企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻面臨各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的決策，這些決策都是基于企業(yè)的發(fā)展來(lái)展開(kāi)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、人員的組織、物料供應(yīng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面。如何利用科學(xué)的決策方法使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為重要，這些方法運(yùn)用的恰當(dāng)與否以及是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展。特別是企業(yè)重大的戰(zhàn)略性決策包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造、項(xiàng)目投資等，決策是否科學(xué)準(zhǔn)確決定了企業(yè)的存亡。實(shí)踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會(huì)得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯(cuò)誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。由此可見(jiàn)，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，沒(méi)有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營(yíng)行為和管理活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理決策正確與否，決定著企業(yè)生存和發(fā)展 。

一、經(jīng)營(yíng)決策分析的常用技術(shù)方法

企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)決策分析方法有兩大類(lèi)：定性決策分析方法和定量決策分析方法。

（一）定性決策方法

定性決策方法是在決策中充分發(fā)揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力的專(zhuān)家，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。定性決策方法常用的有以下幾種：

1.經(jīng)驗(yàn)決策法。這是一種最古老的決策方法，由于它簡(jiǎn)便易行，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，仍然經(jīng)常使用。特別是對(duì)那些業(yè)務(wù)熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專(zhuān)家，往往可以憑經(jīng)驗(yàn)做出決策，并且能取得良好的效果。

2.德?tīng)柗品āＫ暮诵慕M織形式是：不把專(zhuān)家召集在一起開(kāi)會(huì)討論，而是發(fā)函請(qǐng)一些專(zhuān)家對(duì)一定的問(wèn)題提出看法和意見(jiàn)。收到專(zhuān)家們回答的意見(jiàn)后加以整理分析，再分寄給專(zhuān)家們繼續(xù)征求意見(jiàn)。如此重復(fù)多次，直到意見(jiàn)比較集中為止，以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專(zhuān)家們毫無(wú)顧慮，各抒己見(jiàn)，同時(shí)又能把較好的意見(jiàn)逐步集中起來(lái)。

3.頭腦風(fēng)暴法。這是邀集專(zhuān)家，針對(duì)確定的問(wèn)題，敞開(kāi)思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點(diǎn)是運(yùn)用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風(fēng)暴，在比較短的時(shí)間內(nèi)提出大量的有效的設(shè)想。

4.集體意見(jiàn)法。這種方法是把有關(guān)人員集中起來(lái)以形成一種意見(jiàn)或建議。與會(huì)者發(fā)表的各種看法，其他人可以參加分析、評(píng)價(jià)，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補(bǔ)充、相互完善。

（二）定量決策方法

定量決策方法是建立在數(shù)學(xué)分析基礎(chǔ)上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量以及變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)公式表達(dá)出來(lái)，即建立數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)決策條件，通過(guò)計(jì)算求得決策答案。定量決策方法常用的有以下幾種。

1.確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結(jié)果都是明確的、肯定的。一般根據(jù)已知條件，直接計(jì)算出各個(gè)方案的損益值，進(jìn)行比較，選出比較滿(mǎn)意的方案。主要有盈虧平衡分析法、差量分析法等。

2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法一般先預(yù)計(jì)在未來(lái)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，估計(jì)可能出現(xiàn)的概率。然后根據(jù)決策目的提出各種決策方案，并按每個(gè)方案計(jì)算出在不同的自然狀況下的損益值。最后分別計(jì)算出每個(gè)方案的損益期望值，進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用。具體方法有兩種：決策樹(shù)法和決策表法等。

3.不確定型決策，是指未來(lái)事件的條件，即自然狀態(tài)發(fā)生概率不能肯定情況下的決策。這種決策是決策人憑著自己的態(tài)度和判斷力，按照一定的法則去選擇方案，不同決策人可能選出不同的最佳方案，并得到不同的結(jié)果，故稱(chēng)為不確定型決策。不確定型決策的選擇方法常用的有以下幾種；可能性法、保守法、 冒險(xiǎn)法、樂(lè)觀系數(shù)法和最小最大后悔值法。

二、經(jīng)營(yíng)決策分析方法的應(yīng)用分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包括企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理決策和戰(zhàn)略性決策兩方面，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理決策就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有重大調(diào)整所采取的經(jīng)營(yíng)管理方面的決策，包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)、供銷(xiāo)等方面。戰(zhàn)略性決策就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大調(diào)整所采取的決策，包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造、項(xiàng)目投資等。

（一）企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理決策分析方法的應(yīng)用

企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是為保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需求開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為了保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化，就要求企業(yè)生產(chǎn)能夠高效運(yùn)行并且可控。經(jīng)營(yíng)管理決策由于各個(gè)方面的數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有所掌握，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度相對(duì)真實(shí)，在做這方面的決策分析時(shí)要盡量用定量決策分析的方法，從而保證決策的準(zhǔn)確性。

1、生產(chǎn)活動(dòng)的決策分析：企業(yè)的生產(chǎn)不是產(chǎn)量越多越好，產(chǎn)品銷(xiāo)不出去產(chǎn)成品就會(huì)占?jí)嘿Y金使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不暢，最合理的產(chǎn)量就是以銷(xiāo)量定產(chǎn)量，但是不能低于盈虧平衡產(chǎn)量。這里就用到了定量決策分析的確定性分析方法，為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，確定合理的產(chǎn)量范圍和合理的盈利區(qū)間是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，盈虧平衡分析不僅可決策企業(yè)的合理生產(chǎn)利用率，同時(shí)通過(guò)分析可以找出企業(yè)節(jié)能增效的關(guān)鍵點(diǎn)，包括企業(yè)生產(chǎn)成本中的節(jié)約和浪費(fèi)，通過(guò)這些控制而增加企業(yè)的利潤(rùn)。

2、企業(yè)原材料供應(yīng)的決策：企業(yè)原材料應(yīng)區(qū)分管理的重點(diǎn)要著重管理好用量大的原材料的進(jìn)貨渠道和周轉(zhuǎn)周期，確定這些方案就需要運(yùn)用確定性決策的差量分析法找出最優(yōu)的方案，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和生產(chǎn)成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、銷(xiāo)售決策：銷(xiāo)售的決策關(guān)鍵是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的前提就是了解產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，通過(guò)定量確定性決策來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率，有了這一數(shù)據(jù)企業(yè)就可以有計(jì)劃和有針對(duì)新開(kāi)展市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量的最大化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略性決策分析方法的應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略性決策關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以在涉及到戰(zhàn)略性決策時(shí)，要綜合運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策的定性決策分析方法和定量決策分析方法。在企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造、項(xiàng)目投資等重大事項(xiàng)的決策時(shí)，要把定性決策分析方法和定量決策分析方法置于同等重要的地位來(lái)運(yùn)用。戰(zhàn)略性決策首先要做好項(xiàng)目前期的考察、調(diào)研、分析工作，這一方面的工作要充分運(yùn)用定性決策分析的方法，要把經(jīng)驗(yàn)決策法、德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、集體意見(jiàn)法靈活運(yùn)用綜合考慮，用最恰當(dāng)?shù)姆椒Q策不同的重大事項(xiàng)方案，在以上戰(zhàn)略性決策中對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造決策時(shí)要側(cè)重運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)決策法、德?tīng)柗品ǎ谏婕暗巾?xiàng)目投資決策時(shí)要側(cè)重運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。定性決策方法的綜合運(yùn)用應(yīng)掌握運(yùn)用集體意見(jiàn)法來(lái)對(duì)決策進(jìn)行歸納和總結(jié)，掌握了這些方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策是至關(guān)重要的。前期工作完成后，其次就是運(yùn)用定量決策分析方法對(duì)決策進(jìn)行定量的分析和論證，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的要應(yīng)用確定性決策的方法進(jìn)行分析，主要是對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效益和期望值的準(zhǔn)確計(jì)算論證方案的可行性，企業(yè)目前戰(zhàn)略性決策的確定性決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有總投資收益率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期。這些指標(biāo)的計(jì)算是基于預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒(méi)有變化的前提條件下得出的，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生不確定的變化，那就要對(duì)方案的不確定性因素進(jìn)行分析，在這一過(guò)程中對(duì)可以預(yù)測(cè)因素發(fā)生概率的就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性分析，概率無(wú)法預(yù)測(cè)的用可能性法、保守法、 冒險(xiǎn)法、樂(lè)觀系數(shù)法和最小最大后悔值法進(jìn)行分析，在這一分析過(guò)程中要運(yùn)用定性決策的方法來(lái)預(yù)測(cè)方案影響因素的發(fā)生概率，從而使定量的數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確和可以信賴(lài)，保證決策的可靠性和安全性，使企業(yè)能夠在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

決策在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻存在，準(zhǔn)確的決策可以使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)風(fēng)云變化的市場(chǎng)，可以推動(dòng)企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，公司決策稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適時(shí)做出適當(dāng)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，已經(jīng)成為決定公司能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]向祖庚.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].北京：中國(guó)商業(yè)出版社，1994.

篇（2）

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入以及科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展等因素的影響下，我國(guó)逐漸進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)這樣復(fù)雜并且不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何提出科學(xué)的、合理的營(yíng)銷(xiāo)決策成了社會(huì)最為關(guān)注的問(wèn)題。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)國(guó)外很多專(zhuān)家學(xué)者從多個(gè)角度對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了研究，試圖找出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策蘊(yùn)含的本質(zhì)與規(guī)律，從而使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策更為有效。

一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策支持的現(xiàn)狀

決策支持的系統(tǒng)是在決策支持相關(guān)概念的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。從目前情況來(lái)看，決策支持的系統(tǒng)還存在一定的局限性，例如該系統(tǒng)無(wú)法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的利用，無(wú)法深入分析歷史數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難預(yù)測(cè)出數(shù)據(jù)發(fā)展的大致趨勢(shì)，不利于企業(yè)提出科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)決策。另外，該系統(tǒng)在數(shù)據(jù)集成方面也存在一些問(wèn)題，這是因?yàn)樵撓到y(tǒng)一般是用于解決當(dāng)前的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，它無(wú)法對(duì)未來(lái)的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)，也無(wú)法提出有效的應(yīng)對(duì)方案。而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定營(yíng)銷(xiāo)決策時(shí)很少會(huì)結(jié)合經(jīng)過(guò)采集和科學(xué)分析所得出的相關(guān)數(shù)據(jù)，他們往往會(huì)將數(shù)據(jù)作為參考，如某些期刊中提到的一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的可信度并沒(méi)有保障，所以根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定出的營(yíng)銷(xiāo)決策也很難保證其科學(xué)性與有效性。決策支持的系統(tǒng)所具有的局限性還體現(xiàn)在該系統(tǒng)只分析大的數(shù)據(jù)，不對(duì)一些細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，這種分析方法不夠全面，必然會(huì)影響到最終結(jié)果的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，從而難以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)有效的參考。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)決策支持方法新技術(shù)探究

從表面上看，決策支持方法并不會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，但實(shí)際上，營(yíng)銷(xiāo)決策支持方法是好是壞會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。如今處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要不斷地拓展市場(chǎng)，而掌握大量的信息是拓展市場(chǎng)的重要前提。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，如何獲得大量具有真實(shí)性和有效性的信息逐漸成為企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，這是企業(yè)能夠繼續(xù)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而要獲得具備真實(shí)性和有效性的大量信息，就需要處理好營(yíng)銷(xiāo)決策支持方法中存在的問(wèn)題。

（一）建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

數(shù)據(jù)庫(kù)是以往營(yíng)銷(xiāo)決策支持的系統(tǒng)中最為核心的部分，它具有十分重要的作用。而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)則是數(shù)據(jù)庫(kù)的進(jìn)一步發(fā)展，它在數(shù)據(jù)分析和加大客戶(hù)范圍兩方面都得到了很大程度的改進(jìn)。從定義上看，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)之間存在一定的相似性，它們都可以用來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)在數(shù)據(jù)的分析與處理方面的需求。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)具有很大的儲(chǔ)存量，能夠同時(shí)存儲(chǔ)大量的信息并對(duì)信息進(jìn)行有效的管理，而且它還能夠及時(shí)的更新數(shù)據(jù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的穩(wěn)定性，這是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)最大的優(yōu)勢(shì)。借助于最新的科學(xué)技術(shù)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可以使得各個(gè)小數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)保持一致，但由于各個(gè)小數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)相互抽取對(duì)方的信息，所以數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的很多信息會(huì)存在重復(fù)的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)難以準(zhǔn)確判斷出信息是真是假，也無(wú)法根據(jù)其所提供的信息制定出科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)決策，這一點(diǎn)還有待加強(qiáng)。需要注意的一點(diǎn)是，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)并不是為了取代原來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)，而是對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行提升和完善，所以在結(jié)構(gòu)上，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與原來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)是一樣的。

（二）聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)

上世紀(jì)90年代后，科學(xué)家們就開(kāi)始不斷研究和嘗試來(lái)試圖實(shí)現(xiàn)將人與計(jì)算機(jī)進(jìn)行有效結(jié)合的目標(biāo)，以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更全面更深入的分析，從而滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理信息以及提供有效決策支持方面提出的高要求。1993年，E.F.Codd創(chuàng)立了聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)，利用這種技術(shù)可以將數(shù)據(jù)以多維概念圖的形式呈現(xiàn)出來(lái)。事物的維數(shù)越多，越有利于人們對(duì)其進(jìn)行深入的了解，以往決策支持的系統(tǒng)為用戶(hù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和處理只有兩維，不利于用戶(hù)對(duì)其進(jìn)行理解和運(yùn)用。建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可以有效共享數(shù)據(jù)資源，并保持?jǐn)?shù)據(jù)一致，為聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)的運(yùn)用奠定了良好的基礎(chǔ)，有助于共享處理結(jié)果，為更多的用戶(hù)提供便利。（三）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)新型的決策支持的系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，利用該技術(shù)可以充分挖掘出隱藏在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的所有信息，并能夠充分挖掘出數(shù)據(jù)之間隱含的聯(lián)系，從而將價(jià)值最高的信息提取出來(lái)。同時(shí)，該技術(shù)還可以對(duì)傳統(tǒng)的信息進(jìn)行分析，并結(jié)合分析的結(jié)果預(yù)測(cè)出信息發(fā)展的大致趨勢(shì)，以便企業(yè)的管理者能夠根據(jù)這些信息預(yù)測(cè)出市場(chǎng)未來(lái)的走向。所以說(shuō)，預(yù)測(cè)性和實(shí)用性是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)兩個(gè)最大的特點(diǎn)。在運(yùn)用過(guò)程中，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)需要先選擇數(shù)據(jù)，將一些具有真實(shí)性的信息挑選出來(lái)并對(duì)其進(jìn)行全面分析和加工，然后再將結(jié)果提供給用戶(hù)，以便用戶(hù)能夠獲得真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，從而以此為依據(jù)制定出最為科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)決策方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，信息化技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，為了拓展市場(chǎng)，企業(yè)需要采取有效措施獲得大量的信息，并對(duì)信息進(jìn)行全面的分析和處理，從而為制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，充分運(yùn)用聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)提高信息的分析與處理效率，并將信息轉(zhuǎn)化為多維的概念圖，以便人們更全面地了解和掌握信息，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的更為科學(xué)和合理的營(yíng)銷(xiāo)決策方案，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況已成為企業(yè)各方面利益相關(guān)者的關(guān)注重點(diǎn)，坐在受托責(zé)任位置上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更是時(shí)時(shí)感到維持和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大壓力。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型和發(fā)展，通過(guò)積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，促進(jìn)完善公司治理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，不僅成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)責(zé)無(wú)旁貸的工作使命。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在授權(quán)審計(jì)范圍內(nèi)，以促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)的審計(jì)行為。國(guó)家審計(jì)署和中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)高度重視經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，在審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃、2006年審計(jì)工作安排及審計(jì)理論研討等方面都把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)擺在了重要位置。本文從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)需要出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式和方法進(jìn)行研究，以求獲取開(kāi)啟企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)大門(mén)的鑰匙，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有效深入的開(kāi)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式

研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式離不開(kāi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一般模式的認(rèn)識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的直接表現(xiàn)形式是一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如利潤(rùn)額、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率等等，但是財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略和投資決策，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)后產(chǎn)生的，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生過(guò)程覆蓋了企業(yè)運(yùn)作管理的全過(guò)程，與企業(yè)的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)均有直接和間接的關(guān)系。國(guó)外對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的定義普遍表述為“檢查被審計(jì)單位在履行其職責(zé)過(guò)程中，使用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。”即通常所說(shuō)的3E審計(jì)。而經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性只是對(duì)使用資源的效益情況從不側(cè)面的觀察結(jié)果，三者即有區(qū)別又是相互聯(lián)系的，其總體的本質(zhì)與我們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)效益并無(wú)區(qū)別。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所涉及的范圍是廣泛的，不同管理層次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都同經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要關(guān)注的信息是動(dòng)態(tài)的是相互關(guān)聯(lián)并具有傳遞性、循環(huán)性的，需要把事前、事中、事后審計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要審核分析的數(shù)據(jù)不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且還需要綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析，才能洞察經(jīng)濟(jì)效益變化的內(nèi)在原因；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有時(shí)是直接的，突出經(jīng)濟(jì)效益的主題，有時(shí)又是間接的，通過(guò)完善公司治理，優(yōu)化管理流程，最終達(dá)到促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，只有深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在以上諸多方面的特點(diǎn)，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式有全面的認(rèn)識(shí)。

（一）不同管理層次的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)建立在委托理論基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。盡管不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式對(duì)權(quán)責(zé)、利益的劃分、制衡存在差別，但從企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程看，都可以劃分為決策、管理、作業(yè)三個(gè)管理層次。不同的管理層次職能不同，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的作用、貢獻(xiàn)不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)把不同的管理層次作為審計(jì)對(duì)象，自然在審計(jì)內(nèi)容和方法上有所區(qū)別。

1、決策層次

現(xiàn)代企業(yè)的決策包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、公司管理體制、管理制度以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算等等。重大戰(zhàn)略決策權(quán)控制在股東、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理班子手中。實(shí)踐證明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞同企業(yè)的重大決策是否正確有著至關(guān)重要的深遠(yuǎn)聯(lián)系，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不應(yīng)避開(kāi)的領(lǐng)域。雖然理論上、法規(guī)上沒(méi)有作出限制，但是在實(shí)際操作中，直接對(duì)決策層次進(jìn)行審計(jì)的環(huán)境和條件還不夠成熟。內(nèi)部審計(jì)同企業(yè)決策過(guò)程還存在較大的距離，掌握的決策層次信息也是滯后和不對(duì)稱(chēng)的，這種狀態(tài)自然成為開(kāi)展決策層次經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要障礙。然而，也不是說(shuō)決策層次的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就無(wú)所作為了，事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也可以在檢查決策是否遵循既定的決策程序等方面發(fā)揮作用。而且在決策實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)如果發(fā)現(xiàn)屬于決策錯(cuò)誤產(chǎn)生的不良后果，也可以提出建議引起決策層的重視，研究有關(guān)決策的適當(dāng)調(diào)整。此外，在多層級(jí)的大型企業(yè)組織中，內(nèi)部審計(jì)對(duì)下屬企業(yè)是否存在違規(guī)決策事項(xiàng)及授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響是完全可以審計(jì)的。

2、管理層次

管理層次是把企業(yè)戰(zhàn)略決策和制度、計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的紐帶和橋梁。在大型企業(yè)組織中，管理層次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括總部各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管控和下屬企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人、財(cái)、物等資源系統(tǒng)和信息系統(tǒng)主要是由管理層次掌握的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)各級(jí)管理層的智慧和艱辛、精細(xì)的日常管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在對(duì)管理層次的審計(jì)中會(huì)涉及檢查公司規(guī)章制度是否有效執(zhí)行；資源配置和經(jīng)營(yíng)決策是否體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性；影響經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)是否存在和有效防范。

3、作業(yè)層次

企業(yè)經(jīng)常性經(jīng)濟(jì)效益必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)循環(huán)后才能產(chǎn)生。作業(yè)層次體現(xiàn)了廣大勞動(dòng)者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要貢獻(xiàn)。作業(yè)層次的活動(dòng)同樣具有經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的考量，并且會(huì)直接影響增加收入、降低成本的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。企業(yè)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程達(dá)到增加效益的目標(biāo)也主要是優(yōu)化作業(yè)層次實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的許多深入細(xì)致的檢查都同作業(yè)層次相關(guān)。通過(guò)對(duì)作業(yè)層次的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)去發(fā)現(xiàn)存在的資源浪費(fèi)、效率低下和內(nèi)部控制的薄弱漏洞問(wèn)題，促進(jìn)完善企業(yè)的作業(yè)流程，降低作業(yè)的資源消耗，提高作業(yè)的質(zhì)量和效率，經(jīng)濟(jì)效益狀況就會(huì)得到明顯改善。

（二）事前、事中、事后全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

既然影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面和全過(guò)程的，那么對(duì)它的審計(jì)也是必須涉及多方面和全過(guò)程的，僅有事后審計(jì)是不夠的，還必須有事中審計(jì)和事前審計(jì)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在事前、事中、事后表現(xiàn)的內(nèi)容各不相同，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響也具有不同的形態(tài)。以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性基建投資項(xiàng)目為例：這種基建項(xiàng)目的立項(xiàng)，規(guī)模控制是否基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，基建項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和投資計(jì)劃是否具有經(jīng)濟(jì)性，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。在基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)當(dāng)檢查基建項(xiàng)目招投標(biāo)程序是否合規(guī)，是否有效降低控制了基建成本，尤其是在基建項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算過(guò)程中，對(duì)工程變更項(xiàng)目造成的基建投資增減變化更需要嚴(yán)格審查，幫助企業(yè)在基建結(jié)算中核減投資成本；在基建項(xiàng)目完工投產(chǎn)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)跟蹤審計(jì)基建投資的經(jīng)濟(jì)效益，檢查項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際的市場(chǎng)反映和具體產(chǎn)出效果，看看項(xiàng)目的投入產(chǎn)出是否和計(jì)劃的預(yù)期一致，具體分析影響效益結(jié)果主要因素變化，提出改善經(jīng)濟(jì)效益的建議。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始邁向全過(guò)程的審計(jì)。例如交通運(yùn)輸行業(yè)中，一些企業(yè)積極開(kāi)展了修造船項(xiàng)目、倉(cāng)儲(chǔ)、房地產(chǎn)基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的審計(jì)，有效核減了工程造價(jià)、項(xiàng)目投資；有的直接開(kāi)展了基建項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)效益審計(jì)，有的把基建項(xiàng)目完工后的效果審計(jì)稱(chēng)為“項(xiàng)目后評(píng)估，”作為制度性安排進(jìn)行例行的基建項(xiàng)目事后審計(jì)。

當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程審計(jì)并不局限于基建項(xiàng)目，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更是具有普遍性，一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、實(shí)施，一個(gè)業(yè)務(wù)流程的改造、調(diào)整，都會(huì)有一個(gè)資源是否合理配置，預(yù)期效果能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能傳遞影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，最終會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。即使是事后的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也同傳統(tǒng)的事后審計(jì)有很大區(qū)別。事后的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以鑒定評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)效果，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益變化的各相關(guān)因素進(jìn)行深入分析，與歷史水平、先進(jìn)水平及本期計(jì)劃進(jìn)行比較，尋找挖掘進(jìn)一步改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使下一輪作業(yè)循環(huán)時(shí)有針對(duì)性地改善薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益水平的目的。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為審計(jì)證據(jù)，以規(guī)章制度為衡量準(zhǔn)繩，即人們通常所說(shuō)的合規(guī)性審計(jì)模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不僅需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為審計(jì)證據(jù)，而且也需要大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為審計(jì)證據(jù)。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于市場(chǎng)客戶(hù)情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，生產(chǎn)技術(shù)情況，人力資源情況及生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程。這些非財(cái)務(wù)情況，會(huì)直接間接地影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，影響經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不可忽視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的意義，而應(yīng)該研究哪些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有密切關(guān)系及其影響趨勢(shì)和影響程度。例如：企業(yè)要獲得更多的經(jīng)營(yíng)收入，一般都需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大同穩(wěn)定、增長(zhǎng)的客戶(hù)群相關(guān)，而客戶(hù)的增長(zhǎng)又同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量分不開(kāi)，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量又同員工的素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)關(guān)系密切等等，如此相關(guān)性的因果分析會(huì)發(fā)現(xiàn)許多非財(cái)務(wù)性因素。可以量化的非財(cái)務(wù)因素產(chǎn)生的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)提供更多的分析便利，方便經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的變量關(guān)系。充分重視和大量使用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式的顯著特征之一。審計(jì)應(yīng)當(dāng)不斷探索不同行業(yè)、不同環(huán)境下如何選取非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)律，逐步建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合的系統(tǒng)規(guī)范。

對(duì)于難以量化的非財(cái)務(wù)因素，只要能證明與經(jīng)濟(jì)效益有著重要的密切關(guān)系，也應(yīng)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)得到重視，因?yàn)檫@些因素的改善，最終能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）直接與間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

雖然說(shuō)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都同經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，但畢竟還有重要、次要之分，有直接、間接之分。相應(yīng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也存在直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中，我們通常把冠以“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”名稱(chēng)的審計(jì)項(xiàng)目及通過(guò)審計(jì)可以直接量化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益改善的審計(jì)項(xiàng)目歸類(lèi)為直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；其他同改善的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，但不直接產(chǎn)生作用或難以量化影響經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的審計(jì)項(xiàng)目可以作為間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。例如，我們對(duì)虧損企業(yè)或利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑的企業(yè)可以直接進(jìn)行分析，幫助企業(yè)尋找扭虧增盈的措施；投資項(xiàng)目在進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)階段后也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，評(píng)價(jià)新增投資的效益性；對(duì)基建項(xiàng)目成本的審計(jì)，對(duì)營(yíng)運(yùn)成本和管理成本的審計(jì)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)收入的審計(jì)等等可以有明確的量化評(píng)價(jià)，會(huì)直接對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，也應(yīng)當(dāng)被看作是直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。反之，我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行的審計(jì)，雖然最終會(huì)有利于經(jīng)濟(jì)效益，但直接的審計(jì)結(jié)果還是加強(qiáng)和完善內(nèi)控管理，可以作為間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)當(dāng)以直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為主，達(dá)到主題突出，重點(diǎn)突出，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響的效果，這對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值作用具有重要意義。間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也不容忽視，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定保持良好經(jīng)濟(jì)效益水平也是非常重要的。

通過(guò)以上幾方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)特點(diǎn)的討論，我們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式可以引出幾點(diǎn)結(jié)論：

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式是在公司治理結(jié)構(gòu)框架下，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)授權(quán)范圍對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式是對(duì)企業(yè)多層次、全方位、全過(guò)程的，高度關(guān)聯(lián)性的審計(jì)。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式以直接經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為主，間接經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為輔，保持對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面關(guān)注。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式不同，其審計(jì)方法也必須與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容、特點(diǎn)相適應(yīng)。沒(méi)有適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法，就象河上沒(méi)有橋和船，光有過(guò)河的愿望也是無(wú)法成功到達(dá)彼岸的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法研究中，我們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目如何立項(xiàng)，傳統(tǒng)審計(jì)方法如何改革創(chuàng)新，一些現(xiàn)代管理工具如何運(yùn)用等問(wèn)題是值得重點(diǎn)研究關(guān)注的。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)方法

開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，如何選擇確定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目，是審計(jì)實(shí)務(wù)中需要解決的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在年度中實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目絕大部分是年度審計(jì)工作計(jì)劃中安排的，是經(jīng)企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)或管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行的。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目的安排也不能例外，也必須有計(jì)劃有步驟地納入到常規(guī)的審計(jì)工作計(jì)劃中安排。

在年度審計(jì)計(jì)劃中考慮安排經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目需要綜合平衡三方面因素：其一是現(xiàn)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的突出問(wèn)題是什么？尤其要抓住本企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響大的薄弱環(huán)節(jié)；其二是企業(yè)年度重點(diǎn)工作中需要審計(jì)工作配合的內(nèi)容；其三是可用于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的資源，即能夠勝任經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)任務(wù)的審計(jì)人員力量。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有時(shí)還需要相關(guān)的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)力量參與。因此量力而行，注重審計(jì)效果，結(jié)合企業(yè)迫切需要選擇的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目才有利達(dá)到切實(shí)幫助企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)效益的目的。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)立項(xiàng)時(shí)還應(yīng)注意突出重點(diǎn)。影響經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，一次審計(jì)不宜面面俱到，可以選擇當(dāng)前最重要的某一方面，某一環(huán)節(jié)，這樣審計(jì)也會(huì)更加深入細(xì)致。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，可以逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度化，即對(duì)常規(guī)性經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作出制度安排，如基建決算審計(jì)、投資效益審計(jì)、利潤(rùn)異常狀況審計(jì)等等。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中創(chuàng)新審計(jì)方法的運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中具有成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)之一，目前，缺乏系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法是現(xiàn)實(shí)。但人們普遍認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核審計(jì)方法已不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的需要，必須運(yùn)用創(chuàng)新的審計(jì)方法才能完成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重任。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要，運(yùn)用創(chuàng)新審計(jì)方法是多方面的艱苦細(xì)致的工作，也需要長(zhǎng)時(shí)間審計(jì)實(shí)踐的摸索和積累，我們僅從大的方面強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、注重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的運(yùn)用

由于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)涉及面寬，時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)的復(fù)雜多變的環(huán)境下，有限的審計(jì)資源如按部就班，事無(wú)巨細(xì)地檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，不僅難以操作而且事倍功半。現(xiàn)代審計(jì)倡導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法正適用于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)。首先，審計(jì)應(yīng)在了解企業(yè)基本業(yè)務(wù)和管理狀況的基礎(chǔ)上，把企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響的環(huán)節(jié)作為查找風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)范圍；其次要善于捕捉市場(chǎng)變化，政策變化以及企業(yè)內(nèi)部重大人事、管理體制、制度變化可能給經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的不利影響，使經(jīng)濟(jì)效益面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)受到重視和應(yīng)對(duì)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也就更具有風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)見(jiàn)性和預(yù)警性。例如，運(yùn)輸行業(yè)中由于燃油價(jià)格的大幅上漲，會(huì)大大增加運(yùn)營(yíng)成本，縮小原有的利潤(rùn)空間，如何節(jié)約燃油消耗，控制成本上升就成為突出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)不僅要掌握分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且應(yīng)了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)管理、降低油耗的技術(shù)手段等方面可能采取的措施，提出改進(jìn)建議幫助企業(yè)控制油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、廣泛使用經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)因素分析方法

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)因素是紛繁復(fù)雜的，但是就像枝葉和樹(shù)干的相關(guān)、魚(yú)刺魚(yú)骨的相關(guān)一樣，也是有脈絡(luò)可尋。

審計(jì)通常采用逆向檢查分析的方法，先從經(jīng)濟(jì)效益的最終財(cái)務(wù)結(jié)果檢查分析入手。影響經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的財(cái)務(wù)因素是從收入與成本兩大類(lèi)，收入中又有產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)方式等關(guān)鍵因素的影響，成本也可劃分固定成本與變動(dòng)成本，每類(lèi)成本又有許多明細(xì)項(xiàng)目。審計(jì)可以從財(cái)務(wù)因素的變化中找出主要矛盾，然后順藤摸瓜去了解財(cái)務(wù)信息背后的業(yè)務(wù)和管理情況變化，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在原因。

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的一般素質(zhì)而言，相關(guān)因素分析中最具挑戰(zhàn)的還是能否了解和熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程，商業(yè)模式的特點(diǎn)以及各方面管理的細(xì)節(jié)。只有充分了解認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，正確把握其內(nèi)在的關(guān)系，真正成為“內(nèi)行”，才能準(zhǔn)確地把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)。相對(duì)而言，內(nèi)部審計(jì)又比一般外部審計(jì)更容易了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，長(zhǎng)期在企業(yè)中耳濡目染，內(nèi)部審計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理有天然的聯(lián)系，而相關(guān)因素的分析是需要在一般了解的基礎(chǔ)上更加精細(xì)化，達(dá)到可計(jì)量、可推算的程度。

3、探索現(xiàn)代企業(yè)管理工具的運(yùn)用

近年來(lái)，在企業(yè)管理學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)中引進(jìn)了一些先進(jìn)的現(xiàn)代管理工具，這些管理工具的運(yùn)用對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化發(fā)揮了作用。內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)積極探索適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要的現(xiàn)代管理工具的運(yùn)用。

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年2月2日

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，國(guó)有企業(yè)深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，逐漸融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的情況下，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)應(yīng)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)概述

（一）經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的概念。所謂的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，就是分析未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的目的在于盡可能消除未來(lái)不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，提高對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)并不是憑空猜測(cè)或經(jīng)驗(yàn)臆斷，而是通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)理論，并結(jié)合先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法，根據(jù)收集到的相關(guān)資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響因素以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

（二）經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)種類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的范圍，能夠?qū)⑵浞譃槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)以及世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)三類(lèi);而根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的時(shí)效性，又可以將其分為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、中期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)以及短期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè);同時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的性質(zhì)，還可以將其分為量的預(yù)測(cè)以及質(zhì)的預(yù)測(cè)。只要求對(duì)預(yù)測(cè)事物有概括性的了解，描述其變化趨勢(shì)，判斷它出現(xiàn)的可能性或不可能性，就采用質(zhì)的預(yù)測(cè)。從一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的已知值推算另一些指標(biāo)的未來(lái)值，進(jìn)而說(shuō)明達(dá)到這些數(shù)值的概率，就采用量的預(yù)測(cè)。其中，預(yù)測(cè)的變量數(shù)值表現(xiàn)為單一數(shù)值，稱(chēng)為點(diǎn)值預(yù)測(cè);預(yù)測(cè)的變量數(shù)值有一個(gè)幅度，處于上限和下限的區(qū)間之內(nèi)，稱(chēng)為區(qū)間預(yù)測(cè)。

（三）經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的重要性。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用，具有十分重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，特別是在面對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí)，需要事先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及市場(chǎng)行業(yè)變化進(jìn)行充分的了解，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的可行性、有效性。另外，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的預(yù)見(jiàn)性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要按照有效的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，因此確保經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的有效性、合理性是保證企業(yè)良好發(fā)展的前提。只有經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，才能避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，能夠避免經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制與執(zhí)行中的不確定因素，提高經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行能力。

3、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者搶先一步了解市場(chǎng)需求，了解市場(chǎng)中企業(yè)生產(chǎn)原材料價(jià)格波動(dòng)等情況，幫助企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中先人一步，有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

二、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)具體的方法

基于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)過(guò)程中，不僅需要充分了解預(yù)測(cè)的對(duì)象，還需要能夠準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，選擇合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法。同時(shí)，只有熟練掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)相關(guān)理論，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有較深的了解，才能確保選擇的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法適用、合理。我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法主要包括以下幾種：

（一）經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法。該預(yù)測(cè)方法就是通過(guò)對(duì)相關(guān)專(zhuān)家的咨詢(xún)或大量的調(diào)查，以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)。這種預(yù)測(cè)方法相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)數(shù)據(jù)收集工作量也相對(duì)較小;缺點(diǎn)在于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性有待提升，一般適用于對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果要求低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如，某國(guó)有企業(yè)在對(duì)來(lái)年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)給予對(duì)行業(yè)相關(guān)專(zhuān)家的咨詢(xún)，收集同行業(yè)相關(guān)的資料，對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為企業(yè)來(lái)年工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（二）因果關(guān)系預(yù)測(cè)法。所謂的因果關(guān)系預(yù)測(cè)法指的是根據(jù)相關(guān)事務(wù)發(fā)展中存在的關(guān)系，構(gòu)建數(shù)學(xué)分析模型，進(jìn)而實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，因此也將這種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為相關(guān)分析預(yù)測(cè)法。該預(yù)測(cè)方法有點(diǎn)在于具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，由于預(yù)測(cè)是通過(guò)原因一步步推導(dǎo)而出，預(yù)測(cè)的精確度很高，進(jìn)行因果關(guān)系預(yù)測(cè)過(guò)程中，常用的方法包括基數(shù)疊加法以及一元線(xiàn)性回歸分析法。

（三）時(shí)間序列預(yù)測(cè)法。所謂的時(shí)間序列就是根據(jù)事物發(fā)展的實(shí)踐順序進(jìn)行排列，并能夠反映一定現(xiàn)象的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，各個(gè)階段都充斥著時(shí)間序列，包括年產(chǎn)量（按年排列）、企業(yè)銷(xiāo)量（按月、按季度、按年等）。而時(shí)間序列預(yù)測(cè)法就是根據(jù)時(shí)間序列內(nèi)容以及變化趨勢(shì)，沿著其發(fā)展方向進(jìn)行延伸，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。該經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法過(guò)程中結(jié)合了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及大量的實(shí)際序列，所以預(yù)測(cè)結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常用的方法之一。例如，某國(guó)有造紙廠(chǎng)，在擴(kuò)大廠(chǎng)區(qū)前，為了保證廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)建的規(guī)模與建設(shè)資金，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及年銷(xiāo)量等資料，認(rèn)真分析廠(chǎng)區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)，利用有效的計(jì)算方法，推算出未來(lái)幾年的行業(yè)需求量以及廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)銷(xiāo)量等，為廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)建提供寶貴的意見(jiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

雖然現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，但國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，依然會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理局限性存在。這就需要企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)需要將量的預(yù)測(cè)與質(zhì)的預(yù)測(cè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，基于定性預(yù)測(cè)，以定量預(yù)測(cè)為主要的預(yù)測(cè)手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。具體的應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）確定國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)對(duì)象及其影響因素之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作進(jìn)行中，需要分析企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確定預(yù)測(cè)的對(duì)象以及影響預(yù)測(cè)對(duì)象的因素，并確定兩者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而選定預(yù)測(cè)目標(biāo)、預(yù)測(cè)方法等。在這一過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員需要進(jìn)行反復(fù)的分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為具體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作提供依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（二）認(rèn)真收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)的分析與整理工作。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，實(shí)質(zhì)上經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)模型反映的是一個(gè)抽象的對(duì)應(yīng)關(guān)系，其中含有大量未知的參數(shù)，只有將這些未知的參數(shù)進(jìn)行確定，才能確保經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)模型發(fā)揮其預(yù)測(cè)作用。而進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與整理，其實(shí)就是確定預(yù)測(cè)模型中抽象參數(shù)的過(guò)程。

（三）企業(yè)需要召開(kāi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)會(huì)議，集思廣益，充分發(fā)揮廣大企業(yè)人員的潛力，對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、討論。

（四）分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，做出準(zhǔn)確的判斷。在獲得一個(gè)預(yù)測(cè)結(jié)果后，需要對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析，判斷該預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可行性，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保預(yù)測(cè)結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，使得國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，而經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的前提，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策合理性的前提條件。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，首先需要確定預(yù)測(cè)對(duì)象及其影響因素之間的關(guān)系，然后充分地收集相關(guān)資料，同時(shí)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析與判斷，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供寶貴的參考，不斷地提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

會(huì)計(jì)即用觀察、計(jì)算、分類(lèi)、總結(jié)等方法、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、反映、預(yù)算、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)的工作。會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在會(huì)計(jì)預(yù)算、核算工作中始終以貨幣為計(jì)量尺度。一是它面對(duì)的是全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完整、系統(tǒng)的計(jì)算與記錄。會(huì)計(jì)工作具有一定的特殊性，會(huì)計(jì)反映、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其目的還是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就決定了會(huì)計(jì)必然會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益之間存在一定關(guān)聯(lián)，這個(gè)內(nèi)在的關(guān)聯(lián)就是：會(huì)計(jì)職能是為經(jīng)濟(jì)效益提高而服務(wù)的；會(huì)計(jì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。企業(yè)會(huì)計(jì)職能只要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中體現(xiàn)出來(lái)，換而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和科學(xué)管理中，會(huì)計(jì)要立足于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，分析、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景，進(jìn)而參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從中可知，會(huì)計(jì)的作用不僅僅是為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)量、數(shù)據(jù)，它更側(cè)重于通過(guò)數(shù)字和數(shù)量來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，將企業(yè)勞動(dòng)消耗、勞動(dòng)成果、經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)對(duì)幾者關(guān)系的對(duì)比、考核，從而找到影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策是否合理，進(jìn)而完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

二、會(huì)計(jì)在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用

（一）正確提供經(jīng)濟(jì)效益狀況反映數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作除了登記會(huì)計(jì)賬簿、填制會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)檔案、辦理會(huì)計(jì)交接外，還有記賬、算賬、報(bào)賬，通過(guò)會(huì)計(jì)工作等。通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的近視記錄，企業(yè)可以系統(tǒng)、全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，如企業(yè)資金流走向、成本效益、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、稅金等，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以這些信息為參考依據(jù)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策、管理思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)提供正確數(shù)據(jù)，可以為經(jīng)濟(jì)效益提高提供根本保證。

（二）經(jīng)濟(jì)效益提高的推動(dòng)力量

現(xiàn)在會(huì)計(jì)不僅要有事后記錄、反映功能，還要能通過(guò)信息分析、綜合比較，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)為為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面服務(wù)。在這一過(guò)程中，合理的會(huì)計(jì)分析可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。因?yàn)楹侠矸治觥⒃u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果的重要目的是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)測(cè)、考察，然后為企業(yè)發(fā)展思路調(diào)整、發(fā)展步伐調(diào)節(jié)加油助力。在經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)工作中心的今天，科學(xué)的會(huì)計(jì)管理，能有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。

（三）責(zé)任會(huì)計(jì)的積極作用

企業(yè)生產(chǎn)大計(jì)和效益使命，最終還是要落實(shí)到企業(yè)職工身上。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，需要廣大職工發(fā)揮工作積極性，也需要經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行為其鋪路。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)是責(zé)任會(huì)計(jì)制度，在責(zé)任會(huì)計(jì)制基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)對(duì)各部門(mén)、單位、個(gè)人的生產(chǎn)責(zé)任做出指標(biāo)性規(guī)定、科學(xué)安排。然后，在企業(yè)產(chǎn)出中，還會(huì)對(duì)責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行逐級(jí)考核，找出其中存在的問(wèn)題、取得的成績(jī)，將責(zé)任者的任務(wù)完成情況與其物質(zhì)利益直接掛鉤，這樣不但可以充分調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性，還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）參與經(jīng)濟(jì)決策，服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)工作涉及的內(nèi)容不但有企業(yè)物化勞動(dòng)耗損、企業(yè)資金占用和周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)銷(xiāo)售成績(jī)和財(cái)務(wù)結(jié)果，還包括企業(yè)現(xiàn)金流量、企業(yè)償債能力等。總之，會(huì)計(jì)工作會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，并最終參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中去，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、效益分配提供參考，為企業(yè)宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。此外，會(huì)計(jì)還具有監(jiān)督職能，利用詳實(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督，進(jìn)而提高降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、如何發(fā)揮會(huì)計(jì)在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用

（一）規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)工作秩序，整頓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的根本所在，也是經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，要想增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合結(jié)果，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)首先要真規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)工作秩序，整頓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要重視經(jīng)濟(jì)法規(guī)的制度效應(yīng)，完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，歸企業(yè)出工、進(jìn)料、領(lǐng)料、消耗、操作、成本進(jìn)行制度規(guī)范，杜絕出工考勤松懈、進(jìn)料無(wú)驗(yàn)收、消耗無(wú)定額、操作不規(guī)范、優(yōu)劣不獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清等現(xiàn)象，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。整頓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)是：加強(qiáng)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等會(huì)計(jì)法規(guī)宣傳，使會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，使他們認(rèn)識(shí)到規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展需求，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)的要求；開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)務(wù)操作能力決定了企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為了提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)應(yīng)在完善會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、會(huì)計(jì)函校學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、專(zhuān)家講座等形式，開(kāi)展多層次、寬領(lǐng)域的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、教育工作，以提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)；創(chuàng)建會(huì)計(jì)驗(yàn)收機(jī)制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)組組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)帶頭下創(chuàng)建企業(yè)會(huì)計(jì)驗(yàn)收機(jī)制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行打分、監(jiān)督，如實(shí)記錄企業(yè)原料訂購(gòu)、分配、燃料、動(dòng)力和工具消耗、工時(shí)定額等狀況，由每個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)自己負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目進(jìn)行管理、驗(yàn)收，以保證會(huì)計(jì)規(guī)范化創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能和功效

篇（6）

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)形勢(shì)、國(guó)家的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，新環(huán)境的改革對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也提出了更高的要求。企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)管理過(guò)程中，就無(wú)法找到切入點(diǎn)。如何利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在微觀經(jīng)濟(jì)中的職能作用，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，是現(xiàn)代企業(yè)著重考慮的問(wèn)題。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是通過(guò)各部門(mén)的客觀需求而制定的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)所涉及到各行各業(yè)：在工業(yè)企業(yè)中，主要是為企業(yè)提供日常事務(wù)上的統(tǒng)計(jì)工作，包括周結(jié)、月結(jié)的統(tǒng)計(jì)工作，大到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)上的統(tǒng)計(jì)工作，小到企業(yè)內(nèi)部職工薪水的發(fā)放工作；對(duì)服務(wù)行業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究工作對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)具有非常重要的作用，統(tǒng)計(jì)調(diào)查出來(lái)的結(jié)果對(duì)決策者決策具有重大的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用的基本現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用演變過(guò)程和現(xiàn)狀

改革開(kāi)放之前，統(tǒng)計(jì)工作是單純的信息匯總和日常基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作，統(tǒng)計(jì)的工作的重點(diǎn)是單純?yōu)樯霞?jí)機(jī)關(guān)、政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)資料。但國(guó)家經(jīng)濟(jì)和相應(yīng)的體制改革需要企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方面作出相應(yīng)的改革。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)理念成為了統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。在現(xiàn)代的企業(yè)中，企業(yè)會(huì)涉及到很多不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作給予了企業(yè)很大的支持，它一改改革開(kāi)放以前那墨守成規(guī)的做法，在理論豐富的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐工作的強(qiáng)化，使統(tǒng)計(jì)工作的職能和作用發(fā)生了重要性的轉(zhuǎn)變，由單一的搜集職能轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒆稍?xún)、監(jiān)督三大職能。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的管理現(xiàn)狀剖析

目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，統(tǒng)計(jì)行業(yè)遭到冷遇。企業(yè)內(nèi)部不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子不設(shè)總統(tǒng)計(jì)師，企業(yè)甚至沒(méi)有統(tǒng)計(jì)人員，而由財(cái)務(wù)人員或者其他人員代職，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用很難發(fā)揮，這直接影響著企業(yè)高速的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，全方位的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息，努力開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。提供有利于企業(yè)健康發(fā)展的市場(chǎng)信息及其他相關(guān)行業(yè)的狀況信息，制定出科學(xué)的分析報(bào)告，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，贏得效益，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)開(kāi)辟?gòu)V闊的戰(zhàn)場(chǎng)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的功能和作用

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的功能

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)

統(tǒng)計(jì)工作是利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和調(diào)查方法對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行大量的信息收集、匯總和分析的總稱(chēng)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)不僅能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而且還能搜集其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的外部市場(chǎng)環(huán)境的信息，這些都是給企業(yè)制定決策提供信息的最佳途徑。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)是通過(guò)一系列的統(tǒng)計(jì)方式對(duì)未來(lái)形勢(shì)的推測(cè)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)供應(yīng)者根據(jù)市場(chǎng)需求量來(lái)提品產(chǎn)量或其他服務(wù)類(lèi)活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)提供“未雨綢繆”的市場(chǎng)判斷。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)決策提供了有利的經(jīng)營(yíng)保障

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析既是制定計(jì)劃的前提條件和依據(jù)，又可以偵查本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的動(dòng)向。它能及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行決策的進(jìn)展情況并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提出調(diào)整的方案，對(duì)工作中出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)行差距進(jìn)行分析，也是對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是衡量企業(yè)決策質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的決策是否準(zhǔn)確完全可以通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)驗(yàn)證和分析，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果作為新的反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)決策準(zhǔn)確度。

①企業(yè)生產(chǎn)決策離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)

企業(yè)想要迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是根據(jù)市場(chǎng)的需求量以及顧客的購(gòu)買(mǎi)力等眾多因素決定的，那么這些數(shù)據(jù)就需要通過(guò)科學(xué)的辦法來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略。

②企業(yè)產(chǎn)品決策離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)

根據(jù)企業(yè)自身的條件運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)判斷什么樣的產(chǎn)品滿(mǎn)足目前的市場(chǎng)需求，并制定出該產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃過(guò)程。產(chǎn)品決策對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，是決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

③企業(yè)銷(xiāo)售決策離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)

企業(yè)通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)本單位的內(nèi)部情況進(jìn)行跟蹤考察，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)比出本單位產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中的的優(yōu)劣勢(shì)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須深入了解自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而制定出一套適合本單位的銷(xiāo)售決策。

④企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、資源配置、資產(chǎn)的重組、公司上市等一切與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)都離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的作用

（1）不論是在改革開(kāi)放之前，還是在改革開(kāi)放之后，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作都是總結(jié)過(guò)去和規(guī)劃未來(lái)，高度地監(jiān)管著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷地提高企業(yè)管理水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程和產(chǎn)生的結(jié)果都是由統(tǒng)計(jì)指標(biāo)反映出來(lái)的，這些指標(biāo)的進(jìn)展情況通過(guò)全面的統(tǒng)計(jì)和分析，來(lái)查找出對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種因素。使企業(yè)充分了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的基本信息，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，找出原因和分清責(zé)任，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作既是企業(yè)管理的重要手段，亦是監(jiān)管企業(yè)是否執(zhí)行國(guó)家政策和法律法規(guī)的有效工具

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須貫徹國(guó)家政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得有違法亂紀(jì)行為，保證統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用國(guó)家給予的政策上的優(yōu)惠待遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)“事半功倍”。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的法律意識(shí)，定期對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上和思想上的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)強(qiáng)化其職業(yè)道德建設(shè)，讓職工全面了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。引導(dǎo)職工認(rèn)知自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和成就感，培養(yǎng)職工自我約束性，促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，即利潤(rùn)。沒(méi)有盈利，企業(yè)將無(wú)法生存和發(fā)展，最終被社會(huì)淘汰。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本費(fèi)用，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行情況，是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有序進(jìn)行的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，建立健全的統(tǒng)計(jì)制度，成立統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐克勤. 統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 1995，（04） .

[2]李富云. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理初探[J]. 中國(guó)農(nóng)村小康科技， 2008，（02） .

篇（7）

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的要求也變得越來(lái)越高。在各類(lèi)勞動(dòng)者當(dāng)中，知識(shí)型人才的招收比例越來(lái)越大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理的原則已是必然的趨勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)采用柔性管理作為經(jīng)濟(jì)管理的方法能夠有效提升企業(yè)員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，達(dá)到最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)柔性管理在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。

一、柔性管理的理念

柔性管理是一種強(qiáng)調(diào)靈敏和彈性、跳躍與變化以及人性化的管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理方式旨在挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。較之剛性管理的方式，柔性管理是一種更加注重平等的管理模式，使企業(yè)員工能感受到更加平和的管理氣氛，能提高企業(yè)員工的個(gè)人能力和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以促進(jìn)各個(gè)部門(mén)及企業(yè)員工之間的交流和溝通，使現(xiàn)代企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的創(chuàng)造性

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能有效提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，能讓企業(yè)員工的工作狀態(tài)得到有效改善，使員工的使命感和責(zé)任感得到充分提高，讓員工保持著良好的心態(tài)去完成自己的工作。此外，柔性管理的實(shí)施還能發(fā)掘員工自身潛在的創(chuàng)造能力，使員工在工作當(dāng)中將自己的創(chuàng)造能力進(jìn)行最大程度地發(fā)揮，提升企業(yè)員工的工作效率以及工作價(jià)值。

2.激發(fā)企業(yè)員工工作激情，提高企業(yè)決策質(zhì)量

在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中，常用的剛性管理方式在對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)方面一般采用以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式，這樣的激勵(lì)方式忽視了企業(yè)員工在精神方面的追求，不僅加大了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的金錢(qián)投入，而且收效甚微。而柔性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式在對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)當(dāng)中不僅采用物質(zhì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，也更加重視企業(yè)員工自身精神上的需求，豐富了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)形式。由此也可以看出柔性化管理方式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重要性，這種科學(xué)的方式建立出了一種將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理人員激勵(lì)方式，能有效完成對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)工作，極大地提升企業(yè)員工的工作激情，并且充分考慮到企業(yè)員工的情感感受和物質(zhì)需求，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用還能有效提高企業(yè)的決策質(zhì)量。柔性管理方式在企業(yè)當(dāng)中可以使企業(yè)員工發(fā)揮工作上的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)表對(duì)企業(yè)決策的看法和意見(jiàn)，優(yōu)化企業(yè)決策。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的剛性管理制度減少時(shí)，柔性管理的制度就會(huì)相應(yīng)增加，企業(yè)的工作效率以及信息傳遞都會(huì)得到一定程度的提升。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力參與決策，使企業(yè)信息得到全面共享，企業(yè)決策的質(zhì)量也會(huì)得到提高。

3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用也能有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著先進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都面臨著與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)需要采取柔性管理的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)能高速發(fā)展，還要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能讓企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的大環(huán)境下，高新的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸成為現(xiàn)展的主流。然而這種極其需要?jiǎng)?chuàng)造力才能維持發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)需要現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理，才能開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的高新信息技術(shù)思想，給員工提供更多思考的空間，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其適應(yīng)時(shí)展的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

三、結(jié)論

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度也變得更大，企業(yè)為了維持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)中的創(chuàng)造性，也能加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)員工之間的交流以及合作意識(shí)，讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。柔性管理還能為企業(yè)文化的發(fā)展和價(jià)值的提升奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化的建設(shè)作出貢獻(xiàn)，維持現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，柔性管理的理念越來(lái)越受到企業(yè)的青睞，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的也越來(lái)越廣泛。

作者：梁晨 徐晴 單位：南昌理工學(xué)院

參考文獻(xiàn)

篇（8）

國(guó)家審計(jì)署在《審計(jì)署2003年至2007年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中,明確了今后五年審計(jì)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。其中之一就是積極開(kāi)展效益審計(jì),促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,提高財(cái)政資金管理和使用效益。因此,正確認(rèn)識(shí)和搞好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就成為目前我們每一個(gè)審計(jì)人員需要解決的問(wèn)題,也是內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展方向。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念和特征

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性所進(jìn)行的審計(jì)。其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性,以及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑做出評(píng)價(jià),借以改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。需要指出的是,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與由統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)或其他管理部門(mén)所進(jìn)行的分析與檢查,在性質(zhì)上是截然不同的,前者是一種具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng),而后者則是有關(guān)部門(mén)結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的一種管理活動(dòng),二者存在著明顯的區(qū)別。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種新的相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)形式,它具有獨(dú)特的外延和內(nèi)涵,與真實(shí)性、合法性審計(jì)有著必然的聯(lián)系,但也不等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。歸納起來(lái),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要特征有以下七個(gè)方面:一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體具有獨(dú)立性。必須具有法定資格的專(zhuān)業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員,這些機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)中必須保持獨(dú)立的地位和身份,保持客觀公正的工作態(tài)度。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門(mén),甚至使用資金的計(jì)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計(jì)算、預(yù)算、方案,業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國(guó)內(nèi)外同類(lèi)行業(yè)歷史水平。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為審計(jì)工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議書(shū),一般不需作出審計(jì)決定。五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。除常規(guī)審計(jì)方法外,還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、管理咨詢(xún)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域。六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具有建設(shè)性。主要是核實(shí)公共資金的效益,評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程及其結(jié)果,明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提出審計(jì)建議。七是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的具有宏觀性。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)、效率、效益性的評(píng)價(jià),以促進(jìn)企業(yè)資金支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

二、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)著眼于未來(lái),它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改進(jìn)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高,對(duì)確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有十分重要的意義。

第一,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容日趨復(fù)雜,多元化的經(jīng)營(yíng)方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國(guó)集團(tuán)等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴(kuò)張,這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平必須跟上形勢(shì)的發(fā)展,在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計(jì)既相對(duì)獨(dú)立,又熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理情況的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展效益審計(jì),可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

第二,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步完善我國(guó)審計(jì)體系的需要。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)審計(jì)之上的高層次審計(jì),它從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃和決策等領(lǐng)域,同時(shí)進(jìn)一步完善了審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,既重視事后審計(jì),還大力開(kāi)展事前、事中審計(jì),保證了審計(jì)內(nèi)容的連續(xù)性和完整性。

第三,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo)之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于種種原因,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法和合規(guī),還要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),達(dá)到讓企業(yè)充分利用自身資源,減少損失浪費(fèi)的目的,增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

三、開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)主要有:

第一,國(guó)家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)首先必須以國(guó)家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn),并以此來(lái)衡量被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益是否符合國(guó)家宏觀控制的要求,是否有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是否保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,是否有利于經(jīng)濟(jì)效益,只有在遵循國(guó)家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí),將企業(yè)的各種實(shí)際指標(biāo)值與計(jì)劃、預(yù)算、定額相比較,并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),以此來(lái)尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑,這是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容之一。計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類(lèi)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的,具有較強(qiáng)的可比性,也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容繁多,既包括國(guó)家下達(dá)的指標(biāo)、計(jì)劃、主管部門(mén)制定的計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額,也包括本單位制定的各種詳細(xì)的計(jì)劃、指標(biāo)、定額等等。前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。

第三,前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn),是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有延續(xù)性,在它的基礎(chǔ)上制定本期標(biāo)準(zhǔn),可以節(jié)省人力、物力、和財(cái)力。

第四,本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類(lèi)指標(biāo)也是用來(lái)考核被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。它們是對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充,從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。如某企業(yè)雖然完成了預(yù)定的計(jì)劃和定額,但卻大大低于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,則說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間跨度較大,在運(yùn)用時(shí),應(yīng)考慮各種客觀因素的變化,如物價(jià)變動(dòng)等。

第五,科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)主要用于評(píng)價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒(méi)有相應(yīng)的歷史資料可以比較,同時(shí)、同行業(yè)又無(wú)同類(lèi)的指標(biāo)可以參考,要評(píng)審它們的經(jīng)濟(jì)效益,就得借助于科學(xué)技術(shù)來(lái)測(cè)定。因此,它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用的一種特殊標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本程序

與其他審計(jì)程序一樣,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也包括準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。但是,在這三個(gè)階段中,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)行的具體活動(dòng),與財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)是有所不同的。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。再次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式,在實(shí)施審計(jì)工作前,要給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書(shū)。最后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告采取詳實(shí)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。審計(jì)報(bào)告中要對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析,指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用其他方法。專(zhuān)門(mén)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的方法包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法、現(xiàn)代管理方法等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)的一種方法,它運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的原理和方法,分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo),并透過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)及其關(guān)系,分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法,分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。此外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程等。

五、內(nèi)審部門(mén)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要工作內(nèi)容

第一,經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審計(jì)。主要是預(yù)算編制是否合理可行,預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。

第二,資金運(yùn)用的效益審計(jì)。圍繞單位或項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行的效益評(píng)價(jià),考核資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)等的效率和效果。揭示其中存在的立項(xiàng)不科學(xué)、決策失誤、損失浪費(fèi)、效益低下等問(wèn)題。

第三,組織管理的審計(jì)。對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)能進(jìn)行審計(jì),找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),提高組織的管理水平和效率,促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四,內(nèi)部控制制度的審計(jì)。通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)促使企業(yè)不斷完善并切實(shí)有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五,經(jīng)營(yíng)決策的審計(jì)。內(nèi)審部門(mén)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),但可以通過(guò)一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策可行性和合理性的作用。如在決策前對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;在決策中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、篩選和評(píng)價(jià),為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)。

第六,投資建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。主要是對(duì)項(xiàng)目資金管理情況、建設(shè)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià),以及對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行審計(jì),控制造價(jià)。

六、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第一,要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后,應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等,在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上,確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰,便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算,均力求簡(jiǎn)單、易于使用。

第二,針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目,靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí),可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn),如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等,來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言,其運(yùn)用過(guò)程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)運(yùn)用,防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則,便不能得出正確的結(jié)論。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程,需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累,積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料,必要時(shí)要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和建立工作。

第三,做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對(duì)照選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。

七、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前提是提高審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法等等,這就要求審計(jì)人員除了應(yīng)具備財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí)以外,還要熟悉企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代管理方法等方面的知識(shí),在實(shí)際工作中還要注意理論與實(shí)際相結(jié)合。同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要有專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員參加外,還要吸收工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專(zhuān)家參加。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)審計(jì),內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜,實(shí)際操作難度更大,需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計(jì)報(bào)告中著重指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

篇（9）

一、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

在全球金融危機(jī)的影響下，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)大幅下滑，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求出現(xiàn)大幅下降，這就導(dǎo)致全球的生產(chǎn)過(guò)剩，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)的生存面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)都出現(xiàn)了這種局面，在這種情況下，只有企業(yè)加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)謀求生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。

由于美國(guó)次貸危機(jī)的影響，對(duì)于我國(guó)管理相對(duì)較差的企業(yè)就更顯現(xiàn)在管理方面的弊端，技術(shù)落后、管理落后都影響了企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的生存帶來(lái)很大的影響。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理要有所創(chuàng)新，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)資源集約型的經(jīng)濟(jì)方式，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，幫助企業(yè)走出困境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、后金融時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，做出科學(xué)的規(guī)劃。

如今，我國(guó)的企業(yè)要求以?xún)r(jià)值來(lái)衡量本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控。在后金融危機(jī)時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)要通過(guò)科學(xué)合理的管控，使我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的高效性，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。

（二）增強(qiáng)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)的管理。

在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，企業(yè)在資金的調(diào)配和應(yīng)用方面必須有嚴(yán)格的制度，企業(yè)的各項(xiàng)管理與經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展與員工的利益是有很大關(guān)系的，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，在好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，才能對(duì)各項(xiàng)管理有所幫助，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）重視企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有很多指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)就能判斷出公司的現(xiàn)狀，其中重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有著直接聯(lián)系。如今，我國(guó)的很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策權(quán)在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益在每一個(gè)月份、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告中清晰的反映出來(lái)，在每個(gè)月份、季度和年度相應(yīng)制定有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)的決策者要根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)制定科學(xué)合理的下一個(gè)目標(biāo)，有效的調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的引導(dǎo)，提高企業(yè)的效益。

三、在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根據(jù)市場(chǎng)的情況作出相應(yīng)的調(diào)整和更新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。在后金融危機(jī)的影響下，企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理觀念和方法的調(diào)整，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，為企業(yè)制定科學(xué)合理的管理理念和方法。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷更新領(lǐng)導(dǎo)者和員工的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)者做好戰(zhàn)略發(fā)展策略，員工提高管理意識(shí)，企業(yè)的決策者制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，為企業(yè)營(yíng)造良好的管理環(huán)境。在后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就提出了更高的要求，企業(yè)的管理理念必須具有前瞻性，充分發(fā)揮企業(yè)的管理工作特點(diǎn)，重視企業(yè)新的管理理念和手段，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

（二）提出創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要的就是在經(jīng)營(yíng)策略方面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，為企業(yè)建立柔性化、虛擬化的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)管理空間，增加企業(yè)管理的深度和廣度。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略要從企業(yè)的品牌入手，通過(guò)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。所謂的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟是指在企業(yè)中建立集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；品牌創(chuàng)新是指企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，加大品牌推廣力度，提高知名度，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得大的市場(chǎng)份額。建立品牌就是一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)品牌的力量為企業(yè)產(chǎn)品做廣告能為企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的利潤(rùn)，從而提高企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

（三）建立新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

建立新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，首先，要提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的對(duì)策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)真處理好每一環(huán)節(jié)的收入和支出。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該做好政府政策的詳細(xì)解讀，規(guī)避與政府政策之間的沖突，重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的廉政工作建設(shè)，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過(guò)程中必須符合國(guó)家法律法規(guī)，有效處理金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)支出有所依據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要嚴(yán)格按照制度辦事，加強(qiáng)對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的使用管理。對(duì)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)的使用要做好科學(xué)的部門(mén)預(yù)算，深入分析每個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算額，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力。最后，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的約束，財(cái)務(wù)支出必須有所依據(jù)，按照相應(yīng)的制度和法律法規(guī)進(jìn)行合理安排，對(duì)資金支出做好控制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，認(rèn)真進(jìn)行月度、季度和年度的財(cái)務(wù)情況分析和存盤(pán)工作，為企業(yè)的發(fā)展做指導(dǎo)。

四、總結(jié)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著巨大壓力，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響非常大，金融危機(jī)的影響是比較長(zhǎng)的一段時(shí)間，所以說(shuō)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

企業(yè)管理效率的提高不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)行政管理效率是用來(lái)衡量企業(yè)行政管理部門(mén)和企業(yè)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定與企業(yè)行政管理有關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)行政管理效率不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著決定性的作用。我們國(guó)家一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著重要的推動(dòng)作用[1]。

1提高企業(yè)行政管理效率的方法

對(duì)于企業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)，行政管理效率的提高是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)建設(shè)有著重要的作用。隨著科技的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)手段也不斷運(yùn)用到社會(huì)生活中來(lái)。科技手段在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用，不僅能夠提高企業(yè)行政管理的效率，更能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的整個(gè)進(jìn)程[2]。為了提高企業(yè)行政管理的效率，企業(yè)管理者不僅要將科技建設(shè)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)中，更要完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

1.1完善企業(yè)制度，提升行政管理手段

在企業(yè)行政管理中，嚴(yán)格的企業(yè)制度是必不可少的。對(duì)于企業(yè)管理制度在企業(yè)中執(zhí)行，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提升企業(yè)行政管理的效率。企業(yè)制度的制定和修改都要嚴(yán)格按照要求來(lái)實(shí)施，將企業(yè)制度運(yùn)用在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行中，通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的完善來(lái)提高企業(yè)行政管理的效率，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向新的高度。企業(yè)制度的不斷改革和完善，是提高企業(yè)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的改進(jìn)，將企業(yè)制度全面推行到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來(lái)，這樣不僅提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更是對(duì)國(guó)家建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。將企業(yè)制度的提升運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，不僅能夠完善企業(yè)的行政管理，更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前景[3]。

1.2提升企業(yè)人員素質(zhì)，建立企業(yè)行政管理制度

企業(yè)的生存不僅依賴(lài)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更依賴(lài)于企業(yè)中的人員。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展得更好，提高企業(yè)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。為了使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，必須先提高企業(yè)人員的素質(zhì)，首先，加大對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)上崗，通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)讓每個(gè)企業(yè)人員都學(xué)習(xí)到管理經(jīng)驗(yàn)，將行政管理運(yùn)用到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面。其次，企業(yè)要對(duì)人員進(jìn)行考核制度，業(yè)績(jī)考核是檢測(cè)企業(yè)人員是否符合企業(yè)要求的一項(xiàng)重要途徑，對(duì)不合格的企業(yè)人員進(jìn)行再次培訓(xùn)和懲罰，這樣可以全面提升企業(yè)發(fā)展方向。最后，對(duì)企業(yè)人員要有運(yùn)用科技的能力，不斷提升企業(yè)人員的科技學(xué)習(xí)能力，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)日常生產(chǎn)中，推動(dòng)科技在企業(yè)中的指引作用[4]。

1.3加強(qiáng)企業(yè)決策，提高企業(yè)行政管理效率

企業(yè)決策的根源是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)和對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略，將企業(yè)決策作為提高企業(yè)行政管理的一種手段，不僅能夠改變企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的心態(tài)，更能解決企業(yè)生產(chǎn)中面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)決策的提出，不僅限于企業(yè)的管理者，作為企業(yè)中的一員，每個(gè)人都可以對(duì)企業(yè)發(fā)展提出自己的意見(jiàn)。為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，從而做出正確決策。企業(yè)未來(lái)的道路是根據(jù)今日的決策而決定的，所以對(duì)于企業(yè)的決策一定不能小視。將企業(yè)決策作為企業(yè)管理者對(duì)管理企業(yè)事務(wù)的一項(xiàng)重要工作，是創(chuàng)造新的企業(yè)前景與良好企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容[5]。企業(yè)的行政管理是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要工具，只有對(duì)行政管理不斷完善和改革，才能更好地建設(shè)企業(yè)。企業(yè)的決策是提升企業(yè)行政管理的重要手段，通過(guò)不斷接受企業(yè)員工意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行改革，這是企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)發(fā)展對(duì)于社會(huì)建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用，我們國(guó)家一直以社會(huì)建設(shè)為國(guó)家建設(shè)的核心，現(xiàn)今企業(yè)的不斷發(fā)展促進(jìn)著國(guó)家社會(huì)的綜合發(fā)展。所以企業(yè)決策的重要性更是凸顯出來(lái)，這勢(shì)必會(huì)將企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)作為我國(guó)社會(huì)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。放眼未來(lái)，企業(yè)發(fā)展將決定這個(gè)社會(huì)的建設(shè)，而企業(yè)決策是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)管理者，要將企業(yè)決策的重心放在企業(yè)建設(shè)中來(lái)。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加完善，企業(yè)的綜合能力才能不斷提升[6]。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)決策的重要性是企業(yè)建設(shè)中最為重要的組成部分。

2結(jié)語(yǔ)

企業(yè)行政管理必須堅(jiān)持高效合理性，將企業(yè)行政管理運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的體系中，不僅能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，更能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提升不僅促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更能決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。目前，提高企業(yè)行政管理效率是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重中之重，提高企業(yè)行政管理效率應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才能夠穩(wěn)步提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也能得到飛躍。

作者:楊裕平 單位:中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司

參考文獻(xiàn):

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[3]丁玉貞.對(duì)企業(yè)的行政管理的幾點(diǎn)思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2014(4):97.