了考證而考證，并不能靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識。另外，學(xué)員長期拿不到訂單，也會(huì)影響學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí)的積極性。

三、電子商務(wù)人才培養(yǎng)的新模式

(一)在第三方電子商務(wù)平臺上，學(xué)校通過和企業(yè)聯(lián)合搭建電子商務(wù)真實(shí)環(huán)境

實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)必須通過實(shí)踐逐步積累，這些經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和專業(yè)知識單靠校內(nèi)教育很難獲得，因此，只有通過校企合作的方式才能得到彌補(bǔ)。建設(shè)校內(nèi)實(shí)戰(zhàn)基地是校企組合新模式，這樣實(shí)現(xiàn)了課堂與工作地點(diǎn)的一體化，培養(yǎng)了學(xué)員的核心競爭能力，為順利就業(yè)提供實(shí)踐教學(xué)上的保障。通過該模式的訓(xùn)練，學(xué)員不僅可以提高外貿(mào)實(shí)際操作能力而且提高了第三方電子商務(wù)平臺的運(yùn)用能力。

學(xué)校要積極組織相關(guān)行業(yè)企業(yè)的專家和廣大電子商務(wù)教師，根據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫一批符合專業(yè)教育要求、與職業(yè)崗位同步發(fā)展的國際貿(mào)易教材。由學(xué)校、學(xué)員、企業(yè)共同參與教學(xué)管理，構(gòu)建新的教學(xué)管理模式，這是新模式能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。這種教學(xué)管理模式強(qiáng)調(diào)校企合作，強(qiáng)調(diào)學(xué)校、學(xué)員、企業(yè)三方的參與，強(qiáng)調(diào)以學(xué)校為主導(dǎo)、以學(xué)員為主體，以企業(yè)為支持。

(二)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求培養(yǎng)復(fù)合型電子商務(wù)人才

要培養(yǎng)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，需要懂得相應(yīng)行業(yè)的復(fù)合型電子商務(wù)人才，必須先了解這些行業(yè)并設(shè)置相關(guān)課程。

課程體系要強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)的專業(yè)特性和職業(yè)能力，重視課程的整合和重組。基礎(chǔ)課程應(yīng)該把真正屬于基礎(chǔ)性的內(nèi)容精選出來，專業(yè)課程要把與專業(yè)有關(guān)的最新技術(shù)和企業(yè)的實(shí)際需求及時(shí)充實(shí)進(jìn)去，充分考慮把那些最必須的知識教給學(xué)員。

(三)針對師資匱乏

可以一方面從企業(yè)第一線聘用具有雙師素質(zhì)的電子商務(wù)人員到校任課，另一方面授課教師可以在實(shí)戰(zhàn)基地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，這樣，既可以學(xué)到企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，又可以掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)用電子商務(wù)的狀況，還可以了解企業(yè)對電子商務(wù)人才的需求類型，對教研活動(dòng)有很好的指導(dǎo)意義。另外在考核、評定職稱等方面制定特殊政策，鼓勵(lì)他們努力鉆研，不斷提高教學(xué)水平和實(shí)踐能力。

(四)提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性

從直接經(jīng)濟(jì)利益上講，學(xué)員如果能夠成功為企業(yè)拿到訂單后，可以從企業(yè)獲得一定比例提成。這樣可以大大提高學(xué)員學(xué)習(xí)電子商務(wù)相關(guān)知識的積極性，另外也樹立了榜樣。例如河北金融學(xué)院的翟翠在短短一年半時(shí)間，已經(jīng)拿到近200萬的外貿(mào)訂單。從學(xué)習(xí)的必要性出發(fā)，使學(xué)員意識到艱苦的學(xué)習(xí)對將來工作大有益處，從而樹立學(xué)習(xí)信念。有了信念，學(xué)習(xí)就有了動(dòng)力，就能奮發(fā)向上。還有將學(xué)員分組拿訂單，可以有效地避免一個(gè)學(xué)員時(shí)間有限而漏單的問題，同時(shí)還能培養(yǎng)學(xué)員之間的團(tuán)隊(duì)精神。

(五)鼓勵(lì)學(xué)員參加相關(guān)電子商務(wù)認(rèn)證考試

通過電子商務(wù)相關(guān)認(rèn)證，表明獲證者具備電子商務(wù)的基本知識，而且還有操作第三方電子商務(wù)平臺的能力、熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷，具備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)能力。

(六)學(xué)歷教育、培訓(xùn)與業(yè)噴相結(jié)合進(jìn)行綜合評價(jià)

這樣就避免了通過認(rèn)證考試但實(shí)際操作能力不強(qiáng)的學(xué)員進(jìn)入企業(yè)相關(guān)崗位。

(七)在訓(xùn)練技能的同時(shí)重視人文素養(yǎng)的培育

篇（2）

中圖分類號：F713.32

一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代娛樂業(yè)成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的興起，消費(fèi)者已突破傳統(tǒng)的消費(fèi)心理，消費(fèi)目的不再單純地為得到某種商品或服務(wù)，而轉(zhuǎn)向追求趣味性、時(shí)尚的消費(fèi)，通過娛樂體驗(yàn)的方式獲得滿足感，休閑娛樂已經(jīng)成為生活體驗(yàn)的重點(diǎn)。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，娛樂業(yè)占服務(wù)業(yè)的比例高達(dá)25%，“娛樂”因素在內(nèi)的服務(wù)業(yè)占到GDP的30%以上。世界著名企業(yè)均通過介入娛樂產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如索尼、百事可樂、微軟等。娛樂作為國家生產(chǎn)力水平衡量標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)文明評價(jià)尺度正在成為新的“世界通貨”，娛樂消費(fèi)正在成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。據(jù)美國《時(shí)代》雜志報(bào)道，目前美國人有1/3時(shí)間、2/3收入用于休閑娛樂，有1/3的土地面積用于休閑娛樂。隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們也開始注重生活質(zhì)量，集購物、休閑、娛樂為一體的體驗(yàn)消費(fèi)無疑是意義最豐富的一種消遣方式。

二、國際商業(yè)呈現(xiàn)出零售與娛樂融合的發(fā)展趨勢

國際商業(yè)的研究表明，現(xiàn)代城市零售系統(tǒng)不斷拓展、商業(yè)購物和娛樂消費(fèi)走向多元化，娛樂與購物的相關(guān)性大大提高，娛樂業(yè)與非娛樂業(yè)界線模糊。商業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的單純購物，而是集品質(zhì)購物、特色娛樂、生活休閑于一體的消費(fèi)體驗(yàn)，呈現(xiàn)出零售與娛樂相融合的發(fā)展趨勢。一些零售店注入娛樂活動(dòng)，引誘顧客在購物環(huán)境中度過休閑時(shí)光，人們在零售店的環(huán)境中，體驗(yàn)購物、娛樂、教育樂趣。購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)滿足了人們購物、休閑、娛樂一站式需求，其功能布局從購物中心提升為生活休閑娛樂中心。一些產(chǎn)品將娛樂體驗(yàn)融入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，給消費(fèi)者帶來感官上的愉快體驗(yàn)。

（一）娛樂與零售相結(jié)合的購物中心

娛樂化成為購物中心一部分已成重要趨勢。Shopping Mall起源于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國及歐洲，強(qiáng)調(diào)多功能、一站式、休閑性，打造“購物+N種娛樂”購物娛樂化的模式，以滿足購物、文化、娛樂和餐飲等多種需求，推動(dòng)了娛樂購物一體化的發(fā)展。世界上購物中心引進(jìn)的娛樂業(yè)態(tài)包括溜冰場、KTV、游樂場、兒童樂園、高爾夫練習(xí)場、蹦級、海底世界和賭場等等，這些娛樂設(shè)施可以滿足兒童、青少年、家庭、退休的老人、職業(yè)人群等各個(gè)年齡段消費(fèi)者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在90年代的最后5年中，英國25%的新建購物中心開發(fā)設(shè)計(jì)方案中都包括了娛樂設(shè)施，2000年這個(gè)比例上升到了38%。近年世界新建和改造大型購物中心中休閑娛樂類設(shè)施一般占到總量的60%以上，休閑娛樂已成大型購物中心的主導(dǎo)定位模式。如美國明尼蘇達(dá)州明尼波利亞的“Mall of America”包括占地7公頃史努比主題公園、120萬噸水族館、兩層高18洞小型高爾夫球場及一些傳統(tǒng)商業(yè)娛樂設(shè)施，如14屏幕的電影院等。加拿大West Edmonton Mall擁有人造海灘沖浪、游樂園、迷你高爾夫球場、賭場、蹦高等先進(jìn)娛樂設(shè)施，除此之外還有海豚表演、水生動(dòng)物展、樂隊(duì)表演等免費(fèi)娛樂項(xiàng)目。

國內(nèi)傳統(tǒng)購物中心的最佳黃金比例是購物、餐飲、娛樂各為52：18：30，目前這個(gè)黃金比例正在被逐漸打破，最主要的表現(xiàn)是零售的比例在不斷縮少，而餐飲、娛樂等的比重在加大，出現(xiàn)購物、餐飲美食、休閑娛樂“三駕馬車”聯(lián)袂主演的新超大規(guī)模購物中心（Shopping Mall）模式。如香港又一城有歡天雪地溜冰場、人造海灘沖浪、蹦高、游戲機(jī)、游樂園、最大的書店葉壹堂、電影院、玩具反斗城等娛樂設(shè)施；深圳歡樂海岸餐飲娛樂體量約占50%以上。

（二）零售店鋪?zhàn)⑷電蕵吩?/p>

娛樂化趨勢不僅出現(xiàn)在購物中心，一些零售店鋪也在體現(xiàn)購物過程中的娛樂休閑化，引誘顧客在購物環(huán)境中度過休閑時(shí)光，人們在零售店的環(huán)境中，體驗(yàn)購物、娛樂、教育樂趣。娛樂化已經(jīng)成為商店裝飾、服務(wù)的主要考慮因素。如巴斯.布洛商店戶外世界中，顧客可以學(xué)習(xí)如何綁魚餌，然后在店里的室內(nèi)鮭魚池中試釣一下；他們還可以使用商店的步槍射擊場和弓箭射擊場。在奧西門運(yùn)動(dòng)商品連鎖店中，顧客可以在商店內(nèi)的運(yùn)動(dòng)場上試驗(yàn)一下運(yùn)動(dòng)設(shè)備。美國休閑設(shè)備公司（REI）的一家商店中，建有一座65英尺高的攀巖假山、一個(gè)35英尺的瀑布、一個(gè)用來測試雨具的人造雨房、一個(gè)長達(dá)470英尺的自行車與滑雪用具的試用道，只要你喜歡，你就可以馬上在相應(yīng)的真實(shí)環(huán)境親身體驗(yàn)到所要選購的體育商品。紐約第五大街旗艦店迪斯尼商店就是娛樂體驗(yàn)的創(chuàng)作原型。香港麥當(dāng)勞婚禮服務(wù)，鼓勵(lì)大家在麥當(dāng)勞里舉行婚禮。波爾多斯書籍音樂店有店內(nèi)咖啡廳和現(xiàn)場爵士樂演奏，星際好萊塢餐館的墻上放映好萊塢電影片斷、虛擬現(xiàn)實(shí)中心銷售名牌紀(jì)念品等。

（三）娛樂主題融入產(chǎn)品體驗(yàn)

一些產(chǎn)品將娛樂主題融入產(chǎn)品體驗(yàn)，通過顧客參與對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或生產(chǎn)來迎合消費(fèi)者的個(gè)性化需求，給消費(fèi)者帶來感官上的愉快體驗(yàn)。生產(chǎn)“芭比娃娃”聞名的馬特爾公司提供顧客可任意選擇的芭比娃娃的膚色、發(fā)型、服裝等，甚至賦予娃娃的喜好和厭惡，當(dāng)顧客收到專門為他們特制的“芭比娃娃”時(shí)，不僅符合他們個(gè)性，而且還有娃娃的名字、出生年月、個(gè)性分析和換洗衣服。美國女孩公司利用美國女孩文化的大眾性特點(diǎn)，向5～12歲的女孩提供洋娃娃、服裝、書及時(shí)尚配飾等目錄產(chǎn)品線，將娛樂和零售有機(jī)結(jié)合起來。美國廚師埃墨利爾·格拉斯通過生動(dòng)的、幽默的互相交流，將烹飪轉(zhuǎn)化為吸引觀眾的娛樂秀，并使廚房里的對話成為男士間親密談話的內(nèi)容之一。零售娛樂業(yè)這個(gè)結(jié)合了零售業(yè)和娛樂業(yè)的詞現(xiàn)在使用頻率越來越高，也正在成為一種新的營銷模式。

（四）數(shù)字化娛樂成為新的亮點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的興起，數(shù)字化娛樂成為零售業(yè)新的亮點(diǎn)。座落在洛杉磯的數(shù)字化特色的娛樂餐廳UWINK將電子游戲的快樂、互聯(lián)網(wǎng)的便利性、良好的就餐環(huán)境融為一體，只要消費(fèi)者進(jìn)入餐廳，就可以和朋友邊玩游戲邊聯(lián)絡(luò)感情和就餐。據(jù)美國國內(nèi)市場調(diào)研統(tǒng)計(jì)：46%美國人喜愛這種消費(fèi)者互動(dòng)的點(diǎn)餐方式和終端游戲形式的自主服務(wù)餐廳。日本服裝零售商優(yōu)衣庫利用如人人網(wǎng)和新浪微博這樣的社會(huì)媒體渠道，通過在線游戲等模式，讓它的核心客戶群之一的中國大學(xué)生進(jìn)一步增強(qiáng)對優(yōu)衣庫的品牌認(rèn)知與好感。

三、基于娛樂體驗(yàn)的零售商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國際商業(yè)呈現(xiàn)出零售與娛樂相融合的發(fā)展趨勢，因此，出現(xiàn)了一種多功能、多特點(diǎn)、全方位的購物生活形態(tài)——休閑娛樂目的地。休閑娛樂目的地是將娛樂、餐飲和零售設(shè)施整合在一起，創(chuàng)造了一種具有協(xié)同效應(yīng)的新模式。娛樂、餐飲和購物設(shè)施獨(dú)自發(fā)生作用但又相互補(bǔ)充，提供的服務(wù)已經(jīng)從單純的購物轉(zhuǎn)變成多樣化的商業(yè)（購物）、休閑（散步逛街）、娛樂（電影、演出）、餐飲（飯店、咖啡廳）、專業(yè)服務(wù)（如法律咨詢、公證）、健身保健（健身房、美容院），甚至包括教育（進(jìn)修課程、培訓(xùn)班、教育性博物館）、小型醫(yī)療服務(wù)（如牙醫(yī)、激光治療眼睛）、政府行政服務(wù)（如辦理證件、駕駛員書面考試）等。目的地項(xiàng)目創(chuàng)造的直接銷售額是購物中心項(xiàng)目的10倍以上（見表1）。

本規(guī)劃設(shè)計(jì)前瞻性地將購物與公園結(jié)合設(shè)計(jì)，集中與分散相結(jié)合，在有限容積率下充分利用室外空間，突出商業(yè)的主題化、娛樂化、休閑化特征。以其獨(dú)特的主題景觀，將休閑娛樂、特色購物、主題餐飲整合在一起，創(chuàng)造一種具有協(xié)同效應(yīng)的都市休閑娛樂購物公園型目的地，突破現(xiàn)有商業(yè)發(fā)展模式，引擎帶動(dòng)商業(yè)發(fā)展，提升商業(yè)整體水平，提高市民生活品質(zhì)，成為特色娛樂中心、都市休閑中心、品質(zhì)生活中心。特色娛樂中心集室內(nèi)室外休閑娛樂于一體，滿足中產(chǎn)家庭的娛樂需求；都市休閑中心充分利用公園景觀，滿足都市居民的日常休閑需求；品質(zhì)生活中心集聚高品質(zhì)商業(yè)業(yè)態(tài)，滿足高品質(zhì)消費(fèi)人群的一站式消費(fèi)需求。

（一）主題化

商業(yè)的主題化特征主要通過以主題劃分功能區(qū)、與主題相匹配的建筑設(shè)計(jì)，以及引進(jìn)與主題相一致的商業(yè)品牌來實(shí)現(xiàn)。

1.以主題劃分功能區(qū)

都市休閑娛樂購物公園型目的地可以將以主題劃分功能區(qū)，形成以濱水主題的集中消費(fèi)區(qū)為核心，動(dòng)漫、探險(xiǎn)、科幻、自然四大主題消費(fèi)群落為特色，集中與分散相結(jié)合、室內(nèi)與室外相融合的功能布局。濱水區(qū)主題消費(fèi)區(qū)通過水上娛樂區(qū)、濱水購物區(qū)、水景酒店、水族館、水上秀場等打造以水景為特色的全家人歡樂消費(fèi)空間；動(dòng)漫主題消費(fèi)群落通過夢幻娛樂中心、夢幻主題餐飲、夢幻主題商店、夢幻主題樂園打造以夢幻為特色的夢幻主題消費(fèi)地；運(yùn)動(dòng)主題消費(fèi)群落通過探險(xiǎn)游樂場、冒險(xiǎn)體驗(yàn)區(qū)、運(yùn)動(dòng)天地、運(yùn)動(dòng)主題餐廳、運(yùn)動(dòng)主題商店等打造以探險(xiǎn)為特色的運(yùn)動(dòng)主題消費(fèi)地；科技主題消費(fèi)群落通過科幻娛樂中心、科技生活館、科技主題餐廳等打造以科幻為特色的科技主題消費(fèi)地；綠色主題消費(fèi)群落通過綠色市集、休閑廣場、園景餐廳、都市農(nóng)園、綠色生活館、養(yǎng)生休閑中心等打造以綠色有機(jī)為特色的綠色主題消費(fèi)地。

2.建筑設(shè)計(jì)與主題相匹配

都市休閑娛樂購物公園型目的地可以通過建筑設(shè)計(jì)來表現(xiàn)主題和傳達(dá)體驗(yàn)，建筑設(shè)計(jì)與主題相匹配，綜合造型、裝修、環(huán)境、動(dòng)線、照明、技術(shù)和材料等元素集中統(tǒng)一打造項(xiàng)目的特色。如濱水主題消費(fèi)區(qū)可以將建筑設(shè)計(jì)與水景景觀融為一體，創(chuàng)造零距離的親水休閑空間，打造特色的親水娛樂設(shè)施。夢幻消費(fèi)群落可以通過局部動(dòng)漫景點(diǎn)的設(shè)計(jì)、以動(dòng)漫元素為主的室內(nèi)外設(shè)計(jì)等打造充滿夢幻色彩的消費(fèi)環(huán)境。

3.商業(yè)品牌與主題相一致

都市休閑娛樂購物公園型目的地可以通過與主題相一致的商業(yè)品牌的引進(jìn)來打造項(xiàng)目特色。如動(dòng)漫主題消費(fèi)群落以動(dòng)漫文化為特色，形成以動(dòng)漫品牌為核心，兒童品牌、年輕時(shí)尚品牌并存的多元化商品結(jié)構(gòu)。向動(dòng)漫愛好者出售各種動(dòng)漫模型、動(dòng)漫服飾、動(dòng)漫生活用品、動(dòng)漫食品，引進(jìn)各種兒童玩具、兒童服飾、兒童食品以及具有夢幻、卡通色彩的年輕時(shí)尚品牌。運(yùn)動(dòng)主題消費(fèi)群落以探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)為特色，集聚探險(xiǎn)品牌、體育運(yùn)動(dòng)品牌、戶外休閑品牌。科技主題消費(fèi)群落引進(jìn)蘋果、三星、佳能、索尼等品牌旗艦店，集最新電子、電器、數(shù)碼、IT等科技產(chǎn)品展示、、銷售于一體。

（二）娛樂化

娛樂是一種最古老、最普遍的體驗(yàn)之一，幾乎沒有哪種體驗(yàn)會(huì)排斥那些促使人們開心大笑的娛樂瞬間。都市休閑娛樂目的地商業(yè)中心的娛樂化特征源于消費(fèi)者消費(fèi)需求層次上升所帶來的娛樂體驗(yàn)的膨脹，消費(fèi)者希望在這里體驗(yàn)到新的生活方式和消費(fèi)時(shí)尚。一般的傳統(tǒng)購物中心以購物功能為主，餐飲、娛樂功能所占比例較小，都市休閑娛樂購物公園型目的地應(yīng)該增加娛樂商業(yè)業(yè)態(tài)比例，娛樂與購物融為一體，以娛樂為引力點(diǎn)帶動(dòng)銷售。娛樂活動(dòng)可占其可出租面積的30%以上。如可以匯集最新的科幻娛樂項(xiàng)目，充分利用園區(qū)水資源開發(fā)適合各個(gè)年齡段的水上娛樂項(xiàng)目，運(yùn)用現(xiàn)代科技打造以探險(xiǎn)為主題的高仿真探險(xiǎn)游戲等。

（三）休閑化

20世紀(jì)90年代中期，開始出現(xiàn)“Demall”的設(shè)計(jì)觀念，即將傳統(tǒng)購物中心的頂揭開，使之室外化，讓購物者有更大的視野和自然景觀。如位于美國的時(shí)尚島購物中心采用露天式的布局，環(huán)境優(yōu)美、充滿自然情趣。入口瀑布給人以視覺和聽覺刺激；綠樹峻石所圍成的天然湖泊，再配以蜿蜒的水上滑道，嬉戲其中、妙趣橫生，整個(gè)建筑群被掩映在繁茂的熱帶叢林中，為游客在市內(nèi)炎熱的氣溫中能體驗(yàn)到這里的自然清新，是旅游避暑的最佳場所。日本大阪是率先發(fā)展自然化生態(tài)型娛樂目的地商業(yè)中心的城市之一，其中Namba項(xiàng)目是獨(dú)具特色的生態(tài)購物中心，建筑面積達(dá)到32萬平方米，建筑師設(shè)計(jì)了一個(gè)帶有自然地貌特點(diǎn)的人造峽谷式的公園式購物中心，該峽谷的植物覆蓋2～8層建筑的上面，露天的坡道從2層逐漸走到8層，坡道兩邊可以進(jìn)入不同層上的商店、餐飲與娛樂場所，在樹木、植被、瀑布、連接峽谷兩端的飛橋的襯托下，峽谷般壯麗的自然景象與建筑有機(jī)的結(jié)合在了一起。

都市休閑娛樂購物公園型目的地可以充分利用公園自然景觀發(fā)揮休閑功能，將休閑與娛樂、購物融為一體，使購物環(huán)境開放化、自然化、生態(tài)化，如陽光、綠化、水景、舒適的溫濕度等，與自然和諧共生的環(huán)境是都市休閑娛樂目的地的吸引點(diǎn)。

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篇（3）

上海的普通市民不再是城市開發(fā)的背景，而是與開發(fā)商、創(chuàng)業(yè)者、打工者、消費(fèi)者、中外游客一樣成為行動(dòng)者，在這個(gè)世界主義的新城市空間里，他們共同激活了上海的歷史。勾連起今天，演繹著上海前世今生的新話本。她從真正多元的地方力量的參與中獲得了動(dòng)力、能量。想象力并努力達(dá)致利益的平衡，提供了一個(gè)超越國家一社會(huì)、商業(yè)一文化、精英～大眾諸種對立的城市發(fā)展新模式。

“不動(dòng)土不砸錢的房地產(chǎn)開發(fā)”

田子坊開發(fā)的始作蛹者吳梅森以“策劃人”自居。在他看來，這個(gè)項(xiàng)目他幾乎沒投什么錢，當(dāng)然不能稱之為投資人。先找好了下家承租，再找上家談好價(jià)錢，這么一倒騰，“吳中介”幾乎做了“無本生意”。保持田子坊石庫門的原真生態(tài)，“不動(dòng)造、開發(fā)，一動(dòng)土就涉及到拍賣、拆遷等很多環(huán)節(jié)，不僅成本上去了，各種矛盾、利益博弈也跟著來了。當(dāng)時(shí)，我們請的策劃團(tuán)隊(duì)都是老外，他們講“千萬不要?jiǎng)?土)，越投錢越輸”，吳梅森說。

“我一不砸錢，二不動(dòng)土，叫開發(fā)商更不合適，看起來像‘二房東’，可又不是簡單的倒手收租，如何打造、開發(fā)田子坊，以什么產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，招什么人進(jìn)來，如何降低成本惠及客商，怎樣讓居民也獲利卻不打亂他們固有的生活形態(tài)、生活節(jié)奏，開發(fā)者或者叫管理者、居民、創(chuàng)業(yè)者、打工者、消費(fèi)者、中外游客，這些田子坊的主人，如何和諧共生，其樂融融，相得益彰……我們有一整套的系統(tǒng)規(guī)劃，不是‘利’字當(dāng)先，而是戰(zhàn)略、模式先行，絕對不做推倒重建。賣商品房的事”，吳梅森將這種開發(fā)模式定位為“不動(dòng)土的房地產(chǎn)”。

上海復(fù)旦大學(xué)的徐海教授給予了這種開發(fā)模式理論支撐及高度評價(jià)。徐海將田子坊放在“上海的全球化進(jìn)程”這個(gè)大背景下，分析并力挺“田子坊不動(dòng)土開發(fā)模式”。在徐海看來，全球化之于上海，可謂前世今生的事業(yè)，空前規(guī)模的都市空間重建和場所更新，成為全球化進(jìn)程中上海的最激動(dòng)人心的景觀。但也造成了上海地方文脈的斷裂和底層市民的邊緣化。問題之一是，城市發(fā)展的模式完全為諸如現(xiàn)代主義、商業(yè)主義、消費(fèi)主義等話語所支配，在造就上海空前規(guī)模的全球主義景觀的同時(shí)，最具上海本地特色的石庫門民居和里弄街市成片成片消失。問題之二是，上海的城市發(fā)展是精英主義的，城市空間生產(chǎn)的主導(dǎo)力量。不單是發(fā)展型的政府，還有發(fā)展商。由于最廣大的城市居民是被排斥在城市發(fā)展和改造的規(guī)劃決策過程之外的，新時(shí)期城市發(fā)展必定走上“由權(quán)力和資本主導(dǎo)、以土地/空間效益為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)型模式”。這種將民眾排斥在外的精英主義發(fā)展模式，其全球化一定是與地方民眾社會(huì)分裂對立的，這是全球/地方對立的另一面相。

而田子坊恰恰打破我們慣常所熟知的權(quán)力憤本的結(jié)盟開發(fā)結(jié)構(gòu)。用吳梅森的話說：“沒有國家資金的投入，只有文化注入；沒有土地價(jià)值的開發(fā)，只有文化資源的挖掘；沒有居民的動(dòng)遷，卻有城市形態(tài)的更新、功能的提升；沒有原建筑的拆除和建筑材料、能源的消耗，卻能改善群眾生活、使社會(huì)財(cái)富總量增值i沒有居民動(dòng)遷房和商家賣房的沖突，只有一種市場機(jī)制的理性調(diào)節(jié)與和諧社會(huì)的形成”，當(dāng)然，對于“講政治、講戰(zhàn)略”的吳梅森。這種高屋建瓴的概括難免會(huì)有自我表彰的成分，但離事實(shí)相去不遠(yuǎn)，我們不妨看看田子坊的“前世今生”。在“不動(dòng)土開發(fā)理念”的指引下，是怎樣一番和諧共生的“混搭”景致。

“喧囂著異域的氣息卻仍是上海的”

在徐海看來，田子坊創(chuàng)造了場所更新的新經(jīng)驗(yàn)。它喧鬧著異域的氣息卻仍然是中國的，更確切說是上海的。中國人喜歡這里，因?yàn)樗臅r(shí)尚、它的前衛(wèi)、它最新的設(shè)計(jì)和視覺藝術(shù)，它的無處不在的世界主義和異域情調(diào)。外國人喜歡這里，不僅因?yàn)橛兴麄兪煜さ氖澄铩⒘?xí)慣的戶外環(huán)境、空氣中熟悉的奶油和咖啡氣息，更重要的是這里的老上海氛圍，在石庫門的空間和弄堂韻天地里，外國人消費(fèi)了老上海市民生活世界的感性。

在田子坊，老人們安頓了懷舊之情，年輕人發(fā)現(xiàn)了時(shí)尚和潮流。老外看她是地道中國的，中國人看到的卻是洋文化。這是一個(gè)人人都能發(fā)現(xiàn)自己價(jià)值和興趣的地方。這段話是從新天地的石庫門博物館借來的，原本是來說新天地的，但徐海認(rèn)為田子坊更配這段評價(jià)。

田子坊和新天地的賣點(diǎn)之一都是將老上海的懷舊與時(shí)尚混搭，努力營造一種“石庫門消費(fèi)文化景觀”――建筑的老舊，商業(yè)的喧囂，時(shí)尚的前衛(wèi)，文化的沖撞……這是全世界到處都在上演的場所更新的新流行新潮流，老上海的懷鄉(xiāng)，也可視為全球化的新影響、新話語，但上海懷舊屬于主流文化。她是稱頌現(xiàn)實(shí)的，與多半消極、沮喪和退出的懷舊不同，上海懷舊是積極的、活躍和擁抱現(xiàn)實(shí)的。

但新天地的“老上海”是在一個(gè)被清了場的舊址上人為制造的，她有石庫門的外形，卻沒有原真石庫門的感性和機(jī)理，臺灣視覺藝術(shù)家登琨艷批評新天地是假古董，并非冤枉之詞。在批評家眼里，“新天地”徒有歷史外殼。內(nèi)里的全是商業(yè)時(shí)髦，而石庫門的市井生活情調(diào)則極為稀少，若說成功，只是建筑美學(xué)、商業(yè)招徠或還可加上贗品的上海弄堂印象，地道的本地居民置身“新天地”，會(huì)覺得“似曾相識”但又沒有親切之感。

對比新天地。田子坊是在一片真實(shí)的弄堂空間里生長出來的，無論空氣里彌漫著多少異域氣息，氛圍的感性卻是地道上海風(fēng)味的，那既狹窄又富有變化的弄堂之遭。給予人的親切是絕大多數(shù)商業(yè)之都難以尋覓的。而爬上陡峭的樓梯，倚靠著后窗，一邊飲酒或咖啡，一邊眺望對面的石庫門曬臺，任你是否本地居民。是否有石庫門居住經(jīng)驗(yàn)，不難生出幾分柔情幾許感動(dòng)。而有過里弄生活經(jīng)歷的，獲得的那份鄉(xiāng)愁，是新天地?zé)o法給予的，因?yàn)樗接欣仙虾５男危瑓s沒有老上海的感性，這份感性制造不出。田子妨從真實(shí)的地方中創(chuàng)造了世界主義的場所。

新天地所以沒有老上海之感性，根本在于她沒有市民，沒有真實(shí)的居民生活，從而沒有石庫門街區(qū)最常有的市井情調(diào)。她的老上海場地是消費(fèi)主義且是紳士化的，所以仍然是與真正的本土脈絡(luò)是不相干的，這是一種偽上海nostalgia。

而田子坊是在真實(shí)的民居里發(fā)展出來的。它仍然有居民及居民的日常生活。在這個(gè)世界主義的新城市空間里，上海的普通市民是在場的。他們不是這個(gè)空間的背景，而是如同其他的創(chuàng)業(yè)者、打工者、消費(fèi)者、中外游客一樣是行動(dòng)者。喧鬧的都市文化生活和商業(yè)生活。與平常的弄堂生活之間沒有鴻溝，最酷的創(chuàng)意和時(shí)尚與市井的小道一同滋生著蔓延著，這是一幅消除精英主義與

草根大眾界限的景觀，消除宏大敘事與民間故事區(qū)別的場所。骨子里是與平民主義廝混的世界主義。這正是上海開埠以來的傳統(tǒng)：五方雜處，華洋雜居，所以成就了上海特有的都市品格：帶著所有異域的氣息卻仍然是上海的。

田子坊實(shí)驗(yàn)：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)穿起“精英與居民合作”模式

盤活破舊的民居，激活老上海的懷舊，田子坊既不是國家主導(dǎo)的形象工程，如南京路步行街；也不是完全市場導(dǎo)向的商業(yè)開發(fā)，如新天地，也非文化精英自發(fā)的soho創(chuàng)意，如M50，而是獨(dú)特的田子坊模式。

據(jù)吳梅森介紹，當(dāng)初他到國外轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)很多舊廠房變成了藝術(shù)家聚居的地方，畫廊、服裝店、時(shí)尚精品店……形成了“無煙”高端產(chǎn)業(yè)集群，依靠創(chuàng)意賺錢。這些舊廠房幾乎都在城市的中心地帶。如果將其推倒重建，搞房地產(chǎn)開發(fā)，將工業(yè)全部遷移至郊外、城市，必將導(dǎo)致城市產(chǎn)業(yè)空心化。只消費(fèi)不產(chǎn)出的大城市“吸血鬼”式產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，終將導(dǎo)致消費(fèi)的“無根性”，產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂……吳梅森說：“人家沒看清的被我看清了，當(dāng)時(shí)就是隱約覺得老廠房不要全部推倒，搞所謂的房地產(chǎn)，要像國外那樣，原汁原味的保留，并在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展跟這些建筑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，至于為何要這樣做、怎么做、發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)。我當(dāng)時(shí)還沒有這個(gè)理論高度，不過我們請了國外的策劃團(tuán)隊(duì)，他們給出的意見是不要拆，走國際化道路，將招租對象定位為‘國際友人’。說白了就是這些是給老外看的，但不僅僅是觀光，還要有產(chǎn)業(yè)支撐，進(jìn)行交易，不是生產(chǎn)型的，全部做成店鋪，有點(diǎn)‘前店后廠’的感覺，不是大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)。人的理念、觀念、智慧、技能、創(chuàng)意在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。不是錢的問題，千萬不能拿資本運(yùn)作那一套來搞，盡量少投入，把回報(bào)部分讓利給進(jìn)駐的企業(yè)。這樣我們就選擇了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以服裝設(shè)計(jì)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，各類藝術(shù)工作室、畫廊、工藝品店、古玩收藏店等為輔，餐飲等作為相關(guān)配套服務(wù)得以進(jìn)駐，但一定要控制其進(jìn)駐比例，一般在20％以下。”

在運(yùn)作了四五年后，差不多是2004年的時(shí)候，田子坊還是被開發(fā)商盯上了，如果按當(dāng)時(shí)的市值算，政府光拍賣這塊地收益差不多就幾十個(gè)億，開發(fā)商牟利自不待言。田子坊的“主人們”――政府精英、文化精英、市場精英、居民，在這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)中均受益的各方代表，聞?dòng)嵑螅园l(fā)地聯(lián)合起來，堅(jiān)決抵制這種只有“政府和開發(fā)商得利”的“資本與權(quán)力合謀的開發(fā)行為”。吳梅森找到經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲無畏先生，專門從理論的高度力贊“文化資本價(jià)值”，學(xué)者們以大量的案例以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來證實(shí)田子坊的成功，他們將這種開發(fā)模式上升到“創(chuàng)意園區(qū)一創(chuàng)意社區(qū)一創(chuàng)意城市”這個(gè)城市發(fā)展路徑的高度，指出其對城市的貢獻(xiàn)不僅僅是盤活廠房、獲得經(jīng)濟(jì)效益，而是將文化注入一個(gè)城市，工業(yè)區(qū)不再只是冰冷的鋼筋水泥，而是與生活區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、觀賞區(qū)融為一體，可謂“社區(qū)、校區(qū)、商業(yè)區(qū)、園區(qū)四區(qū)聯(lián)動(dòng)”，正應(yīng)合了“節(jié)約型城市可持續(xù)性發(fā)展”的新城市發(fā)展模式。吳梅森說，做這些事一定要善用專家資源。

專家們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，城市特別是城市中心地帶的這些老廠房，不能用房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作模式，推倒重建，簡單地賣房子、租商鋪，政府、開發(fā)商賺得盆滿缽滿，舊廠房的“工人老大哥”、附近居民成了邊緣人，而且不僅僅是老百姓利益受損，更關(guān)鍵的是整個(gè)城市形成空心化，失去了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，就等于失去了造血機(jī)能，“賣地經(jīng)濟(jì)”的短期效應(yīng)不能令整個(gè)城市獲得可持續(xù)發(fā)展，單純追求GDP增速的發(fā)展目的、官員考核指標(biāo)恰恰背離了“百姓安居樂業(yè)”的城市發(fā)展的終極目標(biāo)，而田子坊的實(shí)踐卻提早實(shí)現(xiàn)了這一終極目標(biāo)，哪有拆的道理?!

篇（4）

陳璐 曾擔(dān)任云南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《大觀周刊昆明樓市》主編，并于2009年創(chuàng)立云南首個(gè)公關(guān)傳播機(jī)構(gòu)――天創(chuàng)公關(guān)，參與創(chuàng)立“拾翠”，負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品研發(fā);另三個(gè)合伙人是她的好友李進(jìn)平、丁建宇和燕斐。李進(jìn)平在樸拓股權(quán)投資基金管理公司任高管，燕斐是樸拓股權(quán)投資基金管理公司代表，丁建宇是云南風(fēng)土旅游發(fā)展有限公司的董事。兩人負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，一人負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣。

云南合伙人

2013年年初，陳璐和朋友們坐在翠湖旁蓮華禪院內(nèi)的一塊空地上閑聊，不時(shí)被不遠(yuǎn)處大媽們的廣場舞打斷。翠湖有著700余年歷史，是一個(gè)不亞于西湖的文化地標(biāo)――昆明的重大歷史事件幾乎都與翠湖有關(guān)，自明朝起的歷任云南行政官員大都在這里修亭建樓;昆明的歷史名人也大都圍繞翠湖生活，從遠(yuǎn)的吳三桂，到近的、唐繼堯、聞一多、聶耳、朱自清、汪曾祺等，都曾在翠湖留下印記。現(xiàn)下的翠湖卻被用來跳廣場舞，喂鴿子，可惜之余，這中間巨大的落差讓他們覺得可以用翠湖空間來做一些什么。

有底蘊(yùn)的城市理所應(yīng)當(dāng)有地標(biāo)，西湖之于杭州，寬窄巷子之于成都，798之于北京……翠湖是承載昆明歷史文化的地方，陳璐和朋友琢磨著，如果能借助這么好的地方，打造一個(gè)屬于昆明的文化空間，那該有多好！彼時(shí)，四人各有己業(yè)，兩人從事金融行業(yè)，一個(gè)是旅游公司的董事，而陳璐則有自己的公關(guān)公司。將翠湖空間和云南特色融合在一起，抱著這樣的想法，四個(gè)人很快行動(dòng)起來，于是“拾翠”就這樣誕生了。

“拾翠”一名源于曹植的《洛神賦》：“或采明珠，或拾翠羽。”動(dòng)賓短語生動(dòng)概括了拾翠團(tuán)隊(duì)在做的事情，名詞“翠”代表翠湖偌大的文化空間和云南在地豐富的民藝資源，動(dòng)詞“拾”，拾遺，撿起“非遺”以及被人遺忘的云南傳統(tǒng)民藝。拾翠從梳理資源入手，在不改變手工技藝的前提下，將各類民藝產(chǎn)品化，探尋云南傳統(tǒng)民藝活態(tài)傳承的另一種可能性。

當(dāng)商業(yè)擁抱民藝

美國麻省理工學(xué)院的項(xiàng)目MIT China Lab找到陳璐，想以拾翠為模型做實(shí)驗(yàn)，用拾翠去對標(biāo)國際企業(yè)。結(jié)果有些出乎意料，國際市場上很難找出類型相似的企業(yè)。可以說，拾翠在目前的國際國內(nèi)市場上，并沒有一個(gè)完全意義的對標(biāo)。這意味著這條用商業(yè)視角探索民藝領(lǐng)域的路，并不那么好走。

民藝展示空間的搭建是最初的想法，落到實(shí)處卻是浩大工程。陳璐和朋友們?yōu)榇送度肓舜罅烤Α８脑旆桨甘紫绒D(zhuǎn)向靈感的發(fā)源地――翠湖公園，拾翠選取翠湖中心2000多平的空間，將其改造成一個(gè)“豪華”版民藝展示空間，一點(diǎn)點(diǎn)往里填充內(nèi)容。比如保留園內(nèi)龍?jiān)茟蚺_建筑原貌，并進(jìn)行劇目演出，首期推出龍?jiān)谱钕矚g的滇劇“天宮賜福”以及云南建水小調(diào)，之后慢慢加入以翠湖為主題的演出。逐漸形成了“云南非遺體驗(yàn)區(qū)”、“云南文化展示墻”等十大文化內(nèi)容，讓游客及市民能夠更深地去體驗(yàn)滇文化的魅力，為云南民藝提供展示平臺。

資源的梳理同樣耗時(shí)耗力，在云南大學(xué)產(chǎn)業(yè)研究院所整理的民藝基礎(chǔ)上，拾翠用三年的時(shí)間，整合了滇劇、云陶、皮影、刺繡、小調(diào)、東巴紙等十余項(xiàng)非遺。一個(gè)個(gè)走訪州縣的非遺傳承人、老手藝人，這過程中遇到了不小的困難。其中最典型的案例來自于騰沖皮影。皮影戲自明洪武年間從湖廣、四川一帶傳入云南，興盛了近千年，如今因?yàn)槿狈?shí)用性，已乏人問津，幾乎快要送進(jìn)博物館。年屆七旬的劉永周老人是騰沖固東鎮(zhèn)劉家寨皮影戲傳人、國家級“非遺”傳承人。但為了生計(jì)，外出打工，騰沖皮影陷入后繼無人的境地。得知這個(gè)情況后，拾翠團(tuán)隊(duì)頗費(fèi)周折，把劉永周勸了回來，并且給他承諾，“你來制作皮影，我們想辦法幫你賣。”經(jīng)過包裝，一張張退出舞臺的皮影被裱起來作為工藝品銷售，受到許多人歡迎。現(xiàn)在，劉永周又回到皮影的制作中。像這樣的案例還有許多，通過積累，如今翠湖?拾翠空間內(nèi)包含了30多項(xiàng)云南非遺項(xiàng)目，每一樣都是精心挑選后匠心手藝的呈現(xiàn)。

除了對內(nèi)容的梳理和創(chuàng)新，拾翠的商業(yè)投資模式和經(jīng)營方式也十分值得一提。在投資模式上，拾翠將最新的股權(quán)式基金投資模式運(yùn)用到文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)中，開創(chuàng)了文化金融的新模式。團(tuán)隊(duì)在北京發(fā)行“拾翠文化產(chǎn)業(yè)投資基金”，首期就達(dá)到融資5000萬，十分可觀。在經(jīng)營方面，拾翠跳出了傳統(tǒng)的單一運(yùn)營方式（出租），采取了多種經(jīng)營方式：聯(lián)營、扣點(diǎn)、直投、免租等。不同的文化產(chǎn)品采取不同經(jīng)營方式，可以讓文化產(chǎn)品和商業(yè)運(yùn)營的互動(dòng)更具效率。此外，拾翠的新媒體、電商、APP等線上交易平臺也逐步上線，產(chǎn)品體系更加完善。

目前，拾翠已經(jīng)摸索出屬于自己的一套完整體系，翠湖?拾翠空間，為非遺、老手藝、云南在地物產(chǎn)提供展示空間;拾翠APP，線上通過APP銷售民藝產(chǎn)品及定制手藝品;拾翠中國手藝集合店，在城市核心商圈孵化非遺和手藝者項(xiàng)目，開展手工體驗(yàn)活動(dòng)。背后通過股權(quán)式基金的投資模式和租金、聯(lián)營、扣點(diǎn)等經(jīng)營方式，為傳統(tǒng)民藝提供一條可行的商業(yè)之路。

從1.0到2.0，路還很長

大部分傳統(tǒng)技藝的傳承人都僅僅是小手工藝人，他們雖有絕活，卻不善經(jīng)營，資金、眼界將他們局限在小區(qū)域的“熟人社會(huì)”進(jìn)行生產(chǎn)，無法響應(yīng)當(dāng)下生活，走上產(chǎn)業(yè)化的道路。讓傳統(tǒng)中式美學(xué)與傳統(tǒng)工藝進(jìn)入現(xiàn)代生活，這是拾翠一直在實(shí)踐的事。21萬筆全院交易，9120個(gè)單品銷售，1200篇媒體關(guān)注報(bào)道，350位匠人深度合作，97場手藝小課堂，這是拾翠經(jīng)營三年來的大數(shù)據(jù)。拾翠線下?lián)碛兴那襟w驗(yàn)中心，打造產(chǎn)品、展覽、體驗(yàn)多個(gè)環(huán)節(jié)，線上有新媒體、電商等互聯(lián)網(wǎng)+模式，通過產(chǎn)品和活動(dòng)的方式將云南傳統(tǒng)民藝推廣到更多地方，層次遞進(jìn)地向人們，也向市場展示民藝生態(tài)的另一種可能性。

拾翠未來打算嘗試更多的可能性，把目光放到更多的地方，“從線下來，到線上去，回線下玩”，團(tuán)隊(duì)稱之為“拾翠2.0版”。線上線下消費(fèi)端繼續(xù)發(fā)散，通過“定制”將民藝的個(gè)性和消費(fèi)屬性很好地結(jié)合，用社區(qū)匯集非遺傳承人、工藝大師、匠人、手工達(dá)人等多樣化的民藝資源，通過試聽活動(dòng)、展覽增強(qiáng)民藝體驗(yàn)。線下產(chǎn)業(yè)端將轉(zhuǎn)向兩個(gè)方面，一個(gè)是在城市核心端挑選商圈，和王府井等欲轉(zhuǎn)型做特色的商場合作，共建中國手藝集合店，用器、布、用、食四大類繼續(xù)梳理云南民藝，鋪設(shè)中國原創(chuàng)手藝品牌和手藝課程體驗(yàn)區(qū)，進(jìn)一步拓展體系內(nèi)容;另一個(gè)是鄉(xiāng)村端，在鄉(xiāng)村傳統(tǒng)手工藝工廠的基礎(chǔ)上打造觀光體驗(yàn)區(qū)，把消費(fèi)者引導(dǎo)至鄉(xiāng)村，將自然人文歷史景觀、手工作坊、傳承人傳習(xí)所、DIY體驗(yàn)等結(jié)合起來，豐富人們的民藝體驗(yàn)。

當(dāng)好的商業(yè)模式切入到文化領(lǐng)域，它應(yīng)當(dāng)具備思辨能力和可持續(xù)性。拾翠模式雖未被定義，卻也初見模樣：一方面借助商業(yè)的力量，通過產(chǎn)業(yè)的分析和再設(shè)計(jì)去構(gòu)筑傳統(tǒng)民藝的新體系，另一方面，民藝背后的巧思和主觀能動(dòng)亦不可小覷。在將人力歌頌為一種美學(xué)價(jià)值的同時(shí)，更引導(dǎo)人們?nèi)ブ匦聦徱暿止に嚤澈筇N(yùn)含的文化價(jià)值。

對話：海峽旅游×陳璐

海峽旅游：四個(gè)合伙人分別來自媒體、金融和旅游行業(yè)，創(chuàng)辦拾翠的初衷是什么？

陳璐：我們四個(gè)人都在外地待過，回來后發(fā)現(xiàn)云南的資源非常豐富，是非遺大省又有豐富的在地物產(chǎn)，可以把它推廣出去。我們打算把這些好藝好物都找出來，通過空間和平臺，做包裝和提升，進(jìn)入消費(fèi)者能夠接觸到的領(lǐng)域去。拾翠以贈(zèng)佳人，通過有心人的手的加工，贈(zèng)人為禮，發(fā)現(xiàn)那些被忽視的美。

海峽旅游：拾翠是如何對云南民藝資源進(jìn)行梳理，并且分類的？目前平臺收集了哪些手工藝門類？

陳璐：我們站在消費(fèi)者的角度，用產(chǎn)品的思路和邏輯去做梳理云南民藝，比如我們有衣、食、布、用四個(gè)大類，根據(jù)消費(fèi)場景來做具體分類，目前收集了許多民藝，像金工包括家居用品、茶具、食器等，布類下有扎染、刺繡、棉麻織，傣織錦，木藝也分為生活用品、家居用品、建筑雕刻，土是陶藝。

海峽旅游：拾翠一期投資5000萬元，十分豐沃，資金主要投入在哪些方面？目前有哪些核心業(yè)務(wù)？

陳璐：平臺的搭建，人員、資源的梳理，都蠻燒錢的。整合后產(chǎn)品和銷售鏈也要投入。拾翠目前的核心業(yè)務(wù)包括線上和線下，線上有新媒體、電商，線下包括城市和鄉(xiāng)村兩個(gè)端口，城市端在核心商圈做手藝集合店，鄉(xiāng)村端主要是手工藝體驗(yàn)區(qū)。目前手藝集合店做了租金模式和保底聯(lián)營，這個(gè)是我們的收益結(jié)構(gòu)。拾翠2.0后會(huì)用聯(lián)營的方式，讓相互的聯(lián)系更密切，介入產(chǎn)業(yè)更深，像王府井的集合店就是用聯(lián)營。

海峽旅游：如何將非遺和產(chǎn)品結(jié)合，將云南的傳統(tǒng)民藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的？這其中設(shè)計(jì)的力量是如何體現(xiàn)的？

陳璐：一般選擇具代表性的民藝項(xiàng)目，深入到工廠一線，了解整體發(fā)展?fàn)顩r，做價(jià)值評估，看它市場端缺什么東西，適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)上，導(dǎo)入我們的體系。但有些項(xiàng)目的實(shí)用性很差，保留的不夠完好，但有傳承的必要性，像云南皮影就十分特殊，現(xiàn)下已無實(shí)用性，制作的工匠也特別少，作品也粗糙，這就需要用資金去幫它發(fā)展，但并不寄希望于產(chǎn)品化。設(shè)計(jì)方面我們已經(jīng)和臺灣的機(jī)構(gòu)合作做品牌提升。

海峽旅游：云南的非遺資源非常豐富，拾翠積極探索開展傳承與保護(hù)。在對云南非遺的傳承和再造過程中，是否有專家介入，遇到了哪些困難？

陳璐：非常需要專家的介入。我們有專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，來發(fā)展項(xiàng)目，有些東西僅通過設(shè)計(jì)和市場做指導(dǎo)是不行的，必須站在文化發(fā)展的角度，通過懂市場又懂民藝的專家，從文化脈絡(luò)去梳理，把價(jià)值提升出來。中間太多不易，好多事都有很多成功的案例，但像拾翠這樣的內(nèi)容現(xiàn)在市場還是空白，我們橫向要管理平臺，縱深做每個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)它的產(chǎn)品力，十分有難度，有時(shí)得不到手藝入駐者的理解，會(huì)有些孤獨(dú)。

海峽旅游：拾翠的平臺不乏賴慶國、李加云等國內(nèi)知名手工藝大師，但也有一些名不見經(jīng)傳的年輕手藝人。針對不同資源，拾翠分別打造了哪些產(chǎn)品和活動(dòng)？未來的進(jìn)一步打算？

陳璐：一般“大師”會(huì)有很好的品牌展示，特色明顯，但不適合做基礎(chǔ)和入門款。“名家”的產(chǎn)品能力較弱，需要提升后協(xié)助做產(chǎn)品梳理。“手工達(dá)人”則不需要太多設(shè)計(jì)創(chuàng)新的力量，只需要體系化思考，團(tuán)隊(duì)會(huì)配合開展市集和展覽。對不同類型的民藝人，拾翠采用大的體系去涵蓋，發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)充劣勢。未來拾翠打算打造城市和鄉(xiāng)村兩個(gè)產(chǎn)業(yè)端，在城市核心商圈選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，鄉(xiāng)村端則尋找適宜做手藝之旅的村落，導(dǎo)入生產(chǎn)基地，把消費(fèi)者帶到鄉(xiāng)村做體驗(yàn)。

海峽旅游：拾翠發(fā)起了一個(gè)“民藝復(fù)興計(jì)劃”，是通過何種方式與非遺傳承人和手藝人合作？與官方及民間機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了怎樣的互動(dòng)？

陳璐：“民藝復(fù)興計(jì)劃”是系列展覽，讓傳統(tǒng)民藝進(jìn)入大城市，讓更多人體味匠心精神及民藝的多元姿態(tài)，通過商品為載體，尋找更多的人傳承和保留。這其中從中央文化部門到省政府，甚至第三方機(jī)構(gòu)都給予了很多支持，所以我們才能很快介入這個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)拾翠也不忘對社會(huì)滋養(yǎng)做反饋，體系納入了很多純公益的機(jī)構(gòu)，比如讓聾啞兒童參與產(chǎn)品制作過程，為他們提供就業(yè)崗位。

海峽旅游：拾翠背后的商業(yè)運(yùn)作十分成熟，但作為一個(gè)文化基因濃厚的平臺，如何平衡文化與商業(yè)之間的關(guān)系？

陳璐：我們用文化產(chǎn)業(yè)基金來做項(xiàng)目，目的當(dāng)然是盈利，用產(chǎn)品滿足消費(fèi)者。但要做好兩者協(xié)同關(guān)系，前提是保持文化屬性不變，堅(jiān)持手工的價(jià)值，其次才是商業(yè)屬性和價(jià)值，工藝品本身來說要滿足產(chǎn)品屬性，實(shí)用性和使用性，再進(jìn)一步探討它的文化價(jià)值。

拾翠的手工產(chǎn)品有手工皮具、琉璃、云陶、竹編等，種類豐富。

1.2016年4月，拾翠攜手順城舉辦中國手藝盛宴，內(nèi)容包括手藝展覽、大師展演、現(xiàn)場演藝、手藝課堂等。 2.拾翠x鳥工坊出品有醫(yī)生包、馬鞍包、信封包、眼鏡盒等。

3.騰沖皮影非遺傳承人劉永周在表演皮影戲 。

1.云吾工坊的手工皮具工具墻展現(xiàn)了各種手工工具。

2/3.制作雕花皮具需經(jīng)刻、錘、烙印等工序。

4.云吾工坊劉智熙制作的雕花手拿包等產(chǎn)品。

篇（5）

中國分類號：TB47 文獻(xiàn)標(biāo)示碼：A 文章編號：1003-0069（2014）09-0142-03

伴隨我國工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，全國各主要工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域都呈現(xiàn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的趨勢。從產(chǎn)業(yè)區(qū)域規(guī)模來看以廣東北蜆ひ瞪杓瞥恰⑸鉦諫杓浦都產(chǎn)業(yè)園和無錫工業(yè)設(shè)計(jì)園最具有代表性。以廣州為例，從業(yè)人員看，至2009年工業(yè)設(shè)計(jì)師從業(yè)人員達(dá)4.5萬，設(shè)計(jì)師約2.1萬人，此數(shù)字還在迅速增長；從業(yè)務(wù)范圍來看，工業(yè)設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，除以上主要從事傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)外，還向視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、信息交互設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理咨詢等環(huán)節(jié)拓展。但是，伴隨上述快速發(fā)展，廣州工業(yè)設(shè)計(jì)公司的生存質(zhì)量卻每況愈下。主要問題如下：一、只能提品的造型設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)工程和生產(chǎn)制造的后期服務(wù)水平不高，限制了利潤的提升空間。二、工業(yè)設(shè)計(jì)公司需要通過搶占大量的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)才能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，惡意競價(jià)的行為日益普遍。三、經(jīng)常受到客戶產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和企業(yè)策略變化的影響，造成與客戶之間服務(wù)難以延續(xù)，給長期合作帶來不確定性。四、由于國內(nèi)設(shè)計(jì)市場不采用國際慣用的人時(shí)計(jì)費(fèi)方式，導(dǎo)致因客戶企業(yè)調(diào)整引起的時(shí)間消耗和付款延期等問題嚴(yán)重干擾工業(yè)設(shè)計(jì)公司的運(yùn)營。五、大部分的工業(yè)設(shè)計(jì)公司在開展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)還是依靠抄襲、模仿，沒有自己的核心研發(fā)能力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，不注意培養(yǎng)自己的品牌實(shí)力，很容易被同行業(yè)競爭對手取代，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，廣州工業(yè)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營模式上存在的諸多問題已經(jīng)很難適應(yīng)設(shè)計(jì)市場的變化，甚至在一定程度上制約了其發(fā)展，因此設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的創(chuàng)新方法是廣州工業(yè)設(shè)計(jì)公司面臨的重要課題。

一 經(jīng)營模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心

經(jīng)營模式創(chuàng)新方法一直是管理學(xué)界探討的熱門課題，現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說：“如今的企業(yè)競爭不再是產(chǎn)品層面的較量，而是經(jīng)營模式之間的比拼”。經(jīng)營模式是企業(yè)所采取的特別的產(chǎn)品或者服務(wù)，能夠有效地滿足顧客的特定需求，是構(gòu)成企業(yè)競爭實(shí)力的核心。從整體上來看，經(jīng)營模式最主要是解決企業(yè)以下三個(gè)問題：企業(yè)提供目標(biāo)客戶怎樣的產(chǎn)品或服務(wù)；企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)怎樣傳遞給目標(biāo)客戶：企業(yè)怎樣在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中確定自己的角色。對于工業(yè)設(shè)計(jì)公司而言，發(fā)展戰(zhàn)略通過進(jìn)一步明確和細(xì)化，形成公司獨(dú)有的設(shè)計(jì)經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式也為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐。

先進(jìn)的技術(shù)往往只能局部或暫時(shí)地影響競爭格局，設(shè)計(jì)經(jīng)營模式創(chuàng)新才能對市場和競爭產(chǎn)生最深刻的影響。強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新如果不能與有效的設(shè)計(jì)經(jīng)營模式相結(jié)合，這種創(chuàng)新就很難創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，可以說設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新活動(dòng)中最為關(guān)鍵的。如今設(shè)計(jì)經(jīng)營模式具備較強(qiáng)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)行動(dòng)的功能，能夠提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜形勢的能力。同時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的創(chuàng)新不等于企業(yè)運(yùn)營的完善和補(bǔ)充，它鼓勵(lì)企業(yè)在需求挖掘、產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)提供上進(jìn)行創(chuàng)新，以期聚集新的消費(fèi)群體，創(chuàng)造出新的贏利模式，用全新的方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，或者以新的形勢開展企業(yè)運(yùn)作。現(xiàn)在的競爭已經(jīng)是整體設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的競爭，企業(yè)必須隨時(shí)反思自己的設(shè)計(jì)經(jīng)營模式，不懈尋找給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的新方法。

目前，廣州工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達(dá)了高速發(fā)展的重要階段，工業(yè)設(shè)計(jì)公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變革，這迫使廣州工業(yè)設(shè)計(jì)公司必須進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。從工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展的外部環(huán)境上來看，工業(yè)設(shè)計(jì)正呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，其形式不再只是產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)，而是升級為以產(chǎn)品為核心的一系列服務(wù)，這對工業(yè)設(shè)計(jì)公司的服務(wù)能力提出了更高要求。互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的應(yīng)用普及，使得工業(yè)設(shè)計(jì)逐漸從對產(chǎn)品要素的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说捏w驗(yàn)和服務(wù)設(shè)計(jì)。廣州商業(yè)的繁榮帶動(dòng)了消費(fèi)者對設(shè)計(jì)需求的提升，迫使工業(yè)設(shè)計(jì)公司必須隨時(shí)應(yīng)對不斷變化的需求。從大部分工業(yè)設(shè)計(jì)公司的單一產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)為公司帶來的盈利逐漸降低，惡性競價(jià)進(jìn)一步削弱公司利潤，同時(shí)業(yè)務(wù)委托方的不確定性，都在逐漸暴露傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式的不足。廣州工業(yè)設(shè)計(jì)公司為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，以及解決公司內(nèi)部出現(xiàn)的問題，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。目前，對應(yīng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀，我國相繼出現(xiàn)具有代表性本土工業(yè)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營創(chuàng)新模式典范，下面對5家本土知名工業(yè)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營模式創(chuàng)新方法展開分析，并總結(jié)其經(jīng)營模式創(chuàng)新體系。

二 我國工業(yè)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新設(shè)計(jì)經(jīng)營模式案例

1 產(chǎn)品整體解決方案和產(chǎn)品形象規(guī)劃的設(shè)計(jì)經(jīng)營模式

這種經(jīng)營模式的代表是成立于1995年的上海龍域工業(yè)設(shè)計(jì)公司。作為中國第一家開展產(chǎn)品形象規(guī)劃業(yè)務(wù)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，上海龍域的經(jīng)營目標(biāo)是努力為全球客戶提供以品牌為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)服務(wù)，其設(shè)計(jì)經(jīng)營模式可歸納為以下兩種：

①產(chǎn)品整體解決方案。上海龍域轉(zhuǎn)變了由客戶委托，按照客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的固有方式，而是為客戶提品整體解決方案的一站式設(shè)計(jì)服務(wù)。產(chǎn)品整體解決方案是在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的深度上進(jìn)行創(chuàng)新，旨在為客戶提供完整設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，首先是產(chǎn)品的前期市場調(diào)研，其次然后是創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、工藝、模具，最后是制造，生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行掌控，從而完成自主研發(fā)的產(chǎn)品。這種模式與傳統(tǒng)模式的最大不同在于設(shè)計(jì)和制造的風(fēng)險(xiǎn)由龍域來承擔(dān)，這對于工業(yè)設(shè)計(jì)公司來說需要很大的勇氣和自信。上海龍域有效地利用十幾年積累的各種資源優(yōu)勢進(jìn)行全面、整體的產(chǎn)品創(chuàng)制。

②產(chǎn)品形象規(guī)劃的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式。在上海龍域進(jìn)行國際化的進(jìn)程中，為國際知名企業(yè)客戶合作帶給龍域的不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，更是設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的更新。上海龍域設(shè)計(jì)總監(jiān)楊文慶曾說過，一般國內(nèi)外知名的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)比較需要產(chǎn)品形象規(guī)劃PI（Products Identity）這項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)主要內(nèi)容是為客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品導(dǎo)航手冊，建立產(chǎn)品決策評審機(jī)制，整理“產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具箱”，幫助客戶形成系統(tǒng)的“產(chǎn)品家族形象”。上海龍域的產(chǎn)品形象規(guī)劃設(shè)計(jì)理念是在為松下提供服務(wù)的過程中學(xué)習(xí)到的。松下要求龍域按照松下的“工具箱”實(shí)現(xiàn)“簡明”風(fēng)格。這樣的交流激發(fā)了龍域推出產(chǎn)品形象規(guī)劃服務(wù)的設(shè)計(jì)經(jīng)營模式。相比過去對單個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品形象規(guī)劃的設(shè)計(jì)思想更著重于強(qiáng)調(diào)所有產(chǎn)品之間的相關(guān)性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。產(chǎn)品形象規(guī)劃方便設(shè)計(jì)師在進(jìn)行系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)選取恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)元素，保證產(chǎn)品之間風(fēng)格的一致。成功的產(chǎn)品系統(tǒng)形象塑造有利于吸引固定客戶群體，能夠培養(yǎng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的忠誠度，是新產(chǎn)品推出時(shí)的銷量保障。

2 策略與研究咨詢的設(shè)計(jì)經(jīng)營模式

北京洛可可是這種經(jīng)營模式的代表。總部位于北京，同時(shí)在倫敦、深圳、上海和成都等地設(shè)有分公司的洛可可是一家實(shí)力雄厚的國際整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)，公司旗下的洛可可策略與研究事業(yè)部是國內(nèi)首家從用戶、行業(yè)、品牌、產(chǎn)品等多個(gè)維度進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)研究的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，目前已經(jīng)成為我國權(quán)威的創(chuàng)新型研究平臺。洛可可策略與研究事業(yè)部的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式是倡導(dǎo)研究先行于設(shè)計(jì)，專注為客戶提業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品概念、用戶研究、設(shè)計(jì)趨勢和服務(wù)規(guī)劃等先導(dǎo)性設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，并且與ABB、西門子、松下、三星、戴爾、GE、聯(lián)想、美的等客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。憑借高質(zhì)量的客戶資源，洛可可對客戶所在的特定市場和終端用戶能夠進(jìn)行深度的理解和體驗(yàn)，不斷為客戶在設(shè)計(jì)策略與研究上推陳出新，同時(shí)指導(dǎo)客戶運(yùn)用工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)揮商業(yè)價(jià)值。北京洛可可通過為客戶提供工業(yè)設(shè)計(jì)策略與研究的咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的升級，創(chuàng)造了更多的商業(yè)價(jià)值。

3 設(shè)計(jì)管理咨詢與自主品牌的設(shè)計(jì)經(jīng)營模式

深圳嘉蘭圖設(shè)計(jì)有限公司是國內(nèi)一家榮獲過Red Dot至尊獎(jiǎng)、IF金獎(jiǎng)、IDEA設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的本土設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，也是設(shè)計(jì)管理咨詢與自主品牌經(jīng)營模式的代表，其設(shè)計(jì)經(jīng)營模式包括以下兩方面，一是設(shè)計(jì)管理咨詢服務(wù)提升設(shè)計(jì)經(jīng)營模式價(jià)值。“Brand Planning”是嘉蘭圖的創(chuàng)新服務(wù)模塊2_--，為客戶提供的業(yè)務(wù)包括：品牌策劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、客戶設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理、設(shè)計(jì)開發(fā)流程梳理、設(shè)計(jì)開發(fā)評價(jià)體系建立、設(shè)計(jì)資源管理、產(chǎn)品工程控制。嘉蘭圖通過將多年在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)針對不同客戶企業(yè)的設(shè)計(jì)狀況提供設(shè)計(jì)管理上的咨詢服務(wù)，幫助客戶建立從設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)流程和評價(jià)體系的完整架構(gòu)，幫助客戶解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中的管理難題，使得客戶能夠可持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。借此，嘉蘭圖以咨詢顧問的身份為客戶提品設(shè)計(jì)工作上的智力服務(wù)，增加客戶對嘉蘭圖的依賴性，有效地建立長期業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，將管理智慧轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值。二是利用資源優(yōu)勢建立自主品牌。嘉蘭圖借助在市場研究、策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及制作能力上的先天優(yōu)勢，建立了老人用品品牌――雅器，經(jīng)過幾年的品牌建設(shè)，雅器的明星產(chǎn)品老年人手機(jī)在國內(nèi)外市場獲得好評。雅器第一代S718充分體現(xiàn)了嘉蘭圖易用性的設(shè)計(jì)理念，在歐洲銷量超過100萬臺，此后的幾代雅器手機(jī)產(chǎn)品都榮獲了國內(nèi)外各項(xiàng)大獎(jiǎng)，并取得良好的市場效應(yīng)。雅器產(chǎn)品不僅是體現(xiàn)嘉蘭圖“易用性”設(shè)計(jì)理念的經(jīng)典案例，同時(shí)為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，讓嘉蘭圖看到了公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的必然性和未來。

4 工業(yè)設(shè)計(jì)資源整合設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式

專注于工業(yè)設(shè)計(jì)展會(huì)的深圳靈獅文化傳播有限公司于2006年11月通過競標(biāo)獲得田面工業(yè)區(qū)經(jīng)營權(quán)，開始著力將其打造成綜合性的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。作為整合設(shè)計(jì)的代表，靈獅集團(tuán)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式是憑借樞紐地位促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)公司間合作。靈獅集團(tuán)作為田面工業(yè)園區(qū)運(yùn)營商，與園區(qū)內(nèi)企業(yè)建立了市場合作關(guān)系，同時(shí)建立專門的銷售隊(duì)伍，對外聯(lián)系設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，以打包的形式承接訂單，再將訂單分包給設(shè)計(jì)企業(yè)。這種方式不僅有效地促進(jìn)了園區(qū)企業(yè)的互動(dòng)，最重要的是通過打造產(chǎn)業(yè)平臺、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)對接，促成企業(yè)合作分包設(shè)計(jì)項(xiàng)目。例如，從事電動(dòng)工具及各類家用電器制造的德國AEG公司曾把電烤箱和烤面包機(jī)等電器的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給靈獅集團(tuán)。針對此設(shè)計(jì)項(xiàng)目，靈獅作為園區(qū)運(yùn)營商，對各公司的專長都比較熟悉，能夠選取園區(qū)內(nèi)合適的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。工業(yè)設(shè)計(jì)園區(qū)內(nèi)的大型工業(yè)設(shè)計(jì)公司在承包規(guī)模較大的綜合性設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，可以借助靈獅集團(tuán)對項(xiàng)目進(jìn)行分包。這對委托分包的公司而言，既減少了搜尋評估合作對象的成本，又保障了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低了分包管理的成本。而各參與分包的公司不僅獲得了設(shè)計(jì)收入，更重要的是積累了參與大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。靈獅集團(tuán)承接大的設(shè)計(jì)訂單，然后把業(yè)務(wù)細(xì)分，再承包給園區(qū)內(nèi)企業(yè)，在降低創(chuàng)新成本的同時(shí)，提升了企業(yè)績效。

5 眾籌式設(shè)計(jì)經(jīng)營模式

杭州瑞德設(shè)計(jì)是擁有近90位資深跨領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和3000坪LOFT創(chuàng)意辦公空間的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。不斷為全球500強(qiáng)及國內(nèi)一線企業(yè)成功提供品牌體驗(yàn)和商品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，還成功開展了近2000個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造超過1000億銷售業(yè)績。杭州瑞德設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)經(jīng)營模式是小眾化設(shè)計(jì)思路的眾籌式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式。瑞德認(rèn)為產(chǎn)品的個(gè)性化需求已經(jīng)越來越突出，小眾化創(chuàng)意設(shè)計(jì)的理念將更符合設(shè)計(jì)市場規(guī)律，未來小眾化的設(shè)計(jì)商品將越來越多，大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)附加值將逐步下降，越來越多的人愿意為滿足自己個(gè)性需求的設(shè)計(jì)買單。瑞德在接受客戶委托業(yè)務(wù)的同時(shí)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師按照每星期的主題自由設(shè)計(jì)，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺售賣。通過互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，網(wǎng)絡(luò)上的設(shè)計(jì)愛好者可以對設(shè)計(jì)概念進(jìn)行瀏覽和評估，選擇自己喜愛的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行一定額度的投資或捐贈(zèng)，一旦產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)，投資人們可以直接獲得產(chǎn)品，或者享受購買產(chǎn)品的優(yōu)先權(quán)和優(yōu)惠度。這種向大眾籌集設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)資金的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，―方面可以幫助工業(yè)設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)師個(gè)人降低資金募集的困難，另一方面較大程度地避免了產(chǎn)品推出的市場風(fēng)險(xiǎn)，此外還對設(shè)計(jì)師自主進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新起到了激勵(lì)作用。工業(yè)設(shè)計(jì)公司不再被動(dòng)地等待客戶的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，而是積極把自己的設(shè)計(jì)作品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和商品。工業(yè)設(shè)計(jì)公司以良好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意吸引消費(fèi)者主動(dòng)投資，通過產(chǎn)品專利權(quán)的占有獲取豐厚的專利費(fèi)，同時(shí)還以銷售提成的方式拓展利潤空間。

綜上，工業(yè)設(shè)計(jì)公司需要擺脫單一產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，必須為客戶提供以產(chǎn)品為核心的策略研究和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將品牌形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、宣傳物料設(shè)計(jì)和終端展示設(shè)計(jì)納入設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，通過廣義的設(shè)計(jì)力量來為客戶增加品牌與產(chǎn)品的競爭力，從而贏得更多的商業(yè)價(jià)值。以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)吸引客戶，這樣工業(yè)設(shè)計(jì)公司的收入既包括了設(shè)計(jì)費(fèi)又涵蓋了豐厚的專利費(fèi)，還通過銷售提成的方式贏得更多的利潤。工業(yè)設(shè)計(jì)公司積極地把自己的業(yè)務(wù)能力從設(shè)計(jì)室延伸到生產(chǎn)線，占據(jù)制造產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級。

三 廣州工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)經(jīng)營模式創(chuàng)新的舉措

1 以價(jià)值提升為目標(biāo)的設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略

首先，通過業(yè)務(wù)價(jià)值提升戰(zhàn)略走出困境。價(jià)值提升戰(zhàn)略是指工業(yè)設(shè)計(jì)公司通過將公司內(nèi)外資源進(jìn)行整合，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的范圍、內(nèi)容和形式，以期在單個(gè)或組合的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生更多利潤。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值的提升主要來自兩個(gè)方面：一方面是從客戶服務(wù)中獲得更多利益，工業(yè)設(shè)計(jì)公司需要做到：1、與客戶保持高效、愉悅的合作，并出色地完成設(shè)計(jì)任務(wù)；2、整合自身資源，為客戶提供性價(jià)比更高的整體解決方案：3、幫助客戶完善研發(fā)、生產(chǎn)和管理上的不足，實(shí)現(xiàn)長期業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系的建立。另一方面，工業(yè)設(shè)計(jì)公司應(yīng)該著重提升自身價(jià)值：1、提升公司的品牌知名度，工業(yè)設(shè)計(jì)公司應(yīng)該學(xué)會(huì)利用各種媒體途徑進(jìn)行品牌宣傳，樹立良好的企業(yè)形象；2、提升公司的資源價(jià)值，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，積極將工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的研究成果、管理經(jīng)驗(yàn)和信息資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值；3、提升公司的行業(yè)影響力，促進(jìn)行業(yè)之間的交流合作，定期行業(yè)研究趨勢報(bào)告等，顯示公司實(shí)力。價(jià)值提升戰(zhàn)略是工業(yè)設(shè)計(jì)公司擺脫被動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。

2 能力和結(jié)構(gòu)雙重創(chuàng)新的設(shè)計(jì)組織建設(shè)

設(shè)計(jì)組織建設(shè)是設(shè)計(jì)經(jīng)營模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。工業(yè)設(shè)計(jì)公司要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，配套的人才和組織結(jié)構(gòu)是必不可少的。考慮到設(shè)計(jì)經(jīng)營模式創(chuàng)新的需要，工業(yè)設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行組織建設(shè)的構(gòu)建和調(diào)整時(shí)，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面的發(fā)展。一、提升設(shè)計(jì)能力。扎實(shí)的設(shè)計(jì)能力是工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的根基，沒有過硬的設(shè)計(jì)能力，就無法獲得客戶根本性認(rèn)可，失去形成品牌效應(yīng)的前提，容易在競爭中被淘汰。工業(yè)設(shè)計(jì)能力的提升除了造型、結(jié)構(gòu)和表面處理等產(chǎn)品屬性相關(guān)方面的能力外，還應(yīng)該注重提升用戶心理和行為研究的能力、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)掌控能力、市場的推廣和營銷能力；二、拓展業(yè)務(wù)能力。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新使得工業(yè)設(shè)計(jì)公司必須在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展，因此在組織團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該具備能夠執(zhí)行新型業(yè)務(wù)的相關(guān)人才。以咨詢服務(wù)為例，工業(yè)設(shè)計(jì)公司需要有能夠掌握管理咨詢技能的人員，他們能夠進(jìn)行信息資料挖掘、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、理論模型建立、咨詢報(bào)告撰寫和知識技能培訓(xùn)等能力。三、變革組織架構(gòu)。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)類型和相關(guān)人員的增加必然會(huì)迫使工業(yè)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理方式。新型的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以業(yè)務(wù)類型的橫向劃分，如產(chǎn)品部門、咨詢部門、研究部門等，其次是按業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的縱向劃分，如先導(dǎo)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場推廣等。橫向和縱向交替的矩陣式組織架構(gòu)，改變了原有的樹狀式組織結(jié)構(gòu)，使得公司內(nèi)部員工的分工更加明確，業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)更加清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)更為靈活。

3 建立設(shè)計(jì)知識儲存和分享的管理機(jī)制

知識（設(shè)計(jì)）管理是設(shè)計(jì)經(jīng)營模式創(chuàng)新的保障。工業(yè)設(shè)計(jì)公司本質(zhì)上來說是制造知識、運(yùn)用知識和銷售知識的盈利機(jī)構(gòu)。知識管理主要是指知識的儲存機(jī)制和分享機(jī)制的建立，知識管理有三大作用：1、避免知識產(chǎn)權(quán)流失，防止公司因員工的變動(dòng)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)受阻或經(jīng)濟(jì)損失；2、建立強(qiáng)大的知識資源池，為業(yè)務(wù)開展提供高效準(zhǔn)確的信息支撐，也為員工自主學(xué)習(xí)提供平臺；3、為公司獲取新型價(jià)值提供機(jī)會(huì)，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資源的豐富就是企業(yè)的巨大商業(yè)價(jià)值。在知識的儲存機(jī)制建立方面，主要有以下個(gè)工作：1、建立數(shù)字化知識儲存工具，幫助公司員工方便、快捷地將所有知識進(jìn)行分類、描述和上傳，以此調(diào)動(dòng)員工儲存知識的主動(dòng)性；2、引導(dǎo)員工進(jìn)行知識儲存，要求設(shè)計(jì)師或其他項(xiàng)目成員在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行成果匯報(bào)，對主動(dòng)儲存知識的員工酌情進(jìn)行激勵(lì)；3、設(shè)置管理人員對電子或紙質(zhì)等文檔專門進(jìn)行管理，并對員工的儲存行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督。在知識分享的機(jī)制建立方面，應(yīng)開展以下工作：1、搭建數(shù)字化分享平臺，給予公司相關(guān)人員查閱權(quán)限，方便員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；2、組織部門內(nèi)外的交流等活動(dòng)，促進(jìn)員工之間非正式的知識分享，形成員工間相互學(xué)習(xí)的良好氛圍；3、舉辦設(shè)計(jì)成果和研究成果的會(huì)或講座，鼓勵(lì)員工積極分享最新知識，營造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。

4 以“五化”為核心的設(shè)計(jì)資源經(jīng)營策略

設(shè)計(jì)資源經(jīng)營策略是設(shè)計(jì)經(jīng)營模式創(chuàng)新的方向。工業(yè)設(shè)計(jì)公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去盲目獲取設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的商業(yè)策略，而對所要進(jìn)行的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行選取，對設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的選取可以遵循以下原則：

一專業(yè)化原則。工業(yè)設(shè)計(jì)公司在面對設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托時(shí)，應(yīng)該注重培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在某一領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)力，努力成為某個(gè)領(lǐng)域的專家企業(yè)，這是公司建立品牌效應(yīng)和業(yè)務(wù)衍生的基礎(chǔ)。

二區(qū)域化原則。工業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)步離不開區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是工業(yè)設(shè)計(jì)公司的責(zé)任之一。區(qū)域化的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)選取原則可以保證工業(yè)設(shè)計(jì)公司利用地理位置優(yōu)勢更容易地獲取持續(xù)的業(yè)務(wù)和客戶資源，更容易地獲得開展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)所需的信息和資料，同時(shí)更容易地奠定公司在區(qū)域市場中的商業(yè)地位。

三小眾化原則。針對小眾化群體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以幫助工業(yè)設(shè)計(jì)公司一定程度避開激烈的市場競爭，培養(yǎng)公司的忠誠客戶群體，還可以向大眾募集設(shè)計(jì)研發(fā)資金。

四信息化原則。互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，使得工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)需要在原來實(shí)體產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，發(fā)展有利于人們在信息化時(shí)代改善生活方式的體驗(yàn)設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)更好地享受因科技進(jìn)步帶來的便利。

篇（6）

1韓國清溪川的復(fù)原

1.1 清溪川的歷史概括[1]

清溪川是韓國首爾市中心的一條河流，全長5.8km，自西向東，流往漢江。在長達(dá)600年的歷史發(fā)展過程中，經(jīng)歷了多次的建設(shè)和改造。朝鮮戰(zhàn)爭后，韓國政府于1958年開始對清溪川進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)，歷經(jīng)20年時(shí)間，將河流覆蓋成道路，并建成了2座高架橋，成為首爾一條重要的交通干線。

1.2 清溪川復(fù)原的原因

進(jìn)入21世紀(jì)后，清溪川地區(qū)已經(jīng)成為首爾發(fā)展的一個(gè)障礙，這是因?yàn)槌鞘械目焖侔l(fā)展，建設(shè)在清溪川的高架橋非常繁忙，2／3的車輛為穿城交通，排放了大量的有害氣體，污染了城市環(huán)境，另外，高架橋已經(jīng)歷了近40年的運(yùn)行，多處混凝土老化，部分鋼筋，存在很大的安全隱患，如要進(jìn)行全面維修，則需要巨大的投資；首爾的南部(漢江以南)借1988年主辦奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)，建成了一個(gè)具有現(xiàn)代化設(shè)施的新的商業(yè)和商務(wù)中心，而清溪川兩側(cè)多為小商品店鋪，相比之下，存在巨大的南北差異，需要為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供契機(jī)；歷史上幾次對清溪川覆蓋，將廣通古橋埋于地下，許多歷史文化已逐漸被遺忘，需要進(jìn)行挖掘，以教育后代。基于以上原因，2003年在首爾市政府的推動(dòng)下進(jìn)行了對清溪川重新修復(fù)工程。

1.3 清溪川復(fù)原工程困難的克服

1.3.1 交通措施

清溪川復(fù)原工程中的交通問題是市民最為擔(dān)憂的問題。這是因?yàn)榍逑ǖ膹?fù)原必然引起清溪川車道的減少和對私家車使用的限制。通過對公共交通的大規(guī)模宣傳，讓市民事先有了充分的準(zhǔn)備，并且在實(shí)施這些交通措施的同時(shí)設(shè)置了大量的問詢設(shè)施及在現(xiàn)場配備了問詢?nèi)藛T以強(qiáng)化交通指引。以清溪川的復(fù)原為契機(jī)，環(huán)保的公共交通得到發(fā)展，比私家車更為快速的公共交通體系等被確立，市民不駕駛私家車也同樣能夠享受到便利的都市生活。

1.3.2 對周邊商人的措施

從清溪2街到9街的道路兩邊坐落著具有全國流通網(wǎng)的大規(guī)模批發(fā)、零售商圈。就清溪川復(fù)原工程對商圈的影響，首爾市政府為了傾聽商人的意見，召開共聽會(huì)、各商圈的工程說明會(huì)、清溪川地區(qū)居民和商人協(xié)議會(huì)等，充分收集商人的意見，提出了商圈發(fā)展和減少營業(yè)不便的對策。第一，采用最新的施工方法，盡量減少噪音和粉塵；第二，改善貨物裝卸停車場的運(yùn)營方法，為清溪川地區(qū)商家積極宣傳，優(yōu)先考慮商家購買等對策；第三，對清溪川地區(qū)的商人進(jìn)行金融和財(cái)政上的支援；第四，對于希望遷走的業(yè)種的商人，計(jì)劃在松坡區(qū)文井地區(qū)開發(fā)專門商街以繼續(xù)保留全國性商圈；第五，對于因復(fù)原工程和道路規(guī)劃無法進(jìn)入清溪川的路邊攤點(diǎn)，引導(dǎo)他們進(jìn)行自行整頓。

1.4 清溪川復(fù)原工程的內(nèi)容

清溪川復(fù)原工程是以清溪川路和三一路及其周邊為對象，拆除覆蓋建筑物和清溪川的高架道路，移走現(xiàn)有設(shè)施，并為復(fù)原構(gòu)建新的設(shè)施（河流、下水道、道路、橋梁、環(huán)境、布景等）的工程。

1.4.1 河流復(fù)原

清溪川復(fù)原工程是以確保親水空間和構(gòu)筑散步道等以人為中心的親環(huán)境都市空間，同時(shí)考慮洪水預(yù)防等有關(guān)河流安全性問題。清溪川復(fù)原區(qū)域，在上游和下游建堤防和高堤組成復(fù)合式截面，在中游從三一路到蘭溪路3.4公里長的一段，路左邊設(shè)置矮堤設(shè)施和主通行路，構(gòu)筑一個(gè)雙復(fù)合式截面，使得經(jīng)過清溪川的市民能夠更容易地接觸到水和自然，保證親水空間。

1.4.2 水源供給

河流從上游保證水源供給。為了將平時(shí)是干河的清溪川形象改變成為親水生態(tài)空間的形象，需提供維持用水。為了在技術(shù)上克服生活用水的問題（環(huán)境荷爾蒙、氣味、泡沫等），供應(yīng)清溪川的水先由纛島凈水場的廢沉淀池將漢江水凈化。此外，地鐵站的地下水專用排水道也提供水源，從而保證清溪川的平均水深達(dá)到40厘米左右。

1.4.3 下水道維護(hù)

為了凈化流入復(fù)原河流的初期雨水的越流水（溢出的水）水質(zhì)和將河床的污染控制到最小，在覆蓋建筑物區(qū)域設(shè)置越流槽，在沒有覆蓋建筑物的區(qū)域新設(shè)管道。同時(shí)為了保證今后從清溪川上游支流流入水的干凈，在建筑物內(nèi)部設(shè)置匯聚管道，收集污水并排入污水處理場，并將溪水和雨水直接導(dǎo)入清溪川。

1.4.4兩岸道路和連接道路

將原先覆蓋物的中央部分拆除復(fù)原成河流，兩岸每邊留出兩車道和2米空間的裝卸貨物，商店前是寬5米的人行道。為了保證能夠看到清溪川，在河邊修建了寬2米的人行道，并在各個(gè)區(qū)域設(shè)置河流觀賞空間。為了保證最大限度地利用復(fù)式河流的散步道和親水空間及各種設(shè)施，還設(shè)置很多橫跨清溪川的橋梁及與河邊散步道相連接的道路。

1.4.5清溪川的橋

為了保障清溪川復(fù)原后的南北交通，河上架起了很多橋梁。為了使這些橋梁能夠各自和諧地融入周邊環(huán)境和復(fù)原的清溪川，將長達(dá)6公里的復(fù)原對象分為3個(gè)區(qū)域，上游體現(xiàn)歷史和過去，中游體現(xiàn)文化和都市特點(diǎn)，下游體現(xiàn)自然和未來。這些特征不僅巧妙地融合到周邊環(huán)境中，而且具有連續(xù)性和一致性。

1.4.6布景、景觀規(guī)劃

清溪川的復(fù)原是讓清溪川從起點(diǎn)到下游，能夠充分體現(xiàn)從都市印象到自然風(fēng)光的一個(gè)漸進(jìn)的過程，重新連接斷絕了40多年長達(dá)5.8公里的東西水景綠化帶。

1.4.7景觀照明規(guī)劃

清溪川的景觀照明不僅單純地反映景觀本身，而且突出清溪川路的水景觀、布景設(shè)施、橋梁、樹木和建筑物等的個(gè)性，為夜間來游玩的市民提供安全保障和景觀的魅力。

1.4.8生態(tài)復(fù)原

清溪川生態(tài)復(fù)原是以歷史、文化和自然為三條主線，展開8個(gè)重點(diǎn)景觀，并以此為中心展示生態(tài)之路的模塊。清溪川作為橫跨首爾市中心的東西向河流，想把它改造成自然型河流，或者是復(fù)原本身都是很困難的。因此，在市中心導(dǎo)入了生態(tài)節(jié)類和距離的概念，重點(diǎn)景觀和群落生境以一定間距分布，在河邊栽種樹木，構(gòu)筑河道濕地和魚類及鳥類的棲息地，塑造一個(gè)自然和都市共存的形象。

1.4.9 歷史文化遺跡的復(fù)原

歷史文化遺址的復(fù)原是為了提高清溪川復(fù)原工程的歷史文化意義，恢復(fù)600年古都首爾的本來面貌。考慮到古代和現(xiàn)代文化的和諧發(fā)展，將廣橋移至上游進(jìn)行復(fù)原，水標(biāo)橋和五間水門在原位置復(fù)原。

1.5 復(fù)原后的清溪川

1.5.1 文化和歷史復(fù)活的清溪川

清溪川復(fù)原工程不僅從根本上解決了清溪川高架橋和覆蓋道路的安全問題，同時(shí)重現(xiàn)了水標(biāo)橋、花燈活動(dòng)等傳統(tǒng)文化，并且通過對廣橋和水標(biāo)橋等復(fù)原將4大門內(nèi)的文化遺跡聯(lián)系起來，提高了旅游資源的系統(tǒng)性，恢復(fù)了600年古都首爾的歷史性和文化性。

1.5.2自然呼吸的清溪川

清溪川的復(fù)原是向著陽光、清新的空氣、魚兒游動(dòng)、純凈的水流淌的自然的河流的復(fù)原，構(gòu)筑了周邊的生態(tài)公園，不僅為市民提供了休息的空間，也是首爾向以自然和人為中心的親環(huán)境型都市空間的一次轉(zhuǎn)移。

1.5.3 江南江北均衡發(fā)展

根據(jù)規(guī)劃，復(fù)原后的清溪川地區(qū)，廣橋一帶是歷史文化、金融等以辦公為主的區(qū)域，世運(yùn)商街地區(qū)是以IT和電子為中心的商區(qū)，東大門一帶是以流行服裝為主的區(qū)域，清溪川的復(fù)原成為江南江北均衡發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

1.5.4首爾作為國際都市形象再登場

清溪川的復(fù)原恢復(fù)了首爾作為歷史都市的原貌，構(gòu)筑了都市管理的新模式，與此同時(shí)，周邊地區(qū)作為國際金融和商業(yè)的據(jù)點(diǎn)得到發(fā)展，國家競爭力得到提高，首爾以“21世紀(jì)文化和環(huán)境都市”的形象再次登場。

2 韓國清溪川復(fù)原工程建設(shè)得到的啟示

2.1 根據(jù)每條河涌現(xiàn)狀和歷史文化情況，打造各自特色的河涌景觀文化

古人說做事要以史為鑒，城市河川的設(shè)計(jì)也是如此。每一條河川的設(shè)計(jì)開發(fā)都應(yīng)先研讀一下河流的歷史，治河的歷史，通古博今，中外兼收，才能達(dá)到在河川設(shè)計(jì)中全面準(zhǔn)確地把握展現(xiàn)歷史、面向未來、人水相親、和諧共處的設(shè)計(jì)思路，使城市河川為市民創(chuàng)造一個(gè)良好的休憩空間和提高城市的整體價(jià)值。清溪川的復(fù)原恢復(fù)了首爾長時(shí)期內(nèi)失去的自然面貌，同時(shí)也再現(xiàn)了首爾600年的發(fā)展歷史，不僅為市民提供一個(gè)娛樂休閑的環(huán)境，同時(shí)使河川變成城市綠化系統(tǒng)的中軸，與周邊的古跡聯(lián)系起來，構(gòu)成城市的文化中心。

目前，大部分城市的河涌基本上是干河，因?yàn)榱魅牒佑康奈鬯ㄟ^截流集中污水處理。河涌整治工作，可以借鑒清溪川復(fù)原的成功經(jīng)驗(yàn)，不但把河涌的污水淤泥和兩邊的環(huán)境整治好，而且做好下水道維護(hù)及水源供給等新設(shè)施工作，同時(shí)，結(jié)合每條河涌的歷史，使治理好的河涌各具特點(diǎn)特色，增加城市亮點(diǎn)，讓廣大市民從中受益。

2．2 吸取清溪川的成功經(jīng)驗(yàn)，解決河涌整治過程中交通和對周邊商人等影響問題

篇（7）

記得 2013年在國家大劇院主辦的舞蹈比賽論壇上，評委會(huì)主席――國際現(xiàn)代舞大師林懷民曾感慨：“舞蹈不是一本書、一幅畫，舞蹈是空氣般的存在;偌大中國，偌大北京，能不能為年輕人鋪出一條路？讓他們發(fā)聲，讓他們存在，讓他們來擁有自己的身體。沒有開始，便沒有失敗，沒有成長，便沒有關(guān)注”。這是舞蹈行業(yè)要深入思考的問題。不知是否機(jī)緣巧合， 2014年，“扶持青年編導(dǎo)”成了一個(gè)突出現(xiàn)象。

在此之前，業(yè)內(nèi)對于青年編導(dǎo)的扶持更多處于民間推動(dòng)狀態(tài)。比如：一年一度夏季，由著名現(xiàn)代舞活動(dòng)家、教育家曹誠淵推動(dòng)的“北京舞蹈雙周”（前身是 2008年開始舉辦的“北京現(xiàn)代舞周”），就是中國現(xiàn)代舞發(fā)展最真實(shí)的當(dāng)下語境平臺。不以比賽為訴求，分別是“教學(xué)周”與“展演周”，內(nèi)容涉及創(chuàng)作、表演、教學(xué)、理論研究以及舞蹈影像諸多方面。促成新銳（“另類平臺”）、新生獨(dú)立編導(dǎo)（“青年舞展”）與國際級的、有分量的現(xiàn)代舞編導(dǎo)（“焦點(diǎn)觀摩”）對話是重要環(huán)節(jié)。“北京舞蹈雙周”連續(xù)三年舉辦，已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)最具規(guī)模的國際性現(xiàn)代舞盛事。本屆的特點(diǎn)是將 7月 21日設(shè)置為“香港舞蹈日”，當(dāng)天從早到晚“馬拉松式”上演了 10個(gè)香港新生代中小型作品，是內(nèi)地與香港現(xiàn)代舞人的一次親密接觸。

值得一提的是， 2014年國家大劇院的舞蹈演出板塊“中國舞蹈十二天”，也在第三年迎來全面改版升級。國家大劇院與中國舞蹈家協(xié)會(huì)聯(lián)合推出“青年舞蹈家展演計(jì)劃”，在7月11日至 8月30日間，由趙汝蘅、馮雙白、沈培藝、楊美琦、金星、曹誠淵等 6位業(yè)內(nèi)專家出任“導(dǎo)師”，以“一對一”的形式推薦 6位青年舞蹈精英和他們的原創(chuàng)作品，分別是王亞彬（《夢 ?三則》）、趙梁（《幻茶謎經(jīng)》）、柴明明（《兩人一臺》）、 “04廣東班”（《十年》）、王榮祿（《失物待領(lǐng)》）和孫主臻、汪濤（《我和我》）等。他們中有體制內(nèi)舞蹈人，有獨(dú)立藝術(shù)家，有民營舞團(tuán)成員，也有馬來西亞華裔舞者，各自展現(xiàn)了豐富的身心世界。尤其是楊美琦帶領(lǐng)的 “04廣東班”的《十年》令人印象深刻：九位原創(chuàng)編導(dǎo)兼舞者，以十年的青春和努力，呈現(xiàn)出他們各自的“當(dāng)下”。這個(gè)被圈內(nèi)人稱為“傳說中的現(xiàn)代舞班”雖是過去完成時(shí)，但他們中的部分舞者如段妮、戴劍等已成為當(dāng)今中國后現(xiàn)代舞的核心人物。

11月底，中國文聯(lián)、中國舞蹈家協(xié)會(huì)等單位又聯(lián)合推出了“中國夢――青年舞蹈培育計(jì)劃暨成果展演”，雖也是 “導(dǎo)師制”，不過特別的是，導(dǎo)師組中除了有舞蹈界的趙汝蘅、馮雙白、高成明之外，還有電影導(dǎo)演田壯壯、音樂人三寶、雕塑家向京和當(dāng)代藝術(shù)家岳敏君等。可見，此次亮點(diǎn)是跨界藝術(shù)家的共同搭檔以及作品的跨界呈現(xiàn)。四位獲選人的成果《第一束光》（費(fèi)波）、《聽天說》（柳寧）、《鏡子》（柴明明）、《人之初》（趙梁）分別于 12月17日至 21日在國家大劇院上演，向觀眾呈現(xiàn)舞蹈人對各自生活的感悟。

國際上有名的“導(dǎo)師制”是2002年創(chuàng)建的“勞力士創(chuàng)藝推薦資助計(jì)劃”，由勞力士邀請藝術(shù)大師對有天賦的年輕藝術(shù)家們進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo)，先由評審團(tuán)在全球范圍內(nèi)推舉出相應(yīng)領(lǐng)域的三位候選人，再由導(dǎo)師親自面試選出一人，獲得與導(dǎo)師在一起學(xué)習(xí)一年的機(jī)會(huì)，彼此自由選擇最有效的溝通方式，激發(fā)出在未來創(chuàng)造屬于獨(dú)立天地的能量。如此看來，雖然也有短期訪學(xué)計(jì)劃，但目前國內(nèi)的扶持計(jì)劃是圍繞創(chuàng)作項(xiàng)目展開，并將演出排演作為結(jié)果。

上海國際藝術(shù)節(jié) 2012年創(chuàng)立的“扶持青年藝術(shù)家計(jì)劃”，相對中國舞蹈家協(xié)會(huì)的“培青計(jì)劃”而言更為立體和國際化。“扶持青年藝術(shù)家計(jì)劃”面向全球征集 40 歲以下青年藝術(shù)人才，圍繞“委約創(chuàng)作項(xiàng)目”、“青年作品大賞”、“國際制作”等三個(gè)活動(dòng)舉辦。幾年下來，已有越來越多的華人“海漂”開始駐足上海。在本年度青年藝術(shù)創(chuàng)想周上，“邀約作品”和“委約作品”同臺亮相，由享有國際盛譽(yù)的藝術(shù)大師（其中包括譚盾、林懷民、楊麗萍、田沁鑫等）組成藝委會(huì)對委約青年作品進(jìn)行“一對一”的輔導(dǎo)和點(diǎn)評，主題是“進(jìn)化――適應(yīng)與衍變”。同時(shí)，活動(dòng)也鼓勵(lì)呈現(xiàn)“跨界 ”音樂舞蹈和戲劇的作品，并最終遴選了 14部類型豐富的作品，集中展現(xiàn)年輕人對藝術(shù)和社會(huì)的思考。

二、“中國夢”現(xiàn)實(shí)

“國家藝術(shù)院團(tuán)演出季”是塑造國家藝術(shù)形象的一個(gè)重要平臺。 2014年，“主旋律”創(chuàng)作進(jìn)一步提升了藝術(shù)表現(xiàn)空間，推廣交易會(huì)為演出確認(rèn)了新的市場定位，專業(yè)研討會(huì)還嘗試了藝術(shù)評論界與藝術(shù)團(tuán)體的良性互動(dòng)。

當(dāng)然，最值得肯定的是給予了年輕一代的藝術(shù)家實(shí)踐的機(jī)會(huì)。中國歌劇舞劇院的《孔子》《恰同學(xué)少年》等作品在選材上的勇氣彰顯了年輕編導(dǎo)的銳力，也體現(xiàn)了院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的魄力。舞劇《孔子》是年輕舞蹈人參與當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)議題的一次大膽嘗試。孔子思想的當(dāng)代價(jià)值是什么？先秦之雅舞與俗舞的藝術(shù)形態(tài)有怎樣的文化溯源？在內(nèi)容和形式兩方面，舞劇《孔子》都還可以再深入挖掘。相對而言，該劇的觀賞性大于思想性。《恰同學(xué)少年》則是一部“節(jié)

選濃縮”自熱播電視劇的舞劇作品，走的是“偶像主旋律”的路線。在舞劇中，隨著電子音樂賣力地奏響，那些“白衣飄飄”的舞動(dòng)少年們竟然也讓我聯(lián)想起了“快樂男生”的時(shí)尚與青春。給人印象較深的是兩段青年與劉俊卿（虛構(gòu)）、的三人舞，以及一段表現(xiàn)青年“糞土當(dāng)年萬戶侯”思想外化的四人舞，體現(xiàn)了舞劇基本創(chuàng)作規(guī)律。不過，那如同“糖葫蘆”般串聯(lián)在一起的督軍府上的花鼓戲、袖舞、扇舞以及嘉興南湖邊起舞的荷葉少女這些舞蹈片斷雖然美不勝收，但這些情態(tài)舞與劇情并無直接關(guān)系。

近年，改制后的“東方”不僅繼續(xù)保留著“描紅”傳統(tǒng)，還越來越有關(guān)照傳統(tǒng)的胸襟了，中國和世界對話的“文化牌”打得很是豐富。在2014年國家藝術(shù)院團(tuán)演出季上，由中國東方演藝集團(tuán)歌舞團(tuán)推出的《國色》，就是這樣一臺晚會(huì)，各美其美，讓人應(yīng)接不暇，但是“過猶不及 ”，筆者很難真正抓住國色精髓。

舞劇（或舞蹈詩）創(chuàng)作應(yīng)越來越看重?cái)⑹禄虮磉_(dá)的立場和視角。舞劇之“舞”是為觀賞性而舞，還是為推出某個(gè)“舞蹈明星”而舞，抑或是為了“戲劇性”而舞，這會(huì)導(dǎo)引出不同的舞劇結(jié)構(gòu)。如果在觀看舞作時(shí)，觀眾不只是因?yàn)閭€(gè)別演員高超的技術(shù)技巧而熱烈鼓掌，也不會(huì)再受字幕左右，舞劇版的人物形象才可能鮮明起來。相對而言，為紀(jì)念梅蘭芳大師誕辰 120周年，遼寧歌舞團(tuán)于年底在保利劇院推出的原創(chuàng)舞劇《梅蘭芳》效果不俗。該劇沒有瑣碎的敘事，卻立住了人物。一襲白衫的梅蘭芳“真身”與“生旦凈丑”的內(nèi)心視像以及四位女子“扮相”既相融，又各自獨(dú)立;而當(dāng)梅蘭芳化身為仙女，翻飛的長袖躍然舞臺他的藝術(shù)人生燦爛至鼎盛。在整部舞劇的構(gòu)思和設(shè)計(jì)上，京劇的簡潔和寫意賦予了該劇靈魂，就連日寇也是黑色靠旗裝扮的群像所指代。

此次 2014國家藝術(shù)院團(tuán)演出季的 7臺舞蹈演出中，中央芭蕾舞團(tuán)的作品占據(jù)了其中的 3臺，頗為引人關(guān)注，這其中包括引進(jìn)的羅蘭 ?佩蒂的名作《蝙蝠》，中芭和外聘年輕編導(dǎo)帶來的《新人新作》，以及迎來了 50周年慶典的《紅色娘子軍》。這幾部作品代表著中芭建構(gòu)世界強(qiáng)團(tuán)“中國夢”的用心：一類是對世界芭蕾名作做出中國的演繹;一類是用民族化的芭蕾語言反映民族情感;一類是用不斷更新的芭蕾語言來演繹人類共創(chuàng)、共享、共有的文化資源或者“全球在地化”的當(dāng)代中國人的情感、故事和觀念。《新人新作》部分舞作出自新春演出季的第五屆“芭蕾創(chuàng)意工作坊”，彰顯了 80后和 90后的年輕藝術(shù)家銳意突破自我的才華。上述做法不僅再次凸顯中芭已經(jīng)成為中國最具藝術(shù)品格的國家級舞蹈院團(tuán)，也是開放的中國對世界芭蕾文化的貢獻(xiàn)， “多元共生”的中央芭蕾舞團(tuán)正在踐行。

筆者認(rèn)為，“主旋律”不只是革命歷史或改革建設(shè)的宏大敘事，還有弘揚(yáng)真善美的多元共生的藝術(shù)表達(dá)。在全球化的今天，具有世界影響力的舞蹈舞劇作品光是故事動(dòng)人、情感真摯、技巧高超、動(dòng)作混化和大眾文化類型的創(chuàng)作尤其關(guān)鍵的是內(nèi)容和形態(tài)的契合，否則就會(huì)有生搬硬套、文化錯(cuò)位的嫌疑。這種現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在當(dāng)代舞或民族舞劇的創(chuàng)作上，就連國標(biāo)舞藝術(shù)表演舞也不能隨意拼貼。

政府近些年對舞臺藝術(shù)扶持的力度不小。在財(cái)政支持上，國家尤其支持體現(xiàn)民族特色和國家水準(zhǔn)、也能具有一定市場份額的舞臺作品。但是，好政策卻導(dǎo)引出一種當(dāng)代中國舞臺劇創(chuàng)作的最佳路數(shù)，即：“周旋于藝術(shù)與政策，周旋于得獎(jiǎng)與好看之間” [1]，因此，文化“大繁榮”多呈現(xiàn)出一種“自我陶醉式”的卡拉 OK。此種模式下恐怕難以涌現(xiàn)出具有國際影響力的藝術(shù)大家。

從作品數(shù)量或從參與人數(shù)來看，中國都是一個(gè)舞蹈大國，然而成為舞蹈強(qiáng)國，需要的是真正具有世界性的舞蹈“文化力”，國家級舞蹈院團(tuán)無疑承擔(dān)了重大責(zé)任。那么，怎樣能彰顯導(dǎo)向性、代表性和示范性呢？筆者認(rèn)為，需要有效地進(jìn)行藝術(shù)傳播，在世界多元文化中尋找自己的位置，其中有兩層含義，一是在創(chuàng)作上如何提升作品的文化和精神內(nèi)涵，由淺入深、由表及里地進(jìn)行藝術(shù)表達(dá)，在整體思想深度和藝術(shù)價(jià)值上與世界優(yōu)秀作品對話;二是思考我們的表演藝術(shù)如何能跟上傳播時(shí)代的變革。

三、共享對話

2014年有兩臺國際性的東方意韻作品

雜、舞美現(xiàn)代是不夠的。傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文引起了業(yè)內(nèi)外不同的思考，它們分別是十月

國家大劇院舞蹈節(jié)上云門舞集帶來的《松煙》，以及在第六屆戲劇奧林匹克上沈偉帶來的《聲希之夜》。這也是年度兩臺最受藝術(shù)界普遍關(guān)注的現(xiàn)代舞演出。雖然不全是藝術(shù)家的新作，但因其滲透的不是直面社會(huì)的思考，也不是對經(jīng)典文本的借題發(fā)揮，所以給觀眾帶來了不同尋常的體驗(yàn)或考驗(yàn)，完全因人而異。品鑒林懷民作品，需要調(diào)動(dòng)超感性臆想;而欣賞沈偉的跨界探索，甚至還需要借助理性思維。

云門舞集的《松煙》（2003）是頗能陶冶性情的作品，作品延續(xù)的是 2009年在國家大劇院初遇林懷民“行草三部曲”開篇舞作的靈動(dòng)。中西貫通的技巧、氣韻和聲響，造就了林懷民的“身體書法美學(xué)”。這部《松煙》已不是身體與書法的臨摹互動(dòng)，而是抽離出著墨者當(dāng)下心靈自由顫動(dòng)的軌跡，猶如層次豐富而寫意的“松煙墨”。不過，林懷民的《松煙》依循了美國先鋒作曲家約翰 ?凱奇東方色彩的聲響，源于“偶發(fā)”，舞者吐納呼吸與身體步調(diào)皆精妙設(shè)計(jì)，是一種“限制中的自由”。此與書法美學(xué)相通，雖受筆劃字形所限，卻又透出自由靈動(dòng)的精神，引人聯(lián)想。欣賞林懷民的此類作品，需要親臨現(xiàn)場的心靈感悟，因?yàn)榫幬琛⑻琛①p舞已經(jīng)成為一種精神活動(dòng)，人類學(xué)意義上的“氣”、藝術(shù)境界的“象”與哲學(xué)境界的“道”達(dá)到了某種契合。當(dāng)然，此類作品也會(huì)給人帶來視覺和感知上的挑戰(zhàn)，如果沒有“聆聽”和“觀賞”的主動(dòng)介入，加之平靜到冥想境界的心態(tài)，怕是很難“忍受”這一系列作品。

10月，在世界享有盛譽(yù)的跨界編導(dǎo)沈偉攜《春之祭》《聲希》兩部扛鼎之作首度與上海觀眾見面; 11月，又在京推出《聲希之夜》。《春之祭》（2003）是沈偉在西方獲得廣泛藝術(shù)認(rèn)同的作品之一。如果說，《春之祭》誕生后的幾十年中，大多數(shù)版本仍側(cè)重于對“春之祭”歷史學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的祭禮闡釋，與諸多向《春之祭》致敬的經(jīng)典版本不同，沈偉則逾越了人文母題基因所限，在不規(guī)則棋盤般的舞臺上，大膽探討音樂肌理與身體語言的關(guān)系。他的作品充滿了對于東方“禪”學(xué)思想的理性探尋，解讀空間很大。面對這樣的作品，重要的不是去評判它，而是去闡釋它。

沈偉在北京的演出原本名為“博物館之夜”，綜合了《連接轉(zhuǎn)換》《靜止的移動(dòng)》《0-12》《聲希》等多部代表性作品的經(jīng)典片段重新編排而成。此次，沈偉專門為首都博物館的環(huán)境打造，舞美部門和舞團(tuán)舞者都為此做了長時(shí)間的準(zhǔn)備。但由于 APEC峰會(huì)的原因，演出地點(diǎn)臨時(shí)由國家博物館調(diào)整為國話劇場。博物館空間變回鏡框式劇場空間，意蘊(yùn)也隨之改變。沈偉的作品強(qiáng)調(diào)完整的創(chuàng)作，要從動(dòng)作、音樂、布景、服裝等全方位觀賞。其中，跨文化、跨領(lǐng)域、極富創(chuàng)意的肢體語言構(gòu)成了沈偉獨(dú)特的審美，而空間對于他的舞作而言，是一切審美開始的核心。雖然近年他在博物館空間的作品中都有他多年前作品的影子，跟隨“自然身體運(yùn)動(dòng)發(fā)展”（Natural Body Development Technique）而來的“用身體作畫”的構(gòu)思也成為其作品的復(fù)調(diào)，但是審美意蘊(yùn)存在不同的時(shí)空里。看來，要在華親臨沈偉的實(shí)景互動(dòng)演出，還需要等上一段時(shí)間了。沈偉還處于人生的黃金時(shí)代，未來的發(fā)展仍是開放的，一切變化可能會(huì) “自然”到來吧！

四、民營舞團(tuán)的突破

2014年，非營利舞團(tuán)和營利性舞蹈企業(yè)都有了更重要的突破。作為獨(dú)立現(xiàn)代舞人，王媛媛于 2008年創(chuàng)辦了北京當(dāng)代芭蕾舞團(tuán)。如今，第一個(gè)五年過去了，舞團(tuán)堅(jiān)守著自己的藝術(shù)追求，憑借連續(xù)創(chuàng)作的 12部風(fēng)格迥異的作品躋身于國際主流藝術(shù)平臺。 5年前，媛媛的團(tuán)隊(duì)吸納了所有前來面試的舞者; 5年后，媛媛的團(tuán)隊(duì)吸引了中國杰出芭蕾人才的加盟，比如在最新舞劇《夜宴》中扮演哈姆雷特的吳炎就曾是中芭的主要演員和港芭的首席舞者。 2014年，王媛媛及其舞團(tuán)再次應(yīng)邀參加紐約布魯克林音樂學(xué)院 （BAM）劇院“下一波藝術(shù)節(jié)”。這是全球最重要的當(dāng)代藝術(shù)節(jié)之一，以當(dāng)前世界最佳或最具有前瞻性的近期作品發(fā)表為主。巧合的是，在紀(jì)念魯迅逝世 78周年期間，舞團(tuán)在 BAM推出了《野草》，這是王媛媛對生存意識的大膽剖析，生命弱小卻也不能茍活，為曾經(jīng)這樣的活著而大歡喜。

2014年，《云南映象》在國家大劇院推出了十周年紀(jì)念版，與此同時(shí)，云南楊麗萍文化傳播股份有限公司成為全國第一家舞蹈演藝企業(yè)登陸新三板的公司。當(dāng)晚我確實(shí)沒見著什么舞蹈圈朋友，池座樓座滿眼都是普通的觀眾，慕楊麗萍名而來，哪怕就是楊麗萍出個(gè)畫外音，幾句簡單的云南方言，都會(huì)引起現(xiàn)場掌聲。如今，《云南映象》雖已沒有了當(dāng)年的開創(chuàng)意義和審美突破，但這個(gè)作品十年如一日地保持了本真。十年間，楊麗萍如何保持《云南映象》的“原生態(tài)”品質(zhì)和“衍生態(tài)”改編的變與不變，這是一個(gè)值得思考的問題。同時(shí)，楊麗萍的作品及其形象逐漸被打造成了精致的大眾文化產(chǎn)品，它的意義更在于豐富了我們這個(gè)強(qiáng)調(diào)“一體多元化”的文化市場，“楊麗萍現(xiàn)象”逐漸發(fā)生著由“文化事件”向“娛樂事件”的轉(zhuǎn)型。從市場定位的角度，更亟待思考的是，《云南映象》進(jìn)入資本邏輯后對中國舞蹈行業(yè)的啟示，比如：體制內(nèi)外舞蹈機(jī)構(gòu)及個(gè)人如何進(jìn)行“市場”定位？市場對政府和舞蹈機(jī)構(gòu)及個(gè)人而言又意味著什么？

在楊麗萍及其專業(yè)操盤手的整體設(shè)計(jì)下，十年間，她也完成了從臺前到幕后的轉(zhuǎn)型。楊麗萍的接班人，蝦嘎、楊舞、小彩旗等相繼浮出臺面，而且都具備了獨(dú)擋一面的魅力。他們之間銜接得自然而然，讓觀眾接受得也自然而然：楊麗萍并未被替代，只是轉(zhuǎn)型了。第一個(gè)轉(zhuǎn)型，她完成了作為獨(dú)舞演員的轉(zhuǎn)型，使自己有了掌控群舞和駕馭一整臺作品的能力，成了總編導(dǎo)。第二個(gè)轉(zhuǎn)型更為徹底，她完成了舞者的轉(zhuǎn)型，使自己成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物：藝術(shù)總監(jiān)。與“活到老、跳到老”，在舞臺上真實(shí)展現(xiàn)年齡感與滄桑感的現(xiàn)代舞者不同，楊麗萍的舞蹈氣質(zhì)似乎永遠(yuǎn)屬于“少女時(shí)代”，“知天命”的她的確締造了這個(gè)神話。第三個(gè)轉(zhuǎn)型仍是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)和將來時(shí)，楊麗萍作為藝術(shù)家正在向以自己名字命名的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)型。人的藝術(shù)生命畢竟有限，但品牌價(jià)值卻可以是永恒的。楊麗萍，她一直清楚知道自己要做怎樣的藝術(shù)，并堅(jiān)定不移地追求。當(dāng)年，她可以不受體制內(nèi)賽事規(guī)則的約束，如今更希望她和她的投行團(tuán)隊(duì)不會(huì)受制于商業(yè)的資本邏輯，畢竟，藝術(shù)不是普通的商品。

五、劇場：令人敬畏的空間

每年，在京滬等地舞臺上，都能邂逅世界一流的演出。 6月，洛杉磯舞蹈工坊首秀，獻(xiàn)舞上海、香港、北京三地，帶來了一套精致清透、簡約卻極富創(chuàng)意的“三合一”作品。 11月，全世界最著名的現(xiàn)代芭蕾舞團(tuán)荷蘭舞蹈劇場（ NDT）帶著五個(gè)小作品組成的集錦演出踏上了訪華之旅（北京、上海和蘇州）。此次演出不是他們首次來華，卻是徹底褪去基利安光環(huán)的一次巡演，結(jié)果也證明了基利安缺席的 NDT仍然繼續(xù)開拓在世界當(dāng)代芭蕾的前沿。一團(tuán)舞者的條件和能力都值頂峰狀態(tài)，對觀者而言，整個(gè)過程使人各自領(lǐng)悟情感間距，映照心靈深淺，身體的各種感官全部被調(diào)動(dòng)起來。

篇（8）

主力資金流入個(gè)股(01/17)某些股割肉出逃肯定后悔突發(fā)暴漲很可能不期而至股民福音：套牢股票有救了!

至少站在2012年的這一頭，我們看到，這一年將會(huì)是最值得期待的一年。千團(tuán)大戰(zhàn)之后，有人說會(huì)發(fā)起“千O大戰(zhàn)”——O2O模式將會(huì)在2012年大爆發(fā)；“云計(jì)算”領(lǐng)域?qū)?huì)在2012年進(jìn)行第一個(gè)回合的較量；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)應(yīng)用剛剛抬頭；清潔能源，尤其是新能源將會(huì)走向何方；這些令旁觀者好奇、令創(chuàng)業(yè)者糾結(jié)的問題，2012年接下來的這12個(gè)月，也許可以給出一些答案。

《創(chuàng)業(yè)邦》在2010年曾經(jīng)預(yù)測過社會(huì)化電商的崛起，預(yù)言過HTML5的普遍應(yīng)用。2011年底，微軟宣布，ie10將會(huì)支持HTML5，標(biāo)志著HTML5正式進(jìn)入主流。而蘑菇街、美麗說的出現(xiàn)，也是我們預(yù)言的社會(huì)化電商崛起的例證。只不過，這些變化比我們的預(yù)言稍微晚了一點(diǎn)。

時(shí)光跨入了2012年，清潔能源、新農(nóng)業(yè)、消費(fèi)品，以及醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資人以及創(chuàng)業(yè)者，對2012年的創(chuàng)業(yè)趨勢做一個(gè)判斷。

清潔能源：我們認(rèn)為2012年將會(huì)是節(jié)能行業(yè)發(fā)展的一年，而新能源的發(fā)展速度將會(huì)相對落后；

新農(nóng)業(yè)：我們認(rèn)為，上游的寡頭化不可避免，經(jīng)濟(jì)作物基地將會(huì)有很好的機(jī)會(huì)；

醫(yī)療：仿藥仍是主流，容易成功，家用醫(yī)療器械將會(huì)大有市場；

消費(fèi)品：潛力巨大，將會(huì)出現(xiàn)民企上市潮；

而對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，以及社會(huì)化電商、O2O，2012年將會(huì)是初見分曉的一年。

有一些企業(yè)會(huì)倒下，有一些企業(yè)會(huì)崛起，這是商業(yè)的魅力之處，也是商業(yè)的殘酷之處。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：格局趨于壟斷細(xì)分領(lǐng)域有機(jī)會(huì)

隨著中低收入智能手機(jī)用戶增多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)出現(xiàn)一些中國特色的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，2012年的平臺競爭將會(huì)更加激烈。

民工、保安帶來新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

(口述/清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理及集團(tuán)執(zhí)行副總裁 葉濱 整理/鄭江波)

我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有兩大發(fā)展趨勢，首先是用戶人群的變化，目前智能手機(jī)的用戶數(shù)大概是7000萬左右，未來一年智能手機(jī)的用戶數(shù)應(yīng)該會(huì)發(fā)展到兩三個(gè)億。早期智能手機(jī)的用戶是相對高收入的人群，隨著智能終端價(jià)格越來越低，比如千元安卓機(jī)的發(fā)展，中低收入人群智能手機(jī)的用戶數(shù)正在不斷增長，這種變化將會(huì)對市場造成深遠(yuǎn)的影響，帶來一些新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，比如民工專用的社交應(yīng)用、為保安而設(shè)計(jì)的游戲等等。

現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式和國外是相通的，基本是國外做什么，國內(nèi)也就出現(xiàn)個(gè)山寨版，但是隨著用戶人群的變化，將會(huì)出現(xiàn)具有中國特色的一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

其次，用戶行為習(xí)慣的變化會(huì)帶來一些新的機(jī)會(huì)，舉個(gè)例子，隨著語音IM的發(fā)展，用戶越來越習(xí)慣于用說話代替打字，如果將云端的服務(wù)融入其中，未來就有可能出現(xiàn)像“語音小秘書”這種工具，用戶一個(gè)指令，傳送到云端，最后由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成對這個(gè)指令的服務(wù)，這種感覺不同于Siri那種語音助手，它是基于用戶習(xí)慣的一種新服務(wù)，更像是人與人之間的互動(dòng)，所以我覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭將不僅僅局限于App端的競爭，而是更豐富層面上的用戶體驗(yàn)的競爭。

對于一般的創(chuàng)業(yè)者而言，首先要找好自己的細(xì)分人群，不要總盯著衣食住行這種所有人都能看到的機(jī)會(huì)，因?yàn)榻裉靵碜鲆呀?jīng)有些晚了，競爭也是最激烈的，我建議創(chuàng)業(yè)者要多思考一些比較偏門的機(jī)會(huì)。

只有賣苦力、賣腦子這兩條路

口述/頑石互動(dòng)CEO吳剛 整理/鄭江波

國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的處境大部分都很難，主要是融資問題，雖然說這是一個(gè)熱錢涌入的領(lǐng)域，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者往往拿了種子期，拿不到A輪，拿到A輪又拿不到B輪，大部分公司都面臨這種問題，而且雖然看似有些產(chǎn)品擁有一些用戶，但是這些用戶并沒有特別大的穩(wěn)定性，無法轉(zhuǎn)成為收入，在沒有外界輸血的情況下很難存活下去，資金鏈一斷就垮掉了。

最近一年透支了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，風(fēng)投往往會(huì)扎堆投一類項(xiàng)目，然后就等著，看有哪家冒出來，如果沒有一家脫穎而出，這種項(xiàng)目也就被放棄了，這個(gè)階段已經(jīng)被透支了。那種喊著要做平臺，塑造用戶使用習(xí)慣，和號稱自己的產(chǎn)品是一款殺手級應(yīng)用的公司，往往都很容易在這個(gè)階段死掉，究其原因不外乎三個(gè)字：保不住，因?yàn)檫@些事情那些巨頭公司都可以做。

整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局漸趨于壟斷，谷歌、蘋果這些公司近兩年的戰(zhàn)略無不是控制整個(gè)價(jià)值鏈，那種含有巨大價(jià)值的核心應(yīng)用是必爭之地，創(chuàng)業(yè)者如果做這類事無異于老虎嘴里奪食。

創(chuàng)業(yè)者如果在生活細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力，還是有一定機(jī)會(huì)的，但是這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目和各個(gè)操作系統(tǒng)、各個(gè)廠商、各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的業(yè)務(wù)是不沖突的，比如豆瓣和大眾點(diǎn)評這樣的公司，豆瓣瞄準(zhǔn)小眾人群積累了大量黏性用戶，大眾點(diǎn)評干了掃街的苦差事，而這成為了如今公司的核心競爭力。

現(xiàn)在留給創(chuàng)業(yè)者的只有兩條路，要不就是賣苦力，要不就是賣腦子。藝術(shù)類的創(chuàng)意應(yīng)用就屬于賣腦子的范疇，比如游戲、電影。因?yàn)檫@些產(chǎn)品之間沒有排他性，但是作為內(nèi)容提供者，我們只有隨波逐流，跟著平臺走。2012年國內(nèi)平臺間的競爭將會(huì)特別激烈，前一段時(shí)間騰訊已經(jīng)調(diào)整了與低收入開發(fā)者之間的分成比例，這是一個(gè)訊號。

云計(jì)算：云存儲是突破口

口述/云海創(chuàng)投設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張磊 整理/曲琳

與美國相比，中國云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施尚待完善，企業(yè)不但要做用戶體驗(yàn)，還要自己搭建后臺。

私有云發(fā)展快、公有云發(fā)展慢

前幾年云計(jì)算行業(yè)還太蒙昧，完全是處于學(xué)習(xí)的階段，而在這兩年，明顯可以看出，基礎(chǔ)在打牢，應(yīng)用在增加。

例如，中國的云計(jì)算行業(yè)最顯性、最容易趨向于成熟的商業(yè)模式還是與云存儲相關(guān)的應(yīng)用，例如酷盤、金山快盤等。大家有了Dropbox這個(gè)標(biāo)桿，還會(huì)有很多其他創(chuàng)意，如基于云存儲技術(shù)的筆記軟件Evernote，可以進(jìn)行文字、視頻、圖片等同步，在無線互聯(lián)網(wǎng)Android、iOS平臺都能使用，用戶體驗(yàn)不錯(cuò)。其實(shí)這種產(chǎn)品就是把很多必要的應(yīng)用集成起來，但是我認(rèn)為也有很好的成長性。

短期內(nèi)，在云存儲應(yīng)用方面，誰能解決好用戶體驗(yàn)，誰就有機(jī)會(huì)搶占先機(jī)，席卷市場，讓更多人使用就是競爭力。而這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)2012年會(huì)受到后臺的考驗(yàn)，用戶到了一定量級，對后臺的挑戰(zhàn)很大，中國沒有亞馬遜S3的支撐，需要自己往下走搭建后臺，也許就不能集中精力在用戶體驗(yàn)上了，這是中國創(chuàng)業(yè)者面臨的悖論。

作為投資機(jī)構(gòu)，我們看云計(jì)算的另一個(gè)角度是私有云與公有云。私有云會(huì)更容易成熟，公有云走的路會(huì)更長。私有云平臺最活躍的代表其實(shí)是學(xué)校，上海交大等都在和廠商供應(yīng)商合作；而學(xué)生們離開校園，就要進(jìn)入公有云范疇，即電信基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、地方云計(jì)算平臺等建設(shè)的云平臺，可是目前中國還沒有標(biāo)準(zhǔn)化使用，還會(huì)面臨風(fēng)起云涌的局面。

此外，中小企業(yè)借助云平臺已經(jīng)是必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)帶來了充滿活力的中小企業(yè)，他們普遍對成本很敏感，把財(cái)務(wù)應(yīng)用、內(nèi)部OA管理平臺等放到云平臺上，將為他們大幅度減少成本。

盛大、阿里做基礎(chǔ)，中小企業(yè)做應(yīng)用

口述/酷盤CEO顧志誠 整理/曲琳

我們的產(chǎn)品是同步存儲軟件“酷盤”，相當(dāng)于美國的“Dropbox”模式，是為數(shù)不多的云存儲能夠落地并面向網(wǎng)民個(gè)人的產(chǎn)品。現(xiàn)在美國Dropbox的普及率非常高，其實(shí)前面三年的發(fā)展很慢，iPad和iPhone席卷市場之后才一下子爆發(fā)，因?yàn)殡S著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出來了，移動(dòng)端與PC端的同步變得很必要。2011年3、4月份Dropbox一下子估值就高了很多，我們也就順?biāo)浦鄞蜻M(jìn)了一個(gè)比較火的市場。

未來直接面向網(wǎng)民的云存儲產(chǎn)品會(huì)有更多，而且會(huì)讓網(wǎng)民形成習(xí)慣。作為Dropbox被國內(nèi)屏蔽時(shí)的替代品，我們在一段時(shí)間迅速“撿到”三四十萬用戶，足以看出市場的潛力。就像之前大家裝電腦，沒有意識要裝殺毒軟件、視頻軟件，也許2012年開始會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣裝同步軟件，市場上幾家同類軟件都是一起在推動(dòng)這個(gè)市場，各家巨頭都要進(jìn)來，360和騰訊幾周前也出了測試版。

云計(jì)算需要基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，中國處于產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成的過程中。美國亞馬遜S3平臺相當(dāng)于為云計(jì)算頂層軟件公司將服務(wù)器買好、機(jī)房建完、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，搞定分布式存儲系統(tǒng)，而在中國，我們多數(shù)都要重新開始自己做，還要考慮到全國三大傳統(tǒng)電信運(yùn)營商，以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的問題。

阿里云、盛大云都在做亞馬遜S3的工作，中小IT公司也會(huì)面對更多更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用。例如我們已經(jīng)效仿Dropbox做了API接口，成為云存儲平臺，讓軟件開發(fā)商將數(shù)據(jù)儲存到我們的平臺上，進(jìn)行托管類的業(yè)務(wù)。用戶在上面產(chǎn)生的文件通常只能存到移動(dòng)終端上，現(xiàn)在可以保存到云端上，目前我們在和很多軟件企業(yè)談合作。硬件載體將不是問題，甚至是智能電視、車載影音系統(tǒng)，幾乎所有第三方程序產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都可以保存在云端。

社會(huì)化電商：SNS的新生？

口述/啟明創(chuàng)投合伙人童士豪整理/曲琳

2010年我在《創(chuàng)業(yè)邦》雜志上討論過從SNS角度涉入電子商務(wù)的問題，當(dāng)時(shí)覺得這條路很難走通，例如一個(gè)社區(qū)中有女孩子加你為好友，過段時(shí)間開始發(fā)廣告消息騷擾你，你會(huì)反感，或者覺得社區(qū)本身的商業(yè)氣氛太濃；但是2011年我們看到了蘑菇街和美麗說，一個(gè)女孩子在上面秀衣服的圖片，不管你買不買，都會(huì)覺得很漂亮，你甚至不需要非得點(diǎn)那些圖片，因此用戶心里不抵觸。

2011年能明顯看出社會(huì)化電商是趨勢，越來越多人在網(wǎng)上買東西，他們想知道什么東西賣得好、在哪里買得到，這不是推銷，而是推薦與發(fā)現(xiàn)。加上微博的興起，也讓人們覺得推薦是很重要的。

谷歌的模式，是你知道自己要什么，去搜索，但如果你不知道呢？這就需要你去發(fā)現(xiàn)一個(gè)東西。發(fā)現(xiàn)和尋找是兩個(gè)概念，發(fā)現(xiàn)是有一點(diǎn)沖動(dòng)的，越過了搜索那一層。這兩年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者更加了解用戶的內(nèi)心了，是不是社會(huì)化不重要，重要的是用戶有這個(gè)需求，而現(xiàn)在的模式?jīng)]辦法滿足。

繼續(xù)為淘寶小商家做社會(huì)化推薦是個(gè)切入口。蘑菇街和美麗說是典型，而且他們一下子就找到淘寶，而淘寶需要與現(xiàn)在所有第三方輔助他們展示的公司都要合作，這也是淘寶對抗其他巨頭最好的戰(zhàn)略，當(dāng)然也可以與凡客、京東合作。

我覺得社會(huì)化電商還可以進(jìn)一步，與廣告結(jié)合，例如在人們喜歡的產(chǎn)品圖片旁邊，放上一些商家的廣告圖片，和搜索一樣，在搜到的產(chǎn)品旁邊放同類廣告。

當(dāng)然社會(huì)化電商也有難點(diǎn)，首先社會(huì)化的形成并不容易，你要先成為用戶喜歡的社區(qū)，才能讓人愿意消費(fèi)；其次，微博上很多營銷的公司，最大的問題是會(huì)構(gòu)成騷擾。一個(gè)獨(dú)立化的網(wǎng)站，形成用戶黏性，不讓人感覺到騷擾才是好的模式。

微博、社區(qū)、電商網(wǎng)站新模式將扎堆

口述/蘑菇街創(chuàng)始人、CEO陳琪整理/曲琳

提起社會(huì)化電商，我認(rèn)為現(xiàn)在誤區(qū)比較多，很多人覺得微博上傳播一下，甚至QQ群里做宣傳就叫社會(huì)化電商了。我個(gè)人認(rèn)為，社會(huì)化要與社區(qū)化、社交化分開，比如一件衣服比較好看，成百上千的人會(huì)喜歡，它的排序就會(huì)提升，這其實(shí)是一種群體的行為和群體的決策，實(shí)際上這些人之間沒什么關(guān)系。蘑菇街這種形式是從消費(fèi)者出發(fā)，先建立起一個(gè)社會(huì)化平臺，把喜好相似的人組織起來，再跟商家對接。

2011年，社會(huì)化電商還處于一種萌芽的狀態(tài)，各種模式都會(huì)冒一點(diǎn)出來，2012年大家說電商要冬天了，至少是個(gè)秋天，反倒會(huì)讓大家都靜下心來。2012年會(huì)有很多有意思的東西。

以微博為例，微博營銷我覺得還談不上商業(yè)模式，但已經(jīng)是淘寶流量里面非常重要的來源了。微博上有專為淘寶服務(wù)的公司，走媒體路線，一方面自己生成好的原創(chuàng)內(nèi)容，一方面做電商廣告；還有些聚集歐美街拍的內(nèi)容資源，把上面的衣服找出來推薦給用戶；也有從電商出發(fā)的形式，比如上海商派(ShopEx)做了跟微博合作的櫥窗，把商品就直接掛進(jìn)去了，也可以同粉絲做分享。

其他形式，包括有些論壇會(huì)為京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葘ｉT做板塊，也是把用戶一群群歸結(jié)起來；55BBS、愛物網(wǎng)是我們的前輩，也形成了自己的社會(huì)化方式；再比如我原來同事做的草莓派，又賣東西又開社區(qū)，是很少見的，對電商來說，一個(gè)很大的成本在于流量，當(dāng)運(yùn)營了一個(gè)社區(qū)以后，重復(fù)購買率會(huì)很高；不能忽視的還有淘寶，淘寶體量太大了，要找到很合適的模式還要花一些時(shí)間，但是他們一定會(huì)往社會(huì)化方向走的。

社會(huì)化不見得是哪個(gè)社區(qū)都能做的，對于運(yùn)營的要求非常高，很重要的一件事情就是迅速幫助用戶去命中他心里想要的東西，所以必須做到陳列、分類、排序。本質(zhì)來看，這是電商的一種營銷渠道，在未來，電子商務(wù)公司一定會(huì)青睞于性價(jià)比、轉(zhuǎn)化率都很高的渠道。

o2o:機(jī)會(huì)巨大線下環(huán)境決定成敗

口述/創(chuàng)新工場創(chuàng)始合伙人汪華 整理/劉巖

2011年，客多網(wǎng)、布丁網(wǎng)等獲得了風(fēng)投青睞，千團(tuán)大戰(zhàn)過后，“千O大站”已經(jīng)悄然打響。

線下成熟領(lǐng)域容易成功O2O(Online to Offline)最核心的是在用戶決策、交易上提供有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，真正為商戶掙錢提供價(jià)值，為用戶解決問題，讓用戶有主動(dòng)用它的理由。如果只靠花錢打廣告把用戶買過來，不提供增值服務(wù)，再以同樣甚至更低的價(jià)格賣給商戶，這中間創(chuàng)造的價(jià)值并不多。所以O(shè)2O不應(yīng)該是去做“二道販子”。

團(tuán)購作為O2O，也是創(chuàng)造一定價(jià)值的，很多線下商家并不知名，團(tuán)購解決的是線下商家跟用戶溝通的問題。只不過現(xiàn)在很多團(tuán)購被拔苗助長，來不及做更細(xì)致的事情，創(chuàng)造的價(jià)值深度不夠。

做O2O未來能創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)還有很多，這點(diǎn)毋庸置疑。比如像大眾點(diǎn)評網(wǎng)，解決消費(fèi)者和商家信息不對稱的問題；再比如，在傳統(tǒng)行業(yè)，中間交易環(huán)節(jié)特別復(fù)雜，難做決策，創(chuàng)業(yè)者如果能提供給用戶很好的信息，提高用戶忠誠度、黏度，這就是機(jī)會(huì)。但有些方面不能操之過急。因?yàn)樵诤芏嘈袠I(yè)，線下環(huán)境不是很好，比如線下服務(wù)提供商或交易環(huán)節(jié)不是特別標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的情況下，很小的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入容易成為先烈。

相對來說，做O2O要求兩邊的“O”都要特別成熟。在用戶方面，應(yīng)該選擇用戶習(xí)慣等方面都特別成熟的領(lǐng)域；線下的“O”，也需要選擇相對標(biāo)準(zhǔn)化，比較規(guī)范的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)型公司應(yīng)該是選擇好一些線上、線下環(huán)境相對成熟的領(lǐng)域，再去做一件非常具體的小事情，做出一款好產(chǎn)品。

線上才是O2O的精髓。因?yàn)镺2O公司做線下沒有優(yōu)勢可言。目前一些O2O公司存在的問題是：第一、不是踏實(shí)下來做一款精致的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品真正滿足用戶需求，而是想著快速拿錢買用戶擴(kuò)大規(guī)模；第二，做產(chǎn)品的思路上未能真正幫商戶解決賺錢問題；第三，產(chǎn)品沒有很強(qiáng)的用戶增值、用戶黏性。克服如上三點(diǎn)問題，就應(yīng)該是一家很了不起的公司了。

O2O可能比團(tuán)購還要難

口述/查查信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人黃遠(yuǎn)鵬 整理/劉巖

O2O是雙向的，既包含online to offline，又包含offline to online，即：線上把消費(fèi)者導(dǎo)入到線下商家，線下商家又把服務(wù)反饋到線上。團(tuán)購是O2O最早形成產(chǎn)品化的模型，問題是只把消費(fèi)者引向線下便終止，未把線下服務(wù)傳遞、反饋到線上，屬于單向的。團(tuán)購還有一個(gè)天生的缺陷是：明顯以犧牲商家的利益去滿足消費(fèi)者的利益，最終的結(jié)果是線下商家提供的服務(wù)大打折扣。盡管國外有Groupon相對成熟，但目前這個(gè)生態(tài)鏈條依然不夠健康，整個(gè)團(tuán)購行業(yè)在梳理、優(yōu)化，洗牌后能生存下來的就那么幾家。

對比美國線上消費(fèi)與線下消費(fèi)的比例，我們線上消費(fèi)的比例還很小，未來通過O2O擴(kuò)大線上消費(fèi)比例，還是有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。只要能把線下空閑的資源與有需求的用戶連接起來，就會(huì)成為一個(gè)O2O的經(jīng)典案例。如果O2O能做得好的話，是線上與線下對等的模式，即線下的服務(wù)可以延伸到線上，線上的需求可以延伸到線下，做到極致之后應(yīng)該是線上線下不分彼此。

其實(shí)O2O最本質(zhì)的是做好本地化服務(wù)。在用戶行為、定位、社交等方面，SoLoMo跟O2O有很多重合之處，尤其是在本地化服務(wù)上。本地化就意味著O2O需要提供的技術(shù)、服務(wù)、內(nèi)容也集中在一定范圍之內(nèi)，體現(xiàn)更多本地化生活服務(wù)類的優(yōu)勢。

但做O2O未來可能會(huì)比團(tuán)購還要艱難。一方面要求在網(wǎng)上營造特別龐大的用戶群，一方面又要在線下培育優(yōu)質(zhì)的商家。就目前來看，盡管O2O能帶來大量用戶，但卻得不到商家的任何反饋。這時(shí)就迫切需要通過支付手段，或者刷折扣券上的一維碼、二維碼等技術(shù)手段，從而形成一個(gè)好的消費(fèi)者反饋機(jī)制。作為一個(gè)O2O平臺，只有深度挖掘優(yōu)質(zhì)商戶，帶來更多回頭客，才能形成良性循環(huán)。

醫(yī)療：仿藥大有機(jī)會(huì)家用醫(yī)療器械市場大

口述/盤古創(chuàng)富投資管理有限公司副總經(jīng)理、醫(yī)療基金合伙人徐天宏 整理/翟文婷

仿制藥、制劑創(chuàng)新、可量化指標(biāo)的中藥，以及家用醫(yī)療器械，高端、細(xì)分領(lǐng)域醫(yī)療器械都有極強(qiáng)的爆發(fā)力。

關(guān)注仿制藥公司

藥品在今后一兩年會(huì)有爆發(fā)的趨勢，比如一些處于臨床期的研發(fā)藥、首仿藥以及制劑創(chuàng)新。從2008年到2015年，很多跨國公司的支柱藥品都面臨專利過期的事實(shí)，尤其是年銷售達(dá)到120億美元的Liptor.

我們會(huì)關(guān)注愿意投入一定精力去開發(fā)有競爭力產(chǎn)品的仿制藥公司，首仿藥、次仿藥、甚至三仿藥，因?yàn)樗麄兡壳霸趪鴥?nèi)市場都有很強(qiáng)的競爭力。那些積極把產(chǎn)品逐步賣到國外的制藥公司也是我們關(guān)注的對象。因?yàn)檫@非常困難，尤其是進(jìn)入美國市場，要經(jīng)過FDA認(rèn)證審查。我們已經(jīng)看中一家這樣的企業(yè)，肯定是要投的。

對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，除了抓住專利過期的機(jī)會(huì)研發(fā)仿制藥，就是進(jìn)行制劑創(chuàng)新，這里面大有文章可做，市場也夠大。如果制劑創(chuàng)新能做好，價(jià)值并不比新藥低。

中藥的新藥研發(fā)也有機(jī)會(huì)。比如，復(fù)方六味中藥的研發(fā)周期很短，只要兩三年就可以做完臨床試驗(yàn)。如果中藥可以完成一些可量化的指標(biāo)，會(huì)更利于市場接受。

“十二五”規(guī)劃非常明確地鼓勵(lì)器械的本地化生產(chǎn)，但是具體到實(shí)際操作層面還沒有什么措施。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入醫(yī)療器械市場，往往愿意選擇診斷型產(chǎn)品。因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，所需資金也比較少，能耗得起。但是他們忽略了產(chǎn)品的推廣難度，診斷型產(chǎn)品市場的同質(zhì)化競爭很嚴(yán)重，光腫瘤早期診斷，稍成熟點(diǎn)的方法就有幾十種。所以，表面看起來很容易，實(shí)際真正想做起來很難，每拿下一個(gè)醫(yī)院都要花很長的時(shí)間和精力。因?yàn)樵\斷產(chǎn)品往往是比較新的技術(shù)，醫(yī)院是比較保守的，接受新的事物需要花很長時(shí)間。

此外，隨著國內(nèi)老齡化趨勢，家用器械產(chǎn)品市場也很大。比如血糖儀、血壓計(jì)、輪椅，這些市場未來幾年爆發(fā)的可能性很大。但是目前大部分企業(yè)還是以中低端為主。

專科領(lǐng)域可能會(huì)出現(xiàn)上市公司

口述/生物谷創(chuàng)始人兼CEO張發(fā)寶

整理/翟文婷

就2012年的趨勢來說，從投資角度來說，藥品的市場規(guī)模大；但是醫(yī)療器械潛力大，目前國內(nèi)醫(yī)療器械和藥品市場規(guī)模比例只有1:10，在美國這個(gè)數(shù)字是1:1，而且國家政策也比較扶持器械。

藥品的毛利潤很高，但是流通環(huán)節(jié)很長，所以凈利潤很低。在此壓力之下，藥企必須加大新藥研發(fā)力度或仿創(chuàng)結(jié)合，而不是以前的純粹仿制。

單純的化學(xué)仿制藥，一直是大公司的強(qiáng)項(xiàng)，中小企業(yè)基本上沒有什么機(jī)會(huì)，也沒什么競爭力。國內(nèi)的大藥廠如果不重視研發(fā)，靠中小企業(yè)去點(diǎn)燃市場是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資都是圍繞大藥廠做準(zhǔn)備的。大藥廠重視研發(fā)，才有熱情去收購中小企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品，整個(gè)醫(yī)藥研發(fā)市場才可能被帶動(dòng)起來。

即使要做仿制藥，中小企業(yè)也只能做存在一定技術(shù)壁壘的化藥仿制，或者生物仿制藥。未來中小企業(yè)會(huì)分成為兩撥：一撥是專注創(chuàng)新產(chǎn)品和新藥研發(fā)，但是很艱難，風(fēng)險(xiǎn)投資對此也很謹(jǐn)慎；一撥是仿制國際上很成熟的大綱藥物，相比純粹的研發(fā)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要小。

醫(yī)療器械方面，幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域可能會(huì)有機(jī)會(huì)：首先是一次性用品，比如手套、無菌注射器，這方面國內(nèi)也有一些企業(yè)在做。不要輕視這些一次性用品，實(shí)際上里面有很多創(chuàng)新點(diǎn)；其次是專科用品，比如齒科、皮膚科等。這些領(lǐng)域存在一定的技術(shù)壁壘，競爭對手比較少，利于中小企業(yè)來做。這兩個(gè)領(lǐng)域，最近兩年可能會(huì)出現(xiàn)上市公司。此外，家庭醫(yī)療用品里的空氣凈化器市場，目前還處于原始積累階段，未來會(huì)出現(xiàn)兩三家大規(guī)模的企業(yè)。

另外，高端醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療信息化市場未來的增長空間也很驚人，比如大型醫(yī)療器械的維修保養(yǎng)就是一個(gè)亮點(diǎn)。雖然這方面市場規(guī)模小，但是附加值高，所以凈利潤高，廣東傲華就做得不錯(cuò)。

新農(nóng)業(yè)：上游巨頭化經(jīng)濟(jì)作物潛力大

因?yàn)閲彝顿Y，水利相關(guān)行業(yè)有望崛起，農(nóng)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)將會(huì)高度集中，經(jīng)濟(jì)作物基地、有機(jī)食品基地機(jī)會(huì)多。

看好水利相關(guān)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)作物基地

口述/達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅哲寬 整理/曲琳

每年我們都會(huì)關(guān)注國家政策引導(dǎo)，最新的是在水利建設(shè)方面，國家計(jì)劃投資好幾萬億。水利是和農(nóng)業(yè)相關(guān)“大農(nóng)業(yè)”概念里面的基礎(chǔ)設(shè)施，國家經(jīng)歷了多年城市化，解放后一段時(shí)間水利做得很好，然后被破壞掉一撥，現(xiàn)在重新規(guī)劃修復(fù)。我們正在儲備水利監(jiān)測、規(guī)劃服務(wù)類公司，甚至?xí)匆恍┡c物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用結(jié)合的案例。

過去的幾年，國家的政策沒有太大變化，一直是支持上游，即養(yǎng)殖、種植和粗加工，鼓勵(lì)大家用現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)企業(yè)。而現(xiàn)在食品安全問題越來越嚴(yán)重，工業(yè)化、現(xiàn)代化、職業(yè)化是趨勢。從政策、稅收優(yōu)惠來看，國家鼓勵(lì)出現(xiàn)大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，大企業(yè)的養(yǎng)殖、防御體系、飼料都很容易監(jiān)管，散戶會(huì)被逐漸替代，大基地、大農(nóng)莊都會(huì)出現(xiàn)。大型上游產(chǎn)品供應(yīng)商會(huì)集聚，產(chǎn)能規(guī)模增加，甚至?xí)幸恍┥a(chǎn)型企業(yè)間的橫向收購。

達(dá)晨投資的重點(diǎn)一直是走到消費(fèi)品階段的農(nóng)產(chǎn)品，除非單做貿(mào)易，農(nóng)業(yè)和消費(fèi)品其實(shí)是分不開的。從我們2011年的投資案例來看，一些經(jīng)濟(jì)效益比較高的農(nóng)作物的規(guī)模性種植很有潛力，比如我們投資了人工甘草種植基地；還投資了綜合性茶葉品牌連鎖企業(yè)“華祥苑”，他們從基地種植、粗加工、渠道、品牌，產(chǎn)業(yè)鏈做得非常完整。茶葉有文化意義，隨著中國國力增強(qiáng)，茶葉市場是越來越大的，是個(gè)特殊的市場，也有很大的機(jī)會(huì)。

有機(jī)食品有潛力基地環(huán)節(jié)是瓶頸

口述/多利農(nóng)莊創(chuàng)始人張同貴

整理/曲琳

2011年有機(jī)食品銷量大增，多利農(nóng)莊比2010年同期增加了一倍銷量，而營銷成本基本上沒有增加。隨著人們對肉類質(zhì)量的質(zhì)疑，我們在養(yǎng)殖方面的份額也會(huì)更多，多利新基地中肉類的產(chǎn)能占20%~30%的比重。

更多人注重有機(jī)農(nóng)業(yè)的眼前利益，更愿意做農(nóng)莊休閑旅游。對于多利農(nóng)莊來說，農(nóng)莊休閑甚至承辦一些年會(huì)只是為會(huì)員服務(wù)，這部分永遠(yuǎn)不是經(jīng)營的重點(diǎn)，但是想要來參觀的會(huì)員卻越來越多。這涉及到一個(gè)根本的商業(yè)模式問題。很多人做農(nóng)業(yè)就是做基地，不重視種植和養(yǎng)殖，想的是旅游和餐飲，甚至是農(nóng)業(yè)地產(chǎn)。產(chǎn)品以很便宜的價(jià)格拿出來賣，他們做農(nóng)業(yè)地產(chǎn)的銷售額來自哪里我并不清楚，但我并不太認(rèn)同。

這兩年有機(jī)農(nóng)業(yè)都是預(yù)備爆發(fā)期，2012年最大的問題還是在基地環(huán)節(jié)。中國創(chuàng)業(yè)者盤旋在這里好幾年了，一方面做有機(jī)基地是個(gè)周期性工程，另一方面是規(guī)模不夠，一兩百畝算大的，前期投資收益小，容易熬不住。每年都有一批創(chuàng)業(yè)者做基地，然后又死掉，多數(shù)困于沒有商業(yè)模式，沒有配套設(shè)施，實(shí)際上他們只做了有機(jī)基地的一段工作，更多的投資還在后面，一般小公司很難接受，單獨(dú)一家公司去投資也很吃力。而多利農(nóng)莊做出了個(gè)樣本，很多基地找到我們接盤，希望我們收購他們。我們目前已經(jīng)有6個(gè)基地，戰(zhàn)略是以京滬為主要市場，做多個(gè)基地，2012年計(jì)劃增加2萬畝。

有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)同樣不完善、不成熟，例如有機(jī)肥料，這幾年的質(zhì)量我嚴(yán)重存疑；冷鏈物流，之前暫時(shí)在合作的日本“雅瑪多”都不能滿足我的要求，國內(nèi)公司做農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)物流的也很少。2012年我會(huì)觀望，如果不符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，寧可自己做。

消費(fèi)領(lǐng)域：爆發(fā)力強(qiáng)出現(xiàn)巨型公司

口述/IDG資本合伙人章蘇陽 整理/劉巖

中產(chǎn)階層的興起將帶動(dòng)消費(fèi)品行業(yè)，民企迎來了機(jī)會(huì)，未來將會(huì)出現(xiàn)上市潮，巨型公司也會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)。

內(nèi)需市場提升消費(fèi)肯定往上走

中國是有著13億人口的消費(fèi)大國，老百姓的收入水平逐步提高，內(nèi)需市場持續(xù)提升。但是跟發(fā)達(dá)國家比，我們的消費(fèi)率仍然相對很低。所以，從發(fā)展趨勢來講，只要中國經(jīng)濟(jì)正常向前發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)肯定往上走。但這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)特之處在于，一般不會(huì)產(chǎn)生像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這種50倍甚至100倍的投資回報(bào)率，而是每年會(huì)保持持續(xù)、穩(wěn)步的增長，是值得長期投資的領(lǐng)域。但我并不感覺消費(fèi)領(lǐng)域的投資能夠快進(jìn)快出。

一般情況下，跟慢消的產(chǎn)品相比，越是快消的產(chǎn)品越容易在較短的周期內(nèi)拉出一個(gè)強(qiáng)勢品牌。比如，服裝、化妝品、日用品、健身保健品、新興的電子消費(fèi)品、體育用品等很多領(lǐng)域，都有可能在2~3年內(nèi)推出一個(gè)新的品牌。

消費(fèi)領(lǐng)域范圍比較廣泛，從一定角度可分為強(qiáng)勢品牌和弱勢品牌兩類企業(yè)。品牌強(qiáng)勢的企業(yè)毫無例外地都被PE投資人布局好了。品牌相對較弱的企業(yè)，如果團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)，可能在兩三年內(nèi)做成新的強(qiáng)品牌的企業(yè)，也都在被偏VC的投資人追捧。

所謂的“快消品投資潮”從兩三年前就已經(jīng)開始了，只不過現(xiàn)在“全民皆兵”，投資人都在看這個(gè)領(lǐng)域，在賭一個(gè)強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)。這是VC對于這個(gè)行業(yè)的期待，至于這股“投資潮”能否稱得上“爆發(fā)期”，還不好判定。

中國未來的社會(huì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是橄欖形，中產(chǎn)階級比例最大。產(chǎn)品的定位若能準(zhǔn)確抓住每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)人群，都會(huì)有生存空間。今后在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)肯定還有很多機(jī)會(huì)，但一定得做讓老百姓容易接受的產(chǎn)品。

民營消費(fèi)類企業(yè)出現(xiàn)上市潮

口述/ECOH生態(tài)家CEO、通路快建招商外包平臺CEO林翰

整理/劉巖

在消費(fèi)領(lǐng)域，過去國有企業(yè)上市比較多，但現(xiàn)在該上市的國企已經(jīng)差不多了，上市潮必然轉(zhuǎn)向民營企業(yè)。民營企業(yè)在中國占據(jù)巨大的市場份額，但在二級市場中，消費(fèi)品類企業(yè)所占的比重還很少，未來隨著服裝、鞋帽、服務(wù)業(yè)等各類消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)比重應(yīng)該能擴(kuò)大到30%左右。有些行業(yè)做到上億或十幾個(gè)億規(guī)模就可以上市，而在消費(fèi)品行業(yè)很容易產(chǎn)生幾個(gè)億規(guī)模的公司，并且做到盈利也很容易。所以，從資本市場看，投資消費(fèi)品領(lǐng)域是很大的趨勢。

這個(gè)領(lǐng)域最為典型的是以連鎖經(jīng)營為主導(dǎo)的行業(yè)。因?yàn)檫B鎖企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)固，他們在每個(gè)城市都有自己的網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)績持續(xù)性比較強(qiáng)。前期資本也投資了不少連鎖經(jīng)營類的公司，未來這塊應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)升溫。隨著中國消費(fèi)逐步升級以后，在衣食住行領(lǐng)域、服務(wù)類型的公司里面，未來都會(huì)產(chǎn)生一些規(guī)模化的有價(jià)值的大型公司。未來10年應(yīng)該是消費(fèi)品領(lǐng)域發(fā)展的爆發(fā)期。

過去很多消費(fèi)行業(yè)只處于初級水平，很多產(chǎn)品要么人們消費(fèi)不起，要么沒有相關(guān)適合的產(chǎn)品出現(xiàn)。當(dāng)前中國整體收入的不斷提高，品牌的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模都有很大提升，隨著消費(fèi)潛力的大爆發(fā)，中國會(huì)出現(xiàn)一批巨型的以消費(fèi)品為主導(dǎo)的公司。

中國人口基數(shù)如此之大，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有可能出現(xiàn)幾十億規(guī)模的公司。除了靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的電子產(chǎn)品之外，如果在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域能成為老大、老二，就能獲得足夠的規(guī)模，如果再有穩(wěn)健、持續(xù)的盈利能力和成長能力，就能獲得資本市場的青睞。

如果能事先考慮消費(fèi)升級達(dá)到一定水平之后，人們更需要哪些產(chǎn)品，然后再有前瞻性地設(shè)計(jì)一些引領(lǐng)性的產(chǎn)品，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，肯定會(huì)成為投資的熱點(diǎn)。資本在看重商業(yè)模式的同時(shí)，更加看重的其實(shí)是公司持續(xù)盈利能力的創(chuàng)新。

清潔能源：造能變數(shù)大節(jié)能更有優(yōu)勢

除了生產(chǎn)過剩之外，新能源產(chǎn)業(yè)的格局還面臨著技術(shù)革新可能會(huì)帶來的變數(shù)，

2012年的節(jié)能市場更為樂觀。

觀望新能源偏向節(jié)能行業(yè)

新能源這個(gè)行業(yè)對政府依賴性比較大，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力是政府補(bǔ)貼，再加上電池板和組件企業(yè)產(chǎn)能過剩，自然日子不好過。

2009年之前，這個(gè)行業(yè)發(fā)展得非常好。自2010年開始，很多企業(yè)開始激進(jìn)擴(kuò)張，晶硅太陽能和組件生產(chǎn)商產(chǎn)能過剩，加上歐洲市場削減了光伏補(bǔ)貼危機(jī)爆發(fā)，美國太陽能“雙反”調(diào)查，海外市場開始振蕩，收入自然下降。根據(jù)新能源幾家上市公司的第三季度財(cái)報(bào)看，傳統(tǒng)晶硅太陽能價(jià)格掉得比較厲害。傳統(tǒng)組件和設(shè)備商也是資不抵債。

技術(shù)可能會(huì)對新能源行業(yè)造成很大的影響。薄膜太陽能是光伏組件的一個(gè)新趨勢，但國內(nèi)還沒有做得很好的太陽能薄膜公司。金屬極硅薄膜技術(shù)、CIGIS已經(jīng)被媒體報(bào)道過了，而前沿基于印刷工藝薄膜太陽能技術(shù)被人談?wù)撨€不多，這對光伏效率的提升還是價(jià)格的下降帶來多少機(jī)會(huì)，還需要關(guān)注。

值得關(guān)注的是，行業(yè)不景氣的同時(shí)，切割液回收服務(wù)、輔助設(shè)備，比如太陽能逆變器的公司，一下子起來了很多。說明這個(gè)行業(yè)的需求很旺盛。所以還是會(huì)有一些投資機(jī)會(huì)。對于有品牌的傳統(tǒng)晶硅企業(yè)來講，此時(shí)并購會(huì)是比較好的時(shí)機(jī)。

風(fēng)能方面，并網(wǎng)依然是最大的問題。風(fēng)力資源時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，不穩(wěn)定。2011年8月起，政府規(guī)定低于5萬千瓦風(fēng)電供應(yīng)商不再享受直接并網(wǎng)，一律需拿到發(fā)改委的批文。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈，無論設(shè)備制造、主機(jī)、零部件制造商，在生產(chǎn)成本上都沒有多大的進(jìn)步，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成閉環(huán)。

所以節(jié)能企業(yè)可能更有優(yōu)勢。

2010年照明市場的節(jié)能企業(yè)有優(yōu)秀表現(xiàn)，比如LED燈，LED燈在不同的環(huán)境使用情況也不同，所以產(chǎn)品可以避免同質(zhì)化。照明市場也是我們重點(diǎn)關(guān)注的方向，比如獲得創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)新成長100的圓融光電，他們的技術(shù)和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)都非常強(qiáng)。所以也獲得了我們的投資。

之前一段時(shí)間大家頻繁關(guān)注污水處理公司，其實(shí)污水處理之后的工業(yè)污泥更加難處理，我們也投了一家這樣的公司。

組件需要洗牌逆變器市場穩(wěn)定增長

口述/艾索新能源創(chuàng)始人寧寧

整理/王子之

2012年清潔技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇會(huì)向節(jié)能企業(yè)傾斜，我是認(rèn)同這種觀點(diǎn)的。新能源企業(yè)最大的阻力首先是來自于前期高成本的投入，其次是來源于技術(shù)方面的瓶頸。但長期來看，光伏和風(fēng)能還具有很大的潛力。

光伏行業(yè)的發(fā)展一直受限于生產(chǎn)成本，依賴政府補(bǔ)貼，當(dāng)政府的補(bǔ)貼一發(fā)生變化的時(shí)候，行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定。要打破這個(gè)局面，技術(shù)更新比較重要，比如說組件行業(yè)，出現(xiàn)了薄膜電池，薄膜電池對于光伏行業(yè)就是一次革命，薄膜電池的性價(jià)比如果很好，成本就下來了。中國的組件我覺得是需要一次洗牌了，洗牌可以為一些真正有實(shí)力的企業(yè)帶來重生。

篇（9）

各位企業(yè)家、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)：

大家早上好！

非常高興今天來到這個(gè)論壇，跟大家討論的這個(gè)題目是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與提高競爭力的關(guān)系”，因?yàn)閯?chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)，所以我可能將主要討論創(chuàng)新方面的內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)方面則由方毅同學(xué)進(jìn)行更多介紹。

今天向大家匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容，第一個(gè)是中國創(chuàng)新的總體態(tài)勢。第二個(gè)是科技創(chuàng)新的規(guī)律，第三個(gè)是分析中國科技創(chuàng)新的大致趨勢以及主要特征，最后一個(gè)也是非常重要的一點(diǎn)就是提出有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策體系，特別是大學(xué)生和其他的創(chuàng)業(yè)者如何利用國家大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新這樣一個(gè)重要戰(zhàn)略的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。

1 我國的創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢

中國創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢是非常值得關(guān)注的，第一個(gè)非常重要的結(jié)論是黨和政府的戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)決策，中國已成為創(chuàng)新大國。同時(shí)，我們也在走向創(chuàng)新強(qiáng)國的過程中看到中國要解決的是原始創(chuàng)新不足的問題， “十三五”馬上就要到來，我們非常重視各位創(chuàng)新企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注怎么提出原創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我參加過很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，我們非常希望更有革命性創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)生，這是我特別想強(qiáng)調(diào)的。當(dāng)然我們大一點(diǎn)的企業(yè)還要重視創(chuàng)新資源的聚合問題，整合創(chuàng)新的碎片化也是非常重要的趨勢，所以它的主題就是協(xié)同創(chuàng)新，這是“十三五”中國創(chuàng)新里面要解決的兩大問題。在這個(gè)過程中，我們要去瞄準(zhǔn)全世界最有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的國家，我認(rèn)為就是美國、以色列和印度，他們將對全球的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來重要的挑戰(zhàn)，這也是一個(gè)伏筆，就是我們要多學(xué)習(xí)美國、以色列和印度的經(jīng)驗(yàn)，這是非常重要的一個(gè)結(jié)論。最后是在黨和政府的組織下和全體創(chuàng)業(yè)者的共同努力下，要打造成世界的創(chuàng)新強(qiáng)國。

黨和國家非常重視創(chuàng)新，在十文件里面就鮮明地提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“美麗中國”八個(gè)關(guān)鍵字。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”就意味著我們要強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，并大力強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新。在四個(gè)創(chuàng)新的詞里面，引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新做得非常好，集成創(chuàng)新也做得很不錯(cuò)，但是原始創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新則略顯不足，我們的很多高鐵方面的創(chuàng)新都是來自集成，我們的互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新也是來自于集成。在四大創(chuàng)新中，我們要發(fā)揮消化吸收創(chuàng)新的優(yōu)勢和集成創(chuàng)新的優(yōu)勢，但是更加要強(qiáng)化原始創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。“美麗中國”實(shí)際上要強(qiáng)化生態(tài)文明的概念，以前我們講工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，這次我們很重要地加了 “綠色化”，這是最近的新的方向，也就是說我們更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目需更加有利于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，這是非常重要的一個(gè)話題。帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)文明的轉(zhuǎn)型，從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明到生態(tài)文明的三大轉(zhuǎn)型，中國這方面要取得先發(fā)優(yōu)勢。

為什么要?jiǎng)?chuàng)新？其實(shí)它來自于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的分析，著名的競爭力專家邁克?波特認(rèn)為國家競爭力主要靠四大驅(qū)動(dòng)，首先是要素驅(qū)動(dòng)階段，接著是投資驅(qū)動(dòng)階段，第三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最后是財(cái)富驅(qū)動(dòng)。關(guān)鍵的部分就得是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能帶來更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。我們知道只有不斷地有創(chuàng)新型的企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，然后才能去推動(dòng)這個(gè)社會(huì)大的進(jìn)步。這里面我們非常關(guān)心的事情是在2030年之前要克服所謂的“中等收入陷阱”，如果沒有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們就永遠(yuǎn)徘徊在中等收入陷阱這樣一個(gè)過程，我們需要進(jìn)一步發(fā)展新的增長模式。在這個(gè)過程中，我們有一個(gè)很大的要點(diǎn)就是通過前面所說的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新的途徑，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，帶來更大市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)體系，這就是我們整個(gè)的要求。

自主創(chuàng)新的重要意義，很重要的觀念就是要加快經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的附加值。另外，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型還不僅來自經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，它還很重要的是要支持社會(huì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，這是創(chuàng)新最新的趨勢。創(chuàng)新已經(jīng)不完全是經(jīng)濟(jì)意義的要求，它現(xiàn)在更多地來自社會(huì)和環(huán)境意義的要求，這也是我們現(xiàn)在創(chuàng)新非常重要的趨勢。

在黨和政府的整個(gè)組織下，現(xiàn)在整體的結(jié)果是非常好的。大家知道，我們提出創(chuàng)新型的戰(zhàn)略是2006年，經(jīng)過8年的努力，中國的科技水平上升得非常快，論文數(shù)量已居全球第二，發(fā)明專利申請量已經(jīng)連續(xù)四年全世界第一名，這是非常驚人的成績。這樣一個(gè)技術(shù)的積累程度已經(jīng)非常高了，其實(shí)也為我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供非常好的技術(shù)條件。所以還是要鼓勵(lì)科技人員包括大學(xué)教授，去多發(fā)表好的科學(xué)文章，因?yàn)樗俏覀儎?chuàng)業(yè)非常重要的基礎(chǔ)，給我們帶來很好的條件。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境不斷改善，特別是我們提出了大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新這樣一個(gè)重要的戰(zhàn)略，其實(shí)在全世界是非常少有的。如果大家有時(shí)間去北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街，可以看到創(chuàng)業(yè)是非常熱鬧的景觀。我們以Bingo咖啡為例，它有連續(xù)不斷的24小時(shí)的創(chuàng)業(yè)大賽，在二樓就有兩三百平米的辦公空間，可是有三十到四十間的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在里面做，非常壯觀，一個(gè)桌子就一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，三樓就有創(chuàng)業(yè)的路演和輔導(dǎo)。在這樣一個(gè)不是很大的創(chuàng)客空間里有這么大的創(chuàng)業(yè)情景，我覺得是非常驚人的，也就是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這樣一個(gè)大的支持下，中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展競爭力已經(jīng)非常強(qiáng)大。現(xiàn)在全國都在做創(chuàng)客空間的探索，這個(gè)會(huì)讓中華民族變得非常強(qiáng)大，在此，我作為中國人非常自豪。

國家科技創(chuàng)新體系不斷完善，特別是國家創(chuàng)新包括區(qū)域創(chuàng)新非常強(qiáng)大，當(dāng)然明顯最強(qiáng)大的兩大地區(qū)就是北京和深圳，成為中國最有創(chuàng)新的區(qū)域。如果說深圳是中國的硅谷，那么北京則正在成為中國的波士頓創(chuàng)業(yè)集群，北京在信息技術(shù)的創(chuàng)新和醫(yī)藥創(chuàng)新方面的潛力是非常巨大的。

我們現(xiàn)在尋找第三個(gè)，希望將來山東能夠成為創(chuàng)業(yè)中心的地帶、成為連接的橋梁，當(dāng)然現(xiàn)在的其他地區(qū)也非常踴躍，浙江杭州已成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的示范點(diǎn)，這是非常壯觀的情況。美國只有兩極，就是硅谷和波士頓地區(qū)，在中國有多極，多極的地區(qū)都在做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這是中國創(chuàng)新非常重要的壯觀的一個(gè)情況。

我們在創(chuàng)新方面取得很大的成就，除了傳統(tǒng)的兩彈一星、激光照排技術(shù)，改革開放30年我們在三峽大壩、高速鐵路、跨海大橋、超高速計(jì)算機(jī)、特高壓輸電、4G通訊、航天事業(yè)和探月工程方面取得了世界第一的水準(zhǔn)。膠州灣跨海大橋水準(zhǔn)已經(jīng)超過了英吉利的隧道，浪潮計(jì)算也是非常厲害的，可以看到很多的成就跟山東的創(chuàng)新都是高度相關(guān)的。

我們整體研發(fā)的投入增長也非常迅速，在2014年中國的研發(fā)投入就達(dá)到1.3萬億人民幣，這是很高的投入，已經(jīng)接近2.1%，國家對科技還是非常重視的。我們的授權(quán)專利增長也非常快，發(fā)明專利的增長數(shù)越來越明顯，而且今后把發(fā)明專利作為一個(gè)主要專利，這是我們一個(gè)非常重要的趨勢。這也為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供非常好的技術(shù)的源泉，所以，怎么樣去利用這么大量專利數(shù)量，這是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新非常重要的技術(shù)基礎(chǔ)。

我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是，雖然我們創(chuàng)新投入很大，但是國際排名還不是特別好，需要進(jìn)一步完善。歐洲的INSEAD和世界知識產(chǎn)權(quán)組織把中國排在35位，說明中國的創(chuàng)新國際競爭力還需要進(jìn)一步提升。當(dāng)然，我們做這個(gè)排名并不是完全很準(zhǔn)確的，沒有看到中國在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在實(shí)施方面有更強(qiáng)的競爭力，所以我們不一定要完全去借鑒他的排名。但是仍需看到我們需要提升。在創(chuàng)新的區(qū)域分布方面，部分區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新具有很大的競爭力，但是局部的擴(kuò)展性的區(qū)域還不是特別多，我們需要進(jìn)一步地增強(qiáng)。我們的創(chuàng)新還集中在北京、上海、深圳這樣的地區(qū)，這樣的地區(qū)創(chuàng)新活力比較強(qiáng)，但是我們更希望看到真正有輻射能力更強(qiáng)的地區(qū)產(chǎn)生。我們在若干產(chǎn)業(yè)里面形成了關(guān)鍵技術(shù)，比如在通訊設(shè)備、高速鐵路和水利水電設(shè)備方面具備了國際競爭力，但是我們原始重大的創(chuàng)新成果還不足，這是我們需要進(jìn)一步提升的。我們現(xiàn)在大量的創(chuàng)新還基本上是仿造歐美創(chuàng)新的模式，需要改變的就是要原創(chuàng)。

我們專利很多的增長雖然很快，但是有很多不穩(wěn)定的情況。我們查到中國電子信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新強(qiáng)度現(xiàn)在有點(diǎn)下降的趨勢，這是我們現(xiàn)在比較憂慮的。在重大關(guān)鍵元器件的創(chuàng)新，我們出現(xiàn)了很大的波動(dòng)，這需要高度地警覺，需要提升我們創(chuàng)新的真正的實(shí)力，核心技術(shù)的產(chǎn)生仍然是非常重要的。

我們在積極鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境持續(xù)改善的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新能力提升還需要加快。評選的全世界最有創(chuàng)新的企業(yè)，雖然阿里巴巴在去年排名全世界第一，但是我們看到另外的很多企業(yè)都是來自美國的企業(yè)，耐克是全世界排名第二的創(chuàng)新型企業(yè)，因?yàn)樗倪\(yùn)動(dòng)鞋的市場占有率達(dá)到50%以上，這個(gè)制鞋公司能夠做到世界第二的創(chuàng)新型企業(yè)，這是非常值得我們關(guān)注的。大家非常熟悉特斯拉，它在新的運(yùn)輸方式和互聯(lián)網(wǎng)+汽車方面做了很大的創(chuàng)新。優(yōu)步最近也是非常值得關(guān)注，快的打車就是模仿了優(yōu)步的一些創(chuàng)新模式。谷歌很強(qiáng)大地進(jìn)入了智能設(shè)備和智能器官方面的創(chuàng)新，因?yàn)樗讶祟悗牒笊飼r(shí)代，這是非常重要的。通用電氣已經(jīng)從傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)向更加有創(chuàng)業(yè)競爭力的大公司的轉(zhuǎn)型，它也更多強(qiáng)調(diào)原始的創(chuàng)新。IBM是美國專利申請最大的公司，現(xiàn)在仍然保持強(qiáng)大的競爭力，它不僅在服務(wù)業(yè)，還在芯片制造方面、生物技術(shù)方面具有很大的競爭優(yōu)勢。蘋果公司一直是引領(lǐng)電子消費(fèi)產(chǎn)品的公司，我的預(yù)測是蘋果公司的市值今年會(huì)超過1萬億美金，這是全世界市值最大的公司，我們要思考一下如何趕超蘋果。寶潔公司在消費(fèi)品方面仍然具有很強(qiáng)的創(chuàng)新活力，3M被認(rèn)為傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備企業(yè)仍然有創(chuàng)新的活力。大家看到，雖然我們具有很大的增長潛力，但是中國上榜的企業(yè)非常少，希望各位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能夠努力去越入全世界最有創(chuàng)新公司行列。

為什么創(chuàng)新不夠？主要是我們現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新投入不夠，特別是包容失敗的創(chuàng)新空間有限，特別是對關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)投入信心不足。我們還是害怕對關(guān)鍵技術(shù)的投入，在技術(shù)方面投入很多，對偏服務(wù)型的類型比較多，關(guān)鍵硬件方面的投入還是比較少，這是我們需要大力進(jìn)行完善的過程。

科技人力資源總量穩(wěn)居世界第一位，大學(xué)生的數(shù)量是全世界最龐大的，每年畢業(yè)680萬的大學(xué)生，但是創(chuàng)新型人才還比較短缺，所以我們非常關(guān)注怎么去培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

未來中國創(chuàng)新面臨的巨大挑戰(zhàn)是我們需要強(qiáng)化就業(yè)完善。最近我們看到中央文件要強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的過程需要大量地關(guān)注。我們需要更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的人均GDP還在6000美金左右，需要盡快去擺脫所謂的“中等收入的陷阱”，盡快越入到更高收入國家行列。我們需要更高的環(huán)境保護(hù)的能力與更高的社會(huì)生活和工作質(zhì)量，包括我們健康的水平。下一步要解決的問題就是解決好科技水平提高和產(chǎn)業(yè)競爭力提升的關(guān)系。現(xiàn)在科技水平提高得非常快，但是產(chǎn)業(yè)競爭力還是不夠高，需要盡快提升。高校和科研院所的創(chuàng)新能力現(xiàn)在比較強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力還需要進(jìn)一步完善。大企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)在總體還不錯(cuò)，但是我們現(xiàn)在進(jìn)一步要強(qiáng)化中小企業(yè)創(chuàng)新能力，這是非常重要的。中小企業(yè)實(shí)際上是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最重要、最活躍的群體，而我們現(xiàn)在非常需要去關(guān)注、去培養(yǎng)中小企業(yè)創(chuàng)新能力，中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很重要的是不要作為弱者。有人說，我的創(chuàng)業(yè)公司沒什么錢、沒什么人、沒什么技術(shù)，我怎么創(chuàng)業(yè)？倒過來說，我要去找一個(gè)好的想法，然后要找到足夠的錢，然后用這個(gè)錢去聘用最好的人才和開發(fā)最好的技術(shù)，這樣我的創(chuàng)業(yè)才能成功的。其實(shí)中小企業(yè)反而應(yīng)該是優(yōu)勢，而不是劣勢。大部分的革命性的創(chuàng)新都是中小企業(yè)完成的，而不是大企業(yè)完成的，這是整個(gè)規(guī)律，所以強(qiáng)化中小企業(yè)的創(chuàng)新能力非常重要。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不足的困境。大家最近看到一本書叫《大停滯：全球經(jīng)濟(jì)》，為什么停滯？是因?yàn)榭萍紕?chuàng)新出現(xiàn)了高原現(xiàn)象，很多創(chuàng)新沒有成功，所以導(dǎo)致了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)蕭條、大停滯。這個(gè)過程中，只要我們抓住機(jī)會(huì)，抓住創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，我們就能帶動(dòng)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，而且盡快擺脫科技創(chuàng)新高點(diǎn)的瓶頸。只要加強(qiáng)創(chuàng)新投入，我們的制高點(diǎn)一定會(huì)爭奪更多科技前沿的方向。“十三五”創(chuàng)新重點(diǎn)要解決原始創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新不夠的重大問題，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中一定要強(qiáng)調(diào)原始的創(chuàng)新和原始的創(chuàng)意，這是非常重要的。

對比來說，我們看美國在科技創(chuàng)新方面仍然取得很大的優(yōu)勢，第一是美國的科技創(chuàng)新總體加強(qiáng)了科研投入，美國的研發(fā)投入還是非常大的，2012年達(dá)到4526億美金，是中國現(xiàn)在的兩倍到三倍，我們的科研投入還是不夠的，還需要去加強(qiáng)科研的投入。第二是美國對新型技術(shù)的投資更加關(guān)注，他在清潔能源、技術(shù)能源科學(xué)、生物環(huán)境和科學(xué)計(jì)算、納米制造和材料基因等方面加大了預(yù)算，他力爭保持的策略就是“美國發(fā)明、美國制造、全球銷售”，這是我們非常關(guān)注的。

美國仍然擁有富可敵國的創(chuàng)新企業(yè)，蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等市值超千億的企業(yè)不斷產(chǎn)生。在美國西部企業(yè)不斷崛起的同時(shí)，美國東部也在崛起一些基于科學(xué)理論的生物和材料的創(chuàng)新在上升，麻省的科學(xué)能力超過了瑞典、芬蘭、以色列等國家。這個(gè)也給我們帶來非常重要的啟發(fā)，我們不僅要強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，還要更多地關(guān)注基于科學(xué)、技術(shù)、工程方面的創(chuàng)新其實(shí)更加重要，這也是我們希望能轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向的一個(gè)原因之一，我們要關(guān)注這兩大趨勢。

它為什么創(chuàng)新的整體發(fā)展比較好？第一點(diǎn)就是它有改變世界的基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新。美國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可能關(guān)注于利潤的產(chǎn)生，美國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更加關(guān)注于我的公司做完之后去改變世界，這是非常值得關(guān)注的趨勢，我們現(xiàn)在非常希望中國的創(chuàng)新公司能夠出現(xiàn)去改變世界的產(chǎn)品和服務(wù)體系的公司。第二點(diǎn)就是美國也非常重視全世界最優(yōu)秀的大腦，他很多的政策支持去鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，這方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，去引進(jìn)更優(yōu)秀的人才。當(dāng)然，美國也是風(fēng)險(xiǎn)資本最活躍的國家，它的風(fēng)險(xiǎn)資本的量非常大，一度達(dá)到國民收入GDP的1%，這個(gè)對他的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得了很大的優(yōu)勢，希望我們的社會(huì)資本更加支持初創(chuàng)企業(yè)。

在美國取得明顯優(yōu)勢的過程中，我們看到另外一個(gè)創(chuàng)新的國家就是以色列，以色列現(xiàn)在是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍的國家之一，而且其創(chuàng)新競爭是全世界最強(qiáng)大的，現(xiàn)在的無人機(jī)、醫(yī)學(xué)影像、滴灌行業(yè)是世界領(lǐng)先者。以色列沒有太多的自然資源，最重要的資源就是智力，所以它非常重視人才的培養(yǎng)。他們的大學(xué)也非常重視在人才培養(yǎng)的過程中更強(qiáng)調(diào)理工的訓(xùn)練，以色列大學(xué)生里面有50%以上選擇理工專業(yè)，這是非常值得我們關(guān)注的現(xiàn)象。我們很多同學(xué)選擇理工專業(yè)的積極性不夠堅(jiān)決，很多人半途而廢，轉(zhuǎn)為經(jīng)管等社會(huì)科學(xué)，這其實(shí)是比較可惜的。本科學(xué)理工專業(yè)是非常重要的，因?yàn)闆]有堅(jiān)強(qiáng)的理工專業(yè)，很難去做更好的創(chuàng)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)。

去年我們邀請了以色列諾貝爾獎(jiǎng)獲得者丹?謝赫特曼來長春演講，他是諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，可是他有很重要的能力是他有創(chuàng)業(yè)的這種精神，他們把科學(xué)和創(chuàng)業(yè)聯(lián)系得比較好，這也是我們比較值得關(guān)注的趨勢，這當(dāng)然也是斯坦福的經(jīng)驗(yàn)。斯坦福的大學(xué)教授不僅上課上得非常好，同時(shí)他們有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這里面的結(jié)論就是：以色列大學(xué)和工業(yè)的關(guān)系處理得非常好，他們強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)和商業(yè)的結(jié)合。以色列的國防對創(chuàng)新也起到了很大的作用，國防的訓(xùn)練和軍隊(duì)的訓(xùn)練，讓以色列人的友誼和信任的程度比較高。另外，軍隊(duì)的訓(xùn)練使得他們的一種素養(yǎng)就是能夠形成應(yīng)對自如和即時(shí)進(jìn)攻的能力，這也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的素養(yǎng)。

未來30年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)同時(shí)還會(huì)面臨印度的挑戰(zhàn)，塔塔、Infosys等印度企業(yè)仍然是世界上具有強(qiáng)大競爭力的公司。印度的企業(yè)有非常強(qiáng)的國際化視野，另外他們在哲學(xué)和數(shù)學(xué)方面的修養(yǎng)非常高，在軟件產(chǎn)業(yè)和制藥業(yè)方面具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。印度另外一個(gè)非常重要的趨勢是，他們的創(chuàng)新來自于很多印度教的影響，他們強(qiáng)化的創(chuàng)新不僅是要高端，特別是要滿足中低收入人群的創(chuàng)新，包括有限的利用資源強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)方面的創(chuàng)新，他現(xiàn)在很重要的創(chuàng)新叫原始的簡易的創(chuàng)新，它帶來的自然消耗比較少，非常有利于人和自然的協(xié)調(diào)。塔塔生產(chǎn)的汽車只有2200美金，非常有競爭優(yōu)勢，中國的汽車還做不到那么便宜。他做的電冰箱70美金，中國的電冰箱也做不到，我們只有微波爐可以。他發(fā)射火箭只需要有6000萬美金就夠了，而我們中國和美國發(fā)射一顆衛(wèi)星要幾億美金，所以它有很多的方法使創(chuàng)新變得非常節(jié)約成本，這是值得我們學(xué)習(xí)的。大家要關(guān)注一下印度在創(chuàng)新方面有非常獨(dú)到的來自哲學(xué)宗教方面的啟發(fā)。

我們要借鑒美國和印度、以色列的經(jīng)驗(yàn)，幫助中國走向創(chuàng)新強(qiáng)國，這是我們的偉大夢想。在2014天兩院院士的講話中強(qiáng)調(diào)：面向未來，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，最重要的就是要堅(jiān)定不移走中國特色自主創(chuàng)新道路，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來，我們?nèi)魏蝿?chuàng)新創(chuàng)業(yè)都是圍繞這個(gè)方針的，我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要引領(lǐng)未來，而不是要僅僅滿足經(jīng)濟(jì)的獲利。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要做別人沒做的事情，這是很重要的建議。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的是要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，特別要破除體制障礙，最大限度地釋放、激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛能。

2020年，我們要進(jìn)入先進(jìn)的創(chuàng)新型國家，要把科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率提高到70%以上，研發(fā)投入占GDP的比重要超過2%，技術(shù)對外依存度低于20%。目前對外依存度的比例還是比較高的，高度依賴國外先進(jìn)技術(shù)，這是我們要花大力氣去解決的關(guān)鍵問題。

我們已經(jīng)面臨著非常好的機(jī)會(huì)，“十三五”期間中國科技創(chuàng)新有很大的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兠媾R著超鏈接時(shí)代，每個(gè)人都可以互相連接，信息獲取比傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)家更加容易，我們在獲得信息方面是比較平等的，也是比較民主的。這種大規(guī)模的鏈接能力會(huì)帶來一種突破性和破壞性技術(shù)的增長。整體來說，全球的創(chuàng)新會(huì)呈指數(shù)增長，人類會(huì)獲得更高質(zhì)量的文明。這里推薦給大家一本書《富足》，它強(qiáng)調(diào)了非常新的理念，就是人類的文明會(huì)有很大的進(jìn)展。我們所面臨的資源短缺和人口發(fā)展并不會(huì)成為人類發(fā)展的主要瓶頸，因?yàn)槲覀兗夹g(shù)能解決這樣的問題，所以會(huì)獲得更高的生活質(zhì)量，我們是比較幸運(yùn)的一代。《富足》的作者叫彼得?戴曼迪斯，又出版了第二本書叫《無所畏懼》，這本書馬上要出中文版，可能下個(gè)月會(huì)出版，建議大家看看。為什么是“無所畏懼――勇敢”？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的素養(yǎng)就是要以勇敢之心、勇敢的態(tài)度去面對挑戰(zhàn)。

作為創(chuàng)業(yè)者，怎么去產(chǎn)出改變世界的重大技術(shù)創(chuàng)新，這是非常需要跟大家共勉的問題。

2 科技創(chuàng)新的基本規(guī)律

科技創(chuàng)新大概有四個(gè)規(guī)律，一是具有戰(zhàn)略預(yù)見。創(chuàng)新很重要的不是技術(shù)的變革，實(shí)際上要思考人類未來需要什么，所以需要更多的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，需要更多地思考未來。我們看中國很流行的概念是所謂的智慧城市、工業(yè)4.0，為什么這些概念不是中國人所提出來的？我們要去反思，要去提出更新的概念，要去超越這些概念。清華大學(xué)有專家提出工業(yè)4.5，我覺得非常好。為什么是工業(yè)4.0，我就要去做工業(yè)4.5，不要去學(xué)德國的模式，要超越德國的模式，這就是我們需要去做的一個(gè)概念。我們?yōu)槭裁匆鲋腔鄢鞘校恐袊紫仁切枰G色城市，“綠”比“智慧”更重要，這是我們對傳統(tǒng)的概念提出挑戰(zhàn)的做法。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很重要的就是要有很強(qiáng)的戰(zhàn)略預(yù)見。二是綜合交叉。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須是文理結(jié)合的，不能只是理工和單純的文科，單純的理工和文科都是很難成功的。純粹的文科沒有理工技術(shù)，純粹的理工沒有人文的底蘊(yùn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很難成功，必須是很強(qiáng)的綜合交叉能力，我們非常呼吁要盡快地減少高考分類的問題，高考必須是綜合考試，不是單科考試，必須提供全面的教育，而不只是一類教育，必須綜合交叉。三是杰出人才不是簡單地做一些盈利的小公司，而是能夠改變世界的技術(shù)和服務(wù)的更優(yōu)秀的企業(yè)，我們需要更優(yōu)秀的人才，所以他不叫企業(yè)家，是叫innovator（創(chuàng)新者）。四是寬松的文化能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新寬容失敗的過程。

創(chuàng)新就是一個(gè)遠(yuǎn)見，它是一種很好的組合。創(chuàng)新就是把很多東西組合在一起，形成很大的創(chuàng)新。我們看到人類歷史上最偉大的創(chuàng)新是汽車和飛機(jī)，汽車就是把發(fā)動(dòng)機(jī)和箱子結(jié)合在一起，產(chǎn)生了改變?nèi)祟惖囊环N生活工具，再把它飛起來，就是改變?nèi)祟惖淖畲蟮膭?chuàng)新，這是歐美人在創(chuàng)新方面對人類做出的很大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)，同樣也是非常革命性的創(chuàng)新。

創(chuàng)新需要多元的交流、大量的互動(dòng)、多方聯(lián)絡(luò)，當(dāng)然這個(gè)過程中有很多的失敗。我們要成功的話，必須想到多元的變化的可能性，這里面我想引用IBM的CEO講的一句話叫：如果要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功，很重要的在技術(shù)和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)才能成功。如果公司只是做商業(yè)模式創(chuàng)新，它是非常危險(xiǎn)的，它很難保護(hù)它的知識產(chǎn)權(quán)。只有在戰(zhàn)略上非常有遠(yuǎn)見，同時(shí)技術(shù)上有核心技術(shù)把握的話，你的公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才是比較安全的，否則我們的很多初創(chuàng)企業(yè)的生命都不超過兩年，1.5年到2年就失敗了，這是非常可惜的，因?yàn)樗鋵?shí)沒有具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，也沒有具備很強(qiáng)的技術(shù)的積累，這樣的創(chuàng)新有很大的問題。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比較成功的，不是本科同學(xué)，是研究生以上的同學(xué)，所以還得念研究生或者更高學(xué)位的訓(xùn)練，傳統(tǒng)本科生創(chuàng)業(yè)成功率是非常低的，因?yàn)樗麤]有技術(shù)積累，沒有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，光靠商業(yè)模式是很難持續(xù)發(fā)展的，所以還需要更高水平的創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過程中，我們需要的是更新的技術(shù)和更新的市場的關(guān)注，而不只是做現(xiàn)有技術(shù)和現(xiàn)有市場的挖掘，它的增長潛力并不是很大。怎么去找突破性創(chuàng)新，這是我們需要更加關(guān)注的，當(dāng)然這個(gè)是奉獻(xiàn)最大的。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本身最大的一個(gè)素養(yǎng)就是敢冒風(fēng)險(xiǎn)，跟前面所說的勇敢是一回事，所以要?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新，那個(gè)人就必須具備勇敢的素養(yǎng)和非常強(qiáng)的敢冒風(fēng)險(xiǎn)的能力，這個(gè)需要引起我們更多的關(guān)注。

創(chuàng)新人才里面四個(gè)素養(yǎng)，第一點(diǎn)就是超前思維。我們要去思考人類未來需要什么，更多地訓(xùn)練自我風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，我非常建議科學(xué)和人文的共同學(xué)習(xí)，而不只是學(xué)理工或者只學(xué)人文。在這個(gè)過程中，要不斷地追求完美，持之以恒。我總結(jié)出真正創(chuàng)業(yè)人才的四大素養(yǎng)，這也是與大家共勉，努力成為優(yōu)秀的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)人才。

我們需要文化營造，按照的講話精神，就是要堅(jiān)持競爭和合作相結(jié)合，特別是要勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍。科技創(chuàng)新方面更為如此，一般來說科技創(chuàng)新的成功率是1/8，很多項(xiàng)目其實(shí)都是失敗的，在這個(gè)過程中我們要有更強(qiáng)的寬容失敗的能力。為什么我把美國、以色列和印度作為創(chuàng)新國家的學(xué)習(xí)對象？因?yàn)槊绹⒂《取⒁陨腥嗽诿鎸κ〉倪^程中，他們的處理能力是比較強(qiáng)的，他們面對風(fēng)險(xiǎn)的精神是比較好的，所以我比較借鑒他們文化有益的元素。他們的民族特性就是不怕失敗，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，這是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)非常重要的素養(yǎng)。

3 我國科技創(chuàng)新的趨勢分析

中國的創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面，一是強(qiáng)調(diào)原始創(chuàng)新和核心技術(shù)的積累。二是自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新的結(jié)合。三是協(xié)同創(chuàng)新是非常重要的主題。四強(qiáng)化以科技創(chuàng)新為主體的全面創(chuàng)新。我們現(xiàn)在很重要的一個(gè)觀點(diǎn)就是要去強(qiáng)調(diào)原始創(chuàng)新，中國的創(chuàng)新和美國的創(chuàng)新最大的不同就是我們的原創(chuàng)是不夠的，我們非常建議各位創(chuàng)業(yè)家、各位企業(yè)家更多地關(guān)注怎么樣去提出原創(chuàng)的概念，特別是要走別人沒走過的道路。特斯拉發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)汽車，我們能不能把特斯拉汽車做得更好？能不能思考一下做超越特斯拉的這樣一個(gè)企業(yè)，這樣的汽車行業(yè)我們能不能產(chǎn)生？是可以的。我們的汽車行業(yè)并不是有很強(qiáng)的競爭力，可以改造目前的汽車行業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)成功了，我們想怎么去超過阿里巴巴，誰是下一個(gè)馬云？我們都希望去借鑒來超越新的這樣一種企業(yè)產(chǎn)生，這是我們所希望看到的。科技方面的原始創(chuàng)新我們已經(jīng)非常多了，清華大學(xué)薛其坤團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)中觀測到霍爾效應(yīng)，它的成果將來會(huì)改變整個(gè)電器耗能的水準(zhǔn)，會(huì)帶來器材方面的革命。中科大潘建偉老師的團(tuán)隊(duì)里面已經(jīng)發(fā)明了量子密鑰分發(fā)的技術(shù)，會(huì)帶來一種量子通訊方面的新的進(jìn)展，它可能會(huì)成為第六代移動(dòng)通訊的技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)不是5G而是6G了，這些都來自原始創(chuàng)新的積累問題，這都是非常重要的基礎(chǔ)。我們還是要強(qiáng)化原始創(chuàng)新的積累。

二是開放創(chuàng)新。除了原始內(nèi)部做創(chuàng)新之外，還有企業(yè)要強(qiáng)化開放創(chuàng)新很重要，就是大量去用好全世界優(yōu)秀的科研成果。這是默克所說的：我用的醫(yī)藥技術(shù)的創(chuàng)新只能做到全世界1%的水準(zhǔn)，所以我現(xiàn)在的策略是做好自己1%，但是用好別人99%的創(chuàng)新成果。用好別人99%的創(chuàng)新成果，就是我們非常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)新技術(shù)的挖掘和使用問題是非常重要的。大家還是要去非常重視專利數(shù)據(jù)庫和科學(xué)文學(xué)數(shù)據(jù)庫的挖掘問題，這有非常強(qiáng)大的技術(shù)的基礎(chǔ)。

全球知識化的傳播，整個(gè)知識泛在傳播和技術(shù)交易程度的上升，驅(qū)動(dòng)了開放創(chuàng)新。如何有效地利用創(chuàng)新資源已經(jīng)成為創(chuàng)新的重要策略和組織安排。昨天晚上我在海爾，海爾已經(jīng)有所謂的開放的創(chuàng)新，有一個(gè)禮拜的論壇，在這一個(gè)禮拜中，有來自全世界近千個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷地為海爾的創(chuàng)新注入新的創(chuàng)新資源，這是非常壯觀的，海爾的創(chuàng)新能力會(huì)在未來五到十年成為全世界最大的源泉之一。他現(xiàn)在有2000個(gè)小微團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在全國也布置了很多新的創(chuàng)業(yè)空間，它是一個(gè)非常成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很好的具體的實(shí)踐者，它是把互聯(lián)網(wǎng)思維利用得非常好的極致的先進(jìn)企業(yè)，它誕生于山東，非常值得祝賀這樣一種新的更有創(chuàng)新精神的企業(yè)正在進(jìn)一步發(fā)展。寶潔只是用了C&D，海爾已經(jīng)超過了它，海爾用的是P&D。C&D是聯(lián)系與開發(fā)，海爾的P&D更加強(qiáng)調(diào)用它的新的策略。寶潔用了內(nèi)部9300個(gè)研發(fā)人員，但是用了外面的200萬的創(chuàng)新人員，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的優(yōu)勢，可以用公司外面200萬的人做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，這是新的趨勢。公司不一定越大越好，公司就是利用好核心人才，但是更好地用外部的專家，外部的專家可以用到幾十萬甚至幾百萬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界已經(jīng)有200萬人才為海爾所用，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)優(yōu)勢。當(dāng)然這個(gè)理論來自于張瑞敏首席執(zhí)行官很早看的一本書叫《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》，維基百科本身是680萬的網(wǎng)民做出來的。在互聯(lián)網(wǎng)和大眾創(chuàng)新時(shí)代里面，我們可以用幾百萬人幫我創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這是現(xiàn)在非常壯觀的時(shí)代。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在是個(gè)互聯(lián)的時(shí)代，社交網(wǎng)絡(luò)的平臺使我們連接非常容易，這是我們現(xiàn)在創(chuàng)新很重要的一個(gè)策略，就是怎么樣利用全球的思維創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這就是我們需要做的工作，唯一的能力就是整合，整合非常重要。

協(xié)同創(chuàng)新將成為新的創(chuàng)新方式，當(dāng)然這是針對大企業(yè)的。我們雖然要去激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新，但是還要鼓勵(lì)大企業(yè)去整合那些碎片化的創(chuàng)新，所以還會(huì)強(qiáng)調(diào)更多的產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新模式，這個(gè)模式就叫打破部門、行業(yè)、院校和企業(yè)的界限，更多采用開放式的創(chuàng)新平臺。所以，無論是公司還是大學(xué)都在用開放創(chuàng)新平臺，去吸納更多先進(jìn)的元素去創(chuàng)新。我們高鐵的創(chuàng)新就是用了25個(gè)大學(xué)和11個(gè)高水平的研究院所、近千名或者上萬名科技人員一起來完成的過程，形成了很大的壯觀的趨勢。

將來的創(chuàng)新進(jìn)一步會(huì)涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、工程化與產(chǎn)業(yè)化等創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的系統(tǒng)整合。我現(xiàn)在很高興地看到系統(tǒng)整合的實(shí)踐基地也在山東，將來設(shè)計(jì)規(guī)劃在青島成立國家關(guān)于海洋的重大創(chuàng)新平臺。青島宣傳的主題變成了“藍(lán)色硅谷”，我們看到藍(lán)色硅谷即將在山東盡快崛起，這是高新技術(shù)與海洋經(jīng)濟(jì)為主的一個(gè)新的景觀，是非常有價(jià)值的聯(lián)絡(luò)。

中國的創(chuàng)新和美國的創(chuàng)新有什么區(qū)別？中國創(chuàng)新一方面是發(fā)揮大眾創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，萬眾創(chuàng)新就是大家要聚合創(chuàng)新的元素，萬眾不是簡單地把大眾做一個(gè)統(tǒng)一解讀，實(shí)際上萬眾是要聚合創(chuàng)新的元素，這是發(fā)揮社會(huì)主義國家的優(yōu)勢，就是集中力量辦大事的優(yōu)勢，去聚合這個(gè)創(chuàng)新這也會(huì)產(chǎn)生很大的新的創(chuàng)新的過程。國有企業(yè)改革現(xiàn)在已經(jīng)往這方面走，還是要兼并重組的發(fā)展道路。

4 有利于創(chuàng)新的政策體系

一是目前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是要去鼓勵(lì)具有世界性水平的原始的科研成果和技術(shù)發(fā)明。跟美國比，我們的科學(xué)能力還是比較落后的，還是要強(qiáng)調(diào)大學(xué)的專業(yè)培養(yǎng)人才，還是要以理工為主。雖然我們的論文數(shù)量在全世界占第二，但是科學(xué)水平和美國比有什么樣的區(qū)別？我們做一個(gè)簡單的比較，如果美國學(xué)者發(fā)表的文章是一個(gè)足球場的面積，中國學(xué)者發(fā)表的文章的數(shù)量是足球場里面跳遠(yuǎn)的一個(gè)沙坑，跟美國比我們的論文數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，論文的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要加強(qiáng)我們的科學(xué)研究，還需要很多大學(xué)生、本本科生、研究生加強(qiáng)科學(xué)研究，這是非常重要的，否則我們創(chuàng)新的后勁是不足的。

二是構(gòu)建生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的平臺，這就要依靠各個(gè)大學(xué)園區(qū)和高新技術(shù)園區(qū)發(fā)揮它的作用，轉(zhuǎn)移他的技術(shù)。現(xiàn)在中國技術(shù)轉(zhuǎn)移的能力并不像我們想象的那么差，最近通過中國高校科技轉(zhuǎn)移的調(diào)查，中國大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化率大概有15%，這其實(shí)是非常高的，非常不錯(cuò)。好的大學(xué)園區(qū)例如北航科技園的轉(zhuǎn)移率在50%以上，非常成功。它現(xiàn)在無人飛機(jī)民是非常大的潛力，因?yàn)闊o人機(jī)是將來很重要的利用途徑，一公里以下1.5公斤方面的貨物運(yùn)輸可以用無人機(jī)來完成，這可以帶來新的物流運(yùn)輸?shù)母锩@是非常有價(jià)值的新的趨勢，這都是來自于軍事技術(shù)轉(zhuǎn)移到民用技術(shù)的一個(gè)很大的轉(zhuǎn)移，大家更多關(guān)注大學(xué)科技園、高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)具有很大的作用。

三是鼓勵(lì)我們的企業(yè)創(chuàng)新去建立核心技術(shù)的關(guān)注，基于核心技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力的建設(shè)。我們的優(yōu)勢仍然是互動(dòng)環(huán)境非常好，現(xiàn)在全球通訊技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，整個(gè)信息聯(lián)通效率會(huì)更加高。全球的交通技術(shù)也進(jìn)一步發(fā)達(dá)，飛機(jī)、火車會(huì)進(jìn)一步地完善，這個(gè)過程中會(huì)帶來更多的互通的平臺。我們特別好運(yùn)氣的是，真正遇到了知識為技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，信息的傳輸量非常大，信息的產(chǎn)生量也非常大。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識技術(shù)也比以前好，這是我們非常幸運(yùn)的一點(diǎn)。我們可能錯(cuò)失了工業(yè)革命的時(shí)代，我們非常幸運(yùn)地迎接到知識革命的時(shí)代，我們這一代人是非常幸運(yùn)的。當(dāng)然這個(gè)過程中，我們非常強(qiáng)調(diào)基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)將更有價(jià)值。什么是基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)？那就是STEM，這是美國所提倡的創(chuàng)新理念，我們不一定理解它。S就是科學(xué)，基于科學(xué)原理的創(chuàng)新。T就是技術(shù)，基于技術(shù)的創(chuàng)新。E就是工程，基于工程的創(chuàng)新，特別要強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是只是做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，要進(jìn)行真正的實(shí)體開發(fā)，我們把它已經(jīng)調(diào)整過來，叫做創(chuàng)客精神，或者我們最近有一本翻譯的書叫《工匠精神》，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須有一些真正的實(shí)體開發(fā)才是比較務(wù)實(shí)的，而不只是做一些互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，這是對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)泛讀或者是虛化。我們提出互聯(lián)網(wǎng)+，“+”很重要。M不是管理，而是數(shù)學(xué)，是基于數(shù)學(xué)的創(chuàng)新。所以還是要回歸到科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的能力會(huì)更強(qiáng)，這也是美國創(chuàng)新要培養(yǎng)的非常重要的一個(gè)新的模式，也是非常值得我們借鑒的。

好處是我們現(xiàn)在的創(chuàng)新越來越成熟，技術(shù)發(fā)展越來越快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，馬上會(huì)實(shí)現(xiàn)大爆炸式的創(chuàng)新，這是一本書的題目。企業(yè)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化、低成本和用戶友好的新優(yōu)勢。按照波特的傳統(tǒng)理論，我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要么走差異化，要么走低成本。企業(yè)要真正有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢的話，必須三個(gè)優(yōu)勢都比較好，一是差異化，二是非常便宜低成本，三是用戶非常友好。這個(gè)現(xiàn)在是什么公司實(shí)現(xiàn)了？谷歌和亞馬遜，他們現(xiàn)在的成果非常便宜，幾乎是免費(fèi)的，特別是亞馬遜的電子書是很便宜的，它的差異化就是創(chuàng)新能力供給，再就是用戶是非常友好的，這是現(xiàn)在做任何創(chuàng)新公司里最重要的要求，這也是大家借鑒的要求。

中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有戰(zhàn)略需求：一是工業(yè)化。我們中國工業(yè)化水平還不是很高，還需要向高度工業(yè)化的發(fā)展，這里面我們要把工業(yè)化的水平提高是有很大的優(yōu)勢，制造業(yè)還需要很大的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。以前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢在信息服務(wù)行業(yè)比較強(qiáng)，我們現(xiàn)在反過來要在制造業(yè)方面的創(chuàng)新提高到一個(gè)新的高度。在制造業(yè)方面提高，并不是簡單實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，要思考中國制造業(yè)需要什么。我們頒布了制造業(yè)2025戰(zhàn)略，但是怎么樣去創(chuàng)造更好的制造業(yè)的發(fā)展空間是非常重要的。二是信息化。三是中國的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)來自于城鎮(zhèn)化。中國城鎮(zhèn)化率現(xiàn)在是55%左右，我們需要在10年之內(nèi)把中國的城鎮(zhèn)化率提高到70%左右。城鎮(zhèn)化的過程中會(huì)帶來巨大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們怎么去迎接城鎮(zhèn)化給我們帶來的挑戰(zhàn)，這是我們需要思考的很大的問題。怎么樣去設(shè)計(jì)一個(gè)更好的城市，英文叫“good city”，這個(gè)很重要。四是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)是非常需要提高的。我們比較一下美國、以色列，美國、以色列的優(yōu)勢非常強(qiáng)大，怎么樣去提高中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，這是非常值得關(guān)注的問題。除了“四化”之外，現(xiàn)在已經(jīng)增加到第五化――綠色化環(huán)境保護(hù)，怎么樣提高環(huán)境的質(zhì)量，這里面有巨大的空間。六是健康科技。怎么樣讓生活的質(zhì)量更好，更多地減少疾病，這里有很大的空間，比如在醫(yī)療設(shè)備方面的創(chuàng)新、新藥研制方面的創(chuàng)新是非常不夠的，這里需要很多的企業(yè)去做這樣的創(chuàng)新，就是研發(fā)更多的新藥和研制更好的醫(yī)療設(shè)備和相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)，這方面空間非常非常大，這方面的努力還是不夠的。七是關(guān)注國防建設(shè)，保證國家安全，一定要加強(qiáng)國防創(chuàng)新方面的科研投入。當(dāng)然另外一個(gè)方面是要加強(qiáng)民的機(jī)制，把軍事技術(shù)轉(zhuǎn)移到民用技術(shù)也是一個(gè)很重要的發(fā)展方向。八是中國作為世界大國，我們在國際事務(wù)方面發(fā)揮積極的作用。所以我就把“四化”變成“八化”。

未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的十大關(guān)注點(diǎn)，這是我覺得最有干貨的一塊。第一，對于大學(xué)生來說，我們的機(jī)會(huì)是如何開發(fā)極富特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。整體來說，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資本投入比較少，而且技術(shù)硬件要求比較低，每個(gè)人用電腦、用手機(jī)就可以做服務(wù)行業(yè)，這方面是我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最能發(fā)揮作用的一個(gè)機(jī)會(huì)，而且我們中國手機(jī)的擁有量和電腦的擁有量是全世界最大的。這方面做的比較好的城市是杭州和廈門，他們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的能力基本上做得差不多了，我們要向這兩個(gè)城市學(xué)習(xí)，廈門和杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)太厲害了，基本把服務(wù)方面的欄目網(wǎng)站全做完了，我們看看還有什么空間可以做。

第二，把互聯(lián)網(wǎng)的公司怎么串起來，那么就是云經(jīng)濟(jì)，目前云經(jīng)濟(jì)還不成熟，雖然我們有阿里云和百度云，但是真正高水平的云服務(wù)還沒出來。下一步我們思考一下怎么整合阿里巴巴、整合百度、整合騰訊，就是BAT嘛，BAT做完以后，我們再把BAT整合在一起，云的能力將來很重要，非常希望山東的創(chuàng)業(yè)者能夠把云經(jīng)濟(jì)、云服務(wù)作為我們新的創(chuàng)業(yè)趨勢，當(dāng)然對這個(gè)要求是非常高的，因?yàn)槟阈枰艽蟮臄?shù)據(jù)處理能力、很大的硬件儲存能力，還有相應(yīng)的支撐管理能力。如果做得好的話，是非常重要的一個(gè)機(jī)會(huì)。

第三，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不能只是互聯(lián)網(wǎng)、開網(wǎng)站，還有很重要的基于硬件開發(fā)的創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，開發(fā)基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新能力是非常重要的。現(xiàn)在中關(guān)村創(chuàng)客空間咖啡吧里面除了有一個(gè)3W咖啡吧，里面有一個(gè)IC咖啡吧，IC就是硬件，集塵電路的咖啡，完全是以硬件開發(fā)為主的創(chuàng)客空間。我非常建議在大學(xué)或者相應(yīng)的開發(fā)區(qū)里面開工程坊，就是創(chuàng)客坊，能夠做實(shí)體的創(chuàng)新、硬件的創(chuàng)新，如果只是做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是不夠的，或者把兩者結(jié)合在一起。這里面我非常建議面向硬件開發(fā)的創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，在各個(gè)園區(qū)里面要不斷開發(fā)。

第四，基于終端平臺的綜合服務(wù)體。這個(gè)來自蘋果的經(jīng)驗(yàn)，蘋果就是把手機(jī)變成一個(gè)平臺，而做更多的綜合體的服務(wù)。蘋果手機(jī)不僅是打電話，還能進(jìn)行各種的社會(huì)交流、各種服務(wù)的一種提升，所以蘋果就是一個(gè)終端，它不是一個(gè)手機(jī)。用這個(gè)模式，蘋果打破了諾基亞，也讓三星覺得具有非常大的挑戰(zhàn)性。反過來中國怎么利用這個(gè)硬件開發(fā)，怎么做終端平臺，怎么做綜合服務(wù)體？海爾不是有很多洗衣機(jī)嗎？洗衣機(jī)平時(shí)的閑置率是很高的，不洗衣服的時(shí)候，這個(gè)平臺實(shí)際上是可以用的，你可以做很多互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，可以做信息的交流。現(xiàn)在的海爾洗衣機(jī)和海爾手機(jī)可以聯(lián)在一起，可以進(jìn)行APP服務(wù)，這里面可以做短信發(fā)送或者各種的服務(wù)，洗衣機(jī)就是一個(gè)平臺了，可以做水的凈化，或者一些工程服務(wù)，就是把蘋果手機(jī)放大了。只要找到平臺就可以做很多的系統(tǒng)服務(wù)，只是你配套很多的APP軟件就可以了。找到一個(gè)終端平臺，基于這個(gè)終端平臺做綜合服務(wù)體，這是一個(gè)非常重要的創(chuàng)業(yè)體系。這是針對大學(xué)生是可以做的，但是針對于后端的創(chuàng)新要求更高一點(diǎn)，就是具有中國特色的智能制造。

第五，具有中國特色的智能制造。智能制造不是簡單的所謂的自動(dòng)化和機(jī)器人，還需要更多的思考針對中國的制造水平怎么樣增加它的智能成分，不是完全都是用機(jī)器人來替代，因?yàn)橹袊丝诒姸啵绻刑嗟臋C(jī)器人，我認(rèn)為也不太合適，但是怎么樣提高我們制造業(yè)的智能化水平，可以考慮。中國現(xiàn)在要提高的是工業(yè)3.0，而不是4.0，3.0就不錯(cuò)了，這是我的觀點(diǎn)。

第六，農(nóng)業(yè)方面有很多創(chuàng)新的空間，要開發(fā)精益農(nóng)業(yè)，怎么樣讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平提高，這是非常重要的趨勢。非常建議大家去關(guān)注中國的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，能夠讓農(nóng)產(chǎn)品更加健康和安全、營養(yǎng)，這都是很重要的趨勢。

第七，極端創(chuàng)新。這當(dāng)然要求更高了，大家要在很長時(shí)間里才能做極端創(chuàng)新，極端創(chuàng)新主要來自于深海、深空、深地方面的創(chuàng)新。現(xiàn)在的創(chuàng)新都是超高速、超壓、太空，都是“超”的，“超”就是極端。其實(shí)它的發(fā)展方向就是由負(fù)無窮大到正無窮大。很細(xì)的顆粒的納米的創(chuàng)新，就是分子生物學(xué)或者納米材料以下的材料的創(chuàng)新，還有就是宏觀的從深地、深海方面的創(chuàng)新，這是極端創(chuàng)新。

第八，現(xiàn)在正在崛起的概念就是能源互聯(lián)網(wǎng)。能源互聯(lián)網(wǎng)沒有標(biāo)準(zhǔn)的定義，它的大概意思是能源的相互轉(zhuǎn)化，能夠提高能源利用的效率，這個(gè)能源不是完全排放掉，而是綜合利用。比如說我們一個(gè)高鐵的自動(dòng)系統(tǒng)，高鐵剎車的時(shí)候能夠把這個(gè)能量吸收過來、儲存下來，而不是把剎車的能量浪費(fèi)掉，這就是能源互聯(lián)網(wǎng)的概念，是能源的綜合使用問題，這方面空間很大，因?yàn)橹袊茉吹睦寐屎艿停煌茉吹南嗷ミB接方面需要很多的開發(fā)，它的平臺可能是物聯(lián)網(wǎng)，是基于物聯(lián)網(wǎng)和其他媒介所需要能量傳遞的一些開發(fā)平臺，這個(gè)是有很大的潛力。

第九，即將到來的老年經(jīng)濟(jì)，怎么樣為老年人提供非常好的生活環(huán)境，這里面有非常大的空間，衣食住行方面的過程都要進(jìn)行重新的開發(fā)，讓他們更好地生活。

第十，研發(fā)“長壽”，讓我們活得更健康、更長遠(yuǎn)。美國現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)很大的產(chǎn)品叫“研發(fā)長壽”，就是讓人活得更長久，谷歌正在做，谷歌正在讓人類的壽命從現(xiàn)在平均80歲延長到120歲。中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該幫助中國人如何更加長壽。

我今天提出中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的十大關(guān)注點(diǎn)，這是我思考的非常重要的結(jié)論。我們來自大眾創(chuàng)新的時(shí)代，理論根據(jù)就是維基經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，因?yàn)榫S基百科的優(yōu)勢就是可以用幾百萬人的優(yōu)勢一起幫我完成創(chuàng)新，680萬個(gè)網(wǎng)民合作，大規(guī)模形成創(chuàng)新的趨勢，這也是《大繁榮》這本書帶來的草根創(chuàng)新如何創(chuàng)造就業(yè)、挑戰(zhàn)和變局。這次我們大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新的理論根據(jù)，可能也是來自諾貝爾獎(jiǎng)獲得者菲利普斯。

眾創(chuàng)、眾籌、眾包，這“三眾”是我們非常重要的策略。“眾創(chuàng)”就是利用信息化平臺相互支持，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更加便捷。“眾籌”就是通過線上線下整個(gè)投資者的資金問題可以迅速地解決。“眾包”就是我們的創(chuàng)業(yè)難題如果無法解決的話，可以通過互聯(lián)網(wǎng)大量地讓更有創(chuàng)新的人才和公司幫你解決技術(shù)問題，這就是我們新的優(yōu)勢。

在這個(gè)過程中，也會(huì)對創(chuàng)客有新的要求，就是更加關(guān)注于實(shí)體物體的創(chuàng)造，這也是一個(gè)非常重要的新的趨勢。在智能價(jià)值和健康醫(yī)療設(shè)備方面具有很大的增長潛力，用了3D打印技術(shù)做支撐，有很好的發(fā)展趨勢。

除了中小企業(yè)創(chuàng)新，大企業(yè)的創(chuàng)新出來的也非常迅速，我們前面介紹的海爾已經(jīng)有大批的創(chuàng)新和創(chuàng)客化，海爾的開放創(chuàng)新平臺已經(jīng)跟世界著名的高校院所建立了豐富的聯(lián)系，包括大公司之間的聯(lián)系，像陶氏等公司都跟海爾建立了綜合的聯(lián)系，支撐了海爾整個(gè)開放式創(chuàng)新的平臺，大量應(yīng)用大學(xué)的資源、技術(shù)公司、專家和初創(chuàng)企業(yè)通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新的培訓(xùn)和公開課程，不斷地去引入到公司創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，通過小微團(tuán)體的創(chuàng)新，不斷去孵化出更有創(chuàng)新的企業(yè)和小組，這是中國企業(yè)創(chuàng)新里面非常重要的實(shí)踐，也會(huì)產(chǎn)生更多更新的產(chǎn)品的很好的嘗試。

這是海爾的MLAB，M就是Maker。海爾正在全球圍繞私人家電或者智能家居為核心的創(chuàng)客群落，會(huì)形成一個(gè)非常巨大的平臺。所以，我估值海爾將來的價(jià)值會(huì)超過阿里巴巴，因?yàn)樗腔谟布膭?chuàng)新，更有價(jià)值。

培養(yǎng)創(chuàng)新很重要的要全力培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，跟大學(xué)生共勉的就是創(chuàng)造力，這也是總理非常強(qiáng)調(diào)的，創(chuàng)造力是關(guān)鍵。最近總理給我們清華大學(xué)創(chuàng)客的同學(xué)寫了回信主要是鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新，而且特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力的培養(yǎng)。創(chuàng)新能力建設(shè)也是非常關(guān)鍵的，創(chuàng)新能力建設(shè)就是把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場能力的延拓。創(chuàng)業(yè)精神有有四個(gè)精神：一是具有遠(yuǎn)見；二是百折不撓；三是敢冒風(fēng)險(xiǎn)；四是堅(jiān)持不懈。這樣一種創(chuàng)業(yè)精神的延拓，對我們來說是非常重要的，而且應(yīng)該成為整個(gè)創(chuàng)新的重點(diǎn)。

所以培育創(chuàng)新者第一點(diǎn)就是要訓(xùn)練哈佛大學(xué)教授所提出的一個(gè)觀點(diǎn)，第一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)批判性思維和解決問題的能力。批判性思維就是要挑戰(zhàn)現(xiàn)有的假設(shè)，現(xiàn)在所有行業(yè)的規(guī)則，我們都認(rèn)為可以打破，這也是美國人在訓(xùn)練里面比較強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，首先要打破一切規(guī)則，打破一切規(guī)則的理念就是挑戰(zhàn)批判性思維，我們不要認(rèn)為美國和新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)公司就一定是成功的、是對的，我們可以打破這樣的規(guī)則，那就是批判性思維。第二點(diǎn)就是要非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)合作能力，大家互相溝通是非常重要的，因?yàn)槟阋线@么幾千幾萬的人才，需要有很強(qiáng)的合作能力，也就是喬布斯所說的要聯(lián)絡(luò)更多點(diǎn)，這是非常重要的這個(gè)過程中我們需要靈活性和思維能力，特別是創(chuàng)業(yè)精神，包括我們應(yīng)該有非常強(qiáng)大的信息獲取能力和有效的口頭表達(dá)能力，當(dāng)然基礎(chǔ)是好奇心和想象力，這是我們培養(yǎng)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)合作，在大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新的情況下，合作將成為人最重要的素養(yǎng)。第三點(diǎn)就是需要多學(xué)科的能力。只有多學(xué)科的學(xué)習(xí)，才能去接受不同學(xué)科的文化，才能有不同學(xué)科的知識點(diǎn)，才能融合更多的創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，我們把冒險(xiǎn)、創(chuàng)造和成功的內(nèi)在都作為文化來管理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功最重要的動(dòng)力不應(yīng)該來自于獲得金錢，而是能夠?qū)崿F(xiàn)追求自我、獨(dú)立性的一種追求，創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)不是賺錢，是追求個(gè)性的獨(dú)立，是追求自由度，這是我們創(chuàng)業(yè)者最重要的追求。

最后要營造好的創(chuàng)業(yè)空間。我對創(chuàng)業(yè)空間有這兩個(gè)設(shè)想：第一，物理上要接近大學(xué)。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)空間必須離大學(xué)比較近，我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最重要的是讓大學(xué)生在里面創(chuàng)業(yè)，非常建議創(chuàng)客空間不要離開大學(xué)，遠(yuǎn)離大學(xué)是非常難做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的。中關(guān)村咖啡吧為什么比較成功？因?yàn)樗嚯x北大、清華非常近，所以它非常容易成為聚集創(chuàng)新的很好的平臺，我們非常希望在濟(jì)南其他地方的大學(xué)門口就有創(chuàng)新空間，這是最實(shí)用的。第二，另外我們要匯聚創(chuàng)意，大家自由交流，也希望政府確實(shí)給一些財(cái)政支持，當(dāng)然也希望社會(huì)的金融給更多的投入，民間金融要投入，包括風(fēng)險(xiǎn)資本的投入。最后還需要比較好的法律的援助，一定會(huì)帶來很大的趨勢。