時間：2023-08-30 16:38:28
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇合伙公司財務管理方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一、前言
隨著時代的發展以及經濟的提升，企業投資與收益風險并存，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要，傳統的企業財務管理方法已經不能很好地適應現代企業的發展需求，因此，各大企業應該依照財務管理的功能以及財務管理的原則，尋找傳統的企業財務管理方法存在的問題，并尋找與之相對應的對策。同時，還應該努力尋找適應社會發展需求的新的新的財務管理方法，進而加強企業的經濟管理，提升企業的經濟效益，進而實現企業經濟利益最大化以及財務風險最小化的目標。
二、企業財務管理的相關概念解析
1、企業財務管理的定義
所謂企業財務管理，指的就是在國家的法律、法規以及政策的引領與指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作。企業財務管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分。
2、企業財務管理的功能
針對于企業財務管理的功能，可從以下幾個方面進行闡述：
（1）資金籌集。
足夠的資金是企業進行正常運營的基本需求以及基本保障，因此，企業的相關財務管理部門應該想辦法為企業籌集足夠的資金，以保證企業的正常營運、發展以及擴張。企業籌集資金的渠道有很多，例如債權融資、股權融資、產業投資、貿易融資、私募基金、合伙人或員工入股、租賃、銀行等等,但無論是哪種方法，在采取相關措施之前，管理部門應該對不同的方法進行統一的計算以及預估，從而挑選出利益最大同時又最適用于公司的經營與發展的方案。
（2）資金投放。
財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入，作出有關直接影響企業資源利用的決策。除此之外，相關的財務管理人員還應該知道如何正確地利用企業現有的資產，進而使企業的資產沒有不必要的浪費以及損耗。同時，為了保證企業的資金投放是準確的、恰當的，在做每一筆資金投放之前，相關財務管理部門應該先收集大量的有關資料，并且根據分析的結果計算出相關的報酬。
（3）收入分配。
對于企業的投資經營所收獲的收入，應該有兩種分配方法：一種是按照社會主義分配原則，對個人進行按勞分配；另一種則是要盡全力保證國家的財政收入。
（4）監督和控制財務活動。
對于企業的一切財務活動，相關部門一定要進行嚴格地監督以及控制，進而做到最合理、最有效地利用企業的每一項資源，從而達到提升企業經營管理能力、改善企業的經營管理方法的效果，進而使企業的經濟利益實現最大化。
3、財務管理的原則
針對于企業財務管理，共有如下三點原則：
（1）風險、報酬平衡原則。
對于一個企業來說，若想實現企業的經濟利益最大化的目標，就必須保證企業的風險以及報酬是平衡的。因為，通常來說，一個項目，投資的風險越大，它得到的報酬也一定是越大的，因此，財務管理的第一大原則就是風險以及報酬平衡原則。
（2）合理配比原則。
配比原則指的是，短期資產可以利用短期的貸款來進行籌集，長期資產則可以利用長期貸款來進行籌集。這種配比原則也是財務管理的關鍵，如果不能很好地利用配比原則來控制資金的運轉，將會給企業的資金流通帶來一定的問題，進而影響企業的經濟效益，更嚴重的，有可能或導致企業資金的流失以及資金的短缺。
（3）貨幣時間價值原則。
通常情況下，影響貨幣時間價值的原因有兩個：一個是期限的長短，另一個則是收益的多少。時間越長，利益最大，利益率越高；相反，時間越短，利益越少，利益率越低。因此，若想保證企業的經濟利益，企業應該嚴格遵照貨幣的時間價值原則，對企業的資金進行合理化的利用。
三、我國當前企業財務管理的現狀
當前企業財務管理中主要存在以下幾點問題：
1、投資的決策和管理漏洞大
正如上文所提過的，企業投資的決策將直接影響企業的經濟效益，然而，在現實生活中，我們發現很多企業的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業的發展以及利益提升的重要性。還有很多企業盲目地認為一味的擴張現有的企業經營范圍就是提升了企業的經濟效益，并未對所有的投資都進行正確的決策以及管理，進而導致企業的資金周轉存在大量的問題，損耗企業大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業背負上重大的經濟問題。
2、企業的資金管理存在一定的問題
資金短缺是每一個企業都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業都有可能面對的問題。事實上，很多企業缺少資金并不是因為企業本身的經濟效益不好，而是因為很多企業的財務管理都存在一定的問題。由于對已有資金不正確的管理，導致資金的利用不合理，產生不必要的消耗以及浪費，進而導致企業的資金出現短缺。另外，還有一些企業常常喜歡搞預算外資金進而導致企業的資金不能正常運轉。
3、企業的費用管理存在一定的問題
除了對于資金的管理存在一定的問題外，部分企業對于費用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效地、合理的利用。有的企業對于資金的利用沒有長遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產性的環境下產生大量的支出，有的甚至是揮霍性支出，更有甚者，，將企業的資金納入自己的腰包中。良好的經濟效益一定是建立在收支平衡的基礎上，倘若企業不能做到收支平衡，而是一味的消耗現有的資金，企業的經營將遭受到極大的打擊。
4、對于企業成本的管理不到位
在企業的各項費用中，最多也是最大的一項花費就是產品的生產成本消費，然而，在實際經營過程中，我們發現很多企業并不重視企業的生產成本的費用管理。許多企業在經營的過程中缺乏一定科學、合理的管理模式以及管理方法，對于公司產品生產常常出現不計物資、不計消耗、不計成本核算的現象，進而導致企業的產品在生產過程中常常出現堵塞漏洞、一味生產不重視銷售的現象，以至于公司的資金大部分損耗在生產上，還有的公司銷售業績不是很好，卻一味生產，導致企業囤積大量產品卻無渠道進行銷售的情況，最終致使公司不能正常的經營運轉，更不用提實現經濟利益最大化。
5、財會人員素質參差不齊
對于一些大型企業來說，其財會人員大都是經過招聘選來的剛畢業的大學生，他們雖然有很豐富的理論經驗，但卻缺乏一定的實踐能力，因此，更不了解如何做才能實現企業經濟效益的最大化。對于一些中小型企業來說，其財會人員大都是自己家中的親戚，他們有的是具有豐富經驗的老財會人員，有的卻是一無所知的外行人，這樣不專業的財務人員對于企業來說，無疑是一大隱患。輕者，危害公司經濟利益，重者，可能直接導致公司，由此可見，對于一個企業來說，財會人員的專業素質很重要。
四、加強企業財務管理、提高效益的對策
若想很好地加強企業財務的管理，提升企業的經濟效益，可采用以下幾種對策：
1、更新財務管理觀念
隨著國家經濟的發展以及提升，各大企業之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現白熱化現象的今天，各大企業必須學會更改現有的財務管理觀念，意識到財務管理對于一個企業的發展以及擴張的重要性。首先，企業的管理者們應該時常給員工進行一定的財務培訓，讓員工們意識到財務管理、投資的決策以及管理的重要性。同時，企業應該發動全體工作人員集體思考為企業融資的方法以及渠道，進而保證企業的資金的足夠化。同時財務部門的相關人員應該定時為大家分析目前公司的財務情況，讓大家意識到目前公司財務狀況，為日后財務管理做一定的鋪墊。
2、實施全面預算管理
良好的企業運算管理是提升企業的管理水平的重要方法之一，企業預算管理指的是對于企業未來的發展做預先一步的行為安排以及行為打算，對于企業內部各個部門的各項資源事先進行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標井然有序的執行，進而保證企業的管理規范化、合理化。良好的企業預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，進而使企業能夠沿著實現預算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯。實施全面預算管理不僅可以提升企業的經營管理水平，還有助于企業的發展以及企業經濟效益的提升。
3、加強對于企業資金的管理
資金管理是企業管理的核心內容，若要加強企業的資金管理，需要從以下幾個方面入手：一，采用合理并且有效的方法籌集資金；二，按照貨幣時間價值原則，嚴格地控制企業的短期借款以及長期借款，進而保證企業的利益率達到最高化；三，合理的使用公司的每一筆資金，與各部門之間進行及時的溝通以及協調，保證每一筆資金的流出都是合理的、經過嚴格控制的且沒有任何不必要的損耗的。
4、提升企業的費用管理以及成本管理
有支出就應該有收入，只有這樣才能達到收支平衡。因此，對于企業的費用支出，我們一定要保證在支出以后能等價值的得到一定的報酬。例如，在品牌的推廣上，我們可以花費一定的費用在企業的品牌推廣上，但是同時我們也一定要評估一下該推廣手段是否能為企業贏得一定的報酬，而不能盲目的進行推廣，不計花費，不計資金的平衡情況。同時對于企業的生產成本也應該進行嚴格的控制，不能一味的生產，應該根據銷售情況進行合理的生產分析，要確保不會出現斷貨得的現象，同時也要保證不出現貨物積壓的現象。
5、提升財會人員專業素質
對于一些大型企業來說，若想實現財會人員素質的提升，可以采用從外部招聘具有資深經驗的財會人員的方法，同時，對于內部已有的財會人員，要進行一定的理論上的以及實踐方面培訓，并定時進行考核，進而提升財會人員的專業素質，同時，對于考核成績不通過的人員，要施以一定的懲罰，進而讓他們了解到財務管理對于公司發展的重要性。對于一些中小型企業來說，首先，其要保證企業的財會人員一定是對于財務管理有一定認知的專業人才，另外，對于那些實踐經驗不是很豐富或者是財務管理能力不是很高的人員，也要進行一定的培訓，提升企業財會人員的專業能力以及專業素質，保證企業財務管理能力的提升，進而提升企業的經濟效益。
6、實現企業財務與業務一體化
隨著企業的不斷發展壯大，企業需要管理的環節也越來越多，因此，企業的財務管理應該逐漸滲透到企業的每一個部門，對于企業的每一個部門的每一項業務，都應該建立一定的財務管理制度，盡而完善企業的財務管理、規范企業的工作流程，實現企業財務和業務的一體化。對于一個企業來說，如果能夠實現財務管理和企業業務的共同發展，可謂是達到了企業財務管理的最高層次，或實現了企業業務和財務的完美融合。
五、結束語
總而言之，加強對于財務的管理，其主要目的在于提高資金的運用效益。在考慮到企業可能面臨的風險的前提下，以最少量的資金投入，獲取最大量的財務收入，進而加強企業的財務管理，提升企業的經濟效益。目前，雖然企業的財務管理仍然存在諸如投資的決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對于費用的管理不是十分的嚴格、對于成本的管理不到位、對于成本的管理不到位等方面的問題，但相信在諸如更新財務管理觀念、實施全面預算管理、加強對于資金的管理、提升企業的費用管理、實現企業財務與業務一體化等一系列措施的輔助以及幫助下，企業的經濟管理問題一定能夠得到改善以及提升，進而加強企業的經濟管理政策、提升企業的經濟效益，為企業的擴張以及發展做進一步的貢獻。
參考文獻
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[4]李強.現代企業管理應以財務管理為中心[J].稅收與企業,2008,(08).
（一）有助于提高中小企業經營質量
有效的財務管理使得企業各要素能夠相互配合、合理運營，并且在運行過程中提高各要素和各組織的質量，提高企業的運營效率，保證企業的整體運營過程健康發展。通過有效的財務管理也能夠有效地實現資本積累，在企業的投資過程、生產過程、銷售過程、財務管理過程都能取得高效的發展，使得企業經濟效益大幅度地提高，并在各部門的相互合作和體系的循環發展中實現資本的有效擴充。
（二）有助于降低中小企業經營成本
財務管理有助于降低各項成本，主要從預算、稅收籌劃和有價值的財務分析三者相互配合。財務要協同各部門實施預算，建立標準，并有效進行成本規劃。稅收籌劃有利于降低公司的稅費成本，并避免了公司的稅務風險。有價值的財務分析是財務部門應根據會計核算系統中的成本核算數據，制作各種成本分析報表，改善原有管理方法的分析建議報告，為決策層提供財務數據好進行合理制定管控成本制度。這三者的實時比較，比較后的積累數據為企業的各項成本的變化起到很好的預警作用。
（三）有助于防范中小企業經營風險
財務管理弱會導致企業持續經營風險增加，如經營性資金不足引發的現金流斷裂風險，存貨增加帶來的資金積壓風險，債權增加隱含的壞賬風險，債務增加隱含的訴訟風險和稅務稽查帶來的罰沒風險等。面對當前嚴峻的市場經濟形勢，必須加強財務管理、防范企業生產經營風險，保持企業生產經營的連續性和穩定性。
二、中小企業財務管理普遍特點
（一）財務管理觀念淡薄
企業在財務管理方面普遍存在的問題是財務管理意識淡薄，也沒有建立完善的財務管理機制，使財務管理工作不能順利開展。[1]很多中小企業屬于民營企業或者私營企業，企業管理者本身素質水平不高，對當前的市場經濟條件和營銷的知識不熟悉，缺乏一定的戰略思想，財務管理的視野相對較為狹窄，因此不利于企業財務管理工作的順利進行。部分中小企業一味追求經濟效益，只是注重產品的銷售，而沒有認識到財務管理工作的重要性，也沒有建立健全財務管理制度，使資金分配方面出現問題，產生混亂。一般的中小企業的老板都非常重視業務，企業在生存期時，通常都是找一般的財務公司去處理公司財務，根本談不上財務管理，而企業到了快速發展階段，因為財務管理的缺失才會急急忙忙把過去的財務數據補回來，而這時的數據也未必是公司全部的真實的財務狀況和經營成果。要想對公司的發展做一個有效的財務分析還是有困難的。
（二）財務管理制度不健全
由于缺乏相應的財務管理意識，很多中小企業沒有建立完善的財務管理制度，使財務管理工作不能順利進行。由于財務管理制度不健全，很多中小企業的管理方式不成熟，造成企業的經營權和所有權過于集中，有些企業的管理人員身兼數職，既是管理人員又是決策人員，不利于企業的健康發展。還有一些管理人員本身素質不高，財務管理意識淡薄，經常會越權行事，相互監督的崗位不分，這樣更會加劇財務管理的制度混亂，給企業的管理帶來一定困難，阻礙了企業的發展。
（三）財務管理水平低
由于企業缺乏財務管理意識，因此沒有建立有效的財務管理制度，沒有配備相應的專業人士來做企業財務管理的事。公司的財權只要掌握在老板的手里就可以，老板控制收入和支出。但是沒有專業人士去分析怎樣才能增加收入，支出是否應該支出，企業有了利潤是怎樣籌劃的交稅，而不是任老板一味地逃避交稅的義務。
（四）財務管理內部控制薄弱
財務的內部控制相對較為薄弱，阻礙了財務管理工作的開展。企業的內部控制的流程和制度沒有老板的支持很難執行下去。一般的人員都會認為這是浪費時間和成本的事情。中小企業大多規模較小、資金不足，為了追求更高的經濟效益，有效節約成本，中小企業不愿意在這方面浪費太多資金和精力，一般的企業都是缺失流程和制度的，通常都是老板一人說了算，這不利于企業的進一步發展。
（五）財務管理隊伍流動性大
大家都沒有歸屬感，因為財務人員身份的特殊性，再加上老板的不信任，解決流動性的問題很難。中小企業的財務的一票否決權是沒有的。目前公司的會計人員一人兼數職、滿負荷地工作。只能機械地做好日常工作，無法專注地做好本職工作，更是沒有時間思考和總結公司財務管理存在的問題。這樣導致財務人員沒有為企業提供專業的服務，老板也在質疑其專業性，所以財務人員流動性問題很難解決。
（六）財務管理人員素質不高
目前，我國財務人員的學歷情況如圖1。
財務人員總體的學歷水平不高，導致素質不高。再加上很多中小企業本身缺乏一定的實力，不能有效吸引財務管理的專業人員，使企業內部專業人員過少，專業水平一般，容易出現財務管理上的問題。有的中小企業規模相對較小，內部工作人員素質水平參差不齊，相當一部分財務管理人員不夠專業，素質水平有待提高。部分中小企業對財務管理工作的認識不足，沒有建立健全財務管理機制，而是一味地追求企業的經濟效益，使企業嚴重缺乏財務管理專業人員。有一些中小企業內部結構混亂，有的人身兼數職，財務管理工作由其他非專業人士兼職，這些人本身缺乏對財務管理工作的重視，在財務處理方面也不夠專業，非常不利于企業的發展。
三、完善中小企業財務管理的對策與建議
（一）提高財務管理意識
最重要的是企業的決策層一定要很強烈地意識到財務管理的重要性，然后企業再加強全公司工作人員的財務管理意識，建立完善的財務管理體系，這樣才能有效促進財務管理工作的正常開展。企業領導和財務管理人員應該對財務管理工作積極落實到位，要盡可能地提高公司各生產要素的利用效率，使各要素發揮出最大價值。因此，財務管理是企業全體人員的意識形態，只有全員重視，有效的財務管理才能發揮出它應有的作用，再加上全員的有效執行，會使企業得到加倍的回報。在對財務進行管理時，全體工作人員應該時刻具有清醒的意識，及時做好相關的各項資料收集、保存、分析，這樣才有利于企業的發展。
（二）建立健全的財務管理制度
中小企業應該加強財務管理的意識，并建立健全的財務管理制度，這樣才能切實使財務管理工作真正落實到位。[2]中小企業應該在企業內部設立專門的財務管理機構，由專業的財務管理人員對財務進行管理。制定相應的規范約束工作人員的行為，這樣才能做到財務管理有制度可循，從而使財務管理工作真正能夠順利開展。完善的財務管理體系還應該包括健全的財務審計機構，中小企業應該加強對財務的審計工作，對財務進行及時的審批核實，讓企業的所用資產能夠有跡可循。這也在一定程度上避免了公司內部腐敗、貪污等現象的發生，從而更加有利于中小企業的財產安全，使中小企業能夠健康地發展。
（三）提高財務管理水平
中小企業應該切實加強財務管理工作，保障財務管理工作順利進行。加強企業財務管理主要從以下幾個方面做起：
1.目前先進的信息化技術是提高財務管理水平的有效工具。對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。
2.多維度的財務指標是衡量企業管理水平的根本，是財務管理水平提升的目標。評價企業的角度是多維的，如財務、研發、社會責任、安全生產等。但是，衡量企業成功與否的核心指標是財務指標，如凈利潤、凈資產收益率、EVA等。這是由企業追逐利潤的本質所決定的。
3.財務管理水平提升的基礎是核算、報告、管控、戰略。核算，財務應積極參與戰略制定，用價值創造的主線貫穿戰略制定和管控過程才能保證企業價值最大化目標的實現。戰略，包括目標的確立和戰略路徑的選擇。盡管創造最大化價值是所有企業的共同愿望，但具體目標值的確定和包括投融資在內的戰略決策則是在充分了解市場、了解競爭對手、了解自己的基礎上做出的，包括CFO、財務經理在內的財務人員在戰略制定過程中，應該從收益與風險平衡的角度參與項目的調研、方案評估，并提供戰略決策所需的財務數據和相關數據。財務工作只有在做好日常核算與分析工作的基礎上，提升自己運用管控手段服務于戰略目標與路徑的能力、引導企業圍繞價值創造制定戰略決策，才能很好地服務于企業的價值創造。
（四）加強內部控制
內部控制體系現在是企業管理中的重要體系，如果一個企業不重視內控的重要性，那么這個企業必將會有很大的經營風險。
1.提前預防。首先是內部控制系統制定也就是制度加流程的結合體。再在內控系統中配套流程圖的使用，以便于各部門更加全面具體地了解各自的責任。更加全面了結每個工作的節點，并且在節點中明確責權。其次，有效地利用預算可以有預警作用。剛開始做預算各部門可能都會做得不準確，但不能不做。只有經過反復實踐又是由企業各個部門的配合才能完成。這樣的磨合期過后，預算會越來越接近實踐，最后是責權要明確。
2.過程管控。這是一個反復延續的過程，執行人員是否能評估結果并迅速作出相應反應，決定了管理控制過程是否能有效運行。
3.思考與總結。這是最重要的一步。無論何時都要對事情進行總結與思考，才能提高執行人員的管理水平。不管是團隊一起思考總結還是每一個執行人都應該重視總結。思考與總結后讓相關人員在自己的工作崗位上能夠很好地完成其相關任務，履行其相關職責。
（五）建設優秀財務團隊加強穩定性
大型企業逐漸由雇傭制向合伙制發展，過去的老板員工思想在當今時代已經不適用，合伙制的好處是財務人員要站在老板的角度看問題、做事情，而且大家都有歸屬感以及被信任、被理解的感覺。
（六）有效提高財務管理人員素質
中小企業應該注重人才的引進和培養，切實提高財務管理人員的專業水平和素質。中小企業要想實現更快發展，就應該大力引進專業人才，提高財務管理工作人員的專業水平，這樣才能使財務管理水平更進一步。中小企業應該建立完善的新人培訓制度，對新上崗的新人進行培訓時，一定要樹立他們對財務管理的正確認識，使財務管理工作能夠真正落實。中小企業對于人才的引進和培養應該緊跟時展的步伐，使專業人才能夠切實滿足企業發展的需要。此外，中小企業還應該加強內部財務管理人員道德素質的培養。良好的個人道德修養有利于樹立企業良好的工作氛圍，提高企業內部員工的團隊合作意識，從而促進企業的有效發展。
支撐資源配置
支持共享服務
支持總成本領先、差異化競爭
支撐企業快速決策
支持知識創新
文 黃如福
2012年以來，一部分企業主動地放棄了企業管理信息化， 部分企業重新構建企業管理信息系統，一部分企業開始優化企業管理信息系統，這些企業為什么要減緩信息化建設進程？除了政策導向的原因外，還因為信息化難以滿足企業靈活多變的業務應用。企業管理信息化的最新需求
第一類需求：支持移動業務處理。一是信息獲取、過程監控類。二是信息傳播類。四是搜索查詢類。五是統計報表類。對于我們的平臺來說，就是要建立 個可移動、可協同辦公的平臺，能夠滿足公司每一個工作人員、每一個崗位上的工作。固定和移動兩種方式可同時進行應用，這就是在移動業務平臺的處理。那這樣一個平臺要解決什么問題呢？要實現數據的整合與流程的整合。數據整合=辦公數據+業務數據；流程整合=管理流程+業務流程；系統整合=辦公系統+管理系統。也就是說管理系統要達到四個轉變，重點解決從行政管理轉變為行政和業務兼管；從溝通管理轉變為協作管理；從單一應用轉變為綜合系統應用；從固定應用轉變為移動應用。所有業務通過移動設備能夠在移動端處理。目前，這一類需求是企業最重要的需求。
第二類需求：支持組織方式變革。企業組織方式的變革在實際中已經出現。一是在工程項目組織模式上，很多企業尤其是經濟比較發達地區的企業，采用項目聯營制方式，實際上是項目掛靠的方式。這樣一種方式，住建部準備用兩年時間進行重點清查。在這種形勢下，很多企業就從聯營管理轉變到項目股份制；從項目股份制轉換到項目合伙人，把這種項目聯營管理方式合法化。
二是在企業組織模式上，很多企業都已開始人才大聯盟、企業大聯盟、產業大聯盟，重新整合企業資源，形成一個現代化企業集團。也就是說，企業組織管理方式和生產方式都在發生變化。生產方式的變化，就是推動生產工業化，就如同過去工業化流水作業一樣進行構配件生產。
生產工業化僅僅只是建筑在生產、施工過程的技術升級，建筑領域真正轉型升級、創新發展還必須依靠工業化與信息化的兩化融合，進而向產業化發展。正是基于兩化融合的思考和實踐， 些國家和地區都在應用產業園來推進建筑產業化。也就是說，企業的組織方式已經發生了變化，生產手段、生產方式也發生了變化。在當今網絡化、電子商務時代，企業在什么地方已經不重要了，但是為了形成規模經濟，把企業總部集中在園區，可以打造總部經濟，形成地區優勢和競爭優勢。
第三類需求：支撐資源配置。企業做任何一個項目、任何個業務，都是需要資源的。企業的高層管理者除了制定企業發展戰略外，還有一項重要任務就是配置資源，就是要圍繞企業所承接到的工程項目，圍繞企業的任務來整合資源，配置資源。如果我們的信息化不能夠滿足企業這樣的需求，不能得到企業領導者的滿意，這樣的信息化是不成功的。
第四類需求：支持共享服務。共享服務就是整合企業內部性質相同、重復組織的資源，引進市場機制，為企業提供標準化、專業化公共服務。目前在國際上，有這樣一種共享服務的組織方式，就是把財務人員，盡量集中在公司總部，為集團公司提供全方位服務。區域公司、項目部的財務人員能裁減掉的就裁減掉；裁減不掉的，就留下票務員，只負責收集報銷票據，并對票據的合法性、真實性進行甄別和整理，形成報銷憑證，然后直接通過網絡傳遞到公司財務中心。財務中心按照財務審核、審批流程進行審批之后，再進行財務業務操作。這種組織方式，使財務管理工作做得更專業、更仔細，業務分工更明確，操作流程更清晰。企業總部可以把更多精力放在財務管理、財務分析上。
應該說這種組織方式的變革，對于目前經濟環境不太好、經濟下行的情況下，如何降低企業成本，是一種很好的思路和方法（如圖1）。
第五類需求：支持總成本領先、差異化競爭。企業如何做到總成本領先？很重要的是管理創新。管理創新，首先是思想創新和制度創新，沒有新的思想就沒有新的制度。制度創新實際就是企業利益如何分配，如何形成新的利益格局，讓大多數人都滿意。然后是組織創新，有了制度后，如何去組織，組織架構如何適應和滿足企業管理需要。有了制度，有了組織，就要有一套管理方法和管理流程。當企業有了這些之后，就可以開始管理信息化了，也就是說，企業管理信息化是去支撐企業組織實現企業管理方法和流程的。這里，需要強調一點的是，搞企業管理信息化，不是說要等企業把一切都搞標準了、搞規范了，再去做信息化，絕對不是這樣。而是說，在做信息化的時候，固化的是什么方法、什么流程，能解決企業什么問題，針對性是什么，必須搞清楚再去做信息化。
第六類需求：支撐企業快速決策。施工企業沒有精準的數據來支撐我們做決策，只能憑積累的經驗和閱歷來判斷，這種在信息不完備的情況下做決策，就是粗放管理。企業統計信息報表是支撐領導者決策、指導經營生產的重要工具，是企業決策的基本數據。企業在做信息化頂層設計的時候，如果能抓住公司高層管理者或者是分管人力資源、分管財務的管理者需要哪些報表，需要哪些決策信息，把這些報表、信息設計出來，設計好，企業的頂層設計、信息化的頂層設計就做得好了。
第七類需求：支持知識創新。現在，最重要的知識是儲存在企業人大腦中的知識。企業真正的優勢是企業每一個人、每一位專家，在他們大腦當中掌握的知識，把這些知識挖掘出來、收集起來，還要進行創新、復制、利用（如圖2）。erp的現在與未來
歐元區經濟信心繼續改善經濟敏感指數升至96.9點
歐盟委員會的報告顯示，今年9月份，反映經濟信心的歐元區經濟景氣指數連續第5個月上升，升至2012年4月以來的最高點。報告顯示，今年9月份，體現歐元區生產者和消費者對經濟前景樂觀程度的經濟敏感指數較前一個月上升1.6點至96.9點。歐盟的經濟景氣指數上升2.4點至100.6點，為2011年7月份以來首次超過長期均值。
倫敦將建立零排放區吸引中國企業投資
10月13日，倫敦市長鮑里斯·約翰遜在北京表示，倫敦將繼續改善環境和優惠政策吸引中國企業前去投資，其中，倫敦將在2020年在市中心建立零排放專區。他指出，作為國際金融中心和文化創意中心，倫敦每年都吸引大批中國企業家前往投資。不過，他提醒，中國企業家在倫敦的投資，尤其是涉及古建筑的投資需要保護當地的文物。
中歐央行簽署3500億雙邊貨幣互換協議
10月9日，中國人民銀行與歐洲中央銀行簽署了規模為3500億元人民幣/450億歐元的中歐雙邊本幣互換協議，旨在為雙邊經貿往來提供支持，并維護金融穩定。互換協議有效期3年，經雙方同意可以展期。
與歐洲中央銀行建立雙邊本幣互換安排，可為歐元區人民幣市場的進一步發展提供流動性支持，促進人民幣在境外市場的使用，也有利于貿易和投資的便利化。中歐雙邊本幣互換協議的簽署，標志著中國人民銀行與歐洲中央銀行在貨幣金融領域的合作取得了新的進展。
俄羅斯央行維持基準利率8.25%不變
10月14日，俄羅斯中央銀行宣布，維持8.25%的再融資利率和其他主要利率不變。俄央行公告說，俄羅斯國內工業生產和固定資產投資依然處于較低水平，商業信心指數不佳反映企業對經濟前景表示擔憂。但受益于低失業率、工資水平上漲和零售貸款增加，居民消費已成為俄經濟增長的主要動力。俄央行認為，由于投資疲弱和出口產品需求低迷，中期俄羅斯將持續低經濟增速。俄央行稱，將繼續對通脹風險和經濟增速放緩風險進行監控，并在未來制定貨幣信貸政策時以通脹目標、經濟增長前景為預判依據。
歐盟批準啟動與中國的投資協定談判
歐盟外交部長及貿易部長會議10月18日授權歐盟委員會啟動與中國的投資協定談判。歐中投資協定將是歐盟與國際貿易伙伴之間的首個獨立于自由貿易協定的投資協定。
歐盟輪值主席國立陶宛外長林克維丘斯表示，歐中投資協定談判計劃于11月舉行的中歐峰會上啟動。他說，與中國進行投資協定談判的授權為馬上要啟動的談判鋪平了道路，是雙方加深與發展投資關系的機遇。
歐盟認為，中歐貿易關系的相關談判近期應主要集中在投資、市場準入、政府采購、知識產權保護這幾個方面。
日本央行持續放水進口成本激增
日本財務省10月21日公布的數據顯示，2013上半財年（4～9月）日本貿易逆差額接近5萬億日元，刷新半財年的歷史最高記錄。分析人士指出，自日本央行4月份推出大規模的量化寬松貨幣政策以來，日元大幅貶值，同時貿易逆差不斷刷新紀錄，主要原因就是本幣貶值導致進口成本激增，且增速遠遠超過出口額增速。
日本央行行長黑田東彥同日再度力挺該行的貨幣政策，并對實現2%的通脹目標持樂觀態度。業內人士普遍認為，隨著日央行持續推行貨幣寬松政策，甚至不排除加大寬松力度的可能，日本能源等原材料的進口成本或將被進一步推升，貿易逆差額也將不斷攀高。
巴西未來4年投資將增長26%
巴西國家社會經濟發展銀行10月21日公布的研究數據顯示，2014?2017年，巴西的投資水平將比前4年大幅增長26%。2009?2012年，巴西企業的投資總額達1.43萬億美元，在未來的4年里，這個數字將到達1.81萬億美元。
據預測，巴西工業投資在未來4年將達到5000億美元，比前4年增長24.3%。其中，僅石油與天然氣業就將獲得約2082億美元。這主要得益于巴西即將對其最大的海上油田——鹽下層油田進行開發。
同時，汽車制造業也將得到約336億美元。農牧業將獲得約6800億美元投資，成為增長幅度最大領域。此外，住宅建筑業投資將增長22%，基礎設施投資將增長24.8%。
[賈康]
促進金融改革可從存款保險制度開始
10月16日，財政部財政科學研究所所長賈康表示，目前促進金融改革可以從存款保險制度等方面打開一個新局面。他指出，要促進民營金融的陽光化、參與競爭，在這個前提下，要深化保險制度，保護存款人的利益。同時要按照完全競爭經濟學框架理解的商業性金融，把直接金融、間接金融、資本市場、貨幣市場種種金融工具充分的多樣化起來，適應各種期限、各種類型的融資需要，以及發展實際上帶有各種特定要求的、開始有政策性色彩的，比如支持三農、支持小微、支持創新的金融工具。
[德拉吉]
歐元區將持續寬松貨幣政策
10月10日，歐洲中央銀行行長馬里奧·德拉吉在紐約表示，歐元區的改革初見成效但仍任重道遠，歐洲央行將會在此過程中保持寬松的貨幣政策以幫助經濟復蘇。德拉吉說，歐元區整體正處在改革的過程中，改革的目的是打造經濟復蘇的根基、創造就業、促進金融穩定和財政可持續性以及增強國際競爭力，改革還將持續較長的時間。
[黎日忠]
中國股市缺乏深度以致企業依賴銀行貸款
英格蘭及威爾士特許會計師協會（ICAEW）日前報告指出，中國目前信貸水平過高，部分原因是影子銀行系統實現增長以及商業銀行將貸款從資產負債表轉移到理財產品。ICAEW大中華區總監黎日忠（James Lee）表示，解決這個問題的一個途徑是注重發展資本市場。他說，當前的中國股市缺乏深度，迫使中國的公司依靠銀行貸款。盡管中國股市資本相對充足，但是當前的監管政策限制其快速發展，如果政府考慮放棄對IPO的管制，市場會決定哪些公司值得投資，同時還為企業提供一種可替代性的融資方式。
6.22%
前9個月實際使用外資886億美元
實現連續正增長
10月16日，商務部對外公布信息顯示，2013年1～9月，我國外商投資新設立企業16351家，同比下降9.29%；實際使用外資886億美元，同比增長6.22%。9月當月，全國實際使用外資金額88.4億美元，同比增長4.88%（未含銀行、證券、保險領域數據），連續第8個月實現正增長。
4.62%
上市公司財務安全降至5年最差
非常優秀上市公司比例下降
商務部研究院信用評級與認證中心日前《中國非金融類上市公司財務安全評估報告（2013年秋季）》顯示，2013年上半年我國上市公司整體財務安全水平繼續下降，為近5年來最差。報告預測，2013年我國上市公司總體財務安全狀況與將去年基本持平，更多企業居于中游水平，非常優秀上市公司數量比例較低，為4.62%，且比例下降。
10家
民營企業500強：
鋼鐵行業企業減幅明顯
全國工商聯日前的《2013中國民營企業500強調研分析報告》指出，2012年，中國民營企業500強仍集中于第二產業，但第三產業比重繼續加大。報告顯示，去年民營企業500強仍以制造業為主導，建筑業顯著增長并居行業首位，鋼鐵行業減幅明顯。500強前十大行業共包含333家企業，有251家企業集中分布在冶金、電氣機械和器材制造業、房地產業、化學工業、石油工業等資金和技術密集型行業。其中，鋼鐵行業減幅明顯，為55家，比2011年減少10家，從十大行業的第一位跌至第二位；建筑業企業從2011年的60家增至2012年的65家，位于榜首。
聯想CFO黃偉明：
慎重考慮收購不會高價收購
被外界視為IBM服務器業務以及黑莓潛在收購方的聯想集團日前對外媒表示，聯想集團在收購問題上會很慎重。聯想集團CFO黃偉明日前在接受采訪時表示，“我們不會為了收購而收購。即便是機遇出現，擺在我們的面前，且收購對我們很有意義，我們也可能不會進行收購。”黃偉明稱，聯想集團可以通過發行股票來完成大規模的并購交易。他說，“從財務資源的角度來看，這并不是什么問題。對我們而言這并不存在障礙。”
網秦更換CFO
提高第三財季業績預期
日前，北京網秦天下科技有限公司對外表示，公司CFO季蘇海離職，但他會繼續擔任公司高級顧問，網秦同時任命KB Teo為CFO。為確保平穩過渡，季蘇海將與KB Teo共事一段時間。在加盟網秦出任CFO前，KB Teo曾任投資銀行派杰亞洲業務聯席主管，德銀TMT投資銀行董事，以及高盛執行董事。
網秦預計公司第三財季營收將超出此前預期的5000萬美元至5100萬美元，該公司于2011年5月5日登陸美國紐交所，是中國領先的移動互聯網整合服務商。
潘石屹
記者問一位企業家朋友：您做企業的理想是什么？他：把企業資產負債表的左邊做大，右邊做小。我想，資產負債表左右是一樣的，他怎么能做到左邊大于右邊呢？他的理想永遠無法實現。
萬寧
經過15?20年的IT建設，企業對集團管控提出更高的要求：CFO不僅要提供數據，更要提供信息，真正實現戰略財務管理，讓CEO更實時掌握企業運營狀況實施有效管理。
叫我小舒舒Marvellous
吃飯席間遇到一位財務總監，于是我問：您注會都過了嗎？答：沒有，我一科都沒過。過有什么用？我：您是財務總監，老板的左膀右臂給人出謀劃策看報表。答：我能看懂報表就OK，考注會是你們事務所干的事，會計最終走的是管理層，書要越讀越薄。
IPO財務核查收官：曝超三成企業終止上市
10月11日，證監會通報IPO財務專項檢查開展情況，共有622家企業提交自查報告，268家企業提交終止審查申請，終止審查數量占此前在審IPO企業家數的30.49%。證監會表示，通過對自查報告的審閱及抽查工作，發現部分企業存在財務基礎較為薄弱、內部控制質量有待提高、招股說明書財務信息披露針對性不足等情況。檢查中還發現個別企業存在體外資金循環、虛構交易或代墊成本、虛增業績等違法違規問題的線索。其中，河南天豐節能板材科技股份有限公司、廣東秋盛資源股份有限公司已移交稽查部門，其他涉及弄虛作假的公司，發行監管部門將嚴格對照相關立案標準，符合標準的，將移送稽查部門。
上海國家會計學院將舉辦管理會計高層研討會
11月23日，上海國家會計學院將在學院國際會議中心舉辦以“管理會計：新理論、新實踐、新未來”為主題的高層研討會，財政部相關領導、哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭、CIMA全球執行總裁夏鼎以及各知名企業CFO將出席，上海國家會計學院院長李扣慶將致歡迎辭。此次會議將圍繞以下幾個方面的內容進行探討：管理會計的新發展；如何運用作業成本、目標成本等戰略成本管理方法支持企業戰略決策；如何運用管理會計理論和方法，幫助企業防范各類風險，提升管理控制水平；如何運用管理會計工具，提升績效管理水平以及提高素質人才培養等。
中國旺旺等26家企業獲“陶朱獎”
9月12日，歐洲金融（Euro Finance）在北京主辦第二屆2013年度“陶朱獎”頒獎晚宴，中國旺旺獲“財資管理實踐創新獎”和“最佳供應鏈金融獎”重點推薦榮譽兩項大獎。此榮譽獎項由歐洲金融發起，ACCA特許公認會計師公會和新理財雜志社支持，面向在中國大陸內運營的所有公司企業，旨在表彰財資管理的最佳實踐與最優創新。各分項獎涵蓋資金管理者的各項職責范圍，包括年度最佳資金管理者/最佳資金管理團隊、最佳現金和流動性管理獎及最佳融資解決方案獎等。
1.星巴克卷入“暴利門”。10月23日消息，在受到央視指責的同時，星巴克股價逆勢上漲0.19%至79.46美元創歷史新高。有分析稱，華爾街依然看好該公司股票。與此同時，星巴克去年在中國亞太的銷售增長迅速，更計劃今年新開600家新店，兩年后將中國咖啡館數量提高至1500家。
2.三星公司向中國消費者道歉。日前央視曝光三星部分型號手機存在設計缺陷，頻繁死機，以及三星公司在維修售后服務環節對中國消費者進行不公正待遇。三星公司于10月23日向中國消費者表示歉意，并在其官方網站發表聲明說，對已經發生問題的手機進行免費修理，并承諾7款問題機型延保一年。