企業文化的宣傳措施匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業文化的宣傳措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：D64 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）12-0025-02 一、發揮企業文化導向和教育功能 強化思想政治政治工作的根基

企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。簡而言之，企業文化就是企業全體員工的行為習慣的總和。企業通過企業文化的宣傳，可以使企業人文素質得到優化，促進企業經濟效益的增長。隨著我國經濟發展方式的轉軌變型、全面參與經濟全球化進程的加快，發電企業也面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。在這樣的社會背景下，企業職工不可避免地出現思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等現象。

企業在這種情況下如何增強正能量，讓職工的思想行為都歸屬到推動企業健康發展的軌道上來，如果用單純的思想教育方法必然蒼白無力，要解決這些問題，使企業在新的機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，持續保持安全生產穩定局面，需要圍繞企業文化特點，做好企業文化宣傳，力求效果最大化，這是尤為重要的。宣傳什么，用什么方式宣傳都需要把握合理。發電企業中新老企業各自的文化底蘊不同，文化內涵各異，采取的宣傳方式也會有差異。老企業如何在新舊機制轉型時期完成過渡，實現可持續發展，這也是企業見功底的時期。大唐國際陡河發電廠是具有40年歷史的老企業，近3000職工人員負擔重，機組容量小，設備老化嚴重，在新的發電企業面前根本沒有競爭優勢。如何保持安全生產穩定局面，如何實現體制機制變革，如何實現可持續發展，這是擺在企業面前的難題。但該廠歷屆領導都注重企業文化建設，他們認為：企業競爭不是產品的競爭，最高境界是文化的競爭。陡電有40年發展歷史，文化底蘊深厚，是良好的企業文化引領陡河發電一直站在系統行業的前列，是先進的企業文化使老企業在激烈的競爭中能站穩腳跟，是創新的企業文化使企業永久保持活力。所以，當前和今后的發展離不開不斷創新的企業文化。正是有了這樣的認識，在不同時期的陡電，傳承了企業優秀的文化，不斷創新企業文化，采取不同的宣傳措施，以企業文化來浸潤職工思想，規范職工行為，培育正確的價值觀，引領企業發展，使企業在困境中不斷前行，在不斷改革中一直保持了京津唐地區骨干企業的地位，近8年連續站在了集團公司一流企業的行列。

該廠企業文化的精髓體現在四種精神上。一是“公而忘私、患難與共、百折不撓、勇往直前”的抗震精神，是企業前行的不竭動力； 二是“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的創業精神，是企業戰勝任何困難的強大支撐；三是“敢為人先、永不服輸”的奪魁精神，是企業實現持續發展的精神源泉；四是“在‘急難險重’任務面前，無條件接受和出色完成”的奉獻精神，是企業戰無不勝的堅強保障。這四種精神是企業的財富，是企業的壓艙石。曾經的陡河發電靠這種精神鑄輝煌，連續8年發電量居全國第一，是電力系統率先安全達標企業；當今和今后的陡河發電仍然要靠這種精神再鑄輝煌、實現持續發展。陡河發電將企業文化精髓通過企業報、電視、期刊、網絡等媒體傳播，融入到職工的思想和行為中，在潤物細無聲中實現職工思想行為的轉變，激勵職工不斷前行，企業連續多年保持安全生產穩定局面，2012年該廠獲評“全國安全文化建設示范企業”，企業文化作用功不可沒。

二、充分發揮企業文化的作用，通過文化活動，助力思想政治工作目標實現

企業文化作為核心競爭力的重要部分，其豐富的內涵、柔性的管理手段，為企業競爭提供了有力支撐；其潤物無聲的思想引領，讓職工行有方向。良好的企業文化無疑是企業競爭優勢的源動力，它所形成的核心競爭力具有更強的穩定性。企業文化同樣具有凝聚作用，就像“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工目標明確，步調一致。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓、機制變革時更顯示出強大的力量，是企業應對嚴峻市場競爭并得以持續發展的有力保障。深刻認識企業文化這種作用，并通過有形的宣傳手段，其作用得以充分發揮。

陡河發電在企業發展中不斷豐富企業文化內涵，通過多種載體將企業文化落地，強有力地推動了精神文明建設和思想政治工作的有效開展，助推了新形勢下的企業發展。《陡電之聲》報紙、閉路電視、《陡電文化》雜志及網站等四大宣傳媒體、櫥窗、各類展板和展牌、道德宣傳長廊……，使陡電文化色彩紛呈。加強公益性設施建設，積極搶占先進文化陣地，將公益性文化設施建設納入民生工程建設范疇，通過整修文化中心展現特色，建成道德宣傳長廊，拓寬了文化傳播渠道，增強了文化傳播能力，較大程度地滿足了廣大干部職工文化生活需求。

以特色活動營造氛圍，讓文化更具感染力，讓職工思想在活動中提升。全廠近年組建了書畫攝影協會、乒乓球協會、大眾舞蹈協會、太極拳協會、游泳協會、音樂戲曲協會、足球協會、籃球協會、羽毛球協會等近300人參加的9個職工文體協會，繁榮了職工的業余文化。每年春節期間，9大協會還組織聯誼表演，各個協會的拿手節目極具感染力，讓觀眾享受濃濃的文化盛宴。同時，該廠還連續7載將“崗位探親”活動打造成職工與家屬心靈溝通的橋梁，大家相聚在陡電，探親到崗位，進一步加深了職工家屬對企業感知，展示了文明陡電、和諧陡電之風貌，更拉近了親人間的距離，促進了家企和諧、家庭和。該活動榮獲了唐山市思想政治工作創新案例二等獎。

該廠在文明創建活動中開辟道德講堂主陣地，堅持每月組織道德講堂活動，選樹道德模范，講述文明故事，形成了崇尚道德、傳播文明的濃厚氛圍，使職工道德水準不斷提升。2013年以來，多名職工熱心救人、扶危濟困、拾金不昧、捐資助學的事跡在廠內廣為傳播，輔控車間職工姜玉柱將拾到的130多萬元的卡和現金送還失主，受到社會各界的好評；華之杰“遠芳愛心基金會”連續10年多捐助失學女童；燃料公司任杰、張廣軍火場救人入圍唐山市月度“文明十佳事跡”；退休職工鄭鳳榮獲得唐山市“最美乘客”稱號。在四川雅安地震中，全廠干部職工向災區捐款25萬4986元。由于文化建設成效突出，陡河發電獲評2013年全國企業文化建設先進單位。

以精神文明建設活動，凈化職工心靈。至2013年底，該廠連續18年舉辦精神文明建設宣傳月活動。活動中，職工和家屬們前來享受由青年志愿者提供的磨剪子、家電維修、醫療咨詢等近20項的“為民服務”；近千名職工參加評選文明漫畫、學習模范事跡、知識答題、品味圖書故事……十九年來，每到3月，陡河發電廠都會舉辦精神文明建設月活動日活動，并將其常態化，在廣大職工家屬心中播撒開了文明的種子。2013年的精神文明建設宣傳月在保持傳統項目的基礎上，還精選道德典型22名，推出了“身邊的感動”巡回展覽，道德建設再辟新路。

陡河發電以豐富多彩的文化活動，助力精神文明建設，而各項文化活動更助推了和諧企業建設，對增強企業凝聚力起到了重要作用。多種文化活動和多形式的宣傳思想活動，更加強化了黨建工作。

三、文化宣傳上找準切入點 為企業改革發展鼓勁中提升黨建工作水平

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中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01

一、企業文化五步走的含義分析

1.企業對于企業文化不斷完善，企業文化理念體系就是企業的基本價值觀念，是一個企業的宗旨，一個企業的整體精神風貌，一個企業的作風，一個企業經營管理理念，更是一個企業的戰略發展思想層面的動力，企業的價值觀，會直接影響到一個企業的在經營中的發展方向。一個企業文化的好壞，是一個企業宗旨，是一個企業精神支柱，一個企業要發展成什么樣子的，是需要良好的穩固的企業文化，更需要非常重要的經營管理理念，質量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業非常明確地發展方向問題。企業文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業發展起到引導作用。

2.企業文化理念的傳播法方式，傳統的方式主要就是利用企業進行雜志和報紙等方式進行傳播，然后就是利用會議進行宣傳工作，現在主要方式就是電子網絡方式。對于企業文化的推動作用，企業文化理念推展需要在一定環境和制度中進行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業經營發展中，對于企業規章制度上進行修訂，每一個員工都能很好感受到企業文化的引導作用。

3.企業文化發展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進行一定合理的規范，將企業文化靈魂融入到企業經營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產品。

二、企業文化中四字經含義分析

企業文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業發展中的靈魂和企業思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進行，另一個就是要對于錯誤和誤解進行一定的消除作用，對于企業員工進行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發展方向。實指的就是要做到領導作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發，關心員工。帶就是要很好帶動員工進行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何進行企業文化五步走方式的宣傳措施

1.首先要加強對于企業文化的制作，樹立非常良好的企業文化氛圍，制作標語進行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進行一定宣傳工作，另外就是要進行一定的宣傳隊伍建設工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優秀的人才進行一定組織工作，通過各種形式進行傳播。還要不斷擴大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結合起來，深層次的進行公司特色分析和研究，推動工作成果發展，同時全面提高企業宣傳的力度影響。

2.創新企業文化發展實踐活動，對于青年員工要結合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進行一定的網絡方式宣傳工作，特別是企業文化教育宣傳工作，根據員工個人職業發展方向，進行一定的企業文化宣傳教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業品牌優勢，符合時代的發展需要，進行員工個性發展方向提高，還要能夠為企業核心競爭力進行一定創建一定的文化氛圍貢獻方式，更好為企業打造非常優勢的企業文化氛圍。公司也要進行一定活動豐富企業文化內涵。更好加強員工的身心素質的調高，加強對于員工的關心，使得員工可以很好意識到企業文化的重要性。

4.要進行增加友誼的活動，提高員工之間團隊精神，增加團隊之間凝聚力，重視加強對于理論學習，使得文化水平更好得到很好提高，開設文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發員工質檢單額工作熱情，為企業的發展打下堅實的基礎工作，同時還要進行一定的實踐活動調研工作，建立一個學習型的團隊組織。還可以進行讀書活動，加強員工之間交流。

四、結論

綜上所述，通過以上措施實施，一個企業的企業文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業可以通過進行企業文化宣傳工作，可以進行企業文化進行一定的宣傳工作，很好發展企業思想政治內涵，不僅可以對于企業的進行一定影響，還可以很好提高企業在行業的影響力，提高企業發展步伐。企業思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團結等目的，是一個企業的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發生變化，這就需要企業進行一定思想政治引導，新形勢和新任務對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業在發展中可以步調一致，在企業發展過程中可以很好進行一定相關政策的規范，更重要就是要進行一定思想政治工作引導工作。

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總體上看，經過積極努力，我礦企業文化建設基本達到了最初確定的“三步走”的創建目標。但在企業文化建設的具體實踐中我們也發現了一些問題和不足，主要表現在“四個方面”：一是在企業文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學用理念還停留在宣傳學習層面，還沒有真正轉化為生產力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現象。三是在崗位價值核心體系建設上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題，我們將進一步采取措施，認真加以整改。

我們在總結今年、干好今年的同時，認真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發展穩定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點”：以創建“和諧文化”、推進和諧企業建設為重點，全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設、精神文明建設和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業建設的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”：一是圍繞中心，服務大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業中心任務，主動融入中心，自覺服務大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應“中心”所需。通過正確的輿論引導，把廣大干部職工的思想統一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標上來，為推進和諧企業建設搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發揮優勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內在質量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發展，推進和諧企業建設的關鍵年。對輿論宣傳工作而言，機遇多、題材多、任務重、要求高。我們將積極發揮媒體優勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內宣傳緊扣工作中心、引導持續跨越發展，對外宣傳瞄準主流媒體、力推亮點優勢，全方位打好規模宣傳戰役，通過動態宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發展”的良好形象。三是創新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯動、同步宣傳、相互策應。做到動態宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項工作”：一是堅持用黨的理論創新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發展全礦職工團結奮斗的思想基礎；二是扎實做好企業文化建設工作，不斷提升創建水平；三是認真抓好思想道德建設，廣泛開展和諧創建活動；四是努力推進精神文明建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進一步提高企業的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調研工作，進一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設，促進宣傳隊伍整體素質的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設，不斷改善新聞宣傳的基礎設施。

（二）企業文化建設的初步打算是：圍繞“一個目標”，突出“三個重點”，深化“三項建設”，抓好“六項工作”。

“一個目標”：圍繞構建和諧企業這個目標，積極創新工作載體，深入扎實地開展企業文化創建活動。

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前言：所謂企業文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它可以從廣義和狹義兩方面理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為的綜合。

企業文化作為一種精神力量，對企業的發展起著至關重要的作用，尤其是在競爭越來越激烈的當今時代，把企業文化與企業經濟實力發展相結合，培養一種以公司價值為核心的企業文化顯得尤為重要。因而，對企業文化建設的研究越來越受到人們的重視，國內各種核心期刊從來不乏有關現代企業文化建設的文章。筆者對其中有關當代企業文化建設的措施做了系統的分析與總結。以期為企業文化建設提供相應的參考和借鑒。

進行企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在要求，也是實現企業管理現代化的重要方面。優秀的企業文化將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。因此，企業必須全力打造具有自身特色的企業文化，為企業快速發展提供強大的動力和保證。至于如何進行企業文化的建設，筆者認為大概可以從兩個大方面來總結。

一、企業文化建設需要遵循的原則

自二十世紀八十年代以來，我國企業就已經開始進行企業文化的學習與建設，但由于實踐上的誤區，很多企業的文化建設都沒有達到預期效果。因此，企業應該明確文化建設應該遵循的原則，以這些原則為指導進行文化建設實踐。

首先，企業文化建設要遵循系統性原則。企業文化本身是一個復雜的系統, 企業的精神文化是企業文化的核心, 它是激勵企業員工奮發工作的動力源, 也是凝聚企業員工團結奮斗的思想紐帶。企業的物質文化、制度文化、行為文化和品牌文化是企業精神文化不可缺少的載體, 是企業精神文化真正產生實效的各種途徑。這五個子系統相互聯系、相互作用、相互轉化, 共同構成了企業文化這個復雜系統運行和發展的基本模式。因此，在企業文化建設的過程中, 必須抓好這五個子系統方面的工作, 以系統的思維方式和工作計劃處理好這五個子系統之間的關系。

其次，企業文化建設要遵循戰略性原則。企業文化是企業制定和實施發展戰略的指導性文化理念和價值取向, 它是企業的一種重要的戰略性資源。企業文化建設本身也就成為一種涉及企業長遠發展的戰略性實踐活動。因此，在進行企業文化建設時要以企業整體的發展戰略為導向，使文化建設為整個企業的良性發展服務。

第三，企業文化建設要遵循動力性原則。推動企業文化建設的動力是由企業家和全體員工形成的一種合力。企業文化建設離不開企業家的物力財力和腦力支持，但是僅憑企業家是不能創造一種合乎企業整體利益的文化的。只有員工全員參與才是企業文化建設取得成功的根本保證。

第四，企業文化建設要遵循創造性原則。這條原則的根本依據在于企業文化本身的內生性和個性。世界上決沒有兩個企業的企業文化一模一樣。企業在建構自己的企業文化體系時必須依據自己的內在要素、內在結構和經營管理活動的內在要求進行創造, 而不能照搬照抄別的企業的文化體系。只有這樣才能形成獨一無二的本企業的文化價值體系，使員工有強烈的認同感和歸屬感。

總之, 企業文化建設的這四個原則相互聯系、融匯貫通, 是確立企業文化建設的體系、目標、動力和方法的重要理論依據, 堅持這些原則相統一，才能推動企業文化建設沿著正確的方向和道路前進。

二、企業文化建設的具體措施

如果企業文化建設只有泛泛的原則性指導，那也不能夠成功塑造足以提高員工凝聚力和向心力進而提高整個企業競爭力的文化氛圍。要達到更強的效果，企業必須采取一些實際的措施。根據這幾篇期刊，這些措施大致可以概括為三部分。

首先，要堅持以人為本, 激發員工參與企業文化建設的積極性。人是生產力中最重要的因素，同樣的，也是企業文化建設中的最重要因素。如果一個企業能夠把人這一最為寶貴的資源充分利用和發展起來, 把企業每一個員工的積極性都調動起來, 那么企業也就具有了不斷向前發展的動力源泉。具體說來，一方面企業領導要為員工樹立榜樣，以身作則地貫徹企業的價值觀和理念。另一方面，在培育企業職工整體價值觀的同時必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。

其次，要完善企業道德環境。企業文化同時又是道德文化, 人無信則不立, 企業無信則不長。要完善道德環境，一要加強職業道德建設,創造灌輸企業道德意識的外部環境。二要強化職工的自我約束能力, 創造內化企業道德意識的內部環境。三要提升企業的外部形象。良好的企業形象, 對內部能夠產生強大的凝聚力、吸引力和向心力, 對外能夠獲得良好的企業信譽,使企業的整體素質得到提升。提升形象可以通過公益活動、廣告宣傳等途徑得以實現。

最后，要以文化融合為手段逐步形成企業無可復制的價值體系。市場經濟條件下,企業文化的形成不是一朝一夕就可以完成的, 需要做大量艱苦細致的工作。要注重宣傳教育，通過各種宣傳教育手段，運用黨政工團宣傳教育渠道, 形成一種大力宣傳企業文化的強烈氛圍,使企業文化逐漸做到人耳入腦入心;讓職工在潛移默化中培養成良好的心態、群體意識和主人翁精神，使企業的價值觀體系最終形成，企業文化最終形成。

三、結語

綜上所述，進行企業文化建設并不是一蹴而就的。雖然這些措施能夠對企業文化建設有一定借鑒意義，但是，每個企業的發展都有其獨一無二的特色，因而企圖通過嚴格照搬這些原則和措施而達到文化建設的良好效果是不可能的。在這里，我想說的是，沒有哪一種措施是絕對有用的，企業必須根據自己的實際情況來確定文化建設的策略。

在文化建設的過程中，企業應該客觀實際地分析本身的優缺點，確定自己的方向和想要達到的文化建設效果，在此基礎上遵循文化建設的原則，采取適合本企業的措施來進行企業文化的建設。只有這樣，企業的價值觀和文化氛圍才能真正適合企業的發展需要，提高企業的競爭力，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]張瞳.加強企業文化建設 提升企業核心競爭力[N].經理日報,2005-03-14.

[2]王蒞群.企業文化讓企業充滿生機[N].內蒙古日報,2004-11-13.

[3]韓旭.塑造企業文化競爭力[N].中化建設報,2003.

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一、施工企業的文化特點

施工企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面:1、施工企業是勞動力密集的行業施工現場作業人員大部分是農民工，相對而言，農民工的文化素質較底，這給施工企業文化的推廣深入帶來了難度;同時施工現場的工作條件差、勞動強度大，亦增加了施工企業文化建設的難度。2、施工企業流動分散，條件簡陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點，如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，施工企業就會給人以散兵游勇的形象，戰斗力、競爭力無從談起。3、施工企業需要員工高度的責任感和自覺性。施工生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是不同工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。

二、加強市政企業文化建設的意義

企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于施工企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用，因此，加強企業文化的建設意義重大。1、加強施工企業文化建設，是建立現代企業制度的需要。建立現代企業制度需要與之相匹配的企業文化理念，隨著施工企業改制的深入，迫切需要樹立先進的市場意識、競爭意識、經營意識。2、加強施工企業文化建設，可以增強企業的競爭力。企業文化建設同樣也是企業凝聚力的提升，使企業在復雜的市場環境中更好的發展，才可以有實力和其他企業競爭。3、加強施工企業文化建設，可以使人才的力量得以充分發揮。充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發揮作用的，企業的競爭最終是人才的競爭。4、加強施工企業文化建設，是施工企業發展的內在要求。企業文化建設能夠使企業員工形成一種團體意識，形成高度的責任感、使命感和工作熱情，形成強大的創新力和凝聚力，同時也能夠為企業提高形象和知名度，達到利潤的最大化和企業的壯大。

三、市政企業建設企業文化的措施

1. 樹立以人為本的企業文化觀

建筑企業是勞動密集型企業，生產力構成人的因素比重大，勞動者的個人素質、協作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產品質量，。而市政工人大多文化素質水平不高，這就要求企業文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業文化的基本理念。比如:通過在員工中樹立典型，采用激勵機制來激勵他們學習先進。其次，企業文化建設要著眼塑造人，培養人。發揮他們的才能為企業發展作貢獻。同時還應該盡量提高員工的綜合素質，對企業一線的人員進行培訓，培養他們良好的行為規范，正確的職業理想，高尚的職業道德，嫻熟的職業技能，嚴格的職業紀律。要有意識地培育職工的責任感和對企業的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負責，對企業信譽負責，同時也是對自己負責。進一步可以通過職工參與，出謀獻策，改進管理，優化企業形象，在攻克生產技術和管理難關中獲得自豪感。

2. 樹立優秀企業形象品牌

建筑企業應重視企業形象的樹立，通過開展樹立優秀企業形象的活動來推動企業文化的建設。企業形象可以通過各項榮譽和知名度來表現。對企業形象進行構筑，主要包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業環境以及企業在社會公德、同行業方面的形象。最應關注的應是工程信譽、服務質量和管理水平。要堅持高起點、高標準、嚴要求，堅持勤學苦練，不甘人后，質量一流、服務一流、人品一流的形象。企業員工只有心里裝著安全質量，干每一項工作為業主負責，一絲不茍，只要有了這樣的工作熱情、工作習慣，從而形成自己的企業文化，并把這種文化走到哪里撒播到哪里，就會使企業永遠謀得發展。而良好的品牌不僅代表著優秀的企業形象，更是一筆巨大的無形資產。建筑企業要有意識地建立企業的網絡和宣傳工具、宣傳手段，利用企業的刊物、廣播、電視或板報、標語等一切形式進行宣傳，體現品牌之中的企業文化精神或通過上電視、出書報不斷擴大企業知名度、信譽度，升華品牌的文化層次，把施工企業的文化不斷推向新的領域、新的區域、新的境界。

3. 以多種形式宣傳企業文化

市政企業根據自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創建企業文化。主要:(1)思想教育文化活動。即企業為向職工灌輸文化信息、企業敬業精神，提高職工素質而開展的各種活動如政治學習、文化教育、技術培訓、觀念宣傳等活動。(2)生產技術型文化活動。即由企業組織或自發組織的圍繞生產經營問題而展開的各種群眾性技術活動如技術攻關、技術合作、操作比賽、QC小組、節能活動等。(3)文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質的慶典活動和傳統風俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯歡會等。(4)生產福利型文化活動。即企業從物質生活、福利保健等方面關心職工的各種活動。如改善工作和生活環境、美化辦公場所、為職工提供優良的醫療保健及其他服務設施和項目。(5)幫助職工熟悉和了解企業。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業發展的歷史、現狀、優良傳統和作風，目的是使職工盡快適應企業環境、消除陌生感，接受企業的價值觀念，真正成為企業的一員。

四、結語

市政企業文化建設是一項綜合性的系統工程，是企業發展壯大的基礎。因此，市政企業應該結合自身特點，通過上下團結、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質，制度文化，建設優良的市政企業文化，形成良好的企業風氣，促進企業文化的發展創新，從而提高市政企業在市場競爭中的地位。

參考文獻

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在企業文化建設中，工會具有一系列的優勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠將員工愿望給最直接的體現出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業文化，凝聚職工，增強員工的責任感，構建良好的文化氛圍，以便促進國有企業獲得健康發展。

一、企業文化概述

雖然大部分企業已經充分重視了企業文化和企業文化建設，但是沒有對企業文化的深刻內涵透徹理解，企業文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認識是片面的，企業文化作為內在的推動力，包含了企業的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業所創造出來的精神文明與物質文明；而狹義指的是企業在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及經營理念等等。

二、國有企業文化建設中工會的作用

維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現企業文化，也就是在企業文虎建設中廣大員工需要積極參與進來；因此，企業員工是工會和企業文化的共同服務對象，在企業文化建設中，工會需要將自身優勢給發揮出來，科學引導與控制。

1.工會能夠有效的培育和傳播企業精神。

企業精神指的是企業文化的核心，其能夠有效約束員工的內在行為，對員工起到了控制和指導作用，從精神層面支持著員工工作。企業精神不僅能夠引導員工的思想，還會將企業的發展方向、經營宗旨等滲透給員工。在企業精神培育中，工會發揮著十分重要的作用，結合具體情況，將員工積極性給調動起來；也可以研究企業發展歷史，將支持企業發展的優秀品質給挖掘出來，然后總結決定企業精神面貌的傳統；提煉和升華這種優秀品質，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規范。工會還能夠有效傳播企業精神，工會可以對《日常行為規范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業畫報等，以便讓企業精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業文化大力宣傳，凝聚職工。

2.工會能夠凝聚員工，發揮導向作用。

工會與員工有著比較密切的關系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構建和發展企業文化；工會對企業精神進行發掘培育和傳播，進而引導著企業文化的發展。工會相當于舵手，引導員工對企業構建的精神風貌以及行為規范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導其發展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結，以后制定一系列的措施，來科學推廣企業文化，增強員工的歸屬感，能夠將企業作為家，激發起工作積極性，以便促使企業獲得健康發展。

3.工會能夠建設和強化企業文化。

企業文化在經營過程中，被一直延續下去，但是其會跟隨時代的變化，而發生一些改變。在企業文化建設中，工會發揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業文化，以便將企業文化的管理作用給充分發揮出來。企業需要對自我文化意識進行加強，在文化建設中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關系形成于企業與工會之間；在企業文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術攻關比賽等，并且制定相應的獎懲體系。工會除了對企業文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業文化強化過程中有機融入企業福利以及文化思想心理教育等方面的內容，這樣企業內在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優化。

三、工會參與企業文化建設的一些措施

首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養大力提升；員工體現著企業文化，因此在建設企業文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠對企業文化自覺接受和認可。工會要與相關組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業文化建設中融入管理信念，自覺踐行為人民服務的宗旨，營造良好的企業氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導向和控制是工會發揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業文化建設中，將員工的主體作為給充分發揮出來；如在企業制定一些關系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結合具體情況，構建相應的審核制度，以便對企業決策有效的監督和通告。對民主自我管理組織大力構建，將企業文化的指導作用充分發揮出來，以便促使員工自我管理得到實現，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監督維護的定位，科學控制和引導員工的自我管理。此外，工會可以將企業形象工程給實施下去，結合企業具體情況和發展特點，對企業特色文化大力培育，如企業的悠久歷史、傳奇經歷等等，都是非常典型的內容。

四、結語

綜上所述，國有企業改革的過程中，需要積極建設企業文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因為自身一些特點，在企業文化建設中具有較大優勢，需要充分發揮出來，有機結合企業文化建設與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業文化大力發掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業文化來有效促進國有企業的發展。

參考文獻：

[1]陳春明.工會在國有企業企業文化建設中的重要作用[J].東方企業文化，2014,5（10）：123-125.

篇（7）

第一條：經過企業領導和廣大員工的共同努力，兩年內建立起公司完整的企業文化體系，使公司的企業文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發展規律的先進企業文化；成為符合市場經濟和現代企業制度要求的科學企業文化；成為個有行業特征和公司特色的獨特的企業文化。

第二條：構建企業理念、企業行為、企業視覺三大識別系統，創建學習型組織，完成企業文化建設的基礎性工作，逐步形成規范的公司企業文化體系。

第三條：本辦法是企業文化建設工作中的指導性文件，適用于公司企業文化工作的各個領域。

第二章實施步驟

第一條：從現在起至2005年底，公司黨委參照集團公司《企業文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設，實現5個目標。完成本公司的企業理念、企業行為和視覺識別系統的構建，出臺本公司的企業文化建設實施方案。

三大識別系統的文字表述方案、制度文本和視覺標識，要在調查研究基礎上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據企業實踐，全面開展公司企業文化建設活動。

1、建立企業文化宣傳、培訓制度。充分運用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業文化建設的意義、目標、內容、要求，宣傳企業文化建設的理念規范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業文化得到員工認同。

各單位各部門領導必須掌握企業文化建設理論、方法，指導企業文化建設工作。不定期對企業文化建設骨干進行重點培訓，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進行企業文化培訓。

2、建設親民、愛民、富民干部隊伍。領導干部要帶頭更新觀念干事業，克服困難求突破，審時度勢謀發展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經濟、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強學習培訓，提高員工素質。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質為目標，進行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區、建設家鄉的主題教育；在行為上組織員工學習《公民道德建設實施綱要》、《墾區員工行為規范》、《墾區員工基本禮儀規范》，教育培養員工養成良好的行為規范，打造一支愛崗敬業、誠實守信、工作積極、奮發向上的員工隊伍。

4、加強基層生產單位民主管理，搞好隊務公開，建立生產隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎設施建設。解決熱點難點問題，做好員工群眾的工作，構建和諧墾區。

5、按照“全黨抓小康、重點抓經濟、突出抓環境”的總體要求，開展以“環境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導員工走好五條致富路，繼續加強小康建設。

6、開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動，分別制定領導干部，普通員工的學習培訓計劃、獎懲措施，灌輸學習理念，形成學習氛圍；利用“科技之冬”學習培訓的平臺，開展科技、文化、衛生、法律、道德規范“五進隊區”活動。版權所有

7、開展黨員建功立業“創先爭優”活動。發揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責任區中心戶建設活動，搞好“雙培工程”，建設過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結合節慶紀念日，開展環保活動、三化（凈化、綠化、美化）活動、美在農家、文明隊區創建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業、文明單位、文明隊區、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設活動。

9、營造文化氛圍。利用文學、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強陣地建設。培育廣場文化。結合單位實際，為員工群眾創造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領導干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責分工

企業文化建設工作，以黨、政、工、團四個渠道齊抓共管的方式進行。

第一條：黨委政工部制訂企業文化建設綱要、年度工作計劃；策劃企業文化建設活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導、檢查、通報各單位企業文化建設工作；確定三大識別系統的表述及釋義，編制《企業文化指導手冊》；開展創建學習型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業品牌，塑造企業形象。

第二條：工會組織要把企業文化建設工作與企業員工文化工作有機地結合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強企業的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業標識，2006年5月30日前完成；圍繞企業文化建設，組織群眾性文體活動。

第三條：共青團要結合團員青年的特點，廣泛開展弘揚企業文化、提高青年素質、加強青年學習、增強團隊建設的各類文體活動，將企業文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當中去。

第四章保障措施

第一條：加強組織領導，建立公司企業文化建設委員會。

定期研究部署企業文化建設重大事項，審定企業文化三大識別系統方案和規范；對企業文化建設工作統籌安排，明確分工，落實責任。

第二條：企業文化建設委員會下設辦公室,辦公室設在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業文化建設領導小組。

第四條：保障活動經費。企業文化建設資金列入年度預算，從企業管理費中列支，專款專用；各單位應列出專門預算，保證企業文化建設所需資金；公司企業文化建設資金，年初由黨委政工部提出預算，交財務部門審核上報，經公司批準執行。

第五條：樹立先進典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進典型，充分發揮先進典型的示范作用。

第六條：強化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業的經營業績；以統一、規范的方式展示企業標識系統。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業文化三大識別系統的構建，并按照公司黨委的要求做好企業文化建設在本單位的推進和落實工作。

第一條：孝評標準

1、機構健全。建立企業文化建設領導小組，有專人負責；

2、工作到位。把企業文化建設擺到重要日程，納入年工作計劃；

3、資金保證。企業文化建設所撥付資金，專款專用，開支合理；

4、措施落實。每年有安排、有檢查、有總結、有先進典型和經驗交流等。

第二條：孝評方法

篇（8）

企業文化建設是很多油田企業的弱項，這類企業不像各行業中的中小企業一樣面臨著嚴峻的市場競爭，不需要擔心市場的問題，也無需過度關注品牌建設和廣告投放，它們也就無需像很多企業一樣構建企業文化來提高企業形象。不過在新的形勢下油田企業也需要關注企業文化的構建，這是提高油田企業生產力、提高企業實力的必然要求。

一、企業文化建設在油田企業中的重要作用

1.有利于提高企業的管理效果

現代企業管理對企業文化的要求日漸提高，企業文化構建能夠大幅推動企業員工的覺悟提高。油田企業普遍規模龐大、人數眾多，在進行人員管理的時候面臨的困難也更多。油田企業的工種繁多、部門繁多，辦公室工作人員、采購人員、銷售人員、油田作業人員的分類多樣，單純依靠制度來管理缺乏有效性[1]。在此情況下進行企業文化建設可以最大幅度的提高員工的思想覺悟，讓員工密切服從企業管理和組織安排，服從各項規章制度的約束，積極主動的履行各自的職責和義務，在油田企業的各項業務中發揮主觀能動性，為擴充企業實力貢獻力量。

2.能夠提升員工的向心力

向心力是進行企業文化建設的一項主要目標。油田企業本身需要對數量龐大的人員進行管理，難度非常大。而且，沒有良好的企業文化做支撐，企業員工的精神狀態也無法保持在應用的狀態上，在進行各項工作的過程中總會存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各項工作的有效開展[2]。如果建立了良好的企業文化，則能夠通過文化的感染力量對員工的心態、情緒、價值觀念、思想意識等內容進行有效的約束。比如在企業文化中傳遞責任感、崗位認同感、崗位榮譽感、社會公德、個人道德、服從意識和組織紀律觀念等內容，就可讓員工在具體工作中嚴格遵從企業的管理和安排，積極發揮各自的職能義務，從而推動企業的發展。

3.是深化企業各項改革的有效嘗試

如今國內各項改革措施正在有效的推進當中，特別是隨著十八屆三中全會的省力閉幕，各行各業的改革措施正在不斷深化，石油企業也同樣面臨著這樣的問題。在深化改革的過程中，油田企業的人事調整、薪資待遇調整、崗位調整都會對一部分職工的個人利益造成影響。沒有良好的企業文化做支持，員工的覺悟不夠高、對各項改革措施中影響個人利益的舉措和決定可能就會缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至會制造一些阻力來妨礙改革措施的進行。對于此種情況，如果有良好的企業文化氛圍來推動的話，員工的思想覺悟高、服從企業管理安置的信念堅定，就會在一定程度上推動改革措施的落實。可以說，油田企業的文化建設是確保各項改革措施有力推進的必要條件。

二、油田企業文化建設的注意事項

1.根據實際情況制定企業文化綱領很重要

油田企業的文化建設切忌浮于表面，流于形式。要確保企業文化建設的有效性，需要針對當前企業員工的精神面貌、企業員工的心理狀態、職位認同感、榮譽感、道德觀念和業余文化生活內容等因素進行考察和分析，結合油田企業本身的性質來制定系統健全的企業綱領。評定油田企業的核心價值觀和附屬價值觀、文化觀、周邊文化等內容，提高企業文化建設的系統性，為日后的企業文化建設提供明確的指導，避免企業文化建設盲目推進、疏于管理[3]。

2.企業文化建設機構和崗位設定要放在首位

企業的文化建設內容龐雜、系統全面，需要深入研究、認真考察、仔細推進、隨時監督、靈活掌控。要達到如此效果，油田企業就需要設立專門的組織機構和部門、崗位職能、安排專人參與到企業文化建設中來。要嚴格的按照企業文化綱領的要求和規劃來科學合理的設置企業文化建設機構、部門。建議實行領導責任制，以油田企業的高層領導來指導整個企業文化建設系統的工作，對各項內容進行監督和指導，切實推動油田文化建設工作的有效開展。

3.要創新豐富多樣的企業文化建設形式

油田企業的文化建設需要創新，不能采用傳統的文化宣傳方式，而是要搞活文化建設的新形式，比如詩歌朗誦、征文、文化影展、書法繪畫展演、健美操比賽、建立廣播站或員工藝術表演團體等，建立更加豐富多彩的文化生活，從中潛移默化的培養員工的文化觀念。為了提高員工對文化活動的參與熱情，建議企業在各個部門之間開展互動或讓各部門領導也參與到文化生活中來，和員工打成一片，同時起到領導帶頭作用，鼓勵員工積極表現，提高文化建設的成效。

三、總結

石油企業進行文化建設對于推進石油企業的綜合實力提升，強化管理效率，促進各項改革的深化有重要意義。在進行企業文化建設的過程中一定要從長遠的角度和大局出發，以規范的文化建設體質、制度、規劃和目標和專業的人員來推動文化建設的效果。要克服文化建設中出現的問題，下大力氣做好各項文化宣傳和推廣工作，確保文化建設能夠按照理想的方向發展。

參考文獻：

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關鍵詞 供電企業 企業文化 策略

一、前言

21世紀是知識經濟時代，企業作為社會微觀主體，必須重視企業文化建設，這已經成為企業不斷發展的重要標志，也是企業提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據不敗之地的重要舉措。供電企業關乎國計民生，要想獲得可持續發展，必須構建一個適合自身情況，而且滿足時展要求的企業文化，這也是貫徹落實國家發展戰略的必然要求。另外，近些年來，國家對供電企業也提出了新的發展要求，供電企業要在國家精神的指導下，努力完善自身文化，為企業的進一步發展奠定扎實的基礎。

二、供電企業構建企業文化的現狀及其存在的問題

所謂企業文化，就是一個企業在長期生產經營過程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價值觀與行為規范。企業文化具有引導、激勵等一系列基本功能，是企業的一種精神財富，重要性不言自明。

如今，一些供電企業已經意識到構建企業文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實踐，比如成立了相關小組，對企業文化進行研究；組織了一系列文化活動，大力宣傳企業文化。毫無疑問，這些措施有利于供電企業內部形成良好氛圍，有利于企業良好形象的樹立。

然而，也有一些供電企業在構建企業文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號”層面。這些較落后的企業文化建設具體體現在以下幾點：

1.一些供電企業尚未意識到構建企業文化的重要作用，只是要求員工統一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動，認為這樣就是構建企業文化了；

2.供電企業內部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對文化方面沒有進行嚴格管理，導致企業文化建設處于明顯滯后的狀態；

3.在構建企業文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對企業文化建設的重要作用也缺乏普遍認識，沒有對企業文化形成認同感，所以導致企業文化無法發揮凝聚作用和感染作用。

三、供電企業構建企業文化的策略

針對供電企業在構建企業文化方面存在的種種問題，可以采取以下幾點措施予以解決：

（一）加強企業文化宣傳

從某種角度而言，供電企業在構建企業文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關鍵在于沒有在企業內部形成企業文化的普遍認同感，廣大員工普遍認為企業文化建設與企業生產經營沒有多大關系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業要想加強企業文化建設，構建和諧、良好的企業文化，必須加強對企業文化的宣傳，提高廣大員工對企業文化的認知程度，這樣方能提高企業文化在供電企業內部的重要性。一方面，供電企業可以建設企業文化展覽室，主要展覽本企業的發展歷史、獲得的各種榮譽等，以此提高員工對企業的歸屬感與榮譽感；另一方面，供電企業可以在內部官方網站上制作一些企業文化專題網頁，系統介紹本企業的精神、目標和發展戰略等，創設一種良好的企業氛圍，引導廣大員工將個人前途與企業發展有機聯系在一起。

（二）完善企業文化制度保障

正所謂“沒有規矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業這樣的國企中，更需要制度的約束和規范作用。毫無疑問，完善、科學的制度是支撐企業文化建設的重要保障。沒有合理制度做屏障，企業文化建設很難落于實處，最終流于形式，形同虛設。有鑒于此，供電企業要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業激勵機制，調動廣大員工的工作積極性與主動性；二是要完善企業紀律約束機制，要讓企業的所有工作都有章可循，落實上不走樣；三是要完善企業文化凝聚制度，即將企業的共同價值觀作為日常文化滲透到員工的現實生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業文化的影響與熏陶。

（三）加強文化建設的群眾基礎

供電企業的企業文化不是脫離實際的文化，不是由企業領導一人制定的。企業文化是由基層員工通過大量實踐逐漸形成的一種價值理念和行為規范，是建立在廣泛群眾基礎之上的文化。有鑒于此，為了使企業文化更加深入人心，供電企業還要加強企業文化建設的群眾基礎。一方面，供電企業可以組織各種類型的員工征文活動，結合相關主題和企業基層崗位情況來進行，大力宣傳員工的優秀事跡等，在企業內部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業要選出一些典型人物，比如優秀黨員、先進生產人員、道德模范等，對其事跡進行大力宣傳，促使供電企業增強凝聚力和向心力。

四、結束語

作為供電企業可持續發展的重要動力，企業文化的內涵可以隨著時代的變遷而不斷豐厚。供電企業在社會發展中具有重要地位，要想為社會發展做出更大貢獻，必須重視企業文化建設，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業的號召力與凝聚力，促使供電企業的發展邁向更高的臺階。

參考文獻：

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2.0三項文化建設

企業文化就其構成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發展的后勁；中間層，是指涵蓋企業人際交流方式和各種規章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關系等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。

3.0企業文化建設前期規劃

企業文化建設是一個長期性、復雜性和系統性的工程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業順利付諸實施。動力廠進行企業文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優勢企業文化，發揮企業文化的輔助力和親和力，以此來統一員工的思想行為，增加企業的凝聚力和戰斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參與到企業文化建設工程中去，明確企業發展戰略及發展方向，為公司和廠二次創業創造輝煌業績。

規劃方案遵從企業文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股后的總體經營目標；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業文化體系；4、尋找動力廠新的優勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質。

為此，動力廠企業文化建設將分四個階段進行：

3.1第一階段：企業文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業文化深度認知，將企業文化效果延續擴大。

項目：a、成立廠企業文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業文化研討會。

2）企業文化定位

目的：將動力廠企業文化策略的結論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。

項目：a、編寫動力廠企業文化建設規劃報告；b、策劃廠企業文化活動，包括內部精神口號、集團企業標語等。

3.2第二階段：企業文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業文化灌輸給每一位企業員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。

1）企業文化制定

內容：企業文化指標總結，包括企業價值觀，企業行為信條，企業組織管理。

2）企業文化傳播

內容：企業內部信息交流，包括發行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識化

3.3.1行為規范

1）行為規范建立

目的：除了改善企業視覺環境之外，更要以人為出發點，革除職工不良習慣，建立優秀行為規范，創造企業新風氣。

措施：a、對內行為規范，包括全體員工內部行為規范的制定；

b、對外行為規范，包括全體員工外部行為規范的制定；

c、行為規范手冊，將行為規范制定成標準手冊。

2）教育訓練建立

目的：通過制定和發展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，以期使全體職工符合標準行為規范要求。

措施：a、建立廠職工職業道德和行為規范教育訓練制度；

b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內容、標準和要求進一步細化、量化、具體化，便于實踐操作。

3.3.2組織管理規范

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規范化、系統化。

措施：建立健全和不斷完善各項管理規章制度以期更加符合貫標要求。

3.3.3企業形象設計

目的：企業形象是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業形象來直觀地反映出企業的特征，傳遞出企業的文化素質，提高企業的公眾知名度。

措施：a、實施企業產品形象戰略，通過改進水、電、通訊三大系統產品的工藝裝備水平，提高安全生產保障系數來提高動力廠的知名度和美譽度；

b、實施企業家形象戰略，來提高企業內部管理水平和企業在社會上的信譽；

c、實施企業職工形象戰略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產和職工生活提供最優質的產品、最優質的服務，展示員工良好的職業道德面貌。

D、實施企業環境形象戰略，要繼續下大力氣整治環境衛生，規范現場管理，美化廠區面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。

3.4第四階段：企業文化推廣化

3.4.1企業文化活動

目的：以企業文化為主題，對內對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業文化公關活動、社會公益服務活動、業務咨詢活動等等。

3.4.2企業文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業文化。

措施：a、編制企業公關海報、企業簡介；

b、制作電視形象廣告；

c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業的良好印象。

3..4.3企業文化項目實施

1）實施準備

聘請有關院校或研究機構的專家，給廠領導和干部講授企業文化課，并進行相關的業務培訓。

2）舉辦動力廠企業文化建設綱要內部會

我們的目的是：通過企業文化建設工程，明了企業的使命，知曉企業發展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規范，形成共同的價值觀。

3）舉辦“廠長、書記開放日”