時間：2023-08-31 16:37:44
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇施工階段造價管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一、簡述工程造價管理
工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設工程的建設成本。通俗的說是指建設工程的投資額;狹義的是指建設工程的合同價。
我國的建設項目中的工程造價管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發展。
工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。
(一)工程實施階段工程造價管理的三個重要環節
1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第10 7號部令了《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》,明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時,在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作為投標報價參考文件的重要組成部分。
2、細化施工管理,控制預算外費用支出。
(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。
(2)、嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
(3)、嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,后花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。
(4)、技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。
3、加強結算管理,嚴格把好審核關
在工程竣工決算時,建設單位的審核人員應堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律減費用,嚴格把好審核關。
三、施工階段如何進行工程造價管理
在建筑工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價,一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關,還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯系。正確地編制工程造價對政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調控建設工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程的實際造價,已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。現就此談以下幾點體會和建議:
由于工程建設一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入,對該項工程的了解也更加全面,從而造價的估算也愈加合理。因此,工程造價合理確定與有效控制,應考慮以下幾個方面的問題:
1、由于建設項目規模大,建設周期長,技術復雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經濟損失,為了合理確定造價,必須在建設全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現造價的合理性。
2、多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。
3、工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程,但控制重點應轉移到項目建設的前期,即轉移到項目決策和設計階段,而一旦投資決策后,控制的重點應放在設計階段。
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
造價管理貫穿建設項目的全過程，對于施工企業而言造價管理是指項目招投標、工程施工、竣工結算三個階段的管理。目前大多數建筑施工企業對造價管理的重視程度不夠，僅僅在招投標和竣工結算階段給予重視，卻忽略了施工階段造價管理的重要性，有些施工企業甚至以為施工階段可以不用派預算員在施工現場，實行預算員公司集中管理，只有招投標和竣工結算時統一調配預算員，這樣做的后果就是施工階段的造價管理幾乎處于空白狀態，由于日常的結算資料收集不全，造成工程的竣工結算工作出現許多漏洞，給企業造成不同程度的經濟損失。另外由于建筑市場行為的不規范，無序競爭激烈，招投標階段壓價嚴重，要想中標勢必要壓低報價，合同價大多是價格較低，這種大環境我們無法改變，那么只能向管理要效益，在建筑施工階段注重造價管理工作，增強索賠意識，降低施工成本,最大限度的提高經濟效益,實現企業的經營目的。
施工階段是工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多,因而要對工程從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，提高效益，節約成本。施工階段造價管理的工作主要實行施工前期、施工過程中和竣工后的管理。
一、 施工前期造價管理
項目經營的好壞前期策劃很重要，為適應近年工程投標中讓利較多的形勢，同時讓所有項目在經營中站在同一起跑線上，工程施工前期我單位要求項目簽訂目標責任書，以此作為項目考核的標準，項目的責任成本包括項目部的本級支出和完成工程實體的直接費用支出，其余為上交管理費用。造價人員首先得測算項目成本，根據投標預算或自編預算，充分考慮項目的各項實際開支列出一份詳細測算，本著企業承擔投標風險，項目部承擔經營風險的原則，精確測算項目部的承包指標，以供領導決策，使項目部和上級領導簽訂合理的目標責任狀，執行結果利潤越多，說明項目管理越好，項目管理班子人員得到的獎勵越多，達到激勵項目經理部管理積極性的作用。
我單位為了加強采購管理，發揮集中采購優勢，在工程中標后對工程分包和材料實現集中采購制度。造價員依據中標預算，列出的材料預算用量明細，各分包部位分包工程量，以此為依據進行招標采購，為項目選擇優質優價的分包隊伍和工程材料，為工程的順利啟動打下基礎。特別是固定總價的分包工程，造價員根據施工合同和投標預算進行詳細的成本分析，看有沒有盈利空間，盈利空間有多大，只有把這些正確的信息提供出來才能簽訂合理的分包合同，有效控制成本支出。
二、 施工階段造價管理
施工單位造價管理的目標就是利用科學的管理方法，合理確定造價，以提高企業的經營效果。在施工階段工程造價管理中要注重以下幾點：
1、研究施工合同
施工企業在施工中因非乙方原因造成損失后，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期延長補償的過程就是合同索賠。施工現場造價員及有關人員應對合同基本條款，涵蓋內容有教深入的了解，并增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產，切實維護合同賦予的權益。
尤其是固定總價合同更應該仔細研究分析：（1）研究合同的承包范圍；（2）研究合同工期獎罰；(3)研究合同中調整合同價款的條件；（4）研究合同的結算和付款方式等。把合同中對我方有利的和不利的因素分析出來，把有利的條款加以利用，把不利的條款想辦法向有利的方向引導。
例如：“某個產品倉的固定合同價款為3020萬元，合同承包范圍：產品倉的土建、外裝飾、電照、防雷、給排水及采暖。（地基處理部分另簽補充合同）。合同價款變更的條件：建筑體積增加及主要工程做法與招標文件約定不一致發生的費用；承包范圍以外的工作內容所發生的費用；經發包方簽證的現場變更引起的費用變化。”
從合同范圍的描述上可以看出土建部分不包括產品倉室內裝飾（室內地面、墻面抹灰、涂刷等），安裝部分不包括通風消防工程，這些都可以作為承包范圍以外的內容增加合同價款。合同中注明地基處理部分另簽補充合同，這就說明所有與地基處理有關的內容如：基坑降水、基坑換填、基坑支護等都未含在合同價款中，可以根據現場施工情況簽訂補充合同追加費用。與招標文件約定不一樣的內容可以通過現場簽證調整合同價款。
通過合同分析可見本合同雖然是固定總價，但合同價款也是可以調整的，只要仔細研究就會發現這些很容易被人忽略的缺口。
2、結合現場實際對比分析招標文件和投標文件
招標文件和投標書都是合同的組成部分，投標階段投標報價單是根據招標文件要求計算的，與合同內容和現場實際有一定差別，施工過程中要結合現場施工情況對比投標報價內容，找出差別，查漏補缺。如上述產品倉的施工合同中承包范圍是外裝飾，招標文件的招標范圍是外粉刷，投標報價單中只有外墻抹灰涂料，沒有內裝飾的報價，這就驗證了合同的承包范圍只包括外裝飾，內裝修部分可以作為承包范圍之外的費用追加合同價款。
現場實際與投標報價對比以便找出金額較大的虧損項，以現場變更簽證的形式加以補救。還以上述產品倉合同為例：投標報價單中土方開挖回填是按普通土質套價的，現場開挖時發現有一半的地方是巖石，如果還按原來的合同價款結算施工方將損失慘痛。施工方以施工條件變化為由做現場簽證成功追加了費用，補回了損失。
3、實際施工與預算定額的對比研究
目前，雖然政府主管部門推行了工程量清單計價制度，以適應市場定價的改革目標，充分發揮工程建設市場主體的主動性和能動性，是一種與市場經濟相適應的工程計價方式。但是許多的施工合同尤其是工業建筑施工合同的簽訂是以行業或地方定額為依據的，比如預算加簽證合同，費率合同等，這種合同類型的工程與定額緊密相關。定額計價制度是由國務院建設行政主管部門制定符合國家有關標準、規范，并反映一定時期施工水平的人工、材料、機械等消耗量標準。可隨著新技術、新材料的不斷應用，定額不能隨時更新，就出現了與現場實際施工方法不同甚至缺項的情況。出現上述情況時，現場預算人員要收集基礎資料，編制補充定額并上報定額站審批，定額站的批復文件與定額具有同等效用，可以作為結算套價的依據。
例如：某地基處理使用了土工筋帶的新技術，預算定額上沒有相關子目，現場預算員把施工方案、補充定額的人材機費用構成等相關信息及時上報定額站，定額站工作人員通過現場考察后批準使用一次性補充定額，竣工后以此為依據成功進行了結算。
4、造價管理與工程技術相配合
一、簡述工程造價管理
工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設工程的建設成本。通俗的說是指建設工程的投資額;狹義的是指建設工程的合同價。
我國的建設項目中的工程造價管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發展。
二、施工階段工程造價管理
工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。
(一)工程實施階段工程造價管理的三個重要環節
1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第10 7號部令了《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》,明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時,在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作為投標報價參考文件的重要組成部分。
2、細化施工管理,控制預算外費用支出。
(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。
(2)、嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
(3)、嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,后花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。
(4)、技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。
3、加強結算管理,嚴格把好審核關
在工程竣工決算時,建設單位的審核人員應堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律減費用,嚴格把好審核關。
三、施工階段如何進行工程造價管理
在建筑工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價,一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關,還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯系。正確地編制工程造價對政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調控建設工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程的實際造價,已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。現就此談以下幾點體會和建議:
由于工程建設一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入,對該項工程的了解也更加全面,從而造價的估算也愈加合理。因此,工程造價合理確定與有效控制,應考慮以下幾個方面的問題:
1、由于建設項目規模大,建設周期長,技術復雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經濟損失,為了合理確定造價,必須在建設全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現造價的合理性。
2、多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
建設工程項目監理工作按監理各個階段的不同可分為期初的設計監理、施工招標監理以及最重要的施工階段監理。各階段監理工作緊密結合，環環相扣，缺一不可，由于我國監理事業發展比較滯后，現在實行的僅限于施工階段的工程監理。施工階段的監理是指為使安全、質量、投資和工期達到統一要求，依據工程雙方所訂立的建設工程施工合同和監理單位與建設單位所訂立的監理合同，在工程施工階段對各個施工項目的監理。施工階段是工程價值體現的主要階段，也是工程資金運行的重要階段，這個階段監理工作的完善程度將直接決定整個工程建設的整體效益。
一、提高合同管理水平，有效控制項目成本
建設項目施工合同是約定承發包雙方權利義務關系的法律協議。對施工合同進行有效管理，提高合同的管理水平，是促進工程參建各方認真履行合同義務，保證建設項目順利完成的重要方式。可見，加強施工合同管理對于控制工程造價有著至關重要的作用。監理工程師是控制工程造價的主導者，必須按照施工合同的要求和國家有關法律法規的規定，對工程造價進行控制，確保工程支付款項要與施工合同的要求保持一致。因此，增強合同管理意識、完善合同條款對于保護甲乙雙方利益、有效控制工程造價有著重要的意義。建設項目承發包方簽訂合同后，為了確保合同的有效性與合法性，進而保護雙方的合法權益，通常都要遞交到相關行政部門進行審查和公證。加強合同管理，完善合同條款，使內容嚴謹完整，將避免糾紛和違約現象的發生。眾多實踐表明，建設項目的承發包方必須加強施工合同的管理，一旦發現問題要及時解決，共同維護雙方的合法權益，保證合同的全面履行。監理工程師要在合同履行期間進行監督，進而有效控制工程造價。建設施工合同具有內容雜、專業性強的特點，這就要求合同管理人員應具備專業的法律知識、技術知識和造價管理知識。當前我國一些建設單位，沒有設置專門的人員對合同進行管理，也缺乏相應的培訓工作，這種現狀給合同管理帶來了風險。針對目前的現狀，建設單位應借鑒國外一些先進經驗，聘請專業的咨詢公司編寫招標文件、施工合同，約定工程的支付條款、結算方式，使合同條款嚴密完善，防止合同糾紛的發生，從而有效控制項目成本。
二、嚴格執行集中采購和集中招標制度
嚴格執行集中采購制度能夠有效控制工程造價，降低投資成本。集中主要體現在集中正在建設的工程項目所需要的各種施工材料的種類，另外還要集中提供各類資源的供應商。同時，貫徹執行招投標制度，嚴格控制購入設備、材料的單價，運用技術手段收集設備、施工材料的價格信息，通過分析對比擇優購買設備、施工材料，從而有效控制工程造價。
三、施工階段工程監理造價工作的事前控制方法
1、熟悉工程合同條款及投標的工程量清單
做好工程造價的控制的，首先要熟悉工程合同條款及投標的工程量清單，為工程款支付、變更及索賠工作做好充分準備。施工合同是工程造價管理的重要依據。甲乙雙方簽訂的施工合同, 一方面約定了承包方應完成一定的建筑安裝工程任務, 另一方面也明確了發包方應提供的必要施工條件并支付工程價款。其中包括有關工程計量的規定、 合同履行過程中結算與支付的規定、工程變更和價格調整的規定以及索賠的規定等。所以,“施工合同”是核定和控制工程造價必需的依據, 是嚴格按工程已被批準的總概算標準完成工程施工的重要保證, 也是工程造價管理工作的重要依據。
2、審核施工組織設計
認真審核施工組織設計，采用經濟技術比較方法進行綜合評審，加強投資控制。施工方法的不同，對工程造價影響很大。重點審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中。這種投資的事前控制，對今后監理工作的投資控制有事半功倍的功效。
3、熟悉工程設計圖紙
熟悉工程地質報告、設計圖紙、周邊施工條件，在審核承包單位施工組織設計時進行技術經濟分析，盡可能找出工程造價最易突破的部分和環節，以及易發生工程變更、費用索賠的因素，和部位，提出制定防范性的措施和對策，做好事前控制。就目前工程實際情況看，業主未能按約定提供相應的施工條件、工程進度款支付滯后、材料供應脫節、甲方指定分包商的施工不利（延期或質量差）等是承包商提出索賠的主要因素。
四、施工階段工程監理造價工作的事中控制方法
1、控制工程進度款的支付
嚴格控制工程進度款的支付，將工程造價管理從單純的“費用管理”向投資、進度、質量綜合管理思維方式上轉換。在對整個施工監理過程中，工程造價控制已遠超過只對工程費用實施管理的范圍，成為對工程項目質量、進度等目標實施全面管理的重要手段和措施。工程費用監理是工程監理的主要調控手段和關鍵工作環節。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保證。只有按圖施工，并通過監理人員質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，造價工程師才審核支付。
2、嚴格控制工程變更程序
在工程施工階段對工程造價進行管理。首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監理工程師審核，經業主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時對造價心中有數，避免造價失控。變更價款的確定應按一定的程序進行，不同的合同文本其處理程序也有所不同。必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。應防止承包商“先斬后奏”，因為如果待工程變更付諸實施再去核實計量，現場已面目全非，事后核量就不準確。只有規范工程變更操作，實行事前把關，主動監控，工程變更的投資才能得到有效控制。
3、嚴格現場簽證管理，及時掌握工程造價變化
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用土及各種預算外費用，對必要的變更應做到先算賬后花錢。變更一旦發生應及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證。要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結算的依據，減少結算時的扯皮現象。
4、深入現場及時了解、收集相關信息資料
造價人員要深入現場及時了解、收集相關信息資料，特別是可能會引起造價調整的各類資料，核對工程變更和現場簽證的準確性、完整性和完成的時點。尤其是一些大型工程由于施工工期較長，一般合同規定可按物價指數進行價格調整，這項工作顯得尤為重要。
五、施工階段工程監理造價工作的事后控制方法
一、施工階段工程造價管理的重要意義
1.全過程工程造價管理咨詢
隨著工程造價咨詢服務的改革發展，全過程工程造價管理咨詢越來越受到委托方的青睞。全過程工程造價管理咨詢，是指工程造價咨詢企業“受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的智力服務。”[1]
2.施工階段工程造價管理的重要意義
造價咨詢企業在項目決策階段、設計階段和招投標階段做了大量工作，運用工程造價的專業技能，對工程造價進行嚴格控制，在滿足建設項目達到規劃要求的前提下，其投資預算也達到了最優程度。而這個最優程度的預算能否變成現實，關鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預算，或者工程承包合同價為目標，因此這一階段節約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發生偷工減料現象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴重影響了工程質量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監管，對保障工程質量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創新，抓住施工方案優化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關等重要環節，既為委托方有效地控制了項目建設經費，又充分體現了造價咨詢服務的價值。
二、施工階段工程造價管理的重點分析
在施工階段，工程造價咨詢企業可以接受委托，承擔“編制建設項目資金使用計劃；進行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結算、分階段工程結算、專業工程分包結算的編制與審核；進行工程造價動態管理”[2]等工作。可見，工程造價管理咨詢的內容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經濟學家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則常占多數。因此，只要控制重要的少數，即能控制全局。反映在數量比例上，大體就是2：8。這就是應用很廣的‘重要的少數與瑣碎的多數———2/8原理’。”[3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監控內容應包括以下幾個方面：
1.隱蔽工程
工程竣工后，平場、基礎開挖、預埋與回填等隱蔽部位很難準確核實工程量，進而嚴重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場詢價
雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認質認價過程中出現疏忽，詢價結果嚴重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。
3.工程變更
雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規模的變更。有些承包商為了中標，可能故意壓低報價，中標后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。
4.工程簽證
工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據。工程簽證不準確、不真實、不規范、不完善，會直接影響工程造價的準確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價管理的主要策略
工程造價咨詢服務的目標，就是要運用自己的專業技能節約建設經費，為委托方負責。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環節工程造價的嚴格控制，進而從總體上控制工程項目造價。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工組織設計中的一項重要內容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質量、提高經濟效益。而要完成好一個工程項目建設，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：（1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標時編制了施工組織設計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環境，必須重新審視和細化。如果不加修改貿然施工，可能會帶來較大的經濟損失。（2）利用造價專業知識，對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價3項技術經濟指標進行比較，選擇較優的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益。（3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據發現的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優化完善，可以最大限度地降低工程造價。
2.準確核實隱蔽工程量
造價工程師要堅持深入現場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴格監管，才能準確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：（1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應予完成的實際工程量，也不能作為結算工程價款的依據，必須通過包括造價咨詢單位在內的項目管理機構對已完成的工程進度核實計量。（2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數據；對未采用相應措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎開挖、基坑護壁、降水等措施進行專家論證（專家中必須包含一定數量的造價專業的專家）。”[4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢人員參加現場收方，決不能以施工方自我收方為依據。三是要檢查收方測量工具是否準確、方法是否科學、操作是否規范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經過委托方、監理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認可方為有效，否則不能作為工程結算依據。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準確性。
3.高度重視詢價核價工作
對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產地、質量、供應商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數量、形態、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結算的苗木價格超過市場價一倍以上的現象，嚴重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規范的規章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：（1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。（2）集體詢價與單獨詢價相結合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結果遠遠超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進行詢價，或者和監理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認。（3）規范詢價簽字程序。詢價結果要注明擬購買的數量和質量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結算依據。（4）嚴格按照詢價要求進行驗收。一般來講，詢價人員都應該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴格按照詢價時的質量要求進行驗收，避免高價買次品的現象發生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。
4.建立健全工程變更論證制度
在施工過程中，工程變更是一種常態，而工程變更必然導致建設費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協助委托方管理好工程變更。（1）造價咨詢單位要協助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監管等作出明確具體的規定，從制度上把關。（2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監理方、設計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業的角度進行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設計單位提出建議。（3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關的設計變更，或非設計方變更文件、施工合同有關條款，分析工程變更的性質、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術上是否可行、經濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方決策參考。（4）對確定變更的項目進行監控，檢查實施過程中是否嚴格按照批準的方案進行工程變更，有無擅自擴大或縮小現象，并收集有關數據作為工程變更準確計量的依據。
5.嚴格規范工程簽證
工程簽證是造價結算的基本依據，工程簽證的真實性、準確性直接影響工程造價。FIDIC（國際咨詢工程師聯合會）合同條款規定，業主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據的，工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經過項目管理機構計量所確認的數量，是向承包單位支付任何款項的憑證。可見，工程簽證的重要性和權威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規范工程簽證，要堅持以下幾條原則：（1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構、假設，避免弄虛作假現象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢人員可以拒絕簽證。（2）準確性原則。工程簽證的事實、數量必須準確無誤，隱蔽工程一定要參加現場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。（3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經過委托方、施工方、監理方、造價咨詢單位代表簽字認可，方為有效簽證并作為結算依據。事實證明，嚴格工程簽證可以為業主節約建設費用，有效控制工程項目造價。
6.提高造價工程師的道德素質和專業素質
“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質和專業素質，對造價工程師行業自律起著舉足輕重的作用。”[5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內部規章制度建設和對造價咨詢人員的職業道德培訓作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務。
作者:龔立 單位:北京君益致同工程項目管理有限公司四川分公司
參考文獻：
[1]中國建設工程造價管理協會.建設項目全過程造價咨詢規則[M].北京：中國計劃出版社，2009.
中圖分類號: TM05文獻標識碼:A文章編號:
隨著信息技術的進步，我國電網建設水平也在不斷地提高，電網工程建設具有投資高、建設周期長且規模大等特點，在一定程度上加大了造價管理工作的難度。在電網工程建設過程中，其施工階段是資金劃分最多的一個環節，做好該階段的造價管理工作，不僅可實現對整個電網工程建設的造價控制，還可實現人、物以及財的合理高效應用。
一、電網工程施工階段造價管理簡述
工程造價管理是指基于國家政策、項目建設標準以及其技術規范等，按照工程造價的運動規律，利用科學、經濟的管理手段來合理且高效應用人力、財力以及物力。電網工程造價管理則是通過電力主管部門自身控制作用的發揮，在執行過程中有效控制和管理電網的造價，從而實現項目最大化的經濟效益以及社會效益，施工階段造價管理是電網工程整個建設過程中最重要的一個環節，做好該階段的造價管理工作，可有效控制電網工程建設的整個過程。
二、影響電網施工階段造價管理的相關因素
（一）質量要求
在電網工程建設過程中，工程的質量與工程的造價是其兩個重要的組成部分，所謂工程造價就是指電網建設所花費的所有費用，而工程質量則指的是建設質量應滿足國家電網建設的技術規范以及設計圖紙的具體要求，二者在一定程度上是存在著一定矛盾的，質量要求較高則相對應的是所需的成本也較高。一味追求質量而造成其造價過高，或者一味減少其成本而造成其質量下降，這些均是淺面造價管理，要想深入其造價管理，只有在確保電網建設質量的基礎上來減少其成本，才是最經濟和最有效的一種造價管理方式。
（二）工期
由于電網工程建設的規模比較大，其工期也逐漸成為了影響工程造價管理的一個重要因素。電網工程建設費用主要非為設備購置費、直接費用、稅金、間接費用、利潤以及其他費用等。若其建設工期越長，其產生的各種費用也就越高，其造價也會不斷增加。因此，在完成一定質量要求電網工程的基礎上，其工期越短，工程造價也就越低。
（三）外部環境變化
影響電網工程施工階段造價還有一個重要的原因就是外部環境的變化，其主要表現在線路設計規劃在實際建設過程難以實現，使其不得不重新選擇線路路徑，導致紙線路路徑發生變化，造成線路長度增加或者減少，從而影響電網工程的造價。
（四）物質成本的變化
近年來，隨著社會經濟的快速發展，電網工程建設所需要的各種物質材料，如電氣設備、電力導線和鋼材等的價格經常會發生大幅度的變動，使得其價格處于一種不穩定的狀態。在施工階段，設備材料的經常變動很容易影響整個電網工程項目的造價控制。
三、電網工程施工階段造價管理
（一）采取合同管理的方式，規范其招投標工作
電網工程施工階段對工程的整個造價影響是非常大的，該階段施工費用大概占工程整個造價60%左右，而施工合同條款與招投標工作的明確是該階段工程造價管理的重點。
在電網工程施工階段，其招投標工作應該公平和公正，進行合理低價中標，特別是一些大型的電網建設項目，在實施招標的時候，應該積極推行工程量清單，確保其招標價格的公開化和透明化，投標人員按照項目的實際情況以及市場價格的行情，結合其自身的技術水平、管理水平以及勞動生產率來自主報價，各承包商為了能夠中標，便會想法設法將其技術水平以及管理水平提高，減少其工程的造價。綜上所述，在電網工程施工階段，必須要加強其合同的管理，規范其招標投標，采取工程量清單計價的方式，提高其招標投標活動的公開度與透明度，減少施工合同糾紛問題的出現，從而有效控制其電網工程的造價。
（二）處理好工程造價、工程進度以及工程質量這三者之間的關系
合理的造價管理是實現電網建設高質量的基礎，在確保電網質量到達標準的基礎上，加快其施工的進度和加大其成本的控制，從而有效實施電網項目成本的管理。電網建設和其他工程項目不同，不可通過大規模的生產來降低其成本，只有在施工階段，對其施工工藝進行改進，并做好相應的管理工作，以此才有可能實現最大化的經濟利益。同時在監督管理過程中，造價人員應該多和業主、施工單位以及監理單位溝通，及時了解和掌握工程建設進度以及其費用的實際使用情況，針對其具體情況，實施相應的調整，平衡各參建單位間的利益。
（三）加強其設計變更的管理
在電網工程建設過程中，其設計變更直接影響工程的投資、進度以及質量的控制。加強設計變更的管理主要包括以下幾個步驟：
第一，提出設計變更。根據具體設計、外部環境變化、施工工藝以及材料采購等實際情況，由建設單位提出關于設計變更的建議，同時還應該說明其設計變更的原因、必要性以及相關的責任等，接著交由相關的部門審核。
第二，批準設計變更。待建設單位提出設計變更以后，按照設計變更管理職責來進行分工，由項目法人單位與建設管理單位來進行審核和確認，待批準以后，將設計變更文件下放至現場，并嚴格按照變更的內容來實施。
第三，設計變更的實施與設計變更文件的歸檔。在設計變更文件形成后，施工單位應該按照其內容來組織施工，不可隨意對其設計進行變更。最后，設計單位、建設單位以及監理單位還應把設計變更文件及時進行歸檔。
（四）電網工程結算管理
1.審查工程量。在審查的時候，事先必須要熟悉圖紙，同時還應該掌握工程量的計算規則，將承包合同中工程量作為工程量結算的依據，此外，還應該綜合考慮變更的工程量。
2.審查定額套用與取費。定額套用以及取費不僅要滿足招標投標文件的內容，同時還應該滿足國家的相關規定要求。
3.工程造價人員的合理明確。工程造價審核人員必須要具備以下條件：第一，具備審核工程造價的專業技能以及知識，熟悉并掌握和項目工程造價有關的專業知識，可協調與處理各專業間的關系。第二，具備工程師與經濟師兩個方面的專業知識內容，不僅了解施工程序、工藝藝術與施工規范等，同時還應善于應用計算機軟件，具有較強的責任心和較高的職業道德水平，其審核必須要公正與客觀。
4.審核工作的實施。收集和整理好相關的審核資料，在分析完資料以后，著重審查易發生問題的地方，比如實際工程量是否和計劃工程量相一致，定額的使用是否合理與正確，以及工程的計算是否重疊等。
結束語
綜上所述，電網工程的施工是一項規模大且復雜的工程，其涉及到的內容較為廣泛，要想合理管理與控制該階段的造價，就必須加強施工單位、設計單位以及監理單位之間的聯系，把好其審查這一關，加大從業人員專業技能的培訓與教育，加強其監督管理，從而確保其工程項目順利的進行，減少其造價。
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中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
如果能夠合理的控制和確定工程造價，那么就能夠保證工程的質量以及工程項目的順利的進行。作為實施建設工程造價管理全過程的重要的組成部分，施工階段的造價管理是工作的重心核心、是關鍵。故而，我們應該采用各種措施，來加強工程建設施工階段的造價管理，這樣能夠保證施工工程的質量，提高工程的進度，提高資金的利用效率，最終能夠促進經濟的發展，促進社會的進步和人們的生活水平的提高。
二．建筑工程造價管理概述
伴隨著工程行業的發展，行業內部競爭日漸激烈，行業之間的競爭很大程度上取決于工程整體造價，加強對建設項目施工階段的工程造價的控制，已經是企業提高經濟效益和競爭力的重要舉措。探究現代建筑工程降低工程造價的措施，具有十分重要的經濟和現實意義。
目前我國工程造價管理重點在建設項目實施階段，需要重視建設項目的實施過程的變更造價以及結算價，加強建筑工程施工階段的造價管理和控制。只有如此，方可不斷提高建筑工程施工階段的造價水平，促進整個建筑工程造價的控制。
工程造價管理一直重視造價的控制，輕視造價的合理確定，沒有處理好二者的關系，使我們陷入了一個死循環，我們一直在尋找控制工程造價的方法，但收效甚微，因而出現了頭疼醫頭，腳疼醫腳的片面現象。造成了在建筑材料價格不穩定時把工程造價的失控歸根于材料價格上漲，在材料價格較平穩時把工程造價的失控歸根于沒有足夠重視設計階段工程造價的有效控制。而很少有人提到工程造價失控的一個重要原因是我們沒有足夠重視建筑工程施工階段的造價管理。
三．建筑施工階段造價管理措施
隨著我國經濟的增長，建筑行業在國民經濟中占據著越來越重要的地位，不僅僅是國民經濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質量提高的強大支撐，隨著建筑行業的繁榮，行業之間的競爭也越發激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優勢地位，必須要嚴格控制工程項目的工程造價，在保證工程質量和工程進度的前提下，大幅度降低整個工程的造價，獲得競爭力，提高企業的經濟效益。
1．控制好材料的質量。要充分的利用各種信息渠道，高效靈活，暢通的利用信息系統來準確的把握建筑材料的工程市場供求狀況，可以加強對一些主要的材料的生產基地，和材料的生產銷售市場聘請市場信息員，并加強對相關新聞媒體，工程造價管理和控制部門最新的關于材料價格相關的信息瀏覽，并逐步建立健全自己的獨有信息網絡。在此過程中，可以充分的利用現代科學技術手段，比如可以將各種材料價格的信息輸入到專門的軟件系統，并將相關的業務合作伙伴進行信息的共享。
逐步推廣材料報價制度。實行材料報價制度，有利于加強相互監督、增強核算意識，防止流通環節的不規范交易，改變“算死賬”、“死算賬”的靜態的材料價格管理方法。施工單位將工程各個階段的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設單位進行通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。這樣，可以依據掌握的大量材料價格信息，選擇最佳途徑進料時機，有效控制材料價格。
2．在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據項目的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。
其次，要根據施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖紙做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學對比分析降低工程造價。
3．從各個方面加強施工階段的造價控制
（一）施工方法的設計和選擇是承包商進行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進行施工方法設計選擇時候注意：要符合企業本身的技術經濟等綜合實力，要確實能夠將施工方法落實到實踐，并有能力符合施工標準，同時，要保證所設計選用的施工方法符合招標文件的總體要求。要綜合考慮到項目投標地區的地質、地貌，自然氣候等因素，結合工程目標和制定工程指導思想，確保各種機械設備都能夠合理的使用。
（二）在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。
（三）業主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，針對工程項目的特殊性，業主應該嚴格控制工程設計以及由于施工單位、監理工程師等工作不當引起的變更。
4.充分發揮監理部門的作用
采用不同的施工方法及工藝流程，將對建設工程的造價產生一定的影響。監理人員必須對施工單位報送的施工組織設計方案進行認真審核，采用經濟、技術、新型工藝等多種比較方法進行綜合評審，加強投資控制。施工過程必須嚴格監督施工單位按照已經批準的或經過修改后重新批準的施工組織設計方案組織施工。
同時，控制工程進度款的支付，工程進度款支付是建設工程造價控制的有效手段之一，是工程質量和進度的有力保證。嚴格監督施工單位按圖施工，并通過各專業監理工程師質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，由總監理工程師核準后簽發月進度款付款通知，再經甲方審核后撥付進度款。無總監理工程師簽發的付款通知，甲方不予付工程款。
四．結束語
綜上所述，工程造價是評價工程建設效益的一項非常重要的指標。工程造價管理包括工程造價的確定與控制。合理確定與控制工程造價，是保證工程質量的主要因素，也是促進工程項目建設順利進行的關鍵工作。施工階段的造價管理是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，采取多種措施加強施工階段的造價管理，對確保施工質量，管好用好資金，提高投資效益具有重要意義。
參考文獻：
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中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著經濟發展和科學發展工程項目觀念的提倡，項目工程的造價管理在工程建設單位的管理中占據越來越重要的地位，加強項目實施階段的工程造價管理成為工程管理工作不可或缺的部分，建設單位必須將造價管理貫穿于工程項目的全過程，并做到全面且有重點。本文主要針對項目工程施工階段工程造價管理存在的問題進行分析以及提出有效的應對措施。
1.加強工程項目施工階段工程造價管理具有十分重要意義
通常情況下，僅僅通過在設計階段、投資決策階段以及招投標三大階段開展對項目工程造價的管理工作還不能實現項目投資預算的最優程度，施工階段的工程造價管理工作才是項目全過程造價管理與控制工作必要的核心內容。只有認真、切實做好項目施工階段的造價管理工作，才能對項目所投入的人、財、物等資源進行系統充分且有效的利用，最大限度降低物質和勞動消耗，保證建設單位的投資與社會效益。因此，加強工程項目施工階段工程造價管理具有十分重要的意義。
2工程項目施工階段工程造價管理中存在的主要問題的探析
2.1工程項目施工合同的條款嚴密性不強
施工合同是工程建設單位及施工單位控制項目投資、質量和進度等三方面的根本依據，雖然內容極其復雜，但一份合理、科學、完整的施工合同應在其中對與工程造價相關的基本信息做出明確的表達。然而，在不少實際的建設項目操作中，所簽訂的施工合同的條款往往不夠嚴密，很多具體內容甚至基本規定都沒有合理、清晰的規定，容易導致合同雙方對項目的實施范圍或者進度的把控出現失誤，引發爭議與糾紛，嚴重情況還可能會拖延工程進度，無形中對工程造價造成一定程度的影響。因此合同管理是工程造價的管理工作首要內容。
2.2工程項目施工組織設計優化的不到位
施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是提高建筑工程質量、降低成本、降低消耗，加強管理、提高經濟效益、對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理進行的有效保證。
目前，大部分工程項目因推崇速度，而忽略了項目建設的基本程序，由于工程項目施工組織設計優化不到位，容易出現忽視合同文件的科學合理性、不能精準把握項目投資額度及建筑標準，從而增加了工程造價管理工作的難度[2]。因此施工組織設計的優化是工程造價的管理工作必不可少的內容。
2.3工程項目物資采購管理不嚴格
在項目工程中，所需的材料和機械設備極多，其費用使用占整個工程成本的百分之六十左右，由于管理不嚴格，尤其在物質采購出現低性價和對材料浪費的情況下，導致工程造價成本增加，減低經濟效益。因此物資管理是工程造價的管理工作主要內容。
2.4工程項目現場簽證缺乏合理有效的管理
工程項目現場簽證的不合理管理主要表現在：一是監理人員業務水平及責任心不強，隨意簽證和確認；二是承包商以少報多、弄虛作假；三是施工單位態度不嚴肅，故意將簽證化整為零，蒙混過關。所有這些表現都可能造成工程結算糾紛，影響工程造價管理工作[1]。因此現場簽證管理是工程造價的管理工作核心內容。
3加強工程項目施工階段工程造價管理工作的措施分析
3.1重視工程項目的合同文件
工程合同文件是項目工程造價管理與控制的重要依據。簽訂施工合同時，承包人與發包人應該就工程項目施工中依法設立、變更和終止民事權利義務關系的所有條款和協議做出明確的規定，并以書面形式來體現。
在造價管理方面，對于涉及資金的項目條款必須有明確的約定，例如對于合同簽訂的承建方式、計價方式、工程款的支付形式，工程變更的處理方式，雙方的權利義務及違約及賠償的方式等等都必須有明確及量化的約定，這樣對甲乙雙方都形成必要的約束，更利于工程項目推進過程中的關于資金問題的解決，減少糾紛。各方工程造價人員都必須認真研讀施工合同文件，對合同內容全面的把握，對相應條款及其約定的處理方式達成一致，從而避免雙方出現爭議。
3.2準確審核工程量，加強工程進度款撥付的控制
工程進度款的及時撥付是工程如期完工的有力保證，也是實施工程造價全過程控制的重要內容。通常情況下，工程預進度款的撥付時間和數額會在合同專用條款內約定，在合同雙方簽訂合同生效后啟用。施工單位根據合同約定向監理單位及建設單位申請撥付進度款，而監理單位及建設單位必須按照相應的合同條款嚴格審查施工單位所申報的進度工程量及單價合價，變更簽證的實際工程量及價格，并按照合同的約定及時支付進度款項。
3.3優化施工組織設計
加強工程項目施工階段工程造價管理工作的另一有效措施是擇優選定施工企業，優化施工組織設計。具體如下：
首先，擇優選定施工企業和隊伍。信譽好的施工企業能夠在建設施工過程中節約人力、物力和財力，提高工程投資效益，能更好地實現項目合同目標。
接著，必須做好設計交底工作。設計單位的設計交底主包括了施工設計的總體介紹、設計意圖、建筑結構、設備，特殊工藝要求等在施工中的重點、難點及容易發生的問題說明，同時為施工、監理單位詳細解釋圖紙相關疑難的問題，幫助施工、監理等單位對正設計意圖的理解，掌握工程關鍵部位、關鍵工序的要求，保證工程質量和對工程造價的控制。
然后，在施工組織方面，優化施工組織設計。根據工程客觀條件和施工特點，編制合理的施工方案，通過有效配置與利用現有資源，減少資源的浪費。注意在審核時，監理單位重點審核技術上的可行性、施工措施用料的合理性、大型機械臺班安排的合理性等，對于不合理及可優化的部分進行及時調整。
3.4嚴格控制工程變更
項目施工階段的工程變更，因為涉及計劃外的材料、機械和人工成本，每一次變更都對工程造價的管理工作具有影響，因此嚴格控制工程變更工作非常必要，是工程造價管理的要點，具體控制方面如下：
①圖紙會審時，對高難度施工項目，要認真研究，從方便施工、加快工程進度、確保工程質量、降低資源消耗和工程造價等方面考慮，積極提出修改意見，找出需要解決的問題并制定有效的解決方案，減少圖紙的錯、漏、碰、缺。通過圖紙會審，使設計圖紙符合有關規范要求，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。
②嚴格根據計劃執行工程建設，禁止隨意提高建設標準和計劃外開工項目。對任何會引起工程造價較大波動的變更，都需要召開建設方、承建方、設計方、監理單位和咨詢機構五家單位討論至意見一致后進行，并形成文字備案。
③嚴格執行設計變更簽證管理程制度。任何個人和單位不能擅自更改施工圖，遇上工程合理的設計變更也需要經過建設單位、設計單位、監理單位、施工單位協商，在考慮造價對預算不造成大影響的情況下，再確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，并辦理簽發手續進行變更實施。大項的變更必須先做概算，然后上交主管領導或部門審批，同意方能實施。
④加強現場簽證審查。注意簽證單上是否有甲乙雙方現場代表及監理工程師的簽章、日期等。對于變更中的內容及工程量增減，要避免對定額或綜合單價中已包括的項目重復計價。
3.5加強物資采購及使用的管理
在工程項目施工過程中，加強物資采購管理，認真審核物資價格，對控制工程造價有重要作用；而通過節約材料也可以提高經濟效益，也是工程造價控制的重點。如果建設單位及施工單位管理不嚴，則會導致工期延誤、工程質量隱患、整個項目經濟效益降低等問題。因此應該認真做好物資采購、運輸、收發、保管等管理工作，注意材料的堆放合理，減少二次搬運和損耗。嚴格審核材料的下料計劃及方案，降低材料損耗。嚴格執行收發料制度，實行限額領料。注意回收余料，提高不同環節間的相互監督和制約。設備管理部門必須依據工程質量、進度和設備能力的要求，合理安排機械設備的進、退場時間，減少機具閑置，提高利用率。尤其注意如下四點：一是采購材料時需要多了解市場價格，選取高質量且性價比不錯的材料。二是材料進場時要經過監理工程師的嚴格檢查。三是盡量減少材料儲存量。四是對于大宗材料及大型設備等應該以大渠道供貨方式為主，進行少量的市場自行采購。
3.6加強對現場簽證工作的管理
工程簽證是工程承發包雙方在施工過程中按合同約定對支付各種費用——施工過程發生的與設計圖、施工方案、施工預算項目或工程量不相符，需調整工程造價的、順延工期、賠償損失所達成的雙方意思表示一致的補充協議，互相書面確認的簽證即可成為工程結算或最終結算增減工程造價的憑據。而現場簽證問題也是工程項目后期結算中經常出現糾紛的常發地帶，因此做好現場工程簽證的管理是項目建設、承建等各方的工程造價管理工作的核心工作。
在簽證過程中要求堅持四個原則：一是準確無誤原則，工程量簽證要盡可能做到詳細，不能籠統含糊其辭。二是實事求是原則，凡是無法計算工程量的內容，只簽所發生的人工工日或機械臺班數量的，應嚴格把握，按照實際發生進行簽證。三是現場跟蹤原則，為了加強管理，嚴格投資控制，凡是費用數額較大的簽證，在費用發生之前，應與現場監理人員以及造價審核人員一同到現場察看。四是廢料回收原則，并簽明回收單位及相應證明。
建設單位加強對現場簽證工作的管理主要從以下方面入手：一是監督施工方嚴格按照圖紙施工；二是嚴格控制現場簽證、變更洽商、材料代用及額外用工，無論是哪一方原因提出的工程變更，必需經過建設單位、設計單位和監理單位的審核同意，變更設計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效；三是針對必要變更，應先算賬、后付款，并及時登記；四是建設單位還要督促施工方做好諸如一些隱蔽工程的記錄與簽證工作，減少在結算時出現不必要的扯皮現象。因此，嚴格對現場簽證進行管理，對施工階段工程造價的有效控制的十分必要[3]。
施工單位加強對現場簽證工作的管理主要從以下方面入手：一是必須明確掌握工程招標文件、施工合同及預算書所確定的工程范圍、承建方式、工程明細分項及相應數量和造價、取費原則等資料。以 “守法、誠信、公正、科學”為活動準則，使現場簽證準確無誤，如實反映工程的實際。二是現場簽證必須一事一單，并且內容完整、具體、準確，一般應包括工程變更項目名稱、編號、原因、類別、工程量或產品規格、有關各方簽章和簽證時間等。現場簽證必須實事求是，必須仔細審核現場簽證單并到現場認真核實。三是在施工過程中，發生現場簽證時應做到先算帳后實施，在辦理每一簽證之前必須進行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動控制為事前主動控制。現場管理人員應隨時深入施工現場，掌握簽證資料的真實性和必要性，對其中不實之處和不合理性加以嚴格審查。根據定額、合同等文件來判定該簽證內容是否允許調整，及調整的幅度和范圍。
3.7加強對索賠工作的管理
最后，必須堅持實事求是原則，做好工程索賠工作。在索賠與反索賠過程中，選擇對合同條款和專業技術標準熟悉與精通的造價工程師，要求要從實際情況出發，收集有效真實的施工過程資料，認真分析索賠申請，及時公正處理工期和費用的素賠，維護合同雙方的合法權益[1]。
4.結語
綜上所述，對于項目施工階段工程造價管理進行探討具有重要意義。本文主要闡述了施工階段工程造價管理的重要性，并對工程項目施工階段的工程造價管理存在問題進行探析，然后提出了幾點有效改善施工階段的工程造價管理措施，最后進行總結。由于工程造價的管理和控制是一個相對動態的過程。只有不斷通過實踐出發，不斷對問題的出現和解決措施的思考，才能有效做好施工階段的工程造價管理工作，以保證在有限的工程有限的資源與資金下，正確并有效的進行使用，真正幫助企業提高提高經濟效益與社會效益。而這也是本文的宗旨，以促進同行的交流。
【參考文獻】
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0061-01
1.工程施工階段存在的問題
1.1 造價管理和控制松懈，缺乏監控
項目工程的施工階段工程造價的管理和控制，主要是通過監理來實現的，監理的范圍和內容主要有：“三控”、“兩管”、“一協調”。三控即造價控制、進度控制和質量控制；兩管即信息管理和合同管理；一協調即組織協調。從我國現在的現狀來看，工程施工過程中的監理主要抓的是工程進度和質量和安全等，兩個管理做的也不到位。工程造價的管理和控制更是時隱時現，根本沒有做到真正的監控。
1.2 建設單位忽視發包合同
部分業主僅僅和施工單位商定了工程范圍進度以及質量等條款后就開始簽合同，隨后就開始施工，對發包合同重視根本不夠，這給施工單位和業主都帶來了極大的麻煩。往往在工程竣工時，大家對照合同時才發現，很多條款都沒有規定，比如：結算要求、工程價款、變更限制等等；施工單位借此漏洞夸大工程難度和開銷，所以工程的造價和投資都無形中被增加了。
1.3 施工技術有待完善
目前，國內許多大型建筑施工由于施工技術方面存在不足，通常施工成本費用較高，不利于企業整體經濟效益的提高。因此，如何科學、有效的通過優化施工技術來降低施工過程中成本費用的增加，逐漸成為現代施工企業重點關注的話題。企業要想從根本上控制施工階段的工程造價，并提高建筑工程的整體質量水平，需要在施工技術的提升方面加大投入力度，改善目前施工技術不成熟以及落后的狀態。
2.施工階段存在問題的原因
當前，我國建設項目施工階段存在的問題的主要原因如下：
（1）施工單問謊報工程造價。施工單位巧設名目，大一些綜合型單價內容單獨列項，確保工程造價差在一個確定的范圍之內。
（2）施工現場混亂。施工單位底薪聘請一些業務素質較低的監理工程師，業務的不熟悉，并且有時不經過調查或審核盲目的簽證，有些承包商為是自身利益最大化，巧設名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，或是故意 把簽證化整為零，已達到蒙混過關的目的。
（3）違反工程項目建設的基本程序。施工單位沒做好充足的準備就給予動工，導致施工中問題不斷，而不斷的變更設計，并對改造后的設計不予評估審批，導致工程造價難以控制。
3.工程施工階段管理的對策
3.1 加強材料管理和合理使用
施工過程中，工程的材料管理和使用對工程的建設和工程造價都很重要。具體可以從以下兩個方面著手：
（1）材料價格管理
加強材料管理和合理使用，要加強價格管理。具體實施過程中，可以對材料信息實施資源共享。同時，還可以采用集中批量采購，減少開支的方法。此外，為了進一步加強價格管理，還要開展招標采購，降低采購成本。最后，還要采取有效的措施，加強材料采購合同管理，提高風險意識。
（2）材料用量管理
材料用量管理，在具體實施方面可以分為以下幾點：首先要合理配置材料，加強計劃管理。其次，企業還要限額發料，嚴謹浪費。同時，在施工階段，注意材料保養，保證質量；加強廢料處理。此外，確保建筑施工材料報價的合理性也具有重要的意義。施工材料是建筑工程所必備的要素，有效而合理的材料價格能有效的控制好工程造價。針對施工材料的價格受到時間、銷售地點、和材料一次購買量等幾方面影響，我們要綜合考慮各方面的因素，準確的確定材料的價格。我們可以把省、市的造價站所提供的一些價格信息作為參考，并考慮到施工周期各個階段，工程材料的價格會發生一定變動問題。減少由于價格波動造成的造價不合理原因。因此，要根據實際的市場材料的價格，來最終確定施工各個階段所使用材料的價格，這樣可以保證施工材料的價格更為合理，確保工程造價的合理性。
3.2 加強人資的管理
加強人資的管理，對于工程施工階段造價管理非常重要。人工成本控制是項目工程整個成本控制中和重要的組成部分。很多工程的施工隊伍的組成很復雜，包括合同工、固定工和臨時工，而且很多施工工人都是農民工。工程任務量大時可以用農民工和臨時工，當工程量少時可以減少工人的雇傭，從而減少開支。另外，在工程施工過程中，可以對施工人員進行監督激勵制度，提高工人的積極性，激發工人的熱情，保質保量完成工程建筑。還可以把施工人員和技術人員進行組合，實現最優配置和管理。
3.3 加強機械的管理和使用
加強機械的管理和使用，也能在很大程度上保證工程造價的合理性。施工企業的機械費用在總成本中也占有很大的比例。目前，大多數都是機械勞動，機械的數量和種類也相對較多，其管理和使用就成為 一個重要問題。工程施工過程中，要合理的選擇機械組合使用；成立維護小組，對機械進行定期保養和維護；要留有多余部件，避免機械損壞無法維修，影響工程進度。
3.4 優化施工技術
在工程項目的建設過程中，建筑施工企業應當努力優化施工技術，通過找到最佳的技術方案，來有效的降低工程成本。隨著國內建筑領域的不斷發展，建筑施工企業要努力引進新技術，新思想來提高施工的效率，進而提高企業的經濟效益，實現成本費用的有效控制。建筑施工企業在進行技術創新的過程中，選取技術的時候，要做到保證項目工期以及質量的前提下，科學、合理的進行經濟分析，從而找到最佳的技術方案，進而節約工程施工成本，提高企業的經濟效益。
總結：
總之，我國的項目工程造價管理和控制方面，目前還存在著很多問題。為了更好的解決這些問題，除了完善和改進上述的方法外，企業還要不斷更新造價管理理念，從而使項目工程造價管理和控制過程越來越成熟。
參考文獻
[1] 黃賀.建設項目工程造價的確定與控制[D].沈陽工業大學，2008.
[2] 歐向杰.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學，2007.
為了更好的了解，首先對一些相關概念進行粗略的介紹。工程造價是工程項目按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用，工程造價的確定是在工程的招投標階段。建設工程的施工階段是依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。而工程建設的周期長、涉及的各種關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大。根據這些特點，在施工階段要做好合同管理、施工現場的管理、工程變更及建筑設備、材料的價格等方面的管理與控制。
1、加強合同管理，控制工程造價
施工合同是發包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的合同。合同中明確了雙方的權利、義務，它受到國家法律保護。任何一方出現違反合同中約定的情況，就要按違約處理。因此，在簽訂合同前，施工單位要仔細推敲合同文字的用詞，保證合同條款的嚴密性、合法性。避免簽訂不合理的、存在霸王條款或者責任分配不明顯的合同。這樣可以預防產生糾紛，避免施工索賠，減少工程費用的發生。
2、加強施工過程現場的管理，做好工程造價管理及控制工作
2.1、編制施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。
施工組織設計是指導施工準備和施工全過程的全面的技術經濟文件，它服務于施工準備和施工全過程。施工組織設計分為投標前的施工組織設計和投標后的施工組織設計，前者起到“項目管理規劃大綱”的作用，滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要；后者起到“項目管理實施規劃”的作用，滿足施工項目準備和施工的需要，因此施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，為了更好的控制質量、工程造價，應對投標文件中的施工組織設計進行審查，根據施工中遇到的實際情況對不合理的進行修改、更正，還應對施工過程中的專項施工進行專門的專項施工方案的編制。為了節約投資，創造更高的效益，保證工程的造價在合理的范圍內，施工單位應高不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的方案。
2.2、配備合格、高素質的施工人員。
建設項目的從無到有，都是靠施工人員辛辛苦苦干出來的，因此建設工程的人工費在工程造價中的比重是相當大的。而人工費又是由工程項目所需用工量和人工單價組成的，配備高素質的、有熟練技術的勞動力，可以提高施工進度，控制施工質量、減少浪費、降低成本和造價。
3、加強施工現場的工程變更，做好索賠控制工作
3.1、管理好現場變更工作
建設工程施工過程是把施工圖紙變成工程實體的過程，在此過程中，由于工程設計的粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙出現不相符、當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求或是建設單位、施工單位、設計單位有特殊新的要求等，都會引起工程的設計變更，設計變更的出現就會引起工程造價的增加。為了把投資控制在預定的范圍內，必須嚴格控制和審定工程變更，盡量減少設計變更，盡可能的不允許設計變更，嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。如遇必須發生設計變更，就應該及時核算設計變更項目的工程造價，變更后的單價仍執行合同中已有的單價，如合同中無此單價，應按合同條款進行估價，經監理工程師審定，業主認可后，按認可的單價執行。對于費用較高的項目，應反復多次的進行各種方案評價、對比，選擇最優、最合理、最節約的方案進行改造。避免設計變更引起工程造價的大幅增加，控制好工程造價。
3.2、做好工程實施中的索賠工作，控制工程造價
工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方為履行合同所規定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向對方提出賠償要求的行為。施工單位承包工程的主要目的是追求經濟效益，由于業主不履行合同的規定、由于不可抗力的自然災害、或其他不是施工單位的原因造成的經濟、工期等的損失，施工單位應當依照法律規定，提出索賠，通過索賠提高合同價格，增加收益。索賠不是靠說的，要取得索賠成功，施工單位的人員應該在索賠事件發生時，收集資料、文件，并加以整理、保存，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。
為了準確的掌握索賠事件，施工單位應該做到以下幾點：
（1）熟知構成施工項目索賠條件的事件。①業主違反合同給施工單位造成時間、費用的損失；②因工程變更引起的時間、費用損失；③由于不可抗力導致施工條件的改變，造成時間、費用的損失；④因業主要求提前完工或延誤支付工程款而造成施工單位的費用、時間損失；⑤合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非施工單位的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用；⑥非施工單位原因導致工程暫時停工；⑦物價上漲、法規變化及其他引起施工單位損失的。
（2）熟知索賠事件成立的條件。要同時具備以下三個前提條件：①按施工合同規定，所發生的事件已經造成施工單位的費用增加或工期延誤；②按合同規定，所發生的事件不屬于施工單位的行為責任或風險；③施工單位按照合同的規定程序和時間提交了索賠意向。所以在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發生一件，處理好一件，不留后患，為單位經濟挽回損失。
4、加強建筑設備、材料的采購，控制工程造價
建筑設備、材料是建設工程的主要組成部分，它們占工程總造價的60%～70%，，對工程造價的影響巨大，因此工程設備、材料的價格管理是建設項目工程造價管理與控制的關鍵。
4.1、及時掌握材料價格，合理采購材料。施工材料不能盲目的采購，不能只依據造價管理部門的信息價，就對材料價格定格，進行采購。不同的采購地點、材料供應單位，他們的價格都各不相同，施工單位應該主動走向市場，通過電話或者走訪的方式去主動了解比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家優質、價廉的材料、設備供應商，并盡可能的與這些供應商建立長期的聯系，這樣可以了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。通過對比選擇最優質、價廉的材料設備投入到工程中去，這樣不但能控制工程的造價，還能保證工程的質量。
